安全生產標準化申報材料范文第1篇
山東博豐利眾化工有限公司始建于1973年,是全國高濃度復合肥重點生產企業,農業部配方施肥定點生產企業,山東省高新技術企業,山東省循環經濟試點企業,淄博市工業百強企業,淄博市優秀工業企業?，F有職工818人,工程技術人員227人,中高級職稱178人,總資產9.2億元,擁有30萬噸硫酸鉀復合肥、10萬噸尿基復合肥、6萬噸粉狀磷酸一銨、10萬噸工業鹽酸、50萬噸硫酸(配套10000 kW余熱發電)、9萬噸干法氟化鋁等生產線,所有生產系統采用DCS分散式集中自動化控制,工藝先進、質量穩定可靠。公司順利通過了ISO9001:2000國際質量管理體系認證、ISO14000環境管理體系認證和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證,2006年順利通過危險化學品從業單位安全標準化二級企業評審，各項管理制度細節化、制度化、程序化。主導產品—“氟特優”牌系列氟化鋁、硫酸、“魯桓”牌系列復合肥料被評為“國家免檢產品”、“山東省名牌產品”、“山東省著名商標”等榮譽稱號，銷售網絡遍布全國各大中城市。2010年實現銷售收入12.3026億元，利稅4906萬元。
面對全新的外部環境和發展形勢，為進一步規范企業內部管理，提升企業的競爭實力和經濟效益，促進企業持續快速發展，山東博豐利眾化工有限公司從2008年5月開始，在企業全面實施了標準化管理模式，并最終達到國家AA級標準化良好行為企業水平。自實施標準化管理模式以來，山東博豐利眾化工有限公司按照《企業標準體系》系列國家標準的要求，緊密結合企業的生產經營實際，運用標準化原理和方法，建立健全了以生產銷售為主線的安全生產管理體系、管理標準體系、成本管理體系、班組管理體系、創新體系，生產、經營等各個環節均已實行了標準化管理，取得了良好的經濟效益和社會效益。
一、標準化管理的實施背景
1、建立企業標準化體系是企業的一項重要基礎管理工作 建立企業標準化體系對挖掘企業內部潛力，提高企業的整體素質都有十分重要的現實意義。如何挖掘企業內部潛力、提高企業的整體素質是擺在山東博豐利眾化工有限公司面前的一項重要任務，而只有通過標準化才能達到此目的。企業標準化是一套分層次的控制網絡，具有很強的控制功能。企業標準化體系中所提及的指標具有很強的合理性和先進性。企業以這些成熟標準為依據，必然會使企業標準在技術先進性、經濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為山東博豐利眾化工有限公司提供先進合理的衡量尺度。企業標準化要求企業整個生產過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標準辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉企業技術落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。
2、標準化管理是企業各項管理中最科學的管理手段
標準化為企業實現各項管理職能提供共同準則和科學依據，企業只有借助于標準化這個重要手段，才能更有效地把企業生產經營活動中的各種要素和各個環節合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責清楚，以實現企業管理工作的高效化、合理化、科學化，這樣才能促進和實現企業的現代化管理。首先從擬定標準開始。標準是企業的法律，使標準化思想牢固地樹立在企業的每個職工頭腦之中。山東博豐利眾化工有限公司目前正在制定、發布、實施了一系列的崗位工作標準和部門工作標準，對各個崗位、部門的職能作出了詳細的規定，分工明確，職責清楚，將會大大提高工作效率，使企業管理工作逐步納入了科學化的軌道。
3、 從企業的現狀看，強化企業管理，開展標準化工作具有緊迫性
企業的管理水平提升較慢，從而阻礙了企業的發展。企業先后通過ISO9000國際質量標準體系認證、ISO14000國際環境管理體系認證和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，企業多個管理體系和方法需要整合、協調、統一。
通過開展標準化工作，強化基礎管理，提高管理水平，逐步向管理現代化邁進。同樣，企業管理現代化更離不開標準化。因為標準化管理是企業六大基礎管理之首，是互換性與通用性很強的企業準則，而離開這項基礎管理和準則，實現管理現代化是很難想象的。從企業管理的職能上看，標準化就是“樂隊的指揮”，是企業管理“龍頭”。企業標準不是可有可無，而是非有不可，標準化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
4、企業標準化工作也是市場競爭的必然結果
市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規律。山東博豐利眾化工有限公司如何面對市場競爭壓力，以適應新時期生產經營需要?唯一的途徑就是不斷創新與自我完善的管理模式，加強標準化管理工作。通過標準化管理工作的實施，降低企業的生產成本，節約資源，增加企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力，使企業得到可持續發展。
5、實施標準化管理是企業安全生產的需要
針對企業生產經營中出現的新情況、新問題、新特點，必須實施標準化管理，制定有約束力的技術規范、管理規范，保證企業活動“有章可循，有標準可依”，從而徹底避免因違章操作而引發的各類安全事故，保障企業生產經營安全高效地進行。
二、標準化管理的內涵實質
標準化管理是指符合外部標準(國際、國內、行業或其它相關規則)和內部標準(企業所倡導的文化理念)為基礎的管理體系。
標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿于企業管理全過程，以增進系統整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。其基本特征包括：
(1)一切活動依據標準。標準一經頒布，就應成為對重復性的同類工作和事物規定統一的質量要求;
(2)一切評價以事實為準繩。依據管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據標準中的一系列指標數據和要求對照事實全面評價。
實施標準化管理，能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，使各項工作活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。
山東博豐利眾化工有限公司建立健全了以生產銷售為主線的安全生產管理體系、管理標準體系、成本管理體系、班組管理體系、創新體系。覆蓋了公司的生產、經營、銷售、研發等各個方面，企業的各項管理工作不斷正規化、制度化、標準化，創造了良好的經濟和社會效益。
三、標準化管理的主要內容
一、管理標準體系
管理標準體系的重點是建立企業標準化管理標準(管理制度)。 規定企業標準化工作體制、組織機構、任務、職責、工作方法與要求，規定企業標準制定、修訂、復審的工作原則、工作程序及具體要求，規定實施標準及對標準實施進行監督檢查的原則、方法、要求、程序和分工，規定標準及標準信息的搜集、管理和使用等方面的要求，規定實施各級有關標準的程序和方法，規定標準化規劃、計劃內容、工作程序和要求，規定標準化培訓的任務、目標、方法和程序，規定標準化成果獎勵工作程序和要求。
結合公司已經建立的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，建立起企業的管理標準，涵蓋了企業的主要管理活動。 公司將這三個體系有機的結合到一起，建立了一個完整的、有效的、文件化的管理體系;按PDCA循環的思想，通過識別影響質量、環境、職業安全健康的因素，有針對性地制定計劃和管理方案，實施運行控制，并采取必要的監視和測量，發現問題，實施改進，實現管理體系的持續有效運行;組織配備適當的資源;通過日常管理的監視和測量、內審、管理評審等管理手段來評價體系的運行狀況。在不斷地探索和實踐中形成了符合企業自身特色的管理標準體系。
二、安全生產管理體系
安全生產管理體系主要包括組織機構、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓、設備設施運行管理、作業安全管理、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進等方面。
山東博豐利眾化工有限公司成立了由總經理擔任組長的公司安全生產管理小組，副總經理擔任安全生產管理小組副組長，管理小組下設安全生產管理辦公室，由安全科科長兼任辦公室主任，各科室、車間主要負責人為組員，各車間下設安全員，明確各級人員職責，形成統一指揮、分級管理、職責明確的安全生產管理體系。
總經理對企業的安全工作負全面責任，是安全生產的第一責任人。1)負責貫徹執行國家及上級有關安全生產的法令、法規和指示，組織實施職工代表大會有關安全生產及文明生產的決議。
2)不斷改善職工的勞動條件和企業的安全與職業衛生狀況，改善公司工作環境。
3)組織制定、修定和審批安全管理制度、安全技術規程、安全技術措施計劃及長遠規劃。
4)組織開展安全技術研究工作，積極采用先進技術安全防護裝置，組織制定對重大災害事故的預防和處理方案。
5)建立健全安全機構和組織，及時研究，解決有關安全的重大問題。
6)組織全公司的安全教育與考核工作。
7)組織全公司的安全大檢查，對重大不安全隱患，組織落實整改。
8)組織各類重大事故調查，處理工作。
9)組織、落實安全生產方針和目標，確保安全生產所需要人力、財力、技術方法、資源支持。
安全科主要負責：
1)協助總經理組織推動生產中的安全工作。貫徹執行國家及上級安全生產的法令和制度。
2)組織制定或修定，審查安全技術規程和安全生產管理制度，并監督、檢查執行情況。
3)組織編制、匯總、審查、安全技術措施計劃，并督促有關部門按期執行。
4)組織對職工進行安全思想和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。
5)組織、參加公司性安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
6)參加新建、改建、擴建工程及新產品的設計考核，竣工驗收及試運轉工作。
7)負責對鍋爐及壓力容器的安全監察工作。
8)負責事故統計上報，參加各類重大事故調查處理和工傷鑒定工作。
9、組織實施對工業衛生的監測及職業病的防治工作。 10)督促有關部門按規定及時分發和合理使用個人防護用品，保健儀器和防溫降暑用品。
11)經常進行現場檢查，協助解決問題，發現違章有權制止，情況緊急可先令其停止工作或生產，并立即報告領導處理。
12)組織開展安全生產競賽，總結和推廣安全生產的先進經驗。
三、成本管理
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。山東博豐利眾化工有限公司在2008年成立了以總經理擔任主任的成本控制和分析辦公室、節能減排辦公室，由總經理主體負責，生產技術科具體實施，實行成本管理標準化。
成本控制和分析辦公室首先進行成本預測，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，采用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業和部門的經濟責任制結合起來。 節能降耗辦公室從強化管理入手，加大了管理降耗和改造降耗力度，不斷加強節能降耗工作的組織、計劃、落實和檢查;推廣和應用科技成果，開展節能技術改造，不斷提高機組效率，強化檢修管理，推行狀態檢修，提高檢修質量和設備可用系數，使設備的經濟運行水平得到進一步提高。發動公司的每一個職工都自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作。樹立 “點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，實現節能效益的最大化。
四、班組管理
班組是企業的細胞，是企業生產、經營的基本單元。班組管理是企業管理的基礎，直接反映企業管理水平的高低，直接決定企業的可持續發展能力和競爭能力。開展標準化班組建設是提高企業經濟效益和管理效率的內在要求，是強化科學管理的基礎，也是提升管理水平的重要舉措。為了不斷提高班組管理水平，進而不斷提高班組的工作效率和工作質量，山東博豐利眾化工有限公司公司從2008年進行標準化班組建設，實行班組考核制度。
公司標準化班組的建設在完善傳統班組管理的基礎上突出班組管理創新，以管理理念更新帶動管理模式、管理手段的創新。企業在班組建設中全面引入價值管理理念，精益生產理念，運用“5S”管理理念和管理方法，整理、整頓、清掃不必要的、重復的、不產生價值的制度、流程、辦法、標準。
1、不斷加強對班組人員的培訓教育，公司每個月組織對班組人員進行培訓，下發培訓材料，不斷增強班組人員的技術水平，提高他們的綜合素質。
2、制定了一套完整的班組考核制度 ，引入競爭機制，激發員工的積極性和創造性。
3、加強對班組的思想管理，利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處，更好的發揮自身的特長，為企業的發展創造更大的財富。
4、制定檢修工藝標準，制定檢修工藝考核制度及考核細則，以檢修工藝的考核約束檢修人員，促進檢修水平的提高，同時加強對運轉設備的維護，責任到個人，增強員工的責任心。
5、加強對班組資料的管理，將不同類別的資料分類擺放，方便員工及時學習和查閱，并不斷更新，做到能使每一個人員都熟悉了解各項規章制度、工藝操作要求。
五、創新體系
在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇并組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。山東博豐利眾化工有限公司公司把科技進步作為推動企業持續發展的戰略基點，通過整合技術資源，加大科技投入，實施創新制度，全面構建創新體系，著力推進科技創新，公司正逐步實現由傳統勞動密集型企業向人才密集、技術密集型企業的轉變，公司的綜合實力不斷增強，經濟效益持續提高，公司在科技創新的征途上，留下了一串堅實的腳印，收獲了一批豐碩的成果，走出了一條光輝大道。
Δ成立公司技術委員會，公司董事長、總經理任技術委員會主任，它是公司科技創新的最高決策組織
Δ2008年初，整合公司技術資源，建立氟化鹽技術中心，成為公司科技創新的主體
Δ逐年加大科技投入，為科技創新提供充足的資金保障。
Δ建立健全科技創新管理制度，公司制定了產品研發項目管理、智力成果管理、知識產權及專利管理、科技創新成果獎勵、科技人才引進管理等系統的科技創新管理制度
四、實施標準化管理的主要措施
(一)提高認識，強化領導，加強培訓，以促進企業持續發展的高度推進標準化
山東博豐利眾化工有限公司成立了以總經理為組長、分管副總為組員的標準化管理領導小組，實施一把手工程。各分公司、車間、部室都建立健全了標準化管理工作組織機構，明確了各部門的標準化職能和職責，認真研究標準化實施方案、措施和方法，舉全公司之力來推進標準化工作。公司大力開展了企業全員標準化知識的普及輪訓工作，在全公司營造了學標準、宣傳標準、執行標準的良好氛圍。
(二)緊緊圍繞標準化方針、目標，強化執行
在標準化實施過程中，各分公司、車間、科室都千方百計發動、依靠干部員工，堅持以人為本的原則，將干部員工的積極性、創造性充分挖掘出來，明確責任，確定目標，在企業生產經營全過程強化執行。
(三)做好標準體系與其他體系的兼容整合，使之相互支持，相互補充，高效運作
為了保證企業標準化體系與ISO900
1、OHSAS18000、ISO14000三個體系的共同有效運行，正確處理好標準體系與三個體系的關系，合理解決文件的兼容整合，各自閉環運行，協同發展，持續改進，形成了一套精煉高效、自我完善的管理體系和運行機制。
(四)實施動態管理，做到持續改進
為了確保體系內的各項標準得以執行，由標準主管部門認證辦對標準實施情況進行檢查監督，對標準實施的重點部門、單位和環節加強聯系，具體指導，及時交流情況，總結經驗，以推動標準的全面實施。公司還專門成立了標準體系自我評價小組，編制評價計劃和檢查記錄表，召開會議報告自我評價結果，提出整改意見，并跟蹤監督措施落實情況，修訂標準體系及相關標準。
五、實施標準化管理所取得的效果 通過實施標準化管理，使企業管理上了一個新臺階，取得了明顯經濟效益和社會效益。其主要效果如下：
(一)節能降耗取得明顯效果
公司在實施標準化管理過程中，制定完善了成本定額標準、能耗消耗定額及能源管理的各項標準，開發了30萬噸/年硫磺制酸低溫熱能回收、12萬噸/年硫鐵礦制酸原料烘干改造和省煤器改造項目、復合肥熱風爐蒸汽改造等節能技改項目，單位工業總產值能耗降低到0.04噸標煤/萬元，節能降耗工作取得明顯效果。
1、推行清潔生產，每年可為企業增加352萬元的經濟效益
2、制定用電定額，年節約用電1200余萬元。
3、制定用水定額，每年節約水費達到8萬元。
4、通過制定實施工作標準，減少用工6%。
5、30萬噸/年硫磺制酸低溫熱能回收項目年余熱回收量達14681.75噸標準煤，抵償全部燃料及動力消耗外，仍多出標準煤13418.45噸/年，減少循環水的用量達1450噸/小時，顯著的降低了硫酸裝置的工業用水量和能耗。
6、12萬噸/年硫鐵礦制酸原料烘干改造項目每年減少用煤量1800噸，省煤器改造項目年產蒸汽14000噸，折合標準煤量約1316噸，經過兩個項目改造，12萬噸/年硫鐵礦制酸項目將不再使用原煤作為烘干的原料，蒸汽回收利用同時也降低了電量的消耗，提高了發電量。
7、復合肥熱風爐蒸汽改造項目使噸復合肥消耗電量由原來的160度降低到現在80度。
(二)推行“問題看板”，克服了瓶頸束縛
公司各生產車間、各工序認真查找本部門的瓶頸問題，明確責任人，制定瓶頸問題看板，使各工序的浪費現象得到了持續改善，公司主要產品成本達到同行領先水平。
(三)產品質量指標達到同行業先進水平
通過實施企業標準體系和ISO9001國際質量標準體系，達到了質量管理與世界接軌，硫酸、復合肥、氟化鋁，各項質量指標在全國同行業居于前列，為顧客提供質量可靠、滿意的產品，提升了品牌的美譽度，為企業創造巨大的財富。產品遠銷二十多個省、市、自治區。公司不斷加強與客戶間的交流，根據客戶反饋的問題及時調節產品的層次和質量，千方百計的滿足客戶的需求，近年來公司產品的客戶滿意率均為100%，獲得了良好的社會信譽。
(四)員工積極性和工作效率大幅提高
通過實施班組管理標準，并進行嚴格的績效考核，使各項管理制度形成了從上到下層層落實、從下到上層層保證的管理機制，極大地激發起員工立足崗位、爭優創先的積極性，使各項工作的效率得到不同程度的提高，保證了企業經濟效益的增長。
(五)企業的現場管理水平進一步提高
通過在企業內部推行管理標準和班組管理標準，進一步強化了“5S”管理工作，使工作環境和生產現場得到了改善，塑造起企業全新的形象，有力地提升了企業的競爭實力。
(六)企業創新能力不斷提高 通過在企業實行創新管理體系，增加了企業自主創新的能力，研發了一大批為企業節能降耗的項目，為企業的可持續性發展創造了有力的條件。
安全生產標準化申報材料范文第2篇
國家級高新技術企業認定的申報材料目錄(僅供參考)
第一部分
高新技術企業承諾書
第二部分
企業資質證明材料
(必須提供)
2.1 營業執照副本
2.2 稅務登記證副本第三部分 高新技術企業認定申請書
3.1 企業注冊登記表
3.2 高新技術企業認定申請書第四部分 企業人員情況
4.1 企業職工人數、學歷結構以及研發人員占企業職工的比例說明材料
4.2 大專以上學歷科技人員名單及學歷證明
第五部分
近三年財務審計報告和納稅申報表
5.1 第一財務審計報告
5.2 第二財務審計報告
5.3 第三財務審計報告
5.4 第一納稅申報表
5.5 第二納稅申報表
5.6 第三納稅申報表第六部分 專項審計報告
6.1 中介機構承諾書
6.2 近三研發費用專項審計報告
6.3 企業上高新技術產品收入專項審計報告
6.4 研發費用臺賬和憑證
第七部分 研究開發活動證明材料
7.1 省級以上立項：
1 、國家科技部
XX 項目立項(或合同)書
2 、省科技廳
XX 項目立項(或合同)書 。
7.2 市級及企業立項
1 、XX--- 市科技項目立項合同
最新
2 、企業 XX
項目立項任務書 7.3 橫向立項
1 、XX
項目產學研合作合同
2 、XX 項目合作開發合同 。
7.4 產品試制試驗報告
7.5 產品質量檢驗報告第八部分 知識產權資料(必須提供)
8.1 近三年內獲得的自主知識產權匯總表
8.2 自主知識產權情況審核表
8.3 近三年內獲得專利證書
第九部分
科技成果轉化資料
9.1 近三年科技成果轉化匯總表 (必須提供)
9.2 企業研究開發項目鑒定表
9.2 科技成果鑒定證書、項目驗收報告
9.2 科技成果轉化證明材料
1、什么水平的成果(新產品證書
/查新報告 /新產品檢測報告
/新產品新技術鑒定驗收證書)
2 、是否已經轉化(銷售合同、或發票)
3 、樣機或樣品(照片)
4 、客戶使用情況
第十部分
研究開發組織管理水平資料
(必須提供)
10.1 企業關于科研項目管理制度
10.2 企業關于研發投入核算財務管理制度
10.3 開展產學研活動材料證明：
與研究院所的合作框架合同或協議
10.4 研究開發機構及設施：
1 、公司組織以及研發機構框圖
2 、技術部中試車間一角(照片)
3 、研發設備清單
10.5 研究開發人員考核獎勵制度：
1 、技術部績效考評制度 2 、科研獎勵發放文件
最新
第十一部分
其他證明材料(有的一定要提供)
11.1 產品認證證書
11.2 許可證
11.3 機構認證證書
11.4 其它榮譽證書
11.5 廠榮廠貌、產學研活動、產品等照片
特別說明：
1 、四套材料中，必須有一份《
高新技術企業申
報專項審計報告》是原件; 2 、四套材料中的所有證明材料，每份材料的封面必須加蓋申請單位的公章，并在每套材料(已 裝訂妥)的上或下或中側加蓋騎縫公章。
安全生產標準化申報材料范文第3篇
尊敬的各位領導、專家: 第五中學被肇東市教育局確定為首批申報初中標準化建設先進學校并經過綏化初檢后，在市委和市政府的熱情關懷和大力支持下，在市教育局正確領導和科學指導下，學校標準化建設工作取得了一定成效。下面就我校標準化建設情況向各位領導、專家做匯報，有不當之處，請領導專家指正。
一、學?；厩闆r
肇東市第七中學是一所省級“示范初中”?？傉嫉孛娣e96000平方米，建筑面積7400平方米。共有24個教學班，在校生1200余人，教職工96人。有全國優秀教師1人，有特級教師1人，省級骨干校長、綏化市“十佳校長”1人，省級模范教師、優秀教師4人，省優秀班主任2人，省優秀黨員、省德育先進個人2人。
學校積極推進素質教育，在繼承和總結幾十年辦學歷史以及審視和提煉學校辦學特點的基礎上，形成我校辦學思想和文化體系。加強作風建設：領導作風：勤政、務實、團結、創新;教風;敬業、愛生、博學、嚴謹;學風：和諧競爭、拼搏超越;校風：團結、文明、務實、進取;校訓：“方正為人，勤慎治學”。
學校先后被評為“國家級綠色學校”、“全國校園文化建設百佳示范學校”、省級“文明單位”、省“一類學校”、黑龍江省“安全文明校園”、省“德育先進單位”、省“職業道德先進單位”、“省課程改革先進集體”、省“地方課程實驗工作先進集體”等項殊榮，贏得了社會各界的一致信賴與好評。
二、改善辦學條件、優化育人環境。
近年來，肇東市政府加大投入，科學、合理地布局校園，美化、綠化校園環境，為學生成長提供良好的育人環境。
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細則》，向教學常規管理要質量。
1.根據肇東七中課堂教學管理條例，制定了《肇東七中教學常規管理細則》，教務處堅持查課制度，定期巡查，看教師是否按課程表上課，特別強調不允許有大科占小科的現象。定期找學生座談，了解教師教學情況，實行學校領導隨堂聽課制度。實行 “三講”、“三不講”的原則。三不講即不講學生已會的、不講學生能會的、不講學生怎么也學不會的。三講即講易混點、講易錯點、講規律方法。
2.開學、期中和期末，學校教務處對教師教學設計(教案)進行檢查，杜絕不備課上課現象的發生，同時在全學期教學過程中不定時對教師教育教學六認真工作進行抽查，通過常規教學管理促進教師發展。
3.教務處加強教學日志反饋力度，及時掌握教師課堂教學、作業批改、課外輔導、考試檢測、學科實驗等諸多方面的情況，迅速把情況反饋到年級、教研組、年級分管領導和校長，督促相關教師提出整改意見，并落實整改措施，對教學過程中出現嚴重問題的教師，學校各管理部門及時與教師交換意見，提高教師教學業務水平。
4.各備課組認真制定教師課時計劃表、教學進度表，制定教師教學工作計劃，加強教師執行兩表和教學計劃執行情況的檢查力度，使備課組基本做到步調一致的教學，以適當的速度高質量地完成教程。
5.制定新分青年教師老帶新專項計劃，開展“新分青年教師優質獻課活動”，促進我校青年教師快速成長，促進我校教師課堂教學效益的進一步提高。
6. 學校堅持校本研究，建立了“三級教研制”，走“科研興校、科研興教”之路。搞好科研課題立項工作，在市科研所的指
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實。為了活躍同學們課外體育生活，提高我校學生的身體素質，每年都舉辦“陽光體育運動”，并相繼組建了籃球隊、足球隊、乒乓球隊、田徑隊等體育活動小組，根據學生年齡特點開展不同年級的球類、拔河、韻律操、跳繩、田徑比賽。學校還為班級配備了羽毛球拍、乒乓球拍、跳繩等體育器材。
3. 圍繞系列化教育，構建德育模式。開展每月每名學生寫一篇德育作業活動。即每個孩子根據本月的德育目標，結合自己的行為和思想動態，撰寫一篇300字左右的小結(或日記)。其目的是為了不斷豐富和完善德育系列化教育內容，不斷增強孩子們的內心感悟，不斷強化學生的道德行為。開展“傳統文化經典誦讀”活動。我校開始實施“書香校園”創建活動，相繼開展了與每月教育主題相吻合的“傳統文化經典誦讀”等系列讀書活動。即利用每天早上課前的五分鐘，讓小學和初一學年分上下學期誦讀《三字經》《小兒語》《弟子規》，初二學年的學生誦讀朱熹家訓，初三學年的學生的學生誦讀名家名篇，初四學年的學生誦讀校園內的勵志警句。通過誦讀使學生們既養成與黎明共舞的生活方式，又能習誦、領略優美的母語，感受名著、經典所傳達的感恩、優美和樂感。加強了學生對學科以外課程的補充，豐富了學生的情感，提升了學生的人格，也體現了“生活即德育，德育即生活”的教育理念，更推動了我校的德育系列化工作。
4.開展“三位一體教育”活動。我校常年堅持開展學校、家庭、社區三結合教育工作，通過每學期校級家長會、學年家長會、班級家長會，暢通育人渠道;通過每的社區管理委員會，共建育人網絡;通過舉辦家長學校，指導每個家庭開展正確的家庭教育;通過警校共建，有效治理校園周邊環境，確保師生的身心安全和良好的教育教學秩序。另外，學校還堅持執行家長訪校和領導、教師訪家制度，及時了解掌握學生家庭教育、經濟狀況等
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存在擠占、挪用公用經費的現象。固定資產基礎設施登記造冊，分類清楚，設專人管理，帳簿齊全，賬務相符。
六、存在問題
1.辦學條件上還有個別設施不達標，需要加大力度盡快符合標準化學校的標準。
2.學科教師備配不盡合理，藝術、科學、社會、體育、心理健康教師配備不足，教師培訓經費不足。
3.學校德育體系尚需完善，教學過程尚需規范，評價體系尚需健全。辦學理念仍需進一步更新，辦學特色還不十分鮮明。 4.校園文化建設內涵不夠豐富，學校管理制度還應該進一步健全，校本管理有待完善。
可以說本次創建活動對促進學校發展起到很大的推動作用，面對新的機遇和挑戰，在今后的工作中我們會不斷加大改革力度，不斷創新管理方法，提高管理績效。進一步深化素質教育，在開全開齊國家規定的課程外，充分利用地方資源，努力開發校本課程，開展豐富的校園文化藝術活動，實現學生個性發展的需求，創設一條特色化發展之路。
安全生產標準化申報材料范文第4篇
評 審 申 請
申請單位：(蓋章) 申請性質：□初次評審 √延期 等 級：□一級 □二級√三級 申請日期： 2014年8月22日 綿陽市安全生產監督管理局制
二、申請安全生產標準化達標評審尚需填寫以下內容篇二：安全質量標準化工地申報資料 目 錄
一、 施工企業安全生產許可證
二、 安全標準化工地申請表
三、 建筑工程施工許可證、規劃許可證
四、標準化工地工作總結報告 ............................... 1
五、工程概況 ............................................. 6
六、安全生產管理目標 ..................................... 7
七、施工現場環境目標管理 ................................ 10
八、公司安全標準化工地管理體系 .......................... 14
九、項目部安全標準化工地管理體系 ........................ 15
十、施工現場安全防護措施費用使用計劃 .................... 16 十
一、安全文明施工組織方案 .............................. 17 十
二、文明施工施工方案 .................................. 33 十
三、模板工程設計方案 .................................. 37 十
四、三寶、四口、五臨邊施工方案 ........................ 47 十
五、施工現場臨時用電施工方案 .......................... 57 十
六、臨時用電季節性安全技術措施 ........................ 66 十
七、腳手架施工方案 .................................... 72
1、 施工現場平面布置圖
2、 施工現場安全施工平面布置圖
3、 施工現場音像資料 標準化工地工作總結報告
一、 工程說明
石嘴山市惠農區水城民生47#、48#、49#住宅樓工程由： 石嘴山市惠農區星州房地產開發公司建設
中國水電建設集團十五工程局有限公司
呼和浩特市建設勘察設計研究院有限責任公司設計 石嘴山市鴻建監理公司
中國水電建設集團十五該工程局有限公司承建的石嘴山市惠農區水城民生47#、48#、49#住宅樓工程，自2012年4月18日開工以來，項目部以“建設業主滿意住房，爭創文明施工標準化工程”為目標，根據公司安全文明施工標準化實施方案及建筑工程文明施工的需要和發展，對惠農區水城民生47#、48#、49#樓工程作出了詳細的規劃布置。
在建設單位的鼓勵和支持下，公司對惠農區水城民生47#、48#、49#樓工程項目部申報安全標準化工地明確進行了要求，積極爭取，認真落實標準化工地的實施要求，搞好安全文明管理，努力實現一次性通過檢查驗收。
自石嘴山市惠農區水城民生47#、48#、49#住宅樓工程開工建設以來，項目部始終堅持“高、嚴、細”的工作標準，建立和完善了項目安全生產和安全管理的保證和監督體系，成立了以項目經理為首的安全生產管理機構，配備了專職安全人員，明確了安全管理目標責任分工。加強安全生產和文明施工的預測和預控措施，切實做到了標準高、要求嚴、工作系、作風實，達到了安全生產可控、在控的良好局面。
二、 安全標準化工作的具體措施
1、 施工現場大門
施工主入口設置在主干道上，大門寬6米，高3米，大門上寫“中國水電”門頭上書寫“中國水電十五局承建石嘴山市惠農區47#、48#、49#住宅樓”側邊是“創建水電建筑品牌 建優質安居工程”大門左側設立門衛室，辦公區設在大門右側，辦公區西側設立職工飲水休息區，將施工道路同施工場地，辦公區分離開來，場地部分硬化，辦公區前設立花壇。
從工地大門至材料場地，全部用混凝土進行硬化，現場主干道用鋼管設置護欄，門衛室門前掛門衛制度，實行人員出入登記和門衛制度。
2、 辦公區設置：
辦公區位于大門右側，辦公室為一層彩鋼板房，混凝土地面。室內懸掛各工種崗位職責、安全生產責任制、項目機構組織圖、農民工安全培訓教育方案等，項目部技術規范檢查制度上墻。在辦公區正面全部使用混凝土硬化，辦公區正前方設有綠化帶種植了花草進行綠化、美化;在進入現場的明顯部位設置企業標示，臨建設施內臨時用電達到三級配電、兩級保護。
3、 施工現場封閉管理
按照規劃總平面圖上標定的施工場地界限，用1.8米高的彩鋼板進行圍擋，底部設立300高的多孔磚基礎，整個圍墻整齊，平整，牢固，顏色統一。
4、 主要臨時設施 (1)、鋼筋加工區：采用鋼管搭設長20米，寬8米、高4米防護棚，頂部做兩層應防護;地面鋪多孔磚，鋼筋加工區內機械設備應擺放牢固整齊，旁邊掛有安全警告標志及安全操作規程。 (2)、木工加工區：采用鋼管搭設長15米、寬4米、高3米防護棚，做法同鋼筋加工區防護棚。 (3)、攪拌機棚：采用鋼管搭設長6米，寬4米，高4米的防護棚，做法同鋼筋加工區防護棚。 (4)、水泥棚：采用彩鋼板搭設，地面澆筑100厚c15細實混凝土。 (5)、沙石料場：地面澆筑100厚混凝土。 (6)、總配電箱：鋼管搭設，頂棚設硬防護。
5、安全警示 (1)、施工現場懸掛人性化安全警示標語，警示標語設置在施工現場作業區、加工區、生活區、辦公區等醒目位置，做到統一規范，滿足數量和警示的要求。 (2)、繪制了安全平面布置圖。 (3)、施工現場危險處懸掛警示紅色照明燈，保證了夜間警示照明。
6、職工飲水施工現場配備了加熱保溫桶，配有桌凳供供人休息避暑，并保證水源和水質的安全衛生。
7、職工廁所
在施工現場東側設有男、女水沖式廁所，并派專人定期消毒滅蠅，保證廁所衛生。
8、其他設施 (1)、施工現場設置宣傳欄，達到牢固美觀，防雨要求，及時宣傳建筑主管單位和公司有關文件、政策及施工安全常識。 (2)、施工現場設置急救箱，配備急救藥、繃帶等急救用品。
9、場容場貌 (1)、施工現場按照平面布置圖將作業區、辦公區、加工區分開設置，并保持一定的距離，辦公區設置宣傳欄。 (2)、水泥、鋼管等建材按標號、規格分類存放， 設置標識標牌，穩定牢固，整齊有序。 (3)、建筑垃圾分類堆放并及時清運，生活垃圾采用封閉式容器。 (4)、辦公區域設置花池種植花草。
10、現場防火 (1)、施工現場嚴格消防管理制度，嚴格履行動火審批手續。 (2)、施工現場配備足夠的消防器材。 (3)、施工現場對易燃、易爆、有毒物品的購領、運輸、保管發放、使用等環節要有專人負責、建立臺賬，嚴格制度。
三、現場安全文明施工突出特點篇三：安全生產標準化匯報材料 以安全標準化促進安全生產管理 努力提高企業本質安全水平 ——xx集團有限責任公司xx廠 各位領導、同志們：
首先我代表xx廠感謝省安監局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。
xx集團有限責任公司xx廠始建于1993年。經過二十年的發展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現有職工2000人?，F將開展標準化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當之處敬請指正。
一、嚴格標準，狠抓落實，全力推動安全標準化有效運行。 自從2006年9月份被確定為安全標準化試點單位后，我廠認真貫徹落實省、市、縣安監部門及上級公司關于危險化學品從業單位安全標準化工作的指示精神，成立了以廠長為組長、其他廠級領導為副組長，各職能科室主要領導為成員的工作小組，扎實推進安全生產標準化建設，嚴格按照各個要素要求開展工作，虛心接受上級部門的審核與指導。于2008年10月順利通過安全標準化二級達標驗收。2011年6月，新版《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》出臺后，我們對照新版標準進行查缺補漏，解決運行中存在的問題，確保了安全生產標準化的有效運行。2011年11月份順利通過了省安監局的換版審核。在實施安全標準化的六年里，企業取得了未發生任何生產安全事故、環境污染事故和交通事故的較好業績。
二、健全制度，規范作業，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度，規范人的行為與物的狀態。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環保職責，并嚴格監督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規章制度和工作標準，從而使生產管理協調有序，現場作業規范受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設提供了制度保障。
三、積極學習先進的管理經驗，全力提高安全管理水平。 在安全標準化建設過程中，我們積極學習同行企業先進的安全管理經驗，不斷提高、充實自身安全標準化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內部優秀企業進行實地考察，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經驗?；貜S后，及時召開專門的學習成果匯報會，對科學可行的經驗限期在全廠范圍內推廣，在工作中加以落實和應用。同時，我們多次聘請國家和省內的知名安全生產管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產知識，提升了職工隊伍素質，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。
四、認真防范生產事故，積極從事后處理向事前預防轉變。通過不斷加強安全生產管理，持續改善生產裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質安全水平，將事故預防從傳統的事后處理向先進的事前預防轉變。
一是重點做好全廠各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預案的完整性、系統性與可操作性都得到很好的檢驗。
二是充分運用現代科技手段，在裝置區安裝了視頻監控系統，同時將操作室計算機控制系統與生產裝置運行數據、安全附件數據實時交換，實現了崗位操作人員對生產裝置運行情況的連續監控。
三是通過技術改造和科研攻關，在生產管理dcs系統的基礎上，引入先進控制系統與esd自保系統，提高了關鍵工藝參數的控制水平，裝置操作平穩率和產品合格率得到了有力的保障。
五、加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全技能 企業主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據年初制定的分級培訓計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產標準化培訓。 今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人、安全管理人員共有140余人報名(包括老考生)，目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊。 我廠特種作業人員和特種設備操作人員經考核后全部持證上崗。
六、發揮安全文化的軟實力，使安全標準化工作整體推進。 一是深化安全文化建設，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者;二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習;三是利用安委會、調度會、安全環保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“6.5環境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障。
七、堅持做好檢查與自評，標準化的運行不斷規范 我們建立了完備的安全檢查制度，各專業部門通過日檢、周檢、節前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規范現場管理、及時發現并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標準化查改工作，確保安全標準化有效運行。
全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分;對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了xx集團公司專家組的標準化聯合審核，專家組對我廠的標準化運行情況審核結果給予了充分的肯定與好評。
安全生產標準化申報材料范文第5篇
和鄰近吳忠、靈武的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“先鞏固、再起步、后提速”的現場安全管理教育培訓工作思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，杜絕了輕傷以上人身事故的發生，確保了安全生產?；仡櫼荒陙淼陌踩a管理工作，主要抓了以下幾個方面：完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制根據2003年安全生產奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產經營制度和安全生產責任制，始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、工長、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題;嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。
二、抓質量標準化工作，以質量保安全。用“干一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的理念教育廣大干部職工，經常性不間斷地組織職工對質量標準化標準再學習，提高職工的質量意識。給每個班組長配發了尺子，每個大工配發了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質量要求挑一架梁子、鋪一片網子、打一棵柱子，然后手把手的教給現場作業人員。使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以質量保安全。
三、抓重點工序環節管理，保安全生產目標實現具體做法是：加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序;加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規程規定進行操作;加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領導小組，分頭把關，各負其責;加強不同季節，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓加大力度，必須經過考試，合格后方可上崗。實現了以工序質量保工程質量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現了我隊連續安全生產“六周年”的好成績。
四、抓教育培訓，強化現場管理。我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的經常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武和“日清日安、日學日高”、每班一題等為主要內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對《三大規程》、采煤各工種的操作知識，應知應會知識，現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將“日清日安、日學日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化，實現了采煤一隊連續安全生產“六周年”的好成績，為我礦實現連續安全生產“十周年”做出了積極的貢獻。
五、抓生產組織協調，努力提高正規循環率。2003年我隊將實現正規循環作為生產管理的重點，定期召開區隊生產專題會，及時協調解決生產環節出現的各類問題，突出工序環節的管理，實行專人包機負責制，強化機電設備的維修與保養，保證了全年產量目標的完成。2003年我隊共生產原煤31.56萬噸，創造了炮采工作面生產原煤的最好成績，正規循環率達96，設備三率達90·5·1。細化量化經濟指標，將責任落實到班組和個人為了實現生產經營承包的經濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產量、材料消耗、工程質量、安全生產捆綁在一起，將材料管理作為安全生產投入所具備的基礎和保證，本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。根據月初計劃產量數，以產量定材料，將塑料網指標(0.52m2/T)、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥(0.35kg/T)、雷管(1.05發/噸)、工資(7.46元/噸)細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的辦法;實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，嚴格考核?？朔艘酝l料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安
全生產必要投入。2003年我隊生產原煤31.56萬噸，同比增加0.79萬噸,塊煤生產9.42萬噸，塊煤率達40.87;全年工效達6.183噸/工;循環率達96，其中有三個月達100;“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身事故;非傷亡事故同比下降12起，共組織小班驗收930次，優良品率達100。礦安全質量評估A級率
安全生產標準化申報材料范文第6篇
和鄰近吳忠、靈武的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會精神為指針，貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“先鞏固、再起步、后提速”的現場安全管理教育培訓工作思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實意識、超前管理意識和質量達標意識，加強制度建設，杜絕了輕傷以上人身事故的發生，確保了安全生產?；仡櫼荒陙淼陌踩a管理工作，主要抓了以下幾個方面：完善安全生產管理制度，落實安全生產責任制根據2003年安全生產奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產經營制度和安全生產責任制，始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實技術員、跟班隊長、工長、班組長現場跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場、切實解決工作中存在的具體問題;嚴禁以經驗代規程，不按規程作業的現象發生，嚴格班組長跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見、見而不管、管而不嚴的現象發現一個處理一個，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過“六關”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。
二、抓質量標準化工作，以質量保安全。用“干一輩子煤礦，抓一輩子質量標準化”的理念教育廣大干部職工，經常性不間斷地組織職工對質量標準化標準再學習，提高職工的質量意識。給每個班組長配發了尺子，每個大工配發了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網子、每打一棵柱子做到上尺上線，克服“手是尺、眼是線”的舊有觀念。嚴格落實質檢員、工長、班組長三人“連鎖工程質量驗收制”和班評估制。每個工長到工作面首先按照高標準的質量要求挑一架梁子、鋪一片網子、打一棵柱子，然后手把手的教給現場作業人員。使我隊全體員工干有方向、學有目標，在干中學、學中練、練中精，達到了以質量保安全。
三、抓重點工序環節管理，保安全生產目標實現具體做法是：加強回柱放頂時大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序;加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長度嚴格按照規程規定進行操作;加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專門領導小組，分頭把關，各負其責;加強不同季節，不同氣候時的安全管理，對長假開工前的職工培訓加大力度，必須經過考試，合格后方可上崗。實現了以工序質量保工程質量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實現了我隊連續安全生產“六周年”的好成績。
四、抓教育培訓，強化現場管理。我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好員工的經常教育培訓，組織開展了崗位練兵、技術比武和“日清日安、日學日高”、每班一題等為主要內容的現場安全教育培訓活動。堅持在每天班前會上，對《三大規程》、采煤各工種的操作知識，應知應會知識，現場培訓、現場問答，強化職工業務知識學習，將“日清日安、日學日高”工作落實到實處，有力地推動了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場管理工作得到強化，實現了采煤一隊連續安全生產“六周年”的好成績，為我礦實現連續安全生產“十周年”做出了積極的貢獻。
五、抓生產組織協調，努力提高正規循環率。2003年我隊將實現正規循環作為生產管理的重點，定期召開區隊生產專題會，及時協調解決生產環節出現的各類問題，突出工序環節的管理，實行專人包機負責制，強化機電設備的維修與保養，保證了全年產量目標的完成。2003年我隊共生產原煤31.56萬噸，創造了炮采工作面生產原煤的最好成績，正規循環率達96，設備三率達90·5·1。細化量化經濟指標，將責任落實到班組和個人為了實現生產經營承包的經濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產量、材料消耗、工程質量、安全生產捆綁在一起，將材料管理作為安全生產投入所具備的基礎和保證，本著“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。根據月初計劃產量數，以產量定材料，將塑料網指標(0.52m2/T)、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥(0.35kg/T)、雷管(1.05發/噸)、工資(7.46元/噸)細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，十日一小結，一月一評比的辦法;實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，嚴格考核?？朔艘酝l料有人管，使用材料無人關心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經營理念，確保了安
全生產必要投入。2003年我隊生產原煤31.56萬噸，同比增加0.79萬噸,塊煤生產9.42萬噸，塊煤率達40.87;全年工效達6.183噸/工;循環率達96，其中有三個月達100;“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身事故;非傷亡事故同比下降12起，共組織小班驗收930次，優良品率達100。礦安全質量評估A級率