護士長如何科室管理范文第1篇
關于護理部主任;
我很多次說過，護理部主任是醫院最有實力的中層干部，是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室，所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔任這個職務，您一定要認真解讀這個職務應當具備和承擔的一切素質、能力、專業知識、掌握國內的最新管理摸式、本院護理整體狀況，本地區的整體護理狀態，你醫院護理應當提升發展的空間，從而找出自己應當在上任之初和各階段的發展目標，也就是在充分了解和知曉的狀況下，才能點燃你的新官上任的三把火。
護里部主任素質的一把火：
無論你原來是什么樣的職業形象，只要成為了護理部主任，你的形象和地位就發生了變化，從你的著裝舉止，到行為語言，都要考慮對全體護士的影響，都要考慮護士隊伍在全院各專業中的影響，你代表著醫院全體護士的最高水準，在這一點上護理部主任不同與其它中層，無論是在本院還是衛生系統，你就能代表醫院的整體護士形象。
所以當你上任的第一天，你的著裝就應當非常規范，在機關里醫務科和護理部是著工作裝的，無論是否工作裝，你的著裝和行為都應該是非常規范嚴謹的，再不能像普通的護士長那樣以管理為主了，而應當以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質，具有最好的影響力。
第一次的會議發言
新擔任的護理部主任，一定要在上任之初突擊的更新自己的專業信息，前沿管理理念，訓練自己良好的語言表達能力，精煉的語言陳述方式，了解醫院和外院的專業動態，使你在醫院中層會議上的發言中，在觀念、信息前沿、表達能力、團隊合作意識能在短暫的時間里，得到最完美的展示，讓所有比你資格老的管理者，了解一個全新的有水平的你。
護士長如何科室管理范文第2篇
1、科室質控小組由科室負責人、護士長以及質控醫師、護士等相關人員3-6人組成，科主任室第一責任人;
2、結合本專業特點及發展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實施;制定及修訂本科室的質控工作制度、人員崗位職責;
3、在醫務部及護理部指導下，負責本科室醫護質量控制檢查工作，抓好科內診療質量、護理質量、醫療文書書寫質量;
4、做好科室的質量自測自評，分析科室醫療質量數據、病人投訴情況、質量缺陷問題，自我查找醫療隱患，自評工作優劣。
科室質控小組工作制度
1、質量控制小組在科主任領導下對全科的醫療質量進行管理監督、指導、檢查，開展每日質控、每月質控;
2、質控小組的活動應至少每個月一次，每次應該認真分析評判本科室質量動態，總結歸納、對需改進的內容提出整改措施，并認真做好質控活動記錄;
3、對科室診療活動的各個環節進行指導和監控，通過具體的診療示范操作、每月組織各級醫務人員學習醫療、護理常規、規范，強化治療和安全意思;
護士長如何科室管理范文第3篇
2014年兒科病區為加強護理質量管理，保障患兒安全，促進護理質量持續改進，根據護理部及科室2014年工作計劃及目標，特制定科室護理質控計劃，具體內容如下：
1.由護士長全面負責科室護理質量管理。
2.完善護理質控組織體系，重新調整一級質控分組及各組護理質控成員，加強質控員質控。
3. 各質控小組按照質控月計劃，每周對照質控檢查標準自查，至少1次，發現問題及時反饋、通知責任人整改，并進行持續質量改進。
4.護士長每月初組織召開科室質量分析會，并對本月出現的問題進行原因分析，并制定整改措施，每月護理質控持續改進月總結及科室護理質量管理目標完成情況于下月5號前上報護理部。
5.及時進行科內發生的護理不良事件分析討論并進行整改。 6.病房管理組成員：… 每周協助護士長根據質控周計劃完成質控。
護士長如何科室管理范文第4篇
通過半年多的護理工作實習，本人在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，并積極參加醫院組織的醫療事故護理條例培訓，多次參加護理人員學習，通過學習使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，并且可以使護理人員懂法、用法、
依法減少醫療事故的發生。理論水平與實踐水平有了一定提高。
在實習過程中，本人嚴格遵守醫院規章制度，認真履行實習護士職責，做好護士工作計劃，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同學，關心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護理工作規范化，技能服務優質化，基礎護理靈活化，愛心活動經?；?，將理論與實踐相結合，醫。學教育網搜集整理并做到理論學習有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄，實習期間，始終以“愛心，細心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優質服務，樹立了良好的醫德醫風。
在各科室的實習工作中，能規范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見病，多發病的護理工作，認真執行無菌操作規程，能做好術前準備指導，并完成術中，術后護理
及觀察，在工作中，發現問題能認真分析，范文寫作及時解決醫。學教育網搜集整理，能熟練進行內，外，婦兒及重癥監護等各項護理操作，嚴格執行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學術講座，不斷豐富自己的業務知識，通過學習，對整體護理技術與病房管理知識有了更全面的認識和了解，并做好護士，從總結中汲取經驗教訓，從總結中成長。
護士長如何科室管理范文第5篇
2010年手術室工作計劃會主題定為“在回顧中反思，在反思中進缺。會上首先以視頻形式回顧了2006-2009年手術室工作情況。隨后，黃文霞護士長圍繞“安全工作，快樂生活”為主題，回顧了手術室2009年取得的突出成績，同時也對2009年工作中存在的不足進行了客觀地分析，并為大家指明了今后的努力方向。另有3名護士長分別從醫療、質量控制、教學工作等方面總結了2009年工作，并提出了2010年的工作計劃。手術室10個專業組和團支部也分別結合工作特點進行了回顧并分別圍繞專業組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細節決定成敗”、“急中生智”等對2010年的工作進行了具體安排。各專業組還圍繞2010的新思路、新方法進行了熱烈的討論和交流。
最后，成翼娟主任對本次計劃會進行總結，特別提出此次會議的一個創新之處是加強科室間交流，希望手術衣能夠繼續保持。手術室是一個平臺科室，工作涉及到各相關外科性質科室，此次病房護士長與手術室護士長及各專業組組長通過計劃會議的形式也進行了有關護理工作的交流，溝通了信息，增進了了解。我院上半年開始準備晉升二級乙等醫院，心血管內科臨床以醫院為中心，加大心血管臨床醫療管理制度，加強醫療質量安全管理，努力提高醫護人員質量，以安全快捷，優質，高效的全層服務，提高醫療水，平打造成一流品牌人性化的醫院努力。共計劃如下.—，在現在的基礎上，繼續提高心血管內科以后人員新觀念，和醫療技術和平素質，做到全程優質服務，促進全可醫療質量安全服務，做到制度化，人性化，優質化規范。
二 ，繼續強化本科醫療質量安全管理，不斷提高醫療隊伍的素質。
三 ，加強循環、“以人為本”，以病人為中心的服務理念，使全科醫療人員做到醫患成為一家貼近病人，以患待親，滿足病人需要，創建全程優質服務，做好三基業務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下;
1，全科基本技能操作，2，心肺復蘇的練習。
四 、做好醫療文件書寫，杜絕醫療差錯出現。
五、業務學習每周1次，做好學習筆記。
六、做好三級查房制度;
1，科主任每周查房2次，對全科病人進行系統查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療計劃，抽查病例和醫療文件書寫質量檢查。
2、責任主治醫每日查房1次,對全科病人進行系統查房,主要對入院病人的診斷及治療計劃檢查醫囑執行情況,糾正錯誤病程記錄,修改下級醫師醫療文件
3、住院醫師每日查房2次,巡視危重、新入院病人,主動向上級醫師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果,提出進一步檢查治療計劃,對危重病人隨時檢查病情變化的處理.必要時請上級醫師會診,決定治療計劃.七、全科醫師每年必須撰寫省級論文2篇,國家級論文2篇,并在刊物上發表.
八 、每年定期派出1-2名醫師外出進修學習新技術,新療法,不斷提高全科醫療水平
【擴展閱讀篇】
工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分，工作計劃《醫院臨床科室工作計劃》。
(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。
(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。
1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。
寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。
(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。 那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況
1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2. 成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。
今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
(二)寫好總結需要注意的問題
1. 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2. 條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
護士長如何科室管理范文第6篇
1.1 一般資料
110名聘用護士均為我院在編的臨床一線護士, 均為女性;年齡19~35歲, 平均24.3歲;學歷:中專18名, 大專71名, 本科21名。
1.2 方法
1.2.1 認真貫徹執行國家法律法規
建立合理的用人制度, 完善聘用合同, 改善聘用護士待遇, 逐步縮小聘用護士與在編護士之間的差距, 充分重視和保障聘用護士的合法權益。
1.2.2 建立健全相關用人制度
在招收錄用聘用護士時, 醫院在護理部設有專門機構, 由專人負責, 制定整套的招聘措施。聘用后簽訂《勞動合同書》, 明確甲乙雙方履行的勞動合同期限、工作內容、勞動保護和條件、勞動報酬、勞動紀律、合同變更、解除、續訂等條款[2]。
1.2.3 加強培訓
鼓勵聘用護士在職學習, 積極支持聘用護士參加護理專業的高等教育自學考試, 增加學習、進修、晉升職稱職務機會。制訂詳細可行的帶教計劃, 并選派思想作風優良、工作嚴謹、業務素質高、高年資護士起表率作用, 注意自己的言行舉止, 言傳身教。重視對護士“三基三嚴”的訓練考核, 引導聘用護士提高學歷, 為實現同工同酬奠定基礎, 使他們在繼續教育上與在編護士享受同等待遇。注重在聘用護士中發現和培養?？谱o理人才, 制定人才培養計劃, 引導年輕護理人員制定“職業生涯規劃”, 形成愛崗敬業、樂于奉獻的良好氛圍。同時利用護士節、青年節等機會舉行專題講座、知識競賽等活動, 對她們進行思想教育, 幫助她們樹立“以院為家, 院興我榮, 院衰我恥”的主人翁思想。
1.2.4 建立激勵機制及合理的分配制度
針對所培訓內容和德、能、勤、績進行考核, 每季度1次, 重點以工作完成情況進行考核, 各項考核結果將作為獎懲、續聘、解聘的主要依據。根據年終考核綜合成績, 對排名靠前的優秀聘用護士給予轉正享受正式工待遇, 為每位聘用護士創造了一個公平競爭的平臺。增加夜班費, 特護補助, 積極改善聘用護士的住宿和飲食條件, 努力創造優越的生活環境。引入激勵及競爭機制, 調動聘用護士的工作積極性, 使聘用護士看到希望, 穩定情緒, 增強信心[3]。
1.2.5 實行人性化管理
聘用護士是醫院中較特殊的一個群體, 同正式在編護士相比, 心理上較脆弱, 存在一定的自卑心理。管理者在管理中滲入人性化管理理念, 理解并尊重她們, 多表揚、多鼓勵, 在工作中是上下級關系, 工作以外是姐妹關系, 要關心、體貼、愛護、尊重聘用護士, 幫助其建立良好的人際關系, 使她們感到集體的溫暖, 在集體中有歸屬感。使科室形成相互尊重、相互支持、相互信任的團結氛圍, 營造和諧寬松的工作、學習環境, 從而激發更高的工作積極性。
1.2.6 成立護士心理咨詢室
成立護士心理咨詢室, 由心理咨詢師及高年資有影響力的護理專家坐診, 及時發現聘用護士心理健康方面的問題, 給予及時疏導及調適, 從而維護聘用護士的身心健康。
1.3 統計學方法
使用SPSS 13.0統計軟件進行統計分析, P<0.05表示差異有統計學意義。
2 結果
2008年1月對聘用護士采取綜合管理的方法后, 聘用護士的滿意度為99%, 護理質量評分為 (99.5±1.21) 分, 聘用護士的專業知識評分為 (86.8±7.4) 分, 繼續教育評分為 (36.4±4.6) 分, 顯著高于實施前的90%、 (90.1±2.8) 分、 (64.3±10.1) 分、 (14.5±4.8) 分。差異有統計學意義 (P<0.05) 。
3 討論
護理工作是醫療服務的重要組成部分, 而聘用護士的管理和培訓是護士人力資源的重要組成部分。有報道如果醫院聘用護士超過20%~30%, 則可能影響護理質量[4]。究其原因, 還是與聘用護士自身素質、就讀的學校規模、師資力量和各種條件造成其整體素質不高有關。所以對于聘用護士的管理, 應不斷完善管理體系, 對她們進行強化和不間斷的在職培訓, 能提高其基礎理論、?？浦R、臨床技能及分析處理問題的能力。運用激勵機制實行人文管理, 激發她們的工作熱情。建立合理的分配制度, 使其勞動得到認可, 不斷提高聘用護士的整體素質, 提高護理工作的效率, 保證護理質量。
摘要：目的 淺談如何加強基層醫院聘用護士管理。方法 我院2007年1月至2010年12月對聘用護士采取綜合管理的方法。結果 2007年1月對聘用護士采取綜合管理的方法后, 聘用護士的滿意度為99%, 護理質量評分為 (99.5±1.21) 分, 聘用護士的專業知識評分為 (86.8±7.4) 分, 繼續教育評分為 (36.4±4.6) 分, 顯著高于實施前的90%、 (90.1±2.8) 分、 (64.3±10.1) 分、 (14.5±4.8) 分。差異有統計學意義 (P<0.05) 。結論 聘用護士是醫療衛生系統不可缺少的力量, 應不斷完善管理體系, 穩定護理隊伍, 并通過加強培訓, 不斷提高聘用護士的整體素質, 提高護理工作的效率, 保證護理質量。
關鍵詞：基層醫院,聘用護士,管理
參考文獻
[1] 孫慧伶, 鄧勝平, 孫淑華, 等.轉型期軍隊醫院護理人才隊伍建設的幾點思考[J].華南國防醫學雜志, 2005, 19 (5) :39～40.
[2] 樓國良, 王冰心, 張雪.聘用制護士管理的實踐與探索[J].解放軍醫院管理雜志, 2002, 9 (3) :268～269.
[3] 馮志英, 張黎明, 王建榮, 等.對聘用護理人員實施分層次管理的方法與體會[J].護理管理雜志, 2008, 8 (12) :32.