現代企業管理課程建設范文第1篇
【關鍵詞】感性;理性;企業文化
企業文化作為企業歷史的文化積淀，不僅是企業的一種價值觀、一種理念，而且是企業的一種管理方式和方法。近年來，隨著改革開放和社會主義市場經濟的逐步建立，企業之間的競爭更多地表現為管理的競爭、人才的競爭和文化的競爭。海爾、白沙等一些國內和行業內的企業集團將品牌文化與企業文化有機地結合在一起，率先實施文化管理.以文化力推動經濟力。進而有力地促進了企業的發展，取得了顯著的成績。所以說誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。企業文化能激勵與支持創新活動，是企業增強凝聚力的保證，將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。要辦好企業，必須建設好企業文化，普及好企業文化。因為從某種意義上說一家企業能流傳下來的不是產品或服務.而是企業文化。
一、企業文化源于歷史
現在越來越多的企業將其成功歸功于該組織固有的、由悠久傳統所繼承的文化。因為文化影響行為，影響企業的目標與策略，繼而影響組織的績效。因此如何從歷史文化中提煉出適合當前企業的文化價值，是形成現代企業文化成為企業文化建設的第一步。
(一)把感性認識提高到理性認識
感受到的東西我們不一定真正理解它，只有理解了的東西我們才能更好地去感受它。企業文化亦是如此。我們通過深入挖掘企業歷史發展的文化底蘊.將企業與員工中許許多多約定俗成的、大家認可的思想觀念和行為習慣歸納、總結、提煉和創新，并融入現代企業理念，最終升華為企業文化理念體系，這個過程就是從感性認識到理性認識的過程。因此.企業文化必須要建立一個理念體系，但這個理念體系又必須是建立在符合企業實際和員工共同認知的基礎之上的，必須是知與行的統一。只有這樣，企業文化建設才有基礎，才不是空中樓閣，才有向心力和凝聚力。
(二)實現歷史與現實的合理結合
每一個企業都有自己的發展歷史，而企業文化源于企業歷史，是企業生產經營管理實踐的理念總結和升華。因此，企業文化建設要注意借鑒和弘揚企業歷史上一切優秀的文化成果和傳統。但歷史的變遷。使企業生存的外部、內部環境都發生了巨大的改變，需要我們從企業實際出發.堅持解放思想與實事求是相統一，繼承與創新相結合，對企業歷史的傳統的文化采取“揚棄”的精神，去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，真正做到企業文化建設要體現時代性、把握規律性、富有創造性。只有這樣才能避免走入“只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化”、“企業文化一成不變”的誤區。“取得大多數人的認可”只是建立企業文化的第一步。就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。正因為走入了這些誤區，才導致很多企業盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同.但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
二、企業文化重在建設
(一)內容與形式要匹配
企業文化建沒既要有一定的形式.也要有一定的內容，內容與形式要緊密結合、互為依托、相互作用。我們倡導和推行的企業文化沒有具體實際的內容就是花架子、形式主義，同樣企業文化的推行也必須通過一定的形式和載體，否則就難以推行。
(二)處理好文化與制度的關系
避免走入以文化“治”企業的誤區。作用于企業的無形的手有兩只——制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序;而企業文化是激勵機制.使員工白發、自覺地熱愛企業、忠于企業.從而促進企業的發展。當寄希望于企業文化來“治”企業時，是需要有一定的人文背景，對員工的內在素質要求非常高。如果完全把企業文化制度化;這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力;但是完全脫離了制度的企業文化.又是不現實的，是無法推行的。制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。但是制度化管理要完美地體現企業文化建設，成為企業文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現實生活中企業制度眾多，而影響的企業文化卻并不多的緣故。制度化管理在這里有個前提條件，那就是“得到員工認可”。任何人都千萬不要將這個條件簡單化，因為它正是從制度化管理上升到企業文化的重要一步，而通向這一步的核心就是把握制度文化效力點所在的問題.也就是把握企業文化的“柔”與制度化管理的“剛”。如何把握這個問題，實際上是一種基本的人性和人情觀的問題，因為制度的最終效力在于人的認同，也就是“員工的認可”，制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈。所以把握企業文化的“柔”和制度化管理的“剛”。必須從以下四個方面人手。
1.要審視各種制度是否是以企業的根本性需求出發，與企業最本質的目標相聯系的。俗話說：沒有規矩，不成方圓。制度文化建設是企業文化的骨架部分，任何一個企業離開了制度就會成為一盤散沙。但制度又反映一個企業的基本觀念，反映企業對社會、對人的基本態度，因而制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴格而嚴格，制度必須體現對人有高度的約束和規范，但又充分地信任人和尊重人，這就要求制度的產生必須是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴格也是樂于被人接受的。
2.要審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡，產生互相制約的作用。制度作為公正的體現不但要求其形式是公正的，更要求其內容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現權利與義務的對稱。制度在其形式上是對人的利益的制約。既然是制約，對于相對人來說就有一定的心理承受限度，決定這種承受限度的是制度內容的公正和公平。同時，制度制約下的每一個成員既是受約束者。又是監督者，如果制度的內容是不公正的，就不能得到全員的認可。
3.要審視制度出臺的程序是否公正和規范。制度管理如果設有一個公正的出臺程序就有可能陷入強權管理范疇。而強權發展到一定程度，往往會產生“指鹿為馬”的結果，這就提出了制度創設程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強權.主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。在當代企業的制度建設中滲入強權成分的情況屢見不鮮.試想.朝令夕改、出口成規的情況.在多少企業真正得到了徹底根除?而且管理越不規范，這種情況就越嚴重.而越是這樣，就越與企業文化建設背道而馳。
4.要審視制度的執行是否真正嚴格平等。制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍的認同心理.這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同.在執行制度時是很難做到完全公正和無歧視性
的.這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標。所以，制度化管理體現在企業文化建設中的“柔”和“剛”并不是對立的，關鍵是從制度的制定到執行整個過程是否真正體現出了公正的內涵，是否體現了企業的根本需求，如果達到了這個要求，那么制度化管理就奠定了企業文化的核心內容.成為推動企業發展的強大動力。
(三)處理好內部和外部的關系
企業環境是對企業文化的形成和發展具有關鍵影響的因素.包括企業的內部環境和外部環境。內部環境是指企業的性質、技術力量和經營方向等;外部環境對企業文化影響非常大，不同的企業環境必然導致企業行為的差異，形成針對性不同的企業文化。環境是變化的.組織文化也就不能一成不變，需要隨著環境的變化而變化，一定要避免“一勞永逸的企業文化”。企業文化經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數企業卻仍然恪守前人的失敗經驗，平白錯過大好的機會。任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展.導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應采取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。
三、企業文化貴在落地
有一種觀點認為.企業文化是領導者的文化.是決策層的文化，是管理者的文化。這種觀點不無道理。因為企業文化確實是由領導者或決策層、管理者倡導、提煉、總結、實施和推行的，在很大程度上體現了領導者、決策層和管理者的思想理念。但是正如毛澤東同志所指出的.人民。只有人民才是推動歷史發展的動力。再科學、系統、完善的企業文化理念一旦脫離開群眾的熱情支持和積極踐行，只能是紙上談兵，不可能取得任何實際效果，也就是我們通常所講的“文化落地”。因此.在企業文化建設中.必須正確處理好領導倡導、管理推行與群眾踐行的關系。把領導的意志、管理的目標轉化為群眾的自覺行動，使企業文化在群眾中人腦人心，進而實現真正“落地”。
(一)內抓素質、外樹形象是企業文化建設的重點
企業文化的建設和推廣，主要取決于員工素質的高低。所以.企業文化的推廣要突出抓好企業員工隊伍的行業共同性建設和企業性建設。全面提高員工的整體素質，樹立正確的價值觀。第一，抓培訓。對員工普遍進行職業技能、職業紀律的崗位‘培訓的同時。同樣要注重對員工理想、職業道德、價值觀的培訓，不斷提高企業員T的文化業務水平。第二，樹典型。很多企業都有一些廣為流傳的故事，而且通常與企業創始人及企業的發展歷程有關。這些故事不僅把組織的過去與現在連接起來，還可以讓人明了目前事態的來龍去脈。大多數的故事都是自然發生而流傳的，企業卻可以刻意地將其納入管理，好讓其成為員工學習組織文化的教具。培養樹立一些企業文化建設的先進典型，這是提高員工素質、推動企業文化建設的重要方法。榜樣的力量是無窮的.抓好典型，樹好榜樣.把員工的價值觀建設引向深入。第三，嚴懲不當行為，工作作風的好壞。直接關系到企業的文化建設。一旦發現個別員工消極怠工、以權謀私等行為，必須嚴格按制度處理。處理的公正性直接影響其他員工對企業的信賴度、忠誠度。所以，嚴懲不當行為同樣是企業文化推廣的重要一環。第四，建立完善的CIS系統。CIS系統有三個管理系統，分別是理念管理系統、行為管理系統、視覺管理系統。
(二)廣泛參與是企業文化建設的有效途徑
企業全體員工是企業文化建設的主體，企業文化建設必須發動和吸引員工廣泛參與。實踐證明，員工在活動中是被動還是主動參與，效果截然不同，只有員工積極參與，他們才會對企業取得的成績更加珍惜.才會更加熱愛自己的企業。要根據不同的培訓內容，精心設計。組織各具特色的活動形式.廣泛開展教育活動，使員工在廣泛參與中受到教育，必須克服形式主義.防止搞“花架子”。
(三)強化機制是企業文化建設的根本保證
有效的機制是搞好企業文化建設的重要保障.企業文化建設不是短期行為，而是長期任務。因此要有一套適合企業文化推廣的運行機制。一是要制訂企業文化的培訓規劃，并納入到企業發展的總體規劃中，一起部署、一起落實、堅持時間上階段性、內容上連續性地進行，規劃要明確一個時期文化建設的目標、任務、方針、措施、原則、規范。為企業文化建沒營造良好的環境。二是要有強有力的管理機制.要建立和完善各種規章制度、業務流程、規范操作規程、明確職責.使精神文明建設在制度化、規范化的管理下有效運行。三是要有完善的激勵約束機制.把企業文化建設的成果與經濟利益掛鉤。對弘揚企業文化做出卓越貢獻的員工.組織部門予以重用。四是要強化監督檢查機制。搞好企業文化建設工作，必須以制度來保證：要建立起監督檢查制度，從監督檢查的原則、內容、方式、途徑、獎罰等方面進行規范和明確，保證各項T作有章可循、有據可依;要拓寬監督檢查渠道，切實加強職能部門對企業文化建設過程中的各個環節進行全面檢查和督導，多渠道、多方位地進行監督檢查。
四、結束語
企業文化首先是企業本身的需要，尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司.健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件;其次是管理制度實施的需要。企業中沒有完美的管理制度，制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度;再次是人才競爭的需要。對共同價值的認同.會使員T產生穩定的歸屬感.從而吸引、留住人才;最后是市場競爭的需要.良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因此，對企業文化的建設.要引起足夠的重視。
【參考文獻】
[1] 李光麗.衛林英.段興民.文化是真正的企業核心競爭力——來自協同學的解說[J]生產力
研究，2007.(15).
現代企業管理課程建設范文第2篇
摘要：在現代企業管理的各項工作中，企業文化已經成為必不可少的一步，構建積極的企業文化能夠促進企業的良好發展，充分調動員工的積極性。其中企業文化中的道德建設更是十分重要的內容，也是國家和社會在文化建設過程中極為重視的內容，為此必須要強化現代企業管理中的道德建設。本文將簡單探討儒家仁道思想與企業管理道德建設中的內在聯系，為企業管理和企業的發展提供相應的建議。
關鍵詞：儒家仁道思想;企業管理;道德建設
引言
儒家思想是我國傳統文化中的優秀內容，更是我國在傳承文化時遺留下的寶貴財富，目前對于社會文化的建設和經濟發展依然有著一定的積極作用。在儒家思想中，以人為本的仁道思想對于現代企業管理工作而言，有著一定的積極意義，再進行深入分析后，便可以利用儒家仁道思想為現代企業管理作出貢獻，使企業管理能夠朝著更加人性化的方向發展，將以人為本的理念能夠落實在現代企業管理工作中。
一、仁道思想的概述
儒家的仁道思想核心內容便是以人為本的相關理念，在《中庸》中，孔子說道：“仁者，人也?！边@是儒家對于仁道的一項基本命題，說的是仁道便是由人之所為的本質所規定的。按照儒家的仁道思想，對于仁的定義便是人作為一個個體的一項本質，當一個人具備這一價值時生命價值才會得到具體的表現，而仁便是人存在的價值所在。儒家對于仁的基本規定便是“愛人”，因此在踐行仁道思想時，應當對人這一主體自我存在的價值進行確認，要在個體之間存在對價值的尊重和肯定，這樣便能夠實現人在道德方面的肯定和存在。仁道思想對于他人價值的肯定是在道德界面作為思想的升華，唯有肯定他人的價值才能夠進入儒家仁道思想，而仁道思想也正是對于他人道德價值的規范[1]。
二、現代企業管理中道德建設的重要意義
道德作為一項常見的意識形態在日常生活中極為常見，也是人們在社交過程中具體的表現形式。道德通常受到傳統思想，社會現狀和他人輿論的影響，對于人與人之間的交流和集體生活有著十分重要的影響，在企業文化的建設過程中，道德必然是不可或缺的一個部分。在企業管理工作中倘若失去了道德建設，必然會使人與人之間的關系缺乏人性化，企業管理也必將面臨更多的矛盾。在企業管理工作中開展道德建設可以使企業文化處于積極的狀態，提高企業員工的工作積極性和企業的凝聚力，使企業的綜合實力得到有效提升，也可以為企業樹立積極的企業形象，使企業在市場中的競爭力得到有效提升。
三、儒家仁道思想對現代企業管理道德建設的影響
1.提高企業管理者的專業素養
儒家仁道思想的核心便是以人為本，強調個體在社會中的價值，更是將愛人作為了仁道思想的核心。借助儒家仁道思想開展企業管理工作，可以使得管理者能夠重視他人的價值表現，這樣便可以提高管理者的專業素養，使以人為本的管理理念能夠深入企業管理工作。企業管理工作的管理者，專業素養必然是來自方方面面的，除了要具備一定的管理能力之外，更是要注重管理者的價值取向。唯有企業管理者擁有較高的道德水平，才能實現人性化的管理工作，充分調動員工的積極性，使企業文化和企業發展能夠呈現出更加積極的狀態。儒家仁道思想能夠從道德層面對企業管理者造成最直接的影響，使管理者能夠以仁愛為管理核心理念開展人性化的管理工作，盡可能的從員工的需求出發提高工作效率和質量。
2.增強企業的社會責任感和形象
在以儒家仁道思想開展道德建設工作時，能夠使企業的文化朝著更加積極的方向發展，仁道思想中的“愛人”和“克己”精神是嚴于律己，寬以待人的具體表現。在日常管理工作中，要針對員工的具體需求出發開展一系列的管理工作，還要使得員工能夠按照企業的相關規定嚴格要求自己。這樣便能夠使員工的積極性充分調動，也可以為企業形象和企業文化的構建提供積極的導向。例如在道德建設的過程中強調“仁者愛人”的思想能夠使企業內的每一個員工站在他人的角度思考問題，在團結友愛的環境下完成企業的各項工作。這樣企業的文化便是依托儒家仁道思想為核心，更是為企業樹立了一個積極的形象，在社會文化的宣傳過程中，也能夠將儒家的優秀思想在社會中積極弘揚。在這樣企業文化的建設過程中，也能夠不斷提升企業的社會責任感，使企業能夠堅持儒家思想的管理工作后，還能夠將這樣的企業文化帶入到社會中，使企業在社會文化的建設工作中發揮重要角色[2]。
3.調動員工的積極性
現代企業管理工作便是要最大化地發揮員工的積極性，使員工在企業內擁有更高的工作效率和工作質量。而利用儒家仁道思想進行企業的道德建設工作，便可以進一步調動員工的積極性?！叭收邜廴恕钡乃枷氡闶菑娬{個體的存在價值，在這樣的背景下，員工的價值將會在企業內得到管理者的尊重，員工便會投入更多的積極性去獲得來自他人的認可。而且在儒家仁道的思想背景下，管理者也會盡可能地去滿足員工的一些具體需求，當員工的需求得到滿足后，便會投入更多的精力在工作中使員工的工作效率和工作質量得到進一步的提升。
結束語
總的來說，儒家仁道思想對于現代企業的道德建設有著諸多積極的影響，它能夠有效提高企業管理者的專業素養，使企業的社會責任感和形象得到進一步的增強，而且還能夠充分調動員工的積極性。因此要積極地借助儒家仁道思想，開展現代企業的道德建設工作，使管理者能夠利用仁道思想使企業管理進一步發展。
參考文獻：
[1] 王彥嘉. 儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設[D]. 青海師范大學.
[2] 廉志端. 試論仁學思想與中國現代企業經營管理之道[J]. 蘭州商學院學報， 1996， 04：27-29+61.
現代企業管理課程建設范文第3篇
在現代企業文化建設的過程中，激勵機制的應用具有非常重要的作用和意義。激勵機制不僅能夠促進現代企業加快文化建設，同時還能促進企業管理工作的順利進行，使得企業的發展戰略能夠順利的實施，從而提升企業的文化建設水平以及經營管理的水平。因此本文對激勵機制在現代企業文化建設中的應用途徑進行了深入的研究，分析了當前企業文化建設中激勵機制的現狀與作用，從而提出了激勵機制的應用策略和途徑。
一、現代企業文化建設中激勵機制的現狀與作用
（1）激勵機制的現狀
目前，在現代企業文化建設的過程中，高層領導在激勵機制應用的過程中，存在錯誤的理解，因而導致企業的員工出現了很多離職不正常的現象，從而給企業的生產經營造成了嚴重的影響。同時企業在進行內部管理時，只重視生產成本的管理，并采用了很多措施來降低企業的各項支出，甚至出現了壓縮員工薪資的情況，以及克扣員工工資以及獎金的現象，使得員工在工作的過程中缺乏積極性和熱情。這樣一來有些員工的情緒會產生不滿，在面對工作時就會出現躲避以及消極怠工的現象，并以此來與高層領導進行對抗。經過調查發現，企業員工離職的情況中，大多都屬于同一批次，且企業再招進一批員工，也出現了同一批次員工離職的現象。在這樣的惡性循環中，企業的發展將受到嚴重的阻礙，同時員工自身的發展也將受到阻礙，因此這種離職現象不僅會損失到企業的利益，也會對員工造成一定的損失這些都是由于在企業文化建設以及進行管理的過程中，沒有將激勵機制正確的應用起來，從而導致激勵機制不能發揮出應有的作用。另外在企業管理的過程中，激勵與懲罰這兩種機制是相對的，且它們也是企業管理人力資源的重要手段。但是企業在實際管理的過程中，需要多多應用激勵機制，而對于懲罰機制則盡量少用，這樣才能提高員工們工作的積極性，從而保證員工積極參與到企業的文化建設中去。
（2）激勵機制的作用
在現代企業文化建設的過程中，激勵機制作用發揮的效果，會影響到企業文化建設的效果。企業在文化建設的過程中，是否應用激勵機制，與企業的發展階段、高層領導的管理方式以及所在行業的未來前景具有非常密切的關系。但是，從員工自身來說，大多數的員工都只有在激勵機制的激勵作用下才能激發出自身的潛能，并在工作的過程中有所收獲。而單純的利用工資來調動他們工作的熱情和積極性已經不能滿足員工們自身發展的需求。企業如果想要獲得較為穩定和長遠的發展，在運行的過程中就必須建立有效的激勵機制，這樣才能將員工自身的潛能充分的激發出來。目前，尤其是對青年員工來說，他們更偏向于在充滿人性化的工作氛圍與管理模式下工作，這樣他們就能將自己的工作能力充分展現出來，從而使得自身的價值得以實現。在創造價值的過程中，員工需要一定的鼓勵和肯定，因此企業就必須具有合理的、科學的激勵機制，這種激勵機制不僅能夠將企業的管理水平反映出來，同時也能促使企業管理朝著現代化、科學化以及規范化的方向發展。另外，激勵機制還能促進企業發展戰略的貫徹和實施，并為企業不斷增添新的動力和能量，員工的發展方向也能更加的明確，企業的綜合競爭力以及服務的水平也能有大幅度的提升。在應用激勵機制的過程中，企業還必須采用科學的成本核算與績效考核，并準確量化員工的工作成績，從而將企業利益、責任以及權利這三者合理的對應起來。反之，企業只有將激勵機制落實好以后，企業的管理的方式才能變得更加的科學合理。
二、激勵機制在現代企業文化建設中的應用途徑
（1）利用激勵機制，發揮激勵作用
現代企業在文化建設的過程中，要將激勵機制正確的應用起來，并在應用的過程中不斷進行完善，這樣才能將激勵機制的激勵作用充分的發揮出來。首先激勵機制能夠幫助高層領導者在安排員工崗位時，將每位員工都安排到合理的崗位上，防止出現員工與分配的崗位出現不匹配的現象。在應用激勵機制時，管理人力資源的工作人員還需要科學評價員工的工作表現和工作，并對員工的工作能力、態度以及專長進行科學的判定，并判定員工是否具有發展潛力。員工在獲得一定的福利報酬時，還能獲得職務上的晉升。并且在激勵機制的激勵作用下，員工就能將自身的才能充分的展示出來，例如工作經驗和技能，這樣一來企業就能夠根據員工的這些才能對其進行合理的調配，從而使各個崗位以及部門的需求都能得到滿足。其次在文化建設的過程中，合理應用激勵機制，還需要將員工的所獲與付出進行權衡，保證員工的付出與所獲始終成正比，這樣員工們才能積極投入到工作以及文化建設的過程中去。員工的付出與所獲成正比，這樣的良性循環，能夠讓員工在工作的過程中感受到實實在在的通過勞動換來的價值，這樣不僅有利于企業的提高生產效益和經濟效益，同時還能加快企業文化建設的步伐。最后在企業的發展的過程中，激勵機制的應用還需要體現在促進發展空間的穩定和擴大。應用激勵機制來幫助企業的形成一個高效的執行團隊，這樣就能促使企業在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優勢以及競爭資源。企業利用激勵機制營造出積極的工作氛圍，使得員工們在企業能夠獲得安定的歸屬感，同時在工作時還能進一步的規范自己的行為，這樣一來企業就能更好的進行管理和建設自身的特色文化。
（2）精神激勵與物質激勵相結合
在建設企業文化的過程中，還需要將精神激勵與物質激勵有機的結合起來，使得員工不僅能夠獲得物質上的滿足，同時又能夠獲得精神上的滿足。在應用激勵機制的過程中，要不斷創新其方式和內容，并利用多種形式來對激勵機制加以應用。在應用物質激勵時，要對員工的工作進行科學的評價和考核，保證績效考核的公正性、公平性、透明性；而在應用激勵機制時，主要偏向于企業的良好文化氛圍，企業在管理以及與員工進行溝通的過程中，必須具有人性化，且兩者之間必須建立和諧的關系。另外企業還需要善于利用精神激勵來帶給員工們在企業中歸屬感以及自豪感，要讓員工們充滿自信和熱情，這樣他們才能積極投身于企業文化建設的過程中，從而使得企業能夠具有濃郁的文化氛圍。
（3）正確運用，建立保障機制
在應用激勵機制的過程中，企業還需要建立良好的保障機制，并給予相關人員一定的物質、人力以及政策上的支持。在對員工進行考核的過程中，要引導其對自身進行深刻的認識和了解，要讓他們在工作過程中，結合自身的能力和特點來不斷完善和提升自己，促使自己能夠獲得更大的發展，這樣員工在企業才能始終保持工作的熱情和積極性。
三、總結
綜上所述，在現代企業文化建設的過程中，合理的應用激勵機制，不僅能夠加快文化建設的步伐，同時還有助于企業管理內部的員工，并促使員工在工作的過程中將自己的潛能充分的發揮出來，從而使得企業能夠獲得更加穩定持續的發展。（作者單位為中國人民解放軍第四七二三工廠）
現代企業管理課程建設范文第4篇
先進制造技術課程報告
學生姓名
學號、班級 專業名稱
提交日期：2015年
月
1. 論述先進制造技術的現狀和發展。
進制造技術首先由美國于20世紀80年代提出，但是直到現在仍然沒有一個明確的、一致公認的定義。它是一個相對的、動態的概念，是為了適應現代生產要求，對制造技術不斷優化所形成的。但經過對其內涵和特征的分析研究，可以定義為：“先進制造技術是制造業不斷吸收機械、電子、信息(計算機與通信、控制理論、人工智能等)、能源及現代化管理等方面的成果，并將其綜合應用于產品設計、制造、檢測、管理、銷售、使用、服務乃至回收的全過程，以實現優質、高效、低耗、清潔、靈活生產、提高對動態多變的產品市場的適應能力和競爭能力的制造技術總稱。” 先進制造技術的現狀
1.企業的技術創新能力較差，產品開發周期較長
在我國，中小型企業以及大型企業走的還是低成本工業控制自動化的道路。我國的汽車工業，在轎車上基本無自己的品牌。在機床制造業上，精密機床、數控機床大多依賴進口，在國際投標中基本上無競爭力。據報道：我國機械工業主導產品達到20世紀90年代國際水平的占30%，達到20世 紀80年代國際水平的占40%，達到20世紀60—70年代國際水平的占30%;大中型企業生產的2000多種主導產品的平均生命周期為10.5 年，是美國機械工業產品平均生命周期的3.5倍;美國制造業的新產品貢獻率已達到國內生產總值的52%左右(1995年).而我國僅為5.9% (1997年);美國、西歐諸國、日本的機械工業企業的專業化水平為75%—95%，而中國僅為15%—30%;我國有80%以上的企業生產能力處用不足或嚴重不足。 2.制造工藝設備相對落后，生產自動化程度較低
目前我國大多數企業還采用較落后的制造工藝與技術裝備進行生產，優質高效低耗工藝 的普及率不足10%，數控機床、精密設備不足5%，配有國產數控系統的中檔數控機床不超過25%，高檔數控機床的90%以上依賴進口;在大型成套裝備技術方面嚴重落后，而且高檔、大型儀器設備大多依賴進口。中檔產品以及許多關鍵零部件，國外產品占有我國市場 60%以上的份額等等。
3.企業專業化管理水平低，國際市場開拓能力弱
我國多數企業管理粗放，專業化管理水平低?，F階段機械工業的專業化水平僅為15%～30%，而美國、西歐諸國、日本企業的專業化水平已經達到75%一95%，經過20多年的努力 我國出口商品占世界市場份額由原來的0.5 %提高到目前的3.5%，根據近3年的統計數據分析，高附加值和高技術含量的出口商品僅占我國出口商品總量的10%左右。 4.高精尖技術的開發相對薄弱
高精尖技術在未來的國際競爭中具有重大的作用。比如：用于海洋資源開發的水下作業裝備;用于高精尖設備制造的超精密加工裝備，面向IT等產業的集成電路制造關鍵裝備;微機電系統(MEMS)以及集高技術于一身的仿人形機器人等;由于國外的技術封鎖，只能引進一般設備和一般技術，核心技術很難引進，只能靠自己的研究才能掌握，只有自力更生才能發展。 先進制造技術的發展
先進制造技術具有傳統制造技術無法比擬的優越性，其發展更是日新月異。為適應新世紀、新技術革命浪潮的沖擊，迎接信息時代、制造全球化、貿易自由化、新型消費觀念的挑戰，先進制造技術必將朝著集成化、柔性化、網絡化、信息化、虛擬化、智能化、綠色化、制造全球化等方向發展。
2. 簡述3D打印技術的應用，并論述3D打印技術是否能夠取代傳統制造方法。
近年來，3D打印的已經出現在各個領域。醫學上、軍事上，似乎再也沒有什么可以阻擋住3D打印技術前進的步伐?？梢訢IY智能手機殼，如：諾基亞公開了WindowsPhone“Lumia820”后蓋的3D數據“3D-printingDevelopmentKit”，用戶可以直接使用該數據，以喜歡的顏色進行3D打印，也可以定制圖案。藝術家也開始使用3D打印機。醫療機構也在加大對3D打印機的利用。骨骼立體模型除了外觀形狀之外，還重現了切斷時的質感。以下四個行業總結如下： (1)機械制造：3D打印技術制造飛機零件、自行車、步槍、賽車零件等。
(2)醫療行業：在醫學領域，借助3D打印制作假牙，股骨頭、膝蓋等骨關節技術應用也非常廣，技術越來越成熟。
(3)建筑行業：工程師和設計師們已經接受了用3D打印機打印的建筑模型，這種方法快速、成本低、環保，同時制作精美，完全合乎設計者的要求。同時又能節省大量材料。 (4)汽車制造行業：用3D打印技術為汽車公司制造自動變速箱的殼體。汽車公司會對變速箱進行各種極端狀況下的測試，其中一些零件就是用3D打印方法做的。定型了以后，再開模具，然后按照傳統制造方法批量生產.這樣成本就會大大降低。此外，3D打印技術還將影響諸多行業，如汽車、商業和工業設備、教育、建筑及消費(品等行業，還包括娛樂業的游戲和電影業，藝術家還可使用3D打印機將他們的作品即時打印成型。
我認為3D打印不會取代傳統制造業，更多的是形成互補。
3. 簡述數控機床多軸加工的特點和應用。
所謂多軸數控機床是指在一臺機床上至少具備第4軸。如四軸數控機床有3個直線坐標軸和1個旋轉坐標軸，并且4個坐標軸可以在計算機數控(CNC)系統的控制下同時協調運動進行加工。五軸數控機床具有3個直線坐標軸和兩個旋轉坐標軸，并且可以同時控制、聯動加工。與三軸聯動數控機床相比較，利用多軸聯動數控機床進行加工的主要優點如下。
(1)可以一次裝夾完成多面多方位加工，從而提高零件的加工精度和加工效率。
(2)由于多軸機床的刀軸可以相對于工件狀態，而改變，刀具或工件的姿態角可以隨時調整，所以可以加工更加復雜的零件。
(3)由于刀具或工件的姿態角可調，所以可以避免刀具干涉、欠切和過切現象的發生，從而獲得更高的切削速度和切削寬度，使切削效率和加工表面質量得以改善。
(4)多軸機床的應用，可以簡化刀具形狀，從而降低刀具成本。同時還可以改善刀具的長徑比，使刀具的剛性、切削速度、進給速度得以大大提高。
(5)在多軸機床上進行加工時，工件夾具較為簡單。由于有了坐標轉換和傾斜面加工功能，使得有些復雜型面加工，轉變為二維平面的加工。由于有了刀具軸控制功能，斜面上孔加工的編程和操作也變得更加方便。
由于增加了旋轉軸，所以與三軸數控機床相比，多軸機床的刀具或工件的運動形式更為復雜。 應用：三軸立式加工中心附帶數控轉臺的四軸聯動機床、三軸立式加工中心附帶可傾斜式數控轉臺的五軸聯動機床、四軸立式加工中心附帶數控轉臺的五軸聯動機床、具有B軸臥式加工中心(四軸)、五軸聯動數控銑床(加工中心)。
4. 簡述高速加工技術的特點和應用。
高速切削加工的特點是高效、高精度和低成本。在當今社會已經成為機械制造領域的新秀和主要加工手段。高速切削技術特征主要表現在如下方面：
與傳統加工相比， 高速切削提高了切削速度， 工件與前刀面的摩擦增大， 切屑和刀具接觸面溫度急劇升高， 很容易達到工件材料的熔點， 使得工件變軟甚至液化， 大大減小了對切削刀具的阻力， 使得切削變得中國金屬加工在線版權所有輕快。由于加工產生熱量的70% ~80%都集中在切屑上， 而高速切屑的去除速度很快， 熱量很難傳導到工件上，從而提高了加工精
度和質量、提高了生產效率。因此，高速切削加工是一種在不增加設備數量的同時，大幅度提高加工效率的一種高科技。 高速切削目前主要應用領域 (1)大批生產領域
如汽車工業，如美國福特汽車公司與Ingersoll公司合作研制的HVM800臥式加工中心及鏜汽缸用的單軸鏜缸機床以實際用于福特公司的生產線。
(2)工件本身剛度不足的加工領域
如航空航天工業產品或其他某些產品，如Ingersoll公司采用高速切削工藝所銑削的工件最薄壁厚僅為1mm。
(3)加工復雜曲面領域
如模具工具制造。
(4)難加工材料領域
如Ingersoll公司的“高速模塊”所用切削速度為：加工航天航空鋁合金2438m/min，汽車鋁合金1829m/min，鑄鐵1219m/min，這均比常規切削速度高出幾倍到幾十倍。
5. 論述普通數控加工在機械制造業的重要作用
普通數控加工在機械制造業中具有重要的作用，很多零件適合在普通數控機床上加工。 1. 形狀復雜，加工精度要求高，通用機床無法加工或很難保證加工質量的零件; 2. 具有復雜曲線或曲面輪廓的零件;
3. 具有難測量、難控制進給、難控制尺寸型腔的殼體或盒型零件; 4. 必須在一次裝夾中完成銑、鏜、锪、鉸或攻絲等多工序的零件。 5. 零件價值較高，在通用機床上加工時不保險。
6. 在通用機床上加工時必須制造復雜專用工裝的零件; 7. 需要多次更改設計后才能定型的零件;
8. 在通用機床上加工需要作長時間調整的零件;
9. 用通用機床加工時，生產率很低或工人體力勞動強度很大的零件。
10. 此類零件在分析其可加工性的基礎上，還要綜合考慮生產效率和經濟效益，可作為數控加工的主要選擇對象。
6. 編制一段數控程序(見ppt文件中的作業)。
程序如下： %100 N10G90M03G00X-35Y0250S1000 N12Z12 N14G01Y5Z0S1000F100 N16Y15 N18X24.264Y36.570 N20G02X35Y29.053R8 N22G01Y20 N24G03X35Y-20R20 N26G01Y-29.053 N28G02X24.264Y-36.570R0 N30G01X-35Y-15 N32Y0 N34Z12 N36G00Z50 N38M30 7. 論述本職工作在現代制造技術中所起到的作用。
PVD是現代制造技術中的一個分支，TSV PVD 中文翻譯是“硅通孔物理氣象沉積”。 TSV 硅通孔及WLP晶圓級封裝物理氣相沉積設備應用于先進封裝領域阻擋層、籽晶層沉積工藝的高性能PVD設備，需要滿足TSV孔隙填充及WLP晶圓級平面填充工藝要求。該設備包含了去氣腔室、預清洗腔室及多個工藝腔室，需要集成等離子濺射源、高效基片冷卻裝置、高效能ICP裝置、獨特邊磁鐵系統等多項核心技術，具有高靶材利用率、先進濺射源和等離子控制系統保證好的臺階覆蓋率、高效的基片冷卻設計保證薄膜沉積的工藝質量。
現代企業管理課程建設范文第5篇
摘 要：國有企業思想政治工作和企業文化建設是企業管理的重要組成部分，對于企業的長期發展有著指導性作用。隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，國有企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。在新時期、新形勢的大背景下，只有把思想政治工作與文化建設相結合，才能提高企業的綜合實力，增強企業的競爭力。本文首先對國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的原則進行介紹，并在此基礎上探討二者融合的要點，以此來為日后國有企業的可持續發展提供一定的參考依據。
關鍵詞：思想政治工作;企業文化建設;融合
隨著我國社會經濟的飛速發展，國有企業作為我國社會經濟發展的支撐，如何提高自身競爭力成為了企業發展中的一項重要工作。人員數量龐大、技術力量雄厚、資金密集是國有企業的最大特點。為了加強國有企業的競爭力，需要企業做好思想建設與文化建設工作。只有做好這兩項工作，才能激發企業取得跨越式發展。
一、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的原則
隨著社會經濟的不斷發展，市場經濟體制的改革也越來越深入，在這種情況下，國有企業思想政治工作面臨著巨大的挑戰。如果一味的拘泥于傳統的工作方法，將會失去企業的競爭優勢。企業文化建設作為企業新型的管理模式，對企業發展起到巨大作用。企業要在發展的同時，做好思想建設工作與企業文化建設的融合工作。社會資本和企業組織資本的融合構成了企業核心競爭力。核心競爭力是保證企業長期發展的根基，能夠提升企業的整體活力，企業的社會資本是企業文化的外在體現，其作用在于促進企業組織資本的提高。在此基礎上形成的企業核心價值觀幫助企業在市場經種種占有重要地位。企業在開展思想政治工作與企業文化建設融合工作時，要以市場為向導，制定合理的發展策略，徹底轉變傳統觀念，樹立科學的企業價值觀。
目前，企業的競爭主要來自于科學技術、人才隊伍和管理模式。企業員工是企業利益的創造者，企業要想提高企業實力，必須做好對員工的培養工作，提高員工的素質和技能，不斷鼓勵員工，激勵員工，提高員工的積極性和團結性，為企業的可持續發展共同努力。除此之外，堅持以人為本的原則，深入到基層員工中去，做好員工的關心工作，多聽取員工的意見和建議，在員工中樹立“員工是企業的主人翁”意識，不斷促進和提高員工的全面發展。
國有企業的思想政治工作內容相對較少且大多停留在書面上，過于單一，不能充分體現其意義。在現代企業迅速發展的背景下，要求企業根據社會發展方向，融合員工實際情況和理想信念，建立一種科學合理、積極向上的企業文化。拋棄舊觀念、舊思想、舊模式，真正的將企業思想政治工作與企業文化建設融為一體。但完善的企業制度是離不開思想政治工作，思想政治工作是企業政策制定和實施的落實保障，雖然兩者的側重點不同，但其最終目標都是為了企業的可持續發展，所以應該堅持優勢互補的原則。
二、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的要點
（一）結構層次的融合
企業只有在文化的建設中充分發揮思想政治工作與企業文化建設的融合，才能改變其目前狀況。國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合工作主要有四個方面：制度、精神、物質和行為。制度是企業文化的基本體現，在制度方面，要促進和完善思想政治工作與企業文化建設的融合制度;在精神方面，要將企業文化和思想政治工作相結合;在物質方面，思想政治工作與企業文化建設的融合要追求經濟效益;在行為上，要把思想政治工作與企業文化建設的融合深入落實到企業文化當中。只有將思想政治工作融入到這四個方面，實現兩者的有效結合，才能為企業的健康發展打下良好的基礎。
（二）功能作用的融合
企業文化與國有企業思想政治工作是互補的，企業可以通過教育、協調來實現功能融合。首先要實現教育功能的融合。教育功能是思想政治工作的基本功能，通過此功能來轉變企業員工舊觀念，企業發展舊模式，從而激發員工的積極性，提高企業員工的向心力、凝聚力和企業的市場競爭能力。其次，要實現協調功能的融合。企業員工在工作過程中只追求自身利益最大化，往往輕視了企業的共同發展目標，而企業注重的是企業的總體經濟效益，忽視了員工的利益需求，兩者存在較大的矛盾，在社會經濟背景下，要把員工的利益和企業利益相結合，企業員工是企業利益的創造者，企業是員工實現其自身價值的提供者，只有把企業文化建設和思想政治工作的功能進行有效結合，才能打造牢固的發展根基。
（三）融合的主要領域
國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的領域體現在兩個方面：首先是員工的融合，員工是強企業建立的基礎，沒有員工就沒有企業的存在，要充分實現企業員工、管理人員以及組織機構的融合，從思想道德、科學文化、業務技能等方面提高員工的綜合素質，這樣不僅能夠滿足企業精簡組織機構的需要，還能大大整合人力資源，提高員工的工作效率，促進思想政治工作與企業文化建設的融合。其次是深化改革工作中的融合，企業要想實現長期發展，改革是關鍵，企業在改革過程中，需要做好思想政治工作和企業文化的融合，充分發揮其作用，積極做好精神文明建設工作，緊跟國家發展步伐，通過具體的活動形式，實現融合，取得一個好成績。
三、國有企業思想政治工作與企業文化建設融合的意義
思想政治工作是企業的“生命線”。國內許多著名企業都有著優秀的企業文化和獨特的思想政治工作，并已經成為企業的核心競爭力，思想政治工作與企業文化建設融合，對促進企業生產經營起到巨大作用。思想政治工作作為我國企業的傳統優勢，已經形成了自己的理論方法，為我國企業提供了交流平臺，只有做好二者的融合工作，并在融合過程中積極克服其不足，才有利于企業的發展。
四、結語
綜上所述，對于國有企業的發展來說，思想政治工作和企業文化建設的有效融合是非常重要的。從本文的分析中我們可以看出，一個優秀的企業一定是把思想政治工作和企業文化植根到企業中，轉化成企業的無形資產。只有在不斷改革的實踐中，把思想政治工作和企業文化深入到各個環節，企業才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻：
[1]康黨興.國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合研究[J].東方企業文化，2013（2）.
[2]肖艷.國有企業思想政治工作與企業文化建設的關系研究[D].成都理工大學，2013.
作者簡介：劉慧娥（1981-），女，漢族，寧夏中衛人，本科，就職于寧夏寧東水務有限責任公司，主要從事企業人力資源工作和團委工作。
現代企業管理課程建設范文第6篇
2011年2月28日
一、教材內容分析
(一)教材各章節之間的關系
本教材是經濟、管理類專業的必修專業課。本教材共分九章，分別介紹了現代物流基礎知識，現代物流系統概述、現代物流管理概述、企業物流、第三方物流、現代物流技術與電子商務、國際物流、供應鏈管理及綠色物流等內容。各個章節具有承前啟后的作用，前一章節是后一章節的學習基礎。
(二)教材與其他專業課的關系
首先，《現代物流管理概論》與《管理學》是分不開的，在學習《現代物流管理概論》之前最好有一定的管理學基礎。其次，《物流基礎》也是學好現代物流管理的前提。尤其是涉及到物流方面的知識。
(三)教材的增刪
本教材共分為9個章節，鑒于內容的完整性以及教學周次的安排，本教材無刪減章節。
二、重難點
(一)重點：
物流的概念;物流系統的概念和基本要素;物流管理中的客戶服務管理、成本管理、質量管理和標準化;企業物流中的供應物流、生產物流、銷售物流以及廢棄回收物流;第三方物流;供應鏈管理。
(二)難點：
現代物流管理系統的理解，包括運輸、倉儲、裝卸搬運、貨物包裝、流通加工、配送、物流信息;物流客戶服務管理、成本管理、質量管理和物流標準化企業物流的相關知識，第三方物流以及國際物流。
(三)關鍵：
掌握物流系統、現代物流管理的內容、企業物流、第三方物流、國際物流。
三、教材處理
以內容為基礎，圍繞物流管理的過程進行講授。
四、教學方法
(一)講授法。對一些理論知識和概念知識進行講授法。
(二)案例分析法。結合實際的案例進行分析，培養學生
分析問題和解決問題的能力。
(三)討論法。提出幾個與本單元內容有關的熱點問題或前沿問題，供學生思考和討論，培養學生自主學習和研究的能力。
(四)網上沖浪法。這是一種基于互聯網的搜集資料和自主性學生的方法。
五、教學手段
通過互動式、體驗式、模擬式、任務驅動式和自主學習式的實踐教學提高學生對物流管理的感性認識，培養學生學習物流管理的興趣，激發學習的主動性和積極性;同時，提升學生對物流管理理論和方法的認識和培養學生自我學習的能力;培養學生提出問題、分析問題和解決具體管理問題的能力，學生能夠將物流管理的一般理論和方法應用于具體的現實的學習、生活和組織管理中去。最后，培養學生的綜合管理能力和創新能力，這也是物流管理實踐教學的最高目標。
六、實訓內容
對具體的案例運用所學的物流管理理論進行分析。
七、考核方式