煤礦干部調研報告范文第1篇
1 選派中層干部原則
1.1 是否具備科 (隊) 長的必備能力
(1) 能力:化解科隊一系列活動中出現的諸多矛盾的能力。 (2) 形象:由能力決定形成在公眾中的印象及評價。
1.2 諸多矛盾及形式體現
(1) 領導者同其職責之間一旦產生矛盾, 其形式體現:是否稱職? (2) 領導者同被領導者 (下屬) 產生矛盾, 其形式體現:是否有威信? (3) 目標與績效產生矛盾, 其表現為:錯位。 (4) 同級領導者之間產生矛盾, 其表現為:內訌。 (5) 領導者與你的權威間產生矛盾, 其表現為:脫節。
2 基本素質要求
2.1 科隊內溝通協調技巧
主管與職工之間溝通、員工隨時向主管反應、員工與員工之間的聯絡。
科隊內部的溝通, 并非由主管下達指令, 也不是由內部層層關口呈報基層意見而是創建上下左右前后三維一體的溝通空間型態。
作用: (1) 及時發現矛盾加以化解。作為一名優秀的領導者, 遇到問題和困難首先要有強烈的責任心, 并及時發現矛盾加以化解, 而不能心無點墨, 把責任和難題都推給下屬, 這樣不但不利于矛盾的化解, 更不利于領導者的成長。 (2) 上下齊心、目標一致。作產一名中層領導, 上傳下達至關重要。不但要及時把上層任務和思想傳達給每位職工, 而且要把下面的動態迅速反映到上層領導, 只有良好的協調動作, 才能使目標一致, 上下同心, 圓滿完成各項工作任務。 (3) 無形中形成一種糾錯機制。通過溝通發現問題及時糾正, 避免正面沖突, 無形中可以形成一種糾錯機制。
2.2 識人用人原則
2.2.1 用人帶人五大原則
(1) 以身作則:打鐵先得自身硬, 要想讓下屬心悅誠服, 除要有過硬的業務知識外還要有高尚的人格魅力, 無論在生活中, 還是工作中, 只有處處帶頭, 事事爭先, 才能以能服人, 以德服人。 (2) 以誠待人:對待下屬要開誠布公, 坦誠相見。私事、私心每個人都會有, 但凡事只要憑著一顆赤誠的心去待人接物, 即便是下屬也會象朋友那樣和諧相下。使其建立一種良好的上下層之間的人際關系, 進而讓每名干部職工都能感受到這個團隊的溫暖。 (3) 身先士卒。高高在上“指揮者”時代已逝, 新時代領導形象塑造途徑如下。
政治 (務虛) 型——專業 (務實) 型;管制 (對立) 型——放任 (和諧) 型。
過程 (苦干) 型——結果 (巧干) 型;資歷 (經驗) 型——知識 (學習) 型。
包辦 (萬能) 型——替代 (教練) 型;執行 (服從) 型——決策 (研究) 型。
官僚 (訓斥) 型——親民 (謙恭) 型, 由權力 (支配) 型轉變為魅力 (影響) 型。
(4) 深入基層。只有經常深入基層、深入一線、深入群眾, 才能掌握第一手資料, 把握工作主動權, 遇事才能制定具有針對性的措施辦法。
2.2.2 識人之道
要用人得當, 首先要能識人。而識人又是最高難度的事情。識人需獨具慧眼, 力排狂瀾。而且必須克服各種偏見、成見與定見。識人唯有賴資訊的收集、經驗的累積以及敏銳的觀察力。 (1) 人才資訊的收集:日常生活:愛好、情趣、特長;同輩評論、學歷經歷、既往成就。 (2) 大事精明小事糊涂 (把握原則、學會放權) 。 (3) 求才若渴, 唯才是用。 (企業文化、知識技能、用實惠留住人) 寸有所長、尺有所短, 用其長而避其短。 (4) 因材施教, 依才適所。 (科內培訓:要想刀鋒利, 先把刀磨快)
2.3 士氣激勵
2.3.1 階段性進度考核及鼓舞士氣的重要性
(1) 領導者必須對階段性工作進度進行考核。 (2) 領導者必須冷靜評估工作績效 (戒盲目施壓、憑空獎賞) 。 (3) 業務推動小組必須得到適度的回饋 (如技術革新、管理創新) 。 (4) 經常舉辦慶?；顒营剟顔T工、鼓舞士氣。
2.3.2 獎賞制度 (物質利益)
(1) 直接報酬:薪水、加班費、值班費。 (2) 間接報酬:額外補貼、出外考察、評先評模等。 (3) 非財務獎賞:辦公用品升級、派車。 (4) 精神獎勵:記功嘉獎、公開表揚。
2.3.3 鼓舞活動
集體聚餐、卡拉OK、團體郊游、外出培訓、各種業務 (技能) 競賽、娛樂性活動、成果展覽 (現場示范) 等。
2.3.4 工作樂趣
發揮職工成員優點, 個性及處事方法, 激勵潛能, 適時激發積極性、主動性, 充分發揮創造力。
2.4 領導者的轉型與變革
2.4.1 優秀主管的人格特質
(1) 主管應鼓勵員工不斷的創新。 (2) 還要有容忍犯錯的雅量。 (3) 更要有包容沖突的胸襟。 (4) 進行全方位溝通協調。 (5) 對準目標全力以赴。
2.4.2 主管五種力量的來源
(1) 職位上的權勢——控制流程。 (2) 標竿的影響力——向心力。 (3) 專業知識的權威——指明方向。 (4) 獎賞的權力——激勵人心。 (5) 處罰的權力——震懾違規
2.5 建立共同夙愿、實現被領導者自我領導
2.5.1 發揮副職 (權利下放)
各司其職, 發動管轄人員圍繞自身職責開展工作, 同時賦于“一定”權利, 否則, 不下放實現任務附帶的條件, 說白了叫“自作聰明、玩弄權術、耍小聰明”結果是一事無成。靈活授權、分擔責任、參與決策, 允許個人或小組靈活開展工作。
2.5.2 共同愿景、價值體現
彰顯信任, 奠定信任基礎, 積極引導成員調整心態, 準確角色定位和責任分工, 充分發揮各自能動性, 進而實現自我價值的愿望。富于挑戰性任務, 使其拓展知識技能, 發掘創造潛力, 每一項成功, 不僅是管理者的成功, 更是實現自我價值團隊職工的成功。
2.5.3 制度規則 (管人、管權、管事) 、外腦傳導
“管理制度化”是新時代的產物, 出臺制定制度一定要切合實際, 管理者首先要帶著執行。否則是凌駕于職工群眾之上的, 為管人需管人, 必然難免釣鉆、刻薄, 奴役職工。自己定下的制度不包括自己, 由誰來執行?最終會被群眾所拋棄。時間長了會形成“你在與不在兩重天”的局面, 大家都知道、就你不知道。在未達制度管理之前, 外腦信號傳導也很重要。別人捎話, 指桑罵槐、旁敲側擊等方法奇效無比。
2.5.4 公平環境、人際關系
人生活在社會中, 良好的人際關系是企業高效運作的潤滑濟。必須采取措施增強職工之間的融合度和親和力, 形成高昂士氣, 一個團隊在不同階段都有新成員加入, 凝聚力會短期樹立集體意識, 具有認同感和歸屬感, 縮短磨合期, 提高工作效率。
摘要：本文結合基層多年工作實踐, 運用大量實際事實闡述中層干部管理存在的一些問題以及對事后的深刻反思, 總結經驗教訓, 為避免類似事件再度重復發生, 提出一些獨特見解, 以供參考。
煤礦干部調研報告范文第2篇
一、煤礦企業政工干部工作中存在的問題分析
(一) 煤礦企業領導缺乏對政工干部工作的認識
隨著我國社會經濟的快速發展, 我國煤礦企業發展迅猛, 但是煤礦企業在快速發展過程中還缺乏對政工干部工作的認識, 在工作中不重視思想政治教育工作, 造成企業思想政治工作一直處于最低狀態[2]。與此同時, 即使有些煤礦企業在工作中展開的思想政治教育工作, 但是在思想政治教育工作過程中教育內容單一, 不新穎, 嚴重制約了煤礦企業的快速發展。
(二) 煤礦企業政工干部工作方法單一
現階段, 煤礦企業在進行政干部思想政治教育中還使用傳統的教育方法, 缺乏政工干部工作機制、工作內容的創新工作, 造成政工干部工作方法單一、老舊, 無法適應企業的快速發展, 在此種情況下, 部分政工干部對自身工作價值不能正確認同, 在工作過程中就會缺乏上進心, 工作變得被動, 從而降低政工干部的工作效率。
(三) 煤礦企業政工干部工作積極性低
現階段, 煤礦企業待遇不能滿足政工干部內心所學, 在更高的追求下, 政工干部就會在工作中有缺少干勁和熱情, 在工作中經常是一種“事不關己”的態度, 知識政工干部工作效率直線下降[3]。另外, 在常態背景下, 我國煤礦企業對政工干部在思想政治教育過程中缺少一套完善的管理制度, 造成政工干部對思想政治教育缺乏認知, 久而久之, 就會使得政工干部出現思想錯誤, 從而降低政工干部工作熱情, 工作責任劃分不清, 工作效率嚴重下降。
二、新常態下提升煤礦企業政工干部工作能力和素質的對策分析
(一) 煤礦企業加強政工干部的小組合作學習
小組合作學習是一種新型學習方法, 在小組合作學習過程中不僅可以提高政工干部自主學習能力, 還可以幫助政工干部養成團隊協作精神, 進而提升政工干部工作能力和職業素質[4]。因此, 在新常態背景下, 我國煤礦企業需要加強政工干部的小組合作學習, 具體可以從以下兩個方面展開:一方面, 煤礦企業需要定期在企業內部展開學習匯報工作, 讓政工干部對自身學習情況進行反饋, 企業領導及時了解政工干部學習情況, 根據政工干部學習情況調整培養方向, 實現政工干部能力培養目標。另一方面, 煤礦企業需要成立讀書角、讀書閱覽室, 讓政工干部多讀書, 提高政工干部知識儲備量, 從而提升政工干部工作能力和素質。
(二) 煤礦企業轉變思想政治工作的方式
煤礦企業要想保證政工干部思想端正, 提高政工干部工作能力和職業素質, 就需要轉變傳統的思想政治工作方法, 創新思想政治工作教育內容, 全面了解新時期下思想政治工作的意義, 在煤礦企業發展過程中將思想政治工作融入進去, 對政工干部進行關心, 潛移默化中提升政工干部思想, 并充分使用網絡平臺, 對思想政治教育內容以圖片、微視頻等形式向政工干部展示, 既可以激發政治干部學習欲望, 還可以幫助政工干部更加透徹的了解思想政治教育內容, 提升政工干部的思想意識, 實現教學目標。與此同時, 煤礦企業需要在思想政治工作中實行目標管理責任制, 根據煤礦企業內部管理條例、思想政治工作內容以及政工干部特點科學合理的制作出目標管理責任制, 從而提高政工干部的思想政治覺悟, 提升政工干部工作能力和素質。
(三) 煤礦企業對政工干部實行民主式管理
煤礦企業要想提高政工干部工作能力和素質, 就需要在日常工作中實行民主管理制度, 具體可以從以下幾個方面展開:首先, 煤礦企業賦予政工干部決策權, 并對政工干部進行關心。其次, 煤礦企業需要堅持賞罰分明的原則, 對政工干部進行激勵機制和表彰評選, 從而激勵政工干部工作熱情, 為煤礦企業營造一個良好的工作氛圍。再次, 煤礦企業政工干部需要在平時生活中加強學習, 養成主動學習的好習慣, 從而不斷提升自身綜合素質, 提升工作能力。最后, 煤礦企業領導需要完善溝通渠道, 定期與政工干部進行交流, 積極詢問政工干部對工作的意見, 讓政工干部在企業內部找到存在感, 保證煤礦企業黨務工作的順利展開。
三、總結語
總而言之, 煤礦企業政工干部對煤礦企業的快速發展具有至關重要的作用, 因此, 煤礦企業需要加強對政工干部的培養工作, 提高政工干部的工作能力, 定期對政工干部進行培訓, 從而保證政工干部在工作過程中可以認真負責, 保證煤礦企業思想政治工作的順利展開, 推動煤礦企業實現可持續發展。
摘要：隨著我國社會經濟快速發展, 我國煤礦企業發展迅猛, 但是在新常態下, 我國煤礦企業政工干部工作能力和職業素質還處在最低狀態, 與煤礦企業的快速發展不相適應?；诖? 本文就對提升煤礦企業政工干部的能力和素質方法進行探究, 以期為煤礦企業政工干部培養工作提供參考依據。
關鍵詞：煤礦企業,政工干部,能力,素質
參考文獻
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煤礦干部調研報告范文第3篇
一、調研情況
集團公司黨委《關于開展企業文化建設調研活動的通知》下發后，公司黨委高度重視，落實專人組成調研小組，迅速開展專題調研活動;廣泛聽取員工對開展企業文化建設的意見和建議，及時在公司所屬單位和機關部門各層面發放企業文化建設調研問卷;并認真統計分析，準確掌握企業文化建設的進展情況及在建設過程中面臨的問題，為推動公司企業文化建設提供第一手翔實的資料。
公司共下發調研問卷70份，收回54份。其中：處級以上領導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分布來看，本次調研具有廣泛性、真實性和代表性。從調研情況來看，公司在企業文化建設中還需要進一步改進和加強。主要表現在：
1、公司前身為軍區礦業管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優良作風，“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業精神，成為支撐企業發展的重要因素。但是，隨著公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發展中發揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過系統的企業文化建設，結合企業實際，進一步凝練原有的部隊光榮傳統和優良作風，并通過一系列措施，將這些優良傳統作風貫穿于全體員工的共同理念中，見諸于全體員工的工作實踐中。
2、員工隊伍來源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業文化建設予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學歷、文化背景、工作經驗差異較大，思想觀念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業的進一步發展，因此需要通過企業文化建設，整合不同的價值理念，形成公司統一的、科學的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。
3、新的發展戰略的實現，需要優秀的企業文化予以支持。隨著企業的不斷發展，公司黨政及時提出在做強煤炭產業的同時，進軍煤化工產業，即“強一進一”的總體發展戰略。要實現這一目標，迫切需要通過企業文化建設，打造符合公司未來發展的強勢文化，推動公司各方面工作更上一個新的臺階，從而實現公司經濟的又好又快發展。
二、公司企業文化建設現狀
近年來，公司企業內部管理不斷完善，各項經濟指標持續增長，主要指標連創歷史新高的同時，企業的體制機制正在發生著深刻變化。與此同時，企業抵御市場風險能力顯著增強，廣大員工的思想觀念和精神面貌發生了更為深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大的職業追求已成為員工與企業和諧發展的不竭動力。這些深層次的實質性變化，在很大程度上得益于近年來我們堅持不懈地推進企業文化建設工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領導班子在繼承和發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神的同時，積極探索企業文化建設，使企業文化建設工作有了新的進展。如果說在2007年之前總體上還處于自發的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經進入了有統一的目標導向、體現企業特色、與企業改革發展相適應同進步的新的整合階段。主要體現在以下幾個方面：
(一)企業文化建設緊緊圍繞增強企業核心競爭力，確立了保障企業改革發展順利推進的戰略定位
我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，深刻把握發展社會主義市場經濟的要求，以建設又好又快發展為目標，不斷深化對企業文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺性。在企業文化建設過程中，包頭運銷公司和韓家灣煤礦把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發職工積極性和創造性、提升企業管理水平的重要途徑，從戰略發展的高度進行統籌規劃，制定總體規劃或實施綱要，并納入黨政工作重點，與安全、生產、經營工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業文化建設已經成為陜北礦業公司總體發展戰略的重要組成部分和重點工作。
(二)企業使命、愿景、核心價值觀進一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著廣大員工
公司廣大員工秉承軍轉企業的光榮傳統和優良作風，進一步明晰企業使命、愿景和核心價值觀，使國有企業又好又快發展這一重大責任成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實現企業發展、體現員工價值、增加社會財富”的企業宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業精神賦予新的時代內涵，形成了：“創新、高效、和諧、安全”的核心經營管理理念。韓家灣礦一手抓產業升級，一手抓企業文化建設，使廣大員工對企業的使命、愿景和價值理念自覺認同，把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念進一步轉變，學習創新意識進一步增強，職業道德和行為規范進一步改進，從而為企業改革與發展奠定了更加牢固的共同思想基礎。
(三)企業文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍
公司各單位結合實際，細化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業文化建設的重要意義，廣泛傳播企業文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使各級領導和廣大員工積極投身到企業文化建設的各項工作中。如包頭運銷公司開展黨員先鋒崗活動，神木運銷公司開展黨員責任區活動，韓家灣煤礦開展文明單位創建活動，大哈拉煤礦開展創學習型組織、爭知識型員工活動，通過精神文明建設、黨員隊伍建設、學習活動等形式，積極調動廣大員工參與企業文化建設的積極性、自覺性和創造性，在更大范圍內掀起了企業文化建設的熱潮。
(四)企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各單位認真履行企業社會責任，積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，把價值理念融入企業各項管理制度中，切實提升了管理水平，改善了企業形象，提高了市場競爭力。今年，公司還將2008年定為“管理質量達標年”。制定了各部門、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類標準匯編初稿已經完成，本月下旬將啟動貫標工作，為進一步增強企業競爭力奠定了堅實的基礎。
(五)企業文化建設作為重要載體和抓手，積極促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新改進
公司黨委堅持創新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業文化建設作為融入企業中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感。公司將企業文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領域，提升了精神文明建設水平。包頭運銷公司、韓家灣煤礦發揚思想政治工作的優良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平臺，取得了顯著的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽稱號。大哈拉煤礦、神木運銷公司把思想政治工作與形勢任務教育和理想信念教育、企業精神和經營理念教育、法律法規教育、職業道德教育有機結合起來，賦予了軍轉企業政治優勢新的工作內容和表現形式，使企業黨組織發揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現員工的實際意愿和要求，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。
領導高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領導機構，明確了黨政領導是企業文化建設的第一責任人，落實了工作部門、人員及工作職責，建立起了企業文化建設辦公室與各職能部門分工協作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業文化建設規劃，注意細化分解工作計劃和目標，注重過程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實，確保穩步推進。注重加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業文化的載體和設施，并及時總結交流工作經驗，選樹典型，指導推動工作。為進一步推動企業文化建設，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關專業學者，策劃具有軍轉企業特色的企業文化實施方案。
企業文化建設的理論研究、制度建設與實踐探索同步推進，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會，重點進行職工思想政治工作和企業文化建設的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業各項工作的順利進展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結實踐經驗，堅持理論聯系實際，注重加強制度建設，努力把先進的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進企業文化建設的長效機制。
在企業文化建設中，我們雖然取得了一些成績，但也暴露了一些突出問題：
1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠，存在對企業文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強，缺乏總體規劃和部署的現象;工作局限于黨群部和少數人員，還沒有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進展不明顯。
2、認識上存在一些誤區。個別單位對企業文化建設的本質屬性缺乏深刻理解，沒有把企業文化建設與提升企業管理水平和競爭力、提高員工素質能力有機聯系起來，沒有把企業文化建設與創新改進企業黨建思想政治工作有機聯系起來，就企業文化建設抓企業文化建設。
3、個別單位方式方法不夠得當，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業文化建設調研問卷》就可以看出，個別單位的企業文化建設與自身實際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。
4、企業文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。按照職能分工，企業文化建設由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門設置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題，公司黨政已經著手研究，正在逐步解決。
三、企業文化建設思考
實踐表明，企業文化是當今最先進、最科學的管理模式，是企業管理的最高境界。優秀的企業文化是企業經營思想和發展戰略的重要支撐，是企業核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業運行和發展的潤滑劑，是企業最為寶貴的物質和精神財富，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
加強企業文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，提升企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，實現企業和諧、持續、穩定發展。這既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實踐性和探索性都很強的一門科學和系統工程，搞好企業文化建設，要堅持立足實踐、遵循規律、扎實推進，特別是要從實踐中及時總結經驗和啟示，用以指導工作。
始終堅持正確的指導思想，是企業文化建設健康發展的根本保證。鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀一脈相承，是推動經濟社會發展、加快推進社會主義現代化必須長期堅持的重要指導思想，也是推進企業改革發展、加強企業文化建設的根本指導方針，尤其是科學發展觀所強調的以人為本、全面協調可持續發展的重要思想，對搞好企業文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺地牢牢把握發展第一要務，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又快又好的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發展動力，努力實現員工發展與企業發展相和諧。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，視創新為企業的生命之源，大力鍛造創新文化，弘揚敢為人先、敢冒風險的創新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進取、墨守成規等保守觀念和落后思想的影響，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業又好又快發展。
緊扣增強企業核心競爭力、促進企業發展這個主題，是企業文化建設的出發點和落腳點。企業要實現又好又快發展，需要有好的經營策略、資源儲備和銷售渠道，更需要有優秀的企業文化。就我們陜北礦業公司來說，發展是首要任務，不發展就會被淘汰出局，因此，發展就是我們的經營策略。資源儲備是決定煤炭企業能否實現發展的關鍵，基于這個原因，我們參股投資了涌鑫礦業公司，共同開發廟哈孤煤炭資源;目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業公司發展的瓶頸是鐵路運輸，要實現突破，需要方方面面的努力?？梢哉f，陜北礦業公司的發展壯大任重而道遠。要實現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷發展的企業文化保駕護航，才能保證企業的決策行為、經營行為和員工行為與企業發展相適應。如果把制度建設比作硬件，那么企業文化就是賦予企業制度靈魂和活力的軟件。建設企業文化，一定要把增強企業核心競爭力、促進企業發展作為出發點和落腳點，通過企業文化，形成凝聚企業員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進企業技術創新、體制創新和管理創新，為企業參與市場競爭、做強做久提供有力支撐。
結合企業實際，進入生產經營管理發揮作用，是企業文化建設的本質要求。企業文化只有滲透到企業生產經營管理的各個環節、各個方面，與企業管理相融共進，在企業管理中落地生根，才能發揮作用。通過近年來的實踐，公司各單位結合實際，總結挖掘本企業文化資源，繼承、發揚軍轉企業的優良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業精神、核心價值觀和經營管理理念。同時，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產經營管理的實際過程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發展，促進了企業文化與經營管理的深度融合，在經營管理中的地位和作用得到了強化。
牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實提高員工隊伍素質，是企業文化建設的重要任務。高素質的員工隊伍是企業持續、穩定發展的根本所在，企業文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發展。幾年來，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個根本，通過開展班前安全禮儀活動，把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為，引導員工養成良好的職業道德和行為習慣實現員工與企業的和諧發展。
與企業黨建思想政治工作有機結合，是企業文化建設發揮作用的重要途徑。企業黨建思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，注意正確把握和處理好企業黨建思想政治工作與企業文化建設的關系，始終是企業文化建設健康發展的有力保證。創新企業黨建思想政治工作，關鍵在于正確認識和把握企業黨建思想政治工作的管理屬性，重點在于要自覺融入中心、主動服務大局。從企業的實踐中我們認識到，企業黨的工作也是企業的一種管理，是企業管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業黨建思想政治工作服務于生產經營中心工作的切入點和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但目標是一致的，都在為企業的發展發揮著作用。
加強組織領導，形成工作格局，堅持科學方法，是企業文化建設順利進行的有力保障。企業文化建設是一項關系企業長遠發展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領導，形成協調推進的工作格局。實踐證明，各級領導對企業文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業文化建設能否順利推進的關鍵。搞好企業文化建設，各級領導必須高度重視，切實加強領導，并帶頭抓好推動落實工作。要設立協調有力的工作機構，形成專職部門牽頭、黨政工團和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進，重點突破。要注意抓典型，以典型引路，以點帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實處。
從上面的分析來看，企業文化建設的規律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運作?我們認為，要重點抓好以下幾方面工作：
抓好理論武裝，保證企業文化建設始終沿著正確方向前進。堅持以科學的理論為指導，始終保持企業文化發展的正確方向，與時俱進地賦予企業文化以新的科學內涵和要求，對于引領廣大員工樹立科學的思想觀念，對于引導企業健康發展，都具有關鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會主義榮辱觀，進一步貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，引導廣大職工自覺養成良好的思想道德、職業操守和行為規范。同時，要緊密結合實際，努力探索在現代企業制度下推進企業文化建設的新途徑新方法，不斷增強企業凝聚力，激發員工創造力，提升企業競爭力，努力實現企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致，企業效益與企業形象的和諧一致，為國有企業持續穩定協調健康發展作出新貢獻。
明確總體目標，推動企業文化體系建設。要進一步建立和完善價值理念體系，提煉企業精神;要進一步健全并完善行為規范體系，完善各項制度;要進一步優化形象識別體系，塑造企業形象;要建立考核評價體系，逐步實現企業文化建設規范化、制度化、科學化;要進一步完善領導體制和工作機制，提供堅實組織保障;要開展理論研究，形成理論體系。同時，要做到四個結合：要與現代企業制度建設結合起來，要與構建和諧企業結合起來，要與規范員工行為結合起來，要與加強企業管理結合起來。
狠抓企業核心價值觀的培育和轉化，實現企業文化落地。核心價值觀是企業文化的核心，是企業生產經營活動的靈魂。建設企業文化，關鍵是要培育形成企業核心價值觀并使之轉化為企業和員工的思想和行為，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節。在核心價值觀的培育上，要反映企業經營特點，形成正確的價值追求;企業領導要著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思想，出思路，形成正確的價值取向并體現在日常工作中;要發揮員工在企業價值理念體系形成過程中的積極作用，為實現價值觀的轉化打下扎實的群眾基礎。在價值觀的轉化上，要通過開展形式多樣的宣傳教育活動，實現企業上下對價值觀的深刻理解和廣泛認同，實現價值觀內化于心;要將價值理念貫穿到企業的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價值理念的制度體系，使價值觀轉化為員工可遵循的行為準則和行為規范，實現價值觀固化于制;要把價值理念體現在經營管理活動中，體現在員工日常行為和企業對外形象上，使價值觀外化于行。
煤礦干部調研報告范文第4篇
煤礦安全大檢查大督查情況匯報
按照省應急管理廳、xx煤監局近期煤礦安全工作安排和市委、市政府的相關工作要求，xx市、縣應急管理局扎實開展煤礦安全大排查大檢查大督查行動，以及“學法規、抓落實、強管理”等系列活動，煤礦安全工作取得明顯成效。
一、全面排查隱患，切實開展整改
自x月x日起，已恢復生產建設或整改的x處煤礦全部停止作業，全市所有煤礦全面開展安全隱患自查整改。x月xx日至xx日，市應急管理局全程督促指導xx縣開展煤礦安全隱患大排查大檢查。xx縣政府聘請煤礦安全專家開展了每礦不少于2天的大排查，重點對礦井大系統、大隱患和災害治理等情況進行了全面排查，同時開展“一通三防”、汛期“三防”等專項檢查。共排查出隱患xx條，問題xxx條，提出建議xx條。專家全程參與隱患排查，指導企業整改，參與整改驗收。
與此同時，根據省安辦提示xx市煤礦安全方面存在的突出問題，按照xxx、xx等領導的批示指示精神，市應急管理局由xx集帶隊，深入企業督促隱患問題整改;xx縣政府對有關煤礦的隱患問題進行了掛牌督辦;煤礦企業結合安全大排查出來的隱患問題，嚴格按照“八定措施”和“五落實”的要求編制方案實施整改，逐項整改、逐項銷號。目前，對掛牌督辦隱患問題企業已完成整改xx項，還有x項正在整改中，所有隱患問題整改完成后按復工復產程序重新驗收。
二、扎實開展“學法規、抓落實、強管理”活動
一是市、縣煤礦安全監管部門開展送法規進企業活動。監管人員逐礦召開座談會，宣傳煤礦安全法律法規和政策，與煤礦企業管理人員分析存在的問題和薄弱環節，提出解決辦法。通過活動的開展進一步增強了企業依法辦礦的理念，進一步規范企業合法開采秩序。
二是煤礦企業停產期間按照編制的《煤礦“學法規、抓落實、強管理”活動工作方案》，集中組織開展了法規學習和警示教育。監管人員采取不打招呼直接到現場參與企業學習活動，聽企業管理人員講法規，與一線職工交流學習心得，通過各種方式檢驗企業學法規的效果。
三是積極參加煤礦安全法規講座。x月xx日，市、縣煤礦安全監管人員和煤礦企業安全管理人員參加了國家煤監局舉辦的《煤礦安全規程》第一期專題視頻講座，參訓人員普遍反映效果良好。
四是加強督促指導。煤礦安全監管部門將“學法規、抓落實、強管理”活動作為重點工作之一，嚴格要求企業并指導企業結合實際開展活動，力求取得實效，力戒走形式、走過場。根據xx煤監局、省應急管理廳近期通報的活動開展情況，xx市x月得分xxx，在全省排名第一，活動取得顯著成效。
關于煤礦水害隱患調研報告
煤礦水害是影響煤礦安全生產的五大災害之一，隨著開采深度的不斷加大，煤礦的水害威脅越來越嚴重，曾多次發生重特大突水淹井事故，尤其近幾年來，全國相繼發生了多起特別重大水害事故，XX年3月28日，山西省王家嶺煤礦發生重大透水事故，給國家和人民生命財產造成了巨大的損失。為認真吸取事故教訓，從分析水害事故發生的原因入手，并針對事故原因提出對策措施。
一、煤礦水害事故發生的原因分析
(一)直接原因。
1.對礦井水文地質條件了解不清、盲目開采。一些礦井在水文地質條件沒有查明的情況下，盲目開采，引發透水事故。
2.在水體下采煤防治措施不落實。一些煤礦違反煤礦安全規程規定，在防隔水煤柱中進行采掘活動;有些在水體下開采急傾斜煤層的煤礦，未按三下采煤的規定進行試采，超強度開采，煤層連續冒落，導致透水事故。
3.超層越界開采，破壞防、隔水煤柱。部分鄉鎮煤礦經過多年的開采，資源基本枯竭，為維持生產，違法超(深)層越界開采甚至開采防、隔水煤柱，由于不清楚相鄰礦井的地質資料，也不進行探放水，盲目進入積水老空區，發生突水;還有一些礦井，在采掘工程平面圖上弄虛作假，將井下超層越界開采區域和存在水患的采掘工作面進行封閉偽裝，掩蓋真實采掘活動，逃避監管。
4.防治水技術力量及從業人員相關知識匱乏。多數老空透水在事故發生前，均有明顯的透水預兆，但由于煤礦地質和水文地質人員缺乏，礦井沒有防治水害的專業知識，不能識別明顯的透水預兆，使本可避免的重特大透水事故在同一地區或不同地區重復發生。
5.對已有水患未采取有力措施。有的礦井在水體下或沖積層下采煤留設的防水安全煤柱不合理;有的煤礦對地面的塌陷坑、廢棄的小煤礦充填不實，使地表水潰入井下，導致事故發生。
6.雨季暴雨期井上下水情監測不夠。有的煤礦井口標高低于歷史最高洪水位;一些煤礦對斷層水、底板水、溶洞水認識不足，未引起高度重視，不認真編制防治水措施，導致突水。
7.未進行或者違章探放水。我國鄉鎮煤礦經多次治理整頓、資源整合和關閉，許多廢棄老窯沒有留下詳細的地質資料，其開采邊界、分布范圍、積水空間不清楚，已成為正在開采煤礦的主要水害隱患。大多數鄉鎮煤礦沒有防治水專業人員和探放水隊伍，在掘進和采煤過程中，不進行探放水，或者違章用煤電鉆代替專用探水鉆機進行探放，導致事故發生。
(二)間接原因。
1.防治水工作管理滑坡。企業受經濟利益驅動、技術力量限制等，對防治水工作管理松懈、投入不足，沒有認真落實水害防治責任制。主管部門或者監管部門疏于對煤礦水害的日常監管工作以及重大水害隱患的跟蹤督促和落實。
2.煤礦水害防治監管制度不落實。煤礦超層越界和非法開采活動，未按照規程落實水害防治措施，沒有建立水害隱患排查制度、制定水害防治應急預案，等等，都是造成重大水害事故的原因。
3.部分煤礦被動進行礦井防治水害工作。主要表現在防治水投入不足，防治水措施不到位不落實。沒有主動安排防治水工作。
4.部分煤礦三違現象時有發生。部分煤礦沒有處理好安全生產與經濟利益的關系，為獲得利潤不惜違法或違規生產，導致水害事故時有發生。
二、對策與措施
針對煤礦水害發生的主要原因，必須強化煤礦企業的主體責任，依靠科技進步，增加水害防治資金投入，加強監管監察的力度、采取聯合執法、嚴厲事故查處等綜合措施，多管齊下，有效遏制重特大水害事故的發生。
(一)強化企業對水害防治的主體責任。
①煤礦企業必須配備地質或水文地質專業技術人員;配備齊全的探放水設備和隊伍(重點產煤縣可建立煤礦防治水技術服務中心和專門探放水隊伍)。水文地質條件復雜或存在水害隱患嚴重的企業，必須設立專門防治水機構，配備專職技術負責人全面負責水害防治工作，認真編制礦區防治水規劃、計劃并負責組織實施;制定水害防治應急預案。
②煤礦企業的水害防治應堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，認真落實“防、堵、疏、排、截”五位一體的綜合防治水措施。
③煤礦企業必須建立水害預測預報制度。水文地質條件復雜的礦井每月定期開展水害隱患排查制度，其它礦井每季度至少開展一次水害隱患的排查。查出的水害隱患，落實責任，采取切實可行的防治措施。
④煤礦企業要采用適合本地區的物探、鉆探、化探等先進的綜合探測技術，查明礦井或采區水文地質條件;收集、調查和核對相鄰煤礦及廢棄老窯的情況，編制《礦井地質和水文地質圖》，建立健全礦區地下水動態觀測網，為防治水工作提供真實可靠的基礎資料。
⑤煤礦水害防治要堅持以防為主。井田內有與河流、湖泊、溶洞、強含水層等有水力聯系的導水斷層、裂隙(帶)、導水陷落柱時，必須查出其確切位置，并按規定留設防水煤(巖)柱。相鄰礦井的分界處，必須留設防水煤柱。嚴禁非法超層越界開采防水煤柱，已破壞的必須重新建立質量可靠的安全防水煤(巖)柱。
⑥采掘巷道過導水斷層、裂隙(帶)、陷落柱等構造薄弱地帶時，必須探水前進。如果前方有水，應超前預注漿封堵加固。
⑦煤層受老空水威脅時，必須編制探放水設計，進行超前探放水，直到老空水全部疏干為止。煤層頂、底板受承壓含水層威脅時要進行疏水降壓，疏水降壓無法保證煤層安全開采時，必須進行注漿加固。
⑧煤礦企業必須建立完善的井下排水系統。主要排水設備(水泵、水管、配電設備)、泵房出口、水倉容積等必須符合《煤礦安全規程》的規定。具有突水淹井的礦井，在地面安裝大型潛水泵用于應急搶險。
⑨煤礦位于地表河流、山洪部位、水庫等附近，井口、工業廣場要修筑堤壩、開挖溝渠等截流措施，防止地表水體倒灌礦井。地表水體、采煤塌陷區、煤系地層露頭等部位有漏水現象時，要對漏水的水體基底進行防漏加固處理。
(二)嚴厲打擊超層越界和非法開采的礦井。
超層越界和非法開采是導致煤礦水害事故發生的主要原因之一。有關部門要定期組織開展聯合執法行動，嚴厲打擊煤礦超層越界和非法開采活動，督查企業建立真實可靠的井上下采掘工程平面圖，為煤礦防治水工作和應急救援提供可靠的圖紙資料，煤礦企業應定期向國土資源、安全監管、監察部門交換采掘工程平面圖，努力遏制煤礦超層越界行為，減少煤礦水害事故的發生。
(三)加強對煤礦水害防治安全監管。
各級煤礦安全監管部門要認真履行對煤礦水害的日常監管工作，對轄區內重大水害隱患要登記建帳，重點跟蹤落實，督促企業認真落實水害防治責任制。在雨季暴雨期間要監督小煤礦停止生產，將井下人員全部撤退到地面。凡是企業沒有配備地質或水文地質專業技術人員、探放水設備和隊伍的;水文地質條件復雜或存在水害隱患嚴重的企業，沒有設立專門防治水機構的;防治水規劃、計劃資金不落實的;沒有建立水害隱患排查制度、制定水害防治應急預案的。要責令企業停產整改，限期整改不合格的，立即關閉。
(四)加大對煤礦水害監察的力度。
煤礦干部調研報告范文第5篇
一、強化生產成本管理，降低生產消耗，源頭控制，保質杜劣
1、注重加強進貨渠道的管理，凡公司采購物資、設備、礦用器材、原材料必須首選礦用定點設備產家、產品，保證物資設備的質量，安全性能，使用后年限長，安全性好，在生產運行中故障少，能滿足生產需要。
2、大額采購應由公司領導組織相關人員召開選購分析會，做會議記錄，參加人員簽字，與供方簽訂合同協議，做到貨源質量有法律依據，一旦發生扯皮事便于解決。
3、與私人坑木也應遵守上述原則辦理，貨到后按合同協議檢查驗收，避免造成損失。
上述凡選購無正規渠道，質量低劣，造成嚴重影響生產直至停班生產應由采購責任人承擔后果責任，輕微給予追究責任罰款處理。
二、班組：生產過程的成本管理，嚴格控制生產作業中的材料消耗。
1、費用考核到生產大班的材料零配件，常用的例如：風鎬、17型保險箱、升柱器、高壓密封圈、皮帶側滾、壓箱油、連接環、
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螺絲、彭桿螺絲、風鎬釬子、6分內直接、閘閥、軸承、風鎬腳、黃油等零配件，調度室開單到倉庫領出，倉庫應做好領出數、件、盒、個、臺，填寫標明數量，數量后面標注價格，井下生產七個班，各個班建立一本臺帳，按班填寫臺帳，各班合數、旬合計、月合計數，由領導簽字報財務考核。
2、材料考核辦法，各班領出的材料應以生產噸位(班產量)從七個班求出大班噸煤材料費用考核定額，低于核定額為正常，高于核定額費用的為管理不善超標，對超出部分的處理，應由超出班負責，考核費用量只能以年頭第一個月(30天)從各個班中求出，以后以此為核定費用考核基數。
3、支架、坑木消耗以統計發出數，以生產總噸位求出消耗噸煤，消耗費用，消耗過大的要查找原因，如檢修，更換斷梁折柱數量做此說明原因。
4、在合理使用材料，抓好生產過程的現場管理，控制生產作業中實際控制。抓好回收復用，對回收復用的由調度室統計作為考核依據，成績突出的應給予獎勵。
5、支護用品材料管理考核：對使用的單體液壓支柱、交接梁，工字鋼等要逐月清點，發現丟失，如實上報，上報與實際不符處罰班隊領導各100元。
6、井下材料必須碼齊，如發現井下材料亂放亂扔，處罰責任班組及帶班領導各50元/次。
7、支護用品不得置于水中浮煤(矸)中，如發現水中有支
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護材料時處罰隊組50元/次，并責令及時處理，若在同一巷道、同一地點，一個月內發現兩次同一問題時將加倍處罰。
8、材料管理由分管領導每周下井檢查，每次查出的問題必須經同班組和跟班組領導確認，出井后記入臺帳匯報領導做出處罰及整改。
三、通風隊：負責“一通三防”材料管理考核。
1、合理安排鋼鐵管、塑料管、風筒的使用和回收復用，及時掌握通風設備儀器儀表的使用周期，嚴格控制重復投入。
管理考核項：“一通三防”材料、自救器、鋼鐵管、塑料管、風筒、瓦檢儀、報警器、瓦斯探頭、瓦斯牌板，(密閉、通風設施、通風構筑物所用材料)
2、各分管部門審批領用材料計劃時，應先清查使用庫存材料及復用回收材料。確需新增的，要合理安排，嚴格控制材料消耗。
3、對所有專項工程使用材料，按審核后的工程材料預算，由施工單位制定專項材料計劃，報分管部門審批后，根據材料用量核定。
4、各分管部門及材料使用單位要建立健全材料出入庫審批原始臺帳，以舊換新、回收復用臺帳。各生產班組要有材料領用原始記錄(包括時間、地點、班次、物品名稱、數量、用途)。
5、領出材料負責人要嚴格檢查落實，若閑置不用或亂丟，不及時回收，按質論價分別由責任人及相關人員承擔，由于管理不善或丟失的照價賠償。
6、不潮濕的風筒疊好放到井下材料庫以便復用。對不完好的風
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筒要及時升井通過晾曬、除塵、修補后疊好入庫，以便復用。
上述“一通三防”材料領出時由通風隊長為第一責任人，分管領導審批同意后簽字認可。
四、設備和大型材料管理規定
(一)
1、機電隊長負責井上下生產使用電纜的統一領取、編號、發放、回收管理等工作。機電隊長對庫存和現場使用的電纜應全部按電纜的型號、截面進行編號、建帳、登記，詳細掌握電纜的在籍數、庫存數和井下使用數量。
井下電纜進行拆線時，應從接線柱處拆開，嚴禁鋸開或剁斷，一經發現對責任者處以200元的罰款。
2、設備入井時應認真檢查設備配件，啟動裝置，安裝時嚴格操作程序。
3、小型電器包括防爆接線盒、防爆按鈕、聲光信號、防爆燈具和信號電纜等可以回收復用的電器元件。
4、小型電器由機電隊統一歸口管理，負責小型電器的計劃審批、領取、保管、編號、發放、維修等工作，做到責任到人并粘貼管理牌。
對于損壞小型電器(包括信號電纜)者，一律按價賠償，對于影響生產造成嚴重后果的加倍處罰。井下備用的配件要上架并掛牌管理，不準亂扔亂放，不得浸泡在泥水中，否則對責任人給予處罰。容易丟失的小型配件應存放在工具箱內，由于條件限制無法鎖在箱內的，井下存放量不得超過三天的正常用量，并由專人保管。
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(二)各回收軌道、道岔的采煤、掘進隊組，機電隊必須有回收記錄，防止軌道、道岔流失，同時對道夾板、道釘、枕木如數登記，回收管理。
(三)
1、皮帶輸送機考核管理，對于新安裝的皮帶輸送機，機電隊應嚴格地進行調試，保證皮帶不跑偏后，方可運行，交給班隊作業，嚴禁運載大煤塊(矸石)，發現50元/次。
2、如班隊由于管理不善，造成皮帶的損壞，需補充皮帶時，須經有關領導批準，做出處罰后，方可領用。
3、為確保皮帶復用率，各班隊拆除或縮下的皮帶必須按指定地點交回，作為復用。
4、皮帶應杜絕跑偏現象的存在，有一處跑偏罰50—200元。底皮帶有一處磨H架、下平架，罰50-100元。機頭、機尾有一處磨機架，罰50-100元。未及時清除危害皮帶的雜物罰款50元(班隊應落實到責任人)。
(四)、電機使用考核辦法
電機在井下使用燒毀后，要查找原因，人為(如：斗溜子、埋貨、淋水等原因)造成的按每千瓦20元罰款，非人為的每千瓦10元。
(五)、大型設備的使用及保養
刮板機、絞車、皮帶機、乳化泵、猴車、空壓機等大型設備要及時修理保養以保證正常的使用。刮板機、刮板鏈子要建賬交接，保證每臺溜子都有交接記錄，對丟失的按材料原價罰款。為了保證正常的生產運行，機電隊長要經常性的檢查落實，發現問題及時處理。
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煤礦干部調研報告范文第6篇
在過去50多年的發展歷程中，集團公司歷屆領導班子極為重視企業文化建設。上世紀80年代，集團公司在建設現代化礦井過程中，形成的“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神，已深深融入到晉煤人的血脈，成為全體晉煤人干事創業的力量源泉。90年代，集團公司連續舉辦了8屆企業文化節，企業價值觀得到職工群眾的理解和認同，企業凝聚力和向心力得到增強?？缛胄率兰o，集團公司提出了“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，吹響了晉煤人二次創業的號角，邁出了以煤為基、多元發展的堅實步伐。“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”繪就了一幅氣勢磅礴、波瀾壯闊的宏偉藍圖，成為引領晉煤人向高處攀、與強者賽、鏗鏘前行的旗臶。進入“十二五”以來，集團公司決策層確立的“再造兩個新晉煤，對標世界500強”的戰略目標，彰顯了全體晉煤人的胸襟和氣魄，為集團公司轉型跨越發展指明了航向。
企業文化建設是一個動態的、開放的過程。必須在繼承中創新，在創新中提升發展水平?！稌x煤集團企業文化綱要》(以下簡稱《企業文化綱要》)科學地回答了企業未來發展需要解決的一系列重大理論與實踐問題，內涵上更加豐富，體系上更加完善，具有戰略性、前瞻性和可操作性?！镀髽I文化綱要》是集團公司改革發展實踐成果的凝練與升華，是晉煤決策層集體智慧的結晶，是全體晉煤人共同意志和根本利益的體現,是引領企業未來發展，推動企業戰略實施，凝聚奮斗合力的行動綱領。
《企業文化綱要》由企業理念、企業戰略、管理方略、行為規范和視聽覺基本要素五部分組成。
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共 8 頁 企業理念明確了企業的價值主張和文化追求，是整個綱要的“魂”，在整個企業文化體系中居于主導和決定性的地位。企業理念由企業核心理念和基本理念組成，企業核心理念包含企業宗旨、企業愿景和企業精神，基本理念包含安全觀、市場觀、事業觀、執行觀、學習觀、成才觀和廉潔觀。
“以煤為基、多元發展，建設極具核心競爭力的新型能源集團”的企業宗旨，揭示了企業發展的方向。核心競爭力是什么?余世維博士提出，核心競爭力就是企業獨有的產品別人無法替代，是獨具企業特性的、不易模仿的競爭優勢。集團公司擁有煤炭和煤層氣的資源優勢，煤化工的規模優勢，煤炭和煤層氣開采的技術優勢，逐漸成型的循環經濟發展模式的優勢，特別是50多年發展積累的雄厚人才優勢和文化優勢，這些是企業厚積薄發，進軍世界500強的有利條件。集團公司作為國有特大型能源企業，必須堅持以科學發展為主題，以轉型跨越為主線，以循環經濟為路徑，以進軍世界500強為目標，通過構建“煤-氣-化、煤-焦-化、煤-氣-電”三條產業鏈，做強做優煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機、新興產業六大板塊，努力將企業的資源優勢轉化為經濟優勢、競爭優勢和發展優勢，實現創新驅動發展，勇當全省轉型跨越的排頭兵。
“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的企業愿景，表明了晉煤人共同的理想追求。億噸基地，突出了煤炭主業的基礎地位，只有千方百計地爭取煤炭資源，通過科學開采，提高采掘效率，加速推進億噸基地建設，才能為實現其它產業協調發展以及企業的可持續發展打下牢固的基礎。千億規模，就是按照省委省政府的部署，扎實推進“雙千億”工程，力爭“十二五”末新增投資1500億元，營業收入突破2000億元，為集團公司跨入世界500強奠定堅實的經濟基礎。百年企業，就是突出文化軟實力的作用，打造獨具晉煤特色的企業文化，形成持久蓬勃的生命力，實現基業長青。能源旗艦，就是通過深化開放合作、加快項目落地、堅持改革創新、推進精細管理，鍛造企業核心競爭力，成為在能源領域具有相當影響力和話語權的企業集團。
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共 8 頁 “不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神，是集團公司五十多年創業與發展的寶貴精神財富，是晉煤人戰勝困難，奮力超越的思想基礎和精神支柱。“上下同心，開拓創新”是晉煤人的精神基石;“執著追求，敬業奉獻”是晉煤人的精神風貌;“自強不息，奮進不止”是晉煤人的精神追求。企業精神也是“忠厚吃苦、敬業奉獻、開拓創新、卓越至上”的山西煤炭精神在晉煤集團的生動體現。“十二五”時期，晉煤人將在“再造兩個新晉煤，對標世界500強”戰略目標的引領下，進一步解放思想、搶抓機遇、奮勇爭先，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇氣和膽略，實現集團公司的大步趕超，科學跨越。
“生命高于一切，一切服從安全”的安全觀，突出了以人為本、生命至上，更加體現了對職工生命的敬畏之心，體現了“安全生產是員工最大福利”的價值取向。安全發展是企業轉型跨越發展的基石，必須放在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。落實“生命高于一切，一切服從安全”的核心理念，必須抓好“隱患可控，事故可防”、“注重細節，細節制勝”、“安全是用人先決條件，培訓是員工最大福利”、“工作在現場，管理在現場”、“安全就是業績，安全就是效益”和“建設安全系統工程”的六個基本理念的貫徹落實，不斷提升企業安全管理水平。
“開放合作，互利共贏”的市場觀，展示了晉煤人寬廣的眼界和博大的胸懷，是企業轉型跨越發展的源頭活水。解放思想是轉型跨越發展的先導。思想解放一小步，發展就會邁出一大步。在全球經濟一體化的大趨勢下，企業做強做優就必須解放思想、開放合作、借力發展。必須加強與國內外知名大企業、大公司的合作和交流，集聚和吸收一切有利于企業發展的要素資源，實現強強聯手、優勢互補、互惠互利、共同發展。
“把工作當事業，視事業如生命”的事業觀，是集團公司廣大干部職工干事創業的不竭動力。“十二五”是集團公司轉型跨越的關鍵時期，不進則退，慢進也是退。各級領導干部是企業實現轉型跨越發展的決定因素、中堅力量。面對千帆競發、百舸爭流的競爭環境，容
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共 8 頁 不得四平八穩、按部就班;容不得循規蹈矩、僵化保守;容不得坐而論道、紙上談兵。要以時不我待、只爭朝夕的危機感、緊迫感和使命感，胸懷大局、敢于擔當，不負重任、不辱使命。
“少說不能辦，多說怎么辦”的執行觀，是推動企業戰略實施的有力保障。三分戰略，七分執行。凡企業定下來的事情，當天的事當天辦，當月的工作當月做，當年的任務當年畢。要有披堅執銳的勇氣、攻堅克難的銳氣、敢于勝利的豪氣，實現對上干出信任、對下干出權威、對外干出形象、對內干出成效。必須加大對集團公司重大決策執行情況、重要工作落實情況、重點項目推進情況的專項督察和問責力度，確保各項工作“有部署、有執行、有監督、有反饋、有考核、有兌現”。
“在工作中學習，在學習中進步”的學習觀，是實現企業轉型跨越發展的有效途徑。在知識經濟和信息化時代，廣大干部職工必須要有知識恐慌和本領恐慌的危機感，要深入開展“創建學習型組織，爭當知識型員工”活動，把學習當作一種生存方式、生活方式和工作方式，熱愛學習、善于學習、學以致用，創造性解決企業改革發展中難題，推動企業轉型跨越發展。
“人人可成才，識人看德才”的成才觀，是實現企業轉型跨越發展的有力支撐。人才資源是第一資源，人才優勢是最有潛力、最可靠的優勢。要破除論資排輩、求全責備的觀念，不拘一格，廣納群賢。要強化人才培訓，引進人才、培養人才，建立三大序列人才庫，開放合作對接世界性優秀人才，實施競崗選聘機制，在實踐中發現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。
“干凈干事，干事干凈”的廉潔觀，是對廣大黨員干部的基本要求和道德底線。就是在工作中要盡職盡責，廉潔自律，清清白白做人，干干凈凈干事。各級領導干部要常憂企業發展，常懷律己之心，算好人生七本賬，走好人生廉潔路。
企業戰略是一個企業可持續發展的綱領，是企業發展方向和目標的綜合體現，具有全局性、長遠性、系統性等特性。
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共 8 頁 “再造兩個新晉煤、對標世界500強”的戰略目標，承載者黨和政府對國有大型企業的殷切期望，也是全體晉煤人的熱切期盼。集團公司作為省屬重點骨干企業，理應在省委省政府“推進轉型跨越發展，再造一個新山西”的戰略部署中勇挑重擔，發揮排頭兵作用。“十二五”末，集團公司將實現“五一〃五二”目標，再造兩個新晉煤。必須堅持與世界500強企業對標，認真學習世界500強企業的成長方式和管理模式，努力實現經濟規模與發展質量的同步提升，打造獨具晉煤特色的產業鏈發展模式、技術創新模式和精細管理模式，確保企業在未來的市場競爭中始終處于不敗之地。“五一〃五二”目標宏偉，“對標世界500強”任務艱巨，極具挑戰性，需要全體晉煤人同心協力、腳踏實地、埋頭苦干，堅持不懈地拼搏與奮斗。
“做強做大煤炭主業、開放合作相關產業、大力發展循環經濟、加速推進轉型跨越”的戰略方針，是推動企業戰略實施的根本原則，體現了省委、省政府對省屬重點企業轉型跨越的基本要求，體現了集團公司在推動轉型跨越發展實踐中的創新特色。站在“十二五”發展的歷史起點上，集團公司必須堅持以煤為基、多元發展的基本方針，努力實現由重采煤向重轉化的轉變;由線性生產方式向循環生產方式的轉變;由一元獨大向多元支撐的轉變;由單打獨處向開放合作的轉變;由占領資源向占領市場的轉變。
“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”的發展路徑，是集團公司轉型跨越發展的路線圖，就是要通過實施“固煤夯基、穩肥擴化、保安增氣、強機發展、特色興電、育新突破”六大工程，做強做優六大板塊。其中，煤炭是基礎產業，核心戰略地位任何時候都不可動搖;煤化工是支柱產業，是集團公司的比較優勢，煤化聯動是集團公司化解市場風險的堅實屏障;煤層氣是重要產業，是集團公司轉型發展中的亮點，在“氣化山西”進程中發揮著領頭雁和主力軍作用;煤機是新型產業，發展空間廣闊、前景良好;電力是特色產業，煤電一體化是發展循環經濟的有效途徑;新興產業的培育和發展，是增強企業發展實力、提升發展水平的戰略之舉。
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共 8 頁 “構建三條產業鏈，做到五強五優”的基本要求，體現了科學發展觀的基本要求。集團公司按照“多聯產、全循環、抓高端”的基本理念，強化“煤-氣-化、煤-焦-化、煤-氣-電”三條產業鏈建設，構建獨具晉煤特色的單位“小循環”、園區“中循環”、產業“大循環”、自然資源和生態資源友好和諧的“全循環”經濟體系，創立“以煤為基、產業耦合、綠色生態、循環發展”的循環經濟模式，闖出一條資源型企業轉型、可持續發展的新路子。“強”和“優”，是世界一流企業的顯著特征。做到“強”和“優”，首先要有完善的公司治理結構和機制，管控到位;其次要有戰略和流暢高效的組織架構;第三要有核心的自主創新能力;第四要較好地履行社會責任。
文化的精神價值是文化的“魂”,是文化思想性的根本體現;承載文化精神價值的制度體系和傳播形態是文化的“體”,是文化實現教育功能、以文化人的基本途徑。企業理念、企業戰略是“魂”，管理方略、行為規范是“體”。管理方略、行為規范為企業理念融入管理，轉變成廣大干部職工的自覺行動搭建了平臺，創造了條件，有效破解了企業文化與企業管理相脫節的難題。
強化“三基工作”，推進“三個轉變”，是集團公司落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”方針以及以“生命高于一切，一切服從安全”為核心的“1+6”安全理念的關鍵舉措。“三基”是基礎，基礎不牢，地動山搖。要把杜邦公司作為集團公司安全對標的標桿企業。認真落實 “幾必須、幾不準”、“五想五不干”等一系列管理措施，強化員工培訓，提升全員安全素質，推行準軍事化管理，強化考核，獎懲并重，落實責任，打造一流的執行力和現場力。必須把安全管理的重點放在事故的超前預防上，先于變化采取行動，使事后管理逐漸向事前管理轉變，使事故管理逐漸向隱患管理轉變，使結果管理逐漸向預警管理轉變。
推行項目法人負責制，落實“三控一管”機制，是加快集團公司項目建設，推動項目落地的有力保障。今天的項目決定明天的產業，項目建設是企業跨越發展的強大動力和引擎，是“十二五”規劃順利實施的重要支撐。要充分利用山西省建設轉型綜改試驗區，“項目落
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共 8 頁 地年”等政策機遇，結合“大型化、園區化、循環化”的項目建設特點，加大開放合作，招商引資力度。按照“一年一循環，一季一講評，一月一匯總”的要求，落實項目法人負責制，嚴格控制項目工期、質量、投資、安全等指標，加快推動項目的規劃、審批和落地，促進項目早開工、快建設、早投產、早達效。
深入開展立標對標，實施全面預算管理，是趕超先進、追求卓越的成功經驗。立標對標管理就是要立足山西看晉煤，跳出晉煤看晉煤，放眼世界看晉煤，要與國內外同行業或兄弟企業的先進指標進行對比，尋找差距，選樹標桿，迎頭而上，奮力趕超。全面預算管理是提升企業精細管理的手段，就是通過事前有預算，事中有控制，事后有考核，增強工作的主動性和創造性，實現向創新要效益、向管理要效益、以創新促發展。
走產學研結合之路，實現創新驅動發展，是推動企業實現內涵發展，提升企業核心競爭力的的有效途徑和重要保障?？茖W技術是第一生產力，自主創新是第一競爭力。堅持“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，充分發揮好國家級技術中心的作用，以影響企業安全生產和長遠發展的關鍵領域和環節為重點，堅持自主創新與引進吸收相結合，尊重職工群眾的首創精神，把發明創造、創意等無形資產轉化為經濟效益，持續增強企業核心競爭力。
實施“三〃四〃五〃一”人才戰略規劃，健全“三大序列”員工管理體系，是實現企業轉型跨越發展的有力支撐。當今時代，人才資源統領著各種資源的開發和利用。沒有完美的個人，只有完美的團隊。加強團隊建設就是把每一名職工的積極性調動起來，根據崗位特點與自身優勢，在“三大序列”中選擇適合自己的發展道路，做到人盡其才，才盡其用。構建科學合理的薪酬分配與績效考核體系，最大限度地激發各類人才的創業激情和工作熱情，讓想干事者有機會，能干事者有舞臺，干成事者有地位，形成良好的用人導向和風氣。
建立風險預警機制，提高風險反應能力，是企業核心競爭力的的重要組成部分。就是要進一步規范“人、財、物、產、供、銷”各個環節的業務流程，不斷強化自身內控體系建設，強化責任約束，規范
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共 8 頁 經營行為，防范經營風險，推動企業不斷向高效化、專業化、規范化、自動化的方向發展，切實增強企業防范風險能力。
推進“四〃五〃六〃八”創建活動，提升企業黨建科學化水平，是國有企業的優良傳統和政治優勢，是實現企業轉型跨越發展的可靠保障。企業黨建工作要圍繞中心，服務大局，以《晉煤集團黨委工作條例》為指導，不斷深化“四〃五〃六〃八”創建活動，充分發揮企業各級黨組織和廣大黨員的政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業轉型跨越發展提供強有力的政治保證。
行為規范是社會主義榮辱觀在企業的具體體現，旗臶鮮明地表明了企業提倡什么，反對什么，揭示了如何成為一個合格晉煤人的基本要求。領導干部“六提倡六反對”行為準則，就是要求各級領導干部要以敬業之心干事、淡泊之心對利、感恩之心饋企，少想自己的位子、票子、得失，多想工作的成效，心無旁騖謀發展，時時事事沖在前，發揮好表率作用。職工“三要三不要”行為準則，是《晉煤集團員工獎懲條例》的精髓，要求廣大職工能夠切實以企業主人翁的姿態，增強企業的認同感和歸屬感，關心企業、熱愛企業、奉獻企業。
視聽覺基本要素是晉煤人的象征，是集團公司區別于其它企業的顯著特征，展示了晉煤人昂揚向上、奮發有為、充滿活力的精神面貌。
文以載道，以文化人。各單位各部門一定要以《企業文化綱要》為指針，著力構建知行合一的企業文化實踐體系，將企業文化滲透到企業經營管理的全過程，努力把企業的價值主張和文化追求，變成全體晉煤人的精神信仰和自覺行動，在全集團公司范圍內形成統一的指導思想、共同的奮斗目標、強大的精神力量和基本的道德規范，以文化力激活生產力，提升發展力，為建設極具核心競爭力的新型能源集團提供強有力的文化支撐
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