煤礦企業安全文化論文范文第1篇
【摘 要】本文通過對企業文化建設的重要性進行闡述，在分析總結當前煤礦企業文化現狀的基礎之上提出了企業文化建設對策，以期為煤礦企業核心競爭力的提升做出有益探索。
【關鍵詞】煤礦企業；企業文化；建設；不足；對策
一、企業文化建設對于煤礦企業的重要性
（1）利于企業安全水平的提升。煤礦是一個高危行業，對于煤礦企業而言，安全永遠是第一位的，無論怎么強調安全的重要意義都不為過。安全水平的提升不僅僅依賴于先進的技術設備，同時更依賴于員工的安全理念，而安全理念的塑造離不開企業文化的建設。鑒于此，煤礦企業在企業文化建設中應注意安全文化宣貫，借助于文化建設這一載體，將安全理念灌輸到每一個員工的心中。（2）利于提升企業員工凝聚力。企業文化建設有助于增強煤礦企業員工的凝聚力，不同的員工由于各方面的原因其努力的方向以及程度都存在很大的差異，這就不可避免的產生內耗，降低企業的發展潛力。而企業文化可以規范、引導員工的行為，使之符合企業的要求，確保員工努力方向的一致性。（3）利于改善企業的品牌形象。企業文化的建設有助于煤礦企業建立良好的品牌形象，目前煤礦企業給人的印象并不太好，要想改變煤礦企業給人的固有印象，需要加強企業文化的建設，通過塑造安全至上、以人為本、和諧創新的企業文化改善人們對于煤礦企業的固有認識，吸引優秀人才的加盟。
二、分析當前煤礦企業文化現狀
（1）對企業文化重視不足。目前雖然越來越多的煤礦企業開始進行企業文化建設的探索，但是企業文化的重要性并沒有得到企業管理者的認同，很多煤礦企業管理者依然將資源的獲取置于最重要的一個位置，企業文化被邊緣化的情況非常普遍。觀念層面重視不足導致煤礦企業文化的建設失去了重要的支撐，很多煤礦企業文化建設得不到足夠的資金支持，企業文化只能依靠幾條口號式的標語來展現，事實證明，這種文化建設形式很難達到預期效果。（2）企業文化缺少連貫性。很多煤礦企業文化建設帶有濃厚的個人色彩，往往就是企業的一把手主觀意志的體現，沒有傾聽員工的訴求，一味的從自身的角度進行企業文化界定，結果導致企業文化成為了個人理念的一個灌輸。一旦該企業管理者離開崗位，新上臺的企業管理者又另起爐灶，部分乃至完全顛覆前任領導者的理念，導致企業文化的連貫性不足。（3）企業文化缺少特色。目前我國大部分的煤礦企業文化都沒有自身的特色，一些煤礦企業總是盲目的照搬另外一些企業文化建設的內容，結果導致企業文化喪失了自身的特色。特色是企業文化的生命力所在，缺少特色只能使企業文化泯然眾人，難以與別的企業進行有效的區分，最終威脅到了企業文化的生命力。
三、提升煤礦企業文化的對策
（1）正確認識企業文化的作用。對于煤礦企業管理者而言應深刻的認識到企業文化對于企業持續發展的重要意義，只有深刻的認識到這一點，煤礦企業的管理者才會下大力氣來進行企業文化的建設。企業文化建設是一個自上而下的系統工程，為了有效的推動企業文化建設，煤礦企業應設置專門的企業文化建設崗位，設置專門的工作人員，由這些人員來進行企業文化建設的宣貫，這樣能夠使得普通的員工也認識到企業文化建設的作用與意義，從而認同并支持企業文化的建設。（2）企業文化應具有持續性。企業文化建設非一朝一夕所能達成的，企業文化是企業長期經營中形成一種行為規范、價值觀念等，其外在形式一般以規章制度形式表現出來，對于一個企業而言，已經形成的企業文化很難短時間內改變，如果因為領導的更迭而不斷的試圖去改變企業既有的文化，難么員工就會陷入一個價值觀沖突的尷尬處境，從而導致企業文化建設效果大大折扣。所以這要求煤礦企業文化建設應具有連貫性，避免因為領導個人喜好帶來的巨大變化，當然這持續性并不意味著企業文化一成不變，而是將企業文化的核心理念一以貫之。（3）注重塑特色企業文化。具有鮮明特色的企業文化不僅僅能夠提升煤礦企業的辨識度，同時還能對企業文化建設效果的提升起到事半功倍的效果。要想避免目前煤礦企業文化建設中面臨的千篇一律的問題，需要煤礦企業結合自身的實際來提煉能夠體現本企業的特點，同時又能有效的區別于其它煤礦企業的內容，并將這一內容進行包裝、宣傳，進而使之得到全體員工的認同，具有特色的企業文化塑造也就大功告成了。
參 考 文 獻
[1]趙影剛.淺談煤炭企業文化建設中的以人為本[J].法制與社會.2012（2）
[2]黃葉葉.煤炭企業文化建設要走創新之路[J].大江周刊：論壇.2012（4）
[3]侯淑娟.煤炭企業文化建設探討[J].新西部：下旬·理論.2012（5）
煤礦企業安全文化論文范文第2篇
摘 要：加強煤礦企業文化建設與思想政治工作是推動煤礦企業經濟快速發展，加快經濟結構調整，轉變經濟發展方式的重要途徑。目前，隨著煤礦企業經濟的迅速發展、經濟效益的不斷提高，從生產規模調整加快、產品質量的提高優化，生產工藝、生產設備現代化。企業文化建設已成為企業發展的內在的必然要求，如何加強和改進思想政治工作是當前煤礦企業關鍵所在。職工的思想意識、價值觀念、行為準則、道德標準、工作責任等是當前思想政治工作遇到的新情況和新問題。
關鍵詞：企業文化；建設；思想政治；工作
一、加強煤礦企業文化建設，強化職工思想教育
隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，改革開放步伐的加快和信息技術的迅猛發展，人們的利益需求趨于多元化，生活方式、價值觀念出現多樣化，各種思想、文化互相融合和碰撞，職工的思想難免出現一些困惑和疑惑，我們如何在新的時期科學地加強企業文化建設，有效地加強企業職工思想政治工作，保證企業健康、科學、快速、持續的發展，是擺在我們煤礦企業政工干部面前的重要工作。企業文化作為一種企業管理的新理論，其本質是通過企業文化建設，加強企業內部管理，提高職工綜合素質，創造企業最佳效益，促進企業發展。實踐證明，人是企業發展的基礎。煤礦企業研究制定的重大決策、改革措施，都應該先進行思想動員、宣傳引導。在進行企業文化建設時，無論是企業價值觀的確立、企業精神的培育、職工職業道德的養成、優良傳統的發揚，還是先進人物的塑造，都與思想政治工作有著密切相關。在實際工作中，職工要不斷適應市場競爭和企業發展對自身素質的要求，了解職工群眾的思想動向，把握職工思想的脈搏，找準癥結，才能通過文化建設活動這種有效載體把正確的價值觀灌輸給企業每一個員工，成為職工群眾共同的追求和精神支柱，才能真正激發出職工的積極性和創造性。所以，煤礦企業文化建設作為企業的一項系統工程，它的培育、塑造、強化，都需要通過思想政治工作來加以保證。
在煤礦企業內部，企業文化起著決定作用。它是企業組織運轉的潤滑劑，是其他管理手段無法取代的。思想政治工作與企業文化建設的基本關系是：無論是國內企業，還是國外企業，無論是公有性質的企業，還是非公有制性質企業，都離不開企業文化建設。在我國的企業文化建設工作中有目共睹，加強思想政治工作是各類企業首選的方式方法。這已經被多年的中國革命實踐和中國現代化建設實踐所證實。所以，企業文化建設工作是否成功，就取決于其思想政治工作的成敗。
二、加強煤礦企業文化建設，突出科學性、針對性和有效性
在實際工作中，煤礦企業應遵循思想工作的自身規律，堅持思想政治工作與生產經營同步進行。在具體工作中，要堅持生產經營的全過程就是思想政治工作的全過程，生產經營的難點就是思想政治工作的難點，生產經營中出現的問題，就是思想政治工作的問題。在布置生產任務時，應把生產考核目標和思想政治工作的要求同步安排。在總結生產經營的成績或不足時，同時應總結思想政治工作的經驗和教訓。在表彰生產技術能手時，同時表揚發揮團隊協作精神的先進人物。只有這樣，思想政治工作才能更好地緊貼企業中心工作，才會有強大的生命力，才能更好地發揮作用，為企業文化建設服務。煤礦企業思想政治工作者，應注重于員工溝通，發揮思想工作凝聚人心的作用。企業需要員工忠誠，能同富貴也能同患難，要始終保持高昂的士氣，職工要求在得到應得利益之外，還需要更多的理解和尊重。應互相忠誠、互相尊重、互相理解，煤礦企業與職工之間，職工與職工之間，達到和諧統一。在做思想政治工作過程中，要注意建立多層次、多角度、多方面的良好溝通，在制度和管理性渠道之外，應建立更多有效的企業內部溝通的渠道和載體，使煤礦企業職工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量的表達出來，使大家相互了解，就能自然調整好自己的位置和心態，使職工與職工、職工與企業之間產生感情，只有這樣，煤礦企業的發展也就有了可靠的保證。在實際工作中，要增強思想政治工作的感染力。隨著企業的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都發生著深刻的變化，面對出現的新情況、新變化，我們要高度重視思想政治工作的作用，還要不斷加強和改進思想政治工作的方式、方法，不斷提高思想政治工作的質量，要摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，寓教于文，寓教于樂，要增強思想政治工作的活潑性、多樣性。加強職工書屋建設，發揮職工書屋作用，給職工提供學習平臺，讓企業職工在觀看、閱讀中去思索、去認識、去提高，達到自我教育的目的。職工再教育要有理論學習，要有形象的感染，要有政策疏導，要有榜樣示范。還要有知識的啟迪，還要有物質的激勵。在提高思想政治工作的針對性方面，加強班組建設管理，發揮班組職工的工作熱情和工作激情，建立班級文化欄，開展班組技術比武活動，建立班組建設管理運行機制和班組思想政治工作考核機制，把對職工的思想政治教育自然地融入班組文化建設之中。打造高素質的員工隊伍。大力弘揚勞模精神，發揮先進的帶動和輻射作用，用員工的自己言行教育影響身邊的員工，這就是企業文化建設的根本所在。做到把解決職工思想問題與解決實際問題結合起來。充分認識到職工很多思想問題的產生是與自身實際問題沒有得到解決相關聯的。所以，煤礦企業文化建設的思想政治工作只有結合解決職工的實際困難，領導主動為他們排憂解難，使職工真正感受到企業大家庭的溫暖，才能做到實處，才能卓有成效。
在煤礦企業文化建設中要增強思想政治工作的有效性。發揮企業文化建設優勢，做到“人性”管理，關注人際關系、心理體驗、忠實合作。在思想政治工作中，堅持理性取向，在管理中學習先進企業文化的具體經驗和教訓，做到有選擇性地學習和借鑒，提高企業文化建設的質量。在職工學習過程中使職工樹立正確地世界觀、人生觀、價值觀，樹立崇高理想和政治信念，提高職工的思想境界和服務意識。煤礦企業，領導重視，保障到位，要制定長遠規劃，積極創造企業文化活動的物質基礎。發揮“企業文化活動室”、“職工書屋”、“企業榮譽參觀室”、“職工培訓中心”來滿足職工的學習和文化需求。
加強煤礦企業文化和思想政治工作，注重服務于企業安全生產，提高經濟效益，構建和諧礦區，建設和諧礦區，調動職工的積極性和創造性。是廣大干部職工群眾為實現企業奮斗目標而貢獻力量。所以我們在實際工作中，要把思想政治工作融入企業文化建設之中，作好思想政治工作。使職工的敬業精神、道德情操得到激發和提高，從而創造出有利于企業發展的和諧環境，為煤礦企業的經濟快速發展，經濟效益的不斷提高做出新貢獻。
煤礦企業安全文化論文范文第3篇
【摘 要】煤礦安全文化建設是我國新興的安全體系，也是煤礦企業勢在必行的體系建設之一，構建一套完善的安全文化建設的措施，可以有效的避免事故發生的同時，大力發展煤礦企業的生產。目前，煤礦企業已具備一套適合自身發展的安全文化建設體系，大體上是在增加物態文化的同時加強員工的安全意識，在完善的制度下，提高員工的責任心。
【關鍵詞】煤礦企業；安全文化建設；內容
近年來，煤礦產業安全問題不斷出現，煤礦安全文化建設作為一種全新的體系越來越被重視，在國家的大力扶持下，各煤礦企業都形成一種適合本企業發展的獨特的安全文化建設體系。一套完善的安全文化建設體系是企業和諧發展的基礎，對企業的健康發展，長治久安起到了至關重要的作用。煤礦安全文化建設主要體現在人文和自然相結合方面，即在一個安全的自然條件下進行安全的生產，其本質是在煤礦企業大力發展的同時，通過各方面共同努力來消除安全隱患，防患于未然，達到和諧發展。本文試從以下幾方面淺談安全文化建設的內容。
一、安全文化建設的內涵
安全文化的核心是以人為本，以珍惜生命、珍惜健康為前提來實現人類的價值。安全文化包涵:安全意識、安全素養、安全責任、安全制度、安全設備、安全技術、安全監管等。排除自然隱患，人的行為是煤礦企業安全事故發生的主要原因。所以，提高職工的綜合素質及安全意識是進行安全文化建設的首要任務。
二、提高員工的安全意識
據調查顯示，我國的煤礦行業事故大部分是人的違章作業和人的違章指揮造成的。例如2011年11月18日凌晨，內蒙古自治區鑲黃旗塬林煤礦發生頂板塌方事故，7人獲救，5人遇難，1人逃生。此次事故是由于煤礦老頂空頂距離超過規程標準，造成采空區大面積垮落，摧毀工作面的責任事故，如果管理人員能及時發現問題、解決問題就不會出現如此的慘劇，5條生命就此付出慘痛代價。發生塌方事故時，井下作業13人，其中1人逃離，12人被困。在被困的12名員工中獲救7名，5名遇難。由此，我們可以深思：同樣被困，為什么有的活下來而有的遇難？當然不排除個人自身的體質原因，但是，在同樣遭遇，結果卻不同。在此臨危時刻才凸顯出人類是渺小的，連基本的急救措施都不了解那只能是等著死亡的來臨。這就需要管理者應在崗前對員工進行必要的安全培訓，結合實例去引導員工怎樣才能在危險中求生。而管理者應時刻的注意工作現場的設備是否正常運轉、環境是否適合作業等等。管理者在加強員工的安全意識同時也要加強自身的安全意識，可以通過海報宣傳、廣播宣傳、講座以及電視宣傳，讓安全意識穩扎員工的心中，只有這樣才能具備一個良好的工作環境和高效的工作以及完善的安全制度。
三、增強職工的責任心
增強職工的責任心是加強企業安全文化建設的基礎，而要想增強員工的責任心就必須要有一套制度去約束員工，俗話說“無規矩不成方圓”，特別是對于管理者，其責任心應比普通員工都強，自己有這樣才能在作業時及時發現問題，果斷采取措施去解決問題，而不是為了逞一時之利而造成不良后果。企業管理者一方面是對企業不負責；另一方面是對生命不負責。煤礦企業本身的不安全因素復雜，基于本身行業的自身特點，更應實施一套完善的安全制度以培養員工的責任心。在各個崗位設立安全標準操作規程，以隨時提醒操作者按照標準操作。嚴格遵守國家安監局的規定，實施領導帶班子下井，及時排除隱患，整改不良作業習慣。定期的對員工進行培訓，在對待在工作中可能出現的安全問題上，鼓勵員工主動匯報以解決，只有這樣，職工在滿懷責任心的狀態下，才能對安全隱患發現的早、整治的早。
四、增強物態文化建設
在職工的人文素質提高的基礎上，增強作業環境建設也是必不可少的。要加強安全文化建設，必須要為員工創造一個穩定的、良好的工作環境。沒有一個安全、穩定的環境，即使員工的安全意識再強，事故發生的幾率也是相當大的，可以說，在不安全的環境下工作，活著就是僥幸。好的工作環境是安全生產的保障，只有全方位質量達標，才能保證井下作業的安全生產?；诿旱V企業自身的特殊性，其安全文化建設的開展具有相當大的難度，企業員工的學歷、文化修養、專業水平、性格品質各不相同，管理起來確實不易。所以，安全文化建設的開展，對于煤礦企業來說是一項長期、復雜的工作，不能停留在口號上，要使之成為安全與生產、安全與發展之間相互關系的橋梁和紐帶。安全文化建設在樹立員工的自信心、增強員工的責任心、保證企業正常運營、及時排除事故隱患等方面都具有十分重要的意義。
參 考 文 獻
[1]范志堂．推進煤礦安全文化建設的方法及途徑[J]．COAL SCIENCE&TECHNOLOGY MAGAZIN，2010（3）：94～95
[2]張俊寶．推進煤礦安全文化實踐[J]．思想政治工作研究．2011（10）：49
[3]孫明斌．淺談如何構建煤礦企業本質安全文化[J]．礦山天地．2011（1）：149
煤礦企業安全文化論文范文第4篇
安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業實現安全長治久安的強有力支撐。對于煤礦來說，班組是最基層組織，生產任務要靠班組去完成，安全事故多發生在班組。另外，企業先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實。因此，班組安全文化建設的如何，對企業安全生產非常重要。本人結合煤礦企業班組的特點，對煤礦班組安全文化建設作出粗淺的探討，以求對安全文化認識的深化。
一、營造良好氛圍，筑牢班組文化建設平臺
安全文化是企業文化的重要組成部分，也是安全管理工作的主要表現形式。粗淺的說，安全文化一般包括物質基礎、管理制度和精神意識三個方面，這與企業文化建設是一脈相承、前后呼應的。因此，加強安全文化建設是確保企業文化建設協調發展的重要前提和基礎。
一是以優秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學引導。目前煤礦企業各種規章制度、操作規程相當齊全，但是在執行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發生不是沒有制度和規程，而是在執行上走了樣。這就需要在執行規章制度的環節上、在制度運行的機制上作出調整。要不斷調整班組安全管理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創建工作的良性發展。
二是靠優秀的物質文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。要不斷引進先進技術，提高安全監測水平和管理模式。要因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業務素質和思想裝備搭好臺、服好務。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現安全工作目標去管理職工，為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標的順利實現。
二、創新安全宣傳教育，強化班組業務素質建設
營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設的重要環節。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導、畫龍點睛、善于總結，從班組成員的發言、心得、演講、班組安全記錄、報刊上級指示精神、安全法規等摘要核心內容，作為班組學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設的內涵。
一是以人為本，提高職工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”人為因素占事故發生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規范行為，控制物不安全狀態是安全管理的重要環節。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
二是積極為班組成員提供學習、培訓機會，更新安全知識，提升安全意識。學習方式可以靈活多樣，可以有組織、有計劃、有目的地進行培訓。通過教育培訓，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。
三、創新安全管理模式，建設優秀班組文化
如何創建優秀的班組安全文化呢？從實踐看，搞好基層班組安全文化建設應首先做到以下幾點：一是在濃郁的企業文化影響和帶動下，提高職工的思想意識，積極營造出良好的班組安全文化氛圍，著力提高班組管理的水平。營造良好的安全氛圍，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設的核心。二是推行“手指口述法”，規范班組成員作業習慣?！笆种缚谑觥惫芾矸?，是國際認可的先進安全管理辦法，是針對煤礦高危及操作環節復雜等特點，創新的一種通過心想（腦思）、眼看、口說、手指的指向性集中，按“危害辨識、預防和培訓”的策劃對工作程序中的關鍵環節進行確認，通過推行“手指口述”——心想、眼看、手指、口述的工作方式，能夠促使員工深思牢記安全操作過程及作業要領，是規范員工安全生產行為、落實安全措施，確保安全生產的有效管理模式。
四、整章建制，細化管理，提高礦井安全現場管理水平
煤礦企業安全工作的重點在井下工作現場，在安全還沒有完全成為職工的自覺行為之前，加強安全現場管理是搞好安全工作的重要環節和有效手段。在貫徹落實各項安全制度過程中，公司的各級管理人員要以身作則，率先垂范。要嚴格落實領導干部帶班跟班作業制，嚴格監督檢查區隊干部跟班情況和安檢員、質量檢查員和瓦斯檢測員的在崗情況。采取有效措施，激勵青安崗、群監員和班組長充分發揮現場監督、現場管理作用，真正把各項安全措施貫徹到位、把各項安全制度落實到位、把各種安全隱患消滅在萌芽狀態，逐步實現安全成為職工的自覺行為這一安全管理的奮斗目標。
任何一種文化的形成都不是一日之功，煤礦企業安全文化也不例外，煤礦企業安全文化的形成需要反復的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導，需要扎實的安全培訓和長期的安全實踐，需要人性化的管理和嚴格的制度約束，需要煤礦人長期不懈的努力，可謂任重道遠。
煤礦企業安全文化論文范文第5篇
建立煤礦企業安全生產長效機制并不是一件容易的事情，它需要通過采取各種剛性措施，強化安全管理，實現安全生產長治久安，在一個時期或更長時期內消滅死亡事故和重特大非傷亡事故。要構建安全生產長效機制，煤礦企業必須在全面推進安全生產“五要素”上下實功夫和真功夫。
一、突出文化要素，在創新教育機制上下功夫
文化管理是安全管理的更高境界，是建立安全生產長效機制的迫切需要。在構建煤礦企業安全生產長效機制中，我們要推行安全文化建設，緊緊圍繞“一個中心”（突出“以人為本”這個中心）、“兩個基本點”（安全理念滲透和安全行為養成），不斷提高廣大員工的安全意識和安全責任感，把安全第一變為每個員工的自覺行動。
創新教育機制，必須抓好安全理念滲透。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為員工的自覺行動。
創新教育機制，必須注重安全行為養成。重要的是依靠制度約束。要依靠剛性制度來規范員工的安全行為，必須抓好四個環節：一是抓好定標環節，根據不同崗位、不同要求，分別制定出不同的安全行為規范，安全行為規范考核標準要量化、細化、具體化、可操作化。二是抓好執行環節，要求廣大員工認真執行安全行為規范，把它落實到生產過程和操作過程中。三是抓好檢查環節，定期不定期地對員工的安全行為規范執行情況進行檢查，并把檢查發現的問題記錄在案，以“三定表”的形式通知被查單位和人員。四是抓好考核環節。每日對員工的安全行為規范進行考核，考核結果要與工資獎金掛鉤。
二、突出法制要素，在創新執法機制上下功夫
構建煤礦企業安全生產長效機制，必須堅持“以法治安”，用法律法規來規范企業、領導和員工的安全行為，使安全生產各方面工作都有法可依、有章可循，建立安全生產法制秩序。
堅持“以法治安”，必須“立法”。立法包括兩個方面的內容，一方面是上級部門歷年頒發的安全生產法律、法規、命令、條例、標準等，要把所有涉及安全生產方面的各種法規匯編成冊。另一方面是企業必須建立健全各項安全生產規章制度，如安全生產責任制、崗位操作標準、安全培訓制度、安全質量標準化標準、安全獎罰制度等，所有這些制度都要整理匯集，編印成冊發到基層單位和員工手中。通過“立法”，為依法管理安全強化安全管理提供法律依據。
堅持“以法治安”，必須“懂法”。要實現安全生產管理法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎。只有使各級領導干部和管理人員學法、懂法、知法，才能為堅持“以法治安”打好思想基礎。
堅持“以法治安”，必須“守法”。各級領導干部要帶頭學法、知法、懂法、守法，要求員工學習的，領導干部首先要學習；要求員工知道的，領導干部首先要知道；要求員工遵守的，領導干部首先要遵守，要把學法、知法、懂法、守法作為對領導干部的最基本和最起碼的要求。
堅持“以法治安”，必須“執法”。堅持“以法治安”，離不開監督檢查和嚴格執法，煤炭企業要充分利用監督檢查這個手段，依法進行安全執法，在安全執法、安全檢查、安全考核、安全監督中，要堅持公開、公平、公正的原則，秉公執法，依法辦事，自學維護安全法規的權威性、嚴肅性。
三、突出責任要素，在創新自律機制上下功夫
煤礦企業能不能搞好安全生產，關鍵在于能不能落實安全責任。實踐證明，煤礦企業要真正落實安全生產責任，必須在四個“健全完善”上下功夫。
一是健全完善安全責任落實機制。落實安全責任，必須抓住三個層次：第一個層次是落實各級安全第一責任者的安全生產責任。把安全責任落實到董事長、總經理、礦長、隊長、班長四級行政一把手；第二個層次是落實各級管理人員的安全責任，重點是落實調度、通風、生產、安監、保衛、基建等處（科）室管理人員的業務保安責任；第三個層次是落實全員安全生產責任。
二是健全完善安全責任考核機制。煤礦企業在健全完善安全生產責任考核機制中，要從本單位實際出發，制定安全生產責任制考核方案。對于礦（處）長以上領導干部安全責任的考核，由集團公司安監局、人事處、組織部負責；對于區隊科級管理干部的安全責任考核，由各礦、廠、處安監科、人事科和組織部負責；對于班組長和安監員的安全責任考核，由各礦安監科和班組長管理辦公室負責；對于員工的安全責任考核，由基層區隊負責。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受群眾的監督。
三是健全完善安全責任獎罰機制。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵，對于安全責任落實差、安全工作搞得差的單位給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的單位和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行煤礦安全監督罰款辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
四是健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，煤礦企業都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部的安全責任，要把板子打在應負責任的領導干部和各級管理人員身上，把安全工作的好壞直接與各級領導的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎上，對各類事故的責任人也要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級由降級，該開除則開除，該法辦則法辦。
四、突出技術要素，在創新抗災機制上下功夫
要突出技術要素，就要提高井下裝備水平。煤礦企業要加快科技創新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設備，大膽引進國際先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝，提高井下安全裝備水平，通過建設高產高效礦井這個途徑，促進國有煤礦安全技術裝備水平的不斷提高。
要突出技術素質，就要提高監測監控水平。落實監測監控是預防瓦斯事故的最后一道防線。煤礦企業要按照國家煤礦安全監察局的規定和要求，配備和配齊各種瓦斯監測監控裝備，高突和高瓦斯礦井要建立瓦斯抽放系統，裝備安全監控系統，所有下井人員要按規定配備使用自救器，掘進工作面要配備高效低耗對旋式局部通風機，使用大直徑的風筒，全面落實“一通三防”四項裝備措施，健全和完善瓦斯防治裝備和安全設施。
要突出技術要素，就要提高現代化管理水平。要把世界先進國家的安全管理方法，要把職業安全健康管理體系，要把現代化、自動化、信息化全部應用到安全生產管理中，不斷把安全管理的現代化引向更深層次。
五、突出投入要素，在創新保障機制上下功夫
安全投入是安全生產的基本保障，為保證安全生產所需資金的投入，形成煤礦企業安全生產投入的長效機制，經國務院批準，所有煤炭生產企業必須建立提取煤炭生產安全費用制度。
對于提取的安全費用，煤礦企業必須做到專戶存儲，?？顚Ｓ?，年度結余資金允許轉入下一年度使用。安全費用只能使用于十個方面：①礦井主要通風設備的更新改造；②完善和改造瓦斯監測系統和抽放系統；③完善和改造礦井綜合防治煤塵與瓦斯突出；④完善和改造礦井防滅火；⑤完善和改造礦井防治水；⑥完善和改造礦井機電設備的安全防護設備設施；⑦完善和改造礦井供配電系統的安全防護設備設施；⑧完善和改造礦井運輸（提升）系統的安全防護設備設施；⑨完善和改造礦井綜合防塵系統；⑩其它與煤礦安全生產直接相關的方面。
各級煤礦安全監察機構及地方政府有關部門特別是煤礦安全監察機構，要嚴格按照有關規定，采取科學有效的措施加大對煤炭生產企業提取和使用安全費用相關情況的監督檢查，確保安全費用全部用于安全生產，充分發揮專項資金的使用效益。
（作者單位：晉城煤業集團安全監察局）
煤礦企業安全文化論文范文第6篇
摘要：煤礦企業作為國民經濟中的支柱產業，對經濟發展起著不可替代的作用。但是由于經濟、技術、社會以及管理等方面的原因，使得煤炭企業事故頻發，對人民的生命安全構成極大威脅，要實現煤炭企業安全上的根本好轉，穩定安全生產的良好局面，加強技術管理是非常重要的基礎工作。與此同時，技術管理不到位、存在漏洞，也會遏制煤礦企業的生產發展，對國民經濟發展造成一定影響。對于煤礦企業而言，技術管理是實現煤礦安全生產和正常運營的前提和保證，技術管理的強弱反應生產狀況的好壞。因此，加強煤礦安全生產的技術管理勢在必行。
關鍵詞：煤礦安全；生產技術；安全管理
一、煤炭安全生產的重要性
1、安全管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果———經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態?？茖W高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。
二、煤礦技術管理在安全生產中的應用
1、加強技術管理組織體系建設
針對煤礦企業安全生產責任不落實的現象，應堅持不懈加強煤礦企業管理組織體系建設，需要建立合理高效的組織機構，一般以總工程師為總負責人，其他工程師為骨干，技術員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關鍵在于做好責權利的配套，使煤礦企業總工程師真正成為技術工作的帶頭人和管理者，對煤礦企業技術進步負全部責任，各部門負責本崗位、本工種的操作程序，確保各負其責，形成合力。在進行編制文件時，嚴格按照規范、標準，保證文件內容完整、規范，編制好的文件經領導審核批準后，方可執行。
2、突出抓好“一通三防”的技術管理工作
“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術管理工作，鑒于“一通三防”具有突發性、重大災難性、破壞性、繼發性等特點，要做到層層落實，嚴把設計關、生產布局關，加大資金投入。對于通風設備進行定期檢修，及時更換新設備；在防治瓦斯的過程中堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅持“先抽后采，先抽后掘，以風定產”加強礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術方面可采取通風除塵、濕式作業、凈化風流、個體防護及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災的過程中，建立健全的消防滅火系統，堅持“預防為主，消防并重”的基本原則，最終達到杜絕重大的通風、瓦斯、煤塵、火災事故的效果，推動“一通三防”工作的順利開展。
3、日常管理規范化
針對煤礦企業日常管理不到位的現象，應采取相應的措施使得管理規范化。首先在日常管理中注意收集水文地質等基礎資料，以期避免透水、冒頂等事故的發生；其次對設備進行定期檢修和及時更新；最后隨著地質資料的更新與完善，相應的技術及審批程序需進行及時的更新、調整。
三、煤礦技術管理在安全生產中的作用
1、安全技術管理是煤礦企業正常生產秩序的保證
安全是企業生產管理中的永恒主題，更是企業安全生產管理的重要內容，是企業健康發展的基礎。煤礦企業的效益主要來源于煤炭生產，如果不能保證安全生產，企業的經濟效益就無從談起。沒有經濟效益，就不能保證企業再生產，最終企業就會倒閉。企業如果不能保證安全生產，發生事故輕則造成財產損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產成果—經濟效益。每一次事故都說明企業的某一個部位或某個程序出現失誤，導致生產的不暢，出現事故。企業不能繼續生產，甚至于要停產，給企業造成巨大損失。
2、安全技術管理保證了煤礦企業發展的潛在效益。
安全管理雖然與經濟效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標來衡量其實施效果。其最普遍的規律是初期看不見成效，只能將其置于整個生產過程之中，通過評價其對經營生產的貢獻率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點。高效的安全管理活動能夠帶來正效益，而事故狀態或不安全狀態則會產生負效益。一般情況下，安全管理導致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉為不安全狀態，將會使企業蒙受不小的經濟損失，并且可能對企業的社會形象產生不良影響。穩健高效的工作作風和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態?？茖W高效的安全教育培訓也是必做的工作。良好的經濟效益是建立在高效的安全生產的基礎上的，沒有穩定的安全基礎，必然要承擔虧損或破產的風險。安全管理與經濟效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對于企業來說，安全管理與經濟效益誠如一紙之對折，少了哪一半，都不能構成一個整體。企業以經濟建設為己任，如何在有限的經營期限通過有限的資產創造更大的利潤，是所有企業的最終目標。要實現這一宏偉目標，就必須妥善處理安全和效益的關系。對于企業來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個安全管理機制嚴重缺失的企業，必定是沒有根基之企業。安全與效益必須是互為目標，相互依存，也相互促進，這樣才可以創造一個穩定的內部環境，規避安全風險，為企業的穩定發展打下良好的根基。
結束語
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業的安全生產、降低員工的傷亡率，是每個煤礦企業實現可持續發展的基礎，同時也是提高生產效率、降低生產成本和提高企業競爭力的基本保障。
參考文獻
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