班組長是筆者所在的化工檢維修單位的最小細胞, 最重要的組成部分, 在安全生產、和諧穩定、降本降耗, 強化管理中的重要骨干力量。在當前當前化工企業經濟形勢的低谷時期, 形勢任務教育困難時期, 職工思想狀況波動時期, 班組長如何在新形勢下在企業減虧脫困中做好兵頭將尾, 筆者從實際工作出發認為應從以下幾個方面做工作更為有效。
一要做班員的貼心帶頭人。作為班組長肯定在年齡、技術、經驗等方面是出色的, 深受大家認可的。因此, 無論是作為兄長還是作為師父, 班組長一定要率先垂范, 凡事都要帶頭, 帶好頭。在生活上要噓寒問暖, 要心細, 能夠了解每個班員的思想狀況, 熟知家中情況, 定期不定期的溝通交流, 解疑釋惑。要敞開心扉, 傾聽班員的意見建議和委屈, 從規范正確的方向給以引導。對班員的實際困難要當做自己的事情, 能夠解決的, 現場一定解決, 不能解決的, 盡快請示上級, 避免因矛盾積壓導致不穩定現象, 影響正常工作開展。要采取啦家常、聚會等形式, 把各班員家中的情況和現在的實際, 逐個的和大家交流, 形成共鳴, 爭取得到班員們的充分信任和敬佩。在日常生活中, 要帶頭吃苦耐勞, 不要讓不良喜好影響了班員的正常生活觀念, 處處時時讓正能量無處不在。要規范內務, 強化管理, 使班員在生活中也要按照軍事化管理要求自己, 立說立行, 回答干脆, 不拖拉, 不浮躁, 謙虛謹慎, 養成好的習慣。對公司、單位內部舉辦的各類活動, 要積極推薦班員參加, 增強他們的榮譽感和自信力;對社會上開展的公益性的活動, 也要率先帶著班員參加, 強化道德修養, 提升企業知名度, 陶冶情操, 改善心智模式。
二要做單位減虧創效的帶頭人。結合公司開展科學文明檢修、安全生產月活動、對標管理、雙創和勞模技能創新工作室等活動, 在工作中要耐心細致的把自己知道的, 掌握的技術、經驗無私傳授給班員, 增強他們的安全生產、降本提效的工作能力, 提高他們的自信力。針對工作中出現的問題和不足, 一定要對事不對人, 面上該批的就批, 私下要和風細雨的開導指導, 使其明白內里, 促其進步;要針對設備檢維修、巡檢、技術改造、突發事件, 加大班員的學習力、執行力, 牢記知識, 認真掌握各種操作維修技能, 隨時能夠應對各類突出事件, 人人都是能手, 人人都能頂上;要圍繞修舊利廢工作, 告誡班員要珍惜每個零件、備品, 再小也不能丟, 通過給他們講“百寶箱”、廢品庫“淘寶”等兄弟單位的經驗故事, 帶領班員養成節儉的好習慣;把每天的常規巡檢當做一次修舊利廢的時機, 帶領休息的班員在全廠的廢品堆、角落旮旯淘寶, 牢固樹立“淘回的是錢、省下來的更是錢”的思想觀念, 切實把節能減耗工作做到位;要組織班員到工作業績優秀的兄弟班組、甲方單位的生產班組去學習對標, 查缺補漏, 揚長避短, 讓班組的管理水平、員工的業務素質和干事創業的精氣神均能夠持續上揚。
三要做內部市場化的帶頭人。當前, 我公司正在全面實施內部市場化, 班組作為四五級市場, 是整個市場運作的基礎, 是經濟運行數據的真實出處, 更是激活班組內生動力的根本所在。所以, 做好班組的市場化核算應該是提升員工積極性、增收創收的一件利好事情。我們將按照公司、項目部的關于內部市場化建設的有關指示精神, 結合班組實際首先在調動班員積極性上下功夫, 并作為切入點, 先行入腦入心。即:核算出工程量, 提取一定比例后, 采取整體承包的形式在班組內發包, 班員根據項目的性質和自身的業務技能, 確定是否承接。項目不限制人數, 按質量和時間考核, 次月發放承包費用。打破原來工時制的僵化做法, 破解了出工不出力, 出力不見效的瓶頸。極大程度上調動了班員的積極性和主動性, 認為這個辦法好。班組根據提取的比例費用, 按照當月班組考核情況, 對績效好的個人進行適當獎勵, 對當月家中困難、個人出現特別情況的班員適當補助。盡可能做到公平、公正、公開, 取信于職工, 使班組成為班員的可靠可依的“小家”。只有這樣, 班員的工作效率才能提高, 班組的業績才能提升, 考核才能領先。班組的工作好干了, 班組長這個兵頭將尾就光榮多了, 工作干勁和熱情就高漲了。“一級帶著一級干, 一級做給一級看”的要求就會體現的淋漓盡致。
總之, 班組建設是不容忽視的一個環節。企業猶如一座金字塔, 班組就是最底層的地基, 地基穩, 一切才能穩, 凡事都穩了, 企業各項工作就能勢如破竹, 突破發展;因此說, 火車跑的快, 全憑車頭帶!班組長官不大, 位置很重要, 一言一行牽動之大, 要時刻清醒認識到自己肩負的責任, 時刻謹慎工作, 低調做事, 不要在形象上抹黑班組長, 不要再行動上有損班組形象, 不要在個人舉止上誤導班組員工。要通過自己不斷的學習拼搏, 百倍的工作精神和積極進取的信心, 做好班組工作, 帶領班員克服各種困難, 攻堅克難, 聚集智慧, 為公司減虧脫困, 改革發展發揮出應有的貢獻。
摘要：班組長如何充分發揮好自身應有的作用, 帶好頭, 干好活, 引導正能量, 已經成為當前化工企業管理中的一項重要工作。
關鍵詞：化工班組建設,班組長,模范帶頭