工程施工項目安全管理范文第1篇
【摘要】新時期下，隨著我國社會經濟的高速發展，城市化進程持續加快，更多的居民選擇進入城市生活，同時也對居住環境提出更高的要求，建筑行業在迎來發展機遇的同時，也面臨著諸多挑戰，建筑企業想要激烈的市場競爭環境下尋求更好的發展，一定要重視安全管理工作，保證施工有序以及安全的開展。本文主要針對加強土木工程施工項目安全管理的有效措施進行分析和闡述，希望給予我國土木工程行業以參考和借鑒。
【關鍵詞】土木工程；施工項目；安全管理；有效措施
近些年，隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑項目的數量不斷增加，在此背景下，施工安全事故卻是頻繁發生，對施工人員的生命健康以及工程的經濟效益帶來嚴重的威脅和影響。同時，導致土木工程施工出現安全事故的因素很多，因此，建筑企業一定要樹立科學的安全意識，并且不斷優化安全管理工作，進而確保工程項目在保證質量的基礎上順利交工。
1、土木工程施工項目安全的影響因素
1.1人員因素
施工人員和管理人員是工程建設的實際操作者和管理者，對施工質量和施工安全起到關鍵作用，其技術水平、綜合素質以及安全意識，與施工的安全開展具有直接影響。
1.2材料因素
施工材料是施工安全的重要因素，倘若施工材料質量低劣，不僅會導致施工安全事故的發生，同時也為建筑質量埋下安全隱患。
1.3管理制度
安全管理制度與施工安全具有密切關系，科學合理的安全制度可以為施工提供指導性保障，對施工人員的行為進行有效約束，進而確保施工安全。
1.4工程預算
工程預算體現了建筑企業的實力，同時也對材料成本和人力成本具有直接影響，如果預算較高，施工人員的素質以及施工材料的質量會得有效保證，進而防止出現施工安全事故。
2、加強施工安全管理的有效措施
2.1樹立科學的安全意識
樹立科學的安全意識是施工管理的重要前提和指導思想。在工程施工之前，建筑企業要組織施工團隊，對施工人員以及管理人員集中開展安全培訓和教育，積極宣傳安全施工的重要性，并且促使施工人員和管理人員樹立科學的安全意識。如果在施工過程中有施工人員臨時加入，建筑企業要單獨對其開展安全培訓和教育，對于工種頻繁更換的施工人員，要定期組織開展安全教育，傳達新工種的操作規范以及注意事項，進而促使施工人員嚴格按照流程操作，確保施工安全。同時，建筑企業還要通過多種渠道開展安全宣傳，例如繪制安全板報、制作安全標語、編寫安全歌曲，進而營造良好的安全氣氛，在開工之前，管理人員要組織施工人員一起演唱安全歌曲，利用假期時間舉辦各種安全講堂等。
2.2完善安全管理制度
建筑企業在開展安全教育的同時，還要建立以及完善安全管理制度，并且在施工過程中充分落實相關規章制度，進而規范施工人員行為和操作。制定以及完善安全管理制度需要解決工程實際情況，具有一定的針對性、操作性以及全面性，保證可以得到充分貫徹和執行。
首先，建筑企業要根據工程實際情況建立以及完善檢查制度，并且組織管理人員定期對施工情況開展安全檢查，記錄安全檢查全過程，并且明確危險崗位以及危險工種，將其列為重點檢查對象。同時，建筑企業還要組織施工人員開展自檢，并且定期召開安全施工會議，形成詳盡的安全報告，及時上交工程安全負責人。
其次，在施工前的準備階段，建筑企業要建立生產安全管理制度，規范施工技術以及操作流程。對于施工將會采用的技術，要組織專家開展嚴格審核，在審核通過后，才能在施工中使用。同時，在工程施工之前，建筑企業要組織技術人員開展技術交底工作，例如，技術人員要向施工人員移交技術資料，并且跟進安全施工措施的建設進程，如果出現問題，要及時糾正。如果發現技術存在缺陷，要及時進行完善和修改，在施工中，如果施工技術出現變化，建筑企業要及時調整安全施工措施。
再次，建筑企業要制定有效的安全制度，并且全面落實于具體施工中。同時，建筑企業要設立安全監督崗位，并且指派專職人員負責監督工作，明晰安全施工責任，要落實到具體人，保證在出現安全問題后，可以第一時間追究責任人。在施工中，如果發現安全問題以及潛在隱患，要立即停工進行處理，在問題妥善處理后，方可繼續施工。
最后，建筑企業要根據工程的實際施工情況，制定學科學合理的安全獎懲制度，針對在安全施工方面以及安全制度方面，做出突出貢獻的個人和部門，要給予一定的精神獎勵和物質獎勵，對于在施工中違章操作、違反安全制度的個人和部門，要給予一定的經濟處罰，并且視情節輕重決定處罰程度。
2.3加強施工環境管理
在土木工程項目施工中，施工環境對施工安全具有直接影響。因此，建筑企業一定要充分重視對施工現場和施工環境的管理。
首先，要保證施工現場有序、整潔、規范，施工材料需要擺放整齊、有序，保持道路通暢，如果在發生安全事故后，安全通道需要發揮疏散作用。
其次，對于施工現場中一些不需要的材料和設備，要及時進行清理，同時，由于施工所產生的垃圾和廢物也要盡快清除，進而保證施工現場干凈整潔，防止出現磕絆情況。
最后，對于危險區域以及危險設備，建筑企業要進行有效的安全處理，并且設置提醒標志，對于危險設備和施工用電，需要上報主管部門開展驗收和審核工作，只有通過審批的設備才可以使用。
結語：
總而言之，隨著我國社會經濟的高速發展，人們生活質量也獲得鮮明改善，對建筑的質量也提出了新要求。當前，在我國土木工程項目施工中，施工安全受到諸多因素影響，導致安全問題頻繁發生，因此，建筑企業一定要做好施工安全管理工作，在為人們提供高質量建筑的同時，保證施工安全。
參考文獻：
[1]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗，2013，05：301+303.
[2]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，04：24-26.
[3]張博，裴云峰.試論加強土木工程施工項目管理有效措施[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，04：43-44.
[4]孫磊，郭爽.土木工程施工中加強項目成本管理措施的探討[J].吉林建筑大學學報，2015，02：86-88.
[5]黃元斌，曹林同.加強建筑工程施工項目安全管理措施的探討[J].甘肅科技縱橫，2012，02：93-95+127.
工程施工項目安全管理范文第2篇
為了加強公司內部管理工作，提高工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的規范化，進一步適應市場經濟發展的需要，使工程項目取得最佳的經濟效益和社會效益，為企業的生存和發展奠定堅實的基礎，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。根據公司的實際情況及國家相關規范要求，經充分研究制定本管理辦法(草案)。
一、 總 則
1、公司在進行項目施工管理時，實行項目經理(或施工負責人)為責任主體和核心的責任制。項目經理(或施工負責人)是公司法人代表在工程項目上的授權代理人。
2、公司的組織結構按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管理層(項目經理部)。
3、公司在項目管理上建立的組織機構是項目經理部(簡稱項目部)，承擔項目實施的管理任務，嚴格按公司與業主的合同要求、本管理辦法及內部建設工程項目施工目標管理責任書內容實現全面責任。項目經理部每月按時參加公司的工程施工協調會及業主監理組織的工程例會。
4、項目經理部是由項目經理(或施工負責人)在公司法人代表授權和職能部門支持下按照公司的相關規定組建的、進行工程項目管理的一次性組織機構，項目經理部的責任期為工程開工至工程保修期結束、工程造價審計結束為止。
5、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管理;公司招標部、工程預算部、材料部、財務部、綜合辦公室等部室按各自職責對工程項目行使管理權利，對工程項目施工過程中的安全、質量、進度、文明施工、成本控制等進行管理，項目經理部必須接受公司管理層的指導、檢查、監督、考核、 1 管理。
6、公司管理層應充分樹立服務于工程項目施工的宗旨，加強計劃管理，對工程施工全過程進行指導、檢查、考核、調控，及時發現、解決工程施工中出現的各種問題和困難。
7、公司各管理部室對項目經理部的各項施工資源進行優化配置，確保各項管理目標的實現。
8、工程項目進場施工前，公司與項目經理部簽訂“建設工程項目施工目標管理責任書”。
9、項目經理部每月25日向公司工程科上報：①工程進度完成情況和存在問題及下月施工計劃;②材料報表、材料計劃;③機械使用情況報表和下月機械使用計劃;④每月資金使用計劃等。
10、項目經理部必須貫徹執行國家、省、市有關市政工程施工管理方面的法律法規，健全內部各項管理制度，以強化管理、注重信譽、保證質量、安全施工、降低成本為主線，對項目施工進行全過程的組織與管理。
二、項目經理(或施工負責人)
1、項目經理(或施工負責人)是工程項目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質：
①具有在本公司注冊的、符合工程招標文件要求的市政工程專業的“建造師”等證書。
②具有工程施工管理的能力，具備相應的專業技術、管理知識、經濟、法律法規等知識;
③具有多年相應工程項目施工管理的經驗、協調能力和相關業績; ④具有良好的道德品質，服從公司的管理。
2、項目經理(或施工負責人)的確定：公司領導層根據公司的實際情況及每個項目經理(或施工負責人)的實際工作能力，同時綜合考慮工程項目情況及其它各方面的因素，在工程項目投標前確定項目經理(或施工負責人)人選。
3、項目經理(或施工負責人)一經確定必須全過程參與整個工程項目的投標工作，配合公司招標部充分踏勘現場，做好技術標函的編制工作;根據工程設計圖紙和施工現場的實際情況，采取切實可行的技術措施，并對涉及措施費的主要工程量進行計算;對技術含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現澆構筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預應力結構物施工等項目進行必要的技術設計與驗算。技術標函的編制應認真、細致，努力提高標書質量，不得因技術標函編制質量問題造成“廢標”。若因項目經理(或施工負責人)編標原因造成“廢標”，則扣除該項目經理(或施工負責人)當月崗位工資，年終獎按50%計發，同時對該項目經理(或施工負責人)業績檔案記一次不良記錄。
4、投標的工程項目一經中標，項目經理(或施工負責人)應根據法人代表的授權和《建設工程項目施工目標管理責任書》中內容對工程項目自開工準備至竣工驗收、決算審計等實施全過程的全面管理。
5、項目經理(或施工負責人)必須服從公司法人代表和經理室的領導，接受公司管理層各部室、工程業主代表、監理組對工程項目施工的指導、檢查、監督、考核。
6、項目經理(或施工負責人)因個人能力問題不能領導項目經理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴重違法、違紀、違規時，公司可撤換項目經理(或施工負責人)，并根據公司員工守則和內部責任書的規定進行相應的處罰。項目經理(或施工負責人)在工程項目施工期間因管理原因，出現諸多問題且久拖不改，業主、監理書面要求公司更換項目經理(或施工負責人)，或出現施工期間因項目經理(或施工負責人)玩忽職守等情況，致使工程項目發生重大安全、質量事故，公司有權更換項目經理(或施工負責人)。
7、一般情況下，經公司確定的項目經理(或施工負責人)只能承接一個工程項目，該項目經理(或施工負責人)負責管理的工程項目因故停工或臨近竣工階段并經建設單位同意后可以兼任另一個工程項目的管理任務。
8、項目經理(或施工負責人)在承接工程項目施工期間，未經批準不得私自承接其它工程，未經公司領導批準而私自承接工程項目的將處以工程造價10%的罰款，如發現有違法違紀行為的，移送司法部門處理。
9、項目經理(或施工負責人)應履行下列職責：
a) 服從公司經理室的領導，配合各職能科室的管理，執行公司的各項規章制度;
b) 貫徹執行國家及地方行政主管部門有關法律、法規、政策和標準; c) 代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質量、進度、安全文明施工及經濟效益負責;對項目部人員進行有效的管理，培養工程施工人才;
d) 全面履行《建設工程施工合同》和《建設工程項目施工目標管理責任書》中規定的各項職責和義務，確保工程質量、工期、安全、效益等指標的實現;
e) 溝通與業主、設計、監理、各協作單位的聯系，及時解決工程施工中出現的各種問題，協調、處理好各種關系;
f) 對施工要素進行合理配置，抓好勞務、機械、材料的計劃管理; g) 加強施工現場安全施工管理，建全項目安全管理體系，組織安全檢查，發現安全隱患及時整改。對安全和文明施工負責;
h) 加強工程施工進度的計劃管理，主持工程總施工進度計劃、月度施工進度計劃及周施工進度計劃的安排，并嚴格按進度計劃安排好各種施工資源。如計劃發生變化應及時進行調整;
i) 抓好項目經理部質保體系的建立，組織施工質量檢查，發現問題及時整改，確保施工質量。配合省、市市政優質示范工程的申報、評比工作;
j) 配合招標部做好工程招投標工作;
k) 抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后及時提供決算資料;配合工程審計工作;
l) 注意檢查工程施工技術資料的整理工作，工程完工后及時提交竣工驗收資料;
m) 配合有關單位、部門做好工程預驗收及竣工驗收工作，辦理驗收手續。負責工程保修工作;
n) 按公司要求做好工程施工材料及周轉材料的管理工作，施工過程中注意節約材料，防止失竊、損壞、浪費現象;
o) 負責對材料供應商、勞務分包隊、機械租賃人預付款項的初步審核。
4 負責工程竣工后按照公司規定的時間完成工程勞務、材料、機械的結算工作;
p) 嚴格控制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核; q) 配合公司對項目部合理的人事調整; r) 完成公司領導交辦的其它工作任務。
10、項目經理(或施工負責人)的權限和義務： a) 在法人代表授權下行使對工程項目的管理權; b) 參與公司進行的項目投標工作和施工合同的簽訂;
c) 參與組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構和人員。依照項目經理部各崗位人員職責和工作分工，行使對項目部施工管理人員的管理權利，并對其工作進行指導、檢查、協調、管理，參與公司對項目部人員的考核、調整;
d) 在公司財務管理制度范圍內，安排、調度工程備用金的使用。嚴格控制工程非施工管理費用的開支;
e) 根據公司《材料設備管理制度》組織工程施工材料(含周轉材料)、施工機械進場施工;
f) 按公司規定選擇勞務分包方進場施工，在法人代表授權下代表公司簽訂勞務合同，并嚴格按合同條款進行管理;
g) 根據職責要求協調處理好與施工項目管理有關的內部和外部事項; h) 接受公司管理層對項目施工的指導、檢查、管理、考核;
i) 工程結束后，經考核和審計無正當理由未能完成《建設工程項目施工目標管理責任書》確定的工程質量、安全、工期、利潤等指標的，按本辦法有關規定及責任書中的有關條款承擔責任、接受處罰。
三、項目經理部的組成
1、項目經理部是公司為工程項目施工而組建的臨時組織機構，自工程中標后組建，直至工程竣工驗收結束，在全部完成項目管理辦法中職責和義務后解散，但項目經理部全體組成人員的義務必須延續到工程決算審計完成，保修期結束為止。
2、項目經理部人員的組成在公司領導層、相關部室與項目經理(或施工負責人)充分商洽的基礎上慎重決定，做到人員優化配置，以滿足工程施工管理的需要。
3、項目經理部的組建與解散均由項目經理(或施工負責人)和相關組成人員到公司綜合辦公室辦理相關手續。綜合辦公室管理人員將相關審批手續傳至財務科、領導層。
四、工程項目施工目標管理責任書的簽訂
1、項目部組建完畢后，在進場施工前壹周內，項目經理(或施工負責人)必須與公司簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。
2、目標管理責任書中的主要目標管理內容為： a) 工程成本節約目標(上交凈利潤率指標); b) 工程質量目標管理;
c) 工程安全與文明施工目標管理; d) 工程施工進度目標管理。
3、工程項目成本目標管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用直接費、間接費的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標進行考核。
4、工程項目上交凈利潤指標的確定：
a) 由公司招標部及財務部負責工程項目目標利潤率的測算，并與項目經理(或施工負責人)協商一致;
b) 測算工程項目目標利潤率應根據工程中標價相對限價下浮率、限價相對預算價下浮率、施工期間季節氣候、施工地點、項目經理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機械價格情況等綜合考慮。
c) 工程上交利潤率B計算公式： B=(A-K1-K2)/(1-K1)
A：工程預算計劃利潤率(橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%);
6 K1：工程項目投標下浮百分率; K2：工程項目施工綜合因素調整值。
(K2調整范圍為-2%～+2%，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點因素、施工季節因素、項目部組成人員素質情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的因素，一般由經營科與公司領導層共同商量決定)。
5、工程項目施工進度目標(工期目標)與公司與業主單位簽訂的工程施工承包合同中規定的相一致，但必須符合業主、監理對工程施工節點工期的要求，及對工期進行的調整。
6、工程質量目標按照公司投標時的承諾，執行公司與業主單位簽訂的工程施工承包合同中規定的質量目標，執行公司有關工程施工質量管理、考核規定。當工程造價超過1000萬元時，應在施工組織設計中明確創優計劃，爭創市優和省優質示范工程。
7、安全管理目標應符合國家《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、公司與業主簽訂的《建設工程施工合同協議書》以及國家、省、市其它現行有效的法律、法規要求，執行公司《安全管理規定》等一系列安全施工制度，切實做到安全生產無事故，公司保證安全施工措施費的投入。
8、文明施工目標應按國家、省、市有關主管部門頒布的有關規定及我公司的規章制度執行，做到文明施工、保護環境，造價達1000萬元以上的工程項目應爭創市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費用的投入。工程進場后應建立項目公示牌等五牌二圖。
五、工程項目施工資源要素的配置和組織管理
工程項目施工要素及資源管理包括工程材料設備、施工機械、勞務分包隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目成本管理的關鍵內容。
1、勞務分包隊伍的配置與管理：
a) 勞務隊的選擇按照公司邀請、項目部推薦的辦法進行選擇。工程中標后，項目經理或施工負責人一旦確定，即由項目經理(或施工負責人)和工
7 程預算部負責人根據工程規模、工期要求、技術要求等在公司以往合作過的勞務分包隊伍名冊里選擇、確定勞務分包隊伍，應優先選擇以往合作過程中與公司配合默契、信譽良好，具有一定的勞力調度配置能力和齊全的技術工種，服從項目經理部管理的勞務分包隊伍進場，在按市場勞務分包價格協商好工程勞務費用占整個工程造價比例后(扣除非該勞務隊施工的分部分項工程或該勞務隊無能力施工而由其它專業施工隊伍施工的工程量)，經公司經理審核同意后，由公司工程預算部在法人代表的授權范圍內代表公司與勞務分包隊伍簽訂符合公司勞務合同統一格式的勞務分包合同。項目部、項目經理(或施工負責人)可以推薦優質的勞務分包隊參加工程施工。
b)項目經理部根據工程施工需要，對勞務分包隊提出相應的階段性工期目標、勞務人數、技術工種配置數量、施工質量與安全要求，并在進場后組織勞務分包隊伍對其進行施工技術交底和安全技術交底。項目經理部必須嚴格按分包合同的約定，履行對勞務隊施工進度、質量、安全與文明施工的管理。
c) 在施工期間，項目經理部應由專人記錄勞務隊每天參加現場施工的人數、施工內容及完成的主要工程量，作為進行勞務結算的參考。
d) 施工期間，項目經理部按勞務分包合同要求及公司有關規定，按公司統一的表式審核勞務隊預借生活費或進度計量款。
e) 工程施工過程中，項目經理(或施工負責人)對勞務隊已完成的分部分項工程應及時驗收，發現不合格的及時發出整改或返工通知，若發現嚴重的不合格過程產品，項目經理部應根據雙方合同規定進行相應的經濟處罰，并責成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和機械施工損失費。
F) 在工程施工結束、并完成預驗收中提出的需要整改的問題整改，項目經理部應在壹個月內完成勞務分包隊的費用結算，結算單上應有結算人和項目經理(或施工負責人)簽字認可，及時送公司工程預算部、財務部初審，經理批準上報總裁。
2、機械分包隊伍的配置與管理：
a) 工程項目進場后，項目經理部應根據工程項目施工現場的實際情況，編制切合實際的機械配置總計劃和月度需求計劃，并及時交公司材料物資部，
8 以利公司及時組織施工機械進場施工。機械設備的管理應符合公司《材料設備管理制度》。
b)小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌和機、電動夯、各種水泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等;在自有小型機械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報公司領導層，考慮自購或外租。公司自有小型機械按內部價格收取費用，在項目部簽字審核后進入工程成本。
c) 部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車吊、攤鋪機等以外租為主(但需優先使用公司自有機械)。由材料物資部根據市場價格負責租賃，并簽訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發現公司向外租賃的機械價格明顯高于市場價，項目經理部可以向公司推薦價格合理、服務一流的機械分包商在與公司簽訂合同后進場施工。
d) 施工機械進入施工現場后，項目經理部應建立機械臺帳。對自有機械設備加強管理，防止失竊及人為損壞;對外租機械進行機械設備性能、操作人員持證上崗情況等進行檢查，并對操作人員進行施工技術交底和施工安全技術交底。
e) 項目經理部應切實加強對施工機械費用的控制，努力降低工程成本，每天如實、及時地記錄、簽訂外租機械的臺班費用，派專人監督和管理大型挖掘機等施工機械的實際使用時間，并用公司規定的統一表式進行記錄和簽證。施工機械臺帳也應每天及時記錄。項目經理部人員自有大型機械不得安排在自身項目部施工。
f) 施工過程中，項目經理部應按機械分包合同要求嚴格審核施工過程中施工機械費用的預付，并按公司規定的表式審核上報公司工程預算部審核。工程結束后，項目經理部應在壹個月內完成所有分包機械費用的審核，并按統一的《工程機械費用結算單》上報公司工程預算部、財務部審核，經理批準上報總裁。
3、工程施工材料的供應與管理
a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據審核批準過的材料計劃統一采購供應。工程項目材料管理應符合公司《材料設備管理制度》。
b) 項目經理部組成后，應由工程技術人員及時按公司統一的表式編制工
9 程總材料需求計劃及月度材料進場計劃，其計劃數量以公司材料物資部及財務部審核進場數量為準，以利公司材料物資部及時組織采購和成本控制。
c) 材料設備科接到工程總材料計劃后應立即組織招標采購，并在法人代表授權下與供應商簽訂材料供應合同，由綜合科將合同傳遞至項目經理部及公司相關科室，以利執行。項目部如發現公司采購的材料價格高于市場行情，項目經理可自行推薦材料供應商，與公司簽訂材料供應合同。
d) 項目經理部應建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴格按質量要求進行驗收;對材料數量可采用量方、過磅、抽磅等方法進行驗收，不符合上述質量、數量要求的材料不得簽收。工程材料應分期分批組織進場，加強保管，嚴格按定額量耗用，不得浪費。
e) 材料進場經驗收合格即開具“收料單”，領料時使用人申請，由施工管理人員按定額計算用量，開具領料單。項目部材料管理人員在購進成批的大宗材料后應及時匯總向材料物資部上報。
f) 材料供應商憑項目部開具的收料單，開好正規發票，作為公司材料物資部審核及財務部付款的依據。
g) 公司自有周轉材料設備由材料物資部按內部使用價格收取費用，經項目經理部簽字認可后由財務部進入工程成本。
H)工程搶險急用的零星材料(鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等)原則上由項目經理部自行采購，但價格不得高于公司材料科認可的市場價。
六、項目資金使用管理
1、公司財務部對工程項目單獨建賬，實行獨立核算。工程項目資金使用由公司財務部負責籌集并調度使用，資金的使用必須符合公司財務管理制度，原則上公司實行工程款?？顚Ｓ?，因業主付款原因等造成項目資金不能適應工程需要時，由財務部代表公司進行資金籌集，可采用向銀行貸款、內部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本(如利息、手續費等)必須計入工程成本。
2、項目經理部根據工程施工的進展情況編制月度工程資金使用計劃，每
10 月25日之前送財務部審核后報經理批準。
3、財務部以每個工程項目為單位建立內部獨立核算賬戶，費用分類準確、記賬準確，以利工程成本核算和費用控制。
4、工程上發生的每一筆費用均應經過經手人簽字，項目經理(或施工負責人)初審簽字、各相關科室及公司法人代表批準后才能進入工程成本。
5、工程零星費用的使用：為了便于項目經理部各項工作的開展，工程進場后，每個項目部可根據工程量大小預借1～2萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費、招待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經辦人和公司財務部每月結報，便于資金的周轉使用。
七、公司管理層對工程項目經理部的考核與管理
1、公司財務部依據國家有關財務制度及公司財務管理制度行使對項目資金使用的管理審核權，嚴格審核，把握工程項目每筆資金的使用，加強對各種票據、憑證的審核，努力節約工程成本。
2、公司綜合辦公室負責對項目經理部全體施工管理人員每月進行檢查和考核，負責工程技術人員的培訓和繼續教育，每月收集項目經理部人員考勤表，審核無誤后交財務部編制工資表。
3、招標部在工程項目中標后及時將招標文件、施工合同、投標文件(商務標、技術標等)、施工圖設計文件等傳遞至項目經理部，并辦理交接手續。
配合相關科室對工程上交利潤進行測算，在協商一致并經法人代表同意后，代表公司與項目經理部簽訂《建設工程項目施工目標管理責任書》。
施工過程中配合項目經理部對增加的工程項目(投標時無單價的)編制清單綜合單價報監理審核;指導項目經理部進行工程量變更的簽證及工程計量;工程施工結束后，配合項目經理部編制工程結算書送審計部門審核。
4、財務部執行公司《財務管理制度》，負責工程資金的籌措及施工費用的審核把關，建立以單項工程為單位的獨立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權或批準的情況下合理支付工程材料費、機械費、人工費等其它零星費用。配合項目部執行工程施工過程中對相關合作單位的處罰。
11 工程施工結束后及時測算工程凈利潤。
5、公司材料物資部根據材料設備管理制度，負責采購工程大宗材料，組織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應合同和機械租賃合同。在經過經理批準的工程總材料計劃下執行材料采購，加強進場材料質量、數量的過程控制，防止超預算數量浪費材料。定期或不定期對工程材料進場使用情況進行檢查，審核材料臺帳，調度管理好周轉材料的使用，對項目材料結算進行初審，并合理安排材料費的支付。
6、公司工程預算部根據國家、省、市有關安全施工的管理規定和職責開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規定》，審核安全施工及文明施工措施費的投入。負責對工程項目經理部的安全文明施工進行指導、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進行安全施工檢查，發現安全隱患及時責令整改并進行跟蹤檢查，對安全隱患較大的具有一定危險性的施工項目應在現場進行指導監督，做好檢查記錄，確保安全施工。
7、公司工程預算部負責工程項目施工技術的指導工作，負責對工程施工質量。進度進行檢查、考核。建立公司《工程項目施工質量檢查考核辦法》，并加以實施，對公司各工程項目施工質量進度勤加檢查和考核，對技術含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應到施工現場指導實施。根據合同規定對勞務分包隊進行檢查、協調、考核，對項目經理部勞務機械費用結算進行初審。
八、其它規定
1、工程項目竣工后，由公司財務部會同招標部、工程預算部及材料物資部，成立工程成本費用審核小組(即內部審計小組)，對工程施工過程中發生的所有人工費、材料費、機械費、零星費用及合理分攤的管理費進行確定，計算出工程實際成本，與項目部編制的決算比較，初步確定利潤率。在工程決算審計結束后，計算出準確的工程利潤率，并以此作為對項目經理部獎懲的依據。
2、工程結算時，人工費不得超過分包合同規定的比例，機械費用不得超
12 過工程造價的8%，項目部業務招待費用實行定額控制，根據工程造價計算為：100萬元以下為5‰，200萬元以下為3.5‰，400～1000萬元以下為2‰，1000萬元以上的為1.5‰。
3、工程決算審計結束后，經財務部計算，如工程凈利潤超出《建設工程項目施工目標管理責任書》中規定的利潤率，超出部分由公司經理和法人代表確定獎勵比例，項目經理部的人員獎勵額度由項目經理(或施工負責人)上報分配方案，公司領導批準后執行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項目利潤節余的分配。
項目施工過程發生重大質量、安全事故、施工進度不能滿足工期要求，或公司信譽和形象受到較大損害時，由公司領導層商量決定懲罰額度。
若該工程未能完成利潤上交指標，由相關科室進行分析后按員工獎懲辦法及《建設工程項目施工目標管理責任書》中的條款進行處罰，經查如發現項目經理部人員在施工過程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。
4、若工程項目成功申報省、市市政優質示范工程，且能完成目標管理責任書中規定的各項指標，公司將根據工程規模的大小，對市優工程獎勵0.3‰～0.5‰，省優工程獎勵0.5‰～1‰，國優工程1‰～2‰(一個工程項目同時獲得多項優質工程的不累計發獎，按層次高的獎項計算)。
5、因工程項目安全文明施工管理工作成績突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對市文明工地項目部獎勵6000元，省文明工地項目部獎勵12000元。
6、項目經理部在施工過程中因管理問題而發生重大安全事故或質量事故的，扣除相關責任人當月考核工資，情節嚴重的公司有權撤換該項目經理(或施工負責人)或相關人員，并根據員工守則給予一定的經濟處罰。
7、如因工程項目施工管理不嚴，導致工程施工進度嚴重脫節，公司遭到監理或業主書面批評的，給予項目經理(或施工負責人)一次改過機會，若工程進度仍未能達到節點工期目標的考核要求，公司有權撤換項目經理(或施工負責人)。
8、項目經理部的各項工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規章制度的要求。
工程施工項目安全管理范文第3篇
發包方(以下稱甲方)：
承包方(以下稱乙方)：山東同興建設有限公司
根據《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，為明確雙方在施工過程中的權利、義務，經雙方協商自愿簽訂本合同。 第一條 工程項目
一、工程名稱：大自然生物食品科技1#、2#車間
二、工程地點：大自然生物集團有限公司院內
三、工程內容：
四、承包形式： 第二條 工程期限
一、合同工期總日歷天數
天 開工日期：2017年7月10日 竣工日期：2017年8月31日
二、如遇下列情況，經甲方現場代表簽證后，工期可相應順延 1、在施工中如因停電、停水8小時以上或連續間歇性停水、停電3天以上(每次連續4小時以上)，影響正常施工;停水停電2天以上;
2、因臺風暴雨颶風等不可抗力的因素; 3、因人力不可抗拒的其他因素而延誤工期。
三、因乙方原因造成施工延遲的，不得請求順延工期。 第三條 工程價款、結算及付款方式
雙方同意按下述第
方式支付本合同價款，甲方付款前，乙方應提供正式發票。
第四條 建筑材料、設備的供應和采購
一、工程材料、設備由乙方采購。
二、乙方采購的材料、設備，必須附有產品合格證和試驗報告才能用于工程，甲方認為乙方提供的材料需要復驗的，乙方應按要求提供復驗報告。經復驗符合質量要求的，方可用于工程;復驗不符合質量要求的，應退貨處理，其復驗費和退貨損失由乙方承擔。 第五條 施工與設計變更
一、甲方簽字認定交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，作為施工的有效依據，乙方不得擅自修改。
二、甲方因使用功能提出的變更內容，為不影響施工進度，乙方應先行實施，并及時做好現場簽證。
三、設計變更增減數應以甲方代表簽證單為依據，工程采用包干價，對增減部份的工程款由甲乙雙方協商確認。 第六條 工程質量管理及驗收
一、工程具備隱蔽條件，乙方先進行自檢，并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知甲方驗收。驗收合格，甲方現場代表在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方予以整改后再交由甲方重新驗收。
二、工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告(含竣工圖、隱蔽工程簽證和現場簽證單及保修書等)。 驗收合格的，雙方進行交接，驗收不合格的，乙方應及時返工，費用由乙方自行承擔，返工導致工期延誤的，乙方應承擔相應的違約責任。
三、工程質量應符合國家及行業規定的建筑工程質量檢驗評定的“合格”標準。 第七條 安全施工
乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由乙方承擔。
2 第八條 質量保修
一、本工程保修期限為 年，自工程竣工驗收合格起算。
二、在免費保修期內，乙方應保證通訊暢通，令甲方能夠隨時同乙方取得聯系。乙方在接到甲方維修通知后 小時內到達現場并及時處理。如乙方更換保修人員或聯系電話，應及時通知甲方。若因乙方通訊不暢或故意不接，拖延推諉，甲方將視為乙方放棄保修責任，有權自行解決，由乙方承擔所有費用并加收10%的勞務費。
乙方保修聯系電話： ;乙方保修聯系人： 。
第九條 違約責任
一、乙方未能按時竣工的，每延期一日應按工程總價款的
向甲方支付違約金(從工程款中直接扣除);無故延期15日以上視為根本性違約，甲方有權解除本合同，乙方除應全額退還甲方已支付的工程款外，還應向甲方支付違約金人民幣
元。
二、工程出現質量問題視為乙方嚴重違約，視情節輕重乙方應按工程款的10-30%向甲方支付違約金(可從工程款中直接扣除)，此外應賠償因此給甲方造成的損失。
三、協議一方擅自解除或終止本合同的，違約方應按工程款的20%向守約方支付違約金。
第十條 糾紛解決辦法
因本合同產生糾紛，如協商無法解決，雙方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第十一條 附 則
一、甲方代表為 ，乙方代表為 。
二、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，自雙方代表簽字，加蓋雙方公章或合同專用章后生效。
甲方：
乙方： 代表：
代表：
戶名：
開戶銀行：
帳
號：
年_____月_____日
工程施工項目安全管理范文第4篇
關鍵詞：油田工程施工節能高能效創新
近期以來,從黨和國家的高層領導到國家政府相關部門,從各界專家學者到企業和社會的有識之士,都從重要意義、控制增量、創新模式、依靠科技、強化責任、健全法制、完善政策等方面,對節能工作進行了論述,并提出了相關要求。作為民族支柱產業，中國石油化工集團公司在歷年的節能達標大會上都曾多次強調各油田企業要通過加強管理和提高技術，開展以節能減排為主題的活動，提高節能管理水平，是油田實現可持續發展。對于油田工程則明確提出了三點要求：①固定資產投資項目必須通過項目組的節能減排評估和審查，項目可行性研究報告(項目申請報告)中必須包括節能篇章;②嚴格執行建設項目“同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的制度，即在新建、改建、擴建工程中的節能設施必須與主體工程同步;③項目組要評價、考核、驗收建設項目竣工后的節能效果。
作為油田建設企業，我們必須緊緊把握節能的思路，在工程建設中做好節能工作，主要從以下幾個方面做起：
一、 制定合理的施工方案是節能的基礎。
我國各大油田地面工程建設，不僅工程量大，周期長、投資大，而且因其獨特的氣候特點，因此工程建設過程中能源消耗種類多、比例大。所以，制定一個合理的施工方案尤為重要。在制定社工方案時，要分不同的階段、不同的工序制定不同的節能措施，并結合現有經驗和實際情況，選擇節能效果好、經濟利益佳的節能方案，只有這樣才能在施工中杜絕能源浪費，減少能源消耗。在施工方案確定以后，要把方案落實到實處，轉換為建設過程中的節約、節能、降耗。重點要注意兩個方面：
1. 各單位負責制，做到按施工方案進行責任審查制度;
首先管理層要全面理解施工方案的實際生產要求，把自己的管理行為提高到專業層面上來，并在這一前提下審查施工方案，并提出有建設性的建議。例如，可對物料管理、工序進程基于管理層面提出建議修改施工方案。其次，在審查施工方案時要把節能降耗、優化施工方案的工作做好。不僅是各種節能措施，還有在各種工序的先期準備上未雨綢繆，這樣后期工作才后更順利。例如：在設計施工方案時，可以根據實際情況設置地下建筑、土方開挖、建筑物拆遷、起重吊裝、工藝安裝、設備檢修，這些不僅是節能減耗的基礎建設，也為涵洞、隧道、地基施工節省了大量的能源和時間。
2. 保證按照施工方案要求施工，統籌全局，優化總體布局;
做出好的施工方案，要嚴格執行才能達到目標。要把施工方案的節約看成一個整體，把各個部門環節的節能綜合考慮。對于物資、人力、技術應該綜合起來管理。保證在建設過程中避免人力、物資多次流通，是工程建設具有連續性。同時要預料到由于合同、制度缺乏約束力，進行行政干擾所造成的人工浪費，盡量避免其發生。
二、保證施工質量是減少能源浪費的前提。
節能減排不容忽視，但質量仍是我們的重中之重?，F如今對于質量的認識也與勞動效率、節能聯系。對于一再提倡的經濟結構轉型(也就是工業產業內結構的調整)，質量是產業結構調整的根本。只有生產創造出優質產品的企業才具有高的勞動生產率。對于我們來講，只有工程質量得以保證，我們才是做到了真正的節能。如果為了所謂節能，趕工期，最終導致工程質量不達標，那返工所帶來的物質、人力浪費也違背了我們節能的初衷。因此節能不能忘記質量，嚴把質量關，才能保證工程的高質量低能耗。
三、合理組織施工是節能的有效途徑。
由于工程量大、工期長，所以合理的組織施工非常必要。作為管理層要想在施工階段節能有下面三點可循：
1. 節省物資，落到實處;
施工階段的節能管理因工程項目的類型不同而有所不同。在實際實施過程中從開工建設到竣工驗收，應將施工階段的工作目標，施工實物工作量及建筑產品，施工作業的人力、物料、設備、機具、技術、資金、土地 、環境等等因素有機結合起來。物化勞動和活勞動的節
約要落實在施工管理上，這都是能源的節約。施工中的能源一般有水、電、油料、燃料。而施工器材作為固定資本的節約也是間接地能源節約。下面以水電的節約管理為例來說明簡單的管理方法：①根據不同單位施工的期限和施工機械設備不同，按單位簽訂用水、用電合同，制定合理的量度，控制工程減本支出。對于某些用電、用水大戶可以掛表結算，在最終結算是扣除水電費用;②合理安排用電班次，并確定用電指標，力爭用電量不出現大的波動，合理利用晚間電網低谷;③ 規范布置施工現場電力線路。例如：電焊機線路破損接地、小截面供電線路高度發熱、電動機、攪拌機空轉、無人值守的常明燈等都是耗電因素。在工地用電爐做飯、取暖、燒水等一切不規范的用電造成電力浪費，并造成燒壞設備、引起火災，因此工地應當制定用電制度和紀律。
2. 購買建材及設備要合理規劃;
為保證設備先進實用、高效節能，因此要從選擇訂貨廠家直至設備發至現場實施全過程的控制管理，否則很可能使假冒偽劣產品進入施工現場。此外建材購買數量要嚴格按照施工方案，多則浪費，少則需要跟多人力物力的投入。盡可能購買高效能設備，例如電力變壓器應采用S7節能型、泵、鍋爐、風機要高效節能型，甚至照明燈也要購買節能燈。
3. 提高工作人員的節能意識;
提高工作人員的節能意識應在工作人員中進行廣泛的宣傳教育， 發動工作人員，從節約一度電、一滴水做起，教育工作人員樹立節能
節材意識，并變為工作人員的自覺行動。領導要做到帶頭模范作用。此外還需要有切實有行且方便操作的節能節材制度，并做到獎懲兌現?？傊?，加強節能教育，提高節能意識，強化管理和落實制度，就一定會收到節能節材的顯著效果。
四、 應用節能型設備和依靠技術改造是提高能源利用效率的保證。
信息化社會不斷發展，各種高效節能的工程設備也不斷更新，因此在施工過程中要合理利用各種節能型設備。另外面對工程中的各種問題和挑戰，要有創新精神。技術改造是一種非常有效的幫助我們解決難題、達到技術革新，并最終節約能源和提高勞動利用率的方法。改革是任何是事物向前發展的關鍵力量，創新則是其興旺發達的源泉。鼓勵工作人員積極創新，建立相應的獎勵制度，這是一種長期節約能源的方法。
綜上所述，在油田工程項目施工過程中，必須制定合理的施工方案，從提高質量入手，科學組織施工，采用功效高、能耗低的設備，并不斷創新改進技術。只有這樣，才能在油田工程項目施工過程中提高勞動效率，有效節約能源，降低施工成本，取得良好的經濟效益。另外，油田工程項目施工過程中的節能管理是多方面的，是施工、 建設單位的一項重要工作，只有樹立全局效益觀念，處理好各方的關系，才能更好地做好節能工作。
參考文獻：
[1] 翁玉武,孫銳艷等.優化簡化提高老油田改造節能降耗水平[J].吉林
勘察設計,2007,(2).
[2] 夏 蓉. 油田集油系統節能新技術[J] .石油和化工節能, 2009,(2).
[3] 張 華. 淺析油田工程項目施工過程中的節能管理[J].中國高新技術企業, 2009,(5).
[4] 馬藝軍.項目施工節能節約問題及解決途徑[J].四川建筑,2006,(03).
工程施工項目安全管理范文第5篇
一、正確使用橡皮線和電纜接頭：
1、施工現場所有用電設備線路必須良好，接頭不準裸露，當發現有接頭裸露或破皮漏電時，應及時報告，不能擅自處理以免發生事故。
2、施工現場采用橡皮線時，應架空敷設，不能拖地使用，以防人踩車扎，有水作業時，要將電纜線架高，防止浸水造成事故。
3、電纜線接頭必須包扎牢固、嚴密、絕緣可靠，且不得有張力。
二、高壓線防護安全常識：
1、高壓線下方不準搭設臨時設施，不準堆放材料、不能在下方進行施工作業。
2、在高壓線一側進行作業時，必須保持6m以上的水平距離，達不到上述要求時，必須采取隔離防護措施，防止作業人員作業時金屬料具碰撞高壓線路造成觸電事故。
三、正確使用開關箱：
1、、施工現場每臺用電設備都要有自己的開關箱，箱內刀閘和漏電保護器只能控制一臺機械設備，不能同時控制兩臺或兩臺以上設備。
2、現場的電動機械設備包括電鋸、電刨、電鉆、卷揚機、攪拌機、鋼筋切斷機、鋼筋拉伸機等。為了確保運行安全，作業前必須進行檢查，試運轉，作業完成拉閘斷電，鎖好電閘箱，防止發生意外事故。
3、開關箱一般安裝高度1.5米左右，與其控制的固定電氣設備的距離不超過三米，開關箱內不得對方雜物，預防誤操作。
4、開關箱下部和周圍不得堆放雜物，并應有足夠的操作空間和通道。
5、開關箱內的電氣安裝與接線，必須由電工操作，如電閘保險絲斷了要查明原因，排除故障后再接好保險絲，非電工嚴禁拆裝，嚴禁用其它金屬代替保險絲。
四、正確使用漏電保護器：
1、施工現場所有用電設備都要安裝漏電保護器，漏電保護器安裝再負荷線的首端，不得用漏電保護器代替電閘開關使用。
2、漏電保護器發生掉閘時不能強行合閘，要查明事故原因，排除故障后才能繼續使用。
五、施工現場照明安全措施：
1、 一般場所的照明用電，宜選用額定電壓220伏的電源供電，室內照明燈具的安裝高度不應低于2.4m。手持照明燈具要使用安全電壓。
2、安全電壓36V電線上嚴禁搭毛巾衣物。
3、碘鎢燈的外殼要做接零保護，燈具設離開易燃物要不少于30cm，固定架設高度不低于3米，用于移動照明時，要使用安全電壓。
工程施工項目安全管理范文第6篇
一、優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。
在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
二、有效控制人工費
人工費約占建筑產品成本的10%~12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。
三、科學控制材料費
材料費一般占全部工程項目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。
1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。
工程項目施工階段的成本控制要點
2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、材料用量的控制包括以下幾個方面：
a) 堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。
b) 在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。
c) 杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
d) 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價高的材料。 e) 認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。
f) 另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。
四、合理控制機械費
機械使用費約占建筑產品成本的5%~8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。
五、制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
工程項目施工階段的成本控制要點
六、優化現場管理
對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。
七、加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系;故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。
八、安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故;要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。
九、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
工程項目施工階段的成本控制要點
十、加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%~25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
十一、加強索賠控制
加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據;由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。在建筑市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。
工程項目施工階段的成本控制要點
5 Schedule example