科技計劃項目管理論文范文第1篇
摘 要：從目前政府科技項目管理來看，基于科技項目管理的重要性和特殊性，在管理過程中，采取有效的立項監督措施和項目實施監管辦法，促進項目成果的有效應用，是當前政府科技項目管理的重要內容。結合當前政府科技項目管理的現狀，在科技項目國內中還存在只注重立項，在驗收和轉化環節管理不到位，科技項目缺乏開放性、項目評價環節注重形式，對整個科技項目管理產生較大的影響，要想提高科技項目管理有效性，就應當從多方面入手，采取有效的應對策略，保證科技項目在管理過程中能夠達到預期目標。
關鍵詞：科技項目管理;現狀;問題;對策
結合政府科技項目管理經驗，在政府科技項目管理過程中，認真分析現階段科技項目管理存在的問題，并采取有效的應對策略，對整個政府科技項目管理而言具有重要影響。結合當前政府科技項目管理實際，在具體管理中，應當積極打破學科限制，鼓勵跨學科項目創新發展，建立完善的項目管理制度，加強項目過程監督，同時，加強對科技項目的引導，提高項目單位能力，通過加強項目風險管理，做好項目轉化及應用。通過這幾方面措施，能夠為政府科技項目管理奠定良好的基礎，推動政府科技項目管理有序發展。
一、科技項目管理現狀及問題
（一）只注重立項管理，在驗收和轉化環節管理不到位，成果轉化與應用程度不足
政府在科技項目管理中，雖然采取了有效的管理措施，但是受到管理理念和管理手段的影響，在當前科技項目管理中存在只注重立項管理，忽視項目的驗收和轉化等問題。在立項管理中，往往采取的管理措施較為嚴格。從項目的確立，科技項目的立項管理以及科技項目的審批管理方面采取的措施較為得力，但是由于缺乏必要的驗收手段和評價措施，在科技項目的驗收和轉化環節中，存在管理不到位的問題，導致整個科技項目在管理中存在一定的問題，影響科技項目的驗收及轉換，對科技項目的實施和科技項目成果的評價帶來影響，如果不解決這一問題，科技項目在管理中只能起到立項的作用，在項目的驗收及轉換環節中，無法達到預期目標，影響科技項目的實施，制約了科技項目管理工作的開展。因此，科技項目管理中不僅僅要加強立項管理，同時還要做好驗收和轉化環節的管理。
科技項目管理的目的在于推動科技項目成果的轉化與應用，保證科技項目在實施過程中能夠及時將研究成果在社會上進行應用，提高科技成果的轉化率，使科技成果能夠及時的轉化成新產品和新工藝，對提高產品的產能以及發展新技術起到積極的推動作用。但是從目前政府科技項目管理過程來看，在項目成果的轉化與應用方面存在一定的不足。政府缺乏必要的管理手段，導致在科技項目管理中，只重視形式的管理和成果的評價，對整個科技項目的成果轉化與應用關注度不足，沒有起到良好的引導作用，同時，在資源配套科技項目的落地實施以及科技項目的發展與應用過程中，還存在明顯的短板，導致政府在科技項目管理過程中存在一定的問題和不足，不利于科技項目管理工作的落地實施，導致科技項目管理在實施過程中，未發揮其應用作用。
（二）科技項目缺乏開放合作機制
基于對科技項目的了解，科技項目在管理過程中，除了要做好項目本身的內容管理之外，同時還要建立項目的開放合作機制，使整個項目能夠獲得更多的資源支持，能夠增加科研項目合作方，能夠在項目管理有效性和科技項目的推進過程中取得積極效果，使科技項目能夠從單一的科技項目轉化成綜合項目，發揮科技項目的扶持作用，使科技項目在實施過程中能夠取得積極效果。但是從目前政府科技項目的管理來看，往往采取了科技項目單獨研發的方法，雖然實現了對科技項目的分類管理，但是科技項目缺乏開放合作機制的問題凸顯出來，對整個科技項目的合作機制建立和科技項目的具體實施產生不利影響。因此，做好科技項目的開放合作機制建設，增加科技項目的開放程度，對整個科技項目的實施和科技項目的管理具有重要影響，政府在科技項目管理中應當加強科技項目的開放機制的建立。
（三）項目評價環節注重形式，不注重內容
基于科技項目管理實際，在項目實施過程中，需要對項目的實施情況和實施結果進行評價，注重項目的過程監督。結合科技項目合理實際，在項目評價過程中，既要重視項目實施形式的評價，也要重視項目內容的評價，使整個項目在實施過程中能夠在形式與內容方面相同，能夠達到提高科技項目管理效果的目的。但是從目前科技項目的管理過程來看，科技項目在管理中存在著只注重形式的評價，對科技項目的實施過程過分關注于實施的形式是否達標，對整個項目的實施內容和項目的實施情況關注度不夠，導致科技項目管理形式化，嚴重制約了科技項目管理的實施，使科技項目在管理有效性和管理針對性方面存在嚴重的問題，制約了科技項目管理的實施，不利于科技項目管理的落地。因此，有效改變項目評價環節，只注重形式評價的問題，對當前科技項目管理工作而言具有重要影響。
二、科技項目管理的主要對策
（一）加強驗收和轉化管理，提高科技成果轉化率和應用率
基于科技項目管理的特點和實際需要，在科技項目管理過程中，政府應發揮職能作用，要做好科技項目的立項。在驗收和轉化環節，應按照科技項目的類別、內容和特點，建立驗收和轉化制度，保證科技項目在管理中，能夠做到立項規范、驗收和轉化管理科學合理。在科技項目管理中，應分析科技項目面臨的轉化風險，并從科技項目的整個開展流程入手，建立項目轉化機制，實現對科技項目轉化與應用的管理。除此之外，在科技項目管理中，科技項目在具體內容和類別方面存在差異，為了提高科技項目應用效果，應對科技項目進行分類管理，提高科技項目的應用效果。建立科技項目名錄，跟蹤科技項目的推進進展，落實科技項目管理措施。通過分類管理的方式，能夠解決科技項目應用中存在的應用問題。通過以上措施，能夠提高科技項目的發展質量，使科技項目在發展過程中具備較強的針對性，推動科技項目管理行為的落地，為整個科技項目的實施奠定良好的基礎。
此外，在科技項目管理中，政府管理部門可采用事前立項事后補助資助模式，通過后補助經費的引導作用，激發企業科技創新的積極性和主動性，促進企業需求與國家目標緊密結合，充分發揮企業在研發投入、科研組織和成果轉化中的主體作用，強化企業創新主體地位。面向結果的補助，可有效避免科研經費擠占、挪用等現象，有效提高科研經費使用效益。同時有效的解決了項目成果轉化率和應用率不高的問題，保證了政府資金落到實處。
（二）提高項目單位能力，建立開放合作機制
基于科技項目管理的特點，在科技項目管理過程中，政府應加強對科技項目的引導，應當提高項目單位的研發能力和項目管理能力，使項目在實施過程中能夠按照項目目標項目流程實施，同時提高項目實施的有效性，保證項目在實施過程中能夠按照項目的特點、項目的要求以及項目的具體情況，采取有針對性的管理措施，通過對項目實施單位的輔導和孵化，使項目實施單位能夠了解項目的特征，能夠根據項目的實際情況和項目的具體實施要求展開，項目管理工作通過對項目單位實施能力的強化，能夠減輕政府科技項目的難度，使政府在科技項目管理中能夠做好宏觀的監督和指導，能夠為整個科技項目的管理提供必要支持，解決科技項目管理中存在的問題。
在科技項目管理中，應根據科技項目的特點和類別，分析科技項目的難度情況，通過建立開放合作機制的方式，將科技項目內容分拆，形成多個機構聯合研發的局面，發揮科研機構的優勢，合力推動科技項目的研究，使科技項目在研究中，能夠通過多個機構共同努力的方式，提高科技項目的研發效果。在開放合作機制建立中，應建立科研機構名錄，指導科研機構相互合作，提高科技項目的研發質量。
（三）加強項目過程監督，做好內容管理
基于科技項目管理實際，在科技項目管理過程中，政府應作為主導力量，建立完善的項目管理制度，使科技項目在管理中能夠有項目管理制度作為依托，能夠按照項目管理制度的要求，指導項目管理工作進行，同時，加強項目過程監督，保證項目過程在實施過程中能夠得到全程監督，既注重項目實施的形式，同時也注重項目內容，使項目管理能夠真正落到實處，保證項目在實施過程中能夠內容方面得到加強，做到形式符合要求，內容上滿足研究需要，為整個科技項目的落地實施和科技項目成果的轉換奠定良好的基礎。
在項目管理過程中，應明確管理要求，將項目的過程、形式和結果均列為考核指標，根據項目管理的特點和實際需要，采取有效的監督，實現全過程監督，保證科技項目在形式和結果方面能夠得到有效保證。同時，根據科技項目管理的實際特點，對項目開展形式進行論證，對項目結果進行總結和驗收，以此保證科技項目在管理中取得積極效果，形成形式與內容的統一。因此，加強項目過程監督，樹立管理制度的權威性，是提高政府科技項目管理有效性以及滿足政府科技項目管理要求的重要手段。
三、結論
通過對科技項目管理的了解，目前政府在科技項目管理中還存在一定的問題和不足，影響科技項目的實施。因此，政府科技項目管理部門應立足科技項目管理實際，出臺多種有力政策，推動科技項目管理的有效實施，具體應當從打破學科限制鼓勵，跨學科項目創新發展，建立完善的項目管理制度，加強項目過程監督，加強對科技項目的引導，提高項目單位能力以及加強項目風險管理，做好成果轉化及應用，解決政府科技項目管理中存在的問題，為政府科技項目管理提供有力的方法支持。
參考文獻：
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科技計劃項目管理論文范文第2篇
摘要：通過現代項目管理的手段科學高效地管理科技項目，可以提高項目的管理水平，推動科技創新。鑒于此，本文主要分析探討了現代項目管理在科技項目中的應用情況，以供參閱。
關鍵詞：現代項目管理;科技項目;應用
引言
項目管理的發展主要分為傳統與現代兩個階段?，F代項目管理得到了充分的發展，主要包括兩種意義。第一種，就是主觀意識上對項目的具體特點與規律對組織進行管理;第二種，就是指單純的管理學科，主要包含了綜合、范圍、進度、成本、質量、溝通、采購、風險以及人力資源九大系統，這些系統之間關系密切，共同發展。而在科技項目中應用現代管理技術可以有效地提高項目的整體質量與進度，為科技項目的順利開展奠定夯實的基礎。
1現代項目管理
項目管理發展大體可以分為兩個階段：\"#世紀’#年代之前稱之為傳統的項目管理階段，這一階段的項目管理主要是指對項目進行管理，包括了兩個方面的內涵，一是項目管理屬于管理的范疇;二是項目管理的對象是項目。#年代之后稱之為現代項目管理階段，在這一時期，項目管理的內涵得到了較大的充實和發展，此時的項目管理具有兩種含義，一是指一種有意識按照項目的特點和規律進行組織管理的活動;二是指一門管理學科，即以項目管理活動為研究對象的一門學科?，F代項目管理包括九大知識范疇，即：綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。這九大知識領域是一個有機整體，每個部分都包含若干內容，這些內容之間，以及同其他知識領域內容之間相互影響、相互作用。
2科技項目運用現代項目管理理論的可行性
科技項目的管理能否用現代項目管理的理論去指導，最重要的就是判斷科技項目是否符合“現代項目”的定義標準，其特性又是否與現代項目相適應。首先，科技項目是根據行業進行分類的，是現代項目的子項。其次，每個科技項目的立項都是從當時的時代環境和科研目標出發的，具有獨特性;每個科技項目的持續時間不是一成不變的，只要項目目標實現或者項目成果達到，項目就此結束，具有一次性;所有科技項目都有自己要服務的目標，或是為了提高國家創新能力，或是為了誕生重大發明和發現，所以又具有目標明確性;科技項目目標的實現受到多重因素的影響，具備不確定的風險，為了保證目標的完成，將項目劃分成多個階段，并制定階段目標，當階段目標偏離預期時，可以及時修正，通過階段目標的完成，最終達成項目目標，具有漸進明細性?？萍柬椖恳罁椖窟M度可劃分為三大階段：項目立項、項目實施、項目成果驗收。這三個階段反映了一個科技項目的生命周期，具有生命周期性;科技項目是一種創新活動，最終能否達成目標得到結果是不確定的，此外科研探索還受到技術手段的制約，所以科技項目具有不確定性;科技項目在實施過程中是環環相扣的，只要有一個環節出現問題就會影響到項目的完成，例如，項目成本、項目團隊、項目設備等約束條件影響著科技項目的成功，所以又具有約束性。綜上分析可知，科技項目的這些特性均符合現代項目的特點，其本身也屬于“項目”的范疇，那么通過現代管理理論指導科技項目就是可行的。
3現代項目管理在科技項目中的應用策略
3.1完善科技項目評估體系
科技項目評估體系是對科技活動及其效果的評價和估計，保證科技發展順利進行的基本運行機制。加強科技評估體系的系統化、規范化建設已是我國科技項目管理急需解決的問題。首先應建立科技評估信用機制，主要是構建專家信用評估機制。其次是建立以項目為導向的科技項目評估系統。要改變以發表論文篇數而不考慮其實用價值來衡量項目成功與否的做法，建立以綜合衡量項目完成隋況的評估體系。最后要引入科技評估中介機構，建立科技項目制度評估的第三方評估制度。
3.2建立科技項目動態監控機制
建立科技項目的動態監控機制可以很好地對科技項目的各個方面進行監控，能夠對于成本的投入、質量標準等進行嚴密監控，保證科技項目的順利進行，而且對于規避科技項目中的風險也有幫助;對于人員的管理，可以充分調動科研人員的積極性、創造性，從某種程度上也能規范科研人員的行為，使科研人員能夠在自己的崗位上各盡其能、各司其職;隨時監控科技項目的進度，對進度的監督可以使管理人員很好地把握住對科技項目的管理，掌握實際進度與計劃目標的差距等;對科技成本的控制，一項科技項目所需要的經費是非常大的，所以，對于資金的監控是必要的，使科研人員意識到這一點的重要性，這樣對科技項目的順利進行也是有推動作用的，從而優化科技項目的過程。
3.3構建完善的項目風險預防機制
建立和完善科技項目的風險防范機制?？茖W的風險預防機制可以有效預防科技項目開展過程中存在的潛在風險，降低不必要的損失，在最大限度上保障項目的成功幾率。首先，要提高項目風險預防意識。在開展科技項目過程中，要加強對風險的規劃、控制以及風險監測三個方面的重視，通過定期的風險評估提高對風險的監督與管理，在不同階段的審核過程中，要通過執行報告，對存在的風險種類、因素以及規避方法進行綜合分析，對其發展趨勢以及目前狀況進行詳細闡述，對于超標風險要及時采取措施。通過風險反饋渠道，及時提出應對與調整策略。其次，要加強對人力資源風險管理的重視。在傳統的人力資源管理過程中，對項目工作人員的培訓、考核以及待遇等較為重視，而忽略了項目工作人員自身的存在的風險。在項目管理過程中，職工要通過科學手段對技術人員的身體素質、工作態度以及工作能力進行全面評估，綜合具體狀況建立技術檔案，避免因技術精英離職引起的相關風險;通過管理人員的崗位責任制，避免瀆職問題的發生。
3.4建立科技項目溝通管理體系
科技項目溝通管理是對科技項目周期內各種不同內容和不同方式溝通活動的管理。其最終的目標是保證與項目有關的信息能及時有效地產生、收集、處理。溝通貫穿于科技項目管理的各個階段，體現在項目管理的每一個專項管理領域?？萍柬椖康母鲗ｍ楊I域是通過溝通形成有效的一體，使項目具有了整體性。因此建立相應的溝通管理體系、制訂溝通管理計劃、保障溝通資源供給、控制溝通過程的實施是十分必要的，以保證在項目組內部有正規的通道進行信息傳遞與交流。同時還需要項目參與者具有積極主動的態度。
結束語
總而言之，現代項目管理是近年發展的新興管理學科，是根據科技項目周期的不同環節，采取有效的管理控制手段，通過與項目執行組織之間的運作構建系統的聯系，提高科技項目的整體質量?，F代項目管理理論認為，項目管理是一種采取多種知識、技能以及方法，滿足項目的實際需求開展的相關活動。在科技項目中，構建現代管理制度是一個化系統的工程，其中涉及到多種因素。在對科技創新要求不斷提高的過程中，在科技項目中監理現代管理制度是極為必要的?？梢杂行У丶毣萍柬椖抗ぷ?，提高項目成果的成功率，保障項目開展的可行性，提高對科技項目質量的控制與管理;通過在時間控制上的加強，實現對項目管理系統以及建立項目質量系統的有效控制;加強在成本控制上對科技項目的控制管理，有效保障科技發展的整體水平與效益，進而促進我國的經濟發展與社會穩定。
參考文獻
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科技計劃項目管理論文范文第3篇
摘 要：隨著我國經濟的迅速發展和科學技術的不斷進步，電力工程的發展也日趨成熟。電力工程的項目進度計劃管理作為電力工程項目的重要環節，對工程整體建設有著十分重要的影響作用。然而，在電力工程的項目進度計劃制定以及實施的過程中卻存在著不少的問題，嚴重影響了電力工程的施工進度以及施工質量。文章簡要介紹了電力工程項目進度計劃管理的基礎定義，并對其影響因素進行分析，最后提出一些建議，以供相關人員參考。
關鍵詞：電力工程；項目進度計劃管理；影響因素；建議
隨著社會經濟的迅猛發展，電力行業的競爭也日趨激烈，電力行業要想在競爭中保持優勢，加強其項目進度計劃的管理是非常必要的，唯有此，才能有效提高電力工程的工作效率。電力工程項目進度計劃的管理應采取科學合理的管理手段，同時，還應加強對管理工作中電力工程施工細節的重視，以確保電力工程的正常開展。
1 電力工程的項目進度計劃管理概述
1.1 項目進度計劃管理的概念
電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據編制的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。
1.2 項目進度計劃的特點
①全面性。即編制的工程進度計劃其內容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據具體詳細的分析整個項目工程。
②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。
③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據項目進度計劃嚴格地執行，以實現工程管理中對進度偏差的有效控制。
2 電力工程中項目進度計劃的影響因素
2.1 施工場地的地理環境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2 施工人員的技術水平
我國電力工程項目的施工人員多為農民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環節是需要專業的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經濟以及其他因素的影響，很多專業技術的環節只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現，進而影響到電力工程的進展程度。
2.3 項目相關單位的影響
作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響最大的因素。
2.4 施工中的分配問題
在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現工程延期交工問題。
3 電力工程中項目進度計劃管理的實施
3.1 施工前期的準備工作
施工人員應明確施工過程中的違規操作問題，并切實按照國家相關規定，依法開展電力工程的建設工作。
3.2 提高施工人員的整體素質
施工人員的專業技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業技術的培訓，切實提高施工人員的專業素質，以切實保證電力工程的施工進度和施工質量。
3.3 工程施工進度的管理
項目施工前，應系統分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調查工作，依據工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。
3.4 合理規劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發生不可預期的事故時，彈性空間就可以發揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。
3.5 確保工程進度的同時提高工程質量
在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監控人員應依據國家有關規定，制定出工程質量的恒定標準，并依據此標準，規范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。
4 結 語
電力工程的順利開展及高質量竣工，離不開合理詳細的項目進度計劃，項目進度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應建立一套完整的進度計劃體系，并對其不斷地進行優化，以實現對工程施工所有環節的有效控制，進而確保電力工程的施工進度與項目的進度計劃相一致。隨著社會的不斷發展進步，電力工程的項目進度計劃管理理念及方法都發生了一定的改變，電力企業應結合自身的實際情況，對項目進度計劃的管理理念和方法進行不斷地創新，探索出更為科學有效的一套管理體系，以促進電力企業更好更快的發展。
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科技計劃項目管理論文范文第4篇
學習型黨組織建設貴在“學以致用、學用相長”，重在“創新形式、深入持久”。農業部科技發展中心黨總支在學習型黨組織建設中，著力思想教育，創新方式，大興務實之風，圍繞學習型黨組織建設中的關鍵問題，以新興媒體為平臺，打造特色“彩信學習報”，不斷拓展建設學習型黨組織新陣地、新品牌。自2010年3月份創刊以來，“彩信學習報”已累計編發132期，2012年6月榮獲中央國家機關工委頒發的“中央國家機關基層黨組織十大學習品牌”。
打造新陣地 不斷豐富建設學習型黨組織內涵
學習型黨組織建設，思路是關鍵。只有結合單位實際制定靈活有效的學習方案，才能充分調動黨員的學習積極性，才能保證學習效果。作為農業部直屬事業單位，中心10個處室，為農業部三個司局提供政務延伸工作，業務范圍涉及農業科技項目管理、植物新品種保護、轉基因生物安全管理、農產品質量安全管理和農村能源生態建設，工作任務重，集中學習難度大。同時，單位年輕人多，干部職工文化程度高，接受新事物的能力特別強。如何多渠道、經常性開展學習，統一思想，加強認識，促進交流，不斷提高干部隊伍的學習能力和思想修養，既是重點也是難點。
在推進學習型黨組織建設的過程中，中心黨總支緊密結合自身實際，借助手機這個現代化的新媒體，開辦了快捷、便利、容量大、受眾面寬的“彩信學習報”，并將其努力打造成對內傳播知識、交流思想的平臺，對外展示形象、擴大影響的窗口。各位黨員既是讀者，又是編者。在日常學習、工作、生活中多思考、多總結，將學之華彩、思之清流、困之頓悟與大家共享，以便共同提高，共同進步。
規范新平臺 不斷注入建設學習型黨組織的活力
經過兩年多來的實踐和探索，“彩信學習報”的管理和運作更加成熟、規范。目前，“彩信學習報”由中心黨總支負責管理，下設編委會，負責編發等具體工作。編委會成員主要由中心年輕骨干同志組成。同時，為進一步規范信息編發等相關工作，黨總支專門制定了《“彩信學習報”工作規范》，明確了定位、管理機構與職責、內容設置與要求、編發程序、責任與獎懲、經費及樣報等內容，進一步規范管理、控制流程、明確分工，不斷增強“彩信學習報”的生命力。
經過多次優化、調整，“彩信學習報”已形成四個固定板塊。一是“時事要聞”板塊，主要報道黨中央、國務院和農業部的重大時政信息、政策動態，以及近期政治理論重點、社會熱點等方面內容；二是“工作要情”板塊，主要交流中心各處室及對應行政部門的重大工作動態等方面內容；三是“學習感悟”板塊，主要交流思想、工作、學習、生活等方面理論知識、名言哲理、心得體會等方面內容；四是“輕松一刻”板塊，主要發布幽默笑話、百科知識、生活提醒等方面內容。稿件內容要求必須真實可靠、內容精煉、表述準確、安全不涉密，且具有較強的時效性和可讀性，發布時注明信息來源和供稿人。為把好質量關，設置了“編、審”分離制度，即當期編輯和當期審核由不同人員擔任。
發揮新功能 不斷提升建設學習型黨組織成效
如今，“彩信學習報”已成為中心黨建和業務學習、交流的重要陣地。比如針對如何建設好學習型黨組織的問題，我們專門從《人民日報》等機關報刊上選編了《論推進學習型黨組織建設》系列文章供黨員學習；結合《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的施行，我們對“8個禁止52個不準”進行了釋義和強化學習；針對馬克思主義與反馬克思主義的問題，我們及時選編增強政治敏感性與政治鑒別力的文章，讓大家進一步劃清“四個界限”，提高政治覺悟；結合“創先爭優”活動的開展，我們利用手機報將活動的背景、意義、目標、任務向廣大黨員進行了宣傳。
為進一步強化黨員職工的保密意識，“彩信學習報”將《保密提醒20條》逐條分期登載，警醒大家在日常工作中務必樹立保密意識，掌握保密措施。同時，為了讓大家及時了解中心各處室重大工作進展，“彩信學習報”及時選編各處政務信息，刊發各領域工作要情，促進處室間的溝通與交流。此外，利用手機平臺信息傳播快捷、閱讀率高的特點，“彩信學習報”根據需要編發重要通知和其他公共信息，如農業部機關黨委有獎征集廉政格言警句，農業部干部職工廣播操比賽信息，中心在農業部中青年干部學習論壇中的獲獎情況等等。
及時登載啟發思路、啟迪思想的名人軼事語錄是彩信學習報深受歡迎的板塊之一。如第77期登載了溫家寶總理致信南開中學憶童年談人生。溫總理說，我的童年是在戰爭和苦難中度過的。公平和正義是社會的頂梁柱，失去了它，社會這個大廈就會倒塌?！皣?，在人心”，說的就是人心向背決定社會的發展和政權的存亡。政府是窮人最后的希望，民眾的貧窮是政府最痛心的事。上述內容在中心干部職工中引起了廣泛的思考和討論，增強了大局意識和責任意識。
在深入學習貫徹十八大精神活動中，中心黨總支組織編發了兩期?？?，內容涵蓋十八大會議主要精神，農業部韓長賦部長等領導對重大政策的熱點解讀，中心開展集體學習、知識競賽、輔導報告等學習動態，以及中心領導班子和干部職工的學習體會等。這種學習方式既創新了傳統講文件、讀文件的黨建學習形式，又通過圖文并茂、提綱挈領的展示進一步加深了理解與領會。
總的來看，“彩信學習報”搭建了時時學習、處處學習的平臺，在下鄉調研的路上、在田間地頭、在公交地鐵上，中心全體干部職工都能夠通過它，掌握政策、了解工作，反饋所見所思。同時，在這種積極向上的學習氛圍帶動下，近兩年，中心干部職工從“要我研究”轉變為“我要研究”，結合單位主體業務，陸續形成了若干份深度研究報告。單位的整體精神風貌和職工的工作干勁，也有了更大提高。2011年被授予“農業部直屬機關先進基層黨組織”，2012年被評為“農業部文明單位”，連續兩年獲得“農業部中青年干部學習論壇優秀組織獎”，一個處室連續7年保持著中央國家機關和農業部的“青年文明號”光榮稱號。
培育新品牌 不斷完善建設學習型黨組織的持久動力
“彩信學習報”在我中心由第一支部試行。2011年10月份提升到以黨總支的名義，集全中心力量創辦。中心領導高度重視這一新穎而高效的學習方式，不僅經常供稿，而且多次批示要將這一平臺確立為我中心學習品牌，要持續、高質、深入地開展下去。在做好“彩信學習報”編發工作的同時，我中心還將這一創新形式報送農業部機關黨委，撰寫的《“強腦、活手、健腿”三套功夫促學習》等文章在農業部機關黨委內部刊物《交流與參考》上刊載，并被推薦到紫光閣網站上發表，為其他黨組織的學習提供了有益借鑒。
創建學習型黨組織是一項長期活動。農業部科技發展中心將始終按照中央和部黨組的部署安排，在創建學習型黨組織活動中，不斷以新的理論指導新的實踐，新的陣地培育新的品牌，新的思路打造新的亮點，努力推動各項事業新發展。
科技計劃項目管理論文范文第5篇
摘要：采購工作作為高職院校后勤工作的重要方面，影響到學校的正常運轉。為改變高校采購計劃管理方面的盲目性、無序性、低效性，本文對高職院校采購計劃管理系統設計進行研究。在分析當前高職院校采購工作常見問題的基礎上，提出建設采購計劃管理系統的必要性，并根據采購計劃管理系統的構建原則，明確設計思路，提出管理系統的初步架構，為高職院校采購計劃管理系統設計和開發提供參考。
關鍵詞：采購計劃：管理：高職院校：系統
采購是高職院校學校管理工作的重要部分，維系著學校的正常運轉和教育教學秩序，關系師生員工的切身利益和學校的長遠發展。采購需要遵循以需求為原則，事先做好采購計劃。作為高職院校，采購的物品和服務涉及各個方面。為了使采購最優化管理，盡可能減少采購成本，需要加強對采購計劃的管理。在信息技術飛速發展的今天，借助電腦軟件系統對各項事務進行管理已成為一個趨勢，在各行各業中都得到了廣泛的應用。采購計劃管理系統在企業、大型商店等單位得到了廣泛的應用，取得了良好的效果。但在當前高職院校采購計劃管理中，采用軟件系統進行系統化、高效化管理的還比較少見，造成上述情況的一個很重要的原因在于缺乏與高職院校采購實際相匹配的管理系統。雖然現在市場上有很多ERP管理系統，但對于高職院校的采購計劃管理，存在諸多不相適應的地方。因此，本文對高職院校采購計劃管理系統進行研究，在結合高職院校采購實際的基礎上，遵循采購工作的基本原則和系統設計的基本規范，提出高職院校采購計劃管理系統設計構想，為高職院校采購計劃管理系統設計開發提供思路和參考。
一、當前高職院校采購工作中常見的問題及應用采購計劃管理系統的必要性
（一）當前高職院校采購工作中常見的問題
1.采購工作計劃性不強
采購的集約化、高效化要求采購工作必須具有計劃性。通過相關調查發現，當前部分高職院校在采購工作中并未形成未雨綢繆、提前計劃的習慣，采購計劃管理工作滯后。第一，體現在采購隨意性較大，任由各部門及各實際操作人按照自己的想法實施，缺乏統籌協調、科學調度，臨時性、小零散采購項目較多。第二，體現采購工作前瞻性不足，一些部門照搬照抄往年的采購計劃，未能根據實際需要，預見性地做好采購計劃。第三，采購趕急圖快、應付了事，在填報采購計劃時不嚴謹，所需采購物資羅列不準確，論證不仔細，沒有確定詳細準確的采購方案和采購清單，沒有事先預估采購項目的價格，造成采購計劃存在較大的盲目性，在實際執行中遇到一些困難。
2.采購工作中缺乏信息溝通
高職院校的采購往往由后勤部門負責，但采購具體項目和計劃往往由學院各部門、單位提出。一方面在采購計劃制定中，缺乏橫向的聯系和溝通。提出項目采購計劃的各部門、各單位缺乏與匯總計劃的后勤部門的溝通聯系，后勤部門缺乏對采購計劃的統籌協調，在計劃的確定中大都是單向的信息溝通，從而影響到采購計劃的科學性。另一方面，在采購過程中缺乏與采購來源企業的縱向溝通，容易出現信息理解失誤或信息的有效流通受到阻礙，造成采購計劃的實現與之前存在較大的偏差。
3.采購工作缺少監督
采購工作作為高職院校直接以貨幣為媒介進行的商品交換，掌握著大量資金的使用權，必須得到有效的監督，否則容易出現一些違規行為。當前采購工作雖然透明化程度得到了很大程度的提高，一些大宗物品的采購通過政府采購平臺進行。但對采購計劃制定、采購實施、采購制度落實情況等缺乏全程的監督，導致在某個環節仍然存在一些風險點。
（二）高職院校采購工作中應用采購計劃管理系統的必要性
鑒于此，為解決上述問題，進一步規范、科學高職院校采購計劃管理工作，構建一個高職院校采購計劃管理系統是十分有必要。一方面，信息化是當前社會發展的趨勢，在各行各業的管理中，借助信息技術可提高工作效率成為一種業界的共識。另一方面，采用信息系統對高職院校采購計劃進行管理，能解決當前高職院校采購中存在的弊病。比如借助信息系統的優勢可以增強采購的計劃性，加強各部門、各單位之間的信息溝通，并通過信息系統提高采購計劃管理的透明性，構建無死角、全方位的監督體系，使高職院校采購工作規范化、陽光化、高效化，進而提高高職院校管理水平。
二、高職院校采購計劃管理系統構建初步設想
（一）高職院校采購計劃管理系統構建原則
1.實用性原則
高職院校采購計劃管理系統必須以實用性為最高準則，設計構建高職院校采購計劃管理系統是為提高其采購計劃的質量和效果。因此，在設計的過程中也必須與高職院校采購實際情況相吻合，與高職院校采購工作實際需求保持一致。在系統構建中，要在實現功能的同時，盡可能方便操作，操作界面簡單友好，適合不同崗位和不同計算機技術水平的人員使用。要易于維護，保持穩定性，為采購工作的順利實施提供保障。
2.規范性原則
采購計劃工作的規范性決定了采購計劃管理系統的規范性，要按照采購工作制度要求設計系統，在系統功能架構中，要符合采購制度的要求，比如操作權限、數據權限等，將采購制度體現在操作系統的約束中，將系統的規范性演變為高職院校采購計劃的規范性。
3.交互性原則
采購計劃管理作為一個多方參與的系統工作，在使用過程應該改變單向溝通的特點，通過其交互性來加強采購計劃管理的信息溝通，通過信息溝通加強采購計劃的科學性、合理性。
（二）高職院校采購計劃管理系統設計思路與架構
1.高職院校采購計劃管理系統設計思路
一是實現采購標準化。改變采購的隨意性，實現采購程序、采購產品、采購計劃的標準化。二是實現價格合理化。采購計劃管理系統的使用并不是追求最低的價格，而是追求價格的合理化，在產品、服務與質量之間取得一個最佳的平衡。采購計劃管理系統的設計也應該遵循價格合理化思路，以最合理的成本采購最可靠、質量最好的商品及服務。三是流程透明化。管理系統的流程要公開透明，每個流程的責任人，操作的記錄都要相對透明化，且每個流程的相關信息，比如采購的物品、采購的廠家、采購競價的過程都要能接受相關方面的監督，讓采購計劃真正全方位無死角。四是管理自動化，作為信息系統的一個獨特優勢就是自動化管理，節約人力物力，借助計算機的計算能力和算法的自動計算特征，實現采購計劃管理，比如資料報送、資料匯總、信息發布、數據統計等方面管理自動化。
2.高職院校采購計劃管理系統架構
高職院校采購計劃管理系統主要包括：采購計劃申報子系統、采購計劃收集子系統、采購計劃統籌子系統、庫存管理子系統、訂單生成子系統、采購計劃監督子系統。
采購計劃申報子系統為高職院校各部門通過該系統進行采購計劃申報，每個部門安排一個管理員統一申報。該子系統還需建立采購商品及服務目錄，根據學校的需要，通過集體商定進入該系統的商品和服務目錄。在采購計劃申報時，讓申報者從申報目錄中選擇，從而使采購商品和服務標準化。
采購計劃收集子系統即對各部門提出的采購申請進行審核與匯總。在各部門提出采購申請后，學校管理部門通過該子系統對采購申請進行審核，確定通過與否，對初審通過的采購申報計劃進行匯總。
采購計劃統籌子系統，指在對采購申報計劃進行匯總后，總的采購申報計劃可能超出學校的總體財政支出計劃或者超出采購物品數量，則需要通過采購申報總計劃進行統籌協調。在系統中，按照輕重緩急的原則對采購物品或服務進行分類，在財力有限的情況，優先采購急需的物品和服務。存在爭議的情況，通過該系統向各部門反饋采購意見，各部門對采購意見進行調整。經過多次調整優化，最終形成一個完善的采購計劃。
庫存管理子系統指對當前學校庫存的物品和未履行完的服務進行管理。采購作為一個補充物品或服務的過程，需要以現存的物品和服務作為基礎。并且，采購進來的物品和服務也需要進行管理。因此，要通過庫存管理子系統查看現有的庫存狀態以及采購物品及服務的使用情況。
訂單生成子系統指高職院校采購主管部門匯總采購計劃后，對采購商品及服務進行歸類，盡可能地改變分散采購的形式，將同類型的物品集中進行采購。該子系統還要包含對各供貨單位的資質進行審核，在符合條件的供貨單位中選取最優的單位作為供貨對象。
采購計劃監督子系統即對整個采購計劃管理過程進行監督，監督是否按照采購各項制度進行采購計劃申報，是否存在重復采購和超范圍采購的行為以及是否存在浪費的現象，在供貨單位的確定中是否按照采購有關法律法規，是否遵循了節約高效的原則等。在系統中，如果存在違規行為，系統可以自動預警并生成建議反饋給監督人員。監督人員也可以通過該子系統隨時叫停涉嫌違規的采購計劃有關工作。
三、結語
高職院校采購計劃管理系統對于提高高職院校采購計劃管理的效率和規范性、科學性具有重要的意義，能解決當前高職院校采購計劃管理中所存在的一些問題和弊病，也能使高職院校采購標準化、合理化、透明化。因此，有必要加強當前高職院校采購計劃管理系統的建設，以不斷提高高職院校采購工作水平。
參考文獻：
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[5]祝乃娟.學校采購需透明過程與有力監督[N].21世紀經濟報道，2013，03，27（ 004）.
科技計劃項目管理論文范文第6篇
摘 要：21世紀科技飛速發展，而財政科技資金作為政府支持科技活動的一個重要方式，正發揮著巨大的作用。改革開放以來，我國科技的發展在經濟社會進步中發揮了重要作用，使得國家的科技實力、在國際間的綜合競爭力得到了提升。但是，現在也存在著財政科技資金使用的分散、重復、低效、封閉等現象，使得其不能完全適應實施創新驅動發展戰略的要求。本文分析和探討了南京市財政科技資金在使用中存在的問題，并針對上述發現的問題提出了一些對策。
關鍵詞：財政資金 科技投入
一、財政科技資金管理相關理論及國內外研究綜述
1.相關概念的界定。財政資金是指以國家財政為中心，它既包括中央政府和地方政府的財政收支，也包括與國家財政相關的企業、事業和行政單位的貨幣收支。財政資金是納稅人上交給政府的公共性資金，主要應當用于公共開支、公共服務、公共領域，以惠民為主要目的，決不能成為少數人的盛宴?？萍蓟顒邮侵冈谌宋呐c社會科學、自然科學、醫藥科學、農業科學、工程與技術科學等相關領域中，與科技知識的產生、發展、傳播和應用密切相關的全部的、系統的、有組織的科技活動?？萍纪度胧侵钢С诌M行科技活動的投入?？萍纪度胧窃鲞M經濟轉型升級的基礎性投入、戰略性投入、長期性投入，它是科技創新活動的根基。當今科學技術系統內部各分支具備一種相互交織又層次分明、物各有度而又自置其中的相對穩定的方式。
2.國內外研究綜述。二十世紀90年代以來，各國的政府特別是發達國家的政府都已經意識到，科學技術創新是國際競爭力的關鍵性因素。以美國為例的主要發達國家在財政科技資金投入方面有一些共同的特點：各國財政科技資金投入量的絕對值不斷增加，但是占全國研發資金投入的比重卻有所下降；政府財政科技資金投入量占財政支出總額的比例基本呈現出下降趨勢；資金主要流向基礎研究，投入相關技術開發活動的經費不斷減少。我國與國外一些發達國家相比，財政科技資金管理在相關方面仍然存在一些問題。我國的財政科技資金沒有進行統一管理，各部門按照自己設定的計劃對資金進行分配，導致了科技計劃碎片化、項目重復申報、科研項目取向聚焦不夠等現象，從而降低了經費投入的效益，使得資源閑置和浪費；科研單位和經費使用人員不了解科研經費管理的規定、相關人員因為管理疏忽帶來的違紀行為、極少數人弄虛作假等嚴重違法行為導致了科研經費被擠占、挪用；財政科技資金投入的監管體系中監督主體分工不合理，導致了各主體間職責交叉重復、監督權限不明確、監督范圍模糊等現象，最終使得監督的重疊和監督的遺漏。
二、南京市財政科技資金管理的現狀分析
1.南京市財政科技資金管理的現狀。（1）政府科技撥款占財政支出的比重逐年增加。南京市財政科技投入的比重正在每年穩步增加，從而有力的支持了科技事業的發展，努力實現科技工作的新跨越。南京市20個科技創業特別社區處于建設階段，大部分特區規劃建設、招才引智，取得了明顯的成效。（2）科技人員數量不斷增多，研發人員不斷增加。從2010-2015年數據研究可以看出，南京市的人員投入每年都在增加且研發人員比例也隨著上升。2012年1月19日，南京市委、市政府聯合省科技廳、教育廳正式印發“科技九條”，并出臺相關實施細則。該系列政策減少了科技創業者的身份之憂、解決了科技創業企業的創業瓶頸、提高了科技人員與科研成果的市場價值，從而破解了科技創業的難題、激發了創業者的創業熱情，鼓勵科技人員加入南京科技創業的熱潮。（3）科技創新產出穩步提高。據統計，2015年南京市全年申請專利56108件，同比增長1.84%。其中實用新型專利16857件，增長12.06%；發明專利28050件，增長24.77%；外觀設計專利11201件，下降36.25%。2014年全年共簽訂技術合同16866項，技術合同成交金額1801376萬元，比上年增長6.07%。（4）新產品產值大體保持增長態勢，出口額持續增長。2010-2015年新產品銷售收入平均增長率超過14%，新產品出口銷售收入平均增長率達21.48%。2015年南京市新產品實現產值184269404千元，比2010年增長69553039千元，增長率為60.63%。
2.南京市財政科技資金管理存在的問題。（1）科技轉化效益低。技術合同是指當事人就技術開發、轉讓、咨詢或服務訂立的確定相互之間權利與義務的合同。技術合同分為技術開發、技術轉讓、技術咨詢與技術服務四類合同。技術開發合同占南京市的技術合同簽訂比例最大，為55%；其次為技術咨詢合同與技術服務合同，分別占技術合同簽訂總量的28%和15%；技術轉讓合同占南京市的技術合同簽訂總量的比例最小，為2%。我們可以看出，南京市科技創新的研發能力比較強，但科技成果轉化效益卻較低。（2）專利申請的質量相對較差。2015年南京市專利申請量為56108件，專利授權量為22844件，專利授權量占專利申請量的比例為40.71%；2015年蘇州市專利授權量（54709件）占專利申請量（103249件）的比例為52.99%；2015年無錫市專利授權量（27937件）占專利申請量（54519件）的比例為51.24%；2015年常州市專利授權量（18152件）占專利申請量（37833件）的比例為47.98%；2015年南通市專利授權量（12391件）占專利申請量（27692件）的比例為44.75%?？梢?，南京市與江蘇其他一些市相比，專利授權量占專利申請量的比例較低，專利申請的質量相對較差。
三、改進南京市財政科技資金管理的對策建議
1.完善財政科技資金投入績效評價機制?？冃гu價近年來成為了各行各業中重要的經濟管理方式?？冃Ч芾砉ぷ髂茏畲蟪潭鹊陌l揮財政科技資金的使用效益，有效緩解財政收支的矛盾，以效益的最大化來實現損失浪費的最小化，從而彌補財政支出的有限和不足。南京市應該吸收相關發達國家的做法，并聯系本市的實際情況建立起完備的績效評價數據庫、設計出可行的評價指標體系、增加績效評估結果的公開程度，逐步建立起科學合理的財政科技資金投入績效評價機制。在推進績效管理過程中，應該把培養部門單位的績效觀念放在首位，調動部門單位的主觀能動性。我國應加快財政科技資金投入績效管理的立法，當前通過試行的條例來發揮對其的法律約束，在試行過程中要不斷完善和調整，最終形成符合實際的財政科技資金投入績效評價法律，為財政科技資金績效評價體系提供法律和制度保證。
2.提高財政科技資金投入的質量。南京市地方政府應該明確國家當今所扶持的科技產業，再結合本市的情況，確定出年度內應該投入資金的重點科技領域。各部門設計計劃時應該對資金統一分配，避免科技項目的重復申報，導致一個項目有很多科技計劃支持，而有些項目卻得不到科技計劃的支持，從而最終造成財政資金的損失。政府應該加強科研項目經費的管理，防止公款吃喝、報銷個人消費、用假票據套取資金、假合同轉移資金等違紀違法行為。除了提高財政科技資金財力投入的質量，人力投入質量的提高也不可忽視?？萍既瞬艑τ诳萍及l展是至關重要的，南京科教資源稟賦一流，70多所高校星羅棋布，科教成為南京市的第一比較優勢。高校在科技人才的培養方面發揮了重大作用，因此政府應該向高校投入更多的資金，建立科技人才培養項目，培育出更多的科技人才，提高科技和人才結合的緊密度，服務于南京市的科技發展。
3.增加財政科技資金投入的產出水平?？萍汲晒D化就是指把科技成果利用在生產環節，最終形成新產品、新工藝和新材料?？萍汲晒霓D化是科研工作中非常重要的部分，也是促進國家社會經濟發展的主要環節。相關科技工作部門應該研究市場，同時研究國內外科技的進展與動向，準確把握市場需求，研發當前或者將來市場需要的新技術、新產品和新工藝，并確保新技術成果能夠最終形成現實生產力并轉化為有競爭力的新產品。政府部門應該鼓勵企業、高校與科研機構的合作研究，實現優勢互補。同時，要縮小科研人員與生產人員的收入差異，激發科研人員的工作熱情，使他們踏實工作、潛心研究。只有這樣才能壯大研發隊伍，保持源源不斷的創新能力，保證科研成果的不斷產生、轉化，最終提高科技成果轉化率。