石油企業合同管理論文范文第1篇
【摘要】目前面對日益激烈的來自市場方面的競爭，石油企業應該在全球化與經濟統一化化的市場競爭中贏取發展，進步和生存，一個非常最重要的問題是如何創新企業以及管理企業。企業的生存與企業的發展重要的主題是創新及其管理，提高管理以及創新能力和水平對于今天的石油企業是有著非常特殊和深遠重要的意義。
【關鍵詞】創新管理 石油
1 引言
今天我們看到十分激烈的市場競爭，我們國家石油企業要在全球市場化和全球經濟統一化的市場競爭中贏取生存和達到更好更大發展，一個非常最重要的問題是如何管理和創新企業層面。本文章主要說明了我們國家石油的企業管理以及在石油管理方面的創新面臨的十分重要的需要解決的問題，并且由于調查研究提出了解決問題的途徑不止一條，說明了管理的新生力量的根本是源源不絕的創新，論述了管理與創新是企業的生存和企業更好發展的主題，這些都對于增加我國石油企業的管理與石油企業的創新的能力來說，具有一定的指導意義?，F代的管理與理論指出，管理與創新在現代管理理論中被認為一種新型高效的資源整合模式，是企業根據技術以及市場的變化所做出的相應改進以及調整。
2 國內的石油企業管理與創新的現狀分析
2.1 目前創新手段是極其有限的
石油企業現在主要在管理的方式上，管理的方法上，管理的模式上，三方面鼓勵與創新，并且在大部分的領域內盡力開展和積極開拓創新性的活動，以達到在管理制度上大幅度提高，在創新程度上大大加強，而且全局的創新達到新的水平。
2.2 創新的方法非常簡單和單一
在創新的方法方面，我們現在的方法是通過借鑒其它相鄰領域的知識以及技能，導致我們目前實用性差、我們的獨立創新非常少，所以在一定程度上很大的阻礙了中國的石油企業在世界的競爭力。
2.3 創新的動力不足和意識不明顯
目前來看，石油的企業的管理人員沒有較高的創新與素質，相應的技術經驗以及技術知識的不足，這些對于很多復雜的變化是很難主動的去適應，因此很難達到創新的要求。這其中的一方面因素是我們對創新缺乏形成概念的正確認識，企業的領導者中相當部分對科技是第一生產力的認識仍然保持在講起來重要，干起來次要，關鍵時刻不要的層次上，沒有注意到經濟本質之內涵。
3 石油企業存在的主要問題
為了提高原油的產量，并且在長期以來國內的原油處于供不應求的態勢下，石油企業特別重視技術創新，投入很多，正因此，石油企業對管理創新卻沒有很強的認知，這個重要原因造成了石油企業的管理創新積極性不高、成效不大。石油企業對市場反應相對遲鈍，沒有市場的壓力，不能形成企業創新環境主要是因為其長期處在計劃與經濟之中，石油企業存在的主要問題可概括為：觀念的問題，現在的狀況是等、靠、要的行為和思維方法，迫切需要提高市場意識和改革意識以及憂患的意識。這些具體的表現為：一些職工持一直期待高的工資收入；而且一直保持濃厚的計劃經濟的思維習慣，那便是企業全部安排包辦；這些觀念沒有良好的承受能力去面對改革，面對等政策，只能靠領導，安于現狀。
4 石油企業目前的重點和途徑是企業的創新與管理
4.1 適當的管理可以更好的創新
石油企業需要有相應的管理組織創新來實現管理的目標，實現企業發展戰略必須依靠組織，企業操作的依賴結構和組織的支持。傳統的石油企業因其龐大的組織，非生產性冗余成員，已經不能適應市場經濟體制運行情況，近年來，石油企業內部，自發進行了一系列的制度變化和資產重組，通過主題、剝離輔助，能壓縮管理層次和精益管理措施，如勞動生產率和企業經濟效益大大提高，但也帶來了增加企業的競爭實力。
4.2 管理思維和創新
行為受思想指導，理念決定出路。管理和創新試點是創新的管理理念，管理理念創新不僅可以帶來創新的管理活動，也可以提高企業競爭力。所以無論是在國有企業內部管理大大提倡思想轉變和更新，但也學習、教育和培訓的方式去介紹新的管理理念，使企業領導和其他技術人員、基本操作人員的視野和想法得到開放，有必要建立一個市場的想法、概念、想法和利益競爭與社會主義市場經濟為核心概念的信息，戰略概念和營銷的概念，這個概念的人才等各種新概念，并且能夠適應不斷變化的企業內外部環境，勇氣去改變和創新。4.3 管理制度創新
石油企業重組，大部分業務為證券分支，另一部分是存續的公司，至今仍保留原來的名稱。原來的一個企業是一分為二，各有自己的法人，獨立的經濟，行政，只有在黨和群眾組織作為一個系統。限制發展的石油企業制度的主要障礙是企業內部關系。所以企業必須進行創新。在現代企業管理制度的要求，建立一個新的管理系統。
4.4 管理方法和創新
國內石油企業自改革開放以來，高度重視先進的管理方法，全面質量管理和定置管理中扮演一個重要的角色在這個國家，但因為沒有制度保障，許多只有成為形式。管理者需要使用先進的管理和技術，特別是現代信息技術在國內競爭國際化、市場需求快速變化的形式，提高反應速度的思維和管理效率和質量，并結合企業的實際情況來創造更多的管理方法。
4.5 管理技術和創新
企業通過應用創新知識、新的技術和新的技術和新的生產方式和管理模式，提高產品質量，開發生產新的產品，優化服務，占領市場，實現市場價值。在上游地區，勘探和開發具有非常大的困難，油田開發規模減小，尤其是深海和極地非常規資源及勘探開發，必須依靠高新技術。石油是干預測石油科學與技術不斷提高休息后，但也增加了全球石油儲備，生產以降低生產成本。
5 結語
在目前來看的很多問題中，石油企業的創新以及石油企業的管理顯得十分重要，同時企業的管理和企業的創新活動面臨著一個重大的問題就是受外部許多條件的影響，然而其內部的環境才是制約企業管理與創新的根源問題。
石油企業合同管理論文范文第2篇
摘要：企業內控管理是企業內各部門全體工作人員所行使的科學、高效地內部控制與管理體系，是由系統地控制政策以及科學的管理體系所組成的系統化工程。其主要的目的是保障企業決策信息準確、及時，確保內部工作高效率進行，有效地規避各種經營風險以及有計劃地實現企業的長久穩定經營。本文主要從集團化企業內控管理存在的問題以及針對性的加強性措施來綜合性的論述集團化企業內控管理。
關鍵詞：集團化企業；內控管理；問題；對策
隨著國內市場經濟體制的日趨完善以及國際間競爭日趨復雜化的趨勢，企業如何實現長期穩定的經營與發展，正在成為越來越多經濟學家以及企業經營管理者共同關注的問題。在人本理念下企業現代化經營管理水平正在成為提高企業核心競爭力的決定性因素，內部控制作為現代化管理體系里面的重要內容，對其實施科學、高效的管理無疑是提高其水平最有力的措施。鑒于內部控制和內部控制管理在企業經營發展中如此重要的作用，所以有必要對其進行細分與探討。
一、目前集團化企業內控管理存在的問題
集團化企業作為國民經濟中的重要團體，對其內部控制管理存在的問題進行分析與探討，有助于從問題的根源來制定提高其經營管理水平的方案和措施。
1.內部控制管理的意識不夠高，在其理解上還具有一定的片面性
內部控制體制是貫穿企業每一個環節，涉及到所有工作人員的一系列管理制度和政策，在對其實施管理的時候需要從整體出發對其進行有效的監督、評價與改善。而在當前不少的企業中由于高水平管理人員的缺乏以及企業對員工的素質培養不力等等因素，往往致使企業內的全體員工內部控制管理的意識不夠高，即使有個別人員具有比較高的意識，也往往難以付諸具體的行動，從而導致了企業內部控制管理水平比較低下。此外，不少企業的員工在內部控制管理的理解上還存在一定的片面性，比如說經常認為企業內部控制管理就是領導的審核和批復，還有的認為那是管理階層的工作與自己無關等等。這與內部控制管理貫穿整個企業生產經營環節以及涉及企業生產經營方方面面的性質是大相違背地。
2.集團化企業內部控制管理機構不完善
高水平的內部控制管理工作也需要科學的組織結構來確保其實施，而我國集團化企業目前的經營管理結構多是對國外企業的模仿與借鑒，其中還有不少企業的管理結構尚且不夠完善。比如說施行董事會管理制度的集團化企業，其董事長和總經理的位置往往是重疊的，并沒有進行具體的職權劃分和責任劃分，而董事會的權利過大也是我國集團化企業目前存在比較重大的問題，這就致使股東大會以及監事會形同虛設，根本難以履行其監督和制約董事會的責任。究其根本性的原因還在于我國集團企業的內部管理機構以及管理制度還不夠健全，并沒有做到執行和監督相互獨立的地步，致使內部控制管理缺少必要的執行體制。
3.企業內部員工的素質，有待于進一步加強
在人本理念作為企業現代化管理體系主導思想的影響之下，重視人力資源的管理與探索正在成為提高企業運營能力最有效地措施之一。就其根本性的原因來講，人類作為一切經營、管理活動的主體，其綜合素質水平的高低自然決定著經營、管理活動實施水平的高低。由于目前我國的教育體制還比較滯后、企業人力資源管理意識和能力還比較低以及我國大部分的基礎勞動者綜合素質相對較低等等原因，致使國內眾多的集團化企業內部員工的綜合素質平均水平并不高，有待于進一步的加強。這也是內部控制管理執行不力的重要原因之一。
4.內部控制中對于風險的預測和管控能力不足
企業內部控制工作最根本的目的是提高企業資本運轉的能力從而提高企業的經營收益，但是在實際的運營過程中卻會因為內部條件的變遷以及外部環境的變化影響企業的正常經營收益，在嚴重的情況下這些變動因素可能導致企業經營受損或者出現財務危機、甚至是倒閉。而內部控制的主要作用之一就是通過對潛在的風險進行科學的預測，并制定有效地措施進行合理的規避或者是有效降低其帶來的損失。而在企業經營的過程中往往由于企業運營信息失真致使經營決策失誤，從而給企業經營帶來巨大的風險，這些風險主要表現在財務風險、稅務風險、市場經營風險等等，它們關系著企業運營的各個方面。但是內部控制在實際的操作中，往往由于受到人力因素、制度政策、組織結構的影響，致使其對于風險的控制存在很大的滯后性，面對風險不能及時、快速的做出反應，而對于風險發生后的處理也存在控制能力不足的現象，這也是需要我重點加強的環節。
二、集團化企業加強內部控制管理的有效措施
通過對問題的分析，筆者認為可以有針對性的來制定一些措施和建議以提高內部控制管理的水平，從而加強企業內部控制的能力。
1.提高企業全體工作人員的內部控制管理意識
思想是所有行動的指揮者和支配者，只有思想達到了一定的高度，行動才能達到相應的高度。鑒于企業內部控制管理是一項需要企業全體工作人員共同參與的系統工程，所以就要從提高全體工作人員的內部控制管理意識入手來提高內部控制管理在企業中的執行能力和運行水平。具體的措施主要：首先，定期對公司全體員工進行內部控制管理知識的培訓，讓他們對內部控制管理有一個具體的概念，了解內部控制管理在企業經營管理中的重要作用。其次，建立企業內部控制管理的激勵機制以及獎勵機制，吸引工人積極主動地參與到內部控制管理工作中來。
2.加強企業文化建設，提高企業經營管理的水平
內部控制管理作為企業管理中的一部分，其管理水平的提高對于企業經營管理水平的提高有著推動性的作用，反過來講企業經營管理水平的提高也能推動內部控制管理水平的提高，畢竟兩者之間是相輔相成的，有著更多的共同點和共同的目的存在。加強企業文化建設，給公司全體工作人員提供一個共同地奮斗目標和核心價值觀，這對于培養員工的向心力和歸屬感有著重要的作用。與此同時，企業文化良好的實施對于提高工作人員的工作效率也有著重大的作用。這兩個方面對于提高企業的經營管理有著重要的作用，從而也進一步提高了企業內部控制管理的能力。
3.建立企業信息化的管理模式
在知識經濟時代，信息作為經營決策的基礎在企業制定發展戰略以及經營決策中有著根本性的作用，也可以說是企業實施經營管理的先決條件以及決定企業經營發展方向的根本所在。鑒于信息在企業經營管理中如此重要的作用和地位，可以通過建立企業信息化的管理模式來科學實施信息的收集、儲存以及運用。具體的措施主要有：首先，建立企業的信息網絡平臺和有效信息數據庫。建立企業的信息網絡平臺有利于企業員工以及各部門之間快速的交流與溝通，能夠使的信息在第一時間進行傳遞，這對于適應瞬息萬變的經濟市場有著快速決策從而抓住機遇的作用。其次，建立企業信息管理制度。良好的制度是保障行為安全、規范實施的科學工具，建立企業信息管理制度可以針對不同的部門進行信息工作的細分。比如說，以財務報表、工資報表、生產計劃、廣告策劃書等等形式進行信息的傳遞規范和儲存、使用規范等等。最后，建立信息審查機制。只有正確、有效的信息才能作為企業經營科學決策的基礎，這就需要對各部門以及市場提供給的信息進行分析與審查，將有用的信息進行儲存與使用，對于錯誤的信息則將其淘汰。
4.建立、健全內部控制管理機制
內部控制管理機制才是確保內部控制管理工作科學、快速、高效實施的重要保障。具體的做法主要有以下幾項措施：(1)健全企業內部各管理監督部門，并明確責任、權限劃分。將企業內部各部門之間的責任權限進行劃分，使得管理與監督之間互不統屬，從而相互制約、相互發展。(2)制定內部控制管理的流程，對內部控制管理工作進行細分?？梢愿鶕髽I的管理結構以及組織結構對內部控制管理進行細分，比如說根據企業的各部門結構將其細分為生產內部控制管理、銷售內部控制管理以及財務內部控制管理等等，并據此制定相關的方案。(3)定期對內部控制管理實施客觀地評價。企業主要領導或者是部門領導人定期對內部控制管理的過程及結果進行評價有助于不斷提高和改善內部控制管理的水平。
三、結束語
關于集團化企業內部控制管理的論述，本文進行了初步的探討和分析，具體的問題和策略還需要根據企業的自身條件以及其切實的需要來分析與實施。以期與更多的研究人員進行學術上的交流，以便于為企業管理水平的提高以及長久經營戰略的實施提供理論性的指導。
參考文獻:
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石油企業合同管理論文范文第3篇
【
【關鍵詞】石油安全;風險管理;問題;措施
【
1 引言
石油作為一種重要的化工原料，在工業生產中發揮著非常重要的作用。而且近幾年隨著石油需求量的逐漸增加，國際上關于石油資源的競爭也日益激烈。對于石油行業來說，最為重要的就是要做好石油工程風險管理工作，通過制定科學合理的石油資源發展戰略，不斷提升石油資源的利用率，以有效緩解當前的供需矛盾。
2 石油安全的基本內涵
所謂石油安全主要就是指能夠長期、穩定并持續的以當前的石油價格供應石油，并滿足國家各項建設的需求。我國雖然地大物博，各項資源的儲量也十分豐富，但是我國相對來說還是一個資源較為貧乏的國家。石油安全對于我國來說并不是一個新的問題，其是我國長期發展過程中必須要面對的問題。在我國成立之初，由于經濟技術落后，發展相對較為緩慢，多數的石油產品都是依靠進口來實現的。隨著后期國際形勢的不斷變化，我國開始積極開發自己的油田，其中大慶油田所取得的成績是非?？捎^的。20世紀90年代后，我國的石油產量一直處于平緩發展的階段。但是隨著新時期的到來，我國經濟高速發展，對石油資源的需求量也越來越大，石油資源很多還是依靠進口，石油供需矛盾更加嚴峻，這嚴重制約了石油行業的長期穩定發展。再加上我國科技水平落后、資源利用率不高的問題，石油風險的承受能力更低，這使得石油行業的負擔更重?；谑桶踩氖凸こ田L險管理問題的研究迫在眉睫。
3 石油工程風險管理中存在的問題
3.1 管理機制不完善
石油安全對于國家的經濟建設及發展具有非常重要的意義，但是目前就我國的石油工程風險管理來說，缺乏必要的風險管理機制，其管理沒有站在石油安全的角度進行思考，導致整體的管理效率比較低，管理中的問題也比較多。石油工程風險管理是國家石油安全的重要手段，其管理機制的建立也必須要在石油安全需求的基礎上進行，并能夠靈活應對石油工程管理中的各種風險。但是就目前而言，其風險管理還沒有形成一個較為系統和完整的管理機制，在實際的應用過程中也沒有一個相對統一的標準，風險管理模式以及風險調解機制的有效性不足。另外，在對風險進行識別、分析、管理以及決策的過程中，尚有很多問題存在。所以說，就目前的石油安全管理來說，管理機制的不健全是影響石油工程風險管理的關鍵性問題。
3.2 工程技術落后
在石油開采過程中，油田的確定以及石油資源的探測都是需要一定的技術作為支撐的，石油工程技術也成為衡量一個國家石油行業綜合水平的關鍵因素[1]。而且近些年來，國際形勢變化迅速，如果沒有強有力的工程技術作為支撐，石油行業要想持續穩定的發展是有一定困難的。近年來，我國一直在倡導經濟的可持續發展，但是對于石油行業來說，其資源的利用率一直不是很高，在實際的應用過程中存在很多問題以及漏洞，這也是現階段石油工程行業的一大制約因素。因此，對于石油工程來說，要想控制好石油風險問題，不斷優化工程技術是非常關鍵的。
3.3 風險應對能力不足
石油工程的風險應對能力主要包括兩個方面，一是事前預防工作，二是事后的強化措施，只有做好這兩個方面的工作才能最大化的降低風險。因此，這就要求石油行業的相關工作人員既要不斷學習專業技能，還要強化自身石油風險預防管控能力，以進一步減少石油風險問題。石油風險的產生是與政治經濟息息相關的，因此，有關石油方面的外部法律法規環境的建立也是有效降低石油行業風險的重要條件，因此，這就需要制定相關的制度來配合審查，使石油企業的內部風險管理程序更加規范化。但是就目前來看，石油行業在這些方面的表現還有很大的提升空間，工作人員風險管控意識不足以及法律法規等建立的不健全都是影響石油工程風險管理的重要因素。石油行業整體的風險應對能力不足問題必須要引起重視。
4 基于石油安全的石油工程風險管理措施
4.1 建立健全風險管理機制
風險管理制度的建立是石油行業風險管理工作有效開展的重要保障[3]，這需要相關工作人員站在全局的角度，統籌分析各項影響因素，不斷完善石油工程的風險管理機制，具體可以從以下幾個方面入手：第一，落實專人專職責任制度。在開展石油工程風險管理工作時，所有工作人員都必須要嚴格按照制定的相關規范標準執行，在易于出現問題或者是有風險隱患的環節安排專職或者是專人負責，這樣可以第一時間發現潛在風險并做出有效處理，以避免風險進一步擴大，造成更大的損失。第二，建立獎懲措施。獎懲措施制定的最根本目的就在于保證風險管理目標的有效落實。比如在實際的工作中可以對有突出表現的員工或者是優秀的員工給予一定的物質或者是精神獎勵，這樣可以最大化地激發員工的潛能，使其在工作中表現出一定的積極性和主動性。第三，針對風險因素制定出相應的風險應急預案。在實際的工作中要根據石油工程的實際情況，對工程項目運行過程中潛在的風險進行綜合分析，進而制定出科學合理的風險管理應急預案，這樣可以有效減少風險事故的發生幾率，降低損失。
4.2 提高風險管理人員的整體素質
風險管理人員的綜合素質直接影響風險管理各項工作的有效實施，因此，要想做好石油工程的風險管理工作，必須要不斷提升風險管理人員的整體素質。石油行業本身是一項具有較強專業性的行業，其對工作人員的專業性要求比較高，因此加強對風險管理人員的素質培訓是非常有必要的。此外，在培訓的過程中必須要注重培訓的系統性和連續性，保證所有的工作人員都具備一定的風險識別以及調節和控制能力。工作人員也需要在實際的工作中不斷總結經驗，不斷學習新的理論知識，保證風險管理工作的有效開展。
4.3 增強員工的風險識別力
風險識別是風險工作人員在開展各項工作時必須要具備的能力，只有這樣才能在工作的開展過程中，及時發現風險點，進而制定出有效的風險應對措施[2]，保證石油工程的順利進行。
4.4 應用科學的風險管理辦法
風險管理辦法的科學性是影響風險管控效果的直接因素，同時也是保證石油工程風險管理工作有效開展的關鍵?？茖W的風險管理辦法的實施是建立在一定的風險分析預測基礎上的，相關人員必須要針對具體的風險情況，制定出適宜的風險管控措施，以提高石油工程風險應對能力。在對風險進行識別的過程中也需要采用科學的方法，比如可以應用概率分析法、模糊分析法等方法進行分析，并對風險系數進行量化，以此來保證風險管理的科學有效。
5 結語
總而言之，石油工程行業是我國經濟社會發展中的重要組成部分，基于石油安全的石油風險管理是降低石油工程風險，促進國家經濟發展的重要手段。在實際的工作開展中，相關工作人員需要從多方面著手，不斷提升自身的風險應對能力以及管理水平，提升我國在國際石油市場上的競爭力。
【參考文獻】
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【3】鐘健平，王寶玉.探討石油工程安全管理中的風險管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2016(02)：43.
石油企業合同管理論文范文第4篇
摘 要：本文分析了大數據與石油銷售企業財務工作的關系，論述了大數據背景下石油銷售企業財務管理工作面臨的挑戰，并有針對性的提出完善石油銷售企業財務管理工作的具體策略，不斷增強石油銷售企業在市場競爭中的優勢。
關鍵詞：大數據；石油銷售企業；財務管理；策略
隨著互聯網的高速發展，數據呈現爆棚式增長的態勢，人們的生活已經全面進入了大數據時代。隨著2014年國際原油震蕩，石油銷售企業的營銷利潤逐年降低，在市場競爭環境下已經進入了微利化競爭時代。要想在市場競爭中獲取相應的利潤，就必須在競爭中科學合理的分析市場數據，為石油銷售企業的內部管理提供可靠的依據，增強企業的財務控制和分析能力，切實提升石油銷售企業的財務決策分析能力，推動企業可持續發展。
一、大數據與石油銷售企業財務工作
大數據主要源于數據大量處理和規?；l展的有效處理、分析，主要基于互聯網環境下實現的數據更新和數據管理。并最終將數據納入到指導日常決策行為中來，是綜合運用數據挖掘技術、分析技術和處理技術實現最終決策行為的目的。石油銷售企業在本身的運營中就包含了大量的數據，包括客戶主觀行為、消費行為、消費偏好等數據，這些都是石油銷售企業在日常運營中能夠直接收集到的數據[1]。另外，石油銷售企業的行業環境、前景分析等數據是可以通過大數據文本挖掘技術實現最終衡量的，能夠推進企業的數據預測和數據信息決策。將大數據運用到石油銷售企業的財務管理工作中，能夠增強企業財務數據的精準性和預測性，將企業的具體行為統籌起來，幫助企業在微利的競爭時代實現盈利。
二、大數據背景下石油銷售企業財務管理工作面臨的挑戰
（一）傳統財務認知與大數據理念的沖突
隨著財務數據管理理念受到大數據的沖突，對于石油銷售企業的財務管理影響是比較大的，受到新興理念的沖擊，對傳統理念認知狀態的影響是非常巨大的，很多企業在運行中不能很好的跟上時代發展步伐。主要體現在以下兩個方面：
1.對大數據背景下企業財務管理的認知與發展方向缺乏明確的認知，很多企業的大數據理念認知不足，在石油銷售企業中，財務管理依然停留在營銷管理和資金流管理上，認為只要做好企業內部的銷售管理就可以了。在銷售企業的營銷活動中，對大數據不敏感直接造成了企業意識不強。
2.數據在企業財務決策中發揮作用不足。在大數據背景下，石油銷售企業財務管理的對象、內容和具體目標都發生了相應的變化，但是目前很多石油銷售企業的財務管理思想依然停留在簡單的會計核算、內部控制職能上，并沒有清楚的認識到大數據對企業決策的重要性。不能從數據分析、數據統計和數據決策層面很好的為企業提供參考。
（二）直接沖擊了企業財務內部控制
財務控制是企業內部控制的重要組成部分，財務內部控制的好壞直接影響到企業實際經營的好壞，很多企業在自身的財務內部控制上本身就做得不到位，大數據的到來直接增加了財務管理難度。一是直接增加財務管理的難度，大數據的到來增加了市場背后隱藏的客戶信息、數據信息，需要企業財務管理及時挖掘數據價值，增強企業財務內部控制的導向性。二是大數據促進財務內部管理機制的變化，石油銷售企業必須及時調整，才能有效的適應市場變化需求，強化市場需求與企業發展的對稱性。
（三）對財務信息處理能力要求更高
大數據時代的財務信息數據變得更加復雜，信息交換、信息轉換的頻率越來越高，對于石油銷售企業的財務管理提出了更高的要求，特別是在文本數據的挖掘和分析上，要求企業財務內部做好數據信息控制，財務信息數據失真、數據信息滯后等都是數據信息處理能力不到位的直接表現。例如：數據信息可以有效的指導石油銷售企業進行合理的網點布局，將周邊的車流量、消費水平等綜合起來，實現數據全面分析，最終決定銷售網點的大小、存量等。經過綜合比較后確定網點的經營能力、市場發展前景和未來發展趨勢。此類信息的收集必須要求企業具備市場信息數據處理系統，同時結合相應的財務分析和數據統計復合型人才的保障。
三、大數據背景下完善石油銷售企業財務管理的策略
（一）堅持與時俱進，重視大數據理念轉變
增強企業與市場接軌，關鍵在于轉變理念，從思想層面充分認識到大數據在企業中的重要性。積極實施走出去戰略，形成長遠的發展戰略，助力石油銷售企業可持續發展。
1.樹立整體觀念，強調大數據的重要性。將大數據作為企業發展中的一部分，必須清楚的認識到大數據對企業財務管理的沖擊僅僅是石油銷售企業經營管理中的一部分，大數據對于石油銷售企業帶來機遇的同時也存在巨大的挑戰，企業應該重點抓住大數據在銷售中的機遇，重點關注大數據在企業運行管理的科學化、系統化發展，將大數據作為企業可持續發展的重要契機。
2.建立健全以大數據為中心的企業財務管理理念。將大數據的管理理念充分融入到石油銷售企業整個流程中，形成成品油批發、倉儲、物流和零售等各個環節，轉變各環節中簡單的現金流管理理念，將企業的財務管理與大數據分析深度融合，做好數據歸集與分析，為企業的經營發展提供有力的決策數據信息，形成常態化的數據信息管理。
（二）健全大數據管理機制，完善財務內部控制
在大數據背景下，石油銷售企業的財務內部控制也應該發生相應的變化，大數據與石油銷售企業財務控制相結合，主要體現在前饋控制、現金流使用控制和財務內部審計在內的事后控制等。一是增強數據與財務內部控制的前饋控制性。石油銷售企業必須將大數據、云計算和互聯網等新型的分析工具利用起來，科學合理的編制石油銷售企業的經營預算，有力的把控石油銷售企業內部控制財務編制預算的第一步，從預算開始做好石油企業的經費控制。二是確?，F金流為中心的事中控制。及時做好石油銷售企業在實際經營中的資金流程控制，確?，F金流安全的同時增強資金使用效益最大化，通過現金流使用數據及時做好數據分析實時依據，增強資金控制的及時性。例如：針對網點營銷的客流量、銷售額度和實際需求量及時調整網點的大小，根據網點的建設做好企業網點之間優化配置。三是嚴格把握企業財務事后審計工作。針對企業各項經費在使用中的合法性、規范性進行審計，將資金使用的效益與企業經營數據統籌起來，增強企業資金使用邊際效益最大化[2]。
（三）更新企業信息系統，增強信息處理能力
在大數據背景下，石油銷售企業要積極的應對大數據時代企業信息管理系統的變革，不斷增強石油銷售企業的信息處理能力。建議將企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）信息管理系統納入石油銷售企業的信息管理中，簡稱“ERP系統”。是在信息技術背景下實現企業多元化、集成化的綜合性管理系統。能夠改變傳統企業的局域網信息管理系統，實現石油銷售企業信息管理跨越式發展。通過系統性的處理，將企業銷售環節數據和財務內部控制系統融合，可以快速的整合數據，企業運用專業的人才整合數據，運用系統實現最終的數據分析，能夠直接增強企業的信息數據分析，達到增強企業科學決策的最終目的。
總的來講，在互聯網發展背景下，大數據在企業內部的使用是未來發展的重要趨勢，石油銷售企業應該重視大數據在企業中的運用，將大數據與企業財務管理深度融合，增強財務預算、控制、決策和內部審計的科學性，不斷推進石油銷售企業可持續發展。
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石油企業合同管理論文范文第5篇
【摘 要】筆者結合多年的工作經驗，首先對影響石油企業物資采購成本的主要因素進行了簡單探究，其次針對目前石油企業物資采購成本管控過程中存在的問題進行了深入分析，最后提出幾點改善措施，以期能夠提高我國石油企業物資采購成本管理控制水平，降低企業成本，同時為相關工作人員提供一定的資料參考。
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【關鍵詞】石油企業；物資采購；成本管控；問題；策略
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1 引言
近年來，隨著科學技術的不斷發展，石油企業正常生產運營所需要的設備物資種類也越來越多。據統計，石油企業需要采購多達60大類的物資才能保證企業的正常生產，而國家大型的石油企業每年需要采購的物資已經接近20萬種，采購量在10億以上。石油企業維持正常生產運營所投入的所有資金中，其中有40%～50%的資金流向了物資消耗，由此可見，采購成本的高低對企業的經濟利潤有重大影響，為了降低成本、提高利潤，石油企業要加強對物資采購成本的管理和控制。
2 影響石油企業采購成本的主要因素
2.1 采購規模
市場上對石油產品的需求與石油企業的采購規模是成正比關系的，也就是說當市場對石油產品有較大的需求時，石油企業會加大對物資采購成本的投入；當市場對石油產品的需求量減少時，物資采購成本的投入也會降低。為了適應市場需求的變化，石油企業要制定具有前瞻性的物資采購方案，并且能夠根據市場的變動進行動態的調整，以降低石油企業物資采購方面的投入，提升利潤空間[1]。
2.2 價格因素
石油企業在物資采購過程中會面臨價格風險，導致價格風險的原因有以下三點：首先是供應商操縱投標。這是石油企業物資采購過程中比較常見的問題，石油企業在招標時供應商為了獲得更大的利潤私下聯合起來，惡意抬高物資的價格，從而增加石油企業的采購成本；其次是石油企業對供應商前期中標價格比較滿意，開始進行采購，然而后期該物資受到其他因素的影響導致價格降低，抬高了石油企業的采購成本；最后，目前招投標過程中普遍實行最低價中標的方式，然而有些供應商中標后卻沒有履行合約的能力，給石油企業造成了一定的損失。
2.3 不可控因素
突發的自然災害和自然環境的大幅度變化等這些不可控因素都會使得物價發生變動，從而對石油企業物資采購構成一定的影響。此外，國家政策的改變也會影響物價，進而影響石油物資采購。
3 石油企業在物資采購過程中存在的問題
3.1 物資采購流程不規范
目前我國石油企業物資采購的流程并不規范，大部分企業為了節約時間而使用分散自由采購的方式。也就是說石油企業的各個部門都是根據自身的實際需求獨立進行物資采購，并沒有通過企業進行集體采購[2]。這種采購方式雖然在一定程度上提高了資源配置的效率，但是其造成的資金浪費遠遠大于其產生的效益。一方面單獨采購的形式增加了企業的采購流程，在這個階段若監管不到位的話非常容易滋生腐敗，同時浪費了大量的人力資源；另一方面單獨采購并不具備企業整體采購的數量優勢，采購價格會更高，使得生產成本更高。
3.2 采購方式較為單一
石油企業使用最多的采購方式為招標，然而隨著時代的進步，市場環境也在不斷發生變化，這種單一的招標采購模式已經越來越不適應當前的發展。招標采購方式的采購周期長，一旦簽訂采購合同更換供應商就變得非常難，再加上采購成本相對固定，使得石油企業無法根據市場的變化情況動態地對采購行為進行調節。
3.3 物資管理制度不完善
油田物資管理制度的不完善主要體現在對物資管理工作沒有采取精細化模式，沒有細分各環節的主要管理內容和管理崗位職責，導致管理制度落實不到位。尤其是在物資的采購及入庫管理環節，缺乏細致的采購計劃及入庫管理規劃，同時還缺乏規范化的管理理念和方法，這都不利于油田物資管理工作的有效開展，無形之中增加了企業的生產成本。
4 石油企業物資采購成本管理與控制策略
4.1 徹底轉變采購理念
石油企業在物資采購過程中，需要徹底轉變傳統的采購理念，不能再將采購價格作為供應商選擇的主要因素，要對物資成本以及市場進行充分分析，制定合理的采購策略，看重供應商物資的質量和售后服務水平，在節約成本費用的基礎上，提高物資采購的性價比。
4.2 強化物資采購價格管理
石油企業生產工作需要的物資種類繁多，需要涉及國內外的多個行業。透過大型石油企業的成功經驗，筆者發現其采購部門不僅對國家的政策進行了密切關注，還對物資的價格走勢進行了分析，并結合本企業實際的物資需求，準確把握采購時機，掌握了主動權[3]。隨著信息技術的快速發展，“大數據”時代的到來，石油企業要充分利用這一新興科技，精準地分析物資價格走勢，進一步降低物資成本；“互聯網+”也是本時代先進的技術，石油企業可以充分利用電子商務這一平臺把控物資價格。例如中國石油化工集團建立了“易派客”電商平
臺，該平臺上有近3萬家的供應商信息，不僅能夠解決自身的物資需求問題，還能夠為其他石油企業服務，電商平臺對物資價格構成干擾的因素少、價格透明，使得物資價格也更加合理。
4.3 實施分類采購
井下作業工具、石油地質專用管等設備，是石油企業生產過程中使用的重要物資，這些設備購入的價格高、質量要求高。這類物資可以采用集中采購的方式，通過長期對供應商市場的考察，選擇一批貨源穩定、性價比高的供應商簽訂長期的采購協議，建立戰略合作關系；一般的物資雖然種類多，但是這些物資在市面上較為常見，采購方便，并且有些物資的價格變動較為頻繁，不宜一次性進行大量的采購[4]。這類物資可以通過儲物于商、供應商寄售等形式來進行采購，不但降低了石油企業的倉庫壓力，還能為企業節約大量的成本。
4.4 構建現代化的物流產業集群
目前在西方的發達國家和地區，已經建成了包括完善的石油物資物流設施和運營體系的物流產業集群。石油企業在物流園區周邊建設工廠，從而有效降低企業的物流成本。我國的石油企業可以學習西方發達國家這些成功的經驗，再結合我國的實際情況，建立帶有我國特色的物流基地，降低企業物資采購物流成本。
4.5 提高倉儲管理水平
對于入庫的物資，要準確、細致地掌握其品種、規格等相關參數，并且要嚴格檢驗其質量，如發現有不合格的產品，則必須嚴格按照相關條例執行，禁止不合格品入庫，避免對油田的正常生產造成影響，同時節約庫存空間；而已經入庫的物資要根據其物理化學特性進行分類存儲，避免物資的使用品質受到影響，節約物資成本。同時做好相應的臺賬工作，詳細地記錄好物資的情況，便于物資采購人員及時了解物資的庫存情況。另外還要制定出配套的物資庫存管理體制，對庫存管理人員進行規范和約束，提高庫存管理的科學合理性。
5 結語
綜上所述，物資采購成本是石油企業的一項重要支出，加強對物資采購成本的管理與控制，能夠降低企業資金投入，提高企業利潤。目前我國石油企業在物資采購成本管控方面還存在一定的問題，石油企業的管理層要加強重視，采取有針對性的措施優化管理模式，從而把物資采購成本控制在最低水平，提高石油企業的生產效益。
【參考文獻】
【1】李峰，王斌.石油企業物資采購成本控制研究[J].物流技術，2013（09）：60-61+64.
【2】陳玉芳.石油企業物資采購成本管理與控制研究[J].經濟師，2015（12）：291+294.
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【4】戴紅宇.石油企業物資采購成本控制剖析[J].經貿實踐，2017（04）：80.
石油企業合同管理論文范文第6篇
中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；沒有完全建立有效的激勵機制；企業管理組織機構沒有完善；成立股份公司后企業管理如何轉變；重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越一流,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
組織機構的創新。組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托代理關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
技術創新。技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新。
經營理念的創新。由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
管理制度創新。一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
管理方式方法的創新。隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
人力資源管理的創新。隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
企業流程和信息技術運用創新。流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為全面建設全面小康社會多做貢獻。