平安單位申報材料范文第1篇
——XXX小學創建市級“平安校園”申報材料 安全無小事，校園安全事關全體師生的生命和財產，事關學校和社會的穩定和發展。我們在區教育局的正確領導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學校工作的突出位置。從增強師生安全意識，強化學校安全管理入手，通過明確責任，落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的育人環境，取得了較顯著的成績。
一、學?；靖艣r
我?，F有學生XXX人，教職工XX人。學校位于XXXXX。學校教學及各類設施齊全，配備有校園廣播網，閉路監控系統、圖書閱覽室、漢劇文化廳、舞蹈室、音樂室、醫務室、食堂、露天漢劇舞臺等，校園規劃合理，建筑風格獨具，文化氣息濃郁。我校一直以來把校園安全放在各項工作的首位，堅持“育人為本，德育為先，全面實施素質教育”的辦學思想，堅持“依法治校、以德立校、質量強校、創新興校”的發展思路，教育成果顯著。學校先后榮獲XXXXXX
二、領導高度重視，組織機制健全
1、創建“平安校園”領導小組： 組
長：XXX(校長) 副組長：XXX(黨支部書記)
成
員：校委會成員、各年級組長和班主任
2、確定了安全工作的指導思想及總體目標：以樹立安全意識為主線，以強化層層管理責任制為核心，以落實具體措施為重點，及時全面排查、清理和整頓校園內安全隱患，努力創建一個管理有序、防控有力、整改迅速、環境安定、校風良好的安全文明校園，確保學校在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩步發展。
3、建立目標管理責任制。為確保安全工作的正常開展，我們制定了安全工作責任書，層層簽訂，明確職責，營造氛圍，強化教育。校委會主要負責對學生的法制安全教育，對學生進行常規安全檢查和交通、防水、防火、防盜、防電等安全教育。教導處主要負責學生教育教學安全檢查圖書室、閱覽室及學生活動場所安全檢查?？倓仗幹饕撠熜l生情況、學校電路及各種開關、插座、各種用電設備完好情況、校舍、圍墻等設施安全情況、消防設施質量及性能、樓道、樓梯、扶手、照明等安全情況。明確了責任，實施責任追究制，各處室、各年級能夠在各自系統范圍內主動開展自查、互查活動，學?？倓仗庁撠熂皶r將創建“平安校園”的有關精神傳達到相關處室及進行情況通報，同時負責對全體教職工進行安全教育和管理，各處室人員具體分工，各負其責，及時找出校園內的安全隱患，并提出整改措施。同時把安全工作作為考評各處室、部門、班級和每位教職工的重要條件，在對班主任進行考評時，實行安全責任
事故一票否決制。成立了安全工作領導小組由校長任組長，統一指揮、協調各處室工作的開展，第一時間傳達貫徹落實上級有關部門關于安全工作的指示、任務和要求;堅持"誰主管、誰負責，誰帶隊、誰負責，誰主辦、誰負責，誰檢查、誰負責，誰驗收、誰負責"的原則，學校定期不定期召開領導小組工作會議，研究解決創建工作中存在的問題和存在的困難，更好的組織推動創建工作。這樣，進一步增強了每一個教師的安全意識，進一步調動教師重視安全工作的積極性，并增強了學生的安全意識，確保學生能全身心投入學習。
三、強化安全教育，提高安全意識
我們意識到校園安全工作不僅要治標，更要治本。近年來我們開展了形式多樣的安全教育活動。
1、認真落實學法普法的基本要求。我們給教師提供法制學習材料，并定期開辦法制講座，結合教師政治、業務學習、工會活動，廣泛組織師生學習法律常識，不斷增強師生的法制觀念。在學習中，堅持做到明確條款，弄清規定，掌握精神、自覺執行，用行動努力將普法活動落到實處。
2、結合普法學習，在教師中深入學習師德"六條"，大力開展“教書育人、服務育人、管理育人、環境育人”的“四育人”活動。在教師中，進行反盜竊、反賭博、反吸毒、反邪教等方面的教育。在學生中，深入學習和貫徹《公民道德建設實施綱要》和《小學生日常行為規范》，抓好學生基本禮儀和文明行為習慣的
訓練，進一步提高學生的道德水平。
3、著重加強對學生的管理。凡節假日、寒暑假和重大活動之前，都要普遍進行交通、社會公德、衛生、防火、防盜、防毒等方面的教育，規定學生“四不準”(不準偷盜賭博、不準打架斗毆、不準參與封建迷信活動、不準進“三室二廳”)。在每學期兩次的家長會上大力宣傳預防未成年兒童違法犯罪的重要性和必要性，要求家長密切配合學校做好各項工作。近年來我校無不安全事故發生。
4、加強學生心理健康教育。利用課堂及宣傳陣地對學生進行教育。學校與公安、交通等部門密切配合，著力抓好學生的安全法制教育，增強學生的自我保護，自我防范意識。
四、措施有力，制度規范
1、為保證各項措施落實到實處，我們制定了各項制度。共分成六大類：第一類是安全保衛制度，如門衛制度、值班制度、重點部位保衛制度。第二類是教學安全制度，如安全教育制度等。第三類是消防安全制度。第四類是衛生安全制度，如防疫制度、緊急救護制度等。第五類是交通安全制度。第六類是應急機制，如處置火災預案、處置學生傷亡事故預案等。
2、定期對學校校舍和各項安全設備進行檢查，消除不安全隱患。學校定期檢查學校的水路、電路設施，防止因水、電不暢等不安全事故的發生。定期對全校消防設施進行檢查。每年的寒暑假和國慶、五一假前，學校領導都要對學校安全進行檢
查和整改。組織實施專門的消防演練、防震演練活動，并利用法制健康教育課，教育宣傳欄向學生進行自救知識宣傳，增強學生的自救、自護意識。
3、加強值班和門衛管理制度。在校委會成員的帶領下，實行24小時值班制度，要求每位教師人人值班，要按時到崗，及時交接班，確保學校財產安全。加強門衛管理，除放學時間，一律不得讓社會上的人或車輛隨便進入校園，如確需進入校園的要征得相關處室領導的同意，同時還要及時登記。上課時間嚴禁學生私自外出，在特殊情況下一定要有班主任以及有關老師的同意。
4、加強對學生的行為規范養成教育和法制安全教育。由于我校屬于城鄉結合地段，學生來源不一，法律、紀律意識相對淡薄，所以學校高度重視對學生的行為規范養成教育和法制安全教育。每期開學以班為單位組織學生學習《中小學生守則》和《小學生日常行為規范》，通過抓學生的儀表儀容、遲到曠課、完成作業情況、上課紀律、衛生習慣和廣播操等方面，提高學生的行為規范。每學期開展“做文明學生，創文明班級”活動，對文明學生和文明班級進行表彰。在每學期開學，通過法制安全講座，對學生進行法制安全教育。每學期還通過法制講座、黑板報、主題班會、手抄報等形式，增強學生的法制意識和安全意識，做到遵紀守法和自我保護。在組織大型活動前，對全體師生進行安全教育，增強安全意識。
5、學校、社會、家庭共建安全管理網絡。構建學校、家庭、社會“三結合”的立體化教育網絡。我們利用家長會、家長學校、家訪等形式，向家長宣傳家校配合的重要意義，主動向家長介紹學生在校表現情況，了解學生校外表現，積極探索家校配合的最佳途徑，追求良好的教育效果。家長會每學期兩次，老師每學期的家訪面要占全班學生的70%以上。我校安全工作多年來一直得到上級領導和社會各界的大力支持與配合，公安、工商、城管等部門對我校周邊的環境進行了綜合治理。衛生和防疫部門的同志經常深入我校檢查食品安全和飲水情況，保證了師生飲食衛生的安全。所有這些，都對我校安全工作給予了大力支持和幫助，使我校的安全工作有了重要保障。
五、加大安全檢查力度，嚴防不安全事故發生
要抓好校園安全工作，全體教師齊抓共管，要防止安全事故發生，須加強安全檢查力度。
1、建立一支依法治校、校園安全文明建設的管理隊伍。充分發揮學校創建“平安校園”領導小組的作用，動員和引導教師敢抓、敢管、見義勇為。通過教導處，組成學校門衛、值班人員在內的安全保衛工作網絡，使育人工作和治安管理都落到實處。
2、嚴格門衛制度，對陌生人入校要詢問盤查，發現可疑情況要及時向公安部門報告。及時經常檢查儀器、電教、財會、圖書室等重要部門，采取牢固門窗、安裝電子報警系統等手段，避免被盜案件發生。注意防火，對易燃有毒物品統一管理。確
實做到“管好自己的人、守好自己的門、看好自己的物”。
3、著重做好學生的預防犯罪工作。學校、教導處做到知名知情，建有專門檔案，明確要求。對于有缺點的學生，由學校組織安排專人引導他們提高覺悟，分清是非，改正錯誤，爭取進步。
近年來，我校沒有發生刑事案件，違法犯罪率為0，沒有火災、交通等事故，更無上訪等事件。樓院守護率100%。學校的工作、學習、生活秩序得到很好的保障?？偨Y過去，展望未來。在校園安全方面我們做了一些工作，有一定基礎，我們決心在今后的工作中，探索新方法，繼續下大氣力，全員行動把校園安全工作搞得更好。
平安單位申報材料范文第2篇
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx 萬元。
一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。
(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規范經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規章制度，財務管理工作進一步按規范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的 xx ，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很
抓干部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反復研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。
三、班子和黨員隊伍建設成效顯著
平安單位申報材料范文第3篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
平安單位申報材料范文第4篇
-----------湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司“先進單位”申報材料
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設一個生產車間，承擔著人民東路提質改造交通設施施工任務。自2012年下半年以來，由于工程所在地處于車流量大交通擁擠的芙蓉區我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應貫徹市政局“六個走在前列”活動精神，開展了“比進度、比安全和文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設”的“六比”社會主義勞動競賽活動，以“創優質、創高效，保安全”為目標，掀起了施工競賽的高潮，取得了可喜成績。
截至目前，緊隨主體開始標線施劃，路口信號燈調試安裝等施工任務，累計完成產值100萬元，實現了優質、高效、安全三大目標，受到監理、建設指揮部的好評。為切實提高企業競爭實力，樹立企業良好形象，我們主要從以下幾個方面著手工作：
一、夯實基礎，提高效率
圍繞現場，明確分工。為明確責任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(芙蓉區段)道路交通設施工程項目部,以項目經理為組長的業主設計關系協調小組,以現場施工員為組長的地方關系協調小組,以技術負責人為組長的工地施工調查小組。各個小組分頭落實項目各項工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進行。
整章建制，完善管理。針對線長、現場施工情況復雜的特點，本著高標準低成本的原則，根據工程項目實際特點，相繼制定完 1
善了《物資供應管理辦法》、《財務管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機械設備管理辦法》、《安全質量及環境保護管理辦法》、《施工技術管理辦法》、《調度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項管理辦法，使項目部從部門到現場做到有據可依，操作程序明晰規范，管理工作規范化、科學化。
在實際工作中全面提供技術支持。在取得施工現場第一手資料的同時,項目部技術人員對照圖紙，并積極與設計單位聯系，變更一些有利于項目施工和工程單價的設計。項目部技術部門和現施工管理人員每天都到施工現場，了解施工進度，及時解決施工過程中出現的技術難題，在施工圖紙和現場的基礎上不斷完善各類施工技術交底，在施工過程中確保工程的質量。
全面宣傳樹立形象。項目部十分注重工地宣傳工作，投入數千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點到工程終點，一一換臵了各項工地安全質量文明宣傳標語。在市委、市政建設管理局及公司的檢查中，項目部安全質量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評。
二、注重實效，競顯實力
人民路東延線提質改造工程是全市重點工程。根據這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實力，項目部一搞動員、二抓社會主義勞動競賽，全力圍繞施工生產各項工作，促進工程項目部各項管理良好運行。我們以開展社會主義勞動競賽為契機和平臺，充分發揮金安敢打硬拼的作風，一切工作圍繞施工生產緊密進行。
抓好制度環節。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程及項目管理的一項重要工作來抓。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管，成立了以項目經理為主任的勞動競賽委員會。二抓
管理保證措施，項目部完善制定了項目部行政管理、技術管理、生產管理、物資管理、后勤管理等等10余項管理辦法。每月對照管理辦法進行考評，做到現場操作有據可行、操作程序科學規范、職工業務熟練有余。
抓好表彰環節。我們堅持公開、公平、公正的原則實行考核表彰。由工程部、企管部、總經辦等部門從安全、質量、進度、文明施工等指標對工程項目進行嚴格考核;工程部對項目部各小組的現場服務、現場監控、辦公環境衛生與文明、遵章守紀等方面進行考核;項目部對各小組職工的工作態度、業務能力、工作成績、團結同志、遵章守紀等方面進行考核。從而形成了小組到部門、部門到小組、項目部到個人的全方位穿插考核機制。競賽評比設“先進小組”、“先進部門”、“明星職工”三大獎項，在比進度、比安全及文明施工、比質量、比效益、比環保水平、比精神文明建設等六個方面互比互競。在宣傳櫥窗設立部門、個人競賽評比欄目，對先進進行大力宣傳，增強了職工的榮譽感。
抓勞動競賽賽中控制，把好三關。
首先是安全上把關，實現安全生產“零”事故。我們在勞動競賽中始終把安全生產放在首位，列為施工生產管理的重點。在勞動競賽中把安全列為競賽活動的否決指標，嚴把安全關。每月項目部進行一次安全大檢查，由項目經理帶隊，逐個工點進行查改，每天由安質部對各工點進行安全檢查，動態控制，發現問題，立即下達整改通知書并進行處罰。實現了項目部進點以來生產無事故的可喜局面。
第二是質量上把關，實現質量目標“零”缺陷。比質量，創精品是勞動競賽的核心內容。項目部制定了《質量管理制度》及多種專項質量控制方案，認真執行“三檢制”即自檢、互檢、專檢，工程部嚴格編制合理的施工組織設計、各分項工程施工工藝、
操作細則和作業指導書;嚴格執行質量技術、交底制度、關鍵工序作業質量監控制度、隱蔽工程、砼工程質量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊，工程部、設計部技術人員組成的檢查小組對現場進行全方位質量檢查，有效控制了工程質量。
第三是效益上把關，實現效益目標“零”浪費。我們在降低成本提高經濟效益上嚴把關，追求效益目標的“零”浪費。一是加強物資采購、供應管理。項目物資管理堅持宏觀調控和微觀管理相結合、歸口分級管理的原則，保證施工現場的物資供應，做好大宗材料的招標采購工作和現場收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強機械和勞務管理。對機械和勞務使用上必須經項目經理同意后經總工程師復核、各部門現場收方簽認后方可進行結算。三是加強項目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經費的使用，所有后勤和辦公品一律執行計劃購臵審批制度，未經項目經理同意簽認的一律不予報銷。
三、以人為本，煥發青春
在施工生產過程中，項目部把思想政治宣傳工作作為“導航標”，利用領導班子會議、職工大會、生產交班會、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質改造工程建設重大意義、宣傳金安發展與自身發展的深遠意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調動職工投身重點工程建設的積極熱情。
把施工生產與職工思想工作相結合。我們抓住安全、質量、文明、效益這個宗旨不放松，注重施工生產工作中職工思想動向，通過職工大會、技術究討會、保先教育活動等形式開展職工思想工作。防止和克服了動員工作雷聲大、實際落實雨點小、抓競賽
時緊時松、單純追求進度和產值的現象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。
把施工生產與提高職工素質相結合。我們將“創造學習型企業、爭當知識型職工”活動與現場施工相結合，以提高職工素質為目標，促進項目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學生安排到不同崗位進行鍛煉，工程部定期對他們進行現場培訓指導和考核，從技術、管理、協調等方面磨煉我們的能力。不到半年時間，見習生工作能力明顯提高。同時通過部門、個人間勞動競賽評比，提高了職工的業務能力和主觀能動性，對多名表現良好的職工進行了通報表彰。
把施工生產與“三新”教育相結合。項目部以“三新”活動為契機，在生產實踐中體現和實踐金安員工的先進性，號召全體員工充分發揮先鋒模范作用，不斷創新，競賽中爭當“金安明星”。在“人心正、風氣順、勇爭先、戰必勝”的金安精神指導下，全身心地投入到大干活動當中，通過員工滿意度評議測試，項目部員工全部通過測試，保持并發展了“金安人”先進性的具體要求。結合項目的實際把“三新”教育推向了一個新階段，項目部積極參與公司總經辦的征文競賽活動，在
一、二季度的征文中金安項目部的組稿力度大，參加人數之多，稿件質量之高均受到公司的表揚。
把施工生產與溫暖人心相結合。職工要關心企業、企業要關愛職工，這是相輔相成的必然聯系。項目部在抓施工生產的同時，把關注職工冷暖作為促進企業發展的重要工作來抓。例如項目部一名職工生病住院，員工自發組織，買好水果、營養品去醫院探視慰問。針對長沙夏季高溫、蚊蟲多的特點，項目部為每位職工宿舍配備了空調，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現場。為保證每位職工能安心度過寒冷冬季，項目部為職工們燒
好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時為豐富職工的業余文化生活，公司專門為職工配備了多媒體娛樂室及落天電影場定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業余生活;受到職工們一致稱贊。
湖南金安交通設施亮化景觀建設有限公司
平安單位申報材料范文第5篇
一、健全機制，完善措施，加強了對文明創建工作的領導
幾年來，局黨組堅持兩手抓,兩手都要硬的方針,切實加強了對文明創建活動的組織領導：
一是堅持黨政一把手為文明創建第一負責人的制度，把文明創建列入全局工作的重要議程。幾年來，局文明創建領導小組一直由局長親自任組長，紀檢組長任副組長，并配備了具體的辦事機構和人員。本著文明創建與財政工作“統一部署，統一檢查，統一考核”的原則，領導小組堅持每季度研究調度一次工作。
二是健全了文明創建工作機制。圍繞全市的精神文明建設，將全市性的文明建設重大項目、重大活動所需資金列入市財政預算。并根據爭創工作的要求，加大了對城區面貌整治、環境大綠化、科技教育、文化體育設施等硬件項目建設的投入。
三是堅持以人為本，狠抓隊伍素質提高。制定了爭創文明機關、文明科室、文明崗位、文明標兵活動的實施方案和評比標準。開展了以“比奉獻，看實績;比服務，看素質;比言行，看文明”為主要內容的文明創建專題活動。并通過實行自學與集中學習相結合、傳統教育方式與網絡教育相結合、理論考核與實績考核相結合等辦法、使政治法紀及道德教育的各項措施落到了實處。幾年來，在全機關涌現出7個文明科室，部分同志受到省市及財政系統的通報表彰。有一人被評為“ 市十佳公仆”，一人被評為“ 市十大優秀青年”。
二、選好載體，精心組織，推動文明創建向縱深發展
(一)依靠科學規范的規章制度，實行文明管理。結合財政實際，有針對性地制定并落實了《財政系統黨員干部基本行為規范》、《依法治局章程》、《廉潔勤政七不準、三嚴禁制度》、《財政干部依法行政公示承諾》等一系列規章制度，在財政隊伍自身建設上發揮出很大作用。兩年來，撥付財政性資金累計超過 億元，沒有出現一筆違法違紀資金。處理違紀違規案件 余起(件)，沒造成一件錯案，沒有一件行政復議案件，也沒有一件個體、群體上訪案件發生。
(二)寓文明創建于“以德治局”中，創造干群一致、團結奮進的工作氛圍。兩年來，我們以職業道德為著力點，堅持“四路齊進”(以德治政、以德治業、以德嚴長、以德約民)“五抓并舉”(抓教育、抓規范、抓陣地、抓載體活動、抓保障)，根據機關和宿舍區管理的不同要求，分別制定各具特色、簡便易行的道德規約，促進了財政系統的文明建設。
(1)把“以德治政”作為文明創建著重點，制定了“以德治政五要”，即：一要忠于職守，立身惟正;二要實事求是，秉公執政;三要克明俊德，艱苦奮斗;四要關心群眾，熱情服務;五要廉潔奉公，依法理財。引導干部正確對待人民賦予自己的職權。
(2)把“以德治財”作為文明創建重要內容。要求做到“以德治財五不”。即：不貪污、不受賄、不營私舞弊，不以權謀私，不奢侈浪費。著力強化干部職工的公仆意識、群眾意識和清廉從政意識，要求大家恪盡職守，精心做好各自的本職工作。
平安單位申報材料范文第6篇
全公司在冊職工xxx人，其中全民xx人，集體xx人，市場化就業xx人。男職工 xx人，女職工 xx 人。全公司有黨員xx人，總支委員會由x人組成，下設xx支部和xx支部共兩個支部。
一年來，在xx公司黨委的正確領導下，在xx公司領導的關懷和各部門的大力支持下，各項工作均取得了可喜的成績。上半年實現產值xxxx萬元，利潤xxx萬元，6至12月份實現產值xxxx萬元，利潤xxx 萬元。
一、 從理順工作入手，努力提高經營管理水平
今年6月，新班子組成后，為了徹底摸清xx公司的經營管理狀況，班子成員放棄休息時間深入各廠點摸情況，搞調研，確定了基本經營管理思路，在此基礎上，主要做了以下工作：
(一)、完成了公司的改制工作。xx公司的改制工作從xxxx年開始運作，但一直未完成注冊。今年x月中旬，在xx公司領導班子和有關部門的大力支持下，改制工作進入了最后的攻堅階段，在xx公司的主持下和xx公司全體員工的參與下，選舉產生的董事會和監事會加班加點地工作，密切配合，清資產，完善評估以及各種資料，從xx主管部門到市相關部門，一個單位一個單位地跑，一件事一件事地辦，集思廣義，反復研究，到x月中旬，注冊工作完成，為規范經營創造了條件。
(二)、對所屬機構和單位進行了組織結構調整。一是精減機關人員，成立“兩部一室”，即綜合管理部、財務資產部和辦公室，對原機關部室的職能進行調整合并，工作指導和生產協調進一步到位。二是成立綜合服務中心，車輛實行集中管理，物資材料在嚴格審批的條件下規范采購，集中管理，堵塞了管理上的漏洞。三是生產管理上管理不到位情況，對原xx公司一分為三，成立xx一公司、xx二公司、xx三公司，改組后的三個xx公司在管理上克服了原來管理過程中的顧此失彼和消極被動的現象，出現了相互競爭的可喜局面。
(三)完善各種制度，規范經營管理行為。新班子組成后，在調查研究的基礎上，相繼制定各種規章制度17項，僅財務管理制度就11項。各種制度的實施和落實為規范經營管理提供了保障，填塞了漏洞。從6月底開始，在配合xx公司審計的基礎上，結合落實規章制度，財務管理工作進一步按規范化、制度化運作，特別是財務管理和合同和管理落實了會簽制度，做到了職責落實，層層把關，杜絕了工程轉包等損害公司利益的現象。在材料管理上，圍繞施工管理建立了一系列規章制度，包括材料的采購制度、出入庫管理制度、生產計劃的下達制度、施工全過程的自檢自查等。針對落實制度和由于一些崗位人員業務技能低在銜接上出現的矛盾，及時進行培訓。下半年對各單位核算員和綜合服務中心的材料員共集中培訓3次，避免了因素質水平不高，責任不到位而造成材料管理出現漏洞。
二、加強基層基礎建設，職工隊伍素質有了新的提高
由于歷史上原因，xx公司廠點多，絕大多數承包廠點虧損，或贏得較少。人員多且男女比例不合理，女職工占職工總數的 xx ，人員就業技能偏低，很多職工不適應現有崗位的需要。職工的思想觀念陳舊，等、靠、要和圖安逸、混日子的思想嚴重。負債較重，資金匱乏，基于甚至出現了無力發工資、交養老保險和稅款的困難境地。新班子組成后，面對眼前的諸多困難，在董事長的領導下，摸情況，理思路，大刀闊斧地展開工作。一是建立健全各種組織，做到盡快進入角色展開工作。新一屆公司領導班子組成后，我們在最短的時間內完成了兩個支部和總支的組建工作，使支部工作盡快進入角色，承擔起工作職責。并對原天茂公司的各類組織機構進行了補充和完善，如，在完善了安全組織機構的同時，對班子成員落實了責任制和承包點，完善綜合治理組織機構，確保了公司在工作理順過程中的安全與穩定。二是認真抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉變上下功夫。從7月初開始，配合xx公司的調整理順，公司領導班子包括董事長，下到各單位了解情況，與職工座談，并召開全體職工大會，向職工通過xx公司的現實狀況，領導班子的工作思路和xx公司發展方向，干部職工的責任和義務進一步明確。通過教育，干部職工自覺支持公司的調整和改革，自覺服從大局需要，工作積極性有了明顯的提高。三是制定落實規章制度，很
抓干部職工的勞動紀律。企業的發展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，下力抓了干部職工的勞動紀律，扭轉過去那種工作懶散，“各想各的事”的狀況。嚴格執行規章制度，班子成員有一名主抓勞動紀律，與相關職能人員一道，勤檢查、抓考核。xx公司機關搬遷后，為抓好干部職工的勞動紀律進一步創造了條件，職工從不適應到適應，從根本上扭轉了過去的不利局面。四是大力抓了內強素質，外樹形象的工作。xx公司所屬的xx隊伍，由于過去歷史和管理上的諸多因素，加之人才缺乏和多年職工隊伍養成的不良工作作風，如果不加強對隊伍的嚴格要求和培養，練好基本功，整個隊伍很難適應市場的要求，不要說創利，生存都成問題。今年x月xx日，經我們反復研究討論，對原xx公司進行重新改組，將原xx公司分為三個公司，對原有的技術人員進行重新整合配備，重新確定經營指標和考核辦法，引進競爭機制，成立招(投)標小組和工程預驗收小組，對xx公司承攬的工程實行內部招標，在競爭的同時，鍛練隊伍。預驗收小組在對各公司的工程進行預驗收時，發現問題及時整改，在發現問題督促整改的同時，也鍛練了自己的工作能力。對施工中出現的問題該整頓的整頓，該處罰的處罰，決不姑息遷就。隊伍的整體素質有了明顯的提高。
三、班子和黨員隊伍建設成效顯著