第一篇：我為林業發展建言獻策
我為學校發展建言獻策
楊成行
學校為我創造了工作機會，提供了工作崗位，搭建了發展平臺，作為學校的一員，理應為學校發展建言獻策。
一、提高教師專業素養。
我校教師隊伍龐大，但業務真正過得硬的為數并不多。象我們這樣一個有規模有一定知名度的學校，需要有大批業務上過得硬的教師。辦好學?？拷處?，所以我覺得提高教師的專業素養，是教師隊伍建設的重中之重。除了加強學習以外，還應有一些舉措(當然過去我們采取了不少措施提高教師的專業素養，取得了相當的成效，這是不可否認的，應該堅持)。
二、凸顯學校和融特色
我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間能互相關心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。希望學校能多組織老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們去培養健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
愿我們的學校越辦越好!
2018年4月26日
第二篇：我為學校發展建言獻策
——熊國棟
“校興我榮，校衰我恥”，學校的興衰成敗與個人息息相關，教師要成就事業，必須要有學校這塊土壤才行。我作為一名普通的教職員工，在一線奮斗了十四年了，希望用我的角度提出對學校發展有利的一點見解。主要用以下幾點：
一、每位老師必須有四年以上的班主任經歷。作為職校老師，我聽見的、看見的就是作為教師的責任感，在這方面有待加強，很多時候不是班主任，很多事情可以不管，很多事情可以不問，上完課，其它的就與本人無關。一個班級只靠班主任是不行的，必須是與科任教師和學生一起共同努力的結果。讓科任教師當了班主任之后他才知道班主任的難處。
二、在教育局對學校領導考評之前學校內部先行測評，把矛盾解決在前。說實在的，每次教育局測評有大局觀的，拿著就“優秀”就打“√”，有意見也只能保留。為什么我們學校不在之前進行一次測評呢，可以進行網上測評，只針對問題解決問題，也不會影響領導的形象，不記名留言，也不會影響到其它教師，讓大家暢所欲言。不會存在著個別教師只管發泄私憤，一看到某位領導的名字就在“不合格”項打“√”，影響學校整體形象。
三、學校在顯眼處設置大屏LED顯示屏。每周對學校優秀的學生事跡進行正面的宣傳，對工學結合和頂崗實習工作的實事情況作具體的展示，讓全校師生都能進入場景，對優秀的學生、教師和領導事跡制作成MV進行播放，這樣可以潛移默化地改變全校師生的精神面貌。
這只是我的一點淺見，提出來希望可以對學校發展提供一些有利的地方，如果不實請多包涵。
2013-07-14
第三篇：“解放思想大討論,我為發展建言獻策”
根據省市委、縣委關于開展解放思想大討論活動的精神和省市縣"新時代衛生行業職業精神大討論"活動要求，我院開展了“解放思想大討論，我為發展建言獻策”活動。本人就自己的工作經歷提一些淺薄的建議和感受。
首先如何提振精氣神，天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神。精氣神是人良好的生命氣質和內在的精神氣象及品德稟賦的綜合體現。作為一個醫生則表現為健康的身體、優秀的職業素質和職業道德，三者缺一不可。建議醫院多組織團體性的體育運動，并能作為常規堅持開展，鼓勵全員參與，周周練，季季賽。建議每個科室建設一個活動室，健身器材可以由醫院、科室、個人共同承擔，每天安排半小時的運動時間。健康的身體可以提振精氣神，讓人更加自信，上進，健康的身體在提高工作效率的同時也可以增加患者的信任度，患者會更加容易接受一個身體健康的醫生所給出的建議和指導。長期的團體運動可以極大的增加集體榮譽感和凝聚力，促進科室團結協作，形成積極向上的企業文化。
患者信任度的問題大多數時候還是在于互相缺乏了解，所以需要與患者多交流，把病人當朋友，牢記“有時去治愈，經常去幫助，總是去安慰”，也建議醫院能簡化一些工作流程，讓大多數的醫生能夠有足夠的時間去和病人交流，畢竟病人才是醫生存在的意義。
我們醫院近些年在各級領導的努力下遏制住了人才大量外流的趨勢，并成功引進了大量高端人才，他們在帶給醫院大量新技術并極大的提高了業務水平的同時，也為大家樹立了一個個鮮明的榜樣，醫院目前整體的學習趕超氣氛明顯增強。建議加強醫院宣傳，加大力度引進更多的高端人才，同時對于本院有志于進取的同志，建議給予經濟方面的鼓勵外，再給予時間方面的支持。
再說優化就診流程，改善患者就醫感受。我覺得還是要做到能與患者換位。一個換位是在自己崗位上設身處地的為病人考慮，去體會病人因病患帶來的焦慮與無助，在能力范圍內給予患者更方便的診療過程。另一個換位是建議大家尤其是領導們在自己或者家人就診的時候嘗試一下正常就診的流程，去體會一下，其實很多環節還是有很大的優化空間的。還有現在很多醫院可以用手機微信掛號、繳費等，我們醫院的微信主頁上也顯示有這個功能，但是一直沒有開通，建議領導關注一下。
最后，很多問題客觀上講真的還是要回到醫生不足上，缺醫生，非常缺醫生，尤其是年輕醫生，每年的工作量在逐步增長，而年輕醫生卻越來越少了，建議大家善待年輕醫生，尤其是剛剛工作的住院醫師，他們真的比我們當年辛苦多了。
第四篇：我為企業發展獻計獻策
2012年是集團公司“十二五”發展戰略實施的第二年。崔家寨礦作為蔚州公司骨干礦井之一，隨著煤炭資源的日益枯竭，已經步入了轉型發展期，我礦也唱響了“培塑安全高效團隊，打造外埠精品礦山”主旋律。作為崔礦的員工，結合切身實際，對企業今后的發展就班組建設談談自己的看法。班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。作為基層單位的技術員對此深有體會，但班組的管理也有很多不足之處，本人就班組建設有幾點建議：
一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎
班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組
建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。
二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設班組文化，是班組建設的關鍵
班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。
三、以人為本，不斷提高企業員工素質，是班組建設的核心
企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。
四、突出安全生產中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續發展的動力
在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建
設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。
第五篇：我為醫院發展獻計獻策征文
當前，我院正在積極開展“我為醫院發展獻計獻策”活動，集思廣益，為醫院的可持續和諧發展提供可靠的智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實際，對加強醫院發展提出以下思路：
一、 建立通報表揚制度
現在的通報，醫院主要側重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進落后職工的轉化起到了積極的作用。但是由于醫院
策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來說象征意義大于實際意義。
建議：建立通報表揚制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫務處、護理部、門診部等職能部門組成的領導小組辦公室，每月對在工作中表現突出、工作量大、積極上進的職工(10人左右)在全院范圍提出書面通報表揚，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的激勵作用，發揮他們的主觀能動性，為醫院的發展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、勇創我先的良好工作氛圍。
二、 杜塞跑冒滴漏，強化醫院宿舍區電費管理。
醫院電費每月需要20余萬元，加強管理對節約醫院資金意義重大。加強醫院辦公區、業務區用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監督制度。醫院職工宿舍區，由于建設年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準現象;加上許多人為因素，出現人情電、關系電現象，造成了醫院資金的流失。
建議：將醫院科室用電檢查落到實處，定期不定期檢查科室用電情況，發現浪費現象及時通報批評并追究責任人和科室負責人責任。宿舍區全部安裝使用插卡式預付費電表;每棟樓安裝總表，由總務、財務等部門專人每月負責統計分戶表和總表，并做到度數相符，出現度數虧空，由責任人全額承擔;每月定時公布每戶電費使用量，做到互相監督。
三、 做好房屋出租費用的收取管理。
現在我院有不少商品房，及時做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤為重要。
建議：在財務科、總務科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數及上繳情況，并做到互相監督;房屋租賃期限到期前1個月及時通知租賃方簽訂協議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協議簽訂工作。