第一篇：培訓會領導講話稿格式
領導講話稿排版格式
篇一：領導講話稿格式及寫作方法
領導講話稿格式及寫作方法篇二：領導講話稿格式
領導的重要任務之一是開會，開會必須有領導講話，講話必須中規中矩、保持領導腔調，因而掌握領導講話稿寫作要訣，是每一個機關干部的必備素質。盡管為長官寫稿的人，舊時稱捉刀人，今日稱槍手，刀槍總令人想到火藥味和喊殺聲，但這都是為長官壯威助勢的意思。因而，不善于玩筆桿子，就最好不要在長官的幕下閑混，否則直熬到青絲變白發，也混不出個人模狗樣。為此，認真學習寫作講話稿，是各級幕府中人必須努力的方向。
聽說舊時八股文有破題、承題、起講、出題、二小比、二中比、后二比、收接等等格式，我也不懂，只是感到它從某種角度說，也是“放之四海及放之古今而皆準”的東西，于是，不揣冒昧，借用八股名目以為“發言稿范本”之綱目，以便于今日槍手研習。說明：下述范本屬于傳達上級新的指示精神的講稿，有一于此，足省卻寫稿人絞盡腦汁的心思。 [破題] 同志們：某某市第n屆„„會議近日隆重召開了，市„„等領導出席了這次會議，市委某某某書記代表„„做了十分重要的報告。這次會議的召開，對于„„具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。 [承題] 這是一次團結的大會，勝利的大會;務實的大會，民主的大會„„圓滿完成了各項任務。這是在„„關鍵時期召開的極其重要的會議。 [起講] 會議回顧了„„，總結了„„，強調了„„，明確了„„，通過了„„，制定了„„，體現了„„。與會代表一致認為„„
[出題]„„的報告高屋建瓴，思想深刻，提出了„„，闡述了„„，六個加強和八個堅持的概括，八大近期目標和十大遠期目標的謀劃，為„„指明了方向。 [二小比] 要認真學習„„精神，全面準確地把握„„精髓。要深刻理解„„的總體目標和主要任務，認真落實„„的各項方針和政策，充分認識„„的重要性和緊迫性，努力提高„„的主動性和自覺性，把思想統一到„„上來。 [二中比] 我們一定借這次會議的東風，弘揚„„精神，把握„„方向，加強„„管理，夯實„„基礎，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，把„„推向„„，以在不遠的將來實現„„的目標。 [后二比] 根據„„會議要求，今后一個時期我們的主要任務，是加強工作中的六種能力，即不斷提高駕馭„„的能力，發展„„的能力，建設„„的能力，構建„„的能力，處理„„的能力，應對„„的能力。要立足于„„，著眼于„„。整體推進，協同作戰;黨政工團，齊抓共管。要研究新情況，解決新問題，創建新機制，增長新才干，從而使„„更加欣欣向榮，蒸蒸日上。 [收接] 我們一定要緊密團結在„„周圍，高舉„„旗幟，牢固樹立„„觀念，全面貫徹落實„„思想，統籌兼顧，銳意創新，與時俱進，以實際行動迎接„„，為„„而努力奮斗。篇三：起草公文的基本排版格式 起草公文的基本排版格式
――副標題為三號宋體加粗，格式為右對齊 作者單位全稱、作者職務、姓名 (注明“根據錄音整理”及講話的時間)
一、標題規范
(一)標題字體。
標題字體為華文中宋，小二號字，加粗，格式為居中。副標題為宋體，三號字，加粗，格式為右對齊。
(二)作者與題注。
一般公文只有標題，沒有作者和題注。
如屬講話稿之類要標明作者的，應在標題下一行加上作者單位全稱、作者職務、姓名，職務與姓名之間空一格。如屬匯報類公文，則標明匯報單位全稱，用楷體，三號字，加粗，居中。 如果屬錄音整理則應在講話者的下一行注明“根據錄音整理”及講話的時間;如屬匯報類公文，則要標注匯報時間。這一行全部用楷體，三號，加粗，居中;這一行往往要用小括號括起來。
二、抬頭規范
請示、報告、函等公文應有明確的抬頭。有抬頭的，抬頭頂格。一般發往全系統的文件抬頭為“各地級市工商行政管理局”;要發往含廣州、深圳在內的全系統則為“各地級以上市工商行政管理局”;如果僅發往部分市局則用“珠海、汕頭等市工商行政管理局”。發往省局機關內部則是“省局機關各處室、直屬各單位”;如果僅發部分處室則是“省局機關有關處室，直屬有關單位”;收文單位少的，則直接用收文單位規范簡稱(見省局電話號碼表)。同時發往市局與省局機關處室的，市局與省局機關處室之間用逗號，處室與直屬單位之間用頓號。發往其它單位的公文一律用規范名稱作抬頭。 原則上省局不直接往縣級單位發文。
三、綱目規范
(一)一級標題。
一級標題為黑體字，標號后用頓號，標題尾無標點符號。一級標題應單獨為一段。(例：
一、標題規范)
(二)二級標題。
二級標題用國標楷體，加粗，標題用括號;標號與標題之間沒有符號，標題尾用句號。二級標題原則上應單獨為一段。(例：
(二)二級標題。)
(三)三級標題。
三級標題用阿拉伯數字，標題文字用國標仿宋，加粗;標號與標題之間用小園點(要用全角)，標題尾用句號。三級標題可根據實際情況單獨或不獨立設為一段。(例：3.三級標題。)
(四)四級標題。
四級標題用小括號阿拉伯數字，字體字號與正文一致;標號與標題之間沒有符號。四級標題原則上不單獨設段。(例：(4)四級標題。)
(五)正文。
抬頭與正文一律用國標仿宋，小三號，兩端對齊，段前空兩格，標點符號一律用全角。文本用標準a4紙，頁面設置用標準格式(即頁邊距設置為上、下為2.54厘米，左右為3.17厘米，頁眉1.5厘米，頁腳1.75厘米，文檔網絡設置為“只指定行網絡”，每頁44行)。
四、落款規范
如起草省局文件，應在文章結尾、正文右下角標注時間，但不標注起草單位(落款處發文時蓋章);如果起草素質教育中心文件，則應在文章結尾標注單位和時間;如起草領導講話及匯報等公文，因題注部分已經有作者和時間，不再另添加落款和時間。 如果屬錄音整理，應在文章結尾標明整理人，整理時間。
其它文體可不標注單位和時間。標注時間用“插入”中的“插入時間”式)。 任何公文、記錄、整理都應插入頁碼。 (中文格
第二篇：關于縣統戰工作會議領導講話稿與關于發言稿的格式
關于縣統戰工作會議領導講話稿
同志們：
今天我們召開這次會議，主要是學習貫徹全市統戰工作會議精神，回顧總結去年的工作，安排部署我縣當前和今后一個時期的統戰工作，鞏固發展統一戰線團結和諧、開拓奮進的良好局面?？h委對這次會議高度重視，會前，縣委常委會專題聽取了全縣統戰工作情況匯報，就進一步做好全縣的統戰工作提出了具體意見和明確要求。剛才，同志在報告中對今年我縣的統戰工作作了全面的安排部署，我完全同意，希望大家結合實際，認真抓好落實。下面，我就如何進一步加強統戰民族宗教工作，發揮統一戰線的作用，講幾點意見：
第一，要圍繞中心，在推動科學發展上下功夫。是"xx"發展規劃的開局之年，也是加快崛起、實現重振雄風的決戰之年。全縣各級統戰部門要全面貫徹縣委經濟工作會議和全縣目標獎懲暨重點工作會議精神，繼續按照"一二三四"的工作思路，充分發揮統一戰線優勢，積極探索為經濟建設和社會服務的新途徑、新方法，為促進我縣經濟又好又快發展和社會和諧穩定做出新貢獻。一是要為黨委和政府科學決策建言獻策。要發揮好統一戰線的"人才庫"、"智囊團"作用，圍繞招商引資、項目建設、產業集聚區建設、新農村建設、一線三區建設、民生改善等重點工作和中心工作，多搞實地調查，多做深入研究，多謀發展大計，多獻務實之策，為黨委、政府提供科學決策參考，使我們的工作更好地把握規律性、增強預見性、富有創造性。二要為非公有制經濟發展全力服務。統戰部門作為黨和政府聯系非公有經濟人士的橋梁紐帶，要毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，為他們當好政治上的引路人、合法權益的代言人、依法辦事的監護人、公共關系的協調人、經濟往來的中介人、先進事跡的宣傳人，不遺余力地幫助他們克服困難，千方百計為他們保駕護航，使他們放下包袱、輕裝上陣，勇于謀大事、創大業。去年，統戰部門舉辦的銀企項目對接會，就為不少企業解決實際困難，收到了良好效果，受到企業的廣泛歡迎。三要發揮優勢開展招商引智。要充分發揮海外聯誼會、僑聯、臺聯會等組織和團體對外聯誼交友的作用，加強與海內外工商社團及各界人士的聯絡，不斷擴大對外交往與合作。要按照縣委、縣政府招商引資的戰略部署，積極開展對外聯絡和交流，吸引更多的港澳臺同胞和海外人士來投資創業。要積極聚才引智，搞好引進人才與我縣優秀企業對接，使他們在快速崛起中建功立業。四要積極投身新農村建設。要組織引導民營企業積極參與新農村建設，深入開展"民企幫新村"活動，使之真正成為造福于廣大農民群眾的民心工程。要深入農村、走進農戶，開展科技服務、技能培訓、法律咨詢活動，在增加農民收入、保護農民權益、提高農民素質等方面發揮積極作用。
第二，要創新思路，在凝聚各方力量上下功夫。統一戰線是我們事業取得勝利的重要法寶
第 1 頁 共 4 頁 。統戰部門要激發一切積極因素，廣泛團結一切可以團結的力量，形成強大的加快發展的合力。一要堅持政治引導。要發揚統戰工作政治引導的優良傳統，深入研究新形勢下做好思想政治工作的特點和規律，及時做好統一戰線成員的教育引導工作，不斷鞏固統一戰線團結奮斗的共同思想政治基礎。二要充分創造條件。充分發揮統一戰線在社會主義民主政治建設中的重要作用，加強政治協商的規范化、制度化建設，不斷豐富和完善政治協商的內容和形式、參政議政的范圍和渠道、民主監督的途徑和機制，為工商聯和黨外人士知情出力創造條件。三要豐富交流載體。要緊緊抓住當前兩岸關系改善的歷史機遇，以鄭州直航點開通契機，充分利用各種節會平臺，以節會友，以會為媒，提升層次、提高水平，增強輻射力、擴大影響力。要堅持真誠交友，廣交深交擁護祖國統一的海內外同胞，廣交深交關心和支持發展的各方面人士，團結的面要寬、團結的人要多、團結的程度要深，為的發展凝聚強大合力。
第三，要強化責任，在促進和諧穩定上下功夫。維護和諧穩定是加快平安崛起的重要前提，也是統一戰線必須肩負起的政治責任。統一戰線要增強責任感、使命感，在關鍵時刻站得出來、使得上勁、幫得上忙，全力維護我縣社會穩定大局。一是要團結引導好新的社會階層。改革開放以來，社會經濟結構發生了深刻的變化，出現了許多新的社會階層。他們的規模不斷擴大，作用日益突出，已經成為經濟社會發展的重要力量。作為新的利益主體，他們的利益訴求日益多樣化，關系日益復雜化，這就要求我們必須把他們納入統戰工作的視野，按照"充分尊重、廣泛聯系、加強團結、熱情服務、積極引導"的方針，更多地通過協調、溝通、服務等方式，做好團結、引導工作。二是要維護照顧好同盟者的關切。各級黨組織要支持民主黨派和黨外代表人士的工作，關心、幫助他們解決生活、工作中的實際困難，尊重他們的政治權益。有黨外干部的部門和單位，要為他們營造寬松平等的工作環境。要認真做好爭取港澳臺僑胞民心的工作，注重維護好港澳臺僑胞及其親友的合法權益，幫助其解決困難和問題。三是要充分發揮好統一戰線的功能。統一戰線各方面代 表人士與各自所聯系的群眾有著密切的聯系，能夠及時掌握和反映所聯系群眾的思想動態、問題和矛盾。要充分發揮統一戰線各界代表人士的作用，通過他們體察民情、反映民意、理順情緒，協助黨和政府做好穩人心、暖人心、聚人心的工作。四是要妥善處理好依法管理宗教事務。要扎實開展對"兩亂"行為的整治工作，妥善處理宗教問題，堅決抵御境外宗教滲透，嚴厲打擊宗教犯罪活動，鼓勵和支持宗教界發揚愛國愛教、團結進步、服務社會的優良傳統，引導宗教與社會主義社會相適應。
第四，要依托職能，在服務民生改善上下功夫?？h委把解決好民生問題一切工作的出發點和落腳點，放在了突出位置。各級統戰部門要充分依托職能，積極靠前，主動作為，為服務改善民生貢獻力量。一要主動促進就業再就業。要組織引導統一戰線各方面的智慧和力量，在開展技能培訓、安置就業、發展勞務經濟等方面發揮積極作用。要發揮非公有制經濟安置就業的主渠道作用，引導其在不斷發展的基礎上，努力創造更多的就業崗位。二要積極開展社會公益事業。要引導統一戰線各界人士，充分發揮自身優勢，運用各種條件， 第 2 頁 共 4 頁 采取各種方法，開展多種形式的社會公益活動。要鼓勵引導非公有制經濟人士在加快自身企業發展的同時，致富思源、富而思進，積極參與光彩事業、愛心救助、幫殘助學等社會公益事業，更多地奉獻社會。三要努力為群眾辦好事實事。要著眼于幫扶困難群體、弱勢群體和特殊群體，切實做好統一戰線十件實事，多送溫暖、多獻愛心、多辦實事。要深入開展民企幫村、扶貧濟困等活動。
第五，要加強領導，在提升統戰工作水平上下功夫。堅持黨對統一戰線工作的領導，是統一戰線事業發展的根本保證。全縣各級黨委一定要高度重視，切實加強和改善黨對統一戰線工作的領導。一要高度重視統一戰線工作。各級黨委要切實把統戰工作擺上突出位置，納入重要日程，及時研究統一戰線的重大問題，幫助和協調解決統戰工作中遇到的困難和問題;加大投入，將統戰部門開展工作必需費用納入財政預算;把統一戰線工作作為黨政領導班子考核的重要內容和選拔任用領導干部的重要依據。認真貫徹落實中央、省、市委關于黨外人士政治、生活待遇的有關規定，堅持把黨外干部的培養使用納入干部隊伍建設總體規劃，加大黨外干部的安排力度，加大統戰干部的培養選拔使用交流力度。二要健全統戰工作協調機制。按照堅持黨委總攬全局、協調各方的原則，形成黨委統一領導、統戰部牽頭協調、各有關部門和人民團體各負其責的統戰工作機制。統戰部門要發揮在統戰工作方針政策貫徹落實、重大問題協調處理和相關干部管理等方面的牽頭協調作用。各有關部門和人民團體要增強統一戰線意識，關心、支持統一戰線工作，加強同統戰部門的溝通和配合，善于在工作中體現統一戰線的方法和要求。三要加強統戰部門自身建設。各級統戰部門要不斷加強自身建設，建立健全統戰工作考核評價、統戰干部教育培訓制度。要深入理解和準確把握統戰工作社會整合、政治參與、民主協商、利益表達、教育引導、協調關系這"六大功能"，在思想上解決統戰工作"做什么"和"怎么做到位"的問題，增強工作的針對性、主動性、實效性，不斷提高助推科學發展的本領。
同志們，當前我們正處于搶抓機遇、加快發展的關鍵時期，縣委對統一戰線工作寄予了厚望。全縣各級黨組織和統戰工作者一定要真正做到以高度的政治責任感謀劃統戰工作，以強烈的歷史使命感做好統戰工作，在全面建設小康社會、加快跨越崛起的進程中再立新功! 第 3 頁 共 4 頁
關于發言稿的格式
講話搞又稱發言稿，從廣義上講，講話人要把講的話在事前用文字寫下來，從狹義上講，是指黨政機關、社會團體、企事業單位負責同志，在會議上口頭發表的用以說明政策，闡發思想指導工作的文稿。
一：講話稿和一般的公務性文字寫作不同，它沒有固定的寫作格式，可以根據所講問題是靈活安排結構方式。然而實際工作中，常見的講話稿結構一般分為標題和正文。
標題：講話稿的標題一般有下面兩種方式，直接法，即直接注明什么人，什么時間，什么會議上的講話;復式標題法，即整個標題由一個主題，一個副標題和講話時間、講話人等部分組成。
正文包括以下內容：
(一)稱謂。講話稿一般都有稱謂如“同志們”“代表們”。
(二)開頭。講話稿的開頭要說明講話稿的要領，即提出問題，說明會議的指導思想。歸納起來有以下類型
(1)強調空間，時間，概略地描述場面。慶祝大會比較多地采用這種引言。
(2)開門見山，提出中心話題。傳達精神，布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言。
(3)主體。講話的關鍵部分。結構布局方法有時間順序、工作進度安排、工作性質的主次安排、講話內容的輕重分量安排、問題的邏輯關系。講話稿主體無非是主題明確、內容充實、層次清楚、表達通暢、文字準確。
(四)結尾。歸納出講話的主要內容，提出解決方法、今后的任務要求或提出號召等。講話稿一定要有結尾。
二：講話稿是領導講話必備的前提準備，所以它具有思想性與鼓動性兩大特點。講話稿要有理論色彩，要能表達思想，能夠分析問題，去說服人。從而達到打動聽眾，讓人接受，它更注重具有鼓勵、激勵作用。
第三篇：醫療質量標準培訓會領導講話稿
(草擬)
同志們：
大家早上好。今天，我們14年的醫療服務與質量標準的培訓會終于在這兒召開了，我感到由衷的高興，此次培訓會可以說是謀劃已久，因為方方面面的原因，直到今天才得以實施。在這里，首先我要代表溫江區衛生系統向五醫院的領導和專家們表示最誠摯的謝意，感謝你們的大力支持，我們迫切需要專家們的講解與指導，使我們區屬的各醫療衛生單位管理水平與服務能力得到進一步的提高。在這里，也對我們區屬醫療機構參加培訓會的同志們提幾點要求。
一、高度重視，切實認識到標準培訓的重要意義。標準是什么?標準就是“衡量事物的準則”。成都市衛生局組織大量專家編制了醫療服務與質量的檢查標準，并且每年都組織大規模的檢查，其目的不是為了檢查而檢查，而是以查促改，促進規范化管理，提高醫療質量。在座的各位，有些是我們的院領導，大部分可能是醫院的中層干部，從一定程度上可以說，你們的工作決定了醫院的水平。如果你們都不能準確把握標準，那又談何管理，談何提高。機會得來不易，希望大家一定要高度重視。
二、認真學習，準確把握醫療服務與質量檢查標準。本次培訓五醫院給了我們大力支持，針對標準的11個大的方面，共安排了11位專家分別給大家進行培訓，時間安排比較緊湊，大家一定要高度集中精神，逐條逐條的把標準摸準吃透，有疑問的要多像專家請教。
三、勤于思考，充分結合實際工作。我們培訓的目的在于提高自身素質、提高業務水平，因此，大家要發揚理論聯系實際的學風，緊密聯系當前的工作實際，把所學的知識運用到實際工作中去，堅持在學習中提高，在實踐中運用，不斷提高業務素質，增強執崗能力。
四、自覺遵守紀律。培訓期間，不得遲到、早退，無特殊原因，不得請假。同時，請大家注意會場紀律，充分利用寶貴的培訓時間。
最后，預祝我們的培訓會圓滿成功，所有參培人員都學有所獲。謝謝大家!
2014年8月10日
第四篇：醫院培訓崗前培訓領導講話稿
在**醫院崗前培訓班上的講話 院長
*** 各位新同事：
大家好!
根據我們醫院關于崗前教育培訓的規定，今天由人事科等部門組織了這次崗前培訓班，說實話，能夠和你們這么多年輕人在一起，我感到非常高興，也感到非常欣慰，因為在你們的身上，我看到了青春的朝氣和熱情，也看到了我們醫院事業的勃勃生機和美好前景。借此機會，我代表醫院誠摯地歡迎大家加入到我們**醫院這個大家庭中來，希望你們在今后的工作中能夠為我們**醫療事業的發展傾心傾力，做出貢獻。同時，在這里我想就各位今后的工作提出幾點希望：
第一、要以德為先，做一個德才兼備的人。
所謂“人行事,德為先”，做“官”要有“官德”,治學要有“師德”,同樣，行醫要有“醫德”。我們醫生稱為是“生命的守護神”，醫生無德便是魔。我國古代儒家就強調醫以德為先，醫生濟世救人仁愛為懷，以“博施于民，泛愛眾而親仁”為目標，成為掌握“仁術”的良醫?！秲冉洝分杏?ldquo;醫患相得，其病乃治”的說法，主張醫生在診斷治療過程中要尊重病人、關懷病人，建立醫患之間融洽的合作關系。在座的各位新同志，我們作為單個人，也許微不足道，但作為醫院醫生隊伍這一整體，卻時刻影響著醫院的聲譽、未來和發展，我們醫院的未來和發展也取決于我們這支隊伍整體水平的優秀。而我們這支隊伍整體水平的優秀與否，主要取決于是否具有良好的職業道德和高超的業務素質。司馬光在《資治通鑒》中這樣說道：德才兼備是圣人，德大于才是賢人，才大于德是小人，無德無才是愚人。所以，行醫先立德，我希望大家能做一個德才兼備之人。
第二、要扎實工作，做一個踏實肯干的人。
做工作與求知一樣，離不開勤奮和實干，沒有捷徑可走。大家要想成就一番事業，取得良好的工作業績，就必須養成踏實肯干的務實作風。“患者的眼睛是雪亮的”，對每一個醫生的工作表現他們都心中有數，醫院對每一位同志的工作實績也會有公正的評價，絕不會讓扎扎實實干工作的人吃虧，也絕不會讓工作散漫的人占到絲毫便宜。大家來到我們單位，相信都想盡快得到領導和同志們的認可。要得到認可，體現價值，不是靠什么關系、靠什么機會得來的，而是從一項一項細小的工作積累起來的。大家都要樹立“從小事做起，從現在做起”的思想，做好了每一件小事，就是在自己的成績表上添上了一分。我們使用人才的原則是“德才兼備”，你的才、你的德，需要在每項具體工作去體現出來。因此，我們要發揚扎扎實實的工作作風，把每次任務都看作是體現自己能力、價值的機會，認認
真真完成好每次工作任務，以取得患者和社會的認可，做到干一行、愛一行、精一行。
做三、要日有所長，做一個勤于學習的人。
學習永無止境，周恩來同志就曾說過，“人要活到老學到老”。盡管在座的各位已經接受過系統的學校教育，具有一定的基本理論和文化知識，但與實際工作的需要和患者的期望相比還是很不夠。特別是現在知識迅猛發展，一日千里，對醫生的知識和能力提出了更高的要求，如果我們不注重對知識的更新和提高，就難以擔當起救死扶傷的重任。這對于我們新進來的同志，到了單位，開門頭第一宗就是必須學習。有干事業的信心，就必須有好本事、好本領。不能眼高手低、不能光想不干，要講學習、比學習，以學習帶工作，促工作，要多問、多聽、多想，學書本、學前輩，不斷總結提高，把學習貫穿于醫療工作的始終，不斷完善自身的綜合素質，為干好工作打下一個堅實的基礎。
第四，要同心同德，做一個善于合作的人。
在新的工作崗位上，注重團結、善于合作，是我們做好工作的一個基本功。大家走上工作崗位之后，任務繁重，工作難度和壓力也很大，就必須要學會與人合作共事。只有團結合作才能調動各方面的積極性，才能形成團隊精神，相互促進，共同發展。
首先，要團結同事 、同心同德。
。“同德則同心，同心則同志”。在我們醫院，大家多來自五湖四海，一起工作是一種緣分，是一種難得的機遇。我們一定要珍惜這種緣份和機遇，與同事建立最純真的友誼。在工作上要互相幫助，互相諒解，緊密配合。當別人遇到困難時，要熱情地伸出幫助之手;發現別人的缺點時要能夠諒解，并幫助他們及時改正。真正用自己的赤誠之心和高尚品德來增添同事之間的友誼，加強同事之間的合作，使大家能夠團結一致干事業，齊心協力求發展。
其次，要為人謙遜，集思廣益。也許我們的文化知識比別人要豐富，但工作經驗就不一定強如別人。因此要注意擺正自己的位置，謙虛謹慎，戒驕戒躁，遇事主動向同事、長輩求教，虛心聽取他們的意見，學習他們的長處。
再次，要顧全大局，無私奉獻。在工作中難免會遇到各種矛盾和利益沖突，同志們則一定要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事的大氣量，當個人利益與集體利益、局部利益與整體利益發生沖突時，要勇于無私奉獻，不惜犧牲個人利益和局部利益，維護大局和全局利益?？傊艺嬲\地希望大家在今后的工作中能做到：樹醫德，受人尊敬;愛學習，追求卓越;能實干，實實在在;善團結，和諧共事。
最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功!祝大家在**醫院快樂工作、幸福生活!謝謝大家!
第五篇：機關干部培訓會領導講話稿（八頁）
機關干部培訓會領導講話稿
《現代漢語詞典》中將協調解釋為“使配合得適當”。說得通俗一點，協調就是運籌，協調就是公關，協調就是化解矛盾。機關業務部門多，領導層次多，對上對下的聯系多，機關干部辦文、辦會、辦事，都有個協調問題，協調是必備素質之一。有人做過這樣一個形象的比喻：協調是杠桿，能夠增大工作動力;協調是潤滑油，可以減少工作阻力;協調是催化劑，能夠提高工作效率;協調是黏合劑，能夠增強團隊凝聚力。比喻得很形象、很到位。究竟怎么搞好協調，各有各的高招和道道，所處環境不同、層次不同，辦法也不盡相同。在工作實踐中，應注意把握這么幾條。
一、及時明確任務要求
一般情況下，領導在交代任務的同時，會對有關協調方面的工作提出明確要求，但在交代時不會每次都講得很具體，有時比較原則，特別是對一些協調過程中的細節問題，也可能不一次性涉及，往往會隨著工作的深入逐步提出來
因此，作為機關工作人員來講，就有一個進一步理解任務、消化指示、把握標準的問題。對領導提出的標準要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領會，否則在工作中就會出現偏差。這里需要提出的是，往往有個誤區，有的同志比較強調自己的主觀愿望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領導也會原諒的，其實不然，一旦出現了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領導批評還感覺委屈的主要原因。
因此，搞好工作協調，應當具有良好的愿望加上科學的思維和一定的協調能力，才能把好事辦好。某機關一位領導到一個下級單位檢查工作，由秘書科孫科長負責搞好協調。為了使領導有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領導和有關部門領導到機場迎接，房間內擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。領導一看到這陣勢，很不高興，責問受檢單位領導為什么頂風、違紀、搞形式主義，當得知是孫科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調離機關。
二、主動適應協調對象
所謂協調，不管是什么樣的工作，說到底是人與人之間的協調。對協調對象把握得怎么樣，結果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節奏來搞協調，就難以達到預期效果。這里說把握協調對象，并不是指那種看風使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據協調對象的自身特點、傳統做法、相互關系、地位作用等情況，選擇最恰當的方式和辦法，提高工作協調的成效。
平時協調處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業務，都要事先與之協商，取得一致意見后，再呈報審批。當對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。
尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關部門領導也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關理研室負責籌備部里理論骨干培訓班，其中起草領導講話材料這項工作，需要辦公室的支持幫助。按傳統做法，事前應先征求辦公室的意見，在協商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。
由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領導簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協調的方式方法出了問題，主要原因是不按機關規矩來辦事，事前不商量，以領導壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關工作最忌諱的事情，機關干部一定要注意這個問題。
三、隨時掌握情況變化
機關的同志都知道，協調工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規律的，尤其是涉及上級領導和本級領導的活動，“變”是絕對的，“不變”是相對的。從某個角度講，能不能及時準確地掌握變化了的情況，既是協調工作成敗的前提和基礎，也是很關鍵的因素。
實踐中，有些變化了的情況，領導會告訴你，有些變化了的情況，則需要你去向領導及時報告，并提出調整協調工作的意見建議。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時，工作就越主動，否則，可能會給領導造成被動，甚至不可挽回、難以彌補。因此，當最初的協調方案領導同意后，要做到“案”定思考不停，反復地想一想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現哪些由不確定因素造成的后果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應對突發情況。
有一天，某機關的張秘書，根據副市長指示，分別通知了有關領導下午4時開會，部署安全生產工作。下午2時30分，副市長突然打電話告訴他，因下午4時另外有一個活動，會議提前到下午3時召開。張秘書趕緊把參加會議的人員重新通知了一遍，唯獨忘記告訴拿鑰匙的人了，結果與會人員要進會議室時門還鎖著，到處找這個人也沒找到，弄得與會人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張秘書一頓。這就是對工作想得不細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應對好。
四、堅決說好該說的話
語言是協調的重要媒介和基本載體。工作協調能否順利進行取得成功，講究語言藝術很重要。常言道：“良言一句三冬暖”。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協調。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關干部用心體會，下功夫歷練。機關干部向領導報告情況、通知事情、協調活動比較多，更要注意語言修養，提高說話的藝術。
話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準的話可以少說、慢說或不說;要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無心聽者有意而禍從口出。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領導問縣委組織部的一個副部長：“最近工作怎么樣啊?”這位副部長隨口答道：“副部長是個閑職，能干成啥事?”這句話把在座的四級副部長“一網打盡”，氣氛一下子就變得尷尬起來。
省委組織部副部長馬上說這個縣委組織部副部長一句：“副部長需要協助部長干成的事很多，怎么能是一個閑職呢?你肯定沒有盡到應盡的職責，好好反思反思吧。”機關干部還要注意觀察分析每位領導的性格特點，并據此把握說話的要領，防止話不投機半句多。
另外，要善于選擇說話的時機，多一些臨機處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些“雪中送炭”和“雨中遞傘”，切忌“火中取栗”和“火上澆油”;要注意態度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協調場合，更要注意語言平和，態度隨和。在說好該說的話的同時，機關干部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領導工作上的事情，特別是不能擴散領導中的意見分歧。
五、相互支持、與人為善
機關是一個協作的群體，同志之間、部門之間一定要相互支持、相互配合?？雌饋砀鱾€部門各管一攤，實際上工作都是互相聯系的，都是為了單位建設。從這個目標出發，一定要團結協作。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補闕，只要有精力，盡量伸出援助之手。部門之間，有些工作是交叉的，分不那么清楚，有些工作要幾個部門一起來做，只要有力量，就主動多承擔一些。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己;當著領導都接受，背著領導都推掉，是最影響關系的。
某機關有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領導講話、修改典型發言一類的重活累活全都推給了別的部門。由于安排的工作不公平、不合理，在協調會上，幾個局長意見很大，與這個牽頭局長爭吵起來，一致表示，不能這樣分配工作，應當把輕活、重活安排科學，牽頭局應帶頭承擔材料起草工作，不能只挑輕活干。
部門間還有一個相互服務的問題，相互支持既有利于別人，也有利于自己，最終是有利于工作。無論哪個部門，無論它自身多么強，各方面的關系處理不好，也會四處碰壁，也難以順順當當地辦成幾件事情。還有就是對同志、對上級都應本著維護的態度、理解的態度，真心實意地希望自己的同志和領導能夠工作得很好，發展得很好。如果嫉賢妒能，生怕人家過得比自己好，這個關系就難處了。
這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優點，好話不僅講在當面，而且講在背后，特別不要背后議論人家的短處。再就是要多一點理解。人人都需要理解，也能夠被人理解。理解不是講的弄清是非，而是善于去體察是非背后的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對方了。
六、做到快準細嚴實
有的時候領導交代一些工作的時候，表面上聲音不大、要求不急，只是寥寥數語，有時甚至看起來有些輕描淡寫。但作為機關工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標準、放松要求。機關工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個文件傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛調度得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。
要減少和杜絕差錯，有“五個字”始終不能忘。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應要快，快速思考對策、拿出方案;動作要快，在最短時間內進入實質性操作;情況反饋要快，及時請示匯報進展情況和過程中出現的矛盾問題。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會事倍功半，把簡單的事情辦得復雜化，把一件事拖成兩件或多件。
“準”，就是要做到掌握情況準確無誤，匯報情況實事求是，請示和答復問題要言之有據，不說沒有依據的話，不說沒有經過核實的話。“細”，就是膽大心細，關注細節，無論是什么事情，都要想周到、想具體、想細致，多問幾個為什么，多設想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來幾個“回頭看”，盡量避免使用“大概”“也許”“可能”等模糊概念，
應盡量去除“上有領導把關，下有機關和基層落實，不會有啥問題”等僥幸心理，做到每一步協調都有細化的計劃，都有留有余地的時間節點，都有具體的工作對象，都有明確的責任區分，使整個協調工作運作起來嚴絲合縫、不丟三落四。“嚴”，就是嚴密、完整，辦文、辦事過程要反復校對、嚴格把關，避免粗疏錯漏;每件事辦完之后要及時向領導反饋，做到件件有著落，事事有回音;要養成勤于記錄的習慣，辦任何事情都應有記載，以備有案可查。
“實”，就是要做到態度老實，樹立對工作極端負責的精神，耐得住寂寞，樂于犧牲奉獻，辦事不張揚，低調做人，勤勤懇懇辦好每一件事;作風扎實，提倡“事必躬親”，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當“甩手掌柜”、搞遙控指揮;工作務實，落實到每個環節、每個部位、每個人頭，確保每項工作都能落實到底到邊，決不能出現虎頭蛇尾、只看過程不問結果的現象。