建筑業人事工作計劃范文第1篇
現將上半年主要工作情況總結如下：
人事行政部
一、上半年工作總結;
1繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1.1自今年起，物業公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業務處理回應速度緩慢等問題，推出《24小時回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。
2人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業公司上半年通過報紙、網站、現場招聘會、職業介紹所等渠道，基本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-5月人事實發工資總表
2.31《保安員12小時工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現異常?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.32有償服務提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按....元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100%，每周各部門開展的業務培訓平均1-2次，組織個別業務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀，學習別人的管理經驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單
一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。
目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實際操作的規范。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。
3行政管理
3.1員工餐廳
3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經過多次的意見調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時間上，均根據各部門不同班次的需要及員工意見進行了調整。目前，員工滿意度基本達到95%以上。
3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環節開始嚴格控制物料的品質，增加了由業務部門派人協助驗貨的環節，減少不合格品的發生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進行對比，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。
3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.24增加了樣板房物品的管理，聯合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務部聯合進行的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車隊管理
3.31根據上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業主進行解釋和道歉，提高司機對服務規范的重視。
3.32上半年，逐漸有業主提出有償用車服務的需求，有租車及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業主的需求，服務創收。
3.4采購管理
在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，聯合業務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業務部門的推薦，采用了新的物料供應商，在價格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調整，積極配合。
3.6積極配合業務部門
3.61煤氣配送
針對小區煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題?，F與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協議，由煤氣公司負責24小時內直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務效率。
3.62小區垃圾清理
原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環衛站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現象?，F經過調整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經過重新協議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。
3.7先進員工評選
根據去年員工的實際工作表現，組織了先進員工的評選工作，并通過由各部門經理
參加的專題會議，確定和選出18名先進員工，并給予了表彰和獎勵。
3.8組織XX年春茗活動
于4月，組織物業公司的春茗活動，總結去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發展綱要的精神，同時明確今年的發展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。
二、工作中存在的問題：
1目標管理責任的落實：
目前，各部門僅根據自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統一的管理目標及責任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現與實際結果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。
跟進措施：通過審核部門目標，以部門經理簽訂目標管理責任書的形式，明確績效考核指標，及時根據實際情況進行調整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。
2管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。
跟進措施：從基礎建設做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規范的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓，建立領導威信，加強日常管理的規范化，減少隨意性及個性化。
3監督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區環境巡查等，監督的力度和實效都有待提高。
跟進措施：將巡查、監督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務態度、工作效率、培訓考核、招聘及時率、設備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經理對該項工作的重視程度。
4溝通渠道單一：
1)與員工的溝通：
目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。
跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。
2)與業主的溝通：
在日常的工作中，未建立起物業公司與業主之間一個良好的宣傳渠道，物業公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業主了解，得不到業主充分的支持和相互間的協助。
跟進措施：加強社區文化的營造和建設，增設固定的方式，將物業公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養相互間的信任度，為建立良好的小區生活環境這一共同目標出謀劃策。
5員工激勵：
員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態，嚴重影響到工作的執行力度和服務水平。
跟進措施：在績效考核工作開展的基礎上，對獲得服務之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質鼓勵相結合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。
三、下半年工作計劃：
1制度化管理;
計劃于七月份，在物業公司全面開展規范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務質量，將制度從書面形式進入到實際工作中。
2績效考核的推廣：
配合集團人力資源部的工作規劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調動員工的積極性，創造雙贏的局面，推動物業公司的服務和效益。
制訂“服務之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優秀的員工。，
3提高員工素質，建立培訓系統管理
制定實施培訓規范及培訓系統資料，通過不同環節培訓，提高全體員工的素質。完善員工培訓檔案，考核、抽查記錄等，將培訓作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規范、考核標準的第一輪培訓，做到初級培訓、基礎培訓、操作規范培訓覆蓋率100%，培訓合格率95%。
4提高工作效率與工作質量
充分發揮監督機制，有計劃地執行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復。實行普通工作24小時回復制、重點工作12小時回復制及緊急工作2小時回復制。將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業公司的辦事效率。
5建立良好溝通：
5.1組織季刊的文稿，以季度的形式向業主匯報物業公司的工作與成果，小區設備設施的維護狀況及業主關心的熱點話題分析等。
5.2制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。
6員工活動
6.1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業標準的距離。
建筑業人事工作計劃范文第2篇
工作要求：以“實施人才強校戰略，促進人才和師資隊伍建設”為主題，積極籌備召開全校人事人才工作會議。
1、制訂“人才強校和加強師資隊伍建設大會”籌備方案。在進一步明確會議主題的基礎上，落實會議的時間、地點、規模、出席對象、邀請來賓、議程與主要內容、相關文件等事項;
2、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設工作的實施意見。明確人才強校戰略的指導思想、目標任務、工作思路、政策保障和有效措施，促進營造有利于優秀人才脫穎而出和人盡其才的機制與環境，營造教職工心情舒暢、意氣風發，各安其位、各司其職、各盡其責、各顯其能的***校園氛圍;
3、制訂并出臺人才強校和加強師資隊伍建設的相關政策和配套措施。
時間安排：3月份完成大會籌備方案，上半年陸續完成“實施意見”及相關政策和配套措施的制訂，力爭10月份成功召開全校人事人才工作會議。
一引進、選拔和培養高水平優秀人才
工作要求：以引進高層次領軍人才為重點，堅持引進、培養和使用相結合的原則，面向國內外，多渠道、多形式引進高層次領軍人才和有重要影響的中青年拔尖人才;采取適當措施，充分發揮學院在教師隊伍建設，尤其是人才引進方面的主導作用，調動全校教職工引才聚賢的積極性，力爭高層次人才引進工作有新的突破;在待遇留人、感情留人的基礎上，突出以事業留人、環境留人，促進優秀人才向重點和優勢學科、特色專業、精品課程匯聚，使他們才得其用、用有所成。
1、修訂完善高層次人才引進辦法，力爭在高層次人才引進方面有新突破;
2、探索建立校內“特聘教授”制度，選拔、培養能擔當重點學科建設和學術創新重任的領軍型人才;并在此基礎上，積極爭取“江蘇省特聘學者”崗位，公開引聘能夠擔當領軍的杰出人才和有重要影響的中青年拔尖人才;
3、協同教務處做好專業負責人的選拔和培養工作;
4、會同科技處學科建設辦公室認真做好學科梯隊的建設工作。
時間安排：4月底前完成相關文件的制訂，力爭上半年出臺并實施。
二認真做好各類高層次人才資助項目的申報及專家推薦工作
工作要求：按照上級有關文件規定，及時認真地做好“六大人才高峰”、“訪問學者項目”等高層次人才資助項目的申請，以及“享受政府特殊津貼專家”、“有突出貢獻中青年專家”等人才的推薦工作。在建立高層次人才信息庫并實現動態管理的基礎上，做好現有各類人才的服務與管理工作，做好各類人才培養項目的督促檢查工作。
時間安排：根據上級有關文件安排及時完成有關的申請、推薦工作。
三加強科技創新團隊的建設力度，做好教學團隊的選拔組建工作
工作要求：
1、積極實施教育部本科教學質量工程，會同教務處開展我校本科教學團隊的選拔組建工作，通過建立有效的團隊合作機制，推進教學工作的老、中、青結合，全面帶動課程建設水平和教學質量的提高;
2、在認真論證的基礎上，以計劃任務書為依據，切實做好科技創新團隊的建設工作。
時間安排：3月底前完成科技創新團隊建設經費的撥付到位及相關工作的啟動;協同教務處，9月底前完成教學團隊的選拔和組建工作。
四開展優秀教師教學名師的評癬表彰活動
工作要求：會同教務處、研究生院認真做好優秀教師教學名師的評選和表彰工作。
時間安排：上半年完成評選辦法的制訂工作，10月份人事人才工作大會上表彰。
一進一步加強師德建設工作
工作要求：會同宣傳部，組織廣大教師認真學習、貫徹教育部《關于進一步學習貫徹總書記回信精神的通知》精神，制訂出臺我?！蛾P于進一步加強師德建設工作的意見》，推動我校的師德建設工作。
時間安排：力爭6月底前完成《意見》的制訂工作。
二認真做好今年的師資補充工作
工作要求：按照校務會批準的xx年教師補充計劃，嚴格按照學校規定的程序和辦法，認真做好本年度的師資補充工作。
時間安排：6月底前分別完成部門考核及學?？己私M的面試，9月初完成新進教師的報到工作。
三加強對中青年教師的培養和支持力度。
工作要求：采取有效措施加大對中青年教師尤其是新進教師的培養力度。
1、研究探索青年教師的培養模式，充分發揮學科帶頭人、中老年優秀教師的傳幫帶作用，對新教師進行教學、科研和實踐環節的指導及職業道德教育，促進新教師的健康成長。
2、根據層次和類型，認真制訂和實施教師培訓計劃，健全在職教師繼續教育制度：
(1)研究制訂新專業、新學科的教師學歷提升計劃，鼓勵和支持青年教師在職攻讀學位,不斷提高青年教師中的研究生比例;
(2)努力拓寬教師國內外進修培訓渠道，制訂教師進修培養年度計劃，爭取條件積極選送有發展潛力的教師到國內外高水平大學和重點科研基地研修學習，了解學科前沿，提高科研能力，從而進一步增強學校的國際交往和競爭能力;
3、切實做好以知校愛校、職業道德、教育理論和教師技能為主要內容的新進教師崗前培訓工作。
時間安排：4月底前完成教師學歷提升和進修學習年度計劃，年內完成分批派出工作;年底前完成對新進教師的崗前培訓工作。
四進一步完善延聘、返聘、外聘教師制度，
工作要求：在xx年編制核定和崗位設置的基礎上，進一步完善外聘、延聘、返聘教師制度，出臺《南京中醫藥大學延聘、返聘教師管理辦法》，建立起專兼職結合的教師隊伍管理模式，吸引和挽留優秀人才，充分發揮退休教師和老專家的作用，為我校學科建設和教學科研工作服務。做好兼職教師信息收集、整理、建檔等工作。
時間安排：上半年完成辦法的修訂，下半年人才工作大會出臺。
五做好專業技術職務評審工作
工作要求：在總結xx年專業技術職務評審工作經驗的基礎上，制定出臺《南京中醫藥大學xx年度專業技術職務評聘工作實施意見》，認真做好今年的專業技術職務評審工作，力爭時間安排合理緊湊，政策宣傳全面主動，程序操作嚴格規范。工作中，注重充分發揮專業技術職務評審工作的導向作用，不斷優化我校專業技術隊伍結構，最大限度地調動專業技術人員的積極性和創造性，鼓勵教師多出成果、出大成果，推動我校事業的發展。
時間安排：4月份啟動，按上級規定時間完成上報工作。
一認真細致地做好教職工工資改革工作
工作要求：認真貫徹《江蘇省事業單位工作人員分配制度改革實施意見》，認真細致地做好全校教職工的工資改革工作。
時間安排：3月中旬完成個人信息的核對和套改結果與個人見面的工作，最遲4月上旬完成兌現工作。
二努力做好校內津貼方案的優化調整工作
工作要求：強化崗位意識和責任意識，按照“按勞取酬，優績優酬，水平合理，規范有序”的原則，精心做好校內津貼方案的優化工作，以績效為依據，加大力度向教學科研一線傾斜，向關鍵崗位傾斜，向優秀拔尖人才傾斜，向有利于提高學校人才培養質量、增強學校核心競爭力的優秀成果傾斜。通過《南京中醫藥大學校內津貼分配實施方案》的制訂和實施，實現教職工收入與學校事業發展同步增長，充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性。
時間安排：5月底前形成實施方案初稿，6月底前征求意見并交教代會討論，7月底前報常委會批準，9月份正式實施。
三積極探索人才的個性化管理和柔性化管理的途徑和方法
工作要求：積極探索多元化用人模式，結合《高層次人才引進辦法》、《雇員制管理辦法》的修訂，完善人才柔性引進管理辦法，建立起更加合理、靈活、有效的用人機制，促進人事管理和人才工作進一步科學、規范、高效。
時間安排：5月底前完成文件的修訂，報校務會批準后實施。
四進一步加強教職工考核工作
工作要求：修訂完善教職工年度考核指標體系，嚴格考核工作，實現考核結果與津貼掛鉤，促進教書育人、管理育人、服務育人，提高教學和科研水平。
時間安排：上半年完成文件初稿并廣泛征求意見，人才工作大會時出臺，xx年終考核時實施。
一完善人事管理規章制度
工作要求：進一步加強制度建設，不斷完善規章制度，規范工作流程，構建以人才選拔、吸引、培養、使用、評價、激勵為主要內容的人才人事政策體系，使之科學化、規范化、系統化。匯編人事管理方面的規章制度，提高政策透明度。
時間安排：上半年逐項成文征求意見，下半年人才工作大會時全部出臺。
二加強人事管理信息化建設
工作要求：進一步加強人力資源管理網頁和人事信息數據庫建設工作，力爭建成一個資源豐富、信息發布及時的人力資源服務平臺，一套能全面、動態反映人才與師資隊伍等多方面信息的數據庫系統，為領導決策、教職工評優、獎懲、職稱評審等方面提供及時、準確的客觀依據，推進我校的人事管理信息化建設。
時間安排：上半年完成軟件選擇、招標工作，下半年完成數據庫建設。
三做好人事檔案管理工作
工作要求：嚴格人事檔案管理，按規范完成人事檔案的整理，完善并嚴格落實檔案的接收、傳遞、查閱制度，加強保密工作和安全防范等工作，做好迎接省委組織部檢查的準備工作。
時間安排：按省委組織部的要求及時完成。
四做好人事處的自身建設
工作要求：按照今年的省人事工作會議精神，努力建設校園***人事。
1、加強學習和研究，努力建設學習型、創新型、研究型人事管理干部隊伍?？朔涷灩芾碛^，樹立科學管理理念，加強對人力資源和人事工作的前瞻性、理論性研究，不斷開拓人事工作視野，創新人才工作思路，在人才的引進、培養和使用等方面作出新舉措、實現新跨越;
2、進一步規范內部管理，不斷改進工作作風，增強服務意識，倡導實事求是，注重調查研究，提高辦事效率。嚴格執行黨風廉政建設責任制的有關規定，堅持辦事政策公開、程序公開、結果公開，***決策、***管理，自覺接受群眾監督，公道正派，勤政廉政，構筑防腐拒變的思想道德防線。
時間安排：貫徹于全年工作中。
一認真細致地做好勞動工資、福利保險和臨時用工管理等工作。
二做好教師資格認證、職稱計算機考試、各類專業水平能力測試等報名工作。
三做好工勤技能崗位人員考工定級和技師推薦工作。
新的一年，我們將以飽滿的工作熱情和奮發有為的精神狀態，與時俱進，正確把握新形勢對人事人才工作的新要求，以人為本，規范高效，務實創新，***同進，認真做好xx年的人事人才工作。 最新評論邱亨以發表于XX-02-25XX年度人事工作計劃
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。 熊勝靜發表于XX-02-25XX年人事教育處工作要點
一是進一步完善、落實基層黨組中心組學習制度、黨組工作規則、民主生活會制度、個人有關事項報告制度和離任檢查等領導干部的管理、監督制度，加大檢查力度，切實加強各級班子建設。
二是加強班子考核。加大班子考核力度，評選優秀領導班子。
二是組織各縣區局領導班子主要負責同志參加以“落實主體責任，嚴守紀律規矩”為主題的履職能力培訓班;組織班子成員副職參加多種形式、多種內容的各類培訓。
四是進一步優化基層班子，配齊配強班子成員。盡快配齊缺配成員的班子，同時消化因選拔的35周歲縣局副局長形成的超配現象。
一是進一步加大領導干部交流和一般同志輪崗力度。對基層經歷不滿2年的和任職不夠2個職位的科級領導干部進行有計劃的交流;對任職3年以上的稅務分局局長進行有計劃地交流，任職5后以上的必須交流;在工作需要和征詢個人意向的基礎上，有計劃地對機關業務處室和行政處室工作人員進行輪崗。
二是加大干部監督力度，結合班子考核做好“一報告兩評議”工作。
按照相關人事管理規定，做好系統內人員調配管理，做到及時規范;按照省局要求，繼續做好津補貼規范工作;落實系統工資管理辦法，加強工資管理、檢查力度;按照年度考核結果，做好基本工資正常調整工作。
一是制定全年培訓計劃。依據《XX-XX年全市國稅系統干部教育培訓規劃》，按照省局、市局關于教育培訓工作的具體要求，充分協調機關各相關處室，制定XX年全年專業性脫產培訓計劃，明確全年培訓重點，突出培訓的針對性和實用性。
二是加強系統兼職師資隊伍管理。要求兼職教師每年就個人學習、工作、授課情況進行總結，年終時報人教處部門審查備案。根據工作安排，每年征求兼職教師意見，明確當年的教學工作任務，并對該項工作進行認真總結，充分重視兼職師資人員的培養、使用，推薦他們參加教學方法、教學技巧等方面的培訓，建立健全激勵機制和落實獎勵措施，為他們的發展創造條件，市局舉辦的各類培訓班，凡涉及他們擅長的課程，均安排市級師資授課。
三是推廣使用省局網絡教育培訓平臺。充分發揮教育培訓平臺在線學習、培訓、訓練、考核等功能，實現“互聯網+在線學習”，不斷提高干部教育培訓工作信息化水平，更好滿足稅務干部學習多元化、個性化、差別化需要的重要。
四是抓好各級各類專門業務培訓。按照“三支隊伍”分類培訓要求，充分利用省稅校、北戴河培訓中心以及中心等培訓基地，抓好專門業務培訓。組織領導干部更新知識培訓班，以稅源管理、辦稅服務、稅務稽查等內容為重點，舉辦業務骨干專門業務培訓班和各類專題培訓班。
一是開展系統先進模范人物和先進集體的評選。結合系統實際，選樹一批基層建設先進標桿單位，開展最美唐山國稅人、模范老稅工等先進模范人物評選活動。三是努力推動基層建設工作。按照省局要求，進行標桿單位建設，組織經驗交流觀摩活動，以點帶面，促進基層建設的規范化、標準化。四是積極開展文明創建活動。對照XX年榮譽評比表彰項目，分解制定創建計劃，明確創建目標，明確責任部門，
建筑業人事工作計劃范文第3篇
一、指導思想：
我校人事管理工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續按照學校三年發展規劃和師資隊伍培訓規劃的要求，以實施全員聘任制崗位管理和分配制度改革為重點,不斷深化學校人事制度改革。增強服務意識、提高管理水平,加強自身建設，提升業務素質，為提高學校整體辦學水平發揮人事工作應有的作用。
二、工作內容：
師資職稱方面：
做好教師的業務考核及相關資料的收集、整理、管理工作及提供職稱狀況的相關資料;做好學校教職工專業技術職稱的評審工作和專業技術人員聘用和管理工作;做好各類有關政策的宣傳工作，保障廣大教職工的知情權;逐步建立完善能充分調動廣大教師積極性、創造性的有效激勵機制。
人事方面：
繼續推進人事制度改革，完善人事規章制度;按學校的需求，擬訂并實施學校用人計劃，落實師資培訓計劃，提高教師隊伍素質;做好學校人事調配，包括招聘畢業生、人員調動、辭職等工作，并辦理教師退休手續;協助有關部門妥善處理好傷、亡職工的善后工作，辦理遺屬困難補助等。
檔案方面 ：
認真做好教職工人事檔案的管理工作，及時做好檔案材料的收集、
整理、歸檔工作，為學校的建設和發展積累人事檔案史料;做好人事
檔案的查閱、借閱、轉遞工作和人事檔案的安全、保密和保護工作。 勞資方面 ：
做好教職工的工資、獎金、津貼、勞保福利的調整和核定工作以及日?？记诠芾?辦理教職工退休手續，協助有關部門做好退休人員的管理與服務工作及退休費的調整和核定工作。
篇二：辦公室人事勞資崗位職責
1.制訂學校人力資源發展規劃并經學校批準后實施; 2.組織核定學校人員編制,經大學批準后實施; 3.增編、縮編等的申請、受理、調查、執行; 4.組織落實學校人員支出預算編制，成本控制; 5.掌握并貫徹執行國家有關政策，參與組織學校人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;
6.執行學校經雙代會通過的人事管理制度;并按現行制度管理、發放、解釋、運用; 7.負責教職工招聘、錄用、在職、兼職等人事管理辦法的擬定及分析、研究、協調工作;
8.負責新進人員勞動關系的建立及勞動合同的簽訂; 9.負責員工動態工作管理，負責教工各種休假、請假登記及辦理;在職人員轉崗、停職、復職、停薪留職、調動、退休、辭職、解聘等事項的辦理;并跟蹤、核查、記錄; 10.負責辦理教職員工轉正、定級、職務升遷、職稱評聘等工作;
11.負責人事檔案的匯集、整理、存檔、調查、分析、研究;
12.負責校內人事異動的調查、分析、研究、記錄; 13.負責全校各項人事資料及報表的匯編、轉呈、保管、提供工作;
14.負責全校勞動合同的管理; 15.執行學校薪酬管理制度;
16.對薪酬管理制度和發放辦法的研究和改進; 17.每月薪酬調整事項、審核及統計工作;
18.負責教工社會保險、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作;
19.負責教工醫療報銷統計核定工作;
20.協助學校各項績效考評制度的擬定，經批準后實施; 21.參與獎懲制度的研究、修訂、改進; 22.教職工考核及獎懲的審核、登記; 23.獎懲的分析及匯總;
24.協助教學部門培訓制度的擬定以及培訓計劃的編制與實施;
25.組織落實崗前培訓、教職員進修等工作的開展; 26.承辦上級機關及學校領導交辦的其他事項。 1.負責起草學校外事工作計劃和總結報告; 2.負責協調全校各部門的外事和港澳臺事務工作;負責全校外事和港澳臺事務工作的政策制定、行文申報以及上傳下達有關活動等各項工作;
3.負責外籍教師的計劃制定、聘請、生活管理、聘請效益監督及其它活動的安排;
4.負責組織國際教育學術活動和科技合作，指導各部門開展相關工作;
5.負責全校涉外合作與交流項目的審核、申報和管理拓展工作;
6.負責短期來訪、講學、考察的團組、專家、學者的審核，并協調安排其活動;
7.負責出國(境)參加國際學術會議、講學、合作研究、技術咨詢、考察、訪問的審核和申報工作;
8.負責國際學術會議的籌辦和申報以及境外人員的入境手續，臨時接待任務的組織和實施; 9.負責外國留學生的招生、教學與日常管理工作; 10.負責因公出國(境)人員的護照、簽證的申報工作; 11.負責全校師生(含離退休)因私出國(境)的審批工作;
12.負責與在校內辦學的國外辦學機構的管理、聯系; 13.負責對全校員工進行外事紀律、外事政策教育; 14.協助有關部門做好外事方面的保密工作。
綜合辦公室人事勞資崗位職責
1.制訂學校人力資源發展規劃并經學校批準后實施; 2.組織核定學校人員編制,經大學批準后實施; 3.增編、縮編等的申請、受理、調查、執行; 4.組織落實學校人員支出預算編制，成本控制; 5.掌握并貫徹執行國家有關政策，參與組織學校人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;
6.執行學校經雙代會通過的人事管理制度;并按現行制度管理、發放、解釋、運用;
7.負責教職工招聘、錄用、在職、兼職等人事管理辦法的擬定及分析、研究、協調工作;
8.負責新進人員勞動關系的建立及勞動合同的簽訂; 9.負責員工動態工作管理，負責教工各種休假、請假登記及辦理;在職人員轉崗、停職、復職、停薪留職、調動、退休、辭職、解聘等事項的辦理;并跟蹤、核查、記錄; 10.負責辦理教職員工轉正、定級、職務升遷、職稱評聘等工作;
11.負責人事檔案的匯集、整理、存檔、調查、分析、研究;
12.負責校內人事異動的調查、分析、研究、記錄; 13.負責全校各項人事資料及報表的匯編、轉呈、保管、提供工作;
14.負責全校勞動合同的管理; 15.執行學校薪酬管理制度;
16.對薪酬管理制度和發放辦法的研究和改進; 17.每月薪酬調整事項、審核及統計工作;
18.負責教工社會保險、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作;
19.負責教工醫療報銷統計核定工作;
20.協助學校各項績效考評制度的擬定，經批準后實施; 21.參與獎懲制度的研究、修訂、改進; 22.教職工考核及獎懲的審核、登記; 23.獎懲的分析及匯總;
24.協助教學部門培訓制度的擬定以及培訓計劃的編制與實施;
25.組織落實崗前培訓、教職員進修等工作的開展; 26.承辦上級機關及學校領導交辦的其他事項。 辦公室主任崗位職責
1.主持辦公室工作，負責全面履行學校辦公室的各項職能，負責校辦工作、月度專項工作的計劃安排、組織落實、檢查總結;
2.在學校領導的指導下，協調全校各中心、各部門工作; 3.配合校領導做好學校規劃計劃和管理質量體系建設工作;
4.配合校領導做好學校行政事務的綜合協調工作，包括各類重大活動的總體協調工作;閱批各類行政公文; 5.配合校長、副校長做好學校法人事務、內外形象、無形資產的管理工作;負責印信管理，負責特殊情況下學校行政印信使用審核;
6.負責辦公室建設，包括隊伍建設、制度建設、作風建設，包括人員調配、管理、進修培訓、職稱職務評聘、考核獎懲等;負責對各部門辦公室建設進行業務指導; 7.負責辦公室的經費管理，包括預算決算、財務計劃、借款報帳審核、材料家具設備購置安排與審核; 8.分擔校領導公務活動的服務工作;
9.負責學校領導班子辦公會、行政例會、全校教職工大會等重大會議的組織安排及記錄;
10.組織檢查重大會議、決議的實施，調查研究及信息反饋; 11.搞好調查研究、參與政務，當好校領導的參謀助手; 12.承辦上級機關及學校領導交辦的其他工作。
學校辦公室工作職責
學校辦公室是學校黨委與行政的綜合辦事機構，主要職責是：
1.負責組織起草學校發展規劃、工作要點、工作總結及經驗材料;
2.負責起草學校領導報告、講話; 3.負責對學校的重大問題進行政策調研;
4.負責上級布置的重要工作及學校重大決議、決定的督查;
5.綜合協調學校黨務、政務、事務;
6.負責黨委全委會、校務委員會、黨委常委會、校長辦公會、行政 例會等重要會議的組織安排; 7.組織與協調學校大型活動; 8.負責學校安全與穩定工作;
9.負責學校動態信息的收集、發布及上報工作; 10.負責學校人事勞資工作;
11.負責學校計劃財務科的管理工作; 12.負責學校醫院的管理工作; 13.負責學校圖書館的管理工作; 14.負責學校檔案館的管理工作; 15.負責學校信訪工作; 16.負責學校保密工作;
17.負責學校接待與對外聯絡工作; 18.負責學校的外事工作;
19.負責學校文書工作與印章管理;
20.編寫《東北師范大學附屬實驗學校信息》、《東北師范大學附屬實驗學校大事記》、《東師實驗工作簡報》; 21.負責學校電子政務的推進工作;
22.負責學校教育事業統計和基本工作狀態統計工作; 23.負責學校機要打字、文印工作; 24.負責學校辦公電話的管理工作; 25.承辦上級機關和學校領導交辦的事項。
學校辦公室工作職能
學校辦公室是在行政后勤管理中心領導下的學校黨委和行政的綜合辦事機構，處在承上啟下、協調左右、聯系內外的中樞位置，擔負著綜合協調、參謀助手和服務校領導、服務各部門和基層、服務師生的重要職 責。
學校辦公室的工作職能是：參與政務、綜合服務;督促檢查、催辦落實;統籌協調、組織落實。 黨委辦公室工作職責
黨委辦公室是在校黨委直接領導下負責校黨委日常工作的職能部門，其主要職責是： 1.組織傳達上級文件、指示;
2.在黨委領導下，配合有關部門做好黨的建設工作和思想政治工作;
3.組織安排黨委各種會議和重要活動，負責各種會議的記錄及大事記的編寫;
4.根據黨委決議或黨委領導同志的指示，為黨委起草工作計劃、總結、報告、決議、決定、領導重要講話、紀要、通知、信函、簡報等，并做好各類文件的歸檔工作。審核有關部門代黨委起草的各類文件，并報有關領導簽發; 5.轉遞或辦理各部門領導的請示、報告、工作計劃、情況反映、批評與建設等;代表和協助黨委受理群眾來信來訪; 6.圍繞黨委中心工作或根據黨委工作意圖和要求，深入實際開展調查研究，為領導決策提供有分析、有根據的材料和有參考價值的咨詢意見;
7.督促檢查各部門貫徹落實黨委決議、工作計劃執行情況;對黨委領導的批示進行傳達、催辦、檢查、督辦; 8.辦理黨委機要文件的收發、登記、傳閱、清退、歸檔工作;
9.管理和使用黨委印章，負責審定黨群部門印章的刻制。轉開黨委對外介紹信和有關證明; 10.做好黨委的接待工作; 11.完成黨委和黨委負責同志交辦的其他各項工作。
綜合辦公室文秘綜合崗位職責
1.公文起草。起草以學校、校辦名義發布的公文(決定、通知、通告、通報等)，組織起草全校性規章制度; 2.公文辦理。組織學校行政公文的辦理工作，負責公文審核;具體承擔學校非常設與臨時性機構、規章制度的清理和匯編工作;承擔校長報告書、年鑒等綜合資料的組稿、編輯工作;
3.負責上級公文的收發、登記及領導傳閱;
4.負責學校印信管理工作;做好機要交換及文檔的保密等工作，防止丟失等情況發生;
5.文字信息。起草以學校名義發送的各類信函、畫冊、學校簡介材料等;負責收集社會各界(特別是上級機關)、兄弟院校關于基礎教育發展的信息;負責校辦信息發布、學校一周簡訊的內部組稿及報送工作;
6.綜合資料。承擔校長報告書、年鑒、校志、校史、畫冊等綜合資料的編印工作;具體編輯《東北師范大學附屬實驗學校信息》《東北師范大學附屬實驗學校大事記》、《東師實驗工作簡報》等;承擔學校概況和有關匯報材料的編寫工作;
篇三：學院人事處工作計劃 ***軟件學院 人事處(2007—2008學年)工作計劃
學(來自:WWw.cssyq.Com 書業網:學校人事勞資計劃)院領導：
為配合學院的整體工作，有效提升我院的人力資源運用空間，加大教職工隊伍的建設和培養，我處現將本學年工作計劃提交院領導批示：
一、 在全院范圍內實行四定“定編制、定崗位、定責任、定人
員”
1. 根據學院下半年工作運行情況，配合學院組織機構的確定，提出崗位增減配置的提案，做好各職能部門的定編、定崗、定員、定責等項工作。
2. 建立和健全學院的人力資源管理制度和各項工作規范。根據國家勞動人事方面的有關方針、政策、法令和規定，補充和制定人事管理制度和工作流程。
二、 進一步規范我院薪酬設計工作，與其它院校并軌
1、新工資方案的出臺
目前我院薪酬設計是在原來的培訓模式上發展起來的，自成體系，與大學教育有很大的差距，基本沒有學歷和職稱的考慮，因此，已不適應我院開辦大學教育?，F人事處已經做出一套新的教師工資方案，計劃在近期確定后實施，以配合實際工作需要。
2、運用現代化的管理手段優化工資管理辦法
目前的我處的薪酬管理主要是用手工計算方式操作，工作繁重、而且十分容易出錯。我們考慮利用本院的優勢，自己設計一套工
資管理軟件，以改進目前工作中存在的問題，目前這套軟件已由軟件開發系的老師在做，正在測試當中。相信利用現代化的管理手段，可以解決目前存在的一些問題，并提高工作效率。
3、向外學習并得到更多有用的信息
大學教育是不可以封閉的，學習其它學院在薪酬設計和人事管理制度方面的優秀之處，會使我們得到更多的知識，以適應學院的快速和立體化發展。
4、不斷調整薪酬結構
學院內部現有學歷教育和職業教育，在整體薪酬設計上，無論是從出發點，還是結果導向來說，區別很大。建立一個兼顧公平并且能夠體現兩種不同教育的薪酬非常重要;因此，對于目前學歷校區、培訓校區的情況進行深入了解，也是我處的長期工作。
5、盡快完善考勤管理、薪酬管理系統的建設
盡快完善考勤管理、薪酬管理系統的建設，加快薪酬設計方面的知識積累，對于不合理的地方，發揮職能部門的作用，為學院領導提供參考依據，是我們是本職工作。
6、規范管理，爭上新臺階
本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，人事處將在2007-2008學的完成學院的薪酬設計和薪酬管理的規范工作。使我院人力資源工作上一個新的臺階。
三、 加強教師隊伍的建設和培養、提升我院教師的學歷，做好
職稱評聘工作及專業人才的培訓方案
1、 加大高職稱教師的配比
在“十一”五期間，人事處計劃在師資隊伍建設上計劃達到
如下目標：在專職教師中，具有教授職稱的占5%，具有副教授職稱的占10%，具有講師職稱的占40%;在學歷結構上，具有博士學位的占2%，具有研究生學位的占60%，其余都要求有大學本科以上學歷。
2、 提升現有教師和管理干部的學歷，向高校評估目標靠近
從今年開始，在學歷教師和學院科級以上管理干部中推薦報考在職研究生提升學歷的工作。7月份，組織一批符合條件的教師和管理干部報名參加昆明理工大學和北京林學院在職研究生的報考工作。經過三年的努力，使學歷教師和管理干部的學歷結構有一個較大的提升，為我校的評估做好準備工作。
3、把教師資格證作為對老師的基本要求來抓
目前，我院教師大部分沒有教師資格證，這是個很嚴重的問題，因此，做好教師資格證的培訓、考試、取證工作尤其重要。目前，我們計劃依靠云師大或省教育廳在我院辦班1-2期考前輔導班，盡快解決學院教師中沒有高校教師資格證的問題。
4、做好專職教師職稱評審的組織和推薦工作
盡快和教育廳對接，做好我校教師的職稱評聘工作，在今年8月份內，將組織完成第一批申報初級職稱評審工作，符合申報中高級職稱的教師資料，送省教育廳教師職稱中評委評審。
5、做好教師的定級工作
在新的工作政策出臺后，配合教務處、教學督導處和各院系做好老師的考核定級工作和院內職稱的評聘工作。
6、制訂教師培養計劃, 會同教務處、教學督導處組織新上崗專職教師的培訓，并在學期未為教師的提升和培訓做出培訓方案和計劃。
四、 做好高級人才的引進計劃，提高我院教學水平
1、 繼續做好高層次人才的引進與接收工作
至7月份，人事處已經按教務處今年3月份提供的院本部教師需求計劃完成了大部分教師崗位需求的招聘工作，但離學院的長足發展和需要還有很大差距。下半年，我們還將加大招聘和引進高層次人才的工作，特別是引進具有高校教師資格證和有講師以上職稱的這部分人員，以此來帶動學院的師資隊伍建設，優化現有能力、資歷比較欠缺的人員。
2、 做好教學管理干部和院系主任以及學科帶頭人的招聘引進
工作
由于師資隊伍建設對于我院來說還是一項薄弱環節，因此現有的教學管理干部、院系主任和學科帶頭人中，不管是教學管理經驗、能力、資歷等方面都還存在某些欠缺。我們一方面要立足于自己培養和鍛煉，另一方面要從外面招聘到優秀的人才充實到教學管理干部、院系主任和學科帶頭人隊伍中來，以此帶動學院的教學管理和學科專業建設。此部分在明年3月份之前，預計有10-15人的缺口，我們要想辦法完成。
3、做好教師人才庫的儲備工作
會同各院系做好教師儲備庫建設，擬定新開專業老師的配備和招聘工作計劃。爭取2008年使教師儲備庫人數達到300人的儲備量。
4、做好兼職教師的管理工作
會同教務處、教學督導處、各分院做好外聘兼職老師的管理與薪酬發放工作。
五、 進一步規范人事管理工作，做好全院教職工的人事臺帳的
管理，做到“招聘有據、錄用有章、離職有序”
1、做好人員招聘和配置工作。根據崗位需求，及時招聘和補充到所需人員。
2、做好人員關系、勞資關系管理工作。在辦理教職工入職、轉崗、升降、請假、離職的過程中，嚴格按學院規定程序辦理，講求原則。
3.做好學院全體教職工人事檔案和人事信息管理系統工作。清理死檔，各項資料及時歸檔，完備人事檔案查閱程序和手續。
4、更好地了解教職工的需求、對教職工放映的問題，及時落實和解決，并及時向院領導放映，更好地體現人事處為廣大教職工服務的職業能，以體現出一所大學對教師應有的人文關懷。
5、做好人事處的對外交流工作，樹立良好的學院形象。
六、 認真學習國家有關高校人事管理工作的文件，熟悉國家勞
動法，合同法。讓全院教職工享受到應有的福利待遇。
1、人事工作是講究法律法規的工作，原則性很強，沒有一定的政策依據，我們就可能為學院帶來不必要的麻煩，造成負面影響，所以，全體人事處工作人員必須加強學習，這是我們做好本職工作的基礎。人事處計劃對工作人員進行一定的培訓和考核，也希望學院領導為我們提供這樣的學習機會。
2、把教職工福利當作重點工作來抓
建筑業人事工作計劃范文第4篇
今天下午和積聰一起去跑客戶，每一個客戶是做汽車導航的。生產模式為加裝組裝形式，工廠內有幾個員工在作業。工作的效率很低，內部的產品擺放得很亂?？匆娎习迨呛苊β档脑诠ぷ?，很熱情的對待我們。由于他要出去見客戶就沒有能和他聊到關于我們產品的事情。第二個客戶是做汽車音響里面的公放的，生產基本停止的。只有老板的父母兩人在哪里做一些產品，擺放也是非常亂。與這位客戶溝通的時間較長，了解到客戶現在的經營狀態是幾乎停止的情況?？蛻粽f解釋的原因
1、市場做實體生產的企業多了，主要是從房地產轉過來做的。國家對房地產的調整，每一個家庭只能購買一間房。讓許多地產商都沒有炒樓的機會了，所以許多商人就轉做制造生產這方面。市場的就被更多的人去分割了.2、企業之間除了品質的競爭還有價格方面的競爭。價格越來越低，原材料與人工成本都沒有下降。企業的利潤就很低了，這讓客戶自己對這行業沒有太大的信心。不想做產品推廣，維系幾個老客戶就行了。 今天見了兩個客戶都是小作坊形的企業，總體的情況：
1、生產工廠內部混亂，沒有良好的管理。
2、員工作業效率低
3、產品主要以加工和組合別人生產廠家的產品，沒有自己的核心競爭力產品。
4、企業沒有長遠的發展目標，只是在市場景氣好的情況下，沒有太多競爭對手的情況下去賺一筆錢。是典形的見一步走一步，跟的大主流走。
今天的收獲主要有，
1、了解了一些小企業的經營模式與情況
2、從同事身上了解到部門同事的一些信息，對以后在慧聰工作有一個方向。
3、需要熟悉產品，能把產品講解的很好。
09月26日
今天和四位同事一起去永福路汽車用品城開發客戶，隨后分開了。我和向玲玲一起走，跟著她去看客戶。有比較深入溝通的有3家，第一家客戶沒有做過我們的廣告，原因是他認為不需要做廣告。第二家客戶是慧聰網的買賣通會員，詳細了解知道?？蛻魶]有常常在線發發，有求購商要產品都不知道。問題在客戶沒有很好的利用這個資源，這方面的原因也有我們同事做的服務沒到位沒有去讓客戶重視這個事情。第三個客戶做外貿產品，市場銷售情況不樂觀。前期已做過很多網站推廣，但根據我們的了解他所用的網站針對性不專，針對性不夠強。談了幾個客戶，溝通的時間很好。像朋友聊天一樣，但溝通我們網站和書刊的作用方面的介紹不夠多。沒有體現我們專業煤體能帶來的作用，我們公司的核心產品也沒能很好的介紹。
經過今天的經歷，自己需要快速提升的是對產品的了解，產品能帶給客戶的好處。也許沒太多的銷售技巧，但對產品的熟悉與把握非常重要。所以接下來工作時要常常思索產品的介紹方法，如何讓產品去打動客戶，溝通時不要忘記銷售產品這個目標，想辦法把話題拉到產品上去，加油。
09月27日
今天上午去醫院做了入職體檢，出去的時候由于沒有帶錢過去。去到醫院后再出來尋找銀行取錢，手續費白白去了4元錢。這錢本來不用出的，由于自己沒有當機立斷做好準備先去工商銀行取錢。對所做的事情沒有做好準備，往往是浪費錢財、時間與精力。下午和杰哥出去看客戶見了兩家客戶，兩家客戶都像朋友一樣的聊天。每一個客戶是做路暢產品的，杰哥在聊天的過程與客戶聊到的內容有與客戶分析其它品牌的產品。又聊到雜志上是否有其它新的品牌在雜志上做廣告，會隨時關注市場的動態。第二個客戶黃總，是在我們慧聰網工作了幾年然后出去自己創業的。與杰哥的關系非常好，相互之間送禮品。黃總給我的感覺是有精神，做事爽快，整個人放得很開，較容易相處。而且他的經歷讓我對在慧聰工作有了更明確的方向，在這工作可以對整個汽車電子市場有一個整估的了解。從生產商、經銷商、的銷售方式都有很好的撐握，對以后自己創業有很大的幫助。傍晚和杰哥吃完面后，杰哥找我談話。人力資源部對我這星期的表現覺得不好，
1、問人問題的時候方式不對，一些問題會讓人覺得不舒服。
2、表達觀點的時候思路不清晰，與人沒有眼神的交流。
3、沒有很快的溶入團隊。這些問題我都愿意接受，自己確實存在這樣的情況。良言，就應該聽。但我要爭取留在慧聰工作，我喜歡這公司的理念和公司的氛圍。加油，調整心態，上帝的思典夠我用。就把這樣事當做是一次職業心態調整的過程。
09月29日
今天自己去拜訪客戶，走了10多家。主要是了解客戶所做的一些產品，銷售的渠道。問一些較淺的問題，先建立一下關系先。尋找一些有意向并且沒有其它同事跟進的客戶。今天內心的斗爭很大，是否堅持在慧聰不拿工資工作到出業績。還是不在慧聰做令外找其它的工作，一方面慧聰是一個很好的平臺，有很好的培訓，前兩個月做好了可以去北京培訓，杰哥對我也很關照，幫助我成長。令一方面，前期如果三個月不出業績就沒錢支持自己的生存問題。我也許可以找其它的工作就有底薪了，最終斗爭是看長遠的目標，為后面的高薪拼一拼。愛拼才會贏嘛。我也相信上帝的恩典是讓我在我所做的事情都得豐盛的，加油。
10月08日
今天去永福路盛大國際跑客戶，一共跑了30多客戶收到26張名片。今天用了四種身份跑，
1、以慧聰新員工
2、以外地游客
3、以前做業務員現在想自己做
4、以
二、三線城市渠道商身份。今天和PLC品牌的劉老板溝通印象較深，剛開始是進入門店和店員溝通，劉老板知道我是慧聰的員工后請我坐下喝水溝通，我提問了一系列問題老板都有回答。后來表示自己是新員工是想和老板學習學習的時候，劉老板就沒有興趣和我再進行溝通。當時我并不知道他是總老板，后來問員工得知。他不和我繼續交流下去的原因主要是新員工沒能給他提供一些有用的信息，剛開始愿意溝通。表示他想了解互聯網方面的情況，一旦知道我不能提供他所需要的東西時就沒有再和我溝通。如果我知道他是老板我會更注重提問他關于互聯網在他思想中的情況，他選擇網上推廣首先看重的條件，都有哪些數據去支持。他對網上推講擔心的主要問題有哪些。后來和店里的員工負責網絡管理的陳生得知，老板有在網絡推廣方面加生關注。因為業務員跑業務的方式效果不夠好，也在各種網站注冊了一些免費的網址。想考慮在百度做推廣，主要會考慮
1、網站的整體流量與影響力
2、更關注的是汽車用品這方面的商家瀏覽量有多大。要有一個數據作為參考依據。接著下業所用的幾種身份都沒有問得太深入的問題，但不同的身份確實可以知道一些不同的信息。
今天做得好的是
1、有激情
2、時刻保持了微笑
3、比以前跑了更多的客戶。
需要提升的是
1、對慧陪網的優勢要把握好做到專業講解
2、慧聰網、汽車電子的客戶流量數據能知道。
3、提高溝通的效率，更快的時間了解更多客戶的情況。 加油、加油、加油。
10月9日
今天上午周總召集了2012年入職的員工開會，關于在慧聰長期的職業發展中的一些情況。其中說講一個帶團隊的人才首先需要要的是要有激情有能量可以影響到別人的人，先要有夢想然后就到實干過程中要有激情支持。激發了自己要在慧聰做長期的一個職業目標，一定要做到慧聰的總經理這樣的職位。不受情緒去影響這個決定，困難時咬緊牙相信上帝的因典是夠用的。今天了報了名參加明天的精英2隊的演講比賽，今晚要好好練習。今天11點到永福路到6點結束工作，一共跑了40多家客戶收到34張名片。進步的是客戶量提高了，需要提升的是整天都能保持旺盛的精力去面對客戶。
10月10日
今天正式拜訪客戶，電話打能了三家。都沒有進行很好的溝通，有兩家看不到老板。有一家老板是慧聰網出去的老員工。今天的工作狀態不算好，主要是早上打電話效率低，激情不夠需要提升。下午去見客戶的過程中心理有很大的爭戰，總覺得很困難，我知道魔鬼在騙我，最后禮禱告后內心平安了。上帝的恩典是夠我用的，加油。
10月11日
今天約到拜訪兩家客戶，其中星月光電有做廣告的意向。找了杰哥是說，從杰哥的思路中學習到要跟客戶分析他們客戶的找商家行為。還要學會給客戶做方案，讓客戶覺得我是很專業的。今天去了掃客戶，掃了倚云國際和福怡大夏。
10月13日
1、 領導訓練我們今年入職的新員工打電話給客戶，介紹我們10月份慧聰網20年慶的優惠雜志。感覺很好。
2、 給星月光電做方案，搞了3天才搞好。搞好以后感覺自己對公司的產品有了一個更深入的認識，總結要撐握公司的產品還要自己實際的操作。這樣會快速的理解產品。
3、 電話約了祥新電光的陳總監，下午和杰哥過去拜訪了?？蛻魧芨绲膽B度就好很多，重視很多。要在業務知識上熟練，對行業能清楚的了解。
總的來說，今天的工作感覺是很好的。已有兩家意向客戶，做兩個客戶的方案。在信心上又增強了，加油。上帝的恩典夠我用。
11月15日
今天第二次拿星月光電的營銷推廣方案給江小姐，出現了突然情況而且我還沒處理好，給自己上了銷售原則的一課。2點鐘，準時到星月光電店里，但沒有提前給江小姐一個電話。進店面內，一個還沒認識沒建立關系的陳老板和我先談了起來。先問我網絡廣告多少錢，當時一時間不知道說什么話引導到價格之外的事情。直接把價格給陳老板看了，他的反應是很貴。直接就說不想做了，但我沒退路了。死馬當活馬醫吧，直接和他聊起來，問一些公司的情況以后，開始介紹公司和產品。但最后，情況還是不好。先回去，再想辦法。
其實當他問我價格的時候，我可以引開到其它話題。我可以說，這是一個網絡營銷的策略，不像一個LED燈一樣接上電就可以使用并知道他的質量同時就可以決定他的價值了。這個方案，需要詳細的分解才能體現他的價值的。先知道他是什么樣的東西，再了解他的價格。比如您公司新出的一個LED產品，價格是比原來的貴2倍。如果客戶第一時間講到的是價格，他會怎么樣。但如果先向客戶講解這個新產品比原來的產品節電60%以上，使用壽命長2倍以上，照明質量更優質。然后在講價格，這樣客戶就比較容易接受了。我的意思就是，我們先了解這個東西。它有什么優點，它對于我們來說有什么作用，能幫助到什么，能起來什么直接的收益。再考慮他的價格，我想您也認同這一點吧。接下來想辦法和江小姐講解，再尋找突破口，和陳老板建立關系，再幫助他做推廣。
第二個客戶，徐老板。自己從做燈珠到現在做LED成品燈，之前聯系過的并知道他想做網絡推廣的。今天主要想了解他具體的要求和他公司的情況。要交流的過程中也出現突發情況，徐老板說北京的銷售人員給他推出了一個2000多元的一個網絡營銷推廣。并且說是有政府支持中小企業的方案，原價兩萬多。這方案的具體情況也不確定清楚。第二種情況是，他想往外貿方面發展。說國內的量很少，主要是LED燈的價格高。我需要搞清楚的是，2千多這個方案的事情。第二個了解LED燈國內和國外的銷售情況，和他分析形勢，現在和未來幾年的。再鼓勵他做推廣。
今天做得好的是
1、在和客戶講解產品和行業是更自信和專業; 需要提升的是，銷售的思路。加油。
10月16日
今天早上只能約到一家客戶星月光電，因為積聰的客戶資料庫給收回去了。不過下午杰哥又把資料導也來了。還是兩點鐘見面，這次就聰明了。到達前先給電話客戶說我到了。見面后和客戶談得很好，自己突然變得很專業，講解起來得心應手?？蛻舳假潛P我專業，從2點交談到4點鐘。最后客戶拿資料去消化跟合作伙伴交流等。今天又有了進步，需要提升的是要和客戶說做了這個方案。就會有很多客戶打電話給她會忙不過來，講解完了最后再加一個案例說其它客戶做了以后效果怎么樣，有許多客戶都是慧聰帶起來了。加油! 10月17日
今天是慧聰網20周年的前一天，廣州分公司提前搞了慶祝?？吹揭恍┕ぷ?0年的老員工的分享很受感動，這是一間有文化理念，有感情的公司。人在這得工作能力得到成長，一部份人也在這收獲幸?；橐?。今天去永福路見了3家客戶，效果不是很良好，老板比較難見得到。得多松土，多撒水。 10月18日
今天去給做音響的沈老板，和做導航的徐老板送書。由于出發前坐車的路線查得不夠詳細，轉了好多圈坐了4個小時才去到哪里。這一點，提升自己在出戰前要做好戰略。見到徐老板談了一些他的創業經歷，從工廠做10年畫圖技術員，到現在自己做產品?？吹剿軐氋F的一面，對自己的員工很好。他們休息的時候，生怕打擾到他們一點點。而且的他小工廠也在不斷的向大的方向發展。相反的是做音響的沈老板就不一樣了，讓自己的父母幫他做一些工作，特別是上一次見到他讓他父親搬東西，自己卻不搬。所以現在他的工廠做不下去準備倒閉了。今天的收獲還是比較大的，知道自己需要在這個行業堅持的做下去。真正的了解行業，并且真正能給客戶提供有用的行業信息，幫助他們的企業成長。成為真正的行業顧問，讓他們有事情就找我，離不開我。慢慢的積累，恒久的堅持。 10月19日
今天見了兩客戶,平哲貿易和美托聲頻.一個做外貿的,用不了慧聰,一個做加盟店式的.所以兩個客戶都用不到慧聰,也好.去掉兩個不必要跟的客戶,把心思放在其它客戶身上.明天把白去區的跑完.今天比較不一樣的是,約不了美托聲頻的高總我就直接上他公司等他.等了他1個小時左右,終于見到他了.后來他了負責廣告的白先生和我談,他們了解過,但不適合.后來我就走了,加油吧.繼續為有需要的人服務. 10月22日
今天去見星月光電江小姐,遇到的問題是.有一呼百應的聯系她,并且那價格比慧聰低許多.我需要讓她知道慧聰的優勢,1.是行業的專家;2.擁有穩定大量的買家資源1300萬,汽車電子也有20多萬.3.慧聰,是給客戶提供銷售渠道(包括網絡+書刊+展會(線上線下展會))80%國內的大型展會都會做為官方煤體,有慧聰的記者現場采訪報道.
現階段最要撐握的知識是:1.對行業生產廠家的了解,和客戶交流的時候,可以給對方齊例子.2.對慧聰自身,要練習客戶疑問的回答. 10月23日
今天到佛山見客戶,一共見到兩位老板.第一位在黃岐的,50多的老頭,聽到我是慧聰的就叫我走,說不需要,我放雜志給他都不要.也不回答我的問題,具體的原因還不明白,反正這客戶不會再花時間去搞,因為要改變一個人的思想是難的,而且是改變一個老年人.第二位客戶區老板,10多歲出來工作,做了10年的技術人員,09年開始自己創業.現在也有了自己的小汽車.他被慧聰的同事給傷過,他做汽車音響的,被搞去了一個家庭音響展會.他便決定不再做慧聰的任何廣告.但他為人是很講信用的,講一就做一.請我吃飯還送我的客運站,先和他做朋友.慢慢的消除他對慧聰的成見.在客運站,感覺有點累和不知方向,所以坐車回廣州,休息一晚,明天再出差. 10月24日
做得好的1.堅持訪問了第二家客戶;需要提升的1.把與客戶交流的資料內容狠狠的記熟.2.提升在坐車時看書看資料的習慣.3.提升坐車看路線的全面度,與細節性.明天做好準備一次拿下星月光電. 10月25日
江小姐,沒時間和我聊,沒進展.這天失落,失敗感很強,無精打采,壓力大,有禱告,感受好點. 10月26日
和江小姐聊得很好,講了很多行業內行業外的.他對慧聰比較接受,但決定權不是她是陳經理.陳經理出差了,而且我還沒有和他建立關系.又失落了一段時間.晚上看電影去了. 10月27日
起床禱告,把這些壓力都交給父和主耶穌.相信他大能的手會幫助我工作上的業績,讓我在這個月內出單.讓我不至于被公司趕走.中午去見了江小姐,又給她傳達多一點關于互聯網的重要信息,事情還是得等陳經理回來才行. 10月29日
今天跑了兩家客戶,昱博和星月光電.徐老板對聽了朋友說慧聰效果不是很好,一時間很難讓他做慧聰了.和江小姐聊得很好,她也很認同慧聰網.但決定權在陳經理手上,陳經理是看好阿里,所以得想辦法讓陳經理信任慧聰.1.發一些客戶給他,讓他產生好感.2.強調慧聰是專做國內,并且是做行業的,積累了很多客戶.而阿里主要發展外貿方面的.而且阿里收入80%都來自于快速消費品方面的.最后是禱告,相信父會為我成就的,會祝福我的工作,一定要拿到我所求的. 10月30日
今天繼續搞星月光電，但由于經理沒回來，也沒開機。所以結果是未確定。昱博徐老板由于他朋友說慧聰效果不太好，所以不想做慧聰。這個思想比較難更新他了，跟進做服務吧。明天繼續加油。 10月31日
今天是這個月最后的一天，星月光電的陳經理今天才從成都回來。是做慧聰還是做阿里還沒有答案，但是不永不放棄。明天約到陳經理把杰哥或領導帶過去和他們談。 11月5日
建筑業人事工作計劃范文第5篇
行政人事部工作計劃2020(1)
在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。
一、在2019年的基礎上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執行中不斷完善。
二、加強員工關系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。
認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
三、完成招聘工作，提高招聘質量。
招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。
錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。
四、調整、規范培訓工作
加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。
各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。
加強對管理人員的培訓工作：根據20xx年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。
企業內訓：請行業內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。
在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。
外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經驗分享。管理人員讀書學習等。
嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。
五、進一步完善績效考核評估工作
加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優勝劣汰，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度。
行政人事部工作計劃2020(2)
2020年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2020目標盡職盡責。
一、健全和完善公司各項制度及工作標準
1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司“法治”打下基礎。
2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。
3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。
二、深挖招聘渠道，滿足人力需求
1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
2、根據2020招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。
3、自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留xx。
4、做好2020招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。
5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。
三、加強培訓管理工作，構建培訓體系。
1、如未能招聘到適合的培訓專員，2020年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2020培訓計劃。
2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定2020培訓計劃，并組織實施。
3、與外部培訓機構聯絡，2020擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。
4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，2020每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。整個持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。
5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。
四、加強績效管理，構建合理的激勵機制。
1、根據公司經營目標，制訂公司2020績效考核體系。
2、按照2020績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多的，少勞者少的，不勞者不的。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。
3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會
4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。
五、控制人力成本、完善薪資結構。
1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。
2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。
六、加強企業文化建設，增強員工凝聚力。
1、2020，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。
2、2020，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示xx人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。
3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓xx更加了解xx，信任xx，打造xx良好的商譽及品牌。
4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位xx人的心中。
5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。
七、規范行政管理工作，降低管理費用。
1、2020在上一辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。
2、加強廢品統一管理，增創經濟效益。
3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。
4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。
5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。
八、嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。
在2019考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。
九、加強督查力度，維護制度和流程的權威性。
進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為的到及時改善，使領導批辦的事項能及時的到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。
十、加強團隊建設，打造強有力團隊。
1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。
2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。
3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。
4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。
5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。
行政人事部工作計劃2020(3)
根據2019年工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，行政人事部2020年工作計劃將從以下幾方面開展：
一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險。
根據xx會議表決通過的《xx省勞動保障監察條例》相關規定，從20xx年5月1日起用人單位規章制度中有罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《xx省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在2020年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。
二、針對2020年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃
(一)根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方式，重新設計和搭建組織結構;
(二)優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低人工成本，防止出現重疊用工成本;
(三)對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制定確實可行的人員調整和配置方案。
(四)根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數據，做好2020年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。
三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策
根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升，對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
(一)2020年計劃選用的招聘渠道如下：
略
五、 人員培訓與開發
(一) 培訓計劃說明
2019年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在2020年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。
根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本培訓方案的出發點。
(二) 培訓需求調查與分析
為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求調查，共發放《培訓需求調查表》至各個部門，并收集至調查結果如下：
培訓類型及課程安排
三) 培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結合，從而提高員工工作能力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續發展與市場競爭力。
六、 其他行政、人事管理工作
(一) 人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二) 勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三) 社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和比例。
(四) 職工宿舍管理
繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業發展戰略，合理的規劃2020年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新，不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。
行政人事部工作計劃2020(4)
為配合公司2020目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂2020工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2020年的工作目標。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
(一)思路分析
1、2020年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)目標概述
公司目前屬于發展期，2020年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。
(三)具體實施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘：繼續和xx招聘網站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)實施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。
3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
(一)思路分析
1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展
行政級別發展：(普通職員、主管、經理……)
個人薪酬發展：(根據級別制訂)
內部橫向發展：(部門、崗位調整)
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系
1、薪酬福利
根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。
2、員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。2020年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
第二部分行政管理工作計劃
行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。
一、企業文化和團隊建設
提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
2020要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。
公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。
具體團隊建設項目擬有：
1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。
2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶……
3、優秀員工評選及旅游。
4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。
5、企業文化討論學習。
6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
二、制度建設
制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、員工生活環境
1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四、關系協調
對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關zf部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。
對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。
五、環境衛生
衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。
六、日常行政事務
1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。
2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，目標為辦理及時率100%。
3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用：依據預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。