第一篇：陜西陜煤銅川礦業公司
中國華能銅川西川礦業有限公司
陜西銅川西川礦業有限公司西川煤礦是中國華能能源交通產業控股有限公司和銅川市煤業集團公司合資開發建設，為在建的華能銅川電廠(2×60萬千瓦)配套煤礦，礦井建設規模為120萬噸/年。
銅川西川礦業有限公司位于銅川市耀州區廟灣鎮、距耀州區約50Km，與銅川礦務局陳家山煤礦相鄰，礦井開采侏羅紀4-2煤層，煤層厚度為1.5～10.47米，平均厚4.96米，煤層傾角1°～5°，煤層有自然發火傾向，屬低瓦斯礦井，開采技術條件較好，煤質優良。
礦井采用一個水平開拓全井田，三斜井開拓方式，主斜井、副斜井、回風斜井均布臵在同一工業廣場內，三條井筒掘至4-2煤層后，沿4-2煤層傾向布臵三條集中下山，在井田向斜軸部布臵三條大巷，礦井采用綜采放頂煤采煤法，“一井一面”模式，工作面沿集中下山(或大巷)兩翼布臵，后退式回采。
銅川西川礦業有限公司西川煤礦2007年9月將建成投產，為了保證西川煤礦順利的移交生產，實現煤礦生產達到“高產、高效、安全、經濟”的目標，西川礦業公司根據西川煤礦的實際狀況，建議煤礦投產后的生產方式按原煤生產過程，采取分專業承包的生產經營管理模式，地面變電所、火藥庫等場所委托管理，銅川西川礦業有限公司僅設管理機構和管理人員對西川煤礦進行宏觀上控制、監督、管理，而承包單位具體負責礦井的安全生產?，F具體說明生產經營方案如下：
原煤生產要經過采煤、掘進等生產過程和通風、排水、運輸等輔助生產過程，商品煤再經過地面篩選等生產過程完成。煤炭各生產過程既有聯系又有相對的獨立性。公司設想將采煤、掘進、機電、運輸、通風、地面篩選、機修車間、鍋爐車間等工作分別由有相應資質且從事過煤礦建設、生產工作多年，且現在礦建施工的華美煤業集團建設工程有限責任公司和鐵法煤業集團建設工程有限責任公司進行承包,變電所委托銅川市供電局管理，火藥庫及門衛委托銅川市公安局管理的生產經營方案。公司設相關機構并配備專業人員進行管理，全過程協調各環節生產，全方位監督安全生產，全面實行以經濟效益為中心的生產經營體制，公司內部與承包單位及各承包單位工程隊之間以公司內部銀行的轉帳支票結算。承包(或委托)單位在中國建設銀行設帳號與公司經濟往來。
職工的技術、安全等培訓、勞動記錄、出勤、工資標準、福利及養老保險等由承包(或委托)單位負責，并有用人權、和分配權。
煤炭生產機械、設備由銅川西川礦業有限公司配備，承包單位租賃使用，并負責機械的日常維護、檢修，其費用計入實際支出，從總收入中扣除。承包單位可對機械、設備的選型提出建議。
生產中使用的材料及配件由銅川西川礦業有限公司負責采購、庫房管理和發放。承包單位根據生產需要報使用計劃、審批、領取，零星消耗材料承包單位可自行采購，按計劃價格和消耗結算。公司或承包單位對采購的材料及備品備件質量負責，因公司采購材料或備品備件質量原因給承包單位造成損失時，公司應給承包單位相應的賠償;因承包單位采購的零星消耗材料質量原因造成的損失承包單位自負，影響安全生產時，公司根據情況進行相應處罰。
銅川西川礦業有限公司的計劃部、工程部、財務部等管理機構，負責制定公司內部材料、配件、電力計劃價，機械和設備的租賃價，運送材料、設備、矸石的單價，依據國家定額標準、參照鄰近礦井定額水平，以計劃產量為基礎，確定承包單價，承包單價由工資、材料費、機械費、安全風險費、管理費、利稅等組成，簽定承包合同。根據礦井的生產條件，公司制定月度、季度生產作業計劃。月末依據計劃完成情況考核各承包單位。
一、承包范圍方案
鐵法煤業集團建設工程有限責任公司承擔地面生產系統、副斜井絞車及井上下軌道運輸系統、井下除工作面運輸順槽、切眼以外的巷道掘進。
徐礦華美集團承擔工作面采煤、采煤工作面運輸順槽、切眼的掘進，井下皮帶運輸系統、礦井通風系統及瓦斯監控系統、礦井機械電器的安裝及維修、井下供水及排水。變電所委托銅川市供電局管理，火藥庫及門衛委托銅川市公安局管理。
西川公司負責經營、總體協調管理及材料庫、油脂庫、地面消防器材庫、綜采設備庫的管理。
二、承包工作內容及承包費用
1、掘進：
井巷掘進由鐵法煤業集團建設工程有限責任公司和徐礦華美集團進行承包，采取炮掘和綜掘兩種方式。根據礦井生產接續情況，安排掘進工作面的地點、煤巖別、巷道斷面、支護形式、要求完工的時間，銅川西川礦業有限公司下達的掘進(分炮掘和綜掘)任務指標計劃。掘進隊根據工作面情況，選擇租賃掘進作業機械、設備，組織作業人員及作業循環方式，編制施工組織方案或作業規程報銅川西川礦業有限公司批準。
掘進承包范圍從工作面開口到工作面系統形成。掘進工作包括：掘進工作面的掘進機或扒斗機、溜子或皮帶或軌道、局扇的安裝，正常掘進及支護，掘進機械設備向前移動，線路、管路和風筒的延伸、搬家、移交等環節所涉及的一切工作。
掘進煤可通過運輸設備(礦車、溜子、皮帶)到采區煤倉(掘進隊與采煤隊可協商煤質具體問題)，掘進煤等于掘進斷面乘以掘進進尺再乘以煤的容重，從采區的采煤承包隊中扣除。若巷道遇巖巷、半煤巖巷需裝車要向井上運輸或向井下運輸材料、設備等由掘進承包隊委托運輸承包隊完成，運費按公司制定的標準轉帳。
根據掘進工作面特征(煤巖別、斷面、支護方式、掘進方法、運距等)，按國家規定的煤炭定額考核結算，其中：井巷輔助費的40%直接計入掘進承包隊，井巷輔助費的60%依據通風、運輸、排水等實際情況再分配給服務單位。掘進的電費(掘進機、溜子或絞車、煤電鉆、扒斗機、錨桿機、局扇等)、材料費(火藥、雷管、鉆頭、錨桿、金屬網、水泥、砂子、石子、風筒等)、機械費或設備租賃費、系統巷道維修費均自負。質量標準化工資(占定額人工費的30%，結算時提出專用)、安全、任務完成的百分比、工效等指標，由銅川西川礦業有限公司考核獎罰。
2、采煤：
徐礦華美集團采煤隊根據公司安排的工作面、配備的采煤機械、設備及下達的生產任務、工效指標計劃，確定生產人數及作業方式，編制作業規程，經徐礦華美集團審定后報銅川西川礦業有限公司審查備案。銅川西川礦業有限公司發現有不妥之處，有權要求采煤隊修改完善，待修改完善及銅川西川礦業有限公司審查后，方可組織職工學習貫徹，按作業規程組織生產。在實施強制放頂或遇有特殊地質條件時，需立即編寫臨時安全技術措施，待審批后方可實施。在工作面初次來壓和工作面回撤搬家時，必須制定相應的安全技術措施，審批后實施。
采煤工作包括：回采工作面的設備安裝、初采初放、回采、末采、設備回撤及“一通三防”管理等環節所涉及的一切工作。(公司負責礦壓觀測工作，采煤承包隊必須無償配合做好此項工作。)從地面向工作面運輸材料、設備和隨著采煤面推進退用的材料、設備等由采煤承包隊委托運輸承包隊完成，運費按公司制定的標準轉帳。
根據采煤工作面煤層的采高、運輸順槽、回風順槽、切眼的長度，配臵的機械、水文地質條件、“一通三防”的需要、要求達到的回采率等確定噸煤承包單價，承包單價包括工資、設備租賃費、材料費、配件費、電費、運輸和回風巷道維修費、安全風險費、管理費、利稅等，完成的原煤產量乘以噸煤承包單價為承包總收入?？偸杖霚p去生產中支出的各種費用即為工資，并與質量標準化、安全、任務完成的百分比、工效、煤質、回采率等掛鉤，實行全額獎罰。
依據采煤工作面的長度、推進度、采高、煤的容重等計算應出的煤量，與實際生產的煤量比較計算回采率;公司對采煤工作面煤壁進行采樣分析，考慮生產過程中煤層頂底板圍巖的影響因素，下達原煤煤質計劃，生產中對原煤進行采樣分析，加權平均確定實際原煤煤質指標。按照制定的考核辦法進行獎罰。
3、運輸
主井皮帶、集中膠帶運輸下山固定皮帶、工作面運順皮帶運輸、地面生產系統(包括商品煤裝車)由徐礦華美集團承包;井上下軌道運輸由鐵法煤業集團建設工程有限責任公司承包。
(1)井下皮帶運輸工作包括：原煤運輸、皮帶及配套設施的安裝、使用和日常維護以及系統范圍的文明生產。
(2)井上下軌道運輸工作包括：生產材料及設備的運輸、掘進矸石運輸及地面翻矸、地面裝料，按公司規定的時間用人車送接上下班人員，軌道(含地滾、擋車器等安全設施)的安裝和維護，信號及線路的安裝和維護，井上下車場的摘掛鉤及調車，副斜井提升絞車和井下集中下山絞車開機、檢修、維護，全礦軌道運輸車輛(礦車、花車、平板車)的維修與管理;火工品向井下的運送及井下火藥庫管理和發放，系統范圍的文明生產。
(3)地面運輸工作包括：原煤運輸、篩選，商品煤儲存、裝車、計量及煤場管理。要求煤質達到公司規定的標準(公司對井下和商品煤進行化驗后確定)，商品煤要按級別分倉儲存，要裝車及時，計量準確。
井下運輸要求不能影響生產，電費、材料費等費用承包，可通過采區、井底煤倉調節，采取集中開機運輸，要加強日常維護，不能影響正常生產。在主斜井皮帶機頭處安裝計量裝臵計算原煤產量，根據原煤計劃產量確定承包單價，原煤實際產量乘承包單價為公司支付的承包收入，加上為其他承包隊服務收入為總收入。減去各種支出費用為工資，并與質量標準化、安全、任務完成情況等掛鉤，實行全額獎罰。
地面以原煤篩選量為基數，原煤到商品煤提高的程度為參數確定篩選勞務單價，再以商品煤的銷量提成勞務單價。原煤實際產量乘以篩選勞務單價加商品煤的銷量乘以提成勞務單價之和為承包總收入。減去各種支出費用為工資，并與質量標準化、安全、任務完成情況等掛鉤，實行全額獎罰。
原煤產量=采煤產量+掘進煤量;商品煤量=期初煤場及煤倉庫存+本期原煤產量-本期原煤中選出的矸塊量-期末煤場及煤倉庫存-鍋爐房的燃煤量。原煤產量、商品煤量必須準確，否則按丟失量處罰。
4、機電
井上下除承包單位范圍以外所有機電設備、給排水工程由徐礦華美集團承包。
工作包括：井下供電系統、變電所的安裝、管理、日常維護，接續采煤工作面的電器設備安裝，井上下排水設備、管路系統的安裝、維護及排水工作，通信系統的維護，大巷照明線路和燈具的安裝和維護，井下各生產單位的用電計量。地面主扇的檢修、維護、開機工作。
公司根據崗位及定員情況人工費由承包單位承包，安裝工程根據工程量依照國家定額另行計算費用。
5、“一通三防”及井巷維修
礦井“一通三防”系統及井巷維修由徐礦華美集團承包。
“一通三防”工作內容包括：根據礦井生產情況及時調整、完善礦井“一通三防”系統，確定礦井通風量，合理分配各工作面使用風量，并加強日常管理;完成“一通三防”日常工作，按照規定測定井下風速、風量，檢測礦井風流中CH
4、CO等有害氣體的含量，對炮掘工作面進行“一炮三檢”;礦井瓦斯監控系統管理、使用和日常維護;完善井下防塵系統，并負責日常管理和維護，定期沖洗巷道周壁粉塵;根據銅川西川礦業有限公司安排，編制礦井災防計劃、礦井反風演習計劃，并組織進行演習。
井巷維修工作內容包括：經常巡視礦井的通風巷道，發現巷道有變形、跨幫、冒頂等影響通風安全時，要及時打錨桿(錨鎖)、掛金屬網、噴射混凝土維修，并清理巷道的煤矸和雜物。
銅川西川礦業有限公司負責提供“一通三防”檢測儀器、儀表、井下消防器材庫材料，徐礦華美集團通風隊負責使用、管理和維護。除掘進工作面局部通風(局扇及電耗，風筒)費用已計入掘進費用外，礦井“一通三防”各項材料費用由銅川西川礦業有限公司根據實際使用情況簽證結算，人工費由徐礦華美集團通風隊承擔。并與質量標準化、安全、任務完成的百分比、文明生產等掛鉤，實行全額獎罰。
6、機修車間
由徐礦華美集團承包。銅川西川礦業有限公司按國家定額參照鄰近礦區水平制定設備修理價目，機修車間承包隊為生產單位服務，生產單位通過公司內行轉帳支付，按產值計算收入，減去材料費、電費、租賃費等支出即為工資，并與質量標準化、安全、任務完成的百分比、文明生產等掛鉤，實行全額獎罰。
7、鍋爐車間
由鐵法煤業集團建設工程有限責任公司承包。公司對鍋爐車間用煤、材料、水費、電費、修理費用等實行總額承包，各項費用支出均按內部計劃價格結算。每月用煤、材料、設備租賃、用水、用電、修理費等費用，在定額內節余部分按40%提取納入收入分配。各費用項目超支的，按60%從收入中扣減。公司根據崗位定員情況確定人工費由承包單位承包，并與質量標準化、安全、文明生產、承包費用的節超等掛鉤，實行全額獎罰。
8、聯合建筑
銅川西川礦業有限公司給職工配備作衣箱，并配備洗衣設備、礦燈和自救器，由鐵法煤業集團建設工程有限責任公司負責全天提供洗浴熱水。并設專人看護作衣箱、打掃室內衛生、刷洗消毒洗浴用具，為井下職工免費洗作衣，發放、維修、管理礦燈和自救器。公司根據崗位定員情況確定人工費由承包單位承包，并與文明衛生、態度質量等掛鉤，實行好獎差罰。
9、材料庫、油脂庫、地面消防器材庫、綜采設備庫由公司管理。綜采設備地面組裝、坑木加工房由徐礦華美集團承包;坑木加工由使用單位報坑木使用規格，由坑木加工房加工，按成品價或折算原木計算費用，使用單位通過公司內行轉帳支付。徐礦華美集團負責材料的裝卸工作，其裝卸和加工費用由公司根據崗位定員確定人工費，綜采設備地面組裝費用按國家定額計算。
二、相關指標的考核
承包相關指標的考核包括對材料消耗的考核、勞動生產率的考核、工資的考核、質量標準化工資及安全指標、采煤工作面煤炭回收率及煤質的考核等。
(1)、材料、電力消耗的考核
銅川西川礦業有限公司根據市場行情確定材料、電力的計劃價，承包單位所用的材料、電力按計劃價實行月度考核，采掘承包隊根據承包價中規定的材料、電力單耗指標乘以實際完成的產量(或進尺)，再乘以材料、電力的單價，計算出允許消耗的材料費、電費，輔助單位按工程量考核材料費;各承包單位實際消耗的材料費與允許消耗的材料費相比，實行節超對等獎罰。
市場價與計劃價的價差由銅川西川礦業有限公司進入原煤生產成本。
2、質量標準化工資及安全指標
銅川西川礦業有限公司每月定期分專業對采煤、掘進、通風、機電、運輸、地面篩選、機修車間、鍋爐車間等生產的質量標準化及安全情況進行檢查評分，依照評分的百分比結果對現標準化工資，標準化工資占承包工資的30%，安全事故根據情況處罰。
3、勞動生產率的考核
每月對承包生產單位的計劃完成情況進行考核，沒有完成計劃的單位按百分比單價結算工資，機電、運輸、通風、機修車間等輔助單位沒有完成計劃規定的工作項目，除該項目無工資外，還要進行處罰;公司還對采煤承包隊的回采工效，掘進承包隊的掘進工效進行考核，按計劃指標分臺階超欠對等獎罰。
4、銅川西川礦業有限公司對采煤工作面的回采率、原煤煤質進行考核，并進行相應的獎罰。
5、實行捆綁式工資完全承包管理。采、掘承包單位噸米承包單價乘產量進尺為總收入，總收入減總物耗支出余額為工資結算額;生產輔助和服務性單位總收入為服務勞務單價乘服務勞務工作量為總收入，總收入減總支出為結算工資額。
6、因公司或其他原因導致承包隊一次停產6-24小時，按照直接工50元/人〃日、輔助工30元/人〃日的標準由責任方支付承包隊管理人員和工作工人的生活費;月度累計停產48小時(以2小時以上累計)以上時，除按以上標準支付生活費以外，公司還應核減承包隊的計劃任務及工效。
三、承包隊組織機構及管理
1、承包單位必須根據實際情況建立健全生產、技術、安全、管理機構，配備足夠的業務、管理人員，承包單位的機構設臵和人員配備方案須報銅川西川礦業有限公司備案。
2、承包單位的員工必須遵守銅川西川礦業有限公司有關的管理制度，接受銅川西川礦業有限公司管理人員、安監人員的監督、檢查，服從管理。
3、承包單位應將所有職工的教育、培訓、崗位操作證等登記資料報銅川西川礦業有限公司備案。銅川西川礦業有限公司有權對承包單位管理人員和特殊工種作業人員的資質進行審查。
4、承包單位根據銅川西川礦業有限公司要求和國家相關法律規定自行選聘承包范圍內的管理人員及生產工人，確定職工的工資標準和分配方式，并與其簽訂勞動合同。在同等條件下，優先聘用銅川西川礦業有限公司推薦人員。
5、承包單位必須為從事井下作業人員購買人身意外傷殘保險，并報銅川西川礦業有限公司備案。
6、銅川西川礦業有限公司負責向承包單位人員提供辦公、住宿用房。宿舍、飲食費用由承包單位負責。
7、承包單位主要管理人員外出應向銅川西川礦業有限公司報告，并指定代理主要負責人。承包單位必須每天有管理人員值班組織生產，井下班班都有管理人員跟班現場指揮生產。
四、委托管理
1、礦山救護及醫療所
銅川西川礦業有限公司與銅川礦務局陳家山煤礦相鄰，該礦有職工醫院和銅川礦務局的礦山救護中隊，公司采用外委方式，與其簽定委托協議。
2、變電所、火藥庫、門衛
變電所委托銅川市供電局管理，火藥庫及門衛委托銅川市公安局管理，其管理的職責、權利、義務協商以合同為準。
第二篇：陜西延長石油礦業有限公司資料
企業簡介
陜西延長石油礦業有限責任公司(以下簡稱“礦業公司”)是陜西延長石油(集團)有限責任公司為走資源深度轉化、節能減排和循環經濟新型工業化道路，科學調整產業結構，按照“油化并舉、油氣煤鹽綜合發展”新模式而設立的板塊公司，組建于2009年11月23日，注冊資金17.7778億元。
礦業公司在集團公司的授權和總體戰略規劃指導下，主要負責礦業板塊的發展規劃、資源勘探、項目投資、資產運營、安全生產、人力資源等管理，對公司所屬全資、控股子公司及參股公司行使出資人職責，并承擔相應的義務。公司主要從事煤炭、螢石、鹽、硅鐵礦等資源的勘探、項目建設及生產經營，蘭炭的開發及綜合利用，能源化工及煤層氣開發利用，礦區鐵路、公路設施投資建設，礦業專用設備制造與修配，物資采供，礦業輔助及技術服務。
礦業公司現有全資子公司一個——陜西延長石油集團氟硅化工有限公司;控股子公司九個——陜西延長石油集團橫山魏墻煤業有限公司(持股51%)、陜西延長石油安源化工有限公司(持股55%)、陜西延長石油精原煤化工有限公司(持股40%)、陜西延長石油榆陽三江煤化工有限公司(持股40%)、陜西延長石油鑫慶金屬鎂業有限公司(持股40%)、陜西延長石油漠源鎂業有限責任公司(持股40%)、陜西延長石油隆星化工有限公司(持股40%)、陜西延長石油鑫磊鴻盛煤化工有限公司(持股40%)、陜西延長石油四海煤化工有限公司(持股40%);參股公司一個，即與神化集團有限責任公司合作參股49%組建的陜西神延煤炭有限責任公司，負責西灣露天煤礦項目建設。
礦業公司機關設綜合辦公室、發展規劃部、工程管理部、安全環保部、財務資產部、人力資源部6個職能管理部門，1個黨群工作部門。一個內設派出機構——煤化工管理公司，監管協調收購重組的7家蘭炭生產企業。公司現有員工1699人，其中正式員工269人，員工中具有中高級職稱80人。
目前，礦業公司正在進行300萬噸/年魏墻煤礦、100萬噸/年煤焦油綜合利用、商洛氟硅化工產業園區一期項目建設，收購重組的8家蘭炭企業生產經營已步入正軌。
礦業公司作為延長石油集團的礦產資源專業化板塊公司，承載著延長石油集團乃至我省礦產資源開發建設的責任和使命。在延長石油集團建設國內一流、世界知名的國際化現代能源化工企業的發展戰略指導下，礦業公司貫徹“以煤為主、多元支撐，煤與非煤并重、煤與煤化并舉，煤炭、煤化、氟硅、鹽鐵綜合發展”的思路，科學調整優化項目布局、建設次序和施工組織，快速建成延長石油集團煤炭、螢石、硅鐵、巖鹽礦業產業基地，打造國內一流現代綠色能源化工企業。“十二五”期間，實現“43623”目標，即建設“魏墻、西灣、巴拉素、波羅”四大煤礦，形成300億元投資規模，構筑煤炭生產、蘭炭及煤焦油深加工、氟硅化工、鹽化工、鈦磁鐵加工、副產品綜合利用六大產業體系。到2015年末，實現銷售收入200億元以上，利潤30億元。到2015年末，原煤產能達到4000萬噸，權益產量1900萬噸;蘭炭達到1000萬噸/年，煤焦油加工200萬噸/年;氟化工及有機硅產品18萬噸/年。
陜西延長石油礦業有限責任公司組織結構圖
母公司(陜西延長石油集團)概況：
陜西延長石油(集團)有限責任公司，是中國擁有石油和天然氣勘探開發資質的四家企業之一，隸屬于陜西省人民政府，注冊地在延安市。截止2010年底，集團總資產1448億元，從業人員9.7萬人，排名2010中國企業500強第72位、中國企業效益200佳第69位、納稅200佳第16位。
主營業務
石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運輸、產品銷售，油氣煤鹽綜合化工、煤化工、裝備制造、工程建設、技術研發、金融保險等。
下屬上市公司：
陜西興化股份有限公司(002109) 延長化建股份有限公司(600248)
公司主體長期信用評級報告
評級結果：AAA
評級展望：穩定
評級時間：2011 年4月 28 日
財務數據
項 目 2007年 2008年 2009年2010年9月
資產總額(億元) 679.30 908.25 1133.14 1356.16
所有者權益(億元) 362.25 443.18 539.45 603.34
長期債務(億元) 50.38 52.85 140.67 201.30
全部債務(億元) 126.69 151.95 260.29 363.59
營業收入(億元) 470.78 622.20 806.87 784.75
利潤總額(億元) 70.44 100.46 50.17 59.78 EBITDA(億元) 180.78 233.44 131.10 --
營業利潤率(%) 24.41 29.57 28.66 33.11
凈資產收益率(%) 15.72 17.42 7.51 --
資產負債率(%) 46.67 51.20 52.39 55.51
全部債務資本化比率(%) 25.91 25.53 32.55 37.60
流動比率(%) 51.93 57.30 61.93 74.91
全部債務/EBITDA(倍) 0.70 0.65 1.99 --
EBITDA利息倍數(倍) 38.64 50.68 15.74 --
注：2010年 9月財務數據未經審計。
評級觀點
聯合資信評估有限公司(以下簡稱“聯合資信”)對陜西延長石油(集團)有限責任公司(以下簡稱“公司”)的評級反映了公司作為中國國內具有石油和天然氣勘探開采資質的四家大型集團公司之一，在區域壟斷地位、經營規模、盈利能力等方面具備的顯著優勢。同時，
聯合資信也關注到資本支出較大、相關稅費開征及成品油價格調整等因素對公司經營及盈利狀況帶來的影響。
公司在做強主業同時， 不斷調整產業結構，延伸產業鏈。公司在建項目較多，未來計劃投資規模大，對外籌資需求提升，但伴隨在建項
目的投產，公司生產規模進一步擴大，盈利能力有望保持穩定。聯合資信對公司評級展望為穩定。
優勢
1. 國家對石油石化行業高度重視，為行業發展提供了穩定良好的外部環境;2009年中國成品油定價機制的改革有助于提升公司經營業績。
2. 公司油氣資源基礎雄厚，整體經營規模較大，具有較為明顯的區域壟斷優勢。
3. 公司產業鏈條較為完善，生產經營穩定，綜合運營能力較高，盈利能力較強。
關注
1. 公司在建項目較多，投資規模大，債務水平呈上升趨勢。
2. 國家石油特別收益金開征及成品油消費稅改革，顯著增加了公司運營成本，造成公司盈利能力波動。
主要下屬企業資料：
陜西延長石油集團氟硅化工有限公司 (全資子公司)
氟硅化工園區建設項目在延長石油集團公司、礦業公司的正確領導下，在商洛市委、市政府、園區管委會、商州區委、區政府在及各部門的大力支持與幫助下，項目建設正在快速有序推進。
一、項目建設情況
氟化工項目籌建處于2008年6月成立，開展規劃工作。2009年4月成立氟硅化工公司，開展前期各項準備，進行可行性研究，年底進入設計。2010年初完成廠區土方平衡工程，6月集團審定初設文本并進入施工圖設計階段，2010年8月正式開始打樁施工。2010年公司完成投資19552.88萬元，計劃完成率為100.62%。其中商洛氟化工項目18128.28萬元，螢石礦山配置與改造1424.6萬元。2011計劃總投資為53880.38萬元，其中商洛氟化工項目一期投資50240.38萬元，螢石礦山配置與改造3640.00萬元。截至4月底，累計完成12736.58萬元，完成計劃率23.64%。項目計劃2011年10月投試生產。
(一)園區工程建設進展情況：
1.廠前區工程：
辦公樓：砌體工程已完工，內粉正在施工。倒班宿舍：內外粉已完工，外墻保溫施工完工。食堂：
一、二層粉刷完工，一層地溝施工一半。
2.裝置區工程：
AHF裝置： 罐區設備基礎完工，主框架二層完工，反應爐基礎完工。氟化鋁、氟化鹽裝置：基礎承臺完工。冰晶石裝置：框架基礎正在施工。硫酸裝置：主體工程已全部完工，砌體工程基本完工，設備基礎已完工，部分工段已具備設備安裝條件。 3.公共工程
總變電所：完成主體框架施工。307變電所：開挖及回填，基礎施工。中央控制室、中央化驗室及裝置辦公：主體及砌體已完工，水、電、屋面等正在施工。鍋爐房：主體完工，砌體工程正在施工。循環水站：循環水池完工，泵房砌體完工，屋面防水完工。污水處理站：泵房基礎正在施工。園區雨水管網：完成60%。
4.廠區外工程
廠外雨水管：完成70%;邊坡治理：完成80%。
(二)資源收購
根據商洛市政府將全市螢石資源配置給氟化工項目的承諾，2010年市政府共計整合螢石礦山6家，我公司接收5家。其中：柞水縣整合接收1家;洛南整合接收4家;商州區整合1家。2011年納入整合談判的礦山有8家。其中洛南縣5家、商州區3家，談判收購工作正在進行中。
(三)浮選廠建設
商州楊斜及洛南高耀兩座浮選廠已完成初步設計和開工前的準備工作，施工圖設計正在進行，一旦土地移交，即可開工建設。土地征用方面，統征辦已完成擬征土地的群眾補償工作，尾礦庫用地已完成丈量和附著物登記，等待征地材料審批即可清表移交。洛南高耀浮選廠計劃6月初進地開展小范圍的前期工程。
(四)礦山建設
柞水青崗螢石礦已完成前期手續辦理，設計單位正在招標，
計劃6月份開工建，進入邊建邊探邊采階段;洛南楊川、耀華螢石礦正在招標確定勘探合作單位，李塬螢石礦正在招標地形圖測繪和地質填圖單位;設計與測繪等工作完成后即可開展礦山基建工程。
(五)F-152和F-245中試項目進展情況
已經完成《中試方案》的評審、中試建設地的選址及設計單位的確定等工作。
1.F-152中試項目進展情況：設計院已經提交了《可行性研究報告》、總平面布置圖、工藝流程圖及工程詳勘任務書及布點圖;完成了中試生產線主要設備的購置工作;現在正在清理建設場地上的土方和地勘報告編制，編寫專利申請資料，聯系環評、安評等事宜。
2.F-245中試項目委托設計院進行工藝包的開發，已經向土建專業提交設計條件，進入工程設計階段。
第三篇：銅川市貫徹落實陜西省第十二次黨代會情況
關于學習貫徹省第十二次黨代會精神
落實情況
區委督查室：
省第十二次黨代會勝利召開后，我局把學習貫徹黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要任務。結合我局自身工作實際，局機關精心組織，統籌安排，采取多種形式和切實有效的措施，組織廣大干部職工認真學習貫徹黨代會精神。
根據區委貫徹落實省第十二次黨代會精神的要求，主要做了以下幾個方面的工作：一是局領導高度重視，積極組織廣大干部職工及各基層單位認真學習貫徹省第十二次黨代會精神，以專題會的形式，組織全體干部職工集中傳達學習了全會精神，制定了詳細的學習計劃，在全局掀起學習省第十二次黨代會的熱潮。二是建立省第十二次黨代會宣講小組，建立以局長寇愛萍為組長，副局長何翠薇、紀檢組長張濤、副局長呂鵬為副組長的宣講組定期在局機關、基層單位以及包扶社區村進行宣傳。集中一周時間，駐村駐點，向廣大干部職工及人民群眾宣講會議精神。三是以貫徹落實省第十二次黨代會精神為契機，全面推進公共文化服務體系建設，按照區委常委會議關于組織制定我區十二五“文化興耀”發展戰略規劃的精神，我局高度重視，特邀有關專家來耀實地考察，現已初步制定出了《“文化興耀”發展戰略規劃》。并
邀請北京財經大學教授來耀進行實地考察，積極制定“文化興耀”實施方案。四是以此為契機，在學習貫徹省第十二次黨代會精神的同時，與“三問三解”、“三進三服務”和服務零距離、建功十二五“抓創比作”活動結合起來，積極謀劃今后我區文物旅游事業發展的新路子，為努力建設生態、健康、文明、幸福的新耀州做出貢獻。
第四篇：陜煤企業文化
企業文化
企業哲學
內方外圓
內方：煤、化、電、路各企業間必須遵循利益一致性和行為一致性原則，強調同舟共濟、團結合作的和諧精神，講究照章辦事、嚴格服從的規矩。
外圓：對外遵循利益分割原則，利用市場交易手段，講究市場競爭技巧。與競爭對手打交道，必須依靠競爭實力、運用競爭手段和技巧;與貿易伙伴打交道，必須講究雙贏，講究信用，講究合理的利益分割，講究精誠合作;與政府部門打交道必須依法辦事，遵守規則，用好政策。企業宗旨
奉獻社會 造福員工
奉獻社會：不期望等價的回報和酬勞，全心全意地為社會做出貢獻。造福員工：不斷提高企業員工的生活水平;為企業員工提供良好的工作環境;努力提高員工素質和技能，為企業員工提供一個發展自我、體現自我價值的舞臺。
企業精神
銳意進取 追求卓越
銳意進?。簣讨非?，勇于變革，善于變革，以變革求生存、求發展。追求卓越：不斷實現自我超越，對更高目標孜孜不倦地追求。企業價值觀
務實、盡責、誠信、合作
務實：真抓實干、講求實效、實事求是、重視客觀規律。
盡責：企業盡到對社會提供優良產品和良好服務的社會責任;員工對企業盡到忠于職守、不辭辛苦、勇擔重任、勇于拼搏的企業責任。誠信：守諾 踐約 無欺。
合作：為了達到特定的目標，員工之間、企業部門之間和企業同外部各主體間聯合起來共同努力，各顯其能，各盡其才，互相激勵啟發，共同進步。
編輯本段發展前景
集煤、電、路、化綜合發展、實行跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營于一體的陜西特大型企業----陜西煤業集團有限責任公司建設企業文化，是立足于市場競爭和長遠發展來培育自己的企業文化，塑造自己的企業形象。公司組建以來，便堅持以人為本、煤與非煤并重的原則，積極打造強勢企業文化，用先進的企業文化來引領企業管理，用文化力來推動生產力，不斷加大資本運營和煤業開發工作力度，推進產業升級，延長產業鏈，使企業呈現出了強大的活力和市場競爭力，企業規模效應和影響力不斷擴大。
陜西煤業集團公司結合本企業的實際制定了本企業的企業理念，提煉本企業的企業精神，確定本企業的經營發展觀。集團公司所屬各單位都根據各自實際情況確定了具有本企業特色的企業文化，確定了本企業企業文化的發展理念。讓員工們在這種企業文化的氛圍里規范自己的言與行，實現企業的發展戰略和目標。陜西煤業集團公司下屬黃陵煤業公司他們根據本企業的實際，經過實踐總結，積極打造有黃陵煤業特色的企業文化，制定出了企業精神、企業宗旨、企業發展戰略、企業理念、企業價值觀、職工價值觀、企業的形象標準和企業口號，并建立了企業文化的行為識別系統和視覺識別系統，為該企業的規范化運作打下了良好的基礎。
陜西煤業集團下屬蒲白礦務局在推行有蒲白特色的企業文化過程中，率先在全省企業中提出了創建學習型企業的活動。他們依據本局實際情況，借鑒了別人的先進經驗，開展五項修煉，以人的全面發展為中心，通過自我超越，加強團隊學習，改善心智模式，建立共同遠景，開展系統思考，加速知識更新，培育企業文化和創新精神，不斷提高企業的學習力、創新力、核心競爭力，實現企業的可持續發展。他們還把創建學習型企業與黨建工作、精神文明建設和企業管理相嫁接，以學習型黨組織帶動學習型企業，鮮明地提出了“唱響一支加快發展的歌，走出一條蒲白特色的路，實現一個翻番的目標，創建一個學習型企業” 的號召，在全局開展了以建設企業文化為基礎，以創建學習型企業為內容，以開展質量標準化工作為重點的活動，有力地推動了企業的改革發展和穩定，為全省煤炭企業建設企業文化提供了良好的范例。
陜西煤業集團公司建設企業文化不停留于宣導和灌輸的層面，而是把企業文化建設作為一項長期的事業，做到深入人心，使其為企業提供不斷滋養，成為企業與每個員工息息相通的血脈，讓企業文化變成員工的行為風格。最終達到通過企業文化來提升企業品牌、企業形象和企業實力的目的。
在煤礦建設企業，更重要的是建設煤礦的安全文化。安全文化作為企業文化的一部分，它是煤炭企業企業文化在煤礦安全生產上的具體體現。搞好煤炭企業安全文化，對于深化和豐富煤炭企業企業文化的內容，促進和保障煤礦安全生產都具有非常重要而深遠的意義。
1、安全文化-安全文藝會演。開展安全文藝演出是進行安全宣傳的一種好形式，它可以使煤礦安全規程通過活動這一載體，輸送到每個職工的思想深處，使他們了解安全工作，熱愛安全工作，關心安全工作。
2、安全文化-井口案例教育。利用案例進行宣傳教育，加強安全監督和教育，可以有效地增強職工的安全意識，及時發現和處理安全生產中遇到的安全隱患。
3、安全文化-現身說安全。煤礦安全工作關乎每個礦工、每個家庭的幸福，與職工的生活息息相關。通過現身說安全的教育方法，可以起到振聾發聵的作用，提醒每個礦工要注意安全，吸取血的教訓，進一步增強礦工自身安全和相對保安意識。
4、安全文化-親情感化。發動職工家屬開展群安活動，在職工家屬中廣泛開展“安全手拉手”、寫安全叮囑信、設立青年安全監督崗、懸掛“全家福”照片等活動，運用親情感化的形式營造溫馨的氛圍，使礦工們在思想深處充分體會到安全生產的重要性。
5、安全文化-自編安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣。在長期的實踐當中，我們將安全生產流程當中各崗位安全操作規程以及應注意的事項加以總結和提煉，采用淺顯易懂的文字和口訣的形式匯編成安全文化叢書及73個崗位安全操作口訣，發放到每個礦工手中，做到瑯瑯上口，便于職工進行記憶和運用。
第五篇：礦業公司事跡材料
紅旗單位事跡材料
圍繞目標抓管理團結一心增效益
——?？祱蛑魏拥V業有限公司事跡材料
2011年，礦業公司在堯治河村黨委、集團公司、股份公司各級領導的大力支持下，緊緊圍繞年初目標任務，搶抓礦石緊俏機遇，加大低品位礦石銷售力度，全體員工團結一心，奮力拼搏，各方面工作都取得了顯著成績。企業主要經濟指標均達到了歷史最好水平。主要表現在以下幾個方面：
一、經營業績顯著提升。全年生產磷礦石10.2萬噸，銷售磷礦石20.2萬噸，與上年同期上升了166%。實現產品銷售收入3058萬元;實現利潤957.8萬元，與上年同期上升了219.27%;實現稅費1634萬元。
二、安全管理成績突出。在全年的工作中，公司始終堅持人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。嚴格執行安全管理制度，堅持領導帶班、安全員跟班作業，堅持現場安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強員工安全教育，提高員工安全意識。同時，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，實現了安全生產“零事故”目標，得到了各級管理部門的好評。
三、成本控制管理嚴格。嚴格財務預算制度，不超預算 支出;嚴格費用請示制度，不違規支出;嚴格財務分析，及時指導企業生產經營行為，節約生產成本，提高經濟效益。
四、礦石質量處理到位。礦業公司所屬礦山都已經過20多年的開采，礦區礦石分布零散，同縣同行業相比質量普遍低下，開采成本普遍偏高。為提高礦石質量，深挖增效潛力，近幾年來，礦業公司通過精開細采，提高利用率;精挑細選，提高合格率;精檢細配，提高準確率，目前已走向規范化、程序化，處理效果初步顯現。
(一)精開細采，提高利用率。一是由生技科牽頭，對井下各個采場的礦石品位進行摸底、登記。二是改變考核方式，由單一的考核產量，變為產量、質量雙重考核。對礦石質量實行分別定價，并與出礦單價直接掛鉤，以經濟手段保證出礦質量。三是加強采場管理，實行采場管理員跟班作業制度，實行分層爆破，分類堆放，通過加強現場管理，降低礦石的貧化率和損失率，提高礦石利用率。
(二)精挑細選，提高合格率。一是將井下所出礦石直接倒入自主設計的簡易溜篩，利用溜坡滾落方式將大塊礦渣擇出;二是對于不能過篩的礦石采取人工破碎、水洗的方式有選擇性的將礦、渣分離。
(三)精檢細配，提高準確率。近幾年所采礦石品位25%以下的占到總產量的60%，礦山、配礦場庫存壓力加大。為此我們對篩選的礦石逐個抽樣檢測，優化產品結構，實行“個磷管理”和高低品位合理搭配，準確配置出適合市場需求的產品，實現資源極限利用。
五、班子團結，發展后勁強。公司堅持“以人為本，安全發展”的核心理念，以黨建促發展，黨員干部的先鋒模范作用得到很好的發揮。4月份，公司積極組織代表隊參加了九里川村第十二屆體育運動會，豐富了員工文體活動，展示了員工精神風貌;6月份，結合全國第十個“安全生產月”活動主題，通過懸掛宣傳標語、開設宣傳專欄、發放安全宣傳資料、組織安全知識競賽、舉辦安全文化下鄉慰問演出等形式，強化安全宣傳教育，落實安全生產責任;8月份，公司九里川磷礦被國土資源部評為全國礦產資源開發整合先進礦山，通過湖北荊楚縱橫欄目組專題報道，企業對外宣傳力度進一步加強。同時，公司還組織全體員工積極參加社會公益活動，不斷提高企業影響力和社會知名度。
公司的每一步發展，企業的沒一點進步，都離不開各級領導的大力關心與支持，都離不開全體員工的辛勤與努力。在今后的工作中，我們將一如既往地團結全體員工，戒驕戒躁，腳踏實地，埋頭苦干，在規范管理上做文章，在降耗增效上下功夫，為公司健康發展、可持續發展，為企業上市做出應有的貢獻。