自主創新產業轉型升級范文第1篇
一、中小文具企業的重要性
中小企業是中國文具產業發展的基礎力量, 特別是在緩解就業壓力、穩定經濟發展等方面, 發揮著重要的作用。目前, 全國工商注冊登記的中小企業占全部注冊企業總數的95%以上。中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%和40%;流通領域中小企業占全國零售網點的70%以上。中小企業大約提供了70%的城鎮就業機會。近年來的出口總額中, 有50%以上是中小企業提供的。由此可見, 中小企業在文具產業發展中的重要性。中小企業與品牌集團合作, 就能在整體上往上邁一個臺階, 那在市場競爭中也將會變得更加強大。
二、中小企業的現狀
目前, 很多中小企業, 都是隨著一個好產品生命周期的結束而消亡, 造成這一問題的主要原因有以下幾點:
1、中小企業多為勞動密集型企業, 企業內部人員文化程度偏低, 導致工作效率低下;管理者的管理水平不夠, 缺乏科學的管理和用人制度;工作保障及福利待遇不夠到位, 使中小企業留不住人才。
2、企業的品牌與專利意識模糊, 創新意識薄弱, 導致同一行業內產品結構趨同、無特色, 模仿現象嚴重。導致價格惡性競爭, 以犧牲品質, 粗制濫造迎合低價, 自斷后路, 在國際市場被貼上低劣產品的標簽, 也影響企業樹立自己的品牌形象。
3、財務制度不健全, 財務數據失真, 固定資產數額少, 自身實力不足, 中小企業貸款擔保體系不健全, 導致中小企業融資困難。而資金不足又嚴重制約中小企業的技術創新, 抗風險能力嚴重不足。
4、以盈利為唯一目標, 而忽視了企業科技創新, 缺乏長遠發展規劃, 頻繁更換主導產品, 對市場和技術的變化風險缺乏抵抗力;或是為了賺錢而不顧嚴重污染了環境, 為了節省成本而違背了誠信的原則, 不能保證產品的質量。這不僅影響了企業和產品在消費者心中的形象, 而且也必然導致了企業不能長久生存。
三、中小企業的轉型升級
文具產業正在從“中國制造”向“中國創造”轉型, 產品結構正在轉向“創新、綠色、環保”的新主題。為了順應市場的發展變化, 中小企業如何才能實現真正意義上的轉型升級呢?筆者感到, 企業內部轉型可以從以下幾方面著手:
1、企業領導者把握著企業前進的方向盤, 因此領導者的觀念和素質需要轉變, 提升個人的綜合能力, 及時了解行業和技術的新進展, 多思考、多學習, 跟上時代的步伐, 靈活地制定公司的發展戰略;學會聽取員工的意見和建議, 善于利用每個員工的長處, 調動每個員工的積極性;要建立公平的激勵機制, 將物質激勵和精神激勵相結合, 使員工真正地在工作中得到心理的滿足和價值的體現。
2、中小企業想要成功轉型, 就必須制定出屬于自己的創新產業模式。在同質化競爭的商業環境下, 要創立自己獨特的技術和品質。通過整合分析經營過程中的內外各要素、各環節, 找到技術上的突破, 或某一個環節上的改進, 或是對原有模式的重組、創新, 以形成一個完整高效的、具有獨特核心競爭力的運行系統, 達到客戶價值最大化和持續盈利的目標。當企業能夠根據市場變化和自己所處的發展階段來不斷調整和創新自己的商業模式, 學會優化整合資源, 不斷打造自己的核心競爭力, 那么持續贏利、持續成功就是必然的。
3、中小企業要不斷利用新科技來“武裝”自己, 實現企業信息化。隨著信息技術的發展與互聯網的普及, 運用網絡等新型的銷售渠道, 通過網上下單、就近配送等方式, 企業不僅能縮短銷售渠道, 降低營銷費用, 還能增強企業競爭能力。要改進硬件設施, 引進技術人才, 通過建立自己的網站等方式展示產品和活動, 建立自己的品牌形象。運用現代企業管理軟件 (如ERP等) 作為企業信息與Internet技術的平臺, 以便連接與整合企業所有資源, 實現實時共享企業級數據。
4、企業與學校接軌, 通過校企聯合人才培養模式, 實現產學研結合, 讓更多學生了解企業, 實現產學研結合, 把學術界的新成果運用到企業的運營發展中, 幫助企業實現科技創新, 與時俱進。
5、中小企業可持續發展的保證便是獲得“綠色身份證”, 在企業運營發展的同時注重生態平衡, 減少環境污染, 保護和節約自然資源, 使企業經濟效益和社會效應協調優化。要肩負起對社會與自然環境的責任, 誠實守法, 這不僅有利于中小企業樹立自己良好的社會形象, 改善公眾關系, 獲得政府支持, 而且能得到消費者的信任, 實現企業的可持續發展。
自主創新產業轉型升級范文第2篇
山西省發展和改革委員會主任、山西省國家資源型經濟轉型綜合配套改革辦公室主任王賦
《總體方案》明確提出產業轉型要以循環經濟和技術進步為基本路徑, 這是加快資源型經濟轉型的根本途徑和主要內容, 是提高經濟增長的質量、效率和競爭力的戰略重點。
就工業內部結構調整而言, 要著力改造提升資源型產業、培育壯大新興產業, 也就是傳統產業新型化、新興產業規?；?。
改造提升資源型產業, 應以提高資源開采回收率、就地轉化率和綜合利用率為基本目標。一要堅持以循環經濟為主要抓手, 用高新技術和先進適用技術改造提升煤炭、焦化、冶金、電力等資源型產業。二要扎實推進資源整合和兼并重組。三要堅決淘汰落后產能, 加大“關小上大”工作力度, 實行產能控制, 提高準入門檻, 在資源綜合利用上實現突破。四要積極探索高碳產業實現低碳發展的新模式, 在電力、冶金、焦化等高污染、高耗能行業, 推進碳捕捉、碳封存、碳利用的技術研發示范和產業化。
培育壯大接續替代產業, 一要大力發展煤炭機械、鐵路裝備、重型機械、重型汽車、不銹鋼和鋁鎂深加工等優勢和潛力產業。二要大力培育和發展新能源、新材料、節能環保、高端裝備制造、現代煤化工、生物產業、煤層氣、新一代信息技術、新能源汽車等戰略性新興產業。三要推動電信網、廣播電視網、互聯網“三網融合”, 推進物聯網技術的研發與應用。
就三次產業結構調整而言, 要更加重視加快發展現代服務業, 把推動服務業大發展作為產業結構優化升級的戰略重點, 努力使服務業增加值比重5年提高40%以上、10年提高50%左右。目前, 山西省正在加快推進實施服務業“1511”工程:即加快建設100個項目, 盡快開工50個項目, 加快審批100個項目, 儲備培育1 000個項目, 盡快形成服務業新的生產力。引導鼓勵民間資本投向旅游、物流、文化、信息等鼓勵類服務業領域。同時, 要促進循環經濟大發展, 全力推進循環經濟試點省建設。
自主創新產業轉型升級范文第3篇
一、當前鞋業出口企業直接受到了人民幣再次升值的巨大壓力。根據國際形勢分析,在未來的一年里人民幣升值可能會到10%～15%左右,這在很多做低價格的外銷出口制鞋企業中,會不可避免地會出現新一輪的倒閉浪潮。
二、做內銷加工貼牌的中小型制鞋企業,隨著節能減排、物價和原輔料的漲價,工人工資福利的不斷增加,將面臨成本增加的巨大壓力,甚至帶來難以生存的威脅。
三、鞋企面對轉移外遷的新浪潮,左右為難面臨外遷還是留守的二難選擇。當還沒有做優、做強的東部沿海鞋企要外遷需要新的投資,但沒有成功的把握。沿海已有一些鞋廠外遷后以失敗告終“打道回府”。外遷后同樣是招工難,同樣面臨漲工資、物流成本增加、勞動人力資源素質差、企業生產效率低等難題。
在這新情況、新形勢下,怎樣才能搞好和發展中國制鞋企業,怎樣才能讓企業走出困境,邁向可持續發展的軌道,成為了鞋業經營者思考的主題。
中共中央十七屆五中全會給我們指明了新的發展方向,要求我們堅持科學發展觀,更加注重以人為本,更加注重全面協調可持續發展觀,更加注重統籌兼顧,更加注重保障和改善民生,促進社會公平正義,要以科學發展技術進步為主題,以加快轉變經濟發展方式為主線,堅持把加快轉變經濟發展方式,貫穿于經濟社會發展的全過程和各個領域,提高發展的全面性、協調性、可持續性,實現經濟社會又快又好發展。
中國鞋業怎么辦?怎么發展?是我們今天要討論的主題?？v觀國內外健康發展成功鞋企的經驗,都是在創造了以下五大經營優勢的結果。
第一是具有敬業專業適用實干的人才隊伍。經營者有決策和組織指導能力水平;設計人才有集成創新和新產品研究開發能力;生產管理人才有組織實施能力和用戶意識,能保質保量地完成生產任務;營銷人才有市場客戶意識,工作做到能讓用戶滿意,讓企業盈利為營銷目標,只有企業人才隊伍綜合能力水平強,企業才能健康發展。
第二是要擁有自主的品牌和經營品牌的能力水平。如果你沒有自主品牌,那么你的加工制造水平要像“富士康”、“寶成”一樣具有一流的加工技術,一流的產品質量。一個沒有自主品牌、沒有自主創新、沒有自主營銷的企業會隨時面臨生存的危險。
第三是自主創新設計能力和專業技術水平。能適應市場和用戶的需求,善于收集技術資料信息,善于集成流行的新款、新樣、新技術、新工藝,善于學習能不斷改進改良自己企業的技術工藝,能不斷提升設計開發新產品的成功率,能不斷滿足市場和客戶的需求。
第四是具有優秀的企業管理和質量管理能力。企業具有優質制造能力,能生產優質的產品,從而贏得市場,贏得優質客戶,使企業穩健發展。
第五是具有適應市場變化善于做好企業營銷工作的能力。企業營銷工作中,要有很強的市場意識、服務意識,善于學習、善于集成市場營銷中的成功經驗,為企業創造自主自控的銷售渠道,從而使企業擁有自主的營銷市場。
以上優勢整合在一起才是中國制鞋企業的核心競爭力。
制鞋企業領導思想上求真務實,工作認真努力,腳踏實地做好企業的各項工作,是企業最重要的事情。我們要知道優質產品是靠設計和制造做出來的,我們企業只有把工作做實、做細、做專、做精、做優,企業才能做強。小而不專、小而不精,大而不優、大而不強,是當前中國鞋企發展中存在的最大問題,要可持續發展必須要解決這些問題。
國內大鞋企雖有品牌,但靠的是規模和數量,進入一級市場的品牌還很少,多數品牌產品只能進入二級、三級市場,一流市場牢牢地被國際品牌控制著,中小鞋企多數加工制造中低檔產品,這是鞋業不強的現狀。經過30年改革開放的努力,雖然我們把產量做到了世界第一,但鞋的品牌和產品質量聲譽還落在發達國家的后面。以前我們以為做中低檔產品,規?；?、高產量是我們的優勢,但隨著東南亞國家鞋業的迅速發展,使很多原來在中國生產中低檔產品的外銷訂單轉移到了印度、越南等東南亞國家,很多做國際加工訂單的臺資、港資、日資等鞋企開始轉移到了東南國家。在這新形勢、新挑戰面前,中國鞋企必須冷靜應對,未來的鞋業發展必須提高自主創新能力,只有自主創新,中國鞋業才能可持續發展。
我們可以想象一下,如果企業本身不強,靠轉移能把企業轉好嗎?國際大品牌把加工基地轉移,他們有規模、有經濟實力、有品牌、有市場、有管理能力,可以搞好自己品牌的加工工業園區。而國內很多鞋企還沒有實力、沒有條件、沒有能力。當前產業升級、技術提升比產業轉移更重要,企業轉型提升比企業做大更重要。轉型升級才是我們中國鞋業發展的方向。自主創新,技術進步才是中國鞋業追求的目標。中國鞋業要健康持續發展,必須要從“加工制造”邁向“創新創造”。我們要提高自主創新開發設計能力,要打造自主的品牌,培養自主的終端市場,這是中國鞋業的出路和必須追求的經營目標。
我們要把鞋業這個傳統產業,做得比國際同行更好,做得比東南亞國家優秀,技術質量保持走在他們的前面,經營、技術、品牌、質量、營銷各方面要整體提高,才有可能持續發展?？v觀世界優秀成功企業的經驗,我們必須做好以下八個方面的工作。
第一、求真務實,崇尚行動
就是勇于實踐,付諸行動?？喔?、巧干、實干,認真負責腳踏實地,勇于嘗試,勇于創新。
第二、服務用戶,貼近顧客
企業要優秀就必須樹立強烈的服務意識,絕不留于空談,說到要做到。一個優秀的企業一定是老老實實地以給每一個客戶提供個性化的優質服務為重點,以讓客戶滿意為企業的服務宗旨。
第三、自信自律,自主創新
要把企業創建優秀,從領導到員工都要自信自律,勤于學習,善于總結,集聚優勢,堅持自主創新,鼓勵員工自主創新,每個員工要有創新意識和創新行動。
第四、以人為本,以人助產
人是企業最大的資源和財富。尊重和關心每一位員工并強化其自信和出人頭地的心理,是生產率提高的一大關鍵因素。作為一個領導者要善于調動員工的積極性,激發人才的創造力。做好產品創新,質量提升讓用戶滿意等企業重要工作,讓企業在同行中保持領先的地位,使企業具有明顯優秀的競爭優勢。其中以人為本,以人助產是關鍵。
第五、企業文化價值驅動
企業領導和員工的價值觀是構成企業文化的核心,僅僅讓員工加入企業是不夠的,關鍵是讓員工投入企業所追求的價值目標中來,只圖盈利的企業即使成功也只是暫時的成功。只有高舉特定的價值目標,企業才能活力永存。要清楚董事長要注重決策,把握企業發展的方向和目標,明確自己追求的價值觀,總經理的任務就是管理好企業的價值觀,并使之貫徹到每一個員工的心坎上。
第六、專注專業,不離本行。
縱觀很多做大的企業,在繼續發展中脫離本行去追求多元化發展和兼并自己不精通的行業,多半是得不償失的,有些企業甚至走向失敗,因為去重視自己不精通,沒有把握做優秀的事,失敗的可能性很大。企業發展一定要堅持科學發展觀,堅持在本行業里做優、做專、做精、做強,在專注和專業的行業里堅持自主創新,謹慎投資,首先要做好自己專業的工作,使自己企業在行業里具有明顯優勢,在行業里經營管理、設計技術、產品質量、服務水平確保領先地位。樹立追求完美,追求卓越的經營觀念。以自身的優勢去拓展市場,在市場的競爭中就更容易成功,自己專注本行,做強專業,科學發展是很多基業長青企業堅持的經營觀念。
第七、精兵簡政,追求高效。
特別在勞動工資不斷提高的今天,企業用工成本會越來越高,企業決不可以再出現人浮于事的現象。未來的企業工資會越來越高,企業要生存就必須選用優秀高效率的管理人才,使經營管理、產品創新設計、產品質量檔次保持領先,不斷更新設備,不斷技術改造,利用設備技術提高生產效率,提升企業管理水平,精兵簡政,追求高效率工作,使企業有能力支付高于同行的工資,只有這樣才能用的人才比別人少,工作效率比別人高,質量比別人優,利潤比別人大。
第八、自省自檢,寬嚴并濟。
企業中不論是老板還是員工,都要能做到自省自檢,發現和找到自己存在的問題,通過學習提高認識,通過實踐增長才干,通過自省自檢得到自我完善,自我突破。
自主創新產業轉型升級范文第4篇
管理學大師邁克爾·波特把經濟發展劃分為4個階段: 要素驅動 ———投資驅動———創新驅動———財富驅動[1]。 中國現在所處的發展階段是生產要素驅動與投資驅動并重, 而發達國家是在創新驅動與財富驅動下不斷發展, 因此, 近幾年來我國一直強調產業發展要走以知識和科技為先導的創新型發展之路。我國創新驅動型產業政策最早是在2005 年黨的十六屆五中全會提出的, 之后每年都會出臺一些促進自主創新、 以創新帶動產業升級的產業政策[2]。2012 年11 月, 中國共產黨第十八次全國代表大會上, 胡錦濤主席明確指出:“要實施創新驅動發展戰略”;2013 年9 月, 中共中央政治局在“實施創新驅動發展戰略”集體學習時, 習近平總書記強調“實施創新驅動戰略決定著中華民族的前途命運”;2015年3 月23 日, 《中共中央國務院關于深化體制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》 指出了要營造激勵創新的公平競爭環境, 建立技術創新市場導向機制, 構建更加高效的科研體系, 推動形成深度融合的開放創新局面, 加強創新政策統籌協調, 由此可看出創新驅動戰略在發展中的重要地位。
2014 年9 月召開的夏季達沃斯論壇開幕式上, 李克強總理首次提出, 要在中國形成“萬眾創新”、“人人創新”的新態勢, 當前, 業界學界紛紛響應, 各種新產業、新模式、新業態不斷涌現, 成為經濟發展的一大亮點。 2014 年5 月, 歐洲頂級葡萄酒品牌聯盟—The Founding Wines of Europe登陸中食展 (2014SIAL) , The Founding Wines of Europe創建的意圖是在全球范圍內宣傳和推廣葡萄酒的創新理念[3], 這種創新理念對中國的葡萄酒企業來說具有重要意義。 2012 年, 我國進口葡萄酒39.45 萬t, 同比增長7.9%, 進口金額15.82 億美元, 同比增長10.1% , 但是葡萄酒出口額僅占當期進口總額的4.86%, 可見我國葡萄酒貿易處于嚴重的逆差狀態, 另外, 2012 年我國葡萄酒國際市場占有率達到最高, 但也僅占0.23%[4], 這對國內葡萄酒企業來說既是挑戰也是機遇。 甘肅河西走廊是我國十大葡萄酒主產區之一, 2013 年釀酒葡萄種植面積約占全國釀酒葡萄總面積的18%, 莫高、祁連、紫軒、皇臺等知名葡萄酒生產企業通過不斷的創新發展, 使其品牌脫穎而出, 逐漸成為河西人民增收、企業增效、財政增稅的特色優勢主導產業。 但是在國際競爭和國內競爭雙重壓力下, 甘肅葡萄酒企業需要進一步提升競爭優勢, 在自主創新中找尋企業的發展之路。 因此, 對創新驅動的內涵本質及其作用機理進行研究, 探討河西走廊葡萄酒企業在發展中積極做法以及存在的問題, 對于企業的轉型升級有著重要意義。
2 創新驅動產業轉型升級機理
2.1 創新驅動戰略及其要素
2.1.1 創新與驅動
創新最早被定義為把一種新的生產要素和生產條件的新結合引入生產體系。 驅動是通過各種方法將已經首次商品化的技術創新成果向科技、經濟和社會各個領域進行滲透、轉移和擴展, 并實現技術創新成果的商業化、產業化和社會化過程[5]。 驅動分內部驅動與外部驅動, 它們共同推動企業的轉型升級, 彼此相互聯系。 如圖1 所示國務院發布的《工業轉型升級規劃 (2011-2015 年) 》提出, 要堅持把加強自主創新和技術進步作為轉型升級的關鍵環節, 加快推動發展動力向創新驅動轉變。
2.1.2 創新驅動戰略
創新驅動是指從資源投入到創新活動、再到驅動活動、最后到實現經濟社會全面協調可持續發展的全過程。 對于國家而言, 中國采取的是“后發優勢”的戰略[1], 這一戰略的主要特征是引進、模仿和利用發達國家已有的先進技術, 這樣雖然可以節省追趕時間和降低自行研發的成本, 但是, 完全利用別人的經驗是很難追趕上先發國家的, 這是因為后發優勢在一定程度上具有遞減性。 所以, 就必須要利用創新驅動戰略來打造出屬于自己的 “先發優勢”, 對于國家的發展是如此, 對于企業的發展也是如此, 要從依靠技術的學習和模仿, 轉向依靠自主設計、研發和發明, 以及知識的生產和創造。
實施創新驅動戰略, 其內在邏輯主要是靠理念創新來主導知識創新繼而推動科技創新, 最終轉化為被人們所需要的科技成果, 而管理創新與體制創新則可以促進和催生科技成果的形成, 加快科技創新, 所以說科技創新是核心, 科技創新與產業升級之間相互影響、相互制約, 一方面, 科技創新是產業升級的驅動力量, 通過科技供給和市場需求, 實現產品的升級換代;另一方面, 產業升級會對科技創新提出潛在要求, 內生性地決定了科技創新與技術進步。 如圖2 所示。
2.2 產業轉型升級
企業轉型主要是企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、 資源配置方式的整體性轉變, 是企業重塑競爭優勢、提升社會價值, 達到新的企業形態的過程。 產業升級是指產業結構的改善和產業素質與效率的提高。 企業的轉型升級主要是從低附加值轉向高附加值, 從高能耗高污染轉向低能耗低污染, 從粗放型轉向集約型產業轉型。 Schmitz和Humphrey[6]總結了在全球價值鏈中, 企業的4 種升級模式: (1) 流程升級, 是通過重組生產系統或引進高技術以更有效地促進投入產出; (2) 產品升級, 是由低層次的產品轉向附加值更高的、更復雜的產品; (3) 功能升級, 是掌握鏈條中設計或營銷等新的功能, 更多地把握戰略性價值環節; (4) 跨產業升級, 則是企業利用特定環節的競爭優勢嵌入到新的、附加值更高的價值鏈。
2.3 創新驅動產業轉型升級機理分析
主要從企業的投入、產出和發展三方面進行分析, 得出創新驅動的基本環節及過程如圖3 所示。
創新驅動產業升級的過程, 即是以創新資源的投入為始、 以實現全面可持續發展為終的發展過程。
1) 創新資源是創新驅動活動的基礎。 創新資源主要包括知識資源、人力資源、財力資源和技術設備等。 其中, 知識資源是知識基礎;人力資源是行為主體和核心動力; 財力資源是用于創新活動的資金;技術設備是物質基礎。 只有各項創新資源都投入了才能進行創新活動。
2) 創新活動是創新驅動發展的前提條件。 創新活動中所進行的引進消化吸收再創新、集成創新和原始創新都是在為自主創新中產品創新、 功能創新、技術創新等提供支撐。
3) 驅動活動是創新驅動發展的動力。 內部驅動和外部驅動必然會對企業的生產發展產生各種影響, 甚至是產生一些根本性、突破性的影響。 我國每年科技成果僅25%得到轉化, 真正實現產業化的不足5%, 而發達國家科技成果轉化率卻高達80%[7]。
4) 產業升級是創新驅動發展的目的。 創新通過驅動的推進作用加快企業的轉型升級, 通常產業升級遵循由工藝流程升級、產品升級、功能升級到跨產業升級的過程, 體現了企業遵循要素稟賦變化而漸進的升級過程, 最終實現企業的經濟效益與生態效益, 使企業能夠全面可持續發展。 跨產業升級意味著企業所在價值鏈的橫向跨越, 不與具體升級路徑直接對應, 因此本文沒有涉及。
5) 政府的制度政策可作用于創新驅動的各個環節, 包括法規、制度, 公共采購、財政、金融、稅收、投資、貿易、商務、人才方面的政策等, 它們對創新驅動過程具有一定導向作用、支持作用、鼓勵作用、規范作用和約束作用等。
6) 市場機制影響創新驅動的過程, 往往比對區域創新驅動過程的影響更直接, 要充分發揮市場配置資源的基礎性作用, 激發市場主體在經濟結構調整中的動力和活力, 在市場機制的配合下, 政府的政策手段能發揮的更好。
3 河西葡萄酒產業創新驅動轉型升級實踐
甘肅河西走廊葡萄種植區處于北緯30~40 度世界種植葡萄的“黃金”地帶, 葡萄酒品質有“七分原料, 三分工藝”的量化標準, 近年來葡萄栽培面積穩步上升, 2013 年底, 釀酒葡萄種植面積達到24.51萬hm2, 其中, 企業自有釀酒葡萄基地14.96 萬hm2, 農戶、農林場等擁有釀酒葡萄基地9.55 萬hm2[8], 邁入了釀酒葡萄種植大省的行列, 通過發展, 莫高葡萄酒在2009 年榮獲“中國馳名商標”, 祁連冰白葡萄酒2008 年榮獲國際冰酒唯一金獎, 紫軒成為國內唯一獲國際有機認證的葡萄酒生產企業。 另外, 2013 年 《中國紅酒報告 》顯示, 2002-2012 年十年間中國的人均飲酒量從0.25L/人增長到了1.31L/人, 增長了5.24 倍, 這些都為河西走廊的葡萄酒發展提供強大的動力, 借此, 可以通過創新驅動戰略來實現企業轉型升級, 從而不斷開拓自己的消費市場。
3.1 工藝流程升級
工藝流程升級是指通過重組生產系統或引進高技術以更有效地促進投入產出。
2009 年, “ 甘肅省葡萄酒產業技術研發中心”在甘肅農業大學成立, 并于2012 年正式竣工, 這是一種基于合作化的技術創新, 可實現技術升級。
莫高在全國葡萄酒行業首創“4S+5P”模式, 4S即最佳基地、最優品種、最優工藝、最嚴格保證體系;5P即100%葡萄原料產自莫高自有莊園, 100%葡萄原汁釀在莫高酒莊, 100%葡萄酒灌在莫高酒莊, 100%無農藥殘留, 100%綠色產品, 這是現在很多葡萄酒企業不能達到的, 由此莫高葡萄酒牢牢定位在葡萄酒高端市場。
2014 年, 祁連酒業計劃進行葡萄酒生產線技術的改造升級, 其主要建設內容是:購置4 個60t的旋轉發酵罐, 8 個60t的冷凍罐, 12 個120t的儲酒罐, 改造無菌罐裝系統, 并配套錯流過濾機一臺, 另外, 新建一座建筑面積2316m2的酒窖, 新建二期生產車間為2580m2, 成品庫由原來的300m2擴為1860m2, 通過對生產線技術的升級改造, 葡萄酒生產能力可增加2000t, 儲酒能力也增加2000t。 該發酵工藝產生的廢氣、廢水和固體廢物經處理后均符合標準, 綜合利用后對環境影響較小。 另外, 該公司在2013 年所購置的4 臺葡萄酒旋轉發酵罐逐步投入使用, 改善了傳統的發酵工藝, 為消費者提供更優質的葡萄酒。
到目前為止, 通過IFOAM國際有機葡萄酒認證的, 國內只有紫軒一家。 紫軒種植葡萄的過程是有機的, 釀酒、裝瓶的過程都是有機的。 葡萄是人工采摘的, 釀制時只用天然酵母、不加化學穩定劑, 不使用化學合成的物質或轉基因物質及其他非有機的材料。 不僅如此, 種植釀酒葡萄時, 紫軒還嚴格控制了單株產量, 讓營養更集中, 香氣更加馥郁。
3.2 產品升級
產品升級是利用先進的生產技術, 加大設計研發的投入, 增加產品功能、特征, 改進產品的結構, 以提高產品的品牌, 即由低層次的產品轉向附加值更高的、更復雜的產品, 利用產品差異化策略擴大消費市場。 產品升級包括品牌升級、品種升級和觀念升級。
3.2.1 品牌升級
莫高的品牌建設經歷了莫高化、 去莫高化、品牌化3 個階段, 并且品牌化階段已經進入三步走的第三步, 即消費者品牌, 榮獲“中國馳名商標”“中國綠色食品金獎”和世界名酒節“金橡木桶”獎, 2011年莫高的品牌價值由2 年前的16.51 億元升至25.19 億元, 2013 年莫高的品牌價值漲幅高達38.33%, 達到62.79 億元, 挺進全國 “三甲”, 進入全國一線品牌。 另外, 由于莫高釀造的馬扎羅干紅在品質與價值上均與法國拉菲等世界名酒比肩, 每支酒價格不低于1.5 萬元人民幣, 所以, 莫高采取了副品牌策略, 出品了馬扎羅的姊妹酒—私藏窖區1099金爵士 (即副牌拉菲) , 形成了高低兩款沖擊世界頂級品牌的紅酒格局, 以適應不同的消費群體。
3.2.2 系列升級
省葡萄酒產業技術研發中心成立以來, 從20個釀酒葡萄品種39 個營養系中通過田間對比生產和釀酒實驗, 確定了包括黑比諾777、梅鹿輒181 等在內的高產優質釀酒葡萄品種和營養系8 個。 此外, 還從全國各地引進霞多麗、梅樂等優良品種和營養系53 個, 并引進山河1 號、2 號等葡萄砧木品種2000 多株。 此舉對于改進甘肅省釀酒葡萄品種, 推動葡萄酒產品升級, 帶動葡萄酒質量提升至關重要。
祁連和莫高在高檔產品開發上具有很強的優勢, 產品除向全國延伸外, 還通過外商向香港、臺灣、日本等地區銷售, “祁連傳奇”冰酒填補了國內空白, 達到國際領先水平, 被譽為中國第一支真正的冰葡萄酒。 莫高開發出了干紅、干白、加本儂、甜型酒、特種酒、冰酒、白蘭地等七大系列80 多個品種, 生產出了中國第一支黑比諾干紅和中國第一支冰酒, 二者均被評為國家級優秀新產品;2015 年7月31 日, 甘肅祁連葡萄酒業有限公司新品上市品鑒會在蘭州隆重舉行, 此次上市新品共有干紅、冰紅、冰白三大類15 款, 是祁連酒業產品升級換代后的整體檢閱, 必將對祁連酒業公司的持續發展產生極大的推動作用。 紫軒酒業經過精心選擇的世界著名釀酒葡萄品種赤霞珠、梅爾諾、品麗珠、蛇龍珠、黑比諾、佳美、霞多麗、薏絲琳、威代爾、白玉霓等, 生產干型葡萄酒、冰酒、利口酒、葡萄白酒 (白蘭地) 等四大系列二十多個品種的葡萄酒。
3.2.3 觀念升級
企業家精神及經營理念是產品升級的推動力, 是一種內部驅動力量[1]。 莫高酒業和紫軒酒業的企業家精神及經營理見表1。
3.3 功能升級
功能升級是掌握鏈條中設計或營銷等新的功能, 更多地把握戰略性價值環節, 功能升級是企業走向成熟的基礎[9]。 全球價值鏈各環節的價值關系可以形象地描述為一條“微笑曲線” (施振榮, 1996) , 曲線左邊代表價值鏈上游, 包括研發和設計, 右邊代表價值鏈下游, 包括品牌運作、銷售以及售后服務, 上下游附加值均較高;中間的生產環節是整個價值鏈中附加值最低的部分, 所以, 對企業來說功能升級就是更加重視研發設計與營銷環節, 以獲取最大的價值。 當企業具有品牌、設計研發等戰略性資產后, 可以主導價值鏈, 實現功能升級, 顯著提升自身的產業競爭力[10]。
葡萄酒產業涉及一、二、三線產業, 是一個產業鏈長、綜合效益高、生態環保的綠色產業。 葡萄酒莊的建設與發展, 對差異化特色產區的打造、生態文明城市的建設和旅游觀光業的拉動有著重要的作用。 是一種營銷方式的創新, 是葡萄酒產業由規模型、速度型、粗放型向質量型、效益型和集約型轉變的有效途徑, 也是一種從制造到服務的轉型。
目前, 甘肅已形成了武威莫高葡萄酒莊、張掖祁連葡萄酒莊、嘉峪關紫軒葡萄酒莊三大陣營為主的酒莊旅游區域, 2007 年4 月19 日, 莫高投資1.8 億元建設集觀光、旅游、文化、培訓、高新技術及循環經濟為一體的莫高國際酒莊, 莫高酒莊葡萄長廊旅游度假區是以農業為特色, 將莫高酒城、葡萄莊園、古長城、騰格里沙漠、農家小院、蘋果園等6個旅游區串在一起, 將游客步步帶入佳境。 張掖高臺的祁連葡萄莊園更是以園內赤霞珠、 蛇龍珠、霞多麗、瓊瑤漿、佳里釀、黑比諾等品種的世界名貴釀酒葡萄品種為特點, 建成了集企業文化宣傳、酒品展示和旅游觀光為一體的展示廳。 嘉峪關紫軒葡萄酒莊園圍繞葡萄酒這一主題, 以歐洲小鎮的建筑風格為藍本, 配備會員制小型高級休閑會所、主題休閑區、專業地下酒窖和鑒賞中心等特色功能區。
4 河西葡萄酒產業轉型升級問題分析
4.1 產品差異化策略不足, 市場占有率低
莫高葡萄酒品牌定位在高端葡萄酒市場被國人所熟悉, 莫高的主推產品是其冰酒和黑比諾干紅, 產品價格非常高, 終端價格都在百元以上, 這使得消費者望而卻步。 另外, 紫軒和祁連酒業都是將產品定位在中等收入群體, 國風和皇臺定位在中高等收入群體, 幾個企業均未涉及到低收入群體, 而隨著葡萄酒文化在我國的快速傳播, 不同的收入群體均對葡萄酒產生興趣, 卻由于價格因素而不能購買, 企業由此失去很多市場, 導致市場占有率不能提高。
在市場銷售上, 只有莫高銷售網絡遍及全國20多個省區市, 在甘肅葡萄酒市場上占有率僅次于長城, 在國內葡萄酒消費市場所占份額超過1%。 祁連冰酒和紫軒分別銷往中西部、華南近10 個省區市, 國風和皇臺等品牌僅在省內及其周邊地區進行銷售, 在國內市場所占份額都不足0.5%, 總體來說, 甘肅省的葡萄酒企業大多屬于區域性品牌, 其品牌知名度和市場占有率還有待提高。
4.2 技術支撐體系薄弱, 專業人才缺乏
葡萄酒生產加工企業無一例外的引進法國、意大利等葡萄酒生產強國最先進的生產設備與工藝, 精密的設備對于高素質專業技術人員的需求極為迫切, 但是企業很少能夠引進具有較強專業素養、精通外語的高素質專門人才, 除了皇臺酒業外, 其它3 家企業均已與甘肅農業大學、西北農林科技大學等科研院所展開了良好的聯系與合作, 2012 年皇臺公報中顯示其研發新產品而投入的研發費用僅僅占到收入的0.62%, 該企業員工的專業及受教育程度的構成, 如圖4 所示。
從圖4 可以看出, 皇臺股份公司員工的專業構成中, 生產人員所占比重最大, 而技術人員占到了大約23%, 在受教育程度的構成中, 高中及中專學歷所占比例重大, 而本科及以上的人員只占到了7.89%, 從這兩方面來看, 人才的缺失無疑對公司的創新升級有一定的消極作用。
4.3 政策扶持不到位
種植葡萄的過程包括開挖種植溝、 購進苗木、水泥立柱、鐵絲、打井, 敷設灌溉設施等環節, 第三年開始掛果, 第五年才進入盛果期, 到第六年才能逐步收回投資, 據有關設計單位測算, 前期投入每畝需8000 元左右, 河西葡萄產業建設投入大和周期長決定了種植葡萄要支付高額的前期投入, 承擔巨大的機會成本和市場風險。 而政策導向不明確, 機制不完善, 支持力度不大, 政府、企業和當地農民還沒有形成共同發展葡萄產業的合力, 嚴重制約葡萄產業規?；l展。 從圖5 中可看出, 近幾年來甘肅葡萄酒產量占全國產量比重一直較小, 處于2%以下, 并且其產量也在逐年遞減, 2010 年到2013 年這4 年間, 只有2010 年甘肅省的葡萄酒產量進入了全國前十名, 而且是排名第十。
5 結論和對策
在對創新驅動產業轉型升級的基本概念、內涵及作用機理進行梳理的基礎上, 分析了甘肅省河西走廊一些葡萄酒企業在創新升級過程中的實踐及存在問題, 主要結論為:
1) 創新驅動產業的工藝流程升級、產品升級以及功能升級, 增強了企業的競爭實力;
2) 產品差異化策略不足、 市場占有率低、 創新技術人才的缺失以及政策扶持力度不夠制約轉型升級的順利進行。 由此提出以下幾條建議。
5.1 加大科技創新及人才引進
在知識創新時代, 只有建立完善的科技人才支撐體系, 才能真正實現科技創新的目的, 因此, 企業應高度重視傳統產業的科技創新與改造, 加快構建“企業主體、市場導向、產學研聯、政府支持”的區域科技創新。 對葡萄酒企業來說, 要加強葡萄酒產業相關從業人員、服務人員關于葡萄酒知識的專業培訓, 引進專家在葡萄種植到釀造灌裝過程中進行全面的技術指導, 加強葡萄酒行業關鍵技術的研發和推廣力, 改進葡萄種植技術, 優化釀造工藝。
5.2 加強市場營銷及對外宣傳
做好市場細分工作, 實行差異化營銷策略, 以適應不同的消費群體, 另外, 樹立產區大品牌形象, 由企業的個體宣傳逐漸轉變為甘肅葡萄酒集群推廣, 打造 “河西走廊”這一區域品牌, 突出產地優勢, 將廣告促銷和文化促銷相結合, 加大投入, 通過發布產品廣告, 組織新聞報道, 公益性宣傳等方式, 多渠道打造甘肅品牌的整體形象, 提高市場占有率。
5.3 加大政府支持及監管力度
政府的政策制度應貫穿于企業價值鏈的各個環節。 首先, 政府應鼓勵葡萄酒企業與科研單位合作并扶持建立各級葡萄酒協會、葡萄生產合作社等行業組織和中介服務組織;其次, 在引進外資方面政府要多給予優惠政策支持, 因為葡萄酒行業的固定投資較大并且資金回收比較緩慢;最后, 政府應鼓勵相關中央企業參與河西走廊葡萄產業建設, 吸引世界知名葡萄酒企業投資, 鼓勵經濟效益好、帶動能力強、 發展潛力大的葡萄酒龍頭企業發展, 按照“企業+基地+農戶”組織形式, 探索建立產業化經營、規?；l展、集約化生產、產銷一體化的經營模式, 促進河西走廊葡萄產業規?；缭绞桨l展。
摘要：作為我國十大葡萄酒主產區之一, 甘肅省河西走廊地區的葡萄酒產業在中國葡萄酒行業占有重要地位, 因此促進其轉型升級、提高競爭優勢對中國的葡萄酒行業發展具有重要意義。創新驅動是當今企業能夠持續發展的必要條件, 通過對創新驅動及轉型升級的概念內涵及其作用的基本機理進行梳理, 分析甘肅省河西走廊葡萄酒企業在工藝流程升級、產品升級和功能升級中實踐, 并指出在轉型升級過程中存在市場占有率低、專業人才缺少及政策扶持不到位等問題, 最后得出結論并提出建議。
關鍵詞：創新,驅動,轉型升級,河西走廊,葡萄酒產業
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自主創新產業轉型升級范文第5篇
一、連云港產業轉型升級的必要性
當前, 連云港正在加快構筑現代產業體系, 主動適應新常態, 積極實施創新驅動發展戰略, 著力打造戰略性新興產業, 在更高層面推動產業轉型升級, 實現經濟更好更快發展, 連云港產業轉型升級的必要性如下:
(一) 轉型升級是形勢壓力所迫
當前, 經濟下行壓力與經濟結構調整壓力增大, 附加值低、資源消耗大、環境污染嚴重的產業面對全球競爭顯得非常脆弱, 連云港產業轉型升級無論是宏觀環境、微觀環境, 還是產業發展面臨的形勢、任務, 都無回轉的空間, 必須加快轉型升級步伐, 否則將削減經濟增長動力, 加劇環境污染, 加大經濟風險。當前, 隨著國家經濟結構發生深刻變化, 以綠色經濟為主要標志的第四次產業革命來臨, 連云港新產業、新業態、新產品在分化中孕育, 各主要經濟體都以新興產業發展為重點調整經濟結構、升級產業層次、振興產業經濟。
(二) 轉型升級是資源環境所迫
產業轉型升級另一個重要原因, 是資源環境壓力越來越大, 必須向著更加節約和更有效率地利用資源轉型, 特別是在利用化石能源方面, 應更重視環境價值和更快地提高環境保護標準的方向轉型。連云港面臨的資源約束, 規模以上企業有三分之一屬高耗能行業, 且其化石能源基本上依賴外部輸入, 輸入性資源供應方式逼迫連云港應加快產業轉型升級, 減少資源消耗。必須強調的是連云港水資源環境形勢十分嚴峻, 80多個重點水功能區水質達標率只有30%, 遠低于50%這個江蘇省平均達標率, 且城市飲水水源水質一般僅達到3~4類標準, 有時甚至為劣5類。資源、環境剛性約束倒逼連云港產業必須加快轉型升級步伐。
(三) 轉型升級是競爭發展所迫
目前, 連云港正處于重要戰略機遇期, 但也要清醒地看到國際金融危機深層次影響依然存在, 連云港優勢主導產業不突出, 核心競爭力不強, 企業技術裝備和自主創新能力偏低, 經濟運行質量和效益不高。當前, 轉型升級已經成為全國各地的發展主線, 都立足于自身特色, 加快創新與轉型升級。歷史教訓告訴我們, 誰抓住產業轉型升級的機遇、經濟就會快速發展;否則, 就會產業萎縮、經濟發展滯后。連云港雖處在四個國家戰略疊加期, 但這些政策優勢不會自然轉變為競爭力, 如果沒有抓住此輪產業轉型升級機遇, 就會進一步拉大與發達地區差距。
二、創新驅動下產業轉型升級機理
創新驅動過程可以分為首段驅動、中段驅動和末段驅動, 如圖1所示。三段驅動共同作用于傳統產業向戰略性新興產業的演進過程, 促進傳統企業技術結構、生產方式、組織形式等的創新, 實現從傳統產業向戰略性新興產業的升級轉變。
(一) 首段驅動過程
與傳統產業發展戰略驅動過程不同, 創新驅動發展戰略演進是從外生轉向內生的過程。首段驅動戰略從外部獲取知識、技術等驅動要素, 轉向從內部消化、吸收、融合和再造。首段驅動戰略的主體是企業、高校、研究院所、政府等部門, 這些戰略主體通過獨立研發、產學研協作或協同創新, 攻克關鍵技術, 進行技術積累, 實現原始創新。首段驅動過程的實施步驟, 首先是獲取知識、技術, 論證、分析知識、技術的可行性與新興產業相關性;其次提升創新能力, 創造必要的創新驅動條件, 如資金、研發基礎、政策支持等;再次營造創新驅動環境。
(二) 中段驅動過程
中段驅動是一個轉化過程, 指從知識、技術轉化為生產力, 是把應用研究成果轉化為新產品或形成新業務。其轉化要求是轉化過程中實現知識、技術成果的預期效用最大化和高效轉化。中段驅動轉化模式主要有: (1) 企業自主轉化模式; (2) 技術專利轉化模式; (3) 產學研合作轉化模式; (4) 孵化器轉化模式。
(三) 末段驅動過程
末段驅動是實現知識、技術場化和商業化過程, 其直接面向市場, 科學技術商業化是產業轉型升級發展的核心動力。一個完整的知識、技術市場化和商業化全過程是科技創新的重要基礎, 這個過程經歷科技原始創新———成果轉化落地———商業化拓展。然而, 技術創新與產業實踐的步伐往往不能協同, 導致科技成果產業化困難, 這是我國創新體系中存在的一個瓶頸問題。末段驅動形式主要有以下三種: (1) 市場方面, 實現商業模式創新, 推進知識、技術市場化; (2) 生產制造方面, 實現技術創新, 生產出滿足市場需求的新興產品; (3) 運營渠道方面, 實現流程創新, 成為戰略性新興產業中間產品的供應商。
三、基于創新驅動的連云港產業轉型升級效果評價指標構建
產業轉型升級效果評價是有效推進產業轉型升級的一個重要環節, 連云港產業優化升級實施進程和方式是否合理, 應該擁有適合其升級效果的評價指標體系。
(一) 效果評價指標建立原則
1.系統性原則。產業轉型升級評價指標應全面、客觀地體現連云港產業轉型升級效果, 應綜合考慮經濟效益和社會效益以及可持續發展、國際化等。
2.針對性原則。選擇的指標體系應針對連云港產業轉型升級特點, 區別于一般意義上的轉型升級評價指標體系。產業轉型升級效果評價指標應結合連云港產業升級的具體實際, 細化、量化評價指標, 以一定的現實統計數據作為基礎, 提高評價指標的可操作性。
3.3R原則。3R是指減量化 (Reducing) 、再循環 (Recycling) 和再利用 (Recycling) , 轉型升級是要實現綠色發展, 必須減排, 同時要減少污染。為此, 應對現有的技術進行改造, 減少污染物排放量, 力爭排放物再循環、再利用, 實現可持續發展。
(二) 效果評價維度
產業轉型升級受到產業結構、科技創新、人力資本、管理體制、生態資源、經濟形勢等因素的影響。建立產業轉型升級評價指標體系考慮產業結構優化水平, 也要考慮技術水平、經濟發展、可持續發展等方面, 本文結合判定傳統產業的評價維度, 通過下面三個維度反映產業轉型升級的效果, 如圖2所示。
1.產業創效力。創效力即產業創效能力, 是產業生存和發展的需要, 主要反映產業結構經濟技術水平, 從產業占GDP比重、勞動生產率、第三產業結構偏離度、產業發展速度以及產業貢獻度等方面體現。
2.產業創新力。產業創新力即產業創新能力, 是產業競爭力的反映, 從科技人員比重、新產品的利潤貢獻率、R&D經費占GDP比重、創新經費、創新人力、知識產權等方面體現。
3.產業發展力。主要指產業可持續發展能力。從萬元生產總值 (GDP) 耗能, 固定投資增長、產業內知名品牌和知名產品、資源利用率、產業鏈的完善情況等方面體現。
(三) 效果評價指標體系構建
結合連云港產業轉型升級具體實際, 產業轉型升級效果評價指標可以由三個維度組成, 歸納為一級指標、二級指標和統計變量構成, 構建的效果評價體系如表1所示。
基于創新驅動的連云港轉型升級評價指標體系, 可以引導連云港加大科技創新投入力度, 加快產業結構的調整步伐, 促進連云港在全球范圍內配置產業發展要素、提升國際產業發展能力、增強連云港節能減排能力。同時, 構建創新驅動下的連云港轉型升級評價指標體系, 還有利于及時反映連云港產業轉型升級狀況, 為連云港產業轉型升級的創新要素支撐體系提供建議, 以及為轉型升級戰略和措施提供科學依據。
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發揮平臺優勢增強內生動力
劉成強認為, 我國正處在經濟發展的轉型期, 低水平的投資和重復建設導致產能大量過剩, 結構性矛盾越來越突出;人口紅利、資源紅利、人工成本紅利正在逐漸消失, 實體經濟發展正面臨著比2008年金融危機時期更嚴峻的形勢。這種形勢下, 轉方式、調結構已經成為大勢所趨。
基于這種認識, 近年來, 時風集團按照“傳統產業轉型升級”思路, 積極推進裝備工藝升級步伐, 三輪汽車、發動機、小四輪拖拉機等傳統主導產業的平臺優勢不斷增強, 產業發展內涵更加豐富, 五大產業園新格局已經形成。
農用汽車產業是時風集團發展最穩固的基礎產業, 連續15年位居同行業第一。盡管近年來農用汽車需求量逐年下降, 但需求總量仍然巨大, 目前還沒有任何一種產品能夠完全替代。時風集團按照“用工藝裝備保證產品質量, 用工藝技術提升產品質量”的方針, 從下料工藝開始全面提升工藝自動化水平, 提升質量保證能力。幾年來, 共引進500余臺數控機床和加工中心, 建設8條日本東久自動化造型線, 4條大型沖壓線, 3條底面合一陰極電泳線, 配備業內最先進的二維、三維激光切割機, 使農用汽車產業的發展基礎更扎實。今年推出的時風新巨星三輪車產品, 設計理念先進, 結構配置科學, 差異化優勢明顯, 促進了銷量提升和份額提升, 再次引領市場潮流, 農用汽車行業第一的主體地位得到鞏固。
隨著時風單缸發動機成為“中國名牌產品”, 時風三輪汽車、小四輪拖拉機成為行業第一品牌, 時風裝備能力不斷提升, 專業化制造、大規模產出的優勢逐漸發揮, 極大地保證了產品的高精度。在此基礎上, 時風拓展產品平臺, 成功開發了中大型拖拉機, 形成了六大系列、38個品種、涵蓋了20-160馬力段所有本刊記者□木茗品種, 產品全部列入國家和各省、市農機補貼目錄。
2006年, 時風集團農業裝備公司進入聯合收獲機械行業, 在小麥收獲機需求連續下滑的形勢下, 時風專注于玉米收獲機的研發和投入, 規劃了“小型-中型—大型”的產品發展路線, 即先做優做強小型機, 再順勢切入中型機、大型機。當前, 國家大力度推廣玉米收獲機, 是重點補貼產品, 時風集團適應國家政策導向, 自主研發成功4YW—2型多功能經濟型玉米收獲機, 具備符合國家補貼政策、符合時風制造優勢、適應中國國情、適應農民消費水平、投資效益好、社會效益高等六個優勢, 2011年該產品在山東、河南、山西、陜西、東北三省等玉米主產區省份形成了廣泛的用戶群體。時風計劃今年在玉米收獲前準備2萬臺產品投放市場。劉成強樂觀地表示, 時風經濟型玉米收獲機產業一定會創造發展新局面, 形成時風集團新的經濟增長點。
打造誠信戰略聯盟共創共享產業鏈價值
劉成強表示, 對于企業來說, 必須跟隨國家戰略調整企業發展模式, 共同搶抓發展機遇, 共同推進戰略合作, 共同促進轉型升級。
機遇來自于哪里?劉成強認為, 一是來自于對當前經濟環境的正確認識。當危機已經成為經營的條件, 已經成為一種經營環境時, 危機就不能成為失敗的借口。增長不受環境影響, 只有增強自身實力適應環境, 尋求適合自己的增長方式, 才能實現不斷超越。倒下去的往往都是不健康的企業, 這種現實本身對健康的企業就是一種機遇, 抓住機遇, 就能實現自我超越。二是來自于時風科技平臺優勢的不斷鞏固。時風院士工作站的成立, 使時風集團形成了院士工作站、博士后科研工作站、國家級企業技術中心、山東省低速汽車工程技術研究中心“四位一體”的創新體系, 使時風集團吸納高級人才的技術創新平臺更加完善。三是來自于時風內部管理的不斷創新改革。2012年是時風集團“經營管理能力提升年”, 公司大力度推進管理變革。4月22日, 時風集團總部進行了搬遷, 這一舉措旨在加強對四大百億產業的管理, 強化電動汽車千億產業的領導, 同時使企業決策機制、監督機制和經營管理機制更加科學順暢。隨著對各管理流程的不斷優化, 時風一定將為時風價值鏈成員提供更加周到的服務, 推進戰略合作。
眼下的時風在一方面鞏固傳統產業根基的同時, 還在大力拓展新產業, 為未來合作構筑新平臺。一是繼續推進產業優化升級。按照“用工藝裝備保證產品質量, 用工藝技術提升產品質量”的質量方針要求, 對照行業先進水平, 圍繞機械加工、鑄造、沖壓、焊接、涂裝、總裝等工藝提升, 繼續引進更有利于提升時風核心競爭力的先進設備。最近時風正在積極研究三個沖壓車間改造項目, 計劃采購國內外先進的沖壓機械手, 提升沖壓工藝, 提升產業發展水平。二是全力建設好電動汽車產業園第二工廠。電動汽車產業園第二工廠總占地800畝, 計劃總投資30億元, 是時風未來重點項目建設的主戰場, 廠區將圍繞電動汽車整車技術提升、工藝裝備提升和零部件產業化規劃系列重點項目, 形成年產50萬輛電動汽車生產能力。同時, 園區內先建設三輪汽車總裝線、中大拖總裝線, 今后的三輪汽車、中大型拖拉機將實現每一部車輛上線檢測、每一部車輛進試車場, 全面提升產品性能, 促進產品質量實現質的飛躍。三是利用國家產業政策, 建設“金屋頂工程”。金屋頂工程是國家財政部光伏產業補貼項目, 補貼資金占項目投資的70%, 時風計劃利用這一產業政策, 依靠公司五大產業園區廠房屋頂約45萬平方米, 采取與屋頂表面結合的形式, 建設30兆瓦太陽能光伏屋頂發電項目, 該項目總投資約3.3億元, 建成達產后每年可發電3600萬度, 滿足車間生產設備及園區辦公、照明等日常用電。劉成強稱, 該項目將大大降低企業運行成本, 極大地提升企業市場競爭力。