第一篇：科研項目管理工作設想
項目部工作思路及設想
塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
塔河項目部年度工作思路及設想
根據塔河油區項目管理特點和市場環境，從塔河項目部的具體情況和現狀出發,當務之急應調整新的工作思路，細分塔河市場，創新市場定位，重新調整在塔河的發展布署,以鞏固2005年的發展成果，把好未來的發展方向。同時整體管理要達到“6543”目標。既：爭取“六個轉變”，從被動管理向主動管理轉變;從事后處理向事前預防轉變;從被動服從向主動影響轉變;從分散管理向系統管理轉變;從傳統管理模式向創新管理模式轉變;從職能管理向項目管理轉變;達到“五有”，崗位有職責，工作有程序，管理有標準，考核有制度，措施有效果;落實“四化”隊伍穩定化，工作程序化，管理標準化，考核制度化;實現“三個提高”提高隊伍素質，提高管理水平，提高經濟效益，做到年有指標，月有按排，日有落實，各項工作有序進行，實施科學化管理。
一、發展定位
2007年是塔河項目部承前啟后的一年，是精細管理的一年，是加強隊伍建設的一年。結合目前市場環境和隊伍狀況，今后的發展定位應堅持“十六字方針”即“控制規模，夯實基礎，平穩運行，鞏固提高”,努力實現“三個轉變”即由開拓型向效益型轉變;由勞務輸出型向技術管理型轉變;由單井(站)點式管理向區域性面式管理轉變。
二、管理目標
2007年在去年的基礎上，調整“部署、結構、策略”，創新管理，
第 1 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
調動廣大職工的積極性，共同努力，力爭完成以下管理目標。
1、 年創收1200萬元(含稅)
2、 各項指標控制在廠下達的控制指標以內
3、 勞務損失控制在10萬元以內
4、 職工人數控制在200人以內(含機關人員)
5、 職工月考及格率達到90%以上
6、 安全環保全年無上報事故。做到“六個杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故;杜絕重大油氣著火事故;杜絕壓力容器爆炸事故;杜絕特大交通事故;杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故;杜絕重大環境污染事故。
7、 生產管理①井場標準化達到中石化金牌隊標準
②資料全準率達到99%
8、 政務公開職工滿意率達到70%以上
9、 生活后勤服務職工滿意率達到70%以上
10、 管理制度覆蓋率達到80%以上，基本達到制度化管理。
11、 調整隊伍結構，實現平穩輪休
12、 確保職工隊伍穩定，實現平穩過渡
三、管理模式及措施
1、經營管理
塔河項目部經營管理戰略思想是以“立足塔河市場，鞏固采油勞務，開拓技術服務，融入管理領域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場核心機構，提高服務的技術含量，同時調整隊伍結構、優化崗位配置、
第 2 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉變。經營管理層次上形成三級管理，其中：
(1)、以項目部為中心，實施項目管理，重在理順甲乙方關系，營建市場環境;搞好后勤生活，穩定職工隊伍;精心細分市場，拓寬服務領域;加強成本控制，提高經營效益，全面實行項目經理負責制。
(2)、以隊為支點，推進項目管理，重在生產安全運行，不斷改善勞動條件;搞好職工培訓，不斷提高職工綜合素質;立足塔河油區，加強隊伍建設;建立突發事件的應急預案和預警機制，提高突發事件的應急處理能力，實行隊長責任追究制，全面落實各項管理工作。
(3)、以班站為單元，落實項目管理具體內容，重在安全生產操作，保障職工生命安全;狠抓現場管理，建立標準化井站;加強崗位練兵提高崗位操作技能;定期舉行事故應急演練，增強職工抗風險能力。同時堅持“四個交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實行工段長問責制，把項目管理落到實處，見到效果。
2、生產管理
塔河油區生產管理有別于傳統的管理模式，必須調整思路，創新管理，建立一套新型的適合塔河油區生產管理特點的管理模式，通過對甲方生產管理特點的總結和半年以來的運行經驗，建立“以項目部為管理中心，以采油隊為管理核心，以班(站)為管理單元，實行工段長問責制”，建立新型的項目管理體系。工段長問責制主要內容如下：
第 3 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
(1)、工段長對其所管井(站)生產、安全、成本、創收、基礎工作全面負責，享受工段長待遇，對班(站)內人員有調配權、違章違紀處罰權、輪休串休假的審批權，責權利相統一。
(2)工段長日常職責主要負責全班(站)日常生產管理，做好上傳下達和落實工作;負責班(站)各項生產工作的組織實施，掌握本站的生產動態，及時審查錄取資料、日報表的準確性;全面落實HSE管理，按照安全技術規范、標準實施安全生產管理，確保安全生產規章制度和安全操作規程的執行,確保設備、人員的安全;抓好班(站)職工勞動紀律，檢查全班(站)崗位責任制的執行情況;認真貫徹執行“三標”工作要求，按照標準化班(站)、標準化現場、標準化管理開展工作;做好本站人員的政治思想工作，及時發現和解決工作中出現的各種思想問題，不能處理要及時上報，及時化解矛盾，為生產工作的有效開展提供保障;圍繞生產做好宣傳動員工作，并負責班(站)通訊報道工作。
(3)、項目部、采油隊對工段長有考核權，個人違章違紀累計3次;所管班(站)違紀違章累計10人次;每月班站發生小事故3次;班組核算連續3個月超標;班站月考及格率達不到90%;基礎工作評選連續2次倒數第一;民主評議合格率達不到70%者，工段長自動免職，建立工段長能上能下的用人機制。
3、安全管理
安全管理方面，積極推行HSE管理，堅持“以人為本，健康至上;遵守規章，安全第一;環境優良，持續改進;立足防范，注重整
第 4 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
改”的方針，并按“強化監督，落實預案，規范管理，檢查改進”四大策略，做到“制度到位，培訓到位，措施到位，預防到位，監管到位，整改到位”，同時硫化氫井(站)還要做到“配置到位，監測到位，防護到位”，全面、深入地開展安全管理工作。
(1)、從管理責任上層層實行安全承諾制度和安全風險抵押金制度，發生事故嚴格履行安全生產責任追究制。
(2)從管理層次上建立HSE管理體系，實現項目部、隊、班(站)三級管理，層層簽訂安全責任書，嚴格履行安全責任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長日日查，隊干部周周查，項目部月月查和不定時抽查;強化新到職工行安全培訓，經培訓合格后方能上崗，同時進行三級安全教育;增強職工的安全意識，做到“七必講”即班前會必講安全，交接班必講安全，班務會必講安全，生產會必講安全，干部到現場必講安全，職工培訓必講安全，工作評比必講安全。
(3)、從管理幅度上按照“全員、全過程、全方位”的思路，加強HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛生制度。即三勤“勤剪頭發指甲、勤洗衣服被褥、勤學衛生健康知識”;“三無”無私自外出，無酗酒鬧事、無賭博違紀;“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門干凈，床上用品干凈，生活用具干凈;“六防”防寒、防暑、防職業病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現場培訓到位，節日安全措施到位，兩級干部檢查到位，重點施工管理到位，安全預案演練到位，危險點源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識到位”;在井(站)環境管理上達到“無油污、無垃圾、無深坑
第 5 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
等”。同時搞好“注重安全，珍愛生命，美化環境，造福人類”的宣傳活動，達到人人講安全，時時講安全，處處講安全。
(4)、建立應急反應機制和預警制度，安全管理中做到“四落實”即應急反應機制落實、安全預案演練落實、安全責任制度落實、安全隱患整改落實;平時由主管安全的副經理、副隊長主抓安全預案的演練，做到人人懂預案，人人會預案，達到“熟練掌握，隨時準備，高度重視，降低風險”;小事故由主管安全的副經理現場指揮，安全副隊長全力配合，班(站)長參加處理解決問題;中大事故由項目部經理現場指揮，主管副經理全力配合，總支書記負責后勤保障，隊長、副隊長、班(站)長參加，妥善處理問題，盡量減少或降低人員和財產損失;事故處理堅持“四不放過”的原則，即：“事故原因未查清不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過”;同時各級進行安全檢查時，對制定的安全措施進行落實、考核，建立預警制度，堅持“安全第
一、預防為主”的方針，對檢查出的安全隱患進行通報預警并限期整改，也做到“隱患產生的原因未查清不放過、責任主體不落實不放過、整改措施不到位不放過、沒有進行責任追究不放過”，把事故消滅在萌芽狀態。
4、隊伍管理
隊伍管理以隊伍穩定為基礎，以隊伍素質為重點，以隊伍作風為中心，以隊伍形象為宗旨，樹立“以人為本”的思想，以制度化管理和西北局的準軍事化管理為主要手段全面推進隊伍建設。
(1)改善勞動環境：一是生活管理上實行四菜一湯(2葷2素)
第 6 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
自助餐制度，并成立伙委會廣泛聽取職工意見，審定每周食譜，以“仔細琢磨每一菜，精心研究每一餐，優質服務每一天”作為食堂服務宗旨，爭取為大家提供更好的個性化、差異化、特色化服務;同時不定時地開展“本周我最愛吃的一道菜”的評選活動，盡可能掌握大多數人的口味，更好的制定食譜;另外采取節日加餐、會餐、夜班加餐和伙食補貼、節日補貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數人的認可和滿意，但項目部還要力所能及的改善大家的生活環境。宿舍分配堅持“總體平衡，合理分配”的原則，根據班組和倒班時間，盡量兼顧生活習慣進行分配，達到多數人滿意;生活設施逐步完善，下一步準備建活動場地、配備健身器材，給大家擴展活動空間，安裝空調、裝修粉刷;同時，準備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動條件方面制定勞保和小勞保配發標準，及時發放;對甲方不于考慮的勞動需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水;保持車內清潔，改善車內環境;常見疾病如感冒、發燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創傷等實行醫療保障;對職業病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實行應急預案制度;防寒防暑搞好預防和保障制度;建立安全事故應急預案和應急機制，保障職工生命安全;四是要合理調配人員，根據休假制度，靈活運用，堅持“指標控制，自愿申請;先到先休，上二休一;靈活掌握，均衡休假;整體統籌，離疆補休”的原則，合理安排職工輪休 ;同時改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開展“五好”個人評選活動，利用串休時間在150公里以內，安排郊游，
第 7 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
調節職工身心健康。五是要關心職工，職工利益無小事，我們塔河油區的代運行隊伍有一個特殊的生活和工作環境，因此要堅持“細和全”的原則，關心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細節入手，搞好職工的服務，統一購買車票;定期收洗工衣;集中派車理發、購物;開展郵政代寄服務;報刊發放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務。
(2)加強隊伍建設。一夯實基礎工作，首先是制度化建設，俗話說“沒有規矩不成方圓”，以廠規廠紀為根本，結合塔河油區管理特點，從建章立制入手，完善各個崗位和各個方面的制度、規定，建立一套行之有效的日常運行制度和管理考核制度，使項目部管理工作有章可依、有規可循、有據可查，把各項管理活動落實到每個工作日、每個崗位和每個人身上，做到處處有人管理、時時有人運行、事事有人落實;同時各方面的運行制度向層次化、系統化和科學化轉變。然后是信息化建設，健全信息設施;保證信息渠道暢通;保證東西部信息暢通;保證電信、報刊、電視信息暢通;同時采取“問卷調查、座談、抽查、接待、意見簿、意見箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵職工反映問題、提合理化建議、了解制度政策、加強工作交流，為安全生產運行、營造和諧生活環境奠定基礎。再者是職工培訓，職工培訓是保證安全生產、提高職工素質、立足西北市場的基礎，根據塔河油區的生產管理特點入疆培訓、月度培訓和安全三級教育必不可少，采取以理論培訓為基礎集中培訓，以現場培訓為重點單個培訓，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問為輔助手段，點面結合形成具
第 8 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
有西部特色的培訓模式，并實行培訓成績和月度考核掛鉤，以增強職工的學習積極性，以提高職工技能和綜合素質。 二是堅持政務公開，對重大政策出臺和重大問題的決策，實行管理聽證會制度，廣泛聽取職工意見;關系到職工切身利益的制度、標準、考核必須由民管會通過，并且公告職工;大額物資采購，勞保、室內配置等涉及職工切身利益的采購，必須由職工代表參加;食堂的采購驗收必須有伙委會成員參加;同乙方開展的合同談判邀請職工代表參與，并把結果公告職工，監督履行合同條款;涉及到職工切身利益的制度、辦法、標準，以及輪休等全部公布于眾，監督執行，涉及到職工利益的事情和職工關心的事情，力求做到“公平、公正、公開”，實行民主管理。三是加強黨建工作， 落實“三會一課”制度，每周進行一次形勢任務教育，每月組織兩次政治學習，每季進行一次職工思想動態分析;開展“創先爭優”和“創崗建區”強支部活動，充分發揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰斗堡壘作用，促進項目部各項工作的開展。四是搞好班子建設 ，開展“雙爭”活動，建立干部責任追究制度和工段長問責制，加強干部廉政建設，工作中注重工作方法，堅持“六六”原則，即“六個公開”即干部思想公開，有問題擺在桌面上;缺點公開，堅持開展批評與自我批評;工作公開，分工合作，互通情況;政務公開，自覺接受職工監督;合同公開，讓廣大職工監督執行;考核公開，讓職工明白獎罰情況。“六相互”即生活上相互關心;工作上相互支持;學習上相互勉勵;思想上相互溝通;感情上相互交流;交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設一個強有力的領導班子，凝聚團
第 9 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
結、開拓創新、科學管理、權責明晰、分工協作、進取向上，形成一個職工信任、市場認可、管理有力、開拓進取的領導班子，帶領隊伍在西北局采油市場穩步發展。同時融合塔河油區“一班一會一學習，紀律作風我看齊”的準軍事化的作風，鍛煉職工嚴肅認真的工作習慣，提高各項管理工作執行力度。
5、其它管理
(1)、成本管理：堅持以“控制運行成本支出、加強班組成本核算、搞好節能管理工作”為宗旨進行成本管理，逐步完善財務報銷制度、物資采購制度和各項物品配發和消耗標準;嚴格履行生活服務承包合同和車輛租賃合同;調整職工結構，優化崗位配置，逐步提高勞務工、初級工的比例，降低差旅費補助開支;以廠下達的限虧指標為目標，按三級管理細化分解，項目部按單項開支建立臺帳，采油隊建立班組消耗臺帳，班組建立單井消耗臺帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開，自下而上層層保證，形成目標成本控制體系和全員控制成本的局面，同時定期進行成本分析，為領導搞好成本控制提供決策依據。
(2)、勞動工資管理 ：職工差旅補助費，按照廠2005年第13號會議紀要《關于明確赴沙漠腹地工作的塔河項目部人員有關待遇及管理暫行辦法》的精神，并以“總額控制，獎罰結合;平衡節余，合理分配”為原則，建立獎優罰劣、獎勤罰懶的激勵機制。項目部以經營管理辦法為主進行考核、隊上以隊規隊紀進行考核、結合工段長問責制和各專項管理考核形成勞動待遇三級考核體系，建立合理的分配
第 10 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
制度，激發職工的工作熱情。
(3)、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區別對待;高多低少、平衡兌現”的原則，根據各井(站)的硫化氫含量和對崗位職工的危害程度，區別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關規定實行總額控制，不突破總量標準，具體制定硫化氫津貼實施細則，嚴格按照執行，真正體現公平性和合理性。
四、項目部企業文化建設
企業文化，對外是標志、是旗幟、是品牌效應，對內是信念、是靈魂、是精神動力，是企業永恒的旋律，是職工心中的太陽，是核心競爭力的源泉，把職工的價值取向和行為規范凝聚到一個軌道上，使企業穩步前進。按照采油二廠的總體要求，結合塔河的實際情況，初步確定項目部企業文化的基本框架如下：
1、指導思想
以樹立市場新觀念為切入點，以建立項目管理機制為基礎，以安全運行、穩定發展為目標，以采油勞務為支點，不斷拓寬服務領域，推進職工思想觀念轉變，增強隊伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹立良好的外部形象，穩步發展塔河市場，形成與市場環境相適應、與采油二廠發展相協調、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業文化。
2、建設目的
文化建設的目的是強化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環境、開展特色的有益活動、創造寬
第 11 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
松的工作條件、營造和諧的市場關系、樹立良好的隊伍形象，建設一個負有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。
3、規劃目標
遵循一個宗旨，實施一個戰略，確立一個理念 ，培育一種精神，恪守一個準則，養成一種作風，營造一種氛圍，建立一種程序，做好一個規范，初步確立企業文化建設基本框架，為立足塔河奠定文化基礎。
(1)、經營宗旨： 降本增效
穩定發展
(2)、經營戰略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來
核心滲透 (3)、經營理念： 以人為本
安全運行 誠信規范 務實奉獻 (4)、團隊精神： 立足崗位 優質服務 熱愛塔河
共鑄輝煌 (5)、員工準則： 提高素質 保障安全 培育精神
樹立形象 (6)、崗位作風： 愛崗敬業 追求一流
服務油井 盡職盡責 (7)、工作氛圍： 團結拼搏
協作奉獻 相互尊重 輕松和諧 (8)、管理程序： 科學規范 執行有力
團結協作
精干高效 (9)、行為規范： 尊重他人 儀表整潔
遵章守紀
忠于職守
4、工作措施
(1)、形成共同愿景 。制定和描繪出發展藍圖，精心設計經營理念;同時實行政務公開，自覺接受職工監督，建立相互信任，對管理目標達成共識，形成共同愿景。
(2)、構建學習型團隊。結合職工培訓，學習內外部的經驗教訓和崗位應知應會，領導帶頭學，建學習型團隊，采取“集中、探討、
第 12 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
對話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養職工的認同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強學習動力、學習毅力、學習能力，注重轉變觀念和挑戰思維方式，在學習中創新、在創新中學習，形成一種風尚，領導當教練、當老師，把創新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變為職工的共同追求。
(3)、創新管理觀念。觀念是總開關、是企業的靈魂，確定我們的價值取向。面對塔河市場環境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場共贏是根本，資本運營是核心，優勢發揮是關鍵，資源配置是保障，持續發展是目的。圍繞塔河市場環境，創新管理觀念，以實現可持續發展。
(4)、改善職工心智。面對特殊的環境要認真分析和掌握職工思想動態，采取“服務、調節、關心、競賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個職工都有一個良好的心態，優質服務油井每一天。
(5)、樹立服務價值觀和競合意識。一定要讓每個職工知道進軍塔河的重要意義和廠領導的戰略意圖;讓每個職工了解到立足塔河的重要性和項目部領導的長遠規劃;讓每個職工認識到自己肩上的責任和自我價值，使大家都有一種責任感和自豪感，樹立正確的人生觀，同時使每個干部職工認識到“市場不是戰場，競爭不是戰爭”，和其它隊伍既要競爭又要合作，樹立競合意識，營造良好的市場環境。
(6)、培育團隊精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導思想，鼓勵職工相互聯系和交流，形成和睦融洽的工作環境，培養相互信任、以甲方為中心的協作精神;在決策管理方面體現集體管理水
第 13 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
平，不斷創新管理，適應市場環境;在隊伍建設方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運共同體，團隊成員方向一致，立足崗位，優質服務，有共同愿景，熱愛塔河，共鑄輝煌，大家齊心協力、和睦相處，形成團隊精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務。
(7)、開展有益活動。圍繞職工的思想建設，開展各項有益活動。一是舉辦健康的文體娛樂活動，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會等充實職工生活;二是定期評選優秀職工、黨員、班(站)長、女工集體郊游散心;三是開展“本周我最愛吃的一道菜”活動，合理調配食譜;四是倡導植樹認養活動，注上職工姓名，并寫上一句格言、警句或座右銘，引導大家愛廠愛家愛塔河;五是建立宣傳欄，及時向職工傳遞信息;六是定期進行職工問卷調查，了解民情，對癥下藥;七是組織勞動競賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養崗位情操;八是實施消防預案演練，增強職工的安全意識;九是進行黨員奉獻活動，發揮黨員模范帶頭作用;十是適當開展休假職工在疆職工有益的互助活動，培養互助友愛精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^一系列的有益活動，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發展塔河市場多做貢獻。
(8)完善企業文化。把文化建設同思想政治工作、黨的建設、精神文明建設，以及宣傳工作緊密結合起來系統考慮，逐步完善，不斷總結、補充，將文化建設滲透到生產經營、管理服務、制度創新、依法治隊等工作中，形成企業文化體系，使各項工作體現團隊精神、經營理念和隊伍作風，激勵全體職工定一流目標、干一流工作、創一流業績。
第 14 頁 共 15 頁 塔河項目部工作思路
創建時間：錯誤!未指定書簽。
2007年是塔河項目部關鍵的一年，以隊伍穩定為基礎，以隊伍建設為中心，以安全生產為重點，以拓寬領域為策略，優化運行程序，整合管理模式，建立激勵機制，逐步細化落實。項目部以經營管理為主，采油隊以生產管理為主，班組以現場管理為主，形成新型的三級項目管理模式和管理體系，營造良好的市場環境、穩定環境和生活環境，逐步提高隊伍整體素質，樹立隊伍嶄新形象，穩定發展西部市場，為河南油田、為塔河油區、為采油二廠爭光。
第 15 頁 共 15 頁
第二篇：淺談對項目財務管理的設想
淺談對項目財務管理的設想 提要隨著企業經濟業務的分類日趨細化,企業尤其是集團化企業涉及的行業及所屬利潤中心很多,財務管理呈現多元化的管理要求。在這種要求下,筆者試圖聯系項目和項目管理的特點,探索改進財務管理方法,以適應財務管理環境的變化。
關鍵詞:項目;項目管理;財務管理
企業集團之間,集團下屬部門之間的競爭和合作、交流和限制總是并存,且分工日益細化,局面錯綜復雜。形成并發展于工業經濟時代的財務管理,必須及時改進管理方法,依靠計算機和網絡技術,借鑒項目管理的理論和方法,及時掌握和了解相關的各類信息,實現財務管理從粗放型、單一型向精細化、多元化的轉變。
一、現行財務管理分析
現行財務管理模式下,財務管理與會計核算既相互聯系又有各自不同的職能,會計核算為財務管理服務,對企業經營過程和結果進行反映,其原始單據的收集、整理、記錄和編表等都有一個固定模式。財務管理工作則貫穿于整個企業管理的方方面面,以及生產經營活動的事前、事中和事后。雖然財務管理是從會計核算中分離出來的,但其意義要比會計核算深遠得多。而我們往往是重核算、輕管理,重視資金運作和會計結構、輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析,淡化財務管理在企業管理中的核心地位和參謀決策作用。
現行財務管理往往是事后要等一個會計年度結束以后再對企業的財務狀況和經營成果進行評價和分析,造成的結果往往是找出了差異的原因,但卻無法改變最終的財務狀況和經營成果。對于財務計劃執行過程中的異動,特別是某個部門或利潤中心偏離預先計劃的情況,反應遲鈍或無法做出反應。
為了改變這種現狀,財務管理非常有必要引入當今的一些先進項目管理理念和做法,將管理的目標和任務進行合理的分解,以項目為載體,靈活地在各個項目當中實施財務管理的方法,完成財務管理的目標。
二、項目和項目財務管理方法的引入
項目是需要組織來實施完成的工作任務,需要滿足一定性能、質量、數量和技術指標等要求的工作。而項目管理則是以項目為對象的系統管理方法,通過一個帶有臨時性的專門柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化?？尚行匝芯渴窃谕顿Y項目擬建之前,通過對于項目有關的市場、資源、工程技術、經濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價,從而確定項目是否可行或選擇最佳投資方案的一項工作。它是提高投資決策科學性的重要工具?？尚行匝芯渴峭顿Y活動的一項重要基礎性工作,是項目投資的首要環節和投資決策的重要依據。以項目可行為先導,盡可能收集有利于項目可行的資料。因建設項目本身差異以及管理者的要求不同,可行性報告的內容也是千差萬別的,但總的趨勢是建設項目的可行性研究報告的內容要求越來越完善?？尚行哉撟C和評價從正反兩個方面提出意見,為決策者選擇項目以及實施方案提供多方面的建議,并力求客觀地、準確地將與項目執行有關的資源、技術、市場、財務、社會等方面的基本數據資料匯集報告給決策者,使其能夠在全面了解和掌握項目有關情況的條件下,實事求是地做出正確的決策。
實踐證明,項目管理是一種行之有效的管理變化的方法。正如著名管理顧問Tom Peterrt和David Cleland所指出的:“在當今紛繁復雜的世界中,項目管理是成功的關鍵”,“戰略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關鍵作用”。再加上作業日趨項目化的特點,在新的市場環境下,越來越多的企業引入項目管理的思想和方法,將企業的各種任務“按項目進行管理”。這樣,企業的管理責任就易于分散為一個個具體項目和管理責任落實到個人,有利于對項目執行情況的及時分析、考核和監督,從而可以確保各項目的執行及完成,有利于企業整體目標的實現。
那么,我們同樣可以把項目和項目管理的方法、理念引入到企業財務管理當中,將財務管理的目標分解到相對獨立的項目之中,讓過長的管理周期以及過于寬泛籠統的管理理念也細化到各個項目,并且將項目管理過程和財務管理過程有機地結合起來,有效地在項目執行過程中實施財務分析和控制,在項目的生命周期內,不斷進行資源的配置和協調,不斷做出科學決策,從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態,發揮資金的最佳效益,產生最佳的管理效
果。
三、基于項目的財務管理設想
我們的設想是將財務管理的責任中心盡可能地轉移到每個項目,以企業內部的部門或單位正在實施的各種項目為管理對象,財務管理部門收集更多更全面的交叉信息資料,在項目中集中成本中心、利潤中心和投資中心的功能,對其進行預算、計劃、分析、控制及考核、評價,并對實施中出現的偏差及時做出調整。
1、全面預算管理,以項目管理為核心。企業的各項管理,在保證正常生產經營需要和支持新產品開發的必要支出的前提下,實施全面計劃、全面預算管理,對生產和管理部門制定合理的消耗定額和預算,并以此來控制成本和費用,可以有效地節支,杜絕生產部門和管理部門的鋪張浪費,以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。財務核算上,通過系統實施建立以項目管理為核心的財務管理體系,通過業務管理中的項目管理體系將項目中的相關信息與財務進行對接,使財務數據與業務緊密結合,財務數據及時反映業務狀況,業務發生直接生成會計處理,實現財務業務一體化。同時,對財務進行精細化管理,實現按項目階段進行管理。
2、建立科學的項目管理體系。單項管理制度或方法的改變,要統籌考慮對整個管理體系的影響。通過科學的財務管理體系的建立和運行,從目標預測、發布、監控、考核、信息反饋,以及目標的下一次修正、發布,反復循環,使整個企業管理得以不斷加強和提高。項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理,并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想,把項目看成一個完整的系統,依據系統論“整體——分解——綜合”的原理,可將系統分解為許多責任單元,由責任者分別按要求完成目標,然后匯總、綜合成最終的成果,做到“負責有人,監督到位”。對每一步工作中可能出現的這樣或者那樣的問題,項目負責人要向有關部門及時反映,提出修訂方案、制定整改措施。同時,項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程,強調部分對整體的重要性,促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。管理小組要分項目對資金使用過程進行檢查監督、審核,管理過程中要系統、多方位地對資金的使用效果進行正確評價,為科學
決策提供依據。使資金按計劃使用,精打細算,無超支浪費。內部審計部門也應該加強日常審計,并在事后對使用效果進行審計和檢查。目前,對財務管理與控制流程及方法體系的選擇通常是從風險最小化的立場選擇的,項目管理就是將風險偏好和風險容忍度等概念納入財務管理體系,以使風險性與效率性相統一。
3、加強財會基礎工作,提高財會人員素質。會計人員在不良的社會風氣中,要樹立起正確的價值觀,做到吃苦在前享受在后,時時刻刻提高警惕,真正做一名行得正站得直的會計人員。搞好財會基礎工作,是發揮財務管理核心作用的保證。責任心是競爭力,責任感是凝聚力,項目的財務主管要增強對企業的責任感,保持清醒的頭腦把好報賬關和結算關,要時刻警惕來自市場的風險。在企業內部建立起計量驗收、原始記錄、內部價格、審批與核銷、財產清查、經濟合同等一整套財會基礎工作規范化的程序。同時要培養一支高素質的財會人員隊伍,加強財會人員的職業道德教育,培養他們愛崗敬業,無私奉獻的精神,注重知識更新的自覺性。
4、項目綜合管理必須得到各部門的配合。財務部門是一個綜合性很強的部門,其他各部門的信息最終都將歸集到財務部門,財務主管將這些信息及時有序地歸集起來,將匯總結果及時反映到項目領導與公司領導,給領導當好參謀。項目綜合管理就是項目各要素相互協調的過程,它需要在相互影響的項目目標和方案中作出平衡,以滿足或超出項目干系人的需求和期望。然而,要做到這些,財務管理的地位必須得到企業領導的高度重視,各種信息資料的收集、反饋還必須得到各部門的配合,否則要做到綜合性管理無從談起。
5、要設計合理的財務指標并及時分析反饋。財務管理以項目為管理載體的思路,必須區別于現行財務管理的一些做法?，F行財務管理設計的財務分析使用指標基本上是以企業全局為出發點,對按每個項目進行相對獨立財務管理并不適用。財務管理部門必須根據項目的實際情況,設計一些較為科學合理的指標,從而在分析時做到有的放矢,擊中要害。另外,鑒于很多項目的臨時性、周期性特點,財務管理部門必須要對分析的結果及差異的比較及時進行反饋,在其他項目的執行過程中揚長避短,使每個項目取得最佳效益,最終實現財務管理的最高目標。
6、設立有效內部監控。內部監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統,為使其更能充分發揮職能作用,不僅應該設置獨立的組織機構,更重要的是要建立一套完整、系統、強有力的內部監控制度,才能保證企業內部監控系統的高效運行。
7、充分利用信息化管理技術提升集團財務管理水平。隨著經濟全球化和信息技術、網絡技術的發展,構建適應集團未來業務流程的管理信息系統將改變傳統的會計工藝。項目的實施將對財務管理產生很大的影響,它改變了傳統的會計環境、會計假設、會計主體、持續經營、會計期間。以項目管理為核心的集團管理信息系統,將項目管理和財務管理整合在一個平臺上,實現信息資源共享,提高集團的財務管理水平。
8、項目效益預測分析需要關注的風險系數。(1)利息費用的影響,對項目的借款數額和時間進行合理的預測;(2)通貨膨脹的影響,因美國次貸危機引發的全球經濟危機還在繼續,項目成本應該綜合考慮在不同時間段上的價格水平;(3)匯率水平的影響,在涉及到國外項目時,匯率的變化就會對項目效益產生重要影響;(4)各項合同承諾的影響;(5)方案變更的影響;(6)其他不可抗因素的影響等。
第三篇：項目經理任職設想
XXXX燃氣電廠(X標段)工程項目經理任職設想
一、 工程施工管理特點及主要應對措施
? XX項目#3機組已移交商業運行，#4機機已于2010年6月29日開始168小時試運行，工程已基本完成。
? 本工程合同約定#4機組移交商業運行時間為2009年6月28日因受四川省汶川大地震影響，燃機、汽輪機等主機及輔機設備影響，實際實際移交商業運行日期為2010年7月2日，本工程共拖延10個月。
? 合同總價包干，外委工作，材料價差已鎖定; ? 合同中存在較多的爭議。 主要應對措施： ? 安全(見專項措施) ? 質量(見專項措施) ? 成本
1).加強與分包方結算;
2).做好工程索賠與反索賠準備。 本工程力爭實現的主要目標(指標)：
? 安全：除力爭實現各類安全目標外，注意保護生態，避免出現環境污染事故。 ? 質量：除力爭實現各類質量目標外，本工程爭創魯班獎。
? 進度：力爭7月上旬#4機組移交商業運行,8月份完成資料移交及現場臨建設施拆除。 ? 成本：經濟劃塊指標:中海福建XX燃氣電廠工程為總價合同，合同金額為：7838萬元(其中預留金500萬且未有明確的約定其具休體途)，合同按清單報價為7338萬元。目前中海福建XX燃氣發電有限公司(以下簡稱甲方)已確認的合同外金額：質安獎勵38萬元、工期獎勵104萬元(從外委主材采購中支付)、外委主材采購：250萬元，外委施工160萬元元，合計甲方已確人的金額合計：7890萬元。目前預計發生成本8294.09 萬元，(包括總公司管理費用300.6萬元,預計可回收費用合計432萬元，其中材料可回收費用377.62萬元、臨建可回收費用36.83萬 、工機具可回收費用17.62 萬元)，工地實際
1 / 8
預計消耗成本：7555萬元(具體情況詳見附表：指完成情況分析) 。
? 綜合治理：不出現重大及惡性事件，包括項目部領導班子成員和主管以上中層干部不發生一起違法和嚴重違紀案件，項目部不發生一起嚴重刑事案件，年度內員工違法和嚴重違紀人數少于本項目部總人數的0.15%，不出現公司內部審計重大不符合項。
二、 主要工作目標及設想
作為XX燃氣電廠(C標段)項目經理，總體目標是確保工程項目安全、質量、進度和成本目標的實現。
A. 安全工作責任、目標及設想：
安全責任：
? 作為項目部安全施工的第一責任者，負責確定職業安全健康職責落實到項目部相關崗位人員的接口工作，協調各崗位的職業安全健康職責，對項目部安全、文明施工工作負責，籌劃布置指揮協調各部門的安全、文明施工，健全和完善用工管理手續，督促檢查各職能部門履行安全職責。組織并參加本工程的安全文明施工工作，完成公司下達的安全責任目標。 安全目標：
? 不發生因工人身死亡和重傷事故。不發生重大火災、爆炸事故。不發生重大機械、設備損壞事故。
? 不發生負主要責任的交通事故。 ? 不發生群傷惡性事故。
? 不發生群體職業病和職業中毒事故。 ? 不發生觸電傷亡事故。 ? 不發生重大垮(坍)塌。
? 控制輕傷事故率不大于3‰，不發生惡性未遂事故。 ? 不發生職業病;
? 不發生員工集體中毒事件; ? 不發生大面積傳染病;
2 / 8
1、 安全管理措施及設想：
? 建立健全安全生產責任制，制定并落實安全生產規章制度;自覺接受上級主管部門的監督管理。
? 保證安全生產條件所需資金的投入和使用，施工現場安全生產防護和文明施工符合標準、法規和當地規范性文件的要求。
? 設置安全生產管理機構，配備與施工規模、專業相適應的專職安全生產管理人員。 ? 主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員和特種作業人員經法定部門考核合格并持有有效合法證書。
? 依法參加工傷保險，依法為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，為從業人員交納保險費。
? 制定對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發生重大事故的部位、環節的預防、監控措施和應急預案。
? 制定生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備。
? 建立健全施工現場安全管理檔案、臺帳，加強現場施工技術安全交底、大型施工機具管理及危險作業的布防措施。
? 施工組織與準備階段。工作重點：臨建布置、施工電源布置、安全管理體系的建立、全員安全教育培訓、安全責任狀的簽訂、安全目標的分解與落實。
B. 質量工作責任、目標及設想：
按時交付滿足機組達標投產要求的優質工程，體現在同行中質量領先的地位。 具體質量工藝目標如下：
? 安裝分部、分項工程優良率≥98%; ? 機組受監焊口一次檢驗合格率98.5%以上; ? 機組啟動熱工儀表、自動控制投入率100%; ? 熱工和電氣繼電保護系統安全可靠，投入率100%; ? 機組投運后汽輪機軸振≯76μm;
3 / 8
? 汽機真空嚴密性≤0.3KPa/min;
? 發電機及其系統最大漏氫率≯10Nm3/24h;
? 主要輔機試運指標達到驗評標準優良級;全部輔機試運指標優良率達到100%; ? 杜絕重大質量事故;
? 消除設備及管道的跑、冒、滴、漏現象; ? 施工工藝質量美觀良好;
? 鍋爐水壓試驗、廠用電受電、汽機扣蓋、點火沖管、汽機沖轉、整套啟動、 ? 并網發電、168小時滿負荷試運行一次成功;
? 移交的竣工資料齊全、完整、準確、系統，達到工程檔案管理要求。 C.進度目標及設想：
科學地編制工程進度計劃
? 根據業主的工期要求，在工程前期編制本工程項目的二級施工進度;
? 項目計劃部門與各專業項目主管、工程師進行完成詳細的三級進度計劃的編制，包括質量驗收、土建交安、圖紙交付和設備到貨計劃，將責任落實到每一個專業項目和每一個專業班組;
? 以P3e/c編制的進度計劃來控制和保證各項工作的按期進行;
? 對關鍵路線中的主要節點編制專項計劃進行進度控制，確保里程碑工期的實現。 有效的進度控制盤點
? 在進度計劃的的編制中采用WBS組織結構進行，并充分細化施工作業條目，便于進度的跟蹤管理，同時也方便進度的統計工作;P3e/c總體計劃經業主批準后即建立A版目標計劃，在里程碑調整或業主要求需調整的情況下同樣建立相應的目標計劃，以方便實際進度與計劃進度的對比分析;
? 對照目標計劃，對現行計劃進行進度盤點和分析，編制總體進度及各項目WLU的完成情況，內容包括具體完成的量和百分比，提前或拖延的情況等，在每周的工程協調例會上落實周進度的完成情況，調度和協調各方面的要求。從而做到以局部?？傮w，以關鍵保全面，確保每個里程碑節點順利可靠的實現;
4 / 8
? 總體計劃管理方面，工程前期主要按專業抓進度;到了中后期，主要按系統抓移交分部試運，即以調試拉動安裝，以保證STOCC計劃的順利進行，最后檢查各系統收尾工作，關閉未完成工作。
加強風險分析和預測保證工期實現
? 對關鍵路線上的工序或里程碑節點的實現進行風險分析和風險預警，如水壓試驗，是否存在圖紙、設備、材料問題，影響多大，人力是否足夠，能否保證施工需要等等，提前把問題暴露出來，使我們有時間進行協調，把影響施工的因素減少到最小，確保節點或里程碑工期的實現。
? 加強土建與安裝的交叉點面策劃工作
? 土建與安裝交叉工作在施工過程中對安裝工期甚至總工期造成的影響較大。因此在本工程中我們將發揮安裝的優勢，盡早策劃，盡量避免與土建開挖及不連貫施工對安裝的的影響，確保后續工序和總體工期的順利實現。 目前進度情況：
? 截至2010年6月30日，#3機組已移交商業運行,#4機組已進168小時試運行。 ? 截至2010年7月01日，工程總體實際進度為99.97%，同比計劃滯后0.03%。
三、經濟指標完成情況：
? 中海福建XX燃氣電廠工程為總價合同，合同金額為：7838萬元(其中預留金500萬且未有明確的約定其具休體途)，合同按清單報價為7338萬元。目前業主已確認的合同外金額：質安獎勵38萬元、工期獎勵104萬元(從外委主材采購中支付)、外委主材采購：250萬元，外委施工160萬元元，合計甲方已確人的金額合計：7338+38+250+160+104=7890萬元。目前預計發生成本8294.09 萬元，(包括總公司管理費用300.6萬元,預計可回收費用合計432萬元，其中材料可回收費用377.62萬元、臨建可回收費用36.83萬 、工機具可回收費用17.62 萬元)，工地實際預計消耗成本：7555萬元(具體情況詳見附表：指完成情況分析)。
四、合同主要存在的問題： 合同漏項：
5 / 8
? 合同約定主地網為A標、但工程量清單在C標;
? 合同約定特殊消防安裝C標段為除機島外消防安裝，但工程量清單為全部C標段特殊消防安裝。 設計升級：
? 天然氣管道設計與招標時不符，明顯提高材料等級;
? 升壓站主材設計比招標時使用的型號及規格不同，造成費用大幅提升。 清單工程量報價漏項：
? 合同約定整套啟動前調試電度由我方承擔，但業主提供的工程量清單中未有該部份內容，我方未報價。
? 合同約定循環水土方開、機島二次灌漿、消防水管、但業主提供的工程量清單中未有該部份內容，我方未報價。
? 特殊調試項目合同約定由我方完成并承擔費用，但業主提供的工程量清單中未有該部份內容，我方未報價。
? 招標文件約定鍋爐按酸洗報價，實際為堿洗。
五、主要的索賠項目和應對措施：
合同存在的爭議部分：
? 合同漏項：合同約定主地網為A標、但工程量清單在C標(工程量已確認費用經測算約210萬元)，;合同約定火災自動報警系統C標段為除機島外消防安裝，工程量已報甲方確認之中費用預計90萬元)，合計可索賠費用300萬元。
? 設計升級：天然氣管道設計與招標時不符，明顯提高材料等級;升壓站主材設計比招標時使用的型號及規格不同，造成費用大幅提升，兩項預計發生金額235萬元。 ? 清單工程量報價漏項：調試物耗、循環水土方開、機島二次灌漿、特殊消防安裝、特殊項目的調試等，費用合計約400萬元。
? 招標文件約定鍋爐為酸洗，實際為堿洗，現甲方已直接從工程款中暫扣105萬元。 ? 本工程合同約定的解釋順序為本合同協議書>本合同條款>招標文件>工程量清單。上述
合同漏項中的第
1、2項，雖然合同清單中有體現工程量，但合同條款已明確不在C標的
6 / 8
范圍內，可向為主索賠，第3項由于合同中已明確約定由我方施工，雖在業主提供的工程量中未有體現，作為總價合同應包含在合同內，此部分向業主索賠的依據不充分，且近期在與甲方相關計劃人員溝通時了解到山東關于這方面的索賠，業主的審計單位不做任何審計，因此第3項可向業主索賠，應適當放棄?？上驑I主索賠的合同漏項沖減業主方的索賠后：300+235-105=430萬元。 工期拖延費用索賠
? 本工程合同約定#4機組移交商業運行時間為2009年6月28日因受四川省汶川大地震影響，燃機、汽輪機等主機及輔機設備影響，實際實際移交商業運行日期預計為2010年7月上旬，本工程共拖延10個月。因設備推遲而引起的窩工和趕工費用因我方實際用工工日遠少于投標時承諾用工工日，且甲方已用其它方式給了108萬元的獎勵，因此再向甲方提出窩工和趕工費用的補償估計比較困難，建議向業主提出因工程拖延10個月發生的固定成本支出費用11251640.68元(此部份費用不因當月完成的產值而發生變化)較為合理。索賠費用具體如下(詳見附表)，
根據本工程管理的需要，按工作崗位配置了程管理人員：其中包括工程技術管理人員、后勤保障人員、現場維護人員等人工費合計6504500元(詳見附表)。
現場臨建設施租賃：辦公室、倉庫、施工班房、員工宿舍、辦公設施等，合計費用824164 管理費用：150000元×10個月=150000元 工、機具租賃或折舊費：吊車、平板車、焊機、熱處理機及常用機工具費：2055000元 稅金：367976.68元。
六、工程結算力爭目標：
本工程業主工地實際消耗7635萬元，業主已確認可結算金額7890萬元 ，后期力爭索賠金額800萬元。爭取項目節余1290萬元。
? 合同金額為：7838萬元(其中預留金500萬未有明確的約定及具體用途)，合同按清單報價為7338萬元。
? 已確認的合同外費用：552萬元
質安獎勵38萬元
7 / 8
工期獎勵104萬元;
? 合同外委：410萬元(其中外委主材采購250萬元，外委施工160萬元) ? 合同漏項：300萬元(業主已基本認可) ? 設計升級：235萬元 ? 工期索賠：500萬元
8 / 8
第四篇：中國未來住宅項目發展趨勢的設想
原創作品
中國(大陸)住宅項目未來發展趨勢的設想
注：編者是一名有理想、有抱負、有較強的學習能力及較高的眼界的年輕建筑管理人員。編者雖無在國外工作、生活的經歷，在觀看、閱覽大量的電視作品、視頻、圖片、圖書及文章后，結合自身接觸的建筑項目，以住宅項目為論議對象，提出以下兩個觀點：
1、中國(大陸)住宅項目較歐美發達國家已很落后，表現在住宅的綠色環?；?、節能化、智能化、性價比、安全性及業主(或潛在消費群)對住宅藝術、美學、舒適程度的追求的境界。
2、開發商應能有超前的意識，或者有敢于超前的嘗試，走在行業的前沿;要做“蘋果”，而不做“摩托羅拉”;要做好“芯”，不要停留在“表”;言而總之，誰能拒絕盲目重復，拒絕膚淺復制，超越國家/行業標準，并讓業主在生活體驗到住宅滿足了他們對高品質生活的訴求，誰才能獨覽群峰。
正文
經濟的高速發展，國民素質的提高，對外交流頻繁與普遍，會激發人們對高品質生活的渴望。(套用一句“人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”)。住宅做為私人財產及人類四大基本生存要素之一，會首當其沖。做為商品房的主力消費群，會有更多的中等收入的家庭渴望自己的住宅能滿足他們對高品質生活的訴求。
需求催生供給。編者大膽設想，潛在消費群會對以下幾方面對住宅提出改革要求：
一、綠色環?；?/p>
綠色化不僅僅表現在綠化率多少，園區內有多少高檔的植被，景觀多么有品格。更重要的是住宅內外裝功效上。
現市面上住宅項目外裝飾面材料主要有兩類：涂料和墻磚。拋開施工因素不
論，僅從材料上講，多數的這兩類材料會在自然環境(暴曬、雨淋、灰塵、凍融循環等)長期侵襲下變質、變色。清洗及修補較為困難或費事。大多人都會有以“外觀”定映像的想法，外觀不靚麗的住宅項目一會讓開發商形象受影響，來自業主、潛在消費群及社會輿論，二會影響銷售率，包括業主的二次轉讓。
內墻以膩子、乳膠漆為例，不同廠商生產出的產品物理性質都有不同，比如揮發、腐蝕性、穩定性、防霉性、反光性等等，都能體現出優劣。這些材料一般為施工單位采購，開發商要做的好的就是督促、控制這些分項工程成品良好的物理性質，包括施工環境時的物理性質。
綠色化還包括住宅自然環境，主要指空氣環境，編者將在“節能化”中論議。 外墻保溫材料是清水房(或膩子簡單刮白)、精裝房都少不了的，也是國家環保節能要求必不可少的。起的主要功效是保溫、隔音、防火及防霉。按材料性質劃分：主要分為兩類：有機材料(EPS膨脹聚苯板、XPS擠塑板等常用)和無機材料(保溫顆粒、玻璃棉、無機保溫板等常用)，按使用部位劃分，可分為外墻外保溫材料和外墻內保溫材料
可以說保溫材料豐富多樣，各有各的特色，各有各的缺點。不論其他物理性質(密度、抗壓、耐酸堿、耐腐蝕、脆性、收縮等)，單從節能及安全的較多論議，有機材料隔熱性能好，但著火點低，燃燒后釋毒，無機材料隔熱性能相對差一點，但防火性能相對好。在去年11月上海普陀區火災事故發生后，使用的外墻保溫材料就是用的易燃的聚氨酯泡沫保溫板，而失火大樓的高度超過了50米，應該用A級保溫材料，這是典型的違規操作，這里就不討論誰是誰非了。
環保節能與安全，誰更重要!只求環保節能，不顧人生安全，是舍本逐末;只求人生安全，不顧環保節能，是自私自利。
建筑綠色環保性，方方面面都可以在建筑上體現出來，從細節出發，以人為本，照顧業主及公眾的各類感官要求乃至體現企業價值觀。因為建筑成本并不是影響房價的主要因素，而業主、公眾的好評才是開發商根本生存之道。
在歐美發達國家，有較多的地區已明令淘汰EPS、XPS這類有機保溫材料了。北京水立方就是使用酚醛樹脂作為保溫材料。需求決定供給。市面上的保溫材料是有兩者兼顧的，且經濟效益較好的保溫產品。是由于信息不對稱、不流通及各類不能公開的灰色環節，致使這些產品不能廣泛進入市場，中國(大陸)的落后
產品淘汰的太慢，中國(大陸)的各項規章制度在執行時都扭曲變形了。
編者提出觀點，成熟的開發商應在企業發展過程中逐步成立自己的設計研究所，成立目標之一就是研究市面上出現的各類材料，供自己項目選擇、使用。避免在項目設計階段，開發商進行簡單設計交底，設計院按照國家標準設計，開發商挑不出毛病，圖紙就OK的弊端。其實，就是遵循同樣的標準，不同的設計院設計出來的產品都有優劣之分，只是一般的開發商沒有這樣的人力資源去審核或提出意見來。
二、節能化與舒適度
節能是綠色環保的分支之一，節能服務于綠色、環保。 限于編者接觸及知識面有限，本段僅論議通風及空調系統。
從空調器進入千家萬戶以來，人類隨意改變家庭四季的夢想終于實現，但是，人類在享受高科技產品帶來的舒適的同時，也會帶來一個新的病癥：長期封閉、胸悶、頭暈、傷風、感冒等。其中重要原因是空氣不流通，風速過快，濕度不適合，導致室內病菌滋生。編者提出解決辦法就是普通住宅樓引入新風系統、VRV空調系統或中央空調系統。
為什么國民壽命相對于國外發達國家短，而且差距不小，除去生活水平、醫療條件及心里壓力等外，生活環境差異大，也是一個重要原因。人類在住宅內的時間遠遠超過在其他地方的時間，國民對改變空氣環境的措施僅限于空調(別墅除外)，而新風系統基本沒有。住宅(指客廳、臥室)要想通風換氣，基本靠開窗，但開窗帶來的副作用也是明顯的，廢氣、毒氣、塵埃、病菌甚至固體污染顆粒都有可能隨著開啟的窗戶進入，違背人類開窗換氣的目的。瑞典、西班牙這些國家的住宅樓有相當大的比例(超過了40%)都安裝了新風系統，讓業主足不出戶就能享受大自然的新鮮空氣。
在住房商品化程度高的歐美國家，非節能型的住房幾乎賣不出去，出租都很難;舊房只有經過改造，成為節能住宅才能出售、出租。開發商建筑住宅，節能是必需的考慮，因此國外建筑的節能化程度相當高。單體空調的比例比國內少多了，他們使用較多的是VRV空調系統或中央空調系統，可供多戶業主使用，且
能滿足不同需求：風速、溫度、濕度。引入VRV空調系統及新風系統，集中供應，不僅節約了大量電力，為業主節約了經濟，還為整個社會節約了實體能源和勞動力。
國內的空調生產廠商基本都是與外國企業合資的，外企出技術，國內企業出資金(大部分)和人力，比如格力和大金，美的和東芝、開麗，海信和日立。從國內制造業整體來看，編者相信核心技術不在國內企業手上，或者說外資不會把最先進的技術帶到中國來，就像汽車一樣。這就意味著國民暫時還享受不了，但并不代表長期享受不了。
隨著市場的激增，國內企業的進步，這些產品是會很快進入國內住宅項目的。 聽說，日立的某種型號的變頻空調可以控制1536部室內機，編者想這能滿足現在絕大多數住宅吧。
三、智能化及安全性
編者將住宅智能化分為三個部分：綜合布線系統，建筑設備管理系統及監控報警系統。三者有區別，也有交集。
以下所列各項應該在未來住宅樓項目中涉及及健全：
綜合布線系統，管理整個住宅項目智能化的布線，即中端布置，應包括常見弱電布置、智能消防火災報警、消防廣播及設備管理系統線路布置。
設備管理系統，應包括停車場管理系統、樓宇對講系統、通信系統、水電氣自動抄送系統，強弱電機房等終端及網絡控制源、業主求助系統。
監控報警系統。應包括小區內、門崗、圍墻的監控設備終端及控制源，火災報警、消防廣播控制源及終端、無限對講系統。
編者本段通電論議一項編者現在尚未見到的一項智能設施—— 一卡通 一卡通，涉及三部分，一是自助消費服務系統，包括充值服務分項、水電氣代繳刷卡分項、小區商業服務刷卡分項;二是安全服務系統，包括停車場安全刷卡分項，門禁分項(含指紋識別分項);三是暫住、臨時進出人口服務分項。
四、物業服務成熟度
不設物業管理公司的房產公司有兩種，一是項目制開發公司，二是走向倒閉
的公司。沒有業主想自己買了住宅沒有物業管理公司提供安全、服務業務。沒有業主想物業管理公司與開發商僅僅是合同關系的。
口碑與廣告宣傳，誰更重要。編者認為是口碑。物業服務是售后，做好了售后，不僅僅是對業主負責，更是為企業增值，一是品牌價值，二是對后續樓盤的銷售的推動。
物業服務是否成熟，反映了開發商的眼界。萬科是行業老大，當然它的物業做得好。
編者提出一個觀點，怎樣評價一個物業管理公司物業服務是否成熟，看一點，業主居住在小區內是否受生活瑣事纏繞，人生財產是否安全。
本段編者是從一個業主的角度看待開發商、物業管理公司的。有些時候，瓶頸無法突破就是企業管理者看問題的角度不夠廣，或者不能逆向思考問題，就像項目銷售率不高，怪銷售不給力，怪施工質量，怪政府卡脖子，其實有時是自己的另外一邊長期的低質量，讓潛在業主不信任。
中國(大陸)的住宅項目與歐美發達國家的差距是很大的，與香港、臺灣、新加坡這些國家、地區都是較大的，原因是復雜的。但這更是房產企業突破的方向，誰能更快地向先進地區的住宅項目品格靠齊，誰就能在新一輪的房地產高峰期里站得良機。
編者水平有限，敬請指教!
第五篇：工作設想工作設想工作設想工作設想
針對本學年社聯工作的整體情況，我覺得新一屆的社聯工作應主要從兩個方面開展。首先是對內，要協調好主席團與九大部門之間的關系以及社聯與各系分會、協會之間的關系，在此基礎上狠抓紀律，確保效率，提高活動質量。其次是對外，要與其他學生組織和睦相處，加強合作，營造良好的氛圍，減少不必要的摩擦，更要提升社聯的威望，提升社聯活動的影響力。 在對內方面，我覺得社聯應該采取以下幾大措施。
一、嚴格把關干部換屆工作與下學初期初的納新工作。 在干部換屆與納新工作中，我們應遵守“寧缺毋濫”的原則，避免出現今年部分“掛名部長”現象的發生。在選人問題上，我覺得首先應該看重這名部長或干事對于社聯的那份熱愛程度與他們平時的為人處世方式，其次再考慮他對于部門工作的熟悉度。
二、嚴抓紀律問題。 雖然社聯與其他學生組織相比，氣氛應該更加活躍，不能過于呆板。但是，基本的紀律必須嚴格遵守。從開學初的考核時期，對于干部干事的表現要進行客觀評價，考核不能再只是形式上的事情。對于考核期內成績過低的干部，干事應及時進行談話，實在不行的直接進行勸退，杜絕因為他們的行為對社聯整體狀況造成不良影響。 嚴格值班、例會制度。對于一個學期內值班、例會等活動的出勤情況進行統計，遲到、無故缺勤、請假次數累計超過3次的干部、干事取消評優評先資格，態度惡劣的進行勸退。
三、嚴格執行社聯規章制度。 主席團，部長都要仔細閱讀社聯的基本規章制度以及工作手冊。由于這屆許多干部在上任初并沒有仔細閱讀工作手冊，只是靠前任部長一些口頭上的工作交待，所以在工作過程中忽視很多細節問題，進而影響了效率。
四、實行工作小組負責制。 下學年，應根據社聯九大部門各自的工作特點，將九大部門劃分為三個工作小組，每個小組3個部門。除迎新晚會、社團巡禮節除外的小型活動，由3個工作小組輪流負責承辦，對于每次活動的完成情況，由主席團進行評定，納入評優評先的范圍。這樣一來，既可減輕人資的負擔，也可以讓其他部門的干部，干事得到有效的鍛煉。
五、加強自身隊伍建設。 針對這屆干部“慢熱型”的現象，我覺得下屆主席團從開學初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，執行力度要強硬，落實情況要及時，真正做到以身作則。只有主席團的充滿激情與干勁，才能帶的動干部，進而干部才能帶動干事。
六、深化“相親相愛一家人”的理念 這屆的干部、干事似乎已經淡化這個良好的傳統理念，一直只是把“相親相愛一家人”停留在嘴上，卻沒有真正在心里裝著這句話。所以，下屆的主席團、干部必須深化這個理念，當然這些都要平時工作中的細節來做到。平時多關心干事，多激勵干事，發生緊急情況時，不要隨意發脾氣，對待干事要有耐心等。只有讓干部，干事感受到一家人的感覺，他們做事才會更加賣力。
七、加強與各協會之間的聯系。雖然社聯管理這學校一百來個的協會，但能與他們直接交流，溝通的機會卻少之又少，所以社聯與協會之間難免會出現誤解。希望下屆辦公室能專門成立一個小組負責與各協會的交流，及時反饋協會提出的問題，及時解決問題。只有讓協會感受到我們是在為他們服務，辦活動時他們才會更加配合。 八。、提高辦事效率，提高創新意識。 這屆干部的辦事效率實在有點讓人不敢恭維，拖拉現象從始至終都相當嚴重。我覺得
主要有兩方面的原因。 1.部長的心思不在社聯，沒有用心做事，開會上通知的事情，會后沒有及時的行動，落實。 2.沒有制定獎懲制度，干部工作缺乏積極性。他們會抱著：反正沒及時完成也不會有什么事情的心態。所以，我覺得下屆有必要制度工作獎懲制度，激發干部的工作積極性。 這屆干部同樣缺少創新性。這可能是所有學生干部的通病吧。一到辦活動的時候就使勁的翻找往屆部長留下來的策劃書進行修改，沒有自己動腦思考。特別是我們社聯的主打活動“社團巡禮節”，我個人覺得巡禮節的影響力度呈下降趨勢，有點自己
人辦給自己人看的意思。
我對巡禮節影響力度下降的原因做了幾點歸納。
1.宣傳力度不夠，只是單靠廣播臺、海報和地標的宣傳遠遠不夠，建議在巡禮節前兩天通過掃樓的方式發放宣傳單，這樣才能真正讓全校同學知道巡禮節這回事。
2.2.巡禮節沒有吸引人的地方。許多同學對于社聯，協會。巡禮節的基本情況不是非常了解，他們又怎么會放棄自己的自由活動時間才參觀巡禮節。所以，我覺得下屆巡禮節有必要制定一些通關活動，現場抽獎活動來吸引同學的參加。
3. 3.復制模式，沒有新意。巡禮節活動中，大到開幕式，小到各協會的活動，都有點如出一轍的感覺。許多人可能滿懷期待巡禮節的到來，可是到現場一看，跟去年沒什么兩樣，難免會有失落感，也會進一步降低巡禮節的影響力。所以，巡禮節一定要有新花樣，要有足夠吸引人的地方?？梢栽谠瓉硌捕Y節基本的流程上進行大膽創新。 在對外方面，我覺得社聯首先要建立自己的品牌特色，擴大社聯的影響力，其次要處理好與其他學生組織之間的關系。
一、擴大社聯影響力的主要途徑無非就是舉辦活動。一場完美的活動可以給廣大師生留下深刻印象。一場活動從開始的宣傳，贊助，活動過程中的流暢、無差錯，節目的新穎程度，活動結束后會場的收拾等等細節都是我們要注意的地方。
二、妥當處理與其他學生組織的關系 說實話，社聯與其他學生組織之間并無太多交集，如何處理好與其他學生組織之間的關系可以從一些簡單的方面來實現。1.活動的邀請，社聯舉辦活動時主動邀請其他學生組織，讓他們感受到我們的誠意。2.其他學生組織有需要物料借用時，我們應在不影響自身活動需要的情況下慷慨出借。這樣久而久之，我們與其他學生組織之間的關系也會更加密切。
總之，在新一屆的社聯工作中要牢記二個詞“紀律”“效率”，要感受兩個詞“相親挨一家人”“永不安分”。努力建設一支有紀律，有效率，有愛的大隊伍。