財務管理項目管理論文范文第1篇
摘要：就我國目前的石油建設工程項目管理現狀來看，對文控信息管理的重要性仍認識不足，能將其做好的更是寥寥無幾。石油建設工程項目更為注重現場的管理和控制，對于文控信息的管理和控制總是被疏忽。本文先對文件控制的概念進行闡述，并對于文控信息管理在石油建設工程項目管理中的重要性進行分析，并針對石油項目的綜合管理提出了自己的意見，僅供各位同仁們參考。
關鍵詞：文控信息管理;石油建設工程項目管理;重要性
隨著市場經濟的不斷發展，不斷完善市場競爭機制，已經成為市場經濟的必然要求。目前，競爭機制已經進入了各個領域，在石油建設工程項目管理方面也是這樣。隨著石油建設工程項目日益國際化，競爭更擴大為全球性競爭，項目管理便顯得更為重要。石油建設工程項目實行科學管理，能促進市場經濟的快速穩定的發展。而市場經濟的良好穩定的發展又為石油建設工程項目管理科學化提供了良好和健康的發展環境。
一、文件與文件控制概念
所謂文件，就是以載有各種信息表達人們思想和記錄人們活動的物品。它對企業的生產和產品質量至關重要。適宜的文件對達到所要求的產品質量，評價質量體系以及質量持續改進是必不可少的。文件是企業科研，生產和經營活動中指導人們行為的依據。文件控制是指對文件的編制、評審、批準、發放、使用、更改、再次批準、標識、回收和作廢等全過程活動的管理，目的是確保文件的使用現場獲得有關文件的適用版本，防止使用作廢文件。
二、文控信息管理在石油建設工程項目管理中的重要性
上文筆者簡單闡述文控信息管理的概念，筆者將在下文從文控信息為石油建設項目管理提供了最直接的依據;石油建設項目管理的特點決定了文控信息的重要性;文控信息可以有效規避石油項目建設風險;文控信息管理是加強石油項目質量控制的關鍵部分;文控信息管理是石油項目標準化建設的來源;文控信息管理是石油項目建設科學化分析的基礎來說明文控信息管理在石油建設工程項目管理中的重要性。
（一）文控信息為石油建設項目管理提供了最直接的依據
石油項目管理的經驗主要由兩種方式反饋保存。一種是項目管理人員的相關經驗，能夠對于石油項目建設做一個整體的把握和控制;一種是文件信息給石油項目建設作為良好的經驗范例。相比起項目管理人員存在的可變動性，文件中的經驗闡述更為穩定和直觀。不管相關管理人員是否離職替換，文件中的經驗都會被保存下來作為以后石油項目建設的重要經驗依據。而文件中所記錄的建設經驗由于有數據、過往資料等作證，較少存在偏誤，也沒有過多的主觀性?？梢哉f，文件信息為石油建設項目管理提供了最直接的依據。
（二）石油建設項目管理的特點決定了文控信息的重要性
石油建設項目和普通的施工項目不同，石油建設項目管理的特點是具有較長的周期性，需要花費巨大的人力、物力、財力資源。而高投入下的建設項目，要盡可能的避免錯誤，才能減少成本支持，更好的保證項目質量。同時，石油建設項目能夠實施的公司屈指可數，公共利用的相關材料和文檔也比較少。公共經驗難以借鑒是石油建設項目管理的特點之一。為此，各個石油項目建設公司，必須保存自己的一套可供參考的相關管理經驗。最后，由于我國的石油建設項目相比起部分發達國家來說起步較晚，而日新月異的石油建設相關管理模式不斷的被我們國家的相關管理者所吸取。管理經驗斷層也是我國石油項目管理的特點之一，必然要求我們做好文控信息管理工作，以減少管理模式的斷層。讓我們的石油建設管理者們能夠站在巨人的肩膀上進行石油相關管理。
（三）文控信息可以有效規避石油項目建設風險
上文提到石油建設項目需要投入巨大的人力、物力、財力資源，因此有效的規避項目可能存在的建設風險，盡可能的將風險防范于未然，需要文控信息的管理。首先，文控信息的管理包括對于建設合同的簽署的規范。相關資料顯示石油建設項目等大型工程的糾紛比列較高。以美國為例，上年度關于石油建設項目的糾紛索賠案件就高達400項以上，其中索賠成功的比例超過90%。如此高的索賠比例，要求我們的石油建設項目文控信息管理做到對于合同簽署的可靠性，通過明確的條款，盡可能的減少合同存在的歧義，并且能夠有效的減少糾紛。同時，良好的文件信息控制，讓石油建設企業在糾紛來臨的時候也能夠拿出足夠的憑證抗擊潛在的風險，保障企業的合法權益。
（四）文控信息管理是加強石油項目質量控制的關鍵部分
由于石油建設項目是一個系統化、整體化的項目，涉及到管控的方方面面。特別是對于石油建筑工程項目一定要具有較好的前期設計能力，以減少可能存在事故成本。中期，文控資料的運用也能夠幫助各個部門較少事故成本，增加整個石油建設項目的可靠度。除此之外，文控信息是各個部門在石油項目中的文字資料的對接，各個部門通過對于文控信息的反饋對項目有整體性的把握。然而，由于各個部門產生的文字資料數量巨大，單一部門進行保管行不通。因此，只有加強文控信息管理，建設特有的文控信息管理部門，才能夠調動各個部門加強對文字資料的利用。
（五）文控信息管理是石油項目標準化建設的來源之一
石油項目的建設標準制定，一方面來自于行業規范，一方面來自于文件資料。首先，國家制定的石油建設項目的行業規范，之所以為規范就是對于文件資料進行詳細的分析，并且得出的普遍化結論用于規范整個行業?？梢哉f文控信息是石油行業規范制定的第一來源。而文件資料也就是石油項目建設企業自己對于建設標準設定的一套整體方案。文件資料的保管也是就本文所重點描述的文控管理，是對于標準化方案整理的前期準備。文控信息的管理，讓企業在制定標準化建設方案的時候變的游刃有余，有充分的依據來源進行參考。
三、結束語
總而言之，有關于文控信息重要性的討論，從石油建設項目在我國推廣開來就一直存在。本文對于文控信息管理重要性的闡述，是對于文控信息管理工作延展性的探討。讓其緊跟項目建設技術的發展和信息化的趨勢，發揮出更為重要的作用。
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（作者單位：中國石油管道局工程有限公司第四分公司）
財務管理項目管理論文范文第2篇
摘 要：項目財務管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心內容之一，是項目管理經濟效益的保障。項目財務管理貫穿整個項目立項預算、投標、建設、結算、保障維修過程，主要包括可行性分析、預算編制、稅收籌劃、成本管控、資金管理、竣工結算、質保金回收等一系列工作，是項目管理中時間最長、涉及面最大的工作之一。項目財務管理看似跟技術質量管理、安全管理等關系不大，但實際上項目財務管理需要從上述管理角度出發，在確保技術質量、安全生產達標的情況下，更加合理的實行財務管理，從各個方面為項目開源節流，爭取項目經濟效益。目前，建筑企業已經普遍實施項目財務管理，但是管理效果卻不盡理想。主要體現在項目成本發票管理不足，特別是營改增后，稅負高風險大;資金管理不科學，沉淀嚴重或者捉襟見肘;成本管控不力，利潤率偏低。
關鍵詞：建筑企業 財務管理 精細化管理
1982年，日本以低于我們標底價43%的價格中標了我國貴州省的魯布革工程，并且只派出了一個三十個人的團隊便完成了此工程，這種管理模式給我們帶來了深深地震撼。1986年國家計委推廣的魯布革工程管理經驗。這便是中國建筑企業項目化管理的起源。時至今日，中國建筑的身影已經遍布全球各大洲，“基建狂魔”也是我們洋洋得意的外號。但是這種形勢一片大好的背后，隱藏著的問題便很容易被忽略。比如我們建筑行業的利潤率越來越低，除了市場因素的影響外，跟我們的項目管理特別是項目財務管理的水平是緊密相連的。
一、項目財務管理的重要性
項目財務管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心內容之一，是項目管理經濟效益的保障。項目財務管理貫穿整個項目立項預算、投標、建設、結算、保障維修過程，主要包括可行性分析、預算編制、稅收籌劃、成本管控、資金管理、竣工結算、質保金回收等一系列工作，是項目管理中時間最長、涉及面最大的工作之一。項目財務管理看似跟技術質量管理、安全管理等關系不大，但實際上項目財務管理需要從上述管理角度出發，在確保技術質量、安全生產達標的情況下，更加合理的實行財務管理，從各個方面為項目開源節流，爭取項目經濟效益。一個項目的經營成果，只有有了良好的經濟效益，才能有充足的資源繼續進行下一個項目，從而獲得更好的經濟效益。以此循環，不斷生產，給企業帶來源源不斷的利潤和資金流入，為企業做大做強提供經濟基礎。
二、建筑企業項目財務管理現狀
建筑業市場競爭的日益激烈已是不爭的事實。早前“三通一平，預付款到位”的項目已經鳳毛麟角，墊資項目已經普遍存在，而且業主對建筑質量的要求也是動則“市優”“區優”。因此，項目財務管理不再是形式上的存在即可，還需要踏踏實實參與到項目管理中去，為項目的順利實施和創造更大的效益出謀劃策，保駕護航。目前，建筑企業也已經普遍實施項目財務管理，但是管理效果卻不盡理想。主要體現在項目成本發票管理不足，特別是營改增后，稅負高風險大;資金管理不科學，沉淀嚴重或者捉襟見肘;成本管控不力，利潤率偏低。這些問題的背后，是項目管理財務管理的缺位，是項目管理的不足。
（一）管理人員認識不足
管理人員意識的不足主要體現在項目管理人員對項目財務管理的重要性認識不足。受長期計劃經濟的影響，項目管理者特別是國有企業的項目管理者一般認為項目管理的重點在技術質量和安全上，項目財務管理在項目管理中的地位很容易被忽略，項目財務管理人員也容易被邊緣化，項目財務管理人員的工作得不到有效支持。一些項目管理人員甚至認為財務人員是上級派來監督他們的，財務人員堅持原則被視作“礙手礙腳”。而項目財務管理人員本身也很容易停留在傳統的核算會計意識上，認為項目財務管理人員只需要“錢算清，賬做平”，并沒有進一步參與到項目的管理中，為項目擴大利潤、向精細化管理進步的做出貢獻。兩種不到位的認識，讓項目的財務管理形同虛設。
（二）管理方式粗放
長期以來，建筑業都在追求做大規模，而對于項目的管理都是粗放式的管理。不少項目管理人員存在“安全管理不出事，項目效益不虧本”的理念，為了管理簡單或者別的原因，將利潤高的分包項目按低利潤標準留存利潤點后，大規模分包出去，甚至變相的“擴大分包”;或者按分包項目利潤空間高低搭配，粗略概算留存利潤后打包分包等，造成項目利潤的流失?；蛘吖芾矸绞椒椒ㄉ下浜?，一直沿用傳統結算方式，與甲方結算考慮不全，精打細算不夠。在成本支出上管理不嚴，鋪張浪費嚴重。
（三）管理人員水平不足
建筑企業的老一輩管理人員大多是從工人直接轉變崗位擔任管理人員的，他們在專業技能上都有過人之處，能獨當一面;但是在管理水平上卻參差不齊，特別是財務知識普遍比較薄弱，無法有效參與項目的財務管，而新入行的建筑項目管理人員又或多或少受他們的影響，在這方面的提升也十分有限。許多管理人員有經濟效益意識，但是受財務知識限制，無法有效參與項目財務管理。
三、應對策略
（一）加強項目管理建設，增強財務管理人員地位
隨著建筑企業的競爭越來越大，利潤空間被嚴重擠壓，經營環境也越來越嚴峻，項目配備專業財務管理人員已是共識，而且大部分企業也已經實施。但是項目專業的財務管理人員否真正融入項目，有效參與項目管理，在財務管理方面發揮有效作用，是各企業在配備項目財務人員后能否有效提高經營效益的關鍵。因此，首先要給予項目財務管理人員相應的地位和話語權。在財務風險較高的提議中，財務管理人員應當有一票否決權;在以項目班子為領導的項目管理模式中，財務人員應該是項目班子的成員。只有讓項目財務人員能有一席之地，有屬于自己的舞臺，項目財務管理人員才能發揮專業特長，為項目管理貢獻自己的價值。
（二）財務管理人員要樹立項目主人翁意識
項目財務管理人員是項目管理人員中的重要一員，首先自己要樹立主人翁意識，把項目的事當作自己的事，一切從項目的利益出發，充分利用自己的專業知識積極參與項目管理;要有勇于擔當的責任心，要擺脫“老好人”的思想，嚴格執行財務規定，努力維護項目的利益。在涉及資金、成本、稅務等方面的管理上，要有過硬的專業能力。要善于借助項目給予的一席之地發揮自己的主觀能動性，用成績來證明自己的價值。
（三）轉變職能，開展精細化管理
項目財務管理人員要轉變職能，從核算型會計向管理型會計轉變，這既是企業的要求，也是時代的要求。隨著市場環境的變化，建筑企業的利潤空間在不斷被壓縮，向管理要效益的精細化管理才是唯一出路。管理人員要擺脫各自為戰的意識束縛，積極主動參與到項目管理的各個方面去。財務管理人員要從全面了解項目的基本情況，要站在整個項目的高度參與項目管理，要有業財融合的意識。要從資金、稅收、成本等方面全程參與項目的整個建設過程，要有系統的管理知識，對整個項目的風險點和利潤點要有全面的認識和把控的能力。
（四）加強學習，統一規范化管理
我們處在一個知識大爆炸的時代，項目管理人員要加強學習，實時更新自身的知識儲備，包括專業內的和專業外的，要把所學的知識學以致用。企業要綜合總結各項目的管理經驗，建立一套普遍適用的規范化操作程序，將項目管理包括財務管理統一規范起來，這樣才能有效的對項目財務進行有效管理，提高經濟效益。項目財務管理要全員普及，項目財務管理人員要負責向全項目人員普及財務管理知識，樹立項目經濟效益意識，引導管理人員結合各自的崗位加強項目財務管理，提升整個項目的整體財務管理水平。
四、結語
項目是建筑企業的細胞，是建筑企業的基本組成部分，也是企業的利潤來源。同時，一個施工項目又是一個企業的縮影，項目經營狀況也一定程度上反映了企業的經營狀況。只有加強項目管理，才能更好的為企業的發展打下堅實基礎。
參考文獻：
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財務管理項目管理論文范文第3篇
[摘 要]對財務管控模式進行分析和研究，有效完善財務管控模式并提升其應用水平一直是我國建筑施工企業經營和管理中的重點工作。文中簡要闡述了建筑施工企業應用財務管控模式所具有的重要意義，指出了當前建筑施工企業財務管控模式完善和應用中存在的主要問題，并有針對性地提出了對建筑施工企業財務管控模式進行完善和提升其應用水平的有效對策，以及對建筑施工企業在對財務管控模式進行應用時應注意事項進行了詳細分析。
[關鍵詞]建筑施工企業；財務管控；管控模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.157
近幾年我國建筑行業發展非常迅速，不僅建筑工程的數量和規模都有了明顯增長和擴大，其工程項目的投資也實現了多樣化和多元化。而這些，在有效推動建筑行業快速發展的同時，也給建筑施工企業的經營和管理帶來了一定的難度。通過對當前建筑行業發展特點以及建筑施工企業建筑工程項目管理工作現狀進行總結和分析就可以發現，在多數建筑施工企業的經營和管理工作中，已經在充分借鑒國外發達國家建筑工程項目管理經驗的基礎上，通過自我摸索和完善逐漸將企業財務管控工作發展成為了一種頗具成效的財務管控模式。雖然，在當前的建筑施工企業財務管控工作中，其管理工作效率較為有限，并且會存在一定管理上的問題，但是其依舊在不斷改革和完善，相信在經過一段時間發展之后就能夠形成完善的財務管控模式，有效提升建筑施工企業的財務管理工作效率。本文就以促進建筑施工企業財務管控模式的進一步完善為主要目的，對建筑施工企業的財務管控模式進行詳細分析。
1 建筑施工企業應用財務管控模式所具有的重要意義
1.1 進一步提升建筑施工企業的核心競爭力
一直以來，我國建筑行業發展較為迅速，擁有非常大的發展空間，大多數建筑施工企業都將主要發展精力放在企業規模的擴大和施工技術的提升上，而沒有對自身的財務管理和控制工作足夠重視[1]。直到近幾年，我國市場經濟體系逐漸完善，為了能夠使建筑施工企業在全新的市場環境中尋求更好發展，我國建筑施工企業才開始重視其自身的財務管控工作，以此來提升企業自身的核心競爭力，提高市場的競爭能力。
1.2 促使建筑施工企業快速、穩定持續發展
對于建筑施工企業而言，為了能夠盡快適應全新的市場環境，確保企業的快速、穩定持續發展，不僅要求建筑施工企業保持施工設備和技術的先進性，還要求企業能夠運用現代化的財務管控模式對企業自身的財務進行有效管理和控制。當前，在我國多數建筑施工企業中，其施工設備和技術都能夠滿足建筑工程的施工需要，唯一不足的就是企業的財務管控工作沒有跟上企業發展需求。因此，為了能夠進一步促進企業自身的快速、穩定發展，突破市場環境限制，建筑施工企業就應該對財務管控模式的完善和應用水平的提升引起足夠重視。
1.3 確保我國建筑行業的良好發展
建筑工程的施工質量不僅關系到人們居住的舒適度和生活質量，同時對國家社會經濟的發展也具有較為重要的影響，是我國國民經濟的主要組成部分之一。因此，在社會經濟體系不斷完善和建筑市場環境局限性越來越強的背景下，我國一定要對建筑的發展足夠重視，在確保建筑工程施工質量的基礎上，確保我國建筑行業依舊能夠獲得良好發展，使其能夠滿足我國經濟發展需求。而要想有效推動我國建筑行業的良好發展，最佳方式就是不斷提升我國建筑施工企業的經營和管理效率，以小帶大，進而確保我國建筑行業的良好發展。
2 當前建筑施工企業財務管控模式完善和應用中存在的主要問題
2.1 財務管控目標不明確
該問題主要表現在兩個方面：一方面，在多數建筑施工企業構建財務管控模式的過程中，都沒有明確財務管控模式構建的主要目的，在財務管控模式構建過程中，只一味注重對企業自身財務的管理和控制，而沒有對施工項目的財務進行有效管理和控制。另一方面，部分建筑施工企業在應用企業財務管控模式的過程中存在盲目性，其對企業財務的管理和控制只是單純的以其他企業財務管控模式為模板的對自身財務管控模式進行構建和直接予以應用，而沒有對企業自身的財務管理和控制特點進行詳細分析和研究，存在一定盲目性，使企業財務管控工作得不到有效落實[2]。
2.2 企業財務風險防范意識差
對于建筑施工企業來說，其在實現財務管控模式構建和應用的過程中，會面臨來自市場行情變化、競爭對手應對策略以及企業自身財務管理等多個方面的風險，并且，其中任何一個風險都會對企業經濟效益的提升和企業的持續發展造成較為嚴重的影響。因此，在企業財務管控模式構建和應用過程中，一定要對企業財務風險防控工作足夠重視。
2.3 ERP系統應用水平較低
在我國建筑行業飛速發展的同時，計算機技術和信息技術也在飛速發展，并快速融入到各行各業中，建筑行業同樣如此，ERP系統便是其中最具代表性的一種。ERP系統，不僅具有強大的業務流程集成化和處理自動化功能，還能夠在實時環境下對系統所需運行數據進行收集、整理和計算分析，得出所需結果。在全新的市場背景下，ERP系統能夠大幅度提升企業財務管控工作效率，確保建筑施工企業財務管理工作的高效性和精確性，并能夠進一步對企業財務管控模式進行完善，滿足企業持續發展需求。但是當前，在我國多數建筑施工企業中，ERP系統的應用水平并不高，其在一定程度上對建筑施工企業的財務管理工作造成了影響，也限制了網絡信息化時代下企業財務管控模式的完善。
3 對建筑施工企業財務管控模式進行完善和提升其應用水平的有效對策
3.1 提高企業財務管控意識，明確管控目標
首先，建筑施工企業應該加強對構建完善財務管控模式所具有的重要性的認識，并不斷提升企業財務管控意識，進而不斷提高企業財務管控模式的應用水平；對此，應該從企業領導層開始，培養正確的財務管控意識，并在充分參考國外發達國家財務管控模式構建的基礎上，通過不斷摸索和總結，逐漸建立起符合自身發展需求的財務管控模式。其次，在對企業財務管控模式進行有效構建和應用的過程中，還應該明確財務管控目標，在財務管控過程中，不僅要加強對企業自身財務的管控，還應該加強對建筑工程項目財務的管控，以此來實現企業財務管控的全面化，提升管控工作效率。
3.2 對企業財務風險防控機制進行有效完善
在企業財務管控工作中，企業財務風險管理也是其管理工作中的重點，因此，在構建企業財務管控模式的過程中，也應該對企業財務風險防控機制進行完善。[3]。因此，作為建筑施工企業，就應該在不斷對企業財務風險防控工作進行探索和總結的基礎上，充分參考和借鑒國外建筑施工企業完善、成熟的風險防控機制，實現對企業風險防控機制的完善，使其能夠對建筑施工企業的財務風險進行有效防控。
3.3 提高建筑施工企業財務管理隊伍的整體素質
我國建筑施工企業對財務管控模式應用的時間尚短，對于財務管理人才的需求比較迫切，因此，作為建筑施工企業，一定要不斷提高企業財務管理隊伍的整體素質，擴充企業財務管理人才數量，尤其是熟練掌握財務管控模式應用方式和信息技術的現代化人才。首先，企業應該加強對現有管理人員的技能培訓，不斷提升管理人員的素質和能力。其次，提高財務管理崗位的薪資待遇和發展空間，通過提高吸引力來從企業外部選拔高能力、高素質管理人才，從整體上提高企業財務管理工作隊伍的綜合素質。
3.4 提高ERP系統在財務管控中的應用水平
ERP系統是一種現代化的管理方式，在建筑施工企業財務管控中應用ERP系統，能夠對建筑施工企業內外部資源進行有效整合，并在充分結合財務管控模式的基礎上對財務管理工作流程進行有效規范，實現企業財務管理工作的統一化、規范化和信息化，并不斷提升企業財務管理工作精確度和工作效率。同時，在建筑施工企業財務管控中應用ERP系統，還能夠對財務管控工作所需信息和數據進行實時收集、整理和計算分析，以此來對企業資金流向、物資流向以及財務管控工作狀態進行有效監督，這在全新的市場背景下，對提升建筑施工企業的財務管控工作效率具有非常大推動作用和保障作用。因此，在全新的市場背景下，在對企業財務管控模式進行不斷完善的過程中，建筑施工企業一定要不斷提高ERP系統的應用水平，進而實現對財務管控模式應用水平的有效提升。
4 建筑施工企業在對財務管控模式進行應用時應注意事項
4.1 完善企業財務管控體系
財務管控體系指的是一種固化的管理制度，而財務管控模式，則指的是一種靈活的管理方式。從二者的聯系上來講，管控體系是管控模式得以實施的基礎，而管控模式則是管控體系的外在延伸[4]。因此，要想有效提升財務管控模式的應用水平，就要先對企業的財務管控體系進行有效完善。尤其是在建筑施工企業中，其不僅要落實到企業自身的財務管控中，還要有效落實到建筑工程施工項目的財務管理上。在建筑施工企業中，在對財務管控模式進行有效應用的過程中，一定要對此足夠重視。
4.2 落實責任
建筑施工企業在對財務管控模式進行應用的過程中，其管控責任能否得到有效落實是決定企業財務管控模式應用水平的關鍵因素。因此，在企業對財務管控模式進行應用時，一定要確保工作人員的責任都能夠得到有效落實。為此，在財務管控模式應用中，首先，企業領導應該對財務管控工作進行有效安排和部署，并確保下級能夠對其進行貫徹落實，避免出現截留、縮水以及歪曲管控責任等問題。其次，企業應該加強對工作人員的業務培訓，不斷提升企業財務管控工作人員的職業素質、能力和技術水平，實現企業財務管控的精細化和規范化，進而不斷提升財務管控模式的應用水平。
4.3 嚴格考核
考核是企業財務管控模式應用水平能夠得到有效提升的重要保障，其對監督企業財務管控工作的順利進行和促進財務管控模式的進一步完善有著非常重要的推動作用。因此，在應用管控模式對企業財務進行有效管理的過程中，一定要按照相關制度和體系規定對部門以及員工的工作進行考核。同時，為了確?？己说母咝?、嚴格進行，建筑施工企業還應該建立一支高素質、高能力的考核隊伍，使其能夠對考核工作進行詳細策劃和有效落實，確?？己私Y果的準確性和嚴謹性，這對促進財務管控模式應用水平的提升和自身的不斷完善具有較為重要的影響。
5 結 論
與國外發達國家相比，我國建筑施工企業財務管控模式的構建不過是剛具雛形，其應用水平和應用效率還非常有限。但是，在我國建筑施工企業的持續發展過程中，我國建筑施工企業一直在通過應用提高企業財務管控意識，明確管控目標，對企業財務風險防控機制進行有效完善，以及提高建筑施工企業財務管理隊伍的整體素質等方式不斷對財務管控模式進行進一步完善和有效提升其應用水平。由此，我們有必要相信，在經過一段時間發展之后，我國建筑施工企業財務管控模式一定能夠得到有效完善，并在企業財務管控工作中進行有效應用。
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財務管理項目管理論文范文第4篇
摘 要 國內外經濟環境和行業環境的變化對我國的汽車流通行業帶來了很大的影響。本文從汽車流通行業的現狀出發，討論如何財務管理與價值創造之間的關系，以及如何通過財務管理，實現企業價值增值。
關鍵詞 汽車流通行業 財務管理 價值創造
汽車流通行業主要從事的是汽車銷售、售后服務各環節，是汽車產業鏈中的重要組成部分，也是拉動汽車消費的關鍵部門。財務管理是一項經濟管理工作，其主要任務是組織企業財務活動，處理企業與各方面財務關系，它既服務于價值創造，又在價值創造中發揮重要作用。
一、汽車流通行業的現狀
我國的汽車流通行業經過多年的發展，已具備相當的規模，并呈現出以下特征：（1）形成以品牌專賣為主導，有形市場為補充的行業格局；（2）行業集團化趨勢明顯；（3）在發展模式上向汽車綜合貿易服務園區靠攏；（4）二手汽車市場進入高速發展的階段；（5）售后服務方式不斷拓展創新。盡管如此，汽車流通行業還是存在很多問題，行業內的部分企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。
首先，汽車廠商采用品牌專營模式，控制汽車的供應渠道和市場價格，并在汽車流通鏈上進行庫存加壓和銷售加壓。另一方面，隨著中汽車市場與國際市場的接軌，新車更新速度加快，大量進口車輛涌入國內，消費者面臨的選擇更多更復雜，計價能力也更強。這種現實情況導致汽車流通企業在產業鏈中缺乏話語權，可謂是“風箱里的耗子，兩頭受氣”。
其次，近年來汽車單價持續下滑，廠商獲得的單車利潤顯著下降，對汽車流通企業所采取的商務政策也更加嚴苛。隨著越來越多的社會資本涌入汽車流通行業，行業競爭日趨激烈，三成以上的4S點都處于虧損或收支基本持平的狀態。
隨著我國汽車市場的發展，品牌化、網絡化、規?；蔀槲磥砥嚵魍ㄐ袠I的發展方向，汽車流通行業要盡快調整發展戰略，加強內部控制，建立現代化企業管理制度，發揮財務管理在現代企業管理中的核心作用，并實現價值增值。
二、財務管理與價值創造
（一）財務管理在價值創造中的作用
財務管理是是現代企業管理的核心制度，其在價值創造中的作用主要體現在以下幾個方面：
第一，現代財務理論高度關注企業價值，因為只有企業價值的不斷增加，才會吸引投資人、股東、債權人的不斷投入資金，保證企業的穩定運行。當前，各4S店之間的競爭程度越來越激烈，與傳統的利潤指標相比，價值創造更能反映其經營績效，更適合作為財務管理的直接目標。
第二，全面預算管理借助對企業各種財務資源及非財務資源的跟蹤和控制，實現對價值最大化的基本控制。因為全面預算管理可以降低企業的經營風險，發揮風險預警的作用，通過對財務預算收支情況的跟蹤、對比和分析，經營者可以及時發現管理中存在的問題或差錯，并為問題后差錯的改善提供信息。同時全面預算管理可以促進企業財務資源的最優化配置。
第三，現代管理理論認為，企業之間的競爭歸根到底是價值鏈的競爭，只有對價值鏈中的各個環節實行有效的控制和管理，企業才能在市場競爭中占據優勢。成本競爭是企業價值鏈的重要環節，企業間的財務競爭很大程度上取決于企業的成本競爭，尤其是在汽車流通領域，廠商控制價格的情況下，成本管理就顯得尤為重要了。如何減少成本費用，降低企業的管理成本，促進企業利潤的增長，實現價值創造，是當前汽車流通領域面臨的一大問題。
第四，現金流可以直接促進企業價值的增長，所以對現金流的管理在企業財務管理中占據核心地位，現金管理的關鍵是績效評估和獎勵制度。在競爭激烈的汽車流通行業，制定合理的評估制度和獎勵制度，分清權責、賞罰得當，可以提高員工為企業創造價值的積極性和主動性。
三、完善財務制度，實現價值增值
（一）明確財務管理在企業管理中的核心地位，實現價值管理職能
明確財務管理在企業管理中的核心地位，要做到以下兩點：第一，樹立產權管理在財務管理制度中的核心地位。企業財務管理的內容、目標、運作離不開產權管理，產權清晰是企業財務管理的要求之一，在理清產權歸屬的前提下，強化財務約束力，優化企業資本結構，實現價值增值。第二，理順財務部門與其他部門的關系。當前，多數汽車流通企業采用的都是財產委托代理經營，財務報告既要服從外部報表使用人的信息需求，也要服務于內部管理者的決策需求。同時，財務管理要對其他部門具有監查職能，并以價值的形式對其他部門的活動進行評價和管理。所以，必須理順財務部門與其他部門的關系，樹立財務管理的價值管理職能，確保財務部門檢查職能和價值管理職能的實現。
（二）完善財務制度，實現價值增值
汽車流通行業在“內憂外患”的境遇下，要實現價值增加，就必須建立完善的財務管理制度。主要措施包括以下幾個方面：（1）完善財務管理的工作制度體系，保證財務管理工作有章可循、有法可依、有據可查。（2）加強成本管理，包括成本預算、成本控制、程度分析等。（3）資金是企業的血液，完善資金管理制度，保證企業“血液”的安全。（4）加強企業的資產管理，構建合理的資產結構。（5）對汽車流通行業來說，企業的購銷管理制影響企業的收支水平，完善企業的購銷管理制度有利于完善企業的財務管理制度。（6）加強對財務部門的隊伍建設，提高財務人員的工作技能和責任感。
四、結語：
綜上所述，從目前汽車流通行業的現狀來看，完善財務管理制度有著非常重要的意義，所以企業必須完善各項財務管理制度，實現企業價值的增值。
參考文獻：
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財務管理項目管理論文范文第5篇
摘要：本文以農戶調查資料為依據，對浙江村級財務管理現狀進行了實證分析。結果發現，浙江省村級財務管理工作整體水平較高，但同時也在不同程度上存在低層次管理問題。根據調查分析結果，提出了建立與“后農業稅時代”相適應的村級財務管理分類運行機制，引入村集體資產經營的“村經理”制度，建立健全村集體報告制度，引入注冊會計師業務進農村等一系列村級財務管理創新的對策和建議。
關鍵詞：后農業稅時代 村級財務管理 村賬村管 村經理
一、引言
自2005年起浙江省已全面取消農業稅。農業稅的全面取消，意味著廣大農村和農民從此步入了“后農業稅時代”，而這必將為新農村建設的良好開局奠定了良好基礎。但在更深層面全面取消農業稅是做“減法”，為農民增收提供了前提，而真正提高農民的收入水平，還要做更多“加法”，這正是農村財務管理的永恒主題。村級財務是我國農村基層組織中最基本的核算單位，村級財務管理是農村財務管理的基礎，直接關系到農民的切身利益，農村基層政權的穩定，以及農村經濟的健康協調發展。近年來隨著新農村建設的不斷推進，政府增加了對農村各種專項資金的投入，農村集體經濟得到了較快發展，村級經濟規模也越來越大，但由于村級財務管理薄弱，導致集體資產流失、違法違紀案件時有發生，影響了農村社會的穩定和新農村建設進度，實際上這些都與陳舊的、缺乏創新的村級財務管理有直接或間接的關系?；诖?，我們組織了暑期大學生社會實踐調查隊對浙江省160個行政村和329位農民就村級財務管理的現狀及存在的問題進行了問卷調查。
二、浙江村級財務管理的現狀與原因分析
(一)調查方法本次調查地區分布浙江省的杭嘉湖、甬臺溫、其它(金華、麗水和舟山等)地區?？紤]到所調查的問題具有一定的難度，很多問題涉及村級財務狀況和財務管理的細節，因此，要求被調查的農民應有一定的文化程度。為了便于對比分析，對被調查村發放兩張問卷，一張是發給不在村里擔任村干部職務的一般農民，另一張是發給村干部(包括村會計)?？偣舶l放問卷400份，回收有效問卷329份，占82.25％，覆蓋160個行政村。其中，以一般村民為調查對象的收回134份，以村干部為調查對象的收回195份。因此，調查資料能夠比較客觀地反映浙江省“后農業稅時代”村級財務管理的現狀，調查問卷的分布情況如(表1)所示。
(二)調查結果分析對問卷調查的結果，從以下方面進行了分析：
(1)被調查對象的主要收入來源。我們將村級的收入來源劃分為主要來自集體留地承包收入和集體房屋出租收入(標準廠房、農貿市場、外口公寓等)，具體情況如(表2)所示。從(表2)可以看出，這次被調查的160個行政村中，主要收入來源呈現一定的地區差異。其中，杭嘉湖地區和甬臺溫地區的村級集體收入主要來自于集體房屋出租，其他地區的村級集體主要收入來自于集體留地承包收入。這說明浙江省較發達地區村級集體收入來源多渠道，通過盤活資產存量，以集體房屋出租、建造標準廠房、外來人員公寓、重點企業人股分紅等形式，增加集體經濟收入，然而一些偏遠地區由于其所處區域優勢尚未形成，土地資源使用價值低，因此，村級集體經濟收入較低，來源也較為單一。
(2)村級財務管理基本情況。一是村級債務基本適度。有92.59％的被訪村民認為本村債務基本適度，只有7.41％的被訪村民認為村級債務嚴重。村級債務形成的主要原因，按村民回答頻率由高到低排序依次分為：超越自身能力興辦公益事業形成的債務；原集體經營企業虧損形成的債務；借款為農戶代墊各種稅費形成的債務；支出巨大形成的債務。二是農民對村級財務管理較滿意。從調查結果來看，有69％的被訪村民對本村的財務管理狀況感到滿意或基本滿意，有31％的村民對本村的財務管理狀況表示不滿意。當前農村財務管理存在的主要問題，按村民回答頻率由高到低排序依次為：村里缺乏收入來源，村級組織經費緊張；缺乏對村干部使用資金的有效監督；村里個別資產不入賬，存在資產流失隱患；個別村干部弄虛作假，隱瞞招待費用開支；部分村干部存在著以權謀私、貪污腐敗問題；多頭開戶普遍存在，公款私存屢有發生。三是農村會計隊伍建設和管理有待進一步完善。本項目的調查僅限于村干部，因為其對本村會計的實際情況較為了解。在被調查的195個村干部中，有65.38％的村會計年齡在30歲到50歲之間，年齡結構較為合理；但也有12.56％的村會計年齡已經超過了50歲。另外，村會計中有中?；虼髮I文憑的約占16.8％，具有高中文化的占55.7％，27.5％的村會計文化程度在初中或初中以下，說明浙江省農村會計的整體文化程度還有待進一步提高。在被調查的村干部中，84.85％認為本村會計持有會計上崗證，77.35％認為村會計能夠定期參加鄉鎮或有關部門組織的會計培訓。大多數農村的會計工作較為規范，但依然存在一些問題。被調查的村干部認為，農村會計工作較為規范，但會計基礎工作還存在問題。按照被調查者對問題回答的頻率由高到低排序，會計基礎工作中存在的問題主要有：會計和出納崗位沒有分設；會計離任時，沒有嚴格的交接手續；出納不根據會計編制的記賬憑證收支款項；入賬原始憑證不規范，漏洞較大；會計檔案保管制度不健全等。四是村級財務鄉鎮代管已經較為普遍。從被調查者的情況看，96.67％的被調查者認為實行了村級財務鄉鎮代管制度。在實行代管制度的農村中，有55.05％的被調查者認為實行了賬務代管，有39.45％的被調查者認為實行資金賬務雙代管，還有約5.5％的被調查者認為只代管資金。村民對村級財務鄉鎮代管制度也有了較高的認同程度。有85.68％的被調查者認為這種管理方式有必要或很有必要，僅有7.39％的村民表示沒有必要，另有6.93％的村民表示對此說不清楚。被調查者認為村級財務鄉鎮代管的主要好處在于：有利于合理控制開支；能夠堵塞財務漏洞，抑制村干部腐??；能夠保證村干部的廉潔。但也還存在一些問題。被訪問者認為，當前村級財賬鄉(鎮)管中還需要解決的主要問題依次是：工作不方便；影響村經濟活動的正常開展；不符合村民自治原則，侵害村民的自治權利；鄉鎮政府或鄉鎮農經管理部門可能侵害村民的經濟利益。五是農村干部離任審計制度尚未全面鋪開。村干部的離任審計制度是鄉村財務管理的薄弱環節，近年來，雖然這一制度受到政府主管部門的重視，但從調查情況看，仍然不夠普及。只有68.81％被調查者認為，在村干部換屆或離任時進行過離任審計。
(3)民主理財與財務公開情況。民主理財和財務公開是我國農村財務管理的重要基礎工作，尤其是隨著農村經濟組織結構和職能等的變化，民主理財和財務公開成為農村財務管理制度建設的重點。從調查結果看，已經有98.04％的被調查村設立了民主理財小組；有99.6％的村實行財務公開，其中29.2％的村按月公開，66.6％的村按季公開；但仍有少數村存在財務公開和民主理財不夠規范等現象，如公開內容不具體、不及時，無關緊要公開、實質性內容公開不細、村民主理財小組沒有發揮作用。
(4)關于農民對稅費改革的態度。稅費改革對農村財務管理的影響深遠，了解農民對稅費改革政策的態度和信心十分重要。此次調查結果顯示，農民對農村稅費改革政策的了解和支持程度。在329名被調查者中，有96.52％的被調查者表示了解農村稅費改革的政策；對支持程度的調查顯示，有97.39％的被調查者表示支持這一政策，但也有2.61％被調查者持“無所謂”態度。這說明還應進一步加大對農村稅費改革相關政策的宣傳力度，以使這一政策得到更廣泛的支持。
(5)稅費改革以后農民負擔情況。從稅費改革前后稅費負擔的比較情況來看，有73.91％的被調查者認為取消農業稅后，農民的負擔減輕了，但也有9.16％的被調查者反映農民負擔反而有所加重。負擔加重的主要原因依次是：生產資料價格上漲；農產品價格下降；承擔更多的農村公共設施、公益事業成本；承包的土地數量較多。這說明農村稅費改革已初見成效，但也要注意部分農民負擔增加的問題。但調查也顯示，農民對稅費改革后可能出現的鄉村公共品供給及債務等表示擔憂。稅費改革后農民最擔心的問題依次是：因集體缺乏資金無法修建水利設施；由于教育經費不足而影響農村教育；因集體缺乏資金而無法修建村莊道路；無法開展集體經營項目；村級債務無法償還；干部工資或補貼低而沒有人愿意擔任等。
(三)浙江村級財務管理存在問題的原因分析一是部分村干部及財會人員素質低、觀念落后。部分村級干部及財會計人員財務管理觀念陳舊、方法落后、認識有偏差，財經法規意識淡薄，政策觀念不強，辦事隨意性較大。少數村干部為圖方便省事，法制化管理意識淡薄，不愿受財務制度的約束，村民自治變成了村干部自治，認為“接受村民監督”是小題大作，存在只要不把錢裝進自己腰包，就是合理合法的片面認識。二是村賬鎮(鄉)管監督不力。雖然普遍實行村賬鎮(鄉)管辦法，但“統”而不“管”，鄉鎮會計核算中心財務管理人員對村級財務收支監管沒有盡到責任。三是審計監督流于形式。目前農村村級財務審計由農經部門負責，實際由鄉鎮財務人員具體實施。但由于審計人員和會計核算人員是同一批人，沒有獨立的專門審計人員，因此這種審計缺乏獨立性，缺乏有效的監督檢查方法和必要的處理處罰手段，因此大多審計也只是表面形式，即使部分單位審計查出問題，處理力度也有限。四是內部控制不夠完善。目前村級財務管理制度正在逐步建立，但對重大事項的決策、集體資金使用審批、村干部補貼報酬、招待費用開支等沒有統一規定，不能較好地依靠完善的制度和有效機制來引導和規范。近年來，村級組織換屆競爭日益激烈，而財務問題往往被作為向競爭對象施加壓力的手段；隨著村干部成員換屆，村財會人員調整頻繁，新任人員普遍缺乏財經知識；個別村村支部書記、村主任、理財小組之間由于宗派矛盾、素質不高，工作不配合，導致財務制度不落實。另外，在村規模調整中存在并村不并賬、經濟核算各自為政現象，導致資金使用、審批混亂。
三、村級財務管理創新的對策與思路
(一)村級財務管理運行機制的創新隨著“后農業稅時代”的到來，村級財務管理環境發生了根本變化，同時也給村級財務管理帶來了新的狀況和問題。筆者認為，農村集體經濟合作組織既是一個法律主體，同時也是一個會計主體，應像其他企業法人一樣，建立屬于自己的財務管理機構，聘用熟悉情況的專職會計人員，回歸財務管理原位。尤其是浙江省村集體經濟組織已經發展到一個較高的層次，大部分行政村已經進入了產業化經營階段，所以建立屬于自己的村級財務管理機構已成為“后農業稅時代”的一個現實而又迫切的問題。村級財務管理屬于村民自治范疇，是村民自治中最重要的內容，應該由村民自己管理，只有建立屬于農民自己的財務管理機構(即村賬村管)，才能從根本上解決村級財務管理存在的問題。因此筆者建議，對于浙江省的甬臺溫和杭嘉湖等村集體經濟比較發達的地區，村級財務管理已經達到相對較高層次，大部分村集體經濟合作組織管理集體經濟的條件和能力相對比較成熟，客觀上要求創新村級財務管理方式，向更高層次發展。即取消“村賬鎮(鄉)管”，將會計管理職能還給村民委員會。原鄉鎮會計核算中心的會計人員可以轉變成審計人員，健全內部審計機構，專門從事村級財務的審計監督，可對村級經濟進行定期審計，也可開展村干部任期經濟責任審計。將會計核算職能與監督職能分開，有利于加強村級財務的監督管理工作。而對于集體經濟欠發達或不發達地區繼續實行“村賬鎮(鄉)管”或會計委派制等模式，待經濟發展到一定程度以后逐漸取消“村賬鎮(鄉)管”模式，過渡到“村賬村管”模式上來，以適應村集體經濟的進一步發展。
(二)建立健全村級集體資產報告制度制度建設是推進村級財務管理規范化的內在要求，在進一步完善村民“一事一議”制度、財務公開制度的基礎上，要落實好集體資產管護責任制和保值增值責任制，建立健全村級集體資產報告制度，對新增的集體資產必須及時登記，并將資產的變化情況隨時向群眾公布，確保集體資產的安全與完整。
(三)探索村級集體資產經營的“村經理”制度加快推進農村社區股份合作制改革，理順村黨支部、村委會、村集體經濟組織等村級組織之間的經濟關系，明確集體資產產權主體是解決集體資產管理權能結構錯位、監督機制失效問題的有效途徑。必須從推進城鄉一體化的高度，對城中村、城郊村、園中村加快實施以社區股份合作制改革為主要內容的集體資產產權制度改革，發展壯大村級集體經濟。其中村集體經濟組織負責人，可以借鑒西方國家較小的市普遍采用的“市經理”職業化管理制度，由村黨支部、村委會出面，經村民代表大會表決，對外公開招聘“村經理”，在村黨支部、村委會和村民代表大會的共同努力下負責村集體資產經營管理。這一體制一方面有利于提高村資產經營管理水平，使獨立的財務管理運行機制得到有效運行，另一方面有利于規范管理，避免村支書或村主任大權獨攬造成監管失控。
(四)村級財務管理內容與方法的創新創新的財務管理目標和指導思想必須通過創新的方法才能實現。改革開放20多年，農村集體資產從資產規模、產權構成、運作模式到管理方式都發生了很大變化。因此，必須適應農村集體經濟的實際情況，調整村級財務管理的思路、方法和內容，把注意力從實物形態管理轉向價值形態管理，從資產管理轉向資金運行管理上來，從而提高農民收入水平和質量，實現共同富裕。具體內容有：一是實施資本經營，管好用活集體資產。要經營好土地資產，將土地作為經營性資產加強運作，土地補償費歸集體所有；農戶建房的宅基地、山地、水面等資源性資產都要實行有償使用；農村集體土地使用權可以租賃給各類工商企業和個人，由村合理收取土地租賃費，用于發展集體經濟，確保其保值增值。二是開發利用自然資源，發展特色經濟。一方面，加強對現有集體統一經營的資源性產業(如果園、茶園、采石場等)的管理，推行統一開發，專業承包；另一方面，積極開發集體統管的荒山、荒丘、荒地、荒灘，興辦一批村級資源性開發農業基地。以市場為導向，形成當地優勢產品，特色產品。村集體經濟組織可通過提供信息、改善生產經營設施和服務，增加村集體收入來源。三是興辦專業合作經濟組織，開展產銷有償服務。要以市場為導向，按照種養加一條龍、貿工農一體化的要求，積極興辦專業合作經濟組織，大力開展農產品產銷服務，專業協會等組織，搞好產前、產中、產后服務，按照“有償微利”原則，積極為農戶提供場所和服務，幫助農民將產品變成商品，使農民與市場聯接，以合理的有償服務增加集體收入。四是興建工商經營設施，增加租金收入。地處城鎮郊區的村，可以將集體現有的建筑物、設備、場地等出租，有條件的村，還可以投資興建工商儲運設施出租，收取租金，增加收入。
(五)引入注冊會計師業務進農村開展獨立審計后農業稅時代，為提高農民收入水平，農村經濟活動日趨復雜，傳統的農村審計不能完全解決農村財務公開與民主理財中廣泛存在的問題。因此，在政府部門主導的農村審計之外，聘請會計師事務所開展獨立審計，是村級財務公開民主理財的另外一種途徑。注冊會計師(CPA)業務進入農村，參與農村經濟管理活動，參與對農村財務公開民主理財效果的檢驗和監督，調解農村不同社會活動主體之間的經濟利益關系，是農村集體經濟發展到一定階段，受托經濟責任擴展的需要。
編輯 劉 姍
財務管理項目管理論文范文第6篇
摘 要：隨著我國社會經濟快速發展，我國正處于經濟結構調整與經濟體制轉變的重要階段，企業財務管理模式和財務管理水平與企業融資問題受到各行各業廣泛的關注。企業領導人員必須提高對企業財務管理和融資渠道開發重要性的認識，優化財務管理方式，不斷拓寬融資渠道，從而有效解決融資難的問題。本文筆者將對企業財務管理與企業融資渠道之間的關系進行詳細分析，并對企業經營管理中面對的財務管理與融資渠道的相關問題加以研究，最后提高企業財務水平，拓寬企業渠道的對應措施，以供參考。
關鍵詞：企業財務管理;融資渠道;關系;問題研究;措施
社會經濟快速發展，市場競爭日趨激烈。企業為了保證自己在激烈的市場競爭中不被淘汰，依然保持獨特的優勢，促進企業經濟效益穩步增長，必須不斷加強企業自身內部控制，提高財務管理水平，拓寬企業融資渠道，擴大融資規模，盡可能降低再投資和經營管理過程中可能存在的經濟風險，以此來不斷提高企業資金使用率，保障企業資金良好運轉。但是就目前而言，企業融資問題是我國大部分企業主要面臨的重要問題之一，必須結合現實的市場環境，以及企業實際經營狀況選擇最佳的方式拓寬融資渠道，時間融資。
一、企業財務管理與企業融資之間的關系
在企業經營發展過程中，企業財務管理與企業融資是密不可分相輔相成的。融資是企業發展的重要環節，起著極其重要的作用。企業完成融資之后，企業會有充足的資金支持企業各項經濟業務的開展，促進企業正常穩定運行，而企業財務管理是對企業融資集資、投資等各項資金進行管理，將這些資金加以分配，讓資金到各個運營項目中或各個崗位中能夠實現經濟效益最大化，為企業帶來更多的利潤。在現階段市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業只有不斷擴大經營規模才能實現盈利，而擴大經營規模的前提，首先企業是應加強融資，擴大融資渠道，保證有更多的資金來源和資金能夠支撐企業在未來擴大經營的過程中有充足的后勤資金保障。
二、企業財務管理與企業融資渠道相關問題研究
（一）企業缺乏科學合理的財務管理制度
在企業經營管理過程中，企業財務管理是企業經營管理的重要組成部分，是企業所有項目運營的基礎，只有科學合理的財務管理才能保證所有的企業其它所有部門正常運行，保證所有運營項目順利穩定的開展。但是在實際經營管理中，財務管理內容非常復雜，工作量非常大。截止到目前為止，我國并沒有針對財務管理制定相應的法律法規和相應的條文制約，因此必須是企業自身根據自身發展行業的市場前景以及企業實際經濟效益和運營情況，制定適合企業自身經濟發展的財務管理制度。但是由于我國部分企業管理人員對于財務管理的重要性認識不足，并沒有及時制定相應的財務管理制度。
（二）企業內部財務管理權責不清，會計制度有待完善
由于我國大部分企業的管理人員對于內部控制的重要性認識不足，導致沒有制定詳細的內部控制制度，對工作人員的工作內容和職責沒有加以詳細劃分，在企業財務管理中容易出現權責不清的狀況，尤其是企業領導人員將財務管理和會計核算工作加以詳細區分，但是又沒有制定適合企業發展的會計制度，企業領導人員還要將財務相關數據和管理方式牢牢抓在自己的手中，加強領導的集權，對各項財務管理工作內容都加以干預和影響。導致企業領導很多時候并沒有結合市場實際情況以及企業經濟效益制定正確的發展戰略，無法將借助財務信息提高自身競爭力完成企業融資，影響企業經濟效益正常運轉。
（三）企業尚未建立健全的融資渠道
在企業經營管理中，企業融資規模和融資渠道對于企業經營發展有著至關重要的影響。企業融資規模大，融資渠道多，有利于促進企業不斷提高財務管理水平，有利于擴大企業經營規模，為企業提供更多的資金支持，但是從目前的市場行情來說，我國企業財務管理在融資方面依然存在著問題。企業財務管理尚未建立健全融資渠道，融資困難，融資渠道過于狹窄。尤其是中小型企業很難實現融資吸引更多的資金注入。自身在經營管理過程中生產的產品缺少市場競爭力，缺乏專利技術加持，無法吸引投資人和銀行的青睞，甚至還存在部分企業空手套白狼的現象，利用融到的資金開展生產，實現企業經濟效益。這樣的企業不具備償還貸款的能力，對于投資企業來說存在較大的風險。為此，企業尤其中小型企業很難實現融資。
（四）財務管理工作人員素養低，管理水平低下
目前依然還有絕大多數企業在經營管理中，領導人員委派自己的親朋好友到財務管理部門任職，認為財務管理工作任務輕，工資穩定、工作體面，讓自己的親戚參與財務管理工作不僅為親戚增長面子，也為企業領導人員增長面子。沒有充分認識到企業財務管理對于企業經營發展的重要性，導致選來的親戚朋友都是不具備專業能力素養的財務人員，只能從事記賬、跑腿類工作，將整個企業財務部門工作人員專業能力素養拉低，導致企業財務管理水平降低，不利于企業各個部門之間經濟項目的穩定運行，不利于企業充分對市場進行調研，作出相應的戰略計劃，無法充分對企業現有資金進行調配，形成數據真實的財務報表，導致企業在各項融資活動中容易出現各種各樣的困難。
三、提高財務管理水平，拓寬企業融資渠道的措施
（一）建立完善的財務管理制度
一個企業的發展情況是由企業的財務管理來決定的，企業財務管理水平高，有著科學合理的財務管理制度，能夠促進企業財務管理各項工作有條不紊的進行，提高財務管理效率，促進企業各部門之間經濟有效運轉制定，結合市場行情變化以及企業實際經營狀況制定相關財務數據報表，為企業領導人員作出正確的戰略決策提供數據支持，讓企業發展更加順利。為了促進企業健康穩定發展，企業管理人員首先應建立健全完善的財務管理制度，嚴格控制企業各項運營資金的支出，提高資金使用率，降低經濟風險。從而保障經濟的安全性，順利實現企業融資。
（二）明確劃分權責，完善會計管理制度
在企業經營管理過程中，為了實現企業融資，擴大企業融資渠道，提高企業財務管理水平，企業領導人員應提高對企業財務管理工作和會計核算工作重要性的認識，加強企業內部控制，明確企業各個部門管理人員以及領導人員的權責范圍，將工作內容劃分清晰，保證各部門之間工作有條不紊的運行，同時制定完善的會計管理制度，將會計工作加以流程化，科學化處理。建立相應的財務監督部門對企業財務工作人員工作內容和工作方式以及企業資金支出明細加以監督，保障資金的安全性，減少挪用公款、貪污腐敗等現象的出現。
（三）豐富和拓展融資渠道
截止到目前為止，經過大數據調查發現我國很多企業在融資過程中，普遍存在的一個問題就是融資渠道過于狹窄，過于單調。企業在實現融資時，只能根據企業發展行業和相關專業尋找融資渠道使得融資渠道面小，無法快速實現融資，歸根結底也是因為企業發展戰略和企業自身經營狀況中存在的問題，企業制定的戰略錯誤無法實現企業和融資企業利益雙收。為此企業應充分正視這個問題，在經營管理中正視企業自身財務管理水平制定相應的數據報表，確保數據的真實性，優化管理方式，提高企業財務管理水平和經營管理水平，豐富和拓寬就業渠道和融資渠道。
（四）提高財務管理工作人員專業能力素養
企業財務管理對于企業經濟發展有著極其重要的影響，對于企業融資水平和融資數額有著至關重要的作用。為了促進企業順利實現融資，企業管理人員應提高對于財務管理工作重要性的認識。提高財務管理工作人員專業能力素養，加大培訓，招攬更多專業的財務管理工作人員，提高財務管理工作水平，強化財務管理理念。以便在后期企業順利融資之后能夠以更加科學合理的方式將資金分配到各項經營項目中，提高資金使用效率，實現融資資金利益利潤最大化，降低資金存在的風險，確保企業健康穩定運行。
四、總結
綜上所述，通過對企業財務管理與企業融資渠道之間的關系進行詳細分析，并對企業經營管理中面對的財務管理與融資渠道的相關問題加以研究，在企業經營管理過程中，企業領導人員必須不斷提高財務管理意識，加強企業內部控制，建立完善的企業財務管理制度，明確財務管理的各項權責，完善會計管理制度，提高財務管理工作人員專業能力素養，從而提高企業財務管理效率和水平，提高企業競爭力，促進企業豐富和拓展融資渠道，促進企業健康穩定發展，實現經濟效益最大化。
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