建筑業招投標工作總結范文第1篇
我國實行工程建設招投標機制至今已有26個年頭, 伴隨著中國加入WTO, 市場經濟體制不斷深化, 行業行為不斷地規范和透明, 我國的招投標工作, 也有了長足穩定的發展。越來越公開、透明的建筑市場的形成, 使得企業科學利用自身資源, 優化配置, 調動一切力量研究工程本身, 通過正規、合法的招投標方式取得工程建筑施工權, 已經成為主流行為。
二、如何進行科學的投標工作
首先, 平時就要做好資料的收集, 需要收集那些資料呢?
1、建好材料資料庫:
收集常用材料的產品資料包括價目表, 同時分類建立好供應商檔案 (含通信錄) , 備查;并及時更新, 做好動態管理。便于快速尋價, 組價。
2、建好企業資料庫:營業執照、資質證書、機構代碼證、取費證、近三~五年最有代表性的業績資料等等。
3、建好人才資料庫:
建立各類人員的檔案資料, 如建造師、造價師、質量員、安全員、材料員等等人員的相關資料 (含個人簡歷) , 以備組建項目班子時能快速配對。
4、收集不同類別的, 有影響工程
的施工組織設計, 便于快速編制施工組織設計, 在此基礎之上, 再增添有針對性的, 有亮點的篇章。
5、收集整理不同類別的, 有影響工程的經濟數據:
如該類工程的每平方米的造價, 其中, 人、機、料所占的比率等等, 可以細到每一個專業工程;便于投標組價時比照參考。
第二, 做好對招標單位的摸底考察工作
做好對招標單位的摸底考察工作, 并做風險分析, 對信譽不好, 風險較大的項目, 堅決放棄, 杜絕經營性虧損。要有選擇性的, 有明確目的的去投標。這也是投標前期的評審工作。
第三, 做好對投標過程的控制
不論是由經營負責人還是項目經理牽頭, 都首先要明確目標, 何時交標, 有哪些內容, 工作量有多大, 需要多少人參與才能確保完成工作;正式展開之前, 要做好交底, 并將任務分解, 落到實處;所有的工作要提前三天完成 (不含假期) , 便于有時間做投標分析, 包括成本分析, 留出調整的時間。在這一點上, 我認為項目經理很重要, 一定要全程參與, 熟讀招標文件, 尤其是外資工程, 更要熟讀招標文件, 包括招標文件里的相關規范及其要求等等;要明白重點難點在哪里, 如何應對, 采取了那些措施, 都要做到心中有數。
第四, 做好投標過程的聯絡工作
1、做好投標過程的內部聯絡工作, 一般性的投標都有總分包, 總包與分包單位之間要加強聯系, 有專人負責, 合標前及時做好溝通, 就雙方的范圍要分清, 避免出現中間地帶的空白狀態 (即都沒有考慮的地方) ;同時, 總包要及時將招標單位的補充文件轉發各分包單位, 以便他們及時調整、完善。
2、做好投標過程的外部聯絡工作, 即與招標單位保持聯系, 及時將招標文件中問題發給招標單位, 并及時將招標單位的回復下發, 為投標工作服好務。
第五, 做好投標后期評審工作
項目經營人員認真做好投標分析, 包括人、機、料以及市場價格波動, 政策風險因素等等, 其中成本、利潤等等要量化, 要有數據;不能說的很含糊。這樣, 才能正確作出評審。
第六, 做好投標過程的保密工作
做好投標過程的保密工作, 尤其經過投標后期評審后, 決策人員最終確定的投標總價要做好保密工作。投標后期評審后, 參與的人員越少越好。
第七, 正確封標
按招標文件要求, 資料要齊全, 明確正、副本, 不論混淆, 封標前一定要驗證無誤, 確保正確封標。
第八, 確保標書在規定的有效時間內安全送到
這是最后一步, 不能忽視, 有些單位, 大量的工作做得很好, 就是這一步沒有做到, 因種種原因, 如交通工具、誤機、醉酒等等, 沒有在規定的有效時間內將標書安全送到, 從而前功盡棄。所以, 要重視投標的每一個過程, 做好全過程控制。
三、補充
要搞好投標工作, 還要抓好以下兩方面的工作:
1、人才人在生產力諸要素中是首
要和起決定性作用的因素, 其他要素的功能都要由人來發揮, 所以, 組建精于業務, 通于專業的投標隊伍, 是非常重要的, 是投標工作是否可以順利完成的基礎。
2、企業要為進行投標工作的團隊做好有力的后勤保障工作, 提供前方所需要的各種物力和財力。
摘要：投標行為是建筑企業取得工程施工權的頭等大事, 隨著我國市場經濟體制的不斷深化, 建筑企業不再可以依靠“關系”內定標權, 更為廣泛的招投標行為, 成為企業取得工程施工權最為主要的手段。本文將從企業投標行為入手, 分析企業如何才能更好地優化投標行為, 在市場經濟體制下更為科學的取得工程的建筑施工權。
關鍵詞：投標,市場經濟體制,競爭
參考文獻
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建筑業招投標工作總結范文第2篇
關鍵詞：建筑工程,招投標工作,發展趨勢
1 現階段我國招投標工作過程中出現的問題
關于現階段我國招投標工作過程中出現的問題的闡述和分析, 文章主要從五個方面進行闡述。包括招投標過程中存在嚴重的形式主義、招投標過程中存在陪標的問題、招投標過程中串標現象嚴重、招投標過程中的執行標準還沒有完全的統一和完善以及招投標過程中全程缺乏有力的監督體制。下面進行詳細的闡述和分析。
(1) 招投標過程中存在嚴重的形式主義。許多招投標公正性得不到有效的監督, 私下交易, “暗箱”操作, 嚴重缺乏公開、公平、公正的競爭。
(2) 招投標過程中存在陪標的問題。存在某些部門濫用職權, 在工程招投標時內定中標施工單位, 而其它單位不過是陪襯而已。并沒有競爭的機制, 沒有起到資源優化。
(3) 招投標過程中串標現象嚴重。指投標人彼此之間的串標行為, 他們達成共識約定對投標報價進行抬高或壓低控制, 從而得到中標的資格, 造成招投標無法正常完成。
(4) 招投標過程中的執行標準還沒有完全的統一和完善。目前我國的評標體制尚未合理, 專業水平也與理想狀態差距較大。因此急需建立和完善現代化的科學評標體制。
(5) 招投標過程中全程缺乏有力的監督體制。我國建設市場尚未完全規范, 從法律層面對相關問題還沒有作出詳細規定, 致使現在無論是政府還是社會對招投標中違法行為監管力度不大。
2 建筑工程中的招投標工作的發展趨勢
關于建筑工程中的招投標工作的發展趨勢的闡述和分析, 文章主要從四個方面進行闡述和分析這四個方面是招投標過程要不斷的完善相關的法律和法規、在建筑工程中要不斷的強化工程造價方面的管理力度、在招投標的工作過程中要對合同管理給予足夠的重視以及建筑工程要在市場的范圍內實行有效的規范。下面進行詳細的闡述和分析。
2.1 招投標過程要不斷的完善相關的法律和法規
關于招投標立法卻與經濟發展落后較多, 無法滿足經濟發展需求, 所以招投標配套法規的制定已是當務之急, 其有利于對招投標的監管以及違規處罰等的處理依據。不讓違法者鉆法律的空子, 逍遙于法律之外。
2.2 在建筑工程中要不斷的強化工程造價方面的管理力度
關于在建筑工程中要不斷的強化工程造價方面的管理力度的闡述和分析, 首先在工程的招標過程要全面的公開。其次是工程的資質管理要不斷的加強。最后是招投標工作要不斷的將執業相關行為進行系統規范, 只有這樣才能夠充分提高建筑工程的造價方面的管理力度, 保障招投標工作的順利進行。
2.3 在招投標的工作過程中要對合同管理給予足夠的重視
建筑合同在我國現在有三種形式。第一種形式是單價合同;第二種是總價合同;第三種是成本酬金合同。采用三種合同中的哪一種作為最終的招投標合同, 需要業主單位根據自身的條件來具體的判斷?？們r合同雖然在工程管理方面有一定的優勢, 但是此合同的周期長, 競爭的單位少, 容易出現高價中標的狀況。單價合同雖然招標的周期較短, 但是最大的缺點是工程的價格存在大幅變動的趨勢, 容易讓整個工程的造價超標。
2.4 建筑工程要在市場的范圍內實行有效的規范
關于建筑工程要在市場的范圍內實行有效的規范的闡述, 文章主要從十個方面進行闡述和分析。第一個方面是建筑工作要不斷的強化相關方面的法制教育工作。第二個方面是在建筑工程的招投標工作中, 要對招投標的代理單位或者機構進行專業教育。第三個方面是在建筑工程的發展過程中, 政府相關職能部門要加強市場宏觀的控制。第四個方面是在建筑工程的招投標過程中, 要切實的落實工作過程中的相關責任。第五個方面是在建筑工程的招投標全過程要強化監管工作。第六個方面是在建筑工程中, 要禁止中標單位將工程轉包。第七個方面是在建筑工程中, 招投標的過程禁止出現串標的狀況。第八個方面是在建筑工程中, 招投標工作要打破地方保護主義。第九個方面是在建筑工程中, 招投標工作要政企分離。第十個方面是在建筑工程中, 招投標工作要建立相關的獎懲制度來激勵和管制相關人員的工作。下面進行詳細的闡述和分析。
(1) 建筑工作要不斷的強化相關方面的法制教育工作。在招投標的過程中, 要明確的告知招投標的參與方應該負有相關法律責任, 通過法律教育來讓其在整個過程中遵紀守法, 公平競爭。 (2) 在建筑工程的招投標工作中, 要對招投標的代理單位或者機構進行專業教育。招投標工作的工作流程異常繁瑣, 因此在招投標工作開展前要對相關的招投標代理機構進行相關流程的培訓, 讓整個招投標工作更加的順暢。 (3) 在建筑工程的發展過程中, 政府相關職能部門要加強市場宏觀的控制。我國現階段的招投標工作, 雖然是經濟市場作為主導, 但是我們同樣不能夠忽視政府職能部分對于相關問題的宏觀控制。 (4) 在建筑工程的招投標過程中, 要切實的落實工作過程中的相關責任。文章建議, 為了保障整個招投標過程中的公平原則, 要落實相關責任人的終身問責機制, 降低招投標過程中出現的失誤, 為我國的建筑工程合理并且科學的節省費用。 (5) 在建筑工程的招投標全過程要強化監管工作。任何工程的展開, 都要有相關的監管制度來控制其進程。工程項目的招投標工作也是這樣, 有效的監督和監管能夠減少或者規避招投標過程中的失誤或者是違法行為。 (6) 在建筑工程中, 要禁止中標單位將工程轉包。作為招投標中的重要事項要標明, 中標企業的相關施工不得轉包其他的施工方, 這樣會嚴重的影響建筑工程施工質量的控制。同時轉包的工程在工程驗收環節也是非常繁瑣的, 因此要堅決避免此類事情的發生。 (7) 在建筑工程中, 招投標的過程禁止出現串標的狀況。我們要科學、合理的規范相關的評標辦法和標準, 有效地避免串標的出現, 減少建筑工程招標方的經濟損失。 (8) 在建筑工程中, 招投標工作要打破地方保護主義。在建筑行業中, 任何一家企業都是平等的、統一的起跑線。我們要堅決的制止地方保護主義, 這樣既沒有公平可言, 同時也不能讓工程得到最優化的施工質量。 (9) 在建筑工程中, 招投標工作要政企分離。在建筑工程的招投標工作中, 應該堅持一切以經濟市場的導向為準, 切不可讓招投標工作受到行政的干預, 這樣也不符合公平的原則。 (10) 在建筑工程中, 招投標工作要建立相關的獎懲制度來激勵和管制相關人員的工作。招投標工作正常順利的進行, 必須有相關的規范作為工作指導, 應該在工作過程中, 獎勵表現好、為企業帶來經濟效益的工作人員, 同時, 對于玩忽職守的工作人員也要給予適當的懲罰, 讓其在日后的工作中認真負責。
參考文獻
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建筑業招投標工作總結范文第3篇
關鍵詞：電子招投標系統;建筑工程;應用
一、電子招投標系統在運用中的優勢與不足
(一)電子招標系統在運用中的優勢
時代在不斷發展，我國的建筑行業也在飛快的發展，各種建筑項目的招投標活動，在具體建筑項目的使用中也逐漸增加。與此同時，網絡技術的不斷發展，給各個行業的發展都帶來了許多便利，尤其是招投標項目的使用帶來了電子招投標系統。電子招投標系統在具體的使用中，最明顯的是讓招投標的工作效率有明顯提高。運用電子招投標系統的時候，招標負責人只需要列出一份招標有關的電子清單，招標人只用把電子清單中的文件資料進行整理和填寫，給出相應的報價就可以。
(二)電子招標系統在運用中的不足
電子招標系統在具體的操作中，雖然把具體的操作步驟逐漸簡化，但是也同樣帶來了一些招標過程中的危機。尤其最近幾年，我國建筑工程的各個項目在招標的過程中，逐漸出現電子網絡安全出現問題的情況，這種情況的出現導致招標的參與人，以及招標的活動逐漸受到嚴重打擊。目前，整個社會的發展過程中，電子招投標技術在具體的操作中，不僅需要招投標的相關人員填寫個人的基本信息，其中還涉及招投標相關人員的身份信息，各個步驟都存在網絡安全的漏洞。如果計算機被一些有計謀的黑客進行攻擊，或者給相關計算機植入病毒，那么就會導致許多重要的人員信息，還有一些機要文件遭到泄漏或者丟失。
二、建筑工程中運用電子招投標系統的策略
(一)逐漸完善電子招投標的管理
建筑工程中的各個項目，如果使用電子招投標系統，設計招投標內的相關內容，必須要依據相關法律法規進行。并且，電子招投標系統中運用的管理平臺，需要體現出整個招標系統的標準化，還需要表現出現代化的管理水平，為電子招標系統的整個過程，給出有效可靠的招投標信息，這樣才能讓整個電子招投標系統的工作順利進行。電子招投標系統在具體的運行的時候，與之相關的綜合服務平臺需要給出一套完整可靠的技術，從而讓建筑工程的各個項目都能表現出非常強大的信息收集能力，幫助整個建筑工程作出及時的更新。
(二)對電子招投標的交易平臺進行整合
在2015年逐漸試行電子招投標的方法，一直運用電子招投標技術到如今，電子招投標系統對招標的整個過程，提供了許多便利。對于建筑工程中的各個招標項目，提供了一份安全可靠的招標環境，并且為公共資源交易平臺中，關于招標工作的相關內容，可以穩定且有序的進行。但是，由于電子招投標交易平臺的相關業務比較繁多，對于一些電子招投標的內容整合不夠完善。因此，電子招投標的交易平臺還需要做出進步一整合。
(三)逐漸完善行政單位對電子招投標的監督管理體系
對于電子招投標系統的管理，相關的行政單位需要不斷加強對電子招投標系統的操作進行監督管理。首先，行政單位需要與社會發展的實際情況進行結合，建立一個招投標監督管理的通道，讓人民群眾可以對招投標的整個過程進行監督。并且，要用公平公正的態度，公開的方式，建立有效的監督管理平臺。從而保證招投標整個過程中的相關內容，以及具體的責任都可以被準確劃分，逐漸提高整個招投標過程的工作效率。其次，對于所有參與電子招投標系統的相關人員，對招投標的活動內容知情，如果相關人員在具體招投標的過程中，發現任何人員出現不合理的情況，可以去監督管理招投標的相關部門進行舉報。
(四)對電子招投標的數據安全做好防護工作
想要電子招投標系統在建筑工程的各個項目中順利進行，需要把電子招投標的數據安全工作做好?？梢詮囊韵聝蓚€方面入手，首先，要保證每個登錄電子招投標系統用戶的賬戶安全。對于大多數常用的安全措施，比較容易出現網絡安全的相關問題。因此，要在普通網絡的基礎上，增加更有難度的網絡技術。比如，目前各個網絡技術安全常用的CA認證系統。建筑工程在具體的項目運行中，把電子招投標系統的相關信息進行認證，保證整個電子招投標系統的安全性，為后期招投標一系列的工作開展打下基礎。
(五)對電子招投標的評標功能持續優化
電子招投標系統是運用互聯網科技進行的信息錄入技術，因此電子招投標系統不僅需要網絡技術的大力支持，在具體的操作中需要依據相關的法律法規的規定進行操作。因此，要對電子招投標的評標功能進行不斷的優化處理，充分展現系統評標的能力。對于建筑工程中需要電子評標的相關項目，具備一套比較完整的電子評標功能，可以自動識別這個項目在進行招標的報價信息。并且，可以與相關的法律信息進行結合，在招標文件的先關信息中對幾個投標的文件，進行有效的分類措施，從投標文件中的幾個重要信息，選擇出最適合建筑工程目前需要的中標文件。與此同時，還需要對每個參加電子招投標系統的人員信息安全進行保護。
(六)建設統一的電子招投標交易平臺
建設一個統一的電子招投標交易平臺，不僅可以讓建筑工程的所有招投標項目信息進行公開，還可以讓相關的投標人對招標的相關信息進行準備，逐漸實現電子招投標系統資源的共享。對于大多數電子招投標系統來說，信息集成化的程度都比較高，不論是投標的相關人員，還是招標的具體人員，都可以在電子招投標交易平臺中尋找到各自發展需要的有效信息，這樣就可以讓招投標信息在這個平臺上得到使用，促進雙方經濟不斷發展。
結語：
綜上所述，電子招投標技術系統的使用，逐漸跟隨了時代發展的步伐。本文通過對電子招投標系統，在具體使用中存在的優勢與不足進行合理分析。想讓電子招投標系統在具體的使用中發揮最大作用，就需要逐漸完善對電子招投標系統的管理，還要對電子招標的交易平臺進行有效整合，以及不斷完善各個行政單位對電子招標的監督管理體系，讓電子招投標系統在建筑工程中有更好的發展。
參考文獻：
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建筑業招投標工作總結范文第4篇
【摘 要】迅速發展的經濟時代給建筑行業帶來發展機遇的同時，也給其帶來一定的挑戰，招標風險更大，要想保證建筑行業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就需要其對招標風險進行識別和預防。論文主要針對建筑施工企業常見的投標風險、風險存在的原因、招投標風險管理的意義以及防范對策做了具體分析，以供參考。
【
【關鍵詞】建筑施工企業;招投標分析;策略
【
1引言
對于建筑施工企業來說，在社會快速發展的背景下，其競爭壓力越來越大，面對的風險越來越多，尤其是招標風險，如果企業沒有對風險進行有效預測和防范，將會給企業經濟帶來巨大的損失。對此，建筑施工企業必須明確自身存在的招標危險，并有針對性地制定相應的防范對策，以提高企業的經濟效益。
2 建筑施工企業投標風險
2.1 施工技術風險
對于建筑施工企業來說，其最主要的工作環節就是施工環節，這也就意味著，其在施工方面必然存在一定的風險，主要表現在施工技術風險上[1]。不同的建筑施工項目擁有不同的特點，對應不同的施工技術與方法，如果在施工前沒有考察施工現場的實際情況，沒有對項目進行科學分析就隨意選擇施工技術，將會增加施工技術風險，影響施工質量，也會影響施工進程。再加上當今眾多建筑企業都更加注重經濟效益的獲取，忽略了技術選擇的重要性，導致技術風險時常存在，相關部門應引起重視。
2.2 市場風險
當今時代經濟發展迅猛，社會革新速度越來越快，市場發展日益繁榮，建筑行業在市場上的競爭壓力越來越大，面臨的市場風險也逐漸增多。對于建筑承包商來說，其在市場上會面臨各種招標風險，例如，如果業主的經濟情況不容樂觀，則承包商可能面臨經濟損失;承包商會面臨收不回貸款的風險;承包商在市場上的信譽不好等等。對于建筑承包商來說，要想規避這些風險，就需要其對市場上的其他競爭對手進行了解。
2.3 合同風險
合同風險對建筑施工企業來說影響很大，在進行招標與投標時應加大重視力度。否則一旦合同出現了問題，將對企業和用戶帶來很大的影響，引起不必要的糾紛。在合同方面，最常見的風險主要有三種[2]：第一，合同缺陷，主要是指合同的內容條款出現了錯誤、遺漏等;第二，合同條款公正性不高，這主要是由于制定合同內容時沒有按照國際慣例進行制定，各種條款標注不明，導致工程出現問題時沒有具體責任人;第三，合同翻譯問題，有些項目是中外合作項目，在對要簽署的招標合同進行翻譯時，出現錯誤翻譯，或者翻譯的內容與合同的本意不相符，就會引發合同風險。
3 當前建筑施工企業招標風險存在的原因
3.1 招標管理體系不健全
就目前我國整體建筑施工企業在招標方面的管理來看，還存在招標管理體系不健全的問題。大部分建筑施工企業都將企業發展重點放在了增加工程收益，加快工程進度上，對招標過程及其中存在的風險不夠重視。在招標管理過程中由于缺乏健全的招標管理體系，導致招標管理過程中的很多細節問題得不到有效控制[3]，例如在合同制定、標書擬定等過程中缺乏規范化的管理體系，進而影響各個環節的工作質量，同時也使得招標風險變大。
3.2 招標管理人員的專業素質較差
由于很多建筑施工企業對招標工作不夠重視，導致其在招標方面的投入較少，在招標管理人才引進方面不重視，準入門檻低，導致很多招標管理人員的專業技能和綜合素質都比較差，從而影響招標質量，具體體現在編制招標文件上。
我國很多建筑單位都是自行編制標書，很多企業的招標人員經驗不足，在編制標書的時候不規范，對涉及工程項目的各項內容的編制不全面，不符合國家的規定，從而增大了招標風險。
3.3 監督力度不夠
監督制度是保證工作保質保量完成的重要制度支撐，對于建筑施工企業的招標工作來說，其必須在強有力的監管下才能更加規范。然而我國很多建筑施工企業在招標方面的監督力度都不夠，這些企業為了能在市場上站穩腳跟，獲取更大的經濟效益而采取不正當的手段，不利于市場的規范化和有序化。
4 建筑施工企業招標風險管理的意義
4.1 規范市場
對建筑施工企業的招標風險進行管理，有利于規范市場，使市場發展更加有序，而有序的市場又會為建筑施工行業提供良好的發展環境[4]，促進建筑行業的發展，優化建筑行業的招標流程。在進行建筑工程投標推廣的過程中，我國制定了相關的法律法規，對投標市場進行了規范，這樣有利于國家對建筑行業市場進行監督和管理。
4.2 提高管理水平
通過加強招標風險的分析與管理，可以有效提高建筑施工企業的綜合實力，提高其管理水平。對于一個企業來說，要在市場競爭中拔得頭籌，獲取持續發展，就需要從企業管理、科學技術、企業形象等多個方面進行強化，只有這樣才有可能使企業的工程報價盡可能得高。投標制度從某種意義上來說也推進了新材料、新技術、新工藝、新設備的革新速度。
5 建筑施工企業招標風險防范對策
5.1 業主應明確招標范圍，承包商要認真分析招標文件
在進行招標前，業主應做好準備工作，準備工作通常包括預先對施工項目進行全面了解，并采用科學的方法進行分析，然后根據分析結構制定合適的招標范圍。盡量避免“除另有規定外的一切工程”，“承包商可以合理推知且為本工程實施所需的一切輔助工程”之類含混不清工程內容說明的語句出現。當承包商將招標文件拿到手之后，應派專門的人員對招標文件進行檢查，檢查招標文件的內容是否完整，風險責任承擔主體是否明確等，然后商議決定是否需要投標。
5.2 規范招標文件編制及合同管理
首先，對招標文件中的評標辦法、廢標條件、重大偏差、投標承諾、主要合同條款、技術標準、工程量清單、主材標準、安全和文明施工措施、從業人員持證上崗、預防圍標和陪標措施應作為編審重點[5]，另外，還要對合同進行妥善管理，確保合同的可靠性和準確性，進而提高工程的質量，提高施工企業的利潤，促進企業的發展。
5.3 風險自留措施
風險自留措施是企業應對風險的一項主要措施，也是相對常見的風險處置措施。我們通常將風險自留措施分為兩種，一種是風險評估人員在對招標風險進行評估與預測時沒有將風險預測出來，或者預測出風險后，不知道如何制定良好的風險防范措施，風險自留措施沒有計劃性，這種措施屬于非計劃性風險自留措施。由于大多數建筑項目存在的風險都比較多，要一次性將所有風險評估出來對于風險管理人員來說難度很大，因此，非計劃性的風險自留措施也很常見。但是，風險管理人員自身要以正常、客觀的心態面對非計劃性風險自留，并且力圖最大限度地偵測到工程風險，進而減少工程決策失誤，減少工程風險損失。
6 結語
綜上所述，建筑行業近幾年在迎來發展機遇的同時，也面臨著更多的風險，投標風險在所有風險中對建筑行業的發展有著很大的影響。因此，建筑施工企業應加大對招標風險防范的重視，明確在招標過程中可能存在的風險，并采取合適的應對措施，以提高建筑施工企業的經濟效益。
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建筑業招投標工作總結范文第5篇
關鍵詞：電子招投標系統;建筑工程招投標;應用探討
1電子招投標系統的相關概述
電子招投標系統是一種集成度較高的信息系統，其中包含網絡安全系統與網絡業務系統。其在招投標階段的各項內容中有著極其重要的意義和作用，并且可以實現全程數字化與網絡化的安全管理。在建筑工程招投標階段，投標單位可以結合該系統進行投標文件的投遞，這樣可以保證投標文件的實時性與有效性。同時可以利用該系統來實現不同地域的專家評審與交流。另外在電子招投標系統建設中，其存在很多的原始資料與數據，這些數據可以為招標單位在開展投標工作提供豐富的歷史數據參考，并且可以實現有效的信息查詢與分析功能。目前對于電子信息系統而言，其具有較為強大的信息查詢與分析功能，并且可以進行數據的全面溝通，具有更高的安全性與可靠性，可以結合其具體的功能差異將其分為三種形式，交易平臺、行政監督平臺與公共服務平臺等。
2電子招投標系統在建設工程招投標中的應用策略分析
2.1健全優化電子招投標系統
為確保電子招投標系統得以在建設工程招投標工作中得到良好推廣與應用，建議工作人員應該在遵循法律法規的前提條件下，對當前電子招投標系統體系進行健全與優化。一方面，管理人員應該按照標準化建設要求對電子招投標管理平臺進行安全管理，以期可以為各部門工作提供安全可靠的信息。另一方面，在電子招投標系統運行過程中，綜合服務管理平臺應該為其安全運行提供良好技術保障。舉例而言，綜合服務管理平臺應具備良好的信息收集與整合分析功能，可幫助工程項目及時更新相關數據資料。除此之外，相關工作人員在參與招投標活動的過程中，可以根據電子招投標系統提供的數據資料，對當前招投標活動所涉及到的要點內容進行統籌規劃與合理部署，規范招投標工作內容的同時，提高招投標工作效率。
2.2增加建筑工程招投標系統的管理方式
在我國傳統的建筑工程招投標工作中，對相關信息的管理和維護工作比較困難，招投標工作涉及的信息和數據等比較廣泛，對信息和數據進行集中管理和分類的難度較大。但通過應用電子招投標系統進行信息的管理和維護工作，能夠極大地減少信息管理難度，也能將信息進行模塊化管理，從而使信息的提取錄入和篩選工作變得簡單化。需要注意的是，在進行招投標工作過程中，還應安排第三方工作人員對招投標系統進行定期檢查和維護，保證系統不會因為出現工作漏洞而導致招投標雙方的利益受到損失，也不會有黑客或其他單位利用該漏洞進行非法操作。
2.3高度重視數據安全防護工作保障資源信息安全性
電子招投標系統在運行過程中容易受到不良因素的干擾影響而出現運行隱患問題，如數據資源丟失等。為規避這一問題所帶來的不良影響，相關人員應該利用科學合理的數據安全防護策略，保障資源信息安全。在具體實施過程中，相關人員可以從確保用戶登錄安全性與強化網絡系統安全性兩個方面進行統籌規劃與合理部署。
2.4持續優化評標功能
電子招投標系統的正常運行離不開現代化相關法律法規和信息技術的大力支持，所以只要不斷完善現有的招投標評標功能才能促使系統將自身評標功能充分展現出來。從案例建筑工程項目建設過程總結可知，一套具備完善的評標功能電子招投標系統可以很好地自動識別報價信息，同時在結合相關法律規范和招標文件基礎之上可以很好地判別投標文件，并從眾多投標文件中選出最符合工程建設需求的中標人。
3電子招投標系統在工程建設項目中要注意的問題
3.1加強配套設備技術支持
要完善設備配置以及技術支持。一方面加大投入力度優化硬件設備配置，定期組織市場調研活動，招投標工作組織市場走向，根據市場需求及時對信息技術設備進行更新換代，以滿足招投標工作需求，支持工作順利、高效實施。另一方面提升技術軟實力。時刻以發展眼光看待招投標工作，吸收先進經驗技術，構建現代化管理模式。
3.2加強網絡安全穩定維護
電子招投標系統正常來說會受到兩個方面的安全網絡問題的影響，一個是由于電腦漏洞或者黑客入侵導致的重要信息被盜取或者丟失;另外一個是被他人惡意的篡改文件信息，讓招標文件失效或者出現錯誤。這兩個問題，不管是哪個都會對招標過程產生嚴重影響，因此我們需要加強對網絡安全的維護，從現有的技術來看，CA認證技術是當前較為重要的一種網絡安全維護手段，通過電子簽名的方式來對文件進行備份或者加密，這可以從很大程度上確保文件的安全，降低被盜或者損害的風險。
3.3加強對使用單位的培訓
針對招投標工作人員，制定關于崗位職責、實操訓練、法律規范等相關培訓，提升專業知識、實際操作能力等。針對招投標專家而言，強化評標準則，著力于運用電子招投標系統實施大數據分析的能力，提升評標工作效率及工作質量。針對招標代理嚴格考核機制，采取老帶新的培養機制，組建高素質代理人員隊伍。
結束語
綜上所述，在建筑工程招投標中電子招投標系統有著巨大優勢，其可以充分提升建筑工程招投標公正性以及客觀性，最終為項目質量提供可靠保障。因此，為了確保該系統得以有效發展和應用，需要進行長期實踐，并充分利用相關業務核心條件，對高效電子招投標規劃予以采納，全面落實監管工作，完善相應系統，全面發揮電子招投標的實際應用價值，使建筑工程招投標整體透明性、公平性以及公開性得到有效增強，最終推動建筑市場監管部門更順利地開展各項工作。
參考文獻
[1]許永新.電子招投標系統在建筑工程招標投標中的應用[J].居舍，2019，（14）：3-5.
建筑業招投標工作總結范文第6篇
摘要：現階段，在建筑工程招投標市場中，進一步加強招投標管理能夠有效節約人力、物力和時間資源，提升招投標效率，實現對整個過程的全面監控，確保過程與結果的公正性?；诖?，本文就建筑工程招投標市場的問題進行簡要探討。
關鍵詞：建筑工程;招投標市場;問題;
1 建筑工程招投標市場的問題分析
隨著《招投標法》的全面貫徹與落實，相關建筑系統都給予了高度重視，并嘗試基于此加快完成對地方性相關配套法規和制度進行構建與優化，使得建筑工程建設招投標工作得到了有力監管。同時，在整個工作開展中，還通過嚴格執行和規范投標程序，實現了建設成本控制，使得工程質量得到了有效保障，維護了市場秩序，從根源上減少了一些惡劣行為的出現。但在看到成就的同時，其中不乏一些問題存在，依然影響著招投標工作的進一步開展。
1.1 管理混亂，招標文件缺乏規范性
目前，盡管國家相關管理部門先后制定和實施了一系列與建筑工程招投標管理相關的法律文件，整體市場管理已經基本形成。但從建設市場整體發展角度來看，招投標管理工作仍由多個獨立的行政單位所負責，雖然有助于提升管理水平，但卻存在職責不明確以及效率不高等問題。同時，各區域工程建設發展并不均衡，市場水平不盡相同，因此招標文件編制質量也都參差不齊。有些地區還因為缺乏專業性的文件編制人才，導致文件中存在一定技術性失誤，無法科學指導投標工作展開。
1.2 投標單位審查不嚴，監督不全面
現階段，投標方缺乏嚴格的資質審查，是招投標管理過程中極為普遍的現象之一，這就導致大多數投標單位資質雖然存有問題，但依然能夠參與招投標工作中，有些甚至最后還會中標。這不但破壞了建筑工程招投標管理的公平、公正、公開，還有可能最終會給工程質量帶來破壞，增加工程安全隱患。不管是在管理工作中的資格預審，還是后續的資格嚴審，都存在審核不嚴的問題，比如，對于某些不符合資質標準的企業，以及未能嚴肅地制裁和約束投標過程中惡意串標的企業，使得正常的管理工作效率過低，整體品質不能得到良好保障。
1.3 評標辦法缺乏合理性
在當前建筑工程招投標中最常用的評標方式就是綜合評分法，該方式能夠進一步控制工程預算，避免投標方出現不誠信報價等問題。但該方式卻存在一些問題，這是由于在工程預算確定的情況下，極易在評標過程中因為人員素質等問題發生標底泄露，導致一些不法企業奪標。另外，在實際評標中，還極易出現高分者得標的現象，使得高價得分問題嚴重影響著最終的評標結果。
1.4 電子招投標管理存在問題
電子招投標在我國建筑工程中的發展相對較晚，尚未構建一整套系統化的規章制度，管理工作缺乏時效性，特別是有些制度的確立還完全是以傳統招投標為核心的，不能實現對整個建筑工程領域電子招投標進程的全面規范。有些地區雖然也制定了相應的規章制度用以實現對當地建筑工程電子招投標的有效管理，但由于其管理手段統一性不足，導致其平臺功能依然存在很大缺陷。例如，有些電子文件格式是軟件公司自帶的，一旦該類公司破產倒閉，那么，以其格式存儲的電子文件可能就會受到影響，無法保證完整性。
2 加強建筑工程招投標管理的策略
2.1 通過多種方式提升企業工程量清單質量
由于招標文件編制的時間相對比較長，因此需要擁有足夠的時間進行編撰，才能保證文件清單的質量和標準符合相應的要求。在招標文件當中，要明確編制人的資格是否符合標準，并且嚴格按照相關的法律進行編撰，進行質量監控，由于各類工程師存在掛靠問題，這將嚴重影響招標的整體質量。3.2 招投標運行機制透明化建設其一，將始終秉持公正、公開、公平的原則進行工程項目招標工作，對于各建設單位行政主管部門要自覺維護和實踐好開展有序招標的工作;其二，要自主堅決抵制查處不規范的招標行為，如掛靠、轉包、違法等行為，在公開招標過程當中切勿弄虛作假，暗箱操作，進行不規范的的招標行為，特別是地方保護主義的方式，有關行政部門應該依法執行等[3]。
2.3 招投標過程明確公平公正的評價機制
作為企業領導層要積極轉變評判的標準，通過選擇正規的渠道進行招標，在招標過程當中，要重視技術層面的重要性，結合市場價格進行評審，要時刻關注市場的單價問題，通過分析整個項目工程的環節中，涉及到的成本費用、管理費用、管理費用等，真正做到公平科學合理的選擇招標單位;特別是針對于招標代理及相應的機構，根據工程造價的時間、地點、工程、消耗量等具體的標準開展成本編制的工作，在整個評審的過程當中，一旦遇到特殊情況，做好相應的登記工作，方便雙方簽訂合同進行參考，避免出現不必要的麻煩。
2.4 做好在招投標過程中的工作的監督機制
在實際招投標管理工作開展過程中，不斷強化對相關單位資質和資格的審查，不僅是對工程項目的負責，還是對有些企業的保護。一般投標企業必須具備完善的法人資格和投標所需的各項資質。針對其中大型或難度較大的建筑工程，若要確保后續投標工作的順利開展，除了要完全吻合與國家相關程序外，企業還應將自身發展情況進行展示，如經營發展現狀、3 年內履約情況等。上述內容的實現需嚴格審查招投標單位資質，不斷增強對相關程序的監督，才可順利開展后續一系列招投標工作。除此之外，各級梳理行政部門還應配合上級部門嚴格執行上述管理內容。加大對整個招投標過程的監督，減少各種違法違紀行為。還需進一步優化招投標代理市場的進入與退出機制，將其與政府相關部門存在的利益關系等完全劃割開，以保證基本的公平性。
2.5 進一步規范電子投標
對于采取電子招投標的企業，應預先在電子招標平臺上公開開標的具體時間，以確保所有投標方都能夠準時參與進來。在開標時，電子投標文件的公開和解密時間都應該和之前公告當中規定的時間保持一致，并確保開標的規范化。在正式進行電子評標時，相關人員應先進入平臺進行準備;結束之后再把評標報告公示在平臺上。開標時，平臺應提取所有投標企業的投標文件將其中投標人的名稱和報價等內容全部公開，并把生成的開標記錄及時公開到相關平臺上，以保證整個過程的規范性。投標方需及時進入系統查看候選名單和中標結果，便于對其進程進行實時跟蹤。為確保投標方的合法權益，招投標系統還需保持優質的評標功能，與此同時，相關人員還應進一步對比和閱讀所有投標文件，確保文件錯誤的修正信息能夠及時被投標方接收到，進而和評標方及時進行交流，確保整個過程和最終結果的合理性。
結束語
綜上所述，隨著我國建筑行業的不斷發展，在這個過程當中，肯定會發生各種問題。因此，作為企業領導者，應該認清問題，深入分析做好解決問題的準備。在整個工程招標過程當中，始終秉持公平公正的原則，對于招標工作，要時刻加強法治以及監督力度，從國家層面出發，通過不斷地建立健全監督機制，讓建筑企業盡可能地在透明公開的環境下進行發展，并且投入大量的建筑行業人才的培養力度，為建筑行業未來的發展奠定良好的基礎，只有這樣才能實現現代建筑行業的科學化發展，并且為行業的發展注入新鮮的血液。
參考文獻
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