煤礦班組材料制度范文第1篇
班組建設管理制度
第一條 為了加強我礦班組建設與管理工作，提升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢、新要求的班組，促進班組管理科學化、規范化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本制度。
第二條 指導思想
全面落實科學發展觀，以提升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長綜合素質和管理水平，真正做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理規范化，努力打造重安全、有經驗、強技能、善管理、作風硬、將民主的優秀班組長隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現企業又好又快和諧發展奠定堅實基礎。
第三條 成立班組管理領導組
組長：邱世金
副 組 長：魏長金、王合格、何鑫、黃正權
成員：廖弘珠、劉厚信、楊長利、蔡昌斌
第四條 工作目標
1、 打造優秀班組長隊伍。
2、 創建“五型班組”(安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型)。
3、 建立完善的班組建設與管理長效機制。
第五條 班組設置
1、 便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業區間進行劃分。一是采、掘隊組設四個班組，即三個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區域設置若干個班組。
2、 每個班組設班組長1名。
3、 每個班組必須設專職安全檢查員。
4、 班組實行班組長負責制。
第六條 班組分類
一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組。 二類：煤礦井下的其它班組。
三類：地面直接從事生產、運行和直接為生產服務的區隊(車間)的班組。
第七條 班組長任職條件
1、 政治素質好，作風民主，團結同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
2、 具有履行相應崗位的實踐能力，專業技術知識和組織管理能力，用于改革、務實創新、勤奮敬業。
3、 具有初中以上文化程度、3年以上相關專業工作經驗，近兩年內無重大違章、重大事故責任，有中級以上等級證書者優先考慮。
煤礦班組材料制度范文第2篇
一、努力學習，爭作業務骨干
參加工作以來，白文秀同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力大學課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業務技，為自己在綜采隊擔任技術副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經常下井跟班，解決現場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設備性能、設備維護保養等多方面的知識，為自己在設備管理、現場管理方面有了長足的發展。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發展觀、作風建設年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質過硬，經的起考驗。通過勤奮學習，使他的政治素質、業務技能、理論基礎更為扎實;使他從一個不懂社會的大學生成為一名出色的工程技術人員。
二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復雜環境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學生干事創業、有所作為的重要前提和思想基礎。白文秀在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔任技術副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規程，該規程被公司評為優秀規程;在金河煤礦綜采隊擔任技術副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來編制的作業規程根據現場情況進行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產逐步步入正規化、有序化，也培養了一批技術骨干;在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長(兼書記)時，更加感覺到自己身上的擔子更重，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎差，針對此種情況，他積極的進行調研，在接手隊長后的一周內，連續跟班下井8次，動態的了解職工狀態和工作面的實際情況，根據了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設備維修維護管理制度、安全培訓制度等各項制度;同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓，他本人主要負責班組長的操作、工藝、設備維修維護和思想的培訓，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產，順利的回采了6121-
2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產達到了10萬噸，為當時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經驗;兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓了一批優秀的技術骨干;在集團公司生產技術部工作以來，根據他的工作實際經驗和扎實的理論依據，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術規定》《錨網支護形式下初采初放的技術規定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規定》等多項規定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出
了獐煤公司南翼采區采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領導正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領導和職工的一致好評。
三、德性修養好，是個熱心人
白文秀參加工作以來，由于工作上進，態度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業務技術骨干，無論使是領導安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態和勤懇的態度扎實地工作。
煤礦班組材料制度范文第3篇
錄
第一章 安全管理制度...................................................................第二章 安全生產責任制 ..............................................................第三章
現場安全管理制度 ..........................................................第四章
安全會議制度.................................................................第六章
安全獎罰制度.................................................................第七章
安全培訓制度.................................................................第八章
區隊管理人員值班、跟班制度...................................第九章
交接班制度 .....................................................................第十章
會議制度 .........................................................................第十一章
安全生產互保聯保制度 ...........................................第十二章
雙基建設獎罰公示制度 ...........................................第十三章
學習制度 .....................................................................第十四章
職工集體學習和自學制度 .......................................第十五章
職工學習獎勵制度....................................................第十六章
安全生產活動日制度 ...............................................第十七章
安全生產技術責任制 ...............................................第十八章
安全生產技術崗位責任制 .......................................第十九章
事故追查分析制度....................................................
第一章
安全管理制度
為了進一步加強安全管理，落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”的生產方針，確保安全、高效地完成生產任務，特制定制度如下：
一、成立安全管理領導小組：
組 長：劉金剛 李小山
副組長：張建付 和付林 崔傳星 張陽陽
成 員：唐更新 李勝利 王 紅 王華僑 呂海生 黃文革 張保陽 陳愛卿 房啟生
安全管理領導小組組長全面負責本區的安全管理工作，是本區安全管理第一責任人;安全管理領導小組副組長直接負責當班的安全生產;領導小組成員全面負責各班組的安全生產管理工作。
二、安全管理負責人的具體分工：
1、區長具體負責所管理班組安全生產和質量監督工作。
2、機電班長直接負責本區的機電安全管理和機電設備正常運轉工作。
3、班組長具體負責本班的安全生產現場管理，協助跟班區長搞好安全管理，在安全得不到保證的前提下，不得進行生產。
4、進入工作地點時，應該對安全保護設施進行全面的排查，發現隱患時，應該及時派人進行處理，同時向跟班區長進行匯報。
第二章 安全生產責任制
一、 區長安全生產責任制
1、在礦行政、黨委的領導下，全面負責本區隊的安全、生產和行政管理工作，是本區隊安全生產的第一責任者;
2、認真貫徹、落實上級制定的各項規章制度和安全責任制，確保生 產的安全。并認真組織本隊貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持生產必須安全，不安全不生產的原則;
3、組織本區隊嚴格實施“三大規程”，干標準活，干放心活，切實解決好掘進工作面工程質量、設備質量等問題，及時制止“三違”現象;
4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發生的重大問題要親臨現場進行處理;
5、根據礦下達的月、季度、計劃，制定切實可行的施工方案;
6、嚴密組織，科學管理，抓好工程質量和文明施工;
7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發展為己任;
8、抓好材料管理，降低生產成本;
9、努力完成礦領導交給的各項任務。
二、副區長安全生產責任制
(1)在區長領導下協助區長進行工作，搞好全隊生產管理及本人負責業務范圍內的各項工作。組織落實本區隊各項安全生產任務及經營指標的完成;
(2)對本班的安全、質量、文明生產負全面責任;
(3)與當班工人同下井，同上井，同勞動，以身作則不搞特殊化; 跟班現場指揮，及時解決生產中的各種問題，保質、保量、保安全，圓滿完成當班生產任務，并為下班打下良好的基礎;
(4)負責貫徹當班生產計劃，詳細布置本班工作，對任務、工程質量、安全生產與施工組織等，提出具體要求和注意事項;
(5)負責組織召開班前、班后會;及時總結當班生產情況，總結經驗，找出差距，接受教訓，訂出整改措施。對無故完不成生產任務，或造成質量安全事故的，或違犯勞動紀律的班組、個人，必須查明原因，追究責任，嚴肅處理。
三、技術負責人安全責任制
1、對本區隊采掘安全技術管理工作負主要責任; 對施工作業規程和安全技術措施的準確性、可靠性負全面責任;
2、對掘進工作面生產過程中規格質量負主要管理責任;
3、負責對本區隊職工的業務技術培訓責任;
4、對上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成;
5、負責及時編制施工作業規程和安全技術措施，根據現場條件變化，及時編寫補充和修改措施;
6、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施;
7、協助區隊長搞好本單位的安全生產工作。
四、掘進工安全生產責任制
1、服從領導，遵守紀律，努力工作，提高工效，保質保量，保安全，努力完成當班布置的生產任務;
2、嚴格按照操作規程，作業規程，質量標準進行施工，有疑必問，發現問題及時匯報，確保工程質量和施工安全;
3、嚴格按照中線掘進，認真掌握打眼放炮技術，積極推廣毫秒爆破，
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第十一章
安全生產互保聯保制度
為了進一步落實安全生產崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全工作“零事故”，充分調動廣大員工的責任心，特制定安全聯保、互保制度。
一、聯保對象：
1、跟班隊長聯保所負責的相應班。
2、班組長聯保班組員工，但班組成員不聯保班組長及跟班隊長。
3、班組成員互保(雜活班互保，機電班互保)。
二、班組互保應遵循以下原則：
1、能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。
2、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。
3、在互保成員內部，應認真履行聯保、互保職責。
三、聯保、互保間要對各自的安全負責，做到四個互相。
1、互相提醒，發現對方有不安全行為與不安全因素，可能發生意外 情況時，要及時提醒糾正。
2、互相照顧，工作中要根據工作任務，操作對象合理分工、互相關 心，互創條件。
3、互相監督：工作中要互相監督、互相檢查，嚴格執行安全規程和安全規章制度，共同協作，遵章守紀，提醒不要出現“三違”現象。
4、互相保證：保證對方安全生產作業，不發生各類大小事故。
四、處罰：
1、對聯保、互保人員在工作中不能真正起到聯保、互保作用的并且造成事故的，按照安全結構工資管理辦法執行。
2、對于在聯保、互保過程中發生不聽勸告、蓄意滋事的員工要及時 匯報給隊里，聯保、互保人員不承擔責任。
3、班組長聯保、互保的班組成員出現“三違”現象，按照安全結構工資管理辦法執行。
第十二章
雙基建設獎罰公示制度
為進一步加強雙基考核的透明度，完成礦上下達的安全奮斗目標，結合我隊實際情況，特制定如下公示制度：
一、公開內容
1、每月礦下達的雙基考核有關規定。
2、本月雙基建設各項制度的考核情況。
3、每月工資結算數目、實際工資結算數目，與雙基考核工資獎罰情 況。
二、公開形式
1、進一步完善公開欄，每次公開的內容必須有雙基考核小組資料收 集員負責進行記錄、核實、保存。
2、依據公開內容，必須及時公布，決不允許蒙混過關的現象發生。
三、隊務公開的要求
1、每月工資、獎金、考核工資獎罰、扣分情況等事項實行每月公布一次。
2、公開內容不真實的，一律通報批評;并對主要責任人處予罰款。
第十三章
學習制度
為提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，豐富職工安全生產知識、業務技能，以此提高崗位工作技能，充分調動安全生產、產品質量、降低消耗的積極性。為此，特制定員工學習制度。
1、根據月培訓計劃，利用班前、后會組織學習，時間不低于30分 鐘。
2、各帶班隊長、班長要把學習工作當作一項任務去抓，學習要采取 靈活多樣、員工喜聞樂見的形式，真正起到員工業務技能學習和 安全知識同步發展的目的。
3、學習期間，不準隨便出入、不準大聲喧嘩、不準隨地吐痰、更不準打鬧嬉戲，定員定坐。
4、內容主要學習企業文化、業務知識、業務技能及上級文件，逐步提高員工的綜合素質，為各項工作奠定基礎。
5、各班帶班隊長、班組長要認真落實學習制度，認真抓好各項工作，保證圓滿完成員工學習和教育培訓任務。
6、全體職工必須做好學習培訓記錄，隊內不定時抽查，無記錄者，罰款50元/次，記錄不全者，罰款30元/次。
7、科室現場提問和本隊班前會提問較差者，罰款100元/次，必須在規定的時間內交現金，否則，罰款加倍，月末從工資中加倍扣除;較好者獎勵50元/次，月末從工資中兌現。
8、每月從隊里抽取5%的學習工資，用于本月內的學習獎勵。
9、月末礦組織考試、本隊組織背誦企業理念和業務知識，按考試成績進行獎罰，不參加考核者，不支付學習工資，并加罰200元/月。
10、筆試不合格者，不支付學習工資。
11、本月兩次提問不合格者，不支付本月學習工資，停工學習，直到考核合格時，方可恢復正常用工。
第十四章
職工集體學習和自學制度
1、此制度作為打造學習形組織相關措施制度之一。
2、制定此項制度的目的：豐富職工精神文化生活，提高職工技術 水平，鼓勵職工自我提高，并對干部職工集體學習和自學行為進行規范。
3、集體學習的主要內容為：上級文件精神、安全教育、先進事跡、作業規程。
4、對文件精神、安全教育、先進事跡的學習集中在班前會上，主要有區隊支部書記、工會主席負責組織、學習。
5、作業規程的學習有技術員負責，選擇合適的時間進行學習。
6、參加集體學習需要簽字的務必簽字，學習內容要理解、記牢。
7、我隊鼓勵職工利用業余時間自學，并為其提供力所能及的條件， 會議室全天開放報紙、雜志。
第十五章
職工學習獎勵制度
為了促進職工技能學習，增強綜合素質全面提升，鼓勵職工自學和有組織培訓學習，特制定以下制度。
1、區隊將為積極向上，有上進心的職工，提供良好學習條件，支持 和鼓勵職工自學成才和技術創新。
2、在學習培訓中，能認真學習、認真記錄、在月底考核成績前三名，從學習工資中兌現。
3、在工作中能把所學知識靈活結合實際工作，提出合理化建議并產 生實效的職工，給予50元獎勵。
4、在公司技術比武中獲前三名，給予500元獎勵。
5、獲公司五小成果獎的，給予200元獎勵。
6、對現場作業員工提問，回答好的、又能結合實際的員工一次獎50 元。
第十六章
安全生產活動日制度
為了加強掘進隊的安全生產工作，進一步提高區隊干部的安全生產管理水平，進一步提高我區全體職工的安全生產意識，在平常的安全生產過程中及時發現排查安全隱患，經區委會研究決定制定本制度。
1、定每周一必須開展一次“安全生產活動日”活動;“安全生產活動日”活動必須由隊長(技術員)、安全隊長主持;
2、“安全生產活動日”活動的形式多樣，或是召開本月安全工作會議，或是組織有關人員深入井下排查安全質量隱患，或是進行安全生產知識培訓。如果召開安全工作會議，必須對上半月我區隊的安全生產工作進行全面的總結和分析;
3、總結分析上半月出現的安全質量隱患的原因，以及上半月的安全質量隱患處理情況，是否還有安全質量隱患沒有處理徹底;
4、認真安排布置下半月的安全生產工作以及在下月的安全生產過程中重點注意事項;
5、對上月的“三違”人員進行通報，并按照我區隊的“三違“人員處罰制度進行追究;
6、根據我區隊施工的工作面地質條件，對本月我區隊施工場所進行認真的分析和預測，在安全生產過程中可能會出現的安全質量隱患以及可能發生的安全事故。通過討論制定可行性的安全技術措施來解決生產過程中存在的問題，保證下月的安全生產正常進行。
第十七章
安全生產技術責任制
1、技術副隊長(技術員)是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作;
2、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產;
3、技術副隊長(技術員)對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任;
4、驗收員是班組施工質量的監督者和驗收者，對工程質量驗收準確性負全部責任;因不按章施工造成的工程質量安全隱患由施工班組全部負責，驗收員應及時督促落實整改，不及時整改或整改不了的，按有關制度對該班組進行處罰;
5、驗收員的崗位職責：準確的反映井下施工現場情況，給各生產班創造公平公正的競爭機會，并督促其嚴格按作業規程施工，為隊提供可靠的質量及生產信息，以便及時調整各項措施，促進我隊各項工作的順利進行;
6、驗收員是驗收標準的具體執行者，嚴格按驗收標準驗收，如實填寫原始記錄。不如實填寫，按驗收制度對驗收員進行處罰，情節嚴重的將驗收員停職;
7、技術工人是各種技術措施的具體執行者，應嚴格按規程和措施施工，擅自調整施工措施的，一經發現將嚴肅處理;
8、機電工對機電設備的維護和檢修質量負責。
第十八章
安全生產技術崗位責任制
1、技術副隊長(技術員)是全隊安全技術工作的第一責任人，負責全隊的技術問題和各種培訓工作;
2、技術副隊長(技術員)對本單位技術管理工作負主要責任，對施工作業規程的準確性和可靠性負全部責任;
3、堅持安全第一的方針，加強現場技術管理工作，確保安全生產;
4、對單位技術管理工作負主要責任;
5、對施工作業規程和措施的準確性、可靠性負全部責任;
6、對井下作業施工規格質量負主要責任;
7、上級領導及生產技術部門布置的臨時性任務，按時保質保量完成;
8、負責及時編制施工作業規程，根據現場條件變化，及時編寫補充實施措施;
9、負責給本隊職工貫徹學習作業規程與施工措施;
10、協助隊長搞好本單位的安全生產工作和生產接續工作。
煤礦班組材料制度范文第4篇
為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規范化、常態化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。
一、目的意義：
通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于集團公司所有班組。
三、例會制度具體內容：
各班組根據車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。
(一)班前例會
1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員：各班組根據會議內容確定參會人員。
3、會議地點：各班組根據需要確定會議地點。
4、會議內容：
(1)班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。
(2)班前排查：
①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求;
②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確;
③查人員精神狀態：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態投入工作。
(3)班前學習：根據工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內容、讀書活動交流。
(4)布置工作：
①交問題：分析上一班工作中存在(遺留)的問題;
②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人; ③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求;
④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。
(5)安全宣誓：宣讀各班組安全誓言;
(6)會議總結： 總結提煉會議內容。
(二)周例會
1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。
3、會議內容：
(1)會議討論：
①對本周的工作進行一個概括性總結;
②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見;
③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ④其他臨時性工作的完成情況說明;
(3)會議安排：對下周工作進行部署及安排;
(4)會議總結： 總結提煉會議內容。
(三)特殊例會
如有進行特殊例會時，經辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。
四、會議要求
1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。
2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核;
2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
六、本制度自下發之日起開始實行。
煤礦班組材料制度范文第5篇
2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統的正常運轉，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉超過30分鐘或被調度室通報的，給予影響運轉的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉的，罰款100元，并視情節嚴重情況，給予撤銷班組長資格。
3、嚴格勞動紀律，執行八小時工作制，嚴禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發現一次給予當事人罰款10——50元。
4、班組內發現嚴重“三違”，出現安全運轉事故或文明生產差的，視情節嚴重情況對當班班組長及直接責任者罰款30——50元。
5、由于工作量大或領導安排了其他任務的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內的為延點；加班及延點補助按隊規定標準執行。
6、由于巡查不細致或檢查不到位，造成機電設備損壞，影響正常安全運轉的半小時及以上的，按礦規定并根據造成的后果進行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。
7、團結同志，積極進取，努力學習，對業務做到精益求精，能夠安全高效的完成生產任務，或領導指派的其他臨時任務的職工，作為“先進職工”考核的依據，在月末評先中給予獎勵。
8，安全生產好，文明衛生好，班組建設好，完成任務好的班組，當月給予“優勝班組”獎勵。
9、崗位安全生產、文明生產、“雙述”等工作成績突出，受到戰線以上領導表揚的，給予獎勵50元。
10、對發現重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉的職工按礦規定給予獎勵。
11、加強質量標準化建設，每旬隊組織對各區域進行質量標準化檢查，檢查結果及存在問題以書面形式下發到班組，由班長簽字限期整改，質量標準化檢查結果作為“優勝班組”評選的主要一項。
12， 隊每月根據班組當月安全生產及班組建設情況，給予一定數額的班組績效獎勵，運轉班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務由隊值班干部根據當天臨時任務實際情況嚴格把關，合理給予考核。
13，出勤獎，煤樓運轉班當月出勤達到25工，每人享受200元出勤獎，大班當月出勤達到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。
14，延點工資，因工作需要需要延長作業時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當天值班干部準確記錄延點時間，人員。
15、煤樓巖石及能復用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。
16、職工當月出勤達到規定工數（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當月出勤夠規定工數的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當月出勤工數分配，多勞多得。
17, 班組由于安全生產，文明生產等原因產生的罰款，個人罰款由個人承擔，班組罰款由班組績效獎勵扣除。
18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。
19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。
煤礦班組材料制度范文第6篇
為了加強區隊對班組、班組對員工的培訓力度，提高培訓質量，提高班組、員工的安全生產意識，結合實際，制定班組員工培訓制度。
一、每班的班前會必須由隊干部主持，針對班組的實際工作和員工的崗位情況做好安全教育和培訓，每班不少于20分鐘，周五不少于2小時的集中安全學習。
二、積極參加公司的月考全員參與達到100%。
三、安全教育與培訓的培訓率及月考成績與安全風險抵押及結構工資掛鉤，實行獎優罰劣。
四、不定期地檢查員工的學習筆記和每日一題，風險源辨識記錄，按照要求對員工的學習效果進行評估，通過班前會給予點評，對認真做筆記和回答問題的給予獎勵，凡是不按要求記錄，做筆記的進行處罰。