安全基礎建設實施方案范文第1篇
一、指導思想
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面普及校園安全知識，不斷提升師生安全防范意識和能力，規范學校安全管理制度和管理行為，最大限度地消除隱患和減少事故，確保師生生命安全和校園穩定，促進教育事業健康持續發展。
二、活動主題
長知識、強意識、善管理、壓事故、保平安。
三、活動內容
(一)構建校園安全物質文化
從優化校區規劃與建設入手，嚴格嚴格實行校園功能分區，嚴格進行建筑項目“三同時”審查，確保校園安全設施“三達標”、“三落實”。
“三達標”即：校舍建筑安全達標——無地災隱患，無危房、危墻、?？?，有校門和圍墻;有符合衛生安全要求的食堂和廁所;有滿足師生教育教學需要的教室、實驗室、圖書室、校園警務(門衛)室。 校園設施設備安全達標——有滿足教育教學活動需要且無安全隱患的體育場所和活動器材，有合符規范的消防設施(滅火器、消防水帶、應急燈等)、防雷設施，有校園報警點等物防設施，有必要的技防設備。校園飲用水源、水質、供水設施達標。校園內門、窗、講臺、課桌凳、學生床鋪等完好整潔、美觀。
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校園周邊安全環境達標——校門口有交通警示標志、標線和標牌，校園周邊200米范圍內無營業性網吧、歌舞廳和?；锲穫}庫、經營站，無亂搭、亂建、亂堆現象，無無證經營的小攤點等，環境潔凈，綠化美化好。
“三落實”即：校園安全管理人員落實——學校門衛、學校食堂的專兼職管理人員要落實，要有相應的職能職責要求，有完整的管理制度體系。
校園安全宣傳陣地落實——有固定的校園安全宣傳專欄，有季節性校園安全宣傳標語，有校園安全隱患警示標志，有班級安全宣傳欄，具有濃厚的安全文化氛圍。
校園安全教育教材落實——校校有安全教育教師用書和教學光盤，班班有一套學生用書和掛圖。要落實安全教育課時和師資，做到有計劃和總結，有教案或講義、有知識檢測和考核。
(二)創建校園安全制度文化
結合學校實際，不斷修改和完善學校安全臺帳、安全管理制度和應急處置預案，分解落實學校安全管理職責，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理責任網絡。要通過制度的建立健全，落實國家關于學校安全管理工作的法律法規;通過制度的建立健全，規范學校安全管理行為，提升安全管理水平;通過制度的建立健全，逐步構建學校安全管理科學體系，建立行之有效的安全管理的長效機制。
1、建立完善學校安全隱患臺帳，要按照隱患程度分門別類建立臺帳，跟蹤整改，把握動態，定期排患。
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2、建立和完善學校行政安全管理制度。包括：學校安全投入制度、學校安全工作制度、安全事故報告制度、安全責任追究制度、消防安全管理制度、校園周邊環境整治制度、師生外出活動安全制度、門衛安全管理制度、檔案室安全管理制度、會計室安全管理制度、食品安全管理制度、傳染病防控制度等。
3、建立和完善學校教務方面的安全管理制度。包括：教師教學安全管理制度、各功能教室安全管理制度、體育課及各類教育活動安全管理制度、安全工作考評制度等。
4、建立和落實校舍安全管理、板房安全管理及重建恢復過程中拆遷、建立安全管理制度，確保高效高質和平安重建。
5、建立和完善學校日常安全管理制度。包括：新生報到安全管理制度、學生缺課登記核查制度、學校樓道安全管理制度、學生集體活動安全管理制度、學校用電安全管理制度、學校飲用水安全管理制度、校園建筑安全管理制度等。
6、建立和完善校園突發事故應急處置預案。包括：食物(飲用水)中毒事故應急處置預案、火災事故應急處置預案、交通事故應急處置預案、治安事故應急處置預案、自然災害應急處置預案等。預案要簡明、科學、實用，并根據情況在實施中不斷修改完善。
(三)規范校園安全行為文化
1、規范安全管理行為。堅持一把手親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓和“誰主管、誰負責”“誰組織、誰負責”的安全管理工作原則;堅持把安全工作納入對基層的目標考核，實行校園安全管理
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“一崗雙責”制和安全事故責任追究制;嚴格做到安全工作周檢查、月報告，落實校園安全管理日志;實行校園定期消殺，開展實行校園安全衛生評比考核制度;實行安全隱患整改承諾等。共同做好校園及周邊的安全管理工作。
2、規范安全教育行為。校校有法制副校長或法制輔導員,有安全教育計劃、總結、光碟和教材，掛圖和宣傳標貼，班班有學校安全教育專(兼)職教師,安全教育納入課表。通過“安全教育日”、安全教育征文比賽、安全知識競賽、文娛匯演、書畫展、安全歌謠創作、小手拉大手、安全文明崗、安全宣傳隊、校園小交警等多種形式、多種渠道在不同的時段和不同的場合加強學生安全教育，不斷提高安全教育的系統性、針對性和實用性;通過經常性的警示教育和安全演練提高學生防范意識和防范能力。規范教職工的管理行為和教育行為，嚴禁體罰和變相體罰學生，嚴禁辱罵和歧視差生。
安全基礎建設實施方案范文第2篇
體系建設策劃方案
為貫徹落實集團公司2016年安全工作部署，繼續深入開展安全風險預控管理體系建設，提高薩拉齊電廠安全生產管理水平，確保安全局面“可控、在控、能控”，特制定薩拉齊電廠2016年安全風險預控管理體系建設策劃方案。
一、指導思想
以行之有效的電力行業安全生產管理為基礎，以風險預控為主線，PDCA閉環管理為方法，結合電力生產實際，推動風險預控體系有效落地，實現安全風險超前控制。
二、工作目標
1.以綜合治理為契機，建立標準化、流程化的，持續改進的安全生產管理體系，將安全風險預控體系運行和日常管理有機結合，努力實現生產系統、作業環境、人員、管理“四個本質安全”。
2.神華集團安全風險預控管理體系建設管理四級企業標準。
三、組織機構
為加強安全風險預控管理體系建設工作的組織領導，保證體系建設工作順利實施，成立薩拉齊電廠安全風險預控管理體系建設工作領導小組。
(一)領導小組 組長：朱葉衛 副組長：孟祥明王秉金呂忠冀樹芳
成員：曹幸衛孫振國霍波李艷飛王軍李京榮孔凡林王麗娟朱志華白皓錢琳軼
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全監察部，負責領導小組日常管理工作。辦公室主任由安全監察部負責人兼任。
領導小組職責：
1. 負責安全風險預控管理體系建設年度策劃、工作任務分解、工作計劃管理工作;
2. 負責安全風險預控管理體系、風險管理知識的廠級培訓工作;
3. 提供安全風險預控管理體系實施過程中所需人力、物力、財力方面的資源，以保證各項工作順利開展;
4. 負責對各部門安全風險預控管理體系實施工作開展情況進行督促、指導、檢查與考核;
5. 負責對體系實施過程中遇到的問題進行協調解決，對體系執行過程中檢查發現的偏差做出處理安排，并對整改情況進行跟蹤驗證;
6. 組織安全風險預控管理體系建設和運行期的內部審核，配合外部檢查與審核工作，以及管理評審籌備與落實。
四、工作思路
按照神華集團風險預控體系的要求梳理安全生產管理標準、流程，使風險預控、PDCA閉環管理方法以及持續改進的思想與傳統安全生產管理有機結合，形成一套科學的安全生產管控體系。工作中應按照下述PDCA循環，建立、實施和持續改進風險預控體系。
計劃：通過安全生產工作會、安委會等形式，認真分析安全生產管理現狀，結合2015年神華集團以及公司體系審核發現的問題，辨識和查找安全生產管理在制度、流程、組織、體系等方面的問題和風險，分析問題產生的深層次原因，有針對性的制定2016年安全目標、工作思路、安全生產1號文件以及各項安全生產工作計劃和風險控制措施，完善安全生產體制機制，修訂和完善風險預控體系文件。
通過設備故障模式評估，辨識全廠生產設備存在的風險，根據評估結果完善巡檢、監盤、操作、點檢、設備檢修、維護消缺等運行、檢修、設備管理標準以及相關規程;通過工作任務風險評估，辨識全廠檢修、維護消缺、運行操作等工作存在的風險，根據評估結果完善風險預控票以及管理人員到崗到位標準;通過生產區域風險評估，辨識全廠重大危險源、安全設施、消防系統、職業健康防護等存在的風險，根據評估結果完善安全設施配置標準、勞動保護用品配置標準、職業健康管理標準、重大危險源管理標準、消防管理標準、應急管理標準以及相關制度等。
實施：通過嚴格落實安全生產責任制，嚴格落實年度安全工作思路、安全生產1號文件以及各項安全生產工作計劃和風險控制措施，努力實現管理的本質安全。通過嚴格執行運行、檢修、設備管理標準以及相關規程，嚴格執行安全設施配置標準、勞動保護用品配置標準、職業健康管理標準、重大危險源管理標準，消防管理標準、應急管理標準以及相關制度，嚴格落實風險預控票、到崗到位標準，實現設備風 險、人員行為風險、生產區域風險的超前控制，努力實現生產系統、作業環境、人員的本質安全。
檢查：利用日常檢查，月度定期檢查、考核等，對體系運行情況進行動態審核，利用春、秋季安全大檢查進行全面的體系審核，及時發現安全生產管理存在的問題，采取糾正和預防措施。
改進：利用安全生產工作會、安委會會議，分析安全生產管理現狀，查找存在的問題，制定下一年度安全目標、工作思路及安全生產一號文件等，同時對安全風險預控體系的適宜性、充分性和有效性進行評審，根據評審情況修訂安全生產管理制度，持續改進安全生產管理工作。
五、推進安全風險預控管理體系建設工作措施
(一)落實安全風險預控管理體系責任
1. 1月份根據我廠實際情況以及神華集團公司2015年對我廠體系評價結果，制定我廠2016年安全風險預控管理體系達標計劃。
2. 成立薩拉齊電廠安全風險預控管理體系工作領導小組，按照部門職能管理方式，全面負責安全風險預控管理體系建設的組織落實工作。
3. 進一步細化安全管理責任，由安監部組織編制2016年安全風險預控管理體系策劃方案，將體系各項管控要素進行分解、落實到各部門。 4. 各部門要根據《2016年安全風險預控管理體系策劃方案》方案，結合實際情況，制定2016年部門體系建設工作方案、計劃。細化工作任務、措施，明確工作責任人。
5. 安監部組織制定完善安全風險預控管理體系考評辦法，全力保障體系建設工作。
(二)繼續加強安全風險預控管理體系培訓 6. 安監部組織安全生產管理人員參加集團舉辦的各類安全風險預控管理體系的相關培訓。
7. 安監部組織各部門制定體系培訓計劃，組織開展體系全員培訓，讓全體員工知道并且做到體系的各項要求。
(三)學習體系建設標桿，完善《體系建設管理手冊》，推動體系有效落地
8. 各部門應總結、整理我廠在違章、外委隊伍管理、安全教育培訓、獎懲考核等人員管理方面以及運行標準化、點檢定修、缺陷、異常管理、技術監督等設備管理方面的不足，學習標桿電廠的優秀管理方法和手段。安監部組織各部門在6月底修訂完成《體系建設管理手冊》，制定體系要素管理流程，形成標準的體系文件，建立有效的體系建設機制。
(四)重點開展持續風險評估，落實風險預控措施，加強重大危險源、重大隱患和高風險作業管控
9. 采用區域風險評估、工作任務風險評估和設備故障模式風險評估方法，3月份全面開展危險源再辨識工作，建立并使用標準風險預控票，將危險源辨識、風險評估成果與現場安全管控措施相結合，有效落實安規、電力技術監督標準和《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》。
10. 安監部組織完善應急預案，進一步強化對氫站、油庫、電纜夾層、燃煤儲運等重點區域的管理，結合生產區域風險評估結果，組織制訂、完善重點區域安全管理措施。
11. 生技部及時組織事故隱患風險評估，形成風險評估報告，制定針對性的監視措施和臨時控制措施，并按照治理方案和計劃按時完成隱患整改，實現對設備異常和“非停”事件的有效防控。
12. 進一步強化高風險作業的風險管控，針對氫站、油庫等危險區域的作業，登高、起重、動火、受限空間等高危作業，以及涉及危險化學品、特種設備等特殊作業，制定有效的監控、管理措施，防止發生人身傷害事故。
13. 安監部組織深入開展“反三違”活動，建立健全“反三違”工作機制，強化員工“反三違”教育培訓，完善員工違章檔案，推行違章積分制及曝光制度，嚴厲懲治“三違”，杜絕違章行為。
(五)強化體系內審和評價考核
14. 各部門每月開展體系建設自查評工作，發現問題及時整改，安監部每月對體系建設重點工作任務進行檢查并提出考核意見。組織開展體系季度內審工作，驗證各要素安全管理的依從性和有效性。
15. 強化體系管理培訓、考試，組建專業化的內審隊伍。 附件：1.安全風險預控體系管理責任分工
安全基礎建設實施方案范文第3篇
一、原因分析：
企業組織文化是企業組織的基因密碼，它是直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。L公司企業組織文化建設是一個系統工程，歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的形象，遠不能構建出強勢企業文化。
二、調研診斷：
1、調研的目的：建立以“誠信、和諧”為核心價值觀，具有激勵、約束、凝聚、導向等功能，以人為本、特色鮮明、兼容并蓄、講求實效，對內有較高向心力，對外有較大影響力的企業組織文化體系。
2、計劃制定：
(1)通過座談會、現場觀察、實地走訪及調閱有關文件、資料、檔案等措施，廣泛收集有關材料、信息和各種情況。了解員工對L公司組織文化建設理解存在的問題與需求。
(2)對搜集到的資料進行篩選與加工整理。在必要時，對相關問題再進行深入調查、研究。將相關信息有效地整合聯系在一起，形成一個有效地反映多方面內容的整體。
(3)依托中國傳統文化，“以中為體，以西為用”，運用辯證統一的方法分析梳理企業文化在各個層面上的相互關系。
3、診斷分析：
總結歸納L公司企業價值觀念，構建企業價值觀念體系，以為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標。根據問題采取相應的措施加以應對解決，提高L公司員工對企業文化組織建設的重視與理解，努力形成一個有效的組織文化建設體系。
(1)配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。
①培訓系統：以時間為節點，豎向規劃培訓;以職位為界點，橫向規劃培訓;培養內部講師、儲備講師等人才;作業員、文職、中層管理人員、基層班組長、技工、高層管理人員等分門別類開展培訓;適當開展室外拓展培訓。
②員工薪酬福利系統：建立薪酬制度，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪(齡是指工齡);逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施等物質型福利。
③員工關系：組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流;員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助;設立意見箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理。
(2)后期規整改善及鞏固階段：定時跟蹤檢查L公司文化體系建設的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯誤的源頭，舉一反三;切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮;持續引進創新，融合新元素，打造適合L公司的文化之路。
三、全新的L公司組織文化體系：
我們需要把一種適合L公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。公司各層要高度重視，精心組織，以推動總公司科學發展為目標，結合實際，講求特色，將企業文化建設作為服務總公司發展的重要途徑，確保企業文化建設落到實處，取得實效。文化需要沉淀，企業文化建設更是一
安全基礎建設實施方案范文第4篇
電子政務作為國家信息化建設的重點工程，按敏感級別和業務類型，可劃分為：涉密機要專網、電子政務專網和電子政務外網。電子政務外網是為市民提供政務公開信息和網上服務場所的媒體，直接同因特網連接;政務專網上運行關鍵的政務應用，是為公務員提供協同辦公、信息傳輸交互和業務數據處理的網絡平臺;涉密機要專網與電子政務專網實行物理隔離、與政府外網實行物理隔離。
2安全建設內容
為了保障政府的管理和服務職能的有效實現，需要為電子政務網絡建立完善的信息安全體系，選擇符合國家信息安全主管部門認證的安全技術和產品，在電子政務系統的建設中實施信息安全工程，保證電子政務三大網絡的安全。電子政務安全保障體系包括：建立信息系統安全管理體系、網絡安全技術和運行體系、系統安全服務體系、安全風險管理體系。
3安全管理體系
安全不是一個目標，而應該作為一個過程去考慮、設計、實現、執行。只有通過建立科學、嚴密的安全管理體系，不斷完善管理行為，形成一個動態的安全過程，才能為電子政務網絡提供制度上的保證，它包括：安全方針、安全組織、資產分類與控制、人員安全、物理與環境的安全、通信與運行的管理操作過程與職責、訪問控制、系統開發與維護、業務連續性管理、遵循性與法律要求的一致性。
4技術和運行
一個信息系統的信息安全保障體系包括人、技術和運行三部分，其中技術體系包括保衛主機與應用系統、保衛邊界、保衛網絡和基礎設施以及支持性基礎設施等部分。
4.1局域網主機與應用系統安全
局域網主機與應用系統的安全性比較復雜，數據的計算、交換、存儲和調用都是在局域網中進行的，黑客和不法分子常使用的破壞行為就是攻擊局域網。局域網環境保護所關注的問題是：在用戶進入、離開或駐留于用戶終端與服務器的情況下，采用信息保障技術保護其信息的可用性、完整性與機密性。
4.1.1主機防護
主機保護與監控系統用于保護電子政務內部局域網用戶的主機，針對連接到Internet上的個人主機易受外部黑客和內部成員攻擊的特性，提供對個人主機操作(文件、注冊表、網絡通訊、撥號網絡等方面)的實時監測，有效保障個人主機數據的完整性和真實性。
4.1.2非法外聯監控
物理隔離網內經常出現私自撥號等非法上網行為，導致物理隔離措施形同虛設，泄密、非法入侵事件時有發生。就需要撥號監控系統可以實時地對這些行為進行監控與報警，并記錄操作者的主機名、主機Ip以及撥號時間。
4.2邊界安全
保衛邊界的目的就是要對流入、流出邊界的數據流進行有效的控制和監督，包括基于網絡的入侵檢測系統、脆弱性掃描器、局域網上的病毒檢測器等。綜合應用以構成完整的動態防御體系，從而對邊界內的各類系統提供保護。
4.2.1入侵檢測
網絡入侵檢測系統位于有敏感數據需要保護的網絡上，通過實時偵聽網絡數據流，尋找網絡違規模式和未授權的網絡訪問。當發現網絡違規行為和未授權的網絡訪問時，網絡監控系統能夠根據系統安全策略做出反應，包括實時報警、事件登錄，或執行用戶自定義的安全策略等。網絡監控系統可以部署在網絡中存在安全風險的地方。天闐黑客入侵檢測與預警系統是啟明星辰信息技術公司自行研制開發的入侵檢測系統，通過了公安部、人民解放軍、國家保密局、中國信息安全產品測評認證中心的權威評測。產品包括基本型、多級分布型、大規模高速千兆型、主機(ForSolairs，ForWIN，ForAIX)六種適用于不同網絡環境的系統。
4.2.2脆弱性檢查
網絡漏洞掃描系統能夠測試和評價系統的安全性，并及時發現安全漏洞，包括網絡模擬攻擊，漏洞檢測，報告服務進程，提取對象信息，以及評測風險，提供安全建議和改進措施等功能，幫助用戶控制可能發生的安全事件，發現安全隱患。
4.2.3網絡防毒
網絡防病毒系統加強對服務器進行保護，提供對病毒的檢測、清除、免疫和對抗能力。在客戶端的主機也安裝防病毒軟件，將病毒在本地清除而不至于擴散到其他主機或服務器。再加上防病毒制度與措施，就構成了一套完整的防病毒體系。
4.3網絡與網絡基礎設施安全
電子政務系統，廣域網絡以及為其提供支撐的相關基礎設施必須受到更深層次的保護。保衛電子政務系統和基礎設施的總的策略是，使用安全性較高的專線和密碼技術來傳輸系統網絡節點之間的機密數據，加密方式采用國家相關部門批準的算法。
4.4支撐基礎設施
4.4.1應急響應
設立安全應急小組目的在于：對于網絡中的突發事件能夠及時地響應;減少業務停頓的時間;避免非法入侵對數據破壞;避免主頁被黑造成影響;對于已經破壞的數據采取相應的技術手段進行恢復;通過培訓提高人員對突發事件的處理能力;追蹤非法入侵人員。
4.4.2災難恢復
災難恢復是在發生計算機系統災難后，可利用在本地或遠離災難現場的地方的備份系統重新組織系統運行和恢復業務的過程。災難恢復的目標是:保護數據的完整性，使電子政務數據損失最少、甚至沒有數據損失;快速恢復工作，使業務停頓時間最短，甚至不中斷業務。
4.4.3系統備份
安全基礎建設實施方案范文第5篇
為進一步鞏固我鄉藥品安全專項整治成果，深化農村藥品“兩網”工作，推進醫藥衛生體制改革，加強和完善公共安全體系，保障人民群眾用藥安全有效，健全藥品安全監管機制，根據上級文件精神，經研究,決定在全鄉開展藥品安全示范鄉鎮創建活動,特制定本實施意見。
一、指導思想
以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，全面落實科學發展觀，深化醫藥衛生體制改革，推進國家基本藥物制度的建立和完善，堅持以人為本，以提高基層用藥安全水平為目標，以鞏固藥品“兩網”建設成為基礎，建立完善藥品安全監管長效工作機制，切實保障人民群眾用藥安全有效，為構建和諧鄉鎮，推進社會主義新農村建設，提供藥品安全保障。
二、創建目標
通過藥品安全示范鄉鎮創建，進一步夯實藥品安全監管的基層基礎，強化藥品安全責任體系。并實現以下目標：
(一)鄉政府對轄區藥品安全工作負總責，藥品安全工作納入工作計劃，有專人負責藥品安全工作。
(二)落實藥品安全工作責任制，各行政村有藥品安全責任人員，保證群眾監督網暢通。
(三)藥品(包括醫療器械)生產、經營、使用單位藥品質量規范化管理水平全面提升，基本藥物質量得到有效保障，藥品市場規范有序，群眾對藥品質量安全滿意程度普遍較高。
(四)信息渠道暢通，藥品安全事故和突發事件應急機制健全，全年無重大藥品安全事故發生。
(五)扎實有效開展藥品安全宣傳教育工作，群眾安全用藥、合理用藥和自我保護意識明顯增強，藥品安全工作深入人心。
三、創建工作步驟和安排
創建工作分三個階段進行：
(一)準備宣傳階段(2011年7月-12月底)。
成立鄉創建工作領導小組并制定下發《創建實施方案》及《驗收評分細則》，召開動員大會，對創建工作進行宣傳動員部署。利用各種渠道，采用各種形式開展藥品法律法規、安全用藥常識、假劣藥品識別等宣傳活動，提高群眾安全用藥知識知曉率和對藥品市場秩序滿意度，使藥品安全示范創建工作的意義和內容家喻戶曉、人人皆知，大力營造廣泛支持、多方參與的良好氛圍。
(二)全面實施階段(2012年1月-5月底)。
全面開展藥品安全示范鄉鎮創建工作。鄉創建辦公室要按照創建工作實施方案，摸清本轄區內涉藥單位有關基礎數據的調查匯總工作，因地制宜做好藥品安全示范創建的各項工作，督促涉藥單位做好藥品質量管理;及時做好示范創建資料的整理、歸檔;按規定要求向縣創建辦公室提出驗收申請;相關部門對示范創建工作進行針對性指導、督查。
(三)總結鞏固階段(2012年6月-11月底)。認真總結創建工作特點和主要成效，對藥品安全示范鄉鎮建設工作進行全面總結，鞏固建設成果，進一步完善藥品安全長效監管工作機制。
安全基礎建設實施方案范文第6篇
關于建設礦井停建進行安全大整頓整改方案的申請報告
寧武縣煤管局：
我公司從10月12日開始迅速落實省安委，忻州市煤管局，寧武縣煤管局，忻州神達集團公司關于所有建設礦井一律停建進行全覆蓋安全大整頓的文件會議精神，立即停止井下建設，制定了安全大整頓的工作實施方案，成立了大整頓領導組，組織專題會議，對照七項檢查內容，逐一進行隱患排查，共排查出主要隱患問題8條，現將整改方案申請上報，望批復。
一、成立安全大整頓領導組：
二、存在問題隱患整改落實措施如下
1.預備開工的副井車場工作面未進行探放水，此項工作由探水隊隊長趙新元負責，按探放水設計探水，預計3天完成。
2.地面物探驗證工作未完成。此項工作由公司承擔，11.5日初步成果完成，預計11月份15日提供正式報告。
3.副井部分風筒懸掛不整齊，38號、41號風筒接口有漏風，此項工作由邵有有負責，重新對風筒逐一調整，補漏。
4.礦井瓦斯監控系統方案未審查，設備未聯網上傳，此項工作由邵有有負責。盡快與設計單位聯系，做好方案，報縣煤管局審查。安裝工作由監控中心王鵬飛負責與設備供貨安裝單位及寧武縣網通公司聯系，同時與上傳單位寧武縣煤管局監控中心，忻州市煤管局監控中心聯系，做好協調工作。爭取在11.15日前完成此項工作。
5副井有200米行人臺階未鋪，存在行人易摔問題。此項工作由中宇
南岔項目部經理何明負責整改。組織人員按設計要求鋪臺階。此項工作預計6天。
6.副井部分躲身硐高度不足，兩個廢棄臨時水倉未密閉。此項工作由項目部經理何明負責整改。主要措施是清底出渣，使躲身硐高度滿足設計要求，預計3天完成。
7.施工單位部分人員未備案。此項工作由項目部經理何明負責整改，重新制定用工計劃，清理不在的人員，對新到的人員重新培訓備案。預計在11.5日前完成。
8.建設方未建立施工單位培訓檔案和勞動用工檔案，此項工作由吳廣業負責建立檔案，11.5日完成。
9.建設方和施工方從業人員未進行安全建設意識及水害防治知識培訓，此項工作有吳廣業負責組織雙方從業人員學習考試。此項工作在10.30前完成。
三、采取的措施
1、堅持建設礦井雙帶班制度的落實。每班必須有礦領導項目部領導帶班。
2、加強局部通風機管理 保證風機可靠正常運行，風筒不破口漏風，不斷開。風筒距離工作面不得超過5米。
3、加強瓦斯管理，每班設一名專職瓦檢員，進行3次檢查，堅持低瓦斯礦井高瓦斯管理。搞好瓦斯監測監控值班，發現問題及時處理。堅持24小時不間斷調度值班。及時處理發現的問題。
4.、堅持安全大檢查及日常隱患排查整改工作，確保隱患及時落實整改處理。
5.加強組織領導，對每項工作采取落實責任人，落實整改措施，落實