重慶商會范文

2023-10-12

重慶商會范文第1篇

張興保

王忠貴

吳仲華

陳偉安徽幫格工貿有限公司合肥云飛建材有限公司合肥潤亞商貿有限公司合肥鵬龍安防技術有限公司安徽鴻翔裝飾工程有限公司趙林霞

張開鵬

胡先策

張正年

胡韶山

倪民羨

劉恩海

陳宏

邢獻友

侯志遠

王建國

利立華

倪合俊

徐觀起

包義猛

丁詩昱

伍玉木

查日全

張建華

江家舵

張軍

范玉龍

張耐紅

重慶商會范文第2篇

專業論文

商會與文化結合才能增強凝聚力

近年來，隨著中國經濟的高速發展，華商在世界經濟的大舞臺上也展示出更多的活力和風采。一大批優秀的企業家銳意進取，引領企業積極開拓國內外市場，完成了人才、資金的儲備。而商會，則為全球華商建立有效的合作、攜手共進搭建了平臺，在提升華商形象和品牌競爭力方面發揮著重要的作用。本期“商會論道”欄目專訪了全國工商聯房地產商會副會長、蘇寧環球集團董事長張桂平，探索做好商會文化建設，幫助企業在經濟全球化的浪潮中提高競爭力的秘籍。

《經濟》：每個商會都有自己的文化，請談談您對商會文化的理解。

張桂平：商會文化是一個寬泛的概念，有不同的層面和形態，比如說戰略文化、制度文化、運營文化等，打造獨具特色的商會文化，就是要牢牢把握商會文化建設的著力點，使不同行業、不同區域的商會都具有各自的特色，這對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

商會是近年來才蓬勃發展起來的，歷史還相對較短，商會的形態也不盡相同，有以業緣為基礎的同業商會，也有以地緣為紐帶的地域商會等，各類商會的宗旨、作用、職能等還在摸索建立的過程中。相應的，商會文化也處在不斷形成和穩定的過程中，可以說，迄今還沒有一家商會形成了成熟且獨特的商會文化。

商會歷史雖短，但中國商幫的歷史卻很悠久?，F代商會文化一方面是時代的產物，另一方面是對古代商幫文化的傳承?，F代商會文化盡管還不成熟，但卻有脈絡可循，有傾向性可以把握。比如浙商的團結進取精神，比如蘇商強調的政商和諧觀念，比如我們徽商的“賈而好儒”的傳統和徽駱駝的吃苦精神，都很好識別。一個商人，如果對自身所屬商會文化及自身文化屬性認同，就容易親近商會，親近同仁，從而促進會員間的交流和團結。

商會文化建設一方面離不開對商會會員個體文化信仰的提煉和

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專業論文

升華，另一方面需要有意識地通過各種工作去培養和建立。比如我們江蘇省安徽商會著力推行的民主文化，力求打破商會一言堂的專斷作風，通過會長辦公會形成集體決策，秘書處根據集體決策開展工作，可以讓會員對商會產生主人翁的意識，有利于凝聚和團結會員;又比如我們商會著力打造的和諧文化，通過開展“緣聚”活動，促進省內各地各級會員的廣泛接觸，不僅為會員合作奠定基礎，也是促進會員團結、增強商會凝聚力的手段;再比如我們商會著力強調的服務文化，通過實實在在地幫助會員解決生產經營和日常生活工作中遇到的各種困難，切實發揮商會的排憂解難作用，在會員間形成有困難找商會的共識，從根本上增強商會的凝聚力。

這些舉措都是將商會的文化建設具體到商會的日常工作當中，但商會文化建設更離不開獨立的文化活動的舉辦。比如我們商會舉辦的千人書畫大展，比如我們商會主辦的藝術沙龍、商會書畫院開展的系列活動等，通過這些文化活動一方面提升會員的個人文化素質，繼承徽商“賈而好儒”的傳統，另一方面通過這些活動的舉辦，在會員間形成了以集體辦活動，以活動促交流的氛圍和共識。

當然，在商言商，商會文化的凝聚功能最終還是要通過商務活動的開展得到落實。我們希望通過把商務和文化有機結合，讓會員加入商會后入有所得、得則能留、留而能久，真正實現企業發展和個人素質提升的雙豐收才是我們成立商會的根本目的，也是商會增強凝聚力的根本所在。

《經濟》：商會如何促進企業加強合作，抱團發展，提高競爭力?

張桂平：簡單說，商會在企業抱團發展中發揮著聚集人脈、商脈和財脈三方面基礎性作用。通過商會平臺的搭建，每一個加入商會的會員都有機會結識更多的企業家，獲得豐富的人脈資源，這是商會發揮的人脈拓展作用。有了人脈，才有抱團的前提，同為企業家，有相似的理想和追求，從而有抱團的動力和能力。所謂商脈，即通過會員間的交流，信息共享，思維碰撞，能突破單個企業家的視野、信息和判斷等各方面的局限，從而比較容易發現到更多商機，尋找到更多投資渠道。同時，也可以在會員間開展業務往來，優勢互補，從而降低經營成本，提高利潤率。

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專業論文

所謂財脈，即單個會員容易受個體資金狀況的制約，很多好的項目、好的投資機會無法開展。通過商會，可以把具有共同興趣和判斷的會員資源進行整合，共同投資，利益共享，從而實現單個企業想做卻做不了的事，促進企業的發展壯大。

此外，商會平臺的引導、參謀、信息、服務、分享功能也都在會員抱團發展中發揮著實實在在的作用，隨著商會的不斷發展，商會職能在不斷拓寬和深化，商會在企業抱團發展中起的作用也越來越大、越來越多，我相信隨著商會的發展壯大，商會還能不斷開發出更多功能從而服務會員各方面的發展需要。

《經濟》：在企業管理中，一直有關于人治與法治的討論。您更傾向于哪種企業管理模式?

張桂平：在企業管理中，是傾向人治還是法治，不同的國家、不同的企業發展階段，也不盡相同。西方企業大多是法治，中國企業大多是人治;大企業以法治為主，而小企業以人治為主。法治有公平的優點，也有冷漠的不足;人治容易導致專斷，但也有溫情的一面。實行法治的西方國家產生過很多全球知名大公司，而實行人治的中國小公司也有很多不斷成長為成功且成熟的大企業，因此，不能簡單的討論人治與法治的優劣。

比如小企業更適合人治，大企業必須要法治，為什么呢?因為企業管理是需要很高的人力成本。小企業由于部門工作不飽和等各種原因，管理出不了效益，所以企業無法支撐人力成本開支，如果強行推行法治，導致管理人員太多，不但企業不賺錢，反而會成為企業的一個沉重負擔。而當企業大了，業務多了，人員多了，層級多了，結構復雜了，企業所有者的個人能力的局限性就凸顯出來了。如果企業沒有一套有效的管理機制，那么企業很多的重要文件或重大決策就無法有效傳達或執行。

完美的企業管理應當以法治為基礎，輔之以巧妙有效的人治。把法治和人治兩種手段有機結合，不走兩個極端，法治需要人情來實施，人治也需要法治為依托。但在現實中很難做到這么完美，中國是一個人治傳統悠久的國家，人情在企業管理中的正面作用很明顯，但負面作用更大。因此，我認為在企業從小到大的成長過程中，一定要不斷

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專業論文

的實現從人治走向法治。法治的企業最大的優點在于有一套糾錯機制。這樣，個人可以退出或死亡，但企業可以依靠制度而長青。任何人都是企業機器上的一個零件，零件壞了可以換，但整部機器仍在正常運行。

從人治到法治是一個企業成熟過程中必然會經歷的過程，成功的企業家要主動把人治企業引向法治企業，甘愿接受制度的制約。企業能適時、適地、適宜地制定切實可行的制度，統一他人意愿為集體目標而共同努力，方可稱之為成功的企業。

重慶商會范文第3篇

大家下午好!

金風送爽，丹桂飄香。XX省XX商會在XX、XX兩省黨委和政府的關心和支持下，在XX省民政廳、XX省招商局的直接指導下，在廣大XX老鄉的共同努力下，今天正式成立了。在此，請允許我代表XX省XX商會第一屆理事會全體成員，向一直以來關心和支持XX省XX商會籌建工作的各位領導、各位嘉賓致以崇高的敬意!向在XX省XX商會籌建過程中付出辛勤勞動的各位老鄉、各位同事表示衷心的感謝!

承蒙各位同仁的信任與厚愛，首屆XX省XX商會理事會推舉我為商會會長。謹此，請你們接受我真誠的謝意!作為XX省XX商會的首任會長，我雖然深感任重而道遠，但我看到更多的，卻是商會發展的希望。

新一屆理事會將如何辦好商會呢?雖然這是一個見仁見智的問題，但我個人認為：服務、創新、發展就是我們工作的方向和重點。同時，這六個字也應當成為XX省XX商會的宗旨。念好了“服務”、“創新”、“發展”這六字經，XX省XX商會這盤好棋，就可以打開一個嶄新的局面。

一、以服務為本，使商會成為一個充滿關懷的溫馨家園

服務是商會本質特征，是商會存在的價值和意義。所以，新一屆理事會將突出服務宗旨，真抓實干，并在實踐中努力提高商會的服務能力和服務水平。

我們首先將建立起商會自己的法律服務中心。這一方面可以通過強化依法治國、依法治企的教育，使廣大會員自覺形成依法經營、照章納稅、誠信守法、大勝以德的新XX理念;另一方面可以切實維護廣大會員的合法權益。

我們還將積極組織活動，為廣大會員創造更多成功的機遇。“生命在于運動，組織在于活動”。本屆理事會爭取每年都組織會員參加各類經貿洽談、展覽展銷、投資考察等活動，為在XXXX做大、做強提供更多的商機。

除了為會員做好服務，XX省XX商會還將充分發揮其橋梁和紐帶的作用，為XXXX兩地經濟文化等多方面的溝通和交流，及招商引資做出自己應有的貢獻。

二、以創新為魂，使商會成為一所激勵創新的商業學院

“創新”不僅對一個民族重要，對一個商會，對一個企業同樣重要。我們在這里強調創新，不僅是指商會要進行自我的模式創新、理念創新。還要倡導會員與時俱進，競相創新。唯有創新，XX省XX商會才有可能成為一流的商會。

三、以發展為體，使商會成為一個鯤鵬展翅的起跑平臺

XX省XX商會將引導會員企業發揮現有產業優勢，并進一步擴大生產規模。同時，將努力加強會員之間、行業之間的交流與合作。新一屆理事會將充分發揮商會的組織優勢，集聚資金、匯聚人才、整合資源，利用在XXXX綜合群體優勢，組織會員單位參與更大投資規模、更高產出效益的新興高附加值產業的競爭。使在XXXX在競爭中增強抗風險能力;在競爭中增強市場應變能力。最終實現增強在XXXX的市場競爭力和經濟影響力。

重慶商會范文第4篇

——在商會與縣域經濟高峰論壇上的講話

●袁正平

文化，作為一種意識態，它始終貫穿在各個領域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業有企業文化„„那么。商會作為企業實體經濟的聯合體，在建設和發展的初始階段，它承載著更多的文化使命。

在我國，商會發展起步較晚，尚未形成系統的商會文化體系。而且，我國的商會發展歷史還曾經出現過斷層，文化承載缺乏連續性。

隨著社會經濟的不斷發展，經濟結構更趨合理化調整，商會在經濟領域的地位愈加明顯，社團經濟實體的社會功能更加多元化，政府對社團經濟的支持和依賴度也逐步增強。因此，如何加強商會建設，提升商會社會地位，發揮商會更大的作用，是目前擺在我們各個商會機構乃至政府機構中的一個重要任務，而加強商會文化體系的構建，打造商會文化平臺，使之商會經濟更好地服務商會，促進商會良好快速發展，促進商會與社會、與政府的和諧共榮，是我們每個商會管理者需要重視的一個新的課題。

下面，我就商會文化建設的幾點心得與大家探討，不妥之處請予指正。

一、商會文化的定位

1、什么是商會文化

商會文化，實質上就是一種企業文化，但是卻比企業文化更廣泛，更富有包容性。商會文化一般指商會工作中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是商會在管理過程中創造的具有本商會特色的精神財富的總和，對商會成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是商會長期文化建設的反映。其中包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體商會成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一會員意志，規范會員行為，凝聚會員力量，為商會總目標服務。

2、商會文化的意義

商會文化是以人為本的管理哲學?，F代商會越來越重視人在商會發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的商會文化，牢牢把握商會文化建設的著力點，使之不同行業、不同區域的商會都具有各自的特色，對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。

二、商會文化的形態

1.商會戰略文化

商會要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。商會今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體會員盡快了解。發展戰略只有得到全體會員的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體會員的行動綱領。在商會文化建設中，要充分利用網絡等載體，借助各種新聞媒體的力量，采取靈活多樣的形式，搞好商會發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展商會戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確商會的發展方向，激發會員的熱情，凝聚更多會員。

2.商會人本文化

商會的發展，需要各類不同的人才，人才是商會經濟發展的寶貴資源。在新形勢下，商會同企業一樣，需要一大批不同層次、不同專業的人才，社會管理業需要專業的管理團隊，而不是松散型的企業聯盟?，F代商會必須把人才隊伍建設作為商會文化建設的一部分，通過在商會內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強會員的歸屬感，激發會員的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新會員知識結構的課題也擺在了商會的面前。商會應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，加強會員之間的多元化聯系、交流、學習，使全體會員增強主人翁意識，與商會同呼吸、共成長。要通過對會員進行目標教育，使他們把個人目標同商會發展目標緊密結合在一起，自覺參與到商會的各項工作中，只有這樣，商會才能真正成為會員企業的主心骨，成為企業的引導者，才能夠凝聚廣大的企業家進入商會。

3. 商會制度文化

商會文化與商會制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是商會文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的商會決策機制，制定完善的商會運行規則和管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證商會目標順利實現。會員參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。商會建立開放的溝通制度，可以及時了解會員的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進商會管理水平的提高。

4.商會團隊文化

商會發展目標的實現，離不開會員之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，商會才能凝成一股繩，只有團結一心，抱團發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。商會文化建設的重要任務，就是在商會內部營造有利于商會發展的良好氛圍，使政府與商會領導、商會領導與會員、會員與會員之間加強交流與精誠合作，資源共享，促進商會目標順利實現。同時，要恰當處理商會內外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。

5.商會創新文化

創新文化可以為商會文化注入活力，提升商會文化建設水平。要通過創新商會文化，促進商會不斷發展。商會文化創新的關鍵是對商會舊的管理理念等進行創新，讓商會文化建設邁上一個新臺

階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那么商會也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為企業聯合的民間社團組織，同樣是市場經濟競爭的主體，商會應具備與現代市場經濟相適應的能力，商會文化建設也應反映市場經濟的要求，商會要能夠引導和促進各會員企業的積極參入市場的競爭。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在商會文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保商會持續健康發展。

三、商會文化的問題

1、重形式而輕內涵

目前，在中國商會文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求商會文化的形式，而忽略了商會文化的內涵。

商會文化活動和商會CI形象設計都是商會文化表層的表現方式。商會文化是將商會在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體會員，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響商會適應市場的策略和處理商會內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著會員個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中集體形成的管理理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的商會文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的商會文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對商會的發展產生不了深遠的影響，這就是目前很多商會沒有做強做大，無法形成合力的關鍵所在。

2、重精神而輕實踐

有些商會會員認為，商會文化就是要塑造商會精神，而與商會管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。商會文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為商會組織發展到今天也屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，精神因素對商會內部的凝聚力、商會生產效率及商會發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于商會管理的體制、激勵機制、管理策略之中，并協同起作用的。商會的管理理念和商會的價值觀是貫穿在商會管理活動的每一個環節和整個過程中的，并與商會環境變化相適應的，因此不能脫離商會管理。

3、忽視創新和個性化

商會文化是某一特定文化背景下該商會獨具特色的管理模式，是商會的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語?，F在許多商會的商會文化，方方面面都大體相似，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個商會的發展歷程不同，商會的構成成分不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。商會文化是在某一文化背景下，將商會自身發展階段、發展目標、管理策略、商會內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，商會文化的形式可以是標準化的，但其側

重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且商會文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了商會文化的個性化特色。

四、商會文化的原則

1、一般性原則

1)堅持社會主義方向。商會是在中國共產黨領導下，充分團結各會員企業的民間社會團體，是為加強會員企業團結、交流、協作而存在，這是社會主義國家中商會存在的最基本的價值觀。商會在從事商會管理的的過程中，必須促進會員企業的經濟發展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。商會進行文化建設應把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特征。

2)強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會文化中的人不僅僅是指商會會員，應該包括商會管理全體中的全體人員。商會文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。商會團體意識的形成，首先是商會的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

3)切忌形式主義。商會文化屬意識形態的范疇，但它又要通過商會或會員的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設商會文化必須首先從會員的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成商會精神和商會形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好商會文化，而且是對商會文化概念的歪曲。

4)注重個異性。個異性是商會文化的一個重要特征。商會文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個商會都有自己的歷史傳統和特點，商會文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。商會有了自己的特色，而且公眾所認可，才能在商會之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

5)不能忽視經濟性。商會是一個社團組織，商會文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指商會文化必須為商會的經濟活動服務，要有利于提高商會生產力和經濟效益，有利于商會的生存和發展。前面討論的關于商會文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開商會經濟目標的實現和謀求商會的生存和發展。所以，商會文化建設實際是一個商會戰略問題，稱文化戰略。

6)繼承傳統文化精華

馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國商會文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行升華，否則商會文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得借鑒和學習的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。商會文化建設自然要以民本思想

為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使會員產生強烈的主人翁意識，自覺地參與商會的民主管理。中國民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想用于現代商會的文化建設，將為商會會員提供平等競爭、投資發展的機會，務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的商會精神。

2、共同價值原則

作為商會文化核心是商會價值觀念的培養，是商會文化建設的一項基礎工作。商會組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。商會價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使商會會員揚棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于商會生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體會員思想和行為的準則。

商會價值觀念的培育是經過外化認同，最后達到內化的過程。通過某種外部作用(如人生觀教育)使商會中的成員接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為;認同是受外界影響(如模范人物的感召)而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受;內化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。

商會價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，商會組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要商會領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成會員可以接受的基本觀點。這其中，思想工作十分重要，它能喚起會員對自己生活和工作意義的深思，對自己事業的信念和追求。

由于商會價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、商會價值目標的實現，又要照顧會員需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。要做到基于“服務社會，便利人群，開發產業，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。

3、商會精神原則

商會精神構塑是在商會領導者的倡導下，根據商會的特點、任務和發展走向，使建立在商會價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過商會群體行為和外部表象而外化，形成商會的精神狀態。

商會精神與商會價值觀是既有區別，又密切相關的兩個概念，價值觀是商會精神的前提，商會精神是價值觀的集中體現。價值觀具有分散性和內隱性，如存在的價值、工作價值、質量價值等，它是人們的信念和追求。但商會精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。商會價值觀和商會精神共同構成了商會文化的核心。

將商會精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于會員理解和銘記在心，對外形成特

色加強印象。

商會精神的形成具有人為性，這就需要商會的領導者根據商會的任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑商會精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會精神。

4、管理哲學原則

作為商會管理方法論原則的商會管理哲學，是商會一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的管理哲學，是商會文化建設的一項重要任務。

各商會由于人、財、物的狀況不同、所處的環境不同，結構不同，每個商會選擇具有本商會特色的管理哲學是可能的。確立商會哲學，需要管理者對本商會的管理狀況和特點進行全面的調查，運用某些哲學觀念分析研究商會的發展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的管理理念，并將其深透到會員的思想深處，變成會員處理管理問題的共同思維方式。商會管理哲學通常應在代表商會精神的文字中體現，這不僅有利于內部滲透，而且也便于識別。既反映商會會員奉獻的精神實質，也體現出商會強調通過內部會員之間、商會與會員之間、本商會與其他商會之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的商會店宗旨和管理方針，以此贏得市場的認同，促進商會發展。

管理哲學的確立，關鍵是要有創新意識，創建有個異性的管理思想和方法。

五、商會文化的設計

商會形象設計一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本商會的認識、態度與印象等方面的情況，為商會形象設計提供信息。形象定位是在形象調查的基礎上，根據商會的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對商會形象進行定位。形象傳播是以廣告、網絡、媒介或公關方式，將商會形象的有關信息向社會傳播，讓更多的人認識和接受，從而提高商會形象。

商會文化建設同時需要有良好的載體，即網站傳播平臺，要有健全的組織機構，要有專業的社團工作人員，要有規范而科學的管理制度，要依托政府的政策支持和各會員的全力配合。

發展、健全商會文化，對于整合商會資源，促進縣域經濟發展將會起到一個良好的推動作用。

重慶商會范文第5篇

**開發區黨委于1998年組建，2000年改設黨工委，現有總支2個，支部33個，黨員348人，其中正式黨員309人，預備黨員39人，男283人，女65人，大專以上文化程度183人，高中以上文化程度129人。幾年來，特別是“兩新”組織黨建工

作“50100”計劃實施以來，開發區黨工委認真實踐“三個代表”重要思想，立足鞏固黨的執政基礎，加強領導，強化措施，圍繞加快發展不斷加強非公經濟組織黨建工作，有力促進了開發區非公經濟組織黨建工作和經濟建設協調發展。2004年區內企業產值從2000年的147.6億元上升366.3億元，出口產值從2000年的11.3億元上升34.1億元。我們主要做法是：

一、強化領導，確保非公經濟組織黨建工作得到有力推進

開發區作為改革的綜合試驗區，對外開放的重要窗口，在建區初期，不少人對抓非公黨建工作不理解，一些非公企業業主特別是外(臺)商對開展黨建工作存在顧慮和抵觸情緒，對我們開展黨建工作不支持、不配合，一度影響了我區非公有制經濟組織中黨建工作的正常開展。針對這一問題，區黨工委從提高認識，統一思想入手，切實加強了對非公黨建工作的領導。㈠從提高認識入手，營造良好黨建工作氛圍。區黨工委把統一認識作為加強非公黨建工作的突破口，通過認真學習討論，充分認識到只有抓好非公黨建工作，才能夯實黨的執政基礎，更有效的保證和促進非公企業健康發展，樹立了“不抓非公黨建是失職，抓不好非公黨建是不稱職”的觀念，增強了責任感和緊迫感。在抓好提高廣大干部思想認識的同時，區黨工委把工作重點放在教育引導，提高非公企業主的思想認識上，黨工委主要領導帶領干部深入企業宣傳黨的政策和非公企業黨建工作重要意義，逐步使他們認識到在非公企業中加強黨的建設有利于非公企業自身發展。思想認識的提高，為推進非公黨建工作開展，營造了良好的黨建工作氛圍。

㈡從加強領導入手，細化落實責任。為了加強領導，區黨工委成立了區黨建工作領導小組，由區黨工委書記任組長，建立了黨建工作責任制，把非公黨建工作納入全區工作總體計劃，擺上重要議事日程。區黨政領導干部和全體機關黨員分片包干，每位黨員領導每年均要負責包干組建1-2個黨支部，切實使非公黨建工作做到有研究、有部署、有檢查、有落實、有保證，形成領導帶動、齊抓共管的工作格局。

㈢從深入調研入手，積極探索非公黨建工作新路子。開發區黨建工作是黨的建設的新領域、新課題。區黨工委十分重視開展黨建工作調研，每年都組織力量對區內非公企業黨建工作進行深入調研。通過調研，認真分析新情況，探討解決新問題，提出了開展非公黨建工作要堅持“抓重點，強基礎，促發展”的工作思路;制定出臺了《關于加強開發區非公有制企業黨建工作的實施意見》，進一步明確了黨建工作的目標、任務、措施和辦法，走出一條切合本區實際做好非公黨建工作的新路子。

二、多管齊下，竭力擴大非公經濟組織黨組織的覆蓋面

針對非公企業組建黨組織困難的問題，我們采取“靈活方式抓組建，把握時機抓組建，創造條件抓組建，扭住關鍵抓組建”的方法，大力開展組建工作。近年來，共組建35個非公有制企業黨支部。

㈠靈活方式抓組建。對有3名以上正式黨員，又有合適書記人選的企業，單獨建立黨組織。目前，全區建立這類黨組織33個，如太平洋塑膠有限公司、福耀集團黨支部等;對正式黨員不足3人，或沒有合適書記人選的企業成立黨小組，并按照就地就近的原則，打破行業界限，建立聯合黨支部，待其成熟后再單獨組建黨支部，如正茂塑膠、洪寬園藝和洪良染織等公司都只有個別黨員，先組成聯合黨支部。正茂塑膠有限公司和洪良染織有限公司在組建條件成熟后，分別單獨組建了黨支部。

㈡把握時機抓組建。我們注意抓住二次招商和企業引進人才、業務需求等有利時機，在建立新企業的時候，盡可能同步組建黨組織和群團組織。如華豐化工(機械)有限公司在資產重組、整合時，我們多次到該公司做業主思想工作，取得理解和支持，在新公司成立時，公司的黨支部也完成了組建工作。

㈢創造條件抓組建。我們對組建黨組織難度大的企業，把功夫下在創造條件上，循序漸進開展工作，把組建黨組織與保護業主利益緊密結合，積極爭取企業業主支持。如區內臺資企業相對比較集中的洪寬工業村，開展黨建工作難度大。針對這些問題，我們利用這些臺資企業招聘人才的時機，選派經驗豐富的黨員、管理技術人員到企業工作，并通過這些黨員在企業發揮表率作用，使臺商對共產黨有了新的認識，較好地突破了在臺資企業組建黨組織的工作。對于尚不具備建立黨支部的臺資企業，我們也采用暫時把支部建在公司外的辦法，使黨員有自己的組織。

㈣扭住關鍵抓組建。要?好非公企業黨組織的組建和鞏固工作，關鍵在選準選好黨支部書記這個領頭人。我們重視通過舉辦培訓班、個別指導、傳授黨務經驗等辦法，做好非公企業黨支部書記后備人選培養工作，較好地解決了非公企業組建黨組織中書記人選不足和書記素質不高的問題。如前兩年培養的太平洋塑膠有限公司黨支部書記年紀輕、素質高、能力強，帶動了支部工作的全面發展。這個公司黨支部被評為全省先進基層黨組織，人民日報曾專題報道該公

司黨支部先進事跡，稱之為非公企業的“定海神針”。對于缺乏支部書記人選的支部，則選派對黨務工作比較熟悉的機關干部下派掛職，以保證支部工作的正常開展。

三、壯大隊伍，增強非公經濟組織黨組織活力

發展黨員工作是開發區黨建工作的重要組成部分。長期以來，開發區非公企業黨員少，結構不合理。近年來，我們在堅持標準，確保質量的前提下，加大發展黨員工作力度，加快了在非公企業發展黨員工作的步伐。㈠加大入黨積極分子培養力度。要加快在非公企業發展黨員工作步伐，必須加大力度培養質優量足的入黨積極分子隊伍。每年年初，區黨工委都制定發展黨員工作和入黨積極分子培養工作計劃，加強宏觀指導;各非公企業黨組織按照要求，每年至少培養5名以上入黨積極分子，并保持常數。目前全區現有180名入黨積極分子。區黨工委和非公企業黨組織高度重視入黨積極分子培養考察，結合企業人員流動性較大的實際，變固定考察為跟蹤考察，變靜態培養為動態培養，保持培養考察工作的連續性。同時認真抓好發展對象培訓工作，區黨工委充分考慮到非公企業的特點，采取利用企業生產淡季和企業員工工余時間，統一授課分散討論和集中測試的方法落實培訓任務，并取得良好的培訓效果。

㈡把好發展黨員工作質量。我們把企業中層以上管理人員、技術人員和工會、共青團表現好的對象作為培養、發展黨員的重點，確保發展黨員的質量。近兩年來，全區新發展黨員中，中層以上管理人員占80以上。同時，我們還把那些規模較大的無黨員非公企業作為發展黨員工作的重點，依托工團組織，通過選派黨建工作指導員、聯絡員，強化培養和發展工作。去年以來，在這類企業中發展黨員23名，在此基礎上，獨立組建了6個黨支部，擴大了黨組織的覆蓋面。

㈢抓好組織關系接轉。在非公有制企業中，有相當一部分黨員職工，由于各方面原因，沒有把組織關系轉到企業來。我們每年都進行調查摸底，去年以來結合開展保持共產黨員先進性教育活動的前期摸底工作，我們又對區內企業的黨員進行全面摸底，逐一登記造冊，并由黨工委委員掛鉤聯系組織關系未轉到企業的黨員，教育、督促他們把組織關系轉來，區黨員教育管理服務中心為他們提供代辦服務。對于外地黨員我們通過市委組織部統一發函原流出地黨組織，要求幫助做好轉來黨員組織關系工作;對于本市黨員我們通過市委組織部協調后直接向黨員原所在黨委發函，接轉組織關系。三年來，先后有53名黨員將組織關系轉入我區。

四、圍繞中心，充分發揮企業黨組織和黨員的作用

區黨工委始終把發揮非公企業黨組織和黨員作用作為推動非公黨建工作重要任務來抓，引導非公企業黨組織和黨員充分發揮三個作用。㈠積極參與企業管理，發揮黨組織內外協調作用。區黨工委積極引導區內非公企業黨組織緊緊圍繞“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作要求，積極開展黨組織活動，為企業發展獻計獻策、出點子，促進企業生產經營管理工作。一部分企業的黨員是企業中層以上管理者，黨支部通過發揮他們的作用，實現黨員參與企業管理。如洪寬工業村內的正茂塑膠有限公司黨支部一班人，注重加強對外商的政策教育宣傳，使臺商提高認識，打消了少報企業利潤、少開銷售發票的想法，做到依法經營、如實核算，促進了企業的健康發展，該公司先后3次增資，總增資額780萬美元。合同外資增加430萬美元。臺商老板由衷地表示“我們臺資企業離不開黨組織把握方向。”

㈡加強引導與管理，充分發揮黨員先鋒模范作用。黨工委積極引導企業黨組織以先鋒崗、示范崗、責任區、佩證上崗和開展“學、比、幫”等活動為載體，教育引導廣大黨員在企業生產經營各環節中發揮好先鋒模范作用，許多黨員職工成了生產經營的“排頭兵”，急、難、險、重工作中的“急先鋒”。2001年，6·23“飛燕”強臺風正面襲擊我市，太平洋塑膠有限公司黨員冒著生命危險，連夜在第一時間趕到現場，組織各車間員工通宵達旦進行搶險救災，使公司財產免遭損失。天亮后，一夜未合眼的黨員職工又投入生產工作中，而且沒有人說苦、說累，也沒有人提出要報酬。此舉讓企業老板非常感動，從此對黨支部工作更加支持。福強電子有限公司投入6000萬元的技改工作，正是由該公司黨支部發揮黨員作用，團結帶領全體員工攻下的，實現了企業產值翻一番，黨員受到企業董事會的高度贊揚。㈢密切與職工的聯系，發揮黨組織凝聚人心作用。區黨工委注意組織引導企業黨組織深入職工中，全面了解職工工作、生活情況，幫助職工解決實際困難，既替公司解決一些力所能及問題，激發職工工作熱情，全心企業發展工作中，又送去黨的溫暖，凝聚人心。去年，締邦實業有限公司發現有5名外來員工因勞資問題，與業主產生矛盾，準備帶著一部分老鄉員工集體離開公司，黨支部發現這一問題后，積極做好協調工作，化解了勞資之間的矛盾，既維護了員工的合法權益，又促進了企業員工隊伍的穩定，保障了企業生產經營正常運轉。一些企業黨組織還結合實際，建立幫困工作機制，對本企業及社會上各類弱勢群體開展“一對一”結對幫困。一些企業黨組織利用節假日，開展“春風送暖”慰問活動。區內各企業黨組織近年來共慰問困難職工500余人，慰問金達20萬元。同時，企業黨組織還通過引導企業文化建設，提升黨組織號召力。前年，開發區黨工委通過牽頭組織舉辦“七一”聯歡晚會演講比賽、黨的知識競賽、籃球和乒乓球比賽等活動，使企業黨組織在加強企業文化建設中增強了企業黨組織的凝聚力和戰斗力。

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