隨著社會的不斷進步發展, 我國建筑工程施工管理水平也在逐漸提升。由于工程項目需要全方位的進行管理, 需要根據制定的施工目標, 加強資源配置手段, 控制成本, 實現企業利益的最大化。但在此過程中難免會出現管理不當, 因此, 對市政公用工程管理項目存在的問題進行分析探討是很有必要的。
一、市政公用工程項目管理中存在的問題
1管理不當
很多市政工程項目, 都是由政府直接投資修建的, 而這樣就會導致招標不規范、施工管理不當等一系列問題。例如在采購施工材料與機械設備中, 沒有按照相關的規定進行采購, 在具體的工程施工中, 總包公司將工程又分包給其它公司, 在這一環節中, 由于很多分包公司不具備分包資格, 為了各自的利益采用不專業的施工隊伍, 對工程的質量造成嚴重的損害。究其原因, 是市政公用工程中實際的管理工作不到位。
2沒有處理好工程三要素之間的關系
工程建設三要素包括:施工成本、施工進度、施工質量, 三者之間相互關聯。提高施工進度會加大對施工成本的投資, 而減少投資則會減慢施工進度, 對質量也會造成威脅。由于市政工程項目沒有處理好三方面的關系, 使三者之間出現不協調, 導致工程的整體質量不高。因此要加強對工程的管理, 使三者之間科學合理, 才能提高市政工程項目的質量。
3對工程質量不重視
從目前來看, 市政公用工程管理中, 對質量問題不太重視。施工機械設備、建筑原材料、施工技術等都會影響工程的整體質量。對于一些隱蔽工程, 管理難度大, 由于市政工程管理機制不健全, 使一些企業盲目追求利益忽略質量問題。這是由于施工人員缺乏安全意識, 施工企業缺乏責任心導致的, 在分包中只追求利益, 對分包公司監督檢查力度小, 導致一些沒有資質的分包公司渾水摸魚, 在具體的施工環節中偷工減料, 嚴重影響工程質量。因此, 市政公用工程項目管理人員要加強管理, 防止出現工程質量問題。
4監督機制不完善
從目前來說, 我國市政公用工程項目監督機制不完善, 在實際的監督工作中, 很多建筑施工企業直接與相關負責人溝通, 缺乏透明、合理的監管, 導致監管機制起不到應有的作用。這是由于監管人員缺少正規的培訓, 缺乏專業的理論知識, 很多監管單位人員甚至沒有取得工程監管資格證, 工程監管制度也只是形式化, 起不到真正的作用。因此要加強監管人員的培訓, 讓他們提高專業素養, 明確自己的職責, 更好的完成工程質量監管工作。
二、市政公用工程項目管理措施
1制定進度計劃
在市政公用工程項目管理中, 要嚴格按照施工設計、進度進行施工, 不能隨意更改施工時間、材料等。因此, 工程項目管理人員應該根據實際情況, 制定科學合理的施工進度計劃表, 很多施工企業不注重施工進度計劃表的制定, 而是草率的對進度進行規劃, 導致在具體的施工中, 各部門配合不當出現各種問題, 影響工程的整體質量與進度。因此, 相關人員必須制定工程項目的進度計劃表, 把控工程的整體進度, 并要督促施工人員嚴格操作。
2建立安全管理機制
由于目前施工人員對工程的安全意識較弱, 針對這種現象, 在施工前, 相關的單位要組織施工技術人員進行理論知識與安全意識培訓, 并建立獎懲機制。針對不同的崗位制定不同的管理制度, 并將責任落實到個人, 使他們增強安全意識, 保障人身安全與工程質量。要對施工人員進行定期的考核, 賞罰分明, 這樣才能激發施工人員的工作熱情, 積極的投入到施工建設中去。
3健全施工現場管理制度
在市政公用工程項目中, 施工現場存在的問題很大一部分原因是人為導致的。由于缺乏施工現場管理, 使施工材料、設備存在不同程度的損害。在外部環境中施工時, 設備管理不當或遭遇雨淋, 會損壞機器, 材料如果過分堆壓, 則會變形, 導致工程的整體質量。因此管理者要對質量與安全進行嚴格把控, 這樣才能提高工程建筑的質量。
施工現場的健全, 要讓監管人員持證上崗, 嚴格按照施工圖紙進行施工, 防止每個環節出現失誤, 加大處罰力度, 讓每個人對自己的行為所負責。
4控制成本
在市政公用工程項目的施工中, 要嚴格控制成本, 增強對預算的管理, 制定合理的預算成本, 從而優化資金配置。在對成本的控制中, 要加強對資金流動的監控, 防止出現濫用私權導致資金流失現象的發生。要對施工中的每個環節加強成本控制, 對原材料、施工設備, 加強監控, 要限制采買額度, 在不影響工程質量的前提下, 降低成本。對購買的原材料與設備要加強管理, 增加設備的使用壽命, 建立回收機構, 提高材料的利用率?？刂瞥杀臼紫纫M行市場調研, 進行分析;其次要制定費用的總體預算, 劃分到每個項目中。而具體的成本控制示意圖, 如圖1所示。
結束語
綜上所述, 市政公用工程項目管理關乎工程的整體質量, 而項目工程管理是一項繁雜的任務, 包括各個環節。如果忽視其中的一個環節, 則會對工程的整體質量造成嚴重的損害。因此, 要針對工程項目中存在的問題, 采取有效的防范措施, 加強管理人員的質量安全意識, 實現企業的經濟效益與社會效益。
摘要：隨著城市化水平的不斷提高, 人們對生活質量與環境的要求越來越高。市政公用工程項目建設, 包括一些公共事業工程, 比如道路、綠化、園林等。因此要建立健全科學的管理模式, 提高企業的核心競爭力。
關鍵詞：工程,管理,質量
參考文獻
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[2] 朱炯.市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究[J].科技與創新.2016 (10)