醫院工作崗前培訓心得范文第1篇
醫院中層干部培訓學習心得
內一科 譚仕碧
我參加了醫院組織的中層干部管理培訓班，為期5天的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層管理崗位重要性的認識，增強了干好本職工作的信心與決心。主講教師黃萍老師為我們中層就“執行力”進行了詳盡的剖析。醫院中層是醫院管理的中堅和橋梁，承擔著決策、目標的落實以及任務的分解落實和上下溝通，擔負著確保各項制度落實、確保醫院安全運作的重要職責。
具備良好的素養、培育良好的習慣是確保中層帶領科室的下屬完成各項醫療工作，確保病人安全的重要保證。因此，我聽完課后，覺得要注重加強六個方面素養修煉，培育良好的工作習慣，才是中層管理的關鍵。
1、堅持制度，常抓不懈
沒有規矩不能成方園，國有國法、家有家規。無論科室還是個人，各項工作必須以制度為準繩，只有自覺遵章守紀，才能確保各項工作順利進行。然而在我們的日常工作中，作為醫院的中層，由于思想認識不到位以及對自己的要求不嚴，在規章制度執行和自我約束方面存在一些差距，甚至存在各種形式的違反制度問題，這些不良習慣和問題的存在，不僅不利于制度的執行落實和各項任務的完成，更嚴重威脅著我們的病人安全。因此，作為醫院的中層干部，必須真正樹立“病人第一”、“制度第一”的思想意識，時刻把制度管理和落實作為首要任務，堅持常抓不懈。首先，中層干部要做遵章守紀的帶頭人。正人先正己，管人先做人，要嚴格要求自己，做到自覺遵章守紀，真正起到榜樣作用;二是在管理工作中，一切都要從制度入手，從落實制度抓起，在制度管理上，決不能搞下不為例，對于工作中出現的問題，要嚴格按照規章制度進行處理，不斷提高自己的執行力;三是在不斷強化自身安全意識提高、主動執行制度的同時，要加強職工規章制度的教育，開展經常性的對規對標活動，加大規章制度執行落實的檢查和處理力度，促進下屬遵章守紀自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習慣。
2、精細管理，關注細節
細節決定成敗，這已成為人們的共識。我認為“細節決定了一個醫院的發展”;“只有掌控細節、執行細節、貫徹細節，醫院才能提升自身的競爭力”;“醫院推行細節管理已成燃眉之急”。而細節管理又猶如紐扣，把猶如醫院戰略的西服左襟和猶如執行的西服右襟聯系起來。中層即如西服的右襟、又如西服的紐扣一樣，即承擔著承上啟下的功能，又擔負著執行細節、貫徹細節的職責，因此，做為醫院的中層，是否做到注重細節，是否能夠精細管理，直接關系著醫院目標的實施，更關系到醫院的生死存亡。隨著新的醫療改革開始實施，形勢越來越嚴峻，領導的壓力也越來越大，做為醫院的中層，我們只有進一步關注細節，注重精細，克服“差不多”的思想，認真做好每一件“小事”;無論是規章制度落實、醫療質量控制還是下屬思想工作，都要從小處入手，從細節入手，做到計劃周祥、措施嚴密、落實徹底、管理精細，只有這樣才能確保目標的實現。
3、不當“好人”，堅持原則
好人主義是工作中的大敵。黃萍老師指出：“中層是醫院制度、流程的最重要的捍衛者!中層管理者的不作為或縱容將嚴重降低組織的效率，這也是導致整體執行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中，有章不循、賞罰不明等各種各樣的好人主義現象經常發生，而有章不循、賞罰不明所產生的直接后果就是歪風邪氣的蔓延和安全隱患的滋生。作為中層，在事關病人安全、員工和諧穩定的大是大非面前，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義，做到正確的堅持，錯誤的反對，堅決杜絕違章違紀現象發生，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發現的各種錯誤和問題，要及時提出、及時糾正，并按照規章制度進行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施。
4、以身作則，身先士卒
“中層管理者對于自己制定的規范、政策，要以身作則，身體力行;對自己的諾言，要言必行，行必果。只有管理者以身作則，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領導”，“領導力是‘以身作則影響他人的能力’，所以以身作則是構建領導力的核心基礎”;“以身作則樹立領導的‘威’，說到做到樹立領導的‘信’，雙管齊下才能樹立領導的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領下屬完成各項任務，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信，不僅要以身作則，言行一致，同時作為中層，更要發揮好兩個方面的作用：一是身先士卒、身體力行，在工作一線、特別是在急重險難面前，挺身而出、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術業務要精，不做門外漢，在學習新知識和掌握技術業務上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼備才更有說服力，才能讓職工信服，才能真正樹立起自己的威信。
5、全力以赴，坦誠待人
對工作要全力以赴，對同事要坦誠相待，這是做中層最基本的準則，也是做人的基本準則。全力以赴就是要懂得珍惜崗位、做到愛崗敬業。在競爭日益激烈的今天，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出，或者自以為是無所事事，“當一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現實所淘汰。因此，作為中層，要懂得自己崗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室帶來怎樣的危害，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識。只有這樣，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才會取得成效。與此同時，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司，更要坦誠于自己的同事、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執行力的需要，更是做人做事的基本要求。與人坦誠可以贏得領導、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進班子團結，增強班子的戰斗力凝聚力和執行力;與人坦誠可以有效協調各種關系，增強周圍協作的基礎，創造和諧融洽的人際環境;與人坦誠讓自己海闊天空。
6、求真務實，積極向上
求真務實，真抓實干是我們的作風要求;積極向上的態度讓我們的工作充滿激情。首先，安全管理工作來不得半點虛假，上有政策、下有對策、應付差事、遷就而過，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓。因此，中層干部必須要進一步提高思想認識，端正思想作風和工作作風，堅決杜絕形式主義、表面文章、弄虛作假等現象。在管理上，要做到腳踏實地，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精檢細查，一絲不茍;在技術業務上，要做到業務熟練，精益求精;在病案管理上，要做到精細管理，規范井然;在服務病人上，要做到用心服務，主動熱情。只有這樣才能展現中層的執行力，才能適應醫院做大做強的要求。第
二、中層干部要有一種積極向上的工作激情。積極向上是一種精神狀態，但更是一種工作態度。沒有了向上的態度、沒有了工作的激情，一切將失去活力。中層領導者失去活力，就意味著科室整體工作將失去活力，沒有了活力的團隊是不能良好任務完成、保證完成各項工作的。因此，作為中層，要不斷學習新知識新技術，不斷創新工作方法和思想方法，不斷激發自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發下屬工作積極性的不斷提高，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務的工作中來，積極主動做好各項工作，為確保醫院大目標的實現而努力
2014.07.10篇二：醫院管理干部培訓心得體會
醫院管理干部培訓心得體會
保衛科
為了提高我院中層干部的管理水平，醫院于近期辦了為期六天的管理干部培訓班。授課老師對我院中層干部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益非淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高于一切。
良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉淀和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層干部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，布置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，布置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。篇三：醫院中層干部管理培訓感想
醫院中層干部管理培訓感想
-----------惲麗君
為使我院整體醫療服務體系更上一個層次，院領導加強學科人才的培養，尤其是管理人才的培養，在今年院部組織我們中層干部參加了培訓，通過這次培訓班，使我們更進一步了解了管理的重要性和必要性，也學會了一些管理上的方法和技巧，通過這次學習，下面針對我們科室談談我個人的體會和感想：
思考的問題：
(一)需要與愿景
需要：核心競爭力
組織與團隊
學習與提高
學科與立業
文化與發展
思考
(二)：對策
看清形勢
把握良機
加強交流
團結：同舟共濟、攜手共進
敬業：工作質量、工作點前移、學習提高
警惕：風險意識(工作風險、藥品風險)
科主任的角色認知
--應有配角意識 當好院領導的下手 做好參謀尊重而不逢迎
鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。要積極主動地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。
服從而不盲從
對于分管院長布置的工作，在不違背原則的基礎上，可以根據實際情況靈活變通，創造性地開展。
明確任務與責任 --立業不樹權
做好本職工作
首先應該清楚，自己是干什么的，應該干些什么及怎樣去干。 1+1>2的效果 在管理與專業上互補，最大限度地發揮領導團隊的各種知識和能力。 要有維護核心的思想意識
團結、配合與協調，樹立領導團隊的威信。
持續學習與提高
緊跟政策變化與學科進展，持續更新觀念
團隊精神
揮灑個性，優勢互補
眾狼一心，同進同退
忠誠，鑄就卓越
溝通交流，密切合作
為了大局利益，勇于犧牲個人利益
醫院工作崗前培訓心得范文第2篇
入職當天除了面面周到的體檢外，還給我們發放了一很少女心色系的培訓服，很貼心的準備了兩，以便勤洗更換。之后就穿著這印著"選擇新安，真的心安"的培訓服開始認識這個大家庭了。
第一天，培訓的是醫院參觀，醫院規制度的介紹和新員工破冰活動。這一天下，被老師們的"花頭精"所折服。迅速的使我們這九十多位新員工互相有了一個初步的認識。第二天，培訓的是兩位可愛的老師的講和職能科室見面會，老師帶我們一一去了自己的科室熟悉熟悉。下午培訓了工作時的服務禮儀、聽了一位老師慷慨激昂的演講。最特別的還是今明后晚上的活動，第二天和第四天晚上是去看電影，兩部關于醫學的老片子-《再生之旅》盒《心靈點滴》，看完電影后，我就在想在醫院這個很敏感的環境下，稍有不慎,發生的都可能會是關乎到一家子的喜怒哀樂。這個環境下，最敏感的還是醫患關系，如今的社會，"醫鬧"比比皆是，感恩送錦旗的患者也比比皆是。對于一些不懂醫學，化程度較低的患者和家屬說，我們的職責就是他們付錢，我們把人病治好，治不好就是我們學藝不精，就是我們疏忽大意，就會引發一系列的糾紛。有時候想想為什么要學醫，為什么要讓自己處于這種兩難的位置，拋開這些又想，做這份職業不好嗎?努力做就可以給更多人的帶去健康，這些不幸啊，只是小數，是我難以從死神手中搶回的人啊，我盡力了，就好了，不是嗎?這次的電影啟發很大，感觸很深，如果現在醫患之間能夠換位思考一下，大概就不會有這么多的不理解了吧!第三天，我們培訓了消防知識，上了一節黨，下午還去游了嘉興最出名的革命基地——南湖革命紀念館和紅船。我們了解到了先烈們是如何為我們創造這一片安詳和平的環境，又一次觸動到我的愛國情懷。晚上夜游南湖的活動更是讓我興奮不已，雖說我是土生土長的嘉興人，可我還沒有認認真真的去游過南湖，去好好看看這一片充斥的愛國情懷的地方。雖然一開始船開了，天色還沒有暗下，但是南湖的風景已經把我深深的折服，原嘉興也有這么安靜的地方，等到回去的時候天色才開始慢慢的暗下，南湖的夜燈也一一開啟，也算是看到了南湖的夜景吧。草草收場回家已然是九點了。第四天，醫院居然組織我們去體驗掛號就醫，讓我們親身感受醫生和護士的接待方式和工作模式，有所欠缺的地方提出，以便以后改正。第五天，最后一天培訓了，我們展開了兩堂講，關于醫保和臨床緊急呼叫指標與I認證，下午是培訓結業聯歡和表彰，我們每個組都表演了一個節目，貌似最后一天，大家都有很多話要說一樣，嘚啵嘚啵的說了很多很感人的話，與學校的自己好好的告了個別，以后是踏入社會的人了，要為患者的健康所努力。
醫院工作崗前培訓心得范文第3篇
崗前培訓心得體會
對于一個剛畢業的學生來說，大學生活的學習和磨練，使我儲藏了一定的理論知識，但對于一個新上崗的員工來說我缺乏實踐經驗，上崗之前有很多情況需要去熟悉、去適應，為了使我能夠盡快適應工作，醫院特地為我進行了為期一周的崗前培訓。衷心感謝醫院能給我這些新的成員提供了一次寶貴的培訓機會。
首先感謝南昌大學第二附屬醫院選擇了我，同時也為我選擇了南昌大學第二附屬而驕傲。作為醫院的一名新職工，經過為期一周的崗前培訓后，對醫院有了更深刻的認識和理解，使命感也更加強烈了。通過此次培訓學習，我對醫院文化、發展歷史及發展方向、醫院的辦院宗旨、軟硬件設施、行為規范、服務理念，都有了一個深入的了解。同時我還認真學習了醫院感染暴發與醫院感染管理、我院的護理發展史及取得的成就、 醫療安全、標準預防及消防安全知識等。
培訓之初，程曉曙院長不僅為我們介紹了醫院的概況以及八十多年來的發展歷史和業績，及醫院以后的發展方向，還滿懷深情地講述了自身的工作成長之路，讓我深切感受到一切的成就都來之不易，都來自于踏踏實實的努力和樂觀激揚的精神力量。每個單位都是一個團結戰斗的集體，靠精神理念來維系和支撐，這是一筆無形的財富，它激勵每一位成員為之奮斗努力。所以，我們要像愛護家一樣維護她的榮譽，在提高操作技術水平的同時，努力做到最好的服務。通過程院長的講課及結合院長的自身經歷的總結，讓我體會到“天下大事必作于細，古今事業必成于實”。我想我要學會感恩，學會珍惜，提高理論水平，發揚吃苦的精神，積極參加各項培訓;學習在喧囂浮躁中靜下心來，腳踏實地，扎扎實實，每天進步一點點。
醫院領導xx細致的跟我們講解了醫院的發展史，醫院的院訓——崇德佑民、醫院的服務理念——始于細微，成于至善及醫院的使命——引領省內醫學科技，造
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福一方百姓健康。關于崇德佑民四個字做出了詳細的解說崇德佑民有兩層含義。第一，應精湛的技術，崇高的醫德來醫治患者;第二，崇德佑民還說出了我們醫院的地址，民德路，而且在民德路上有個很有名的佑民寺。
醫院領導xx詳盡的為我們介紹了醫院發展史，醫院建院于1927年，至今歷經12次更名更是在解放前隨政府搬遷至泰和、興國、于都。醫院的發展也經歷了發展期—停滯期—崛起期等。Xx領導還為我們介紹了幾位為醫院做出重要貢獻的幾位領導。省心內科創始人——龍怡道;胡獻尚——省外科現代外科創始人之一;孫硯田——心胸外科奠基人;程曉蜀——江西省心血管學科的領跑者;洪葵——巾幗標兵;王小中——我最喜愛的健康衛士。通過了解這些領導的成功，我發現二附院取得如今的成就是來之不易的，所以作為新一代的我們一定要嚴格要求自己，努力向他們學習，為將來二附院將來的發展添磚加瓦。
當院感科的老師講到手衛生的話題時，那幾張放大了的護士手的照片，滿滿的都是蟲子!讓我印象深刻的一定終生不忘!我充分明白了洗手的重要!洗手是減少院內感染的最簡單、經濟、有效的措施。今后的護理操作中，我一定勤洗手!這樣做不僅是保護了病人也保護了我們醫護人員及我們的家人。
信息科、醫務科、質控科、防?？?、保衛科等個科室的科長都為我們做了重要講課，護理部主任xx為我們介紹了醫院護理上的發展，和取得的優秀成績，及對護理員工的一些要求和培訓計劃。通過這些老師的講課我學到了很多，也了解到我自身的不足之處，但我會努力完善自己，成為一名對二附院有用的人!
通過這次的崗前培訓讓我對醫院有了基本的了解，對于我們這些剛從學校步入工作崗位上的學生來說，身上一定還有很多要學習和改進的地方，我一定會努力學習和改進也希望老師前輩們對我們多加教導……
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醫院工作崗前培訓心得范文第4篇
一、社區中心主任必須要有良好的管理藝術和領導才能
社區醫療服務中心要想上一個臺階，首先要激發全體醫務人員的積極性、能動性和創造性，社區中心主任要盡可能地消除惰性，明確目標，制定一整套適合社區發展的、切實可行的、人性化的科學管理制度來管理員工;堅決杜絕醫療事故和差錯的出現，確保中心工作順利開展，使中心的門診量逐步提高，并進而逐步提高社區醫療的社會效益和影響。
二、社區中心主任必須成為全體員工的帶頭人
社區中心主任是中心的社區工作的“領頭雁”，肩負社區進步與發展的責任，要有過硬的專業技術和較高的社區協調藝術，要不斷地更新業務知識，帶領自已的團隊不斷提高醫療質量和服務水平。目前我中心場所嚴重不足，在軟、硬件無法充實的情況下，要想自身發展，在醫療環境中有一席之地，為醫院總部創造社會效益與經濟效益，建立雙向轉診制度，為社區居民健康創造良好的就醫環境，盡可能地為社區居民想所想、急所急，及時有效地為社區居民解決健康之需。努力提高醫療質量和服務水平，打造一個居民群眾信賴、領導滿意的社區醫療服務團隊，圓滿或超額完成醫院總部的綜合考核目標。
三、社區中心主任要善于協調和溝通
社區中心主任起著承上啟下的作用，要不斷的提高醫務人員與病人及社區居民溝通的能力。為中心發展著想，時刻把中心的利益放在第一位。社區中心主任是中心的主心骨和知心人，又是密切聯系群眾的中心管理者，要調動每個人員的積極性，發揮其特長，勇于為下屬承擔責任。善于協調中心人員之間的關系及社區醫療服務的相互配合，在業
務上彼此支持，取長補短，優勢互補，共同提高，使我中心與居民群眾關系更加密切，確保社區居民得到及時有效的治療。通過這次學習，使我深刻認識到：良好的勾通將會帶來良好的社會效益。
醫院工作崗前培訓心得范文第5篇
培訓的內容有：
1、醫院感染;2多重耐藥菌;
3、消毒、滅菌與隔離技術;
4、手衛生;
5、廢物管理醫療;
6、職業危害與防護;醫院感染基本慨念及法律法規。
通過培訓，新上崗職工掌握了相關知識，尤其臨床科室的醫務人員深刻體會到發生醫院感染事件對個人、醫院、患者、乃至社會都會造成嚴重的不良影響。真正樹立“我的安全我負責;病人的安全我有責;醫院的安全我盡責”的大局意識，為我院全面開展醫院感染管理工作打下了堅實基礎。培訓后，按要求掌握所有的知識，并組織進行了考試，參加培訓17人考試均合格。通過培訓，進一步加強了醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，保證了醫療安全。
醫院工作崗前培訓心得范文第6篇
為進一步搞好醫院感染管理工作，保障醫療安全，認真落實《醫療廢物管理條例》和《醫院感染管理辦法》，在主管院長的領導下，今年主要搞好以下幾項工作：
一、使用中的紫外線燈管強度監測：每半年對各科室使用紫外線燈管進行強度監測。
二、抗菌藥物合理使用管理：根據我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調查住院病人抗菌藥物使用率，每月對抗菌藥物合理使用情況進行考核，逐步降低抗菌藥物的使用率。規范外科圍手術期預防用藥。
三、醫院感染管理知識培訓：加強感染管理知識培訓，提高醫務人員院感意識，進行分層次醫院感染知識培訓。主要計劃培訓以下內容：
1、院感相關知識及個人防護知識;
2、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識，醫療廢物管理等;
3、對全院人員進行手衛生，醫療垃圾的分類、職業暴露防護;
四、強化手衛生管理
根據《醫務人員手衛生規范》，加強各級醫務人員手衛生培訓及宣傳，完善手衛生設施，提高醫務人員手衛生意識和依從性。
五、加強醫務人員職業防護管理
加強醫務人員衛生安全職業防護工作，增強醫務人員職業暴露防護意識，認真落實職業暴露防護措施，確保員工職業安全。
六、加強醫院消毒藥械及一次性醫療用品的審核工作。 定期對一次性醫療用品，消毒藥械的使用及證件進行檢查。
七、病區環境衛生及醫療廢物監督管理：
1、按照二級乙等醫院的管理要求，病房地面拖洗工具專用，各病房不交叉使用，對病區清潔用具要求：每天結束后進行清洗消毒，懸掛晾干，并定期進行保潔效果評價。
2、對病區環境保潔工作開展全面考核和監督，制定室內、室外衛生檢查考核表。
3、護理部、感染管理科加強對洗衣房的管理與考核。 4、定期督查醫療垃圾分類收集及消毒處理情況，監督管理使用后的一次性醫療用品的消毒毀形、回收焚燒處理等工作。 2014年12月20日篇二：最新2015年醫院感染工作計劃 篇三：2015年醫院感染管理工作計劃 2015年醫院感染管理工作計劃
為加強我院醫院感染的預防與控制工作，保障病人安全、提高醫療質量、維護醫務人員職業安全，使醫院感染管理工作逐步走向科學化、系統化、規范化，結合我院實際，制定2015年醫院感染管理工作計劃如下：
一、依據國家及衛生部頒布的有關醫院感染的法律、法規、規范性文件，不斷修訂、完善、落實我院的醫院感染預防與控制的相關制度、措施、流程等。
1、加強組織領導：充分發揮三級醫院感染管理體系，認真落實醫院感染管理制度、各項控制措施及流程。
2、進一步完善、落實醫院感染管理會議制度： (1)至少每半年召開一次醫院感染管理委員會會議，研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題，并進行總結。
(2)遇到問題隨時召開專題會議，充分發揮委員會的領導和決策能力。
(3)進一步完善落實醫院感染管理多部門合作機制：積極開展醫院感染管理的各項工作，與相關科室積極配合，相互協調，使醫院感染管理工作科學化、規范化。 (4)督導臨床科室定期召開科室院感管理小組會議，討論分析本科室醫院感染管理工作中存在的問題，制定整改措施，積極整改。及時監控本科室各類感染環節、危險因素，采取有效措施，降低本科室醫院感染發病率。監督檢查本科室醫師合理使用抗菌藥物，嚴格執行無菌技術操作，落實消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。
二、持續開展醫院感染預防與控制知識的培訓與教育。
1、醫院感染管理專職人員積極參加醫院感染控制與管理的培訓班，努力提高業務水平和自身素質，提高院感管理水平。
2、院感管理辦公室加強組織全院培訓。本年度全院重點培訓：醫院感染診斷標準、消毒隔離相關知識、手衛生、醫務人員職業防護、
醫療廢物分類處置等;各科室結合實際制定培訓計劃，提高全體人員預防、控制醫院感染的知識和業務水平。
三、持續開展各項醫院感染監測工作
1、加強醫院感染監測：
(1)按照醫院感染診斷標準，實行有效的醫院感染監測。
(2)要求臨床醫師熟練掌握醫院感染診斷標準，改變醫務人員對醫院感染的監測上報意識。
(3)定期對監測資料進行匯總、分析，及時反饋給科室。
(4)每季度以醫院感染管理簡報的形式向全院醫務人員進行反饋，特殊情況及時報告和反饋。
(5)年內開展一次醫院感染現患率調查，并及時上報。
2、持續開展醫院感染環境衛生學和消毒滅菌效果監測：
(1)按照監測計劃表對消毒、滅菌、環境衛生學進行監測。
(2)對臨床科室與重點部門使用中的消毒液、醫務人員的手、物體表面、(治療室、換藥室、穿刺室)室內空氣、紫外線燈管強度、高壓滅菌鍋滅菌效果進行定期監測。
(3)對各科室、部門配制的含氯消毒液進行不定期隨機抽樣監測。
3、持續開展目標性監測：包括重癥監護室呼吸機相關性肺炎、導尿管相關尿路感染、導管相關性血流感染等監測，以及外科手術部位切口感染監測。
4、持續開展多重耐藥菌監測：通過加強督導，強化各科室病原學監測意識，提高送檢率;及時記錄微生物實驗室陽性結果，及早發現多重耐藥菌的流行趨勢。
5、開展醫院致病菌和耐藥率監測：結合檢驗科開展細菌耐藥監測，進行細菌耐藥預警管理，匯總數據定期向各臨床科室反饋，指導臨床合理應用抗菌藥物。
四、執行手衛生規范，持續實施依從性監管與改進
1、落實醫務人員手衛生管理制度，加強手衛生知識的宣傳、教 育、培訓，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。
2、院感辦公室、科室定期或不定期對醫務人員手衛生進行督導、檢查、總結、改進。
五、加強醫務人員的職業防護
1、落實醫務人員職業防護制度，繼續開展職業安全防護知識的培訓與指導。
2、結合本院職業暴露的性質特點，制定具體措施，提供針對性的、必要的防護用品。
3、醫務人員發生職業暴露時，嚴格遵循職業暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。
六、做好對醫療廢物處理的監管與指導工作
1、嚴格執行醫療廢物管理制度，按照《醫療廢物分類目錄》對醫療廢物進行分類處置，嚴禁將醫療廢物混入生活垃圾，嚴禁醫療廢物流失、泄露、擴散、轉讓、買賣。
2、及時將貯存的醫療廢物交由醫療廢物集中處置單位處置，做好記錄、登記。
3、為醫療廢物收集、運送、貯存等工作人員配備必要的防護用品。
七、加強合理使用抗菌藥物管理
1、協助醫務科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監督管理工作。
2、協助檢驗科做好病原學監測工作，每季度統計臨床科室前五位的醫院感染病原微生物名稱及耐藥率，并對耐藥情況進行分析，為臨床使用抗菌藥物提供依據。
八、醫院感染管理質量考核與控制
1、根據各科室百分制績效考核評分標準，對各科室醫院感染管理質量進行考核，做到基礎、環節與終末質量的控制與管理，不斷提高、持續改進醫院感染管理質量。
2、每月對各科室醫院感染管理質量進行兩次檢查，定期對手衛生及醫療廢物等、重點部門進行專項督導，對檢查中發現的問題，及
時向有關科室反饋，限期整改，并在下次檢查時對上次檢查發現的問題整改情況進行效果評價。
醫院感染管理辦公室 2014年12月16日篇四：2013年醫院感染管理工作計劃
醫院感染管理工作計劃 2013年**醫院院感科 2013年醫院感染管理工作計劃
在我院整體工作的統一規劃部署下，為加強我院感染管理有效預防和控制醫院感染，提高醫療質量，保證醫療安全，并結合我院醫院感染管理工作實際，特制訂2013年醫院感染管理工作計劃如下：
一、加強醫院感染管理制度的完善，擬定本年度工作計劃，經批準后，具體組織實施，監督和評價;并依據國家有關的法律、法規、規章和規范、常規要求開展工作。
1、制定全院各類人員預防、控制醫院感染管理知識與技能培訓、考核計劃，并在工作中組織實施。
2、進一步完善有關預防和控制醫院感染規章制度，并對其落實情況進行檢查和指導。
3、進一步完善醫院感染管理相關職責，并對其履行情況進行督導。
4、對國家、省、市、區衛生局等有關文件認真歸檔、保存，并在醫院感染管理委員會的指導下認真執行。
二、加強醫院感染的監測，監管
1、對醫院感染及其相關危險因素進行監測、分析和反饋，針對問題提出措施并指導實施。
2、對醫院感染發生狀況進行調查、統計分析，并向醫院感染管理委員會報告。醫院感染發生率應<7%。
3、對醫院感染爆發事件進行報告和調查分析，提出控制措施，
并協調、組織有關部門進行處理。
4、積極開展醫院感染漏報率調查，并將結果及時反饋給醫院感染管理委員會及相關科室。漏報率應<10%。
5、臨床科室、醫院感染管理科須按《醫院感染管理辦法》要求時限及時向上級主管部門上報醫院感染病例。
6、按《醫院感染管理辦法》要求，做好環境衛生學、消毒、滅菌效果等監測。
7、對醫院的清潔、消毒滅菌與隔離，無菌技術，醫療廢物管理等工作提供指導。
8、對傳染病的醫院感染控制工作提供指導。
9、積極參加與抗菌藥物臨床應用的管理工作。
三、抗菌藥物合理使用管理：
對抗菌藥物實行分級管理，每月調查抗菌藥物使用率。
四、加強重點部門的醫院感染管理。按照國家相關法律、法規制定重點科室的預防，控制醫院感染制度，并認真落實、督導。
1、將手衛生與職業暴露防護問題納入感染控制中重點。
2、檢查驗收重點科室資料。
3、加強供應室管理。尤其是組織、設備、質量建設進一步充實到位。啟動以消毒供應室為中心環節的消毒滅菌工作。
五、提高醫院感染控制意識，加強藥物人員的自身防護，以防醫院感染于未然。
1、加強醫務人員的預防意識與相關法律法規知識的培訓力度。
2、嚴格要求醫務人員執行無菌技術操作、消毒隔離工作制度、手衛生、手消毒規范，并強制管理。
3、嚴格要求醫務人員執行標準預防措施，盡量避免因職業暴露而受感染。
六、病區環境衛生學及醫療廢物督促管理：
定期督查醫療廢物分類、收集、運送情況每月查閱醫療廢物交接班本，暫存地消毒登記本，發現漏項及時填補。
七、感染管理知識培訓，提高醫務人員院感意識，進行分層次醫院感染知識培訓。主要培訓內容：
1、院感相關知識及個人防護知識;
2、醫院感染診斷標準、抗生素合理使用知識等;
3、對護理人員主要為無菌技術及消毒隔離知識，醫療廢物管理等。
4、對全院人員進行手衛生，醫療垃圾的分類、職業暴漏防護培訓等。
總之，在醫院感染管理委員會的指導和大力支持下，堅持科學發展觀、以人為本，以管理活動年為載體，重點抓醫院感染管理中各項措施的臨床落實，依法管理醫院感染預防與控制工作，防醫院感染于未然。 **醫院院感科
2012.12.28篇五：醫院感染管理工作計劃 ****年***人民醫院醫院感染管理工作計劃 ****年院感辦將按照醫院工作目標，認真履行管理督導職能，努力做好醫院感染管理工作。
一、加強質量控制，杜絕醫院感染暴發事件發生。
1、充分發揮三級醫院感染管理體系作用，特別是科室監控小組成員的作用，通過強化醫院感染診斷標準培訓，認真落實醫院感染病例報告和監測制度，堅持“早發現、早報告、早控制”原則，杜絕醫院感染暴發事件的發生。
2、落實醫院感染管理會議制度，每季度召開醫院院感管理委員會會議一次，討論解決我院院感管理中遇到的疑難問題，總結、布置工作。督導臨床科室定期召開科室院感管理小組會議，討論分析本科室醫院感染管理工作中存在的問題，制定整改措施，積極整改。
二、持續開展各項醫院感染監測工作
1、持續開展醫院感染環境衛生學和消毒滅菌效果監測，對全院重點科室、部門，如產房、手術室、消毒供應室、重癥醫學科等的空氣、物體表面、醫務人員手、滅菌物品、消毒物品、消毒劑以及壓力蒸汽滅菌器等進行常規監測。
2、持續開展目標性監測工作，包括重癥醫學科呼吸機相關性肺炎、導尿管相關尿路感染等監測及外科手術部位切口感染監測。
3、加強醫院感染監測，院感辦專職人員每周深入臨床科室收集資料，監測、統計醫院感染發病率，每年開展一次醫院感染現患率調查1次，完成醫院感染資料的統計、匯總、分析和報告，并及時反饋給臨床科室。
4、持續開展多重耐藥菌監測
通過加強督導，強化各科室病原學監測意識，提高送檢率;及時記錄微生物實驗室陽性結果，及早發現多重耐藥菌的流行趨勢，進行全院病原菌的耐藥分析，為臨床合理用藥提供依據。
三、開展醫院感染知識培訓，提高醫院感染防控意識
1、醫院感染管理專職人員積極參加醫院感染控制與管理的培訓班，努力提高業務水平和自身素質，提高院感管理水平。
2、制訂醫院感染知識培訓計劃，全年舉辦醫院感染管理知識培訓4次。針對培訓內容，對醫院感染管理知識進行測試2次。2013年計劃每季度編印一期《醫院感染簡訊》，宣傳醫院感染管理，反饋監測信息。通過培訓，使廣大醫務人員掌握醫院感染管理的基本知識和技能，促進醫院感染的有效控制。
四、強化醫務人員手衛生
落實醫務人員手衛生管理制度，加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，每月定期或不定期抽查醫務人員手衛生知識掌握情況、手衛生執行情況，保證洗手與手消毒效果。
五、合理使用抗菌藥物管理
積極協助醫務科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監督管理工作，做好臨床、檢驗、藥劑等科室之間的橋梁作用，協助檢驗科做好病原學監測工作，每季度統
計臨床科室前五位的醫院感染病原微生物名稱及耐藥率，并對耐藥情況進行分析，從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠的安全保障。
六、醫療廢物管理制度化、規范化。