勞務派遣公司運作方案范文第1篇
一、公司名稱：安家樂房地產顧問(深圳)有限公司;(地鋪應運+投資項目) 公司所處：深圳市福田區益田路卓越時代廣場一期33層
法定代表人：江朋
注冊資本：100萬
企業類型：有限股份公司
經營范圍：地產開發房地產經紀和代理;房地產評估;投資信息及其它經濟;信息咨詢。
二、總部組織架構設立，各部門負責人各就各位，分工明細。
1、行政財務部：
對公司提供財務監管及協助，運用財務分析幫助拓展店面、并提供相應的指導性建議。
2、人力資源培訓部：
根據公司的需要合理設置崗位、安排員工招聘計劃、考核員工工作情況，定期或不定期組織員工培訓，根據房地產中介行業的工作需要，開發相應的培訓課程。
3、IT部：
開發、維護和更新企業門戶網站，為鋪面提供軟件的安裝、輔導、更新、維護等系列技術支持，保證所有電腦和整個網絡系統的正常運營。
4、企業策劃部:
與媒體、政府機構、行業協會、其他單位建立了良好的合作關系，為推廣公司體系、提高知名度而策劃的大型宣傳活動，監管公司品牌標志的正確使用，在市場上塑造公司品牌形象，在公眾中建立并維持品牌信譽度。
5、服務部：
建立面向客戶的網上交流平臺，讓客戶更好的與企業形成互動，提供在線的疑問解答、專家建議、客戶俱樂部、BBS論談等等;
6、法律部：
為提供開鋪協助、入門輔導，以及對正式營運中相關問題建決方議解案;解決公司、店面經營及業務過程中不可避免或將要發生的法律事務，保護公司、利益不受侵害，維護鋪面的權益。
7、評估部：
負責發展評估業務，與各級政府部門、金融機構以及各類經濟實體保持聯系，為他們提供房地產領域全方位、高水平的咨詢顧問和評估服務;認真研究評估的專業技術，發表研究論文，對外充分展現公司的權威和專業
8、市場研究部：
運用市場調研的專業知識，通過對房地產相關信息的采集、處理和分析的過程，為公司決策管理層、各職能部門以及顧客提供專業的房地產市場調研服務，將具有指導性和預測性的相關結論撰寫成具有學術及市場價值的研究報告，對外樹立公司專業形象，開持公司企劃。
三、開店鋪計劃、計劃1家分店、培養10名以上房地產經紀人。
源信息來源渠道總結:
a、培養一批具有專業知識的房產顧問。
b、吸收各類專家組成智囊團提供各類房產需求。
c、建立信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源，物業資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，
d、參加大型的房展會
e、投放大型廣告
四、體制建設：
總結一套規范的業務操作流程，標準的合同表格設計，已便提高工作效率、信息資源的利用率和節省操作時間，從而提升業績;信息管理系統，搜集和整理現有的房地產信息資源并錄入系統，開發新的信息收集渠道，制定商業信息的管理制度和保密制度。
五：服務內容與改變傳統銷售模式：
1、環扣環二手房買賣：
網絡和企業門戶網站為客戶提供最新不動產資訊和最新成交行情資訊，并提供專
業的房價咨詢、陪同看房、實況介紹說明及制定置業計劃，做客戶的置業參謀，買賣雙方都有交易
意向時，雙方可以自由見面談判，實現交易的真正公開、公正、公平。達成交易后，我們確保交易安全和資金安全，全程協助辦理產權過戶和按揭貸款申請，直至水電、管理費、有線電視、電話、煤氣等事項的過戶，最后實現賣方收妥全部售房款和買方順利接管房產。
2、管家式不動產租賃：
我們將租賃業務發展至物業代管代租，為有房產人士提供長期管家式服務，我們通過兩網合一的平臺為他們找到合適的租客，保證托管而能在我們公司的房產不會空置太久的原因是：我們將打破傳統的房地產租賃中介模式――向業主和租客雙方收取傭金?，F在，若租客委托我們租房時，其首選托管的房產時，他們可以只需支付該房產房租和押金而無需支付任何中介費的條件下租房。為托管房產保證充足的客源，解決有房產人士的后顧之憂，而他們只是每月在房產租出去的情況下給付我們一定比例的代管服務費。
3、改變傳統房地產看房模式，推出具有變革意義的全景看房模式。
a.傳統中介服務中客戶在買房租房時所得到得平面圖和文字性的購房租房描述并不能使客戶了解真實的情況，它導致了許多購房租房者盲目地實地看房，跑到現場所看到的房屋情況和原先的文字描述有相當大的出入，降低了購房和租房的成功率，這樣，實地看房就會將客戶的時間浪費在一些未能成交的看房過程中;即使客戶有時間，可是也常常會找不到業主。給客戶帶來不便的同時也給房產公司的業務員來不便，這些問題表明了必須有一種嶄新的、與眾不同的方式來解決這種傳統看房所帶來的許多不便和四處奔波煩惱。
b.從現在起，我們將提出的“全景看房”服務，客戶不再需要花很多時間到處去
看房了。他們只需要到我們的任何一家店面或安坐在家中、輕點鼠標就能夠身臨其境的感受360度的真實場景，這種感覺就好像到了現場看房，能直觀地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、臥室、廚房、衛生間等各個細節，不但可以看到前后左右360度的所有景觀，使他們獲得真實的三維立體感和方位感。我們推出的這種全新的看房方式 “全景看房”，它是基于網絡多媒體工具的成熟應用與顧客需求提升相結合而誕生的。顧客購房租房時，先在網上通過全景看房篩選出自己感興趣的房子，再
上門去看房，能大大提高實地看房的成功率;全天候的看房模式，使客戶在任何時間任何地點直接通過網絡或本地查房看房，減少了業務員及客戶無效看房的次數，極大地節省了客戶和業務員時間，大大提高了工作效率和客戶滿意度。
六、財務分析 ：
1.聘請業務員: 2000元/月/人 10人 共計：20,000.00元(注：以上業務員有可能未入職,不用發放工資)
店面投資預算
裝修預算：10萬
設備預算：15萬
A， 業務辦公10臺，服務器1臺
B， 辦公家私
C， 廣告燈箱，LED廣告牌
D， 中介交易系統一套
E， 電話機，交換機
F， 櫥窗廣告牌等。。。。。。。。
員工配置：10人(由夏和江直接主抓業務及管理工作)
1， 底薪+提成+住宿+社保+優秀員工獎勵和旅游計劃
2， 業務員：基本底薪：2000元/月
提成方案
A， 1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，業務員凡開單者。按實收結傭金35%(直接按照實際收傭金一刀切)
----未入職人員或跑盤員工開單者按照40%執行
七，投資部詳細計劃待商議。。。。。。。。。。。(充分發揮投資部項目與地鋪互補結合方案，調動資源最大化)
勞務派遣公司運作方案范文第2篇
組建方案
一、公司的名稱、性質
(一)公司名稱
公司的中文全稱：新疆物流運輸有限公司(以下簡稱：公司)。
(二)公司性質
依照《中華人民共和國公司法》組建的有限責任公司。
二、公司的組建原則、方式
(一)組建原則
1.新疆物流運輸有限公司是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體。
2.公司以市場為導向，按照專業化生產和規模經濟的要求，調整結構，推進全國聯網，注重降低成本，提高效率，促進技術進步，增強企業競爭力，提高資源利用效率。
3.依照《公司法》及公司章程的規定，建立現代企業制度，健全符合市場經濟要求的管理體制和運行機制。
(二)組建方式
設立以自然人為投資主體的有限責任公司，股東以出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。
三、公司的注冊資本、經營范圍和法定住所
(一)注冊資本
公司注冊資本暫定為人民幣萬元。
(二)經營范圍
公路貨物運輸、物流、倉儲服務、保險代理、貨物包裝、貨運代理、貨物配送等。
(三)法定住所
新疆市路號。
四、公司的經營目標
公司通過規范性的操作立足于新疆全境物流市場，達到輻射全國，通過優良的物流服務贏得信譽，讓客戶體會到服務第
一、客戶至上，讓本公司的每一位員工都將以最大的熱情服務于每位客戶。
五、公司的管理體制、機構設置
公司設立股東會，股東會由全體股東組成，股東會為公司最高權力機構。
公司不設董事會，由股東會選舉產生執行董事，執行董事行使董事會權利。執行董事為公司的法定代表人。
公司實行總經理負責制，總經理由執行董事委任，并對執行董事負責。
股東會職權、議事規則;執行董事職責;總經理職責等由公司章程規定。
公司組織機構附下圖。
六、服務項目
(一)運輸
提供特種型、重型和輕型等專業運輸車輛，為客戶提供中短途、長途等運輸，可達全國所有省市及中小城市。貨物包括普貨、特殊貨等。運輸方式有零擔、整車等運輸。
(二)倉儲
為貨物提供堆存、管理、保養、維護等，同時進行檢選、檢驗、分類等。
(三)加工
加工包括包裝、貼標簽、挑選、混裝、刷標記等。包裝分工業包裝、商品包裝和定期木箱包裝等。
(四)配送
配送分城市內部、城市區域和區域三個層次。
六、公司理念
經營理念
追求高品質的專業素質，高效、規范、誠信、安全。
建立健全物流服務體系，高起點、無缺陷、科學化、人性化。 倡導國際先進物流理念，順應世界物流發展潮流。
傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
經營思想
務實創新、鍥而不舍
管理哲學
厚德載物、集思廣益
服務宗旨
服務讓您滿意
時間讓您滿意
價格讓您滿意
質量方針
安全、優質、快捷、準確
道德規范
遵紀守法、廉潔奉公
德在人先、利居人后
發展目標
網狀物流、科技創收
勞務派遣公司運作方案范文第3篇
一、本溪萬銘商業管理有限公司的籌建工作計劃與要點
1、確立本溪萬銘商業管理有限公司的管理架構及部門職能設置(以下簡稱商業公司)在當地注冊“商業運營管理有限公司”(暫定，以下簡稱商業經營公司)，同地區的項目，按地區委托當地注冊的商業運營管理有限公司統一運作。
要求：本溪萬銘置業公司(獨立法人的項目開發商)與業主簽定銷售合同后，同時，業主(已銷售部分)或置業公司(自有保留部分)委托商業運營管理有限公司簽定策劃、銷售、招商運營管理合同，這點對銷售后的商鋪的統一運營管理，經營穩定、實現商鋪增值，同時降低運營風險非常重要。
2、本溪萬銘商業管理有限公司成立后，依據組織構架按項目的進度、工作量大小分批對外招聘或由調配相結合方式配置各部門人員。
A、經營管理團隊——負責招商總監、項目招商經理、企劃經理等需第一批到位。
B、按置業公司的工作計劃及項目進度，分工開展相關的商業運作工作：項目市調、商業規劃定位、銷售宣傳、招商洽談等。
C、當然在沒項目或項目前期可根據實際運做情況，盡量精簡人員，主要工作重點為策劃、招商。
或將招商策劃外包
3、建立、健全公司的管理制度、業務拓展流程、運營工作規范：
A、 制定商業公司的行政人事制度、的財務、出差制度。
C、 商業公司建章建制的工作重點是：參照同業規范、組織制定商業運營、業務拓展及商場管理流程、規范如：項目市調、商業規劃、銷售宣傳、招商洽談等流程及商業運營基礎制度要點。
4、 確定商業公司的前期開辦費及月固定費用預算
A、前期開辦費，主要用于公司注冊、場所租賃、辦公設備、桌椅的購買，如置業公司能調配，開辦費直接減少：
B、人員工資及其他辦公費用等固定支出：
——確立商業公司各部門的人員工資及其他辦公費用等固定支出預算費用： ——如果項目商業公司的按實際的體量階段性派駐或調配人員，減少固定人員費用支出;暫不含項目物業管理部的人事費用。
二、確立商業公司的贏利模式：
商業公司可按獨立核算及外包的模式運作，每個項目也可獨立預算費用。各項目前期的招商、策劃費用(行政辦公雜費、人事費用)按預算由置業公司先墊付，后期從以下幾塊收入中列支。
A、商鋪銷售獎金：
——行業通行標準及分配比例：商鋪總抽2.0˜3.0%，依據不同地域、地段、開發檔期、周期的樓盤會不一樣，沿街獨立店鋪、產權式店鋪的抽成也不一樣，可以調整。
——建議參照行情，依據商鋪的個案的具體銷售趨勢而定
B、項目策劃費用：
——行業通行標準及分配比例：項目的策劃包括項目的銷售宣傳和商業招商運營策劃，按項目計總額30-100萬元不等，目前行業的廣告費投入樓盤總收的1˜1.5%
——建議：將樓盤銷售廣告策劃創意和總設計部分工作外包給專業廣告公司，企劃部配合;商業經營的招商廣告策劃、運營管理廣告宣傳策劃的工作，由企劃部自己完成。
C、項目招商獎金：
——行業通行標準及分配比例：寶龍、冠亞廣場向業主收取一個月租金標準金額。國內的行情是1-3個月租金的標準金額做為項目的招商傭金，內部再二次分配給招商人員的傭金標準(純獎金部分)為按鋪位大小50-100平米的200-300元，100平米以上800-1000元，200平米以上大面積的次主力店、主力店的招商傭金另計。
——建議：參照行情，依據單個商業樓盤的商場項目體量及招商難度大小需投入的策劃及招商的人事費用、廣告費用等物力資源投入的具體情況而定。
——比如：假定某項目的招商獎金由置業公司審批確定為一個月租金做為項目總抽成招商獎金。本溪萬銘商業管理有限公司留成80˜85%(因為需要承擔項目的固定人事費用)，項目招商獎金15˜20%部分作為項目招商團隊的招商傭金，再按動線規劃、鋪位分割、業態業種的占比進行二次分配;招商團隊組成為招商組(招商人員個人抽成和招商經理項目總抽成)、企劃組、后勤配合組三部分;各組及組間的崗位具體分配比例按另定。
D、運營管理費：
——行業通行標準及分配比例：運營工作包括物業管理部分(安保、工程維護、保潔等)、現場營運管理部分(現場管理、客服、美陳營業推廣等)等商業運營管理費：物業管理費按行業標準每平方米收取2-6元/月，需政府物價主管部門審批，現場營運管理費部分按行業標準每平方米20-50元/月不等，具體數額依據項目需投入的管理資源的多
寡而定。
——建議：參照行情，依據單個項目商場物業及運營管理運作需投入的人事費用、基礎營業條件的物力資源投入等具體情況而定。
E、其他收入：因進行統一的經營管理，成熟的商業地產項目，商業公司還可開發其他收費項目，如：收取場地活動費、店頭廣告費等營業外收入;同時商鋪的物業費的收入也是一部分收入的組成。
以上各收益項目的公司內部再分配比例，因為要依據不同的項目、及人力物力資源的投入，同時涉及的關系也多，而且國內也沒有固定的摸式可借鑒，個人建議個案另議。
三、商業地產商業公司的經營發展規劃及運作思路
1、商業地產經營管理業務的市場前景及行業可行性分析：
隨著國內商業地產項目融資渠道進一步拓寬，融資方式多樣化、證券化、基金信托化，使商業地產的項目開發、經營有強勁和持續資金做保障，因此，作為涉及面最廣的、利潤比最高的地產項目——商業地產，將逐漸從未來的房地產開發市場的重要組成部分，可以說，未來的房地產開發是商業地產的時代，因此商業地產的前期策劃、招商代理、后期的運營管理也責無旁貸的進入了一個全面的“商業時代”，也為置業公司商業公司對外拓展業務成為可能。
2、整合旗下商業資源、培養專業團隊
三迪地產作為國內知名一流的商業地產開發商，能在這個恰好時機投資設立與公司旗下商業地產相對接的商業經營管理公司，是非常有先見之明的。培養和招募具有復合知識結構的商業經營專業人才為公司旗下商業地產開展進行選址、功能及市場定位建議、執行招商和日常管理等工作，將可提高項目的成功率，從而確保商業地產的持續增值，幫助開發商追求股東權益最大化的目的。
同時也借助商業經營管理公司的平臺整合商業地產產業鏈的商戶資源和培養專業管理團隊，為商業地產經營管理的異地拓展創造必要的條件，使商業地產項目的連鎖化、精細化經營成為可能。
總之：商業經營管理公司憑借置業公司——三迪地產多年積累的商業地產項目的平臺，運作目前在國內屬于總體水平不高、專業及分工集中度較低、同行業的競爭較弱的商業地產增值環節----商業經營管理領域，可以實現以下目標：
一、借助商業經營管理公司的平臺，通過確立清晰的組織架構，輔之長效的激勵機制，逐步落實項目經理負責制?？蓪崿F打造一個組織有序、運
作順暢、具有專業素養和良好職業操守的經營團隊的人力資源戰略目標;是企業重要的無形資產。
三、具有核心經營力的專業的商業地產經營團隊，使商業地產商業公司成為國內、行內真正掌握現代商業地產核心經營運作方向的專業公司;也是置業公司不斷復制成功的商業地產開發、經營模式的助力器。
以上只是一人之淺見，如有紕漏請多多指教，將不勝感激。
胡品琦
二00八年八月
附
一、商業地產項目的定位原則、經營要點及招商運營策略：
1、能不斷地明確和豐富商業項目的經營核心方向：
購買者以營利為目的，利用投資、經營等手段，通過地產的形式來實現;在商業運作和地產投資互為實現前提中，達到能給投資人賺錢目的，而商業公司是通過有組織地、科學地依據不同地段、定位的商業地產-----包括策劃、招商和日常營運管理;從而為生產者(或中間商)和消費者提供適合其運作和業務拓展的交易場所，并為地產開發企業獲取未來不確定的最大收益。
2、明確商業地產的經營模式，確定租賃經營采用放水養魚的原則。
商業地產的經營模式可采用整體出租模式、分層或分片出租模式、分散出租模式或其結合;租賃經營原則采用放水養魚的原則。也可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。如果前期就向入租商戶收取過高的租金，結果無異于殺雞取卵;而后期根據運營狀態，適當穩步地調整租金;與商戶才能一同成長
3、把握商業地產“統一”運營的關鍵點：
統一招商管理、統一營銷、統一服務監督和統一物管四個方面等統一運營對商業地產增值的促進作用。統一招商的“管理”要充分體現和強調對商戶的統一服務。
4、重視專業的市場調研，細致的前期規劃：
依據專業的市場調研，通過“統一招商管理”與所有合作商戶開始建立并保持一種既
對立又融洽和諧統一的關系，這種關系是大型商業項目長期成功的保證。所以，統一招商管理的成敗是購物中心統一運營成功與否的一個關鍵。
5、統一運營以避免商業經營從“商業管理”蛻變成“物業管理”：
商業地產管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態，統一到一個統一的經營主題和信息平臺之上。統一運營的管理模式特別適用于國內廠商關系，以避免商業經營從“商業管理”蛻變成“物業管理”，導致商業地產的貶值。
6、“抓大放小，先主后次”：
商業地產的運營畢竟是一個以零售為主的商業組織形式，而零售是一個精細化管理的產業，精細化管理要求管理者加強經營控制力度;另外，相對于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。
7、租賃、聯營、自營相結合，提高整體租金收入水平，加強經營控制力度：
在條件容許的情況下，大型商業項目核心主力零售店盡量自營一部分或全部，這樣一可以加強經營控制力度，有利于大型項目的長期經營;其次，可增強其他商戶與之合作的信心，第三，可以提高非主力零售店的提成或租金收入;而招非主力零售商盡量以聯營為主、租賃為輔，這樣也可以增強發展商對購物中心的整體控制力度。
這種選擇原則不但是零售精細化管理的要求，也符合大型商業項目長期經營性的特點，更能幫助發展商創出大型商業項目的品牌來。對于餐飲、娛樂經營來說，這個原則也基本適用。出現比較成功的，多次獲得歐美財經雜志“亞洲最佳管理獎”經典案例。
8、在此我們列出一個一般意義上的商業項目招商目標分布列表，供參考：
零售設施：核心主力店：百貨、綜合超市等;
輔助主力店：時裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業店;
配套輔助店：不同地區商品特色店;
文化娛樂設施：核心主力店：動感影院、科技展覽等;
輔助主力店：兒童樂園等;
配套輔助店：藝術攝影、旅行社、網吧等;
餐飲設施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食廣場、酒吧等;
輔助主力店：快餐類、風味小吃類等;
配套服務設施：賓館、寫字樓、銀行、郵局、停車場等。
附
二、三迪福州項目的商鋪的經營定位和招商策略：
凱旋楓丹(金山)：
A、初步經營定位：中、高檔城市區域商業中心——填補金山商業中高休閑業態
的空白，服務金山生活區及福州市區中、高消費群;
B、業態定位：中、高檔餐飲項目(個性特色中餐、咖啡西餐、酒吧等)、中、高
檔會員制休閑娛樂項目(健身、美容、KTV)，符合項目中、高商
業定位相匹配的業態(洗衣、美發、便利店、面包店等);
C、經營核心方向：不以銷售為主，對自有的商鋪對業態的匹配、檔次適合的項
目實行放水養魚的招商策略，對已銷售的商鋪簽定委托招商或進
行業態約定;已協調項目的定位，提高項目各業態之間的互補及
集客力;
D、經營管理：設立專業的商業運營機構、酒店式的統一運營、實現物業增值，
香頌楓丹(白馬路)：
A、初步經營定位：中、高檔社區商業中心——服務社區及周邊中、高消費群;
B、業態定位：休閑娛樂項目(健身、美容、書吧、網吧)，餐飲設施(個性特色
中餐、咖啡西餐、酒吧等)、服務于社區的商業配套業態(洗衣、
美發、便利店、面包店等);
C、經營核心方向：以商鋪銷售為主，部分暫時不能銷售的先租賃、后銷售;
D、經營管理：招商后委托物業統一管理;
楓丹白鷺(五四北)：
A、初步經營定位：中檔社區商業中心——服務社區及周邊中高消費群;
B、業態定位：服務于學校、社區的商業配套業態(文化用品居家服務、嬰幼兒
早教、便利店、面包店等);休閑娛樂項目(健身、美容)，餐飲
設施(個性特色中餐、咖啡簡餐、書吧等)、部分過度性的商業業
態(家居家具商場、裝飾材料店)
C、經營核心方向：以商鋪銷售為主，部分暫時不能銷售的先租賃、后銷售;
D、經營管理：招商后委托物業統一管理;
勞務派遣公司運作方案范文第4篇
在現在的商業活動中，企業的廣告部門擔負著非常重要的責任，企業的一切營銷活動都與廣告部門有關。企業廣告是形象傳播與推廣的重要途徑和手段，是企業外部行為系統的重要組成部分。
廣告是通過傳播來實現其創意和價值的。企業要想做好自己的商業活動，首先得有一個好的廣告公司來做廣告宣傳和定位。經過我們的實際調查與學習，初步了解到廣告公司業務運作流程主要有如下幾點：
(1)客戶接洽與客戶委托。這是廣告公司具體業務活動的起點。當客戶下達正式的代理委托書才算這一階段的工作完成。
(2)代理議案。廣告公司在接受客戶的正式代理委托之后，召開業務工作會議，對客戶委托代理的業務項目進行具體的討論和分析，確認業務推廣的重點和難點，并確認具體的工作計劃。
(3)廣告計劃。這是廣告公司業務運作的重點，是廣告公司代理水平與服務能力的集中體現。，其工作內容就是建立具體的廣告目標以及為達成這一以目標的策略手段。
(4)代理提案的審準與確認，形成廣告策劃方案或廣告計劃書。
(5)廣告執行，即是具體執行客戶簽字認可的廣告方案和廣告計劃。
(6)廣告活動的事后評估與總結。依據廣告公司與客戶雙方的評估方案，對此次廣告活動進行事后評估。廣告公司還應以報告會的形式完成對客戶的評估報告與業務總結。
另外我也了解到廣告公司媒介部的一些資料和信息。
在廣告公司中，媒體部門的角色日益突出。在電視和廣播出現之前并沒有很多的媒體專家，但到了今日，隨著傳播科技的成長，以及平面媒體版面與電視及電臺時段的增加，媒體購買與媒體選擇已變成了一門科學。媒體部的職責就是去評估、選擇和建議如何將廣告傳播給有效觀眾最多的出版物、電臺和節目。也因
為客戶給媒體付費，媒體選擇和媒體購買在客戶與廣告公司的關系上日益重要。
1、廣告公司媒介部的工作內容
媒介部是廣告公司與媒介之間的聯絡部門。它的主要任務是根據廣告計劃和廣告客戶的委托，制定廣告活動的媒介策略，合理分配廣告預算，選擇有效的廣告媒體，并確定廣告刊播的時間、版面大小和刊播頻次。廣告作品完成后，媒介部按其廣告策略安排媒介的選擇，負責與媒介的接洽和聯絡，簽定廣告刊播合同，代表媒介客戶部收取廣告費。
在廣告的運作過程中，媒介部還負責對廣告發布的監督，檢查廣告刷作質量、播放質量、刊播次數等。在廣告實施后，代理媒介單位向客戶收取廣告費。媒介部的職員應具有媒介知識，熟悉媒介特性，并與媒介關系良好。
2、廣告公司媒介部的人事結構
與其他部門一樣，媒介部的媒體總監是整個媒介部的總管。媒體總監的責任是確保所有的計劃和購買都在公司和客戶最佳利益的基礎上順利進行。媒介總監必須確保所有人員有最高專業水準并盡職工作。除了媒介總監，媒介部還有：
(1)媒介計劃人員。
媒介計劃人員按照客戶服務、市場調查及媒介調查人員提供的信息做出有利于品牌或企業傳播目的的最有效、最合理的媒介發布計劃，并由媒介購買人員去實施。
(2)媒介調查人員。
媒介調查人員關注媒介的特點、收視率、同類產品在媒介上發布的時間、費用、次數，以便計劃人員做出相應的媒介安排，并反饋給公司其他部門，調整客戶的廣告策略或預算。媒介調查常依賴于一些專門的媒介調查公司。
(3)媒介購買人員。
媒介購買人員會先根據Fl期、市場和觀眾的人口統計變數資料等基本要求，找到符合廣告客戶的目標的最佳時段。掌握了這些資訊，購買人員便會以最能符
合要求與預算為原則開始針對這些情況同媒體進行交涉。
(4)媒介監測人員。
勞務派遣公司運作方案范文第5篇
目前，我國勞務派遣業正處于起步、發展階段，作為一個新生事務，還沒有充分進入政府政策的視野。在缺乏規范的情況下，勞務派遣在運作中暴露出以下幾個方面的問題：
勞務派遣三方的權益缺乏保障 目前，凡是從事勞務派遣的，一般都能作到以下幾點：勞務派遣機構與用人單位都簽訂有勞務派遣協議書，勞務派遣機構與部分勞動者簽訂有勞動合同，實行行業自律規范。但是，由于我國勞動保障的總體法制還不健全，使得勞務派遣在實際運作中無法可依、無章可循，導致出現以下問題：一是各派遣機構在具體協議內容和標準上做法不一，二是一些責任問題沒有解決辦法，三是發生爭議也無法解決。結果，勞務派遣機構、用人單位和勞動者的權益都無法完全得到保障。具體問題有：⑴ 勞動合同問題
⑵ 參加社會保險問題
⑶ 跨地區就業的政策銜接問題
⑷ 勞動者的其他權益問題
⑸ 容易發生爭議的問題
經營資質沒有審批 由于經營地位不明確，目前還沒有專門的部門對其經營資質和經營業務進行審批，可能造成盲目發展的局面。
混業經營問題 從調查的情況看，很少有純粹的勞務派遣組織，大多是以勞務承包或勞務中介為主，兼營勞務派遣。
企業使用勞務派遣型工作的規模和崗位缺乏規范 目前，勞務派遣被許多企業廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規的企業根據自身的需要合理地安排本企業勞務派遣型工作的規模，并對勞務派遣進行嚴格管理。它們制定專門的勞務用工管理規定，對勞務派遣三方的職責、派遣員工的培訓、考核、勞務費的發放原則和標準、以及派遣員工參加工會和黨團活動等作出明確規定。合理的用工規模和嚴格的管理，使得勞務派遣成為企業的一種有機的用工形式。企業通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉為勞務工的方式，使企業用工機制更靈活，使勞務派遣成為幫助企業進行經濟結構調整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節約了經營成本，提高了經濟效率。
勞務派遣公司運作方案范文第6篇
［摘要］2006年我國股票市場一改以往的頹勢，出現了喜人的上漲行情。但我國證券公司依舊存在一系列問題，仍然沒有擺脫靠天吃飯的命運。面對日益加大的國內和國際競爭壓力，我國證券公司應該通過整合傳統業務、樹立特色品牌、完善治理機制和培養人才等途徑提高競爭力。
［關鍵詞］證券公司；競爭力；現狀；對策
［作者簡介］馮夏宗，南京大學經濟學院碩士研究生，研究方向：證券投資、產業經濟學，江蘇南京，210093；包麗華，南京航空航天大學經濟與管理學院碩士研究生，研究方向：資本市場，產業經濟學，江蘇南京，210093
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2006年，一場久違的牛市令陷入困境的國內證券公司又煥發了活力，其業務量與營業收入直線上升。但繁榮的背后，證券公司依然沒有擺脫靠天吃飯的命運，且公司間競爭日益加劇。更值得關注的是，我國已進入加入WTO的第6年了，我國證券市場已向國外金融機構全面開放，國內證券公司將迎來實力強大的國際證券公司的有力挑戰。我國券商如何提升自身的競爭力，從而在國內外競爭中取勝，是本文研究的問題。
一、研究證券公司競爭力的意義
（一）國內競爭愈演愈烈
首先，行業內競爭加劇。一方面，中國證券業的市場化進程不斷加快，這集中表現在近幾年證監會放開了券商增資擴股的限制，這一舉措使中小證券公司資本規模和競爭能力顯著增強，大型證券公司的壟斷地位已宣告結束；另一方面，我國大部分證券公司業務集中在傳統業務上，隨著技術的日益標準化，各公司之間為爭奪客戶，競爭呈白熱化趨勢，整個證券行業已從暴利時代轉向了微利時代。
其次，證券公司受到多元投資主體的挑戰。由于國家出臺了一系列培育機構投資者的政策，放松了金融機構分業經營的限制，以商業銀行為首的外部競爭者紛紛開展原本屬于證券公司的專有業務，給證券公司帶來了巨大的壓力。比如商業銀行在經過中國人民銀行批準后，可開辦代理證券業務、金融衍生業務、財務顧問等投資銀行業務，成為證券公司的有力競爭者。除商業銀行外，信托投資公司、保險公司、資產管理公司也紛紛開展證券業務，分流了證券公司不少的資金和市場。證券公司要在競爭激烈的國內市場站穩腳跟，必須銳意進取，尋找新的利潤增長點，提升自身競爭力。
（二）國際競爭壓力凸現
2006年12月11日中國加入WTO已整整五周年，這標志著五年過渡期的結束，中國金融業已對世界全面開放。作為金融業的主要組成部分之一，證券業將迎來國際證券公司的淘金浪潮。
在未來幾年，國內證券公司將在兩方面接受國際證券公司的挑戰：一是對市場份額的爭奪。目前國內公司雖掌握著大部分的市場，但國際證券公司在資本實力、技術手段、管理手段、業務創新和市場拓展能力上占據絕對優勢，在未來幾年，勢必會奪走許多客戶；二是對核心人才的爭奪。國際證券公司初來乍到，急需本土人才開拓本土市場，高額的薪水、完善的培訓體系、廣闊的發展空間，使其在這場人才爭奪戰中占據優勢。國內證券公司如果不能盡快轉變觀念、調整戰略，將難以與國際證券市場接軌，難以與國際證券公司競爭。
二、我國證券公司目前面臨的問題
（一）業務雷同，競爭激烈
首先，我國大部分證券公司主營業務集中在經紀、承銷和自營三個傳統領域，其他業務比重較小。業務的高度趨同性，使得競爭十分激烈，大部分公司只能采取傭金減讓、單純擴大經營規模的措施，爭奪市場份額。這種低水平的惡性競爭，導致證券公司的利潤空間日趨狹小，許多公司在業務量增加的情況下，利潤反而下降。
其次，從國內證券公司收入來源來看，經紀業務與自營業務收入平均占到總收入的七成以上。而這兩項業務與市場走勢高度相關，具有不穩定性和周期性，一旦行情轉壞，證券公司的整體經營狀況將立即面臨危機。2001年起，由于我國股市的長期低迷，國內證券公司收入大幅縮水，部分公司為生存甚至不惜違規操作。僅僅幾年，有幾十家證券公司因違規而倒閉或者被托管，影響比較大的有：南方證券由于挪用客戶保證金、非法融資，2003年被行政接管；2003年6月初，富友證券因39億元國債回購欠賬而被中信證券托管；云南證券由于回購國債和挪用客戶保證金，2004年4月被取消證券業務；2005年1月14日，大鵬證券因挪用巨額客戶交易結算資金被中國證監會取消證券業務許可并責令關閉。這些違規行為極大地損害了客戶利益，也擾亂了行業秩序。
（二）創新程度不高，經營缺乏特色
如前所述，國內證券公司業務集中于三大傳統領域，新業務比重非常低，這反映出我國證券公司金融創新匱乏，創新能力不足的現狀。相比之下，國際型證券公司創新能力強、經營范圍廣、收入結構均衡，其總收入中，三項傳統業務收入只占小部分，其他大部分收入來自于并購咨詢、資產證券化等創新型業務。
另外，我國證券公司還沒有形成自身的經營特色，原因是發展沒有重點，盲目追求全面，分散了資金與人力。而國外出色的券商往往在某一項業務上特別突出，形成了自己的競爭優勢。比如，高盛公司并購業務做得特別突出，摩根斯坦利長于證券承銷業務，美林長于組織項目融資、產權交易等。
（三）公司治理結構存在缺陷，經營風險較大
公司治理結構是為了維護股東、投資者和公司的利益相關人的利益所做的一系列安排，公司治理是公司內控、防范風險和搞好經營的基礎，也是公司出現問題的根源，而公司治理的基礎是股權結構。我國的證券公司股權結構有其獨特的特點：一是股權集中，研究表明我國證券公司前十大股東持股比例都接近60%或在60%以上；二是公司的控股股東大部分是國有法人機構。
這種獨特的股權制度，在證券市場不太發達的情況下，提高了股東直接監控公司經營的能力和效率，有利于保持公司經營的持續性和穩定性。但是隨著我國證券市場的發展，其弊端日益顯現：證券公司無法按現代企業制度的要求運作，股東大會與董事會形同虛設，監事會的監督功能也不能發揮；公司的控制權集中在少部分高層管理人員手中，容易滋生腐??；小股東的合法權益被侵犯,缺乏有效的保護機制。由于上述公司治理的缺陷，一些公司違規操作、挪用客戶保證金、違法融資、超范圍經營委托理財業務的現象時有發生。因此，國內證券公司迫切需要建立權責分明的法人治理結構，完善有效的內控機制和科學的激勵與約束機制。
（四）缺乏專業人才
證券行業是資本密集型行業，同時也是技術密集型行業，高素質的專業人才是證券公司的核心資本。證券行業缺乏人才，不完全是絕對數量上的缺乏，更多的是質量上的缺乏，即面對金融業的飛速發展，沒有足夠的高質量人才與之相匹配。我國證券從業人員雖然不少，但經驗豐富的業務骨干、科研技術人員以及能充當領軍人物的高層管理人才所占比例較小。人才短缺已經構成了我國券商發展的瓶頸，使其在業務創新、市場開拓上面臨困難。入世后，國際證券公司對人才的挖掘勢必會使國內公司人才缺乏局面進一步加劇。
三、提升證券公司競爭力的途徑
（一）整合傳統業務，提高收益率
首先，深入經紀業務。在員工中樹立以客戶為中心的思想觀念，完善客戶經理制度；深入研究自己的客戶群，針對客戶不同的需求和風險偏好，提供差異化的服務；加大開發和投入力度，發展網上經紀業務。
其次，拓寬投行業務。目前，國內公司開展的投行業務主要就是承銷，但由于獲得承銷資格的公司數量的增加，各公司的業務收益逐漸下降。證券公司可以發展其他投行業務以增加利潤。比如，提供財務顧問服務、管理咨詢業務、并購咨詢業務等。
最后，控制自營業務風險。證券公司要控制自營業務規模，建立科學的自營決策機制和風險防范機制，確保自營業務的穩健發展。
（二）增強企業創新能力，走特色化道路
首先，我國證券公司要在夯實傳統業務的基礎上，積極發展資產證券化、企業并購重組、項目融資等新型業務；開發各種金融衍生產品，滿足客戶的需求；加強與國際證券公司的交流與學習，引進國際上先進的金融技術。
其次，由于我國證券公司規模相對較小，資金實力有限，因而應該走特色化經營的道路，充分利用各自的獨特優勢重點發展某項業務，形成公司的核心業務，在特定領域樹立自身的品牌；然后以核心業務留住客戶，推動其他業務的發展。
（三）完善治理機制，降低公司風險
一方面，加強外部治理管理。證券監管部門要加緊完善證券行業的法律法規體系，對于違法的公司及其高層管理人員加大懲罰力度，做到有法可依、有法必依；社會中的獨立審計評價機構如會計師事務所、審計師事務所、律師事務所、資信評級機構等中介機構要對證券公司進行客觀公正的評判，減少信息的不對稱。
另一方面，完善公司內部治理制度。證券公司需建立完善的現代企業治理制度，建立由董事會、監事會、職能性監管部門與業務部門組成的四級風險管理組織模式；建立良好的實時監控和風險預警體系，并提取充足的風險準備金，最大限度降低證券公司的經營風險。
（四）培養具有核心競爭力的人力資本
首先，要通過多種途徑招聘所需的人才。既要爭取有豐富經驗的業務骨干和高層管理精英，也要吸納具有發展潛能的大學畢業生和學成歸國的留學生，形成年齡結構互補、專業互補、優勢互補的人才隊伍。
其次，完善激勵機制留住人才。成熟的激勵機制不僅僅指高薪，還包括良好的工作環境、能充分展示才能的舞臺，以及對人才不拘一格賞識和重用的領導。
最后，加強對公司員工的培訓。對員工進行各種在職培訓，更新其知識體系、強化業務技能、培養團隊合作意識，從而提高員工綜合素質。
總之，提高證券公司的競爭力是一項十分緊迫的任務，但也是一個需要不斷改進的過程，不是一朝一夕能完成的。我國證券公司惟有摒棄低效競爭，致力于業務創新和人力資源開發，并完善治理機制，才能在激烈的國內外競爭中贏得主動，從而發展壯大。
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