ERP系統現代企業管理論文范文第1篇
關鍵詞 ERP系統 財務管理 利弊相間
ERP系統屬于現代企業資源計劃管理系統，它建立于現代化信息技術處理與應用基礎之上，通過對信息的收集與處理達到對企業所有資源進行整合集成管理，使得企業在財務管理、生產控制及物流管理等鏈條上每一環節都實現科學管理。
財務問題對于每一個企業來說都是關系到其發展成敗的重要問題，財務運作上的合理配置和科學安排將會給企業帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務管理看作一個有關企業自身生與死的命脈所在。ERP系統應用于全球各個企業內部當中已近20年有余，企業內部的財務管理、運營機制也全部發生了深刻的變化，其中財務管理更是發生了根本性的改變。ERP系統在企業內部財務管理方面應用而產生的利與弊問題，也逐漸成為現代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統應用在企業財務管理方面的有利因素
首先，ERP系統屬于現代企業資源管理科學分析系統，其中的財務管理模塊為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理控制手段，有效地加強了財務管理方面的監督與控制，提高了企業自身財務管理水平，促進企業財務監控力度的提升，ERP系統的應用使得企業在財務管理上有效地實施了對財務信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現代先進的財務管理理論切實地轉化成為實際的操作應用。
其次，ERP系統實現了通過計算機聯網對整個企業財務進行管理，特別是對該企業在其具體經營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監控，保證了財務信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務混亂、浪費、流失等現象的出現。同時，ERP系統在財務管理上應用的更大優勢在于它可以隨時對相關財務信息進行一次性系統性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務管理的分析功能和多角度財務數據綜合處理功能，對制定相關財務報表起到了至關重要的作用。
再次，ERP系統在財務管理方面的應用對于企業成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當一個企業實施了ERP系統管理后，該企業的財務管理部門就能夠監控到生產、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關信息反饋到相關管理部門，有效地實現了財務與供、產、銷整體系統的集中，形成并實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制，為企業相關投資方向提供了準確的財務信息。此外，ERP系統在財務管理上及時有效地進行了往來款業務的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務計劃的順利實施。
二、ERP系統應用在企業財務管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統屬于現代化計算機管理體系，會受到網絡黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業網絡受到非法攻擊，將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中，財務數據也會造成丟失或被竊，帶來嚴重的后果。
其次，該系統屬于計算機網絡運行領域內的一項技術，時刻要面臨系統維護和系統更新工作，如若在系統更新或者維護上出現問題，就會造成系統在財務處理及管理上的運行障礙，給財務管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現在企業自身發展現狀而言，大多數企業管理還停留在半自動化的工作狀態，這就使得該系統在財務管理上對相關財務數據收集造成了一定的困難，同時各個企業自身發展現狀不同，市場結構差異等，對ERP系統在財務管理上軟件的開發與應用帶了一定的難處。
當然，對于不利之處就要積極探究相應的解決方案，針對ERP系統在企業財務管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業自身網絡安全體系，保障企業內部計算機網絡運營的安全性，確保其內部ERP系統免遭非法入侵，從而有效地保障該系統在財務管理上的正常運行，同時加強企業對ERP系統在財務管理上規范化、標準化的認識，對該系統形成正確的財務管理理念。
第二，在任用專門的系統管理及維護人員時，應認真選取具有專業知識和技術性人才，從源頭上確保該系統在財務管理上能夠最大程度地發揮出其應有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態度，對于系統出現的問題要及時準確地解決，對于系統的更新升級也應做到及時有效的處理，保障系統在財務管理工作上的正常運行。
第四，企業應根據自身發展特點選擇正確的ERP系統，以提升企業在財務管理方面的應用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統作為現代化企業管理下的產物有其自身的優勢和缺憾，我們要充分發揮其優勢所在，為企業創造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
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[3]財務管理論文博客.http://www.lwtxw.com/.
ERP系統現代企業管理論文范文第2篇
摘要：當前ERP正以其巨大的潛在經濟效益和先進的管理模式，在大企業中得到了廣泛應用。作為ERP的重要組成部分，人力資源管理系統的建設和實施對ERP整體應用效果至關重要。分析了ERP人力資源管理系統在鐵路企業人力資源工作中的應用，并從保證系統應用成功的角度提出了一些措施和建議。
關鍵詞：ERP；人力資源；系統；建設；關鍵；因素
作者簡介：席慧敏，女，山西朔州人，神東煤炭集團財務部，經濟師，從事財務管理及人力資源ERP管理。
1 ERP系統概述
ERP是英文Enterprise Resources Planning的簡稱，即企業資源計劃。它是一套建立在企業內部網絡上的統一技術平臺，通過標準化的數據和業務操作流程，全面、及時、準確和集成地體現日常經營業務中的“資源流”、“資金流”和“信息流”，為企業經營管理提供決策支持服務的管理信息系統。其功能覆蓋企業的財務會計、規劃計劃、生產銷售、物資采購、人力資源管理等各個方面。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。同時，ERP體現了當今世界上最先進的企業現代化管理理念，在提升管理水平，增加核心競爭力，綜合利用企業現有資源取得更大的經濟效益等方面優勢突出，對于大型、綜合型集團企業產生的管理效益顯著，已經成為企業重要的管理手段，成為企業信息化水平的標志。
進一步地，我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標準，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning，“制造資源計劃”）基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。
具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：
（1）企業資源與ERP。廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在競爭發展中的地位。ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。
（2）調整運用企業資源。企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難于比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。
（3）信息技術對資源管理作用的階段發展過程。計算機技術特別是數據庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。要把鐵路企業建設成為一流的現代化企業，打造成為具有競爭力的公司，迫切需要建立一套覆蓋公司各業務領域和產業鏈各環節，集調度、監管和運行維護于一體的應用軟件系統，充分發揮數字化、網絡化、智能化的優勢，推進跨單位、跨專業的信息共享和工作協同，實現快捷、準確的業務處理，提高生產經營管理效率和決策水平，全面優化資源配置，促進集團公司整體協調發展。這就是建設ERP系統所要實現的目標。
2 ERP人力資源管理系統建設的作用
人力資源是企業的第一資源，是企業的核心競爭力。ERP是基于一種先進的管理思想開發出來的企業管理信息集成系統，而不單是一個產品這么簡單，對于企業來說ERP首先應該是管理思想，其次才是管理手段與信息系統。管理思想是ERP的靈魂，不能正確認識ERP的核心理念，就不可能很好地去實施和應用ERP系統。隨著鐵路企業的成長和發展，對人力資源管理工作提出了新的要求，迫切需要建立一支與之相適應的人才隊伍和人力資源管理信息系統。ERP人力資源管理系統的實施，就是要通過系統的建設，對人力資源管理業務流程進行梳理和優化，利用全面、系統、準確、實時的數據支撐及其分析功能，實現人力資源優化配置，發揮人力資源第一生產力的作用。
ERP人力資源管理系統主要關注兩個領域：員工日常事務管理和員工職業生命周期管理。員工日常事務管理包括組織管理、人事管理、薪資管理、時間管理等子模塊，主要應用于組織結構的設置、人力資源的調配、人事事件的處理和信息記錄、工作時間和休假缺勤的編排管理、工資獎金的核算和社保公積金的處理等業務。員工職業生命周期管理包括招聘管理、績效考核、員工培訓、員工發展等子模塊，主要應用于各類人才資源的選錄引進、崗位工作業務需求和個人能力資歷的評估分析、各類專業性業務培訓的制定實施、員工的職業生涯設計和培養發展等業務。在這些基礎應用的支撐下，ERP人力資源管理系統就能綜合的利用各種數據信息，對各項關鍵指標進行分析和監控，為企業人力資源戰略規劃和決策提供可靠的依據，確保員工的“選、用、育、留”和企業的經營管理活動良好有序開展。
首先，企業要對ERP有足夠的認識。必須清醒地意識到ERP可能給企業帶來的變革，決不僅僅是停留在業務流程和信息集成的操作層面，更重要的是ERP將實現企業管理模式的優化。在啟動ERP前，必須提前預測ERP先進的管理方法和傳統營運體系所產生的碰撞，這樣才可能積極應對實施過程中的偶然事件。其實許多企業為了適應日益激烈的競爭格局，總在不斷地健全自身的管理體制，導入ERP更是一個完善的過程，而局部的微調可謂是換湯不換藥，相比之下ERP更能體現整體規劃的戰略高度。
第二，正確看待權力再分配。管理體系的變革同時會導致一定的組織結構調整，如何處理人事變動和由此而帶來的不穩定因素，將會直接影響到ERP的順利實施，以至于給企業帶來不同程度的經濟損失。因此在做出決策的同時還應積極理順當事人的心態，規避由此而產生的風險。從事過企業人力資源管理的人都知道，造成企業不穩定的因素很多，有的來自于企業，更多的是來自于從業者本身。企業在積極理順的同時，更應立足長遠，以大局為重，用發展的眼光看問題。
第三，企業傳統習慣的改變。筆者聽到很多企業家都會有這樣的擔憂，企業人員素質和傳統的操作習慣是否會影響到ERP與傳統管理模式的對接？這是許多項目實施過程中都會遇到的問題，任何一個新生事物都有適應和走向成熟的過渡階段，而ERP的運行最終也會落實到具體操作人，全員培訓是實施ERP的前提，以什么心態接受培訓，在培訓中遇到阻力如何面對，將決定著ERP的實施成敗。隨著全球經濟一體化的擴張和加入WTO的新局勢，員工素質將直接影響到企業的生存和發展，導入ERP不僅給企業帶來先進的管理理念和方法，更重要的是一個提升員工素質的大好時機。
第四，角色的換位思考。ERP供應商以怎樣的心態深入企業進行有效實施，更是項目成功的關鍵因素。有時會聽到從業者拿出大牌的口吻應答基層人員的提問和意見，這顯然是犯了角色定位錯誤。不錯，ERP含有先進的管理思想和管理手段，企業可以借此有一個長足的跨躍，但每個企業都有一定的特性，即使同一行業也是如此，因此實施人員必須做一個角色換位，站在企業的角度，深入了解企業現狀，進行全面的分析、推理、測試，最后得出的方案才可能適合企業，才能得到順利實施。
3 ERP系統成功實施的關鍵因素
信息化管理系統有別于其它工具的主要特征是其內涵的管理理論、制度和方法。很多單位和企業在實施信息化管理系統時，只是要求開發廠商進行功能培訓，而不注重體系結構、信息標準、流程方案、運維制度的建立和移交。鐵路企業專業門類多，員工數量大，管理幅度寬，系統的建設和應用涉及到企業人力資源諸多環節，關系到每一個員工的切身利益。這些因素都決定了實施ERP人力資源管理系統將是一項長期性、復雜性的系統工程。把握好系統實施的關鍵因素，有助于系統的成功實施，才能最大限度地發揮信息化管理系統的能力。
（1）更新理念，建立“以人為本”管理模式。社會、經濟環境的不斷變化，要求企業也要隨環境的變化保持動態更變化。人力資源管理是企業管理中重要的一部分，人力資源管理的理念也要朝著促進企業發展的方向發展。企業應在“物的管理”更新的同時，也要更新“人的管理”的理念，建立“以人為本”的用人理念。人力資源部門要從繁瑣的傳統事物工作中走出來，就要建設一套數據結構統一、業務流程規范、管理模式高效的“ERP人力資源管理系統”，在系統建設的初期，人力資源職能部門和業務人員都需要主動學習、充分理解系統先進的管理理念和方法，轉變傳統思維方式和工作習慣，強化大局觀念和整體意識，提高執行力度，保證系統的建設順利進行。
（2）業務主導，正確看待權力再分配。ERP人力資源管理系統是一個系統的、復雜的業務信息工程。管理體系的變革同時會導致一定的組織結構調整，如何處理人事變動和由此而帶來的不穩定因素，將會直接影響到ERP的順利實施，以至于給企業帶來不同程度的經濟損失。因此，人力資源職能部門和業務人員都需要作為系統建設的責任主體，在業務需求確認、業務流程梳理、數據信息核實、系統上線應用等方面發揮主導作用；同時，要加強和項目組咨詢顧問、兄弟單位業務專家、信息技術人員密切協作，利用先進的信息技術手段，共同協商解決系統實施中出現的各種問題，充分調動各方面的積極性、主動性和創造性，確保系統實施能夠良好有序開展。
（3）合理規劃，改變企業傳統習慣。企業人員素質和傳統的操作習慣是否會影響到ERP與傳統管理模式的對接？這是許多ERP實施過程中都會遇到的問題，任何一個新生事物都有適應和走向成熟的過渡階段，而ERP的運行最終也會落實到具體操作人，全員培訓是實施ERP的前提，以什么心態接受培訓，在培訓中遇到阻力如何面對，將決定著ERP的實施成敗。同時，數據的質量是系統運行的生命，決定著系統的可信度和有效性。在系統實施過程中，企業必須改變以往的舊有的信息收集、整理習慣，要按照統一的標準和規范，明確信息收集方法、確定信息收集類型、執行審核檢查程序，確保采集數據完全符合系統建設標準，并真實反映實際業務工作情況，為人力資源管理和決策提供可靠的依據。
（4）加強培訓，優化績效考核制度。有計劃的平衡員工學歷結構，著重儲備符合公司中長期戰略規劃的專業人才。建立包含教育技能水平、職業興趣、測評結果、工作經驗、培訓經歷等信息的員工數據庫，以便及時補充空缺崗位。針對現有職位進行崗位分析，通過現場觀察和問卷調查，整理出崗位的具體責任，資格條件等，制作出職位說明書。不僅能為以后的招聘提供依據，明確現有工作的要求和內容，使其更加合理化，而且能做到招聘到的員工與工作相適應。設計適合本企業的考核體系。例如360度績效考核法、平衡計分卡法等。只有正確的考核與評價，才能為崗位調整，人員晉升提供公平的依據，調動員工的積極性，并有利于發現和培養人才。
4 結語
在經濟高速增長的信息時代，競爭范圍在逐漸擴大。信息化帶來的不僅僅是工作平臺和工作用具的改變，更大程度上是工作方式、工作習慣的轉變。在引入業務流程管理以后，甚至還包括責任、權力、利益格局的調整，因此各級管理人員對信息化的認知能力、接受程度和操作使用能力成為制約信息化系統推廣使用的重要方面。突破人為的阻礙需要決策層的堅定的意志和決心。聯合國教科文組織已經把不會使用計算機和網絡進行工作和交流定義為功能性文盲，就足以證明信息化管理是大勢所趨，需要在加強全體人員信息化應用能力基礎上，全力推進信息化系統的建設和應用。企業在激烈競爭的環境下經營，正如逆水行舟，不進則退?！懊髡o大小，皆以人為本”。毋庸置疑，人才的作用對于國家和企業都是至關重要的?，F代企業的人力管理中，只有充分調動和發揮好ERP管理的優勢，才會獲得長遠的發展保障。
參考文獻
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ERP系統現代企業管理論文范文第3篇
目前,世界500強企業中的絕大多數企業都在使用ERP管理系統,效果十分顯著。根據美國生產與庫存控制學會(APICS)統計資料,企業實施ERP,管理水平整體提高,帶來以下直接經濟效益:存貨周轉率提高50%,庫存投資減少1.4倍~ 1.5倍,庫存下降30% ~ 50% ; 采購提前期縮短50% ;停工待料狀況減少60% ;庫存費用下降,勞動力節約, 制造成本降低了12% ;延期交貨減少80% ;管理人員減少10%,生產能力提高10% ~ 15%。因此,應用ERP系統推動企業持續發展,加強企業信息化程度,創新企業管理模式成為當今的熱門話題。
1 ERP管理的優勢
在競爭日益激烈的大環境下,企業要想持續發展,除了淘汰落后生產線,引入先進生產裝備外,還應加強自身的管理水平。對于企業管理者而言,經營管理是對企業可支配資源的整合利用和創造價值的過程。
而ERP作為一種新型的供應鏈管理思想,它利用先進的信息技術能夠集合企業內部所有的資源,有助于實現企業內部物流、信息流、資金流一體化,從而最大限度地為社會和企業創造更多的財富和價值,成為企業在信息時代生存與發展的基石。
1.1企業資源與ERP管理
企業生產經營離不開資源,企業資源主要包括兩大類:一是硬件資源,包括廠房、加工及檢測設備、生產線、運輸工具等;另一類是軟件資源,主要包含企業的管理水平、信譽程度、人力資本、組織結構、員工對于工作的熱情程度以及企業融資能力等。在企業堅持以可持續發展為基準的過程中,硬件資源同軟件資源相互作用,進而完成企業的各項生產活動,滿足客戶的個性化需求,提升企業在市場競爭中的有利地位。
上文所闡述的各種資源便是ERP系統所要負責的管理對象,ERP的應用能夠最大限度地將這些資源的作用充分發揮出來,從而及時采購材料物資、均衡組織產品生產、高質地完成客戶的訂單,并且能夠靈活地根據客戶訂單及生產狀況做出相應地資源調整。但是,如果ERP系統的應用僅局限于單個的部門,那么只能發揮其小部分作用。如果僅在銷售部應用ERP系統,那么只能加強、改善銷售部門的管理;如僅在庫存管理部門應用,那么只能有助于存貨信息的熟悉掌握。但是, 如果能夠將這些集成一體化,便可以將ERP作用最大化,提高企業的整體管理, 以最快的速度、最高效地完成產品的物資的采購、產品的生產,及時將產品傳送到客戶手中。
1.2 ERP管理的優勢
ERP的實質是實現企業內部的供應鏈管理它是在MRP II基礎上進一步發展而成的。ERP通過計算機信息技術將企業管理理念、人力物力、業務流程等整合為一體的企業資源管理系統。
ERP的理念是對企業資源進行整合, 以期達到物流、信息流、資金流的集成和生產經營活動的全面優化。而在當前市場變化莫測和競爭強烈的大環境中,僅僅依靠內部資源和生產過程的優化已經很難保證企業從市場上獲取更大的利潤。企業必須根據自身條件,從原材料供應開始、 到產品生產完成并最終銷售給客戶的全過程中,重新審視自身所處的位置。在加強內在核心能力,實現內部精細制造的同時,與上、下游多個企業基于共同利益和目標結成相互協作的利益共同體,在產品跨企業生產經營全過程的優化中尋求自身的利潤。企業在進行信息化規劃的過程中,應充分考慮企業未來的發展及其與合作伙伴之間的信息共享、資源共享和系統集成問題,引入SCM(供應鏈管理)理念,也對企業實現電子商務奠定堅實的理論基礎。
ERP不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統中, 減少人為的差錯,提高生產經營的效率和效益。所以ERP不僅僅是一套軟件,同時包含著現代化企業管理的理念,隨著技術的進步,產品的更新不斷加快,企業間的競爭也越來越激烈,這些競爭最終體現在效率的競爭上,如產品開發的效率、產品生產的效率、 材料采購的效率、資金流動的效率等。通過實施ERP,改善企業內部的流程,促使企業結構更加優化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫存,從各個層面提高企業的管理水平,提高客戶的滿意度。
2實施ERP,加快企業管理現代化進程
企業管理表面上是追求利潤最大化, 而實質上則是追求企業內外部資源的合理高效利用、以期達到控制和降低企業成本的目的。ERP是在信息技術的基礎上, 融合了多種現代管理思想,利用先進的管理模式有效地解決企業經營過程中所產生的各類管理問題,不斷擴大企業信息集成的范圍,將其擴散到企業的上下游,從而提高企業的整體運轉效率和生產能力, 以達到提升企業核心競爭力的最終目的。
ERP的應用與企業業務流程聯系緊密,企業整個供應鏈環節的管理都可以通過ERP系統實現,但此時需要對企業原有業務流程進行重組,否則ERP應用也很難達到預期的效果。
此外,企業管理模式改造的業務流程重組(BPR)不能脫離ERP系統的應用,新的業務流程的重組需要ERP系統應用的支撐。然而除了對企業業務流程進行重新設計之外,若想保證ERP系統在應用過程中成功運行達到企業管理業績的改善, 還需要BPR的成功實施,而ERP系統是BPR成功實施的重要的技術手段和管理工具。由此說明,ERP與BPR是互為對方成功的前提條件的,ERP系統具備BPR所不具備的優勢,它能夠對企業全部資源實現一體化管理,以此來彌補BPR所不能解決的問題,幫助BPR的實施達到預期的目標。因而,現代企業若想在競爭激勵的市場中獲得一席之地,應將BPR的實施與ERP系統應用相結合,對于企業而言這應該是一種最完美的結合。
2.1創新體制,建立現代企業制度
全球經濟一體化為世界各國的企業帶來發展機遇的同時也帶來的嚴峻的挑戰,尤其是中國企業若想實現現代化就要適應市場經濟,并建立現代企業制度,從根本上來說就是創新企業管理體制?，F代化企業管理中,產權明晰和權責分明是體制創新的首要目標,同時要建立現代化的企業法人治理結構,提高企業現有管理水平和業務流程。
ERP系統的實施應用能夠深入挖掘企業的外部資源及內部資源,幫助企業不斷地深入改革。在企業外部,ERP系統與CRM、SCM進行整合后能夠實現企業、客戶、供應商三者之間的信息自動交互,不僅能夠提高整個采購環節的效率,而且對于客戶關系管理的效率也會提升。此外, ERP系統為企業管理人員提供了強有力的管理工具,企業中的物力、人力、財力等各種內部資源通過ERP提供的功能能夠實現其自動化、集成化管理。而且,通過ERP系統還可以全面鏈接第三方的電子商務網站,通過網上電子商務能夠為企業省去大量的人力、物力、財力,成本降低, 從而提高企業在市場中的核心競爭力。
2.2創新管理思想
ERP是按照市場經濟、競爭機制和生產經營管理的科學方法設計的,是將現代管理思想與方法、計算機技術、現代制造技術融為一體的計算機輔助企業管理信息系統。在合理利用資源和優化內部管理、有效控制庫存與流動資金占用、縮短生產周期和降低成本,靈活地響應市場變化,最終在提高企業的競爭能力與獲得最大利潤方面表現出了卓越的效果。
ERP的核心體現在:(1)體現了以人為本的競爭機制;(2)充分利用信息技術來提高企業競爭優勢;(3)采用供應鏈管理,與供應商建立合作伙伴關系;(4)應用系統的思想,把組織看作是一個社會系統;(5)應用客戶關系管理,將客戶作為企業成功的關鍵;(6)電子商務,全面整合企業內外資源。
企業管理觀念是社會人文意識的總稱,包括組織內的精神、習慣以及信念。 ERP項目并不是一般意義上的企業管理信息系統工程或是企業信息化建設工程,實際上它是一個企業管理系統工程。這主要取決于整個管理系統是以ERP和系統工程的基本思想和原理為基準的,應用ERP與企業管理觀念的基本關系,深刻地揭示了企業應用ERP的根本目的。更為重要的是ERP的應用能夠促使企業不斷地轉變原有的思想觀念,不斷提高思想認識,從而增強企業主體意識的目的?；诖?企業管理者應該從其發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用,推廣應用ERP的目的和意義,進而科學的做出迅速建立ERP系統和推進企業信息化建設的決策。
2.3創新管理組織
ERP作為一種科學的管理模型,它的應用能夠支持所有有效的組織系統,因而并不需要某種特殊的組織形式來支持它。 ERP對管理組織所包含的某種要求主要表現各種信息處理方面,如組織的運作效率、決策能力以及部門之間的相互關系。 在現代信息技術面前,建立在傳統手工管理模式下的組織系統必然要進行相應的調整和變革,組織系統的構造必然和必須建立科學有效的信息流程為原則。
2.4管理變革決定ERP的應用效益
強化企業管理、改變企業傳統和落后的管理狀況,對不適應生產力發展的各種問題,敢于改革、知難而上,是一項長期而又艱巨的系統工程、是管理領域的一場革命,同時也決定ERP的應用效益。
原有的粗放式管理產生的問題波及到企業的各個部門,并且每個部門都有責任。采購部門在供貨方面不能保證按時、 按量、按質,便會影響到倉儲部門的正常工作;倉儲部門在驗收貨物時若未做到嚴格、謹慎,那么次品采購件便會流入車間, 進而影響計劃的順利完成;計劃部門負責全場的需求分析及資源的優化配置,若不認真對待生產車間便沒有統一標準來組織生產等?？傊?這種粗放式管理極不利于現代企業的長期發展。企業應從長遠利益出發,不要僅注重眼前的利益,不從本質上入手解決問題,其結果也只能起到事倍功半的作用。但是在應用ERP的過程中,工作重點放在企業的綜合管理,那么可以有效地提高ERP的應用水平和企業管理水平,達到標本兼治的目的。
上述案例告訴我們:企業在ERP的實施過程中,對不合理、不規范的管理流程及管理方法要進行改革,實施流程再造,確?；A數據的準確性和有效性,才能充分發揮ERP應用的效益,有效地提高企業管理水平、整體素質和經濟效益。
3結束語
ERP系統現代企業管理論文范文第4篇
一、現代企業ERP統計數據庫的基本框架
ERP是一種集合各種管理信息和數據的服務平臺, 通過綜合企業的各種信息, 形成一個信息全面的數據庫, 并且這些數據按照不同的指標進行分類。因此, 企業的ERP統計數據庫可以按照銷售、客戶、庫存以及生產等建立統計數據的基本框架。
(一) 客戶資源管理統計模塊
在這個統計模塊中, 需要統計的數據包括客戶的資料搜集和整理, 競爭對手的資料分析, 銷售數據、產品的訂單以及潛在客戶資料的收集等。在統計模塊中, 建立科學、合理的分類指標體系, 對客戶進行深入分析, 并對未來的銷售提供指導, 此外, 借助這個統計模塊, 還可以對客戶的滿意度進行分析, 確定企業的目標客戶, 為企業創造更多的銷售機會, 開拓更廣闊的銷售市場。
(二) 銷售數據統計模塊
在這個模塊中, 可以集成歷史銷售數據, 并在此基礎上建立銷售分析系統, 對行業的銷售情況進行系統分析, 并綜合考慮各種因素, 對銷售總情況做出一定的預測;設定一定的庫存額, 對企業的銷售網中的各種要素進行綜合分析, 并對各個地區的各個產品的銷售情況進行合理預測, 預測的結果為企業的生產活動提供一定的支持。
(三) 庫存數據統計模塊
借助ERP系統, 建立庫存數據統計系統可以對企業的生產活動進行指導, 避免企業的產品出現脫銷情況。庫存數據統計系統的建立, 數據來源主要是兩方面, 一是根據進貨單、出貨單確定的庫存數據;二是通過對倉庫的產品進定期行點驗確定的實際庫存量。根據庫存統計數據, 可以對產品的配送進行指導, 幫助其確定最優配送組合、路線以及倉庫位置。
(四) 生產數據統計模塊
以銷售統計和庫存統計的數據為基礎, 結合銷售預測, 科學、合理的確定每種產品的生產量, 從而保持合理庫存, 減少產品積壓情況。在企業資源計劃中, 可以從ERP系統中獲取相關的業務數據, 對產品生產過程中的工序、成本、材料等成本進行分析, 從而最大限度的降低生產成本, 提高效率。
二、現代企業ERP統計系統的建立
企業的ERP系統主要工作就是對企業的各個環節的信息進行搜集, 并進行相關分析, 對企業的發展提供決策支持。因此, 在企業的ERP系統中應當建立統計數據庫, 為企業的發展提供全面的信息支持。
(一) 整合相關的業務數據
企業ERP系統的作用的發揮必須建立在業務數據的基礎上, 而在當前的一些企業中, 業務數據分散在各個部門中, 并沒有實現真正的信息共享, 企業的總部雖然對信息進行整合, 但基本上都是匯總信息, 一些明細信息并不在其中, 這不利于ERP系統作用的發揮。因此, 必須將所有信息進行整合。在整合過程中, 要注意及數據的同步問題。
(二) 數據的整理和加載
匯總的信息分屬不同的業務部門, 信息不一致的現象隨時會出現, 原有的信息存儲模式也并不一定適應當前的數據分析模型, 因此, 必須對匯總的信息進行整理、清洗轉換, 重新將數據導入到分析系統里, 這樣分析的結果才更具有現實意義。在數據轉換過程中, 我們要考慮不同的轉換方式, 因為轉換難度以及資金投入不同, 企業應當根據自己的實際情況自行決定適合自己情況的轉換方式。
(三) 存儲和管理數據
在數據整理和重新導入后, 需要對轉換后的數據進行相應的存儲和管理。導入的數據量非常大, 這對存儲設備和存儲成本提出了更高的要求, 必須把數據存儲到一個合適的存儲器上。因此, 在選擇存儲器時, 應當考慮它的查詢性能以及存儲成本的降低。之所以要特別考慮它的查詢性能, 這是因為ERP系統的主要功能是為企業提供信息支持, 而不是信息的刪除和修改功能, 因此, 在設計數據存儲器時應當注意它的功能需求。
(四) 數據的展現和分析
在ERP系統中, 統計數據完成后, 就進入了信息的展現和分析階段。為了保證查詢內容的全面性和靈活性, 必須采用專業的分析工具, 企業根據實際需要, 可以采取多種方式進行查詢, 并可以對產品進行多維分析, 包括產品的相關性分析和行情波動分析等。數據展現主要是提供多維分析以及即席查詢等, 通過Client/Server等方式展現, 在實際的應用過程中的模式有動態報表、OLAP分析等。
三、結語
企業的ERP系統是一種信息集成和分析系統, 它的作用的發揮必須通過建立一個數據庫, 從而為企業提供全面的信息支持。因此, 有必要探討如何在ERP系統中應用統計分析, 可以從企業的相關環節中進行統計應用, 建立統計模塊, 構建統計數據庫, 幫助ERP系統作用的實現。
摘要：隨著現代技術的發展和進步, 企業的信息化管理水平越來越高, ERP (企業資源計劃) 在現代企業中的應用也越來越普及。如何在新的市場競爭條件下, 加快企業的統計應用發展, 成為企業在信息化、網絡化、數字化時代下面臨的一個重要課題。加強對現代企業ERP中的統計應用分析和研究, 對于提高企業的統計水平, 適應新時期企業的統計工作, 具有非常重要的現實意義。本文將在現代社會的信息化背景下, 探討現代企業ERP中的統計應用分析, 構建企業的ERP統計數據庫。
關鍵詞：ERP,現代企業,統計應用
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ERP系統現代企業管理論文范文第5篇
一、信息資源空前豐富, 會計職能充分發揮
在ERP信息系統環境下, 會計職能的拓展與業務流程、決策流程充分融合和集成, 有效形成了事件驅動模式下的會計處理系統。產品制造BOM (物料清單) , 裝配BOM, 工藝過程卡片, 期量標準, 銷售、采購和生產計劃, 質量控制等傳統非會計領域信息資源為財會人員所共享和掌握, 極大豐富和發展了會計核算和財務管理所能控制和掌握的資源, 進一步強化了財務對業務管理和控制決策的導向作用。例如, 財務部通過對關鍵信息資源的適時監控和追蹤分析, 通過對比發現其資金管理水平遠高于ERP系統實施應用前, 各項資金占用總體下降20%以上, 財務部門得以在更多層面、更高層次發揮管理效用。
二、變事后核算為事中控制和事前預測
傳統的會計幾乎把大部分時間耗費在事后核算工作上, 企業實施ERP信息系統后, 大量重復繁雜的核算統計工作均通過系統自動處理完成, 實現了公司關鍵業務的財務數據由相對滯后的手工匯總向過程化同步生成的方向躍變, 把財務人員從枯燥的數字中解脫出來, 一個顯著樣例是企業各類物料進銷存的核單、匯算工作現僅由原有1/3不到的人員即可按期保質完成。同時會計監督職能更加突出, 由核算型向監控型轉換, 監控的方式也多樣化, 其中普遍運用電子化監控程序, 對物料出入庫數量進行異常監控, 對各項計劃進行符合性復核審定, 對價格偏離進行追蹤分析, 對存貨積壓成因進行分析并采取對策, 對預算適時糾偏等。在實施監控的同時使企業各業務流與資金流適時形成一個完整的閉環管理。
結合ERP系統中物料需求計劃, 通過產品BOM和工藝BOM及科學的期量標準, 財務可以據此預測企業未來某個時點和期段價值流動額度, 達到事前控制財務風險和經營風險的目的?？傊? 信息及時性、準確性的提高, 為事前財務預測提供依據, 使事中財務控制具備能力, 確保事后財務核算準確可靠。
三、實施“精細化”成本核算和財務管理
實施ERP系統, “精細化”成本管理得以推行, 財務管理時空得以全面延伸, 財務風險得以有效控制。通過與SCM (供應鏈管理) 、PDM、CRM (客戶關系管理) 等系統的全面集成, 在提供成本數據的精確性和完整性、業務信息的及時性和準確性方面, 消除了傳統模式下存在的時空障礙和邏輯誤導, 改變了過去財務有心無力、被動滯后的局面, 能夠將財務管理的觸角延伸到企業各個車間工段、作業班組甚至到機床組和個人, 實現了公司生產過程數據由定時手工統計向多點原生態數據直接與動態采集的方向轉化, 這一躍變加快促使企業由定額成本核算模式向實際成本核算模式的轉變。
財務總賬模塊分別通過應付系統連接采購管理, 通過應收系統連接銷售管理, 通過成本系統連接車間控制、庫存管理等ERP具體模塊, 使財務核算數據能鏈接到最明細數據, 最底層單元, 真正實現“實物流、信息流與資金流的三流合一”。通過運用計算機技術、通訊技術和網絡技術, 管理的能力延伸到整個系統中的任何一個節點, 管理模式從過去的局部、分散管理向全面、集中管理邁進, 能夠實時分析可能的財務風險, 有效規避相關經營風險。
四、內控流程固化, 管理流程優化
ERP系統實施和應用不只是簡單地將業務流程電子程序化, 而是始終以科學的管理理念、嚴格的內部控制思想融會貫穿于全部業務循環中, 通過事先設計和完善一整套涵蓋計劃、價格、供應、生產、銷售、庫存管理、收付結算和成本核算等業務的管理流程, 對不能增加價值、不能控制風險, 成本收益明顯不配比的冗余環節一律砍除。通過對關鍵環節的控制點進行程序固化和優化, 達到信息共享、流程清晰、相互配合、有效牽制, 如企業將財務預算指標內嵌于ERP系統各子模塊中, 真正做到全面實時控制和最大程度降低人工干預, 有效實現了預算執行的剛性, 在理順管理關系的同時加強了財務監督, 提升了財務管理水平。
五、科學理論、理念充分運用
通過實施ERP系統, 價值鏈分析得到廣泛運用, 作業成本法得以有效推行。通過系統平臺, 可以建立標準成本系統、適時成本系統及對外報價系統。將企業全部產品價值鏈融入物流過程中進行分析, 確定價值瓶頸, 財務通過對價值瓶頸和產品關鍵零部件進行作業成本分析, 及時將信息反饋技術研發部門, 重新進行技術論證, 用成本控制反作用于產品設計、工藝改進, 以成本倒逼的方式從源頭上有效控制產品成本。
六、挑戰與機遇并存
計算機信息管理技術的應用既對財務工作者日常管理提供了極大便利, 但同時也產生了諸多挑戰和面臨著一些新課題。
(一) 財務人員綜合素質需全面提升
可以說ERP的實施對財務管理人員是一場空前的革命 (不亞于新的會計準則實施) , 信息化對財務工作人員綜合素質的要求是前所未有的, 財務人員不僅應當具備扎實的專業功底, 同時還需全面掌握相關經濟管理、計算機應用、網絡技術等方面的綜合知識和技能, 只有這樣才能在信息管理操作平臺上游刃有余, 事半功倍。
(二) 財務人員應該具備持續創新能力
基于信息系統, 如何建立與成本分解結構相對應的活動分解體系及成本動因解決方案;如何基于強大的庫存管理模塊開展采購與生產銜接過程的儲備資金占用分析、生產投入過程中的在制品資金占用分析、產銷銜接過程的成品資金占用分析;如何建立多種內部核算模型, 滿足不同內部結算和考核需要;如何完善財務數據信息與外部應用系統的適時、充分交換……所有這些工作, 都沒有一個現成的固有模式可供選擇, 只有靠我們自身智慧不斷實踐、創造性地進行突破和開發。
(三) 必須高度重視會計檔案信息安全
隨著數據高度集成共享, 互聯網技術的廣泛運用, 傳統財務信息資料在時間、空間運用方面進一步得到延伸, 而安全和保密工作則變得更加復雜多變。
總之, ERP系統只是一個先進的管理工具, 實施應用過程中要積極以ERP本身所蘊涵的科學管理思維和理念來驅動企業各項業務流程的重組、改造和優化。作為財務工作者, 唯有以ERP對財務管理全方位的沖擊作為起點并以此為契機來不斷推動和創新我們的財務管理模式, 才能站在全新的高度戰略性地審視和分析我們的財務管理工作, 以進一步拓展財務管理功能、實現角色的成功轉變, 達到切實提升企業會計核算和財務管理水平的目標。
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ERP系統現代企業管理論文范文第6篇
關鍵字:ERP財務管理功能應用 正文：
“Enterprise Resource Planning”——企業資源計劃，ERP是一套現代化的企業管理理念。ERP系統是基于ERP企業管理理念上的高度集成化的計算機信息系統，幫助企業實現自動化的新型企業管理模式。 ERP軟件，即企業資源規劃軟件，是一種直接服務于企業的生產經營和管理的應用軟件。它是一種運用了當今先進的信息技術如數據庫/數據倉庫技術、網絡技術和INTERNET技術，在MRPII系統的基礎上發展起來的，集企業的供應鏈管理、財務管理和生產制造管理等功能于一身的高度集成的計算機管理信息系統。
一：ERP核心管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想 ;
在知識經濟時代，僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和獲得競爭優勢?，F代企業競爭不是單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產和敏捷制造思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面： 其一：精益生產的思想，它是由美國麻省理工學院提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。
其二：敏捷制造的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是敏捷制造的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能。實現企業管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。
二： ERP與財務管理
傳統的財務管理系統主要是用于事后核算，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，其信息處理一般又都是對手工會計職能的自動化，系統的結構是面向任務和職能的，難以滿足對企業業務流程的監控和與其他系統的高度集成。而ERP中的財務管理系統將資金流和物流進行高度集成，實現財務管理從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、全球化財務管理支持的轉變，以便對全球市場信息做出快速反饋，降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期，提供強大的財務分析和決策支持能力，獲取豐富的戰略性財務信息。除傳統的功能外，還應有如下功能：
1、基于ERP的財務成本管理應當以企業的運營資本管理為核心，對采購、生產、銷售而引發的現金支出和貨款回收，由信用銷售造成的應收賬款，以及由生產和銷售需要而設置的存貨進行管理，加強運營資本的流動性，提高使用效率，降低使用風險。
2、要求對市場信息的快速反饋，全面提供公司的財務管理信息，尤其是提供更豐富的戰略性財務信息，為公司的發展戰略決策、市場營銷和業務操作等各層次的管理需要服務。
3、強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制，使財務系統能支持重組后的業務流程，并做到對業務活動的成本控制。
4、支持公司會計核算和財務管理業務流程的改善，如支持憑證的集中式審核，加快期末關封帳的速度，使財務管理的效率得到提高。
5、財務管理系統不僅在內部的各模塊充分集成，并且與供應鏈和生產制造等系統也達到了無縫集成，使得企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了對資金流的全局管理和控制。
6、支持事后財會信息的反映，向財務管理信息的及時處理，再到事前預算控制的財務管理模式轉變。
7、除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供了易于最終用戶使用的財務建模和分析模塊。
8、支持基于Web的財務信息處理，為支持公司發展電子商務和基于Internet的應用系統，部分財務信息(如采購訂單處理等)可以通過Web方式收集和發布。例如Oracle提出的應用系統的ICA結構(網絡計算體系)，就是這方面的應用。
9、支持企業的全球化經營。為分布在世界各地的分支結構提供一個統一的會計核算和財務管理平臺，同時也能支持各國當地的財務法規和報表要求。如提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉換，支持多國會計實體的財務報表合并等。
三：ERP系統在財務管理中的應用
(一)采購付款循環中的物流和資金流的統一
ERP的執行過程是從采購活動開始的。采購部根據物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加(或現金減少)。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環中實現了物流和資金流的統一。
(二)生產循環中物流和資金流的統一
生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數據。加工完成，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現了生產循環中物流和資金流的統一。
(三) 銷售和收款循環中的物流和資金流的統一
銷售部門接到客戶的定單，通知倉庫按照訂單向客戶發貨，庫存減少的同時，應收賬款增加。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后即可更新應收賬款和存貨在關的金額。以后收到客戶付來的貨款，通過ERP的會計界面，生成收款憑證并過賬，總賬系統中的現金和應收賬款兩個科目的數據同時得到更新。從而在銷售和付款循環中實現了物流和資金流的統一。
四：實施ERP對企業財務管理的意義
(一)ERP系統擴大了財務管理的內容
ERP擴大了財務管理的內容，傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產。而知識經濟時代，企業資產中以知識為基礎的專利權、商標權、人力資源、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。然而，由于無形資產確認、計量的困難，傳統核算型軟件受到很大限制，進行財務決策時也很少考慮這些無形資產。ERP系統除了財務系統外，還包括供應鏈管理、人力資源等系統，可以從各方面對這些無形資產進行分析、預測，豐富了財務管理的內容。
(二)ERP系統突出財務管理的整體性
ERP系統突出了財務管理的整體性，ERP系統除了提供必須的財務報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，并提供易于使用的財務模型和分析模塊，更全面地提供財務管理信息，為戰略決策和業務操作等各層次的管理提供服務。ERP系統對大量規范業務的計量都可以在初始化中加以設置，自動生成相應的憑證，記錄工作可由系統自動完成，計算和報告中的大部分工作也能通過系統設置而自動完成。并且ERP系統的集成保證了會計信息的相關性、可靠性，保障了財務管理所需信息的質量。系統的實時性又保證了會計信息的及時性。
(三)ERP系統使財務管理與生產管理有機結合
ERP系統使財務管理與生產管理有機結合，發揮計劃與控制作用系統可以把企業的生產和財務管理集成在一起。在一個集成的環境下，當生產經營系統能夠正常運行時，很容易驅動會計核算系統正常運行。由財務管理系統驅動生產管理系統非常困難，而由生產管理系統驅動財務管理系統則容易得多。
(四)ERP系統細化了成本核算
細化成本核算以加強成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個變革是建立了標準成本體系。成本核算對象進一步細化，按物料編碼核算成本，通過子庫存轉移實現同一法人內部物資轉移，成本費用控制高度集中。同時能適時監控采購
物資的實際采購價格，及時了解公司各項大宗原材料等市場信息，促進采購成本降低，保證公司成本、利潤核算更加真實、科學、準確。
(五)ERP系統改變了企業資金管理模式
ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現金流量表和利用內部銀行結構對企業的資金使用情況進行量化考核，可以使集團總部作為投資中心，進行資金的合理分配與運用。
五、結論
從傳統的封閉、單一的核算型財務管理信息系統發展到基于ERP的集成、準確、實時、決策性的財務管理信息系統，對ERP及現代企業財務管理的發展都具有重大意義，隨著企業經營環境的變化、信息技術的不斷發展，基于ERP 管理模式的財務管理系統必將朝著更加科學化、集成化、智能化、網絡化的方向發展。傳統企業在轉型前必須作好各方面充分準備。
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