科技發展工作計劃范文第1篇
2012 年，***公司技術系統將在上工作的基礎上，進一步開拓思路，以技術管理流程化、信息化和科技創新為主線，明確全年主要工作內容，積極進行技術標的編制，加速培養技術人才，積累科技技術成果、做好科技創效工作，為公司各項目提供相應的技術支持。
一、主要目標
1、促進各項目技術創新活動積極開展，充分發揮技術的創效能力;
2、增強技術系統的人員儲備，解決目前公司技術人員青黃不接的局面;
3、完善技術系統管理制度和管理流程，促進管理規范化;
4、積極組織項目進行科技應用示范工程的申報和驗收工作;
5、加強科技人才的培訓和交流、不斷提高技術人員的整體素質;
6、督促各項目技術人員共同完成科技責任狀內的各項工作指標;
7、推進公司科技成果和自主知識產權的總結和積累;
8、加強施工組織設計、施工方案的審核、審批;
9、做好投標過程中的技術標編制工作。
二、技術系統建設
1.技術人員管理
嚴格關注各項目技術人員配備和工作動態，做到對每個技術人員的工作技能、工作態度及工作成果有充分的了解。
通過技術人員花名冊的管理，準確掌握各項目的技術人員分布和整體素質。
公司將與每個項目簽訂科技工作專項責任狀，鼓勵和督促各項目積極主動完成技術基礎工作和成果收集整理工作。
為保證技術團隊的整體實力，加強自我學習提高的機制，提高和完善職業待遇，技術部將開展相關的技術人員技術和能力培訓，促進技術人員的任職水平，激勵技術人員自我成長。
2.落實公司的各項技術管理制度
技術部將重點檢查各項目技術部門設置、人員編制以及管理制度、規定等的執行情況，將公司的各項技術管理制度落到實處。
技術部將通過參加綜合檢查、組織專項檢查、隨機抽查等多種方式，監督和支持各單位將各項技術管理制度落實到位。
技術部將嚴格按照公司的科技成果獎勵辦法和技術創新效益獎勵辦法，向公司、分公司和公司申請對積極進行科技研發和成果積累，以及技術創效活動的項目和個人給予肯定和激勵。
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三、做好技術創新工作，加強科技研發力度
技術部將在今年積極開展科技研發活動，重點做好各項目的課題立項及研究經費的申請工作。
各項目的技術研發要把解決施工生產中的技術難題和超前研究結合起來，不斷開發新技術、新工藝和引進新材料、新設備，形成不同工程種類和不同領域的成套技術。
根據公司目前的經營結構，結合未來發展趨勢，公司技術研發重點將分布在以下方面：
(1)超高層建筑主體結構施工;
(2)深基坑和地下空間關鍵技術;
(3)節能環保和綠色施工綜合技術。
爭取在今年申報立項公司級科研開發課題2 項，各項目務必結合公司重點技術研發方向優選課題進行申報。
四、推進科技成果和自主知識產權的積累和申報
1、科技成果申報
2012年將繼續加強科技成果的積累和申報，發掘先進成果和工藝，保質保量完成一批科技成果，主動發掘和申報一批專利成果。
力爭申報局級科技進步獎2項、局級工法2項。
除申報局級科技成果外，公司還將主動地收集**省及**市的科技申報信息，爭取打破省市地方保護主義，申報一些科技進步獎、工法成果。
2、繼續推進專利申報工作
目前，已申報6項專利，其中2項已獲得專利證書，1項已處于公告階段，3項公司正在向國家申報過程中。各項目要積極挖掘發明創新點，力爭在今年再繼續申報專利3項。
五、推進技術基礎管理工作
1、做好項目管理信息系統的推進，規范項目技術管理工作
今年技術部將著重做好項目管理信息系統的推進工作，特別是對施工組織設計和施工方案的審批管理，確保項目技術管理的流程化、標準化和規范化。所有施工組織設計和施工方案，必須先在網上審批通過，再進行紙質版本的簽字及蓋章。
2、加強施工組織設計、施工方案的審核、審批
針對施工組織設計的重要地位和作用，技術部將加強施工組織設計的審批和檢查力度，有效的保證施工組織設計的編制質量，確保在項目施工和管理中起到應有的作用。
3、促進項目科技創效，進行創效經驗交流
為提高項目科技創效水平，技術部將會對去年已進行科技創效成功的成果予以總結，并分發到各項目，供大家參考，爭取超額完成公司下發的科技創效指標。
4、定期更新技術標準目錄，督促項目按新標準組織施工
為保證各項目能及時了解標準變化的情況，按新標準進行施工，技術部門將定期對標準目錄進行更新，并通過QQ群發至各項目，要求清理作廢標準，購買新頒標準，并督促項目積極學習新標準，嚴格執行新標準。
六、科技示范和創新技術應用
1、組織進行科技推廣示范工程的申報與驗收工作
***項目、***項目兩項目將在今年竣工，竣工后，技術部會積極配合主管部門對省級、市級、局級科技推廣示范工程進行驗收，爭取驗收工作順利通過。
今年，還將新申報一批技術含量高的科技示范工程，如**項目、**項目。
2、倡導綠色施工，促進四節一環保
在**項目積極開展綠色施工工作，今年將在要素項目繼續組織開展實施綠色施工領域的示范工程施工及成果總結工作。
七、新技術、新材料的培訓與交流：
技術部將在今年不定期以召開專題技術交流會的形式，收集整理并總結不同項目上的新技術、新材料、新工藝的成套施工技術，建立合肥公司工程技術人員交流平臺，引導技術人員不斷提高自身專業素質。
初步計劃重點推廣以下新技術、新材料的應用
(1)**項目：外爬模及內爬塔施工技術;
(2)**項目：外爬架施工技術;
(3)**項目：定型塑料模板的應用;
(4)**項目：新型木塑模板的應用;
(5)**項目：定型圓柱模板的應用;
(6)**項目：蒸壓粉煤灰加氣塊及勁性柱施工技術;
(7)逆作法施工技術。
今年，技術部還將積極組織技術人員參與公司組織的各種技術培訓和交流活動，通過培訓與交流，達到提高各級技術人員綜合專業能力的目的。
技術部還將計劃在公司統一組織安排下，組織技術系統人員參加一系列的觀摩學習活動。
八、新版規范的學習、宣貫
近幾年規范更新較快，新規范、新標準也層出不窮，為了促進公司廣大技術人員學習，準確理解并全面掌握新標準主要技術內容和條文規定的要求，計劃開展以下新版規范的學習、宣貫活動：
(一)、混凝土工程專題學習、宣貫
1《混凝土結構工程施工規范》GB50666-201
12《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002局部修訂
3《混凝土質量控制標準》GB50164-2011
4《混凝土強度檢驗評定標準》GB/T50107-2010
5《預防混凝土堿骨料反應技術規范》GB/T50733-2011
6《高層建筑混凝土結構技術規程》JGJ3-2010
7《高層建筑筏形與箱形基礎技術規范》JGJ6-2011
8《混凝土泵送施工技術規程》JGJ/T10-2011
9《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程》JGJ/T23-2011
10《普通混凝土配合比設計規程》JGJ55-2011
11《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規程》JGJ95-2011
12《清水混凝土應用技術規程》JGJ169-2009
13《鋼筋機械連接技術規程》JGJ107-2010
(二)、砌體及抹灰工程專題學習、宣貫
1《砌體結構工程施工質量驗收規范》GB50203-201
12《砌體工程現場檢測技術標準》GB/T50315-2011
3《混凝土小型空心砌塊建筑技術規程》JGJ/T14-2011
4《抹灰砂漿技術規程》JGJ/T220-2010
5《預拌砂漿應用技術規程》JGJ/T223-2010
6《混凝土基層噴漿處理技術規程》JGJ/T238-2011
(三)、防水工程專題學習、宣貫
1《地下防水工程質量驗收規范》GB50208-201
12《地下工程滲漏治理技術規程》JGJ/T212-2010
3《倒置式屋面工程技術規程》JGJ230-2010
4《建筑外墻防水工程技術規程》JGJ/T235-2011
5《房屋滲漏修繕技術規程》JGJ/T53-2011
(四)、模板工程專題學習、宣貫
1《建筑施工模板安全技術規程》JGJ162-2008
2《液壓爬升模板工程技術規程》JGJ195-2010
3《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-201
1(五)、大型設備專題學習、宣貫
1《起重設備安裝工程施工及驗收規范》GB50278-2010
2《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規程》JGJ196-2010
3《塔式起重機混凝土基礎工程技術規程》JGJ/T187-2009
4《建筑施工升降機安裝、使用、拆卸安全技術規程》JGJ215-2010
5《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》JGJ88-2010
(六)、其它學習、宣貫
1《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2010
2《節能建筑評價標準》GB/T50668-201
13《建設工程施工現場消防安全技術規范》GB50720-2011
4建筑工程冬期施工規程JGJ/T104-2011
5地下建筑工程逆作法技術規程JGJ165-2010
6建筑工程資料管理規程JGJ/T185-2009
7施工現場臨時建筑物技術規程JGJ/T188-2009
8建筑工程檢測試驗技術管理規范JGJ190—2010
9施工企業工程建設技術標準化管理規范JGJ/T198-2010
九、規范投標制度，提升技術標的編制質量
技術標書無論是從內容還是到形式，都是對承接工程強有力的支持，技術部將不斷收集整理公司大型工程優秀出色的技術標學習、借鑒與參考，保證技術標的編制水平不斷上臺階。
各項目要樹立大局意識，從培養人才，給技術人員提供互相學習的平臺角度出發，允許技術人員參加公司組織的投標工作。
技術部將建立各項目技術人員參與投標的交流臺帳，來評估各項目及技術人員對公司承接工程的支持力度。根據公司的績效管理辦法，技術人員是否服從安排，到位參與投標，已成為技術人員的績效考核指標之一。
堅持實施投標人員補助和獎勵制度，確保參與投標工作加班的均有補助，激發投標工作積極性。
科技發展工作計劃范文第2篇
作為中國通信行業的大型外資企業，上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策一直備受外界關注。他們的一些理念和經驗影響了大批國內企業的人才政策。為了更系統、更全面地了解上海貝爾阿爾卡特公司的人才政策，記者采訪了公司HR運營總監葉阿次先生。
葉阿次熱情開朗，面對記者的提問侃侃而談，并無半點隱藏避諱之處。他告訴記者，一個公司如果有好的經驗和成果，那么，最好的對待方法就是將它們與大家分享，而不是把它們保密起來。因為，交流和溝通會讓大家相互促進，各項制度會更加完善，企業之間才能獲得更多的共贏!
對于人才的作用和地位，葉阿次的理解很簡單也很徹底，他說：“人才是企業的第一財富!”
針對新形勢下IT人才知識化、年輕性、求發展、易流動的特點，葉阿次在公司日常經營管理中基于“以人為本”的經營方略，從引人、育人、用人到留人，制定出了一系列的人才計劃。隨著這些計劃的逐步推進，人才的價值和力量迅速得以體現，企業的競爭力也得到了明顯的增強。
薦才計劃
葉阿次告訴記者，早在上海貝爾與阿爾卡特合并之前，上海貝爾就積極推行薦才計劃，即針對急缺的重點崗位，公司鼓勵員工從自己的關系網中推薦優秀人才。如果薦才成功，則根據所招聘職位給予推薦人優厚的獎勵(伯樂獎)。該計劃自推行以來取得了很大成功。僅實施計劃當年就有約200位員工通過該計劃成功應聘，加盟上海貝爾阿爾卡特。此外，公司還充分利用內網及時發布職位空缺，鼓勵員工毛遂自薦，為自己贏得更大的挑戰與機會。
全球人才流動計劃
全球人才流動計劃是葉阿次著力推行的主要人事政策之一。通過該計劃，既保證了貝爾阿爾卡特調配人員滿足其覆蓋了全球130多個國家的業務需要，也滿足這些員工對于個人職業發展，追求挑戰與國際經驗的渴望。全球流動計劃是一個靈活的計劃，短則兩三個月，長則兩三年，設計的崗位包括了研發、管理等各個領域。作為一個將國際資源與本土經驗充分結合的電信支柱企業，上海貝爾阿爾卡特每年都派出大批研發人員駐海外短期工作，同時負責解決被派遣員工的住宿，個人安全等生活問題。葉阿次告訴記者，整個公司每年約有3千多人次出國培訓或工作(公司總人數6000人)。
橙色起點計劃
在上海貝爾阿爾卡特公司所有的人才計劃中，“橙色起點計劃”是最具特色也最為系統、全面的一項人才計劃。葉阿次告訴記者，公司每年有數百名新員工入職。而作為公司HR運營總監的他責無旁貸成為了這些新員工熟悉公司、融入公司的入門導師。
葉阿次說，在很多企業看來，新員工入職是一件很簡單的事情，好像并不足以引起很大的重視。然而，對于新員工來說，這段過程卻是他們對公司產生印象的開端，這個開端的好壞將會直接影響到他們以后的工作熱情和集體榮譽感。為此，他在貝爾阿爾卡特全面實施了“橙色起點計劃”。
記者采訪葉阿次的時候，正趕上貝爾阿爾卡特又有一批新員工報到。中午吃飯的時候，葉阿次安排了人力資源部的幾個員工陪同報到的新員工們一起到公司食堂吃飯，記者有幸加入到了他們一行。在就餐過程中，新員工們的緊張心情已經變得放松，他們開始愉快地與HR人員交流對公司的印象以及他們入職的一些困惑，HR人員熱情地一一解答，并且細心地告知新員工們即將面臨到的一些問題及相應的處理方式。從這些新員工們臉上的笑容和感激，記者完全可以體會到他們心中對于新公司、新環境的認可和憧憬。
葉阿次告訴記者，安排HR與新員工一起進餐，這看似平淡的一個小插曲，卻是他在貝爾阿爾卡特全面實施“橙色起點”計劃中的一部分。他告訴記者，貝爾阿爾卡特公司現有員工6千多人，機構也比較復雜，要讓新員工在一個很短的時間里對公司有一個全面的了解，同時公司也對他們有一個初步的了解存在很大的困難。為了解決
這一問題，他組織公司人力資源部的相關人員在公司員工中做了大量的調查研究，并結合公司的實際情況組織大家對此問題進行全面分析研究，在經過論證和周密安排之后，他帶領人力資源部開始在全公司范圍內發起代號為“橙色起點”的計劃。
他說：“我希望通過„橙色起點?活動給新來的員工鍍上公司的顏色。”
簡化煩瑣入職流程
“橙色起點”計劃從新員工拿到公司的聘任書起到試用期結束為止，共歷時約兩個月時間，三個階段。除了高層管理人員外，適用于所有新進公司的正式在編員工，包括管理層和基層員工。
“橙色起點”計劃簡單說就是一個一攬子“新人幫助和培訓的系列活動”，包括幫助新員工辦好進入公司后必須辦的所有手續、提供工作崗位中所需的技能培訓以及幫助新員工解決工作、生活方面問題等功能。
葉阿次說，在這個計劃的前兩個階段主要是簡化新員工在新單位辦手續的流程。一旦成為新員工，“橙色起點”計劃也就隨之開始了。從簽下聘用協議到來公司報到之前一般有一個月的時間，這是“橙色起點”的第一階段。這一階段公司要做的事就是幫助員工準備一些上班必用的辦公用品。第二階段就是整個報到當天一天的時間。這一天的主要事情是指導新員工填一些表格，向新員工介紹公司情況，并讓新員工認識一下未來的團隊。由于和公司常有業務往來的銀行和其它服務機構一般是周五統一來公司現場辦理各種事項，所以報到時間一般是安排在每周的周五。
在報到當天一大早，所有新員工都要到一個大會議室集合。HR部門會派出專門的向導指導新員工完成所有入職程序。每個新員工都會領到一個今天要走哪些環節，做哪些事的流程單子，上面會有怎樣填各種表格、怎樣登記的說明。當天，HR部門要幫新員工準備工資卡，胸卡，四金(醫療保險，養老金，失業保險，住房公積金)等的申請單或轉辦手續，并向新員工介紹出入常識，工作場所的規章制度。上午還要請公司的高管給新員工講一下公司的大概情況，以及一些立刻用得著的知識。
中午，HR部門的人會跟新員工一起吃飯，和新員工交流對公司的印象以及他們現在的困難。
下午，HR部門專員會把新員工領到新員工所在部門的秘書那里。部門秘書會把他領到主管那里，按規定，主管要至少和他談半小時的話，向他介紹部門情況，并談自己對新員工在工作上的期望，同時將他介紹給部門的其他成員。
上海貝爾阿爾卡特重視每一位員工的成才與發展，致力于為員工提供終生學習的機會。公司年度人均的培訓費用達6000RMB/人，并保證員工人均培訓時間不少于40小時/年，每位員工可以查詢公司網站或咨詢人事部查找適合自己的培訓。除了硬件設施以外，上海貝爾阿爾卡特大學將擁有專超過40名專職的培訓講師，主要培訓課程分為產品、技術和管理等三大類。廣泛地運用多種現代教學手段，開展課堂教學、實驗室教學、現場培訓，學員還可以在自己方便的時間和地點參加網上學習，通過精心制作的多媒體課件獲得如臨現場的遠程培訓。培訓傳遞公司價值
“橙色起點”的第三階段是指從報到以后到試用期結束，基本上也是一到三個月(根據合同期的不同而不同)。
第三階段主要是通過系列培訓和實際崗位的鍛煉來提高員工的工作技能和讓新員工了解公司文化。這段時間公司會安排新員工們進入上海貝爾阿爾卡特大學培訓，這座大學位于青浦，是國內通信產業中最大的專業培訓基地之一，擁有20個不同類型的教室，600平方米實驗室，以及5000平方米，可同時容納200人的學員宿舍。為學員提供各種文化、體育和娛樂設施。新員工們在這里培訓兩周之后就可以回到工作崗位進行工作。
培訓內容包括第一部分的公共知識培訓，包括商務禮儀，人際溝通，壓力管理、時間管理、團隊合作、公司歷史、個人職業發展等等方面。葉阿次說，這部分培訓主要是向員工傳遞公司的價值觀。通過公司以前老員工的一些成功故事，新員工可以對阿爾卡特的企業文化有非常感性的認識。公司還會由高層主管(一般是副總裁級別的)來向新員工講解阿爾卡特的十六字核心價值觀“客戶至上、勇于創新、盡心盡職、團隊合作”。通過這些講解，新員工會對公司希望有什么樣的行為，以及公司反對什么樣的行為，違反了會有怎樣的懲罰有比較清楚的了解。第二部分是專門技能培訓，包括技術規范，電信基礎知識，銷售技巧、客戶服務知識、公司產品線介紹，電信領域最前沿技術的介紹等內容。根據部門不同，培訓的深度也不同。
最后兩天是拓展培訓。葉阿次告訴記者，當初制定“橙色起點”計劃時之所以把拓展培訓也納入其中，就是考慮到新員工大都來自不同的地方，工作時間長短也不同，以前大家彼此都不認識，他安排這個培訓的目的就是想讓大家增進了解，同時增強團隊意識。
由于新報到的員工中很多是剛從學校畢業的人，剛走上工作崗位，職業心態需要調整;有工作經驗的人也需要了解公司的文化，有了困難該找哪些部門，可以利用的資源有哪些等問題，為了幫助他們渡過這個困難期，葉阿次在“橙色起點”計劃中安排了可以給他們在這些方面提供一些建議的導師，在新員工入職第一天就要安排他們
和導師見面。
葉阿次說，他給新員工們安排的導師(mentor)人選都至少是在公司工作過四到五年的老員工，他們大都對企業比較認可，已經適應了企業文化，而且都有一些成功的經驗。在“橙色起點”計劃中，一般是對初級崗位的員工分配導師，對于中級和高級管理崗位一般不分配導師。導師與新員工的關系一般只維持到試用期結束，也就是“橙色起點”結束的時候。
“橙色起點”活動結束后，新員工的試用期也就結束了。結束后，所有參加這個活動的員工都要填一個表格，這個評估是整個橙色起點的必要組成部分。通過“橙色起點”期間新員工的表現可以看出新員工對企業文化的認可程度。如果新員工表現出和企業文化相反或不符合的明顯特征，當然這個員工就是不合適的。
建立未來人脈關系
“橙色起點”活動往往一個班只有三十人左右，大家可以在團隊工作中對彼此有更多的了解，也更清楚自己今后最適合朝哪個方向發展。在公司里本來做銷售的和事業部之間有矛盾，但通過把他們放在一起培訓，他們對對方部門的工作也有了更多的理解，這有利于以后公司內部的溝通。葉阿次說，晚上住在阿爾卡特大學進行培訓期間，新員工們會自發地玩起歷屆“橙色起點”活動的保留項目——殺人游戲。每殺一個人，這個將死的人就要發表臨終感言，最后大家會評出最佳表現者。玩過這個游戲的學員都認為這是一個洞察人性的好游戲。在猜誰是兇手的過程中，可以對一個人有更深的了解，同時這種游戲方式也增強了新員工對公司的歸屬感。因為通過這個活動，他們結交了更多的朋友，以后這些人在公司里就會形成一個人際網絡。
因為貝爾阿爾卡特公司很大，可能會存在溝通不到位的地方，而通過“橙色起點”計劃給新員工們打建起來的這個網絡就可以增添一個各部門間溝通的渠道。葉阿次說，由于在開始的半年這些新員工經常在一起，有些時候他們和直屬主管沒法溝通，但和自己在這時候結交的朋友可以溝通，這是新員工在“橙色起點”期間人際關系上的意外收獲。
由于上海貝爾阿爾卡特大學地處上海市青浦區，所以每一個經歷過“橙色起點”的員工都會自豪地稱自己為“青浦某某期”的，在他們眼中，那是一種可與“黃浦X期”相比擬的精神。
全面報酬與全球績效
上海貝爾阿爾卡特的薪酬待遇是基于全面報酬的理念，提供包括薪資，福利，職業發展和良好的工作環境在內的全面報酬以吸引，激勵和挽留人才。其薪資是按照3P+2M原則，反映出實際業績(Performance)，崗位職責(Position)，個人能力(People)，參照行業市場(Industry market)和人才市場(Talent market)而制定，是一套先進，全面，符合國際標準和充滿活力的體系。除基本的薪酬福利外，公司還提供補充養老保險，車貼，房貼，駐外工作津貼等優厚的待遇。
而績效管理則是采用阿爾卡特先進的全球績效管理系統(GPMP， Global Performance Management Plan)。它的目標設定依照SMART原則, 即具體(specific), 可測量(measurable), 可實現(achievable), 關聯性(relevant), 有具體的時間表(time-framed)，將公司目標，部門目標和個人目標緊密結合。在績效評估中，員工表現被分為O(Outstanding，杰出)，EE(Exceeds Expectations，優于期望值)，AE(Achieve expectations，達到期望值)，IN(Improvement needed，需要改進)和NA(Not acceptable，不可接受)。對于表現優異的員工，將其納入阿爾卡特全球高潛質人才庫或關鍵人才庫，給予其更大的發展空間;對于表現低于期望的員工，公司會幫其分析原因，制定改進計劃。
搭平臺 促溝通
在葉阿次的倡導和實施下，貝爾阿爾卡特成立了員工服務中心，這一部門的主要宗旨就是為員工服務、加強與公司與員工之間的交流和溝通，通過與員工的有效溝通及時為員工解決工作、學習、生活等方面的實際問題，搭建公司和員工之間的橋梁，增強公司凝聚力。另外，人力資源部員工溝通平臺的BBS是一個熱鬧的天地，員工們可以對各種自己關心的問題討論交流，可以是與員工福利息息相關的問題，如年終獎稅金的計算方法，公積金的轉移;也可以是輕松的興趣愛好，如英語角，求購與轉讓，求醫問藥等等。員工溝通的另一個好渠道是工會組織的大大小小的俱樂部，如汽車俱樂部，法語俱樂部，瑜珈協會，射擊沙龍，住房理財愛好者沙龍，網球協會，太極愛好者協會，游泳愛好者協會，旅游愛好者沙龍等等。大家在此一方面可以發展自己的興趣愛好，另一方面可以廣交朋友，不亦樂乎!
【編后】
科技發展工作計劃范文第3篇
1、在原有重點?？频幕A上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。
2、產科開展無痛分娩及實行一對一服務。
3、婦科重點是惡性腫瘤的規范治療。
4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產兒成活率。
5、兒?？?、群?？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據醫院“大保健、精臨床”的精神，進一步擴大社區保健服務面。
6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業務量。
7、根據醫院“大保健、精臨床”的精神，在本內逐步完善兒內科重點?？平ㄔO任務。
四、措施： (一)開展醫學繼續再教育和發展重點?？?/p>
1、每年開展全院性業務講座十次?？剖颐吭逻M行業務學習兩次。為加強科室之間的業務聯系，將兒?？婆c兒科專業組為一學習組;婦?？婆c產科、新生兒科為一學習組;群?？?、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組;其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫務科不定期抽查學習筆記并根據學習內容進行測試。結果通報全院。
2、為進一步擴大婦產科的外圍業務知識面，提高處理危重產婦的搶救成功率及臨場處理應急能力，組織婦產科醫師參加內科業務知識學習。
4、重點?？埔瓿梢韵聵I務項目： 積極引進和推廣科技新項目、新技術，增強科技創新和提高能力。發揮與上級醫院的協作作用，使我院的業務水平更上一個新臺階。 婦科腔鏡科：全子宮切除術、卵巢腫瘤摘除術、盆腔粘連松解術、宮外孕手術(輸卵管切除術、取胎術)宮腔鏡檢查術;購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術。 新生兒科：對新生兒窒息及呼吸衰竭的患兒進一步提高呼吸機使用管理水平;進一步提高治療早產兒的成活率。 乳腺科：開乳腺病病房，與上級醫院建立協作伙伴關系，在上級醫院專家的指導下，逐步開展乳腺癌的根治術，同期開展化療并建檔統計治療率及存活率。 產科：開展無痛分娩及一對一的全程陪伴式服務;建立妊高(本文由范文網免費提供，轉載請注明)癥臨床實驗室，派出部分醫務人員外出學習臍血流分析及產科急救知識，通過臨床對妊高癥臍血流波形的檢測，來了解胎盤循環與圍生兒愈后的關系，降低圍生兒的窒息率和死亡率。 婦科：規范惡性腫瘤的治療，并統計各類惡性腫瘤的治愈率及存活率。 宮頸疾病門診：開展宮頸各類疾病的診斷和治療，并建檔統計各類治愈率，逐步開展宮頸電切術。 兒內科：逐步完成兒內科重點?？撇》拷ㄔO，按專業分組收治病人。每專業組均由?？曝撠熑素撠?與上級醫院建立協作關系(首都兒研所)，在專家的指導下完成兒內科重點?？平ㄔO及開展相關的科研活動，提高兒內科的醫療診療水平及知名度。 兒科胃腸腔鏡科：開展小兒胃炎及腹痛與幽門螺旋體相關感染的診斷及兒童腸鏡的檢查項目。 兒?？疲洪_設兒童心理門診，由主治職稱以上醫師定期坐診，擴大保健業務層面;開展新生兒篩查工作(苯丙酮尿癥、甲低、、聽力篩查);設立0～3歲早期兒童教育室，將0～3歲早期教育更深入細致地開展，并開展“0～3歲早期教育"門診，將我院出生的新生兒，尤其是高危兒系統地管理起來;規范兒童康復的診療、操作、管理工作，引進康復專業本科畢業生以加強康復科的力量;開設青春期門診、矮身材門診等保健特色門診。 群?？疲哼M一步加強對基層婦幼保健院(站、所)的專業技術人員的培訓工作;繼續做好六位一體的社區衛生服務工作;開展新生兒20項行為神經測定、嬰幼兒智能發育、九江市男性與生殖健康狀況服務和衛生保健服務模式研究等科研工作。
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科技發展工作計劃范文第4篇
1.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
2.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
3.年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
4.倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
二、發貨和努力提高自身的管理
1.協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。
科技發展工作計劃范文第5篇
認真落實科學發展觀，提高對做好發展黨員工作重要性的認識科學發展觀對做好新時期黨員發展工作具有重要的指導意義。使我們提高了對做好發展黨員工作的重要性和必要性的認識。吸收優秀分子入黨，保證發展黨員的質量是保持和發揚黨的先進性的重要舉措，因此我們必須以科學發展觀為指導，大力發展青年教師。結合工作的實際，我們認為應該在以下幾個方面提高認識：
1、正確認識吸收新黨員的主要標準。能否自覺地為實現黨的路線和綱領而奮斗，是否符合黨員條件，是吸收新黨員的主要標準。
2、認真貫徹“堅持標準，嚴格程序，確保質量”的原則。在黨員發展工作中，要堅持基本要求，要堅持兩年培養考察期，要認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，嚴格履行入黨手續，成熟一個，發展一個，始終保持黨的純潔性。
3、始終高度重視在思想上建黨，加強對黨員的教育管理，通過黨這個大熔爐不斷提高黨員的思想政治素質。要充分利用黨課，開展對入黨積極分子、預備黨員、正式黨員的培訓，不斷提高對黨的認識，使廣大黨員和入黨積極分子真正從思想上入黨。
科技發展工作計劃范文第6篇
通過各項活動的開展,用自己的實際行動加入到關注環保,熱愛生活的活動中,激發熱愛生活,熱愛家鄉,熱愛祖國的美好情感,展示蓬勃向上的精神風貌,豐富課余文化生活,進一步推進學?？破展ぷ?傳播科學知識,培養科學精神,激勵科學創新,提升學校學生的綜合素質,決定開展明珠小學2009-2010學年科技系列活動. 活動主題:關注環保,熱愛生活.
活動時間:2010年3月
活動內容:(1),親近自然,關愛綠色生活活動.
結合學?；顒?組織學生走進自然,認識自然,關注綠色環保對生活與社會發展的意義.
時間:學?？萍蓟顒又?3月15-19日)
(2),關注環境,關注生活主題攝影比賽:*具體操作參見附錄1
以"關注環境,關注生活"為主題,開展攝影活動,讓學生用手中的相機記錄下點點滴滴.
時間:3-4月
(3),關注生活,變廢為寶工藝制作活動:*具體操作參見附錄2
以"關注生活,變廢為寶"為主題,利用廢舊材料設計制作各種工藝品,變廢為寶,動手動腦,美化環境.
時間:3-4月
(4),和諧生活,安全文明上網專題教育活動:*具體參見附錄3
每個班級制定一份安全,文明使用網絡的電子小報或PPT,在全班同學中積極倡導安全,文明地使用網絡.
時間:3-4月
(5),關愛社會,關注生活創新設計活動:*具體操作參見附錄4
以"關愛社會,關注生活"為主題,開展創新設計活動,為美化環境,改善生活出謀劃策.
時間:3-4月
(6),"關愛社會,和諧生活"明珠杯信息作品大賽:
*具體操作參見附錄5
通過各類具有現代生活氣息的電子小報,電腦PPT,電腦繪畫作品,展現代和諧社會(社區,校園,家庭)中朝氣蓬勃,健康向上,積極創新,勇攀高峰和與時俱進的精神風貌.
時間:3-4月
(7),創新設計作品展示:
各班出一期班級創新設計作品展示的主題壁報,將班級學生的優秀作品進行展示.
時間:12月中旬
活動要求:通過各項活動的開展,用自己的實際行動加入到關注環保,熱愛生活的活動中,激發熱愛生活,熱愛家鄉,熱愛祖國的美好情感,展示蓬勃向上的精神風貌,豐富課余文化生活,進一步推進學?？破展ぷ?傳播科學知識,培養科學精神,激勵科學創新,提升學校學生的綜合素質.
各班級根據自己的具體情況,安排以上活動,保證每個學生能參加兩至三項活動.根據各班所交資料,將評選每項活動的優秀組織獎,攝影活動,設計活動,工藝小制作活動和信息作品大賽還將對作品進行評獎和展示.
創新設計活動資料在10月底上交,其余所有活動資料請在11月底以前匯總上交,11月底以前將活動匯總表一起上交. 附錄:1,攝影比賽規程
2,變廢為寶工藝制作活動規程
3,安全文明上網專題教育規程
4,創新設計活動規程
5,信息作品大賽規程
6,活動匯總表