培訓部部門職能說明范文第1篇
一、遵守和執行國家財經法規政策以及公司的各項規章制度，對公司的經營活動提供服務保障，并進行財務監督。
二、負責擬訂和完善公司財務會計核算、管理制度和工作流程。
三、根據公司的年度工作計劃，負責擬訂并落實部門工作計劃。
四、負責編制和執行公司年度、季度和月度資金計劃，擬訂資金籌措和使用方案。
五、負責公司會計核算的組織工作。
六、參與成本預測和控制，定期組織公司經濟活動分析，為公司決策提供依據。
七、負責公司稅收籌劃，及時準確地申報和繳納各種稅費。
八、參與公司合同的簽訂，并對合同履行情況進行監督。
九、負責協調與財稅、審計、工商和金融等相關部門的關系，并辦理相關業務。
十、按照集團的要求，定期報送公司的相關財務資料。 十
一、負責公司建設項目的統計工作。
十二、根據公司其它部門要求，協助和配合各部門的工作。 十
培訓部部門職能說明范文第2篇
2. 部門編號：09
3. 部門負責人：工會主席(紀委書記兼)
4. 部門直接主管：黨委書記、上級工會
5. 填寫日期：2004年4月 (1) 定位
該部門是垞城電力公司的員工自愿結合的依法成立的工人階級的群眾組織。是公司維護員工合法權益，組織員工參與民主管理、民主監督的機構。
(2) 工作目標
通過圍繞公司經營、生產的中心任務開展《工會法》規定的各項日常工作，維護員工合法的勞動權益，在公司提升員工滿意度方面發揮作用，目的是加強企業的凝聚力;利用法律和公司制度賦予的權限開展工作，加強公司的職工民主監督的制度建設，為公司更好地創造效益做出貢獻。 主要職能：組織宣傳、員工維權(含女工權益保護)、計劃生育管理、員工職業性活動與文體活動管理。
(一)組織宣傳職能
1. 建立健全公司工會的組織體系，貫徹執行《工會法》、《中國工會章程》、《公司法》等法律、法規中有關工會組織建設、職能建設方面的規定，制訂相關的工會參與企業民主管理、民主監督的制度和程序。經行政、黨委聯席會議
審定后執行。
2. 依法定期召開職工代表大會，落實職代會的提案權、質詢權，對合理的職工
代表提案與經營領導班子及相關職能部門協商落實。
3. 負責工會的日常事務管理。負責指導車間工會的日常工作。
4. 選派工會代表參加公司召開的討論有關工資、福利、勞動安全衛生、社會保
險等涉及員工切身利益的會議，對相關方案有權提出修改意見。
5. 根據經費獨立原則，建立預算、決算和經費審查監督制度。
6. 根據政府委托，工會與相關職能部門共同負責勞動模范和先進生產(工作)
者的評選、表彰、宣傳、培養和管理工作。
7. 開辟員工合理化建議的日常通道，作為員工參與民主管理的一種重要形式。
(二)員工維權職能
8. 工會指導員工與企業簽訂勞動合同，依據《勞動法》、《工會法》以及相關的
法規、政策，維護職工合法的勞動權益。
9. 工會有權參與公司安全會議，以及參與制定公司的安全生產管理制度、安全
操作規范，對日常勞動保護措施的執行情況實施監督。
10. 監督和協助公司貫徹執行各項勞動保護法令，負責女職工的勞動保護、權益
保護工作，督促行政按照國家規定發放勞動保護用品。
(三)計劃生育管理職能
11. 組織實施國家關于人口管理和計劃生育的有關法律、法規。
12. 組織開展計劃生育宣傳教育和計生工作人員的培訓，負責技術服務和節育措
施的落實。
13. 負責員工計生日常管理工作。負責計劃生育工作的統計、上報工作。
(四)員工職業性活動與文體活動管理職能
14. 編制群眾性活動工作計劃，組織落實并按月總結工作。
15. 負責文體活動的籌備和組織，按計劃定期舉辦各類文化、體育活動。
16. 組織員工開展各項技術革新活動，組織員工進行職業技能培訓、安全生產教
育。
17. 依照計劃制訂各項勞動競賽的方案，負責勞動競賽的組織、檢查、考核
培訓部部門職能說明范文第3篇
部門名稱：科技部 負責人： 直接上級： 部門人員： 部門職責：
1.戰略規劃：負責制定公司科技發展方面的中、長期戰略發展規劃、競爭策略等，結合創意策劃方案，制定項目運營計劃，并組織實施，最終實現公司在高新科技項目上的商業價值;
2.市場分析：根據市場動向和發展趨勢，準確定位公司科技發展及經營思路，探索建立公司互聯網業務商業模式及盈利模式，結合市場實際情況，調整經營策略和經營方針，確保戰略和經營目標的實現; 3.產品研發及運營：制定公司移動APP項目計劃，參與產品需求分析和技術實施方案設計;帶領團隊設計、開發和調試;改善、維護和優化產品的質量、性能，提升用戶使用體驗。
4.業務拓展：致力于虛擬現實技術的研究與應用，實現多維度的沉浸式虛擬場景體驗，為眾多行業提供VR領域的專業技術支持和解決方案;籌劃設計、建設公司的VR實驗室;負責制定公司AI業務相關的戰略方向及技術實施，主導公司AI項目落地;
5.整合資源：協調各部門之間的互聯網業務，保證信息通暢，達到資源最大化轉化與產出;
6. 產業發展:全面負責孵化科技項目或科技企業，包括產品研發、項目建設、市場推廣、整合營銷、運營管理等。
崗位設置和職責
崗位名稱：WEB全棧工程師 現有人員：空缺 崗位職責：
1. 負責公司產品及相關項目的研發，迭代升級以及維護工作; 2. 參與需求分析，技術調研以及前端系統架構，撰寫相關技術文檔; 3. 獨立完成相關功能模塊的編碼、測試、集成等工作; 4. 對項目實施，運維等提供技術支持。 5. Web前沿技術研究和前端最新技術研究。
崗位名稱：PHP工程師 現有人員：空缺 崗位職責：
1.負責后臺系統的設計與實現、運維; 2.確定產品的技術解決方案和開發時間評估; 3.負責開發功能模塊的設計; 4.協同組內開發工作以及任務安排; 5.組織團隊內交流和培訓以及代碼評審。
崗位名稱：APP開發團隊 現有人員：空缺 崗位職責：
1.完成軟件項目實施，部門主管負責APP開發團隊管理工作; 2.分析客戶需求，完成項目框架設計，分解模塊并完成程序設計; 3.制定項目計劃和實施部署，確保整個項目開發進度、質量的管理、控制及推進按計劃進行;
培訓部部門職能說明范文第4篇
名稱： 品質管理部
職責說明： 品質管理部工作職責：
1、公司(包括分公司)質量工作的總體規劃、策劃和實施監督。
2、質量標準的制定。
3、檢驗技術的設計和改善。
4、客戶投訴處理和客戶關系維護。
A、負責客戶投訴的接受;
B、協助各部們、分公司對投訴問題的原因分析和對策的確定。
C、對口客戶確定改善方案和結果進行反饋。
D、客戶投訴問題的數據統計和分析，對反復發生的同類問題制定進一步的改善行動及預防措施。
5、公司管理體系的總體規劃及管理實施。
6、產品認證工作的管理和實施。
7、負責對供應商的質量管理：輔導供應商的質量保證能力改善;負責對供應商質量保證能力的評價;組織召開供應商質量通報溝通會議。
8、主導對來料不良的處理。
9、對不良問題的匯總分析及后續改善行動的實施。
A、收集匯總各部們、分公司的不良問題;
B、匯總各部們、分公司的質量數據形成周報、月報;
C、對質量報表進行分析，制定改善行動方案。
10、參與各部們、分公司重大不良問題個案的分析和處理。
11、不良處理、報廢、不良費用的最終審批及爭議問題的協調處理和最終判定。
12、負責各部們、分公司對檢驗標準執行情況的檢查。
13、負責對檢驗人員的培訓和資質評估。
14、負責產品外送檢驗工作。
15、負責檢測工具、計量器具等設備儀器的臺帳建立、維護、保養和定期檢定管理工作，負責新產品檢驗設備的設計和制作。
16、配合有關部門做好試制產品、工藝、材料變更產品的質量檢測，做好產品質量統計分析以及質量信息的管理工作。
17、負責公司管理手冊、管理規定、程序文件等三層工作指引文件有效實施。
18、負責公司全面質量管理推進工作。
19、負責本部門的勞動安全、消防以及責任環境衛生等工作。
20、做好本部門員工的人才規劃、培訓、考核、紀律管理等。
培訓部部門職能說明范文第5篇
軟件(Software)簡單的說就是那些在計算機中能看的見，但摸不著的東西，概念性的說軟件也稱為“軟設備”，廣義地說軟件是指系統中的程序以及開發、使用程序所需要的所有文檔的集合。軟件分為系統軟件和應用軟件。 軟件并不只是包括可以在計算機上運行的程序，與這些程序相關的文件一般也被認為是軟件的一部分。 軟件被應用于世界的各個領域，對人們的生活和工作都產生了深遠的影響，也是當今社會主流的盈利方式。
軟件不僅僅是普通用戶使用的集成于操作系統的文檔集合，互聯網應用(web app)也屬于軟件的范疇，且當今眾多的軟件開發商，都是以開發互聯網應用為主。
二、 應用領域
軟件應用領域十分的廣泛，我們的生活中無處不在，任何公司，個人都會應用到軟件。 可以說，沒有軟件也就沒有當今現代化的高效辦公環境。
三、開發過程 軟件開發過程分為5個階段：
分析
軟件需求分析就是回答做什么的問題。它是一個對用戶的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然后把它用軟件工程開發語言(形式功能規約，即需求規格說明書)表達出來的過程。本階段的基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟件的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔并最終得到用戶的認可。需求分析的主要方法有結構化分析方法、數據流程圖和數據字典等方法。本階段的工作是根據需求說明書的要求，設計建立相應的軟件系統的體系結構，并將整個系統分解成若干個子系統或模塊，定義子系統或模塊間的接口關系，對各子系統進行具體設計定義，編寫軟件概要設計和詳細設計說明書，數據庫或數據結構設計說明書，組裝測試計劃。
設計
其主要目標就是給出軟件的模塊結構，用軟件結構圖表示。詳細設計的首要任務就是設計模塊的程序流程、算法和數據結構，次要任務就是設計數據庫，常用方法還是結構化程序設計方法。
編碼
軟件編碼是指把軟件設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。充分了解軟件開發語言、工具的特性和編程風格，有助于開發工具的選擇以及保證軟件產品的開發質量。
測試
軟件測試的目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤，解決問題，改善優化系統。
架構上線
把軟件正式的投放至服務器的階段。
維護
維護是指在已完成對軟件的研制(分析、設計、編碼和測試)工作并交付使用以后，對軟件產品所進行的一些軟件工程的活動。即根據軟件運行的情況，對軟件進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。編寫軟件問題報告、軟件修改報告。
一個中等規模的軟件，如果研制階段需要一年至二年的時間，在它投入使用以后，其運行或工作時間可能持續五年至十年。那么它的維護階段也是運行的這五年至十年期間。在這段時間，人們幾乎需要著手解決研制階段所遇到的各種問題，同時還要解決某些維護工作本身特有的問題。做好軟件維護工作，不僅能排除障礙，使軟件能正常工作，而且還可以使它擴展功能，提高性能，為用戶帶來明顯的經濟效益。
四、人員配置結構與薪資
根據開發過程與各個單位體制盈利能力的不同，軟件行業人員結構與薪資如下：
1. 項目經理-PM(薪資4500-20000)：1人力
這類人員既有廣泛的計算機專業知識，又具有項目管理技能;能夠對軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。具有很強的溝通、表達能力，具有較強的分析、推理和判斷的能力。
2. 軟件業務人員- sales(底薪2500+提成)：1-N人力
此業務員的只能分為兩塊：
第一 公司開發出成品軟件，業務人員進行銷售(對于現階段本公司部門不適用)，如賣辦公OA的，賣財務軟件的等等。
第二 公司承接別公司、單位、個人的程序項目(如公司網站開發、論壇開發、手機網站開發等)，由業務員進行與客戶的洽談交流，使得本公司能順利接到此開發項目。 業務員要求：長相佳、氣質佳、人際關系強大、語言溝通能力強、能應酬、能吃苦耐勞。
3. 軟件開發人員-PG(薪資2500-10000)：N人力
根據用戶的需求，把程序邏輯編寫為電腦可識別的代碼，并設計數據庫，進行軟件的開發。并參與日后網站的架設與維護。
4. 軟件美工人員(薪資2000-10000)：1-N人力
對前臺頁面的樣式效果進行設計，并與程序員配合，進行前臺代碼的編寫與修改。平面設計在網站建設中起到重要的作用。
5. 系統監控維護人員(薪資2500-3000)：1-N人力
輪流對網站進行7x24小時的監控，對服務器、網絡精通，發現服務器的問題及時解決，如不能解決應及時與機房的值班人員取得聯系，并告知項目經理。
五、軟件開發的費用
根據不同的項目，軟件開發的費用有著很大的差異。
首先，web開發分為靜態頁面與動態頁面，靜態頁面也就是沒有邏輯沒有后臺的頁面，較為簡單，而動態頁面則擁有邏輯，開發復雜。(注，托管費用是與電信機房結算，屬于外包的范疇)
1. 傳統的靜態頁面
單位價格在2000-4000不等，如政府部門價格會更高，靜態頁面開發周期快，可實行量產化開發，數量訂單多，效益也很可觀。
靜態網站的維護費用在1000-5000一年，維護期間小修改不收費，大修改友好協商。 靜態頁面流量小，服務器托管費如自行購買服務器6800/年，不托管1000一年。
2. 動態頁面
單位價格在5000-100000不等，如政府部門價格會更高，動態頁面開發周期緩慢，消耗人力，可能1-數月才能開發出成品，訂單少，數額大。
動態網站的維護費用在10000-100000一年，維護期間小修改小收費，大修改友好協商。
動態頁面流量大，服務器托管費如自行購買服務器6800/年-90000/年，不托管10000一年。
3. 大型復雜化動態頁面
屬于電信，移動，大型企事業單位的系統，暫時公司沒能力接手，費用1000000-10000000不等。開發周期N年。
六、業務受眾范圍
培訓部部門職能說明范文第6篇
在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門”。通俗地說，就是一個負責“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致!
按照科學管理原理，在企業里，市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質部、技術部等等都屬于“職能部門”，市場部負責市場調研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發與管理，PMC部負責制訂生產計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質部則負責產品質量的控制。而營銷部、生產部則統稱于“業務部門”，負責具體的業務運作與生產實施，這是現代化大生產的最基本要求。
職能部門都是管事的，業務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業都喜歡實施“廠長負責制”，一個廠部既負責制訂生產計劃、質量標準，也負責自己搞生產弄品質，自己管自己，然后計劃完不成就調整計劃、品質達不到就降低品質標準。一個廠長既當爹又當媽，然后，就什么都當不了，再然后，這些企業慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業的成本，所以，中國企業都不愿在職能部門建設上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產。遺憾的是，很多短視的中國企業幾乎都看不到這一點。而在政府機構中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災，職能部門的設置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導致任何職能部門也都發揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀!