總會計師財務工作思路范文第1篇
財務管理嚴格的說是一門關于管理的學科, 它在會計數據的基礎上通過計算來進行分析決策, 在這個過程中自然會涉及到數學統計方面的公式, 還有財務管理本身一些相對晦澀的概念。這就導致學生學習效果一般不太理想。具體說來主要體現在兩個方面。
一、入門難
很多學生在初接觸財務管理時就止步不前了, 由于財務管理有很多基礎概念是完全區別去財務會計的認知的, 比如機會成本, 時間價值, 沉沒成本, 而學生往往先學習了財務會計, 相關概念已深入其心, 所以在理解上難度較大。再加上比如時間價值這類概念理解上具有較強的抽象性, 學生即使可以按照例題和公式計算正確, 也不能理解數字背后的內涵, 更無從談起理解其在財務管理工作中的作用。財務管理是一個連續性強的學科, 正是基礎理論知識理解的局限性導致后續學習越學越亂。
二、疲于公式的記憶和計算
翻開財務管理的教材會發現大量的公式和計算, 而且隨著學習會發現公式的相似度高, 即使把公式記住也不能解決所有的計算問題。這方面給學生造成的壓力可想而知。于是學生很容易陷入死循環, 越有壓力越不愿意計算, 越不計算越不會計算, 越不會計算壓力又越大, 積攢一段時間就到了無從下手的狀態。
針對以上問題, 我想可以嘗試以下幾種辦法解決
首先是化抽象為具體的舉例講解法。財務管理并不是一個遠離我們生活的學科, 它和我們的現實生活有著千絲萬縷的聯系。在入門這個問題上, 老師可以通過生活中的例子引入到概念的講解中, 比如, 你口渴想買瓶水, 面前的超市5元, 遠一點的超市1元但往返需要一小時, 此時恰好有商家愿意雇傭你發一小時傳單給你20元, 問你的選擇?學生的回答一定是發傳單, 這時再反問為什么?從而引入機會成本的概念。再比如, 要買房子了, 你是買期房還是現房呢?引入資金時間價值的概念。 (在此就不具體闡述引入的過程) 如此這般, 學生既理解了概念又激發了學習的興趣。教師首先自己要轉變觀念, 把枯燥的理論知識積極融入到生活中, 才可以帶領學生走進這門課。
其次, 創新教學設計。傳統的課堂教學就是按照課本的章節順序講解, 這樣學生學習起來自然乏味。在課程設置上, 不必拘泥于教材的結構。教師可以把模擬商業環境教學法或者項目導向教學法融入到教學設計中。把每個章節需要掌握的知識點設計到虛擬商業環境中或者某個項目中, 形成一個知識點的鏈條, 一個設計不夠囊括知識點可以設計多個。然后按照鏈條里知識點的順序去講解。本身財務管理的學科特點是連續性強, 一環緊扣一環, 很多學生在學習到后面章節時, 對需要的前面的基礎知識已經忘記了, 導致后面的知識無法理解。這種重新設計教材結構的做法, 不僅可以激發學生的學習興趣, 讓計算不再枯燥, 還可以讓學生連貫把握知識, 提高財務管理的實踐技能。
同時, 這種方法需要老師做的準備工作比較多, 而且要注意在教學中不斷總結, 要讓學生在模擬運行結束后建立起財務管理的知識框架。否則, 僅僅掌握零散的知識點也未達到教學的目標。
第一, 啟動多層面考核機制。把傳統的教師評價, 拓展為組間評價, 組內評價, 教師評價的綜合測評。評分標準也不要限于試卷, 還包括作業、課堂表現 (這里可以包括很多, 例如演講, 策劃, 協調等) 、模擬操作結果。每個教師可以根據學校和學生的實際情況自行設計, 目的是激發學生的積極性。
第二, 引入多元化的教學資源?，F今社會網絡發達, 學生群體是各種社交軟件和電子產品的主要使用者。當課堂提問已經不能吸引學生積極參與到教學中時, 教師可以考慮使用這些資源。比如嘗試用小視頻發布作業, 把主要知識點講解用小視頻的軟件上傳, 在微信群中模擬商業公告發布, 鼓勵學生把作業做成視頻或動態相冊分享等等。
三、結語
財務管理作為一門難度較高的理論課, 本人在多年的教學中一直在思考和摸索更好的教學方法, 在這里提到的是自己的一些思路, 具體操作的過程還有待研究。希望可以給各位同仁一點啟發, 甚慰。
摘要：財務管理是組織企業財務活動, 處理財務關系的一項經濟管理工作?！敦攧展芾怼纷鳛闀媽I的核心課程, 旨在完善會計專業學生的知識結構, 促進學生樹立企業財務管理理念, 增強個人理財能力, 提高學生全面素質, 培養復合型人才。在實際教學中, 由于學科的特點不免會碰到一些問題, 本文作者根據多年教學經驗, 提出一些不太成熟的教改思路與大家探討。
關鍵詞：財務管理,模擬商業環境,多元化,項目教學
參考文獻
[1] 劉姝含.大數據時代下財務管理創新研究[J].現代商業.2018 (2) .
總會計師財務工作思路范文第2篇
企業總會計師的安全生產職責
1、組織落實本企業財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。
2、組織編制財務計劃的同時，編制安全生產費用投入計劃，保證經費到位和合理開支。
3、監督、檢查安全生產費用的使用情況。
總會計師財務工作思路范文第3篇
首先搞清楚：這個企業多大的規模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當于是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1.先摸底。
老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。
作為一個財務總監，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。
(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
總會計師財務工作思路范文第4篇
一、圍繞一個中心。即：緊緊圍繞縣域經濟發展這個中心，強化審計監督服務。作為縣政府綜合經濟監督的審計機關，要圍繞縣委縣政府確定的工作目標，研究審計環境，部署審計項目，確定審計重點，真正為縣域經濟發展保駕護航。
二、抓住兩個關鍵。審計質量和隊伍建設是審計工作的生命線，是樹立審計形象和權威的關鍵。審計工作要想得到社會認可，這兩項工作必須常抓不懈。一是審計質量。一方面是審計項目業務質量。要以提高規范化水平為基礎，以提高先進審計方法運用水平和審計成果利用水平為突破口，以促進審計宏觀作用發揮為目標，嚴格落實審計署
5、6號令，從規范審計作業行為入手，繼續深入開展審計項目精品創建活動。此外，嚴格落實審計組主審負責制、審計質量一票否決制、審計責任追究制等一系列措施，確保審計事實清楚、證據可靠充分、定性恰當合法、結果客觀公正。另一方面是審計結果利用質量。對于審計中發現的帶有普遍性、傾向性的問題，要高站位，從有利于縣域經濟發展、維護社會穩定的高度，發現問題、思考問題、分析問題，從宏觀上提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供可靠的依據和參考，增強服務的超前性和時效性。二是隊伍建設。隊伍建設的根本是人的素質的提升。首先，組織審計人員參加政治理論、法律知識和業務技能的培訓，增強大局意識，提高貫徹落實科學發展觀和執行黨的路線方針政策的自覺性。其次，繼續完善落實各項行之有效的制度，使審計工作每個環節都有章可循，都置于嚴格的監督之下。廉政建設的好壞事關審計隊伍形象，要切實加強廉政建設，做到守土有責、為審清廉，力求把審計機關的良好形象樹立好、維護好。
三、強化三項工作。一是以預算執行審計為基礎，全面提高財政審計宏觀效果。圍繞推進財政部門依法理財，規范預算管理，提高預算透明度和約束力，以促進財政資金使用效益為目標，以財政資金真實性、合法性、效益性為重點，切實加大預算執行審計力度。在審計過程中做到審點和審面相結合，既要審計財政、地稅等財政收入組織部門和預算安排部門，又要延伸審計重點到財政支出比重大、預算外收入多、具有一定資金分配權的部門以及各類專項資金較多的部門。通過審計，實現全面掌握資金運行規律和資金管理松緊程度，促進增收節支，提高依法理財水平，規范財務收支行為。二是以重大建設項目審計為切入點，進一步深化固定資產投資審計。圍繞全縣重大基本建設項目，認真把好財政資金使用關，查糾各種違紀違規行為，維護建設市場秩序，提高項目投資效益。通過重大建設項目全過程審計，嚴肅查處高估冒算等騙取財政資金行為以及建設單位不進行可行性研究、不搞開工前預算審計、不進行規范性招投標而導致財政資金浪費問題，促進建設項目資金合理、有效使用，推動我縣固定資產投資領域逐步走上規范化軌道。三是以專項資金審計為重點，全面提高專項資金使用效益。圍繞全縣經濟發展規劃及社會熱點問題，將社會保障資金、農業、救濟救災等專項資金作為重點，從立項、撥付管理和使用等各環節進行檢查，揭露嚴重損失浪費，查處弄虛作假、擠占挪用等行為，促進有關部門規范資金管理，提高使用效益。通過審計，規范各類專項資金項目的立項、分配、管理和使用，全面提高專項資金的經濟效益和社會效益。
四、落實四項措施。一是完善流程，實行審計程序控制。以強化審計項目管理，科學調度工作計劃為基礎，規范審計作業程序。首先是審計項目通知制度。安排審計項目由局班子會討論后，經局長簽批，以《項目通知單》的形式指定某一審計組負責組織實施審計。其次是審前報告制度。審計組接到審計任務后，對被審計單位基本情況進行調查，將審前調查情況如實上報，并在此基礎上形成審計工作方案。再次是審結告知制度。審計組在結束現場審計工作時，由主審將審計查出的問題情況以《審結告知單》的形式逐級報告，以便領導綜合掌握情況，糾正審計過程中存在的問題，防范審計風險。二是抓住關鍵，實行審計現場控制。全面推行主審負責制，強化對審計現場工作的控制。在審計作業現場，主審對審前調查環節、審計取證環節、審計定性環節、審計日記和審計底稿編寫環節等關鍵點實行重點控制管理，要求審計人員嚴格落實各項審計作業程序，切實保證審計證據合法、審計日記全面、審計底稿合規。此外，分管副職不定期親臨審計現場，了解審計人員工作情況，以加強督導，防止關鍵環節出現關鍵性錯誤。三是嚴格復核，實行審計報告控制?，F場審計結束后，主審認真進行審計報告的編寫和復核工作。一方面審計組本著實事求是、嚴謹細致的原則，客觀、真實的反映審計查出的問題，做到問題定性準確，處理依據正確，審計意見及建議有針對性、可操作性。另一方面專兼職復核人員對審計報告進行復核。重點復核審計事實是否清楚，審計證據是否確鑿，違紀問題定性是否準確，處理處罰意見是否適當，運用法規是否正確等。在此基礎上，實行集體審定，一般項目由分管領導召開小型會議審議;重要項目召開審計審理會審定。有效地避免了審計評價不當、定性處理意見不合法、不適當等嚴重問題的發生。四是加強督導，實行審計結果控制。依據審計報告下發審計決定是審計工作的最終結果，但審計工作還沒有真正結束，還需要追蹤審計決定落實整改情況。但是，由于種種原因，審計決定落實率低的問題成為普遍性問題，影響問題的糾正與整改?；诖?，我局將專門成立組織，實行交叉檢查制度，督查審計決定落實情況。在法定期限內，由審計組之間相互檢查各自出具的審計決定落實情況。如被審單位拒不執行決定，一律通報批評。實行這一辦法，將在一定程度上避免審計與糾正相互脫節問題，以樹立審計權威。
總會計師財務工作思路范文第5篇
一、上半年主要工作完成情況
(一)上半年公司經營狀況
全公司實現收入1096.65萬元，占2010年度預算標 50.77%，比上年同期增長38.01%;其中：**公司收入1033.59萬元，***物業公司收入63.06萬元。全公司上半年實現內部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%;其中:**公司內部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業管理公司實現內部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元(減少部分主要是09年上半年的的車庫收入)，利稅在上半年實現165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經營指標均超額完成。
(二)編制2016年經營預算，下達各單位成本支出預算。 根據集團下達的經濟責任指標，計劃財務部認真編制了公司的財務預算及各項經營指標，對相關指標進行了分解。要求各單位按照下達的財務預算和“七項費用”控制目標，落實到人，分解到月，科學合理地安排好各項生產經營工作，確保全面完成全年經營目標。財務部內部也對上半年公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，各項經營指標完成情況良好。同時，以預算指標和經營業績考核指標的目標值為指引，計劃財務部按月編制并上報了預算完成情況的分析報告，確保年度預算目標的實現。
(三)緊跟稅制改革步伐，積極開展“營改增”工作。 隨著國家全面推開“營改增”稅制改革，我公司經營范圍XX等均屬于“營改增”范圍。為了應對新形勢新情況，計劃財務部針對“營改增”有關事宜，專門召開工作會議，積極做好“營改增”前期準備工作，明確目標工作思路。計劃財務部主動和稅務局、集團及各XX公司進行協調溝通，搭建了“營改增”工作平臺，并向稅務局報送了增值稅資質認定，經過多次與稅務局溝通協調、現場調研后，為公司爭取到了合理的稅率，主動做好了“營改增”過程中的銜接工作。同時計劃財務部積極培訓有關財務人員學習新政策新法規，并制定出臺了相關增值稅辦法，規范“營改增”后的各項業務。使公司在稅務政策變換過程中平穩運行，未出現任何差錯。
(四)開展資產盤點工作，規范財產物資管理。 為了加強和規范公司固定資產管理，不斷提高資產質量及時剔除不良資產，保證公司健康穩定發展。從X月份開始，計劃財務部組織相關部門對公司管理范圍內的資產進行了全面的清查，深入到公司站段、庫房等場所，對固定資產、原輔材料、零配件等庫存商品的賬、卡、物逐一進行核對，確保各項資產不重不漏，對原輔材料、零配件等存貨的儲存情況進行檢查，對清查盤點的各種情況進行核對，編制了財產物資盤點報告，針對清查中發現的問題，逐一進行解決，規范了各種財產物資的管理。
(五)清查應收賬款，防范經營風險。
(六)開展物資租賃，實行資源優化。
(七)及時組織招標工作，為公司提質增效創造條件。 截止到2016年6月15日，已經完成了招標項目XX項，總中標金額XX萬元，均為我公司直接委托XX公司代理公開招標。其中，2016年XX工程施工招標項目3項，2016年XX采購項目1項，XX采購招標項目16項，XX采購招標項目1項，正在進行招標的有XX等招標項目3項。特別是今年以來按照集團的要求，采購項目均采用了最低價評標辦法，所有中標項目均為報價最低的投標單位中標，充分發揮了公開招標信息公開、陽光操作、公平競爭的優勢，不但有效的維護了國家、企業和投標單位的合法權益，而且降低了公司招標項目造價，提高了投資效益，為企業的生產經營打下了良好的基礎。
(八)積極認真配合，完成匯算清繳工作。
上半年，計劃財務部按照工作要求，認真開展資產和稅務日常工作，合理稅收籌劃使企業承擔合理稅賦，并積極和稅務局人員保持良好關系，在此基礎為企業帶來盡可能多的收益。積極配合XX開展2015年的企業匯算清繳工作，及時、準確的提供有關資料，對各項工作進行了周詳的安排。
(九)加強財務知識學習，不斷提高工作能力。 隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺，計劃財務部組織財務人員及時針對專業知識方面加強培訓，尤其是“營改增”、關聯方交易的運用等。通過組織財務人員學習、討論，營造了濃厚的學習氛圍，提高了部門員工的業務技能水平和法律意識。對公司財務人員培訓不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。
(十)組織自查工作，提高思想認識。
為全面貫徹集團開展“四風”問題整治情況“回頭看”工作方案的會議精神，計劃財務部結合自身實際情況，就深入開展“四風”問題整治情況“回頭看”財務主責內容組織了自查工作，并對相關問題及時進行了整改。
(十一)開展對標活動，全面提升管理。
為了全面貫徹落集團公司《關于開展XX對標活動的通知》要求，進一步適應經濟發展新常態。計劃財務部認真落實集團公司關于XX的總體思路，以“控制成本、節約成本”為目標，制定了公司成本管控方面對標指標，根據指標選定標桿，組織、指導XX實施對標。通過對標，找出差距，補足短板，切實提高自身管理水平。步推進世界一流軌道機械化維護企業建設創造更大價值。
二、下半年工作計劃。
(一)進一步推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調目標成本管理法，推行以節約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制中期預算，初步構建預算系統和經營量化指標預測數據的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性。
(二)進一步加強會計基礎工作。要加大力度規范公司的會計政策、核算制度、會計行為等，制訂統一的評價體系，建立有效的監督機制，將基礎管理工作作為日常管理的一項重要內容常抓不懈。關鍵要提高會計人員的職業素養和專業水平，提高會計人員對會計準則的理解和對會計技術的運用水平，提高會計人員將報表數據轉換為管理信息的能力。
總結：
一、及時組織招標工作
二、完成資產盤點工作。為加強資產管理，不斷提高資產質量及時剔除不良資產，保證公司健康穩定發展。我科組織各部門成立清查盤點小組，深入到公司倉庫、車間等場所，對固定資產、原輔材料、產成品、庫存商品的賬、卡、物逐一進行核對，確保各項資產不重不漏，對原輔材料、產成品等存貨的質量和儲存情況進行檢查，對清查盤點的各種情況進行核對，編制了財產物資盤點報告，針對清查中發現的問題，逐一進行解決，規范了各種財產物資的管理，確保公司資產的良性循環。
三、編制下發2016年經營預算，下達各段成本支出預算。以預算指標和經營業績考核指標的目標值為指引，加強了對各項成本費用支出情況的動態監測，嚴控“七項費用”，強化成本控制。
四、組織2016-2017年生產所需材料配件和委外配合施工的公開招標工作。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續推進全面預算管理工作。
五、組織營改增工作，并進行培訓(就營改增有關事宜和稅局、集團進行咨詢、溝通，并向稅局報送了增資稅稅率的確認說明，經過與稅務局多次溝通，現場調研后，為公司爭取到了合理的稅率。同時積極培訓有關財務人員并制定出臺相關辦法，規范營改增后的各項業務。)
六、完成匯算清繳工作。
七、做好神華鐵路企業定額編制現場測定調研等配合工作。
八、培訓。國家有關“營改增”的最新政策
計劃：
1、加強成本管控，繼續加強資金和成本控制，強化資金支付制度的執行，提高資金支付的執行率。做好全年財務算工作，確保年終各項經營指標的順利完成。
2、繼續完成招標對標工作