招標書范文第1篇
一、 項目基本概況
1、項目簡介：該項目地形是南高北低，依山面海，坡度低緩，體態優美，山上植被較為茂密;現狀山體植被保護較好，綠地多，可以與小區建設有機的融合。擬規劃區域北部為正在建的小區，東西是廠房。
2、項目性質：商住項目
3、項目地點：煙臺市芝罘區
4、規劃建設用地面積：92420平方米
5、容積率：最優化
6、用地現狀：本工程在煙臺市芝罘區鳳凰臺路南側、北臨楚鳳三街。
二、項目定位
打造中高檔舒適型養生宜居社區。
滿足目標客戶舒適居家的需求，以人為本地創造高性價比的舒適性的城市住宅。在戶型、環境、外立面、管線布置、入戶門、景觀環境營造等軟性細節上應充分考慮美觀、大方、舒適，提升項目形象。
將建筑、環境與生活有機結合，充分體現個性、舒適生活的雙重內涵。根據該項目的市場競爭情況和區域條件，將其開發成具有較強的城市空間、充滿個性魅力與生活情趣的中高檔住宅社區。
三、招標內容
項目概念性規劃設計方案(可深入到帶有一定比例的戶型圖和景觀)。
四、投標申請人的資格
1、投標申請人須為在中華人民共和國合法注冊的法人實體。
2、投標申請人應有建筑面積30萬平米以上城市居住區的設計經驗。
3、投標申請人須具有建筑設計甲級設計資質。
五、規劃設計要求
1、設計原則
總體原則：根據目標地塊界定目標客戶群，方案以滿足目標客戶群的需求為 1
主旨。
(1)“適用、經濟、美觀”原則;
(2)生態環保原則;
(3)特色性、前瞻性、協調性原則;
(4)可持續性原則;
(5)可操作性原則。
(6)引入新的設計理念，起點高、立意新，使項目能夠成為煙臺市的標桿項目。
2、規劃要求
(1)滿足國家與地方各項設計規范法律法規文件;
(2)整體規劃容積率達到最佳狀態;
(3)功能分區合理;
(4)整體規劃要大氣，要依山就勢與當地自然和諧，充分考慮綠化和景觀，宜居植被要考慮獲取和管理成本的經濟化;
(5)建筑要有特色和生命力。
六、成果要求(可以包含但不限于以下文件)
1、成果內容
(1)概念規劃總平面圖、比例1：1000，彩圖。要求：建筑層數、主要建筑出入口、場地和環境、主要經濟技術指標等。
(2)區位圖、現狀圖(1:1000)、道路交通分析圖、環境設計圖，管網綜合圖(1:1000)，景觀分析圖、防洪分析圖、規劃結構分析圖等。
(3)豎向定位圖，比例1：1000。
(4)概念規劃設計說明、構思創意及相應分析圖(包括日照分析圖等)。
(5)反映建筑風格的意向性圖片(可包含單體參考戶型圖)。
(6)總體鳥瞰圖及單體透視圖(不少于6張)。
(7)規劃模型，比例1：1000。
(8)A1幅面的彩色展板一套(包括概念規劃總平面圖、總體鳥瞰圖及單體 透視圖、夜景燈光效果圖等)。
2、成果形式
(1)成果內容中未注明設計比例的，按相同或相近的比例提供圖版一套。
(2) 文字和圖件縮印精裝A3圖冊6套。
(3)上述內容電子備份文件2套，文本為word格式，圖紙為dwg格式，效 果圖及模型照片為jpg格式。
(4)全部設計文件光盤2套，包括自動多媒體演示文件(配解說)
(Powerpoint格式)。
3、建筑工程方案設計收費標準和詳細內容。
七、時間安排
報名時間：2010年12月22日——2011年1月18日(報名時需提供的資料：設計單位簡介;企業法人營業執照和資質證書復印件;法人代表授權委托書及被委托人的身份證復印件;近幾年設計的同類項目代表作品的相關材料)。
設計時間：2011年2月18日前。含規劃編制單位完成現場勘查、資料調查、方案制定及溝通等工作。
評標時間：2011年3月18日前后。
八、方案評審
本次方案征集的主辦單位將通過方案評審，根據分數排出2-3個優勝設計方案，委托參加建筑工程方案設計。
九、其他事項
1、一家設計單位可提交多套方案參加競標。
2、本次招標活動及與本次活動相關的文件所適用的法律僅為中華人民共和國法律。
十、招標聯系方式
1、聯系人：侯先生、尹女士
2、聯系電話：0535-6630
536、66223
36、6623478;
特此公告
佳隆集團有限公司
招標書范文第2篇
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【信息時間： 2011-8-19閱讀次數： 250 】【我要打印】【關閉】
編號：
根據招標投標的有關法律、法規、規章和該項目招標文件的規定，淮安市經濟技術開發區2011年度政府投資工程建設項目招標代理機構招標的評標工作已經結束，擬定的中標人已經確定?，F將中標結果公示如下：
中 標 人 名 稱：
一、甲級招標代理單位入圍名單
1、江蘇天園項目管理集團有限公司
2、江蘇卓越建設項目管理有限公司
3、江蘇蘇咨工程咨詢有限公司
4、南京蘇寧建設監理有限公司
二、乙級招標代理單位入圍名單
1、淮安東升工程咨詢管理有限公司
2、江蘇省建友工程項目管理咨詢有限公司
3、淮安市神州建設項目管理咨詢公司
4、江蘇昊遠工程管理有限公司
5、江蘇陽光建設管理有限公司
6、江蘇廣智工程咨詢有限公司
中標價：按計價格【2002】1980號文標準的28%
中標工期：不多于壹年
中標質量標準：按照招標代理行業和管委會的相關從業規定
服務范圍：資質范圍內
招標書范文第3篇
首先我們要了解led為何會使用與樓宇亮化中，究其原因，還是因為它的自重輕、使用壽命長、節能環保又安全的特點。led燈帶的安裝方法：
1、室內安裝LED燈帶在室內安裝時比較簡單。每款LED燈帶的背后都貼有自粘性3M雙面膠，安裝時可以直接撕去3M雙面膠表面的貼紙，然后把燈條固定在需要安裝的地方，用手按平就好了。
2、戶外安裝戶外安裝稍微麻煩一點，因為需要考慮到天氣的影響。在戶外進行安裝時需要采用卡槽固定的方式。需要剪切和連接的地方，方法和室內安裝一樣，只是需要另外配備防水膠，這樣能夠使連接點更加牢固，也能起到防水的效果。
3、電源連接方法：LED燈帶使用的電壓一般為直流12V，所以可以使用開關電源供電，電源的大小根據LED燈帶的功率和連接長度來定。
招標書范文第4篇
為了加強對工程建設項目招標投標的監督管理，維護建設行業的市場秩序，進一步規范建設工程招標投標工作，促進建筑市場健康有序的發展，加強黨風廉政建設，保護工程建設項目招標投標活動當事人的合法權益，保證建設項目質量，特訂立廉政制度，在招投標活動中供招標投標工作人員遵守。
1、不利用管理招投標工作的便得，指定或介紹施工單位參加投標。
2、不以任何形式參與投標單位的投標活動。
3、不向投標單位透露招投標工作中不宜公開的內容，不泄露標底。
4、在招投標活動中，不接受招投標單位的禮金、禮品和宴請。
5、堅持公平、公正、公開、誠實信用的原則，不偏袒任何投標單位。
6、自覺接受招標辦的監督管理，不明招暗定，走過場。
7、工作人員不作為投標單位代理人參與投標活動。
8、不與投標單位相互串通，阻撓、排擠其他投標單位公平競爭。
建設招標代理公司勞動人事管理制度
一、人之因素及企業生存與發展的根本，根據公司《章程》結合具體實際制訂本制度，公司各部均需遵照執行。
二、公司人員采用聘任制，決策機構為總經理辦公會議。
三、公司人員分注冊人員、聘任人員、試用人員三類，注冊及在合同期內專職的聘任人員均列為正式人員。
四、試用人員采用公開招聘，擇優錄取。
五、聘任人員在試用人員中擇優錄取。
六、公司注冊人員原則上不直接調入，根據工作需要，在表現好、工作成績突出的專職聘任人員中錄用。
七、試用人員報名資格：凡政治思想好，身體健康且具備下列條件之一者：
1、高級職稱，且有一定相適應的實際工作成績和能力;
2、中級職稱，從事三年以上設計或施工等專業性工作;
八、具備報名條件經總經理辦公會議審核，(在審核時，凡從事過造價專業工作三年(含三年)以上并具有造價培訓證的優先錄用)。合格的為試用人員，試用期為半年。
九、凡試用期滿的由領導組織專門班子進行考核，考核的內容主要有：工作業績及表現，*地建監統編04表等;考核結果將作為正式聘任的依據。
十、公司均需與被聘人員簽訂勞動聘任合同，合同時間為3-5年(期滿雙方根據具體情況續聘或解聘)。
十一、公司統一建立員工勞動人事檔案，管理事宜由公司總經理明確專人負責。 十
二、公司人員均實行年度考核制，考核結論將載入個人檔案。
十三、建立、完善勞動考勤、考核等專項制度。
十四、本制度自二OO*年*月*日起執行。 十
招標書范文第5篇
配套的法規，同時對法律中的有關概念不斷做出釋義，使其符合不斷發展的市場經濟要求。本文結合工作實踐，對《招標法》中投標標價“低于成本”的有關問題進行分析和探討，與廣大讀者共探什么是成本價，以及成本價的確定方法。
1、《招標法》中關于低于成本價的有關規定
1.1具體規定是《招標法》中的四十一條：中標人的投標應當符合下列條件之一。
(一)能夠最大限度地滿足招標文件中規定的有關標準。
(二)能夠滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的價格最低;但標報價低于成本價的除外。
1.2《招標法》的立法宗旨
《招標法》第一條明確規定立法宗旨的目的之一“提高經濟效益”。提高經濟效益，在市場經濟條件下，特別是我國即將加入WTO的今天，是市場主體投資和承包方效益的雙贏原則，而不是只有一方盈利，換來另一方的賺錢，這有失市場經濟公平、公正合理原則，也不符合經濟一體化的全球戰略，所以不能將投標認定為主要是壓低工程造價的一種方法，如果以壓低造價為目的，工程招標也就失去了廣泛的意義。
2、成本價格的基本含義
2.1成本價的概念
所謂成本價，是在一定生產技術和生產階段花費在商品上的全部費用。建筑工程作為商品，同樣不失其色彩，也是工程建設花費在建筑產品上的全部費用。這其中有社會平均水平成本價，個別企業成本價。從《招標法》第一百四十一條之規定分析，明顯是指個別企業成本價標準。顯然在市場的招投標運行中很可能出現兩種價格水平，一種是以政府指導價所組成的市場中準成本價水平，另一種為企業的成本價水平。作為我國解放后實施工程造價管理，這種政府指導成本價水平是可以隨時制作的——即以社會平均水平，以社會平均消耗確定工程基本價格，以達到價格法中提出的確定價格標準。關于個別企業成本問題，是一個復雜而有待研究的問題。建筑工程個別成本相對于制造成本是很難測算的。所以企業的個別成本應該說是以往的成本，并不是招標工程的實際成本。分析了這樣一個簡單的道理，我們認為，企業投標時，投標價格不能低于以往同類工程經修正后的價格水平。這樣就引起了一個具體問題，是對現有工程招標，還是對以往工程招標的問題。對這樣一個復雜有待進一步研究的問題。不可能僅靠《招標法》中對其市場行為的基本約束來作為操作的惟一依據，這顯然是十分困難的，需要對其可操作性，個別成本價的確定方法進行研究，并提出有關法規，以實現成本價的操作性。
2.2虛擬成本價的確定基本方法
分析建筑成本(目前很難確定一個準確的個別項目的成本價，這主要是工程價格中的成本中，間接費部分沒有分攤到具體工程中去，而是采用收支平衡法來進行結算)或其他工業成本，在兩種成本的理論分析中，可以說其基本的表現形式為正態分布，所以就可以用正態分布來確定工程價格的虛擬成本。由于工程實際運作中的變化千差萬別，如地基因素、設計中的材料用量、施工人員的技術水平，以及管理水平，都對成本有所影響。加之企業間同類工程的個數有限，有可能正態分部離散性更加擴大，采用此種方法確定企業成本應十分慎重。
2.3推薦企業確定成本價的方法
我國實行市場經濟后，政府在建筑工程的定價，由當初的定額定價(也就是政府定價)逐步轉變為政府指導價(有的地方提出了以政府指導價為基礎，以市場因素為主的浮動價格體系)。企業可以根據政府的指導價(或浮動因素)結合企業的特點、工程的具體情況，確定自己的工程成本。(應該說政府有關部門在掌握工程成本價的數量上要較之企業來說是數十倍的關系，確定的正態公布圖有可能更準確)這樣就有一個如何確定中準成本價確定問題。
確定政府指導價中有關單價和費率，其單價應該說是社會的必要勞動量，其費率應該說是社會的必要費率，而不是行業的平均先進水平?？紤]到上述供求關系的升降影響其價格總水平，在確定其費率和利潤時應適當低于社會平均數。
3.關于評審價格最低問題
《招標法》中提出的評審價格，應該說不是企業的報價，僅用工程報價充當評審價格是不公平的。
根據國外的經驗，評審價格應是符合招標實質性條件的全部費用，而不是報價最低就可以中標。1996年，筆者隨省建委組織的工程造價管理考察團考察美國時，美國人談了他們對綜合評審價格的看法：他們認為工程招標時，報價不是定標的惟一依據，而是綜合評審價格低者才能得標。評審時應考慮工期、質量等因素。如他們介紹了紐約一段高速公路的評標情況，可供我們考慮
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招標書范文第6篇
關鍵詞：招標采購;對策;管理
隨著社會經濟的快速發展，我國的能源消耗量呈現連年上升的趨勢，從而使企業越來越多地關注到降本增效，集約降耗。招標采購影響著企業的正常經營，在降本降耗方面占據了不可取代的地位。新時代下，國家有關部門不斷加大對企業采購招標工作的管理力度，保障國有資產處置的全面性。因此，企業更要對本企業的招標采購管理工作進行分析，重視招標采購工作，減少公司經營成本[1]。
一、企業重視招標采購管理的意義
企業的招標采購是將采購需求、信息及要求公布于眾，讓所有潛在投標人都有機會參加的采購活動，招標能夠有效拓寬企業采購渠道。所有招標采購管理工作對企業的經濟效益、優質資源、市場公平、利于采購程序透明化、降低項目和供應成本都存在一定的裨益，具體的價值有：
(一)有利于提高經濟效益
對企業而言，通過提高管理質量能夠強化招標采購工作，在優化資源采購與配置的基礎上提高企業的經濟效益。加強重視招標采購管理，提高監督力度，有利于降低不必要資源的投入，節省寶貴資金，有效控制成本，避免行業內的不規范行為，從而減少了企業風險，助力實現經濟效益最大化。
(二)助于篩選優質資源
在企業經營中，對各類物資都具有很高的需求，更需要大量的優質供應商協助。在市場中，供應商數目巨大，種類繁雜，通過招標則可以讓各類供應商按照招標方要求作出響應，幫助招標方選擇最優的供應商。新時代下，招標采購管理模式日趨成熟，這為企業選擇供應商提供了有利依靠，企業可以根據不同的影響因素，綜合選擇出最優質的產品供應商，從而減少采購的風險，并保證項目的可持續發展。
(三)有利于維護市場公平
傳統招標采購因信息不夠透明，常通過聯系熟人介紹，選擇的范圍較為狹窄且容易滋生腐敗，甚至有企業直接確定供應商進行采購，毫無競爭可言。目前的招標采購方式杜絕了以上的情況，完善的招標采購流程為潛在投標人提供了公平公正的競爭機會，保證了投標方通過公平的競爭競價渠道贏得項目。在嚴格管控方式下，企業能夠爭取到更多的權益和機會，避免了人情采購的隱患，維護了市場公平，優化了市場環境[2]。
二、企業招標采購管理對策
國有企業物資的采購方式主要是通過招標完成，能夠將市場潛力發揮到最大。因此，采購管理工作對企業發展來說至關重要，針對招標采購涉及的范圍廣，主要從人才配備、招標機制、采購流程、招標文件等多個方面進行管理，從而提高企業的招標管理水平，具體的對策有：
(一)強化風險防控和組織管理
組織監督是開展招標采購管理工作的前提，只有對招標采購工作進行全程監督，嚴格對招標環節進行管控，從而保證招標的合法性和合理性。這就需要企業的監督部門積極開展管理工作，強化風險防控和組織管理，與職能管理部門構建良好的溝通橋梁。在管理工作上，多部門要做好密切的配合，修改完善招標采購管理制度，加大監管力度，對行動不嚴謹、認識不到位、工作不達標的工作人員和單位及時進行考核。通過強化招標風險防控，提升項目采購精細化管理水平等方式，杜絕靠人情關系采購、不按規矩采購、項目規避招標、明招暗定、吃拿卡要等不良行為。
(二)重視招標人才配備和機制建立
優秀的人才隊伍和合理的招標機制，是企業采購招標工作實施的關鍵兩點因素。企業想要妥善管理招標采購工作，就要重視招標人才的配備和機制的建立，將工作的基礎打好，才能保證項目的成功實施。
首先要進行人才配備，提高招聘門檻，參與招標采購的工作人員須具備高尚的品質品德、扎實的專業技術、遵紀守法、嚴于律己。為此，企業可以嘗試與高校畢業生中，選拔具備勤懇踏實，遵規守紀的高校畢業生長期培養，亦或是選擇一些有現場專業知識及技術經驗的年輕員工，為專業招標采購機構做好人才庫的儲備。
其次，要定期進行崗位培訓，增加員工的規矩意識、法規知識、行業知識、文字處理及歸檔能力、采購心理學及案例分析能力，不斷加強招標采購人員的業務水平和素質。嚴格把控從業人員的進入關，禁止有違規違紀前科的人員從事招標采購工作。
最后，招標采購人員一定要知法懂法，全面掌握相關法律法規和政策，正確理解和運用法規，保證合規合法的前提下，最大限度的選擇最優供應商。發揚求實求是、科學嚴謹的工作作風，不斷優化招標采購的知識結構，系統地掌握招標采購工作重點和方法，實施精細化管理，把大事做好、小事做細、細節做精，履行好本職工作。
(三)推進招標采購流程信息化
隨著信息時代的到來，互聯網已廣泛應用在生活與工作中，現如今信息技術已成為社會經濟發展的主要手段?；诖?，許多企業的招標采購已實現信息化，打破了傳統的空間限制，節約了投標成本，增加了市場競爭，提升了管理效率。在信息技術影響下，企業急需推進招標采購流程的信息化，更替傳統人工招標采購及供應流程，對采購部門人員崗位和內部機構、輔助部門職能進行重新再造，明確責任劃分、減少審批流程、提升內部采購效率。從而建立科學性、定量性的采購流程，為招標采購提供更加準確的、及時的信息，通過電子招標，真正將信息技術在企業招標采購應用上的作用發揮出來，從而消除供應、倉儲、采購鏈管理效率低下等問題。
(四)推行招標文件的標準化
招標文件作為招標采購過程的重要文件，一定要注意合法合規，恰當妥帖，并經得起相關主管部門的審查。這就需要企業通過不斷摸索和總結，逐步編制一套適合自身需要的標準化招標文件，不但可以規避法規風險，又能夠兼顧公開公平公正誠信的原則，取得最滿意的采購結果，通過制定有項目針對性的招標文件模板，配合招標采購管理的體系，輔以采購人員的認真落實，可有效確保采購活動的效率與質量。
(五)加快資金結算
國企招標采購項目通常具有金額大，審核嚴、周期長的特點，項目實施期間往往會出現供應商大量墊資的情況。資金的時間成本將直接引發供應商運營成本的提高，資金的結算快慢也直接影響到招標采購的最終價格，結算的快相對能贏取供應商更優惠的讓利，結算的慢則可能引發采購價格的異常提高。因此，企業要加快資金結算，保障供應商及時響應，也讓招標采購得以健康運行，推動企業持續健康發展，實現經濟效益最大化[3]。
結束語
綜上所述，企業的采購招標管理工作直接影響著公司經營成本，有效的管理工作能夠實現企業利潤最大化。所以企業想要提高招標采購管理效率，就要強化風險防控和組織管理，重視招標機制和人才配備，推進招標采購流程信息化，推行招標文件的標準化，并加快資金結算，從多方面來提升工作效率，多渠道提高企業招標采購管理水平。
參考文獻
[1]張啟賢.國有企業物資招標采購管理漏洞與對策探討[J].石油石化物資采購，2020(21)：3-3.
[2]全曉龍. 國有企業招標采購風險分析與管控措施探究[J]. 經濟管理文摘，2021(10)：2.
[3]陳功. 國企物資采購招標工作存在的問題及對策[J]. 現代企業，2020(10)：2.