提升企業財務管理論文范文第1篇
摘 要：對于現代企業來說，內部審計工作是一項頗為重要的工作事項，它構成了現代企業內部控制系統中的重要部分，往往是一個相對獨立的內部管理機構。它可以為現代企業提供更為可靠的財務信息，節約企業各項成本，提高經濟效益。但是，就目前的情況來看，內部審計在現代企業管理中還有很多問題存在，我們必須重新審視內部審計在現代企業管理中的實際應用，積極轉變審計管理理念，處理好內部審計與企業管理間的關系，最終促使現代企業獲得更為健康、穩定且和諧的發展。
關鍵詞：內部審計;現代企業管理;地位;作用;問題;建議
引言：筆者所在的重慶中渝市政環衛有限責任公司是一個國有獨資公司。在當前市場經濟條件下，它必須遵循現代化的企業制度來進行管理，才能夠真正取得良好的經濟效益。其中，內部審計工作在現代企業管理中占據著重要的地位，它是現代企業提高經濟效益的有效途徑之一。然而，縱觀當前內部審計在現代企業管理中的實際情況，我們發現，它還有不少急需改進的地方。因此，筆者認為，我們應該重新定位內部審計在現代企業管理中的位置，為其積極作用的發揮提供切實的審計保障。
一、內部審計部門在現代企業管理中的地位
（1）內部審計部門是一個獨立機構。內部審計在現代企業管理中主要是為企業提供內部控制測評服務的，基于這些內部控制測評來找到企業管理中的控制不足與問題所在，并針對其提出一些有效的意見與措施，從而為現代企業的各項活動實施有效的控制。因此，這也就充分說明了內部審計在現代企業管理中的獨立性特征。它只有獨立開展工作，才能夠真正為企業管理者當好助手，才能夠為企業的整體目標提供良好的審計服務;（2）內部審計部門是一個權威機構。內部審計針對不同的企業，會有不同的審計側重點。甚至在同一企業管理中，內部審計也會因為不同時期而采取不同的審計內容、審計目的與審計方法。因此，內部審計在現代企業管理中是一個獨立于其他部門，且接受企業最高層領導的權威機構，它具有多種職能，對我國相關法律政策在企業中的執行情況進行審計，還對企業自身制定的內部政策執行情況進行監督與反饋等;（3）內部審計部門是一個重要機構。內部審計在現代企業管理過程中，有著重要的地位。我們不應該把它的職能簡單定位在監督導向型，而是應該從可持續發展與管理結構來慎重的分析與思考，對內部審計在企業中的重要地位進行重新認識。應該來說，內部審計在現代企業管理中有著內在發展的必然需求，因為在當前市場經濟環境下，企業面臨的產權利益糾紛越來越多，企業就必須依靠間接的內部控制與監督工作來發現自身經營管理中的一些漏洞，并提出一些有效的改進措施與建議，從而讓內部審計為企業的可持續發展提供審計依據。
二、內部審計在現代企業管理中的作用
（1）它可以提高企業的財務信息質量?，F代企業可通過內部審計工作，對自身的財務報表進行嚴格的審查，從而提高企業財務信息的透明度，有利于進一步增強這些財務信息的可信度，從而為企業在未來的發展道路上籌集到更多的發展資金。企業投資者還可以通過這些內部審計結果來更好的了解到企業真實的經營狀況，政府也可以通過內部審計情況來對市場資金運作進行有效監控。企業則可以降低成本，挖掘自身新的發展潛力，提高經濟效益;（2）它可以強化企業的內部控制工作。內部審計作為現代企業管理體系中的重要組成部分，直屬于企業高層領導的管理。企業的一些經濟活動需要經過內部審計才可以開展，這不僅可以有效防止企業經濟業務觸犯法律法規，還可以向企業領導層提出一些管理建議。企業只有通過內部審計做好事前、事中、事后的審計工作，才可以更好的維護自身的資產安全，并實現資產的保值增值，提升其在新的市場環境中的競爭力，有效防護一些經濟風險;（3）它可以進一步完善企業管理?，F代企業在市場經濟模式下，業務范疇變得越來越大，經營規模也不斷的擴大。為了獲得健康穩定的發展，現代企業必須做好內部審計工作，充分發揮出內部審計工作在企業管理中的監督作用。應該來說，監督職能是內部審計在企業管理中的基本職能，它可以對企業管理中的各項措施進行監督，還可以促使各項管理措施實施到位，并對實施過程中遇到的一些問題進行妥善的處置?，F代企業還可以通過內部審計工作來發現自身的財務缺陷，避免出現各種浪費問題，并向有關部門及時出具證據和真實信息，充分發揮出內部審計的經濟預警作用。
三、內部審計在現代企業管理中的問題分析
（1）現代企業內部審計的作用無法充分發揮出來。雖然說內部審計在現代企業管理中有著無與倫比的重要地位與作用的，但是，由于它主要誕生于企業內部，并受到企業領導的直接管理，因此，它的監督作用往往會受到多個方面的限制，其獨立性地位常常會受到弱化，審計工作無法順利執行起來。此外，企業內部審計工作還受到國家相關審計制度的監督與指導，這就造成了企業內部審計工作的雙重身份，往往會在監督過程中變得進退兩難;（2）內部審計與企業管理的關系不夠明確化和協調化。由于企業的內部審計工作直接隸屬于企業高層領導，一些企業領導為了節約成本而把內部審計工作與企業的會計部門進行合并辦公，這就讓內部審計工作失去了應有的獨立性地位與作用，其工作開展也不夠順利，有些企業的領導甚至會撤銷內部審計部門。這些都是因為內部審計與企業管理的關系還不夠明晰化與協調化，讓內部審計機構變得更加薄弱;（3）內部審計人員素質不夠高。在現代企業管理中，內部審計人員具備的知識面還較為單一化，無法跟上時代發展的潮流。這就對內部審計人員的整體素質提出了更高的要求。他們需要長期持之以恒的提升自己的內部審計知識與技能，從而適應現代企業管理的迅猛發展態勢，并能夠從內部審計工作中找到很多根深蒂固的管理問題，提出相應的改革建議，最終促使企業快速穩定的發展下去。
四、充分發揮內部審計在現代管理中作用的具體建議
（1）現代企業應該及時轉變理念，樹立起內部審計的科學認知。在現代企業管理中，內部審計工作是否開展順利，其直接的決定性因素就是企業管理部門對其是否真正重視。因此，我們現代企業的相關部門在實施內部審計工作之前，必須對內部審計工作有一個全面且深入的了解，并強化對內部審計工作流程宣傳與教育工作，引導企業管理部門及時轉變對內部審計工作的認知與態度，切實重視內部審計工作，并主動設立相關的內部審計機構，配備專業的內部審計人員，制定并實施相應的內部審計管理制度，確保內部審計工作能夠為企業管理提供良好的服務;（2）我們應該盡量處理好內部審計與現代企業管理之間的關系?，F代企業管理者在改變了對企業內部審計工作的認知與態度以后，還應該積極主動的處理好企業自身與內部審計之間的關系，重視內部審計在企業中的發展與運用，并制定實施一系列審計制度來促使企業的內部審計工作順利開展起來，盡快對企業的內部審計工作提出一些有建設性的建議，更好的讓內部審計工作順應時代發展的潮流，讓現代企業管理在與內部審計工作和諧發展的前提條件下，進一步提升自己的市場核心競爭力;（3）進一步提升企業內部審計工作人員的整體素質。既然我們知道內部審計工作在現代企業管理中占據了重要的地位，發揮著重要的作用。那么，作為內部審計工作實施的一線工作人員，內部審計人員的素質有著直接的關聯性。鑒于當前企業的內部審計工作人員素質不夠高的問題，我們必須盡快提升內部審計人員的素質。企業可以邀請相關專家對他們進行專門的培訓，也可以對他們進行定期考核來促使他們主動提升自己的素質，從而成為一個具有專業審計技能與高尚道德素質的內部審計人員。
參考文獻：
[1] 陳培剛.潘華兵.崔山國.淺談內部審計在企業管理中的地位和作用[J].財經界（學術版），2009（2）
[2] 李穎.試論內部審計在企業管理中的作用[J].中國集體經濟，2009（9）
作者簡介：茍佳（1977-），女，籍貫：四川南充，現有職稱： 會計師，職務：財務部門負責人，工作單位：重慶中渝市政環衛有限責任公司，研究方向：財務管理、內部審計。
提升企業財務管理論文范文第2篇
21世紀世界經濟的競爭愈發激烈，作為世界經濟的重要元素，企業如何在競爭中取勝?本文認為，只有不斷提升企業的價值，才能使企業在市場上“永葆青春”。提升企業價值的方式很多，如可以通過顯在的銷售管理，也可以通過潛在的財務管理控制。就財務管理對企業價值的提升而言，關鍵在于財務管理的激勵作用。發揮財務管理的激勵作用，主要體現在對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵，利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率，達到財務資源的最優配置，維持良好的財務狀況，實現企業價值最優化的理財目標。財務管理的激勵作用主要表現在四個方面。
一、建立高效的管理層
財務管理是一個運用科學技能、科學方法并以良好的管理品質加以引導和控制的系統工程，其中起主導作用的是人，人是財務管理的根本。隨著企業制度的建立和完善及會計與國際慣例的接軌，企業財務管理面臨著嚴峻的挑戰，管理人員的素質在企業財務管理中的作用更加突出。領導和直接從事企業財務管理工作的人員管理水平越高，企業財務管理的質量也越高，因此建立高效的管理層對企業的長期發展具有重要意義。
現代企業的顯著特征是所有權與經營權分離，這意味著經營者能夠根據自己的利益從事經營。而實際上經營者與所有者的經濟利益并不總是一致，經營者更注重報酬，其考慮的是如何盡量分散自身風險，而非使企業價值最大化。因此，一種可能的利益沖突——代理沖突便產生了。減少這種沖突和分歧的基本途徑有二：約束和激勵。約束是被動地確保經營者按章辦事，并不能使其努力工作，且機會成本很高;而激勵是積極的，能夠使經營者把企業的目標作為自己的內在追求而努力工作。管理層是現代公司一個獨立的利益主體，公司管理層利益的實現就是要將管理層、企業家的才能等現期無法準確判斷并量化的因素在企業的長期經營過程中盡量準確地量化。因此管理層利益的內容應是多樣化的，其實現機制應基于固定報酬與浮動激勵組合運用的基礎之上，在注重短期激勵的同時給予管理層高度或長期激勵，實現管理層與股東利益目標的短期與長期一致，以解決所謂的代理成本問題。
在現代公司制企業中，除了固定數量激勵工具外，短期與長期激勵工具所形成的對管理層利益激勵的數量都是浮動的。管理層所得到的這些浮動收入應由市場調節機制間接決定，并主要依據企業重要經營指標的動態性改善，如當期贏利水平、企業市場占有率、企業品牌效應、企業股票價格的變更等，使之與企業的經營效益、資產的保值增值相聯系，進而有利于激勵管理層更好地經營企業。企業家是社會發展的寶貴財富，是經濟學意義上極其稀缺的資源;管理層在企業組織機構中占據重要地位，其行為具有明顯的特殊性。因此，有關激勵機制的有效性將直接決定現代公司的經營業績乃至各利益相關方的利益。
二、與供應商和客戶建立良好的供銷關系和業務關系
供應商與客戶對企業價值的創造起著極其重要的作用。企業在經濟活動中不僅要通過市場交易合約來建立和維持正常的業務關系，更要通過一定的激勵措施以及激勵制度安排來拓展、深化和優化彼此之間的財務關系。企業對供應商與客戶通過業務拓展、經濟利益等誘導因素實施行為引導，使他們在業務開展過程中有充分的積極性主動配合企業的財務安排。在企業的日常財務管理中，就有不少行之有效而且被經常采用的激勵手段。如：通過現金折扣、現金折扣率及信用期設計等引導客戶盡早付款，以實現企業資金的順暢回收;通過簽訂長期供貨合同等手段，激勵供應商在供貨價格、付款方式以及售后服務等方面提供更大的優惠。這些激勵手段的作用超越了一般交易本身所能起到的作用，使得企業與供應商、與客戶的關系趨同于長期利益，并且以此為紐帶在業務上積極謀求合作，由此形成彼此之間良性的、協調的利益共生關系。
三、與債權人建立良好的債務關系，確保雙贏
企業在發展過程中，按營運資金的要求，必須舉借一定量的債務并由此獲得其杠桿收益，財務管理人員應如何合理安排負債?這就要求發揮企業財務管理的激勵作用。債權人將資金出借給企業，期望按期收回本金并獲得利息收入;企業借款是為了擴大經營，投入有風險的生產經營項目，實現股東財富最大化。債權人事先知道將資金出借給企業使用有風險，并且將預期風險納入借款利率之中，但借款合同一旦履行，資金到了企業手中，債權人就失去了控制權。由于股東與債權人目標不完全一致，股東有可能通過企業的經營管理者采取背離債權人而有利于自身利益的機會主義行為?，F代財務管理解決了這些問題，借助于特定的籌資，引導債權人主動為企業提供債務資金，甚至提供企業長期發展所需要的資金。
可轉換債券就能實現這種債權人的激勵效應?？赊D換債券在投資初期是一種債券，但它還可以轉換成普通股票。如果企業的財務狀況預期前景很好，尤其是企業的成長性良好，就可以提供足夠的利益以誘導可轉換債券持有者，使其由債權人變成股東。這不僅給投資者帶來高額的投資回報，也會給企業提供長期的資金來源。若發行債券的企業成長不理想，那么債券的償還性也可以保證投資者按債務本金和利息收回投資。這種靈活的投資工具能較好地幫助債券的投資者控制投資風險，使得債權人具有一定的行為積極性。從發行可轉換債券的企業來看，選擇這一籌資方式是基于債權人的激勵，可轉換債券就是一種有效的財務激勵工具。
四、實現股東財富最大化
股東財富最大化是指企業通過有效的組織財務活動為股東帶來更多的財富。企業的首要責任是維護股東的利益，承擔起代理人的角色，保證股東的利益最大化。著名經濟學家米爾頓·費里德曼指出：“公司唯一特定的目標就是確保其投資者一個長期的回報。”股東是公司的所有者，股東對公司進行投資就是為了取得盡可能大的投資收益。投資的價值在于它能給所有者帶來報酬，包括獲得股利和出售股權換取現金。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面決定，因此股東財富最大化也最終體現為股票價格。怎樣才能使股東對企業的財務狀況滿意，繼續支持企業的發展?這就需要在企業與股東的財務關系協調中充分發揮財務管理的激勵作用，實行激勵性的股利政策。如固定股利加額外股利政策就是一種具有激勵意義的股利政策，即通過固定股利穩定股東的回報期，借助于額外股利增強股東對企業利好的信心，從而實現對股東的鼓勵，引導股東持續支持企業，并對企業經營前景保持信心。
【參考文獻】
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提升企業財務管理論文范文第3篇
1、提高決策層本身工作的規范化和計劃性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標,中層基層班組自然茫然,當然中層有也可實施，只是功效減半;
2、改善(明晰)管理層次的邏輯關系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率(這一點在國有企業是歷史難題)，事事明晰責任單位責任人，時限目標和內容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權奪利了;
3、讓所有員工肩上都有擔子，適時有事做，事事有目標，績效管理是一個系統工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關鍵績效考核指標(KPI)分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標就是各個層次員工的具體工作;
4、疏通員工職業發展渠道，通過績效測評，好的(升、獎、委以重任)，差的(降、罰、再培訓、降低要求和薪酬甚至淘汰);
5、構建和諧企業文化，獎勤罰懶、優勝劣汰、有言在先、目標明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業文化的關鍵內容，而績效管理的長期推進(真心實意地堅持不懈地)，恰恰能實現這些東西。
王占坡老師，山東大學特聘研究員、濟南大學特聘碩士生導師，速贏商學院“速贏管理黑帶大師”、速贏商學院副院長、企業績效量化考核標準核心起草人、企業銷量倍增“四輪驅動”模式主創人、湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家;《人力資源管理》雜志社2011“著名管理咨詢專家”，實戰派績效提升專家、五步連環量化考核指標提取技術主設計人。被業界稱為“銷售、生產、人力資源三棲咨詢師”。具有深厚的實戰操盤經驗，能夠將生產、運營、人力資源和市場營銷融匯貫通。歷任北辰集團人力資源經理兼質量管理部經理、山東圣光集團人力資源總監、光華博思特營銷策劃項目總監、上市公司神州萬象(濟南)清潔能源公司總經理。
在《中國人才》《市場營銷與管理》等國家級雜志發表文章幾十篇，已出版圖書及光盤《領導管人 流程管事》《電話營銷技戰術》《績效考核指標量化技術》《HR蛻變》《企業經營管控突破之道》《打破企業培訓桎梏的六大工具》。
提升企業財務管理論文范文第4篇
一、施工企業的財務管理有別于其他行業的財務管理, 具有以下幾個特點:
(一) 施工企業的財務管理具有地域化分散的特點;
(二) 施工企業的財務管理具有項目臨時性的特點;
(三) 施工企業的工程項目根據項目增值稅計稅性質的不同采取不同的財務管理方法;
(四) 施工企業項目會計核算、稅費預繳與總部報表匯總、稅費匯算清繳等業務需要協調統一。
二、針對施工企業財務管理的以上特點, 需要提升施工企業財務管理的效率, 就需要做到以下幾點設計原則:
(一) 及時性原則。因為施工企業的項目十分分散, 如果各個項目部的財務管理工作不能及時有效地開展, 勢必影響到公司整體的財務管理。
(二) 協調性原則。施工企業項目部有工程部、合約部、機材部、綜合部等諸多部門, 要提升項目部財務管理的效率, 必然需要協調好與其他各部門的工作, 才能在票據獲取、資金收支、賬務核算等方面更加高效、準確。
(三) 統一性原則?？偣局贫ǖ母鞣N財務規章制度、工作規范流程必須能夠統一落實到各個項目部的財務管理工作中去[1]。
三、了解了施工企業的特點以及制定了提升財務管理效率的原則后, 我們就可以對提升施工企業財務管理效率進行有效的部署, 一般步驟如下:
(一) 將日常財務管理工作進行分類, 然后才能針對同一類業務進行專門的改進設計
1、資金管理方面, 可以再細分為:資金收支、資金上交、資金統籌等。項目部財務人員按資金收支屬性做好資金的分類登記, 例如業主結算收入資金、投標保函占用資金、信貸證明占用資金、合同成本占用資金、報銷費用占用資金等;按資金上交屬性分類, 例如經營借款、代付費用、社會保險費、住房公積金、機械使用費、周轉材料使用費、實驗器材使用費、項目管理費用、經濟補償金、工會經費、職工教育經費等;資金統籌主要是公司總部層面的劃分, 例如上交指標資金統籌、投標資金統籌、銀行承兌匯票資金統籌、重大事項資金統籌等。
2、會計核算方面, 可以細分為:資產科目的核算、負債科目的核算、收入科目的核算、成本科目的核算等。資產科目的核算又可以細分為:應收賬款的核算、存貨的核算、固定資產的核算等;負債科目的核算又可以細分為:應付賬款的核算、其他應付款的核算、應付職工薪酬的核算等。
3、報表匯總方面, 根據報表填寫單位分類可以細分為:在建項目報表、完工項目報表、分公司報表、子公司報表、公司本部報表、公司合并報表等;根據報表的內容, 可以細分為:資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、管理費用明細表、工程項目結算情況一覽表、完工進度明細表等。
4、稅費報繳方面, 可以細分為:跨區域涉稅事項的辦理、銷項收入發票的開具、進項成本發票的收取、納稅申報、稅費繳納等。
(二) 改善財務管理工作流程, 優化財務管理表格, 減少不必要的重復勞動
對于同一類財務管理業務, 首先, 公司層面需要畫出工作流程圖, 制定出工作流程制度表, 規定某個項目環節的時點必須進行相應的財務工作。然后, 通過合并簡化重復多余的表格, 通過優化了的財務管理表格來規范財務的工作。最后, 在高效的工作流程中, 財務人員減少了不必要的重復勞動, 才能很好地完成財務管理工作。
例如, 系統規定在銀行收到業主工程款或者合約部收到錄入的業主中期支付證書時, 就需要提示項目財務人員通過在財務系統填寫《增值稅發票申請表》來申請開具業主發票;同時系統會根據審批通過的《增值稅發票申請表》的相關信息, 自動生成銷項收入發票的臺賬, 準確記錄本次的開票日期、計稅方法、發票類型、發票代碼、發票號碼、付款方信息、貨物或應稅勞務、服務名稱、金額、稅率、稅額、價稅合計、預繳稅金、項目信息以及跨區域涉稅事項報告表編碼等;發票開具完成的同時, 提醒財務人員在總賬系統進行會計核算, 并通過稅控系統數據, 復核銷項發票臺賬數據以及會計核算的數據是否正確。
(三) 建立風險管理日常應急機制, 匯總統計各項目遇到的新問題, 制定行之有效的應對策略, 供全公司所有項目參考執行
在項目日常財務管理工作中, 可能會遇到各式各樣的新問題。公司應當建立風險管理應急機制, 收集匯總項目部遇到的各種問題與困難。自行解決的, 報告成功解決的經驗;無法自行解決的, 報總公司相關人員, 公司調查了解分析研究后做出如何處理意見。公司設專門崗位人員收集國家各種政策法規, 向國家政府相關部門咨詢了解或者通過國家政府部門的官網、電話了解政府對于各種問題的處理意見, 形成公司的一套風險管理系統。
(四) 定期更新公司財務管理制度, 組織項目人員財務管理工作培訓, 提升財務人員的財務管理技能
由于國家稅收法律法規以及財務會計政策等隨著時間的推移會不斷更新, 公司的財務管理制度也需要與時俱進不斷更新。同時, 項目財務人員需要接受公司定期系統的工作培訓, 以適應新時期財務管理工作的要求。
例如, 國家頒布了新的《個人所得稅法》及《個人所得稅專項附加扣除操作辦法 (試行) 》相關操作指引, 公司需及時組織總部相關財務管理人員接受稅局的培訓, 通過財務人員對新的個稅法規及相關軟件的培訓學習, 更高效地完成個人所得稅申報納稅的工作。
(五) 在全公司內控制度完善的基礎上, 使用ERP系統, 統一各部門核算口徑, 充分利用軟件的自動化功能, 進行大數據分析, 更好地指引財務管理工作
首先, 通過協調溝通計算不同部門數據的差異數額, 統一核算口徑;其次, 應該將不同部門統計數據的系統統一, 使用同一個ERP系統, 將各部門的原始數據通過ERP系統歸集并實現無縫傳輸, 使得不同部門取得其他部門的數據的傳輸效率達到最優;再次, 通過ERP系統對從其他部門取得的數據進行大數據分析, 并結合財務部門的核算特點, 對核算分析出的數據進行說明, 令財務管理能更好地指導工程施工、成本監控和預算管理, 為建筑施工企業的工程作業服務[2]。
例如, 工程部的施工員通過當天施工前場地得到的瀝青攤鋪工程量數據, 當天及時報送到工程部, 工程部統計員將工程量原始數據錄入ERP系統的工程部模塊;機材部則將當天出庫的瀝青等材料及時錄入ERP系統的機材部模塊;系統將根據試驗室的瀝青配合比數據以及分析比對工程部機材部的數據計算出當天材料的實際利用量并計算出損耗量;以上數據最終會根據單價數量等自動計算轉換成金額, 將金額實時傳送到財務部, 財務部可以每天根據系統數據更新項目部的材料收發存數據以及工程施工的合同成本數據。通過ERP系統的使用, 整個施工流程的動態化、實時化、精確化管理得以充分實現。
綜上所述, 施工企業財務管理工作, 需要從認清施工企業的特點入手, 秉承及時性、協調性和統一性的原則, 在對施工企業的財務管理工作內容清晰分類的基礎上, 通過改善工作流程及優化表格, 減少重復勞動, 并建立行之有效的風險應對機制, 定期修編制度, 組織財務人員培訓學習, 打通各部門的核算口徑, 將整個施工管理工作統一到同一個ERP系統中核算、共享及大數據分析, 才能充分提高施工企業財務管理工作的效率。
摘要：營改增的實施對施工企業的財務管理提出了更高的要求, 本文對施工企業的特點進行了闡述分析, 針對如何提升施工企業的財務管理的效率做出了詳細的指導建議。
關鍵詞：施工企業,財務管理,效率
參考文獻
[1] 張淑云.關于加強施工企業項目財務管理的思考[J].中國集體經濟, 2019 (14) :148-149.
提升企業財務管理論文范文第5篇
一、企業財務共享的概念
所謂財務共享，就是將企業集團內部重復、方便進行標準化處理、過于分散的會計業務等，透過原單位剝離出來，進一步融入到財務共享服務中心之中，再統一予以標準化地再造和集中性處理，從而達到提升業務處理效率、縮減成本費用、強化管控力度、增強客戶滿意度等目的。
二、財務共享在企業價值管理工作中的影響作用
財務共享有助于加快企業財務會計向管理會計的轉型進度，從而大幅度提升企業的財務管理效率和質量。至于財務共享服務的價值則細化為：首先，推動企業戰略的頒布和執行進度，借助集中性的核算模式，令財務管理職員由原本的事務性工作中解脫出來，進而集中性地開展一些高價值的工作。其次，強化對企業的風險監督和控制力度，避免重復出現操作風險。再次，維持數據信息的真實和有效性，方便今后企業進行整體性的經濟決策，從而改善財務管理和企業運營的效率，靈活應對財務管理上的變更。最后，財務共享有助于簡化企業財務管理的一系列工序流程，并且適當精減人員，為日后企業財務管理成本節約，以及財務人才結構優化等，奠定基礎。
三、以往我國企業財務管理工作中存在的弊端問題
（一）組織設置重復，財務工作不集中
以往企業的財務業務過于分散，包括子分公司或是下層分廠等，都設置獨立化的財務單位并配備專門的財務職員。這樣重復性的財務組織設置和資源配置，勢必造成成本的急劇增長。此外，由于財務管理模式不夠集中，還會持續削減企業整體性的財務控制能力，引發更多意想不到的風險問題。歸納起來，就是傳統的財務工作內容繁多，開展的效率和水平著實不高。
（二）部門間的財務信息有較大出入
企業的業務板塊、成員部門，由于它們各自的業態性質、會計政策等不盡相同，造成后續的會計科目設置、業務處理、報銷標準、成本核算流程等不夠統一。久而久之，會令會計數據結果喪失一定的可比性，難以輔助企業進行財務數據深入性解析，或是開展重大的經濟決策，財務管控的有效性自然也不能得到保障。
（三）財務信息不對稱，容易引發信息孤島危機
過往我國企業中的財務工作，通常都是利用人工操作方式進行，包括數據收集、整合、反饋等工序流程，都是在核心信息系統外部進行，經常會造成重復性地或是簡單性地勞動狀況，不利于提升管理價值至于，還經常會引發數據傳遞不規范等不良現象。如一些企業下屬板塊的物流系統與倉儲配套，都屬于全價值鏈目標價格中的關鍵環節，盡管說各自都建立了專門的管控系統，但始終未能夠和財務組織信息系統緊密對接，令數據查詢的結果無法做到和財務口徑相一致。另外，盡管說部分下屬企業信息化改建速度較快，相繼引入了多項新型管理平臺，包括合同和采購管理系統、財務報銷系統等等，可始終不能實現財務系統與業務系統彼此間的數據集成和共享，嚴重情況下甚至會催生嚴重的信息孤島危機。歸結來講，就是信息化方式存在漏洞、合并報表編制的效率較低、關聯交易抵消不夠充分，造成財務信息的決策沒有較高的參考價值。
（四）財務管理職能無法予以全面性發揮
企業中的財務管理職員，一直以來將注意力集中投射在財會核算、資金結算、報表編制等基礎性業務之中，卻忽略了對上級領導經濟決策的指導和支持，這明顯不利于企業日后的發展。再就是經過層層傳遞的數據，不論是時效性抑或是透明度等，都難以保證，這和信息及時性和過程控制等規范要求大相徑庭之外，還會影響到后續會計報告的準確性，久而久之，延誤上冊經濟決策的進度，令財務管理效率持續驟降。
（五）財務和業務的融合度不強
一些企業中的財務職員，往往習慣于專注本職事務，未能兼顧其余業務管理。如一直進行傳統的記賬和報表核算，卻對企業全價值鏈上的采購、生產、成本解析、定價、銷售等工序流程過于陌生，無法深入地介入當中。這就使得企業經營過程中，財務變得后知后覺，介入經營管理的時間過晚，無法更好地帶動業務發展，業務融合渠道變得愈來愈不通暢。
四、財務共享模式下進行企業價值管理提升的可靠措施
處于新經濟時代之下，財務管理的范疇持續拓寬，目標愈加豐富多元，財務管理的方式方法理當同步革新，財務管理職能也要及時細化。至于究竟如何在財務共享模式下，更好地進行企業價值管理提升，相關要點將細化為如下幾個方面。
（一）樹立起三位一體化的財務管理體系
在財務共享模式之下，企業既有的財務職能將依次細化出三個層次，分別是戰略、業務和共享財務，它們彼此交互作用，共同形成集團公司三位一體化的財務管理組織體系。首先，戰略財務。其在企業財務管理中扮演者大腦角色，將直接參與到戰略規劃、決策分析和支持等工序流程當中。其次，業務財務。其需要介入到價值鏈的一系列環節當中，并分別提供貼心的財務管理服務。最后，共享財務。主張將財務管理部門由原有的會計報銷、會計核算等工作中剝離出來，進一步集中到財務共享服務中心，借此提供更加規范化的流程和系統，借助完善的數據指導，令財務核算變得更加集中化，財務管理更為專業化、財務業務充分一體化。再就是將原本過于分散或是重復的會計業務進行重整、劃分，做到端到端的集中化和標準化控制，從而賦予各類財務用戶更加理想化的服務體驗。
（二）設置嚴格統一的標準，減少部門間財務信息的差異
想要實現財務共享，第一要務就是令企業中的會計政策、會計科目、費用報銷標準與核算辦法等全面統一，進一步保障財務管理制度和流程標準的一體化、規范化。這些要求對于業態相對單一的保險、電信、銷售等企業比較適用，但是對于軍工企業、集團公司來講，實施起來相對困難。主要原因就是軍工企業集團下屬的企業業態豐富多元且保密性強，加上軍工科研項目的成本核算流程煩瑣，必然會影響到對應會計政策和制度頒布落實的進程。包括會計科目、報表格式的差異等，都會給財務共享造成深度限制?；诖?，便需要借助分步走的模式來加快財務共享的執行速度。
首先，集團公司方面要預先組織考察分析活動，進一步論證大規模軍工企業集團推行財務共享的重要性、可行性等等。其次，提倡那些非保密部門盡快進行會計核算模式轉型，即由傳統的分散核算轉向集中型核算。至于一些涉密部門，則主張針對它們的財務信息予以歸集處理，在促成對應財務報表合成的自動化后，全面抵消關聯交易，并細致性映射出企業各階段的經營狀況。最后，依照業務板塊亦抑或是按照區域等標準，予以劃分，保證及時篩選出管理基礎較佳的部門，進而組織財務共享的試點工作，確保成功過后再在其余業務板塊抑或是區域內，進行復制推廣。
（三）增強財務的信息化水平，促成信息的集成化控制
處于財務共享模式之下，還應該竭力促成不同業務系統的集成控制。即在共享的初步階段中，將費用核算、應收應付系統、固定資產系統等等，分別納入到共享體系中，之后在有序地納入采購、生產、銷售、合同管理、預算控制等系統。這樣集成化的業務系統，不單單方便快捷性地進行財務信息獲取、處理、解析，同時更能夠避免出現財務和業務部門信息口徑沖突的狀況，真正克制信息孤島等危機效應。
（四）積極發揮出財務的管控職能效應
處于共享模式之下，應該將企業的會計核算、費用報銷、資金支付等方便予以流程化處理的業務工作，統一融入到信息化平臺之中進行集中化控制，確保模塊化運作之后，針對企業與不同成員部門提供更加高水平、低成本、標準化的會計指導服務。事實證明，財務共享對于企業資金調配、配置優化，以及業務的集中性處理等，大有裨益，這樣一來，企業便能夠實時性把握資金的運行動態，借助內部的統籌調撥，抑或是企業名義，來開展融資信貸等業務，進而縮減融資成本并提升資金管理效率。除此之外，更方便進行職員集中性監管，杜絕違規操作行為的出現，保障業務操作的及時性和準確性，數據的透明性，從而全面發揮出財務管理的職能效應。
（五）逐步促成業務間的有機融合
作為介入業務單元的財務管理職員，在確保憑借財務共享模式進行集中管控過后，還要借助科學有效的組織規劃、財務人員的專業技能發揮等，細致性把握有關業務和產品的成本構成，進一步為日后各項業務發展、經濟決策、業務財務融合等，提供保障。好比是華為公司，其在業務和財務融合方面，就有著卓越的表現。主要原因就是其在財務管理職員招聘期間，要求不單單要熟悉財務業務，同時要快速掌握本公司的業務特征，進一步全面參與到項目調研、可行性認證、項目預算、合同簽訂、項目設計等工序流程之中，從中準確理清項目具體的成本構成、消耗費用的合理性、項目的可控性等等。如此嚴格明確的素質要求，給企業財務、業務的融合，創造了必要的支撐平臺。
結束語：
綜上所述，引入財務共享模式，有助于持續提升企業財務數據的分析效率和水平，加大各個部門經濟信息的共享互通力度，為日后整體性經濟決策提供豐富可靠的指導依據。久而久之，大幅度提升企業的財務管理實力，加快財務會計向管理會計等方向的轉型升級進度。
摘要：步入互聯網時代過后，選擇進行現代技術和企業管控、財務管理等有機融合，加大財務數據的共享力度，將有助于大幅度提升財務數據的處理效率和水平，決定著企業各階段的經濟效益。由此，本文將在客觀闡述財務共享的概念、財務共享在企業價值管理提升中的影響作用、以往我國企業財務管理中的弊端問題基礎上，探討財務共享模式下進行企業價值管理提升的可靠措施。
關鍵詞：財務共享,企業價值,管理,提升措施
參考文獻
[1] 高婧文.基于財務共享服務的財務轉型問題及對策研究[D].首都經濟貿易大學，2017.
提升企業財務管理論文范文第6篇
一、指導思想、活動主題
(一)指導思想
緊緊圍繞“十二五”改革發展“一五三’’總體思路，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以“五個提升”為抓手，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，持續加強企業管理，積極推進管理創新，全面推進做強做優，努力建設一流分廠。
(二)活動主題
這次管理提升活動的主題是“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。管理提升活動重點為：提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平共五個方面。
二、工作目標和主要內容
(一)工作目標
通過活動開展使河南省中聯玻璃有限責任公司要成為建材行業一流的企業，公司經營管理要進入集成創新和精細管理的新階段。通過全面開展管理提升活動，加快推進企業管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業管理水平的公司工作目標。實現分廠生產安全穩定，管理規范、設備運行可靠、人員素質適應崗位需要的分廠提升目標。
(二)主要內容
1.提升規范管理水平。
----優化分廠管理結構。深化內部改革，進一步健全完善現代企業制度，提高科學決策水平和執行效率。
----創新人力資源管理。一步深化勞動用工分配三項制度改革，加強和改進勞動用工管理，實現規范化、市場化用工，加大崗位人員公開招聘、競爭上崗工作力度，健全管理人員考核評價體系;加強職工培訓，開展職工拓展訓練，培養員工團結協作精神。推行全員績效考核，個人績效工資與分廠績效掛鉤，分廠績效與公司效益掛鉤，實現個人、部門、公司三位一體利益機制，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。
----完善科技創新體系建設。貫徹公司《技術創新管理辦法》，建立科技創新體系，教育崗位人員立足本職崗位，開展技術革新活動，為分廠的生產穩定想辦法出主意。
----加強分廠黨建工作。建立健全企業的黨群組織，加強分廠黨群人才隊伍建設，建設好黨員教育培訓陣地，進一步完善黨員活動室，積極開展爭先創優活動，充分發揮黨員的模范帶頭作用。
----深化職工民主管理。切實保障職工的知情權、參與權和監督權。進一步推進廠務公開、民主監督工作，不斷豐富職工參與分廠管理的形式，逐步拓寬民主管理渠道。創新工作方法，做好新形勢下的群眾工作。
2.提升精細管理水平
----實現企業管控機制規范化、標準化和管理制度健全化。按照中聯公司管理提升活動的總體要求，進一步完善分廠的管控機制，引進先進的生產管理理念，提升現代化管理水平，充分實現高效管理。
----建立和完善質量管理體系。提高產品質量意識，建立誠信文化，強化質量保障責任，嚴格按照ISO9001—2008質量管理體系標準要求，建立全員、全方位的質量管理體系。嚴格實施公司質量管理體系推進計劃，2012年上半年完成質量體系認證工作。同時升級技術裝備、推進精益制造，加強過程控制，完善檢驗監測手段，為提升產品質量提供基礎保障。
——-加強節能減排管理。提升節能減排技術創新能力，推進節能技術、設備和產品的應用，做好余熱發電項目的后續建設和運行管理，穩步提高余熱電站發電量和3#鍋爐一次運行周期，提高企業能源、資源利用效率。充分利用不同時段電價不同的特點，合理調配制氮制氫電加熱爐工作時間，盡可能少的利用8：00—12:00和18:00—22:00時段電能。
——-創建安全標準體系。在公司的統一部署下，穩步推進安全生產標準化管理體系建設工作，推進安全生產管理科學化、標準化和系統化進程，進一步完善分廠變電站、液氨泄露、液氮泄露、惡劣天氣應急預案，定期開展預案演練活動，不斷提高全體員工處置突發事故的能力，保障分廠生產安全。加大對安全生產投入，確保安全保障設施完善、可靠、穩定運行。
3.進一步提高企業信息管理水平。
根據公司發展形勢，逐步實現生產設備數字化、生產過程智能化和生產管理信息化。實現決策、管理、業務、物流的全部信息化。
4.提升財務管理水平
進一步加強分廠財務管理工作，完善財務管理職能、提升財務管理能力，進一步加強非生產成本費用控制，杜絕分廠小金庫的存在，做到分廠各項支出公開透明。
5.提升風險管控水平
深化全面風險管理。按照公司要求，進一步開展全面風險管理，通過不斷積極探索，自主創新制定詳細的全面風險管理工作方案、建立完備的風險管理組織奢構、擬定有效的全面風險管理制度、采取高效的風險防范措施，全面風險管理工作進一步加強。
加強反腐倡廉建設。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防’’方針，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設。深入推進懲防體系建設和廉潔文化進分廠建設，穩步推進崗位廉政風險防控機制建設，理清分廠各崗位權利目錄，制定出防范措施。嚴格執行黨風廉政建設責任制規定，全面落實“三重一大’’決策制度和廉潔從業規定，開展效能監察和專項治理工作。
切實做好分廠安全穩定工作。大力推進安全生產管理科學化、標準化進程，杜絕重大生產事故的發生;關心困難職工的生活，健全扶貧幫困機制;消除職工隊伍建設中各種不穩定因素，以實現公司“保安全、保穩定、促發展’’的總體要求。
三、階段安排
按照公司的總體部署，為實現管理提升活動的預期目標，分廠管理提升活動分為3個工作階段，
第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年5月。
第二階段為專項提升、協同推進階段，時間從2012年6月至2013年6月。
第三階段為持續改進、總結評價階段，時間從2013年7月至20l4年2月。
四、組織機構
為切實開展好管理提升活動，分廠成立管理提升活動領導小組：
組長：副組長：組員：
五、工作要求
(一)加強組織領導
各工段要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，高度重視，認真部署，精心組織實施，細化措施，確?；顒痈黜椧舐涞綄嵦?。
(二)做好整體設計
各工段要進一步結合自身實際，整體規劃，配合公司企業管理部做好開展管理提升活動的總體設計。找準問題，確定重點。
(三)健全工作機制