研發項目立項報告制度范文第1篇
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2016年2月17日
目 錄
總則 職責權限 項目調研 項目審批及立項項目實施 項目監督管理 項目驗收 附則
第一章第二章第三章第四章 第五章第六章第七章第八章
第一章 總則
第一條 為了促進企業自主創新，增強核心競爭力，科學有效地管理企業研發項目，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率，控制研發風險，實現中長期發展戰略，根據相關法律法規及管理要求，并結合企業實際，制定本辦法。
第二條 研發項目是指企業圍繞主營業務進行的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設備的開發與推廣應用工作，一般具有創新性、計劃性、科學性、持續性等特征。
第三條 研發項目立項管理工作應嚴格立項管理，做到有調研，有立項，有執行，有管理，有監督，有成果，有考核。
第二章 職責權限
第四條 研發項目管理委員會是研發項目的最高管理機構，由總經理、總工程師、技術部經理、生產部經理、各技術股干組成，負責戰略規劃、研發項目審批、監督研發工作執行、評價及考核工作。
第五條 技術部是研發項目的執行部門，負責研發項目調研、立項申請、項目執行等工作。
第六條 生產部是研發項目的輔助部門，負責配合技術部工作，順利實現技術成果轉化。
第三章 項目調研
第七條 項目調研工作由技術部完成。 第八條 項目調研工作應關注的要點：
1. 論證該領域技術(產品)的技術發展方向和動向。
2. 論證該領域技術(產品)的市場動態及發展該領域技術(產品)的技術優勢。
3. 論證發展該領域技術(產品)的資源條件的可行性。 第九條 項目調研的工作成果是項目立項的可行性研究報告，報告應當包含如下內容：
1.項目概況，國內外同類研究情況(包括技術水平); 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析; 3.主要研究內容、技術關鍵分析;
4.預期目標(要達到的主要技術經濟指標、知識產權申請情況); 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想; 6.已有條件分析(包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向);
7.實施方案(包括進度安排); 8.項目預算(包括經費來源及用途); 9.預計項目主要參加人員及其分工。
第四章 項目審批及立項
第十條 技術部完成項目調研工作后，符合條件的，應當向研發項
目管理委員會提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》，由研發項目管理委員會進行審批。
第十一條 研發項目管理委員會各成員從各自的知識背景出發，實行背對背評價，面對面集體決策，必要時可外聘專家擔任顧問。評價工作應當重點關注如下方面：
1、促進企業發展的必要性;
2、技術的先進性和實效性;
3、技術成果轉化的可行性;
4、經濟效益及社會效益。
第十二條 研發項目管理委員會對研發項目進行綜合評價后，應當出具書面評價報告，不符合立項條件的，退回技術部，符合立項條件的，出具《批準項目立項報告》，進入項目實施階段。
第五章 項目實施
第十三條 技術部根據研發項目管理委員會出具的《批準項目立項報告》制訂項目執行計劃，按不同項目成立研發項目工作小組，各研發項目工作小組指定專人負責，組織項目實施工作。
第十四條 項目實施工作應當關注如下內容：
1、項目的工作時間規劃及任務進度安排;
2、項目人員分配及工作任務安排;
3、項目執行進度反饋及問題解決;
4、突發事件的應急處理及上報。
第十五條 研發項目工作小組負責人對小組進行的項目負責，并按月、按季對工作成果進行階段性總結，并呈報技術部，技術部整理后呈報研發項目管理委員會。
第十六條 公司研究項目委托外單位承擔的，應當簽訂外包合同，約定研究成果的產權歸屬、研究進度和質量標準等相關內容。
第十七條 企業與其他單位合作進行研究的，應當簽訂書面合作研究合同，明確雙方投資、分工、權利義務、研究成果產權歸屬等。
第六章 項目監督管理
第十八條 研發項目管理委員會在項目實施管理的職責有：
1、全程監督、檢查項目計劃的執行情況;
2、審查項目月度、季度執行報告、項目完成后的總結報告;
3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
4、負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。 第十九條 研發項目工作小組在項目實施中的責任有：
1、嚴格執行項目計劃，完成項目目標任務;
2、保證項目經費?？顚Ｓ?
3、按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表;
4、接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查;
5、及時報告項目執行中出現的重大事項;
6、報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。 第二十條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目工作小組必須及時向研發項目管理委員會報告。
第七章 項目驗收
第二十一條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織驗收。 第二十二條 項目驗收以可行性研究報告約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第二十三條 項目驗收工作按如下程序進行：
1、項目驗收工作應在項目計劃規定的時間到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目工作小組須向技術項目管理委員會提出延遲驗收申請報告;
2、項目工作小組在完成技術研發總結的基礎上，向研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據;
3、研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明;
4、研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果; 第二十四條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1、完成合同書任務不到80%;
2、預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值;
3、提供的驗收文件、資料、數據不真實;
4、擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線;
5、超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十五條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請，仍不能通過驗收的，進行獎懲考核。
第二十六條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。
第八章 附則
第二十七條 本辦法由公司技術部負責解釋; 第二十八條 本辦法自發布之日起實施。
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研發項目立項報告制度范文第2篇
研發項目立項管理制度
研發項目立項管理制度
第一章 總
則
為貫徹落實公司“用心做事、團結創新”的企業文化和經營理念，規范公司科研項目審批程序，加強科研項目的有效實施管理和評估，加速公司新產品的研發及推廣應用，落實各級責任制，提高項目管理效率，提高經濟效益。結合公司實際情況，特制定本制度。
本制度所指研發項目含義
本制度所稱項目主要是指由公司進行的產品研發，技術開發、改造等的項目。包括技術更新、設備更新、技術引進、技術引進的消化吸收、國產化和再開發、新品研制、技術攻關等。
其他對產品、工藝、生產過程、生產方式等的革新活動。
承接或接受上級委派的科研任務。
研發項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使公司研發項目實行制度化、科學化的管理，鼓勵公司員工積極開展科研活動，保證科研計劃圓滿完成，提高企業核心競爭力。
(一)
(二)
(三)
研發項目立項管理制度
第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第二章
研發項目的立項管理
項目立項流程(見附錄一)
公司研發項目可由公司下達，亦可由公司部門或個人提出。即公司根據市場需求、技術需求或計劃，研發部根據相關要求向相關成員小組下達立項任務;或由公司部門或個人根據公司產品、市場的需求提出對產品、設備、工藝的改進、改造等提出立項。
公司設立研發項目評審小組，評審小組成員由項目涉及的相關專家、技術人員、立項報告負責人及相關領導擔任，必要時可外聘。主要負責立項和項目評審工作，并為科技創新活動的推進提供咨詢及建議。
評審小組的立項、評審工作遵循科學、公平、公正和公開的原則。項目的科學性、可行性主要由評審小組把關;項目評審的公平、公正性由小組成員集體把關;評審小組及時公布結果，并隨時接受反饋意見。
立項發起人根據項目涉及的專業、技能需求，組織相關人員成立項目研發小組。由研發小組根據《項目可行性研究任務書》要求，進行調研和可行性研究，編制《研發項目立項報告》。研發項目立項報告涵蓋項目可行性研究報告和實施計劃，內容應包括：
立項的必要性;
項目的創新性;
(一)
(二)
研發項目立項管理制度
(三) 技術方案的可行性;
(四) 目標與任務的可實現性;
(五) 項目實施計劃;
(六) 項目經費預算的合理性以及項目規?；a的經濟效益預測。
第九條 研發部組織項目評審委員會依據《項目可行性研究任務書》和《研發項目可行性研究報告》對該項目進行評審。評審內容主要包括：
(一) 審查立項文檔是否齊全
(二) 項目技術的可行性
(三) 項目人財物力等方面的可行性評審
(四) 是否存在與其他項目的沖突
(五) 根據實際情況填寫《項目立項評審意見表》。
第十條 研發部向公司總經理提交《項目可行性研究任務書》、《研發項目可行性研究報告》及《項目立項評審意見表》，總經理批準則立項。項目組即時進入項目實施階段。
第三章
研發項目的實施過程管理
第十一條 研發部在項目實施管理中的職責包括：
(一) 全程監督、檢查項目的執行情況;
(二) 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評;
(三) 審查項目完成后的總結報告和項目經費結算。
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研發項目立項管理制度
第十二條 研發團隊在項目實施中的責任包括：
(一) 嚴格執行項目報告要求，完成項目目標任務;
(二) 保證項目經費?？顚Ｓ?
(三) 按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費結算及相關的統計調查表;
(四) 接受研發部對項目執行進度及情況的監督檢查;提供每月或協定時間段的《研發項目執行進度表》;
(五) 及時報告項目執行中出現的重大事項;
(六) 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。
第十三條 項目執行期內，如遇項目目標、技術方案、方案、項目負責人、不可抗拒因素等對項目執行產生重大影響或確需變更的情況，需及時向研發部報告，書面形式說明原因，經評審、批復后做出合理的調整及變更。
第十四條 在項目跟蹤管理過程中，如下情況者，研發部可對研發團隊或項目責任人將采取警告、終止項目實施、撤銷項目并追回已撥的研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。
(一) 無正當理由，不按期匯報或虛報項目執行情況;
(二) 因團隊自身過錯，使項目不能按合同規定實施的;
(三) 擅自停止項目實施或變更項目內容的;
(四) 項目完成后不按期驗收或鑒定的;
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研發項目立項管理制度
(五) 截留、挪用、侵占項目經費的。
第四章
項目驗收
第十五條 項目完成后，由研發項目小組提交《研發項目驗收申請表》，向研發部提出申請，由研發部組織對項目進行驗收。
第十六條 項目驗收以《科研項目立項報告》約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目的成果、應用效果、技術路線、攻克的關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、經費使用的合理性等做出客觀、實事求是的評價。
第十七條 項目驗收工作應在項目執行期到期半月內進行，如逾期不能進行驗收的，應向研發部提出延遲驗收申請，并書面說明情況。
第十八條 驗收項目存在以下情況之一者，不能通過驗收：
(一) 完成合同書任務不到80%;
(二) 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值;
(三) 提供的驗收文件、資料、數據不真實;
(四) 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線;
(五) 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
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研發項目立項管理制度
第五章
附
則
第十九條 制度由公司研發部負責解釋。
第二十條 本制度自公司批準頒布之日起施行，修改須由總經理批準。
xxxxxxxxxx有限責任公司
2015年01月01日
研發項目立項報告制度范文第3篇
根據xx公司指示精神，為提升xx城市形象，完善xxx片區的功能設施，同時根據xxx戰略投資發展需要，擬在xxx正南面，xxx中心區C0
1、C0
4、C06地塊上投資建設集購物中心、休閑娛樂中心、大型劇院、博物館、寫字樓于一體的國際化商業廣場——xxx項目。
通過可行性分析論證，xxx項目具有良好的經濟效益和社會效應，因此申請對xxxx項目進行立項。
項目概況：
項目占地面積約xxx萬平方米，計劃建成地上建筑面積約xxx平方米，地下建筑面積約xxx萬平方米，總建筑面積約xxx萬平方米的大型商業廣場。
項目財務預測：
根據該項目方案設計階段的初步成果，經初步測算，該項目總投資約xxx億元；項目自籌資金xxx億元，工程墊款xxx億元，銀行貸款xx億元；項目運營xx年實現總收入xxx億元，稅后利潤xx元；項目年均投資收益率約為xx%，年均自有資金收益率約為xxx%，同時持有總建筑面積約xx0萬平方米的固定資產。
本項目尚處于方案設計初步階段，故投資測算為匡算，待設計方案確定后再進行測算調整。
項目建設計劃：
項目擬分三期建設，xxx年x -x月為前期準備階段，建設期計劃安排如下：
⑴ xx年x-x月，項目一期，完成C04地塊建設； ⑵xx年x-x月，項目二期，完成C01地塊建設； ⑶ x年x-x月，項目三期，完成C06地塊建設。 分析結論：
近年來xxx國民經濟保持穩定增長，房地產行業發展迅速，但商業、寫字樓市場缺乏高端物業，同時隨著xx經濟的發展，對高端商業和高端寫字樓的需求將大大增加。本項目將成為xxx最大的集旅游、購物、文化、辦公、會展為一體的多功能頂級商業廣場，將大大提升xx城市品牌和形象，使xxx中心區成為xxx真正意義上的CBD中心。根據可行性分析論證，項目發展潛力巨大，具有良好的社會效益和經濟效益，本項目可行。
附件：
1、xxxx項目可行性研究報告
2、xxxx項目財務預測表
xxxxx開發有限公司 二○xx年x月xx日
研發項目立項報告制度范文第4篇
關于×××××××××× 新建職工宿舍項目的立項申請報告
××××××××××：
隨著××××××××××產業鏈條的不斷延伸，鐵路運輸項目的開工建設，職工人數不斷增加，為徹底解決職工住宿等后勤保障問題，該公司擬建職工宿舍項目，具體情況如下：
一、項目名稱：××××××××××新建職工宿舍樓項目;
二、項目選址：××××××××××以西，204省道以南，鑫泰制氧廠以東，項目建設用地征用××××××××××村集體林地49畝;
三、建設內容及規模：建筑總面積28000平方米，建設4棟6層職工宿舍樓(共計600間)和設備用房等工程;
四、項目投資及資金來源：項目總投資×××××××萬元，建設資金全部由企業自籌。
該項目符合園區總體規劃，原則上同意入駐園區，正在積極辦理相關前期手續，現將該項目申報你局，敬請批準立項為盼!
研發項目立項報告制度范文第5篇
申請報告
莒南縣發展和改革局：鎮村村民，為發展個體私營經濟，根據本地實際情況，經村兩委及鎮國土部門審查同意，在本(鎮)村住地新建項目一處，需投資萬元，建筑面積平方米，占地平方米，該項目建成投產后，可實現年產值(或銷售收入)萬元，利稅萬元。
特此報告，請審批。
鄉鎮政府意見(章)：村委意見(章)：
申請人：
研發項目立項報告制度范文第6篇
立項部門：XXX
項目名稱：資產管理信息系統
項目負責人：XXX
2012-10-22
目錄：
一、什么是資產管理系統··································03
二、公司目前資產管理的現狀······························04
三、資產管理系統立項目標································05
四、資產管理系統投資估算································05
2
一、什么是資產管理系統：
資產管理系統是獨立研發的軟件產品，它和財務類軟件所附屬的固定資產管理功能有著本質上的區別。單獨的固定資產管理系統結合條形碼技術，賦予每個實物一張唯一的條碼資產標簽，從資產購入企業開始到資產退出的整個生命周期，能針對固定資產實物進行全程跟蹤管理。解決了資產管理中帳、物不符，資產不明設備不清，閑置浪費、虛增資產和資產流失問題。為企事業單位資產管理工作提供全方位、準確可靠、高效的動態數據與決策依據，實現資產管理工作的信息化、規范化與標準化管理，全面提升企事業單位資產管理工作的工作效率與管理水平。
固定資產管理系統可以在實際工作中，極大地提高企業工作效率，增加效益，降低成本，有助于企業真正實現厲行節約的原則。原來耗時耗人耗力的資產盤點工作，現在只要一兩個人在很短時間內就可以輕松完成;以前大量的重復的購置和閑置浪費的情況現在及時得到解決。
二、公司目前資產管理的現狀：
1、設備數量龐大，管理難度大：
目前公司人員已經超過2000人，以至于公司的個人PC、服務器、IT周邊設備等資產數量總數異常龐大，用傳統的excel+紙張式的管理已經無法滿足目前的管理需要。
2、對分公司資產的管理缺乏時效性、準確性：
3 目前對分公司的資產管理只能通過定期向各分公司收取他們統計的資產表，這樣得到的數據表通常是他們在之前的某個時間統計的數據表該數據缺乏時效性，再加上總部只能依靠分公司統計的數據表自己無法直接查詢資產情況，導致數據統計的準確性得不到有效的保證。
3、資產的生命周期沒有系統的記錄：
目前通過紙張+excel的管理方式無法系統的反應出資產的生命周期情況，想要查詢某臺電腦生命周期內的使用情況時需要核對大量的excel表，嚴重影響工作效率。也正因資產生命周期的記錄不夠系統，造成無法及時的了解到到期該報廢資產的信息。
4、個人名下資產缺乏系統化：
個人名下資產不明確，無法系統的顯示個人名下的資產明細，查詢個人名下資產往往需要查詢大量的excel表和大量的申請表。紙張式的管理混亂，無法準確的快速的查詢名下資產明細，尤其在資產管理者發生變動后體現的更加明顯。
綜上說述分析原因主要是在管理手段上缺乏先進管理程序，以至于大量的重復性的工作嚴重影響工作效率。
三、資產管理系統立項目標：
1、解決設備數量龐大時用excel統計時的不便;
直接通過掃描槍掃描錄入系統，避免了人為記錄時的錯誤，同時也提高了資產信息的錄入效率。
2、解決對分公司資產的了解更加的及時準確;
4 直接登陸系統直接就能一目了然的看到各分公司的所有資產，無需依賴各分公司的報表，能夠更加及時的準確的了解分公司的資產動態。
3、實現資產生命周期詳細記錄;
系統能準確的詳細的記錄資產自購買日期起直至報廢全過程中的使用及維修等歷史明細，無需多表查詢，一目了然。以及對已報廢資產的存檔備份，以供事后查詢。
4、實現個人名下資產的系統化;
無需多表查詢個人資產，進入系統輸入要查詢的用戶，系統自動列出與該用戶關聯的所有資產，大大提高了工作效率以及個人名下資產的準確性。
資產管理系統的實施能使固定資產的管理變得輕松、準確，快捷和全面。
四、資產管理系統投資估算：
報價包含硬件(可選)、軟件系統。綜合多家報價，軟件系統的價格大致在4-5萬元不等。