工程造價管理相關知識范文第1篇
摘 要：水利工程關系國家經濟建設，在水利工程建設過程，設計是重點工作。為保證水利工程設計的有效性，本文從水利工程設計的重要性出發，通過積極分析，并提出了水利工程設計的要點。旨在提高認識，并希望能夠助力相關工作有效開展。
關鍵詞：水利工程；工程設計；重要性；要點
引言
水利工程的建設是人類為了調節水資源分布情況，改善自然條件，造福人類的重要舉措，它的建設能夠極大的解決水資源時空不均問題，有效的提高人類的生活水平以及生活質量。不過，要想使得這些水利工程能夠造福于人類，還得對其進行科學的設計。為保證施工質量，本文重點闡述水利工程設計的重要性，也明確了設計要點，具體分析如下：
1水利工程設計的重要性
水利工程的建設是一項利國利民的基礎工程，在其投運后將會對區域內人民的生產、生活產生極大的作用。但是倘若工程不合格或者設計不合理，則會給人民帶來嚴重的災難。此外，水利工程建設具有技術復雜、重要性突出且投資高的特點。
因此，要想科學、合理且低成本的建設一項水利工程必須依賴于前期的設計，結合工程實例設計完整且合理的施工方案，方案的擬定一般從方案擬定、方案設計、方案比較、方案選擇方面進行。在工程設計過程中，要結合工程施工規模、地理條件、建筑物布置情況、環境因素等環節。
在一個水利工程施工建設中，一般來說在工程項目中除了具備完善的水利工程規劃之外，還要在此基礎上對工程設計提出可行的方案進行優化，以保證工作的順利進行。在當今工程施工建設中，一個方案的擬定和設計通常都是從：方案擬定、方案設計、方案比較、方案選擇多個方面進行。在工程規劃的過程中，設計規劃工作的開展都是結合工程的開發任務、施工規模、地理條件、建筑物布置情況、環境因素等環節。在工程規劃過程中需要從多個方面優化控制，以保證施工的順利進行。在水利工程建設中，因為技術難度大、工程重要性突出、工程投資高的特點，在工程項目中還需要從經濟性考慮，以保證施工的順利進行。尤其是在近年來，隨著科學技術的發展，工程施工難度不斷突出，這也使得整個規劃設計工作出現了新的難題。為此在設計的過程中，如何快速、合理的制定出設計規劃方案至關重要，是整個工作開展的核心問題。
2水利工程設計的要點分析
2.1加強培訓、提高水平、增強責任
設計人員要有良好的職業道德，端正工作態度，對設計工作給予充分的重視。設計單位要經常性地為設計人員做好定期和不定期的培訓工作，請專業導師指導培訓，學會運行現代先進的理論知識參與設計工作，從根本上切實提高設計人員的理論和實際水平。同時還要加強引導設計人員樹立正確的人生觀和價值觀，提高個人的文化素養，不斷加強思想教育工作，從根本上保證設計質量。
2.2水利工程設計監理應該注意的要點
首先，要繼續完善水利工程設計監理體制，為監理工作找到一個規范的執行與保障體系，從根本上確保水利工程設計監理的有效性。其次，在實際的水利工程設計監理過程中，要對整個過程進行全面而動態的監理，將監理融入到水利工程設計的全過程，將可能出現的問題做到消除在初始狀態。最后，要在水利工程設計監理中，建立質量和效率意識，以監理提質量，以質量保效率，推進水利工程設計工作向深入發展。
2.3深化水利設計單位體質改革
目前，水利設計單位的機制較為落后，想要深化改革，需要通過2方面：在外部環境上，要克服區域間的局限性，不斷提高設計的專業性，以及設計單位的品牌性；在內部管理上，注重設計人員的聘用，采用技術與經濟相聯系的方式調動積極性，并且設計成果應當經過層層把關。
2.4水利工程設計質量管理應該注意的要點
要想有效地提高工程設計質量，在設計時，要強化質量管理，確保整個設計質量水平。設計時要緊緊圍繞工程質量和顧客的需求來設計，不斷提高項目設計質量，通過全方位質量控制來推動發展。設計單位在編制施工組織的過程中，要盡量做到具體詳盡，進而提高水利工程設計水平。
2.5要凸顯文化品味和文化內涵
從某一個角度上看，與傳統水利工程建設不同，現代化水利工程建設已成為一個城市景觀的重要組成部分，它的文化品味已經與城市品味融合在一起，而水利工程建設的文化內涵和文化品味能夠有效地提高一個城市的文化品味。所以，在設計水利工程時，設計人員要深入了解并感知這個城市的自然文化、人文風俗，進而通過相關的建筑小區、水域和景觀等進行合理的規劃與布局，確保工程的文化品味能夠和該城市的整體文化氣息相融合。
2.6從景觀設計的角度上進行優化
上面已經提到水利工程的設計不僅要考慮質量與安全問題，同時還要從文化、生態以及美學等方面進行考慮。然而作為凸顯水利工程的文化內涵、美學品味以及生態性的一個重要內容，“景觀設計”直接影響了工程的最終設計效果。所以設計人員在對水利工程進行設計的過程中，一定要對景觀設計問題進行斟酌并加以優化。
2.7注重科學性和可持續性
在對水利工程進行設計前，負責水利工程設計的單位以及設計人員一定要細致、全面地研究該工程所在位置的生態環境，以確保在設計的過程中可以利用相關的策略和方法解決工程與環境相協調這一棘手問題，確保資源得到合理的利用。設計人員一定要摒除傳統的世俗審美與評判的標準，減少過度裝飾與病態空間等構建現象，不僅要降低視覺污染，還要提高工程設計的可持續性與科學性。
結束語：
綜上，基于有效分析，作為相關設計人員更要明確水利工程設計的關鍵內容，要時刻把水利工程建設作為一項造福于人類的重要工作，積極提高認識，并有效實施科學設計，通過設計方案的合理性、科學性研究，有效的控制水流，防止洪澇災害，此外還可以實現更多的功能效益。此外，相關設計人員還應該認識到，不是每一個水利工程都能夠達到效果，必須依賴于科學的設計，有關人員必須要做好前期規劃設計工作，這樣才可以保證施工的順利進行，提高工程的總體效益。
參考文獻：
[1]武軍國.水利工程設計的重要性研究[J].北京農業，2014（24）：306.
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工程造價管理相關知識范文第2篇
1.1 產品描述過程中的夸張
產品的形象、品質一直是企業營銷的關鍵, 所謂“巧婦難為無米之炊”, 產品就是企業向外推銷的“米”。而產品質量越高、形象越好, 營銷成功的幾率就越大。而在當下廣告形式多元化, 講求吸引眼球的狀況下, 不少企業為了能在營銷這一環節上贏在起跑線, 不惜跳過產品本身, 一味夸大, 并通過過度包裝等手段掩蓋其“敗絮其中”的本質, 明明沒有達到質量標準, 仍然通過營銷手段獲取利益。
產品品質的夸大是一方面, 隱瞞也是一方面, 對相關產品的價值、效果、功能進行“藝術化”處理, 從而向受眾傳達含有欺騙性的信息, 這樣的不正當營銷在目前的市場中屢見不鮮。
1.2 營銷渠道中的不正當競爭
除了平時常見的點對多的宣傳之外, 渠道營銷在很多企業的發展中也占很重要的份額, 而渠道的建立和維護則是企業重點關注的。由此帶來的不正當競爭也就悄然興起, 通過高額的分成或回扣, 對渠道相關部門或人員進行“賄賂性”的收買, 而中間商 (渠道商) 收益于高額利益, 很多時候并不能把持底線。
對中間商“糖衣炮彈”是一方面, 另一種現象是生產企業通過方面, 美國人屬于高度的“單一習慣”文化, 他們辦事講究效率, 能有效地控制自己的時間。但墨西哥人屬于“多重習慣”文化, 墨西哥人想以一種悠閑的方式討論美國人的提案, 展示會上墨西哥人遲到了, 這正是一個閑聊的好機會, 但對美國人來說, 時間就是金錢, 把時間浪費在閑談上沒有意義, 從而引起矛盾。從上述的案例中我們可以看到談判過程的基本觀念、禮儀和禮貌、時間的價值等三個跨文化談判變量形成的文化障礙對國際商務談判的影響。由于忽略了墨西哥人的文化, 頗具實力的美國公司選擇了錯誤的人員, 在錯誤的地點、以錯誤的節奏, 去跟墨西哥人談判, 結果犯下了代價昂貴的錯誤。
交流方式這一跨文化談判變量更不容忽視。比方說美國人在談判中喜歡說:“坦率地講, 你們的底線是多少?”而日本人在談判中往往不直接表態, 說話比較婉轉, 留有余地, 常常給人以含糊不清、摸棱兩可的印象, 他們則認為美國人的表達方式“傲慢”、“高高在上”、“令人產生壓抑感”;從另一個方面來說, 美國人認為日本人在兜圈子, 不可靠, 狡猾和不誠實。由此可見, 人們只有充分地認識到這兩種交流方式的基本不同點才有可能準確地傳達信息, 了解彼此的意圖, 消除文化障礙, 使談判順利進行下去。
3結語
“性相近, 習相遠”是中國古代哲人的一句名言, 用語不多, 但自身在行業中的壟斷地位對中間商利潤進行擠壓, 從而導致整個市場的不正常發展。這樣企業在自身獲益的同時對整個市場的零售 (服務) 價格無形中起到了推波助瀾的作用, 對整個社會的穩定危害不小。
1.3 區域市場的歧視
同樣的產品, 不同的價格。這種現象目前是很多企業針對不同區域的價格定位策略?？瓷先ミ@種策略考慮到的是自身對不同區域輸出產品的成本核算。但這個口子一開, 對于要達到不同目的企業自然也就收不住了。而在這其中受到最直接傷害的, 就是消費者。在競爭激烈, 各企業比拼服務、比拼價格的市場中, 這種差異化對待的現象實在是不合時宜。
1.4 企業內部管理的不道德行為
除了對外的營銷宣傳, 企業在對內的管理上目前也存在很多問題。而在這一問題泛濫的態勢下, 最直接的受害者則成了企業內部的員工。
企業對與員工的苛刻, 原因主要是對經濟效益的過分追逐, 而這種過分追逐發展到一定程度, 企業往往會置國家相關的勞動法規于不顧, 在不經過員工同意的狀況下, 肆意延長員工的工作時間, 意義深遠。由于習性的不同, 要想真正的理解不同文化背景的人群確實是一個具有挑戰意義的難題?？缥幕膰H商務談判由于涉及文化因素的方方面面, 因此要求從事國際商務談判的人應當對受文化影響的不同行為有充分的了解。作者通過上述分析進一步證實了正確理解和運用跨文化談判的變量, 能夠有效地避免因文化差異引起的談判進程受阻甚至破裂, 跨越文化障礙, 從而使談判順利進行。了解對方談判手對談判過程的基本看法, 我們就可以采取相應的措施去應對。禮儀和禮貌在談判中起著重要的作用, 忽視禮節有可能會被對方誤認為是侮辱。了解來自不同文化背景的談判手的時間觀, 我們就可以適當地調整, 以便建立和諧的關系。正確理解不同文化的談判人員所采取的交流模式, 可以使我們避免因交流模式的不同而引起的誤解, 如果我們靈活地將對方的交流模式為己用, 就能很好地提高談判效率。
參考文獻
[1]白遠.國際商務談判:理論案例分析與實踐[M].北京:中國人民大學
出版社, 2002.
[2]維克托, 克里蒙克編, 屈李坤等譯.國際談判——分析方法和問題,
北京:華夏出版社, 2004.
[3]孫建秋.談判者[M].經濟管理出版社, 2004.增加他們的工作強度和工作量要求, 更有甚者, 在這種嚴苛的工作體制下部分企業的員工居然得不到應有的加班費用。另外給員工提供的工作環境惡劣也很典型, 工作環境達不到安全衛生標準的現象在目前很多企業中都很嚴重。在這樣的管理體系下, 員工身心遭受傷害的情況也就屢見不鮮。富士康大樓接二連三的跳樓現象所引發的不僅僅是“娛樂化”的關注, 與公司員工息息相關的企業內部管理問題更應該得到重視。
另外一些企業并不按照國家要求為員工繳納社會保險, 在員工在工作狀態下發生受傷之后得不到賠償和救治。
2 企業營銷管理失范的原因
2.1 市場原因
市場經濟不成熟發展是導致諸多負面影響的關鍵所在。在市場經濟體制下追求利潤無可厚非, 但我國特殊的國情導致這一市場發展模式在前進過程中不可避免地會發生各種各樣的問題。在經濟飛速發展的情況下, 巨大價值觀念的反差所引發的各種不良價值觀得以滋生, 一切向錢看的態度讓不少企業在營銷管理方面采取了弄虛作假和損人利已的方式。追求利益最大化一旦成為企業發展的唯一方向, 各種黑色手段也就自然成了黑色利益最大的幫兇。
2.2 相關法律法規不夠健全
目前在我國, 信用體系不健全是市場發展過程中企業出現各種不良行為的因素之一。取法正規的信用體系, 原本應該有序的市場秩序不可避免地被破壞, 在被破壞的市場秩序中, 企業要想立足, 必須在各個渠道增加成本, 其發展效率必然受到影響, 因此對內擠壓成本, 對外掠取利潤的方針也就會自然而然地形成。同時, 在企業這一系列行為發生的情況下, 相關法律并不能明確且全面地對其實施有效處理, 企業營銷的不道德行為在一定程度上并沒有對企業本身造成“徹骨”的影響, 因此相關企業也就更加無所顧忌。缺乏相關的監管和約束, 營銷底線無限制下移的現象出現也就符合了部分企業一味求利潤的味口。
2.3 企業自身觀念存在問題
企業文化是近年來不斷被提到的一個詞, 很多企業也逐漸在將這一理念引入到自身的發展當中。但什么事企業文化, 很多企業主并不了解。企業文化所傳達的是一種精神追求, 以及精神追求過程中的價值取向。在我國的很多企業當中, 企業文化要么是沒有, 要么是擺設, 在實際的經營過程當中, 企業文化所表達的經營理念并沒有得到很好的貫徹?？梢哉f, 企業文化的貫徹, 是一個長期且艱難的過程。
企業文化無法深入貫徹, 很大程度上受到企業領導者和員工自身素質的制約, 領導者在企業經營發展的過程中所思考的僅僅是自身利益和企業利益, 企業在發展中很容易直接受困于社會責任感和利益最大化的矛盾中, 在矛盾出現時, 領導者所選擇的往往是利益第一。同時, 企業員工在道德認知度上的水平低下也是重要因素。在營銷管理策略的制定方面, 相關工作人員往往考慮得更多的是企業短期內的營銷效果, 而沒有著眼于企業和社會環境, 以及和市場的融合上, 這其實在很大程度上也制約了企業長期良性發展的可能性。
2.4 消費者觀念的縱容
我國消費市場目前所經歷的是選擇面不斷擴大, 選擇點分裂式增加的態勢。消費者的選擇越來越多, 商品服務的更新速度也越來越快。在紛繁復雜的選擇面前, 消費者很容易養成一味追求新潮產品的消費習慣。
在消費習慣不科學、不合理的同時, 消費者對自我權益的保護和維護顯得有點漠然。這種對“小問題懶得追究”的態度, 很大程度上縱容了某些企業營銷的恣意妄為, 使其朝著違法的營銷管理道路上越走越遠。而在這個過程中, 消費者自身的權益受損也往往在不知不覺中便成了“大問題”。
3 企業營銷管理法律問題的展望
3.1 相關法律法規進一步完善
所謂“蒼蠅不盯無縫的蛋”。法律法規在完善的狀態下, 即使個別企業有了“越雷池”的現象, 也能夠受到應得的處理處罰, 而在整個市場監管體系下, 受到處罰的企業自身能夠得到經驗教訓, 促使其朝著合法合理、符合道德規范的方向發展。對于其他企業來說, 從兄弟企業或競爭者身上得到足夠多的經驗教訓, 對于完善自身的營銷管理策略也有著積極的作用。
3.2 企業自身的不斷學習
守法首先要懂法, 想要懂法自然要先學法。通過對相關法律和相關案例分析的學習來提高自己, 完善自己, 這對于企業在日后的營銷管理模式更新更正有著很大的正面作用。
除了個人法律意識的提高之外, 企業在內部管理方面, 要加強企業文化和企業經營理念的不斷滲透, 只有在企業文化和經營理念滲透到企業發展每個環節的情況下, 一舉一動均有章可循的良好氛圍才有可能實現。當然, 企業文化的滲透并不是一朝一夕的事情, 需要企業在平時多從小事抓起, 尤其在營銷管理方面多注意處事策略, 強調處事原則。這對于在員工和受眾面前樹立良好的企業形象很有成效。
3.3 市場氛圍的良性發展
市場調節的作用不可小視, 良性的市場氛圍需要由相關部門、企業自身和消費者等多方面共同構建。而在這個構建過程中, 企業所要做的就是自律, 并將這種自律的精神和態度傳達給競爭者和消費者, 這樣, 企業在市場中的穩固地位和良好形象自然得以保證。同時長遠來看, 良性的營銷管理對于企業節約成本, 擴大生產以及提高銷量都是有著積極意義的。
總的來說, 目前我國市場中, 企業在營銷管理方面出現的問題和不良習慣是多方面的, 從企業角度來說, 如何正視這些問題, 避免這些問題是第一步, 也是最重要的一步。
參考文獻
[1]魏亞萍, 何婉.增強企業核心競爭力[N].安徽經濟報, 2000.
工程造價管理相關知識范文第3篇
一、知識管理績效與人力資源管理相關性分析
1. 知識管理的程序和績效評價。
借鑒現有的研究成果，我們認為企業知識管理就是綜合運用文化、戰略和技術等手段，通過建立基于企業業務和職能的知識挖掘和知識共享體系，以最大化對知識及有知識的人的尊重，最大化企業知識的價值，從而提高企業的應變和創新能力，保持并提高企業核心競爭力的一場管理變革。
(1) 知識管理的程序。知識管理的程序劃分為知識吸取、知識創造、知識整理與儲存、知識的轉移與擴散四個步驟。
(1) 知識吸取。知識的吸取可以分為外部吸取和內部吸取。企業既可以由內部自行發展所需的知識和能力，也可以從外部引入知識。前者不但使競爭者難以模仿，而且有潛力達成獨特的重大突破。后者適用于企業外部已經有發展完整且是企業需要的知識的情況，企業對外界新信息的吸收與同化的能力，有助于企業進行創新。
(2) 知識創造。Hedlund (1994)認為知識創造包含三個步驟：表達與內化，表達是指讓內隱知識可以清楚呈現的過程，可增強信息的移轉、擴散及積累，而內化是指知識變成個人內隱知識的過程;擴展與挪用，擴展是指由個人和小團體等較低層次移向組織和跨組織機構等較高層次的知識移轉，而挪用則是與擴展反向的過程;同化與分發，從環境中取得知識及分發知識到環境中。
(3) 知識的整理和儲存。知識整理和儲存是指將曾經流入組織的知識，有效率且有效能地轉化成長期或短期記憶，以節省其他成員需要同類知識時所花費的摸索和試驗的時間與成本，并方便日后對知識的修正。通?？梢越逵扇N主要渠道或工作：由數據庫或管理信息系統加以儲存;由專家小組、團隊合作、師徒制和教育培訓等方式儲存;通過組織中的設備、組織結構與制度，以建立書面文件或公文檔案的方式。
(4) 知識的轉移和擴散。知識的轉移和擴散是指某單位將其知識有效率且有效能地傳播到組織其他單位，使其能共享及共用此知識的活動。知識轉移能否成功，既要看知識提供者能否有效地表達所擁有的知識，又要看知識接受者有沒有能力吸收。
(2) 知識管理的績效評價。盡管很多學者各自提出了衡量知識管理績效的方法, 但目前對知識管理績效的評價體系還不成熟。蘇政宏 (2003) 提出了以二維層面對知識績效進行區分, 如表1。
資料來源:蘇政宏.知識管理績效指標的構建和衡量:跨功能的量表設計與實證研究[D].碩士學位論文, 臺灣義守大學, 2003.2.
蘇政宏認為:第一個層面是由組織知識的存量績效或流量績效來衡量知識績效。大多數研究或實務界多半重視知識存量水平, 也就是目前本組織擁有知識水平。然而此種觀點將可能忽略組織知識之變化狀況, 亦即流量的觀點。在管理實務方面, 也多可發現曾經具有專業知識的組織因為停止知識增長與升級, 而失去競爭優勢。因此衡量組織知識, 需同時兼顧知識流量與存量。第二個層面則是組織知識在量變上的績效和在質變上的績效。知識之量變意指知識在相同知識基礎與相同核心知識狀況下知識變化的情形, 比如對同類知識了解更深、組織成員知識普及度提升等均屬于此類。而知識的質變則指知識在不同知識基礎與不同核心知識狀況下知識改變的情形。例如將多領域知識整合或將現有知識轉化為其他類型的知識。
我們借鑒蘇政宏(2 0 0 3)的研究成果，對于組織知識的深入度、普及度、成長度、擴散度、多元性、整合性、轉化力及創造力所進行的管理工作成效，作出知識管理績效的評價指標，如表2。
2. 人力資源管理策略與知識管理績效之間的關系。
Delery和Doty (1996)發展出兩種人力資源策略：市場導向型(Market-Type System)和內部發展型(Internal system)系統。市場導向型人力資源策略的基本特征是強調降低與控制成本，以短期、交易的態度來看待員工，勞資關系建立在相互利用、各取所需的基礎上。在此類的人力資源策略下，所實行的人力資源措施包括：由外部渠道招募員工、沒有提供正式培訓的制度、以結果導向的績效評估、缺乏工作保障、員工參與決策程度較低以及不明確的工作界定等。內部發展型人力資源策略的基本特征是以長期培育的觀點來對待組織員工，組織愿意投入時間和資源來培養員工，同時也希望員工能對組織忠誠，進而產生長期的貢獻。其人力資源措施包括：優先由內部渠道招募員工、提供廣泛的訓練課程、績效評估以行為為依據、以個人能力或者績效為薪資基礎、員工工作有保障以及讓員工高度參與決策等。
已有的研究成果表明，人力資源管理是影響知識管理成敗的重要因素。不管是知識管理的程序還是知識管理績效的評價，都和人力資源管理策略有著密不可分的聯系。人力資源管理在戰略層面上其實也是一種難以模仿的能夠帶來競爭優勢的資源與能力。
(1) 招聘任用與職業發展。企業在招聘的時候如果注意員工知識背景的互補性，那么企業的人才將會是多元化的，有助于組織知識的創造。規劃員工的職業生涯，則更有利于計劃組織進行知識的整合。
(2) 培訓發展。不管是企業中知識的內部傳播、培養多樣化的人才、組織知識的融合以及適應，還是并購外部企業的知識整合都需要通過培訓和發展進行擴散。
(3) 薪酬福利與雇傭保障。如果組織采取鼓勵學習的激勵策略，則知識在組織中的擴散速度會加快，培養組織知識的創造性也非常有好處。如果企業鼓勵從外部輸入知識，那么組織的知識將更加多樣性和豐富化。如果給員工分紅入股，那么掌握關鍵知識的員工將被留住。
(4) 績效評估?？冃гu估最重要的目的是要幫助員工達到工作要求以及作為改善知識管理績效的依據。如果組織在績效評估體系中鼓勵員工創新，員工就會提高參與知識管理的積極性，有利于提高知識的深入度、轉化力和創造力。如果在管理者的績效評估中提高指導和培訓下屬的權重，會加快知識的擴散。
(5) 員工參與和工作設計。讓員工參與企業的管理本身就是一種激勵，而且使員工對各項管理變革的意義有深刻的理解和更高的接受程度。工作輪換制度會促進內部員工的溝通，培養員工多種技能，知識的擴散和深入度都將提高。
二、某IT企業人力資源策略和知識管理績效相關性的案例研究
1. 樣本企業情況簡介。
某IT企業是在國內主板上市的軟件企業，是國內專業從事軟件產品的研究開發、系統集成、運營服務的高科技企業。企業系國家計算機信息系統集成一級資質企業，國家規劃布局內重點軟件企業。目前，企業在北京、上海、深圳、廣州等主要大中城市設有辦事處和控股子企業。企業一直致力于自主產權軟件的開發和應用服務。擁有員工800余人，其中本科學歷及以上的專業人員占8 0%以上，在研究、開發、制造、集成、技術支持和服務方面，擁有一支高素質的專業隊伍，具有強勁的技術開發、技術創新的能力。
2. 企業人力資源策略分析。
為了能夠使分析更加聚焦，我們將重點關注該企業人力資源策略的各個方面中和知識管理關系密切的內容。從人力資源策略的內容來看，該企業所采用的人力資源策略屬于內部發展型。
(1) 招聘任用與職業發展。企業在招聘人員的時候注重員工背景的多元性，關注員工知識的互補，一般不會招聘具有相似技能的員工。通過了解應聘者或者內部員工的個性和能力，來確定員工是否適應企業的文化或者是否能夠勝任某個崗位。企業特別注重對研發人員的招聘，招聘的過程比較細致，一般需要經過四級的篩選：由人力資源部的相關人員負責第一輪的非技術層面的篩選，例如學歷、個性和工作經驗等;通過初選的應聘者參加企業安排的筆試;完成筆試以后的應聘者由提供工作崗位的部門的技術經理或者技術總監進行面試，面試者完成面試的評價和筆試成績評估，給出具體是否聘用、是否錄入人才庫等意見;確認可以錄用的應聘者由錄用部門的總經理面試，最終決定是否錄用。企業近年來開始更加關注內部員工的培養。員工在工作中績效表現良好，得到升遷的機會比較大。
(2) 培訓發展。企業非常重視員工的培訓發展，編制了比較多的培訓預算。企業每年都會安排若干次的員工培訓，培訓層次多樣，基本上按照業務發展的需要組織培訓，但總體上效果并不是很明顯。各個部門會根據自身情況安排培訓，以員工互相培訓形式為主。對新進員工會安排集中培訓，所在部門一般會安排老員工給其作為期一到三個月的業務技術指導?？傮w上講，工作中學習性質的培訓往往效果較好。
(3) 薪酬福利與雇傭保障。企業沒有統一定崗定級的薪酬體系，工資策略比較靈活，一般以面議形式為主，有可能出現員工比主管薪水高的情況?；诮档徒洜I成本的考慮，企業對于員工工資持“最低保障”態度，即只要薪酬不引起較大的業績下滑或者較高的人員流動率，就不會做較大幅度的調整。每隔一段時間，員工會有加薪的機會，一般由其直接主管掌握尺度并報企業批準。除銷售人員之外，其他一般薪酬較為固定，以固定工資為主，年終加一部分獎金。銷售人員每月發基本工資，按照銷售情況提成。采用末位淘汰制，銷售業績不理想的員工將被解職。銷售人員之外的其他崗位相對比較穩定，但企業整體的離職率還是比較高。
(4) 績效評估。企業每季度會組織全企業范圍的績效考核，員工需要填寫績效考核表，并由其直接主管考評?？己朔譃槎ㄐ院投績煞N:定性評價主要為直接主管的評語。定量評價從工作量、完成情況和貢獻度等幾個可變權重指標和團隊精神、學習能力、工作責任心、創新能力、指導幫助他人情況等十個方面的固定指標來綜合評分。整個績效考核體系是以適合IT企業的實際情況出發來制定的，具有較高的合理性和可操作性，但整個體系建立在直接管理者主觀印象的基礎之上。被考核者可以對于考核情況提出不同意見并向上一層管理者反應，如沒有不同意見則需要簽字確認?？冃Э己嗽诮涍^了初期的認真執行之后相當長的一段時間內基本以流于形式為主。
(5) 員工參與和工作設計。企業授予員工在個人范圍內的自主權，員工參與部門內、部門之間的行動都比較多，員工的意見也比較容易被主管接納。企業沒有很明確的工作設計，在做項目時主要以目標的達成為目的。但是對于企業發展的一些主要決策，普通員工很難參與決策。
3. 知識管理績效評價。
我們從組織知識的深入度、普及度、成長度、擴散度、多元性、整合性、轉化力及創造力8個維度來對樣本企業的知識管理績效進行評價。
(1) 知識深入度。專家級員工很少，沒有掌握了行業內最新知識的員工。員工知識的專業性層次一般，新穎性尚可。企業成立有研發部，負責企業未來產品技術和基礎平臺的研發。企業對于知識深入度的要求以稍高于業務需要為限度，企業的經營運作以市場能力為主、以技術能力為輔，所以對于深度積累知識的需求并不是非常強烈。
(2) 知識普及度。少數業務產品核心知識由極少數員工掌握。大多數業務產品知識擴散程度一般，核心知識由少數員工掌握，外圍知識掌握的人數較多，一般知識會擴散到幾乎所有的技術員工。企業每年都會舉辦一系列的業務培訓和技術培訓，這些培訓保證了一般知識能夠傳播到幾乎所有員工。
(3) 知識成長度。知識的積累和增長速度較為緩慢，與企業的業務結構、產品線的拓展速度和員工流失率等因素有關。在知識的保持和發展方面，較大程度上依靠人才的引進，屬于知識積累和發展較為粗放的形式，因而成本也非常高。
(4) 知識擴散度。企業各個事業部都鼓勵各種形式的知識共享，除了企業組織的各類技術培訓技術交流之外，各個部門會不定期舉行技術交流。根據具體的業務開展需要，也會臨時組織人員技術攻關，并在攻關過程中互相學習。員工在新進企業的適應期內往往具有較高的知識增產幅度，穩定工作時期也會有比較穩定的知識增長幅度。這些增產幅度本質上是因為有比較豐富的各種人才儲備。隨著僅幾年較多的人才流失，這種知識增長的幅度已經有了較大程度的下降。
(5) 知識多元性。作為國內專業從事計算機軟硬件系統集成的企業，在IT行業的知識積累呈現多元化的態勢。按縱向來看，從IT行業的業務相關產業市場分析、銷售管理、軟硬件系統開發項目管理、質量管理、工程實施等方面都有專業的人才隊伍，具有較廣泛的知識沉淀。按橫向的技術層面來看，所采用的技術基本涵蓋了所有主流的軟硬件技術，因而在IT行業相關的知識多元性較為明顯。但知識的多元性具體表現較為松散，體現為人才的集合，而非組織層面的知識集合。
(6) 知識整合性。依靠企業較為全面的人才隊伍，企業能夠較好地整合業務實施所需要的各類知識。企業按照事業部制來經營管理，每個事業部獨立開展經營并對企業負責。但事業部之間的協作能力較好，一般如果有業務需要，各個事業部之間能夠相互調用和整合所掌握的資源。
(7) 知識轉化力。企業在知識的轉換能力沒有很強的意愿，因而轉化能力不足。一般產業內各種具體業務所需要的專業知識都有比較明確的范圍和發展趨勢。因而作為產業發展的追隨者地位來說，各類知識的轉化沒有太多的必要。知識的轉換常常發生在具體業務開展的局部，轉化都是較小規模的，沒有很明顯的較大幅度的知識轉移現象。
(8) 知識創造力。企業對于技術研發投資不足，因而創造知識的能力缺乏。對于知識的創造基本是被動形式的。被動體現在兩個層面：一個是業務層面，由業務需要來推動技術的創新;另一個層面是產業發展趨勢，企業不會花費資金進入某個新業務或者新技術的領導者俱樂部，在產業發展方面處于追隨者的地位。除了某幾項借助外部力量完成的技術創新之外，大多數業務和技術創新都是局部的和小規模的。
4. 案例研究小結。
本項研究通過案例訪談、實地現場跟蹤和關鍵事件總結等方法，進行了為期一年半的連續跟蹤研究。實踐證明，本研究具有較好的信度和效度，能夠較好地反映樣本企業在人力資源策略和知識管理績效方面的真實情況以及它們之間的內在關系。案例分析結果顯示，該企業人力資源策略對知識管理績效的提高主要可以表現在下幾個方面：
(1) 招聘任用與職業發展。該企業招聘過程比較細致科學，企業對所需人才的知識能力和企業現有員工的知識能力有比較清晰的了解，人力資源部門能夠幫助企業找到所需要的人才，構建完整的人才隊伍。注重對內部員工的培養，促進了知識的積累。
(2) 培訓發展。該企業重視員工培訓，特別是技術骨干、經理或者主管擔任內部講師的方法，促進同事之間、上下級之間的知識分享，增加創造新知識的機會。
(3) 薪酬福利與雇傭保障。工資策略較為靈活，對核心員工有較好的吸引力。大部分崗位比較穩定，有利于知識的積累?？煽紤]采用分紅的制度留住關鍵員工。
(4) 績效評估。整個績效考核體系基本適合IT企業的實際情況，具有較高的合理性和可操作性，但整個體系是建立在直接管理者主觀印象的基礎之上，可考慮在考核小組中加入其他相關人員，建立自我評價和同事互評的機制。
(5) 員工參與和工作設計。該企業鼓勵員工參與知識的分享，促進部門內部和部門之間的合作，增強知識轉化和知識整合的能力。但還需進一步明確員工的工作內容，營造互助學習的氛圍，降低員工知識分享的阻力。
從總體而言，本研究驗證和推廣了前人的結論。內部發展型的人力資源策略對知識管理各個評價維度和總體有一定的正向促進作用。但我們也發現，對于知識的多元性和整合性方面，偏向于內部發展型的人力資源策略對其有顯著的負向作用，績效評估只有和知識的擴散度有正向顯著關系，如果企業把考核的結果主要作為培訓發展技能的參考，將更有利于知識的擴散。
三、促進企業知識管理績效的人力資源策略方面的建議
根據案例研究結果的討論，在企業采取以人力資源策略提高知識管理績效方面，有以下幾個方面的建議：
1. 招聘任用與職業發展方面：
重視有潛力的員工的培養;重視已經擁有高技術和創造力的員工;重視從內部升遷員工，但同時需要吸引外部有專業優勢并匹配企業文化的人員加入;招募不同背景、知識和技能的員工，實現知識的互補。
2. 培訓發展方面：
以員工發展為核心;重視員工多種技能的培養;重視員工學習新信息科技并應用于實踐;培養員工自我學習的能力;重視企業短缺知識的引進和傳播;適當加大對企業知識管理還比較薄弱環節的培訓投入。
3. 薪酬激勵方面：
重視和關鍵性員工進行利潤分享;根據工作績效表現來決定薪酬，而不是工作年限和職位;對促進知識管理的行為，比如創新行動、主動學習等方面進行精神和物質的激勵;配合績效考核的結果，建立完善的薪酬系統，兌現對員工的承諾。
4. 雇傭保障方面：
和員工建立長久的的雇傭關系;遣散員工前慎重考慮，以免影響其他員工的積極性，同時也不盲目留任對企業沒有貢獻的員工;為關鍵員工解決后顧之憂。
5. 績效評估方面：
將團隊績效、創新精神、學習能力、信息提供等加入個人的績效評價，并通過成員間的互評，引導員工加強知識管理行為;衡量員工對知識的貢獻，其結果主要作為培訓發展的參考。
6. 員工參與方面：
鼓勵員工與員工之間、團隊和團隊之間互動分享知識;重視員工參與決策并注重個人才能的發揮;管理者定期和員工進行溝通，協助員工達成目標;高層管理者以身作則，將知識和經驗分享給組織成員，并幫助員工發展;鼓勵員工嘗試和實驗。
7. 工作設計方面：
實行工作輪換等工作豐富化的設計;明確員工崗位職責，減少內部矛盾的發生;以團隊為單位進行工作設計，促進團隊工作能力的提高;通過各部門間的協作來解決關鍵問題，對各部門間的資源進行整合和優化。
參考文獻
[1]Robbins, S.P.Management[M].New York:Prentice Hall Inc, 1990
工程造價管理相關知識范文第4篇
本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。 如果是搞施工就考建造師做到一定時間后可以考一個監理工程師.如果搞預結算那就考造價師或經濟師. 如果搞設計的話就考結構師或建筑師或巖土師.最后考一個監理工程師. 當然能者多勞能多考就多考. 監理師的要求年限最高所以最后再考 預算員，施工員，質檢員，安全員，材料員
二、考試級別 初級、中級、高級
三、報考條件 1 、初級(具備以下條件之一)
( 1 )本專業或相關專業中專以上學歷。 ( 2 )從事本職業工作 2 年以上。 2 、中級(具備以下條件之一)
( 1 )本專業或相關專業大專以上學歷。 ( 2 )連續從事本職業工作 4 年以上。
( 3 )取得本職業初級證書，從事本職業工作 2 年以上。 3 、高級(具備以下條件之一)
( 1 )本專業本科以上學歷，并從事本職業工作 2 年以上。 ( 2 )本專業大專以上學歷，并從事本職業工作 4 年以上。
( 3 )取得本職業中級證書，從事本職業工作 3 年以上。
四、課程設置 預算員：《建筑識圖》、《房屋構造》、《建筑工程定額與預算》、《建筑施工技術》
施工員：《建筑力學》、《建筑材料》、《建筑結構》、《建筑施工技術》 質檢員：《質量事故分析》、
《建筑施工技術》 材料員：《建筑材料》、《建筑施工技術》
安全員：《安全生產技術與管理技術》、《建筑企業經營管理》
五、土木行業可考證書： 注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。
六、考證時間：
1、注冊建筑師 一級 二級 五月
12、
13、
14、15日
2、環境影響評價工程師 五月
12、13日
3、土地登記代理人 五月
26、27日
4、注冊安全工程師 九月
8、9日
5、建造師 九月
15、16日
6、注冊土木工程師 九月
22、23日
7、注冊結構工程師 九月 23日
8、造價工程師 十月 20、21日
9、房地產經紀人 十月 20、21日
10、房地產估價師考試 十月 20、21日
專業不清楚的話，你可以百度一下《一級建造師專業對照表》，工程管理屬于于工程或工程經濟類。
審查專業只看你的畢業證書，不看你的學位證書。所以你可以去考試的。 明年2013年你可以去考二級建造師了。
現在建筑業的證，主要是一，二級建造師，建筑師一，二級(這個證要設計專業難度大)注冊環保工程師(環境設計專業)，環評師(環境評估專業)，結構師(結構設計)，給水排水工程師(給水排水工程)，監理師(工程監理評價分析)，暖通工程師(建筑物溫度設計)，電氣工程師(建筑供配電，建筑照明的設計)等等 職稱評審：
工作第一年，當地人事局申請職稱：助理工程師。一些培訓考試，計算機信息化考試。小考試而已
工作五年了，評審：工程師。參加一些培訓和小考試，寫幾篇論文發表。 百度一下《國家職(執)業資格可聘任為相應專業技術資格目錄》，不需要評審直接可以評為工程師需要的職稱證書。
當然還有高級職稱：高級工程師。這個就要有威望，有工作業績，有實力，才能評審到。 注冊類：
如果你是設計行業的，一二級注冊結構師。一級的比二級的高級。 如果你是施工單位的，一二級建造師， 造價預決算方面的，造價工程師 監理單位的，注冊監理師。
工程造價管理相關知識范文第5篇
(一) 決策階段
決策階段可以說是整個建設工程造價管理的最核心階段。通過深入的研究分析我們發現, 工程決策以及設計階段, 影響幾率為百分之三十到百分之七十五左右, 而具體的施工階段, 影響幾率僅僅占百分之五到百分之二十五左右, 由此我們可以看出, 決策階段對于建設工程造價來說是至關重要的。與此同時, 工程在施工結束之后, 如果整個工程所實際使用的資金超出了預期的話, 我們還需要追究法人在設計的過程當中不夠準確的責任。這樣一來, 就會造成工程法人在建設的過程當中出現共謀或者是逆向選擇等方面的行為。
(二) 設計階段
設計階段同樣作為整個建設工程造價管理的重要環節, 人們在具體的施工過程當中, 如果過于注重工程造價以及工程結算的話, 往往就會忽視掉設計階段的重要性所在。工程設計大多是通過具備專業的資質的人員來操作完成的, 但是, 雖然這些設計人員擁有豐富的設計經驗, 可是卻不知道創新, 如果設計人員過于注重整個工程的安全性能的話, 同樣也會忽略掉經濟支出, 最終就會導致工程造價失控的現象。
(三) 招投標階段
不得不說, 招標、投標, 這也是一個非常重要的環節。但是, 在現階段的招標、投標的過程當中, 仍存在一系列的問題, 例如:招標、投標過于形式化, 哄抬價格、工程造價失真、施工單位偷工減料、這一系列問題都在很大程度上影響著工程造價管理的有序進行。此外, 由于缺乏相應的法制觀念, 并且執法意識并不強, 從而就極易出現結算價高于合同價的現象。
(四) 施工階段
我們在具體的施工的過程當中, 如果對工程造價管理不嚴格的話, 就會在很大程度上提高工程造價。當下, 在施工階段, 主要存在以下幾個方面的問題:違反建設程序、設計深度不達標、設置會出現一邊做決策、一邊做設計圖、一邊進行施工的現象。這樣一來, 就使得原本已經設計好的施工出現了大量的變更。此外, 由于設備材料的價格管理方法已經趨于落后的狀態, 就出現了采購價格失真等現象。如果相關人員的業務素質較差的話, 往往對于現場簽證出現疏漏, 最終就出現了低質量簽證, 甚至是虛假簽證的現象。
(五) 竣工結算階段
竣工結算階段作為工程的最后一個環節, 也極易出現一系列的問題。想階段, 有些單位在竣工之后, 并沒有將在實際的操作過程當中所變更的內容及時的記錄到竣工圖當中。并且還有很多的工程在結算時存在多算工程量, 調差價等現象, 不僅造成了重復計取簽證的現象, 而且還會給相關建設單位帶來一定的經濟損失。
二、加強建設工程造價管理的建議
首先, 我們在工程決策之前, 應積極的做好基礎資料的收集工作, 并科學合理的分析出資料的準確性、可靠性工作, 這樣一來, 就能夠有效的杜絕因為資料不準確的原因所出現的一系列決策失誤的現象。其次, 在對資料進行了準確的分析之后, 我們還應做好對工程前期方案的決策管理工作, 例如:仔細的分析評估工程目標是否合理、建設條件是否科學、設計方案是否完善等等, 并最終制定最適合本次工程建設的方案, 為工程的投資打下良好的基礎。與此同時, 我們還應積極的構建完善的建設工程法人制, 明確出法人的管理地位, 并有效的降低各地方政府對于工程建設的干預力度。此外, 我們還應建立完善的監督管理以及獎懲機制, 通過這樣的方式, 保障法人能夠正確的行駛自己手中的權利, 最大限度的防治腐敗等現象的發生。
其次, 我們在設計階段, 可以通過有效手段, 落實限額設計制度的方式, 進而按照已經批示的可行性報告所生成的投資估算來進行初步的設計工作。與此同時, 我們還應重視起對方案的選擇以及優化力度, 通過加強相關的設計以及造價人員的技術的培訓力度, 使得整個工程造價管理工作能夠穩定的運行下去。此外, 在進行設計的過程當中, 做好相應的監督、協調工作, 也能夠有效的控制好整個項目的質量、進度以及所使用的費用。
再次, 我們在招標、投標的過程當中, 還應充分的結合自身的特點以及相關的法律規章制度, 來科學、合理的選擇招標方式, 做好對招標、投標工作的監督力度, 防止出現串標、你弄虛作假的現象。此外, 我們還應選擇一些經驗豐富的評標專家, 我們不能一味的將價格作為全部的參考因素, 更應充分的考慮相關投標人的企業信譽是否來良好、是否擁有資質、業績是否突出等各個方面的因素, 通過綜合的考慮, 來選擇最合適的中標人。
此外, 在具體的施工階段, 應提前制定相應的施工方案, 避免出現重置方案或者是返工等現象的發生。同時, 我們還應積極的做好施工所需材料的采購工作, 時刻掌握材料的價格, 對工程的材料規格、數量、以及價格等各個方面的信息進行嚴格的審核, 確保萬無一失。此外, 還應對施工圖進行嚴格的審核工作, 對于超出部分以及不合理的部分積極的和施工人員進行溝通交流。并通過構建完善的變更簽證管理制度, 對變更簽證進行逐一的編號, 避免出現重復計算的現象, 最大限度的保證變更簽證的質量。
最后, 我們還應最好結算階段關于竣工圖、結算書、簽證、施工記錄等各個方面的材料的保存管理, 保證竣工圖和實際竣工相一致。同時, 還應嚴格的按照合同的價格來執行, 并按照相關的審核原則對單價進行嚴格的審核。此外, 如果變更和簽證的核實和所上報的工程量不一致的話, 或者是施工單位沒有按照圖紙施工的話, 我們還應積極的做好相應的索賠工作。
結語
綜上所述, 隨著市場經濟的快速發展, 在很大程度上擴大了建筑工程的建設規模。在建設工程造價管理的過程當中, 我們應采取有效措施, 加強在決策、設計、招標、投標、施工、竣工結算等各個階段的管理工作, 促進經濟效益的提高。
摘要：現階段, 隨著時代的快速發展, 在很大程度上推進了我國城鎮化建設的步伐。管理的建設工程造價管理作為建設工程管理的重要環節, 全面加強建設工程造價管理各個環節的工作具有重要意義。但是, 在現階段的建設工程造價管理的過程當中仍存在一系列的問題, 例如:工程造價失真;建設工程設計標準不統一等現象, 這在很大程度上影響著整個建設工程管理工作的效率及質量。在這種情況下, 如何全面加強建設工程造價管理成為行業工作者面臨的重點。本文首先闡述了建設工程造價管理的關鍵環節及問題;其次探討了加強建設工程造價管理的意見建議。
關鍵詞：建設工程造價管理,關鍵環節,現狀,意見建議
參考文獻
[1] 黎橋.淺談我國工程造價管理的現狀及發展對策[J].水利水電工程造價, 2007, (4) :1-3.
工程造價管理相關知識范文第6篇
一、建設工程項目信息化管理的現狀
隨著改革開放的不斷深化, 我國的科技水平有了質的飛躍, 這在一定程度上促進了我國信息管理技術的發展, 近幾年, 我國的社會主義市場經濟也有了很大進步, 為我國信息化管理的研發提供的更多的資金支持。隨著生活水平的不斷提高, 人們對信息化管理技術發展也有了新的認識, 當前建設工程信息化管理已經引起了國內相關科研人員和技術專家的高度重視, 與信息管理相關的研究也在我國一些科研機構和高等院校內逐步開展, 據相關數據顯示, 上海交通大學、哈爾濱工業大學、清華大學等國內眾多知名院校都在進行關于信息化管理技術的研發。
我國的建筑企業也逐步重視對信息管理系統的研發和應用推廣, 這對我國市政建設工程的發展具有重大意義。上海中交海德交通科技股份有限公司在合肥市重點工程建設管理局項目管控系統就深入利用了現代信息管理技術。最近幾年, 信息管理技術在市政建設工程中不斷被推廣應用, 并取得了顯著成就。在很多相關的政府單位或者企業當中, 已經成功建立的信息管理網絡, 信息管理網絡也成為了這些部門和企業在建設工程管理工作中不可或缺的重要工具。我國在相關的市政建設工程上也建立了相關的信息技術管理系統, 對建設工程進行統籌、科學的管控。雖然我國的信息管理技術已經進入到全面發展階段, 但是仍然存在一些不能忽視的問題, 我國的信息管理系統研發的時間比較晚, 科技力量相對比較薄弱, 在實際的工程建設中, 信息管理手段利用不充分、不徹底, 這些都制約著我國信息管理技術的進步, 也是制約我國市政建設工程發展的重要問題。要正確看待信息管理技術發展過程中出現的問題, 根據不同的情況制定相應的解決方案, 盡快實現我國市政建設工程信息化管理。
二、建設工程項目信息化管理的問題
當前我國的建設工程信息化管理還存在很多問題, 在實際的建設工程過程中, 信息管理技術的應用范圍比較小, 目前的現狀來看, 信息技術主要應用在市政建設工程的前期設計階段, 在實際的施工過程中利用不佳, 在對建設工程的進度、質量、成本控制等方面, 信息管理技術沒有發揮太大作用, 主要的施工管理依舊采取傳統的人工管理模式;除此之外, 還存在對建設工程項目管理信息系統的開發及應用重視不足, 缺少專業的人才支持;建設工程業務流程及組織機構的重組程度不夠, 由于目前很多市政建設工程并沒有啟動信息管理手段, 所以在實際的施工過程中, 其業務流程和組織結構仍然保持著傳統意義上的內容形式, 信息化的設備陳舊落后, 再加之相關專業技能人才不足, 使信息管理工作得不到具體有效的指導;我國的科技發展起步比較晚, 信息管理的科研力量不夠強大等等, 這些問題都是阻礙信息管理技術發展的重要原因, 也是阻礙市政建設工程信息管理技術應用和推廣的重要原因。
三、發展建設工程項目信息化管理的對策
要促進我國市政建設工程信息管理技術的不斷發展和完善, 首先不斷促進我國社會主義經濟的發展, 為信息管理技術的研發提供更多的資金保障。相關的政府經濟要加強對信息管理技術的應用, 在實際的市政建設工程施工過程中, 要充分發揮信息管理的技術手段, 科學合理的對建設工程的成本投入、施工造價已經施工質量和施工專業程度進行科學的監管, 以此來促進我國市政建設工程好質量高水平高技術的發展;在合肥市重點工程建設管理局項目管控系統工程實施過程中, 上海中交海德交通科技股份有限公司就大力推廣信息管理技術的使用, 促進了工程質量的提高。要加大信息管理技術開發的人才投入, 大力研發信息管理相關的科學技術;建立健全信息技術管理機制, 利用政府相關部門的職能權利, 將信息管理工程切實的運用到市政建設工程之中。
四、結論
市政建設工程是促進我國城市化進程不斷發展的重要動力, 利用信息管理技術對建設工程進行監管和調控, 一方面有助于提高我國建設工程的施工質量, 提高工作效率;另一方面, 有助于促進我國現代化建設的發展, 從而不斷促進我國社會主義建設的發展。
摘要：在我國社會主義市場經濟的不斷發展下, 我國的科學技術也在不斷發展, 同時城市化進程也在不斷加快。市政建設工程的不斷完善是推動我國城市化發展的重要力量, 市政建設工程的完善程度決定了我國城市化進程的速度, 所以不斷推動我國市政工程建設是促進我國城市現代化發展的重要內容。信息技術作為現階段的前沿科技手段, 在促進市政建設方面具有重大作用。當前, 信息技術的發展水平是衡量一個國家綜合國力的重要指標。本文筆者從當前國內市政建設工程信息化管理的現狀入筆, 進一步分析出當前市政建設工程信息化管理存在的問題, 根據問題提出促進我國建設工程信息化管理的措施, 以此來推動我國信息管理系統的不斷發展和完善。
關鍵詞：建設工程,信息管理,技術,市政
參考文獻
[1] 舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學, 2013.
[2] 劉顯智.工程建設項目信息化集成研究[D].華中科技大學, 2013.