車輛隊工作安排范文第1篇
一、藝術團成員納新
十月中旬，藝術團向2011級全體新生展開納新，挖掘并發現了11級中的藝術人才，為藝術團充入了新鮮的血液。其中話劇隊有六位新成員，新團體的成員們團結友愛，都能清楚地意識到自己作為話劇隊的一員承載的光榮與肩負的責任。但是，同樣有也不足的地方：話劇隊內部沒有明確的組織紀律，例會等交流商討的機制也未形成，導致這支隊伍缺乏一定的凝聚力。話劇隊的建設離不開我們每一個人，在下學期的工作中，我會組織話劇隊討論并盡快完善機制。
二、藝術團匯報表演
12月2日晚上7點文藝部舉辦了藝術團匯報表演。藝術團每一個演員都積極地展現自己，文藝部的五名干事也齊心協力地籌辦活動?；顒愚k得很成功，得到了大
二、大三學長學姐的一致好評。我們贏得了大家的掌聲，但同時工作中也有不足：
1.缺乏經驗，表演前場地準備沒有籌劃好。
這直接導致會場過于混亂。演員換下的衣物隨意擺放，影響了會場氣氛。同時，節目快開始時，沒能提醒觀眾和演員保持秩序。在以后的表演中，我們五位干事將提前商量好觀眾和演員的安排工作。 2.干事與其他工作人員配合不夠密切。
沒有與化妝人員溝通好，導致演員準備時間過于倉促，未按時開始演出。我們干事和宣傳部人員忽略了最后留念合影的重要環節，使留影受到一定影響。在今后的活動中，我們會吸取經驗，減少紕漏。
我作為話劇隊的負責人，對話劇隊內部也有了更深刻的認識。話劇作為整場演出的一個熱點，表演得很成功，但在整個準備的過程中我也發現了一些今后需要改進的地方：
1.劇本問題。
整個劇本是由演員各自分工寫的，這更符合演員自身的表演特點，卻使整個劇本沒有明確的感情線索，各個演員的表演之間聯系不大，能使觀眾發笑，但笑過就忘了，無法回味整個劇情。以后的劇本應該由一個人先定好故事的情感發展主線，再由演員們一起商量臺詞。 2.演技問題。
演員們在舞臺上能放得開，但卻不能將情感融入到角色里，使得一些演員的動作過于僵硬和機械化，在今后的日子里，我會組織隊員進行一些表演練習，力求演員們演什么就是什么。 3.走臺問題。
在以后的表演中我將組織好隊員盡早熟悉表演場地，不至于演員在表演 當天才明白如何上下場。
在這些工作的進行中，我們發現了自己的不足。工作經驗缺乏、導致臨場有些慌亂。排練話劇沒有具體的方法和理論基礎，浪費了一些時間。在今后的工作中，我會主動向老師和部長請教、學習，不斷提高自身和隊員的能力。我相信，在接下來的工作中我會做得更好，我相信，文藝部藝術團在我們的共同努力下會發展得更好!
文藝部藝術團話劇隊 劉伊凡
車輛隊工作安排范文第2篇
第一.管理團隊分工
隊長：主要負責與劉老師及學生會聯系，安排培訓、考核及出禮儀的時間地點。組織隊內聚餐。
副隊長：通知隊員培訓、考核、活動的時間地點。管理并及時更新工作計劃，分享禮儀、化妝相關資訊。
第二.招新活動
招新安排在開學初。宣傳方面,屆時將在11屆女生宿舍樓下張貼招新海報，并挨寢室發放宣傳單和報名表。隊長與副隊長將在開學伊始的軍訓上宣傳禮儀隊招新活動，確保信息充分完整發布，吸引盡量多的優秀人才前來報名。
面試方面將分為兩輪，第一輪由歷屆禮儀隊隊員充當評委，選出一倍于招生人數的同學進入第二輪面試(招生人數視生源素質而定)。第二輪由劉老師坐鎮，以及老屆隊員綜合評測，最終選出11屆禮儀隊全體隊員。
第三.培訓與考核
由于主要的禮儀活動集中在上學期，所以我們把上學期的訓練時間安排的緊湊一些?，F初步構想一周訓練兩次，化妝課程兩周一次，發型課程兩周一次。 第四.禮儀活動
原則上按個人平時訓練表現出禮儀，但盡量保證每位成員在這一年的時間里都有禮儀經驗。每次禮儀活動結束時向主辦方詢問工作質量，征求改進意見，以便隊內及時總結和改進。
第五.成員福利
隊長將組織隊內聚餐，糖水以便聯絡成員間感情，團結凝聚力。同時在Q群上發放化妝技巧、減肥方法與禮儀知識。鼓勵成員多多完善自己，對自己嚴格要求，不僅在學習上、儀態上，更在氣質上提升自我，成為同齡人中的佼佼者。年終聚會向全體隊員發放禮品，感謝各位一年來的付出和努力。
第六.活動拓展與地位提升
在上一年的禮儀活動中也有不足之處。例如時間概念問題、公關資費問題。這將是下一屆禮儀隊致力于改善的問題。
我認為要贏得別人的尊重首先要做到尊重他人并出色完成本職工作。因此在每次出禮儀之前，隊長必須與學生會明確當天禮儀工作的所有內容，確認無誤方可實行。
第二，每次活動結束跟所有工作人員合照，作為學生會的一份子，禮儀隊每
次活動都盡職盡力，本不應該提早悄無聲息的離開，而應作為活動的籌辦者、參與者加入合照，見證我們的努力和付出，同時提高禮儀隊的出鏡率，讓更多的學生會成員認識我們，熟悉我們，從而跟我們更好的合作。
第三，在學院內有關禮儀的活動、講座或比賽等，禮儀隊將力爭參與活動的籌辦。
以上是我對下一年禮儀隊活動的一些計劃與希望，尚有不妥與疏漏望老師多多指教，必將誠懇接受并改進。
郭慧
車輛隊工作安排范文第3篇
一、完善旅順時空義工隊體系建設、組織建設和思想陣地建設，著力打造以總隊管理層為核心各分隊為重點建設單位的基層義工組織。2011年初，我隊召開管理層會議，決定把時空義工隊原9個活動小組整編為5個分隊，增設了各分隊的分隊長和副分隊長編制，明確了管理層各主要負責人的職責和任務。2011年4月8日，我隊又成立了首個專業理發服務小分隊，確定了分隊長及其成員構成，完善了理發服務專業分隊活動和管理的相關機制，為今后我隊服務項目更加科學化、專業化發展奠定了堅實的基礎。時空義工隊作為目前旅順唯一一家以網絡為組織和宣傳平臺的義工志愿者團體，招募了來自社會各個階層，各種行業的注冊義工志愿者成員超過800人，組織各類義務服務活動千余次，為我區各機關、企事業單位、學校等領域進行義工隊伍建設起到了帶頭示范的作用，為更多市民加入注冊義工行列創造了有利條件，最大限度地發掘了義工資源，整合了社會志愿服務力量。2011我隊共組織義工活動106次，4072人次參加了活動，向18203人提供各類服務9163小時，組織獻血13800毫升，收撿垃圾16噸，并募捐12000元用于各項活動。時空義工隊積極鼓勵下轄的各義工分隊進行自我管理、自我招募、自我組織、策劃服務，積極發揮一線義工分隊的自主能動性，比學趕幫，探索一條更加適合我隊生存與發展的道路。2011年11月12日下午，共青團旅順時空義工隊委員會成立大會在旅順口區慈善總會會議室隆重召開。大會選舉產生了共青團旅順時空義工隊第一屆委員會。時空義工隊團委的建立是旅順口區內，基層義工組織建立團委機構的首例，是我隊組織建設的又一件里程碑式的大事。再一次展現了我隊開拓創新、銳意進取、生機勃發的強大生命力。也給全區其他各義工團體在組織和思想陣地建設和發展的工作領域做了表率，發揮了一定的示范作用。
二、始終堅持“抓內容、抓骨干、抓觀念、抓新人”的培訓原則，規范義工培訓體制，使全隊義工服務工作在質量上再上新水平。
(一)“抓內容”—— 2011年2月26日，在隊管理層的指導下，時空義工隊聶紅、楊華、佟林等同志組織開展了“學習《弟子規》宣傳中華傳統文化”的課堂式學習班活動。百余人次的時空義工隊員通過聽講座、說體會、悟真理、寫心得等多種方式，接受到了中華傳統文明的教育和感染，隊員們在“尊重孝敬父母，關愛體貼老人”的思想意識和實際行動上都有了明顯的提升。同時，這種形式的教育也為時空義工隊在全隊隊員中打牢“敬老愛老是傳統，尊老助老是美德”的思想基礎做了充分的精神和理論儲備。
(二)“抓骨干”——通過幾年的發展，截至目前，我隊擁有注冊義工800余名，可謂是人才濟濟、藏龍臥虎。為加強我隊義工骨干的選拔和培養，增強我隊義工的自我管理能力，培育管理型義工，我隊多次召開會議，就隊管理層人事調整事項進行多次研討，努力把握現有人力資源，在不斷增強管理層凝聚力，提高管理水平的基礎上，通過組織各項活動，開展各項工作，不斷發掘、發現各類人才，力爭把合適的人才安排到管理層適合的崗位上進行鍛煉。同時管理層也實行崗位淘汰制度，讓能者上庸者下，不斷提升我隊管理層的活力，為實現我隊義工自我管理的工作模式進行了有效的探索。
(三)“抓觀念”——時空義工隊在每次義工活動進行中和后期總結時，都始終緊抓“我心有你、助人悅己”、“贈人玫瑰、手有余香”和“快樂做義工”等理念作為宣傳輿論的主要導向，引導我隊義工隊員在做義工志愿服務的過程中要主動、投入、懂得互相欣賞。這種“開心做義工”的理論是我隊上下精神振奮，熱情飽滿的開展義工工作的一股強大的精神動力和力量源泉。
(四)“抓新人”——一直以來，我隊堅持對新進義工進行“理念培訓”，并且把新進義工參加義工活動的次數、服務熱情程度和服務質量同新進義工是否能夠順利注冊，進入我隊義工網絡群緊密聯系，大力宣傳我隊優秀義工的事跡，從基礎上規范新進義工的行為與意識，效果顯著。
三、注重對外交流，實行“走出去、請進來”義工發展方針。2011年3月7日我隊派代表赴大連參加了中央文明辦召開的“講文明、樹新風”志愿服務工作研究部署視訊會議。2011年3月12日我隊赴大連醫科大學解剖館進行參觀。2011年4月1日我隊參加了大連市遺體捐獻者紀念碑奠基儀式暨紀念百名遺體捐獻者追思會。2011年6月13日我隊雷達隊長參加了區慈善總會義工工作交流培訓會。2011年6月16日時空義工代表參加了旅順福利院建黨九十周年座談會。2011年11月28日，我隊辦公室副主任兼團委委員劉磊同志赴大連交通大學信息學院進行了針對該校學員的第二次義工知識講座。通過參觀、學習、講座等活動，時空義工隊員們更加堅定了要做優秀義工，要奉獻社會的信念，更加明確了今后我隊義工志愿服務工作開展的方向。經驗告訴我們，只有“走出去”，多認識、多了解其他成熟義工組織的發展成果，進而“請進來”，引入成功經驗，才能使我隊的義工志愿服務工作得到更好的開展。只有主動作為，積極宣傳，才能讓更多的人尤其是青年學生了解義工組織，了解時空義工，讓“關愛、分享、交流、互助”的精神得到更加廣泛的傳播、認可和支持。
四、實現項目化使用，不斷提高時空義工志愿服務貢獻率。2011年，通過開展“除夕掃紅，我最棒!”“獻血，從我做起!”、“遺體捐獻，我承諾”、“ 幸福的老人愛唱歌”、“今天我來做導游”、“迎端午敬老愛老包粽子比賽”、“清理海灘我開心”、“文藝送到老人面前”、“關愛孤兒送溫暖”、“冬季切蘿卜大會戰”等活動，時空義工隊加強了義工志愿服務和義工隊活動項目的調研、設計、論證、實施和成效評估等工作，整合社會資源，規范志愿服務項目，面向全區社會組織開展各類志愿服務項目推介活動，加大了項目的實施力度，并逐步擴大規模。目前我隊已獲得旅順口區文明辦和旅順慈善總會聯合頒發的“義務服務精品項目獎”和“弘揚旅順精神、展現義工風采義務奉獻活動優秀組織單位獎”，以及大連市委宣傳部、市文明辦頒發的“十佳志愿服務組織”獎。我隊陳興虎副隊長榮獲旅順區“杰出義工”的光榮稱號。在一個內獲得如此多如此高級別的獎項和贊譽，這是我隊建隊歷史上前所未有的，是我隊建設和發展的一個突出的里程碑。是我隊全體隊員不懈努力、團結奮進的豐碩成果。
五、致力實現信息化支撐，完善時空義工志愿服務平臺。著力建設好“一個版塊、一個群組、一條熱線”(時空網絡社區慈善義工版塊、時空義工隊QQ群、時空義工隊長熱線)。建立我隊義工數據庫，全面詳實的儲備時空義工信息、特長和服務時間等資料，使所有注冊義工資料的更新、分類、調配、使用更方便，考核、評價的管理更趨公平和合理。進一步完善旅順時空網絡社區慈善義工版塊，增強網站功能，充分發揮QQ群組平臺和隊長熱線的作用，將義工活動與服務對象有效進行對接，將想參加志愿服務的群體和需要接受志愿服務的人有效對接。突出時空義工的特色，通過各種網絡渠道發布義工活動信息，提高了工作效率。
六、凝聚理念，著力建設時空義工文化體系。注重對義工服務技巧以外技能的培訓，如吸納各類專業人才，讓時空義工隊員中的專業人士面向廣大時空義工隊員集中進行例如文藝、歷史文化、醫療保健等方面的培訓。我們開展并將長期開展以“旅順歷史深度游”為代表的登山、徒步、球類等康樂活動，舉辦義工趣味運動會以及組建義工文藝隊伍，豐富義工的生活，凝造時空義工的文化氛圍，增強義工隊員對時空義工隊的歸屬感。在工作中注重搜集義工服務的素材，為“唱響一首歌(《時空義工隊隊歌》)、寫好一本書(《時空義工風采》)、建好一個群(時空義工隊群)”的“三個一”活動做準備，吸引全區社會各界和廣大市民群眾關注、理解、支持、投身我區義工事業。在接下來的一個中，我們將在隊辦公室建立“時空義工圖書站”，大力開展“時空義工讀書月”活動，為建設“學習型”義工隊，進一步加強義工思想政治教育，豐富全隊義工的業余文化生活，做新的探索。
七、普及宣傳，提高時空義工的社會認知度。加強與大連和旅順地區新聞媒體的聯系，充分發揮電視、報紙、電臺、網絡等新聞媒體的作用。我們通過拍攝《時空歡迎你》MV、《愛護環境、扮美家園》、《同寫一個愛》等系列DV公益短片、撰寫專題稿件、參加征文活動等多種形式，多角度廣泛宣傳報道時空義工的事跡，展現時空義工的風采。我們每年舉辦時空網絡社區義工聯誼會，加強組織成員在實際生活中的感情溝通和交流，增進友誼，提高凝聚力。使更多的部門、單位和個人認同我隊志愿服務工作，擴大志愿服務的社會參與度，真正培養市民的志愿服務意識，使之成為每個人完全自覺自愿的行為。截至目前，旅順電視臺、大連電視臺、《半島晨報》、《大連日報》、《大連晚報》、《旅順口報》、旅順慈善網、旅順口政務信息網等多家媒體都對我隊在建設和發展中所作出的成績進行過多層次多角度的報道，取得了良好的社會效益。
八、硬件設施建設再見新成效。2011年，在區慈善總會各級領導的關懷下，我隊辦公室重新進行了裝飾裝修。區慈善總會和區社會福利院向我隊捐贈了新購置的辦公桌椅和其他設施，使我隊整體辦公環境煥然一新。這不僅體現了各級組織和領導對我隊建設的大力支持和關懷備至，更激勵著全體時空人不斷奮進、不斷創新，為義工事業不斷做出新貢獻的信心、恒心和決心。
車輛隊工作安排范文第4篇
機電隊 2018年7月25日
機電隊前半年機電管理工作總結
2018年1到6月份以來，機電隊在公司黨政的正確領導下，認真貫徹執行礦下達的各項生產經營指標，在“保安全，促生產”的大前提下，以“雙重預防”機制為抓手，查隱患、控風險，通過全體職工的不懈努力，我隊機電安全管理工作有了很大的進步，現就前半年的主要工作匯報如下：
一、前半年主要工作方面
1、42盤區輔運大巷管線及照明燈整理。
2、新建礦井水處理站的試運行及消缺工作。
3、更換礦井水處理站快濾池石英砂，保證凈化水供應。
4、礦井水處理站調節池煤泥清理工作。
5、配合廠家對副斜井絞車信號系統進行改造升級。
6、42盤區中段配電點的標準化工作。
7、制氮硐室的設備安裝及標準化工作。
8、配合廠家恢復副斜井鋼絲繩在線檢測工作。
9、風井壓風機房3#壓風機風道安裝及2#壓風機檢修工作。
10、地面供熱、供水管道系統的夏季檢修工作。
11、42盤區回風巷及回風西大巷消防灑水管的安裝工作。
12、42盤區及中央變電所的電纜溝清理及電纜整理工作。
13、井下及地面各個硐室隱患整改及標準化完善工作。
14、風井瓦斯抽放泵站的蝶閥更換及1#泵廠家檢修工作。
15、中央水泵房2#水泵的更換及底鼓處理工作。
16、井下臨時配電點移變的標準化工作。
17、井下2#、3#抽放硐室底鼓的處理及機組調整工作。
18、4207工作面的管路及高壓電纜的系統完善工作。
19、5月份省局檢查問題的落實整改及后續隱患排查工作。 20、生產區、生活區污水站的改造工程。
21、凈化水系統的檢修維護工作，保證兩個工作面用水。
二、供電專項治理工作
機電隊在二季度深入開展了供用電系統安全專項治理活動，共檢查出隱患42條，整改到位42條，整改率達到100%。對開關的保護逐臺試驗，對電纜線路的布置、各部件完好情況進行認真排查。
股份公司及礦業公司先后組織對我公司井上下進行全面細致的排查，檢查出本隊供電系統隱患5條，我隊在規定期限內全部整改到位，整改率為100%。
對于查出的問題，我們明確整改責任人，并限期整改跟蹤督促、落實，使隱患排查形成閉環，整改真正落實到實處。
三、機電事故影響方面
前半年機電隊共計影響9小時50分鐘，其中主要是供水影響時間較長。主要是由于供水管路因管線等原因造成的42盤區水壓不足問題，下一步我們要加強管道泵的使用管理，總結水壓流失原因及時間段，進行有針對性的開啟增壓泵，保證井下各個地點供水正常。
四、隊部管理方面 進一步落實精細化管理工作制度，細化隊干分工，實行區域包保責任制，將責任落實到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達到位，保證班子成員及骨干班組長的目標統一，為各項工作的開展和落實打好基礎。
抓細節、嚴管理。進一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實改進實施。強化了職工個人素質。在職工管理方面實行制度先行、班長負責、隊干監督管理體系。讓每一位員工體會到制度的不可逾越性。經過不斷的努力，基本杜絕了職工的遲到早退、曠工以及早升井現象，保證了有效的工作時間。
實行每月24日班組長會議制度，由各個班組長對本月的工作進行總結，發現不足之處進行改善，同時也是為了各個班組長之間進行取長補短，對于好的方法經驗進行共享，對于需要協調的問題，匯總后匯報有關部室進行協調解決。讓隊伍的發展不斷汲取新鮮的方法經驗，對于存在問題及時的匯報解決、清除隱患。
五、職工管理方面
積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓和技術比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術比武中，我隊職工取得第
一、二名各一人次。
規范周四學習;利用每周四學習時間，在學習公司文件的同時，利用空閑時間學習煤礦安全規程有關條例解釋，對于常用專業知識，組織有經驗的老工人進行現場說法，力求經驗知識共享最大化。
嚴格實行每日一題，每周一案例學習教育活動，針對我隊工種復雜的現實情況，安排技術員進行專項查找，保證每日一題的專業針對性。將此項活動長期有效的進行下去，實踐證明此項工作還是非常有效的。
在手指口述、崗位描述方面，實行班前會隨機抽查，循序漸進，由一開始培養職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項工作已成為我們班前會的固定模式，實際證明效果非常顯著。
通過以上工作，職工在個人素質和業務水平方面有了明顯的提高;首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎上有了很大的改善，最起碼現在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實際工作中，職工的技術水平也有了長足的進步，處理一般性事故的應急能力有了顯著的提高。
在前半年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但距離目標任重而道遠。在下半年的具體工作中，我們還要進一步明確責任，嚴格按照工作三字經“嚴、細、實”去落實各項工作，爭取在下半年給公司交一份滿意的成績。
機電隊
車輛隊工作安排范文第5篇
一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，積極推進區隊文化建設，夯實安全管理基礎，超前防范，不斷開創我隊安全生產好成績，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長周期邁進，現就2009年上半年工作總結如下：
一、搞好思想教育工作
掘進隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力，還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于安全生產之中。掘進隊始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心地投入安全生產中去。
二、抓好安全生產工作
掘進隊緊緊圍繞安全生產的大局不放松，始終堅持不安全不生產的原則，以保接續為重點，克服環境因素和人為因素的不利條件，圓滿地完成了礦上下達的各項生產任務，今年1—6月份，共完成掘進巷道2054米(其中錨網巷道1351米，工字鋼巷道703米)，維修巷道412米，回采煤柱面等。特別是在今年
5、6月的34205巷道的施工中，由于是下分層，使用11號的工字鋼支護，再加上作業環境差，地壓大，運輸環節多，后來的新工人對工字鋼支護技術不熟練，造成工程進度緩慢，為保證采煤接續，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創造條件也要大干，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了礦上交給我們的施工任務，為我礦的保接續立下了汗馬功勞，得到了礦領導的一致好評。
三、做好職工培訓工作
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以主管隊長徐迅為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓部門搞好各工種的換證和培訓工種，及時和安培部門協調溝通，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。 今年1—6月份，共參培各工種培訓班7期86人次，有力地促進了掘進隊的安全生產。
四、強化工程質量工種
掘進隊認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從錨桿角度，質量、網子的壓茬，棚距的大小每一道工序必須達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了工程質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
五、存在的問題及下半年的工作打算
經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，職工技能考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。下半年主要從如下幾方面開展工作(1)以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護，設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業環境。(2)加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，確保實現全隊安全生產。(3)加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經濟效益。