天然氣銷售管理論文范文第1篇
關鍵詞：石油天然氣管道;安全管理;對策分析
在我國重要的能源種類里， 石油天然氣是人們日常生活和正常生產必不可少的能量來源。自從石油天然氣在社會生產生活廣泛應用后，石油天然氣管道的安全管理就越來越被重視。近年來，在石油天然氣管道的安全管理方面并不容樂觀，管道安全事故時有發生。為了保證石油天然氣管道有效并且安全的長期運行， 必須加強石油天然氣管道的安全管理工作。本文就石油天然氣管道的安全管理問題進行初探討論，并提出一些相應的解決方法和措施。
一、概述石油天然氣管道安全管理工作的必要
隨著現代工業化發展進程的加快，人們日常生活與石油天然氣的關系日益密切，石油天然氣及其產品的需求與日遞增。石油天然氣管道安全管理會受到很多不確定因素的影響，歸納分析我國目前石油天然氣管道在運行過程中存在的問題， 并科學的探索出預防問題發生的措施與相應問題的解決對策方法， 對于實現安全生產和生活具有不可忽視的作用，更是石油天然氣管道安全管理工作的必要要求。石油天然氣采用管道運輸是既經濟又合理的運輸方式，石油天然氣管道是國家重要的公共基礎設施，運輸的安全性關系到整個國家的社會穩定和能源安全。石油天然氣運輸的安全性極為重要，確保石油天然氣管道能夠在長期運行中做到安全管理，是保障運輸安全的必要。
二、探析石油天然氣管道安全管理存在的問題
(一)石油天然氣管道的腐蝕問題
隨著社會的繁榮和農村城市化步伐的加快，石油天然氣管道沿線的環境變化較快，又使部分石油天然氣管道存在著安全隱患。由于多數石油天然氣的運輸管道是埋設在地底下，管道極易受腐蝕，長時間運行造成管道內外發生腐蝕，這給石油天然氣管道的安全管理工作帶來很大的影響。
(二)石油天然氣管道安全管理工作的缺失
石油天然氣管道安全管理工作的缺失，一方面體現在石油天然氣的運輸管道的安全監管部門存在職責定位混亂以及職能交叉的局面，在制定石油天然氣管道安全管理方面的策略上仍存在較大的問題。部分地方有關部門受利益驅使，負責相關特種設備的安全監管工作有所缺失，進而導致石油天然氣管道隱患眾多。另一方面，沒有加強石油天然氣管道的定期檢查檢測， 沒有及時發現和整改事故隱患。石油天然氣管道安全管理工作，需要進行進一步科學有效的完善。
(三)石油天然氣管道違規占壓問題
近年來，我國政府積極治理石油天然氣管道違規建筑問題，但是由于新石油天然氣管道還在不斷建造，無法做到從根本上對違章石油天然氣管道進行治理。石油天然氣管道建筑管理的不規范，使得石油天然氣管道違規占壓問題始終難以解決。石油天然氣管道的建筑工作，應該找到更加科學合理的途經，實現規范有效的石油天然氣管道的管理。
三、石油天然氣管道安全管理的對策
(一)預防石油天然氣管道的腐蝕
石油天然氣管道腐蝕的預防工作主要包括管道內和管道外兩個方面。管道內壁的預防工作首先要求凈化運輸的石油天然氣，管控石油天然氣的質量以延長管道的使用時間。石油天然氣質量的監管必須根據國家相關標準嚴格執行，不達標的石油天然氣嚴禁輸送。此外，還要在管道的內壁進行涂層的涂刷以有效防止其腐蝕，對于管道外壁要進行絕緣層的涂刷。埋于地下的管道容易受到土壤中某些介質的腐蝕作用，因此管道的防護要更加的嚴謹。聚乙烯膠帶的防腐效果較好，而且其成本低、快速安全、施工也比較簡便，是目前來說非常不錯的選擇。
(二)加強管道的完整性管理
目前全球管道安全管理的最先進模式就是完整性管理，其可以利用完整的信息數據庫對管道進行實時的動態的管理，從而降低安全問題的發生率。完整性管理是對已有的安全管理模式的創新，能夠最大程度的減少危險的發生，使石油天然氣管道的安全管理工作更加的標準化、規范化和科學化，不僅能夠降低運營成本，減少管道安全事故的發生，還能夠保證人員、財產以及環境的安全。與傳統管理模式的事后被動搶險相比，完整性管理模式事前維護的管理方式更為有效、合理。
(三)加強監督和執法力度
在石油天然氣管道的安全管理方面，首先，沿線地方政府的工作要開展到位，比如通過定期舉行安全管理會議等方式對相關部門的石油天然氣管道安全管理工作進行綜合協調。其次，加強監督檢查的力度，對于違規占壓、威脅管道安全的行為要及時治理，并且對相關責任部門或者責任人進行嚴肅處理。通過事前管
理機制的建立以及管道設施安全管理責任的加強來完善石油天然氣管道的安全管理工作。將預防和治理有效結合，對于沒有執行相關規定導致嚴重后果的單位或者個人要嚴格按照法律追究相關責任，絕對不能遷就姑息。
四、結束語
石油天然氣作為我國重要的能源， 具有可觀的發展前景，天然氣對于環境的危害小，是符合可持續發展的清潔能源。隨著石油天然氣在我國的應用越來越廣泛， 石油天然氣管道的安全問題也日益引起人們的關注。掌握好石油天然氣管道安全管理存在問題及對策分析，對我國經濟能源的合理利用具有非常重要的意義。只要全社會努力， 石油天然氣管道一定能夠實現安全生產。
參考文獻：
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[2]史革章.關于石油天然氣管道安全管理存在問題及應對策略[J].科技與企業;2012(03).
天然氣銷售管理論文范文第2篇
摘 要：隨著液化天然氣儲運要求的不斷提高，研究其安全技術及管理凸顯出重要意義。文章首先對相關內容做了概述，分析了液化天然氣的制取與輸送。在探討液化天然氣的常見儲運方式的同時，提出了液化天然氣儲運中的安全技術及管理措施。
關鍵詞：液化天然氣；儲運；安全技術；管理
作為液化天然氣儲運方面的重要工作，其安全技術管理在近期得到了長足的發展。該項課題的研究，將會更好地提升液化天然氣儲運的安全管理水平，進而保證該項工作的有序開展。
1 概述
天然氣是一種被公認為地球上最干凈能源的可燃氣體，主要成分為甲烷，無色、無味、無毒且無腐蝕性，具有清潔、安全的特點，降溫至-162℃，便凝結成液體。目前，液化天然氣已經成為世界各國的重要能源產業，形成了一個技術密集的包括開采、液化、儲存、運輸和裝卸、再氣化、銷售等環節的完整鏈系。運輸作為液化天然氣供應鏈中的重要環節，對天然氣供應和消費的經濟性產生了直接的影響。本文在分析液化天然氣特點及其貿易現狀的基礎上，探討了液化天然氣的長距離管道運輸、公路運輸和海上運輸三種方式及其特點。
作為一種環保高效的優質基礎性燃料，在工業、農業生產和日常生活領域得到了普遍的應用，成為全球貿易量增長較快的一次性能源。據卡塔爾國家銀行有關能源行業分析報告指出，液化天然氣貿易在近十年的時間里取得重大發展，液化天然氣貿易額年均增長8.8%，相當于全球能源消耗增長幅度的3倍。亞洲2011年是最大的液化天然氣進口市場，占全球總出口的64%，日本、韓國、印度、中國及中東地區天然氣進口量增幅最大，歐洲國家需求量增幅較小。隨著我國能源戰略的調整及各地液化天然氣項目的建設，我國液化天然氣產業走上了良性的發展軌道。
2 液化天然氣的制取與輸送
液化天然氣在標準大氣壓下降溫到162℃可以轉化為液體。開采出來的天然氣首先要脫水除去其他雜質，然后再經過節流、膨脹以及制冷，使甲烷液化而成的，液化天然氣具有體積小、方便儲藏的優點，它的體積僅為氣態的1/600。天然氣的液化工藝又包括天然氣的預處理、天然氣的液化及貯存、液化天然氣的氣化及其冷量的回收以及安全技術等內容。
液化天然氣的運輸不僅安全系數高而且相對于其他的燃料要經濟實惠，因為天然氣液化后體積能縮小620倍.在輸氣運輸方式的選擇上來講，主要是從運輸成本上進行考慮，若是運輸距離為陸上3000km左右，選擇管道輸氣方式比較劃算；而運輸距離超出3500km的話，為了避免大量風險性運輸管道的建設，就適合選擇輪船運輸的方式。
船運方式液化天然氣對于整個世界的天然氣資源的優化配置起了十分重要的作用。為天然氣資源在世界范圍內的自由流通提供了可靠的保障?？梢允箾]有天然氣或者天然氣產量很少的國家能夠獲得天然氣，而對于有充足天然氣源的國家則可以獲得豐厚的收入。液化天然氣與傳統的地下儲氣庫相比，在城市燃氣調峰中更加具有優勢。
液化天然氣由于特殊的液化條件，使其自身蘊含著豐富的低溫能量。在一個標準大氣壓下，液化天然氣氣化都可以放出大量能量，這種能量可用于制造干冰、速凍食品等。液化天然氣在液化之前就去除了所含的雜質，因此燃燒過程中產生的煙塵很低，二氧化硫以及氮氧化物的排量比較低，因此被稱為清潔能源，被廣泛用于發電、城市民用燃氣及工業燃氣，減少了大氣污染，有利于經濟與環境的協調發展。
3 液化天然氣的常見儲運方式
由于天然氣的低溫特性，給其儲藏以及運輸帶來了極大的便利。液化天然氣的儲罐共分為四類：地上罐、半地下罐、地下罐和地下洞穴儲罐。液化天然氣的運輸主要有三種方式：車運、船運和管道運送。
3.1 液化天然氣儲罐。（1）地上罐最常見的為雙層金屬罐，即外層為碳鋼外殼，內層為含鎳9%的鋼板，內外環形設計，充填氮氣的珍珠巖絕熱層。（2）半地下罐指介于地上和地下之間的儲罐。這類儲罐不需要在周圍建護堤，同時兼具地上和地下儲罐的優點。部分半地下罐采用內罐為含鎳9%的鋼板，外罐混凝土的建造方式。（3）地下罐通常采用先進的內部深挖以及泥土提升系統。通常采用高強度的混凝土填筑，鋼頂為預制好的且內壁用不銹鋼板。（4）地下洞穴儲罐指將液化天然氣存儲在巖石之中的地下洞穴內。
3.2 液化天然氣運輸。（1）液化天然氣的槽車運輸。槽車運輸意義重大，它是連接天然氣液化工廠生產與使用的樞紐。對于運量不大、距離較近的液化天然氣輸送，一般采用槽車運輸的方式。隨著我國鐵路網鋪設的逐漸健全，鐵路槽車運輸將更優于公路運輸。（2）液化天然氣的船舶運輸。一直以來，在液化天然氣貿易中，游輪的遠洋運輸為液化天然氣的主要運輸方式。其具有運量大、安全系數高、可操控性強等一系列優點，尤其近半個世紀來，造船工藝的進步以及國際航線準確規劃，使得液化天然氣的遠洋運輸成本大幅下降，運輸能力大幅提高。（3）液化天然氣的管道輸送。由于管道低溫技術以及經濟、環境的差異性等原因，世界上3/4的天然氣仍然采用常態的管道運輸方式。隨著經濟的發展，科技的進步，相信在不久的將來，長距離液態天然氣的管道輸送終將面世。
4 液化天然氣儲運中的安全技術及管理措施
液態天然氣的儲運過程中，安全性最重要。針對這一要求，建議從儲罐類型、材料以及布局的選擇，罐內蒸汽壓力的控制，儲罐內安全配件的設置等方面一一重點考慮安排，不斷改進完善，將液化天然氣儲運事故率降到最低。
4.1 液化天然氣儲運設施材料選擇。液化天然氣裝置本身的可靠性是保證液化天然氣設施安全運行的重要前提。針對液化天然氣的-162℃的超低溫，必須保證其儲運材料的耐超低溫性能，且要保證在極低的溫度下，不能失去韌性，并能克服由常溫降至低溫時的脹縮問題，防止因材質選擇不當而引起液化天然氣泄露。因此，無論是運輸液化天然氣的槽車、槽船、還有儲存液化天然氣的儲罐都必須能滿足超低溫的基本條件。
4.2 液態天然氣儲運設施設計。（1）隔熱處理。低溫絕熱一般有高真空隔熱、普通堆積隔熱、真空多空隔熱、有間隔物的高真空多層隔熱和無間隔物高真空多層隔熱五類。目前低溫儲槽主要采用真空粉末隔熱，部分槽車中也有使用高真空多層隔熱的方式。（2）安全控制設施。雖然對儲罐的材料以及隔熱等方面做了眾多的可行性設計，但是液化天然氣每天仍然會有0.15%～0.3%的蒸發量，這就會升高儲槽內的壓力值，產生了安全隱患。因此，為了保證存儲的安全，可采用再液化裝置來將蒸發的天然氣再液化以保證儲罐內的壓力值趨于正常。
5 結語
通過對液化天然氣儲運的安全技術及管理的相關研究，我們可以發現，由于液化天然氣的特殊性，決定了其在儲運期間安全技術管理的重要性，有關人員應該從其儲運的客觀要求出發，研究制定最為符合實際的安全技術管理方案。
參考文獻
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天然氣銷售管理論文范文第3篇
摘要：安全管理模式是石油天然氣企業生產經營的主要構成，能夠切實保證天然氣生產的安全可靠，避免出現安全事故，維護企業的社會效益與經濟效益。本文立足石油天然氣企業生產需求，簡要分析了石油天然氣生產企業安全管理及其意義，提出石油天然氣生產企業安全管理模式的構建建議，以期能夠為石油天然氣企業的安全穩健發展提供有價值的參考資料。
關鍵詞：石油天然氣;企業;安全管理模式
隨著石油天然氣行業的快速發展，石油天然氣生產水平不斷提升，生產技術愈發復雜，如何加強生產安全管理，提高安全生產水平，是需要重點思考的問題。構建石油天然氣的生產安全管理模式，建議分別從制度、技術、應急與現代化角度入手，以完善制度體系奠定安全管理框架、以應急機制切實保證生產安全與穩定、以技術與規劃推進安全生產的有序落實、以信息化管理發揮模式效用，從而增強企業生產的安全管理實效性。
一、石油天然氣生產企業安全管理及其意義
石油天然氣是我國能源資源主要構成之一，在實際生產的過程中存在較大安全隱患，若缺乏管理與控制，容易引發生產安全事故，不僅無法達成預期生產目標、影響企業經濟效益，更會對地區范圍內的人員、設施造成安全威脅，產生嚴重不良社會影響。近十年期間，我國致力于加強各地區石油天然氣生產的安全管理與控制，逐步加強生產控制力度，將安全生產作為石油天然氣企業的主要要求。生產企業的安全管理，就是嚴格遵循有關規章制度、政策要求，按照特定標準完成生產任務，最大程度上保證石油天然氣生產安全與質量，實現石油天然氣的安全生產與應用[1]。
作為十分重要的清潔能源，石油天然氣的生產過程具有較強危險性，其本身也具有易燃易爆、易泄露的特點，因此需要加強對其生產過程的安全管理。在實際過程中，不斷完善石油天然氣的安全生產標準、構建安全生產管理模式，能夠有效降低安全事故的產生，保證有關人員、地區范圍內人員的安全。由此可見，生產安全管理不僅對生產企業具有重要意義，其對于地區社會建設、經濟發展而言均具有重要意義。
二、石油天然氣生產企業安全管理模式建設策略
（一）搭建安全管理制度體系，形成企業安全管理模式基礎
要想搭建石油天然氣生產企業的安全管理模式，建議要從制度入手，先建設完善健全的制度體系，形成制度框架，之后再逐項添加模式內容?？梢哉f，管理制度是管理模式形成的基礎，要想充分發揮安全管理模式效用，就需要保證制度符合石油天然氣企業的生產模式、生產特點，保證制度內容詳細清晰，促使工作人員可以遵循制度展開安全管理工作。安全管理制度體系的建設，一方面需要根據現存法律法規要求，提出合法合規的生產安全技術要求、生產流程、生產標準等，提出安全生產的全面規定。要確保安全生產制度的執行力度，保證落實各項制度，將制度作為人員開展工作的主要依據[2]。另一方面，要建立安全生產的監督制度，提出針對安全生產活動各環節的監督制度要求，包括：材料質量監督、生產流程監督、生產管理監督、設備維護監督、一線作業監督等。充分發揮外部監督作用，督促企業生產有關人員規范作業、嚴格遵循制度要求。此外，還需要提出責任制度，明確界定各部門、崗位人員的安全生產責任，促使各崗位人員均正確看待生產安全管理，主動配合生產安全管理，進一步保證生產安全管理制度的有效落實。
（二）兼顧安全技術與規劃，確保安全管理模式有效運行
在完善制度體系基礎上，建議石油天然氣生產企業要加強對生產安全技術的應用，科學開展生產安全規劃，保證安全管理模式的有效運行。生產安全無法脫離安全技術，工作人員要始終以安全技術為工具，根據企業生產需求、生產環境特點、生產工藝合理選擇安全技術，提升生產安全控制水平。要做好安全規劃工作，針對每一個階段的安全生產任務、目標與要求，科學規劃安全技術的應用、生產活動的開展。在天然氣的生產中，存在大量不確定性因素，這就需要工作人員立足石油天然氣的生產特點進行安全分析，評估當下石油天然氣的生產技術優勢與不足，分析生產線中各環節的銜接情況，及時發現生產流程中的安全隱患，提出針對性優化方法，從而確保這一階段生產的安全與可靠[3]。
為了更好地發揮生產安全管理模式效用，推進安全技術應用與安全規劃，建議要加強對石油天然氣生產技術人員的安全培訓。分別在人員進入崗位之前、實習期、日常工作中開展安全培訓，提升技術人員的安全意識水平。通過培訓，促使其了解企業生產安全規劃的目的與作用，掌握安全技術的操作方法，能夠熟練應對生產中的突發狀況。
（三）建設完善應急管理機制，豐富安全管理模式
應急機制是安全管理模式中必不可少的一部分，石油天然氣生產企業要根據企業實際情況，結合以往的安全隱患處理經驗，制定完善的應急管理機制，提升企業對生產安全事故的應對能力。在制定應急機制環節，要全面了解企業內部生產安全事故的隱患類型、發生事故的幾率、事故影響，制定相對應的應急救援、事故控制計劃。根據可能發生的生產安全事故，提出可行應急預案，同時以各部門進行溝通與協商，將應急任務分解到各個部門，促使各部門協調作業，最大程度發揮合力優勢，能夠在更短的時間內對安全事故進行控制，減少損失[4]。根據企業內部組織結構，提出詳細、具體的應急管理條款，分別提出各部門、各崗位、各人員的應急責任與安全控制權限;提出各崗位的協作要求，促使各崗位人員能夠遵循條款依據有序參與到安全生產、應急管理中。此外，建議定期組織開展應急預案的演習活動，根據日常預案排演流程，充分發揮各部門的聯動作用;在演習中，對可能發生的情況進行實驗演示，構建真實事故情境，鍛煉各部門人員的應急協作能力。
（四）開展安全管理信息化建設，增強安全管理模式效用
為了更好地構建生產企業安全管理模式，建議靈活利用現代化技術，開展安全管理的信息化建設，搭建企業生產安全管理平臺。根據“十四五”規劃文件要求，要提升石油天然氣企業的安全生產與信息技術融合程度，運用大數據技術增強安全生產的規律性、關聯性分析，提升企業生產的安全管理水平[5]。實際過程中，搭建內部生產安全管理平臺，搭建集生產檢測、安全標準、數據分析、安全聯動、應急控制等多種功能于一體的信息化平臺;為企業人員準備設備，各崗位人員可以借助設備實時更新生產信息，觀察安全生產情況、共享生產數據等。此外，可以將信息化平臺與崗位人員、生產設備、作業過程進行聯系，開展天然氣生產的全過程動態監控與管理，實時評估生產的安全管理情況，及時發現隱患、發出預警，進一步提高生產安全管理模式運行實效性。
結語：
綜上所述，石油天然氣企業的生產過程復雜，涉及因素較多，需要加強安全管理力度，確保企業生產的高效、安全與穩定。今后的石油天然氣企業生產安全管理中，需從多個角度入手構建安全管理模式，保證制度具體精細、流程科學合理、技術符合要求，貫徹落實安全管理理念，全方位提升每個生產環節的安全水平，為企業的健康長效發展提供保障。
參考文獻：
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天然氣銷售管理論文范文第4篇
【摘要】國有投資公司的戰略定位是否準確不僅關系到企業的生存與發展，還關系到國有資產的保值增值，關系到國家產業政策的實施。本文通過對國內外成功國有投資公司戰略定位的研究和經驗總結，提出了國有投資公司發展的具體思路。
【關鍵詞】國有投資公司 戰略定位 發展思路
著名管理學家邁克爾·波特將企業經營戰略定義為“通過提供與競爭者不同的價值混合體來取得獨特的地位?！睉鹇远ㄎ皇欠駵蚀_，直接關系到企業投資的成敗。對國有投資公司而言，戰略定位不僅關系到企業的生存與發展，還關系到國有資產的保值增值，關系到國家產業政策的實施。因此，國有投資公司的發展應基于準確的戰略定位和強有力的戰略實施能力。
一、國內投資公司發展情況及戰略定位
（一）國內投資公司發展情況
我國國有投資公司是經濟體制特別是投資體制改革的產物。經過20余年的發展，國有投資公司無論在規模上還是在投資范圍上都取得了飛速的發展。據中國投資協會統計，截至2008年底，國有投資公司專業委員會擁有會員單位已超過80家，總資產規模已逾1.4萬億元，其中，總資產超過千億的有2家，超過500億的6家。36家會員單位共參股、控股上市公司70余家，總市值超過2300億元，其中相對控股上市公司的有34家，絕對控股上市公司的有12家。在整體實力壯大的同時，國有投資公司的投資領域已拓展到電力、煤炭、天然氣、礦產等資源型領域；鐵路、公路、機場、港口、橋梁等基礎設施領域；金融、旅游、醫療等服務領域以及高新技術領域等。
近年來，國有投資公司在國民經濟與社會生活中的地位更加穩固，作用更加明顯。一是促進了政府投資體制的轉變，為政府提供了重要的投融資平臺，高質高效地完成了政府的投資任務；二是構建市場競爭主體，為“漸進式”經濟體制改革提供了有效載體，為政府與企業之間實行“政企分開”提供了重要切入點；三是發揮了國有資本的調控、引導和帶動作用，為推動國民經濟的快速增長，發揮了舉足輕重的“引擎”作用。
（二）成功國有投資公司的戰略定位
1.國家開發投資公司。國家開發投資公司（以下簡稱“國投公司”）成立于1995年，是中央出資設立的第一家國有投資公司，定位于根據國家產業政策和區域發展規劃要求，對基礎性、資源性產業項目和高新技術產業項目進行控股、參股投資和股權經營管理，為增強國家宏觀調控能力、促進國有經濟布局和結構戰略性調整服務?；诖硕ㄎ?，國投公司不斷完善發展戰略，始終堅持戰略管理、戰略領先的運營模式，不斷優化資產結構，逐步明確主業，形成了實業投資與服務業相互支撐、協同發展的業務框架。
為實現上述戰略布局，國家開發投資公司將近90%的投資集中在關系國計民生的基礎性、資源性產業和高新技術產業等領域，70%的投資集中在中西部地區，其中對電力企業的資本投入高達80多億元。為保證重點投資領域的資金供給，國投公司積極通過股權轉讓方式退出非重點發展領域。10多年來，國投公司共退出項目872個，回收資金68.5億元。通過上述投資結構調整，國投公司在其重點發展領域取得了較強的競爭力和影響力。例如，在實業領域，國投公司投資的電力企業投產裝機容量2604萬千瓦，控股裝機容量為17578萬千瓦；5年累計新增煤炭生產能力710萬噸，投產規模2058萬噸，在建規模1420萬噸/年，前期規模1790萬噸/年；以煤炭下水碼頭為主的港口布局基本到位，在渤海灣、長江口、珠三角和北部灣地區，權益在億元以上的港口共有18個；建設中的化肥業務快速發展，控股投資的羅布泊鉀鹽項目，未來將形成300萬噸的生產能力，成為全球最大的硫酸鉀生產基地，參股的四大磷肥企業共為市場提供600萬噸以上的磷肥。國投公司以金融為龍頭的服務業近年也取得了重大突破，包括收購重組信托投資公司，與世界著名的瑞士銀行集團（UBS）合資成立國投瑞銀基金管理公司，合資組建瑞銀證券公司，參與組建渤海銀行等。
2.上海久事集團。上海久事集團（以下簡稱“久事集團”）作為上海市屬國有獨資的綜合性投資公司，成立于1987年12月，是上海投融資體制改革的產物，扮演了投融資體制改革積極探索者的角色。作為綜合性投資公司，久事集團在堅持政府出資人代表，發揮“政府項目，市場化運作”職能不變的前提下，提出了戰略控股型投資公司的基本定位，并把其作為公司的發展目標。
為此，久事集團于1994年啟動了資產重組活動。當時，面對宏觀經濟形勢和國家調控政策，久事集團及時提出了盤整、盤實、盤活的“三盤”工作方針，重點對風險較大、有呆滯傾向的債權資產和房產資產進行盤整、清理、變現，使得絕大部分債權和房產通過資產置換、相關業務聯動操作、法律訴訟等方法和手段得到有效清理和回收。經過近10年的“三盤”工作，目前久事集團的不良資產占總資產的比率接近于零。對實業股權資產，久事集團較早地確立了階段性持股理念，結合不同項目的產業周期，采取不同的股權經營策略。通過階段性持有、培育項目，轉讓成熟產業項目或捕捉股權轉讓戰略機遇，實現豐厚的資本溢價收益。在這方面，經典的案例有張江高科、朗訊科技、浦發銀行、永新彩管等。此外，久事集團還把資產經營和資本經營手段積極應用到基礎設施領域。通過把合流污水股權與其他投資方的地鐵一號線資產置換，以及把原投資于各區縣的實業資產置換成各區縣在軌道交通上的股權投資，實現了公司投資業務向軌道交通基礎設施領域的有效積聚，然后再把這些軌道交通資產和股權作為一部分出資，成立上海申通集團，實現了公司投資的有進有退，使存量變成了增量，實現了公司投資業務的滾動發展，使公司能夠不斷根據不同時期社會經濟發展形勢的變化，發揮持續的戰略導向作用。
二、國外投資公司的發展情況及戰略定位
（一）奧地利工業控股公司
奧地利工業控股公司成立之初是典型的國有資產經營公司，其主要職能是負責經營管理國有企業。1986年4月，奧地利政府對工業公司進行了重新定位，明確政府不再干預企業的正常經營活動，不再向企業提出除盈利以外的其他社會目標，同時也不再承擔企業的虧損補貼，不再提供優惠貸款，促使企業在市場競爭中求生存求發展，以效益為中心，清理和調整企業發展戰略，調整企業的產業結構和投資方向。公司提出了以營利為目標，掌控上游產業及優勢產業的戰略定位，并據此對企業進行了大刀闊斧的重組。將產業結構不合理或從長遠看沒有發展前途以及公司無力經營的部門和企業通過出售將其剔除出去，以便集中精力經營那些具有戰略意義、有發展前途和生產增長快的企業，最終新設了鋼鐵、機械設備制造、電氣電子、煉鋁、石油化工等5個行業控股子公司，負責管理原150個企業組成的不同的企業集團。隨后，公司根據戰略定位調整了投資方向，增加了對高新技術和其他有長遠發展前途的部門的投入。同時，為了在國際市場保持有利的競爭地位，在產品技術、質量上處于優勢，控股公司在國際市場的范圍內，實行兼并與拍賣并行的原則，繼續重新組合企業資產。一方面收購國外適合自己經營的企業，另一方面出售不適合自己經營的企業，以使整個工業集團資產配置適合國際市場要求。依賴準確的戰略定位，工業公司經過一系列的重組和改革，于1988年停止虧損，1989年開始盈利，3年期間實現累計盈利80多億先令，其管理模式、管理經驗和經營績效各受矚目，被稱為奧地利經濟領航的“旗艦”。
（二）新加坡淡馬錫公司
新加坡淡馬錫公司（以下簡稱“淡馬錫”）成立于1974年，根據公司章程規定，淡馬錫的定位是通過對企業實施控股、參股或買賣企業有價證券等經營方式，在國內及世界各地從事各類資產經營活動。作為政府控股公司，淡馬錫控股注重提高股東投資價值。其經營目標以追求盈利為主，兼顧政府需要。因此，公司在項目選擇及決定資金投向問題方面都是以能否盈利為標準。為了確保盈利，進行投資時，公司及其子公司都有選擇項目的自主權。任何投資項目都要經過事先評估，若不能盈利，則不予考慮。若確屬國家需要，政府有關部門又提出要求，則政府必須以公司不虧本為前提，并給予相應補償，公司才予以接受。由于淡馬錫控股持有國內外眾多公司的股權，加強股權管理，不斷進行股權調整，成為其確保戰略實施的一項重要任務。一是對目前持有的股權進行調整，繼續保留有戰略意義公司的股權如新加坡電信（淡馬錫持股68%）、新加坡航空公司（淡馬錫持股57%）、新加坡港務集團和新加坡能源，但逐步削弱控股權；二是繼續擁有“關鍵資源”項目的股權，如水、能源、天然氣設施，以及航空和海港；繼續保留與下一步跟進有關的行業、項目中所擁有權益。三是脫售那些與發展戰略“不再相關或沒有國際發展潛力”的業務、沒有戰略意義的投資項目，降低在這些項目上股權。自1985年以來，淡馬錫控股脫售了大約40家公司的全部股權和25家公司的部分股權。30多年來，該公司通過產權投資，逐步形成了一個擁有6個層次、共500多家公司的大型國有企業集團，直接或間接投資于金融、交通運輸、貿易、文化娛樂、船舶制造、房地產和旅游、建筑、石油化工、咨詢服務等十大領域。淡馬錫公司通過自身良好的經營業績，發揮了促進國民經濟整體發展的主導作用。
三、國內外國有投資公司戰略定位的基本經驗
通過對國內外國有投資公司發展歷程的研究，可以看出其在戰略定位方面主要有以下三項基本經驗。
第一，國有投資公司應選擇對國民經濟發展具有控制力和影響力的行業作為投資重點，這不僅符合國有經濟活國有企業產生、存在、發展的必然規律，也符合國家經濟發展需要。從使命講，國有投資公司應立足于“兩國”（國計民生和國家安全）、“兩重”（重要基礎設施和重要資源）產業的發展。具體而言，應立足于國家安全行業、自然壟斷行業、提供重要公共產品和服務的行業、重要的資源行業以及支柱產業和高新技術產業等的發展。
第二，國有投資公司在擁有了自身核心優勢和核心競爭力后，在選擇新的投資領域時，應考慮投資產業的未來發展前景，著重從需求彈性、生產率上升率、產業所處的生命周期等方面考察。如重要的自然資源性行業，由于我國目前已進入了全面資源短缺的時代，“走出去”找資源已成為國家的一項重要策略，為此，國有投資公司可以憑借政府信用和雄厚的資本實力，進入國際市場尋找資源開發機會。
第三，鑒于國有投資公司主要通過股權投資、股權管理及股權轉讓（退出）的方式實現公司價值最大化，因此，就本質而言，國有投資公司應側重于做產業，而不是側重于做項目，何時進入所選擇的產業也就成為國有投資公司能否實現國有資產保值、增值的首要環節。一般而言，產業周期可以劃分為萌芽、成長、成熟和衰退四個階段。從國有投資公司實現國有資產保值、增值的使命出發，為了穩健發展，應選擇在成長期進入，成熟期退出。
四、國有投資公司的發展思路
（一）明確戰略定位并嚴格貫徹落實
戰略是旗幟，是方向。一個管理現代化的企業必須把戰略的制定、完善和推進放在十分重要的位置。作為國有投資公司，要始終堅持國有經濟的發展方向，堅持大公司、大集團戰略，重點投資基礎性、資源性產業的重大項目，集中力量做大做強主業，努力發揮投資導向作用，充分發揮國有經濟的影響力、帶動力和控制力，確保國有資產的保值增值，為壯大國有經濟實力做貢獻。這既是國有投資公司的使命，也是其生命力所在。
（二)集中財力，推進政府重大項目建設
為重大項目籌資、引資、投資是國有投資公司的重要職責，要發揮政府投資主體的引導作用，帶動其他各類投資主體，形成強大的投資流，推動一批事關國民經濟發展大局的重大項目建設。
(三）拓展融資渠道，實現政府資金的放大
國有投資公司作為企業法人，在法律允許的范圍內，要運用各種市場化融資方式，籌集大量的社會資金，使有限的財政資金得到放大，進一步增強財政資金的使用效率。
（四）實施國家產業政策，促進經濟結構的戰略性調整
國有投資公司作為政府投資行為的實際操作者，要通過國有投資的市場化資本運作，突破地區、行業、隸屬關系和所有制壁壘，組織嫁接產業關聯、優勢互補的優勢產業鏈，使政府的產業政策得到更為有效、迅速地貫徹，從而促進整個經濟結構的戰略性調整。
（五）強化基礎管理，不斷提升管理水平
國有投資公司真正實現戰略管理，有賴于公司制體系的建立，有賴于基礎管理工作的完善和加強，基礎管理越扎實，戰略管理才越有成效。強化管理的重點是完善決策機制、經營機制、激勵機制和監督約束機制四大機制。
（六）全面推進資產清理，加速資產結構調整
一是要樹立沒有退就沒有進，沒有收縮就沒有擴張，沒有選擇就沒有發展，有所為有所不為的經營理念；二是通過結構調整和資產重組進行資源優化配置的，集中力量培育優勢產業，實現產業優化升級。
（七)優化投資組合，增強投融資實力
一是，在投資結構上，堅持戰略控股與多元投資參股相結合；二是，實行多元化籌融資組合，進行直接融資和間接融資、長期融資和短期融資的組合，以達到優化資本結構的目的；三是，加大籌資力度，多方面、多層次籌措資金。
(八）強化資本運作，實現資本增值
國有投資公司要以資本運作為主，產業運作為輔。資本運作要借助產業運作的平臺，產業運作以資本運作為出發點和歸宿點。積極探索資本運作的有效方式和途徑，在投資、管理和增值的方式上逐步走上以股權投資、股權管理、股權交易來實現資本增值的道路。
（九）加強黨的組織建設，夯實國有投資公司發展的政治基礎
要充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅持以增強實力、做大做強、全面發展為目標，按照政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的要求加強黨組織建設，解放思想、實事求是、與時俱進，創新黨建工作的形式、內容和方法，夯實國有投資公司上下團結一心為實現公司全面發展共同奮斗的思想、政治基礎。
參考文獻
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作者簡介：陳彬（1983-），男，湖南株洲人，云南農業大學思想政治理論教研部碩士研究生，研究方向：經濟史、科學技術史。
天然氣銷售管理論文范文第5篇
1 天然氣儲運安全標準化管理存在的問題分析
1.1 評定及監督力度不夠
天然氣儲運過程中, 評定及監督管理在標準化落實方面發揮著積極作用, 只有依據評分細則, 對本企業開展安全生產標準化工作情況進行評定, 加大監督管理力度, 才能夠最大限度減少天然氣儲運安全問題, 但是, 由于缺少系統、全面的監督管理體系, 沒有專門監管部門, 難以有效落實該項工作, 在很大程度上影響了企業運營穩定性及儲運安全性。造成該問題的主要原因在于企業管理者片面認為安全標準化管理在企業中執行困難, 影響自身權力發揮, 且缺乏對監督重要性的認識。
1.2 傳統觀念根深蒂固
部分企業管理者傳統觀念根深蒂固, 未將安全生產法律法規、標準規范, 及時轉化為本單位的規章制度, 貫徹到各項工作中。使得企業內部從上至下忽視了天然氣儲運安全管理的重要性, 工作人員缺乏安全知識, 甚至部分員工并不了解安全標準化管理的真正意義, 觀念過于落后, 與現代社會發展水平相滯后[1]。
1.3 標準化水平有待提升
目前, 我國油氣儲運行業很多標準過度依賴國際先進標準, 但是, 國際標準并不完全適合我國企業自身需求, 很多標準并未進行綜合分析和考慮, 也未經實踐驗證, 在很大程度上影響標準實用性及適應性, 無法為儲運安全管理工作提供指導。綜上所述, 我國天然氣儲運安全標準化管理尚存在很多不足之處, 對我國天然氣企業可持續發展不利, 為此, 采取針對性措施, 提升儲運安全標準化管理水平勢在必行。
2 提高天然氣儲運安全標準化管理水平有效途徑
2.1 完善安全標準化制度建設
近年來, 在天然氣儲運快速發展背景下, 我國相繼頒布了管道法及相關安全法, 為天然氣安全標準化管理工作順利開展提供了極大支持, 從某種意義上來講, 標準化重要性日漸突出, 但是, 專門針對天然氣儲運安全標準化管理的制度尚不完善, 因而, 我國政府要發揮宏觀調控作用, 積極完善安全標準化制度建設, 規范天然氣儲運工作內容及范圍, 構建完善的標準化法律體系規范天然氣儲運標準, 加大儲運技術研究力度, 構建核心標準體系, 推動安全標準化管理工作發展。
2.2 完善監管機制, 加大監督力度
規范制度是企業有序運營的關鍵, 但是其落實情況才是天然氣安全儲運的重中之重, 為此, 天然氣企業需要結合當下存在的問題, 立足于安全工作整體, 遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 企業應遵守安全生產法律法規、標準規范, 加大監管力度, 并將相關要求及時轉化為本單位的規章制度, 貫徹到各項工作中, 并建立專門部門, 安排工作人員, 對制度進行審核, 加大對制度落實情況的監督[2]。另外, 建立績效評估體系也十分必要, 如員工工作表現績效、財務績效等?？冃w系能夠充分反映企業整體運營情況, 基于此, 在制定過程中, 要堅持公平、公正原則, 為安全標準化管理工作順利開展奠定堅實的基礎。通過這種方式, 不僅能夠激發員工積極性, 還能夠提高企業經營效益, 確保天然氣儲運安全、可靠性。
2.3 文件、檔案與現場建設同時建立, 強化現場作業安全及標識管理
現階段, 企業需要構建良好的企業文化, 將安全標準化管理文件、檔案及現場有機整合到一起, 企業應嚴格執行文件和檔案管理制度, 確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。企業應建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案, 并加強對安全記錄的有效管理。從多個角度入手, 構建立體化安全標準化管理體系:首先, 加強對天然氣儲運安全管理知識的宣傳。企業內部員工只有充分認識到安全管理重要性, 并樹立在安全防范意識, 才能夠在工作中, 關注各個細節, 及時發現問題, 避免安全事故發生;其次, 企業要采取現代管理手段, 安全標準化建設應與企業工程建設同時設計、同時施工、同時投入生產和使用, 并建立安全生產投入保障制度, 完善和改進安全生產條件, 按規定提取安全費用;最后, 企業應根據生產特點, 編制崗位安全操作規程, 并發放到相關崗位。營造良好的企業文化氛圍, 促使員工對企業文化的認同, 提高整個企業文化素質的同時, 促使各個部門及人員之間能夠協調發展、互相配合, 提升企業競爭力, 最終實現企業經濟效益最大化目標[3]。通過將文件、檔案及現場有機整合到一起, 不僅能夠提高天然氣儲運安全標準水平, 還能夠推進天然氣事業可持續發展。
2.4 加強教育培訓, 提高人員素質
企業要結合規定及崗位需求, 制定系統的安全教育計劃, 并以此來提供相應的資源保證, 針對主要負責人員, 需要強化安全生產知識及管理能力, 并進行定期考核, 考核通過后允許上崗;而針對操作人員, 則需要進行安全生產規章制度及操作制度的培訓, 特別是新入職員工及新設備引進后, 需要對使用方法等進行培訓, 提高人員專業水平, 避免安全隱患;其他人員則需要在進入現場之前進行要點、接觸到的危害及應急知識進行培訓, 提高人員安全意識和綜合素質, 為實現標準化管理提供支持。為了不斷提高技術水平, 天然氣儲運企業可以與專業院校建立合作關系, 培養專業人才, 為創新打下堅實的基礎, 有效提高安全管理水平[4]。
3 結語
根據上文所述, 天然氣作為社會發展重要能源, 在推動相關領域發展中占據極其重要的位置, 而天然氣安全標準化管理工作作為一項綜合性工作, 其管理水平直接影響企業經濟及社會效益。因此, 企業管理者要明確認識到標準化管理的重要性, 并結合當下存在的問題, 采取針對性措施, 完善績效管理體系, 加大監管力度, 引導員工樹立安全管理意識的同時, 加大技術科研力度, 提高安全標準化水平, 進而推動我國天然氣儲運事業健康發展。
摘要：隨著社會經濟不斷發展, 我國油氣儲運事業日益發展, 安全標準化管理作為油氣儲運發展的關鍵, 其水平高低直接影響企業整體運營效應, 但是, 受到各類因素的影響, 我國天然氣儲運行業安全標準化管理水平并不高, 對企業可持續發展十分不利。文章將對天然氣儲運安全標準化管理存在的問題進行分析和研究, 并提出提高天然氣儲運安全標準化管理水平相關建議。
關鍵詞：天然氣,儲運,安全,安全標準化管理
參考文獻
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天然氣銷售管理論文范文第6篇
1 做好天然氣開發前的勘探目標規劃與準備
天然氣在開發之前要對其開發的地勢、資源的組成、地域進行有效的勘探。因此, 在天然氣的勘探過程中, 有關部門應該做好勘探目標規劃和充分的準備, 即要做好充分的礦產資源情況調查和考慮各種制約條件的掌控問題。眾所周知, 天然氣的礦藏量是十分稀少且單獨存在的, 天然氣的開發過程是對礦層存儲條件的破壞, 因此, 在開發前的勘探過程中, 應該考慮到開發天然氣時與它相抵觸的物質的礦藏條件的影響以及對勘探過程做出一個綜合的分析與把握。同時, 在勘探目標的制定中, 應該考慮到開發天然氣的地質因素、設備條件、環保條件、開發價值等等因素, 進而制定出有效地、科學的、完整的、綜合的天然氣安全開發管理目標規劃和準備。
2 做好天然氣開發過程中有效的應急措施
眾所周知, 在天然氣開發過程中, 首先經過勘探部門對開發地點的地質、資源組成部分等因素進行有效的勘探與分析, 得到有關數據之后就有相關部門將數據傳送給開采執行部門, 因此, 在此過程中, 就應該考慮到在天然氣開采過程中可能出現的安全問題, 進而對其出現的安全問題進行有效的討論, 并制定出相關的應急措施方案。其中, 安全管理應急措施方案的內容主要不僅包括施工人員的安全問題, 施工人員的安全培訓問題, 進而提高施工人員的安全意識, 還包括各種應急和梯隊的準備問題, 管道運輸的安全, 天然氣加工過程中的安全以及天然氣開采出來之后的保管問題。同時, 對于安全管理工作中的保護設施的使用也要實現有效的、綜合的、科學的資源優化配置。針對施工人員的安全意識培訓也要做到不敷衍, 根據實際情況來進行開展, 進而做好在天然氣開發過程中的有效的應急措施方案, 減少天然氣資源的浪費, 保證施工人員的生命安全和財產安全。
3 重視天然氣開發過程中的環境安全管理規劃
良好的環境質量不僅能夠促進社會生態文明的有效建設, 推動社會經濟的快速發展, 還能夠有效保障人們有一個清新、優雅的生活環境。因此, 在天然氣開發過程中, 應該重視環境安全管理問題的規劃, 保證天然氣的開發是一個綠化過程, 進而突顯天然氣的清潔和天然氣的價值。天然氣的環境安全管理問題不僅只在開發過程中體現, 在天然氣的勘探、運輸、加工等過程中都要充分展現出來。因此, 天然氣開發部門應該重視天然氣的環境安全管理問題, 進而制定出有效地規劃, 進而有效地推動社會經濟的快速發展和社會生態文明的建設。
4 完善天然氣安全管理的法律法規體系
法律法規對天然氣的安全管理工作具有強制性和法制性, 一套完善的天然氣安全管理法律法規體系, 不僅能夠保證開發天然氣工作的安全, 還能夠有效地保障天然氣的使用安全, 進而有效提高人們的人身安全。同時, 完整的安全管理法律法規體系能夠符合天然氣的本質特征, 滿足天然氣的保存條件, 使天然氣得到安全有效的保管。此外, 中國也可以制定出天然氣的供應安全管理法律法規, 建立健全天然氣的存儲設備, 建立一套完整的天然氣緊急狀態的相關體系, 進而保障天然氣的應急預備方案, 配合天然氣的調度, 為在嚴重缺乏天然氣資源的時候, 通過使用其他清潔型能源來環節供應需求?？梢? 建立健全一套完整的天然氣安全管理工作的法律法規體系, 不僅能夠有效保保障在天然氣開發過程中的安全, 還能夠解決天然氣資源段缺失的供需矛盾問題。
5 提高天然氣開發過程中安全監督團隊的綜合素質
有效的安全管理監督工作, 不僅能夠有效保障天然氣開發過程中的安全管理問題, 還能夠有效地提高施工人員團隊的綜合素質, 進而提高施工人員的安全意識。同時, 在天然氣開發過程中, 單獨設立安全監督管理部門, 使他們的工作能夠做到公平、公正。安全監督團隊的綜合素質水平, 能夠直接體現出天然氣開發過程中的安全管理能力和安全監督工作水平, 也是體現安全管理規章制度的權威性和執行力。
總之, 天然氣在人們日常生活中占有十分重大的比重, 是關系人們生活的重要能源, 也是人們喜愛的一種清潔型能源。在社會經濟和科學技術快速發展的時代, 天然氣越來越受到人們的青睞, 它的使用價值得到更充分地體現。然而, 由于天然氣的組成成分和本質特征, 增強了天然氣的開發難度和安全管理困難。因此, 在天然氣的開發過程中, 我們應該要重視天然氣的安全管理問題的產生與防護, 進而實現最有效的、最優化的控制管理機制。
摘要：天然氣是一種清潔、熱值型的混合氣體, 主要甲烷、乙烷、丙烷等氣體組成, 其中, 甲烷的比重最大, 因此, 天然氣也是一種易燃易爆的氣體。那么, 在天然氣的開發過程中, 要十分重視對天然氣的安全管理。本文主要分析了在天然氣的開發過程中, 嚴格控制天然氣安全管理的有效措施。
關鍵詞：淺析,天然氣,安全,管理
參考文獻
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