第一篇：微觀經濟學經典案例四
微觀經濟學經典教學案例集
微 觀 經 濟 學教 學 案 例 集
西男交通大學經濟管理學院
2010年3月
案例一
睡帽和汽車
鴉片戰爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當時英國棉紡織業中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢!于是他們把大量洋布運到中國。結果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習慣，衣服也用自產的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。
1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當于上一年同期的1/3。盡管當年全國轎車產量可達75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。
這兩個故事說明了什么經濟問題?
★理論提示：需求的定義
2 案例二
石油與天然氣
在20世紀80年代晚期，很多美國東海岸的學校都采購了昂貴的設備，準備用來使學校能迅速地從以油為熱源轉而使用天然氣，以避免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀70年代早期曾遭受過的那樣。
在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節省的學校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節省多少。當他們收到來自當地公共事業公司的賬單時，他們發現天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業公司憤怒地抱怨和譴責公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學校的主管們正確嗎?這是公共事業公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎?
試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：(1)為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升?(2)為什么天然氣的價格也上升?
★理論提示：均衡價格模型
3 案例三
輕軌列車的票價
2002年，大連至金石灘的輕型軌道列車一期工程通車。過去，人們乘小客車從大連到開發區需要1小時，現在乘輕軌只需不到30分鐘。而且輕軌內部環境好，運行過程也安全。但是輕軌運行一段時間之后，卻陷入了一種非常尷尬的境地，每節可以容納100余人的車廂，一般只有十幾個乘客。
為什么呢?因為價格。小客車從大連到開發區的票價是5元，輕軌卻要10元。而且，小客車隨叫隨停，而輕軌只在車站才能停車，而車站多數設臵在距離市中心比較遠的地方，乘客下車后還要自己打車或坐公交走很遠才能到市中心。所以在票價高、不方便的條件下，人們一直都不認可輕軌。
這樣運行了一段時間之后，輕軌的票價由10元調整到3元。這樣，雖然下車后還要搭一段公交車或出租車才能達到市中心，但畢竟和小客車相比輕軌也有許多優勢，而且價格也便宜了。所以很快，輕軌的車廂里由過去的十幾個人變成了座無虛席，每節車廂人數基本都在100人以上。后來，輕軌列車由過去的香爐礁車站又延伸到了市中心的大連火車站，票價又漲到5元，和小客車票價相同。但是它更方便了，它已經直達大連市中心了，所以雖然漲價，但是它的乘客卻猛增，每列車都座無虛席。
這個案例中說明了我們所學的什么經濟原理?
★理論提示：彈性理論
4 案例四
奇怪的稅項
1990年，作為力圖削減財政赤字的一攬子計劃的一部分，美國國會同意對價格昂貴的奢侈品征收10%的“奢侈品稅”。如豪華游艇、私人飛機、高級轎車、珠寶首飾和皮革制品等。到了次年，由于有錢人為了逃避稅收轉而前往鄰國加拿大等地購買游艇，導致美國東海岸度假勝地南佛羅里達地區的游艇銷量迅速下降了90%，與此同時，德國奔馳和日本凌志在內的高級轎車的銷量也出現急劇下降的趨勢，而在這一年美國不但沒有達到預期的進賬，反而倒賠了錢，因此兩年后宣布撤銷這一稅項。
為什么會出現這一奇怪的結果?試分析這一結果的原因。
★理論提示：貨物稅對于均衡價格的影響
5 案例五
飛機票價的折扣
1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數企業陷入價格戰的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業定價權力，并規定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務指標，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。
結合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。
★理論提示：最低限價問題
6 案例六
春晚的怪圈
大約從20世紀80年代初期開始，我國老百姓在過春節的年夜飯中增添了一套誘人的內容，那就是春節聯歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當時娛樂事業尚不發達的我國引起了極大的轟動。晚會的節目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。
晚會年復一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術效果越來越先進，場面設計越來越宏大，節目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵;年年罵，年年辦”的怪圈。
春晚的怪圈反映了什么經濟學原理?
★理論提示：邊際效用遞減規律
7 案例七
生蟲的大米
2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農村剛剛搬到城里居住的鄉下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復了原來的價格。那個鄉下人買的20袋大米都生了蟲子。
請解釋這個案例中反映的經濟學原理。
★理論提示：預期價格的影響
8 案例八
大企業的低價
在現實經濟中，有許多大大小小的企業生機勃勃地存活在市場經濟的沃土里，而且每一天都有無數小企業像雨后春筍一樣誕生。但是小企業并不是適合于任何行業和任何門類的。在市場中大企業具有絕對的價格優勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業的時候對外宣稱，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎?同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。
小企業在價格上為什么競爭不過大企業呢?請加以解釋。
★理論提示：規模經濟問題
9 案例九
泛美國際航空公司的倒閉
1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經創造了輝煌的歷史，其公司的白底藍字標志是世界上最廣為人知的企業標志之一。然而，對于熟悉內情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業巨子這么多年?因為整個20世紀80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產，然而這個日子距離公司關閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業務?又是什么因素使得這家公司得以連續虧損經營12年之久?
請運用經濟學理論加以分析。
★理論提示：利潤最大化原則
10 案例十
折扣和優惠券
王大爺剛過完他的60歲生日，這天，他帶著孫女去看電影。他很高興地發現他可以得到老年人的五折電影票，但是他也很驚訝地發現，在他買爆米花時卻必須付出全價。王大爺的經歷引出了兩個關于廠商定價決策的問題：
(1)對老年人實行折扣是慷慨之舉，還是一種利潤最大化的手段?
(2)如果對老年人的電影票實行折扣是明智的，為什么爆米花的折扣就不明智呢?
與折扣類似的，就是消費品生產商與零售商，如肯德基、麥當勞等快餐店，經常發行的一些商品優惠券。憑這類優惠券在購買商品時，可以享受一定的優惠，比如，正常價格下買一個漢堡包需付12元，憑優惠券卻可以以10元的價格購買到同樣的漢堡包。為什么廠商不降低產品的價格而是發行優惠券呢?
試用所學經濟理論說明以上兩個案例中提到的經濟現象。
★理論提示：價格歧視問題
案例一
地獄與天堂
從前，有一個幸運的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。
他們首先來到地獄，只見一群人，圍著一個大鍋肉湯，但這些人看來都營養不良、絕望又饑餓。仔細一看，每個人都拿著一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長，所以沒法把東西送進嘴里。他們看來非常悲苦。
緊接著，上帝帶他進入另一個地方。這個地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。
這位參觀者很迷惑：為什么情況相同的兩個地方，結果卻大不相同?最后，經過仔細觀察，他終于看到了答案：原來，在地獄里的每個人都想著自己舀肉湯;而在天堂里的每一個人都在用湯匙喂對面的另一個人。結果，在地獄里的人都挨餓而且可憐，而在天堂的人卻吃得很好。
這個寓言有助于說明什么是經濟學。請加以解釋。
★理論提示：經濟學的研究對象
12 案例二
擠奶
“劉大爺牛奶廠”在萬眾矚目之下開張了，他飼養的奶牛膘肥體健，產出的牛奶物美價廉，劉大爺得意洋洋地享受著每天盈利的快感。盡管工作甚是辛苦，但心里仍然美滋滋，于是劉大爺決定更加努力賺錢，加大工作量去擠奶。起初產量增加，無可厚非，可是奶牛們卻有“見瘦”趨勢。日復一日，奶牛產奶量明顯下降，而且呈現出貌似“身心疲憊”的征兆。劉大爺費解自己的努力所換來的如此一結果。于是，傷心欲絕，決定化悲痛為力量——加緊擠奶。這樣又過了數日，奶牛們便開始出現心慌、氣短、供血不足、血壓升高、心跳加快、間歇性死亡、不吃不喝不睡不走直線等異?，F象。直到有一天，當劉大爺按往常一樣起五更天拿著桶準備去擠奶時，卻發現奶牛竟昏死在腳下。唉!估計如果大家都照這樣下去，不但收獲不了牛奶，奶牛這種動物也得滅絕了。
這個故事說明了什么經濟原理?
★理論提示：資源的稀缺性問題
13 案例三
最好吃的東西
兔子和貓爭論，世界上什么東西最好吃。兔子說：“世界上蘿卜最好吃。蘿卜又甜又脆又解渴，我一想起蘿卜就要流口水。”貓不同意，說，“世界上最好吃的東西是老鼠。老鼠的肉非常嫩，嚼起來又酥又松，味道美極了!”兔子和貓爭論不休、相持不下，跑去請猴子評理。猴子聽了，不由得大笑起來：“瞧你們這兩個傻瓜蛋，連這點兒常識都不懂!世界上最好吃的東西是什么?是桃子呀!桃子不但美味可口，而且長得漂亮。我每天做夢都夢見吃桃子。”兔子和貓聽了，全都直搖頭。那么，世界上到底什么東西最好吃呢?
請你說明為什么三個動物的回答不一樣?
★理論提示：效用的定義
14 案例四
宿舍奇遇
在一間小屋里給你放第一遍《二泉映月》，你會被深深打動，拍手稱好;緊接著放第二遍，你會淚流滿面想再聽一遍;第三遍后你會哼著曲調，心滿意足，準備離開。但這時卻發現門被鎖上，你出不去了。而音樂又關不掉，于是你又坐下聽著第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你開始發呆;到第十遍后，你開始按捺不住，在屋內轉個不停，試圖掩住耳朵，或堵住音樂;到第二十遍后，你會出現獨自大吵、大叫、歇斯底里等非正常癥狀;第三十遍后，你會出現血壓降低、體溫下降、目光呆滯等生理癥狀;第五十遍后，趙本山的擔架找到了買主——你將被抬著出來，到此故事并未結束。以后的日子里，每當響起親愛的阿炳那首深沉的《二泉映月》時，人們都會看到你手拿菜刀并大喊：“阿炳在哪里?”目光呆滯，余音裊裊……
請說明這個故事中反映出的經濟學原理。
★理論提示：邊際效用遞減規律
15 案例五
狡猾的農場主
一個生產小麥的農場主向他的工人發布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資(3萬元)，我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資(1.5萬元)，我的總成本將為3.5萬元(2萬元+1.5萬元)，至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了。”
于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經濟學知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們為他收割小麥的。”
這個工人說得對嗎?為什么?請用經濟學原理加以說明。
★理論提示：利潤最大化原則
16 案例六
囚徒困境
劉剛和蘇生合謀盜竊，在作案過程中被警察局抓住了。但是警察局獲得的證據不足，對于兩者的量刑取決于兩者對于犯罪事實的供認情況。于是，警察局將他們分別關押，防止他們互通消息。并且向兩個人說明了量刑的政策，即如果兩人都坦白，將各自判刑5年;如果兩人都抗拒，將會以較輕的妨礙公務罪各自判刑1年;如果一個坦白，一個抗拒，那么坦白的會寬大處理，立即釋放，抗拒的則從嚴，要判刑8年。結果，劉剛和蘇生最終都選擇了——坦白。然而，他們兩個都面臨著5年的監獄生涯。
兩個罪犯為什么會做出看似有些傻的行為呢?其中的經濟學原理是什么?
★理論提示：博弈論的含義
17 案例七
聰明的小豬
籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬?；\子很長，一頭有一個按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽。按一下按鈕，將有相當于10個單位的豬食進槽。但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出勞動，加起來要消耗相當于2個單位的豬食。問題是按鈕和食槽分臵在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，大豬呼啦啦吃到9個單位，小豬只能吃到1個單位;如果同時到達，大豬吃到7個單位，小豬吃到3個單位;如果小豬先到可以吃到4個單位，而大豬吃到6個單位。經過策略分析，最終兩只豬的選擇是：小豬按兵不動，坐享其成地等待;而大豬卻要跑去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。
為什么大豬會看似那么笨呢?請加以解釋。
★理論提示：納什均衡
18 案例八
火燒慶功樓
相傳朱元璋做皇帝后，建造了一座慶功樓。慶功樓建成那天，他擺下宴席邀與他出生入死打天下的諸位文武功臣們前來赴宴慶功，暗地里卻派人在樓下埋好大量火藥和干柴，準備借機引火燒樓，以除后患。這事雖然做的很隱秘，但卻被神機妙算的劉伯溫看穿了。席上，劉伯溫坐坐在了朱元璋旁邊，悄悄將朱元璋龍袍的一角壓在自己的坐椅上。當大家喝得酩酊大醉時，朱元璋悄然離席。由于有衣角牽動，劉伯溫頓時警覺，于是跟隨皇帝出了門。果然，朱元璋下樓以后，功臣樓便籠罩在滾滾烈焰中?？蓱z赴宴功臣，全部葬身火海。
“飛鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復始地上演著這出鬧劇?；实蹔Z取政權之后總會以種種借口殺掉曾經為其立下汗馬功勞的功臣們。整個歷史陷入一個怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環，就如齊天大圣跳不出如來佛的手掌心一般。由于每朝每代都發生了此類事情，因此從邏輯上、直覺上來說這都不應該是某個皇帝的個人素質問題，而是一個結構性問題。
那么，皇帝為什么要殺功臣呢?請用經濟學的觀點加以說明。
★理論提示：信息不對稱問題
19 案例九
南郭先生的故事
中國古時候有一個濫竽充數的寓言：齊宣王好大喜功，喜歡群竽合奏，每次演奏的時候有300只竽一起吹奏，蔚為壯觀。南郭先生雖然不會吹竽，但是他裝模作樣地混跡于300名樂手中，一直也沒有被人們發現，也體面地在宮中混了碗飯吃。后來齊宣王駕崩，齊泯王即位。齊泯王繼成了老爸的愛好，也喜歡聽如絲如縷的竽樂。但是他的喜好又不完全相同于他的老爸，他不喜歡合奏而喜歡獨奏。這回南郭先生混不下去了，只好悄悄地溜走了。
這個寓言大家都很熟悉。你能夠解釋其中反映的經濟學原理嗎?
★理論提示：搭便車行為
20 案例十
公地的悲劇
公共資源(Common Resources)是指那些沒有明確所有者，人人都可以免費使用的資源，如海洋、湖泊、草原等資源。一個寓言說明的就是一片草原公地的悲哀。寓言說的是中世紀的一個小鎮，該鎮最重要的經濟活動是養羊。許多家庭都有自己的羊群，并靠出賣羊毛來養家糊口。由于鎮里的所有草地為全鎮居民公共所有，因此，每一個家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。開始時，居民在草地上免費放養沒有引起什么問題。但隨著時光流逝，追求利益的動機使得每個家庭的羊群數量不斷增加。由于羊的數量日益增加而土地的面積固定不變，草地逐漸失去自我養護的能力，最終變得寸草不生。一旦公有地上沒有了草，就養不成羊了，羊毛沒有了，該鎮繁榮的羊毛業也消失了，許多家庭也因此失去了生活的來源。
是什么原因引起了公地的悲劇?請用相關經濟理論加以回答。
★理論提示：公共物品問題
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第二篇：微觀經濟學案例分析
微觀經濟學案例分析——機會成本
微觀經濟學開篇就提到了機會成本的概念，通俗的解釋就是“天下沒有白吃的午餐”。我們根據自身實際情況或者個人喜好選擇了自己喜歡的東西，常常必須放棄另一樣喜歡的東西，這就要求我們在目標之間有所取舍。
一個最普通的例子就是關于比爾蓋茨在路上看到地上有一百美元會不會彎腰撿起的故事。眾所周知，比爾蓋茨旗下的微軟公司每秒鐘盈利過千萬，比爾蓋茨花一秒鐘彎腰撿起這一百美元就要相應的損失近千萬，所以比爾蓋茨是不會去撿這一百美元的。
那么在我們現實生活中關于機會成本最直接的例子就是關于我們的時間的利用。我們大學時間無比珍貴，在緊張的上課時間之外，課余時間的利用就體現了機會成本理論。
相同的一下午課余時間，如果用來學習高數就必須放棄睡眠娛樂的時間，如果用來參加課外活動就必須放棄學習高數。如果用來學習高數則可以鞏固課內知識，期末復習輕松，但是無法得到參加課外娛樂活動帶來的愉快的感覺，如果用來參加課外活動則可以提高自己各項素質，但是無法使高數水平得到提高。
此時根據機會成本理論和個人偏好每個人都會根據自身情況做出不同的選擇。
第三篇：微觀經濟學案例分析報告
案例：《蘋果日報》于1995年6月20日在香港正式發行，首日發行量達到22
萬份，推廣價為2港元。發行期的低價和促銷手段使其在發行的前兩個月就迅速搶占了香港中文報刊市場至少10%~15%的份額，更是在1995年12月銷售量突破30萬份大關，其他各大中文報刊的讀者人數以兩位數的速度急劇下降，急劇沖擊著《東方日報》行業龍頭的地位。于是《東方日報》于12月9日正面出擊降價銷售，進而引發整個香港報業價格的“割喉戰”。中文報刊的目標讀者可以分為大眾讀者市場與特殊讀者市場兩種?！稏|方日報》、《蘋果日報》、《成報》、《香港日報》與《天天日報》等絕大多數中文報刊都將自己定位于廣告商所追崇的大眾市場;而《明報》、《香港經濟雜志》與《香港經濟日報》則為更特殊的讀者市場服務，因此有擁有自己固定的讀者群。中文報刊的成本分為三部分：發行費用、印刷費用與營業費用。報刊發行商很大程度上依賴于廣告來賺取額外收人，而這恰恰構成了總收入中的很大一部分。因為廣告的發行量取決于報紙的發行數量，所以價格戰爆發時，一些發行商選擇通過降價來獲得高發行量，并防止他們的讀者轉向更便宜的報刊，也防止廣告商轉向其他報刊。因此，價格戰就此發生。
各方觀點：
一 官方觀點：根據現代營銷學中的價格策略，報紙作為商品，一般有三種定價方式：成本導向定價、需求導向定價和市場導向定價。綜觀香港報紙1995年這場慘烈的價格“割喉戰” ，按照價格策略理論，現代商業化高度發達的香港報業市場的定價策略屬于完全市場導向的定價體系：即根據市場的競爭狀況確定報紙價格的定價，以市場上主要競爭者的產品價格作為報紙定價的基準，結合自己與競爭者之間的產品特色，制訂出具有競爭力的產品價格，并隨時根據競爭者價格的變動進行調整。與此同時，分析香港報業的收入與成本可知，每份報紙的銷售收入是小于成本的，就是說賣報紙這個行為本身是個虧本的買賣，報業的收入完全來源于報紙作為傳媒方式所承載的廣告信息，廣告費成為支撐報社生存的經濟來源。然而廣告費用的高低與數量的多少又取決于市場占有率的大小，因此，市場占有率成為報社生存戰的制高點。報紙作為一種日常品，其銷售量與價格息息相關。根據實際情況的分析，報紙的名義價格一般較低，對既有的市場來說價格彈性較低，但是對未開發的潛在市場其價格彈性較大，價格對銷量的影響至關重要。而且在壟斷競爭的市場結構中，由于競爭成分的存在，價格的變化會很大程度引導大眾市場份額的重新分配。因此，報社之間為了各自的生存與利益，面臨不打價格戰頻臨倒閉的境地，將價格戰愈打愈烈。 二 群眾觀點：這種價格戰對消費者來說是好事，它可以使我們看便宜的報紙，讓她們打去吧，打得愈烈愈好。
三 專家觀點：根據實際情況分析可知，香港報業中買者較多，產品有差別，資源的流動性較強，該行業的進入壁壘并不嚴格，而且信息基本通暢，但具有不完全的特點，因此應該是壟斷競爭的市場結構。鑒于少數幾家報社確實在銷售量方面占據了行業中的很大一部分份額，推測香港報業屬于壟斷程度較高的壟斷競爭市場結構?？v觀案例，我們看到多部分企業在這樣復雜的市場結構元氣大傷，但是仍然存活下來，一小部分企業被市場所淘汰，不得不倒閉停產。我們剖析案例能夠從其中總結出報社在壟斷程度較高的壟斷競爭市場結構中的生存方式。在
眾多元氣大傷但仍存活下來的企業中，《蘋果日報》不得不說是一個成功的案例。我們首先對《蘋果日報》的成功進入進行多角度分析?！短O果日報》向大眾提供及時準確、編輯嚴謹、通俗易懂的新聞報道，并啟用醒目的大字標題、鮮艷的彩色照片與新穎的圖片設計來滿足讀者的需要。價格低廉，優惠手段新穎，如只要讀者拿到《蘋果日報》的同門刊物《壹周刊》與《壹本便利》中所附的折價券，就可以享受2港元的折扣價。同時展開的還有一系列推廣活動，如讀者每在7-11便利店買一份報紙就會得到一個免費的蘋果。分銷渠道：《蘋果日報》自己組建經銷網絡，同時還要自行為經銷配備交通工具。多給報販讓利，以此在短時間便建立起自己的經銷網絡，并且保持經銷商的銷售熱情。促銷：促銷手段新穎，如打出標語：“每天一只蘋果，謠言遠離你。”《蘋果日報》還通過贈送蘋果與T恤的方式來吸引讀者注意力，激發其購買欲望。除了首發時的廣告轟炸與促銷活動以外，報社還向經銷商和廣告商許下一系列承諾?！短O果日報》成功進入的案例為該市場結構中報社的生存提供了參考。 四 本人觀點：《蘋果日報》以低價殺入市場，和《東方日報》后發制人，以降價擠出弱勢競爭對手，擴大自己的市場份額，正是價格策略的成功運用者。按照報業經營的通常理解，價格手段最常見的運用在于降低價格以搶占份額。這種被成為低價策略的營銷方式，在1995 年香港報紙的減價風波中得到了鮮明表現。隨著價格戰愈打愈烈，各個報社都在盡力使自己在這樣的市場結構中站穩腳跟，香港報業量報遠勝于質報的現象日益嚴重。不難發現，香港沒有西方意義上的高級報紙，如英國的《泰晤士報》或者美國的《紐約時報》等，在價格戰勝出的諸多報社中，在新聞報道的深度和評論的品味上，都遠不能成為輿論的主導。價格戰對多數報社以及市場來講并不是一件樂事，為了避免價格戰過分劇烈，影響范圍過大，政府應該出面進行調控，將報價穩定在一定范圍內，以此來穩定市場。
措施和建議：1.價格博弈，主動出擊：香港報業市場的價格大戰表明，在一
種長期穩定狀態的市場價格中，主動使用價格杠桿啟動市場博弈的一方，往往能夠打破市場現有狀態，而習慣了“靜止” 的競爭者則不得不以被動應對者的角色出現，與在價格博弈中“迎戰”相比，主動利用價格打破現有平衡實現報紙營銷突破一方，在事先準備充分的情況下，將會從正確的價格策略上獲益。2.靈活價格策略：不是只有降價戰術，市場并不是只有通過降價才能占有，報紙定價的核心因素必須服務于報紙發展的整體戰略，考慮其所處的不同階是需要快速滲透效應的市場引入期，還是需要創造新增長點的成長期，亦或是需要尋找新突破口的成熟期。3.發掘“藍海”破解競爭困局：通過尋求自身獨特的市場定位，構建別人難以取代的競爭優勢，成為報紙市場上的不可替代品。4.免費報紙營銷模式探究：根據香港中文大學2006 年的一項調查，免費日報的報紙公信力排名居然在不少傳統報紙的前面，《都市日報》排名第8 名，比第9 名的《東方日報》高，《頭條日報》排名第11 名，《AM730》排名第12，比第14 名的《蘋果日報》要高。
參考文獻：1.彭偉步，免費報紙沖擊下的香港報業，[J]傳媒運作。2.林功成，
香港報業的市場競爭和資本運作。3.陳培新，香港報業競爭策略的啟示，[J]傳媒運作。4.費東明，王兆俊，香港報業淺析 。5.陳力丹，一流財力三流報紙——香港報業現狀簡析。6.香港報業市場的價格博弈策略，[J]南方都市報 。7. 陳昌鳳，香港報業競爭的消長。
第四篇：微觀經濟學經典教學案例集(用于作業刪減)
作業案例一
睡帽和汽車
鴉片戰爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當時英國棉紡織業中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢!于是他們把大量洋布運到中國。結果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習慣，衣服也用自產的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。
1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當于上一年同期的1/3。盡管當年全國轎車產量可達75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。
這兩個故事說明了什么經濟問題
作業案例二
石油與天然氣
在20世紀80年代晚期，很多美國東海岸的學校都采購了昂貴的設備，準備用來使學校能迅速地從以油為熱源轉而使用天然氣，以避
1 免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀70年代早期曾遭受過的那樣。
在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節省的學校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節省多少。當他們收到來自當地公共事業公司的賬單時，他們發現天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業公司憤怒地抱怨和譴責公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學校的主管們正確嗎?這是公共事業公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎?
試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：(1)為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升?(2)為什么天然氣的價格也上升?(或者說為什么天然氣公司敢于漲價而不擔心經營情況受到影響?)
作業案例三
飛機票價的折扣
1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格
2 的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數企業陷入價格戰的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業定價權力，并規定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務指標，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。
結合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。
作業案例四
春晚的怪圈
大約從20世紀80年代初期開始，我國老百姓在過春節的年夜飯中增添了一套誘人的內容，那就是春節聯歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當時娛樂事業尚不發達的我國引起了極大的轟動。晚會的節目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。
晚會年復一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術效果越來越先進，場面設計越來越宏大，節目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵;年年罵，年年辦”的怪圈。
春晚的怪圈反映了什么經濟學原理?
3 作業案例五
生蟲的大米
2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農村剛剛搬到城里居住的鄉下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復了原來的價格。那個鄉下人買的20袋大米都生了蟲子。
請解釋這個案例中反映的經濟學原理。
作業案例六
大企業的低價
在現實經濟中，有許多大大小小的企業生機勃勃地存活在市場經濟的沃土里，而且每一天都有無數小企業像雨后春筍一樣誕生。但是小企業并不是適合于任何行業和任何門類的。在市場中大企業具有絕對的價格優勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業的時候對外宣稱，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎?同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。
4 小企業在價格上為什么競爭不過大企業呢?請加以解釋。 作業案例七
泛美國際航空公司的倒閉
1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經創造了輝煌的歷史，其公司的白底藍字標志是世界上最廣為人知的企業標志之一。然而，對于熟悉內情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業巨子這么多年?因為整個20世紀80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產，然而這個日子距離公司關閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業務?又是什么因素使得這家公司得以連續虧損經營12年之久?
請運用經濟學理論加以分析。
作業案例八
狡猾的農場主
一個生產小麥的農場主向他的工人發布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資(3萬元)，我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資(1.5萬元)，我的總成本將為3.5萬元(2萬元+1.5萬元)，至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了。”
于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經濟學知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們為他收割小麥的。”
這個工人說得對嗎?為什么?請用經濟學原理加以說明。
第五篇：MBA_微觀經濟學_案例_作業
（空一行）
請結合你的工作或生活實踐，給出一個實例，用管理經濟學理論分析。
H銀行的小企業金融服務
（格式：黑體三號字，加粗，居中，左右各縮進4字符）
M201102095 xxx 2011秋季MBA集中班
（格式：黑體小四號字，居中）
摘 要（格式：黑體四號字，加粗，居中）
H市的H銀行建立于2009年，作為一個新成立的城市商業銀行，抓公司業務、大客戶才是銀行快速發展的捷徑。但是，一方面根據銀行業監督管理委員會要求，銀行的小企業貸款必須堅持“雙個不低于”——放貸增量不低于前一年，占總貸款比率不低于前一年；而地方政府也不斷向該行施壓，要求H銀行貸款保持向小企業傾斜。另一方面經過兩年的大客戶拓展工作，市場競爭白熱化，很難保證新一年的增量。所以再次回頭拓展小企業金融服務業務勢在必行，可是，怎樣拓展、拓展目標定多少才能符合市場規律，才能通過年終的董事大會。這些問題困擾著著手制定新年工作計劃的哈冶恪行長。（格式：仿宋體五號字，行間距16磅）
關鍵詞：H城市商業銀行；小企業金融服務；資金回報率；貢獻率
（格式：詞與詞之間以分號分隔，宋體小四號字，加粗，首行縮進2字符）
（空一行）正文（格式：行間距20磅，除標題外，其他文字均為宋體小四號字，首行縮進2字符）
一、哈冶?。ǜ袷剑汉隗w四號字，加粗，居中）
晚上十點，哈冶恪挺了挺三十七歲的腰，從辦公椅中起身，繞著辦公室踮步。溜達過書柜的她，隔著玻璃看到了父親的照片，一個滿面笑容的牧民和他身后的羊群、越野車。她楞一下，停下了腳步，想到去年剛被董事會聘為行長時聽到的風言風語。
“哈冶??？女行長？姓哈？好奇怪！”
“蒙古族！懂金融嘛？”
“你說我們董事會是不是集體嗑藥了，馬行長才干了一年，說辭退就辭退??？” “新行長是不是上面有人啊，一個年輕女人，嘿嘿，不知道怎么爬起來的„„” 哈冶恪不禁想，當時的內部環境比現在亂的多、外部挑戰大的多，自己能力也不如歷練后的現在?？墒钱敃r的自己是多么的勇敢，多么的堅定，哪像現在這般畏首畏尾。她看著父親的照片，繃緊的面部開始放松起來。她沖到辦公桌前，一把抓起電話，熟悉的撥了幾個鍵。
“老米，明天開個會討論明年小企業金融服務發展問題吧，部門老總級會議，你來主持。”
二、米賽思
米賽思就是哈冶恪電話中老米。H行副行長老米。
老米的父親是新中國第一代金融工作者，在上海做過銀行學徒，解放后積極入黨，因業務精通很快被組織提拔重用，一直身居H市要位，直到被打成官僚學閥。老米的父親很喜歡五四時期的口號——賽先生，主張科學思維指導工作，所以給老米起名叫米賽思。
說起老米，還算得上是哈行長的老師。哈冶恪大學本科學的是法律，后來讀碩士時候選了政治經濟學。政治經濟學在中國也算是個畸形的學科，基本可以理解為行政哲學——沾點經濟。而老米，那是標準的科班出身，七十年代大學生，九十年代海歸，經濟學PHD。所以當老米一回到H市時候，所有人都認為老米前途不可限量。一開始老米也的確符合所有人的猜想，先進財政局，又轉入人民銀行H市分行作為后備干部培養。因為老米心高氣傲、脾氣太臭，加之樹敵眾多、遭人嫉恨、上下皆謗，這一培養就足足培養了十幾年不提拔，直到H行組建前，被新任市長從檔案堆拎出來，投放到H行籌備組。哈冶恪空降到H行后，最常問的一句話是：“米賽思，這個XX率是什么意思？”
老米放下了電話，坐起，靠著床頭墊，凝視著黑暗。關于H市的金融市場，老米最有發言權，老米在人民銀行搞了十幾年的金融市場分析，每年提交到市領導桌上的金融運行報告都是老米領隊起草的。H行的業務，老米也最有發言權，老米進入H行時候，H行還只是個成立沒幾年的農村商業銀行。作為副行長和籌備組副組長，老米參與了架構設計、行政審批、掛牌開業各個步驟。
H銀行，全稱“H銀行股份有限公司”，是H市農村商業銀行深化改制而成的股份制商業銀行，2009年2月成立，注冊資本30億元，資本凈額130億元，資本充足率39%。2010年2月，交通銀行與H銀行簽署戰略聯盟合作協議并參股H銀行。H銀行在吸引眾多本土優秀企業成為法人股東的同時，該行有著健全的法人治理結構、廣泛的客戶基礎，為未來立足H市、走向全國奠定了堅實基礎，也將對完善地方金融體系、增強H市金融競爭力、提升H市知名度發揮重大而深遠的影響。H銀行是經中國銀行業監督管理委員會批準，以發起方式設立的地方性股份制金融機構.內設辦公室,人力資源部,財務會計部,風險管理部,審計稽核部,信息技術部,安全保衛部,市場發展部,國際業務部,行政后勤部,信用卡部等十一個部門；下轄 41 個支行，1個營業部和 1個清算中心，69 個分理處，在編員工 971 人。
老米深深的明白，當前的這種架構設置很難進一步拓展小企業金融服務。國內各行根據自身需求，成立了幾種不同的小企業金融服務架構，資金投入由高到低位分別為以下三種：小企業金融服務專營支行、小企業專營服務中心、小企業專營團隊。
三、開恩寺 與 付力滿
上午九點，小企業金融服務工作拓展會在H行16樓的小辦公室召開了，米副行長開場之后，第一個跳出來發言的是風險管理總經理——付力滿。
付力滿認為，所謂的小企業推廣，無需通過成立一個獨立的部門或支行來支持?，F在中國的金融市場具有一定自主性，企業的發展更應該遵從市場發展的軌跡與聲音。當前H市小企業發展舉步維艱，市開發區的中小企業中5成出現資金緊缺現象、3成資金無法正常周轉。在這種經濟形勢格局之下，再發展中小企業信貸業務，無疑逆市場之流而上。
市場發展部總經理開恩寺直接拍桌子喊道：“付力滿，你別忘了政府要求我們每年必須完成小企業雙增任務！而且，從資金利用來說，小企業金融服務的資金回報率最高。小企業貸款可以在貸款利率中上浮百分之五十。加上私下的顧問費和金融產品推銷，其戶均年資本回報率在12%-17%！什么業務能有這種回報率？而且根據當前金融政策，我們作為H市地方性銀行，完全可以在拓展小企業金融服務的基礎上，向政府財政追要一定的補貼。所以，我們順勢建設小企業金融服務專營支行！”
付力滿瞟了開恩寺一眼，不緊不慢的說：“某人眼中只有政府，沒有市場?，F在的經濟環境如此惡劣，歸根結底都是貨幣問題。某些人，不要只想著當新行長，只顧自己的職位發展，不顧本行風險，我們有那么多人力資源來支撐新拓展開的小企業貸款么？貸前、貸后審查能到位么？你知道我行小企業貸款的不良率一直居高不下么？在我看來，別說支行，小企業金融服務專營團隊足夠支持當前信貸工作。”
開恩寺笑道：“你知道今年的小企業信貸已經在盈利中做出巨大貢獻了么？諸位，我這里有一組數據。截止2011年11月30日，H行全部客戶授信余額達240.71億元，較年初增長27.81億元，增幅達14.5%，服務企業客戶達312戶，較年初增加89戶，貸款增加絕對額、增幅列全省金融機構前列。其中，小企業授信余額達56億元，較今年年初增加14.64億元， 增幅達32.6%。小企業貸款新增占全部貸款增量的13.8%，占全部公司類貸款增量36.8億元的38.8%——這個比例在年終時會大幅提高，其中，中小企業客戶數達203戶，今年增加新客戶達96戶，凈增客戶達69戶。如果算上表外業務，累計為中小企業客戶投放授信投放授信68.5億元！”
付力滿蔑視的一笑，道：“我們小企業業務發展快，是因為現在緊縮的信貸環境，其他行都不敢多放小企業貸款。我們跟政府走得近，將所有信貸指標傾斜到這些看起來回報率高、實際風險高的小企業，逆市猛放而已。”
會議成員開始交頭接耳，米賽思跟哈冶恪對視了一眼，說：“老付和老開的話都有一定道理。但是，我們同時應該看到，H市承擔了上海等沿海城市的企業轉移任務，經濟發展迅猛。近些年，許多外地銀行，甚至外資銀行紛紛落戶H市。競爭如此激烈的情況下，不進則退，董事會要求我們今年提出新的增長點。而全市上市公司、大型集團的
金融服務格局已定，明年的大客戶金融業務很難有新的增長點。所以小企業金融服務的轉型發展，勢在必行。但是，在發展本行業務同時，我們不可忽視成本控制與風險管控。暫時休會，老付和老開來一下。”
四、陀螺司機
傍晚，哈冶恪打開了車門，疲憊的跨了進去，她開始感到一陣炫目，太陽穴突然跳動起來。“該死的偏頭痛。”她喃喃到：“今天不應酬了，陀螺，直接回家。”陀螺是哈冶恪的助理兼司機，當年也是H市某國企二把手，后來因為換屆斗爭，被捅出經濟問題，幾年牢獄災后，機緣巧合進了H行。H行人手緊張，所以陀螺在處理行政業務同時，給哈冶恪兼職做私人司機，人稱陀螺司機。
陀螺司機偷偷的看了下后視鏡，小心翼翼的說道：“哈行，我跟稽核審計部的滿坤溝通過，他說有其他同行業數字。估算一下，如果成立小企業服務專營支行，環境成本主要是房產和計算機系統的800萬，連上人力成本大概在1350萬左右。如果成立小企業服務中心，環境成本大概是122萬的翻修裝潢費用，連帶人力成本大概在在400萬左右。如果維持小企業金融服務團隊，明年只需增補50萬左右的成本。”
哈冶恪嘆了口氣，說到：“現在倒不怕投入，股東們要求的是資本回報率，如果真成立專營支行，成本投入很大一塊同樣算作我們銀行的核心資產的，這不是問題。問題是怎樣才能保障資金的安全，收益的高漲。”
“那就必須大力發展小企業金融服務，小企業信貸的收益率很高，現今金融市場緊縮之日，正式我們進占之時。” 陀螺司機清了清嗓子，有些激動的說，“銀行一年掙幾十億、幾百億就為了給股東提供回報？我覺得意義不止這些。例如，1億元貸款對大型企業來說肯定是錦上添花，但對5000個小老板來說，可能就是雪中送炭。對各級分行，我們應該有利潤要求，但是我們作為立足H市的城商行，應該有與其他銀行的不同考核辦法，不能一味的追逐利潤。我們要強調企業文化的理念傳承，既要實現商業銀行可持續發展，也要承擔社會責任。”
哈冶恪愣住了。
五、滿坤
晚上九點半，哈冶恪放下電話，女兒奶聲奶氣的聲音從話筒里消失，她感到一陣失落，坐靠在單身公寓的沙發上。她用手搓了搓臉，摸出手機，給稽核老總滿坤掛了個電話。
“滿總，開了一天會，你沒發過言，我想聽聽你的意見。” “哈總，小企業金融服務肯定是要投入的！”滿坤在電話里頭說道，“付力滿口口聲聲說著市場，其實他還是從個人角度考慮才發言的。他是風險部老總，小企業信貸增量的功勞與他關系部大，但是不良率的提高卻直接影響到他收入。”
“你是支持開恩寺的？”
“開恩寺是H行元老，在H發展路上提出很有效的建立，H行從無到有，從小到大，離不開他。但是，他老了。您還記得他最出名的論斷么——現今的主流只不過是昨日的異端。是的，他本人也已經從異端變為主流了。
案例思考：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符） 1.„„„„„„„„„„„„„„？
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（案例正文字數：7,372）
案例分析：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符） 1.„„„„„„„„„„„„„„„„„。
2.„„„„„„„„„„„„„„„„„。
注意：版式要求
1、紙型：論文一律使用 A4（210 mm×297 mm）標準大小的白紙打印并裝訂（距左5mm處裝訂）成冊；
2、頁邊距：論文在打印時，四周應留足空白邊緣，以便裝訂、復制和讀者批注。每一頁的上方（天頭）和左側（訂口）應分別留邊25mm，下方（地腳）和右側（切口）應分別留邊20mm；
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5、打?。簡蚊娲蛴?。
6、采用“腳注”的形式進行標注，具體參考“案例大標題”的標注形式。