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會議執行工作組成員范文

2024-02-25

會議執行工作組成員范文第1篇

地點:濮家灣村委會會議室

出席者:陶兆榮、阮美春、邵全生、徐永根、陶永祥、徐興民、楊敏華、丁思成

主持人:邵全生書記

討論議題:

一、會議圍繞全村發展大局,結合一年來各自的工作實際,認真查擺問題,充分發揚民主,開展批評和自我批評;

二、針對查擺出的問題,明確今后努力方向。

各村班子成員及聯村干部發言記錄如下:

邵全生書記:

一年來,我擔任村黨支部書記期間,一是,在決策中充分發揚民主,堅持有主見但不主觀、能善斷但不武斷,做到大事講原則,小事講風格,求同存異,確保了決策的民主化和科學性。同時,自己還經常與班子成員進行開誠布公的談心,增進了解和友誼,對村班子其他成員充分信任,放手重用,使大家都能夠心情舒暢、放開手腳、敢于負責、大膽工作,形成了村班子的整體合力。

二是強化服務意識。堅持做到積極服務開發區,服務企業,服務村民,主動發現和分析問題,積極排查和解決矛盾。經常深入各農戶,對拆遷戶,勤關心,發現問題及時解決,遇到困難全力幫助。同時,廣泛聯系好開發商,全心全意配合好開發區工作。

三是狠抓工作落實。在工作中,自己堅持求真務實,埋頭苦干,

努力做到說實話、干實事、求實效,多干少說,先干后說,對確定的工作,力求定一件,干一件,完成一件。特別是圍繞鎮政府布置的工作,都力求做到準確無誤,較好地完成上傳下達工作,充分發揮村民與政府的紐帶作用、窗口作用,確保工作落到實處。

過去的一年,自己雖然做了一定的工作(上半年主要是征遷土地,下半年主要是規劃、設計“農家樂”方案),也取得了一定的成績,但是認真剖析,嚴格檢查,也存在一些問題和不足,主要表現在:學習抓的不夠緊。自己把大量的時間用在了調查研究上,用在了抓村經濟建設、抓招商引資、抓征遷土地上,在政治理論和業務知識學習方面有所松懈,在理論與實際的結合上不夠,特別與實際工作結合的不夠。在學習內容上,對于學習市場經濟知識、現代科學知識、法律法規知識重視不夠,學習知識不全面,學習重點不突出,沒有充分認識到理論指導實際工作的重要性。今后,我將從以下幾個方面繼續努力:一是深化學習,提高自己。只有不斷學習,才能不斷獲得新知,適應新形勢。今后,要努力在紛雜的日常工作中,擠時間學習黨的基本路線、方針、政策,學習“三個代表”重要思想,特別要加強社會主義榮辱觀和《江澤民文選》的學習,不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力。要特別注重把學習的著眼點放在解決實際問題上,放在與實際工作的結合上。時時刻刻記住自己是一個共產黨員,用《黨章》的標準嚴格要求自己,在日常工作學習生活中注重發揮模范帶頭作用,嚴格要求,始終保持開拓創新的精神狀態,努力做好各項服務工作,全心全意為人民服務。

二是解放思想,與時俱進。我作為村班子的主要領導,促進濮家

灣村經濟發展是我職責所在,今后工作中,一方面,要始終堅持既定的經濟發展思路不變,鍥而不舍的抓好項目建設、招商引資的各項工作。同時,也要善于總結工作中的得失,及時發現存在的問題和不足,不斷提出改進的新辦法、新思路,努力各項工作再上新臺階。另一方面,要拋開手腳,大膽工作,要把自己的成敗得失與濮家灣村的發展聯系起來,與黨的事業聯系起來,相信只要勤勤懇懇,發奮工作,就會得到組織認可、社會認可和村民認可。

徐永根村長:一年來,作為村長,我主要是負責行政和農技工作,平時,盡心盡力做好村里的工作。在具體工作中,堅持強化好基礎管理。剛才邵書記總結了,濮家灣村在過去的一年主要完成了農民土地征遷和“農家樂”方案的規劃等問題。我在工作中也深深認識到工作方法的重要性,在很多時候,我們村干部如果工作不到位,就往往會留下后遺癥??傮w上說,我在一年來的工作中取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是理論學習仍然不夠。在運用農村政策方面不靈活,有時感到辦法不多,思路不開闊。工作中,思想顧慮較多,突破思維定勢,敢想敢干、大膽創新意識不夠強,影響了主觀能動性的發揮。在今后的工作中,我會努力增強學習的自覺性。首先是自己帶頭學習,自覺學習。認真系統地學習 “三個代表”的重要思想,學習新時期黨的路線、方針、政策,不斷提高自己的理論水平、政策水平、科學文化水平、法律水平以及業務工作能力,特別要注意提高運用理論各各種知識指導實踐的能力。通過學習,進一步堅定當好人民的好村長的信念。陶永祥委員:一年來,我主要負責土地管理,治保及黨員工作。土地方面,我主要按照鎮里的要求,在與村班子的其他

成員的密切配合下,積極做好村里的土地征遷,征地農民的安置和補償工作。目前,我村的水田面積已經不多,主要從事糧食生產的農戶,還有三個生產小組左右。在黨員工作方面,加強自身黨性修養的鍛煉,牢記黨的宗旨,時時處處以優秀黨員的標準要求自己。同時,按照“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發展”的要求,認真做好發展黨員工作,特別注意培養吸收35歲以下的農村優秀青年和婦女入黨,不斷改善黨員隊伍的結構。另外,在治保方面,積極配合派出所作好村里的治安工作,保證村民的安全。

當然,在過去一年的工作中,我也認識到自己的一些不足之處,主要是理論學習上未能做到堅持不懈,還不夠刻苦認真和深入,學習的自覺性不夠,特別在理論聯系實際上還存在一定的差距。今后要更多地總結工作的得與失,及時發現存在的問題和不足,不斷提出改進的新辦法、新思路,努力推進分管工作再上新臺階。徐興民委員:我主要分管民兵,民政,調介和統計工作。過去的一年,我對于鎮里和村領導布置的工作,盡一切力量做好。在我分管的各項工作中,統計千頭萬緒,工作難度相對較大,上級對其要求較高,但是,通過我的努力,克服了各種困難,順利完成了各項統計工作。在調介工作上,我耐心傾聽村民的訴求,認真調查事情原委,盡可能做到公平公正地解決問題。但是,我也認識到自己的一些工作方法有待改進。由于自已主觀上想干好工作,有時看到工作進展較慢,便產生急躁情緒,在今后工作中要重點克服??傊?,在以后的工作中,我會更加努力做好份內工作,積極配合好其他村班子成員工作。

楊敏華委員:我主要分管計劃生育,出納等工作。出納工作是新

接手的一項工作,我經歷著從陌生到慢慢熟悉的過程,取得明顯突破,己付出了努力,也得到了領導和其他村班子成員的很多幫助,目前,我感到自己對于會計工作已經漸漸上手,在今后的工作中,我會繼續加強業務知識的學習,再接再厲把工作做得更好。

在過去的一年,計劃生育工作遇到過一些問題,在解決這些問題上,也有些力不從心,這也啟發了我在計生工作上,尋找新的工作方法的思路,在今后的工作中,我會在立足村內具體實際的基礎上,積極探索新的,有效的工作方法,力求把計生工作做得更好、更到位。

陶兆榮主席:剛才,大家各自總結了一年來的工作,其中也點到了不足之處,態度非常誠懇。對于濮家灣村村班子成員的工作,我表示肯定。濮家灣村是油車港鎮開發的前沿陣地,村委會除了要不折不扣地完成鎮里布置的各項工作外,也承擔了大量的征遷工作。特別是在拆遷工作上,怎樣使征地農民得到公平公正的補償,如何安置好征地農民的過渡期問題上,村委會也動足了腦筋,取得了很好的成績。此外,村民對于村委會的工作也比較滿意。這些成績都歸功于村班子領導的有力領導,以及各班子成員互相團結,互相協調,很好的完成分管的工作。2007年,村委會的工作會更重。一方面,開發區的多個大項目即將上馬,到時候,村里的外來人口肯定會增加,這就會給計生、治保等工作帶來考驗。村委把如何做好農村剩余勞動力的轉移和增加村民收入,改善村民社會保障水平結合起來,將是今后工作的難點。另一方面,考慮到濮家灣村的實際情況,在今后比較長的一段時間內,村委會的工作要漸漸從農村工作向社區工作過渡,工作重心要逐步轉移。阮美春主任:濮家灣村應該說是塊風水寶地,近年來,

會議執行工作組成員范文第2篇

倫鳳鳴

2013年6月5日,國務院總理李克強5日主持召開國務院常務會議,研究部署進一步加強安全生產工作。會議強調,安全生產是經濟持續健康發展的基本前提,是促進經濟轉型升級的重要抓手。各地區、各部門要堅持以人為本、安全發展的理念,始終繃緊安全生產這根弦,警鐘長鳴,須臾不可松懈,在預防和治本上下更大功夫,堅決遏制重特大事故發生。

會議要求,加強安全生產基礎工作,創新監管方式,完善法規制度,加大科技投入,實行精細化管理。強化從業人員特別是高危行業從業人員的安全教育,提高全社會安全意識,夯實安全生產基礎。

營口浩通公司認真貫徹國務院常務會議精神,清醒的認識到,要抓好安全就要做到:思想上“安全第一”,落實中“預防為主”,行動時“綜合治理”。安全生產,應實字當頭,功夫在平時。俗話說“基礎不牢,地動山搖”。加強安全基礎工作,要像心臟跳動一樣,一刻也不能停頓。這必須作為一條基本原則,堅定不移,貫徹始終。

公司在加強安全基礎工作中主要做了以下幾方面的工作:

一、加強基礎,必須完善安全規章制度。“沒有規矩,不成方圓”。安全規章制度就是紅線、底線、生命線。其主要原則有:

1、針對安全生產的重點領域、關鍵環節和突出問題,建立故意章制度,完善管理體系。

2、及時修訂不適應新形勢需要的規章制度和管理體系,努力使安全生產規章制度與時俱進,保持制度、機制的活力。

3、要加強安全宣傳教育培訓,嚴格監督問責和考核管理,真正把“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”落到實處。

按著以上三項原則,修訂完善公司《安全生產規章制度匯編》工作。本制度匯編是按其適用范圍進行編撰的共分為:綜合安全管理、設備安全管理、安全技術管理、職業衛生(健康)管理、交通安全管理、消防安全管理、特殊危險源管理、環境保護管理、應急管理、安全標準化管理、安全生產考評管理、其它安全管理、安全操作規程等十三個分冊;總計48萬余字;分別匯集了117項160多個管理制度預案措施,70項84個規程。涵蓋了公司、車間(部門)、班組三級安全管理范疇,基本適應了“全面、全員、全過程、全天候”安全生產管理體系和公司生產經營工作需要。

二、加強基礎,科學技術是第一生產力,也是第一安全保障力。“神仙都有打盹的時候”,

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抓安全靠人防更要靠技防。安全經濟學研究表明,1元事前預防=5元事后投資。有啥別有事故,沒啥別沒投入,絕不能“要錢不要命”。

公司到目前為止,已全面完成“安全、職業衛生(健康)、消防、環境保護、放射性設備、避雷裝置”等安全生產項目的“三同時”政府主管部門驗收合格和電子影印件檔案的建立工作;從而大大提高了基礎設備設施的本質安全管理水平。

三、加強基礎,必須強化安全教育。每一個人都是安全生產的參與者、受益者,也可能會成為事故的肇事者、受害者。普及安全生產知識,也會變成物質力量;增強全民安全意識,就能群策群力、眾志成城。為此,要將安全教育納入精神文明建設,納入全員宣傳教育體系,引導各級管理者和全體員工積極參與支持安全生產。如此百年樹人、千秋大計,必須切實抓細抓實抓好。

目前公司已建立比較規范的安全教育管理體系。

1、現有各類國內外安全生產方面和相關的圖書資料1600多冊(份)。

2、健全了公司、部門和班組三級安全教育培訓系列教材和員工崗位安全技能培訓教材以及PPT學習課件等十余種;面推行分級安全教育管理和培訓教材規范化。

四、加強基礎,必須推行安全生產標準化建設,建立安全績效持續改進的安全生產長效機制。通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規范生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求,人、機、物、環處于良好的生產狀態,并持續改進,不斷加強公司安全生產規范化建設。

1、為了加強特種設備安全管理,編寫完成了安全標準化《特種設備》分冊。包括:綜合管理、鍋爐管理、壓力容器管理、壓力管道管理、起重管理、廠內機動車管理等內容,共計10萬3千多字。

2、按著國家《企業安全生產標準化基本規范》要求,編制完成《公司級安全標準化管理》手冊。要內容有:安全生產目標管理、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度等13個一級要素,42個二級要素,194個企業標準。共計35萬2千字。

3、編寫完成有輔導學習資料內容的《車間部門級安全標準化管理》手冊,共計37萬8千多字;及《公司安全生產標準化基本規范評分細則》責任單位分解。

4、結合公司安全基礎實際,編寫完成以班組安全管理輔導學習內容的《班組安全標準化管理》手冊,分為十八章共計6萬8千多字。還編制完成《班組安全標準化管理》達標驗

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收標準。

公司在安全基礎管理工作中,不斷加大“標本兼治、源頭治本”力度,做出了一些成績;但是安全生產工作只有始點,沒有終點。公司應繼續努力深入貫徹落實總書記對安全工作的要求“要始終把人民生命安全放在首位,以對黨和人民高度負責的精神,完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監管,把安全生產責任制落到實處,切實防范重特大安全生產事故的發生”。

附有關圖片:

公司編制的《安全規章制度》和《安全培訓教材》及《安全標準化管理手冊》的圖片

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安全、職業衛生、消防、環保、放射性設備、避雷“三同時”政府驗收合格資料的圖片

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公司安全生產宣傳教育室和安全圖書資料的圖片

會議執行工作組成員范文第3篇

尊敬的丕云老總、長祥老總,各位領導:

按照《通知》要求,下面,我將住房公積金管理中心2011年政策執行情況及相關建議作為匯報。

一、2011年政策執行情況

今年以來,我們在公司黨委、公司的正確領導和大力支持下,依據國務院《住房公積金管理條例》及公司下發的各項政策,按照“高起點、規范化”的原則,積極克服實際工作中遇到的各種困難,規范有效落實執行了公司各項經營政策。目前,我中心執行的政策主要涉及四類:一是政策法規類,主要是國務院下發的《住房公積金管理條例》等行業管理政策;二是經營管理類,主要是公司制定下發的各項經營管理政策;三是業務管理類,主要是歸集業務繳存上限執行標準及住房公積金貸款業務實施方案;四是增效獎勵類,主要是公司制定下發的有關我中心的單項獎勵政策。

1、公積金政策法規類

2011年,我中心嚴格執行國務院《住房公積金管理條例》及相關的公積金業務法規,通過扎實有效的工作,使公司住房公積金管理業務迅速走上正軌,并取得了良好的工作成效。2011年3月,通過黑龍江省加強住房公積金管理專項治理領導小組的專項檢查,一致認為,我中心管理工作十分規

1 范到位,無論是政策執行的力度,還是規范化管理的程度,都已達到了市一級住房公積金管理中心的管理水平。2011年5月,公司審計部來我中心審計檢查;7月,公司資本運營部、計財部、人力資源部及法律事務部組織的聯合檢查;8月,省審計廳委托市審計局來我中心檢查,都對我中心的政策執行情況和管理工作,給予了充分的肯定和高度評價。

2、經營管理類

2011年,我中心嚴格落實執行了公司下發的各項經營管理政策。從年初開始,我們就自行承擔了企業運營的各項費用,是龍煤集團四家住房公積金管理中心中第一家。面對經營政策的調整和變化,我中心積極開展資本運作,切實加大理財力度,現已開展了定期存款、住房公積金現房、二手房等貸款業務,今年前8個月,我中心實現增值收益900萬元,人均創效28萬元;全年可實現增值收益1232萬元,人均創效38.5萬元,為公司節約管理費用300萬元,超額完成了公司下達的經營管理考核任務。

3、業務管理類

⑴歸集業務。嚴格按照公司批復的標準執行,職工個人繳存部分每月最高上限655元,企業部分最高上限每月655元。為礦區職工統一打印了住房公積金對賬單,同時我們又組織歸集科相關人員,對113家繳存單位的住房公積金歸集情況進行檢查,較好地維護了企業成本支出和職工的合法權益。

2 ⑵貸款業務。牢固樹立“心系百姓,服務礦區”的工作理念,下發《鶴崗礦區職工住房公積金貸款管理實施方案》,對貸款對象及條件、貸款額度和期限、貸款抵押、貸款程序、貸款償還、法律責任等做出明確規定,提出了“礦區職工只要符合貸款條件,公積金管理中心都會快速辦理”的工作要求,特別是為減輕職工經濟負擔,在開展住房公積金貸款業務過程中,加大了中心自身成本投入,免收辦理貸款業務職工60元合同文本費和數額較大的擔保費;并通過與受托銀行、評估公司協商,邀請兩家銀行和評估公司進入管理中心現場辦公,讓職工享受到“一站式”服務。同時,按照公司有關領導提出的“對采掘一線職工多厚愛一分”的要求,還派專人、專車免費提供服務,送其到市人民辦事中心大廳產權處,幫其辦理相關手續,降低了職工交通成本,減少了職工往返辛苦,使其在最短的時間內拿到貸款。另外,我們還根據礦區工作實際,從5月20日開始,將中心工作時間從7點30分至16點,改為7點至17點,每天延長1個半小時,而且周

六、周日也安排工作人員為來訪職工進行解答,極大地方便了職工來中心辦事。截止到9月23日,共發放住戶公積貸款576筆、6741萬元。在此基礎上,為進一步做好資金風險防控工作,制定實施了《貸款后期管理實施方案》,建立健全了住房公積金個人購房貸款的風險防范體系,形成了票據、印鑒和重要憑證保管制度,特別是協調受托銀行共同完善了回收貸款本息目標責任考核制度,進一步強化貸后管理工作,盡

3 最大努力防止逾期貸款的發生。

4、增效獎勵類

嚴格落實《鶴礦集團公司關于下發住房公積金管理中心單項獎勵政策的通知》的相關規定,經公司批準共兌現增效獎勵79900元。

二、政策執行過程中遇到的問題及建議

1、個別單位住房公積金欠繳問題。目前,公司其他所屬二級單位的公積金貸款業務已正常開展,但由于建安公司住房公積金自2009年10月至2011年8月一直未繳存,累計欠繳792.4萬元,按上級有關規定,我中心一直未對建安公司職工開展信貸業務。近期,部分建安公司職工到我中心咨詢住房公積金貸款相關事宜,我們給予了妥善解答,但如果長時間不開展建安公司職工住房貸款業務,有可能誘發不穩定事件。對此,懇請公司領導幫助協調建安公司盡快補繳住房公積金,將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

2、住房公積金管理中心增值收益和貸款風險準備金大幅度減少問題。9月21日,鶴崗分(子)公司住房公積金管理委員會下發了“關于臵換公積金的通知”的通知,用銀行 承兌匯票臵換了1.99億元管理中心二至三年期職工住房公積金銀行定期存款,使管理中心增值收益減少,7月份以來公司以銀行承兌匯票代替現金結算職工住房公積金,僅此一項造成管理中心下半年141萬元的增值收益損失。另外用銀行承兌匯票臵換職工公積金銀行存款使今年管理中心增值

4 收益大幅度減少,貸款風險準備金降低,管理中心抗風險能力下降。對此,懇請公司領導根據我中心的實際情況,2012年調整經營管理政策執行標準或將公積金結算由銀行承兌匯票改為現金結算形式。

3、住房公積金管理中心分類問題。按照《鶴礦集團公司關于2011年下半年工資政策調整的通知》(鶴礦人資計財便字[2011]第3號)規定,我中心被劃為其他輔助及費用單位,但從實際運營看,我中心自行承擔管理費用,不再屬于費用單位,特別是

7、8月份職工工資水平低于公司機關水平。對此,懇請公司領導根據我們的工作量和工作性質(開展期房貸款),將我中心由其他輔助及費用單位變為生產輔助單位進行管理。

4、開展期房貸款業務問題。在公司領導的關懷、關注下,為解決一線職工住房難的問題,我中心按照公司要求,近期將開展期房貸款業務,需要公司加大資本投入;同時,開展期房貸款業務,我們將面對全市幾十家開發公司,需要經常深入施工現場及時掌握市區內期房樓盤工程進度,根據工程實際情況進行放款,降低管理中心經營風險。對此,懇請公司領導根據我們工作量大幅增長的實際,適當調整我中心職工的薪酬標準。

匯報完畢,不當之處請各位領導批評指正。

住房公積金管理中心

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