制度是通過規范體系表現出來的,必須借助于有力執行才能發揮出制度規范效能。今天小編為大家精心挑選了關于《華潤置地檔案管理制度》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：華潤置地檔案管理制度
華潤置地招聘管理制度
一、目的
滿足公司持續、快速發展的需要，規范人員招聘流程，健全人才選用機制。
二、適用范圍
適用于華潤置地江蘇省公司所有崗位的招聘工作。
三、職責
(一) 區域總部人事行政部
1、編制《人力資源需求計劃匯總表》;
2、編制區域(含總部、城市公司)招聘計劃及預算;
3、審批城市公司招聘計劃及預算;
4、審核區域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請;
5、審批城市公司計劃外招聘申請;
6、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
7、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
8、招聘區域總部招聘全過程的組織實施(發布信息、收集、篩選、組織面試等);
9、辦理聘區域總部錄用手續。
(二)城市公司人事行政部
1、負責編制城市公司招聘計劃及預算;
2、審核城市公司計劃外招聘申請;
3、負責城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄城市公司人事行政部用、定薪及調整、晉升;
4、負責城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調整、晉升。
(三) 用人部門
1、提交部門人力資源需求和《招聘申請表》;
2、對應聘人員進行專業面試。
(四)專業負責人
1、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
2、審核城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
3、區域總部助理經理級以下員工招聘、錄用、定薪及調整、晉升。
(五)城市公司總經理
1、審核城市公司招聘計劃及預算;
2、審核城市公司計劃外招聘申請;
3、審核城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
4、城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
5、城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調整、晉升。
(六)區域公司總經理
1、審批區域(含總部、城市公司)招聘計劃及預算
2、審批區域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請;
3、審批城市公司管理團隊及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
4、審批城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升;
5、審批區域總部助理經理(含)以上員工招聘、錄用、定薪及調整、晉升。
四、工作程序
4.1. 招聘原則 4.1.1. 公開透明原則
公司所有崗位的招聘應面向所有符合條件的人員，擬招聘崗位的各項要求應在公司內部或面向社會公示，在招聘過程中應嚴格按照事先制訂的招聘標準進行人員甄選。
4.1.2. 擇優錄用原則
公司在錄用人員時，應遵循“先德后才”的觀念。擬錄用人員首先需具備良好的職業道德，其次還應滿足公司要求的專業技能、管理能力，只有德才兼備的優秀人員才是公司錄用人員的標準。
4.1.3. 先內后外原則
為提高公司內部的激勵水平，，建設員工晉升通道，當公司出現缺編崗位時，應首先在公司內部進行公開招聘。在內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。
4.1.4. 科學測評原則
在招聘工作中不斷引進科學先進的測評方法，建立與公司人才戰略及各崗位特點相適應的用人標準，盡可能采用結構化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個人性格和道德標準判斷求職者優劣的情況。
4.2. 招聘需求計劃的制訂及審批
4.2.1. 招聘需求計劃是人力資源規劃的內容之一，區域總部人事行政部編制區域(含總部、城市公司)招聘計劃及預算，由區域總部總經理審批后執行;城市公司人事行政部編制城市公司招聘計劃及預算，經城市公司負責人審核、區域總部人事行政部審批后執行。 4.3. 招聘渠道
人力資源部應根據招聘崗位的特點，選擇適合的招聘渠道組合，招聘渠道主要有: 1) 內部招聘:公司出現缺編崗位時，應首先在公司內部進行公開招聘，在內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘。適用于公司所有崗位。
2) 校園招聘:每年人力資源部將公司招聘信息及時發往相關各校畢業分配辦公室，對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息并進行招聘活動。適用于人才儲備和補充初級崗位。
3) 媒體招聘:通過相關網站、大眾媒體、專業刊物發布招聘信息，通過收集簡歷建立公司的“簡歷蓄水池”。適用于招聘中級及以下各類管理人員和專業技術人員，同時也是對公司品牌的一種軟性宣傳。
4) 員工推薦:公司鼓勵內部員工推薦優秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優錄用的原則按程序考核聘用。適用于招聘專業技術人員。
5)招聘會招聘:通過參加各地專場人才招聘會了解勞動力市場供求狀況，與應聘者充分交流了解行業內最新的管理動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度。適用于招聘中級及以下各類管理人員。
6) 中介公司:人力資源部根據招聘人員需要，可以考慮通過委托中介機構引進人才的辦法。適用于引進高級人才。
7) 主動出擊:面對房地產行業高端人才稀缺的現狀，結合此類人才很少主動應聘的特點，人力資源部應利用各種渠道(如業內相傳口碑、實際工作成果的追溯、非工作場合的交流等)，主動聯系公司所需人才，力爭為我所用。
8) 集團專場招聘會:借助于華潤集團的品牌，參加集團的專場招聘會。適用于公司所有崗位。
4.4. 招聘管理權限劃分 見附表 4.5. 招聘實施
4.5.1. 計劃內招聘申請審批: 4.5.1.1城市公司管理團隊(助理總經理及以上員工)及財務一把手招聘、錄用、定薪及調整、晉升由區域總部人事行政部提出申請并審核，城市公司負責人、專業負責人審核，總經理審批。
4.5.1.2城市公司各部門負責人(不包含管理團隊及財務一把手)招聘、錄用、定薪及調整、晉升由城市公司人事行政部提出申請并審核，用人部門、城市公司負責人、區域總部人事行政部、專業負責人審核，區域總部總經理審批。
4.5.1.3城市公司員工(不包含管理團隊及財務一把手、各部門負責人)招聘、錄用、定薪及調整、晉升由城市公司人事行政部負責，城市公司負責人審批后執行，抄送區域總部人事行政部。
4.5.1.4區域總部助理經理級以下員工招聘、錄用、定薪及調整、晉升由區域總部人事行政部負責，各專業負責人審批后執行，抄送區域總部總經理。
用人部門根據部門工作需要及年初確定的招聘計劃，提出招聘申請，填寫《招聘申請表》，經審批后，交人力資源部。
4.5.2. 計劃外招聘: 《招聘申請表》需按流程權限審批后，方可進入招聘程序。
區域總部、城市公司管理團隊、財務一把手計劃外招聘申請由用人部門提出，區域總部人事行政部審核，區域總部總經理審批后執行。
城市公司計劃外招聘申請由用人部門提出，城市公司人事行政部、城市公司負責人審核，區域總部人事行政部審批后執行。
4.5.3. 發布招聘信息 1) 人力資源部根據招聘崗位特點選擇適合的招聘渠道，在距離到崗時間至少2個月之前發布招聘廣告。
2) 發布渠道廣告內容應包括:公司簡介、崗位名稱、擬聘人員數量、崗位職責描述、任職資格、截止日期、聯系方式等。
4.5.4. 接受應聘信息及初步篩選
1) 人力資源部根據招聘崗位的要求進行簡歷初選，審查重點為求職者的任職資格和相關工作經歷，并確定和通知初試人員名單。
2) 內部招聘時人力資源部還需注意，擬初試的內部人員，應事先征得所在部門負責人的同意，并可提供書面證明材料(包括電子郵件)。
4.5.5. 初步面試
1) 初試由人力資源部主持。應聘人員填寫完《應聘人員登記表》之后，主試人員應首先了解求職者基本信息、求職動機、薪酬要求等情況之后，填寫《面試測評匯總表》，并對根據需求對符合缺編崗位需求人員進行筆試，筆試分為三部分:專業知識測試、認知能力測試和性格測試。
2) 專業知識測試由公司各專業資深人員負責向人力資源部提供試題，考察重點求職者對專業基礎知識的掌握和運用專業知識解決實際問題的能力。
3) 認知能力測試由人力資源部負責開發相應工具，考察重點求職者的理解能力、推理能力、分析能力等，根據結果判斷求職者的發展潛質。
4) 性格測試由人力資源部負責組織試題，考察重點為求職者的性格特征，根據結果判斷是否符合崗位要求和團隊的需求。
4.5.6. 專業復試。專業復試由用人部門負責人主持或授權本部門其他人員主持，并填寫《面試測評匯總表》，主要對求職者的專業技能、從業經驗進行評價。 4.5.7. 其他復試。其他復試由人力資源部按照“5.4招聘錄用權責”的規定組織相關領導進行，對參加復試人員的智力、品德、綜合素質、工作經驗與能力等方面進行進一步的考察及了解。
4.5.8. 背景調查。為核實應聘者的個人資料，對應聘者有準確的評價，面試結束后可由人力資源部組織對中層(含)以上管理崗位和關鍵崗位的應聘者進行背景調查。但必須征得其本人同意。
4.5.9. 體檢。應聘者通過面試，人力資源部可安排應聘者到三甲醫院或專業體檢機構進行體檢，費用由公司支付，體檢項目應包含下列內容: 1) 臟器常規檢查; 2) 生化檢查; 3) 心電圖; 4) X光透視; 5) 轉氨酶。 4.5.10.錄用審批
1) 對通過公司面試的應聘者，由人力資源部整理《面試測評匯總表》(含初試面試和專業面試資料等)，按招聘工作權限提請相關領導審批。
2) 審批完成后，由人力資源部負責向用人部門和擬錄用人員發送《錄用通知書》。
3) 內部招聘的人員，按照《員工調動作業指引》完成相關手續的辦理。 4.6. 招聘其他事項
4.6.1. 對未被錄用的求職者材料，如公司其他職位潛在錄用可能的，人力資源部應統一將其信息保存在本單位的簡歷庫中，并妥善保存其應聘材料，記錄其未被錄用原因，以備后用。 4.6.2. 對于所有參加公司初試、筆試、專業能力測試、復試的求職者，無論最終錄用與否，人力資源部都應以適當形式給予回復。
4.6.3. 為體現對求職者的尊重，面試人員應在面試前認真閱讀求職者簡歷，面試時間原則上不得低于15分鐘。
4.6.4. 為提高內部員工推薦的積極性，對內部推薦員工給予一定獎勵。被薦人員在被錄用并通過試用期后，由人力資源部提出申請，經審批后以現金形式支付給推薦員工。具體獎勵標準如下:(詳見內部推薦獎勵制度) 職位類別 獎勵標準(人民幣，稅前) 部門副職以上中、高級管理人才 3000 , 5000 關鍵技術人才 2000 , 3000 公司急需其他人才 1000 , 2000 4.7. 招聘工作后評估
4.7.1. 招聘效果評估:招聘工作結束后，人力資源部應根據下列指標來衡量招聘質量，形成招聘工作報告: 1) 缺編崗位是否得到滿足; 2) 聘用率是否達到招聘計劃要求; 3) 求職者數量和實際聘用人數的比例; 4) 接受聘用的求職者的轉換率; 5) 新員工入職后流失率; 6) 新員工年終績效考核成績是否高于平均水平; 7) 用人部門對新員工的滿意度; 8) 人均招聘費用是否符合符合市場行情。 4.7.2. 招聘改進:招聘工作結束后，人力資源部應調查新員工及用人部門對招聘組織工作的意見、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等，作為招聘工作進一步改進的依據。
五、附件
文件名稱
招聘編制計劃及費用審批表 計劃外崗位招聘申請表 應聘人員登記表 面試考評表 錄用通知
內部推薦獎勵申請表 內部推薦獎勵制度
第二篇：華潤置地建設工程監理管理辦法20080123
華潤臵地建設工程監理管理辦法
1.監理應遵守的法規和要求
1) 《建筑法》-主席令第91號
2) 《建設工程質量管理條例》-國務院令279號 3) 《建設工程安全生產管理條例》-國務院令393號 4) 《工程建設監理規定》-建監[1995]737號 5) 《建設工程監理規范》-GB50319-2000 6) 《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》-建市[2002]189號 7) 《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》-建市[2006]248號 8) 《關于建設行政主管部門對工程監理企業履行質量責任加強監督的若干意見》-建質[2003]167號
9) 《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》-建建[2000]211號
10) 華潤臵地《對工程相關方質量管理要求》
2.對監理投標階段的要求
1) 在投標時，監理單位應結合工程難重點及招標要求提交監理規劃大綱; 2) 應提交監理單位組織機構，包括總監、土建監理工程師、機電監理工程師的簡歷; 3) 在議標時，應對總監及主要監理工程師進行面試;
4) 投標監理組織機構一經確定，在中標進場后，未得到業主許可，監理單位不得隨意更換人員，業主可以在監理合同中約定未經許可更換人員的罰款條款。
3.對監理人員的管理
1) 監理單位項目部人員數量按照其投標保證的人員配臵，按照專業設臵。一般6萬M2以下，設總監1人，監理員4人以上，監理單位項目部人員總數在5人以華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
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上，按照專業設臵，崗位可兼職;6萬～12萬M2，設總監1人，監理員6人以上，監理單位項目部人員總數在7人以上，按照專業設臵;12萬M2以上，設總監1人，監理員8人以上，監理單位項目部人員總數在9人以上，按照專業設臵。 2) 在監理公司進場七天前，應將進場人員組織機構、人員資歷、工作職責、聯絡表、計劃進退場時間報利潤中心項目部，項目部應在收到文件7天內給予書面答復。如監理單位人員未按合同要求配臵、或項目部對監理人員有調整意見，監理公司必須于七天內將調整更換的名單再次報項目部。
3) 所有監理單位項目部工作人員必須在本工程全職上班，不得兼職?？偙O離崗時間三天以內的，應向項目部請假，離崗超過三天的，應向利潤中心主管領導請假。 4) 項目部可對監理單位不稱職的人員提出警告，直至要求監理單位撤換。
4.監理作息時間要求
1) 監理單位的工作日作息時間應與施工單位保持一致，在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作，夜間必須有一人值班;
2) 國家法定假日前，監理單位應向項目部提交節假日值班表，并在得到項目部同意后安排值班人員;
3) 監理單位應安排好正常工作時間以外的工程質量驗收或旁站監控工作，不得以下班為由拒絕施工單位的驗收申請。
5.監理單位的內業管理要求
1) 在進場后，監理單位應按照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同、工程建設強制性標準、華潤臵地《住宅工程質量標準》、華潤臵地《對工程相關方質量管理要求》及相關行業監理規范的要求，結合工程實際，編制包括質量、安全、進度監理內容的項目監理規劃，按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細則，明確質量安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等;
2) 在施工準備階段，監理單位應按照《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》要求審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
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總監在有關技術文件報審表上簽署意見，審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。審查的主要內容應當包括：
(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求; (2)基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求;
(3)施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;
(4)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;
(5)施工總平面布臵圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設臵以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。 3) 監理單位應記錄監理日志，對日常工作作詳細記錄;
4) 監理單位辦公場所應保持整潔，監理組織機構、工程形象進度、現場平面布臵、監理規劃和實施細則要點等資料要求上墻; 5) 監理單位應配備一套工程規范;
6) 施工單位報給監理單位要求審核、審批的技術資料、工程款申請書、簽證等，監理單位的審核、審批期限原則上不得超過七天，合同有約定的按照合同執行。超過七天或合同約定時間而無合理理由的，施工單位可以向項目部反映; 7) 監理單位應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程同步。工程竣工后，應督促施工單位提交技術資料，經審核后，由施工單位向項目部移交;
8) 監理單位應參加建設單位組織的圖紙會審和技術交底會議，對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位建議，監理單位應在設計交底和圖紙會審會議紀要上簽字蓋章確認;
9) 監理單位要組織專業監理工程師對施工單位的施工組織設計(或施工總承包管理實施規劃)、施工技術方案進行審查，并將意見書面報給建設單位;
10) 監理單位應主持召開由建設單位、監理、總分包單位參加的每周工地例會或專項監理會議，針對工程質量、安全、進度、造價、合同管理等事宜進行協調管理，并記錄及向參加單位發放會議紀要;
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11) 監理單位每月5日前向建設單位報送上月監理工作月報，監理月報的內容符合《建設工程監理規范》的要求;
12) 華潤臵地住宅工程執行分戶驗收制度，監理單位應制訂分戶驗收監理細則，審查總承包單位提交的分戶驗收方案;
13) 監理單位應參加單位工程竣工驗收，按照當地竣工驗收及備案工作的有關規定，完成《工程質量評估報告》、《工程竣工施工安全管理資料審查記錄》等; 14) 工程竣工后，監理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。
6.監理單位對施工單位的管理
1) 監理單位應按照監理細則，采取旁站、巡視和平行檢驗等方式，對建設工程實施監理;
2) 監理單位要將住宅工程結構質量、使用功能和建筑材料對室內環境的污染作為監理工作的控制重點，并按有關規定做好旁站監理和見證取樣工作，特別是要做好廁浴間蓄水試驗、鋁窗及外墻淋水試驗等重要使用功能及裂縫空鼓、凈空尺寸的檢查工作;
3) 監理單位應檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況;
4) 監理單位應審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效，審查項目經理和專職質量安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致;審查應備案的分包合同是否備案，審查施工單位特種人員是否持證上崗;
5) 監理單位應檢查施工單位現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查施工單位安全生產費用的使用情況;
6) 監理單位應對施工現場質量安全生產情況進行巡視檢查，對發現的各類質量安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。質量安全事故隱患消除后，監理單位應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
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目的行業主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監理日志、監理月報中; 7) 對需要返工處理或加固補強的質量事故，監理單位應責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，監理單位應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O理工程師應及時向建設單位及本監理公司提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔;
8) 監理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的準用文件、操作人員的資格證書、驗收記錄等，督促施工單位履行安全報驗手續，監理單位將審查結果歸檔備查;
9) 監理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況，發現施工單位安全生產不符合規定或存在安全隱患時，應發文責令其整改，文件抄送建設單位;
10) 監理單位應定期巡視檢查施工單位施工過程中的危險性較大工程作業情況; 11) 監理單位應對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下：
(1) 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書;
(2) 符合工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續。
12) 施工單位進場后，監理單位應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報，監理單位在審核后應附上監理措施，一并報給建設單位。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時，建設單位應實地檢查監理工作; 13) 監理單位應驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均應驗收，發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的，監理單位應責令并見證施工單位在兩天內將材料運離現場，同時將不合格事項記錄書面通知建設單位，不得隱瞞; 14) 施工單位工程質量發現異?；虬l生質量事故的，監理單位必須書面報告建設單位，并與建設單位研究處理意見;
15) 監理單位應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令施工單位采取調整措施。當華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
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實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時與建設單位商定采取進一步措施; 16) 監理單位應按照分戶驗收監理細則在主體結構、砌筑、粗裝修、安裝、門窗等施工階段進行分戶驗收，建立分戶驗收檔案;
17) 監理單位依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求施工單位限期整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字;
18) 監理單位應對施工單位報審的試驗室進行審核，按照《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規定》(建建[2000]211號)及當地建設規章要求進行見證取樣和送檢并應記錄齊全;
19) 監理單位應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求施工單位限期整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
7.對監理單位的考評
1) 對監理單位的考核由利潤中心進行，每季度一次，考核完畢后下發考核通報; 2) 對監理單位考核的內容包括內業、資料檢查、施工工序監理工作檢查，聽取建設單位項目部對監理單位工作和具體人員的評價，聽取主要施工單位對監理單位工作和具體人員評價;
3) 對考核通報中要求監理單位整改的事項，監理單位必須在期限內整改完畢，并通知利潤中心組織復查。
8.對監理單位的處罰
1) 監理單位未按照監理服務合同和監理規劃(實施細則)要求履行工程質量及安全責任，工程受到政府建設主管部門批評的，第一次由建設單位項目部發批評警告函，第二次建設單位約見監理單位領導談話并責令監理單位撤換總監理工程師，第三次建設單位約見監理單位法人或授權法人限期整改，若整改后仍達不到要求華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
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則中止監理服務合同;
2) 工程發生重大質量安全事故的(造成50萬元以上經濟損失的質量事故或死亡1人及以上事故)，第一次建設單位約見監理單位領導談話并責令監理單位撤換總監理工程師，第二次建設單位將立即中止監理服務合同;
3) 監理單位未按照本辦法驗收施工單位提供的材料或隱蔽驗收的，第一次由建設單位項目部發批評警告函，如再次發生此類事件由建設單位項目部責令監理單位撤換直接責任人;
4) 監理單位發現施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現場，但未向建設單位報告的，由建設單位通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成建設單位損失或工程永久性質量缺陷的，由建設單位責令監理單位撤換直接責任人，造成建設單位損失或永久性質量缺陷的，由建設單位根據監理合同向監理單位索賠，并責令監理單位撤換總監理工程師;
5) 應由監理單位審核、審批的資料積壓時間超過合同規定而無合理理由的，由建設單位責令監理公司限期完成，在限期內未完成的，由建設單位要求監理單位撤換責任監理工程師;
6) 監理單位一般工作人員有索賄、故意刁難施工單位行為的，由建設單位要求監理單位撤換直接責任人，總監理工程師有此行為的，由建設單位要求監理單位撤換總監理工程師;
7) 監理單位在工作時間內人員不齊，工作松懈，工作人員經常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由建設單位口頭警告，第二次由建設單位書面警告，第三次建設單位要求監理單位撤換責任監理人員，第四次建設單位要求監理單位撤換總監理工程師;
8) 受到三次及以上要求撤換總監理工程師處罰時，監理單位將被取消再次參加我單位監理服務投標的機會。
華潤置地有限公司China Resources Land Limited。
香港灣仔港灣道26號華潤大廈4301室 Room4301,China Resources Bldg.,26 Harbour Rd.,WanChai ,Hongkong 電話Tel：00852-28772330
傳真Fax：00852-28779068
網址Http：.hk
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第三篇：華潤置地董事會“換血”
意圖推動集團協同戰略?可以想見，如果華潤的地產業務和零售業務按照預想的方向，實現了協同戰略的成功，華潤置地的競爭力將在很大程度上得到提高。
2月21日，華潤置地(1109.HK)董事會發布公告稱，自2月20日起，公司董事會將進行人事調整，宋林、蔣偉、劉燕杰及謝勝喜被委任為華潤置地有限公司董事，其中宋林為董事會主席。與此同時，前任董事劉百成、鐘義、陳鷹、陳凱、唐勇、何正榮及姜智宏辭任華潤置地董事。
此次華潤置地董事會“換血”，大體而言，是華潤置地集團的各地區負責人退出，換之以華潤集團的高管。然而，這并不是一次簡單的人事變動，其背后或可折射出華潤集團戰略層面的調整之意。
置地“顯赫”
在華潤集團的“寧高寧時代”，華潤置地的董事會主席一直由寧高寧擔任，而公司執行董事由除姜智宏外的上述辭任者和王印、閻飚組成。2004年底寧高寧離開華潤集團后，華潤置地董事會主席由王印兼任，董事會其他成員基本不變?？梢哉f，此次人事調整，是宋林接任寧高寧職位之后華潤置地董事會的首次大換血。
一位業內人士聽聞此事后，非常不解地對記者表示，對華潤集團來說，地產板塊已經成為一個大而穩的利潤中心，而華潤置地在這些年，培養了陳鷹等出色的職業經理人，為什么會將上述人員調離?他猜測，董事會“換血”的背后，華潤置地“將有更深層次的動作”。
在華潤置地的相關公告中，有這樣一句耐人尋味的話：“本公司作為華潤集團在中國經營地產業務的上市旗艦，董事會上述變更體現了華潤集團對本公司的支持，并強化了企業的管治水平”。
就在媒體對此感到頗為疑惑、希望華潤方面有關人士能夠出面解答時，華潤拒絕了所有的采訪。至本報截稿為止，據說陳鷹等仍在香港開會。
對于此次變動中的核心人物宋林，有香港媒體是這樣描述的：“宋林是華潤創業、華潤勵致和華潤電力三間上市公司的主席，加上華潤置地，已是四間上市公司主席，在香港的上市公司中可說是鳳毛麟角;同時他又是上述四間公司的直接控股公司華潤集團公司及最終控股公司中國華潤總公司之總經理及董事，身兼多項要職，確是能力不凡。”
毫無疑問，在華潤集團鎖定的五大重點行業——零售、啤酒、地產、紡織、食品中，地產在華潤集團的地位日益顯赫。去年11月，華潤置地以32億港元從其母公司華潤集團有限公司收購北京、上海及深圳的投資物業，收購完成后，華潤集團對于華潤置地的持股量由50.35%增至72.8%。而華潤置地以此22.45%股份換得這些物業后，據估算，公司的總市值從35.5億港元上漲到了70億港元以上。
今年1月底，華潤置地通過JP摩根配售及認購3億股，配售股份占已擴大后股本
9.73%，集資凈額10.95億元，將用作增加內地土地儲備及物業發展用途。
華潤置地的腳步正在明顯加速。
調整背后
如果說，宋林“親臨”華潤置地及公司董事會大幅調整，僅僅是因為華潤置地越來越值錢，這是不足以令人信服的。
據一位業內人士分析，此次華潤置地董事會發生變動，其題中應有之意，很可能是華潤集團的整個戰略調整和產業整合。
事實上，華潤集團董事長陳新華曾在一次內部會議上明確講過產業整合的思路：
“我希望我們的很多生產性業務都能同零售業掛上鉤。比如說，食品、啤酒飲料、油化、服裝等。當我們的零售業發展到銷售額500億～600億的規模時，一定能夠帶動這些相關聯的生產性業務的發展。將我們的產品和零售超市聯合起來，就要整合內部資源，這就推動了為之提供服務的華潤新的物流體系形成，形成統一的品牌推廣、店鋪選址、形象等，進而又促進統一的財務、人員培訓和文化的形成。而這其中有些又能與集團的其他業務形成關聯，比如選址就可以與華潤的地產業務協同。”
眾所周知，華潤集團有著龐雜的產業體系。華潤的多元化道路從香港開始，以“從雞蛋到導彈”式的思路，實現由貿易為主向多元化發展的轉變。2001年，華潤提出了“再造新華潤”的戰略目標。在重新檢討自身發展戰略的時候，華潤集團根據以往存在的問題，進一步確定了集團與利潤中心的管理原則，并劃定了管理權限。
上述做法對華潤的擴張發揮了控制和穩定的作用，但華潤并沒有在擴張過程中如期形成戰略協同效應。
“全國布局的華潤置地本來可以和零售產業進行很好的整合，就像萬達模式所做過的那樣，華潤的基礎建設和華潤置地也應整合得更好。”上海華彩管理咨詢有限公司執行董事白萬綱評價。
從目前看來，華潤的零售業務似乎正在與其啤酒、物流等發生“化學反應”，但是，地產業務卻沒有很好地做到這一點。
寧高寧曾說：“大貓非貓，貓大成虎，一只虎的力量遠超過26只貓。”而一直以來，華潤置地都沒有真正凝合到“虎”當中去，仍是華潤集團旗下一只獨行的“大貓”。
但是，做個假設的話就會發現，陳新華所言的產業整合思路，將給華潤置地帶來怎樣的機遇?
去年，宋林稱，為實現成為中國最大零售商的目標，華潤創業將其絕對控股的蘇果連鎖超市的門店數增至1000家。華潤萬家現有約600家左右零售門店，主要分布在香港、廣東、浙江、江蘇、天津和北京等地。
華潤的零售不只超市一種業態，還有萬佳一類的大賣場以及華潤百貨、中藝、CRV、華潤堂等。
“現在我們太小，比如說國內的超市，只有300多家，我們要做到上萬家。”陳新華這樣表示。
可以想見，如果華潤的地產業務和零售業務按照預想的方向，實現了協同戰略的成功，華潤置地的競爭力將在很大程度上得到提高。華潤集團對戰略的精心設計和雄心壯志，正試圖攜華潤置地走得更高更遠。從去年的母公司資產收購，到近期的董事會“換血”都證明了這一點。
寧高寧在華潤時期曾表示：“華潤的戰略是許多因素的不同組合，其中每一個因素都是變量，它的組合排列也是變量，我全部精力用在如何調整這些組合，而不是絞盡腦汁找到一種永久的最佳組合。”盡管華潤的“寧高寧時代”已成往事，但這種思想仍在主導著華潤的變革。
第四篇：景德鎮華潤燃氣有限公司檔案保密制度
一、檔案工作人員必須認真學習和嚴格遵守黨和國家的各項保密法規、規章制度，嚴格執行保密職責，杜絕各種泄密現象的發生。
二、必須嚴格履行借閱手續，凡要借閱檔案材料都應在閱檔室查閱，未經批準不得私自將檔案帶出或外傳，對機密檔案材料按規定范圍查閱，不得擅自拍照、摘錄和翻印，提供利用時，檔案工作人員不得離開。
三、對保管期已滿、不需保存的檔案文件資料，應造具銷毀清冊，并按規定在專人監督下進行銷毀處理。
四、發現失密、泄密現象，要及時報告主管領導并采取補救措施，當事人要作出書面檢討。
五、檔案工作人員應提高警惕，妥善保管好門、柜、鑰匙，防止意外事故的發生。
第五篇：景德鎮華潤燃氣有限公司檔案鑒定、銷毀制度
一、堅持檔案銷毀標準。按照檔案室保管期限，對超過保管期限的檔案進行合理調整或銷毀。
二、健全檔案鑒定、銷毀登記制度。凡是無保存價值的檔案，都必須登記造冊，銷毀清冊將永久保存。
三、文書檔案按內容的重要程度(非常重要、重要、一般)，設定為永久、長期、短期三類，保管期限分為永久、16年、6年。
三、嚴格履行審批手續。對超過期限的檔案，由檔案室會同有關部門提出銷毀意見，經主管領導批準后予以銷毀。
四、嚴格監銷程序。銷毀檔案時應必須嚴守保密制度，必須有二人以上在指定地點監銷，防止檔案遺失和泄密，銷毀人、監銷人、批準人等都應在銷毀清冊上簽字，同時將銷毀情況報告有關領導。