供電公司團委工作總結范文第1篇
這次會議的主要任務是：全面貫徹網公司年中工作會議精神，總結公司2006年上半年各項工作，安排部署下半年工作，進一步認清形勢，明確任務，確保全年各項工作任務的圓滿完成。
下面，我講三個方面的意見：
一、 2006年上半年主要工作回顧
年初以來，公司認真貫徹落實上級的工作要求和部署，以“一強三優”戰略目標和“三抓一創”工作思路為指引，以“兩個顯著提高”和“六個更加注重”為定位，以“同業對標管理提升”為載體，扎實有效的推進各項工作開展，隊伍凝聚力、工作執行力和管理創新力不斷增強，全面完成了網公司下達的各項指標和績效考核要求，實現時間過半，完成任務過半，保持了“十一五”良好開局。
1-6月份，公司售電量累計完成XXX億千瓦時，同比增長XX%，完成網公司年計劃的XX%;線損率220千伏及以下完成XX%，低于全年指標XX個百分點;售電收入(不含稅)累計完成XXXX萬元，實現增長率XX%，完成網公司計劃的XX%;到6月30日期末應收電費余額完成XXXX萬元，比公司計劃少XXXX萬元;電費回收率截止到7月8日，實現100%;工程竣工決算完成率達到XX%，高于網公司XX%的考核指標;供電可靠性、電壓合格率分別達到XXXX%和XXXX%;安全生產、黨風廉政建設和精神文明建設均符合網公司績效考核要求。
(一)安全生產管理水平全面提升
安全保障措施進一步落實。公司深入貫徹國網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作意見》等項指示精神和工作要求，以“愛心活動”、“平安工程”的開展為契機，認真組織“安全生產月”、“安全生產周”活動，開展“事故再回顧，教訓再吸取”主題警示教育，進行以“三防十不要”為主要內容的農網現場安全檢查，取得較好效果;嚴格落實兩票三制和危險點分析制度，加大反習慣性違章力度，全面推行標準化作業手段，包括多經、農電系統和交通、保衛在內的各生產單位安全生產管理水平進一步提升，實現安全責任“零事故”目標。
安全機制建設不斷深入。公司完善安全生產例會制度，堅持對安全生產的各個環節進行逐月分析，“四個到位”的安全管理理念深入人心;狠抓安全生產責任制的落實，逐級簽訂安全生產責任狀，加強安全監督與安全考核，各級領導干部和管理人員到崗到位，責任制落實較好，為實現安全生產提供了保證;以班組安全文化建設和全員安全意識養成為主要內容的安全文化氛圍正在形成，基本做到了安全生產的可控、在控、能控。
(二)電網建設步伐持續加快
電網建設取得新的成效。公司圍繞企業發展和電網建設目標，調整發展思路，不斷優化項目管理流程，建立健全基建工程過程控制和項目動態管理體系，落實關鍵節點，完善工程監理，對基建工程各環節實行全程監控，確保了投資規模XX億元的“3143”工程順利實施。XX、XX、XXX等3座220千伏變電站的相繼投運創造了地區電網建設歷史，為“十五”時期電網建設畫上圓滿句號，地區主網架結構已基本滿足用電負荷增長要求;配網方面，先后投資XXX萬元完成了XX配電室改造、XX一二線負荷分割等十余項工程，解決了存在多年的XXX東部配網系統樞紐站安全可靠性差的問題;縣城電網建設與改造工程進度全面完成，進入工程竣工決算、審計和全面驗收階段。
工程前期實現新的突破。在各相關部門的協同努力下，公司相繼完成1個500千伏送變電工程(XX)、3個220千伏送變電工程(XXX)和8個110千伏送變電工程(XXX)的前期準備工作;《XXX市XX區電力設施規劃》通過政府組織的專家組審查，在工程項目建設方面起到了良好的示范導向作用。
(三)地區電網運行穩定可靠
標準化作業全面推行。公司立足精細化、標準化、規范化生產工作要求，持續加大春檢預試和大修技改力度，各類標準化作業全面實行;上半年相繼完成了主網22個變電站、30臺主變、98臺次開關的檢修預試和相關線路的清掃消缺以及徐莊、小營等變電站的大修技改工作，為實現安全生產目標提供了可靠保證;投入XXXX萬元用于“紅旗變電站”建設，統一規劃改造方案，5個綜合自動化變電站和9條標準化線路建設相繼啟動。
技術創新與管理創新逐步深入。智能巡檢系統、在線監控系統、紅外檢測系統、早期故障診斷系統等綜合監測技術得到推廣應用，地區電網科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實現大幅提升。集控站管理模式進一步優化，主網變電站無人值班比率70%的工作格局已具雛形。
迎峰度夏和暑期保供電工作扎實有效。各單位以確保安全與穩定為工作主線，將暑期工作溶入日常管理，提前謀劃，強化落實，科學安排運行方式，精心制定應急預案，合理緩解供需矛盾，有效保證了電網的穩定可靠運行;事故預防與應急處理機制進一步完善，組織開展了主配網聯合反事故演習，下發《XXX電力公司客戶服務中心突發事件應急預案》;加強巡視監控，防汛檢查和整改進一步落實到位;在市、縣各級政府的大力支持下，全地區19萬余棵線下超高樹木得到清理根治。
(四)“三項活動”全面啟動實施
按照網公司組織開展“愛心活動”、“平安工程”、“紅旗變電站建設”三項活動的要求，公司結合實際，確定“加強領導、周密計劃、突出重點、著眼長遠”的工作方針，深入動員和細化部署，將“愛心活動”、“平安工程”與公司生產經營工作相結合，與爭先創優活動相結合，與安全文化、服務文化、道德教育相結合，十三項平安工程實施方案全面推行，四個220千伏紅旗變電站建設相繼啟動;在“四精、五結合”要求指導下，各站以站容站貌為主的外形建設和以安全運行基礎管理為主的內質建設得以體現;機關和基層單位分別組織開展了“扶貧助學”和“家庭安全囑托”等項活動。隨著“三項活動”的統一標準、分層實施，全面促進了生產、政治、經濟安全和企業、員工平安。
(五)創一流同業對標工作不斷深入
工作體系日益完善。公司在2005年工作基礎上制定出臺了《XXX電力公司創一流同業對標實施方案及2006年工作重點》，堅持定量與定性對比相結合、數量與質量對標相結合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內涵，完善了內部對標指標體系和管理考核辦法，圓滿完成指標報送和工作考核。此外，堅持對標辦周例會工作制度，多次邀請專家進行各層次對標培訓。
對口交流持續進行。在認真做好自我分析診斷的基礎上，先后組織開展了六批次與XXX供電公司分專業的對口學習交流，及時對交流學習成果進行總結，編發工作簡報和調研報告，有效促進了公司管理分析開展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級部門首肯。
對比提升初顯成效。各單位結合自身實際積極實踐和創新，先后涌現出變電站準軍事化管理、輸電帶電作業庫、修試標準化作業、配網分臺區管理等典型經驗，公司同業對標最佳實踐和管理創新項目進入培育。XXXX供電所成為網公司農村供電所規范管理唯一標桿單位。
(六)企業經營管理水平顯著提高
經營分析進一步加強。改進分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標進行詳細追蹤，研究分析變化規律，有效指導公司經營活動;結合績效考核機制，進一步完善經濟責任制考核辦法，將考核周期縮短為每月一次，對基層單位過程控制進一步加強;建立預算管理體系，嚴格資金調度審批程序，對資金、資本、資產運營進行全方位監控，財務專業垂直管理到各縣供電分公司;不斷加大審計監督和效能監察的力度，上半年完成審計任務XX項，查處違規金額XXX萬元，迎接了上級對農網資金和財務收支等多項審計。通過強化資金管理，上半年共節約財務支出XXX萬元，實現銷售收入增幅高于成本增幅6.07個百分點。
營銷管理進一步規范。加強電力市場管理，規范業務流程，嚴格工作標準，強化監督考核;認真執行電價調整政策，優化議價電銷售方案;落實電費回收責任制和電費回收預警制度，加大購電制電能表安裝力度，完善對帳體系和劃拔結轉手段，實現了電費回收全面結零;出臺職工生活用電管理辦法，開展配網低壓普查;嚴格執行分線、分壓、分臺區考核，明確時間進度要求，截止目前已實現臺區合格率48.23%，在理論線損同比增加的前提下，保持了實際線損的持續降低。
機構改革調整進展有序。按照網公司的統一部署，公司先后完成了機關機構改革和營銷體制改革，并在此基礎上進一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責修訂;建立崗位動態考核評價體系，推廣員工考核手冊，設立“管理創新”單項獎，實行與責任、能力、業績緊密掛鉤的分配機制;強化部門執行力度，通過建立健全月度聯席會議制度、黨政工團保證體系、督查督辦管理系統、機關處室聯查等形式，有效促進了各項工作的執行到位;公司人力資源信息管理系統繼續完善，培訓工作標準化管理全面推行，內部技能、技術、管理專家評聘與考核進一步規范，初步構建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊伍。
(七)優質服務水平不斷提升
服務手段不斷優化。在服務意識、服務手段、服務質量方面進行了有益探索。以落實國網公司“三個十條”為核心，持續完善優質服務常態運行機制，落實“首問負責制”，建立大客戶代表制，實現了服務的過程控制;設立優質服務學習日，聘請專業公司對窗口人員進行業務培訓，有效提高了服務人員整體業務水平;先后組織開展六次明查暗訪活動，實行投訴通報，堅持客服“日訪”，督導營業部門加強自身服務建設，實現了供電急修、營業廳服務零投訴;制定修訂《限時辦結制》、《客戶代表管理辦法》等16項管理制度和流程，通過明確責權和優化流程，促進了服務工作的精細化管理。
服務效能進一步顯現。適應關鍵時期和關鍵客戶服務要求，及時召開迎峰度夏形勢匯報會，制定落實錯避峰用電方案，強化需求側管理，加大負控系統建設改造力度，監測負荷和可控負荷分別達到地區平均負荷的70%和12%;地區“三公”調度服務標準和調度管理體系日趨完善;落實“新農村、新電力、新服務”工作會議精神，開展“優質服務三下鄉”活動;公司系統未發生違反“三個十條”的違諾事件，在提升服務技能的同時，服務品味和內涵進一步提升，客戶滿意度實現新的增長。
(八)多經管理與建設邁出新步伐 安全生產保持良好局面。各施工、修造、發電單位扎實開展安全性評價和安全生產教育整頓活動,安全管理水平進一步提高;積極引入全面質量管理，繼續深入開展質量管理體系認證，取得了國內、國際雙認證證書，為進一步擴大市場范圍打下了良好基礎。
經營方式進一步靈活適用。搶抓電網建設機遇，電力設計、施工、工力量和展示企業形象提供了平臺。
上半年，多經企業實現全口徑收入27544萬元，利潤2795萬元，比去年同期分別提高7.45%和24.39%，實現了經濟效益的持續增長。
(九)黨建和精神文明建設進一步加強
深化社會主義榮辱觀教育。公司上下認真學習貫徹黨章和開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，鞏固和擴大先進性教育成果，建立黨員“長期受教育、永葆先進性”的長效機制;加大反腐倡廉力度，開展案件查處和效能監察，妥善處理信訪舉報;認真開展不正當交易行為自查自糾，通過開展“反商業賄賂，保政治安全”萬人簽名、反腐倡廉主題教育培訓等各項活動，全力推動商業賄賂專項治理工作不斷深入。
大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神。加強企業文化建設，深入開展精神文明創建活動。在慶祝建黨85周年活動中，公司黨委獲得市先進基層黨組織榮譽稱號，3名優秀共產黨員和2名優秀黨務工作者受到市國資委表彰。
企業民主管理及工會團青工作繼續深化。建立并完善公司職工代表大會制度，年初36件職工代表提案已完成答復辦理21件;開展青年示范崗教育活動，組織開展技術比武、勞動競賽和職工文體活動;落實信訪條例，加強接訪和排查;開展駐村幫扶工作，體現企業社會責任;改善職工生產、生活福利設施，生活小區后勤服務進一步完善;在工資總額總體控制的情況下，實現職工收入穩步增長;公司職工依法、守法理念進一步強化，社會綜合治理成效顯著，企業保持了和諧穩定的良好局面。
上半年，公司廣大干部職工在改革、發展、穩定任務繁重的情況下，確保了各項工作任務的如期完成，保持了公司的良好發展。成績的取得，是網公司正確領導、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、頑強拼搏的結果。在此，我代表公司領導班子，向大家表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時，我們必須清醒認識到,公司的改革、發展還面臨一定的困難和問題，突出表現在：一是網架結構和安全生產基礎依然薄弱，設備健康水平偏低，電網在控能力和應對突發事件的能力不強;二是經營壓力進一步增大，用電需求增勢趨緩，地區電量增長后勁不足;三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，內部管控體系和管理環節需要不斷適應和更加科學規范;四是隊伍建設任重道遠，員工進取意識、知識結構、綜合素質有待進一步提高。
二、當前的形勢和要把握的問題
堅持以科學發展觀統領經濟社會發展全局，是黨中央十六屆五中全會確立的“十一五”規劃建議最鮮明的特點。在電網發展中落實科學發展觀，就要正確把握電網在經濟社會發展中的定位，統籌電網發展的內外部環境和近遠期因素。國家電網公司審時度勢，提出電網發展方式和企業發展方式“兩個轉變”，圍繞“集團化運作、集約化發展、精細化管理”的發展內涵，做出了重要戰略部署和工作調整，為電力企業適應新形式要求，實現跨越式和創新式發展創造了條件。馬宗林總經理在網公司年中工作報告中，詳細闡述了“兩個轉變”的重大意義和深刻內涵，深入分析了網公司在電網發展方式、公司發展方式方面面臨的重大問題，進一步明確了工作思路和方向。我們必須按照馬總工作報告的有關指示精神，不斷增強責任感和使命感，統一思想，加快發展，特別是要將新形勢、新要求與公司和基層實際相結合，認真研究、主動適應、積極落實“兩個轉變”的要求，以科學、全面、和諧發展為指導，從兩個方面提高認識：
(一) 適應“轉變電網發展方式”要求，實現電網更快更好發展
轉變電網發展方式，就是由過去粗放型、外延式為主的發展方式，向集約型、內涵式發展的方式轉變，不斷提高發展質量，建設資源節約型、環境友好型、技術領先型、質量效益型電網，實現電網質的飛躍。我們必須抓住重要發展機遇期，把構建堅強地區電網作為公司發展的第一要務，加快地區電網建設，確保城網、農網協調發展，解決網供能力不足、設備老舊普遍等問題，不斷提升電網輸送能力、資源優化配置能力和抵御事故能力，提高電網科技含量和裝備水平，把地區電網建設成為“網架結構合理、安全穩定可靠、技術裝備先進、運行經濟靈活”的現代化數字電網;要注重集中職工特別是一線職工的智慧，大力加強標準化管理，促進“本土”科技創新進程和科技成果轉化;要落實科學全面的安全觀，把強化安全生產風險意識作為電網安全生產管理的基本出發點，正確處理安全與改革、安全與發展、安全與效益的關系，牢牢把握安全生產的主動權，實現電網長治久安。
(二)適應“轉變公司發展方式”要求，實現企業更大更強目標
轉變公司發展方式，就是要根據電網發展方式的變化，加強管理體制與機制創新，實現以安全、質量、進度、成本“四大控制”為主，向科學化、集約化、精細化、信息化為目標的“四化管理”轉變，建立和完善長效機制。我們要深刻領會與把握網公司體制創新、管理創新、科技創新的要求和實現生產自動化、營銷現代化、管理信息化的目標，緊密聯系公司實際，不斷創新機制，優化管理，提高發展質量，降低發展成本，解決當前相對存在的管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多的問題。要落實以人為本的人才觀，關注人才發展，注重人才利用，改進人力資源管理模式，健全考核與培訓評估機制，建立市場化人才引進和內部人員流動機制，充分挖掘人力資源潛力;要進一步理順關系，深化改革，通過推進企業規范、快速發展來解決前進中的各種矛盾和問題;要凝聚廣大員工的智慧和力量，全心全意依靠職工辦企業，使企業發展成果惠及全體員工，實現企業發展與員工發展的和諧，實現企業效益和社會效益的統一，實現精神、物質、政治文明的共同進步。
下半年各項工作任務依然繁重，要做好全年的工作，關鍵還在落實,在工作中要認真把握好以下方面：
一要把握全局。下半年要緊跟網公司工作思路和工作節奏，主動適應上級工作要求，積極調整原有的管理思路和方式，加大工作的執行力和創新力，善于思考，超前思考，主動開展工作，加快發展步伐，確保各項經濟技術指標的全面完成，確保企業電網安全、資產盈利、政治穩定，實現公司的跨越式發展。
二要強化服務。認真履行國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，緊跟全市經濟提速與“和諧、魅力”XXX建設要求，抓好外部環境拓展，擴大服務影響，樹立良好形象，利用規范、真誠的優質服務回報社會，進一步提高電力服務和電力企業的品牌效應，為構建和諧社會和實現公司的持續發展創造良好條件。
三要創新管理。深入研究和改進公司內部管理方式，在加快電網發展的同時，加快體制機制創新，理清管理環節，規范工作流程，轉變工作作風，全面增強隊伍執行力，確保各項工作措施落到實處。
四要提升績效?？朔骄髁x、本位主義等傳統思想的束縛，構建績效評價體系，逐步建立以能力高低、貢獻大小為標準的基本工資制度，健全以職工認可、公平競爭、任人唯賢為核心的用人機制，將績效結果應用在薪酬分配、職位晉升、崗位調整等領域，促進人力資源的優化配置。
三、 下半年工作重點
下半年公司工作的總體要求是：認真落實網公司年中工作會議精神，繼續堅持以科學發展觀為指導，大力推進“兩個轉變”，努力實現管理和績效提升，確保全面完成全年各項工作任務，為“十一五”發展開好頭，起好步。
為此，將重點做好以下工作：
(一)牢固樹立安全發展理念，切實提高安全管理水平 確保安全生產穩定局面。按照“人員百分之百、時間百分之百、力量百分之百”的要求，延伸“安全生產周”活動效果，建立反事故斗爭和安全性評價長效機制;構建常規監督、專項監督和事故監察三位一體的安全生產監督機制，在人員管理、機制建立、管理制度等方面，推行垂直化安全監督管理體系，落實安全生產全過程管理;加大安全監督與考核的力度、廣度、深度，堅持以“三鐵”反“三違”，完善以“嚴”字當頭的安全生產責任制落實機制，在生產、基建、農電、多經檢修施工作業上嚴格執行《電力生產現場安全作業手冊》，確保安全生產“四個到位”;全面提高設備健康水平，超前分析，超前防范，實現工作行為“零違章”、設備管理 “零缺陷”、技術監督“零隱患”目標;充分發揮文化對安全管理的促進作用，做到安全文化進車間、入班組、到現場;構建電力設施保護社會聯動和快速反應機制，完善打擊涉電犯罪長效機制，創造良好政策、法制和輿論環境;繼續抓好交通安全和消防安全，開展內部治安專項整治活動，確保全年安全生產目標的圓滿完成。
全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務。針對負荷新高(接近110萬千瓦)的現狀，在現有基礎上進一步完善工作預案，深入分析電網薄弱環節，加強設備巡視檢查和對重要設備、新投運設備的監控，杜絕因設備問題出現停電事故;堅持“三公”調度，加強電網調度管理，提前安排電網運行方式，充分做好事故預想;不斷完善應急總預案和分項預案，有效防范和減少電網事故風險，在當前雷雨大風等災害性天氣集中的情況下，要落實防汛、防雷、防風、防閃絡措施，切實提高電網風險分析、風險控制、事故應急反應和處理能力，防范電網大面積停電事故，確保暑期政治保電萬無一失;要加強負荷分析、預測和控制，根據夏、冬季負荷特點認真落實需求側管理各項措施，滿足全市經濟社會發展和人民生活用電需求。
(二)持續加快電網建設步伐，努力構筑堅強電網
實現主網、配網、農網共同發展。堅持“規劃科學、結構合理、安全可靠、經濟高效”的原則，及時調整電網規劃，建立健全電網建設項目儲備庫，根據需求情況和地方經濟發展預測制定主網規劃，加快以500千伏項目為龍頭的電源點建設，提前2至3年開展可行性研究，徹底解決單線、單變等歷史遺留問題;以解決滯后性和不平衡性為重點制定詳細的配網發展規劃，重點完善以中心開閉所為核心的城市配電網絡，實現配網供電可靠率的全面提高;立足農電可持續發展，做好農網規劃，圍繞縣域經濟增長點加大220千伏、110千伏和農網35千伏項目布點，解決供電瓶頸制約和單條線損超高問題。
建立政府溝通和部門協調新機制。按照地區電網“十一五”規劃要求，將電力規劃納入城市總體規劃，將站址和線路走廊提前預留，及早取得相關政策文件，確保電網規劃落到實處;圍繞土地預審等核心環節，抓住政策空間和有利條件，加快辦理電網項目的規劃、用地、環評、拆遷等手續，充分借助政府職能，建立常規協調和專項協調機制，及時解決工程建設中的重大問題。
確保在建項目如期竣工和達標投產。2006年公司基建投資和投產規模將創歷史新高，電網建設任務十分艱巨。要在工程項目中全面實施典型設計，做好設計項目優化和技術經濟對比;大力借鑒先進管理經驗和推廣工程項目部管理模式，完善項目安全管理體系，創新110千伏工程監理模式，健全工程質量控制制度;推行標準化施工工藝，積極采用技術先進、成熟可靠的設備，按照《國家電網公司輸變電工程創優工作指導意見》要求，爭創“安全管理好、建設成本低、科技含量高、工程質量優、管理水平高”的優質工程;做好各專業的協調和銜接，集中力量加強新投運的天馬、平方、王校莊變電站，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理，實現年內110千伏及以上竣工項目工程達標投產率100%，確保完成工程竣工決算率考核指標;秦熱三期送出、五周二回線、上廟線改造、周莊擴建#1變、馬莊配套工程、山海關110千伏工程等要力爭年底投產，確保“3143”工程圓滿完成。公司新辦公樓在8月底前要實現竣工。
(三)深入做好科學管理與科技創新，不斷推進電網升級
加大科技化、規范化建設力度。落實新修訂的《變電站標準化管理條例》、《輸電線路專業標準化管理條例》，積極推行生產管理技術標準體系，大力完善和推廣包括主、配網系統在內的標準化作業手段應用，確保作業有序，控制有力;大力推廣輸變電設備智能管理、變電站綜合自動化系統等先進適用技術，完善科技項目后評估制度，促進科技成果轉化和新技術推廣應用;加快設備大修、技改項目工程實施進度和技術裝備改造步伐，加強220千伏無人值班站建設，進一步提高電網技術裝備水平，確保年內完成5個自動化站的改造和公司新集控站建設，完成徐莊、戴河、李莊、五里臺四個220千伏紅旗變電站創建工作。
完善電網安全保障機制。以強化制度建設為重點，完善公司生產管理體系，提高各項管理措施的針對性和有效性;扎實開展“三項基本分析”，完善設備管理和評估機制，有針對性地解決老舊薄弱設備問題，提高檢修工作效率和設備可用率;認真做好主網架結構變化條件下的電網系統改造和運行管理;完善調度指揮中心管理職能，進一步強化并網電廠安全管理，落實機網協調各項技術和管理措施;確立生產統籌意識，借助生產指標的對比分析，加強電網的無功電壓管理和計劃停電管理，提高電網供電可靠性;進一步建立安全預警和事故應急機制，健全自上而下、分級負責的事故處理體系，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強運行分析和應對突發事故能力。 切實提高企業信息化水平。做好以公司新辦公樓為中心的信息網絡建設和硬件建設，遵循集約統
一、嚴格管控的要求，適應數字化電網建設要求，加快建設企業級信息平臺和業務應用系統，解決資源分散、信息不暢等問題;加強應用軟件建設，堅持合理引進和自主開發，完善營業電費財務管理系統、辦公管理信息系統等現代化管理手段在工作中的應用，切實提高工作效率和管理水平。
(四)適應新的經營形勢要求，提高企業運營效率與效益
創新管理機制。以“規范化、精細化、科學化”管理要求作為深化發展內涵、提高經營效率和效益的著力點。通過加強資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監控等辦法，強化資金歸集力度;建立固定資產全壽命管理體系，加大無效資產、不良資產和銀行賬戶清理，重點解決決策不規范導致的歷史遺留問題;全面加強大修、技改資金和計劃管理，試行檢修定額標準，嚴格控制不合理支出;在機關本部和營銷組織機構調整的基礎上，優化工作流程，提高工作效率，做好崗位歸級工作，通過完善績效管理和薪酬體系，實現用指標評價企業，以業績考核員工，憑績效確定薪酬。
嚴格經營管控。繼續完善經營體制和機制建設，加強集約化管理水平，實行綜合預算、會計核算、經濟責任制考核合一的全面計劃管理;完善綜合計劃月度分析跟蹤體系，對主要指標進行實時分析，及時加強工作溝通，確保指標進度;提高財務稽查工作水平，嚴格執行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴格控制預算外項目安排和非生產性開支，不突破成本三費指標計劃;強化工程造價控制，規范招投標管理和物資采購，確保資金進度與時間進度相符;建立完善法律事務工作機制、法律糾紛預防機制與法律服務保障機制，繼續做好2005財務收支審計、農網三期審計等外部審計協調、配合工作，拓寬審計覆蓋面，加強審計成果應用，構筑堅強的風險防范屏障。
深化同業對標。繼續保持現有的工作氛圍和有效的工作形式，進一步強化工作推行模式，合理延伸對標工作范圍;加強對標成果的應用與轉化，將工作重心側重于管理，側重于基層，實現由形式、過程向內容、效果的轉變;突出指標管理，深入推行《國家電網公司創一流同業對標指標體系(第三版)》，著重做好對標項目整改、管理流程梳理、典型經驗建立、工作考核評價四個方面的重點工作;借鑒兄弟單位的先進經驗，實現智力成果共享，達到管理提升目標。同時，年底要做好各單位對標考核評價和管理創新獎與最佳管理單位評比。
規范多經管理。加大多經企業民營資本介入和股份制改造力度，促進多經企業規范發展，確保良好的經濟效益;加強預算管理和資金統籌調度，控制成本費用支出;利用現有的品牌效益和技術優勢，做好市場預測分析，鞏固和擴大市場份額;貫徹“觀念市場化、產品系列化、企業品牌化”的理念，把服務電網建設、服務電力客戶的思想貫穿于各項工作，深化服務內涵，完善服務手段，拓展優勢項目，發展主導產品，實現多經企業核心競爭力的不斷提升。
(五)立足市場化經營和可持續發展，強化營銷管理工作
加強基礎管理。完善電費管理中心職能和營銷支持系統功能，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進手段，盡早實現將營業電費財務賬簿與用電MIS接口，達到財務、營業信息共享，不斷提高營銷管理的現代化水平;推行預購電制度，開展電費風險控制與研究工作，抓住營銷體制改革契機，確保應收電費全面結零;積極研究電價政策和爭取政府支持，及時跟蹤躉售電價的執行情況，做好冀北地區居民電價調整工作，確保各類電價政策執行準確到位，為公司拓展利潤空間;健全計量管理體系，完善計量檢定授權，加大關口電能計量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數量的工商戶表外移工作;努力增供擴銷，優化業擴報裝流程，強化報裝時限考核，加快新增負荷入網;強化用電市場管理，建立營業普查常態機制，加強電量的異常分析和報告;做好客戶資產管理和用電安全檢查，實施業擴工程設備準入制;加大分臺區管理工作，落實責任制，確保臺區合格率達到90%的目標;加強線損管理，做好線損分析，健全節能降損管理常態機制，提高電網經濟運行水平，確保完成全年線損計劃。
強化優質服務。樹立“真誠服務，共謀發展”的服務文化理念，深化優質服務常態機制建設;建立健全科學的供電服務質量測評體系和監督評價機制，加快CS評價體系建設，推行差別化、多樣化服務，拓展服務范圍;以窗口標準化服務為基礎，強化“首問負責制”落實，為客戶提供一站式服務、親情服務、綠色服務，實現服務的規范化、精細化、常態化和人性化;完善客戶聯系反饋常態機制，及時解決客戶反映的熱點、難點問題，提升客戶滿意度;繼續開展明查暗訪活動，加大監督考核力度，對違反“三個十條”、損害企業形象和利益的行為，予以堅決查處;主動向地方政府匯報電力供應情況，加強與社會各界的聯系和溝通，利用宣傳媒體搭建與社會溝通平臺，主動接受社會監督，展示公司良好形象，實現民主評議保先爭優目標。
加快農電發展。深化縣級供電公司創一流同業對標工作，對26個基層供電所全部實行標準化、規范化管理;完善農村和城近郊供電所服務保障體系，全面實施“國家電網”品牌建設;推進供電所人員輪訓、技能鑒定和農電工持證上崗工作，加強農電技術人才培養，提高職業化和專業化水平;規范農電工管理，按照國網公司《關于加強農電工用工管理指導意見》要求，逐步規范用工和薪酬、保險各項制度，切實維護農電工的合法權益;進一步健全縣級供電企業績效考核制度，完善激勵約束機制和監督機制;深入研究農電體制改革和發展機制問題，積極配合上級做好工作。
(六)加強領導班子和職工隊伍建設，全面提升員工整體素質與工作水平
加強各級領導班子建設。深入開展創建“四好”班子活動, 堅持正確的用人導向，加大干部交流力度，優化領導班子結構，全面提高領導干部的學習力、執行力和戰斗力;建立領導干部績效指標量化考核評價體系，以業績考核和動態管理為手段，準確評價班子功能和干部能力，督導領導干部把主要精力放在完成指標任務上，用實實在在的業績贏得上級和員工的信任;要按照“四好班子”建設要求，建設堅強有力的縣級供電企業領導班子。
創建學習型員工隊伍。抓好培訓效果，突出培訓質量，充分發揮培訓中心作用，整合培訓資源，創新培訓方式，優化培訓內容;繼續抓好“三支隊伍”建設，培養一批適應工作需要的專業技術專家和高水平的復合管理人才;開展技能培訓、技術比武及崗位練兵活動，提高一線員工的綜合素質，實現全員培訓率超過95%，高技能人才比例達到60%、生產崗位在崗人員持證上崗率實現100%的目標。
發揮機關管理核心作用。結合機構體制改革工作，把加強機關建設作為提升公司管理水平的重點，突出強化各部門的大局意識、責任意識和服務意識，全面加強思想建設、作風建設和執行力建設，重點培養管理人員的學習能力、履職能力和組織協調能力，切實提高工作質量、工作效率和工作水平，打造組織堅強、作風優良、能力突出的管理團隊。
(七)深化黨建、精神文明建設，努力構建和諧供電企業
加強黨建和黨風廉政建設。鞏固擴大先進性教育成果，以建黨85周年為契機，開展“全面落實科學發展觀，指導實踐創新發展”主題系列活動，激勵全體黨員爭先創優、建功立業;嚴格執行關于黨風廉政建設的各項規定，大力加強廉潔文化建設，按照廉潔文化進領導班子、進重點崗位、進基層班組、進職工家庭的“四進”要求，強化警示教育，預防職務犯罪;落實黨風廉政建設責任制，積極開展領導干部任期經濟責任審計，提高廉潔自律意識;圍繞中心工作，開展效能監察，把解決損害企業利益和群眾利益的突出問題作為黨風廉政建設的工作重點，嚴厲查處涉及人、財、物等關鍵環節的以權謀私、失職瀆職行為，堅持糾建并舉，著力健全治理商業賄賂的長效機制。
深入開展“愛心活動”、實施“平安工程”。精心組織，統籌安排，貫徹落實“愛心活動”、“平安工程”實施方案，落實黨政負責制，廣泛開展教育活動，增強員工安全意識，把“愛心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動;緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設和諧環境”這條主線，充分發揮全體員工的主動性和創造性，形成安全、文明、和諧的良好局面。
扎實推進企業精神文明建設。貫徹落實網公司精神文明建設三年規劃，積極宣傳和踐行社會主義榮辱觀，推進文明單位建設，加強員工職業道德建設;發揮思想政治工作優勢，認真解決群眾關心的熱點、難點問題;充分發揮新聞宣傳的輿論導向和激勵作用，搭建宣傳平臺，引導員工主動投身于企業改革發展，展示企業形象，最大限度爭取社會廣泛的理解支持;加強工、青、婦工作，開展青工綜合素質大賽和“創新創效”活動，積極開展各種形式的送溫暖活動，做好離退休人員管理與服務;深化民主管理，細化廠務公開內容程序，建立工作定期報告制度，依法維護員工合法權益;抓好社會治安綜合治理，高度重視信訪接訪處理，落實維護穩定工作責任制，確保員工隊伍穩定，共建和諧供電企業。
營造先進企業文化。大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化，提升執行力，激發創新力，增強凝聚力，共同打造企業核心競爭力;全面推廣應用國家電網公司視覺識別系統，提煉具有公司特色的安全、廉潔、服務文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設，將特色文化融合滲透到生產、營銷、管理的各個環節;舉辦優秀文化藝術精品展播，組織形式多樣的文化體育活動，營造濃厚的人文氛圍，增強職工藝術修養，陶冶道德情操。
供電公司團委工作總結范文第2篇
企業安全文化管理工作制度
第一章 總則
第一條 為加強鳳翔縣供電分公司(以下簡稱 “公司”)的企業安全文化建設，塑造與公司愿景、使命、發展戰略相適應的企業安全文化，增強公司凝聚力，激勵員工成長，為內部控制實施創建良好的環境，根據證監會等五部委《企業內部控制基本規范》 、《企業內部控制應用指引》的要求，特制定本制度。
第二條 本制度所稱“企業安全文化”，是指在生產經營實踐中逐步形成的、為公司全體員工所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的組織制度等行為規范的總稱。
第三條 本制度對公司企業安全文化發展的內容與實施做出規定，是公司開展企業安全文化工作的依據。
第二章 企業安全文化管理機構
第四條 公司企業安全文化領導小組會是公司企業安全文化管理的最高決策機構，負責審議確定公司企業安全文
鳳翔縣供電分公司
化核心理念和企業安全文化基本管理制度。
第五條 公司經理辦公會是公司企業安全文化管理的日常決策機構，負責審批公司企業安全文化具體管理制度、企業安全文化發展規劃和工作計劃，以及對企業安全文化相關的重大事項進行決定。
第六條 公司企業安全文化管理職能部門由經理辦公會建立或指定。作為公司企業安全文化管理的歸口管理部門，公司企業安全文化管理職能部門是公司企業安全文化管理的執行機構，在公司經理領導下開展工作，其職責包括：
（1）研究和提煉公司企業安全文化核心內容； （2）具體擬訂公司企業安全文化管理制度或制度調整方案；
（3）制訂公司企業安全文化發展規劃和工作計劃； （4）制訂公司企業安全文化推廣方案并監督執行； （5）組織公司各部門對企業安全文化重要議題進行相關研究。
第三章 企業安全文化理念管理
第七條 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基礎上的企業核心價值觀、道德規范、行為規范、管理理念和風格等內容。
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第八條 公司企業安全文化管理職能部門應吸收國內外先進企業安全文化的優點，結合公司的文化基礎和經營特點，擬訂與公司發展戰略需要相匹配的企業安全文化核心理念。
第九條 公司企業安全文化管理職能部門應充分認識公司業務運行內外部環境的特點，深入理解公司企業安全文化的現狀和歷史成因，了解員工的文化訴求，集思廣益，明確公司員工共同的價值觀和道德規范，使企業安全文化發揮推動公司發展 的作用。
第四章 企業安全文化制度管理
第十條 公司企業安全文化制度是公司企業安全文化理念的具體規范，必須與企業安全文化理念保持一致。
第十一條 公司企業安全文化制度系統涵蓋下述三個層次：
（一）文化理念層次，企業安全文化理念應詳細闡明企業安全文化核心理念的具體內涵，其核心是共同的價值觀和道德規范，這是企業安全文化管理的基礎；
（二）行為規范層次，包括企業行為規范、服務行為規范、人際關系規范和公共關系規范；
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（三）管理制度層次，管理制度是公司固化的強制性的文化規范，包括組織結構、業務流程、各項具體業務管理制度等。
第十二條 企業安全文化管理職能部門是公司企業安全文化制度的組織制訂和實施監督機構，企業安全文化具體管理制度經經理辦公會審批生效后，企業安全文化管理職能部門負責推動落實。
第五章 企業安全文化器物管理
第十三條 公司企業安全文化器物是公司企業安全文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業安全文化的核心思想。
第十四條 公司企業安全文化器物系統包括如下內容： （1）公司名稱（全稱、簡稱）、標識、品牌標志圖案； （2） 公司標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形；
（3） 公司象征圖案； （4） 公司宣傳標語。
第十五條 公司企業安全文化器物系統應用范圍包括： （1）辦公用品、事務用品； （2） 公司證照、文件類；
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（3） 交通運輸工具類； （4） 指示、標識類； （5） 廣告展示陳列類； （6） 商品及包裝類； （7） 公司服飾和禮品； （8） 公司出版物和網頁；
（9） 其他。
第十六條 公司企業安全文化管理職能部門是公司企業安全文化器物的設計管理機構，組織設計單位對企業安全文化器物進行設計。各項設計經公司總經理辦公會審議認可，企業安全文化管理職能部門負責推動落實。
第六章 企業安全文化實施管理
第十七條 公司企業安全文化管理職能部門負責推動公司各層面的企業安全文化建設，通過公司內部刊物和 IT 網絡系統，組織開展企業安全文化內部推廣工作。
第十八條 公司各部門在組織宣傳工作中，必須充分考慮公司企業安全文化規范的要求，不得與公司企業安全文化的規定相抵觸。各部門在宣傳活動實施前需將方案報公司企業安全文化管理職能部門審核同意后，在企業安全文化管理職能部門的監督和指導下開展。
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第十九條 公司企業安全文化管理職能部門應做好公司形象推廣工作和公司標志標識使用規范的檢查工作。
第二十條 為更好的培育、塑造公司企業安全文化，公司企業安全文化管理職能部門應組織開展豐富多彩的員工文化活動和相關培訓工作。
第二十一條 公司各部門可以提議開展企業安全文化活動，由公司企業安全文化管理職能部門研究并提案，經公司經理審批，企業安全文化管理職能部門組織開展活動；
第二十二條 公司企業安全文化管理職能部門應定期對公司企業安全文化建設狀況進行總結評估。在五年戰略規劃實施的最后一個，配合戰略規劃實施總結工作，企業安全文化管理職能部門應對該五年規劃實施過程中的企業安全文化建設情況進行總結，作為未來企業安全文化建設規劃制訂的參考。
第七章 附則
第二十三條 本制度由公司企業安全文化領導小組審議通過并負責修訂和解釋。
第二十四條 本制度自發布之日起生效。
供電公司團委工作總結范文第3篇
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：供電有限責任公司技術工作總結第二篇：供電有限責任公司技術工作總結第三篇：河口縣供電有限責任公司第四篇：供電公司技術工作總結第五篇：縣供電有限責任公司新聞宣傳工作總結暨工作要點更多相關范文正文第一篇：供電有限責任公司技術工作總結
1985年月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運行、檢修工作。1991年參加全國成人自學考試，于1994年10月取的法律專業大學文憑。
來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監屏，再到簡單的操作和開票。并且不斷的補充新能源?，F場運行知識、經驗很難從書本------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業知識與現場實踐操作的結合，并較熟練地完成工作;通過學習各種安全法規、規程、條例，提升知識儲量;通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態，行業動態，開闊了視野?，F在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現在調度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。
1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內外一次設備的廠家現場培訓、繼電保護的廠家現場培訓等。
1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、刀閘發熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內
一、二次回路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習了解更底層的東西，對
一、二次設備進行更深入的了解。在實際學習工作中，我得到了站里師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。
1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續燒壞兩只，我經仔細觀察和分析確認是由于系統電壓不穩定造成的，本人加強對電壓監控，同時增加中間繼電器的觸點對數，增加觸點容量，從此再未發現中間繼電器觸點燒壞現------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 象，避免了經濟損失。
通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：
1、認真觀察，通過眼睛可以發現設備的異?，F象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現象。
2、耳聽鼻聞，由于交流電的作用而產生振動并發出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。
3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發熱，繼電器的發熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。
4、了解運行狀況，發生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發生類似故障的記錄及解決方法。
通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便于完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區而延長------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 停電時間、擴大事故范圍。
1994年月作為最優秀的輸變電人員被選調入宜豐水電公司電力調度所工作，主要從事電力系統運行和調度管理方面的工作，通過多年調度工作，熟練掌握了電力系統電力安全規程、調度規程、電力法、電網管理條例等;具備了獨立分析電網運行狀況、處理各種事故，保證電網安全經濟運行的能力。
1995年5月擔任調度運行值長，主要從事電網調度運行和管理工作，負責分析本值電網運行狀況、處理各種故障，保證電網安全經濟運行;通過對主變損耗計算，繪畫出主變經濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經濟運行方式的調度。如東門變電站兩臺主變經濟運行并入點為65a電流，當主變電流大于65a時應投入兩臺主變運行，小于65a時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經濟效益。另外，根據我縣電網小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 理利用小水電電力資源，科學調度，要求兩個大電廠每日匯報庫容水位，及時匯報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發電計劃和申報設備檢修計劃。經常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發電和設備情況，密切客戶關系。在工作中堅持“公平、公正、公開”調度，合理安排電網運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。
在學習電網技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調度請教，工作之余，刻苦鉆研理論知識;在工作實踐中，通過向地調和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網運行方式、經濟調度方案、負荷控制措施;參與修編了《縣電力系統調度規程》，擬草了《并網電調協議》、等電網管理方面的文案。在近二年的時間內建立、完善了縣電網規章制度、安全管理、運行管理、經營管理、設備管理、優質服務等管理工作;規范了我縣電網調度管理，從而------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 使我公司的電網調度管理上了一個新臺階。
一晃就是20多年，這20多年是我人生觀不斷成熟不斷深化的時期，由一名變電運行工轉崗為調度值班員，經過自己不斷的努力，隨著電網的擴大，設備增多，結線復雜，我時刻意識到自己知識的貧乏，調度所作為運行方式和技術管理的部門，各個環節充滿著技術，為了使自己能較透徹掌握自己崗位的技術，提高自己的技術水平。為掌握新的理論，一方面利用各種資料進行專業學習，有針對性地強化自己的專業知識，另一方面對自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學、牢記，使自己能更準確地判斷設備運行狀態，給自己增添了許多工作信心。
總的來說，調度運行工作是一項責任很強的工作，也是技術性很強的工作。今后，電力改革的趨勢對調度值班人員的要求更加高，需要對設備運行狀況有獨立的判斷處理能力，要使自己成為一------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 名新時期要求合格的調度值班人員，就一定要加強業務學習，克服缺點，使自己的專業技術水平能夠不斷提高，更能適應現代化電力建設的需要。 第二篇：供電有限責任公司技術工作總結
1985年月招工到宜豐縣小水電公司北門變電站工作，從事變電運行、檢修工作。1991年參加全國成人自學考試，于1994年10月取的法律專業大學文憑。
來到變電站后,面臨的最大的問題便是將自己所學的理論知識與實踐相融合，從熟悉主控室的一次設備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視、監屏，再到簡單的操作和開票。并且不斷的補充新能源?，F場運行知識、經驗很難從書本上獲得，必然要求自己多看、多想、多問，力求做到不但知其然且知其所以然，成為一名“一專多用”的人才。為了自己能在變電運行崗位上學有所成，自己白天摸設備，晚上看說明書。通過學習，從對變電運行工作模糊認識，到專業知------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 識與現場實踐操作的結合，并較熟練地完成工作;通過學習各種安全法規、規程、條例，提升知識儲量;通過學習，以前對公司運作一無所知，如今能關注公司動態，行業動態，開闊了視野?，F在想來，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設備的作用一知半解，至于繼電保護及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退，但對我在現在調度運行崗位上的工作打下了良好基礎，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責任。 1987年，公司對北門變電站進行技術改造，公司對此非常重視，對我們進行了大量的培訓工作。我也因此獲益匪淺。如在此期間，我還參加了公司組織的各類培訓活動，如設備圖紙的不同讀圖方法、站內外一次設備的廠家現場培訓、繼電保護的廠家現場培訓等。
1988年起我擔任了北門變電站值班長，在此過程中我處理了多次事故異常。如開關拒分或拒合閘、開關滲油、------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 刀閘發熱等故障。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識，使我對站內
一、二次回路的認識又更進了一步，也讓我意識到了站內好多實際的東西，同我的理解和認識還不熟悉，促使我進一步要學習了解更底層的東西，對
一、二次設備進行更深入的了解。在實際學習工作中，我得到了站里師傅的大力幫助，也讓我對變電運行、檢修工作有了更堅定的信心。 1988年，北門變電站二次部分中間繼電器連續燒壞兩只，我經仔細觀察和分析確認是由于系統電壓不穩定造成的，本人加強對電壓監控，同時增加中間繼電器的觸點對數，增加觸點容量，從此再未發現中間繼電器觸點燒壞現象，避免了經濟損失。 通過這幾年來的工作，使我體會到對電力設備維護應做到：
1、認真觀察，通過眼睛可以發現設備的異?，F象，如破裂、斷線、變形、漏油、變色、腐蝕等不正常的現象。
2、耳聽鼻聞，由于交流電的作用------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 而產生振動并發出特有的聲音，通過聲音變化的特點，來判斷設備是否運行正常。聞氣味也是對電氣設備某些異常和缺陷比較靈敏的一種判別方法。
3、用手觸摸被檢查的設備來判斷設備的缺陷和異常。通過用手摸可以感覺出設備溫度的變化和振動，如變壓器的溫度變化，局部發熱，繼電器的發熱、振動等，都可以用手觸摸法檢查出來。
4、了解運行狀況，發生故障時的天氣變化，負荷大小，以及發生類似故障的記錄及解決方法。 通過這些，可以較快地掌握設備運行的最基本的情況，便于完整地處理事故，避免事故查找工作進入誤區而延長停電時間、擴大事故范圍。
1994年月作為最優秀的輸變電人員被選調入宜豐水電公司電力調度所工作，主要從事電力系統運行和調度管理方面的工作，通過多年調度工作，熟練掌握了電力系統電力安全規程、調度規程、電力法、電網管理條例等;具備了------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 獨立分析電網運行狀況、處理各種事故，保證電網安全經濟運行的能力。
1995年5月擔任調度運行值長，主要從事電網調度運行和管理工作，負責分析本值電網運行狀況、處理各種故障，保證電網安全經濟運行;通過對主變損耗計算，繪畫出主變經濟運行曲線圖，來合理的進行變電站主變經濟運行方式的調度。如東門變電站兩臺主變經濟運行并入點為65a電流，當主變電流大于65a時應投入兩臺主變運行，小于65a時只投一臺主變運行，通過這一方式運行，減少了主變的損耗，增加了公司的經濟效益。另外，根據我縣電網小水電比較豐富，線路穿山越嶺的特點。合理利用小水電電力資源，科學調度，要求兩個大電廠每日匯報庫容水位，及時匯報雨情、設備情況，申報設備檢修計劃，要求其它小水電匯報日發電計劃和申報設備檢修計劃。經常以各種方式深入小水電客戶，掌握客戶發電和設備情況，密切客戶關系。在工作中堅持“公------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 平、公正、公開”調度，合理安排電網運行方式、檢修計劃，努力提高供電可靠率等。
在學習電網技術和繼電保護知識方面，虛心向地級調度請教，工作之余，刻苦鉆研理論知識;在工作實踐中，通過向地調和鄰縣的學習加之自己的努力，參與擬草了縣電網運行方式、經濟調度方案、負荷控制措施;參與修編了《縣電力系統調度規程》，擬草了《并網電調協議》、等電網管理方面的文案。在近二年的時間內建立、完善了縣電網規章制度、安全管理、運行管理、經營管理、設備管理、優質服務等管理工作;規范了我縣電網調度管理，從而使我公司的電網調度管理上了一個新臺階。
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河口縣供電有限責任公司
勞務派遣員工同崗同酬擇優評選工作實施方案
根據紅河供電局《關于縣級供電企業勞務派遣員工同崗同酬實施意見》文件精神，為規范公司勞務派遣員工管理，提高勞務派遣員工工作積極性和歸屬感，保證員工隊伍穩定，現結合公司實際，特編制公司勞務派遣員工同崗同酬擇優評選實施方案，具體如下：
一、指導思想
根據紅河供電局《縣級供電企業勞務派遣員工同崗同酬實施意見》文件精神，通過評選業績突出的勞務派遣員工率先實現同崗同酬。
二、工作目標
2014年起，公司結合自身實際，按照5-10%進行擇優評選，擇優評選出------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 的勞務派遣員工實現同崗同酬。
三、 基本原則
公平、公正原則。本次選拔，用客觀事實對員工進行公平、公正的評判。
績效優先原則。在選拔中根據員工日常工作表現和績效考核情況，將業績突出的員工給予擇優擇選。
動態管理原則。對率先實現同崗同酬的員工，每年進行考核一次，根據考核結果進行續聘。
四、組織保障
成立公司擇優評選工作領導小組。
組長：郭征南
副組長：曹輝、李耀輝、高家順、農丹、劉天林
成員：韋海燕、郭家樹、王應德
職責：負責公司勞務派遣員工考核組織、協調工作。
公司擇優評選工作領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。
主任：韋海燕
副主任：郭家樹 ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
成員：各部門負責人及各班組長
職責：負責公司勞務派遣員工擇優評選工作實施方案的制定，并組織實施。
五、擇優評選要求
擇優范圍。在公司工作年限滿3年及以上，且具有初級工及以上技能等級的勞務派遣員工。
擇優比例。公司2014年按照6%的比例進行擇優選拔，現公司共有勞務派遣員工65人，即擇優人數為4人。
六、擇優評選方式
本次評選按照考試考核結合方式，并按照紅河供電局的要求，通過必選項目和自選項目進行擇優評選。
必選項目
1.普考成績
普考成績主要以2014年6月紅河供電局印發《關于縣級供電企業全日制農電工考核選拔工作實施方案的通知》的文件精神，組織開展勞務派遣員工取證
的綜合成績÷2。 ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
2014年起，紅河供電局每年將組織紅河電網勞務派遣員工統一進行培訓普考。
2.綜合評價
主要對勞務派遣員工一年來工作業績、工作表現、工作責任心、工作態度、工作能力、職業道德、團隊精神等進行綜合評價。
3.工作業績
主要對勞務派遣員工一年來在本崗位的工作業績情況進行考核。
4.工作年限
工作年限滿3年的為2分，4年以上6年以
下的為3分，7年以上9年以下的為4分，10年以上的為5分。
5. 技能等級
持初級技能等級證的為1分，持中級技能等級證的為3
分，持高級技能等級證的為4分，持技師技能等級證的為5分。
自選項目 ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
1.學歷
高中、中專學歷1分，?？茖W歷3分，本科學歷5分。
2.崗位勝任能力
依據公司崗位說明書，按照崗位履職能力、知識技能、職業素養、工作熟練程度、工作主動積極性、團隊與合作精神等進行評價。
3.任職情況
現任公司中層干部管理5分，任部門專責3分。
擇優周期
從2014年開始，每年評選一次，公司可根據當年實際情況重新確定擇優比例。
七、擇優選拔結果
以上綜合各項成績累加之和為員工的最終成績，按此成績排名后取前4名員工作為本次擇優評選人員。
八、工作安排
2014年月20日前完成擇優選拔考評工作; ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
2014年月25日前對擇優選拔的人員進行公示。
公司擇優評選出的員工于2014年1月起執行新的工資標準。
九、工作要求
各部門按照勞務派遣員工擇優選拔實施方案，本著高度重視，客觀公正、認真負責、實事求是的工作態度，做好勞務派遣員工擇優評選工作。
考評工作過程中，考核組人員要遵守廉政紀律，保密紀律，認真考核，確保公正。
特此通知。 第四篇：供電公司技術工作總結
針對本部門的工作性質，我確定了搞好兩個點，抓住一條線，優化一個面工作思路，從而帶動了工作的全面提高。
帶領全科員工共計追補電量，處理竊電兩戶，追補違約使用電費20140元，差價電費元，所轄線路線損不超指標，避免了企業損失。
一、圍繞線損這個出發點大做文章 ------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----
，確保不超指標，實現多供少損。
首先，了解一手資料，做到檢查有的放矢。其次，充分相信科學，決不盲從經驗。第三，加強無功管理，實現經濟運行。
二、加強計量工作，強化軟、硬件管理
加強人員技術素質建設，工作人員的責任心、事業心普遍提高。
另一方面，繼續加強了變壓器及計量裝置的封閉管理，對有問題的用戶的計量裝置和變壓器進行封閉，防止竊電的發生。
同時，還積極開展電能表現場校驗活動，利用電能表現場校驗儀幫助查找線損原因。
三、著實加大檢查力度，抓好線損管理
近年來,盜竊電能違法犯罪活動日漸猖獗,不僅給國家造成巨大的經濟損失,而且擾亂了正常的供用電秩序,給電力事業的發展,經濟建設和人民群眾的生產、------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 生活造成嚴重的危害。為有效的打擊竊電行為，維護正常的供用電秩序、促進電力事業的正常發展，我們打破常規普查辦法，突襲與計劃相結合，夜間實行拉網式檢查創造性開展用電檢查工作，1-6月份完成線損率，較去年同期的下降了個百分點,實際完成綜合線損率,較去年同期的,下降了個百分點。共查出違章用電8起、竊電10起，處理異常216起，嚴厲打擊了竊電分子的囂張氣焰，為總公司挽回了經濟損失。
四、創造性技術改造，依靠科技加快企業現代化進程
進一步充實完善了用電mis系統的功能，大大提高了工作效率。同時參業負荷控制系統成功改造升級拓展為負荷管理系統，共安裝了遠程抄表終端20臺，實現了遠程數據實時召測，為電力市場分析策劃提供科學參數，對偷漏電及線損管理提供有效監控手段。 第五篇：縣供電有限責任公司新聞宣傳工作總結暨工作要點
2014年，**公------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 司以迎接十七大召開、學習宣傳十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞年初國網公司及省、市公司“兩會”精神的中心為契機，突出“創一流年”工作為主線，全面推進和諧文化建設，深入開展文明創建，宣傳思想工作的總體水平得到全面提升，為建設“一強三優”現代公司奠定了堅實的基礎。
一、2014年工作
回顧
在市公司黨委的正確領導下，公司黨委以提升和加強公司內外宣傳工作為突破口，充分利用報刊、網絡、電視等新聞媒體，多角度，多層次的開展內、外宣傳工作，展示公司的良好社會形象和廣大干部員工奮發有為的精神風貌，為加快公司經濟的發展和提高社會知名度提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。2014，公司共在各類新聞媒體上稿569篇，其中：中央級新聞媒體1篇，省部級新聞媒體上稿13篇，地市級新聞媒體上稿159篇，縣級新聞------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 媒體上稿116篇，**供電簡訊和政工網上稿280篇。
1、強化新聞輿論。一是創新內部刊物制作?！?*供電簡訊》作為公司內部宣傳的平臺，是及時為基層一線傳遞動態信息，促進單位之間交流思想、總結經驗的新天地。公司摒棄原有封面的傳統畫面，注入鮮活的色彩，大大提升了刊物的觀賞性。二是及時宣傳黨的方針、政策和上級要求，認真做好簡訊的編稿、組稿和核稿等相關工作，并及時報道公司各方面的最新動態，反映各方面工作取得的成果。三是善于挖掘工作中的好方法和好人好事，特別是在“黨員一帶二”、“滿意工程”、“十七大精神”等各項主題教育活動中，涌現出的感人的事跡，增設專欄予以報道，鼓舞了信心、凝聚了人心。四是緊扣中心，正確定位，積極作為，認真做好大型活動和重點工作的宣傳報道工作。結合全年不同時期開展的配網改造、“新農村建設”、“迎峰度夏”及創一流工作等------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 各項重點工作和大型活動，集中宣傳報道企業改革發展的最新成果和經驗。
2、拓寬宣傳思路。一是建立公司新聞宣傳長效工作機制，調整健全了公司三級通訊網絡并制定了宣傳考核辦法，實行優獎劣罰，大大提高了通訊員的寫作熱情提升新聞稿件質量，通過培訓和教育，充分發動新生力量寫作積極性，進一步使宣傳工作得到全面提高，對公司各項事業的發展起到強有力的推動作用。二是加大行業媒體的投稿力度，圍繞公司中心工作和大局，把生產經營、優質服務、隊伍建設等方面的亮點和做法在《國家電網報》、《中國電力新聞網》等多家新聞媒體刊登宣傳稿件。三是加強與地方媒體的關系，通過《**日報》、《**報》及**電視臺等媒體進行大量宣傳公司的閃光點，增進地方政府及廣大用戶對公司改革發展的理解和支持，提高了對外宣傳的廣度和深度，進一步擴大了企業的社會影響，為企業營造了寬松的發展環境，樹立了良好的社------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 會形象。
3、弘揚企業文化。一是圍繞重點工作，做好新聞策劃。為更好地向社會各界推介“**供電”知名度、促進縣域經濟又好又快發展，在“創一流”期間，組織制作了一部《*******》的dv宣傳片和一本圖文并茂的畫冊，全面展示了公司在**經濟、社會、文化等各方面發展穩定和諧的局勢和重要性。二是充分利用資源，擴大宣傳范圍。圍繞“滿意工程”“百問百查”等主題活動，積極組織開展并向社會宣傳優質服務，發放宣傳單和圖片，向客戶解疑釋惑，詮釋社會責任。三是結合宣貫十七大精神，開展“三進”活動。進一步凝聚人心，陶冶情操，鼓舞士氣，激發奉獻精神，為增強企業的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。
過去的一年，在新聞報道工作上做了一些工作，取得了一點成績，積累了一點經驗。同時我們也清醒地認識到，我們的新聞報道還存在總量不多、質量------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 偏低等問題，與兄弟單位和上級領導的要求比，還有一定的差距，我們決心以這次會議為動力，認識再提高，任務再加碼，措施再加強，不斷提高各類新聞稿件的總量和質量，確保公司的新聞報道工作再登新臺階，再上新水平，為推動“三個文明”建設做出新的貢獻。
二、2014年工作要點
2014年是貫徹實施“十七大”精神的第一年，也是公司創建“國網公司農電標桿單位”目標的關鍵一年，做好今年的新聞宣傳工作，對保證公司改革發展的順利進行和完成全年的目標任務，具有重要意義。
1、加大報道任務考核。在2014年對內對外新聞宣傳報道的基礎上，繼續加大宣傳力度。一是將全年的對內對外新聞宣傳報道任務分解到各基層單位和機關各部室，簽訂目標責任狀，并將指標任務分解到季度、月度，讓通訊員明確每個季度、每個月份的采寫投稿任務。二是加大考核力度，結合捆綁式獎------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載----- 金考核，實行優獎劣罰，切實提高各單位及廣大通訊員的寫稿、投稿熱情，力爭使公司的宣傳報道工作在數量上、質量上有新的突破。
2、提升宣傳管理力度。加強組織策劃，加大
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供電公司團委工作總結范文第4篇
文章標題：供電公司安全周活動總結
我公司及時組織實施了“安全周”活動，專門召開安全會議，學習有關文件，結合**公司的實際，提出相應的要求，制定了**供電公司安全周活動實施計劃，認真落實這次安全生產電視電話會議精神，嚴格按要求開展有關工作，現將這次安全周活動總結如下：
一、上下一心、統一認識、共同營造安全周活動氛圍 國家電網公司提出了在全公司開展“安全周”活動以后，我公司迅速響應，成立了以公司總經理為組長、公司黨委書記為副組長、公司其他領導為成員的“安全周”活動領導小組和以生產副總為組長的安全督查組，并確立了人員聯系監督對象。公司于7月10日，召開安全周動員會，傳達與落實國網公司領導*、*、*關于安全周活動的講話與要求，制定詳盡的安全周活動計劃。公司各部門統一思想，將安全周活動作為當前工作的重點來做。在全公司大力宣傳安全周活動，形成良好的氛圍，統一思想、提高認識，在公司范圍內全面啟動了“安全周”活動。
二、具體開展工作全面扎實開展安全周活動 公司根據“安全周活動”要求和計劃，具體開展了如下工作：
1、公司利用櫥窗、網絡等載體大力開展安全周活動宣傳活動。同時、公司各部門立即組織安全規程制度、事故案例的學習;按照“三要六查”要求，開展了全面自查工作。各部門對事故案例、安規等規章制度學習后進行了考試、考問，以檢驗學習效果。加深了職工對規章制度的理解，提高了規章制度的執行力，在公司范圍內形成全面學習安全的良好氛圍。
2、7月12日和13日，公司根據“三要六查”要求，組成三個安全督查組對公司三座變電所、三個二級單位、十八個鄉鎮供電所和多經單位進行了現場檢查。通過檢查來看，各部門都認真組織職工學習了國網公司安全生產電視電話會議領導的講話和三個人身事故通報，并結合“**”事故案例和本職工作實際開展討論和分析，職工都認真填寫了案例分析記錄。
3、組織修試工區、線路工區等有關人員對全公司輸、配電設備及線路和消防器材進行徹底檢查。加強對駕駛人員的安全教育，組織汽車隊對所有車輛進行檢查，并對七十輛汽車上的消防器材進行了更換。
4、加強多經部門安全生產的檢查和管理。重點放在壓力容器的檢查，特種工種作業證檢查等工作上。對鍋爐、氣瓶等進行徹底檢查。
5、找短板，抓違章，制定“紅線”制度，為了將安全工作規范化，每個部門對現有的制度進行了梳理，確定了必備的安全制度;找出了安全管理上的短板，制定了“紅線”制度，同時規定這些“紅線”制度作為保證安全生產的基本制度作為，絕對不允許逾越，一經發現逾越“紅線”的行為將給予下崗等嚴厲處罰。
6、7月13日，**所組織進行了有針對性的迎峰度夏聯合反事故演習。演習經過精心準備，參演各部門反應迅速、判斷準確、處理正確。參演人員在演習中經受了考驗，能夠快速啟動應急預案，提高了應對事故的能力，為迎峰度夏、保證電網安全運行提供了可靠保證。
7、修試工區、調度所、變電所聯合進行了變電設備特巡、夜巡工作。巡視中利用紅外熱成像儀，對公司各變電設備進行了全面檢查，發現問題，及時進行消缺，保證夏季高峰用電電網的安全運行。
8、經過公司的全面檢查，共查出如下問題：
在檢查中發現**等變電所電纜通道封堵不嚴等安全隱患，及時組織人員按防火、防小動物事故要求，用防火泥對各變電所控制屏盤、電纜孔洞進行檢查封堵，更換和維修了部分消防器材。在控制室、開關室門前投放鼠藥、清除生活垃圾，防小動物措施得以落實，也達到了文明生產的要求。 公司共查出違章5起，對各部門258條安評中發現的隱患進行了現場復查，并逐一制定整改措施，查找安全管理上暴露的短板3條，各部門結合自身特點制定了“紅線”制度5--7條。
四、活動有序成效良好
本次安全周活動，各部門在公司“安全周”活動領導小組統一指揮部署下，按照安全周活動要求，積極行動、全體動員，認真了制定計劃和措施，全面進行了安全檢查，收到了良好的效果。
1、深挖安全管理的薄弱環節，查找管理短板，全面徹底的進行了“三要六查”工作，進一步提高了安全管理和設備健康水平。各部門高度重視，認真檢查，保證了安全不留死角，對查出的問題及時進行了整改。
2、加強了制度的學習和理解，保證了制度的可靠執行，提高了各種規章制度的執行力。通過學習制度和典型案例，使職工感受到制度的執行在實際工作中作用，使制度的執行成為自覺行為。
3、提高了職工的安全意識。每位職工根據學習的內容，進行了深刻的分析和討論，并積極的參加到安全檢查中去，對安全有了更新的認識，提高了自身的安全意識。
4、夯實了公司安全工作的基礎，使全公司的安全管理工作取得階段性提高，達到了預期效果。通過本次安全周活動，公司全員都接受一次安全學習，在公司上下形成了良好的安全文化氛圍，使得公司的各項安全工作將會取得更大的進步。
供電公司團委工作總結范文第5篇
2001年日公司領導換屆以來，作為黨委書記，一班之長，同黨政領導和各位班子成員全力以赴、精心組織，圍繞第一要務，牢記“兩個務必”、實踐“三個代表”，較好地發揮了黨委政治核心和保證監督作用，確保公司的兩個文明建設在原有的基礎上得以新的提高。自2001年5月
以來，公司黨委先后獲得了全國精神文明建設先進單位，全國“五一”勞動獎狀，全國“五四”先進紅旗團委，全國巾幗示范崗等四大全國性的榮譽，保持了省市級多項榮譽，使公司黨建、精神文明建設和思想政治工作在原有的基礎上得以新的突破?；仡檭赡甓鄟淼墓ぷ?，具體體現在以下六個方面：一是班子整體功能得以較好地發揮。兩級領導班子，尤其是公司班子團結協調、和衷共濟，有一個濃厚的民主氛圍，為公司的改革、發展、穩定提供了堅實的組織保證和領導保證;二是公司黨建工作得以較好提高。兩年以來，公司黨委做到兩級中心組學習堅持不懈，黨員干部和職工的兩個主題教育切入點準確，針對性有效。確保了黨的路線、方針、政策在企業得到及時的貫徹落實，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。公司黨委中心組連續三次七年榮獲江蘇省委宣傳部、組織部授予的“縣以上黨委中心組理論學習先進集體”稱號，保持了省、市先進基層黨組織稱號;三是精神文明建設得以進一步提升。按照黨委確立的把創建工作作為“一把手工程定位、作為系統工程實施、作為基礎工程管理、作為形象工程塑造”的工作思路和創建工作要“高人一等、先人一步、快人一拍、好人一等”的工作要求，在求實、求新、求精上做文章，在求績、求效、求好上下功夫，連續四屆獲鎮江市文明行業、2001年又獲江蘇省文明行業、江蘇省文明單位標兵、全國職業道德建設先進單位;四是思想政治工作敵意進一步加強。重視并切實做好思想政治工作，保持隊伍穩定、企業穩定。強化思想政治工作生命線意識，確立思想政治工作的重點在基層、焦點在班組、關鍵在支部的工作方針。確保了思想政治工作的針對性、適時性和有效性，從而統一思想、理順情緒、凝聚力量，激發了職工的積極性和創造性，使企業的各項工作穩步推進、順利實施，榮獲了江蘇省思想政治工作先進單位。五是領導干部勤廉得以進一步重視。勤政廉潔、執政為民已成為領導干部的自覺行動。兩級領導干部嚴格按照中央企業工委、中組部《關于中央企業領導人員廉政自律若干規定的實施辦法》和省公司黨委的“十不準”要求，規范自己的工作行為和生活行為，公司黨委還結合實際制定完善了諸如領導干部要算好“六筆帳”等黨風廉政建設方面的規章制度，使黨員干部在職工中樹立了良好的形象，收到市紀委和企廉辦的好評;六是群眾團體工作得以進一步推進。真心誠意依靠職工辦企業，堅持以人為本，以企業為本。加強民主管理，重視局務公開，關心職工生活，充分發揮職工代表參政議政的作用，使全心全意依靠職工辦企業的方針落到實處，共青團工作以“號、手”為抓手，較好地發揮了教育、團結和服務青年的職能?？偨Y并回顧兩年來的實踐，我著力抓好了以下五個方面的工作：
1、堅持黨建工作服務于公司經濟建設這一中心。企業必須以經濟建設為中心，企業任何活動都必須有利于企業發展，有利于生產經營活動的開展。企業黨建工作也必須圍繞企業中心任務，找準切入點、選準結合點，做好服務和保障工作。確立了公司黨建工作的“四項基本原則”：務虛和務實相結合，以務實為主;理論和實踐相結合，以實踐為主;宏觀與微觀相結合，以微觀為主;動機和效果相結合，以效果為主。依據這“四項原則”，在黨內開展的黨員工程、二聯三帶、黨員標準(示范)崗均較好地發揮了黨建工作的引道、保障和服務作用。特別是在開展黨員工程活動中，既注重于形式，但更注重于內容。本著寧缺匆濫的原則，使黨員工程真正成為展示黨員風采、引導職工爭先、樹立企業形象的有效載體。為了提升黨建工作水平，一是注重抓好黨務干部的素質培養。二是堅持“三會一課”制度，自己堅持雙重組織生活。三是完善制度建設，使黨建工作制度化、規范化。