追求卓越范文第1篇
畢小 畢忠晶
蘇霍姆林斯基曾提出“在小學里，你要教會所有的兒童這樣閱讀：在閱讀的同時能夠思考，在思考的同時能夠閱讀”。今天，我有幸參加了區組織的小學語文教學研討活動，此次活動的內容有：兩節閱讀教學的課堂展示、教師評課、專題講座等等。每一堂課的展示不僅使學生如癡如醉，更是讓我收獲頗豐。
下面，我就談談對此次活動的心得體會：
(一)“游”來“游”去，“游”到內心——品《魚游到了紙上》 《魚游到了紙上》這篇文章我并不陌生，因為在剛剛結束的遠程研修的磨課活動中，我們組的課題就是《魚游到了紙上》，本課的重點是讓學生體會“游”的特殊含義，在課堂上，王老師恰恰抓住了這個“游”字，在解決完字詞環節后直入主題，讓學生找文中帶“游”字的句子，讓學生先進行交流，形成初步的課文內容;然后對這七個句子進行拓展，通過不同形式的朗讀指導，讓學生進一步體會畫畫青年的忘我、堅持不懈的高尚品格，最后以馬克吐溫的名言作為結尾，既拓展了課外知識，又使學生對本課的主題有了情感上的升華，真是一箭雙雕。
我還注意到王老師在課堂上非常關注每一個孩子，寫字時強調姿勢、回答問題時前后左右的學生都顧及到，即使由于空間比較窄小，王老師還是經常走到學生中去，和孩子們一起學習，仿佛是孩子的“大朋友”，大家在課堂上一起學習，真正體現了孩子是課堂的主人。
(二)“疑”來“疑”去，“疑”成真理——贊《兩個地球同時著地》 成老師的課每次總能給我們帶來驚喜，上課前的談話，使老師、學生緊張的身心一下子放松了下來。在檢查生字、詞語的時候，通過以反義詞、具體的語言環境中詞語的運用、聯系課文內容寫詞語等多種形式，來考察學生對課文字詞的掌握情況，打破了我們以往只認讀、領讀的教學環節，讓我們打開眼界，真是當今的“伽利略”。
在辨析詞語“分辨”和“分辯”時，出示兩個句子，讓學生在具體的語言環境中來分辨這兩個詞語使學生們印象深刻，學會運用。通過“教授”一詞，既讓學生明白相同的詞在不同的語言環境中，意思也不相同，同時又引出了課文內容，實為巧妙!
在分析課文內容時，從文中兩個人物的身份上進行分析，更多地關注人物的內心，從而使學生對伽利略的“膽大妄為”、“固執”有了更進一步的理解。
在課件出現錯誤時，成老師還秀了一把幽默，說道：“亞里士多德這樣的大人物都能出錯，更何況是我呢?”一下子使課堂氣氛活躍起來，學生輕松、老師放松，這真是不一般的課堂機智。
在學習的最后，老師給了孩子們親身體驗一次當“伽利略”的機會，“其實，兩個人的結論都有問題，希望大家課下討論、解決。”這一環節，充分體現了成老師的課堂是“教語文不是在教課文”。
追求卓越范文第2篇
通往卓越績效之路—談談如何成功地導入卓越績效模式
龔曉明
隨著國家標準GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》的頒布和實施，越來越多的組織開始接觸、理解和著手導入卓越績效模式。當我們站在2005年春天這樣一個歷史的坐標點上向前眺望，已經可以看見我國質量管理繼TQC、ISO9000之后的第三次浪潮――卓越績效浪潮――正在向我們滾滾而來。
追求卓越績效，成為一家基業常青的卓越組織，是多少有志者的夢想啊!早在十幾二十年前，我們的許多企業就已經將“追求卓越”作為其經營理念或企業精神。但怎樣才算是卓越?如何才能達到卓越?直到今天我們有了卓越績效模式，“追求卓越”的理念才能落地，變成可測量和可操作的、應對動態競爭環境而獲得長期成功的實用途徑。
從我國目前的實際看，導入卓越績效模式通常有以下路徑：
路徑之一：穩步導入，水到渠成
此路徑將提升競爭和持續成功能力作為主要目的，獲得質量獎作為“水到渠成”的收獲。正所謂“醉翁之意不在酒，在于山水之間也”。“酒”是追求過程的精神涵養和寄托，是“水到渠成”的收獲，“山水之樂，得之心而寓之酒也"。
第一步：領導決策
卓越績效模式是一個覆蓋企業經營管理方方面面的綜合方法和管理框架，導入卓越績效模式是一個“一把手工程”。高層領導應當了解其意義，承諾導入、親自參與和大力支持，協調各種資源的分配，起模范作用和激勵其他人員。高層領導接觸、了解卓越績效模式的途徑有二：一是通過政府機構、質量協會、雜志等自己了解，二是聽取下屬(如管理者代表、質量部門負責人等)的匯報。
第二步：評價準則培訓
在作出導入決策后，應當為高、中層領導和推行卓越績效模式骨干人員安排GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》的導入培訓(可邀請外部專家前往組織培訓，也可由本組織內部專家培訓)，使領導層、基層骨干人員對卓越績效評價準則的意義、框架、標準內容和評價方法等有一個基本、系統的認識，為隨后的自我評價打下良好的基礎。
有的組織會派出若干或一批人員參加外部權威機構舉辦的卓越績效模式培訓，但對組織的全體中高層領導實施系統的導入培訓仍是必不可少的。
第三步：建立推進組織
建立卓越績效推進委員會或領導小組、常設綜合協調機構和強有力的跨職能項目組。綜合協調機構常常是質量部門、企管部門、人力資源部門?？缏毮茼椖拷M一般由6-15人組成，特別注意應當包括戰略、市場、財務及辦公室等部門的領導或骨干。
第四步：撰寫“組織概述”
卓越績效評價――從組織概述開始。組織概述是組織的一幅快照，顯示組織運作的關鍵影響因素和所面臨的挑戰。撰寫組織概述有助于組織關注其關鍵過程和結果，識別出關鍵的潛在差距。當從中識別出問題或不足時，就可以直接制訂并實施改進計劃。
第五步：策劃和制定自我評價計劃
這一階段的工作主要包括以下幾個方面：
1) 確定進行自我評價的合適區域。自我評價的開展范圍既可以是整個組織和所有過程，也可以是組織的一個部分(如一個部門、一個分廠)或一些過程?？梢韵冗x擇少數幾個部門或者1～2個過程及其結果，做自評試點，然后逐步推廣。
2) 以卓越績效模式推進項目組為主體，選擇內部評審員，建立自我評價組。內部評審員可來自質量、設計、生產、人力資源、企管、財務、市場及辦公室等部門，可選送評審員參加外部機構舉辦的卓越績效模式自評師或評審員培訓，使評審員加深對標準的理解和掌握評審技巧。必要時聘請外部顧問參與、指導，其好處是：便于與領導層訪談;以外來的眼光看問題，能增進思維的激發;顧問閱歷較廣、學識較深、經驗豐富，能培養內部評審人員。
3) 制定自我評價計劃，包括評價時間、場所、評價內容和評審員分工安排。為提高評價效率，可考慮以訪談、查核對象為主線，兼顧評價內容的系統性，將同類別的“過程”和“結果”安排在一起，例如：將與總經理相關的評審內容集中安排在一個半天。
第六步：實施自我評價
依照自我評價計劃，遵循卓越績效評價方法和評分指南，逐項進行定性和定量的評價，確定優勢、改進機會以及分數，并提出綜合性的自評報告，列出最重要的優勢、最顯著的改進機會，編寫綜合性的自我評價報告，附上詳細的評分表。
組織可以按上述要求進行全面的詳細評價，也可以僅進行定性評價而不進行定量評分，僅輸出綜合報告而不編寫逐項的評語。
組織可以基于現狀直接開展自我評價，也可以先組建材料編寫組，收集材料、數據，提出初稿，作為正式評價的依據和參考，但應當注意的是，這樣寫出的材料往往不能完全反映組織的真實情況，所以當開展正式評價時，仍應著重考慮組織的實際狀況。
自我評價過程重在發現改進機會，應當避免過于樂觀，或者由于過分重視分數而忽視了自我評價的實質。
第七步：制定并實施改進和創新計劃
在完成自我評價后，召開自我評價匯報會，向高層領導報告自我評價的過程和結果，討論：
· 組織的最重要優勢及其鞏固措施，以及進一步發揚光大、分享、推廣和創新、變革的可能性;
· 組織的最顯著改進機會以及優先次序，以及如何配置人力物力資源，采取改進和創新措施。
這里需要強調的是，自我評價本身只是一項分析、診斷和評價的活動，不會導致組織經營管理水平的提高。對于發現的待改進領域，如果不采取任何改進措施，則自我評價是無效的。因此，組織必須制定和實施相應的改進和創新計劃，才能真正體現自我評價促進組織持續改進和創新，向著“卓越”目標邁進的特點。
組織應當跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在相關部門、過程進行分享和推廣。
第八步：“學習循環”與質量獎申報
上述第四至第七步構成了一個完整的學習循環(即“評價、改進和創新、分享循環”)，每經過一個循環，組織經營管理的成熟度就會得到一次提升。每年可進行一次循環。 500分是一個經營管理基本成熟并達到國際平均先進水平的等級。如果自評分數達到500分以上，則表明組織具備了獲得質量獎的基本要求，可以著手圍繞自評中識別的優勢撰寫申請報告，申報質量獎了。申報后如果不能入圍現場評審或者入圍后未能獲獎，則需要繼續“學習循環”。
一般而言，如果一個組織通過了ISO9001認證，其經營管理成熟度大約為300分。那么，由300分到500分，則需要3-5年的學習循環。當然，如果組織自身的管理基礎較好，在第一次自評時達到450-500分，經過1-2年的努力就可以申報質量獎;如果管理基礎相當好，則可能在第一次自評時就達到了500分以上，那就可以直接申請質量獎，同時就改進機會開展改進。即便經過多年努力仍然難以達到500分的水準，組織的競爭和
持續成功能力也得到了大幅度的改進，這種情況下也可嘗試申報質量獎以獲得反饋報告。
追求卓越是永無止境的。市場競爭日益激烈，逆水行舟，不進則退。無論您的組織是否獲獎，都會收到一份反饋報告，組織都應當充分應用它來驅動改進和創新：如果沒有獲獎，保持追求卓越的恒心，繼續“學習循環”。即便組織獲得了質量獎，也必須保持清醒，投入到新的“學習循環”，以繼續走在前列。有的企業獲獎后，還將追求卓越績效的經驗與客戶、供應商和關聯企業分享，以推動價值鏈的整體增值，如濟南鋼鐵股份有限公司在獲得2003年全國質量管理獎后，在全集團內分享經驗，設立了濟南鋼鐵集團質量管理獎，全面推廣卓越績效模式。
此外，卓越績效模式為組織管理體系的整合提供了一個非常好的框架。組織可以卓越績效評價準則為框架進行管理體系整合：將IS014001和GB/T28001等合格評定體系要求融入其中，綜合六西格瑪、QCC和合理化建議等持續改進和創新方法，建立高度整合的卓越績效管理體系或全面質量管理體系。
路徑之二：先行申報，堅持不懈
此路徑將獲得質量獎作為直接目的，提升競爭和持續成功能力作為過程中有意或無意的收獲?？芍^“醉翁之意就在酒，也在于山水之間也”。
第一步：領導決策(同上)
第二步：評價準則培訓(同上)
第三步：建立推進組織(同上)
第四步：編寫申報材料，先行申報
建立跨職能的申報材料編寫小組，進行質量獎申報材料的編寫，直接申報。 第五步：依據反饋報告，進行整改
依據質量獎評審機構的反饋報告，就其中的改進機會組織制定改進和創新計劃，配置資源實施之。
第六步：再次申報，直至獲獎
到了第二年，再修改原有的申報材料，再次申報。經過幾次的申報-改進-申報循環，組織經營管理的成熟度得到不斷的提升，當達到500分以上的水平時，就可能入圍現場評審乃至獲得質量獎。
雖然在編寫申報材料時也需對照評價準則，編寫申報材料本身也存在一些自我評價的行為，但這一路徑仍然缺少系統的自我評價。如果申報材料本身不能反映組織真實的管理狀況，則所獲得的反饋報告的價值也會打折扣。缺少系統的自我評價還意味著不能在組織內部培養一批自我診斷評審人員，不能形成一個持續不斷的自我評價機制。
路徑之三：“包裝上市”，一舉成功
此路徑將獲得質量獎作為最大目的，可謂“醉翁之意就是酒”，“山水之間”或許只是意外之收獲。
第一步：領導決策(同上)
第二步：評價準則培訓(同上)
第三步：建立推進組織(同上)
第四步：編寫申報材料并申報
建立跨職能的申報材料編寫小組，進行質量獎申報材料的編寫，直接申報。
如果組織具有相當成熟的管理水平，則可能就直接入圍現場評審乃至獲得質量獎，一舉成功。雖然獲獎對外能提升組織形象，對內能激勵員工并強化員工的全面質量意識，但通過導入卓越績效模式而建立自我評價機制、提升組織管理成熟度的潛在價值難以發揮。當然，如果能夠有效利用評審機構的反饋報告，驅動改進和創新，就會有更大的增值。
如果組織的成熟度不夠，則相當于進入了路徑二，然而，當組織不能堅持不懈時，可能就會中斷卓越績效準則的應用。轉向路徑一是這種情況下的最佳選擇。
追求卓越范文第3篇
石嘴山供電局在寧夏電力公司的正確領導下，全面落實“四新”工作要求，以人為本、精誠團結、求真務實、(勤于思考)、從嚴管理——全局員工砥礪奮進，鏗鏘向前，在這“十二五”開局之年，繪就出電力事業發展的新的——跨越!
砥礪奮進繪宏圖
石嘴山供電局2011年工作紀實
2011年，石嘴山供電局發展勁足業興——廣大員工在團結勤奮、務實清廉、富有創新精神的局黨委、局行政班子的帶領下，迎難而上，奮勇爭先，在安全生產、營銷管理、電網建設、為民服務等方面屢創佳績!供電局繼續保持 “全國文明單位”稱號，先后被評為“自治區國資委先進基層黨組織”、“電力公司先進黨委”、“寧夏電業工會先進單位”，同時，獲得“石嘴山市支持地方經濟突出貢獻獎”、“‘五五’普法先進集體”等榮譽稱號。。。。。。2011全局工作，亮點頻閃!
安全生產態勢平穩
近年來，隨著地方經濟的飛速發展，石嘴山地區電力負荷持續高位運行，部分電網承受前所未有的安全壓力。面對嚴峻的安全形勢，供電局始終按照“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全理念，開展“兩抓一建”及深化“無違章現場創建”活動。強化電網調度安全管理，認真開展電網承載力分析，狠抓電網應急管理，密切跟蹤重載負荷運行狀態。同時成立安全稽查大隊，對檢修施工現場進行全面稽查，有效保證了施工現場安全有序。作為公司試點，石嘴山局率先啟動隱患排查治理“樹典型、傳經驗”活動，推進了“隱患排查治理常態工作機制”的建立和完善。
營銷業績一路攀升 按照“穩固保存量、全力促增量、積極拓新量”的原則，全力拉動負荷，年內共接入新增負荷41.701萬千伏安。提前50天完成161.7億千瓦時的年度售電量目標。同時，全力推進“用電信息采集和多元化繳費系統建設”，截止11月底，用電信息采集建設累計完成141165戶 。在優質服務工作中，緊緊圍繞“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，深入開展“五個走進”、“三優化”診斷、扶持生態移民工程等工作，不斷延伸“建功勛、創十佳”為民服務創先爭優活動。
電網建設全面提速
2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴建輸變電工程;完成7項35千伏變電站改、擴建項目的前期可研和項目評審，并已列入2012年投資計劃。供電局相繼出臺《“十二五”電網規劃項目外部條件論證研究報告》等規劃，完成110千伏長青輸變電工程、220千伏石嘴山變及110千伏配出工程和110千伏紅樂變擴建等電網建設項目。農網工程取得較大進展，拉動內需和改造升級農網工程已完工114項，項目完成率達89.76%。
信息化建設成效顯著
石嘴山局年內完成4座220千伏變電站、3座110千伏變電站的綜自改造工作。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運，全局45座變電站實現了調控一體化管理;供電局加快科技應用，推廣節能型快速爆炸橋開關、35千伏開關柜滅弧和測溫等新技術。應用紅外視頻監控系統，變壓器油在線監測系統，提高技術監督水平。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統應用水平明顯提升。保護自動化所一項成果榮獲全國QC發布會一等獎和全國電力行業優秀獎。
“三個建設”融入中心
加強黨的建設，圍繞“兩個轉型”，以“走在前、作表率”創先爭優活動為載體，深入開展“黨建主題月”活動，活動月月有主題。創新提出“三四五”工作法，各黨支部通過開展黨員“一帶二”和“五個好”對標活動，找出各支部的差距，激發黨支部的動力、活力。以學習型黨組織建設和創建“四強”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動。實施“政工干部下一線，千名員工群眾評黨員”活動，全局創設黨員示范崗位28個，黨員示范窗口6個，黨員突擊隊11個，功能黨小組10個，共提出合理化建議35條，開展技術革新及解決技術難題10項。
推進企業文化建設，積極傳播國家電網優秀文化。開展了企業文化“十個一”，創辦《石供文化》季刊，在變電、調控兩個生產單位開展了《企業文化在安全生產中的落地實踐》示范項目，使企業文化與中心工作雙融一體。舉辦“四新杯”職工文化藝術節和“建黨90周年”文藝匯演，抒發廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。
加強員工隊伍建設，對機關本部部分專責崗位開展公開競聘，使一批能力強、業績優、品行好的年輕骨干走上了重要管理崗位。全面開展員工崗位技能培訓，全年共舉辦各類培訓班30期，在寧夏電力公司2011年農電工崗位知識和技能選拔賽獲得團體第一名的好成績。
依法治企從嚴管理
以“不為舊病所擾、不為新病所困，不為檢查所累”為目標，在全局范圍內積極有效開展 “依法從嚴治企”專項整治活動，企業管理水平顯著提高。全面落實“三重一大”決策制度，層層落實黨風廉政建設責任制，積極推進“三化三有”懲防體系建設，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。全面推行全員績效管理，88項同業對標指標與績效考核實現了無縫隙連接，同業對標工作始終保持公司前列。大力落實維穩工作責任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊伍的穩定。堅持和完善職代會制度，職工代表提案處理率達95%。深入推進班組建設達標工作，全局班組建設達標率100%，大武口區供電局運檢班、營業班獲首批“國家電網公司達標班組”榮譽稱號。按照建設“大后勤”的理念，實現后勤服務工作的精細化、全面化、規范化管理。
為民服務創先爭優
石嘴山供電局率先開展“為民服務創先爭優”黨團服務隊活動，成立了“創先”黨團服務隊、“紅梅”社區服務隊、“三新”農電服務隊、“黨員便民”服務隊，廣泛開展為民服務活動，用行動踐行“你用電，我用心”的服務理念。圍繞“講學習、抓執行、強服務”主題教育活動，樹立“機關為基層服務，全員為客戶服務”的“大服務”理念，抓好機關服務能力提升帶動基層服務能力提升，窗口服務能力提升促進企業整體服務能力的提升。以“建功勛、創十佳”供電服務創先爭優活動，提升服務水平;以“三創”突出特色，提升服務品質，組織“服務之星”、“微笑大使”評選和供電服務技能競賽，著力打造“95598”光明服務工程，爭創“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”。
精神文明燦爛之光
石嘴山供電局連續16年保持自治區“文明單位”稱號，在今年自治區文明行業屆中復查中，石嘴山局文明建設獲得檢查組的高度評價?；蒉r區供電局被國網公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動獎章”。石嘴山局將文明創建納入“十二五”政工工作規劃，全局大力開展“社會主義核心價值體系宣傳普及年”學習實踐活動;開展了“走在前、作表率”創先爭優黨建主題“精神文明月”活動，以此提高職工的思想道德素質。加大先進典型的培育和選樹力度，(張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等)宣傳員工身邊可親、可信、可學的典型標桿的先進事跡，營造學習先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。新聞宣傳積極開展“走基層、進現場”活動，新聞宣傳指標在公司名列前茅，被中國電力報社授予“2010年度中國電力新聞網新聞宣傳先進集體”榮譽，多部視頻作品獲“中電傳媒杯”第七屆全國電力行業優秀電視片
二、三等獎。“青年志愿者”活動、“小桔燈”關愛農民工子女活動受到政府和百姓廣泛贊譽。
集體企業步入正軌
按照“三高一強”的發展思路，石嘴山局全面梳理集體企業業務范圍，集中精力做優做強優勢業務。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內進行集體企業主要管理人員選拔，建立主業和集體企業之間人才流動機制，有效充實和加強了集體企業的管理力量。
風正千帆疾，喚起石供千百人，心齊萬事興!
追求卓越范文第4篇
一百年前，當最早的一批播種者升起第一面以鐮刀、鐵錘為標志的鮮紅黨旗時，中國共產黨便開始了救國、建國、強國的漫長征程。百年風雨艱程，一路走來，中國共產黨成績斐然，令人矚目。從她誕生的那一刻起，神州大地就有了一群引路人，中華民族就有了更加挺拔的脊梁骨，這個堅強、光榮的集體在黑暗的灰燼中撐起一個嶄新的中國。
在那風雨如磐的舊中國，中國共產黨像一盞明燈沖破了漫漫長夜的灰暗，像初升的朝陽給沉睡的大地帶來了希望的曙光。百年風雨春秋，百年奮斗不息，中國共產黨歷經滄桑，經歷了初創時的艱難、北伐戰爭的洗禮、土地革命的探索、抗日戰爭的硝煙、解放戰爭的炮火，又歷經社會主義改造和建設、改革開放等艱苦卓絕的歷史階段，共產黨一次次面臨歷史的重要關頭，又一次次實現歷史性的抉擇。不管是雪山草地大渡河的霏霏雪雨，還是井岡山太行山的腥風血雨，不管是延安窯洞的斜風細雨，還是改革開放的驚風響雷，中國共產黨同全國人民始終緊緊地團結在一起，與中國命運的脈搏一起跳動，從單薄走向厚實，從年輕走向成熟，從二十年代走來，駛向輝煌的新世紀。
可曾記得，在革命戰爭年代為黨的事業犧牲的江竹筠、許云峰?抗日戰爭中面對兇殘日寇寧死不屈的劉胡蘭?還有抗美援朝戰爭中犧牲的黃繼光、邱少云等等動人的故事?和平年代，我們黨也有許許多多優秀的女兒，為了她們信仰的事業不惜犧牲自己的一切。焦裕祿、孔繁森、向秀麗、李向群、王偉等一大批光輝的形象，家喻戶曉，深入人心。他們用畢生的熱血，書寫了一個共產黨人豁達的胸懷和光輝的篇章。一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。2020年的冬天，新型冠狀病毒肺炎來勢洶洶。在所有人嚴陣以待抗擊病毒的同時，有這樣一群平凡的“守護者”，他們用初心和使命堅守在戰“疫”一線，他們用堅毅的身姿筑起了堅實的疫情防線，他們有著一個共同的身份——“共產黨員”。
中國共產黨之所以值得信仰，是因為她有光輝的歷史，是中華民族的希望所在，也是我們炎黃子孫的驕傲。2009年6月，在我即將大學畢業前夕，我終于站在黨旗下宣誓：“我志愿加入中國共產黨……”那時，我心中無比激動，無比自豪。我想起了慷慨悲歌、從容就義的吉鴻昌，想起了鞠躬盡瘁、死而后己的周總理，想起了蠟炬成灰、春蠶到死的蔣筑英……那一刻我也陡然意識到為什么要把黨比作母親?我們的黨哺育了成千上萬的優秀兒女，也曾犧牲了無數的優秀兒女，才使“日月變新天”。
從入黨的那一刻起，我便有了一個新的身份——中國共產黨黨員。我就像一滴水融入了長江、大河，奔向浩翰的大海。畢業后，我來到肇慶市技師學院工作，站在三尺講臺上，為黨的教育事業添磚加瓦。在共產黨的大集體中奮斗，我的心靈獲得充實，生命變得更有價值。
追求卓越范文第5篇
作者：Hugh Burkitt John Zeally著
屈云波 李奕霏 劉輝 譯
第一章 優秀的營銷策劃評估標準
一、高質量的營銷評估企業應具有的三大特征：
1.具有濃厚的評估文化氛圍：
從高層開始營銷
知識共享是關鍵
2.確保技術和能力投資的正確性：
結合有效功能
最佳決策的 實施
3評估過程有效合理 全面充分
。注重營銷效果
二、營銷評估的三條黃金法則
1.對重要項目進行評估，而不是能評估什么就評估什么。
2.只評估可行性方案
3.只評估那些滿足一定投入產出比要求的方案
第二章 洞悉客戶
一、亨氏公司番茄醬案例：將包裝標簽顛倒過來
1.概述
亨氏公司是世界聞名的大型食品公司，擁有很多相當有影響的品牌，在50多個國家的市場份額高居前兩位，該公司前15個著名品牌占公司年銷售額的三分之二。
在英國，亨氏番茄醬所用的非常著名，堪稱改公司的一個象征。產品在1896年投放市場后不斷改進它的包裝設計。
2.包裝標簽的誕生
1876年，亨利.J.亨氏，將亨氏番茄醬和其它的該品牌產品首先投放到美國市場上，1882年，亨氏將自己的第一個玻璃制番茄醬包裝瓶申請專利，該品牌在1896年進入英國，并很快成為最受歡迎的番茄醬產品，到2005年該產品在英國的份額占66..5%。
3.進一步改革
到2003年，在英國出售的亨氏番茄醬80%采用塑料瓶包裝，對其進行
了相關調查。在經過研究之后，新包裝投放到了美國市場。結果表明，在改革包裝之前具有購買傾向的消費者為77%，改革之后上升到了90%;改革之前表明自己一定購買的客戶為40%，之后上升到67%。
2003年7月，亨氏公司在英國推出了新型顛倒包裝規格。
4.上下顛倒的革命
5.改革得到了充分肯定
到2004年12月份，亨氏番茄醬的市場占有率從2003年的72.8%上升 - 1 -
77.5%，同期銷售量也從64.1%上升到了66.5%。
6.繼續豐富包裝規格
2004年10月，亨氏又在英國市場推出了兩款新規格的包裝，而2005年3月，推出了兩款迄今為止最新包裝規格的包裝。同時，亨氏番茄醬還針對老用戶保留了一款玻璃瓶包裝。
二、沃達豐簡約手機(Vodafone Simply)：將消極用戶轉變為積極用戶
1.概述
沃達豐公司提供完整的移動通訊服務，其中包括語音和數據通訊。沃達豐在27國家建有合資公司，并在另外27個國家與其合伙伙伴一起提供網絡服務(partner network),而且幾乎所有集團下屬的子公司都要以沃達豐作為品牌進行運作。2006年3月結束的財政里，集團營業額高達294億英鎊。
2003年沃達豐發現自己的經營方針存在某種缺陷，不適合某個目標 客戶群。這些人介于31~55歲之間，沃達豐稱之為成年用戶(APUs)他們的特點是使用手機的概率低，有些甚至不使用手機，沃達豐認為，這些客戶群具有一定的潛在利潤，應該激發他們的興趣，成為自己的用戶。但是，要做到這點，就需要深刻了解他們的需求和行為特征。
沃達豐經過大量研究提出了沃達豐簡約(Vodafone Simply)理念,這個新理念在移動電話領域顯得很偏激，它的目的就是幫助這些APUs消除越來越復雜的移動電話技術的抵觸情緒。
2.背景介紹
追求卓越范文第6篇
似乎已經很久，沒有看過讓自己感動的綜藝節目了吧!很高興能看到這期節目，讓我對于自己的生活有了新的思考和反思。這期節目主題是《知識改變命運》，重溫了1978那個年代的高考，在那個文革剛剛結束的年代，高考無疑是一次改變命運的機會，讓諸多青年都為之而不懈努力。相比那個年代，感覺我們是再幸福不過啦!那個年代的年輕人所付出的努力，可能是我們想象不到的。但是無論是哪個年代，高考始終是我們必須過的一道坎，是我們所有人改變命運的一次機會，努力是必不可少的。到大學已經大半年啦，現在回望過去的高中三年還有點后怕，因為這三年我改變了很多，性格終究讓我迷失自己，一度陷入無窮的自卑，以至困擾了我三年，我想自己所承受的心理的打擊是旁人無法想象的，這些也是自己一直不會尋求改變，只會埋怨所照成的，現在才知道問題的癥結所在，似乎也還不晚。進入大學，自己在所處的環境中并不是最強抑或是最優秀的那一個，畢竟你進入的是一個更強的環境，周圍的人和事都優于以前，你的格局還沒有完全打開。做人做事，首要的是要有自信，無論面對何人何事，首要的是不能慫，在任何環境一定要保持冷靜的頭腦和平和的心態，這樣你才能夠懸崖勒馬，力挽狂瀾。在節目中，同學們玩了一個游戲，根據游戲可以看出，由于家庭環境的不同，每個人的起跑線注定不同，但是贏在起跑線的只會是短跑，人生是一場馬拉松，起點的幾步對最終的結果影響真的不是很大，關鍵在于你過程所付出的努力。黃渤，孫紅雷都是真正從農村走出來的孩子，家境真的不算好，他們的人生經歷也很勵志，如果他們遇到困難而選擇放棄，他們將依舊是素人，甚至可以說是最普通的素人，但是英雄和普通人的區別往往就在于關鍵的那一小步，堅持住了也就成功了。然而反觀自己近些年的出事態度，一遇到困難就想選擇放棄，總是太過于在意別人的眼光，把別人對自己的看法看的過重，自己內心也極其敏感，活的很累。人生正確的打開方式應該是對于別人說的話應該是無則加勉，有則改之，是要走自己的路讓別人去說。用自己的態度去對待生活，做自己喜歡做的事，愛自己愛的人，這才是人生真理，而不是太過于在意別人的看法，因為你是為自己而活，而不是為任何人而活。做人一定要有自信，因為你是為自己而活，你自己都不相信你自己，你哪來勇氣成功，在做一件事之前，相信自己一定能夠成功，如果你自己只是做言語上的巨人，行動上的矮子，結果只會是你越來越懷疑自己，因為你什么事情都沒成功過，你都不知道自己的能力是否配得上自己的野心。對于一件事的態度應該是：要么不做，要做就要做到最好，只有這樣，你才能真正從失敗的陰影中走出來，這才是最重要的。你要看到自己的優秀，你要相信自己的天賦，這些是你的資本，不是每一個人都具備的，你要相信自己是最棒的，而且永不言敗。