安全生產月注意事項范文第1篇
獨石化項目監理部
2011年6月3日
2011年安全生產月活動總結
為繼續貫徹國家安全生產相關規定及吉林夢溪管理有限公司安全環保部下發的關于2011年安全生產活動方案通知精神，獨石化項目監理部在6月組織開展了以下活動：
1、6月3日監理項目部進行模擬演練工作(火災、中毒);
2、6月19日聯合總包、施工單位進行模擬演練(火災、中毒);
3、聯合檢查次，發現隱患處，整改率100%;
4、安全生產活動月中，進行日檢查次，發現問題項，整改率100%; 堿渣項目部根據公司及管理分公司安全生產月活動的具體要求，具體實施內容如下：
一、第一周項目部組織總包及分包單位開展宣傳教育活動，在現場張貼宣傳畫、安全知識、警示標語等，為作業人員營造良好的安全文化氛圍。
二、第二周項目部組織施工單位開展施工現場隱患違章自查活動，并落實現場防暑降溫措施。督查現場每天安全班前會記錄，發現現場違章、違規現象及時整改。堿渣項目部下發了《關于開展安全月隱患排查的通知》，施工單位檢查隱患9項，總包檢查隱患和違章14項，并將部分違章照片進行公示，以警示現場作業人員?？偘头职鼏挝欢紴閱T工配備了防暑降溫用品和飲用水。6月20日，總包還組織對分包商駐地安全隱患和食堂衛生進行了檢查，并發現隱患2項，各單位食堂衛生條件良好。
三、第三周項目部舉行了一次緊急疏散和消防應急演練，項目部、業主、監理及分包單位全員參與，掌握消防知識，了解緊急情況時的逃生疏散辦法。
四、第四周組織項目部及全體員工學習相關事故案例。
五、其它工作匯報
1、現場標識
堿渣項目腳手架驗收牌、操作規程牌、機具驗收牌標識齊全有效，現場施工車輛和特種設備目前沒有統一標識。
3、項目部對新進場人員進行了安全教育。
4、安全月堿渣項目各專業工程師積極參與到安全月隱患排查活動中，發現違章行為，及時制止。HSE人員每天對各施工點進行隱患排查，每周五積極組織
聯合檢查，針對難以整改的問題下發了《隱患整改通知單》，嚴重違章人員采取處罰警告措施。
通過安全生產月活動，項目部全體人員對安全生產進行了認真學習，貫徹到位。使全體員工對HSE管理有了更深一步的認識，為大家營造了良好的安全氛圍。
安全生產月注意事項范文第2篇
安全保衛工作在本行業中占有非常重要的地位，但因為此項工作具有一定的特殊性，表現的不如業務經營指標那樣突出，但要清醒的認識到，安全保衛工作的好與壞，直接決定其他工作的成敗。所以作為網點的兼職安全員，要有高度的責任心，要有以行為家的意識
2、要具備較強的安全保衛知識基礎
3、要協助部門和行長完成有關工作
安全生產月注意事項范文第3篇
我這里談的創業是開公司，不是倒街上拾荒擺小攤，這種創業最底層，但好處是流動作業，避免交任何稅費，只要能躲開城管即可，收入計算簡單清楚，你的收入-開支=凈收入，不過靠這種方式賺到錢很難，本來就辛苦，收入微薄，居委會，城管，公安，食品衛生監督，工商，甚至黑社會都可能找到你，所以我們稱這些為城市走鬼，確實，靠自己勞動掙碗飯，活得象個鬼一樣。
再上一個層次就是工商個體戶，說白了做點小生意，不能開大額發票，但只需要繳納固定稅款。
如果要做大買賣，就得考慮開公司了。
不過在開公司之前，我個人感覺是要么有足夠的資本，說白了是輸得起，要么是搞定某個大客戶，保證自己的企業有收入。
開公司和做個體戶最大的區別就是要保證現金流平衡。
加入你讀大學或平時工作往往是不到月底就成月光族，到了月底也沒有存下一分錢，你往往不是一個合格的公司潛在管理者，因為你對現金流完全沒有概念，生活中一塌糊涂的人，估計開公司會更一塌糊涂。
所謂公司現金流，不是考慮這個月有沒有錢，至少要考慮一個季度的收入是否有，是否夠用，否則公司的業務是否會難以持續。
公司之所以死亡，不是因為業務沒了，而是現金流斷裂。
所以要么有足夠的現金來運作，這不像是開小公司的人能解決的問題，剩下就是從市場去撈。
一個公司運營一年最低花費需要7000多(在武漢這樣的城市)，你至少要掙2萬塊，才能維持你公司和你個人最低標準的生存。
如果有一個大客戶能給你提供10萬的可靠合同(能夠回款的)，你的公司就可以養三個人并順利啟動了。
如果沒有大客戶，沒有一定資金投入，開公司現金流往往存在問題，雖然說小公司運營費用不高，可以從市場上去撈，但最難最難的，恰恰是小公司進入市場的門檻很高。 很多開公司的人，是先利用自己的資源搞定了關系，搞定了客戶，或者說搞定了某些特定技術，是皇帝的女兒不愁嫁。
如果說是同質化競爭，你還沒有點資源在手上，別談勤奮了，想勤奮能勤奮的人滿大街都是，靠這樣發個財，那是門都沒有。
不過有合適的資源，可以趕緊把公司開起來，業務會驅動你去動腦筋克服困難，去發展，光想發財不去行動，最合理的成功之路是買彩票，是個小概率事件，但畢竟還有中的概率，當然這樣依然有成本支出。
今天就聊到這里，下一篇談一談如何注冊一家公司。
注冊公司現在確實很簡單，在注冊公司之前，你得想清楚你是一個人干還是幾個人一起干?考慮到大部分公司需要業務+市場，其它財務可以外包，行政后勤可以兼顧，但至少有一個主管技術，一個主管市場的分工，從絕大部分業務角度，這個分工是一個人也不合適，應該適當分離。
所以你在注冊公司之前要選擇好合伙人，因為合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，這個股份在注冊公司之前就應該談清楚，不是等之后再分解，那就麻煩了。
而開小公司選擇合伙人最麻煩，這往往是公司倒閉死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投緣的性格，不過是因為誤會而結合，因為了解而分手。
如果你問秋葉，如何才能選對選好合伙人呢?
我只能老實回答，這個沒有標準答案，有的人你看不慣，但他有一些你沒有的東西，你非得拉他合作，不過你估計預備著一旦做大，肯定是要另外培養力量的準備;有的人現在不在乎錢，等有錢了最在乎的就是錢。都很麻煩。
現在看得準的人未必將來就是這種人，因為人會變，包括我們自己，所以選擇合伙人第一要務是：
創業小公司，盡量不要搞合伙人，80%都會鬧不愉快。
第二要務是，如果選擇合伙人，就用文字條款把雙方責任，義務，付出，回報方式說清楚，寫明白，但作為剛創業的人，很多事情自己都搞不清楚，想寫明白太難，所以往往哥們義氣，將來恐怕是為未來相互抱怨埋下伏筆。
秋葉這方面也不見得比各位高明，這個人和人之間很復雜，我想選擇我老婆做合伙人，是否就沒問題?我也不能給你肯定的答案，適合做老婆的人未必適合做合作搭檔。 這個世界上的事情，還真復雜。
反正合伙人是開公司的一道坎，假如你有信心過，那么就聽下一講，如何注冊公司好了。
注冊公司之前，你得給自己的公司把名字起好。起名字要考慮的因素很多：
1、你的經營范圍，不同的經營范圍公司后面帶的名字是不同的。例如你叫科技有限責任公司，你就可以做軟硬件，賣產品，做服務。但叫管理咨詢公司就不合適賣產品。有的行業，例如叫培訓公司，需要申請資質的，不是自己想起就可以起的，這方面可以找專業注冊代理公司咨詢下。
2、你的名字大小，你是準備帶中國，還是省份，還是城市的頭，例如你要叫中國***公司，中華***公司，你的注冊資金是有要求的。例如武漢***公司注冊資金3萬就夠了，現在即使是3萬注冊資金，都可以申請一個湖北開頭的，不過這樣的公司，一般來說，要工商這邊的人幫幫忙，在公司法修改之前，這樣的公司注冊資本原來要求是過百萬的。至于中國你就別想了，先掂量掂量自己的實力。
我有個朋友起了個名字叫中堅，問他為什么想到的，他說一般招標，領導說，我們不選價格最高的，不選價格最低的，就取中間的，這不就是讓別人以為是我們”中堅”嗎?
3、你的名字上口性，名字應該好讀好記。
4、名字的可視化，最好你的名字很容易設計成LOGO，和LOGO互動，便于別人聯想。
5、你的名字唯一性，先得到當地工商網站上搜索下，看你要注冊的名字是否被別人想到了，這個可真是讓人感慨，好名字都被別人想到了。即使沒有沖突，也要百度或谷歌一下，看是否同名程度高，搜索排名想搶第一很困難。
至于好名字，這個還是各位發揮創意，開動腦筋，好名字是想不完的。
很多人開公司之前，對財務和稅法是一無所知，在這方面，秋葉剛開公司和各位一樣無知，中國的稅法花樣太多，你不下河還真搞不明白。
記得我去北京和一博士老鄉聊天，他問我一個項目多少錢，我隨口說一個10萬吧，他又問你的成本是多少，我說大概直接成本是3萬吧，哇，你好賺錢啊!
你可以掙七萬呢!
這兄弟就不懂稅務，第一如果你是服務行業，每筆合同要交5.8的營業稅(地稅)，也就是不管你收入多少，有百分之6是國家的錢。所以我扣除三萬直接成本還不夠，還得交六個點的稅。
即使交了稅，到了一個季度底，我公司運營良好，現金盈利5萬(假設花了2萬其它費用)，那么我必須交25%的企業收入所得稅，也就是1.25萬給國稅。
所以如果你收入良好，你得做成本消化你的利潤，什么是成本，主要是差旅費，交通費，員工工資，辦公用品購置，固定資產投資等等。如果你是服務業，主要就是員工工資。
想秋葉這樣的，發高工資行不行呢?不行，因為要交個人收入所得稅，至少又是10個點。
但是娛樂餐飲煙酒等消費是不能計入多少成本的，這些是出乎很多人想象的。這些中國生意中的高消費往往無法納入成本，要另外搞票。
所以很多企業想辦法請會計做成本，做成本最痛苦的是搞票沖賬。例如你做了100萬項目，用戶要20萬，你得用20萬票據把這個帳銷掉才能順利給用戶實現這個費用，你總不能讓用戶搞20萬發票給你吧?
小公司業務小，沒稅務盯著你，走幾萬的帳還有辦法，公司大了，想搞幾十萬的帳，財務難度就大了，不是個會計代理公司能搞定的。
廣告行業，餐飲行業，娛樂行業，煙酒行業，一般產品銷售行業稅收都不同，我就有朋友是服務行業結果申報了17的增值稅，居然還不是可抵成本的那一種。一看就是辦公司的時候沒經驗，被人黑了。
一般你是服務行業，爭取5.8的營業稅，其它無稅的最理想，現在有的城市可以收定額稅，免除你做成本的壓力，如果你現金流不好，還是5.8的營業稅最好，做成本就做吧，總比繳稅便宜。
你開什么公司，交什么稅，有哪些關節，各地都不太一樣，但有一樣相同，小鬼難纏，還是問問內行的人少吃點虧。
公司要成立，得到工商部門審批，同時開通銀行賬戶，有一系列手續要辦。那么在今年國家鼓勵創業，鼓勵公司活下去，手續流程可以更快，但要想快點把公司成立起來，最需要的還是找一家注冊代理公司。
這個注冊代理公司隨便在哪個城市百度一下，很多，你選擇一個離你家近的去咨詢。
咨詢什么呢?
一般代理公司要你的身份證原件，公司營業地點證明(一份購房合同或租房合同)，注冊范圍，注冊地點。
他們會推薦你的辦理銀行，一般都選擇自己熟悉的工商稅務和銀行，這個時候是最關鍵的，一般這種注冊代理公司都有內部熟悉的關系，通過他們關系辦理效率非常高，你自己要跑一個月的，他們一周搞定，收費也不高，辦個小公司，所有程序辦下來，連刻公章的費用，也就1200~1500左右。
如果你沒有注冊資金，他們還可以幫你做資金融資，幫你融資30萬的注冊資本，然后移交手續前把錢抽走，你的公司只有一個空殼。
這就是所謂的皮包公司，做倒買倒賣的業務。
武漢代理注冊資金一般是1萬按百分之一給注資費用。
不過要特別注意，有的代理公司最后把注冊的銀行，稅務辦到和你公司比較遠的地方，后續業務麻煩很多。
總之一句話，不用自己親自跑，找工商注冊代理公司即可。
銀行基本戶最好開在離你家或公司近的地方，這點要問代理公司，此外稅務要盡量辦在政策多的地方，這點就取決于你在哪里拿的公司租房合同或購房合同，這個不是代理公司能左右的，取決于稅務內部劃分的管理范圍。
本人就在這方面吃了虧，以為自己的光谷的房子，結果是歸另外一個區稅務管，每次多跑很多路。
開了公司，就得到銀行去開個基本戶，還得開個一般戶。這里面的事情我說實話到現在也沒完全搞清楚，大概是明白基本戶開到一個銀行，但還可以到其他銀行開一般戶，賬戶都可以從一般戶走，沒有問題。
這塊我自己財務都不是特別清楚，因此就委托別人來辦，反正最后要交不少錢，一是基本戶管理費，每個月120元。然后要買個網銀密碼器，大概要580。
反正銀行這里委托管理賬戶，總是要收點錢，一年大約1500的成本，就是這么個概念。
如果銀行離自己家近或者公司近，處理財務就可以節約很多時間，這個新開公司可以考慮清楚。
很抱歉，寫到這里自己思路就不太清楚了，畢竟不是什么事情都自己去辦理的，沒搞清楚也有風險，但這也從側面說明了，在中國開個公司要花錢的地方比你想像多得多。 畢竟到這一步，你還沒有和稅務打交道呢?；ㄥX的日子才開始呢。
開了公司，就要到稅務登記，填表，地稅國稅都要去，保證你的納稅人信息填寫到數據庫，買印花稅，反正有一堆手續要辦，至少要花兩天時間，這還算是快的。很多人告訴你一般下午不要去找稅務，他們去打牌了，我也不曉得是不是真的。
你不去，稅務會電話催你，你要是誤期不辦，稅務不是吃素的。
一般小公司，第一年稅務是不查的，放水養魚，等你肥了，找你毛病是很容易的。
一般稅務在你剛成立，要看看你的公司地點，主要是怕你搞皮包公司，所以你沒有合同之前，你是開不到發票的，要萬元票，有的小公司要簽幾個合同才能做到賣給你萬元發票。
不過稅務看你的公司，一旦上門了，還是有潛規則的，不同地方行情不同，問下開過的人，吳思在潛規則里講得好：不怕別人強，就怕別人有合法傷害你的權力。
一般服務行業，地稅一個月一報，國稅一個季度一報，但如果做產品經營范圍，那么國稅也要一個月一報。
所謂報稅，就看你的公司有沒有業務，沒業務沒稅，只是時間成本，有業務，一是交營業稅，二是交企業利潤所得稅，這個高達25%，所以小公司大公司都拼命做成本，讓自己的業務利潤可以消化掉，避免交過多的稅。
朱镕基當年在國家會計學院寫，不做假賬，我開始很感動，現在明白了，你不做假賬?你趁早別玩。
解決這個問題的根本辦法是減稅。
扯這多蛋，核心問題是要和稅務搞好關系。據我朋友說，小公司辦稅務主要就是苦窮，碰到男稅務用女會計，碰到女稅務就搞美男計!
暈!
開公司不能沒有會計。
會計的作用主要是幫你合理避稅，至于你公司真實發生的成本并不需要。
一般剛創業的小公司沒有必要請專職會計，可以找一個會計代理公司，請會計幫你做帳。你每個月只需要在約定時間把各種財務上票據給會計，她就可以幫你做賬，你可以提出你的要求，看有哪些方法減少你的利潤，因為這些可以導致你少交企業經營所得稅，這個就是對利潤征收的稅，在25%，很多的。
一般公司內部做日常經營成本的方法有五類：差旅費，交通費，人力工資，辦公用品，房租水電費，所以平時在生活中要有意識收集或開設這樣的票據。
在武漢請這樣的一個兼職會計，根據你的業務復雜程度在300~600之間，如果過于復雜，600都談不下來，說明你的公司發展不錯，應該請專職會計了。
當然很多小公司會計和行政都是兼著用的。
這種會計代理公司哪里都有，到網絡用”會計代理、代理記賬”一搜索，到處都是，建議大家也可以去金蝶的友商網(http:///)的在線會計功能，很不錯。
公司開張，財務流程也搞好了，現在要專心接項目了。一個新公司一年不掙一分錢業務，也要成本的，我自己測算了下，在武漢至少6000元。我假定一切自己跑，不打的只擠公交，自己有房子不用租房子，水電物業費老爸老媽代繳。
首先公司注冊至少花費1200，然后請個會計一個月200，一年2400，這就3600，銀行每個月收賬戶管理費120，一共1440，還有密碼器580，就是2000，這已經5600，公司要買發票，需要交一點印花稅，大概200，加上交通費就這些開銷已經6000了。
這還不算你花費的時間精力還有一些意外的成本。
我再假定你租個便宜房子，一年水電房租物業才12000.你一個月工資1000，你自己一個人當光桿司令，大概你一年基本生活費也得12000。
那么到這里，我得出的基礎數據是，如果你一年不能進36000的合同(而且必須全部回款，沒有回扣)，你肯定是虧的，為什么說36000呢，因為合同要下需要一些商務費用的，算1500，不高，還要交6個點的稅，算1000，也不高，后期回款請客吃飯再花1100，更不高。
請問接36000的項目，或者說純利潤36000 的項目，容易嗎?
還是個光桿司令隊伍?
所以為什么大學生創業難，他們不是創業，是做個體工商戶，倒賣點小東西而已。他們很難搞復雜的項目。
在武漢搞軟件最容易入門的就是網站，最便宜的也是網站，價格已經競爭到800一個站，當然，這做不出什么好網站來。要是獲得36000 的利潤，至少得接3000一個的企業門戶站12個，一個月接一個單，容易嗎?
想辦法接單吧，公司生存的游戲才剛剛開始呢!
如果剛開始創業，能不用給公司租房子節約成本最好。如果剛好你的家就在你創業的公司，那把家先利用起來，老爸老媽管飯管后勤管寬帶，確實可以節約不少精力和銀子。
要是你家不在當地，能否把你的宿舍或寢室先湊合成你的辦事處，反正買個打印電話傳真一體化機器，輔助寬帶筆記本，一切也盡在掌握。
但如果公司有了第一筆第二筆合同，你可能就漸漸忙起來了，幾個合作伙伴窩在又是公司又是家的環境中工作，你肯定會覺得太不正式了，長期下去，我們永遠都成為不了正規軍。
更要命的是，你會發現，你很難在你早期合作伙伴外招到新的員工，很簡單，沒有人對還在寢室發展的公司有信心，這樣的創業團隊也很難講什么用待遇留人之類的空話。
最最要命的是，有一天，你的客戶想上門溝通下業務，那你就尷尬了，雖然客戶曉得你剛起步，但看到你公司的狀態，是不是會對后期合作完全沒信心?
一旦你有了上面三個感覺的任何一點，你就必須考慮為自己的公司租個房子了。
租哪里呢?寫字樓，氣派體面，坐在這里面，天然就有一種精英感，賣產品也好賣服務也好，價格都不可能低。不過寫字樓不僅僅是租金高，物業水電也貴，在武漢中南這附近寫字樓，一般物業是一個平米25~45的月管理費，你要一個30平米的房子，光物業就嚇死人。
所以你不會考慮，那么退而求其次，租民房，特別是裝修得特別適合辦公的民房。這種房子一般是在靠馬路，臨街，看上去象寫字樓，但租金相對不貴，而且是商品房的物業費。
如果這樣的房子你還是租不起，那就再退一步，趕緊到環境好的小區內部租一個房子，這樣價格又可以降低了。
另外找房子一定要找簡單裝修的，因為沒東西租金便宜，而公司辦公又不需要這些東西，而且沒一些不必要的裝修還能為公司這邊騰個地方裝人。
這樣的房子哪里去找呢?
到你想開設辦公地點的樓盤附近，找中介，請中介看起來貴，其實是效率最高的方式。
一定要多看些房源，至少10套房源，否則無法對比，也很容易被一些房子打動付出了更多的租金，記住，房子很多，但最好的是滿足接待使用要求的前提下，成本最低的最好，一切不必要的細節都可以不計較，以后有錢了再換!
租金也要談，爭取一季度一支付，押金也要談，不要太高，一般是兩個月租金。另外水電煤氣價格也要確認，原來歷史度數要看好，好在現在租房合同都是標準的，沒這個問題。
如果為公司選好房子或者沒選好房子，都應該考慮裝一部固定電話。
固定電話有幾個好處，第一費用低，一般都可以和寬帶捆綁，增加費用不多;第二印在公司名片上，暗示客戶你有固定辦公場所，提升公司形象;第三如果有員工需要外聯，可以使用座機，相對手機話貼，更好控制成本。
安裝電話有個建議，如果你是租房辦公，請在辦公家具搬進來之前辦，這樣可以辦理家庭寬帶費用，否則有可能電信或聯通見你是辦公用途，不肯裝家庭寬帶，要你按商業用途支付費用，那寬帶成本要增加很多，各地資費政策不同，但肯定是增加很多的。
此外補充一個建議，可以買一個打印傳真復印一體機，價格不超過一千，但足夠維持一個小公司日常辦公電話打印傳真各項需要，投入不大。
電話上增值服務很多，是否開通一個公司定制鈴聲，也需要各位考慮一下，萬一別人給你打電話，你人不在或者一時不能接，可以錄制一段留言提醒各位如何聯系你，比如手機號碼或其他可以聯系的時間。
裝好寬帶，如果公司有幾個員工，建議買一個無線路由，共享上網，這樣配置簡單，使用靈活，而且將來搬遷轉移方便，但可能有的城市對無線路由做了限制，無法讓你帶多臺電腦。
依據我的經驗，在不大量下載情況下，一個2M寬帶帶10個人電腦正常上網是沒有任何問題的。
另外強烈建議，固話選擇當地主流供應商，不要在乎一點點價格選擇非主流供應商，對公司而言，穩定的服務比一點點價格更重要。有的小區房子已經捆綁了非主流供應商，在租房子前最好問清楚，象我租的房子只支持網通(現在是聯通)，原來辦理的電話只能作廢，移機都沒辦法，電信沒做接口，至少換網通的電話。
而商業座機一旦安裝，一年內不讓退，必須多交幾個月的固定月租才能拆除，郁悶!
公司開張，業務起來，人手就慢慢多了，這個時候得添置一些家具。
一般我個人建議，公司剛起步三五條槍的階段，對家具的要求不必太高，越低越好，越不花錢越好，等有了正的現金流，在花費在門面功夫上。
但如果租了房子，請了幫手，一些必要的家具還是要買的。
到哪里買家具呢?(我是武漢2009年的價格，外地朋友參考)
第一是家具城，這里貴，不推薦。
第二是電腦大世界家具廣場，各種辦公家具應有盡有，價格很便宜，而且可以送貨上門，推薦選擇新家具到這里。
第三二手家具回收單位，到百度或谷歌搜索二手家具回收，找你附近的回收公司，去他那里看看，可以掏到別人不要的家具，并沒有壞，照樣用，但價格就很平，當然你的砍價能力，了解同類家具市場價格也很重要。
下面我就大概說說在電腦家具廣場買家具的價格。
第一樣是工作臺，就是大家都常見的，有電腦寫字桌和屏風工作臺兩種典型樣式，我隨便從網上找幾張照片給大家看。
這種就是電腦工作臺，樣子很多，但基本如此，選型注意第一不要選下面放電腦主機的樣子，不如換個抽屜柜，因為現在越來越多用筆記本電腦，下面放一個電腦主機空間很浪費，第二要選擇如圖這種中間是空的，早期電腦桌中間都隔了一塊橫板，結果腳無法伸直放，難受。
像這樣的電腦桌，樣子很多，簡單的100塊，如圖的報價應該在220左右，再復雜一點的，有點老板桌味道的寫字臺，有300多的，也有500多的，500多的就很好了，樣子如下圖老板桌，500塊在電腦城就買得到：
當然要顯得公司很正式，就可以考慮裝屏風工作臺，如下圖：
這種就是屏風工作臺，各種組合和顏色很多，這種圖式很好，四個人可以面對面工作，充分利用空間。
這種大屏風不建議開始選用，因為占地面積大，一個人就要用掉至少四個平米的地。不管是那種屏風工作臺，第一建議是不要追求視覺效果，沒有意義，便宜第一，都不容易壞;第二人數很少時可以比現有規模適當多2個位子，便于組合。
買屏風是按不同位置核算單價，包括屏風板(按米賣，一般從100~300的都有，看規格和材質)，工作臺面(一般100一個直面，L型的貴一些，不推薦起步階段選擇)，電腦鍵盤抽屜(建議不選，要收費的)，工作柜(50一個)，顏色可以按自己要求選配，交付周期一般是3~5天，包送貨。
有了工作臺就得配凳子，個人建議凳子不要選擇帶滾輪和升降的，貴，而且如果你不是花錢買特別好的，輪子和升降結構容易壞。一般椅子不便宜，60左右的坐著不舒服，建議選80左右的凳子，一定要親自對比多試坐幾個，看看舒適度再買，我反而建議買好凳子，長期坐著的人，還是買個舒服的凳子好。
另外凳子最好和其他家具選一家供應商配齊，這樣可以一起送貨，否則只買幾個凳子不送貨，你另外出的士費，不劃算。
如果你給自己配了老板桌，是不是配老板凳呢?很多人喜歡坐在老板凳上的感覺，我覺得花錢買一個300多的凳子換個感覺意義不大，你一個剛創業的公司，算什么老板呢?不過這個是個人喜好，我不表態，老實講，坐在這個凳子的人不容易，派頭一點也算是個安慰。
另外還要配個會議桌，開會時顯得正式。
我推薦買這樣的會議桌，如下圖：
長短可定制，有事開會，沒事可以立即改造成員工辦公桌，可以節約擴充新工作臺的成本。這樣的會議桌在電腦城2米*1.8米的，也就報價700，樣子很多的。
還可以考慮買鐵皮文件柜，放一些重要資料，這樣的柜子有一個足夠了，要是一開始文件不多，就用好自己的工作臺配的柜子就好，沒必要搞那么多投資。
飲水機，微波爐，電磁爐，咖啡機這些小家電也要適當考慮，有的可以節約員工餐飲成本，有的可以提升工作環境滿意度，但一切一條，你開始辦公司，總想辦一個出色的公司，但出色的公司唯一評判標準是：能否賺到錢，而不是比你裝修多漂亮，多會花錢!
獨木不成林，一個好漢三個幫。
要把公司做起來，一般而言至少要兩個人，一個人負責業務和對外溝通(包括一些行政聯系，例如稅務);一個人負責業務溝通和實施，確保項目進行過程不出問題。即使是賣產品，也得一個人負責渠道，一個人負責銷售，一個人全部兼管，很難。
那這樣的創業合作伙伴在哪里呢?
第一就是開公司時合伙，合伙的好處和毛病一樣多。
如果你一開始選擇單干，沒有合伙，最好的員工首先應該從信得過靠得住家人里發展。我們不能埋怨家族企業，要是一個人連家務事都擺不平，家里人都不支持，這個事業發展的難度可想而知。
秋葉現在公司開個玩笑的說，我是市場總監，老婆是行政總監，岳父是后勤總監，小舅子是創意總監，小舅子媳婦是財務總監，最厲害的是我女兒，直接要求做董事長。
家族企業至少前期沒內耗，當然這也得看家庭，反正我家沒內耗，辦事溝通都放心，假如做大了，不規范怎么辦?請各位看官給我一個機會做大，活下來可不容易，就是自負如秋葉，也不敢打這個包票。
如果自己在外，沒有家人幫手，怎么辦?那只有去找人。
找人我個人建議不是合伙人，就盡量不要找熟人，直接到人才市場上通過就業渠道去放消息，檔次高的去各種招聘網站放廣告，簡歷絕對不會少，放個500的廣告，換50封簡歷是沒問題的。
但合適不合適，面試中意不中意，難講。
我一個朋友為了招一個崗位，居然投了1000的廣告，看了300份簡歷，通知了50人過來，最后一個也沒看中。
這花費的時間和精力也不少。
不過很多人招兵買馬有個老板通病，開不起待遇，但總想要精兵強將，但真要是精品強將，不合伙，誰會愿意給你談打工呢，來恐怕也是想偷師自立門戶。
這個事情我的標準很簡單，找老實聽話的，能踏實做事情的，把工作量包給她，有挑戰性的工作給自己，也確保核心資源在自己手上即可。
反正找一個合適的員工，真的是一句話：緣分啊!
公司運營就要發生成本，但不是所有的成本都可以在會計上計入的。
例如你請客戶吃飯喝酒送煙洗澡按摩等活動，一般不能超過合同總額的千分之五，也就是說一個100萬的合同，也就是5000的商務活動費用可以報銷，這顯然是不可能只花這么一點的。當然這些票據還是要，小公司一般都可以計入成本問題不大，等公司大了，財務嚴格了，才控制得比較緊。
在會計上一般無條件認可成本的包括：
1、工資，所以很多小公司做人頭，通過虛設人頭領工資，把錢轉出來，每個人工資都不超過2000，還可以避稅。
2、差旅費，你在賓館的住宿費，長途車票(要往返的)，有多少可以報多少的。
3、城市交通費，例如公交，打的的費用，車的油票，有多少可以報多少，但這些票說實話靠實際發生沒多少，所以有這么幾個方法去收集
a、找親朋好友收集，讓他們沒有報銷渠道的的士票或油票，把票收集下來給你 b、找一兩個熟悉的的士司機，找他們定期買他們打出來客戶沒有要的的士票 c、買張公交卡，充值時就可以開發票，把這些散錢也累積起來報銷 d、平時坐車養成要票的習慣，可以讓司機多給一點，積沙成塔
4、通訊費，也就是電話費用，這里建議把你家里的電話都選電信的，把固話，寬帶，手機，IPTV捆綁起來一起做成套餐報銷，至于員工的可以給一個報銷額度，讓他們開電話發票給你(如果比報銷金額高，就可以多報一點成本)，現在通訊便宜，也沒幾個。
5、辦公用品，真實發生的辦公用品沒多少的，但你以后買東西可以定點去幾個大超市，把票累積下來，到總服務臺換成辦公用品的發票，那么就可以去報銷了。用這種方式你幾乎可以把家里80%生活開銷走入公司成本，合理避稅。
6、水電煤氣，小公司未必要報公司的，可以用自家的票據去報銷。
7、固定資產購買，你開公司，要買家具，買一些電腦家電，買其它種種東西，都必須要求別人開正規發票的，這些都是必須計入成本的。擴大一點，也包括你公司對外購買的一切產品或服務，都是需要發票的，這些都是真實發生的成本。
8、如果以上辦法還無法湊夠你的成本，首先要恭喜你，你還真的是個賺錢的公司，你就可以去買票，警告，在法律上是違法行為，所以秋葉只是告訴你有人這么做，因為他不想交企業收入所得稅而已。
最后強調：你一定要控制真實發生的成本，否則會死得很慘的!
辦公當然需要辦公用品，現代社會辦公用品非常多，都是不起眼的花費，累積起來不得了的。
我就分類給大家說說：
打印機的墨，打印紙，中性筆，配白板的油性筆，這些要嚴格養成盡量不打印，用電子文件溝通的習慣，然后打印非對外文件，盡量雙面打印。
圖釘，各種文件袋，各種小夾子，回形釘，訂書機，訂書釘，印章膠泥等等，都很小，都經常用，但能否盡量節約著用。
工牌，發票夾，記賬本，這些也要買，加起來也是一筆小開支。
還有工作筆記本，便條紙，膠水，剪刀，檔案袋，信封，公司文化牌，名片本，筆筒，煙灰缸，廢紙簍，衛生紙，衛生工具(抹布拖把掃把桶)都是小東西，一樣一樣都是小東西，但基本都是耗材，公司不停運轉，這些費用就不停發生，不注意控制，就容易養成大手大腳的浪費，或者公物私用的弊端。
現代辦公用品，特別是文件夾文件盒文件袋，樣子多，外形設計很可愛，有的人喜歡一次買很多備用，想著省得自己以后反復跑，其實沒必要，一次性是可以打點折扣，但這些都是成本，花了就收不回。
記?。涸趧偲鸩降臅r候，你最不值錢的就是你的時間，你最值錢的就是你的現金流。等你有錢了，錢不是問題，你的時間管理才是最關鍵的。
新開的小公司，特別是有幾個小伙計的情況下，千萬別忽視吃飯問題。
如果你是在家辦公，可以搭個伙，沾沾父母的光，如果你在外面辦公，中午晚上很可能要在公司附近解決就餐問題。所以你租房子的時候，一定要考察公司周邊的盒飯點。
一般而言寫字樓附近有很多送餐的，你要了解每家的價格，菜樣，口感等因素，因為這些是員工和你自己天天要吃的，要是盒飯口味不好，價格貴，衛生差，不但營養跟不上，最要命的，打擊員工士氣。
我第一個公司成立租了一套很滿意的房子，但忽略了吃飯問題，因為是居民小區，附近沒有送盒飯的，沒辦法，每天都餐館去吃，公司給員工解決，平均每次中飯四個人要花50，還都是選便宜的吃。后來搬到寫字樓，雖然租金貴了，但送飯的單位多了，現在吃好點，一個盒飯8元(武漢價格，也有5元的)，結果后來公司規模擴大到7個人，也就56元，這就無形中給員工或公司(假如公司管飯的話)節約了很多成本。
而且吃飯最好選擇公司附近有很近的就餐點，或者很方便送外賣的地方，否則為了吃個飯要走很遠，或者外賣資源緊張，你的盒飯總是最后送來，也讓人頭疼，這些事情，做老板的必須操心，不然員工會說：飯都吃不好，還搞個么事搞?!
安全生產月注意事項范文第4篇
在接受任務時思考一分鐘，以提出安全保障措施及清除相關隱患的要求; 在布置任務時思考二分鐘，用于交代安全注意事項及執行的工藝等; 司機在作業前思考三分鐘，用于考慮作業過程中有可能存在的安全隱患情況以及避讓、應對措施，對與之配合的指揮工、作業現場、環境等進行檢查，排除安全隱患。 三環安全預控，四防體系 內環：司機的規范操作
中環：設備技術性能保證良好
外環：管理人員對作業現場的巡視檢查
四防體系：人防、機防、協防、查防
安全六不站位
不站迎面方、不站死角、不站關路下、不站深井旁、不站陡坡、不站活位
三不傷害
不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害
四不放過
事故原因沒有查清楚不放過;責任者沒有受到處理不放過;責任者沒有受到教育不放過;安全設施未制定不放過。
三不違
不違章作業，不聽從違章指揮，不違反勞動紀律 四標六清 四標：標準碼、標準車、標準垛、標準艙
六清：艙內清、甲班清、岸邊清、機具清、道路清、庫場清
三三制
貨物穩鉤3秒，貨物水平運輸離地30厘米、人與貨物保持3米安全距離、
安全六字口訣
高度、距離、工具
安全生產主要體現在生產過程中哪兩個方面?
答：人身安全、設備安全。
造成事故的直接原因有哪些?
答：有兩方面，人的不安全行為和物的不安全狀態。
三個重點
重點人物、重點貨種、重點時間段
嚴格二次取放貨、嚴格二次起落鉤、
發動機安全操作心法
怠速啟動 勻速行駛 中速作業 怠速熄火 車未停穩，嚴禁直接掛反向檔位 不急 不燥 停穩 換擋
安全生產月注意事項范文第5篇
一、活動的指導思想、主題和總體目標
(一)“安全生產月”活動指導思想
以建立安全生產長效機制為目標，著力夯實車間安全基礎工作，不斷提高員工安全意識，反對違章行為，消除事故隱患，切實落實各項安全生產措施，為車間生產工作提供重要的安全保障。
(二)“安全生產月”活動主題
反對違章行為，消除事故隱患。
反對違章行為：是反對違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為。上述三種行為是人的不安全行為的集中表現，是事故的根源。根除以上行為是做好安全生產工作的關鍵。
消除隱患：是消除生產過程中的各類事故隱患。事故隱患是設備設施存在的缺陷。治理事故隱患是安全生產的前提。
(三)“安全生產月”活動的總體目標
實現“三個零”、“一個確保”，即 “零傷亡、零損失、零事故”;確保車間安全生產。
二、組織領導和時間安排
(一)活動組織領導
車間成立“安全生產月”活動領導小組。
組 長：高翔
副組長：湯開文、鄧建新、鄭修耀、郭治平。
成 員：彭志剛、石元圓、沈沙、彭潤祥。
活動辦公室設在車間辦，負責“安全生產月”活動的組織安排、監督和檢查考核等日常工作。
(二)活動時間安排
車間“安全生產月”活動分三個階段進行。
第一階段：部署和動員。時間從6月1日至6月2日。進行廣泛的宣傳、動員和學習，確保廣大員工人人皆知、人人參與。
第二階段：實施和自查。時間為6月3日至6月22日。車間按照活動方案要求，組織實施，抓好落實。根據具體安排，認真做好自查和整改工作，確?；顒釉鷮嵱行?，達到預定目的。
第三階段：總結和驗收。時間為6月23日至6月26日。車間和工程部對活動情況進行全面驗收，認真做好總結工作。
三、活動主要內容
在車間班組和崗位開展個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、車間無事故的“四無”活動，不斷強化全方位的安全管理，強化全員安全意識，強化全過程控制。
(一)強化安全生產基礎工作
1、加強安全生產體系建設。各級人員要學習安全生產管理制度，明確安全管理責任，把安全生產責任真正落實到人頭。
2、加強基層員工的安全素質培訓。
2.1、為進一步提高班組長和新老員工的安全素質，車間將請工程人員對車間員工進行安全培訓。培訓的內容主要包括崗位應知應會、崗位技能操作、應急處置等，通過培訓車間員工要達到人人熟知崗位安全生產的基本常識和要求，人人熟悉應急預案，具備應對突發事件的能力，從根本上提高員工的安全意識和安全技術素質。
2.2、要求公司請消防大隊對車間員工進行消防培訓，內容為消防安全知識和消防疏散演習。通過消防培訓和演習，員工要掌握安全知識，能從容應對火災。
(二)反對違章行為
加強對違章行為的處罰。對各類違章行為作出明確的界定，對違章行為進行處罰。
(三)大力治理事故隱患
1、深入開展事故隱患專項整治。車間和工程部組織員工識別崗位存在的風險，尤其是查找重點要害崗位或作業場所的設備設施存在的可能導致人身傷亡、財產損失的事故缺陷，制訂切實可行的監控治理措施，確保隱患治理真正到位。
2、學習應急常識，確保在發生人員受傷、觸電、中暑等情況下能正確施救。
四、活動的有關要求
通過開展“安全生產月”活動，要求崗位員工熟練掌握操作規程、安全生產操作技能和消防安全知識，員工安全素質明顯增強;減少各類事故。
車間辦公室
安全生產月注意事項范文第6篇
2012年六月，公司以“科學發展、安全發展”為主題的 “安全生產月”活動已結束。通過本次活動，持續、深入地宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，普及安全知識，進一步強化了廣大干部員工的安全意識，提高全體員工安全素質、安全技能，在全公司營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的良好氛圍，同時為加快安全標準化建設進程，打下了扎實的基礎，現將公司“安全生產月”活動開展情況總結如下：
一、領導高度重視，活動部署迅速。
6月1日，公司安排了部分 “安全生產月活動”的相關組織負責人，參加了由開封市安監局召開的“安全生產月活動”動員大會。同時，下發了《關于開展2012年“安全生產月”活動的通知》，通過學習傳達，公司把上級部門和集團公司關于做好安全生產工作的指示、精神及時傳達到各分廠、部室，為做好安全生產工作理清了思路，保證了活動的正常開展。6月6日，公司召開黨政班子、公司安委會、中層干部和業務骨干參加的安全雙基月度工作會議中要求：各廠部認真開展6月份的“安全生產月活動”，切實有效地推動自主安全管理建設，要達到“全員參與，人人提高”的效果。
二、活動形式多樣，取得成效顯著。
在“安全生產月”組織實施階段，公司組織了形式多樣的安全生產活動，并取得明顯的成效。
一是突出了宣傳發動，營造“安全生產月”活動氛圍。主要是每天利用主控樓電子屏幕滾動播出安全信息日報，在生產辦公現場、在建工地懸掛橫幅、張貼標語和宣傳畫，期間，總計懸掛橫幅12條宣傳版面17塊。公司各廠、部也積極參與“安全發展 科學發展”的簽名宣傳動員活動，通過制作宣傳牌、黑板報、橫幅標語、宣傳單等形式，展示規范的安全操作行為、詮釋安全法律法規條例、剖析典型的事故案例，分廠也通過班組安全會議、廣播投稿等形式，開展安全生產經驗總結、討論活動，加大了宣傳力度，形成宣傳聲勢，達到了“安全生產月”活動全面動員的目的，持續擴大了“安全生產月”活動的影響力和覆蓋面。
二是突出了安全管理培訓，打牢了安全生產基礎。6月27日，公司邀請了省安監局專家，專門對公司主管領導、分管領導、安全員安全管理人員進行了精彩的安全管理講座，重點介紹了政府各有關職能機構及危險化學品生產建設經營單位，針對夏季高溫、汛期事故多發的特點，采取的重大危險源動態監控手段，夏季、雨季事故預防措施以及在建工地夏季安全生產工作設的三方（建設方、施工方、監理方）管理經驗，相關人員47人參加了此次安全管理員培訓及資格復審。6月26-28日，公司組織了班長以上的安全生產管理人員收看了的安全生產節目、警示片等，有力地打牢了安全生產基礎，促進了安全生產全面發展。
三是突出了應急演練活動。6月20-24日，各分廠分別開展甲醇、三氟化硼泄漏、電機著火消防、觸電急救等應急預案演練，共計200余人參加應急演練，現場觀摩300余人次。通過演練，全面檢驗
了安全生產應急處置體系，通過總結完善了預案的嚴謹性、針對性和可操作性。明確了應急搶險方案啟動的程序，提高了搶險隊員應急事故處理的技能，進一步強化了生產調度、分廠、班組、消防、醫療救護等應急救援的協調聯動機制和處置機制，提高了應急處置能力，增加應急處置預案的科學性和有效性。
三、各廠認真組織，突出自主保安。
各廠分別成立了廠廠長為組長，以副廠長、廠長助理為副組長，以技術員和班長為組員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織協調和日常工作，通過科學制定活動方案，深入動員部署，適時掀起了“安全生產月”活動熱潮。
按照“安全生產月”活動方案安排，各廠于6月3日到6日，組織員工學習安全教學視頻《班組安全與事故防范》和《火災預防、現場撲救、自救與逃生》，對特殊崗位和特種作業人員進行專項安全知識教育，并開展了大討論活動，對典型事故進行剖析，分析原因，吸取教訓，有效提高員工的安全生產意識和安全操作技能。6月10日，分別舉辦了安全生產宣傳咨詢日活動，通過黑板報和宣傳欄對國發〔2011〕4號、〔2010〕13號文件精神進行宣傳，結合實際開展形式多樣的宣傳咨詢活動。6月11日至17日，開展安全文化周活動。推動安全文化創建活動，根據實際，組織開展各類安全文化宣傳、安全培訓、安全生產法制教育，宣傳安全生產法律、法規，傳播安全文化，營造良好的安全文化氛圍。
各廠為保證“安全生產月”活動活動期間生產檢修秩序的穩定，各廠充分發揮領導干部安全包保、“安全搭檔”員工互保的安全管理
作用，由廠領導、技術員包保運行、檢修班組，使安全管理深入到班組的日常工作中，在操作、檢修任務中，進行現場安全指導，讓作業人員從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，從行動上自覺保安全、反“三違”。
各班組成員也充分利用“安全伙伴”先進帶后進的組合形式，發揮安全工作傳、幫、帶的作用，鞭策安全意識不強、安全操作技術不過硬的員工，真正把安全認識轉變過來，把操作水平提高起來，時時刻刻保持高度警惕，認認真真遵章守紀，把“我要安全”的理念融匯到每一項生產工作當中，在分廠范圍內形成人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
四、管理統籌兼顧，基層加強防范。
公司針對夏季高溫、汛期、季節性事故高發特點，在認真抓好各項宣傳活動的同時，以抓好夏季高溫及汛期事故防范為重點，統籌安排了疏通排水系統溝道，籌備潛水泵、排污泵、電纜、沙土、編織袋等“雨季”三防物資，與此同時，生產部、機動部、安全環保部也認真落實檢查管道的防靜電線路，檢測罐體、建筑物的防雷接地裝置，測試有害、可燃氣體探頭，調整視頻監控探頭履蓋面等工作。甲醛廠、單體廠也加強危險化學原料進場時車體阻火器、卸車管線接地的安全管控，細化了安全卸車操作程序，加強了操作監護。 整個活動月期間，生產部、機動部、安全環保部聯合各分廠開展安全綜合檢查4次，召開安全檢查例會4次，從雨季、夏季防雷電、防汛、防暑降溫的實際出發，檢查發現防雷防靜電設施、排水溝道、消防器材、通風制冷設備等方面存在安全問題176項，目前已全部落
實整改。有力的推進了隱患排查治理工作落實，持續保持了 “安全生產月”活動期間，各項工作不斷線、各類活動有內容、各種宣傳有氛圍的良好態勢，實現了公司消滅輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，杜絕較大工藝、操作、設備、火災爆炸、泄露、環保等事故的安全活動目標，為今后的安全穩定生產夯實了基礎。