工作匯報，顧名思義就是對一定時間周期或者任務周期內的工作完成情況進行總結、分析，并以文字的方式撰寫出來，對于取得的成績、不足進行總結，以便于更好的完成工作。今天小編為大家精心挑選了關于《華潤安全生產工作匯報》相關資料，歡迎閱讀！
第一篇：華潤安全生產工作匯報
山西華潤鴻福煤業有限公司安全生產隱患排查工作實施方案
某某煤礦安全生產隱患排查治理工作方案
為貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步開展安全生產隱患治理工作的通知》(國辦發明電[2008]15號)、《國家安全監管總局 國家煤礦安監局關于印發煤礦企業2008年安全隱患排查治理工作實施意見的通知》(安監總行[2008]36號)、省經貿委《關于印發江蘇煤礦隱患排查治理工作實施方案的通知》(蘇經貿煤炭[2008]175號)及集團公司《關于印發<××集團2008年安全生產隱患排查治理工作方案>的通知》文件精神，扎實有效的開展好“隱患治理年”活動，促進安全生產形勢持續穩定，結合礦井實際，特制定本方案。
一、組織領導
為加強安全生產隱患排查治理工作的組織領導，成立以礦長任組長，生產副礦長、安監副處長、經營副礦長、物業公司總經理、實業公司總經理、工會主席為副組長，生產副總工程師、安全副總工程師、機電副總工程師、副總經濟師及生產技術科、安全監察科、計劃設計科、地質測量科、勞動工資科、企業管理科、財務科、供應科、機電科、運搬工區、通風科、皮帶工區、宣傳科、保衛科、職工學校、礦工會等部門負責人為小組成員的領導小組，辦公室設在安全監察科，安全監察科科長任辦公室主任。
二、工作目標
通過開展“隱患治理年”活動，進一步健全完善隱患排查治理制度，全面落實各級、各部門、各崗位安全生產責任制，排查治理安全隱患、管理薄弱環節和安全生產關鍵，減少零打碎敲人身傷害事故，促進礦井安全形勢穩定，確保實現安全年。
三、排查治理重點
1、上級有關安全生產方針政策、法律法規、文件制度貫徹落實情況;各級安全生產責任制制定、落實情況;領導干部帶班作業制度現場落實情況;管理人員現場安全履職情況。日常隱患排查制度建立和實際開展情況;重大隱患停產整頓和監管、建檔情況。
2、通風系統是否合理，通風設施是否完善可靠，井下是否存在無風、微風、不合理串聯風現象，掘進工作面是否實現“三專兩閉鎖”，綜合防塵系統是否健全及運行正常。
3、安全監測監控系統的安裝和使用情況，是否按規定配備瓦斯檢查員和執行瓦斯檢查制度。
4、技改項目是否落實安全設施“三同時”規定，杜絕邊施工邊生產現象。
5、采掘接替是否正常，是否規范真實的采掘工程平面圖等圖紙。
6、井下電器設備是否有失爆現象，提升運輸設備保護裝置和安全保護設施是否安全有效。
7、水文地質資料是否齊全;老空水、承壓水防治技術措施是否落實到位;雨季“三防”物資儲備和應對措施制定、落實是否到位。
8、井下火工品發放點存放量是否符合有關規定，是否有完善的火工品儲存、運輸、發放、領用、清退制度及實際執行情況。爆破作業是否符合《煤礦安全規程》的有關規定。
9、礦井是否存在超能力、超強度、超定員生產現象。
10、應急救援預案制定、演練和應急物資、設備設施儲備維護情況。
11、安全費用提取和使用是否到位;安全生產管理人員、特殊工種和入礦新工人是否按照規定進行安全培訓，并按規定持證上崗。井下是否存在使用明令禁止或淘汰設備、工藝;是否存在嚴重失修的井巷工程。
12、停產檢修和復產驗收是否按有關規定進行。
13、各作業場所消防設施、器材是否齊全可靠，并做到定期校驗。
14、食品采購、加工、儲存、銷售是否符合有關規定。
四、實施步驟
本次安全生產隱患排查治理工作分三個階段進行，開展范圍包括本部的各單位和異地各項目部。
第一階段：時間：4月。 召開專題會議，對“隱患治理年”活動進行動員部署，科學有序組織礦井安全生產，確保安全形勢持續穩定。
第二階段：時間：5月至9月。 圍繞“一通三防”、雨季“三防”等重點工作，抓好各項安全技術措施落實，深入開展隱患排查和治理。針對雨季汛期等容易引發的自然災害加強防治，在雨季來臨前，全面排查易發事故的隱患點，制定方案，徹底整改。嚴防重特大事故發生，確保奧運會期間安全。
第三階段：時間：10月至12月。
針對年末歲尾，季節交替，寒流、冰雪等惡劣災害天氣的特點，超前制定防止自然災害的應急預案;重點做好防止“三超”生產行為，同時認真總結隱患排查治理活動工作成果，制定完善經常性隱患排查治理工作機制，確?；顒尤〉脤嵭?。
五、工作要求
1、大力營造強勢氛圍，抓好隱患排查治理。充分發揮各種媒體的宣傳作用，大力營造隱患排查治理強勢氛圍，宣傳科利用廣播、電視、工會利用標語橫幅、宣傳櫥窗和黑板報等工具，廣泛宣傳本次活動的重要性和必要性，提高廣大干部職工的思想認識，調動職工參與隱患排查治理工作積極性和主動性，發揮職工熟悉和掌握生產現場特點，全面排查各種安全生產的隱患，形成隱患的整改快速反應機制。
2、創新排查治理形式，注重活動實際效果。實行全員隱患排查制度。一是基層單位跟班干部、瓦安員、班組長、驗收員、群監員每班排查現場安全隱患，將排查出的安全隱患，分類落實整改，做到隱患整改不過班。二是基層單位管理人員、職工每天排查一次當天存在的安全隱患，制定針對性措施，落實整改責任人和整改時間，力求安全隱患整改不過日。三是機關安全生產科室每周分專業排查一次安全隱患，將排查出的安全隱患分解到基層責任單位，分級管理控制，并做好整改指導工作，確保排查出的安全隱患及時得到整改。四是專業主控部門結合礦組織的安全質量標準化檢查，每旬排查一次現場存在的安全隱患，對排查出的安全隱患，由安全監察科統一匯總，分專業、分單位落實整改責任人、整改時間，跟蹤復查整改情況，確保隱患整改一個不漏。五是副總以上礦領導、機關科室管理干部每月一次深入基層單位，組織包保單位全體職工分崗位、分工種、分工序排查生產過程中的安全隱患，對排查出的安全隱患，上報安全監察科備案，并在本單位公示欄上公示，制定整改方案，落實整改責任人、落實整改期限、落實檢查驗收，形成安全隱患閉環管理。
3、突出排查治理重點，強化過程監督落實。以“一通三防”、 水害防治、頂板管理、供電、運輸、提升和火工品管理為排查重點，對排查出的安全隱患和管理薄弱環節，進行重點監控，跟蹤落實整改，杜絕重特大事故，減少零星事故，提高礦井的安全生產的保障能力。職能部門管理人員積極深入生產現場，加強業務指導和監督檢查，發現現場存在的安全生產隱患，及時采取切實可行措施，確保做到安全生產。
4、以“隱患治理年”為契機，建立安全生產長效機制。以開展“隱患治理年”活動為契機，針對礦井安全生產中存在的突出隱患，加大安全投入，進行重點治理，消除不安全因素;加強全員培訓，提高現場安全管理水平和實際操作技能，健全完善各項安全管理制度，結合本質安全礦井創建，建立起安全生產的長效機制。
5、強化信息統計管理，抓好資料歸檔上報。安全生產隱患排查治理領導小組全面負責隱患排查治理工作;安全監察科具體負責隱患排查治理的日常事務工作，落實專人做好安全隱患排查治理的信息統計、歸檔、上報工作，確保各項工作落到實處。
第二篇：安陽華潤燃氣有限公司力保四季度安全平穩供氣
(記者 姜蘊真)
安陽市企聯執行副會長單位、安陽華潤燃氣有限公司承擔著安陽市及周邊地區50余家大中型企業、1200余家商業用戶和30萬戶城市居民的輸供氣任務。今年1月至9月，該公司共完成銷氣量1.23億立方米，同比增長18.32%;預計全年完成銷氣量1.71億立方米，較上年同期增長19.8%。
今年，在天然氣價格上調、經濟不景氣的大背景下，該公司不斷調整發展策略，在保證用氣穩定的同時，加大工商業用氣的發展比重，優化供氣結構，在冬季用氣高峰來臨之前，積極協調氣源單位，爭取更多指標氣量，提前完善天然氣供氣應急預案，并于10月底向市政府報批該預案的實施方案，做好各項應急準備工作，確保供氣持續、穩定。
為提升服務質量，該公司建成投用拱辰廣場百尊綜合服務大廳，使我市擁有了國內一流的綜合服務大廳。燃氣客戶服務呼叫中心正在積極建設中，預計將于11月底投用。屆時，我市燃氣用戶可通過呼叫平臺享受業務咨詢、信息查詢、投訴受理以及故障申請等個性化服務，滿足燃氣用戶的不同需求，進一步提升企業對燃氣用戶用氣隱患處理的應急響應能力。為確保安全平穩供氣，該公司將繼續以用戶用氣安全檢查為工作重點，對用氣隱患展開排查，對排查隱患進行整改，為我市燃氣用戶營造安全、穩定的用氣環境。此外，他們著力提高通氣人員入戶通氣率，確保年底之前10891戶新通氣用戶能夠用上天然氣。
該公司有關負責人表示：“第四季度，公司將突出重點，強力推進，以爭分奪秒的精神狀態大干四季度，確保全年商業計劃及各項業績指標順利完成，為保障民生、維護社會穩定保駕護航。”
第三篇：上海華潤雪花啤酒廠拜訪工作總結
11月4日到上海華潤雪花啤酒廠拜訪，主要和客戶洽談有關設備潤滑的相關事宜。
首先，上海華潤雪花啤酒廠設備負責人石工帶領我們實地考察了部分設備，其中有三臺洗瓶機、一臺灌裝機、一臺標簽機和三條輸送生產線。通過參觀，我發現該廠大部分設備采用人工手動注油潤滑;少部分設備采用浸油潤滑和滴油潤滑;極少設備采用集中潤滑。通過與石工交流以及實地參觀，我發現該廠設備潤滑存在以下問題：
1、人工手動潤滑難以控制實施，不能使潤滑點有效地定時定量的獲得潤滑脂。
2、人工注油潤滑，潤滑脂的量難以控制，往往注多，既浪費了潤滑脂，又破壞了生產環境。
3、該廠采用的集中潤滑，管線鋪設凌亂，并且設備到處是油，存在問題。針對以上問題，我公司可以選擇合理的潤滑方式幫助解決。比如：采用單點潤滑裝置代替人工注油;部分位置可以采用集中潤滑(洗瓶機的鏈傳動和軸承)。
第二，通過與該廠設備部王工和石工的交流，二位對我公司的單點潤滑裝置極為感興趣，原因是它能很好地解決上面提到的前兩個問題。而對我公司的集中潤滑不太感興趣，原因我認為有兩點：
1、經濟問題，可能感覺集中潤滑成本投入大，公司審批有難度。
2、對集中潤滑的可靠性、美觀性存在疑問(這可能和上面提到的第三點問題有關)。這還有待我們進一步做工作，來進行突破。
第三，通過這次拜訪，我收獲很大，知道了如何與客戶交流，如何準確地把握客戶的需求，更重要的是，為了后期能準確合理的設計方案，在拜訪客戶時應搜集以下相關信息：
1、設備名稱、構造及生產廠家，以及生產流程
2、設備的結構原理圖紙
3、生產環境和設備工況
4、潤滑點的搜集，潤滑點的特點及潤滑方式
5、各潤滑點的應用技術參數
6、各潤滑點使用潤滑劑的型號
7、設備及生產線的位置布置關系
8、各設備的控制方式及所需電源的參數
9、準確了解客戶的需求及合作意向
10、記錄下客戶提出的有關問題
報告人：李龍
2011-11-5
第四篇：華潤集團企業幫扶華潤百色希望小鎮典型案例
夢開始的村莊
——華潤集團幫扶華潤百色希望小鎮典型案例
華潤百色希望小鎮隸屬百色市右江區永樂鄉，距百色市城區20公里，地處國家AAAA級旅游風景區澄碧湖畔，屬農村社區建制，轄4個小區7個居民小組348戶1428人，面積約4.15平方公里。小鎮是華潤集團在國內捐建的首個希望小鎮，于2008年11月28日正式開工建設，經過統一規劃和就地改造重建，于2009年9月20日竣工落成，當地居民的世代如一的生產生活隨之發生了夢幻般的改變。2011年，小鎮居民年人均純收入達8233元。目前，華潤百色希望小鎮已成為廣西建設規模最大、成效最顯著的社會主義新農村建設示范點。
第一章 源起
中國是一個農業大國，在十多億的人口總量中，約有70%的戶籍人口生活在農村。幾代國家領導人都曾明確指出：中國的問題實質就是農民的問題。“農業豐則基礎強，農民富則國家盛，農村穩則社會安。”如何破解“三農問題”，如何進行新農村建設，已成為關系國家發展的根本性問題。
2008年春，正值華潤集團成立70周年，加之黨中央對“三農問題”和新農村建設的日益關注，華潤集團宋林董事長提出了利用華潤自身資源優勢，利用華潤企業和員工的捐款，嘗試到貧困地區創建希望小鎮的想法。
2008年4月17日，廣西壯族自治區郭聲琨書記率團訪問華潤，宋林董事長與郭書記就華潤在廣西捐建希望小鎮的想法產生了強烈共鳴，雙方簽署了《關于華潤集團在廣西貧困地區捐建華潤希望小鎮的備忘錄》。5月5日至7日，宋林董事長親率考察團赴廣西實地考察百色、崇左等地的貧困縣區，最終選定在百色市右江區永樂鄉西北樂村片區捐建首個華潤希望小鎮。
第二章 變革
董事會通過希望小鎮項目后，各公司立即抽調年輕專業人才組成項目組常駐百色。外部很多專家顧問紛紛請纓或受邀參與，同濟大學建筑設計研究院王偉強教授主持完成了希望小鎮規劃設計方案;長期研究中國“三農”問題的人民大學溫鐵軍教授擔任項目的產業發展顧問，并多次就百色希望小鎮發展組織調研。最終，華潤集團明確了幫扶思路：通過統一規劃，就地改造、重建，徹底改變農民的居住環境;通過產業幫扶，利用集團自身的產業和資源優勢，幫助農民成立專業合作社，發展新型農村集體經濟;通過組織重塑，突破原有的行政管理區劃，形成一個全新的功能齊全的城市化管理農村社區，把華潤百色希望小鎮建設成為生態、有機、綠色，和當地自然環境保持和諧一致，具有農業發展活力、鮮明地方和民族特色的社會主義新農村。
在生態原貌基礎上改造家園
受發展起步較低、經濟環境較差的制約，2007年，當地農民年人均純收入僅2360元，仍屬國家劃定的貧困地區。在華潤百色希望小鎮項目啟動之前，這四個自然屯的基礎設施不完善，道路硬化率偏低，農宅建設質量參差不齊，缺乏規劃，給排水管網不規范，醫療衛生條件一般、教育水平不高，整體居住環境不盡如人意。
華潤集團對小鎮做的第一件事就是“環境改造”。在規劃設計總負責人、同濟大學建筑與城市規劃學院教授王偉強的主持下, 小鎮從規劃到改造一直踐行“綠色生態”理念。對當地民居環境在保持生態原貌的基礎上進行了一系列改造，把四個地域并不相連的村屯打造成一個具有統一功能的社區，讓農民實現“走平坦路、喝干凈水、用清潔灶、上衛生廁、住整潔房”的新生活，從根本上改變當地農民的生活、醫療、教育及休閑娛樂環境。如小鎮用于處理居民生活廢水的人工生態濕地，巧妙地利用地勢自然高差，將污水經管網統一收集到村口的“生態濕地”中，經過礦物質吸收、紫外線殺菌、生態植物降解等幾道工序，達到排放標準后，可以直接用于農田灌溉。再如小鎮上建造的生態養豬場，配備了200平方米的大沼氣池，用來供應衛生院、學校、敬老院等公共設施用氣。還有太陽能路燈，每晚定時自動照明。項目組還在小鎮文化站的屋頂，裝上了372平方米的太陽能電池板，年發電量可達5萬度，其中3萬度可以滿足小鎮所有的公共設施用電，2萬度可以并到電網中去。小鎮的生態、自然、節能都體現得淋漓盡致。另外，因小鎮位于百色市一級水源保護區范圍內，華潤集團在小鎮大力推廣種植、養殖、 3
沼氣生態循環工程，積極指導農戶使用沼渣制成有機肥還田，盡量避免給周邊環境帶來負面影響。
在產業幫扶中造持續發展之血
對華潤這樣的大企業而言，一次性投入建造一個現代化村鎮并不困難，然而，變外部輸血為內部造血，通過產業幫扶，實現小鎮的可持續發展才是華潤集團的目標。
經華潤集團和溫鐵軍教授共同研究，決定在小鎮產業幫扶工作中運用創新、改革、科學的方法，改良當地的種植、養殖品種和結構，提高農業產出效益，大力扶持小鎮發展富有地方特色、能與華潤產業發展相結合的種養業，在增加農民收入的同時，推動當地農業發展模式向生態、有機的方向發展，實現從傳統農業向現代農業的跨越式轉變。
種植業幫扶可分為收購和改良兩個階段。第一階段，華潤集團對小鎮現有的種植、養殖品種進行保護價收購;第二階段，引進優良品種進一步擴大提升原有產業。種植方面，2009年初，華潤集團在小鎮建立了華潤萬家育苗廠，統一培育品種優良的小番茄、西瓜和芒果等種苗供應小鎮居民發展種植。同時，華潤集團在小鎮推廣測土配方施肥，逐步引導居民少施化肥直至不施化肥，只用有機肥。另外，華潤集團采用適度規?；娃r作物輪作的種植方式，防止土地板結及病蟲害蔓延。
養殖方面，小鎮建設之初，華潤五豐行有限公司對小鎮居民飼養的生豬進行統一收購，在小鎮民房改造基本結束后，五豐行又向小鎮農戶統一發放豬苗并進行技術指導，同時還有針對性地幫助部分養豬能手飼養香豬等 附加值較高
的生豬品種。2010年起，希望小鎮興建了華潤五豐家禽孵化廠，統一為居民孵化雞、鴨、鵝等家禽，并與鄉政府合作，在小鎮大力發展林下養雞等特色養殖業，到2012年，已建成“百萬羽林下雞”養殖園，出欄肉雞通過華潤旗下五豐行食品分銷網絡遠銷深圳、香港、北京、上海等城市。
華潤集團針對小鎮居民缺乏對市場信息的及時了解和有效的組織與引導這一現狀，華潤集團確定了小鎮今后的產業發展方向：以市場為導向，按照集約化的經營方式，積極探索組織農民以土地經營權入股，對小鎮現有的土地進行基本農田改造，通過適度規?；姆N植模式，通過土地的適度集中和統一整理，提高土地的使用效率，由傳統農業向現代農業轉變，使小鎮最終走上快速的可持續發展之路。
2010年初，華潤土地流轉項目啟動，由華潤集團投資250萬元將96戶農戶的120畝水田以土地流轉入股的形式建成。折股計算方式為每畝28股，每股100元，每畝股金為2800元，農戶可以獲得每年2800元/畝的固定紅利和一定比例的浮動紅利。隨后，第
二、三期項目相繼啟動，土地流轉這一經營模式在永樂鄉全面鋪開，截至2012年6月底，土地流轉總面積達5500畝。流轉水田主要種植西紅柿、珍珠苦瓜、甜洋瓜等高附加值農產品，林地主要是發展林下養雞，并通過合作社與華潤集團旗下的華潤萬家超市實行“農超對接”銷售模式，由華潤集團華潤萬家超市有限公司全部收購銷往深圳、香港等地的華潤萬家超市。經兩年多的發展，項目在促進農民增收等方面起到示范帶頭作用，使農戶收入由單一種養殖向土地租賃收益、股權收益加分紅、勞動力轉移就業的工資性收入等復合收益轉變，取得了良好的經濟效
益和社會效益。
到2011年，華潤百色希望小鎮居民年人均純收入已達8233年，較之2007年的2360元增長了兩倍多。預計2012年，小鎮居民年人均純收入可突破萬元。更可貴的是，小鎮居民獲授以“魚”的同時，也掌握了“漁”，小鎮未來的可持續發展不但有外在牽引力，更有內在驅動力。
在重塑的新組織下管理村事
在華潤集團的幫扶之下，小鎮農民的個人收入已經有了大幅提高，但是小鎮要能夠可持續發展卻面臨一個突出的問題：集體經濟缺失，公共積累幾乎為零，這也是當前中國農村發展中普遍存在的突出問題。發展壯大小鎮集體經濟，在農民個人收入增長的同時逐步實現公共積累的同步增長并保持小鎮能夠可持續發展，才是幫扶工作要實現的最終目標。
華潤百色希望小鎮項目啟動以后，經過一段時間的產業幫扶實踐和溫鐵軍教授等工作組的深入調研，農民專業合作社這一組織形式被正式確定為華潤百色希望小鎮產業幫扶和發展農村集體經濟的載體和平臺。華潤集團希望通過設立農民專業合作社，可以用現代企業管理的理念來管理農業生產，使小鎮農業生產活動由原來的散戶無組織的生產，轉變為有組織、有計劃的規?；?、集約化生產，大大提高在市場上的議價能力，進而提高居民收入
經過精心的組織與籌備，華潤百色希望小鎮農民專業合作社于2009年1月19日順利召開成立大會暨第一屆社員大會，每股本金100元，小鎮片區農戶踴躍入社，入社農民達
424人，戶入社率85%以上，自籌本金近20萬元。華潤慈善基金也是合作社的法人社員之一，合作社由入社農民民主推選的代表擔任理事。在理事會的民主決策下，合作社有效組織入社農戶統一采購農資，指導農戶進行科學種植和養殖業生產，統一為入社農戶的農副產品注冊了“澄碧湖”牌商標，成功組織了小西紅柿、西瓜、生豬等農副產品的統購統銷，另外，在產業跨越性發展中扮演重要角色的育苗廠、孵化廠、生活及農資超市以及生態養豬廠也由合作社與華潤萬家、五豐行合資合作經營。
在行政管理方面，小鎮建設前，片區內的洞郁、塘雄、那水、那平四個屯分屬百色市永樂鄉西樂村和北樂村兩個自然村管轄。經過改造重組，希望小鎮片區已經突破了原有的鄉、村、屯三級行政管理框架，形成了一個全新的功能齊全的農村社區，在與百色市有關部門充分協商溝通以后，華潤創新性地引入了城市社區管理的模式，成立新的希望小鎮社區居民委員會，在永樂鄉人民政府的領導下統一管理小鎮的各項行政及公共事務。鄉政府通過在小鎮設立“農事村辦”服務站，開設了政務服務、新村建設等6個服務窗口，使小鎮和周邊的居民不需要到鄉里就能在這里辦理許多政務，如民政物資領取、新農合報銷、信貸業務等業務。同時，鄉政府協調有關部門，在小鎮建立社區衛生院、敬老院、警務室、信用銀行、移動通信、郵政等代辦點以及農貿綜合市場和便民超市，居民完全像城里人一樣生活。
第三章 啟示
多元化企業對接新農村建設
多元化的華潤系企業，在小鎮建設中大展所長。華潤臵地負責居民民居的建筑施工，他們將舊民居原材料進行翻建，環保之余也令新房符合百色地區民風;華潤水泥運來了水泥，出工出力共建水泥康莊路;華潤電力和華潤燃氣為希望小鎮新建了太陽能發電站和沼氣站，利用人工濕地將生活污水進行過濾凈化，以保持小鎮的良好生態環境;華潤萬家超市利用市場銷售終端的優勢，將市場歡迎且附加值較高的品種引入希望小鎮，包括小西紅柿、林下飼養走地雞等。多元化企業對接新農村建設，可利用自身優勢，多措并舉，多管齊下，多角度推進項目建設，實現幫扶對象的跨越式發展。
大型央企肩負起社會責任
華潤集團利用自身的產業和資源優勢,投身新農村建設,幫扶捐建華潤百色希望小鎮，使企業員工真真切切地感受到自己的工作成果可以直接轉化為推動社會進步的力量，可以為一群跟自己毫無利益關系的人帶來幸福和快樂;通過實施希望小鎮項目，華潤系各企業的員工聚集在一起，踐行本企業“與您攜手，改變生活”的理念。華潤集團通過幫扶項目，實現了傳承理念，回饋社會，超越利潤的追求，充分體現了大型企業幫扶貧困地區的意義，是大型企業肩負社會責任的一種表現形式。溫鐵軍教授認為，華潤希望小鎮實際上是為企業特別是大企業參與新農村建設提供了一個樣板。我國企業數量龐大, 僅國資委管理的大型央企就達130 余家。如果有更多的企業承擔社會責任，關注農村，“三農”問題的解決將會迎來嶄新的局面。
高校在新農村建設中嶄露頭角
高校具有科研、學科與人才優勢,在華潤希望小鎮的建設中起到了非常重要的作用。同濟大學王偉強教授免費承擔了小鎮的規劃設計，中國人民大學溫鐵軍教授作為產業經濟發展顧問，華潤集團聯合高校量體裁衣，為小鎮制定科學、合理的幫扶政策，有效地促進小鎮的可持續發展。因此,在華潤集團幫扶華潤小鎮建設中與高校合作的模式可以為今后各地新農村建設的所借鑒。同時，高?？梢赃m當調整科研方向、結構，從農村經濟和社會發展的實際需要出發，與社會主義新農村建設緊密結合，把農業、農村、農民遇到的難題作為研究課題，解決地方經濟和農村發展中急需解決的科學技術問題，充分發揮科技優勢，主動服務新農村建設。
第四章 愿景
如何推進中國的城鎮化建設是目前國家非常關注的一大社會問題。在當今中國的廣大鄉村，許許多多居民都夢想像城里人一樣住上整潔的房子，都希望自己祖祖輩輩生活的鄉村能像城市的小區一樣有完善的公共配套設施。通過創建希望小鎮，華潤集團在兩年內幫助百色希望小鎮的居民實現了畢生的夢想，使他們享受到了城市文明所帶來的舒適、衛生與便利，可以說希望小鎮的規劃建設圓了小鎮居民的城鎮化夢想?？梢?，切實推進小城鎮建設，像建設希望小鎮一樣將中國有條件的鄉村逐步改造成為小城鎮，就地消化農村剩余勞動力，或許是一種破解中國城鎮化建設難題的雙贏之
道。所以，華潤百色希望小鎮不光是中國新農村建設的實驗，同時也是推進中國城鎮化建設的一種有益探索和實踐。
華潤百色希望小鎮，是華潤集團在小鎮這塊希望的田野上創作的一幅美麗作品，是企業員工用感恩之心和超越利潤之上的追求，是當地居民勇于改變、勇于探索的回報，是在紅色的土地上書寫的一個傳奇?？梢灶A見到，小鎮將為世世代代居住在這里的百色老區人民帶來新的希望，也希望能作為一種可以復制的模式，為國家探索出一條企業利用自身資源積極參與社會主義新農村建設的新道路。
第五篇：華潤雪花
《華潤雪花激情感恩大回饋》活動 以湖嶺片區為基準
一. 區域概況
以每月3000箱預算，可利用陳列費2000元!可利用獎品自行車1輛電磁爐或熱水開20個雪花啤酒40箱 二.活動理念
以開箱集字為主題;以提高市場覆蓋率,和參與率為重點;以提高銷量為目的! 三.活動獎項
1.一等獎
自行車;集齊《華潤雪花激情感恩大回饋》11個字可獲得自行車一輛! 2.二等獎
電磁爐或熱水開;集齊《華潤雪花激情大回饋》9個字可獲得電磁爐或熱水開一個! 3.三等獎
雪花精制綠啤酒一箱;集齊《華潤雪花大回饋》7個字可獲得雪花精制綠啤酒一箱!
4.活動獎
對集齊《華潤雪花》4個字的客戶另有意外驚喜!如雪花精致水杯，啤酒開，油性鉛筆! 四.活動的具體事宜 1.以3000箱為基準，特設卡片3000張!
2. 做到每卡一字;
按照中獎率，自行車一輛，《感》制作一張《恩》制作一張。
電磁爐或熱水開，《激》制作十張《情》制作十張。 雪花啤酒《大》制作十五張《回》制作十五張《饋》制作十五張。 五.活動建議
假如方案可執行建議與1月30號結束!
建議方案以片區為單位!