體育部主任工作設想范文第1篇
我認為，“教育是一種心靈的喚醒”，而班主任的使命就是用溫柔而靈巧的“教育之手”，去觸摸學生稚嫩的心靈，以喚醒埋葬在他們心底的良知和潛能，促進其自主地成長和發展。
通過閱讀一些有關班主任管理方面的書籍，加上自己的一些思考、理解與感悟，我總結出了自己對于未來班主任工作的設想，現從以下三個方面來闡述：
一、走近學生
班主任是一種特殊的管理角色，要想管理好自己所帶的班級，首先必須了解這個班級里的每一位學生，即走近自己的學生。所以我認為，能讓同學們在第一天就認識你記住你，能快速記下班級里每一名學生的名字，能在短短幾天內(時間越少越好)將班里學生的名字和人對上號，是最最基本的要求，也能從此體現出班主任的工作態度、工作熱情以及工作能力。
班主任要走近學生，觸摸到學生的心靈世界，就必須首先了解學生，熟悉他們的心理需求，并時刻關注他們的心理動態，這樣，學生才會不斷地走近你，響應你。盧梭在《愛彌兒》一書中寫道：“你必須好好地了解你的學生之后，才能對他說第一句話。”
1.注意觀察。觀察是了解學生的重要手段。我們可以在平時注意觀察學生的一言一行，避免只看到事情的表面而誤解孩子向善的心靈，而應主動去尋求去觀察去了解學生一切行為和言語背后的原因，用耐心細心和愛心去發現并發掘孩子們潛在的美的特質。
2.加強溝通。溝通是通向學生心靈的橋梁。我想在自己的班級管理中，借鑒班主任在我們班級里所設立的“班級信箱”一活動(這個信箱主要是用來加強同學之間的交流與互助，由班委們收發信件，幫助解決班級同學生活上學習上或心理上等各種問題與困惑)，在自己未來的工作中，也設立這么一個信箱，并賦予它加強師生間的溝通與交流的功能。
或者還可以讓每一位學生準備一個小本，用來記錄每一天的生活或學習的感受，也可以寫寫自己的心里話，給老師的話等等。作為班主任每日收上來這個本子應及時閱讀并給予評語和回應。以此為橋梁也能很好地加強師生間的溝通。
在這個信息化時代，通過QQ、微博等加強師生間在網絡上的交流也是一種
1 可行的方式。與學生溝通的方式不能僅限于一種，無論使用哪種方式，歸根結底我們的目標是——建立良好的溝通氛圍。通過溝通，走近學生的心靈世界，發現每一位學生可愛的地方與閃光點，從而采取有針對性的教育，“因材施教”。
3.耐心傾聽。傾聽是深入學生內心世界的有效方法。作為班主任，要走近學生的內心世界、傾聽心的低語，在師生心靈交流的基礎上，引導孩子面對現實、承受挫折、戰勝困難。
4.及時家訪。家訪是全面了解學生的必要途徑。除了教學，我們在課余時間還對每一位學生進行了家訪，并做了詳細的記錄，以便加深對孩子們的了解、給予他們更有針對性的教育和指導。在這過程中，我們了解到了每位學生的家庭、學習和性格等方面的情況，深刻地感受到家訪的重要性和必要性。而令我們更感到驚喜的是，似乎那兒的孩子們都很歡迎我們去他們家進行家訪。要想教育好學生，必須全面了解學生，不僅要了解他們在學校的情況，還要了解他們的家庭，這是班主任的第一要務。
二、班級建設
(一)建設師生共同的精神家園
班級是師生共同生活的場所，班主任要與學生一起將班級建設成為一個精神家園，讓學生在這個家園里健康快樂地成長。
在班級建設中，班主任應首先為本班設計一個班級愿景，明確全班的前進方向和奮斗目標;讓每一位學生都能經受鍛煉，參與班級建設，使得“人人有事干，事事有人干”，從而增強學生的主人翁意識。培養學生的團隊意識、關懷精神、陶冶學生的優良品質，讓班級充滿愛，讓學生形成集體榮譽感„„這些都是班主任義不容辭的責任。
(二)開展豐富多彩的班級活動
一名優秀的班主任能使孩子們在多姿多彩的班級活動中，獲得心靈成長所需要的各種營養，如何組織安排活動才能走近孩子心靈、得到他們的青睞、促進孩子的成長，什么樣的活動才能最大限度地激發孩子們的熱忱和興趣，使活動的教育功效最大化是每位班主任老師所需認真思考的。
在我未來的班主任工作中，我想我將遵從以下幾點要求來組織班級活動： 1.給孩子自由的活動空間。尊重孩子的意愿;讓孩子在活動中展示才華;積極鼓勵孩子的自主活動，以促進兒童成長。
2.讓孩子在活動中痛快地玩。包括：抓住時機，讓孩子在玩中學習;尊重天
2 性，讓活動充滿生機;換位思考，讓孩子綻放夢想。
3.將活動與課程結合起來。學科教學中蘊含著大量鮮活的活動資源，有機的結合能使兩者光芒齊放。
4.使傳統與現代有機融合。越是現代化、全球化，越要弘揚中華民族的傳統文化。我們應善于發現傳統游戲中的教育魅力，如丟沙包、挑花繩、踢毽子等，這些傳統游戲與電子游戲相比，不僅經濟、“綠色”，對孩子的心智成長作用更大。我們還可以對老游戲加以創新，加入新內容，使孩子從游戲中學會創造，全面、和諧地發展。
5.日?；顒忧砂才?。班級日?；顒尤缭缱x、值日、做操、上臺演說等，可針對班級情況進行設置，每天在固定時間進行，持之以恒，可逐漸使學生形成一種氣質、一份修養。作為班主任應積極運用“活動”，認真思考、精心組織，以豐富學生的心靈。
(三)營造和諧的班級文化
班級文化具有春風化雨、潤物無聲的作用。班主任應通過班級文化建設，為學生創造一個優美和諧、豐富多彩的文化環境，以陶冶學生的心靈。曾擔任過宣傳委員、宣傳部部長的我，可以在未來的班主任工作中，利用自己這一方面的特長，組織學生一起布置教室，設計制作墻報、板報等，開設圖書角、生物角等小天地，優化班級環境。
沒有規矩，不成方圓，制定符合本班實際的班規，是班級文化建設的重要方面。班會的制定應是全班師生共同的事情，不能由班主任一人說了算，要由班級全體成員一起討論，共同決定。自己制定的班規，學生們才會自覺地認真執行，把班規視為自己的行為準則。
三、提高班主任自身素養
班主任工作十分復雜，頭緒很多，要想成為一名優秀的班主任，還需不斷提高自身素養，在工作中切記以下幾點：
(一)熱愛兒童是班主任的天職
對學生們真心付出、信任學生、尊重學生，同時要注意關愛有度，不僅要愛學生，還要會愛，有時候過度的關愛也是一種精神的枷鎖。我們的關愛應從學生的自身成長出發，要了解學生真正的感受，以及是否能夠承受。
(二)努力學習是班主任的本分
我深知“教育者應當先受教育”，我若當上了班主任老師，一定要不斷充實
3 自己，“學而不厭”，掌在向書本學習的同時，積極向實踐學習，握廣播的知識，確立正確的教育理念，這樣才能豐富自己的精神內涵，從而具備為人師的資格。
(三)寬容大度是班主任的涵養
教育者需要有寬容大度的精神，對待學生所犯的錯誤，在未了解事情之前不應急于批評和懲罰，如何進行恰當合理的懲罰也是一門學問。若學生已感到深深內疚自責和恐慌，并主動承認了錯誤，老師應給予寬容，寬容是感化學生的良藥。如蘇霍姆林斯基所說，有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。
(四)公正無私是班主任的境界
作為班主任，應當公正無私地對待每一位學生，避免偏心所謂的“好學生”，只有公正無私，才能贏得學生們的信任。這實際上也是在為學生樹立一種榜樣，以培養公正無私的社會公民，為建設公平、和諧的社會奠定基礎。
(五)不斷創新是班主任生命活力的表征
班主任工作沒有、也不可能有固定不變的模式和經久不衰的方法，僅我在圖書館所翻閱的有關班主任書籍就多種多樣。一個優秀的班主任應從實際出發，不斷研究新情況，探索并創造新的工作途徑和方法，從而有效地促進學生素質的發展。
以上就是我對于自己今后班主任工作的一些設想，我知道這些設想還是有所欠缺和不足之處，在今后我還要勤思考、善總結、多反思，在現在的工作設想的基礎上加以補充與完善，將所學的教育理論與具體工作實際相結合，形成屬于自己的一套獨特的教育理念和班級管理體系。
體育部主任工作設想范文第2篇
我們這一批項目代辦員于7月12日起正式開始在審批中心上班。我們一定會嚴格遵守組織部門和審批中心的相關規定，以扎實的工作作風、飽滿的精神狀態投入到新的工作環境中去，爭取在新的崗位上做出新的貢獻，不辜負組織部門和中心領導的厚愛。以下是我們開展工作的初步設想以及在實際工作中可能遇到的問題，現向中心領導作一匯報。
一、培訓問題：
為使項目代辦工作能順利、有效地開展起來，可否再進行培訓。培訓可分兩部分：一是整個業務流程的培訓。此培訓解決代辦員對整個業務流程的了解程度。只有掌握了整個業務流程，才能使代辦員心中有底，辦事不慌;二是分流程的分期培訓。每個星期都邀請一個部門負責人進行1小時左右的培訓。通過培訓，使代辦員了解一個項目到底要走幾個程序，每個程序分幾個環節，每個環節要準備些什么資料，一共要耗費多少時間。
二、未辦結項目移交問題：
上一批代辦員未辦結項目如何移交，可否有一個正式的交接單。每一個項目都重新核對以下問題：
1、項目辦到什么程度，到了第幾個環節?
2、存在什么問題，涉及什么原因?
3、我們是否能立即上手?如果處于正常辦理狀態，我們只需要按部就班地辦理下去就可以了;如果是由于種種原因拖延下來的，可否請中心領導進行協調。
三、其他問題：
1、調研文章。根據組織部要求，每個代辦員都需要準備一篇調研文章，中心可否擬出需要調研的題目，便于代辦員在工作中帶著問題辦項目，在辦項目的過程中有針對性地開展調研。
2、外出用車。如果遇到辦理項目時需要用車，中心能否提供幫助，如果可以的話，每次直接和誰聯系。如果自行解決車輛問題，可否適當補貼一點汽油費和過往路票。
3、打卡問題。上班后代辦員是否和中心人員一起實行打卡制度。如果實行的話，代辦員早上外出辦理項目，中午是否一定要打完卡后再去跑項目。
4、值班問題。正式上班后，代辦員以外出辦理項目為正常上班狀態。項目中心是否需要每天都有人值班，值班以幾人為宜。另外，代辦員在原單位都有一塊業務需要處理，每周是否可以安排一天時間在原單位上班，專心處理相關事務。
體育部主任工作設想范文第3篇
一、典型體育旅游資源特色項目及其分析
(一) 徒步穿越
在徒步區域里主要靠徒步行走去完成起點到終點的穿越里程。中間可能要跨越山嶺、叢林、沙漠、雪原、溪流、峽谷等地貌的一種戶外活動。近年來, 徒步穿越的項目發展愈加熱烈。越來越多的體育愛好者認為徒步這項運動既可以鍛煉自身的體育素質, 又可對社交與團隊協作起到強化的作用。
(二) 滑沙運動
滑沙正是一個利用沙子進行體育旅游的項目。乘坐滑板從高高的沙山頂自然下滑, 滑板用木質、竹子、塑料等材料制成, 坐在滑沙板上, 兩手撐在板壁上, 雙腳蹬住前沿, 身體微向前傾, 下滑時隨著沙山的坡度加大和下滑速度的加快, 轉眼之間就沖到了山下, 在有驚無險的瞬間體味到了刺激與快感。在中國境內, 新疆有最大的塔克拉瑪干沙漠、吉爾班通古特沙漠兩個沙漠邊緣或者綠洲地帶, 以及如今滑沙項目已經趨于完善的旅游景區———寧夏沙坡頭。以及甘肅敦煌鳴沙山滑沙運動基地, 都是良好的滑沙休閑場所。
(三) 沙漠獵奇、探險
哈薩克斯坦大部分國土都位于荒漠和半荒漠地帶。這里既有低于海平面幾十米的低地, 又有巍峨的高山山脈, 山頂的積雪和冰川長年不化。奇特的地貌和鮮有人涉足的地區, 增加了幾分神秘。
吉爾吉斯斯坦全境海拔在500米以上, 其中90%的領土在海拔1500米以上, 1/3的地區在海拔3000-4000米之間, 五分之四是重巖疊巒的山地, 群山之中雪峰谷地錯落成趣, 風光秀麗。其首都比什凱克位于吉爾吉斯山麓下的楚河河谷, 是古代重鎮和中亞名城。楚河河谷作為天山古道的一部分, 是連接中亞草原與中國西北沙漠的捷徑, 被稱為“古代絲綢之路”。
二、三國協同開發體育旅游資源
中國西域旅游如甘肅寧夏新疆旅游資源充足。后備補給動力充足。沙漠資源豐富, 基礎設施完善。三國可按照絲綢之路作為戶外探險游覽路程, 沿途設置站點作為供給、地圖指導站點等。筆者考究一番后, 將最具特色以及可行的戶外項目列項。
(一) 沿絲路進行越野馬拉松。
隨著我國馬拉松賽事得井噴式發展, 發展馬拉松已經是競賽表演業的一項主流賽事, 它對比賽設施要求程度低, 并且參與人群的年齡、職業也是最廣泛的。三國沿絲綢之路經濟帶協同舉辦馬拉松賽事從經濟效益來看不僅能促進絲綢之路經濟帶經濟貿易以及基礎性消費的增長, 更能促進絲綢之路經濟帶獨特旅游資源的開發, 更好地促進體育旅游業。從社會效益來看, 促進了我國少數民族的多元文化融合, 并且將西亞地區的文化也很好地結合進來, 可以更好地促進未來文化產業與體育產業整合發展。
(二) 汽車拉力賽。
汽車越野拉力賽主要作為汽車類賽事, 在三國共同協同開發的絲綢之經濟帶中也是因地制宜發展賽事的一大亮點。絲綢經濟帶中地理地貌以干旱的沙漠為主, 所以汽車沙漠越野拉力賽也應是發展的主流賽事。雖然運動員的比賽要借助外部工具來完成, 但也對參賽選手機動靈活性是一個極大的考驗。
三、建議及對策
(一) 建設“絲路戶外體育共享帶”
借助這一平臺, 打造專屬戶外體育領域的產業合作空間。在體育賽事舉辦上可以形成一個共同體, 作為集體對外參加比賽;體育技術交流上三國可互通有無, 相互切磋交流技藝, 或者經常性地舉辦戶外體育技術文化交流論壇, 加強體育領域理論方面的建設。以及體育產品用品貿易、體育文化交流開放等方面加強合作, 共同利用體育這一良好平臺, 在“一帶一路”經濟建設中占據優勢地位, 促進三國整體經濟的發展。
(二) 以強帶弱, 輸出我國較好的戶外體育資源
目前相對于哈國和吉國, 我國是體育資源最為豐富、體育經濟最為發達、體育產業最為繁盛的國家。雖然戶外體育發展歷史并未非常悠久, 但是其發展起點高, 并且速度迅猛。中國登協數據庫表明我國當前戶外運動產業規模已達100億元, 而且每年還以一倍的速度持續增長。我國戶外運動休閑產業處于成長期, 自然資源豐富為我國戶外產業發展奠定了良好的基石, 政府政策的支持、居民生活方式的改變是我國戶外發展的兩大契機。
政府資金扶持方面, 效果尤為顯著。“在金融、礦產資源、服務業等產業方面投資巨大。對“一帶一路”的投資增多是2016年投資加快的原因。但根據商務部合作司的數據, 今年上半年, 我國企業對“一帶一路”相關的61個國家非金融類直接投資68.6億美元。” (《中國經濟對外投資擴速》———2016-8-15《財經》) 。在服務業方面, 我們應該認識到在體育產業發展的前沿, 體育資金的輸出將回帶來可觀的資金回報。
(三) 推廣中國體育品牌的建設。
據不完全統計, 目前我國戶外用品生產商已達200多家, 知名品牌包括探路者、凱樂石、極地背囊、凱圖巔峰等裝備品牌。這些品牌經過十幾年的推廣, 已經有相當的知名度。在質量品質上有被打中認可的保證。同時, 我國戶外品牌相對于國際大牌如狼爪、始祖鳥等, 始終保持著價格優勢。我國可以借助哈國吉國戶外俱樂部向有消費能力但是還并未參與到戶外運動的人群, 宣傳戶外運動理念, 將戶外延伸到人們日常觀念中, 加強我國戶外品牌的推廣, 承辦戶外賽事廣告贊助。在國際品牌已經滲透的經濟發展水平高的國家以外, 占據這片具有高發展前景的中亞消費市場。
摘要：本論文的研究在2017.5.3“一帶一路”高峰論壇的召開背景下, 相應2016年10.25國發院發布的國辦發〔2016〕77號文件, 對于指導我國體育產業尤其是與鄰國體育合作建設奠定下堅實的基礎。研究目的在于對中哈吉三國戶外體育旅游資源進行深入探討。作者基于對中亞、中國西部自然環境的深入研究, 對戶外體育健身休閑進行規劃。其研究價值在于利用有利的自然, 發展人文體育旅游, 同時帶動體育經濟及產業的發展。
體育部主任工作設想范文第4篇
尊敬的各位領導、評委：
大家好!今天，我競聘的崗位是化工技術主任工程師，現結合近十年現場從事化產技術工作的經歷，從四方面談一下我的工作設想。
一、注重安全，實現工藝過程安全控制。安個技術是工藝技術的重要組成部分，只有將安全技術和安全管理的有關內容納入工藝文件之內，對作業進行具體指導，才能確保各項安全措施的落實，從根本上保證安全生產?；ゎI域是一個高危行業，涉及到易燃易爆、有毒有害等各種危險因素，稍有不慎可能導致火災爆炸、中毒燙傷等事故。因此我認為，在開展技術工作過程中，一定要結合現場，把生產實踐中總結出的各項安全措施編入工藝文件，并對不符合安全要求的工藝進行修改。要協調安全與設備、生產、 質量等各方面的關系，使各方面的工作形成一個有機的整體，正確有效地指導生產實踐。
二、推進環保技術，實現清潔生產。環保是企業的生命線，焦化化產系統典型的污染物有含油廢水、貯槽的放散尾氣以及焦油渣等，如何變廢為寶，減少對環境以及人體傷害，實現可持續發展，其中大有學問。比如之前引進的氨水加藥技術、尾氣洗滌技術以及焦油渣制型煤技術、脫硫制酸技術等效果顯著。我認為，推進化工環保新技術，不僅要引進來，更要走出去。只有這樣，才能促進產業升級，永葆活力，實現綠色經營。
三、深挖節能降耗，實現降本增效?；a系統是耗能大戶，冷卻用水、設備用電、蒸餾用汽等樣樣不可或缺。同樣，每種樣能源介質耗量大小直接關系著生產成本多少。我認為，生產中要緊盯能源介質指標控制，工作中善于研究和總結工藝之間能源介質的關聯性，只要肯動腦，辦法總比困難多。
體育部主任工作設想范文第5篇
財務處2012年工作總結和2013年工作設想
一、2012年學校財務工作主要成效
2012年，財務處在學校黨政班子和上級相關部門的正確領導下，以“服務學校中心工作，為學?？焖侔l展提供財力保障”的工作理念，較好地圍繞“嚴格執行財經法律法規，精心編制學校財務預算，做大收入總盤子，壓縮不必要支出，確保學校重點工作投入”的總目標做了一系列工作?，F把主要工作項目和成效總結如下：
(一)進一步完善財務管理規章制度
在日常財務管理工作中，除認真、嚴格執行國家的財經法律法規，加強財務規范管理外，財務處依據國家財經法律法規，針對近來出現的新情況，結合學校紀委布臵的《廣東石油化工學院相關工作廉政風險識別和防控措施排查登記》工作，財務處就財務借款及報賬工作，指出了存在的風險點，提出了相關的防控措施，并已落到實處，從而進一步加強了學校的財務管理。
(二)按時完成2011年的財務決算和合理編制2012年的預算
1、按時完成2011年的財務決算工作
從決算信息可知，2011年我校一般教育事業經費總收入25935萬元，比上年增長8.57%;一般教育事業經費總支出22868萬元(其中結轉自籌基建3000萬元，用于學校的基本建設)，比上年減少1.52%，一般事業經費結余2932萬元，按規定轉入事業基金1759萬元，轉入職工福利基金1173萬元?？梢?，學校財務狀況進一步向好的勢頭發展。
2、認真編制2012年學校內部預算
2012年預算總收入30800萬元(其中后勤經營收入3500萬元)，比上年實際增長5.26%(不含后勤)、5.09%(含后勤);預算總支出30800萬元，比上年實際增長19.38%(不含后勤)、17.38%(含后勤)。2012年學校內部預算的做法：一是將全年預算按經費性質與管理特點分為“一般事業經費”、“專項經費”和“基本建設及設備投資”，分別編制年度收支計劃;二是按學校內部管理要求將全年預算經費分為學?？刂剖褂煤投墕挝?部門)使用兩部分，分別編制經費分配明細表。學校部門經費分配工作繼續采用“二上二下”的方法，編制了學校各部門年度經費分配明細表。按前面11個月的財務運行情況估計，2012年學校預算執行情況是較好的，全年預算收入已基本完成。學?！?012年財務預算》與2011年比較，具有下列特點：
(1)從財力上保證學校的重點工作得到較好體現。教學方面:(實習費、卓越工程師教育培養計劃啟動費、專業建設費、大運會等)比上年增加177萬元，比上年增加了10.85%左右?？蒲蟹矫? 由上年的65.2萬元增加到今年的183萬元，增加181%。人才引進：由上年的300萬元增加到今年的513萬元，增加71%。
(2)學校改革發展成果共享方面得到較好體現。2012年預算安排用于提高節假日、計生獎的補貼標準、排球場維修、安裝健身器材、安裝門禁系統、師生體檢、道路綠化、體育館室內維修等經費達1124萬元，民生工程的投入力度比上年有較大幅度增加。
(三)多渠道增收節支，確保學校發展所需資金投入
1、理順關系，爭取支持，增收節支，確保投入
(1)校領導高度重視，財務處主動工作，與省市相關部門建立了良好的聯系，為學校發展爭取到資金或政策的支持。目前，學校與省發改委、省財政廳、省教育廳、茂名市財政局、市物價局、市地稅局、市審計局、各大國有商業銀行等聯系密切，得到上述省市相關部門、單位的大力支持。近年來，除省撥款支持學校建設學科實驗樓、各種專項撥款外，省財政廳在下撥2012年預算時，財務處主動工作，教育廳鼎力支持，通過研究政策、用足政策、選擇合適的核算方式，多爭取到省撥預算資金840萬元;2012年爭取到市財政局除正常撥款外的給我校貸款利息補貼400萬元，為今年全校教職工績效工資改革提供了有力的財力保障。市物價局、市地稅局在政策上給予大力支持;財務處通過學習、消化金融政策、科學制定借貸方案，一年共為學校節約36萬元的貸款利息支出。2012年，在學校領導的大力支持下，相關部門的密切配合下，財務處積極主動工作，共增收或減支金額近1276萬元(其中增收1240萬元，減支36萬元)，對緩解學校財務緊張狀況起到積極作用。
(2)2012年基本建設投資情況。到11月基本建設投資共1163萬元?；ㄍ顿Y詳細情況如下：其中學科實驗樓102萬元，，學生食堂綜合樓38萬元，學生宿舍五區117萬元， 征地50萬元，人才引進購房294萬元，學生宿舍二區C棟20萬元，貸款利息542萬元。
2、嚴格執行學校預算計劃和財經法律法規，有效控制經費支出
一是按照預算方案對每一項經費進行立項管理，嚴格按照預算方案使用各項費用;二是嚴格按照財務處發布的《關于進一步加強學校財務管理的通知》，認真審查各項支出的審批程序和原始憑證的合法性，杜絕任何不符合審批程序或原始憑證不合法的支出;嚴格執行現金支付的規定，對于1000元以上的對公支出堅持轉賬支付;對于大額單項支出(如專項活動、學生實習等)
要求資金使用單位要提交用款計劃，控制不合理支出;嚴格按規定使用相關票據，嚴格執行收費規定，控制不合法的資金流入。
(四)強化風險意識，加強債務管理，做到融資與還貸協調進行
1、爭取貸款來緩解學校的財務壓力。按照學校建設發展的需要和學校自身的財力實際，2012年分期分批從農行貸入1000萬元，這對緩解學校的資金緊張狀況起到較大的作用。
2、定期跟蹤銀行貸款情況，按計劃償還銀行貸款本息，確保學校的信貸信用。
2012年銀行貸款還本付息情況是：利用預算資金安排償還貸款1819.30萬元，其中：建行589萬元，個人委托貸款1230.30萬元(其中建行713.30萬元，工行517萬元)。到2012年11月共支付銀行貸款利息679.90萬元。2013年預計還貸總額為1630萬元。
到2012年11月底，學校的貸款余額及結構是：學校貸款余額總數9127萬元。其中：建設銀行3500萬元，工商銀行920萬元，中國銀行2715萬元，農業銀行1000萬元，校內職工委托貸款992萬元。
3、委托貸款情況
目前，教職工的三年期個人委托貸款共992萬元，其中建行841.5萬元，工行150.5萬元。利息支出為每年約80萬元，計劃于2014年1月到期償還不再展期。
(五)加大收費管理力度，積極組織預算收入
一是積極做好教育費收費工作，并及時向省財廳上繳教育收費收入。 二是2012年學校繼續加大學生助學貸款力度，本年普通生欠費保持在較低水平，到2012年11月為止，普通生欠費1059萬元(其中學費428萬，住
宿費631萬元)，欠費率為4.40%，欠費率比較穩定。成教生欠費1730萬元(含未結算部分)，欠費率為35%。對成教學生繳費和教學點的學費結算，只要手續完備的，都比上年結算更加及時，這對保證學校預算收入的實現起到了積極的作用。
三是嚴格按照市物價部門的要求，進行收費公示，對學生宿舍四區及其他區住宿人數有變動的宿舍，及時辦理了收費許可證審批手續，并依法開展收費工作。
四是積極配合市物價局來校進行教育收費年審工作。經檢查，我校能認真執行收費公示制度，嚴格按公示收費項目及標準收費，沒有發現亂收費現象。
五是加大對學生欠費的催收力度。2012年10月，財務處向學校提議并由主管財務副校長組織教務處、財務處、二級院(系)聯合召開學生學籍管理工作會議。會后我處密切配合教務處嚴格執行學籍管理履行注冊手續，做好學費收繳工作，僅僅11月份就催收了往年的欠費達546萬元，可見欠費清理工作效果是明顯的，通過對欠費的催收，能更真實地反映了學?，F階段的學生教育收費的情況。
六是進一步規范了成教生的收費管理。先后發布了《關于規范成教教學點學費收繳、結算程序和要求的通知》、《關于2013級學生繳費辦卡的通知》。各類收入實行收支兩條線管理，使用合法的票據，結算流程手續更加規范。
(六)加大暫付款催收報賬力度，加強對學校各種資金的管理
1、主動做好教職工因公借款的管理工作。一是利用項目管理加以控制借款額度;二是教職工借款時明確報賬要求，盡快報銷結賬;三是及時對暫付款進行清理、結算，對不及時結算的教職員工采取以信函形式發出報賬催
款單，并采取扣工資的辦法加大借款催收力度，使暫付款余額有所減少，到今年11月至，共催收暫付款結賬1561萬元(不含基建25萬元)，目前暫付款余額為2376萬元(不含基建6587萬元)。
2、積極配合總務及后勤等部門，催促各施工單位及租賃單位交納水電費及租金，到今年11月至共催收水電費18萬元，各種租金129萬元。
(七)啟動預算執行情況的監控，重視經費的使用進度
通過咨詢兄弟院校(海大、廣外、嘉應、湛師、廣醫等)得知預算執行監控只有個別學校在做，其他學校暫沒開展，因此2012年啟動預算執行監控對我校是走在了前面。
2012年預算執行監控分別在6月、10月對“一般事業總收入”、“總支出預算”、“部門
一、二類項目”、“除零余額以外的項目余額”、“對個別部門第二經費使用執行進度及不規范列支”等進行兩次了預算執行情況的監控。監控結果表明各單位(部門)基本能夠按預算計劃嚴格執行，但也存在一些問題：現已到11月份，有的項目預算支出執行率低于10%，甚至為零。剩下不到一個多月的時間，突擊用款、突擊報銷是不正常的。針對監控結果，財務采用各種形式督促有關部門推進執行進度。
通過對預算執行的監控一方面能夠盡早發現、督促解決預算執行過程中存在的問題，保證學?？傮w預算執行進度;另一方面能夠提高財務處的服務質量，避免經費報賬都堆到年底，財務前臺報賬壓力大，教職工等待時間長等問題。
注重預算項目監控的同時，嚴把會計賬務質量關，對會計核算科目也進行了不定期的監控，及早發現、解決問題，為年終準確的部門決算打實基礎。
(八)完成部門預算與資產管理系統資產明細帳數據銜接
以資產管理系統與財務系統資產相銜接為抓手，積極參與理順資產清查工作。學校資產管理工作取得階段性的成果，2013年度的部門預算報表與資產系統相關的合理信息終于對應上。而且對往年不規范的資產信息通過查閱
原始憑證、咨詢分析，形成書面記錄，為資產處資產管理提出了合理化建議，同時完成了2011年度在資產系統平臺每個固定資產的會計憑證號的輸入工作，逐步完善我校資產信息管理，實現了會計系統與資產系統信息平臺的帳帳相符。
(九)加強財務隊伍內部建設，努力提高服務能力和服務水平 堅持每周周五下午各科業務學習制度，學習財務會計理論，學習新的規章制度，學習兄弟院校的先進經驗，研究業務工作。通過學習研討，加強了各科工作的主動性，提高了財務人員的業務能力和服務能力。
此外，按照上級要求，認真落實治安安全綜合治理、計劃生育、檔案管理等工作。
二、財務處工作存在的主要問題
1、理財水平有待提高。由于財務工作專業性強，目前我處財務管理理論扎實、實踐經驗又較豐富、敬業愛崗的的財務人員數量還不夠，導致財務管理水平不高，未能滿足學校領導決策對財務信息的要求。
2、服務效率還有提高的空間。由于傳統慣性負面影響，人員素質有待提高，管理機制不靈，分配政策不科學，只講待遇不講工作的邪氣較重等原因，工作效率、服務水平還有提高的空間。
3、會計電算系統功能滿足不了財務實際工作的要求，設備老化等也是影響財務工作效率的重要原因。
三、2013年財務處的主要工作設想
2013年財務處將繼續貫徹執行《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于黨政機關厲行節約若干問題的通知》(中辦發[2009]11號)及《關于進一步加強對高等學校若干重大問題監督管理的意見》(粵組字[2010]8號)和省委省政
府的相關要求、省教育廳《關于進一步加強高校財務管理工作的意見》(粵教財[2006]17號)和《關于進一步加強我省高校財務管理工作的補充意見》(粵教財[2011]1號)、《關于加強省屬高校債務管理的意見》(粵教財[2011]9號)等文件規定，確實做好2013年學校的財務管理工作。具體工作設想是：
1、認真做好2013年校內年度預算的編制工作。按照完善部門預算編制制度;強化收入管理，積極組織收入;從嚴從緊編制預算，嚴格控制“三公經費”、會議費、差旅費支出，厲行節約，降低辦學成本;調整和優化支出結構，切實保障學校各項重點支出的總要求，深入分析2012年學校財務預算執行情況，總結經驗、正視問題、找準對策，結合學校2013年度的工作任務，堅持保民生、保重點、保目標的原則，認真做好2013年度學校財務預算編制工作。
2、認真做好2012年的財務決算工作。按照省廳要求，認真并按時完成2012年的財務決算工作，加快決算工作進度，提高報表的準確性，爭取一次性通過省廳驗收。
3、積極做好增收節支工作。一方面加強收入管理工作，爭取各項財政撥款及時到位，積極做好教育收費及行政事業收費工作，強化成人教育收費管理，確保預算收入計劃的完成，為學校實現各項工作目標提供資金保障。二是嚴格執行學校年度預算支出計劃，提高預算的有效性及約束力，同時嚴格控制各項不合理支出和不必要的支出，降低辦學成本，提高辦學資金使用效益。
4、對新區建設所需資金提前做好思想準備。新區征地大約還尚需數千萬元，這筆資金是不能直接通過貸款取得的，要通過學校自籌來解決;新區的教學實驗樓、學生宿舍七區、學生食堂等建設也幾個億，這也需要提前做好用款安排和貸款計劃，提高工作的主動性和前瞻性。
5、切實加強債務管理，確保財務運作平穩。要認真分析銀行債務動態，
并將還貸納入預算管理，采取有效方法，化解債務壓力，防范財務風險及產生不穩定因素。
6、加強暫付款管理，降低財務運行風險，提高會計信息的真實性。鑒于目前我校暫付款的規模仍然較大的事實，通過完善制度和嚴格管理 “雙管齊下”的辦法，把暫付款的規模壓減合理水平。
7、加強財務會計信息的宏觀管理和信息提取工作管理。及時、準確地掌握學校財務的動態數據信息，為學校領導決策提供更多可靠的依據。
8、完善服務功能，提高服務水平。積極推動校內電子銀行建設，為提高工作效率提供技術支持。進一步完善部門經費網上查詢功能，計劃將教職工借款等項目也實現網上查詢、項目代碼也掛網查詢。
9、加大學校財務信息在校內的公開以及相關財務制度宣傳的力度。通過信息公開和規章制度的宣傳，使廣大教職工和學生進一步了解上級的政策要求和學校的財務狀況，處理好發展與分享的關系，強化主人翁意識，爭取廣大教職工和學生對學校財務工作的最大理解和支持，為更好加強學校財務管理、為節約開支創造一個良好的校內環境。
10、擴大預算執行監控范圍、提高資金利用率。將在2012年“對一般事業總收入、總支出預算”、“部門
一、二類項目”、“除零余額以外的項目余額”、“對個別部門第二經費使用執行進度及不規范列支預算執行情況的監控”預算執行監控的取得初步成績的基礎上，擴大預算執行監控范圍，提出更加合理化的建議，提高學校資金利用效率。
11、在全校范圍內舉辦一次公務卡相關知識的培訓，為全面實行公務卡做好準備工作。
此外要做好治安安全綜合治理、計劃生育、檔案管理等工作。 財務處
體育部主任工作設想范文第6篇
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塔河項目部年度工作思路及設想
根據塔河油區項目管理特點和市場環境，從塔河項目部的具體情況和現狀出發,當務之急應調整新的工作思路，細分塔河市場，創新市場定位，重新調整在塔河的發展布署,以鞏固2005年的發展成果，把好未來的發展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉變”，從被動管理向主動管理轉變;從事后處理向事前預防轉變;從被動服從向主動影響轉變;從分散管理向系統管理轉變;從傳統管理模式向創新管理模式轉變;從職能管理向項目管理轉變;達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果;落實“四化”隊伍穩定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化;實現“三個提高”提高隊伍素質，提高管理水平，提高經濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。
一、發展定位
2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設的一年。結合目前市場環境和隊伍狀況，今后的發展定位應堅持“十六字方針”即“控制規模，夯實基礎，平穩運行，鞏固提高”,努力實現“三個轉變”即由開拓型向效益型轉變;由勞務輸出型向技術管理型轉變;由單井(站)點式管理向區域性面式管理轉變。
二、管理目標
2007年在去年的基礎上，調整“部署、結構、策略”，創新管理，
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調動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。
1、 年創收1200萬元(含稅)
2、 各項指標控制在廠下達的控制指標以內
3、 勞務損失控制在10萬元以內
4、 職工人數控制在200人以內(含機關人員)
5、 職工月考及格率達到90%以上
6、 安全環保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故;杜絕重大油氣著火事故;杜絕壓力容器爆炸事故;杜絕特大交通事故;杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故;杜絕重大環境污染事故。
7、 生產管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準
②資料全準率達到99%
8、 政務公開職工滿意率達到70%以上
9、 生活后勤服務職工滿意率達到70%以上
10、 管理制度覆蓋率達到80%以上，基本達到制度化管理。
11、 調整隊伍結構，實現平穩輪休
12、 確保職工隊伍穩定，實現平穩過渡
三、管理模式及措施
1、經營管理
塔河項目部經營管理戰略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務，開拓技術服務，融入管理領域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構，提高服務的技術含量，同時調整隊伍結構、優化崗位配置、
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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉變。經營管理層次上形成三級管理，其中：
(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關系，營建市場環境;搞好后勤生活，穩定職工隊伍;精心細分市場，拓寬服務領域;加強成本控制，提高經營效益，全面實行項目經理負責制。
(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產安全運行，不斷改善勞動條件;搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質;立足塔河油區，加強隊伍建設;建立突發事件的應急預案和預警機制，提高突發事件的應急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。
(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內容，重在安全生產操作，保障職工生命安全;狠抓現場管理，建立標準化井站;加強崗位練兵提高崗位操作技能;定期舉行事故應急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。
2、生產管理
塔河油區生產管理有別于傳統的管理模式，必須調整思路，創新管理，建立一套新型的適合塔河油區生產管理特點的管理模式，通過對甲方生產管理特點的總結和半年以來的運行經驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班(站)為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內容如下：
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(1)、工段長對其所管井(站)生產、安全、成本、創收、基礎工作全面負責，享受工段長待遇，對班(站)內人員有調配權、違章違紀處罰權、輪休串休假的審批權，責權利相統一。
(2)工段長日常職責主要負責全班(站)日常生產管理，做好上傳下達和落實工作;負責班(站)各項生產工作的組織實施，掌握本站的生產動態，及時審查錄取資料、日報表的準確性;全面落實HSE管理，按照安全技術規范、標準實施安全生產管理，確保安全生產規章制度和安全操作規程的執行,確保設備、人員的安全;抓好班(站)職工勞動紀律，檢查全班(站)崗位責任制的執行情況;認真貫徹執行“三標”工作要求，按照標準化班(站)、標準化現場、標準化管理開展工作;做好本站人員的政治思想工作，及時發現和解決工作中出現的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產工作的有效開展提供保障;圍繞生產做好宣傳動員工作，并負責班(站)通訊報道工作。
(3)、項目部、采油隊對工段長有考核權，個人違章違紀累計3次;所管班(站)違紀違章累計10人次;每月班站發生小事故3次;班組核算連續3個月超標;班站月考及格率達不到90%;基礎工作評選連續2次倒數第一;民主評議合格率達不到70%者，工段長自動免職，建立工段長能上能下的用人機制。
3、安全管理
安全管理方面，積極推行HSE管理，堅持“以人為本，健康至上;遵守規章，安全第一;環境優良，持續改進;立足防范，注重整
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改”的方針，并按“強化監督，落實預案，規范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監管到位，整改到位”，同時硫化氫井(站)還要做到“配置到位，監測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。
(1)、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發生事故嚴格履行安全生產責任追究制。
(2)從管理層次上建立HSE管理體系，實現項目部、隊、班(站)三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查;強化新到職工行安全培訓，經培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育;增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務會必講安全，生產會必講安全，干部到現場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。
(3)、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛生制度。即三勤“勤剪頭發指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛生健康知識”;“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀;“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈;“六防”防寒、防暑、防職業病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現場培訓到位，節日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”;在井(站)環境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑
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等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。
(4)、建立應急反應機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應急反應機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實;平時由主管安全的副經理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”;小事故由主管安全的副經理現場指揮，安全副隊長全力配合，班(站)長參加處理解決問題;中大事故由項目部經理現場指揮，主管副經理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班(站)長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產損失;事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”;同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全第
一、預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患進行通報預警并限期整改，也做到“隱患產生的原因未查清不放過、責任主體不落實不放過、整改措施不到位不放過、沒有進行責任追究不放過”，把事故消滅在萌芽狀態。
4、隊伍管理
隊伍管理以隊伍穩定為基礎，以隊伍素質為重點，以隊伍作風為中心，以隊伍形象為宗旨，樹立“以人為本”的思想，以制度化管理和西北局的準軍事化管理為主要手段全面推進隊伍建設。
(1)改善勞動環境：一是生活管理上實行四菜一湯(2葷2素)
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自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優質服務每一天”作為食堂服務宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務;同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數人的口味，更好的制定食譜;另外采取節日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數人滿意;生活設施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調、裝修粉刷;同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發標準，及時發放;對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水;保持車內清潔，改善車內環境;常見疾病如感冒、發燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創傷等實行醫療保障;對職業病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應急預案制度;防寒防暑搞好預防和保障制度;建立安全事故應急預案和應急機制，保障職工生命安全;四是要合理調配人員，根據休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請;先到先休，上二休一;靈活掌握，均衡休假;整體統籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ;同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內，安排郊游，
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調節職工身心健康。五是要關心職工，職工利益無小事，我們塔河油區的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環境，因此要堅持“細和全”的原則，關心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節入手，搞好職工的服務，統一購買車票;定期收洗工衣;集中派車理發、購物;開展郵政代寄服務;報刊發放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務。
(2)加強隊伍建設。一夯實基礎工作，首先是制度化建設，俗話說“沒有規矩不成方圓”，以廠規廠紀為根本，結合塔河油區管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規可循、有據可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實;同時各方面的運行制度向層次化、系統化和科學化轉變。然后是信息化建設，健全信息設施;保證信息渠道暢通;保證東西部信息暢通;保證電信、報刊、電視信息暢通;同時采取“問卷調查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產運行、營造和諧生活環境奠定基礎。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產、提高職工素質、立足西北市場的基礎，根據塔河油區的生產管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎集中培訓，以現場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結合形成具
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有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質。 二是堅持政務公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見;關系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工;大額物資采購，勞保、室內配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加;食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加;同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結果公告職工，監督履行合同條款;涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監督執行，涉及到職工利益的事情和職工關心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作， 落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態分析;開展“創先爭優”和“創崗建區”強支部活動，充分發揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設 ，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上;缺點公開，堅持開展批評與自我批評;工作公開，分工合作，互通情況;政務公開，自覺接受職工監督;合同公開，讓廣大職工監督執行;考核公開，讓職工明白獎罰情況。“六相互”即生活上相互關心;工作上相互支持;學習上相互勉勵;思想上相互溝通;感情上相互交流;交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設一個強有力的領導班子，凝聚團
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結、開拓創新、科學管理、權責明晰、分工協作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領導班子，帶領隊伍在西北局采油市場穩步發展。同時融合塔河油區“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執行力度。
5、其它管理
(1)、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務報銷制度、物資采購制度和各項物品配發和消耗標準;嚴格履行生活服務承包合同和車輛租賃合同;調整職工結構，優化崗位配置，逐步提高勞務工、初級工的比例，降低差旅費補助開支;以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領導搞好成本控制提供決策依據。
(2)、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年第13號會議紀要《關于明確赴沙漠腹地工作的塔河項目部人員有關待遇及管理暫行辦法》的精神，并以“總額控制，獎罰結合;平衡節余，合理分配”為原則，建立獎優罰劣、獎勤罰懶的激勵機制。項目部以經營管理辦法為主進行考核、隊上以隊規隊紀進行考核、結合工段長問責制和各專項管理考核形成勞動待遇三級考核體系，建立合理的分配
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制度，激發職工的工作熱情。
(3)、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區別對待;高多低少、平衡兌現”的原則，根據各井(站)的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關規定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執行，真正體現公平性和合理性。
四、項目部企業文化建設
企業文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應，對內是信念、是靈魂、是精神動力，是企業永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規范凝聚到一個軌道上，使企業穩步前進。按照采油二廠的總體要求，結合塔河的實際情況，初步確定項目部企業文化的基本框架如下：
1、指導思想
以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎，以安全運行、穩定發展為目標，以采油勞務為支點，不斷拓寬服務領域，推進職工思想觀念轉變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩步發展塔河市場，形成與市場環境相適應、與采油二廠發展相協調、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業文化。
2、建設目的
文化建設的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環境、開展特色的有益活動、創造寬
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松的工作條件、營造和諧的市場關系、樹立良好的隊伍形象，建設一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。
3、規劃目標
遵循一個宗旨，實施一個戰略，確立一個理念 ，培育一種精神，恪守一個準則，養成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規范，初步確立企業文化建設基本框架，為立足塔河奠定文化基礎。
(1)、經營宗旨： 降本增效
穩定發展
(2)、經營戰略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來
核心滲透 (3)、經營理念： 以人為本
安全運行 誠信規范 務實奉獻 (4)、團隊精神： 立足崗位 優質服務 熱愛塔河
共鑄輝煌 (5)、員工準則： 提高素質 保障安全 培育精神
樹立形象 (6)、崗位作風： 愛崗敬業 追求一流
服務油井 盡職盡責 (7)、工作氛圍： 團結拼搏
協作奉獻 相互尊重 輕松和諧 (8)、管理程序： 科學規范 執行有力
團結協作
精干高效 (9)、行為規范： 尊重他人 儀表整潔
遵章守紀
忠于職守
4、工作措施
(1)、形成共同愿景 。制定和描繪出發展藍圖，精心設計經營理念;同時實行政務公開，自覺接受職工監督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。
(2)、構建學習型團隊。結合職工培訓，學習內外部的經驗教訓和崗位應知應會，領導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、
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對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉變觀念和挑戰思維方式，在學習中創新、在創新中學習，形成一種風尚，領導當教練、當老師，把創新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變為職工的共同追求。
(3)、創新管理觀念。觀念是總開關、是企業的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優勢發揮是關鍵，資源配置是保障，持續發展是目的。圍繞塔河市場環境，創新管理觀念，以實現可持續發展。
(4)、改善職工心智。面對特殊的環境要認真分析和掌握職工思想動態，采取“服務、調節、關心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態，優質服務油井每一天。
(5)、樹立服務價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領導的戰略意圖;讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領導的長遠規劃;讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰場，競爭不是戰爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環境。
(6)、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯系和交流，形成和睦融洽的工作環境，培養相互信任、以甲方為中心的協作精神;在決策管理方面體現集體管理水
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平，不斷創新管理，適應市場環境;在隊伍建設方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優質服務，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務。
(7)、開展有益活動。圍繞職工的思想建設，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活;二是定期評選優秀職工、黨員、班(站)長、女工集體郊游散心;三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調配食譜;四是倡導植樹認養活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河;五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息;六是定期進行職工問卷調查，了解民情，對癥下藥;七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養崗位情操;八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識;九是進行黨員奉獻活動，發揮黨員模范帶頭作用;十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發展塔河市場多做貢獻。
(8)完善企業文化。把文化建設同思想政治工作、黨的建設、精神文明建設，以及宣傳工作緊密結合起來系統考慮，逐步完善，不斷總結、補充，將文化建設滲透到生產經營、管理服務、制度創新、依法治隊等工作中，形成企業文化體系，使各項工作體現團隊精神、經營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創一流業績。
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2007年是塔河項目部關鍵的一年，以隊伍穩定為基礎，以隊伍建設為中心，以安全生產為重點，以拓寬領域為策略，優化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經營管理為主，采油隊以生產管理為主，班組以現場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環境、穩定環境和生活環境，逐步提高隊伍整體素質，樹立隊伍嶄新形象，穩定發展西部市場，為河南油田、為塔河油區、為采油二廠爭光。