第一篇：追求卓越的企業文化
追求卓越的光明食品集團企業文化
光明食品集團黨委書記、董事長
王宗南
市國資委黨委在上海國資國企改革發展的新階段，提煉形成了以企業愿景引領人、以干部表率凝聚人、以崗位成才激勵人、以科學管理培養人、以發展成果鼓舞人的上海國資文化理念。光明食品集團成立五年來，遵循上海國資企業文化核心價值體系，以集團新三年“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調，在積極探索具有光明食品集團特色的發展道路上，逐步形成了比較完整的、在狼性文化引領下的“協同、卓越、效率、和諧”的光明食品集團企業文化核心價值體系，引領著集團系統廣大干部職工圍繞集團戰略愿景和發展目標，朝著又好又快的發展方向前進。
一、對光明食品集團企業文化的認識
光明食品集團成立于2006年8月，由原上海農工商集團、上海糖酒集團和上海益民食品一廠集團組建而成，是一家以食品產業為核心業務，集現代農業、食品加工制造和食品分銷為一體的綜合性食品產業集團。因此，建設光明食品集團的企業文化，尤其要突出以下三點思想：
1、必須突出靈魂。
企業文化是推動企業改革發展的思想上和精神上的靈魂。光明食品集團具有深厚的光明民族品牌底蘊文化、有著豐富的農墾艱苦創業精神以及沉淀著上海糖酒發展軌跡，這種獨特的企業歷史淵源、從“田頭到餐桌”的全產業鏈食品產業發展定位，不僅決定了光明食品集團企業文化的多元，而且必須通過對這一多元企業文化的融合，去塑造一個具有光明食品集團特色、能夠成為光明食品集團企業靈魂、廣大干部員工心甘情愿認同的企業文化核心價值體系。
必須把企業文化核心價值觀體系建設融入光明食品集團的員工教育、精神文明建設和黨的建設全過程。用在光明食品集團改革發展進程中不斷地被得到厲煉與提升的企業文化，去引領干部職工的發展理念，引導干部職工深刻領會、生動實踐集團戰略愿景。
2、必須突出主業思想。
面對當今企業文化越來越成為企業綜合競爭力重要因素的形勢下，要完成市委、市政府交給光明食品集團的改革發展任務，成為國內一流、國際有影響力的食品產業集團，我們的領導干部、全體員工必須以高度的文化自覺和文化自信，著眼于毫不動搖地執行集團發展戰略、著眼于提高領導干部的文化能力、著眼于提高全體職工的文化素養，去推進企業文化建設。
必須圍繞糖業、乳業、酒業、食品制造業、分銷代理業、連鎖零售業和現代農業的“6+1”核心主業以及出租物流業、房地產業的支撐業務，在集團食品主業的發展實踐中，按照馬克思主義文化思想，不斷地培育好、厲煉好、提升好促進光明食品集團主業發展的企業文化。
3、必須突出責任思想。
光明食品集團承擔著菜籃子、米袋子等保障主副食品供應安全的發展任務。因此，必須要堅定不移的發展面向光明食品集團所承擔的經濟責任、政治責任和社會責任的企業文化，要毫不猶豫的發展面向光明食品集團全體干部職工主動承擔發展責任的企業文化。
必須通過建設適合光明食品集團自身發展實際以及通過實踐檢驗而不斷被提升的企業文化，去推動集團新三年“保八爭九”以及現代農業“三個百萬、五大突破”發展戰略的全面實施，去開創干部職工激情持續迸發、員工生活得到更好保障、員工素質得到全面提升的企業文化建設新局面。
二、對光明食品集團企業文化建設的感悟
1、聚焦集團戰略，培育企業文化。
我們在光明食品集團成立伊始，就著手制定集團發展戰略，并以“發展、整合、轉型、提升”的工作主基調，聚焦集團發展戰略，突出對原來三家單位的產業整合與文化融合，重視形成集團核心價值觀。通過聚焦集團戰略，培育企業文化，使集團發展戰略的實施在企業文化的驅動下科學實施，使集團各項工作始終在科學發展的軌道上運行。
在培育企業文化的具體做法上，我們依靠聚焦集團戰略、宣傳集團戰略，讓干部員工始終緊隨著集團正確的戰略方向、“6+1”核心業務的定位以及所承擔的社會責任去思考、去邁進。始終十分清楚地知道應該做什么，不做什么;十分清楚地知道聚焦什么，放棄什么。把國內一流、國際有影響力的集團戰略愿景，始終作為集團企業文化的核心內容在員工中加以宣傳，成為干部員工的文化和行為的方向標。
在集團步入新三年發展的關鍵時刻，我們又以新三年“保八爭九”和現代農業“三個百萬、五大突破”的戰略愿景和發展目標去激發干部員工的內在激情。新三年“保八爭九”發展戰略是指光明食品集團在2009年主營業務收入507億元的基礎上，到2012年確保實現主營業務收入800億元，力爭實現900億元?，F代農業“三個百萬、五大突破”是指經過三年左右時間的努力，到2013年集團糧食突破100萬噸、飼料突破100萬噸、生豬突破100萬頭、蔬菜突破50萬噸以及種源農業處于全國領先地位。這些目標提出以后，集團上下群情激奮，精神狀態高漲，不少子公司提出“三年目標兩年實現”、“兩年實現翻番”等催人奮進的發展措施。
我們以對標先進企業、對標先進企業文化的學習形式，與先進企業找差距。通過找差距，使得干部員工始終看到危機感的存在，看到集團發展上的不足，做到在成績面前不沾沾自喜。同時，我們也通過找優勢，讓干部員工增強信心，在成績面前更添動力，朝著既定目標奮發努力，使得集團戰略成為文化培育的內在向心力。
2、根據不同階段的目標，豐富企業文化的內涵。
光明食品集團成立五年來，依照光明的實際，在培育、深化企業文化上不斷地去進行融合、提升，在集團發展的不同階段，豐富和完善不同的企業文化內涵。
在光明食品集團剛剛成立之初，針對原農工商集團、糖酒集團和益民食品一廠集團各自具有的文化實際，強調突出包容，提倡包容文化。在包容文化的引導下，依據前三年“發展、整合、轉型、提升”的工作主基調，圍繞集團“6+1”核心業務、支撐業務，對集團的資產、產業、人員進行整合。在整合的同時，圍繞提高毛利率、附加值和提高核心競爭力，持續開展“科技、品牌、資源、網絡”四位一體商業模式轉型。包容文化不僅給光明食品集團前三年的戰略實施引領了正確方向，取得了各項工作的新突破，提升了集團整體凝聚力、向心力和戰斗力，而且給集團的整合發展、轉型發展提供了強有力的文化思想基礎。
在新三年目標確立以后，圍繞集團新的發展目標，我們提出了在狼性文化引領下的“協同、效率、卓越、和諧”的企業文化核心價值觀。在新三年集團“發展、轉型、整合、提升”的工作主基調的指引下，更注重協同，更注重創新，更注重謀略。把光明團隊建設成為更具有前瞻性思維、具有改革創新精神、勇于突破拼搏、敢于沖鋒陷陣的適應全球經濟一體化發展趨勢的團隊。
在狼性文化的引領下，集團加快實施走出去步伐，在國內國際并購上取得了重大突破。云南英茂糖業等并購項目的成功，實現了集團國內基地、資源的布局和擴張。新西蘭信聯乳業、澳洲瑪納森項目等國際并購項目的成功，實現了集團國際資源、網絡的布局和擴張，以40%左右的海外并購成功比率，超過了世界500強平均20%左右的并購成功率。特別是瑪納森并購項目，成為食品行業有記載以來的最大一次海外并購，也是國內食品分銷行業的首個海外并購。國內國際并購項目的成功，不僅為光明食品集團提供了并購經驗，也為我們集團鍛煉與培養了一支具有相當經驗的并購團隊，這是對光明企業文化的最好詮釋。
通過在集團發展的不同階段豐富和完善不同的企業文化，而且在潛移默化的思想政治工作中，在看得見摸得著的集團改革發展成果中，在員工生活得到日益改善的利益保障中，將集團的企業文化深入人心，使得干部員工朝著集團戰略的同一個方向共同努力。
3、企業文化必須上下銜接，達成共識。
光明食品集團的企業文化經過五年多時間的豐富和發展，形成了一個比較完整的體系。從集團企業文化建設的過程來看，由集團上下共同實踐凝結起來的光明企業文化精髓或者說最有價值的部分就是追求卓越的激情。
這種追求卓越激情的光明食品集團的企業文化精髓，已經被光明的發展實踐與成果所證明。就拿海內外并購來講，光明發展到現在，如果不向全國和海外擴張，光明的日子肯定也很好過，也可以完成市國資委下達的發展目標，主營業務收入、利潤總額的增長也都比較快。當然，也有很多人認為，要走出去，在國內做就可以了，為什么還要跑到海外去做呢?
因為，面對世界經濟一體化的趨勢，面對資源、網絡國際化的趨勢，已有的發展速度光明不滿足。只有不斷地去追求事業的成功，不斷地去追求并購項目的沖動，只有追求卓越，光明的發展才能可持續，才能成為一棵常青樹。我們認為，光明的發展不只是為了追求一個財務報表，還應該追求一個企業存在的價值以及社會責任。
追求卓越的激情，為我們催生了內在的精神動力，沒有這種激情就不可能有“保八爭九”，就不可能有“三年目標兩年實現”，更不可能有下屬部分子公司的員工收入超過20%的增長幅度。
追求卓越的激情，為我們催生了不斷創新的自覺行動，不斷地去捕捉市場的機會，前瞻性的去謀略市場商機，不斷地去整體深化商業模式轉型，涌現了糖酒集團、牛奶集團、愛森肉食以及南浦食品等商業模式轉型的典型。
追求卓越的激情，為我們催生了不斷豐富企業文化的內在需求，提出了狼性文化引領下的“協同、效率、卓越、和諧”的企業文化核心價值觀，以形成我們敏銳的捕捉市場的嗅覺、堅持不懈和頑強拼搏的精神以及團隊整體意識的能力，為實現集團新三年“保八爭九”和現代農業“三個百萬、五大突破”發展目標凝心聚力。
三、對光明食品集團企業文化的體會
光明食品集團企業文化的成功實踐，讓我對企業文化的理念、核心和作用有了進一步的認識。大概有三點體會：
1、企業文化是一種內在心志。
在實踐中，光明食品集團十分關注把企業文化建設納入思想政治工作體系與范疇不斷加以認識，把企業文化作為光明全體干部員工的一種內在心志，也就是企業文化要在干部員工中落地生根開花。我們深知，“制度管人管到身，文化管人管到心。”要做到管到心，在心中立志，就要做到落地生根開花。如何做到落地生根開花?關鍵是要把企業文化融入到班組，班組文化做好了，企業文化就有了組織保證。只有依靠班組的力量，才能將企業文化扎根于員工思想中、實際行動中。
光明食品集團以集團戰略引領加強企業文化建設，為了統一核心價值觀，在每一個發展的關鍵階段，都在干部員工中精心組織開展集團發展戰略大討論，使企業文化成為員工的一種自覺、一種自發、一種自勵。只有這樣，企業文化才能真正深入人心，成為員工忠誠企業、熱愛工作的動力。
2、企業文化是一種軟實力。
對一個企業來講，硬實力弱，一打就敗;軟實力弱，不打自敗。軟實力弱化，員工就沒有了精神支柱、就沒有了共同思想基礎。因此，從這個意義上來說，軟實力比硬實力更重要，播種文化比播種物質更重要，收獲文化比收獲財富更重要，注入文化比注入資金更重要。因為，唯有文化才會綿延不斷。
光明食品集團從每一個發展階段出發，形成不同階段的企業文化核心理念，凝聚了大家的思想，提升了大家的斗志。從集團今年以來的經濟運行情況來看，各項主要經濟指標都超過了國資委下達的目標任務，今年的主營業務收入可以超過700億元。集團的經濟發展目標完成喜人，海外并購項目完成喜人，商業模式轉型成效喜人，主副食品供應安全保障喜人，員工生活改善喜人。全體干部員工追求光明事業的發展目標不止步、不懈怠、不搖擺、不折騰。
3、企業文化是一種心理契約。
從企業管理制度而言，勞動合同使員工與企業形成勞動契約，而企業文化使員工同企業建立了一種心理契約。這種有效的心理契約，就是員工認同企業的使命和共同愿景，認同企業的核心價值觀、企業精神等等。在認同的基礎上，將個人目標緊緊地與企業發展結合在一起，從而在企業這個平臺上貢獻聰明才智，自身價值也得到充分發揮與體現。
光明食品集團從成立的那一天起，努力使自己的員工與光明形成一種心理契約，把集團的效益與員工的收益聯動，把集團的戰略愿景告訴每一個員工，使得集團的使命、戰略愿景、核心價值觀能夠獲得廣大員工的認知、認同與認行，從而促進了光明食品集團科學的可持續的健康發展。
第二篇：《卓越企業文化》
——老木寒云
作業題目：為什么要重視企業文化 你理想中的企業文化是什么，如何把理想的企業文化變為現實(要求字數2000左右);
毛澤東同志曾經說過，一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。同理，一個沒有文化內涵的企業在市場競爭中不可能走遠。企業文化建設對一個企業的發展、經濟效益、發展前景都有著十分重要的作用。企業文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，是企業的靈魂，其力量深深熔鑄在企業的生命力、創造力之中，影響著企業的發展道路和前進方向。構建企業文化，發揮企業文化作用是一個企業發展和壯大過程中必須遵循的規律。
有人做過研究，中國的民營企業的平均壽命是
3、5年，其中經營10年以上的企業僅有10%，30年以后大多數企業會被歷史遺忘，世界上只有5%的企業屬于精英企業、百年老店。世界上5%的百年老店、也就是長壽企業，他們長壽的秘訣就是、都有一個良好的文化傳承。還有一組數據能說明企業文化建設的重要性。美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在其《企業文化與經營業績》一書中指出：“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用。我們發現具有重視所有關鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業員工要素)，重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業績遠遠勝于那些沒有這些企業文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%;前者公司股票價格增長為901%，而后者為74%;前者公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。”這些數據說明了一個企業要想實現可持續、健康發展必須要重視企業文化建設。在我們中國，過去的全聚德、同仁堂，今天的海爾、聯想等老店新企之所以能干得火紅，成功的原因很多。但有一條永遠是共同的相通的———：他們不僅是在做買賣，更重要的是在“經營”和傳播企業文化。
理想中的企業文化應該是優秀的企業文化，適應企業發展的文化，能帶動企
業持續健康發展，為企業發展方向和戰略決策提供強有力的思想保障;要得到員
工的廣泛認同和高度認可，只有員工認同才能很好的貫徹執行下去;要有良好的
運行健全的執行、創新制度建設，能與時俱進、不斷創新，在不同歷史時期都能
適應并推動企業的發展;具有簡單快捷的可操作性，讓廣大職工易懂、易記、易
執行;能規范職工良好的工作行為，培養健康向上的人生觀和價值觀;有較為深
厚的文化底蘊為依托，優秀的企業文化不能是無根之木，無源之水。一言以蔽之，
理想中的企業文化應該是適應該企業發展，能讓企業實現可持續健康發展的一種
文化。
要想把企業文化建設發揮到最好水平，真正推動企業的快速健康發展，就要
做到理論與實踐的有機結合和相輔相成。以四君子集團為例，我們四君子集團以
地方“四君子”文化為依托，把積極打造“君子”文化作為企業文化建設的出發
點和結合點，以此提升全體員工的思想素質，培養廣大員工“君子誠信、一諾千
金”、“志存高遠、憂國憂民”的君子情懷;樹立積極向上的人生觀和價值觀，
進而帶動了全體員工擁有一顆君子之心。集團堅持誠信經營、贊助社會公益事業、
幫扶社會弱勢群體、捐助慈善事業和希望工程的行動就是君子文化深入員工心中
結果的最好體現。同時，對新來的員工首先進行企業文化教育，讓他們對企業所
倡導的君子文化懷有認同感，并且自覺的融入到了這個隊伍中去，一切行動以君
子行為為準則，創造力和凝聚力得到很好的體現。正是由于“君子”文化的繼承
和發展，四君子集團經歷了60多年的發展之后，依然充滿了青春的生機和活力。
自企業改制以來，集團銷售收入年增長率保持28%以上，上交稅金連續十二年保
持菏澤市同行業第一位。當前，集團又提出了“打造百年品牌，鑄就百年企業”
的目標，進一步豐富企業文化內涵，增強了全體干部職工的向心力和凝聚力，工
作積極性和創造性得到了充分的發揮。
總之，企業文化建設是一個企業的靈魂，是一個企業可持續發展和做大做強
的根本要素之一，尤其是優秀的企業文化，它能把小企業凝聚成大集團，能把新
企業打造成百年品牌。優秀的企業文化在企業的創建、生存與發展壯大中始
終發揮著十分重大的作用，而企業在創建和發展壯大中又形成和完善了企
業文化進而推動企業的大發展。企業也只有根植于文化的沃土，才能夠枝繁葉
茂，花艷果香，才能夠實現企業的終極目標和光榮夢想。
2011-5-20
第三篇：鍛造卓越文化 引領企業攀升
鍛造卓越文化 引領企業攀升 ——錢營孜煤礦實施文化管理工作紀實
皖北煤電錢營孜礦把文化作為企業發展的軟實力和競爭力，在實踐中實施文化制勝戰略，把握企業文化建塑的核心內容，推動企業文化建塑重心向基層轉移，促進企業文化落地于班組、扎根于崗位，實現了文化與管理的有效融合，探索了一條企業文化理念滲透、行為養成、管理增效的發展之路。自建礦以來，大力弘揚“堅韌不拔、眾志成城、特別能戰斗 ”的企業精神，堅持以人為本，強勢推進企業文化建塑工作，以文化力激活生產力，用企業文化打造煤礦現代化管理的基礎平臺，形成了獨具錢營特色的企業文化，為企業經濟效益的提高和打造“本質安全型礦井”、和建設“文化管理型礦井”、和諧礦區奠定了基礎。
安全文化譜新曲
安全是煤礦永恒的主題，煤礦安全事關礦區社會穩定和廣大員工的根本利益。錢營孜礦以富有特色的安全文化塑造安全發展觀，譜寫出一曲“人——物——系統——制度”和諧發展的新篇章。
人是本質安全“四大要素”的核心，是本質安全型企業創建成功與否的關鍵。該礦以準軍事化管理為導向，強化安全宣傳教育，有計劃、有步驟地實行“五統一”，努力實現人的本質安全。統一班前安全宣誓，各單位生產區隊、車間、班組三班班前會必須由黨政主管組織員工誦員工訓導詞、安全誓詞，各崗位、各工種上崗前都要進行安全宣誓;統一手指口述操作要領，每個崗位都要進行崗前操作程序描述，簡明扼要地口述安全要領;統一制定“6S”標準，以6S管理為抓手，進一步健全員工行為標準，強化監督考核，持續開展員工行為訓練和崗位操作訓練;統一列隊，上下井要排隊，進入會場、集體活動等場所必須集體成隊;統一文明舉止，統一著裝，統一行走路線，積極倡導文明新風，形成富有錢營特色的安全管理與執行文化。
錢營孜礦十分注重日常生產中全過程的每一個環節、每道工序的管理，把每一項工作細化、量化到生產全過程，以精細化的制度去實現精細化的行為和精細化的產出，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束。全面推行 “上標準崗、干標準活”。井下大力實施質量標準化建設，開展“示范工程”創建活動，強化安全質量標準化工作精品意識，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新，促進了安全質量標準化工作整體推進。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、看板治理等基礎工作入手，建設安全質量標準化“示范峒室”、“示范巷道”、“示范工作面”。安全質量標準化實現了生產場所安全化、管線吊掛規范化、井下牌板、安全標志藝術化、文明生產潔凈化。
煤礦安全信息化管理是當今煤礦企業管理改革的必由之路。該礦不斷拓展網絡信息化在安全工作中的運用范圍，與中國礦業大學下屬的翰林科技軟件公司共同研發了錢營孜煤礦本質安全型陽光管理系統，該系統于2010年11月25日正式進入試運行階段。陽光安全管理就是利用計算機網絡信息平臺，把全礦人員入井、員工不安全行為、管理人員值班、反三違、隱患排查閉合情況、參加安全活動和工作績效等考核指標的完成情況全部實現精細化管理、分類匯總、及時公布，對未按時整改的隱患和“三違”人員未及時參加學習的，系統將自動報警，為安全管理提供了決策依據，最終達到安全管理不斷量化、細化、公開化、人性化的效果。與去年同期相比，今年“三違”人次減少了26%，輕傷人次減少了66%。該項目的投入使用，使安全管理基礎工作上升了一個新的高度，讓安全管理更加簡潔、及時、有效。
學習文化聚活力
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，只有不斷注入新知識、新文化、新觀念的“活水”，才有“清如許”的嶄新發展力。
學習型組織是一個企業持續發展的戰略之舉，只有把學習作為激勵員工、管理企業的手段，企業才能保持旺盛的競爭力。礦黨委堅持做到周三政治理論學習不動搖，嚴格執行黨委中心組學習“六個一”制度，并積極學習借鑒集團內部各兄弟礦井的好方法，創新黨委中心組學習方式，收到了較好的效果。開辦了“錢營文化講堂”，延伸開設了“技術大講堂”、“班隊長講堂”、“政工大講堂”等靈活互動的交流平臺，讓班子成員、管理人員、班隊長等走上講臺，通過教與學的角色互換，提高了學習效率。在礦內網上開設“網絡學院”、“學習園地”，在基層單位建立了11家“職工書屋”，累計贈書千余冊，全力打造立體化、多元化、信息化的全員學習交流陣地，濃厚的學習文化氛圍，使每個員工在工作、生活之余，隨處都能感受企業文化的熏陶，加深了對皖煤文化理解。在全礦政工干部中啟動“重學習、善思考、勤動筆”活動，組織學習《感恩你的工作》、《責任勝于能力》、《結果高于一切》、《你在為誰工作》等勵志類優秀圖書，通過政工干部認真填寫周改進記錄本、每月撰寫讀書筆記等形式，提高政工干部的綜合素質和管理水平，營造領學、引學、促學的工作氛圍，推進了企業跨越式發展。
“博學而篤行”，該礦將學習的主體責任向區隊延伸，將學習課堂向班組崗位、生產現場延伸，著力加強學習型區隊建設，充分發揮區隊的主陣地作用。扎實開展每周一練的實操演練活動，由管理干部、生產骨干現場示范、現場教學，把手指口述融入現場示范教學。一季度共開展實操演練258期2277人次，包涵礦井所有作業工種。東膠實操基地硬件設施齊全，軟件設施較為先進，學員不僅可以通過圖文并茂的形式迅速掌握理論知識，還可以通過現場實際操作,鞏固每一個學員的實戰技能。自揭牌至今，已現場實操培訓260人次，成為目前最大的現場示范教育大課堂。
錢營孜礦積極倡導“企業是學校，崗位是課堂”的學習理念，制定實施了“133”企業文化培訓模式，通過開展企業文化知識測試、企業文化班組擂臺賽、刊發雜志《政工視野》、開設《企業文化學習園地》廣播欄目等生動活潑的文化實踐活動，增強企業文化的傳播力、親和力、滲透力，真正把文化融入管理、融入崗位、融入工作，提高企業文化建塑工作的實踐效果，實現了員工與企業和諧發展、共同成長。
科技文化結碩果
科技是第一生產力，只有利用科技，才能更好地創造財富。錢營孜礦堅持科技興礦的發展戰略，大力開展技術攻關，科技創新結出了豐碩的成果。
積極推動產學研結合，有效運用社會資源為企業服務。積極與高等院校、設計單位合作，大力支持自主攻關、自主研發，先后與中國礦業大學、安徽理工大學、合肥設計院等院校建立了多種形式的合作關系，推動新技術的推廣應用和升級換代。安徽理工大學國家級采礦類符合型人才培養模式創新試驗區等在該礦建立，真正把企業變成“大學校”。先后完成了掘巷圍巖穩定性原理及錨網技術開發、KJ-306監測監控系統開發該著、采掘設備職能監控通訊系統改造等40多項技術開發和環節系統改造，提高了安全工作的科技含量。大張旗鼓地開展了群眾性技術創新活動，全員革新成果豐碩。一年多來，累計實施CIA項目51個，提出合理化建議655條，收集“五小科技”116項，實際創效數千萬元。
今年5月2日，具有當今世界煤礦井巷運輸先進技術的齒軌卡軌車正式投入使用，該車牽引動力為130千瓦，爬坡最大角度達30度，最大牽引載重40余噸，在額定負荷內，能夠實現隨開隨停。它的投入使用不僅可以有效提高井下斜巷運輸的安全水平，而且使得綜采綜掘進大型設備整體運輸成為現實，較無極繩運輸提高工效80%以上。
廉政文化作保障
干部作風是推進各項工作的重要保證，錢營孜礦通過大力構建教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，深入開展效能監察，加強了領導干部的作風建設，提升了廉政文化的建設水平。
為營造風清氣正的發展環境，該礦隆重舉辦了以“扎實工作創先進，廉潔自律做表率”為主題的第二屆“黨風廉政宣傳教育月”活動，開展了黨風廉政承諾書簽字、黨風廉政知識競賽、上廉政黨課、贈廉政書籍、進行廉政談話、觀看反腐警示教育片等系列特色活動，弘揚了勤廉倡廉的風氣。監督靠制度，制度需創新，建立紀檢、民主監督員制度是該礦黨風廉政建設的開拓創新。紀檢、民主監督員協助部門黨政負責人對單位及黨員干部廉潔從政情況進行監督，參與本單位工資、獎金分配方案的制定和落實，充分發揮基層員工的民主參與及民主監督作用，為礦井安全生營造了風清氣正的發展環境。
和諧文化促跨越
如何營造和諧的內外部發展環境，是錢營孜煤礦自建礦以來思考的問題，是拓寬發展空間必須面對的問題。而誠信則是處理好各種關系、凝心聚力、塑造隊伍、構建和諧的根本所在。以“誠信、協同、創新”為核心的企業價值觀，把誠信置于首位，作為推進企業文化建塑的基石，促進企業價值觀和員工行為的有效統一，實現企業與員工的共同進步。
地礦和諧共處，為礦井建設提供了優越的發展環境。我礦按照“建設一對礦井、帶動一方經濟、造福一方百姓、實現共同發展”的建礦宗旨，關心失地農民生活生產，最大限度地保護農民的利益，積極構建和諧的地礦關系。設立了專項助學基金，開展陽光助學行動，改善辦學條件，解決農村孩子上學難問題。心系當地困難農民，每逢春節、中秋等傳統佳節，走訪慰問當地困難農民，送上米、面、油及慰問金，改善農民生活狀況。
關注安全，就是關注最大的和諧，關注最大的幸福、最大的效益。地面安全文化長廊、井口咖啡屋及各乘車點及工作面裝設了安全警句和祝福寄語牌板;井下安全文化走廊的各式燈箱，形式多樣、內容貼近生產，使各種理念滲透到員工的心靈深處，振奮員工的精神風貌，讓員工在潛移默化中感知到領導的關懷、家人的期盼、同事的囑托，并逐漸轉化為在安全生產過程中，一絲不茍、遵章守紀的具體行動，為企業發展跳躍的脈搏注入了強音。安全文藝演出到科區、三走進宣講到班前、安全小衛士宣講到井口、“安全與我同在”下基層等特色文化活動不斷線，舉辦了“崇尚文明.愛我錢營”簽名活動，增強了員工上文明崗、上標準崗、爭做優秀皖煤人的責任意識，為礦井和諧發展撐起了一片藍天。
今天的錢營孜礦，無論是靜的物還是動的人，都給人一種良好的文化氣息和氛圍。“今天要比昨天好、明天比今天更好”的工作理念已融入錢營孜礦各項管理之中，繪制出一道道靚麗的風景線。面對新的機遇和挑戰，追求卓越的錢營人，在企業發展的新征程中，信心百倍，勇往直前，用行動實踐企業文化，用文化的力量引領企業攀登無限。
王海云
第四篇：比賽演講稿：中行,卓越,企業文化演講稿
追求卓越，鑄就輝煌明天
尊敬的各位領導、各位評委，同事們：
大家好!我叫***，在中國銀行**分行從事大堂經理職務。今天，我演講的題目是《追求卓越，鑄就輝煌明天》。
黨的十七大要求我們：以科學的發展觀為方向，推進金融體制改革，發展各類金融市場，形成多種所有制和多種經營形式、結構合理、功能完善、高效安全的現代金融體系，促進國民經濟又快又好發展。作為金融人，我深知黨和國家的這一要求，對我們金融業將是一個嚴峻的挑戰!我們不僅要倡導行業新風、樹立服務觀念、增強先鋒意識，還要在建設又快又好的國民經濟的洪流中，堅守追求卓越的奮斗目標，以“****”的企業文化推進金融秩序，為和諧社會獻禮!
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。自從1912年成立以來，中國銀行以其生生不息的活力，走過了近百年的風雨歷程?？梢哉f，是卓越的企業文化成就了百年老店的靈魂，沉淀為百年老店的真正家底。尤其在近幾年來，我行上下以市場為導向、以創新為靈魂，有了一系列體制的創新、管理的創新和產品的創新，并在越來越激烈的中外銀行業的競爭中，保持了較強的競爭實力和旺盛的發展活力。
雖然我是中行一名普通的青年員工，但我仍能分明感受到同事們在追求卓越，加快金融創新，建設新時期現代金融企業的進程中，正不斷提升職業素質，積極企業形象!
*月*日*行長突然收到了一封信，這信是從當地寄來的，奇怪!
誰會在當地給*行長寫信呢?打開信封一看，原來是*行長的兒子寄來的，信紙上的字體對*行長來說是那樣的熟悉!兒子在信的開頭囑咐*行長要注重身體，不要是加班這樣對身體不好。之后又談起自己的媽媽，說媽媽好想你，有一次說好回家吃飯，母子倆做好一桌子菜等*行長回來，但又因為工作耽擱了!信上有一段話曾讓很多人落淚：我和媽媽多么盼望您能夠多陪我吃頓飯啊!這封令人催人淚下的信，是出自兒子內心最真實的感受。
其實，在我們銀行像*行長這樣始終將工作放在第一位的中行人還有很多。*主任就是其中的一位，平時他始終以工作為重，不管做什么始終將工作放在第一位。有一次，由于過度勞累*主任病倒了，醫生讓他好好休息，但為完成當天的工作任務，他硬是來得到單位堅持帶病工作。**年***的女兒初中升高中，本來說好***去送女兒的，但就在頭一天我行接到了**行的緊急任務要求****，***馬上投入到了緊張的工作中。第二天，天還沒亮就跑到單位對各種報表進行核對，女兒上學的事早就拋到了腦后!
這都是我們中行最可愛的人!他們的精神感動了工作中的每一個人，對他們的各種表現同事們都看在眼里記在心里，并默默以他們為學習榜樣。
我作為一名工作在中行一線的大堂經理，深受中行企業文化的熏陶，并將各種工作制度、服務理念牢記心中。在與客戶打交道的過程中，我不僅從著裝儀表、言行舉止得體，而且提醒自己要從客戶角度出發，以親切、熱情、真誠的態度，為他們提出恰到好處的合理化建
議，并根據客戶的需要，努力鉆研銀行業務，苦練服務技能，不斷改善服務態度，改進服務質量，堅持“以客戶為中心”的服務理念，為他們提供快捷方便、準確規范的個性化服務、差別化服務，真正成為客戶理財的好幫手，做的永遠比客戶期待的多一點!在服務與奉獻中，我也能看到大家都能積極主動地以“誠信、績效、責任、創新、和諧”，用周到、真誠的服務換取客戶的信賴!
朋友們，生命之燈因信念而點燃，生命之舟因拼搏而前行。我們有幸成為中行的一分子，我們有幸在中行卓越的企業文化的滋養下成長!我們愛自己的崗位，愛自己的企業，更愛自己的未來。為了這份責任，也許我們遠離了瀟灑和浪漫，為了追求卓越，我們毅然走上了這條荊棘之路!為了責任與夢想，我們立志為中行的建設而奮斗，立志為金融事業的繁榮而拼搏?；厥滓酝?，我們為自己所選擇的道路而高興，展望未來，我們為道路的寬闊而自豪，因為這是一條在拼搏中延伸的路，是奮斗不休的路!
“既然選擇了遠方, 便只顧風雨兼程!”朋友們，在全國上下都在為構建和諧社會、服務奧運做奉獻的時候，讓我們再一次自覺地自重自律、自奮自強，讓自己融入集體，順應時代，為自己加油、定向!我相信，只要我們人人共建企業文化，事事按制度執行，我們的中行事業，必定會乘著經濟體制改革的東西，在波瀾壯闊的金融之海中，長風破浪，揚帆遠航!
我的演講完畢，謝謝大家!
第五篇：追求卓越的公司文化戰略
追求卓越的公司文化戰略 延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司
延鋒偉世通汽車飾件系統有限公司是上海汽車工業(集團)總公司和美國偉世通國際控股有限公司共同投資(50%：50%)的企業。成立于1994年，總投資額為2.2億美元，是目前國內技術最完備、生產規模最大的汽車飾件專業生產企業之一。主要產品有座艙系統(含座艙電子)、內飾系統、安全系統、外飾系統和座椅系統等。
一、 延鋒偉世通企業文化形成背景
在國際市場嚴重不景氣、世界轎車市場供過于求的情況下，中國成為全球發展最快、潛力最大的轎車市場。在國內市場國際化、國內市場白熱化、國際競爭國內化的態勢下，延鋒偉世通公司以成為世界上最好的汽車零部件供應商為目標，狠抓企業技術和管理的進步，提升核心競爭力，實現了跨越式發展。
1、 建立了以上海為主要的生產基地
要發展，就要形成具有一定規模、相當競爭優勢的生產基地。延鋒偉世通推進精益生產，全面加強國際質量體系建設，相繼通過iso9000等一系列國際質量體系的認證，逐步形成具有一定技術、成本等優勢的上海生產基地。公司銷售收入從1994年的3.6億元增加到2002年的41.3億元人民幣, 是合資前的12.4倍，平均每年以150%的速度遞增，利潤平均每年以145%的速度遞增，2003年預計銷售收入為67億元人民幣;自1999年突破性地實現了1500萬美元的出口以來，2002年出口創匯實現1.26億美元，五年里翻了8.4倍。 上海生產基地的建設、精益生產和體系建設的推進，“持續化發展、有序化運行、規范化工作、準確化數據”的公司發展需要，要求有一種充滿活力而又系統的公司文化支撐并持續推動，以最充分地滿足社會和用戶的需求。。實踐證明，客戶量和產品品種雖然減少了，但公司集中力量和資金提升了核心技術和管理，銷售額直線上升，公司發展得更快更好。第一次戰略運籌的成功，使延鋒人明白，戰略運籌就是做正確的事，就是集中優勢，合理放棄，提高資源配置能力，從而懂得了搞好戰略運籌的重要性。從此，延鋒人逐步養成了系統性思考、全局性規劃、戰略性運作等良好的思維習慣。
2、 第二階段(1998年-2001年)，體系建設和文化建設的整合階段 “合資”不僅要匯集國外資金，關鍵還是要合“智”，學習國外先進的管理理念，引進先進的管理體系、管理方法和一流的技術。為了加快公司體系建設和提升開發能力，中方不僅在非核心業務等方面選擇了放棄，還在企業總經理職位一事上多次作出讓步。延鋒的合資條款規定，公司總經理一職由中、外方輪流擔綱，每三年輪換一次。但實際情況是，九年里，中方兩讓總經理。結果三任外方總經理在不同的任期內，發揮他們各自在產品制造、科學管理、技術開發等方面的專長，加快了企業發展。
在建設上海生產基地的過程中，延鋒偉世通提出“運行有序化、工作規范化、生產精益化、數據準確化”的工作方針，員工積極推進各項體系認證，把按程序處理問題變成自己的日常行為準則，學會了科學的思考問題方法，養成了標準化作業規范化工作的風范，通過了一系列的體系認證。在此階段，公司結合體系建設實際，推進文化戰略策劃，提出了愿景目標、七大戰略、企業精神等一系列理念，經過中外文化的整合，在兼容并蓄的基礎上，企業文化初成體系、日趨成熟并不斷推進。
3、 第三階段(2002年1月至今),文化與戰略的融合階段
2002年元旦延鋒更名為延鋒偉世通，標志著“一個平臺”戰略的全面實施，標志著兩個“三級跳”發展戰略步入躋身全國、自主開發的第二階段，文化融合與戰略同一形成了一個新的發展舞臺。
公司秉承革故鼎新、與時俱進、不斷揚棄、永不止步的風格，在公司的戰略擴張中認真探求新的發展階段的文化特征和要求，把握創新特質，探求文化真諦，使公司理念不斷適應新形勢，取得新升華，發揮新作用。通過制定和實施文化建設規劃，在總結成功經驗的基礎上，規范管理模式，推進管理模式輸出，建立母子公司同一運行規則、同一運行風格的高效運行體系。這樣，既順應子公司不斷建立的新情況，又深化認知認同，強化母公司對子公司的文化凝聚力。
九年的磨合、整合、融合，延鋒偉世通的企業文化建設順應與支撐公司戰略的實現，創造良好的發展氛圍和機制，使公司變百年不遇的發展機遇為跨越式的發展。
三、 延鋒偉世通的企業文化推進
(一) 文化建設指導思想
以公司發展為依托，在公司戰略的籌謀過程中同步推進文化發展戰略及其規劃，在公司戰略的實施過程中同步推進理念體系的完善及企業與員工行為的規范，同步推進文化策劃手段的創新及其工作機制的完善，為公司的發展提供思想觀念和行為的保證，為公司與員工的雙贏提供良好的發展氛圍。
(二) 公司理念系統
愿景目標：成為世界上最好的汽車零部件供應商，包括質量、成本、進度、功能。
永不知足、追求卓越是公司的品質，在市場經濟與世界經濟一體化的大潮中不斷創新、永續輝煌，成為“世界上最好的汽車零部件供應商”，是公司不懈的追求和對社會真誠的承諾。 公司理念：革故鼎新，與時俱進。
不斷揚棄、永不止步是公司的文化風格，它秉承了公司戰略發展的要求和特征。公司要在全球經濟一體化的背景中占有一席之地，只有不斷揚棄，成為世界最好。 公司精神：表里如一，崇尚一流。
“表里如一”，突出公司以汽車飾件為主導產品這個特點，強調形式和內容的統一，強調了產品、服務的形神兼備及公司經濟運行素質、人員素質和公司文化的充分完備，是崇尚一流的前提與基礎。“崇尚一流”則表達了公司的奮斗目標，不干則已，干則最好，它是“表里如一”必然的歸宿和目標。
七大戰略：領先的客戶滿意度;世界級產品完美度;拓展國內、國際業務;通過采用領先的過程、方法，實現靈活和彈性;低成本;優異的企業公民;給員工權與力。 七大戰略順應了全球經濟一體化和客戶經濟時代需求：領先的客戶滿意度是公司的終極目標;世界級產品完美度包括實務產品和服務。實現世界級產品完美度，需要不斷拓展國內、國際業務實現銷售，需要通過各種手段實現低成本，需要不斷落實員工的發展權、知情權和參與權，提升其素質，激發其活力――給員工權與力;公司是負責的公司，優異的企業公民承擔著對社會的應盡責任;上述的一切的實現必須通過采用領先的過程、方法，實現靈活和彈性。 公司價值觀：卓越來自全方位的滿意。
充分體現了公司“表里如
一、崇尚一流”的公司精神，展現了公司注重信譽和誠信的優良品質，只有以“超越用戶期望”為目標，追求工作的完美無缺，才能實現顧客、員工、股東和社會全方位的“滿意”，才能成就卓越。 行為準則：誠實做人，認真做事。
做人講究誠信、做事必須踏實，是延鋒偉世通人實現公司愿景的保證和風范，是延鋒公司精神的必然體現。
工作方針：第一次就把事情做好。
“第一次就把事情做好”不僅體現了延鋒偉世通人追求完美追求極致的性格，更體現了延鋒偉世通人注重效率、注重質量、注重總結提高的良好風范。 思維方式：見木見林，溯本求源。
辯證思維，是實現主客觀同一的前提。延鋒偉世通要事半功倍，無往而不勝，員工都應養成辯證思維的方式，既看到局部又放眼全局，既注重現在又著眼未來，更要透過現象把握本質。 公司發展之路：持續化發展、有序化運行、規范化工作、準確化數據。
公司質量方針：不斷改進產品和服務質量，以滿足客戶需求，使本公司發展成為具有國際競爭能力的企業。
公司環保方針：延鋒偉世通將致力于提供一流的汽車飾件系統的同時，不斷減少在產品、活動與服務中對環境造成的負面影響，創建優異的企業公民形象。
企業文化建設的實質是解決發展戰略的內核，是同公司的戰略相互依托互為支撐的。以公司理念群為核心的公司文化構成了公司的靈魂，成為實現公司戰略發展的重要思想保障，公司活力的內在源泉，公司制度創新與經營戰略創新的理念基礎，公司行為規范的內在約束，對公司發展發揮了不可估量的、積極的推進作用。在2002年上海市質量月活動中，延鋒偉世通的外方總經理在上海市質量論壇上就“質量與誠信”作了專題闡述，深刻詮釋了“表里如一，崇尚一流”的企業精神，在上海市引起強烈反響。
(三) 企業文化運作系統
企業文化是一定社會歷史環境下，企業及其成員在生產經營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念及其凝聚力的體現。公司文化戰略和技術發展戰略、人力資源發展戰略，共同構成了公司發展戰略的三大支柱。