承包商管理范文第1篇
根據集團公司HSE委員會會議精神，綜合分析近年來發生的事故原因，集團公司于2008年2月5日印發《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》，要求各單位認真遵照執行。
為進一步規范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現象，保障員工生命安全和企業生產經營的順利進行，特制定本禁令。
一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;
二、嚴禁違反操作規程操作;
三、嚴禁無票證從事危險作業;
四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;
五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;
六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。
員工違反上述《禁令》，給予行政處分;造成事故的，解除勞動合同。
本禁令自發布之日起施行。
中國石油天然氣集團公司反違章禁令》有關條文解釋
一、《禁令》第一條：當無有效特種作業操作證的人員上崗作業時，處理的責任主體是崗位員工。安排無有效特種作業操作證人員上崗作業的責任人的處理按第六條執行。特種作業范圍，按照國家有關規定包括電工作業、金屬焊接切割作業、鍋爐作業、壓力容器作業、壓力管道作業、電梯作業、起重機械作業、場(廠)內機動車輛作業、制冷作業、爆破作業及井控作業、海上作業、放射性作業、危險化學品作業等。
二、《禁令》中的行政處分是指根據情節輕重，對違反《禁令》的責任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。
三、《禁令》中的危險作業是指高處作業、用火作業、動土作業、臨時用電作業、進入有限空間作業等。
四、《禁令》中的事故是指一般生產安全事故A級及以上。
五、《禁令》是針對嚴重違章的處罰，凡不在本禁令規定范圍內的違章行為的處罰，仍按原規定執行。
承包商管理范文第2篇
地址：
乙方：
地址：
法定代表人：
為加強甲方對乙方的安全管理，對業務分包的乙方實施生產全過程的安全檢查、監督，確保乙方符合本甲方的安全管理要求。 1. 乙方基本安全要求
1.1乙方應自覺遵守國家和甲方有關安全生產的方針、政策、法律、法規、制度、規定，并接受甲方安全主管部門的安全檢查、監督。 1.2乙方應制定相關的安全管理規定及崗位安全操作規程。
1.3乙方應確定自己的專職安全管理人員。
1.4乙方所聘用電工、電焊工、司機等特種作業人員必須持證上崗。
1.5乙方高風險作業按甲方安全管理規定要求執行，并執行當天審批許可制度。
1.6 定期對員工進行安全知識培訓如：崗位操作培訓、消防培訓、安全培訓等。
1.7 建立相關的安全檢查制度，并定期進行檢查。對檢查出的安全隱患按要求進行整改。
1.8 乙方應為自己的員工提供必要的個人勞動防護用品。
1.9 乙方應配置必要的安全防護裝置、安全警示標志等。
1.10 乙方生產用的設備設施、維修電動工具等要符合國家安全標準，并定期進行校驗。
1.11 乙方應制定各項應急預案，并定期進行演練。
2. 對乙方的安全管理要求
2.1乙方負責人應按時參加甲方與生產相關的安全會議和有關安全事項的臨時會議，匯報安全生產情況及安全工作安排，落實會議要求。
2.2甲方安全主管部門有權隨時對乙方進行安全檢查，乙方對安全檢查要積極配合，并對檢查出的安全隱患按要求進行整改。如不能按要求進行整改或整改無效，甲方安全主管部門將給予相應的處罰。
2.3 乙方在生產過程中的用電和臨時接線要符合甲方安全用電管理規定，找甲方專職電工接線。如發現有違章現象甲方安全主管部門將給予相應的處罰，如出現問題乙方自己承擔相應后果。
2.4 乙方在進行高風險作業時不辦理高風險作業許可證或作業現場不符合甲方安全規定的，甲方安全主管部門將給予相應的處罰，如出現問題乙方自己承擔相應后果。
2.5乙方的員工在生產時違章操作或違章情節較為嚴重的，要對其進行通報批評、警告、處罰，如造成安全事故的由乙方自行調查處理，甲方不承擔任何責任，如給甲方造成損失的將進行賠償，甲方將對相關責任人給予處罰。
2.6乙方員工駕駛廠內行駛的機動車輛、參加高危工作、或從事特種設備的操作，必需按甲方安全管理規定的要求執行。如不按要求執行，甲方安全主管部門將給予相應的處罰，后果由乙方負責。
2.7由于乙方員工本人如：身體、疾病、醉酒、情緒失控等等自身原因造成事故的，由乙方自行負責調查處理，甲方不予承擔任何責任，并有權追究乙方及當事人相關的責任，如給甲方造成損失的將進行賠償，甲方將對相關責任人給予處罰。
2.8由于乙方員工擅自操作設備、員工之間各自矛盾或其他原因造成事故或人身傷害的，由乙方自行負責調查處理，甲方不予承擔任何責任，如給甲方造成損失的將進行賠償，甲方將對相關責任人給予處罰。
承包商管理范文第3篇
1.1 投標、簽約階段
這一階段主要進行以下工作:建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項止的決策。決定投標以后, 從多方面 (企業自身、相關單位、市場、現場等) 掌握大量信息。編制既能使企業盈利、又有力可望中標的投標書。如果中標, 則與招標方進行談判, 依法簽訂工程承包合同, 使合同符合國家法律、法規和國家計劃, 符合平等互利、等價有償的原則。
1.2 施工準備階段
這一階段主要進行以下工作:成立項目經理部, 根據工程管理的需要建立機構配備管理人員。編制施工組織設計, 主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖, 用以指導施工準備和施工。制訂施工項目管理是規劃, 以指導施工項目管理活動。進行施工現場準備, 使現場具備施工條件, 利于進行文明施工。編寫開工申請報告, 待批開工。
1.3 施工階段
這一階段主要進行以下工作:按施工組織設計的安排進行施工:在施工中努力做好動態控制工作, 保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現管好施工現場, 實行文明施工;亞格履行工程承包合同, 處理好內外關系, 管好合同變更及索賠;做好記錄、協調、檢查、分析工作。
2 公路工程項目的有關利益相關者
項目的目標是關系項目成敗的衡量標準, 是項目所有工作的終極指向。工程項目利益相關者有許多不同的名稱和類型。對利益相關者的命名和分組可以幫助我們識別哪些個人和組織視自己為利益相關者。
工程項目主要利益相關者的要求和期望。
(1) 業主——投資少, 收益高, 時間短, 質量合格。 (2) 咨詢部門——合理的報酬, 松弛的工作近度表, 迅速提供信息, 迅速決策, 及時支付工作報酬。 (3) 承包商——優厚的利潤, 及時提供施工圖紙, 最小限度的變動, 原材料和設備及時送達工地, 公眾無抱怨, 可自己選擇施工方法, 不受其他承包商的干擾, 及時支付工程進度款, 迅速批準開工, 及時提供服務。 (4) 供貨商——規格明確, 從訂貨到發貨的時間充裕, 有很高的利潤率, 最低限度的非標準件使用量, 質量要求是合理的、可以接受的。 (5) 生產運營部門——按質量要求, 按時或提前形成綜合生產能力, 培訓了合格的生產人員, 建立了合理的操作規程和管理制度, 能保證正常運營。 (6) 政府機構——與整個國家的目標、政策和立法相一致。 (7) 金融機構——貸款安全, 按預定日期支付, 項目能提供充分的報酬以清償債務。 (8) 公用設施——及時提出對服務的要求, 因工程項目建設的干擾降至最低限度。
3 承包商對項目的管理思路研究
3.1 承包商項目管理的基本含義
承包商分為兩類, 一是根據公路工程項目建設的有關規定, 由項目業主委托, 經雙方協商和履行一定的程序后, 承接項目的建筑和安裝工程建設 (有的包括部分設計或設備安裝工程) 的公司或其他法人組織, 通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設備制造的生產廠家 (有的包括設備安裝工程) , 通常稱之為設備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。
3.2 承包商對公路工程項目管理的目的
承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者。其對公路工程項目管理的目的是為了在項目建設與設備制造過程中, 從人力物力資源的有效投入到產品的輸出來實現其相應的收益。具體是: (1) 保證承包的公路工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。 (2) 追求自身收益的最大化。在完成委托合同規定工作, 并達到合同規定的要求后, 承包商有權取得相應的報酬。
3.3 承包商對公路工程項目管理的特點
承包商對公路工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結, 主要有以下幾方面。
(1) 管理直接作用于公路工程項目實體。
承包商管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產生直接的作用。承包商的管理對象主要是其人員、原材料、機器設備及建設資金。所有這些基本上都是以固定的場地為中心展開的, 不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理。
(2) 以委托合同為根本要求。
承包商在實施管理的過程中, 不管委托方的最終目標是什么, 對項目的管理與控制完全以合同規定的內容為依據。項目的質量、進度、費用等都是以合同中規定的為標準。
(3) 管理過程中資金投入相對巨大。
項目的前期工作結束后, 公路工程項目的真正形成過程在施工階段。在這一階段中所有的設計都將得到實施, 包括主體工程和配套工程等。從廠房的建設到原材料的采購和機器設備的采購、安裝與調試, 都需要大量的資金投入。這一過程的投入一般占項目全部費用的900k以上。
(4) 項目建設風險的最后控制階段。
承包商的管理過程是項目建設過程風險控制的最后過程。所以在項目施工階段承包商必須加強施工管理, 業主應委派監理工程師去現場, 一避免和減少損失的發生。
3.4 工程承包商項目管理的主要任務
(1) 制訂施工組織設計和質量保證計劃, 經監理工程師審定后組織實施。 (2) 按施工計劃組織施工, 認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應進度統計報表。 (3) 按施工合同要求在工程進度成本質量方面進行過程控制, 發現偏差及時糾正。 (4) 遵守有關部門對施工場地交通施工噪音以及環境保護和安全生產等方面的管理規定, 辦理相關手續。 (5) 按專用條款約定, 做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物, 及有關文物、古樹的保護工作。 (6) 保證施工現場清潔, 使之符合環境衛生管理的有關規定。 (7) 在施工過程中按規定程序及時主動、自覺接受監理工程師監督檢查;提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。 (8) 及時向委托方提交竣工驗收申請報告, 對驗收中發現問題及時進行改進。 (9) 負責己完工程的保護工作。 (10) 向委托方完整及時地移交有關工程資料擋案。
3.5 設備承包商項目管理的主要任務
(l) 保證按合同, 以規定的價格, 在規定的時間、質量和數量條件下提供設備, 并現場服務, 及時解決有關設備的技術質量、缺損件等問題; (2) 按照合同約定, 完成設備的有關運輸、保險、安裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作; (3) 保證提交的設備和技術規范與委托文件的要求一致; (4) 保證業主在使用其所提供的設備或其他任何一部分時, 不受第三方提出的侵犯其專利權、商標權和工業設計方面的要求; (5) 完成合同規定的其他工作。
摘要：本文基于筆者多年從事公路工程項目管理的相關工作經驗, 通過分析筆者參與的項目管理案例, 探討了承包商對項目的管理, 研究了公路工程項目管理的發展趨勢和生命周期, 全文是筆者長期工作基礎上的理論升華, 相信對從事相關工作的同行有著重要的參考價值和借鑒意義。
關鍵詞：公路工程,承包商,項目管理
參考文獻
[1] 周映.公路工程項目管理探索與實踐[J].科技資訊, 2007 (27) .
承包商管理范文第4篇
承包方(全稱以下簡稱乙方)：
依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》)和有關建設項目管理辦法，經甲方研究，同意將甘河子河道整治項目承包給乙方，按照平等自愿和誠實信用的原則，雙方協商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：甘河子河道整治
工程地點：甘河子鎮
工程內容：河道整治
總投資(估算投資)：伍佰萬元(全部由乙方自籌)
二、工程總建設期
工程總建設期(自合同簽訂日起) 年 月 日– 年 月 日
三、質量標準：合格
四、甲方有權對承包項目工程質量和施工進度進行監督，并主導工程驗收工作對乙方提出的資金計劃進行審核，對承包項目的合同執行情況和資金使用情況進行監督。
1、甲方有權要求乙方提交工程項目管理工作月度報告及工程項目管理業務范圍內的專項報告。
2、甲方有對工程規模、設計標準，規劃設計，工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
3、甲方必須及時將項目首期審批手續及相關文件交付乙方，以便乙方順利開展承包工作。
五、乙方的權利及義務
1、乙方對承包工程全權負責，應按批準的河道整治規模，整治內和整治標準實施組織管理，嚴格控制項目投資。確保工程質量，按期交付使用。
2、乙方應根據項目進度需要及合同執行情況使用整治資金，并接受甲方監督.
3、乙方應嚴格按照國家相關規定，組織工程竣工結算和財務決算。
4、乙方應建立完整的項目建設檔案，在承包項目完成后將工程檔案、財務檔案及相關資料向甲方和有關部門移交。未征得有關方面同意，不得泄露與本工程有關的保密資料.
5、乙方根據承包內容及有關法律、法規的規定，享有項目建設的組織，管理及協調權.根據國家相關規定的程序選擇專業工作單位。
6、乙方有權取得承包報酬，井有權從項目投資節余額中提取部分獎酬金.
7、乙方處理承包業務時，因甲方原因的事由受到損失的，應由甲方賠償損失。
七、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日 本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
承包商管理范文第5篇
國際工程總承包項目文件資料的范圍
國際工程總承包項目的文件資料指從項目投標、合同簽訂、工程勘測、設計、采辦、施工安裝、試運投產、竣工驗收、質保期服務，以及工程變更索賠、結算付款等工程項目實施全過程中形成的不同載體形式的文件資料的總和，具體內容包括招投標文件、會議紀要、總包合同、分包合同、施工圖紙、采購詢價訂單文件、承包單位與業主、國內外分包單位之間往來的各類文件、供貨商提供的產品設備文件資料、動態反映項目實施進度的日報周報月報、施工技術程序文件、質量檢查文件、項目管理文件、交工驗收文件、變更索賠談判文件等等。此外，值得一提的是，項目經理部為參與項目投標、開拓市場，收集并整理的工程所在國有關法律、法規，當地市場信息，自然地理信息，工程實體概況，場地與環境條件，參與建設的國內外各單位概況等，雖然不屬于某一具體工程項目，但也是項目經理部文件信息構成中極為重要的組成部分，應作為文件資料一個類別，單獨整理保存。
國際工程總承包項目文件資料的特點
形成渠道多，來源地理范圍廣。由于國際工程總承包項目往往涉及一國或多國的業主、監理、合作伙伴、國內外供貨商、分包商等等，比如中國石油工程建設(集團)公司在蘇丹承建的各油田建設項目，業主是由中國、馬來西亞、加拿大、蘇丹四國組成的大尼羅河石油作業公司(GNPOC)，監理是馬來西亞OGP公司，還有英國PB Power公司(Unity電站項目)，合作伙伴有芬蘭Wartsila公司(Unity電站、2#4#泵站等項目)，設計分包商則是加拿大與中國設計單位組成的聯合體，供貨商更是遍布及亞洲、歐洲、北美三大洲十幾個國家和地區。相應地，工程項目文件資料形成于項目經理部與上述各方的工作業務往來過程中，同時還形成于項目經理部內部部門之間、項目經理部與所屬公司各職能部門之間。
國際工程總承包項目文件以國際通用語言英語為主。英語是國際工程總承包項目的工作語言，如招投標、合同文件、與業主、監理、國外分包商、供貨商往來信函等都使用英語。同一文件不同版本之間如果出現異議和沖突，則以英文版本為準，英文版具有最終的法律效力。
國際工程總承包項目文件資料的管理
國際工程總承包項目文件管理，簡言之就是貫穿于工程實施全過程的文件、圖紙等各類資料的接收、發放、登記、保管、利用及存檔工作，目的和作用是為工程實施和變更索賠提供有說服力的文件支持，為實現工程項目經濟效益和社會效益最大化提供切實有效的信息服務。項目文件資料管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平，為此應建立項目文件資料管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化。
中國石油工程建設(集團)公司蘇丹油田工程項目經理部設立了文件控制部，其主要職責是在項目投標報價和設計、施工、安裝階段，負責項目各類文件資料的收發傳遞、分類匯總、保管查詢。在項目竣工驗收階段，配合項目施工管理部、質量管理部、采辦部等部門，按照合同規定和業主要求，將各類竣工文件收集匯總，整理組卷，并遞交業主。在工程變更索賠階段，則配合合同管理部、計劃控制部等部門，收集整理變更索賠支持文件。在工程項目結束以后，負責收集項目檔案，整理組卷，向項目經理部所屬上級公司檔案室移交。
1. 計算機、通訊網絡等技術手段的應用，為做好文件資料管理，建立暢通、高效的項目信息流程供了必要的硬件基礎。蘇丹油田工程項目經理部分成三國(中國、阿聯酋、蘇丹、)四地(北京、阿布扎比、喀土穆、蘇丹南部黑格里油田現場)辦公，主要物資采購在北京，設計主要在阿布扎比，項目管理協調、投標報價主要在喀土穆，施工安裝現場則在蘇丹中南部黑格里。隨著不斷承接新的工程項目，施工地點分布范圍不斷擴大，現在同時在蘇丹中南部黑格里、富拉、以及蘇丹紅海之濱港口城市蘇丹港拉開戰線，各施工現場與項目管理指揮中心喀土穆距離都在700公里以上。2003年年初公司專門投資在喀土穆、黑格里、富拉三地與北京之間建立了衛星通訊網絡，電話、傳真更加暢通，電子郵件互聯網通訊系統也建立起來，三地之間和三地與北京之間信息傳遞狀況有了極大的改善，項目文件資料管理隨著工程的進展而進行，各類文件資料按照項目管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字以保證文件內容準確、真實、有效，文件的傳遞處理做到迅速及時，保證項目管理和施工安裝得到所需要的文件、圖紙、數據。
通訊條件的改善，電子郵件系統的投用，對文件信息管理提出了更高的要求。如何利用先進的通訊網絡，保持項目管理中心與各施工點之間文件信息輸入、整理、存儲保持同步和一致，如何靈活、動態地補充、修改和刪除，如何使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業的信息、項目結算信息、項目統計信息、項目HSE管理信息、項目部內部管理信息等有良好的接口等等，都是擺在我們面前的新課題。
2. 在國際工程總承包項目中，與業主、監理、國內外分包商、供貨商打交道，尤其值得注意的是空口無憑?熏一切以書面文字說話，嚴格履行雙方或多方簽字認可的書面文件，據此相互監督、規范和要求各自的工作，以確保項目順利實施。特別是涉及工程工期、項目計劃調整、工作量修改、工程費用變化等直接關系到甲乙雙方經濟利益的問題，都為項目后期的變更索賠埋下了伏筆，必須拿出真憑實據，才能在索賠談判中贏得先機，掌握主動，提高變更索賠的成功率。這無形中提高了文件管理在項目管理中的重要性，決定了文件管理工作的主要特點就是憑據性、嚴肅性和服務性?，F在國際市場上，工程項目競標競價也愈演愈烈，有時為了拿到項目不惜低價競標。有人說“以低價拿標，靠索賠賺錢”，實際上無論以低價還是高價拿到工程，如果工作做得細致扎實，工程索賠都是項目賺錢盈利的一大看點。因此，文件管理人員要積極配合合同、控制等職能部門管理工程師和專業工程師，從項目一啟動，就要有敏銳的頭腦和眼光，善于從復雜多變的項目信息中捕捉和發現對己有利的索賠線索，盡可能地提取與變更索賠有關的信息，注意收集整理和保存有變更索賠價值的文件資料，為今后索賠談判提供有說服力的證據材料。
3. 工程項目文件管理要兼顧合同規定、業主要求和項目經理部所屬公司的ISO質量體系對于工程項目文件管理的規定。在工程竣工驗收后，作為承包商，項目經理部向業主移交的竣工文件的內容、格式、份數，都應嚴格執行合同規定，以及業主的具體要求。當然，如果有的合同條款我們確實無法做到，則應堅持原則不變和方法可變相統一的原則，以誠懇和負責任的態度，認真向業主做出解釋，爭取業主的諒解和認可。比如我們蘇丹項目部承擔的蘇丹南部Bamboo油田設施及管道項目、Unity電站項目，合同規定向業主提交竣工資料的份數，包括5套硬拷貝和2套電子拷貝，但是其中很大比例的竣工文件只有硬拷貝，沒有電子拷貝，像施工記錄文件、材料報檢文件、產品質量證明文件，還有些設備的操作手冊等，把這種情況向業主說明后，都得到了他們的理解。要保證竣工資料的齊全完整，平時就應該注意與施工、質量、采購等部門做好溝通，了解項目進展情況，以及施工、質量檢驗、采購運輸、材料報驗過程中應形成的文件資料的積累、保存、完整情況，避免工程完工準備竣工文件時，資料殘缺不全，影響工程正式交工和工程款項的支付。同時，項目經理部向所屬公司移交工程項目檔案時，則應遵循所屬上級公司ISO質量體系以及工程項目檔案管理的規定。
承包商管理范文第6篇
法定代表人： XXX, 系公司董事長。
承包方(稱乙方)：
為了提高企業競爭能力，擴大企業的工程招投標范圍，根據國家有關法律法規的規定，并經董事會研究決定，決定對
分公司承包給乙方經營。甲、乙雙方經協商一致，簽訂承包經營協議如下：
第一章 總 則
第一條
乙方結合分公司實際狀況，本著所有權與經營權相分離、實事求是、互惠互利的原則進行經營。甲方可以授權乙方對外簽訂因工程業務所需的材料購銷合同,但要報甲方備案.
第二條
乙方實行自主經營，獨立核算，自負盈虧的運行模式，如期完成各項經濟指標和其他約定的指標;并獨自承擔經營過程中的債權債務和由此引發的經濟、安全和法律責任。
第三條
乙方按照甲方的經營理念，根據有關財務法規和規章制度規定，按有利于經營的原則自行管理日常財務。對于工程款項一律匯入甲方公司指定帳戶后，再由甲方轉付給分公司的帳戶。
第四條
乙方應依據有關政策以及工商、稅務、衛生、質監等部門的有關規定，按時足額交納各種稅費和統籌資金。
第五條 乙方可以根據國家有關法律規定，自主招用、辭退以完成一定工作任務為期限的用工人員或非全日制用工人員，并報甲方備案。
第六條 甲方有權對乙方的經營狀況進行監督指導，享受財務監督權、審核權、工程質量和安全檢查權。乙方應當自覺接受甲方的監督，并尊重甲方派駐職工的權利，定期向甲方報告工作，聽取意見和建議。
第二章 承包基數
第七條
三年的總承包費為
萬元整人民幣，作為甲方公司的收益。第一年的承包費為
萬元整人民幣，第二年的承包費為
萬元整人民幣，第三年的承包費為
萬元整人民幣。承包費于每年的
月
日前付清。
第三章 承包期限
第八條
本合同有效期 三 年。自
年
月
日起至
年
月
日止。
第九條
合同期滿，乙方完成上交承包費，可以自愿續簽合同，但乙方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續簽意向。在同等條件下，享有優先續簽權。
第四章 權利和義務
第十條
甲方應為乙方創造良好的經營服務，每年根據乙方工程實際業務需求量來撥付工程周轉資金，該款應當?？顚Ｓ?，不得挪作他用。乙方自甲方實際撥付工程周轉資金之日起按月利率
%支付利息。利息按季支付，利息稅由乙方承擔。該工程周轉資金于承包期屆滿之日前或合同前解除之日還清。
第十一條
合同期內，公公司所在地區的招標投標工程由乙方承接，管理費歸乙方所有。乙方自行負責所有的管理事務，并承擔工程質量、安全等一切責任。
第十二條 乙方負責收取其在合同期間承接分公司所在地區以外工程的管理費。甲、乙雙方按四六分成該管理費，乙方應當及時款項支付給甲方，并承擔辦理外經證的有關稅費。
第十三條 合同期間，甲方在分公司所在地區內議標工程項目的所有管理事務由乙方負責，并承擔責任。甲、乙雙方按五五分成管理費，乙方應當及時款項支付給甲方，并承擔辦理外經證的有關稅費。
第十四條 合同期間，乙方保證承接工程的業務總額在三億元人民幣以上，即每年平均的承接工程的業務總額在一億元人民幣以上;乙方保證承接工程質量達市標化二個以上。創杯獎勵按甲方公司有關文件規定辦理。
第十五條 甲方于合同簽訂之日起三日內，將分公司的辦公財產清點登記造冊后移交給乙方使用，乙方應當按財務規定按月向甲方上交財產折舊費。如果有損壞的，乙方應當予以賠償。
第十六條 乙方為了承接工程所需的所有工程招投標證件由甲方負責提供。乙方收到承接工程的中標通知書之日七日內，甲方協助乙方辦理銀行保函。保函數額限于建設銀行的授信額度，不足部分由乙方自行解決。
第十七條 甲方派駐乙方的項目經理、施工員、安全員等五大員的培訓費用及所有辦理工程承接所需要的證件費用由乙方承擔。
第十八條 乙方為了擴大業務的需要借款，并要求甲方協助的，經甲方董事會同意和甲方法定代表人簽字確認后，甲方予以提供貸款帳戶，具體借貸事宜及相關費用等由乙方自行負責辦理。該借款僅限于乙方所承接的工程項目上，不能挪作他用。
第十九條 承包經營期滿后，甲方該配合乙方完成承包期間所承接的全部工程施工及決算完成，并收回全部工程款。雙方的權利、義務履行完畢后，本合同自行終止。
第二十條 甲方有權在合同期滿30日前派員對乙方承包經營情況進行審核結算。合同期屆滿之日，雙方就財務、財產等事項辦理交接手續。
第五章
工程質量和安全保證
第二十一條
乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定、嚴格按國家安全生產標準組織施工、并隨時接受行業安全檢查人員依法實施監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患;由于乙方措施不力造成事故，由乙方承擔一切責任和費用。
第二十二條
為了確保工程質量和安全，乙方于本協議簽訂之日向甲方交納工程質量、安全履約保證金
萬元整人民幣，該款于承包經營期屆滿后三日內償還。
第六章 違約責任
第二十三條
任何一方違背本協議條款的行為均視為違約行為，守約方有權依據本合同及有關法律規定追究違約方法律責任和經濟責任。違約事由持續三個月的，雙方都有權單方解除合同。
第二十四條 乙方未按本協議約定交納承包款或管理費和及時償還工程周轉金本息等，應當按欠交額日千分之三向甲方支付滯納金或逾期違約金。甲方有權用乙方在本公司的股份金額或履約保證金來扣減。
第二十五條 乙方未按本協議約定完成經濟指標和各項工程質量指標，應當向甲方支付違約金5萬元人民幣。甲方有權用乙方在本公司的股份金額作或履約保證金來扣。
第二十六條 甲方違反本協議約定的，應當按違約各項向乙方支付違約金5萬元人民幣。對乙方造成直接經濟損失超過違約金的，甲方繼續承擔賠償損失的義務。
第六章 爭議解決
第二十七條
對于在合同執行過程中發生的爭議，各方應本著實事求是的態度協商解決，若協商不行，應向合同簽訂地所轄區的人民法院起訴。
第七章 附則
第二十八條
本合同的簽訂地點為XXX建設集團有限公司辦公室。
第二十九條
本合同未盡事宜，可根據合同法有關規定，經各方協商一致后予以修改、另行補充。
第三十條
本合同經雙方簽字或蓋章后生效。本合同一式兩份，甲、乙方各執一份。
甲方：
乙方：
法人代表：
代表：
簽訂代表：
簽訂代表：
簽訂時間：