總監總結監理范文

總監總結監理范文第1篇

編制日期：二零一一年十二月 2011年度監理工作總結 1 / 14 黃祁高速公路路基工程第二監理組

2011年黃祁高速路基工程第二監理組本著“精心盡心、誠心創新、科學規范、優質高效”的質量方針，堅持“融服務于管理”的管理理念，對工程管理從嚴控制、從源頭控制，有制度、有計劃、有落實?，F將一年來的工作總結如下： 一：監理組的工作評述 2011年監理組在總結2010年的經驗基礎上，依據項目辦和總監辦的管理制度要求各承包人嚴格規范監理程序，完善項目驗收制度，根據實際工程特點，落實旁站制度、檢測制度、逐日匯報制度、日會議制度、安全隱患上報及單元預警發布制度、例會制度等一系列管理程序。 規范試驗工作，落實檢測制度：嚴格按照投標要求以及工程的實際情況，重點抓好試驗室標準試驗及現場試驗工作，充分利用試驗室，全面獨立完成監黃祁高速公路路基工程第二監理組 理試驗的各項工作，在試驗過程中，嚴格執行現行的規范和操作制度，規范監理的試驗工作，確保試驗數據準確性、及時性。落實現場檢測制度，嚴格監理獨立操作試驗，杜絕在抽檢試驗工作中監理成為旁站，掌握第一手試驗資料，指導和檢測工程建設質量。 強化合同管理、安全生產和質量控制，2011年監理組按照《合同文件》強制性標準要求對承包人的主要人員、進場機械設備以及勞務隊伍的選定進行檢查;完成安全大檢查6次，主要針對安全檔案以及安全臺帳的建立、現場作業安全和臨時用電安全等方面全面檢查; 2 / 14

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審查承包人的安全生產資質、安全施工專項方案、冬季施工方案、雨季安全專項施工方案等;召開月度監理例會11次，主要針對當月工程施工的質量、安全、進度和費用管理存在問題進行總結，提出整改和處理措施，下達下月工作計劃等;召開施工技術專題會議9次，主要是針對承包人首件產品完成后，進行原材質量控制、工藝控制、存在問題及改進措施以及后期規?；┕べ|量控制標準進行總結和要求;參加了承包人個分項工程開工前工序施工技術交底和安全施工技術交底;截至目前共下發監理工作指令16份，主要針對施工過程中的不規范行為進行指令，督促承包人強化質量控制理念和質量主體意識;累計下發文件111份，其中合同履約方面12份、進度控制方面10份、質量管理方面66份、安全生產文明施工方面6份、各類批復17份;采集領導檢查類、工程管理類、質量進度類、合同管理類圖片共計156張;獨立完成試驗1133次，其中包括各類配合比的驗證試驗、原材料的檢測試驗、現場施工抽檢試驗等。 加強組織協調，落實管理以人為本：接受各方的合理化建議，全面提升現場監理工作的管理水平，在實際工程管理中，充分發揮每一位監理人員的水平，充分調動每一位人員的積極性和主動性，采用人性化管理手段，嚴格各項管理制度，使得項目管理有條不絮地向前發展。

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從實際的

管理情況來分析，目前監理的各項工作開展的行之有黃祁高速公路路基工程第二監理組

效。監理組本著項目辦提出的“質量過硬、功能完善、經濟高效”的建設目標為準繩，堅持“系統管理、科學規范”的管理理念，對工程管理從嚴控制、從源頭控制，有制度、有計劃、有落實。以項目辦、總監辦各項規章制度為依托，落實管理以人為本的人文理念。

二、工程質量管理方面 本年度監理組所轄兩個標段總體質量受控，質量管理平穩，但也出現了局部返工現象，質量管理中監理組以事先監理為前提，重點事中監控，必要時以事后監理為手段控制整個工程施工質量，主要從以下幾個方面進行

1、強化責任主體意識，科學規范抓質量：監理組針對本工程結合總監辦的相關作業指導書的文件，狠抓施工階段的監理工作質量，從嚴控制、從源頭抓起，不放過每道工序，同時采取監幫結合，并不斷增強承包人的自檢意識，強化承包人的責任主體理念，加強試驗檢測的頻率和監理獨立抽檢的力度，建立詳細的原始記錄、試驗報告、 4 / 14

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檢測臺帳和儀器使用臺帳，確保試驗資料的“四個對應”，對于需要旁站的重要工序既有旁站記錄同時也有監理人員工作交接記錄，做到旁站有監理，交接有記錄。規范試驗工作，落實檢測制度：嚴格按照投標要求以及工程的實際情況，充分利用試驗室，全面獨立完成監理試驗的各項工作，在試驗過程中，嚴格執行現行的規范和操作制度，規范監理的試驗工作，確保試驗數據準確性、及時性。落實現場檢測制度，嚴格監理獨立操作試驗，杜絕在抽檢試驗工作中監 HQ-05標擋墻返工照片 理成為旁站，掌握第一手試驗資料，指導和檢測工程建設質量。 同時對于違規施工或者質量達不到。要求的堅決予以返工處理

2、嚴格施工過程中的機械設備監控，要求承包人配備合同規定的機械設備并滿足實際施工需要，在實際監理過程中，針對土石混填路段采用的沉降法控制路基填筑壓實度，現有投標的水準儀已經不能滿足實際測量的精度需要，要求各承包及時進場滿足實際檢測精度需要的蘇光DS-2水準儀，為了更好的貫徹省廳、省站組織的砼質量通病防治的要求，確保工程實體質量要求承包人及時進場砼鋼筋保護層厚度測厚儀和銦鋼尺，對于機械設備的強有力的控制從而有效地從設備上保證了工程質量，并促進了工程建設的各項管理。 5 / 14

3、嚴抓各分項工程首件的施工質量，防控施工工序銜接時的不良轉換。 ⑴、在每項工程開工之前，結合總監辦下發的相關文件和監理組的施工作業指導黃祁高速公路路基工程第二監理組

書，進行統一的技術交底按照程序要求的工藝，做好監理的監管工作。同時監理工程師積極參與承包人業余工人學校的技術交底學習，并定時不定時的在工人學校給予指導和授課交流，增強施工操作人員的質量意識和責任意識， ⑵、對于各分項工程按照項目業主指定的首件施工驗收制，對于各分項工程首件施工結束后及時組織項目辦、總監辦、監理組參加的對首件工程的驗收工作，并形成驗收報告指導和規范后續工程的施工，要求對各分項工程首件進行掛牌，后續工程施工質量不得低于首件工程在工程的實施階段強調事前監理、全過程、全方位、多角度跟蹤施

工生產，確保工程質量在可控制范圍并符合規范要求; ⑶、嚴格防控工序銜接時的不良轉換，把握質量控制的關鍵點：對于半填半挖路段施工過程中的臺階開挖搭接，要求各承包人在臺階開挖好后，并留有影像資料的前提下，經監理工程師驗收方可填筑路基土方以防出現搭接處的不均勻沉降造成路基病害;針對路堤施工，為防止邊坡壓實不密實及可能出現的質量病害要求沿線擋墻必須先施工，杜絕出現先填路基后施工擋墻的不良施工行為;

4、科學規范，突出關鍵工程、難點工程的質量控制： ⑴、三背回填： 三背回填是監理工作的難點也是監理工作的重點，填料質量、壓 6 / 14

實機具、施工工藝、工后質量監測控制難度大，但該部位也是公路工程極容易形成質量隱患的重災區，是本次工程質量同通病治理的重點。因此監理組根據合同、項目辦和總監辦的相關文件要求，專門下 發了《關于規范三背回 填施工和計量的通知》督促承包人重視三背回填質量。對于過程中違規施工的三背回填堅決予以返工處理，直到處理到位方給予計量。 ⑵、防護工程： 監理組所轄兩個標段的防護工程量達到15萬方，工程量大，施工質量難控制，監理人工程員不足，都是監理質量控制工作的難點。對此監理組除在防護施工中監理組遵照項目辦《項目管理手冊》、《質量管理手冊》、《安全管理手冊》、皖黃祁和總監辦的《【2011】70號文件防護施工作業指導書》的要求認真黃祁高速公路路基工程第二監理組

做好施工技術交底，嚴格落實防護各項管理規定以外，要求各承包人對全線施工段落劃分責任防護區，定員定崗定責，并同施工單位和項目經理的信譽評價和業績考核相掛鉤，采取聯動激勵機制，定期檢查、定期評價、定期通報制度。從而有效的控制了工程的施工質量。防護 對于本項目的關鍵工程以及工程管理中容易出質量隱患的難點 7 / 14

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工程，監理組及時組織各專業工程師、項目經理、項目總工參與的主題會議，增強承包人的責任主體意識，從管理、技術、組織等多方面討論處理質量隱患的方式，累計召開了涵洞墻身外觀質量控制專題會議、漿砌工程質量控制專題會議、砼質量通病防治以及三背回填質量控制等專題會議共計9次，在一定程度上遏制了質量隱患發展的態勢，使工程質量控制朝常態化發展。

三、進度管理 嚴格審批、合理分解、及時追蹤 在《合同文件》及業主下發的指導性施工進度計劃下嚴格審批承包人的總體、年度以及月進度計劃，并按照關鍵線路和各工序節點分解節點進度計劃，對不合理的進度計劃以及關鍵工程進度計劃提出書面修改意見，對于實際進度偏離計劃較多時，監理組及時書面通知承包人指令其采取調整措施。 每周統計工程實際進度整理上報工程周報，每月13號、26號整理上報工程旬報，月底針對計劃的執行情況進行全面核查，對工程進度進行合理的評估，并形成書面進度分析報告發往各承包人指導下步工作計劃，目前對HQ-0

4、HQ-05標段共計下發工程進度分析報告計18份，對于實際施工進度滯后于計劃進度并嚴重偏離S曲線安全區域的HQ-04標段，監理組及時進行全面細致的調查和分析原因，并形成《關于HQ-04標目前施工中存在問題的分析報告》的書面文件懇請項目業主約見企業法人。 路基04標： 本年計劃完成3872萬元，本年實際累計完成2600萬元，占年 8 / 14

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度進度計劃的67%，占總體進度計劃的33%。

其中：路基土石方累計完成 242萬立方米，涵洞、人機孔累計完成1828.71米。 具體原因分析如下： (1)、項目部管理松散、組織不得力，缺乏統一調配，沒有合理組織施工。 (2) 、防護施工隊伍技術能力不足，施工水平有限，多次因砼澆筑外觀質量缺陷造成返工，目前已嚴重制約你項目部的整體施工進度。 (3)、前期施工準備嚴重不足，導致防護施工隊伍遲遲不得進場開展施工，

路基05標： 本年計劃完成5365萬元，實際累計完成投資5482萬元，占年度進度計劃的102.18%，占總體進度計劃的96.38%。 其中：路基土石方累計完成288.9萬立方米，大中小橋累計完成840米，涵洞、人機孔累計完成 1734米。

四、合同管理 嚴格履約，定時檢查 嚴格按合同要求對承包人的進場人員、機械設備、駐地建設、試驗室建設等進行檢查，按合同要求處理有關人員的變更、增加以及進場設備的時間、數量等，一切以滿足工程的實際需要和合同要求為前提，確保工程順利的開展。同時，每月對各施工單位進退場人員、機械、施工班組等進行合同履約的檢查，對項目 9 / 14

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經理、項目總工擅離崗位、機械設備擅自調離項目的情況進行通報責令限期整改并書面抄報項目辦和總監辦。審查各承包人的違規分包以及勞務分包，并在月底進行匯總專題進行通報各承包人本月合同履約情況。目前，監理組獨立進行了8次針對進場施工機械的專項檢查。

五、計量、變更及費用控制 科學規范、嚴謹細致 按項目辦、總監辦管理要求，對于符合計量要求的工程，監理組按時給予驗收計量，在進行計量時，監理組通過以下原則確保費用管理與工程同步;

1、所計量工程必須是合格工程，同時滿足計量條件;

2、計量所附資料必須齊全、真實、規范;

3、簽字手續合法、規范，符合計量程序; 對于變更項目必須由五方(項目辦、總監辦、設計代表、監理組、承包人)共同確認，并按照審批權限報總監辦、項目辦審批、備案。同時對于涉及到變更的隱蔽項目，監理組均由專業監理工程師和監理員兩人以上現場簽認，并在三日內完成資料的簽認報總監辦。 截至2011年底，HQ-04標段累計完成計量21期，累計計量支付55242316元;HQ-05標段累計完成計量23期，累計計量支付99593933元;監理組完成監理費用計量9期，共計量支付金額2156016元.

六、安全生產、文明施工

時時抓安全，鐵腕抓落實 認真貫徹“安全第

一、預防為主、綜合治理“的工作方針，監理組各專業監理工程師參與了項目辦組織的安全知識培訓，并根據監理的職責和要求，下發安全監理實施細則， 10 / 14

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進行安全巡查和專項檢查，同時根據工程實際情況，制定下發安全監理工作指令，全面督促承包人落實安全生產，并通過巡查現場施工的實際情況，及時進行安全隱患排查，真正將安全監理工作做到實處。監理組在每日的安全巡檢的基礎上建立了詳細的安全管理檔案，每個標段監理工程師每日填寫安全檢查日志，對于發現的安全隱患及時下發安全整改指令責令進行及時整改落實，每旬整理上報各承包人安全檢查旬報，有影像資料，有書面記錄，有制度、有計劃、有落實。 11 / 14

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嚴格按照項目辦安全生產管理辦法進行施工安全管理。監理組成立了安全生產領導小組，并設各監理小組組長主管安全工作。認真審核承包人提交的安全技術措施方案，不符合規定的，不

批準開工報 告。嚴格執行“三查報備”制度，認真檢查施工中安全生產保障措施、整改措施和各項規章制度的落實情況，負責并檢查工程安全技術交底。認真審核承包人的安全生產計劃和安全生產應急救援預案。認真填報安全監理日志、安全生產檢查記錄表，要求所有工程現場人員必須佩帶安全帽，施工地點必須設臵安全標示、標志牌，將安全隱患消除在萌芽階段。督促各承包人要按照項目辦相關文件內容并結合自身實際情況，從質量管理行為、施工工藝和工程實體質量入手，全面落實交通運輸部“平安工地”建設目標及省廳混凝土質量通病治理活動的要求，對存在的問題進行整改，集中精力認真做好各項工作的落實，促進工程質量與安全管理工作的有效開展; 為更好的督促承包人落實整改，監理組每月組織對路基04標、 12 / 14

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路基05標進行安全大檢查共9次，安全專項檢查5次并及時下發《關于對HQ-0

4、HQ-05標段安全檢查的通報》，從單元預警法的信息發布和預警措施的落實到每天的三查報備，從安全檔案和安全管理臺帳的建立到現場作業安全和臨時用電的使用進行全面細致的檢查;對存在的隱患要求并督促承包人加大投入，切實進行整改，消除死角和盲區，加大宣傳教育，加強安全管理制度和崗位責任制的落實，加強“一校、一志、一會”制和“單元預警法”的開展落實，加強施工現場民爆物品、安全用電、特種人員的持證、特種設備(龍門吊、空壓機等)的使用、森林防火等各項工作的落實和管理，同時做好各項事故應急預案的演練。

七：存在問題：

1、04標項目部管理松散、組織不得力，缺乏統一調配，工程施工管理中思路不清晰，思想不統一;節后復工生產工作嚴重滯后;

2、04標防護施工隊伍技術能力不足，施工水平有限，施工隊伍不能滿足施工進度安排，防護工程施工進度已成為制約年度目標的瓶頸; 八：下步計劃

1、繼續穩步推進對HQ-0

4、HQ-05標段的生產督促，確保兩個標段以穩定的質量促進度;確保各標段按照項目辦下發的年度計劃完成今年的年度目標;

2、鑒于路基第四合同段的橋梁結構施工、防護工程進度嚴重滯后，監理組將加大監理工作力度的同時也懇請項目辦和總監辦及時關注。 13 / 14

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3、嚴格按照項目辦安全生產管理辦法進行施工安全管理，按時組織兩個標段的安全生產專項檢查工作，確保年度的安全生產;

4、要求各承包人及時整理歸檔內頁資料，監理組將加大工程內頁資料的管理力度，及時和檔案管理單位聯系，以確保內頁資料及時準確完整;

總監總結監理范文第2篇

一、前期工作

⑴、2303B施工標目前存在的主要問題，還是下橋站交通疏解手續未辦妥?，F在造成綠化遷移工作比計劃滯后40天，交通疏解手續的協調工作經歷了反反復復，5月16日前，水果市場前提出增加二車道;5月16日說可以取消(不增加);5月17日，又提出只增加一車道;昨天按增加一車道測量放線。預計下周能把交通疏解方案辦妥，進行綠化遷移工作。下一步應做的工作，督促綠化遷移施工單位加快拆遷進度，縮短拆遷時間，以減輕后續施工工期的壓力。

⑵、紅木家私廣告牌是個釘子戶，權屬單位不愿意協商遷移。一汽豐田東城店標志牌協調難度大，下橋站附近的紅木家私店和一汽豐田東城店前都有新建結構物，考慮到與其產權單位的協調難度大，建議從設計角度做出適當調整。

⑶、下橋站小里程端排水涵改造(位)設計中，橫跨莞龍路的部分考慮到盾構吊裝作業場地屬地基加固區，該涵距基坑的距離應適當加大。

⑷、下橋站的施工要求工期已經很緊張，請施工單位進一步細化工期安排(計劃，包括管線改遷工程在內)，研究趕工期方案。

二、下橋站承包商中鐵二局在前期工作中積極配合，積極送審專項方案，但也存在不足：

⑴、方案不夠完善，退回補充的多。管理人員資質、上崗證未送審;施工組織設計未送審。

⑵、大盾構設計方案匯報未進行。

三、對中鐵二局提出的區間礦山法優化為盾構法方案 ⑴、根據地質情況看符合土壓盾構施工，榴花站-下橋站隧道洞主要穿越中風化粉砂巖〈7-3〉、微風化粉砂巖〈7-4〉適合土壓盾構施工。

⑵、分析風險因素，工法對比，盾構法極大的降低質量、安全風險，同時減少兩次進出洞的風險。

⑶、經濟造價分析可節約1千萬左右

⑷工期上，由于此方案為重大變更，須局技術負責人審核確認并簽章，同時須要廠家提供具體的設計參數，保證其掘進速度后此方案才可以進行變更。

華南/中大監理聯合體2201B標監理部

總監總結監理范文第3篇

1.內部會議制度

總監辦根據工程的進展情況，在每月召開一次安全生產專題例會。分析上月在安全生產監理工作中所暴露的問題，制定相應對策，避免類似安全問題的出現，將事故隱患消滅在萌芽狀態。根據施工單位制定的月度施工計劃，結合工程現場施工情況，明確本月安全監理工作重點，并制定本月安全監理計劃。

2.監理例會

監理例會是總監辦總監理工程師主持召開的例行現場安全會議。其目的在于對建設工程施工現場所發現的安全生產、文明施工的各類情況進行點評，分析問題存在的原因，商討解決問題的辦法，對有關重要的安全生產、文明施工的重要事項作出決定。

參會人員：總監理工程師、安全環保工程師、專業監理工程師;施工單位項目經理、總工、安全生產專職負責人。

會議的議程及主要內容：

(1)施工單位匯報當月工程建設中有關安全生產、文明施工的情況。

(2)上次會議決議的執行情況，主要存在的問題和原因分析及解決措施和計劃。

(3)監理工程師對施工現場安全情況進行分析，提出當前存在問題，要求施工單位及有關各方予以改進。

- 1求，如有遺漏或不符合之處應退回施工單位修改、補充、完善;如符合有關規定應在報審表上填寫意見，由駐地監理工程師簽認。

5.對于采用新工藝、新材料、新技術制定的專項安全技術措施，由工程部牽頭，組織道路、橋梁、試驗、安全監理工程師進行會審，提出書面審查意見。

- 3查的項目應附有專家審查的書面報告，專項安全施工方案應有緊急救護措施等應急救援預案。

(3)針對性審查。專項安全施工方案應針對本工程項目特點以及所處環境、管理模式編制。

(4)可操作性審查。施工方案實施的有關責任人責任明確，便于方案實施。

4.按審查、審批權限辦理

(1)一般性專項安全施工方案。經專業監理工程師審查后，應在報審表上填寫監理意見，由駐地監理工程師簽認。

(2)特別復雜的專項安全施工方案。駐地辦審核后報總監辦審查。

5.按審查簽認的專項安全施工方案進行現場監督管理。

- 5(6) 嚴重安全隱患排除后，駐地監理工程師應當對隱患排除情況和安全生產條件進行審查，經審查同意后才能恢復施工。

- 7分項工程進行檢查驗收，對不符合要求的一律返工重做或采取切實可行的補救措施。

- 9內的辦公用品及儀器等物品被盜，應按被盜物品的全價賠償。

5、如果發生被盜情況，應立即主動報警，同時保護好現場，等待公安人員的調查和處理。

三、安全防火制度

1、每位員工都必須牢固樹立“防火安全、人人有責”的思想，保持高度的警惕性。

2、遵守消防法規和各項防火管理制度，嚴格遵守本崗位安全操作規程，履行本崗位安全防火職責。

3、不準在禁止煙火區域內吸煙、動火。如因工作需要在禁區內動火的，必須報告領導批準，并落實相應的安全措施。

4、學習消防知識，掌握各種滅火工具的使用方法，愛護消防設備，不得隨意挪動和損壞消防器材、防火標志。

5、不得亂拉亂接電線，除因工作需要以外，嚴禁使用電爐。

6、下班以前清理檢查監理現場及辦公室然后切斷工作電源，消除火險隱患。

7、發現火情，及時報警，及時撲救。配合有關部門調查火災原因，總結經驗，吸取教訓。

8、違章用火、用電，違反消防法規定和內部防火安全管理制度，造成火警火災事故的，酌情賠償經濟損失;情節嚴重者，提交司法部門處理。

四、用火用電制度

1、各種電器設備的安裝、使用管理要符合供電部門的規定。

2、監理現場辦公室、試驗室、宿舍等電器設備安裝、拆除、暫設電源的架設維修、拆除，應由電工進行，任何人員未經批準，不準使用電爐。

- 111、各種藥品必須有專人保管，易燃、易爆、劇毒藥品分別分開貯存低溫、干燥處。

2、使用劇毒藥品，必須戴好口罩，用完后立即將器皿洗凈，并且將試驗臺擦洗干凈。

3、易燃、易爆劇毒藥品不準私自帶出試驗室，不準做人情，給予其它人員。

4、使用帶電的儀器時，應注意人身安全，以防發生觸電事故。

5、試驗人員應不定期的檢查試驗室的電器設備有無異?，F象和儀器的零件有無松動情況等，防止以后使用發生事故。

七、測量安全操作規程

1、密林叢草間進行施工測量時，應遵守護林防火規定，嚴禁煙火，并需預防有害動、植物傷人。

2、測量釘樁要注意周圍行人的安全，不得對面使錘。鋼釬和其它工具不得隨意拋擲。

3、測量人員在高壓線附近工作時，必須保持足夠的安全距離。遇雷雨時不得在高壓線、大樹下停留。

4、搬動儀器時要遵守測量有關規定，特別是在塊石面上和泥濘上下陡坡道路上行走，注意防止滑倒造成受傷或損壞儀器等事故。

5、在陡坡及危險地段測量時應系安全帶，腳穿軟底便鞋。在橋墩上測量時應有上下橋墩及防止人體墜落的安全措施。

6、在公路、村莊、交通繁忙的道路上測量時，必須有專人警戒，防止交通事故。

八、汽車駕駛員安全操作規程

1、汽車駕駛員必須經過學習，熟悉所駕駛車輛的構造、性能;熟悉操作和維修保養規程。并經交通監督部門考試合格，

總監總結監理范文第4篇

作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況 1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：

①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

總監總結監理范文第5篇

貫徹總經理負責制的管理方針，將垂直領導、層層負責的管理制度逐一落實，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制。

組織編制酒店長期規劃和近期規劃。審定經營計劃，制定各部門管理目標、計劃指標并組織貫徹實施。

協調指導酒店營銷活動，不斷開發新客源，拓展銷售市場。

審定簽署酒店重大合同，審批財務預、決算?？刂聘黜楅_支和成本消耗，努力提高經濟效益。

決定酒店機構設置，人員編制及重要人事變動，提出酒店中層以上管理人員的任免建議，擬定酒店人事政策，制定人力資源開發方針，負責酒店管理人員的錄用、審核、獎懲、晉升。

審批各項管理方案，建立建全各項審核制度及運行機制。

監督、檢查酒店服務質量，安全衛生工作，督導員工職業道德教育和店規、店紀的培訓。

主持每周例會、總經理辦公會，掌握控制酒店經營活動全局。

代表酒店向上級主管部門、政府機構、有關社會職能部門建立良好的發展關系。

布置檢查重大接待任務，參加重要活動和重要賓客的接待。 抓好企業文化建設，塑造酒店優良形象，督促有關部門開展各種形式的方娛活動，增強企業凝聚力和員工向心力。

對各部門經理的工作做綜合評定。

加強自身學習，提高自身素質，研究行業特色，促進經營發展。 關心下屬、員工的思想、生活、待遇。 責任: 對酒店資產的保值、增值和完成預定的利潤指標負責。 對酒店的工作效率和工作質量負責。 對樹立酒店形象和對外宣傳負責。 對酒店財務預、決算和成本控制負責。 對酒店發展前景和整改規劃負責。 對酒店安全負責。 對酒店人事決策負責。 對酒店的法律行為負責。 駐店副總經理崗位職責 基本任務: 協助管理公司總經理執行酒店的各項決議，完成管理公司總經理做出的經營計劃及管理公司總經理分配的各項具體任務。

檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務規范的落實、執行情況。

按照管理公司總經理的分工安排，督導具體部門的服務質量，并用量化標準進行審核，掌握酒店日常經營情況。

根據管理公司總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。 查閱酒店經營日報表，發現問題及時報告管理公司總經理，采取得力措施給予解決。

定期接受直接下屬述職，并對其做出評定。

參照管理公司總經理提出的酒店長遠規劃和計劃，提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，為管理公司總經理提供參考信息。

在管理公司總經理的授意下，制定各下屬部門的工作目標，報批后執行。 協調各部門關系，及時對下級的爭議做出裁決。 審批各部門的計劃，檢查下級工作計劃的落實。

主持制定下屬部門的工作流程和標準，指導各部門按工作流程實施各項管理工作。

負責安排下屬部門管理人員的培訓工作，檢查各部門培訓效果、服務質量、工作效率。

研究市場動向，搜集信息，協助餐飲部開發新的菜品，客房部開發新客源。 督導檢查下屬部門原材料及各項成本控制。 根據工作需要調整下屬部門工作人員。 了解下屬部門工作情況，及工作數字。

每周檢查所屬部門經理按工作日志安成工作的情況。 督促下屬部門經理加強對工作的量化和數字化管理。 關心下屬部門員工的思想、生活和待遇。

在管理公司總經理暫時離店時，代理管理公司總經理各項工作和完成管理公司總經理交辦的其它行政事務。

責任: 對下屬各部門的經營效益負責。 對下屬各部門工作的完成情況負責。 對餐飲菜品質量，客房服務規范負責。 對下屬各部人員的紀律行為，工作秩序負責。 對下屬各部因工作給酒店造成的影響負責。 權限: 有對下屬各部負責人聘任、解聘的人事建議權。 有對下屬工作人員的表彰、處罰建議權。

在管理公司總經理的授意下，有代表酒店參加外事活動權。 有管理公司總經理受權的其它對外代表權。 駐店副總經理辦公室主任崗位職責 基本任務: 協助駐店副總經理處理酒店日常行政管理事務，受駐店副總經理委托負責單個 或多個部門的管理工作，以及有關方面的事務。 協助駐店副總經理起草各項重要文件和規章制度。 協助駐店副總經理制定決策方案并參與決策。

檢查落實酒店管理機制的執行情況，向駐店副總經理提出改進意見。 根據駐店副總經理的安排檢查、考核服務質量公關營銷員工培訓等工作。 負責對外聯系業務、宣傳廣告等事務。 代表駐店副總經理處理重要投訴。

受駐店副總經理委托參與重要賓客、團隊的接待。 受駐店副總經理委托主持例會或各項專業會議。 責任: 對所負責的具體部門的工作質量負責。 對服務質量的考核結果負責。 對投訴處理結果負責。 對總經理交辦的其它工作的完成情況負責。 權限: 有對各項工作程序提出改進建議權。 有對重要投訴的處理權。 有對營銷培訓等工作的監督權。 駐店副總經理辦公室文員崗位職責 基本任務: 全面負責駐店副總經理辦公室工作，制定本室各崗位人員的工作程序、規范、素質要求以及工作標準。

負責辦公室職員的考勤、組織紀律、思想教育、崗位培訓等工作。

根據駐店副總經理指令起草綜合性業務規劃、計劃、總結、通知等公文函件。 安排組織各種行政會議，做好會務工作，編發會議紀要，匯總各部門規章制度，會同有關部門擬定各項規章制度，并對以上各項的執行落實情況進行監督檢查。

收集各部門的提案，建議和意見，整理后呈報駐店副總經理。

安排公文發放，接收、文印、通訊聯絡、文書檔案和印章的管理工作，推廣行文規范化，管理制度化，工作程序化。

對酒店內部和外部環境進行調研，信息分析和協調，做好來信、來訪和外聯事務。

履行辦公室各項管理職能，協調各部門之間的關系。

安排駐店副總經理日常辦公的服務工作，完成駐店副總經理交辦的其它工作。 責任: 對辦公室工作效率、工作質量負責。 對會議紀要、規章制度的落實執行負責。 對文書檔案、印章管理負責。 對部門協調出現的失誤負責。

對駐店副總經理交辦的一切任務負責。 對酒店保密工作負責。 權限: 有對酒店規章制度執行情況檢查權。

有對行政管理所屬員工和各項業務工作的管理權。 有對直接下級崗位調配、任用、獎懲的建議權。 有對酒店各部門工作的監督、檢查權。 有對下級各崗位人員的考核權。

有對酒店部門經理以下人員違紀行為的處罰建議權。 有代表酒店與政府有關部門和社會團體、機構的聯絡權。 酒店人力資源部經理崗位職責 基本任務: 在駐店副總經理辦公室主任的領導下，全面負責人力資源部工作，根據國家有關政策和酒店的經營目標，搞好人力資源的開發，合理安排本部門的日常工作，主持召開人力資源部的工作會議，及時發現問題并落實解決方案。

熟悉本部門的各項業務工作，指導組織本部門人員進行業務學習，不斷提高工作質量。

協助酒店各部門經理制定人力需求計劃，合理調配內部工作人員，監督并參加員工的提升任免安排。

致力于改善工作條件，解決人事方面的有關問題，促進管理人員與員工之間、員工與員工之間良好的人際關系、工作關系。 協助各級管理人員對員工進行有效管理，檢查和調整酒店人事政策和工作程序，使之合理化。

注重員工培訓工作，督導培訓工作計劃的制定和實施，不斷提高酒店各部門員工的技術水平和服務質量。

負責酒店的人員編制、工資標準的制定、工資調整、職稱評定工作，制定并完善酒店職工獎懲辦法。

督導、檢查員工執行紀律情況、落實店規、店紀情況并對員工的工作表現提高獎勵和處罰意見。

做好工作日志，提高工作效率。 加強工作的量化和數字化管理。

參加部門經理以上管理人員的述職活動并做好記錄。 對所屬下級的工作爭議做出裁決。 關心下級的思想、生活工作。

努力學習國家有關人事，勞資的法律、法則、提高業務素質。 完成駐店副總經理辦公室主任交辦的其它工作。 責任: 對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。 對人事調配的不合理負責。 對招聘員工素質負責。

對解決員工與酒店的勞動爭議負責。 對已批準的獎懲決定的執行情況負責。 對提供給決策部門的人事勞資數據負責。 對人事、勞資檔案管理負責。

對人力資源部工作程序、規章制度的執行負責。 權限: 有對酒店編制內招聘人員的審核權。 有對酒店《員工手冊》的解釋權。

有對人事調動、招聘、勞動工資方面的調檔權。 有對全酒店職員行為規范的監督權。

有代表酒店與政府相關部門和有關社會團體機構的聯絡權。 有對酒店內職員違章處罰審核、建議權。

有對人力資源部所屬人員工作的管理權和人員指揮權。 酒店培訓質檢主管崗位職責 基本任務: 在駐店副總經理辦公室主任的領導下，具體組織建立酒店質量管理體系，經批準后組織落實。

每月進行質量管理分析，向駐店副總經理辦公室主任、駐店副總經理提交分析報告。

制訂質檢部工作目標和工作計劃與制度，質檢部的工作程序和規章制度以及標準規范，批準后組織具體實施并監督檢查。

每周對酒店衛生進行一次全面徹底檢查，不少于二次抽查。 每周對酒店各部服務質量進行巡檢。

對員工儀容、儀表、行為規范，工作紀律隨時檢查。 每周統計客人投訴，分析原因后向上級匯報。

檢查各部門對酒店規章制度的執行情況，發現問題及時處理。 主持質檢工作例會，及時準確傳達上級指示精神。

指導、監督、檢查各項工作，掌握各部門工作情況和相關數據。 做好工作日志、保證質檢工作有計劃的進行。 加強質檢工作量化和數字化的管理。 檢查、巡視應占工作總量的2/3。 責任: 對質檢工作的真實性負責。

對質檢部掌管的酒店機密的安全負責。 對質檢工作給酒店造成的影響負責。

對質檢部負責監督檢查的規章制度的實施負責。 權限: 有對各部門的工作質量和工作紀律的監督權。

有對嚴重影響工作質量的因素和行為的制止權，并有向總經理直接匯報的權力。

有對各部門規章制度執行的檢查權。

有對酒店所有員工的儀容、儀表，服務規范、禮節、禮貌、舉止言行的檢查、監督權。

有對各部門工作程序和標準的監督權。 有對各部門衛生質量的檢查監督權。 有對廚房菜品質量的檢查權。 有對下級工作業績的考核權。 酒店保安部經理崗位職責 基本任務: 在駐店副總經理的領導下，根據公安機關、上級安全部門和酒店的要求，制定酒店安全管理方案。

審定各部門擬定的崗位安全制度，規定、報請駐店副總經理批準后監督實施。 主持制定保安部全面工作計劃，重大接待活動的警衛方案，審定本部門各崗位責任制度，協調內、外和上下級業務關系，做好本部門人員的思想工作，搞好團結。

搞好調查研究、熟悉、掌握各部位情況和職工現狀，根據公安部門的要求，確定酒店重點和要害部位并審定其安排保障措施，做到預防為主、消防并舉。

協助酒店領導組織對員工的安全教育和遵紀守法教育，協助人力資源部對新入店員工進行崗位前安全培訓，并定期進行安全消防培訓、演練。

組織保安部成員經常檢查火險和其它不安全隱患，及時提出整改意見，上報總經理，并監督問題整改情況。

對酒店內發生的一般性案件或違法行為，組織人員進行偵破，對重大刑事治安案件協助公安機關進行偵破。

根據酒店特點，主持組建義務消防隊，并搞好專業培訓，建議店領導配備必要的防火器材和偵破器材。

重視內勤工作，組織好保安工作檔案材料的程序和科學管理工作。 督促并協助總經理組建酒店安全委員會，消防委員會等組織。 做好工作日志，每周檢查下級工作完成情況，提高工作效率。 加大巡查力度，使巡查占工作量的1/2。 加強工作量化和數字化管理。 及時對下級工作中的爭議做出載決。 及時圓滿的完成上級交給的其它臨時性工作。 關心下屬的思想、生活工作。 責任: 對保安部對酒店造成的影響負責。 對警具、通訊器材的保管、安全負責。 對酒店及部門規章的貫徹執行負責。 對保安部管轄范圍內的工作負責。 對防火、防盜等安全事故負責。 權限: 有對保安部所屬員工和部門各項業務的管理權。 有對下屬崗位調配的建議權和作用的提名權。 有對下屬工作的監督檢查權。 有對下屬工作爭議的裁決權。 有對下屬獎懲的建議權。 有對下屬工作的考核權。

有代表酒店與政府安全部門、社會團體的聯絡權。 有對違反報案制度規定的部門和人員的整改命令權。 在突發事件時，有現場指揮權。 有對酒店消防設施的檢查權。

有對出入酒店的車輛人員等配合公安部門的檢查權。 酒店餐飲部經理崗位職責 基本任務: 每周主持餐飲部例會，參加酒店有關餐飲服務業務會議及時傳達上級指示。 協助分管餐飲的領導開展飲食經營及銷售活動，完成計劃指標。

每日提供銷售統計，每月擬寫報告，參加執行預算及菜單成本，價格的制定。

審閱餐廳部每日經營報表，每日記事薄及客人投訴單、賓客意見卡、發現問題及時糾正，并匯報駐店副總經理或分管領導。 制定服務標準和操作規范，督導檢查餐廳工作人員的工作情況、服務規范及規章制度的執行情況。

定期對服務人員進行業務技能培訓。 負責餐廳衛生的檢查，貫徹執行衛生制度。

實施餐廳的各種促銷活動方案，開餐高峰時親臨現場指揮、督導。 了解餐廳工作情況和相關數據。 處理餐廳客人投訴。

抓好設備、設施的維護保養，嚴格控制破損率。 主持餐廳例會，參加酒店部門經理會議。 密切配合其它部門工作，協調與部門之間的關系。 受理餐廳員工上報的合理化建議，按照程序處理。

根據需要調配餐廳員工的崗位，報駐店副總經理批準后執行。 做好工作日志，檢查餐廳員工工作情況，提高工作效率。 關心員工的思想、工作、生活。 責任: 對餐廳經營工作目標的完成負責。 對餐廳員工的違規、違紀工作程序負責。 對餐廳工作程序和規章制度的執行負責。 對員工的培訓業務技能的提高負責。 對餐具、設備、設施的破損率負責。 對餐廳掌握的酒店機密負責。 對餐廳給酒店造成的影響負責。 權限: 有對餐廳員工操作程序的指揮權。 有對餐廳部長級崗位調配的建議權和任用提名權，對隔級下級人事有任命權。 對餐廳員工工作有監督、檢查權。 有對餐廳員工工作爭議的裁決權。 有對直接下級獎懲的建議權。 酒店西餐行政總廚崗位職責 基本任務: 根據西餐廳的特點和要求，制定菜單和廚房菜譜。

制定廚房的操作規程及崗位責任制度，保證廚房正常動作。 檢查、驗收原材料，杜絕假冒品流入，防止材料變質、短缺。 確保合理作用原料，控制菜式、規格、數量、質量、成本。 合理安排廚房人力及技術力量。

隨時檢查廚房設備運作情況，工具使用情況和維護保養情況。 嚴格按照食品衛生法，搞好廚房衛生。

根據季節和重大節日，及時調整菜式，增加花色品種。 聽取客人意見，了解銷售情況，不斷改進提高菜品質量。

定期進行廚藝培訓，組織廚師學習新技術、新經驗，定期對廚師技術進行考核，

評估，對廚師的晉升、調動提出意見。 做好廚房的防火、防盜、防鼠、蠅等安全工作。 對下級工作爭議及時做出裁決。 關心下級的思想、生活工作。 加強對各項工作的監督檢查。

做好工作日志，加強工作量化，數字化管理。 主持召開廚房例會。 責任: 對菜品的研制開發負責。 對菜品的質量、數量負責。 對材料成本負責。 對菜品利潤率負責。 對下級違規、違紀負責。 對廚房各項工作制度的實施負責。 對廚房衛生負責。

對廚房涉及的酒店機密負責。 權限: 對原料的購入有監督選擇權。

有對原料的質量、價格的檢查、監督權。 有對菜品質量的檢查、監督權。 有對下級烹飪技術的檢查、監督權。 有對下級獎懲的建議權。 有對下級工作的評議權。 有對下級工作爭議的裁決權。 酒店客房部經理崗位職責 基本任務: 主持召開客房部辦公例會及部門業務會議。

督導、協調全部房務活動，為住客提供規范化、程序化、制度化的優良服務。 配合并監督客房出租銷售控制工作，保障客房 最大幅度的出租率和最高經濟收入。

負責客房的清潔衛生、維護保養、設備折舊、成本核算、控制等工作。 保證客房衛生標準，設備完好正常。

指導房務中心主管、領班迅速準確地為客人提供各類服務。 制定員工培訓計劃，合理分配及調動人力。 與保安部緊密協作，確?？腿说娜松砑柏敭a安全。

擬定上報客房部全年工作計劃、季度工作安排，提出客房用各類物品的消耗預算，并提供購置清單。

參加酒店經理級以上部門例會，及時向駐店副總經理匯報客房部的工作情況。 處理住客投訴，發展同住客的友好關系。 檢查貴賓客房，使之達到酒店要求的標準。 做好工作日記，加強工作量化、數字化的管理。 對下級的工作爭議做出裁決。 關心下屬的思想、工作、生活。 責任: 對客房部工作目標的完成情況負責。 對下級的違規違紀、工作秩序負責。 對客房部服務規范負責。

對酒店及客房部規章制度的執行負責。 對客房部掌握的酒店機密的安全負責。 對客房衛生質量和服務質量負責。 對客房的安全、防火、防盜負責。 權限: 有對客房部員工及各項業務工作的管理權。 有對下級違規行為的批評處分權。 有對客房部辦公秩序的檢查權。 有對下級崗位的任免提名權。 有對下級工作的監督檢查權。 有對下級工作爭議的裁決權。 有對下級的獎懲建議權。

有對下級工作業績、管理水平的考核、評議權。 酒店房務部經理崗位職責 基本任務: 主持前廳部及客房部日常工作和部門業務會議，負責向駐店副總經理匯報工作，任命主管、領班、調配本部員工工作。

編制部門工作計劃，布置本部門整體工作，解決部門內問題。

熟悉酒店客房用品的數量、性質，前廳部所有設施的服務功能，通過對客房銷售的有效控制及住房比例的合理分配，提高出租率獲得最佳收入。

溝通前廳部與各部門的聯系，協調各班組之間出現的工作矛盾。 檢查落實重要賓客的所有接待細節。

制定部門員工培訓計劃，提高員工的職業水準，知識程度、業務技能、應變能力、強化現代酒店的服務意識。

制訂前廳部工作程序和規章制度，批準后執行落實。

掌握前廳部工作情況和相關數據，加強工作量化和數字化管理。 加強各項工作的監督，檢查。 做好工作日記，工作總結。

指導監督PA部員工公共區域衛生清潔工作。 處理前廳客人投訴。

檢查下屬工作日記記載事項的完成情況。 對下級工作爭議及時做出裁決。 關心下屬的思想、工作、生活。 責任: 對前廳部與客房部工作計劃的完成負責。 對前廳部及客房部給酒店造成的影響負責。 對前廳部與客房部工作程序的執行負責。 對前廳部與客房部掌握的酒店機密的安全負責。 對下級的違法、違紀負責。

對前廳部與客房部的工作質量、服務規范負責。 權限: 有對直接下級崗位調配的建議權和任免提名權。 有對下級工作的監督、檢查權。 有對下級工作爭議的裁決權。 有對下級獎懲的建議權。 有對下級業務水平的考核權。 酒店營銷部經理崗位職責 基本任務: 在駐店副總經理的領導下，全面負責市場開發，客源組織和銷售組織工作。 定期召開部門例會，組織市場調研，收集市場信息，分析市場走向和發展趨勢。

制定營銷策略和方針，駐店副總經理批準后組織實施。

根據酒店近期和長遠目標，財務預算要求，協調與前廳部、客房部的關系，提出營銷計劃編制原則和依據，組織營銷人員，分析市場環境，制定和審核客房出租率、平均房租及季節銷售預算，提出酒店營銷價格政策實施方案，向營銷代表下達銷售任務，并組織貫徹實施。 掌握國內外旅游市場的動態，定期召開由駐店副總經理主持的經營分析會，根據營銷動態銷售成本、存在問題、市場現狀等情況提出改進方案和措施，監督銷售計劃的完成。

協調營銷部和各經濟組織的關系，經常保持同上級旅游管理部門，旅游社、航空公司、鐵路、公路客運機構和住本地的商社，辦事機構、政府外事處等部門的密切聯系，同各客戶建立長期穩定的協作關系。

提交酒店重要銷售活動和參加各種旅游展銷活動的實施方案，組織人員準備材料。

利用各種渠道廣泛宣傳酒店產品和服務，對宣傳銷售提出總結分析，報駐店副總經理。

掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同，包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標準。

定期檢查營銷計劃的實施情況，提出調整方案，報駐店副總經理批準后組織實施。

掌握酒店價格政策實施情況，控制公司、團體、協議客戶、散客不同季節的價格標準，定期檢查平均房租計劃實施情況，及時提出改進措施，保證酒店較高的房租率。

參加酒店收款分析會議，掌握酒店拖欠款情況，分析原因，組織拖欠款催收工作，保證款項及時回籠。

定期對營銷代表進行業務培訓。

制定營銷部管理制度、工作程序并監督實施。 嚴格控制營銷費用開支。

監督檢查營銷代表的遵章守紀情況。

監督檢查客房檔案的建立、建全工作，確?？蛻舨灰驙I銷人員的變動而丟失。 參與重大營銷合同的談判與簽訂工作。

指導、監督、檢查下級各項工作，掌握下級工作情況和相關數據，加強工作量化、數字化管理，做好工作日記。

對營銷代表工作爭議及時做出裁決。 關心下級的思想、工作、生活。 責任: 對銷售指標的完成負責。 對客戶檔案的完整、齊全負責。

對營銷代表的紀律行為、服務規范負責。 對營銷部預算開支的合理分配負責。 對營銷部人員規章制度的執行負責。 對營銷部掌握的酒店機密的安全負責。 對營銷部給酒店造成的影響負責。 權限: 有對營銷部門員工和各項業務工作的管理權。 有對客戶等級評定權。

有一定范圍內合同簽訂權及定價權。

有對營銷代表崗位調配的建議權，任免提名權和獎懲建議權。 有對營銷代表的工作監督、檢查權。 有對下級工作爭議裁決權。 有對下級人員業績考核權。

有代表酒店與政府對口部門和社會團體的聯絡權。 酒店財務部經理崗位職責 基本任務: 組織領導酒店的財務管理、成本管理、預算管理、會議核算、會議監管、審計監管、存貸控制等方面工作。

執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障酒店合法經營，維護酒店權益。

參與酒店投資行為，重要經營活動等方面的決策和方案的制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

參與制定酒店總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，組織并主持酒店預算分析與平衡會議。

負責審核簽署酒店預算、財務收入計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表、會簽涉及財務收支的重大業務計劃，經濟合同、經濟協議等。

負責重要內審活動的組織與實施。 按規定審批從銀行提取現金業務。

負責財務工作的檢查改進與研究發展，并及時向駐店副總經理匯報工作。 掌握酒店財務狀況、經營業績和資金變動情況，及時向駐店副總經理和董事長匯報工作情況。

制訂財務系統、月度、工作目標和計劃，批準后實施。

主持制定酒店財務管理、會計核算、會計監督、預算管理、審計監管、采購管理、倉庫管理工作的規章制度和工作程序，批準后組織實施并監督檢查落實情況。

領導財務系統的培訓和考核工作，提高財務系統人員的業務素質。 主持財務部門例會，參加酒店例會，及其它重要會議。 審閱財務部工作計劃，培訓計劃等相關文件。 掌握部門工作情況和有關數據，做好工作日記。

代表酒店與外界有關部門和機構，聯系并保持良好合作關系。 關心下屬思想、工作、生活。 責任: 對酒店財和物的有效管理負責。

對酒店是否正確執行國家財經法律、法規、制度負責。 對酒店會計核算工作的正確性、規范性負責。 對酒店財務監督的有效性負責。

對酒店預算編制的及時性，正確性負責。 對財務審計工作的真實性、完整性負責。 對財務部工作目標和工作計劃的完成負責。 對財務預算開支的支配負責。

對財務部職員執行酒店規章制度負責。 對財務部門涉及的酒店機密和安全負責。 對財務部門給酒店造成的影響負責。 權限: 有向董事長、駐店副總經理直接匯報的權力。

對違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度的行為有制止權。 有對重大財務收支審核權。 有對財會人員任免調動的審批權。 有對財務報告的最終審核權。

有對財務部員工及各項業務的管理權。

有對酒店內部經濟糾紛、經濟責任事故的調查權。 有對下屬工作爭議的裁決權。 有對下屬工作業績的考核權。

有代表酒店與外界機關部門和機構的聯絡權。 酒店工程部經理崗位職責 工程部經理在公司總經理直接領導下，全面負責工程維修、設備運行、管理工作，對工程部工作負完全責任。

貫徹執行公司總經理的指令，對總經理負責，重大問題及時向總經理報告。 制定工程部工作計劃，報總經理審批后執行，主持工程部日常運行、維修工作和行政管理工作。

組織落實各種改造項目、節能項目、環保項目。參加新增和重大項目的方案制定和談判，評審、驗收各項工程，確保質量，造價達到預定的指標要求。 督導水電工完成工作或專項工程改造，直接指揮和參與重大的工程和維修任務及技術改造任務。

負責審查部門的各種規章制度，審定操作規程、安全規程，并督導員工執行。 加強安全管理，經常檢查部門工作、消防、用電、衛生、人身和財產安全。 加強管理監督，嚴格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑、冒、滴、漏;防止貪污浪費。

組織編寫、審核工程部月度工作計劃、階段總結和總結，負責鍋爐、電梯等特種設備年檢手續。

與工程相關的單位如大飯店工程部、電訊局、環保局、技術監督局、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關系，爭取他們支持工程部的相關工作。