論文題目：PL建筑工程有限公司競爭戰略研究
摘要：建筑業是我國國民經濟的支柱產業,其本質上屬于被動行業,它的發展在很大程度上與宏觀環境的趨勢變化高度相關,因此建筑業企業的經營狀況會直接受國家政策及行業規定的限制,一旦政治環境出現不可逆轉性的變化影響到企業經營發展的,這種變革帶來的影響是企業必須正視且始終無法規避的?！笆奈濉逼陂g,處于下行周期的建筑行業其增速將持續走低,建筑市場存量工程龐大,高質量發展成為主題,智能高效、綠色生態、節能環保、品質制造將成為建筑業未來的發展趨勢,過去傳統建筑業企業粗放式的發展和單一業務已經無法滿足可持續、健康發展的需要。這些變化要求建筑企業在“十四五”期間需要對企業上下游進行價值鏈的融合,在單一服務的基礎上進行專業和服務等多方面的延伸,貼近客戶的需求并提升自身的組織能力、運行效率以及服務水平以及專業技術能力?？v向發展是建筑企業發展或轉型的主要途徑之一,其未來的發展模式主要有工程總承包、投建運一體化、“BIM+”業務三個方向,企業在進行業務選擇時,其需要重點考慮的是選擇這些業務模式作為企業的發展方向所需的要求企業是否完備等。在建筑行業面臨市場達到峰值、中國人口紅利開始衰退、行業成金字塔結構固化、頭部企業占領市場等困境的當下,中小企業需要通過能力專業化、業務專業化即以在能力和業務上區別于其他公司的方式成為工程總承包企業的優質分包合作伙伴或通過企業內部市場化頑強的生存下去等手段突破自身規模和階層的局限性以達到從底層跨步進入中上層在市場競爭中脫穎而出的目的。PL建筑公司成立于2019年下旬,目前處于創業早期階段,公司擁有建筑工程施工總承包三級、市政公用工程施工總承包三級以及地基基礎、鋼結構工程等等多項專業承包三級資質。公司成立不久就面臨疫情的爆發,企業經營目標、組織架構、管理執行標準等多方面均未建立,長此以往對于企業發展而言,往往百害而無一利,尤其是在當下疫情防控進入常態化管理的情況下。適逢國家政策調整和行業風向轉變的時期,對于企業而言,就更需要明確企業自身的定位,認識到本身所具備的條件和實力,結合市場的綜合情況,選擇出合適的發展方向,制定出相應的戰略規劃,并配套有效的保障措施,以適應宏觀環境和行業發展的變化并獲得成熟的業務能力和健康的核心競爭力,才能提升企業在不可預測和競爭激烈的市場中穩健發展的概率。本文以PL建筑公司為藍本,結合企業戰略管理理論與PL建筑公司的實際情況,首先,運用PEST模型、波特五力模型等工具對PL建筑公司所處的宏觀環境、行業環境以及PL建筑公司自身的情況進行分析,然后分別利用EFE矩陣和IEF矩陣量化PL建筑公司所具備的外部機會與威脅和內部優勢與劣勢。其次,根據PL建筑公司自身的需要建立起符合企業自身實際以及時代發展的企業愿景和使命,制定出相應的戰略目標。其三,利用SWOT分析矩陣對PL建筑公司面臨的機會、威脅、優勢、劣勢進行組合分析,制定出多項適宜企業發展的備選戰略,再通過QSPM矩陣在備選戰略中選擇出最佳戰略,最后確定出PL建筑公司的優選戰略應該為差異化競爭戰略。為實施PL建筑公司的差異化戰略,本文從五個方面制定了相應的保障措施,以保障PL建筑公司差異化戰略的落地,分別是:一是組織能力建設;二是人力資源的建設;三是財務管理方面的能力提升;四是品牌質量的保證;五是信息化管理方面技術的引進和建設。
關鍵詞：建筑行業;競爭戰略;差異化戰略;PL建筑公司
學科專業：工商管理（專業學位）
摘要
Abstract
第一章 緒論
第一節 研究背景
第二節 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節 國內外研究現狀
一、國外研究現狀
二、國內研究現狀
三、研究述評
第四節 研究內容與框架
一、研究內容
二、研究框架
第五節 研究方法
一、訪談調查法
二、文獻研究法
三、案例研究法
第二章 相關理論與戰略分析工具
第一節 企業戰略管理的相關理論
一、企業戰略及企業戰略管理
二、戰略管理理論
第二節 戰略分析工具
一、PEST分析法
二、波特五力模型
三、SWOT分析法
第三章 PL建筑公司外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
一、政治環境分析
二、經濟環境分析
三、社會環境分析
四、技術環境分析
第二節 行業環境分析
一、供應商的議價能力分析
二、購買者討價還價能力的分析
三、潛在進入者的能力分析
四、替代品的替代能力分析
五、現有競爭者的競爭能力分析
第三節 主要競爭對手分析
一、四川X巖土工程技術有限公司
二、林氏地基基礎專業施工公司
第四節 外部因素評價矩陣分析(EFE矩陣)
第四章 PL建筑公司內部環境分析
第一節 PL建筑公司基本情況
一、PL建筑公司基本情況
二、企業業務現狀
第二節 PL建筑公司內部資源能力分析
一、技術資源
二、業務資源
三、組織管理能力
四、財務管理能力
五、人力資源管理能力
六、信息化管理能力
第三節 內部因素評價矩陣分析(IFE矩陣)
第五章 PL建筑公司競爭戰略的分析與選擇
第一節 PL建筑公司戰略目標體系的確立
一、公司愿景
二、公司使命
三、戰略目標
第二節 PL建筑公司SWOT分析
一、內部環境優勢與劣勢分析
二、外部環境機會與威脅分析
三、SWOT分析矩陣
第三節 三種競爭戰略的可行性分析
一、總成本領先戰略的可行性分析
二、差異化戰略的可行性分析
三、集中化戰略的可行性分析
第四節 PL建筑公司競爭戰略的選擇
第六章 PL建筑公司競爭戰略的實施及保障措施
第一節 PL建筑公司競爭戰略的實施
一、業務差異化
二、產品差異化
三、服務差異化
四、品牌差異化
第二節 PL建筑公司競爭戰略的保障措施
一、組織能力建設保障
二、人力資源保障
三、財務能力建設
四、品牌質量保障
五、信息化管理保障
第七章 結論與展望
第一節 主要結論
第二節 研究展望
參考文獻
致謝