煤礦合同范文第1篇
摘 要：眾所周知，煤礦企業由于其生產的特殊性，內部人員較多。但目前很多煤礦企業仍舊沿用以往的人力資源管理模式，導致人員管理較為混亂復雜。隨著我國信息網絡化的發展，煤礦企業人力資源管理目前已導入相應的信息化手段，并漸趨成熟。在日常工作中，煤礦企業人力資源信息化管理系統有利于進一步提升工作效率，規范管理流程，激發員工的工作熱情。同時，人力資源管理的信息化，可以直接將相關信息直接傳遞至基層，方便企業政策宣貫，實現無紙化辦公，減少企業成本。本文將就煤礦企業人力資源開展信息化管理手段展開分析，并對其發展途徑展開探討，希望可以起到拋磚引玉的作用，推動更多煤礦企業開展信息化人力資源管理工作。
關鍵詞：煤礦企業；人力資源；發展途徑
近年來，隨著我國網絡信息技術的高速發展，為提升人力資源管理的效率，節省成本，提高企業的競爭力，各行各業均對人力資源開展了信息化管理方式，很多煤礦企業也不例外，但改進人力資源管理信息化是一項復雜的過程，如何確保與數字化、智能化接軌，優化人力資源核心配置，全面提高煤礦企業的整體管理水平，是新時期煤礦企業人力資源部門必須著重考慮的問題。
一、信息化煤礦人力資源管理工作科學重要性
信息化的煤礦企業人力資源管理可促進價值化資源的全面整合，為煤礦企業工作提供科學管理依據，便于各部門進行信息資源利用，進而節約了綜合管理成本投入。例如在教育員工層面，可令其跨地域登陸互聯網絡，獲取公司發展動向、明確工作目標、實踐流程，進而節約電話溝通、紙張應用及差旅報銷費用，令工作人員在有限的時間里從事更多的工作。在煤礦企業績效管理與綜合評價層面，人力資源管理人員可基于網絡系統實現在線測評、實時監控、輔導管理，進而有效節約評估投入。信息化人力資源管理，還可令煤礦企業過于分散的信息有效集成，令各項管理業務科學有序，全面優化，并體現在網絡系統中。例如日常煤礦企業人力資源工作業務、人員流動、調配、引進等可依據流程規范按部就班進行，而他類人員信息核查、報表匯總、計算、領導管理審批則可基于網絡系統完成，確保傳遞信息的高效、及時與準確。
二、信息化煤礦人力資源管理科學途徑
1.樹立戰略目標，科學開展信息化人力資源管理。煤礦企業是國民經濟支柱行業，基于這些戰略工作要求，其開展人力資源實踐管理，應樹立長遠、宏觀目標，以戰略化視角，通過主動探索、積極分析，明晰企業人力資源管理狀況、特征，進而真正為決策人員提供價值化、正確、全面的資源信息，有效為企業發展戰略提供必要支持，為其實現社會效益與經濟效益目標而科學制定人力資源管理調配的科學方案。針對煤礦企業人員素質存在顯著差異，整體信息化素養不高的現狀，應有針對性強化人力資源綜合管理人員的信息化操作水平、應用技能，不應將信息化人力資源控制視為簡單的傳統模式與信息控制技術的疊加。應通過信息技術再造煤礦企業人力資源綜合業務。因此煤礦企業則應有步驟、有計劃地組織信息化培訓，引入脫產學習、專題技能知識講座、在職訓練等多重模式，優化人力資源工作者信息素養、實踐技能，創建高效、完備的信息化管理控制系統。再者，煤礦企業應強化針對企業全員的廣泛宣傳，調動員工信息化熱情，并為人力資源工作創設優質、良好的企業環境，打下堅實基礎。
2.基于基礎工作創建煤礦企業信息化管理人力資源規范平臺。煤礦企業承擔著生產、建設、營銷等基礎性工作，其機構設置相對復雜，人力資源基礎性工作任務量較大。因此應基于信息化技術創建管理人力資源規范平臺，明確實踐規章體制。倘若欠缺人力資源實踐操作標準化支持，便會令實踐控制呈現不規范甚至是混亂狀況，僅僅是在表面上下工夫，無法真正行之有效地履行基礎操作管理，理清工作頭緒，簡化機構設置，簡化繁雜任務，優化人力資源管理效果。同時，基礎人力資源管理工作的科學開展離不開充足的資金投入，其實踐信息化管理需要一定周期，因此煤礦企業決策管理人員應樹立正確的觀念認識，依據企業發展實踐狀況、經濟能力，適應性擴充物力、人力與財政投入，提升信息化實踐力度。例如，可依據煤礦企業人力資源體系網絡服務暢通需求及現實運行速率較慢的狀況，適應性提升網絡帶寬建設資金投入，為人力資源信息化綜合管控配備專線系統，優化工作效果。
3.優化信息化人力資源管理，開展例行工作。煤礦企業人力資源例行工作包括計劃制定、引進員工、考核培訓、福利待遇、工資獎金、合同管理、進修離職、考勤管理等任務。體現了人力資源例行工作的顯著特征，即較多工作任務需要基于員工經驗進行大量的重復操作，具有復雜瑣碎性，相反其體現的創造性則較弱。倘若不引入信息化管理模式，將耗費人力資源管理操作人員較多精力與時間，同時這些例行工作無從避免。因此應科學引入信息化管理模式，建立系統管理平臺，令各類信息檔案存儲于系統數據庫之中，簡化重復性工作，提升工作效率。同時，應基于企業發展狀況，聯合相關單位科學開發適應企業的現代化信息系統管理軟件，集成各類例行工作于系統之中。不應盲目要求軟件系統的功能完備與強大，對于中小型煤礦企業，實際上復雜的功能系統并不能體現良好的應用效率，相反會造成不良浪費。因此應從實際出發，適應性創建，切實提升煤礦企業人力資源例行工作效率水平。
三、煤礦人力資源管理信息化發展的途徑探討
1.以企業綜合目標與規劃為基準，推進人力資源管理的信息化模式構建
煤礦企業作為能源型企業，是國民經濟發展，支柱性產業，保證煤炭資源有序開發與供給是其企業發展與運行的重要戰略目標。保證煤礦企業宏觀目標的實現需要企業工作人員的共同努力，更需要人力資源管理工作的統籌配置，同時，煤礦企業人力資源信息化模式的構建也離不開企業綜合目標的引導。
推進煤礦企業人力資源管理信息化模式的構建基于企業發展的長遠目標與宏觀戰略，探索科學化的信息化模式與實踐應用方式。構建信息化的人力資源管理模式要基于企業制定的戰略目標和完善的人力資源管理方案，首先要充分了解企業人力資源管理工作的現狀及特征，再通過信息化資源的有效整合，將價值化的資源信息補充到人力資源管理工作中去，實現人力資源管理的優化。
2.基于人力資源管理的基礎工作完全人力資源信息化管理規范
煤礦企業的發展與運行基礎工作包括生產、營銷、管理、建設等，企業內部的工作部門也相對復雜，這便決定了企業人力資源管理工作的繁雜性，將信息化的網絡平臺引入到人力資源管理工作中，就更加需要完善資源管理的規范，為信息化管理模式的運行提供便利條件和指導。
現階段，部分煤礦企業人力資源管理工作過于表面化，信息化的人力資源管理工作缺乏統一的、標準化的規范，直接導致企業人力資源管理工作的無序化混亂局面。煤礦企業要構建信息化人力資源管理模式需要針對此無序化管理局面簡化管理流程，著重基于管理工作的重點制定完善的管理規范體系。
信息化管理模式的構建還要結合企業經濟效益現狀來進行信息化管理模式的成本控制，還要通過管理人員的培訓來引導患者樹立一種科學化的管理與決策流程理念，提高管理工作的科學化水平，推進企業經濟效益的實現。
結語：
本文著重分析了煤礦企業人力資源信息化管理模式構建的重要性與途徑。筆者認為實現企業人力資源管理工作的信息化，是順應信息化社會發展的重要環節，也代表著未來企業管理的發展方向，對于提高企業運行效率，煤礦企業作為能源供給企業，不僅要基于企業發展的戰略目標來構建信息化管理模式，還要結合企業個性化特征，探索自主化、特色化的信息管理途徑。
參考文獻：
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煤礦合同范文第2篇
［摘要］雖然近年來黨中央相繼采取重大舉措加強安全工作，但由于我國安全生產基礎薄弱，保障體制和機制不健全，煤礦事故仍然頻頻發生。本文在闡述我國煤炭行業的現狀和事故多發原因的基礎上，針對存在的各類危機現象提出了相應的對策與建議，旨在把危機管理理論引入煤炭行業作一些有益的探討。
［關鍵詞］ 煤炭行業；危機；危機管理；安全生產
［
近年來，煤炭行業的生產事故頻頻發生，以2007年為例,從國家安全生產監督總局網站上的年度事故通報中可以得知以下數字：3月10日遼寧撫順礦業集團老虎臺礦發生特大透水事故，29人死亡；4月19日河北峰峰礦業集團大淑村礦發生煤與瓦斯突出事故，17人死亡；5月5日山西臨汾蒲鄧煤礦發生特大瓦斯爆炸事故，死亡28人，另有2人下落不明；2007年8月17日山東華源煤礦發生特大泄水事故，死亡172人（注：①參見國家安全生產監督管理總局網站http://www.chinasafety.gov.cn/.）。這些事故給國家和人民的生命財產造成巨大損失，在國際上也造成了重大的不良影響。因此，危機管理在煤炭行業中的應用研究已是十分緊迫，它關系到我國經濟的持續穩定發展和和諧社會的構建。從這個意義上講，加強對危機的認識，了解其特點及其產生的誘因，學習和借鑒國外危機管理的先進理念和經驗，在此基礎上深化對危機管理的研究，探索其管理規律，提升政府危機管理能力，促進煤炭行業健康有序發展，顯得十分重要和緊迫。
一、 煤炭行業危機成因分析
（一）理念上的危機
各級政府、煤礦管理者以及基層職工的危機意識普遍淡薄，認識不到煤炭行業潛在危機爆發的危險性，這是目前煤炭行業危機管理現狀的一個最為深層和根本性的問題。主要表現在：一方面納入危機管理范圍的突發事件還不多。目前我國以法律的形式納入危機管理的只有屈指可數的幾種：火災、洪水、地震、傳染病、核輻射和社會動亂，對于其它的突發性事件我國基本上是事發后才臨時采取應對措施，缺乏長效的管理，更不用說納入法制軌道，進行危機管理；另一方面平時缺乏教育培訓和實踐演習，致使社會民眾在突發事件來臨時缺乏自我救助的能力，煤炭行業更是如此。以2006年5月18日大同市左云縣張家場鄉新井煤礦特大透水事故為例，該礦批準開采煤層為4號煤層，但開采者非法越層越界開采，超能力生產，超定員下井，擅自越層開采8號、14－1和14－2號等煤層，組織大量人員下井，并在14－1號煤層越界至同煤集團燕子山煤礦礦區范圍，盜采其資源，與燕子山煤礦采空區貫通，造成了特大透水事故。這起事故是安全生產責任不到位，日常管理混亂，缺乏危機管理意識的典型案例（注：②參見國家安全生產監督管理總局網站事故查詢系統的事故分析http://media.chinasafety.gov.cn:8090/iSystem/shigumain.jsp.）。
（二）管理體制方面存在的危機
煤炭行業危機管理是一個綜合性系統管理工程，離不開社會各部門的積極配合、團結協作。雖然目前我國在一些領域建立了專業的危機檢測與預警機構，但社會各部門在面對突發事件時還不能做到密切配合，形成協同作戰的格局。究其原因：一是現行的條塊分割的管理體制在客觀上造成了各個部門往往只對自己的主管上級負責，唯上級主管部門命令是從；二是部門利益的差異使有的部門為了自身利益，對一些應對突發事件的措施采取抵制或不予配合的態度；三是法律授權不明確。我國目前還沒有就突發事件在法律上對相關部門進行特別授權，這使有關部門針對突發事件采取特別措施后得不到其它部門的理解和配合。
從組織管理看，各應急部門的垂直突發危機事件應急管理體系較為完備，但各部門橫向之間的職責分工關系并不十分明確，職責交叉和管理脫節現象并存，缺乏統一協調。由于相互之間并沒有形成制度化的信息通報和信息資源共享機制，一方面災害主管部門時常感到應急救援力量和資源緊缺；另一方面感到協調困難，其他部門現有應急力量和資源得不到充分利用，資源閑置。啟用應急指揮部雖可彌補這一缺陷，但其他應急管理階段的協調問題并未得到真正解決。因此，加快建立健全應急機制，實現資源共享、協同行動，已成為應急管理亟待解決的問題。
（三）風險評估不足，預警機制不健全
為了避免事故，政府部門、煤炭企業應建立相應的監測體系，加強對煤炭行業災害風險的監測，開展有關災害風險的預報預警工作。但從全行業看，對災害風險信息的綜合利用、評估和趨勢預測則有所不足，風險評估指標體系也不健全，不利于實現超前預防和早期預警。例如，山東華源煤礦“8.17”特大透水事故發生的前一天即16日已經下大暴雨，汶河的水位已經到達警戒線，但煤炭部門、煤監部門、氣象部門、水利部門等各部門都沒有意識到汶河支流柴汶河對煤礦的威脅，敏感性不強，即風險評估不到位，預警機制不健全，致使洪水泄入井下，172名職工遇難。
（四）信息溝通和共享欠缺，社會參與程度不高
由于信息公開制度的缺失，突發事件發生后，一些政府官員出于各種考慮，往往封鎖消息，甚至編造謊言欺上瞞下、謊報虛報情況。這是我國在危機管理中普遍存在的問題，其結果是造成全社會范圍內謠言四起，并引起民眾的心理恐慌。煤炭行業的信息溝通欠缺主要表現在以下幾方面：首先，煤礦災害風險信息報告的標準、程序、時限和責任不明確、不規范，缺乏統一的標準和要求，瞞報、緩報、漏報的現象時有發生；第二，煤炭企業和相關部門各個應急信息系統相互分割，缺乏互通互連，難以實現信息資源共享；第三，缺乏綜合性的煤礦信息平臺和分析機制，無論是在信息收集匯總方面，還是在綜合評估和預測預警方面，都有所欠缺。提高煤炭企業危機管理能力，需要有全社會的參與，各種非政府公共部門、社會組織、社區、企業、新聞媒體和公眾在危機管理中都可以發揮積極的作用，但目前各個方面的參與程度都不高。
（五）缺乏完整和統一的危機管理的法律、法規
西方發達國家成功的危機管理經驗之一是有一個比較全面的公共危機管理法律框架，在應對緊急事態方面有法律依據和支撐，政府、公民、相關的社會組織各自應該采取什么樣的行為，法律有基本的甚至是詳盡細致的規定，使得危機的處理有章可循。而我國目前卻沒有一部完整和統一的法律，各地方也沒有專門的危機管理的法規，只有一些零散的針對某類危機事件的管理制度。這就使危機管理缺乏法律保障，危機管理不科學、不規范、不得力，而且危機處理中的人為因素過重，行政干預過多，容易引起各方的分歧，甚至可能貽誤最佳救助時機。
二、完善煤炭行業危機管理的對策和建議
（一）政府在煤炭行業危機管理中的作用
1．加強煤炭行業危機管理中決策系統的建設
決策系統是危機管理的核心，主要職能是對如何應對危機做出決策。但是，從目前來看，我國煤炭行業的危機管理大部分還停留在從工作經驗出發開“碰頭會”進行決策的水平。要提高危機管理中決策系統的創新能力，首先要重視煤炭行業及其危機知識基礎設施的應用。危機決策者要充分利用各級煤炭院校、培訓機構、研究實驗室、電信網絡、圖書館、數據庫等設施系統，完善決策研究的科學方法，將危機決策引入專門化的軌道。其次，要充分利用信息技術。危機決策者要積極順應科技發展的要求，特別是信息技術發展和電子政務發展的需要，利用高新技術進行信息的搜集、儲存、提取、分析和交流，提高危機決策的規范化、科學化和高效化程度。煤炭行業建立危機決策支持系統“不是要代替管理方面的判斷，而是去支持這項工作，并且使決策過程更加有效益”［1］。再次，要創新決策方法，應成立專門的獨立組織機構，公開甄別煤炭行業危機誘因，建設危機事件（礦難）“案例庫”，舉一反三，吸取教訓，最大限度地減少直至杜絕類似災難、事故的發生，并結合實際，為煤炭行業危機決策和管理提供新的方法。
2．建立健全煤炭行業危機管理的控制機制
在煤炭行業危機管理體系中，組織機構設置、決策機制和控制機制是實現危機有效控制的基礎。而控制機制在煤炭行業危機管理體系中居于核心地位，其完備程度的高低在很大程度上決定著整個政府危機管理體系的成敗。管理學中把控制工作按時序劃分為前饋控制、現場控制（或實時控制）和反饋控制［2］。依此類推，也可以把政府危機管理體系中的控制機制劃分為前饋控制、現場控制和反饋控制。
前饋控制也即預防性控制。政府危機管理的最理想狀態是將危機消滅在萌芽或潛伏時期，政府應“使用少量的錢預防，而不是花大量的錢治療”［3］。當然前饋控制并不能消除所有的危機，但它可以為危機的現場控制制造良好的條件和贏得寶貴的時間。政府危機管理體系中的前饋控制系統的構建主要包括建立危機預警系統、制定危機反應和恢復計劃、舉行反危機演習與培訓等三個部分?，F場控制也稱實時控制，反映到政府危機管理過程中也即政府對具體危機事件的管理，它主要包括危機開始階段的應急管理、危機發展階段的反應管理和危機結束階段的恢復管理三個部分，即礦井事故發生后的應急搶險和事故后的生產秩序整頓。反饋控制亦即政府危機管理評價，通過對政府危機管理進行評價可以發現政府危機管理體系中存在的缺陷和不足，提出改進的意見和措施并反饋到體系之中，從而不斷完善政府危機管理體系，降低危機事件的發生率和提高對事故處理的效率，就煤炭行業而言可以提高整個煤炭系統預防和處理危機的能力。
3．完善危機管理相關法律體系建設
以法律手段來處理煤炭行業危機事件是世界各國普遍采取的措施和對策。近年來，我國雖先后制定了一些相關的法律，例如《安全生產法》、《煤炭法》、《消防法》、《礦山安全法》等，但這些法律本身的部門管理色彩較濃，缺乏對政府各部門間、政府和社會之間、部門與企業之間的協調與合作的規定。在應對高頻度的以及自然災害引發的煤炭企業緊急事件時，往往顯得力不從心。
4．建立長期相對穩定的專家咨詢機制
煤炭行業是特殊行業，技術性非常強，在危機決策中，專家不僅可以彌補決策者知識、經驗、能力和體力的不足，而且在決策的各個階段都可以為決策者提供專業性、技術性以及決策方法等方面的咨詢意見。然而目前參與政府危機決策的專家大都是“臨時征召”、“倉促上陣”，具有較大的隨意性。這不僅不利于專家作用的發揮，影響危機決策的質量，而且也不利于專家對危機相關領域的跟蹤研究。針對這種狀況，我國應建立長期相對穩定的政府危機管理專家聯系制度，分級建立煤炭行業專家庫，并按學科專長、知識技能等對專家進行合理分類，建立相應工作機制，一旦發生危機可直接根據危機類型迅速召集有關專家參與決策，從而提高決策的質量。
（二） 煤炭行業（企業）在危機管理中的作用
1．強化責任制，建立健全煤礦責任考核體系
責任制建設是搞好煤礦危機管理的根本性措施。首先要強化企業安全生產第一責任人的責任，企業法定代表人是安全生產的第一責任人，其主要職責是：首先需貫徹執行國家安全生產方針政策、法律法規和標準；制定安全規劃、安全目標和安全技術措施計劃，使企業安全與發展同步規劃、同步部署、同步推進；組織制定安全技術培訓、考核方案和事故應急救援預案；建立以安全為重點的干部考核制度，把安全業績作為管理人員晉升、獎勵的重要因素，使其及時、如實報告安全生產事故。其次要建立并嚴格落實各個崗位的安全責任制：必須建立各級管理人員、工程技術人員的安全生產責任制、職能部門的業務保安責任制和各工種的安全崗位責任制，明確企業各級管理人員和各個崗位的職工在安全生產中應負的職責，分級管理，層層落實。再次是要落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任。建設項目要嚴格按照有關規定辦理項目核準手續。建設項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用，切忌盲目追求規模和速度。應嚴加審核建井隊伍的資質，杜絕井下工程轉包，井下工程嚴禁使用與資質不相符的施工隊伍。第四是加強對安全生產責任落實情況的跟蹤考核。要建立安全生產跟蹤考核制度，把考核結果與經濟利益掛鉤。
2．加強安全文化建設，培植危機意識
煤炭行業危機管理的基礎性工作在于建設先進的安全文化，這是實現煤礦長治久安的有效途徑。強化安全危機的培訓教育，提高員工素質是安全文化建設重要的一環。培訓中，對安全價值和安全行為準則的灌輸、對價值觀及行動方式的培育都應是其中重要的內容。安全文化可在企業內部把全體員工的安全需要轉化為具體的奮斗目標和行為準則，形成職工的安全生產精神動力，使其從整體上、長遠上促進煤礦安全管理水平的提高，提升職工的安全素養。安全文化建設必須堅持以人為本，把尊重人的價值、滿足人的需求、實現人的愿望、促進人的發展作為根本出發點和落腳點。據統計，近年發生的事故有85%以上是由于違章操作、違章指揮、違反勞動紀律造成的。只有通過精心構建一種先進、科學的安全文化，才能借助文化特有的影響力、滲透力和擴張力，引發職工安全觀念的變化，引導職工樹立正確的安全觀，使危機管理工作獲得廣泛的群眾基礎和豐厚的文化底蘊。
3．發揮非政府組織（煤炭行業管理協會）的作用
煤炭行業危機管理的主體應該是全國和地方的各級政府及其相關部門和煤炭企業，但不可忽視煤炭行業協會對煤炭行業危機管理的統領、協調和紐帶作用。我國的煤炭企業具有很強的地域性，如果成立這種地域性的行業協會將有利于對地區內的企業規制。2004年頒布的《行政許可法》也規定“政府不再干預由協會組織能夠自主決定的事”。行業協會在煤炭行業的危機管理中可以發揮積極有效的作用，可以通過制定和優化煤炭行業標準、推動新技術的應用、加強技術力量的整合、開展應急救援方面的技術比武、開展危機（災害）治理的經驗交流等推動煤炭行業危機管理水平的提升。
4．加大安全投入，建設本質安全型礦井
充足的安全投入是搞好煤礦危機管理的保障，各煤礦企業必須按規定足額提取安全費用。安全費用必須?？顚Ｓ?，對提取不足、挪用安全費用、投入不到位的行為，應該追究責任。同時應積極推進安全質量標準化建設，制定各崗位工作質量標準和各單項工程質量標準，由跟班負責人、安監員、質量檢查員依據標準對工作質量進行評估，推行作業現場精細化管理，建設“本質安全型”礦井，實現人、機、環境的高度和諧統一，提高安全保障水平，逐步實現煤礦企業的本質安全。煤礦企業要結合實際，建立煤礦安全應急救援體系，建立專職應急救援隊伍，保證資金投入，制定各類事故的應急救援預案，加強預案宣傳和應急救援教育，公示應急救援流程，經常開展相關演練，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，提高煤礦的防災抗災能力和應急處置能力。
5．加強和改進煤礦技術管理和現場管理
煤炭行業技術管理是安全生產管理的基礎。煤礦要健全以總工程師為核心的技術管理體系，總工程師要對技術工作全面負責。采、掘、機、運、通、安監、地測等基層單位必須配備專職技術人員，負責現場安全技術措施的實施。煤礦行業要建立和完善安全科技開發機制，建立安全科研機構，配備足夠的科研人員，保證安全科研經費，制定獎勵制度，特別是高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井要配備專門的瓦斯治理研究人員。同時要加強現場技術管理，礦總工程師要定期對技術措施、作業規程、操作規程進行審查，增強針對性和可操作性。要嚴格技術資料檔案管理，準確、及時標注圖紙資料，健全技術資料檔案，對記載礦井開采情況和隱患的技術資料以及周邊小煤礦的開采技術資料要妥善保管。許多礦井就是因為忽視了周邊小煤礦的開采技術資料而導致了礦難的發生。
總之，真正解決安全生產問題需標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要研究影響煤礦安全的深層次問題；堅持當前和長遠相統一，既要抓好當前的薄弱環節，又要治理整改安全隱患，真正建立起安全生產的長效機制，確實實現煤礦的安全生產。危機管理的特征決定了它區別于一般的政府公共管理。盡管本文應用危機管理理論結合煤炭行業實際提出了一些對策和建議，但煤炭行業危機管理體制的改革和完善是一項復雜的系統工程，這需要政府部門、煤炭行業、專家學者、社會公眾的共同努力。
[參考文獻]
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On the Application of the Crisis Management Theory in Coal Industry
Shang LeiLiu Zhongbo
(School of Political Science and Public Administration China University of Political Science and Law, Beijing 102249;
Work Safety Administration of Zaozhuang, Zaozhuang Shandong 277101,China)
Key words: crisis; crisis management; coal industry; colliery accidents; safe production
煤礦合同范文第3篇
摘 要：煤礦安全生產是煤礦開采作業的重要基礎，能夠對工程基本效益與生產人員生命財產安全產生直接影響。因此，為提高煤礦生產安全性及促進煤礦健康發展。目前煤礦企的采礦技術及管理水平與國際水平相比還存在著一定差距，尤其是在安全生產信息化建設中。因此加強煤礦安全生產的信息化建設，提高煤礦企業的經濟效益和社會效益，對于促進煤礦企業生存和發展有著至關重要的作用。
關鍵詞：煤礦企業;安全生產;信息化建設
引言
煤礦資源在我國整個能源結構體系中占據著非常重要的位置，為了支持我國社會經濟的發展，每年都需要開采大量的煤礦以供社會使用。眾所周知，煤礦生產屬于高危險行業，特別容易出現安全生產事故。信息化的發展推動了社會各行各業的進步，利用信息技術能夠更好地提高生產效率，保證生產質量。在這樣的背景下，煤礦企業非常有必要建立安全生產信息化系統，提高煤礦生產過程的安全管理水平和效率。另外，通過建立安全生產信息化系統，還可以促進整個煤礦生產過程的自動化和智能化， 在保障生產安全的前提下，提升煤礦開采的效率和質量。本文結合某煤礦企業實際情況，對安全生產信息化系統進行了設計，并將其應用到工程實踐中，取得了很好的效果，希望對同行業提供一些參考。
1 煤礦信息化在煤礦安全生產中的重要性
1.1 能夠降低安全風險
煤礦生產過程中會存在許多的安全隱患，每一步都存在較大的安全風險，這也導致在煤礦生產過程中，一些安全事故經常發生。煤礦信息化給煤礦生產提供了一個很好的安全保障，通過現代信息化手段，能夠更好地對整個煤礦生產過程和環境進行實時監測，以便及時發現可能存在的安全隱患，降低安全風險。同時在發生安全問題時，能夠通過計算機系統及時給出最科學合理的處理方法和解決措施，保證安全救援的及時性和高效性。
1.2 能夠提高煤礦生產效率
煤礦生產是一項人員需求較大的工程，需要很多的采煤工人。這樣人員眾多的一項工程在管理方面就會出現一些問題，對于人員很難做到全面管理，從而很難達到效率最大化。煤礦信息化通過引入現代信息技術手段，建立有效的管理機制和管理系統，通過計算機系統來對人員進行管理，能夠使整個管理工作有條不紊的進行，從而提高管理效果，進一步促進整個煤礦生產效率的提升[1]。
2 煤礦信息化在煤礦安全生產應用中存在的問題
2.1 缺少重視信息化建設
不僅是社會發展的重要階段，而且還是各領域未來發展的必然趨勢。在信息化技術手段不斷發展的背景下，各領域信息化水平也在不斷提高， 這對行業實現高質量發展具有積極的促進意義。針對煤礦產業而言，信息化建設后煤礦生產安全性將得到顯著提高。本文實際調查后發現，部分煤礦企業在實際生產過程中過于追求經濟效益，未對生產安全性給予高度重視。未對煤礦信息化形成正確認知，致使煤礦信息化無法持續推進，從而導致煤礦生產中存在的安全問題無法及時得到解決。例如：由于管理人員對安全缺乏重視，在實際工作中無法通過信息化技術手段對各項施工環節進行嚴格檢查，且無法對煤礦生產作業人員施工行為進行約束，致使其無法明確施工安全隱患，并及時對隱患進行排除。在此基礎上，煤礦生產安全也將受到嚴重威脅。由此可見，在后續工作中應將安全相關問題視作重點研究對象。
2.2 管理系統老化，煤礦信息化發揮作用不及時
信息技術可以說是日新月異的，在當今社會，技術革新是非?？斓?，尤其在信息化領域，新產品層出不窮，新技術不斷升級，這就需要在使用信息化技術時能夠及時更新，保證跟上技術革新的腳步。在煤礦生產中，由于資金需求較大，投入成本較多，所以在信息化技術手段更新方面，資金就會有所欠缺，加上主管人員對于管理系統更新的不重視，導致煤礦信息化管理系統存在較大的漏洞，對于一些危險情況不能及時做出分析和判斷，給出風險預測，這就會給煤礦的安全生產造成一定的安全隱患，使煤礦信息化管理系統不能及時發揮作用，從而有可能引發不必要的安全問題[2]。
3 加強煤礦信息化建設的有效策略
3.1 安全生產信息化系統構建
隨著信息化技術的發展，各行業領域都加強了信息化技術的應用，目前在不少煤礦企業中，信息化技術如CIMS生產控制技術、綜合監控技術等應用得到廣泛關注和重視。同時數據庫技術、網絡技術、智能控制技術日趨成熟，在煤礦企業的信息化建設中得到充分利用，進一步促進煤礦企業的安全管理理模式從傳統的單一、閉塞的管理模式朝著數字化、系統化、智能化、信息化的方向發展。煤礦信息化建設使煤礦企業實現技術型的信息化改革的同時，有效構建全面化、系統化的信息型管理系統，其中煤礦安全生產管理系統，如危險源識別系統、安全管理信息系統、安全信息檢查系統等，通過與數據庫整合技術的有效結合得以構建。在煤礦安全生產中，要通過綜合監控系統的運用，對礦井作業進行實時的跟蹤和監控，及時了解和掌握礦井中設備運行、技術操作以及礦井實際環境等參數，并實現煤礦安全監控系統的電子化和影像化，使相關工作人員能夠更直觀、及時地獲取相關生產數據和資料，有效保障煤礦安全生產和運行[3]。
3.2 加強重視
隨著信息化建設的持續推進，煤礦生產信息化已成為煤礦未來發展的必然趨勢?？紤]到部分企業在煤礦生產過程中過度追求經濟效益，未對煤礦信息化給予高度重視，致使煤礦信息化建設水平無法提高。為有效解決該點問題，煤礦必須正確認識到信息化建設的重要性，將其作為自身發展的重要目標，并不斷對煤礦信息化進行研究，從而實現顯著提高煤礦信息化水平。同時煤礦企業應在內部開展相應的宣傳活動，促使內部人員形成正確認知，通過培訓促使工作人員掌握且能夠科學利用技術，以此達到深入挖掘信息化技術功能性的目的。
3.3 建設專業團隊，提高專業技能
專業的事需要交給專業的人來做，這樣才能達到最好的效果。煤礦信息化對于操作人員提出了更高的技術要求，需要更高的專業素質和專業技能。在當前的煤礦信息化進程中，由于缺少專業的技術隊伍，在進行先進智能設備的操作過程中容易出現一些大大小小的問題，使得煤礦信息化難以發揮其應有的作用。想要更好地促進煤礦信息化，就需要建設專業的團隊，提高信息化設備操作人員的專業素質和專業技能，保證信息化設備能夠更好地發揮作用，為煤礦安全生產保駕護航[4]。
4 結束語
隨著信息化技術及經濟全球化的發展，煤礦企業面臨在新時期發展困境，由于不少煤礦企業缺乏有效的預防、監控手段，導致井下安全事故頻發，對企業發展及社會和諧穩定造成負面影響。針對煤礦生產中存在著諸多不安全因素，煤礦企業應對生產信息化建設加強重視，通過信息化技術的運用，使生產中的信息化安全管理模式得以建，有效促進煤礦企業安全生產水平和效率的有效提升，從而使煤礦企業行業競爭力增強，進一步促進煤礦企業可持續發展目標的實現。
參考文獻：
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煤礦合同范文第4篇
1.煤礦生產技術管理的重要性
(1)生產的核心就是技術
是否能有安全的煤礦生產技術,關系著煤炭的生產過程,對煤礦生產過程中的生產水平具有直接和重要的影響。只有正確使用科學的生產技術,才能基本保證煤炭企業的有序發展和提高其生產水平,確保煤炭工業的可持續發展。但是現有的煤礦技術不能滿足當前發展的需要,在煤礦的開采過程中,隨著煤炭開采的深淺不同,只有將不同種類的煤炭放置在不同的位置時,才可以充分發揮其效益,所以要盡可能地對煤礦進行分層處理,做好分層工作,可以顯著的減少開采成本,并且大大提高煤炭資源的使用效率。
(2)生產過程受技術影響
為了從根本上確保煤炭生產過程的安全性,必須先確保有可以貫穿到整個煤炭生產過程中的安全生產技術。通過煤礦安全生產技術的保障,才可以順利解決之后的發電、運輸等難題。煤炭生產技術的管理包括許多與煤礦檢測直接相關的項目,例如施工技術和礦山設計等,這對于煤礦的安全生產有著重要意義。
2.煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系
在煤礦生產技術中,其管理項目的建立十分重要,在其的應用過程中,通過積極實施更加系統和完整的管理機制和控制措施,為煤礦安全生產提供有效的保障機制。我國的煤炭儲量非常豐富,與我國煤炭工業是否能順利發展有著緊密的關聯,煤炭還是重要的工業原料,所以在這里煤炭的開采工作非常重要,這是在煤礦行業中一切工作和發展的基礎。為了保障煤礦的順利開采,所以就要對煤礦的安全生產予以重視,通過落實煤礦的生產技術管理,來達到提高煤礦安全生產技術的目的。因此,可以通過煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間的關系,找到改善技術和提高安全性的方法,對兩者之間的關系進行合理的把握。在煤礦的安全生產的全過程中,煤礦生產技術管理始終貫徹于其中。換句話說,為了安全的生產煤礦,必須始終將其作為生產技術的管理準則。煤礦生產技術的管理具有連續性。例如,根據煤礦的地質情況,需要使用不同的技術。為了及時發現問題并促進技術改進,必須適當進行技術管理和監督,根據這種情況,極大地保證了煤礦的效率和質量,也保證了煤礦安全生產。同時,煤礦生產技術管理有效地防止了煤礦風險事故的發生。煤礦企業需要建立和完善科學合理的煤礦生產技術管理體制,作為安全生產管理項目,以確保安全生產全面升級。要想消除煤礦生產事故和安全隱患,就要合理的使用技術管理,建立相對應的機制和措施,保證管理有效性和完整性,結合相關部門對實際問題進行綜合分析和綜合處理。我們都知道,地下才是煤礦開采的主要部位,這也增加了開采難度。例如,在生產過程中非常容易受到地形,水,天然氣和其他等因素的影響,很可能會造成塌陷、漏水等事故的發生,這會對施工人員的安全產生不可逆轉的后果。不但對煤炭的生產過程造成了很大的影響,對煤炭生產過程的安全性來說也有很大風險。為了從根本上防范此類風險,要從生產技術的研究與開發入手,從生產技術的研發出發,從根本上通過有效的生產技術管理提高煤礦生產技術管理的實施水平。另外還要高度重視一些安全隱患,將工作人員的生命安全放在第一位,提高煤炭生產技術水平,保證煤礦的安全生產,提高整個行業的經濟效益。
3.提升煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的措施
(1)加強對煤礦生產技術管理的認識
首先,采礦項目人員應該對項目的特征有透徹的了解,從不同角度制定多套計劃,并進行深度比較和討論以選擇最佳的方案。其次,在實施階段,施工隊需要根據設計計劃進行認真研究,以確保作業流程更加切實可行,保證其符合實際情況,提高施工過程的安全性。第三,實施現場監督,形成一支專業的監督隊伍以對現場的施工過程進行實時監督。最后,監督團隊必須嚴格遵守相關的監督制度,保證計劃的圓滿實施,合理的對問題進行調整和解決,以確保完成高質量,安全,順利的建設項目。
(2)建立完善的管理機制
要建立完整的管理機制,需要特別注意煤礦安全生產管理流程,以確保管理有效性,并對設計項目的整體優化和監督,使其能夠達到預期目標。煤礦安全生產技術管理體系必須健全與完整,符合標準。特別是在通風技術中,應確保系統的建立符合專家評估標準,并且要使得專家的評估達到預期標準,提升其管控水平,對于全面優化生產管理有效性提供便利。
①為了確保維護和管理工作的有效性,促進礦井通風系統的穩定性和可靠性升級,必須從基層工作人員出發,提高基層人員管理效果。必須保證技術結構的應用效果,來達到整個通風系統的全面升級。要想從最大程度上對技術管理體系進行建立,就要提高技術管理方面的能力,同時確保員工的生命安全,提高施工前的人員培訓,提高其安全意識。并且基于統籌升級來實現事實性和法律性的全面整合,在優化管理效果的同時,從根本上提高員工的安全意識,以便后續的管理工作更順利地進行。
②火災的發生是在煤礦的安全生產體系中最大的威脅,對人員的生命健康造成了極大的隱患。因此,有必要在從根本上提高員工對火災事故的認識,積極開展相關任務的同時,提高員工的火災應急意識。在實際工作過程中,定期進行緊急培訓計劃,包括所有疏散路線和發生火災后的突然因素處理措施,通過經常的培訓使其達到預期標準的要求,以此提升整體的管理水平。
(3)規范施工人員行為
煤礦生產中員工行為守則的實施和規范化,為煤礦安全生產的合理運行和煤礦生產技術控制的效果奠定了良好的基礎。其中,將在各個方面進行有效實施。為了確保運營質量,礦業公司管理層可以從三個方面進行檢測和控制。第一,對基礎設施和通風設備進行維修和保養,以確保地下通風質量的合格性和有效性。第二,檢測防瓦斯設備的當前狀態,保證防塵防火裝置的正常運行,能夠使其中的問題得到及時的解決。第三,嚴禁工作人員在施工作業時帶入明火,同時嚴禁工人在煤礦吸煙或進行其他有關明火的操作。在此過程中,需要確定技術在施工過程中的地位,明確其應用范圍,將理論與實際情況相結合,在細節中對制度進行不斷地完善,通過這種方式,保證在煤礦開采中的工作順利進行。
(4)加強煤礦開采管理
在煤礦開采的工作中,這是一項非常系統的任務,必須根據計劃有序地進行和開展。首先,需要明確在開采工作中所具有的風險,提高安全保護意識。煤礦是地下存儲的工業資源,一般煤礦的開采工作都是在地下所進行的。與地面操作相比,該操作的風險因素更大,這主要受地質環境和地下結構的影響。其次,為了更好的解決這個問題,就需要對技術進行創新,提高技術手段進行解決,確保煤礦的平穩發展并實現煤礦安全生產目標。煤炭開采是連續的,在采礦的不同階段必須采用各種技術,良好的開端對于事物的發展起著重要作用。因此,必須在煤礦中充分管理煤礦開采技術。在此過程中,有必要基于安全性和效率進行各種研究活動。例如,根據地質環境需要開發不同的采礦技術。此外,在煤礦生產管理技術中,要及時的做好監督工作,以促進采礦技術的進步,這對于確保煤礦安全生產具有十分重要的意義。
(5)推動煤礦生產技術管理的創新
為了實現煤礦的安全生產,有必要加強煤礦安全生產技術的研究與開發。許多大型煤礦公司已經意識到這一點,他們積極開展新型煤礦安全生產管理,不斷優化生產工藝,更新設備引進。在這方面,有關的政府部門還應加強指導方針,通過開發新的生產技術促進該行業的積極發展。
4.結語
綜上所述,隨著社會經濟的進步和科學技術的發展,我國綜合實力也在不斷提高,對煤礦的生產也越來越重視。提升煤礦生產技術管理與煤礦安全生產之間有著密不可分的聯系,所以就要采用有效的管理技術,提升煤礦的生產管理部技術,保證煤礦的安全生產,從最大程度上提升煤礦行業的經濟效益。
摘要：隨著時代經濟的發展,人民的生活水平大大提高,對煤礦資源的需求也在增加。煤炭資源直接關系到國民經濟的發展狀況和社會穩定,是一種非常重要的戰略物資,另外人們對于煤礦的技術管理是否能保證煤礦的安全生產也十分關注。所以要不斷加強煤炭生產技術的研究和開發,使煤礦的安全生產得以有效開展。本文針對煤礦生產技術管理與煤礦安全生產的關系進行分析,希望能夠對煤炭生產管理技術和煤礦安全性的保障方面提供一點幫助。
關鍵詞：煤炭生產,技術管理,煤礦安全,煤礦生產
參考文獻
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煤礦合同范文第5篇
1.煤礦機電技術管理對于煤礦安全生產應用的重要性
煤礦安全生產是十分重要的問題,而煤礦機電技術管理對其又具有十分重要的意義。第一,對于工作人員來說,煤礦機電技術管理可以進一步的對工作人員的技術進行培訓,進而可以提高其專業的技術和素養。第二,對于設備的使用制度來說,煤礦機電技術管理可以幫助建立較為科學的設備使用制度,讓工作者更加了解設備,并可以正確的使用設備,這樣一來,不但可以減少設備的磨損消耗問題,還能夠保障煤礦的安全生產[1]。第三,對于機電設備的日常維護是一個較為重要的事情,它不但可以延長設備的使用壽命,還可以在兼顧安全系數的同時進一步節約成本,而這些,都離不開煤礦機電技術管理。第四,對于設備的科學使用以及生產的過程來說,煤礦機電技術管理可以更好的提高設備的使用程度以及生產過程中信息化的程度,可以使得整個網絡平臺安穩運行,并還能進一步的改善在傳統的生產中存在的一些問題,降低企業出現安全事故問題的概率。
2.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
(1)擴增高新技術的投入
隨著一些煤礦安全生產的進行,我們可以適當的增加一些高新技術的投入,如此一來,可以更大程度的實現設備的使用效率以及可以更好的提高生產效率,保證企業可以獲得較為可觀的收入和效益。再者,一般情況來說,引發事故的大多原因是煤礦機電技術管理不得當,所以,通過提高煤礦機電技術管理,可以更進一步的確保生產的安全性,進一步的與實際相吻合[2],使煤礦生產過程更加安全。為了可以更好的提高煤礦機電技術管理,資金方面要進行合理安排,實現生產水平和機電技術全面的改造和升級,加大對于煤礦機電技術的管理力度,推動其工作的開展,進而確保對于工作人員的培訓工作可以有效有序的進行,由此煤礦安全生產便可以進一步的完善,并且也可以將機電管理的效果充分的進行體現。
(2)建立完善的管理制度
俗話說“沒有規矩,不成方圓”。為了可以保證煤礦機電管理工作的進一步開展,企業需要根據其生產的實際情況,制定一些符合企業發展道路并且可以具有一定可行性的規章制度,進一步的加強管理者對于制度以及執行的觀念,讓工作人員在工作的過程中可以有章可循,不論在哪一個工作環節,都可以依法遵循規章制度工作。再者,還應引進一些較為先進的檢測設備,對工作的每一個環節乃至每一個細節都進行監督管制(如圖1),對工作過程可以做到實時監控[3]。當有不好的情況發生時,監管設備可以及時的作出反應,工作人員便可以根據設備的提醒將隱患排除。對于工作人員也應該設立一些獎賞制度,要做到獎罰分明,對于認真工作、工作效率較高的工作人員要進行一定程度的嘉獎;而對于那些工作不認真、不負責的工作人員也要做出相應的懲罰措施,如此一來,不僅可以提高工作人員的積極性,也可以進一步的淘汰一些工作態度不良好的員工,使整個企業的工作氛圍得到很大程度的提升。
(3)加強設備前期的管理工作
對于設備的管理來說,要以“預防為主”。在對設備進行使用之前,就應該從思想上對其進行重視,要對其進行妥善的使用,避免一些因使用不當而導致設備損傷的事故。首先,對于設備的選型管理,要確保設備的選型正確,而這一問題卻常常被工作人員所忽視,那么因此對于新工藝的投入也會有影響。選型工作是一個比較靈活的工作,它需要根據不同的問題制定不同的分析原則,而對于不同的地域和煤層也要有不同的分析選型。選型設備還要以地質勘查的資料為前提去進行準備,比如:在對井田進行開采之前,要出具可行性及必要性的報告,如此也可以大大的提高工作的效率。再者,對于設備的類型選擇也要盡量滿足煤層條件;要確保選擇的設備有特定的標準規定以及說明,這樣可以保證工作人員可以快速的熟悉并使用設備,盡管不同的設備使用方法都有所不同,但是設備的標準一定要滿足國內通行,這樣的話,如果一旦出現一些故障也可以對其進行及時的維護和修理,不至于在故障發生之后,無法找到可以替換的零件等情況的出現,這樣也進一步的保證了設備的安全管理。
(4)強化現場管理
對于一臺機電設備來說,工作人員要定期對其進行檢查,對于相關的保護設置的檢查更要有一定的合理的周期,最少也要滿足每周檢查兩次。在日常的檢查中,要檢查仔細,當發現問題時,也要及時上報,如果沒有維修人員可以進行現場及時的維修,還應下達一份隱患告知單,讓工作人員知曉設備的問題所在。對于一些較為重大的問題,如:失爆等[4],要立刻斷開電源對其進行檢修。在完成檢修之后,也要每天填寫檢查記錄,并將其送給相關的管理人員并簽字確認,以便可以讓管理人員實時的明確設備的情況。再者,企業也應該每個月不定期的安排人員對設備進行全面的檢查,確保防爆的質量,抽查的數量要確保一半的設備以上。要知道,設備的好壞將會直接影響企業的經濟效益。管理人員要不時的對設備進行現場檢查,對每日投用的設備更是要進行循環檢查,確保設備的完好性和運行性,進而保障整個生產系統的安全運行。
(5)加強設備的后期維護
除了要對機電設備的前期選型和現場的運營維護之外,還要將機電安全生產的各個細節落實到實處,而后期的維修檢測便是其中較為重要的問題之一,但是,對于機電設備的后期維護來說,也是較為難以落實的一個環節,就其后期的管理來說,要想全面貫徹的落實維修制度,不僅要加大其執行的力度,還要在思想上對工作人員進行培訓,首先要讓工作人員明確自己的工作任務,并且要時刻保持清醒,在對待安全問題上要保持思想的高度統一,再者,還要開設一些培訓活動,對工作人員進行定期的培訓[5],還可以定期開展一些座談會或者是交流會,讓工作人員暢所欲言,談談自己的工作經驗以及遇到的問題和如何對其進行解決,通過這種類型的交流,讓各個工作人員可以掌握更多的知識和技巧。還有就是要培養工作人員操作的規范化,在對設備進行使用的過程中,不但要有意識的對其進行保護,還要有一定的能力對其進行專業的使用,確保不會因為一些錯誤操作導致機器的損壞。企業的員工也要積極的參與到各種活動中去,為企業營造出良好的學習氛圍,進一步的提高企業的安全性和規矩性。
3.分析總結
安全生產不論是對于哪一種工作都是最為重要的一部分,而對于煤礦安全生產更是如此,他是一個企業當中較為核心的一部分。煤礦機電技術管理在煤礦的安全生產中也更是不可替代的一部分,它不僅關系到生產的安全問題,他還直接可以對礦井的生產造成影響,進而進一步的也會對企業的經濟效益造成影響?；谶@些問題的出現,企業應當加大對設備的管理力度,從設備最開始的前期選型到中期的管理以及后期的維護,這其中的每一個環節、每一個細節都應該安排專業的管理人員對其監督和管理。企業要加強重視設備的檢車防護工作,以及對于信息的監管工作。再者,還要加強對于企業員工的培訓工作,為了可以更好的保障煤礦的安全生產,要深化設備、對設備進行更新改造。以此來實現煤礦機電設備的高效、科學的管理,確保煤礦的安全生產,并使其更上一層樓。
摘要：煤礦在我國是十分重要的資源之一,他對我國的經濟等各方面的發展都有著較為重要的作用,可謂是一員大將。眾所周知,煤礦是不可再生的一種資源,現如今,隨著我國對煤礦的大量挖掘,煤礦資源也變得越來越少,所以對于煤礦的管理和保護又成為了較為重要的一個問題。并且,在對煤礦進行開采的時候,最受關注的便是人們的安全問題。在以前,我們經?？梢钥吹揭恍┮驗槊旱V開采而產生的一些安全事故,每每發生這一類的事故,都讓人痛心不已。本篇文章以煤礦安全問題為大背景,對煤礦機電技術管理在煤礦安全應用進行了分析總結,以期能夠提高煤礦生產的管理秩序以及提高其安全系數,進而進一步的促進煤礦產業的發展。
關鍵詞：煤礦機電,技術管理,煤礦安全生產,應用
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煤礦合同范文第6篇
摘要：通過實踐“目視管理”在煤礦現場管理的應用管理法。即：在利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知等信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率、提高安全生產標準化的目的的一種管理方式，以視覺管理為基本手段，借以推動自主管理、自我控制，實現礦井安全生產。
關鍵詞：目視管理 煤礦實踐
一、煤礦“目視管理”實踐
“目視管理”在郭屯煤礦現場管理中應用的具體內容可分為六個部分，即：人（人員）、機（機器）、環（環境）、法（方法）、料（物料）、信（信息）。
（一）人員的目視化管理
完善崗位管理，通過看板、圖表的形式進行崗位管理，完善儀表儀容管理制度，加強儀表儀容的宣傳、落實、檢查工作，使各崗位員工個人崗位職責，每天、每周、每旬、每月、每季度、半年度、全年度的工作一目了然;通過儀表儀容的規范管理，使得企業的形象大幅提升?？记诘哪恳暬芾?，地面考勤采取漢王考勤機，井下考勤采取礦用本安型無線融合基站考勤機，美觀耐用，有照片對應，使得考勤更加規范可靠，避免了脫崗、離崗、遲到、早退等現象的發生。
（二）機電設備目視化管理
各種開關、儀表目視化，如用不同顏色的箭頭來標明不同管道和儀表的正常、異常范圍，設備狀態、性能、參數等目視化利用圖片、表格、警示標語等工具使設備的操作、點檢、維修目視化程度更高，明確設備的主要參數，將其利用圖表的形式進行目視化，建立中英文對照表，使得人人都能看明白設備性能。
配電點內的設備，必須分別編號，標明用途，并有停送電的標志，現場必須懸掛與實際相符的供電系統圖，皮帶機的保護安裝位置圖解使之一目了然。
（三）環境的目視管理
我們結合“雙重預防機制”制定目視化管理看板，利用形象直觀的各種視覺感知信息來促進礦井安全管理，將風險預控和隱患排查治理工作流程彩圖可視化展示，逐項細化工作流程和治理程序，好比給每個人安上了一雙“千里眼”，讓大小隱患“無處藏身”。我們結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。
（四）方法的目視管理
安全生產標準化各專業牌板管理目視化，各部門按照安全質量精益管理要求統一牌板大小、版面設計，進一步完善牌板內容，使之能更實際的反映專業要求。這里的方法還包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性，采用標準化作業卡的方式，分別制定了8個專業，83個工種，操作前檢查、操作后確認，有效的避免了因作業不規范導致的安全隱患。
（五）物料的目視管理
在現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。料場平臺100mm，照明符合要求，材料牌板齊全、準確、一條線，設備擺放、物料碼放與膠帶、軌道等留有足夠的安全間隙。所有支護錨桿、錨桿盤、錨索盤、錨固劑、鎖具、鐵絲、錨桿帽等材料入箱車，物料分類、集中碼放整齊，上端距巷道底板1.6m。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。
（六）信息的目視管理
在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質?！鞍踩a共享平臺”，將信息有效的輸入，全體員工均可利用APP直接操作，做到了信息的目視化管理，方便有效。
二、存在問題及改進方向
1.能夠推行目視化管理的前提是管理循壞，切實的循壞管理及循壞的方式是目前遇到的難點，推行“Plan（計劃）→Do（實施）→Check（評價）→Act（處置）：PDCA”，最終形成循環化目視管理，即將“P、D、C、A”各個階段，以可視的狀態進行循壞。
2.在目視化管理中所說的管理狀態還需要具備進一步推進全員基礎培訓，使得具體操作人員有對相關事物正常、異常（或問題點和浪費）的判斷基準，能夠具備迅速把握異常的狀態的能力，并對掌握的異常情況迅速及時的采取行動。
3.未來目視化管理的工具還需要進一步改進，如圖表、管理牌板、標準化作業卡、標簽、標識牌、各種顏色內涵等需要進一步規范，切實達到“一眼便知”的目的。
三、總結
對今后目視化管理的推進要與現代化科技相結合，多開發相關APP，一定要從本企業的實際出發，不能盲目推進，努力做到：“統一，即目視管理要實行標準化，消除亂象;簡約，即各種視覺信號簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺信號要清晰、適宜，都能看的見、看的懂;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事、講究實效;嚴格，即制定相關考核制度，全體企業員工都要嚴格遵守、執行相關規定，獎罰分明”。
作者簡介：
（1）何清琦（1981-），工程師，畢業于山東科技大學，采礦工程專業，本科學歷，主要從事礦井開采與掘進工藝研究工作