第一篇：安全責任大反思大討論
“安全責任大反思大討論”發言稿
近期，我礦發生“6.9”冒頂事故，做為一名煤礦工人，無論在哪個崗位都要深刻吸取事故教訓，強化安全意識，牢固樹立“紅線意識和底線思維”。
安全就是煤礦的“天”，“天”塌下來就沒有煤礦的安全發展，就沒有礦區的安全穩定。每一起事故的發生，都破壞了整體安全環境，同時也打亂了礦井的正常工作秩序，給全礦上下造成了很大壓力，都會造成不可想象、不可挽回的后果。
事故發生了，我們應該怎么想，怎么做?從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去，要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為。同時在今后的工作中，要牢固樹立“安全第
一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，不斷夯實安全基礎，為安全生產打下堅實的基礎。
做為一名經營管理中心工作人員要做到心中有紀律、心中有安全、心中有責任，嚴格遵守勞動紀律和礦各項規章制度，踏踏實實的為基層區隊服務。講規矩、守紀律要注重內化于心、外化于行。俗話說沒有規矩不成方圓，紀律是執行路線的保證。在今后的工作中不僅要認真學習礦規礦紀而且
1 要反復學習，經常重溫，做到內化于心，不斷強化紀律意識和規矩意識，自覺用規章制度規范自己的一言一行，保證在任何時候、任何情況下都能始終圍繞安全二字開展工作，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，把本職工作做好做精，盡心盡責為企業安全、生產、經營工作做出自己的貢獻。
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第二篇：公司開展安全大反思、大討論、大培訓活動個人反思體會討論稿
公司開展“大反思、大討論、大培訓”
個人反思體會討論稿
根據集團公司委員會關于印發《關于深入開展安全“大反思、大討論、大培訓”活動方案》的通知精神，我公司于5月29日制訂 了公司于深入開展安全“大反思、大討論、大培訓”活動的實施方案，為進一步提高全體職工對安全工作重要性的認識，教育引導全體員工牢固樹立“紅線”意識，轉變安全理念，改進工作作風，規范員工行為，消除事故隱患，促進各項安全管理制度有效落實，切實提高安全管理水平。公司將于6月1日到7月30日組織開展安全生產“大反思、大討論、大培訓”活動。
公司成立了以公司董事長為組長，各副總經理為副組長，各部門經理為成員的安全“大反思、大討論、大培訓”活動工作領導組。通過此次活動，達到安全理念根本轉變、干部作風切實改進、安全制度保障有效、員工行為更加規范。安全生產“大反思、大討論、大培訓”活動圍繞“安全第
一、預防為主、綜合治理“的方針和“強化紅線意識、促進安全發展”的安全活動主題，按照全員全方位全過程參與的要求，依照由下至上、層層遞進的順序，組織各部門干部職工利用座談討論、案例剖析、現場揭擺、“二五”活動等形式，教育引導干部職工對本崗位、本部門、本系統的安全工作進行深刻討論和反思，發現問題，找準癥結，剖析原因，尋找對策，提出建議，整改落實。真正做到從思想意識上重視安全，從實際行動上遵章守規，為企業生產經營創造良好的安全環境。
通過此次活動公司要圍繞一條主線—安全生產標準化建設，夯實三項基礎—培訓教育、隱患排查治理、杜絕污染的總體構思下要做好如下安全工作
(一)從強化安全管理入手，持續改進安全生產標準化工作 開展安全標準化工作，是國家的強制要求和必然趨勢，是強化企業安全基礎管理，提升企業本質安全水平的有效途徑。公司安全工作要嚴格執行標準化12個評審要素的內容來開展。要保證安全資金的提取和投入，計劃財務部要按照上年度銷售收入的2%來提取安全專項資金，建立安全生產專項費用臺帳，形成領導重視，員工關注的安全氛圍。
(二)健全安全責任體系，完善安全規章制度，嚴肅安全生產紀律，不斷夯實安全管理基礎。
公司層層落實和簽訂安全生產目標責任。公司主要負責人每月要主持召開本單位安全工作例會，親自過問和安排安全生產中的重大問題。分管安全生產的負責人協助主要負責人履行安全生產管理職責。建立健全“三包”責任網絡。結合實際，制定領導干部“包片、包線、包點”的三包責任網絡，把安全生產的責任分解、落實到各級領導的頭上。
(三)強化安全教育培訓，不斷提高員工的安全意識和安全素質。 公司要建立以崗位安全培訓、上崗資質培訓為主的安全專業技能培訓制度。嚴格按照三級安全教育培訓對員工進行安全培訓教育。
(四)進一步強化日常安全管理工作
生產和施工現場的安全管理，采用每日巡回檢查的方式，發現隱患及時下發整改通知書，做到即查即改，嚴格安全管理，一段一段管理，一處一處檢查，確保生產、施工的安全穩定。
(五)加強施工安全綜合監管
公司環境安全部要全面介入施工現場的安全管理，凡是外來施工隊進如公司施工的必須到環境安全部進行備案和統一進行安全培訓、簽訂安全施工協議，加大對工程施工的安全檢查和處罰的力度，確保施工安全。
(六)加強公共安全管理。
交通運輸、治安保衛、消防、自然災害、防雨防汛、食品衛生等公共安全工作與安全生產工作同等重要，必須引起高度的重視。要加強對企業公共安全工作的組織領導，要健全和完善企業公共安全工作責任制，嚴格落實“一崗雙責”制，做到責任到人、監管到位，切實把各項公共安全工作抓細、抓實、抓好。
(七)加強職業健康管理
今年要認真組織好全員職業健康崗前體檢工作，建立職工健康檔案。加強勞動防護用品管理，認真組織合格的職工勞動防護用品并及時發放，保證職工個人防護到位。加強現場和崗位職業病防護設施的管理，確保能嚴格按照職業健康專篇的要求投入使用。
(八)進一步加強應急管理工作 ，
為確保公司生產和工程建設的安全有序進行，加強應急救援專業化管理，明確管理機構和職責分工，建立健全應急管理制度，完善應急預案和檔案資料;開展應急預案的宣傳、培訓和演練。
(九)提高了環境安全保護意識 ，加大對環保設備的投入 健全環境保護和節能減排管理機制，落實環境保護和節能減排責任制：加強環境保護制度化建設，強化環境管理執行考核力度：持續開展環境保護宣傳教育，提高全員環境保護意識：要把環境監測設備到位、人員到位從而實現環境污染物的過程監控，實現自主監測。2014年底清潔生產審核工作。
總之通過公司全員的大反思、大討論、大培訓活動，會進一步把干部職工大反思、大討論、大培訓的成果轉化為理念根本轉變的正確思路，轉化為推進安全發展、轉型發展、和諧發展的辦法措施，切實保證我公司安全生產工作再上新臺階!
第三篇：煤礦安全大反思的大討論
大反思。大整頓心得體會
從最近每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系;我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家深刻認知，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故就意味著傷亡”的意識，做到時刻如履薄冰、時刻如臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;真正做到本質安全，不能麻痹大意;我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作的重要性。只有認識提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，保證不發生安全事故。
四是一定要嚴格執行各項制度規定，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作規程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。
總之，我們要用血的教訓喚起每個人保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，圍繞安全做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井建設的安全發展。
王輝
2013年2月27日
第四篇：安全大討論反思材料
一、習討論開展情況:
針對省公司系統最近發生的四起事故,我班12月1日至3日組織了安全學習活動,認真學習了四起事故發生的經過、并討論了其中的違章行為，每人根據自身對這四起事故的理解，并對照工作中自身存在的習慣性違章行為，寫出反思材料，12月16日公司領導、施經理等又來到班組與大家一起討論如何做好安全工作。
二、存在的主要問題
1、人員思想行為方面
班組每位員工對規章制度學習很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，為了趕工作進度，忽視安全的細節問題。例如，在處理110千伏銀灘變銀五路電纜事故過程中，在沒有填寫事故應急搶修單的情況下，工作負責人將工作人員帶進工作現場的違章現象，充分說明工作負責人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任務，忽視了對安全風險的控制，說明在整個工作過程中，工作負責人安全意識淡薄，盲目蠻干，憑感覺工作，投機取巧，導致工作行為不受控，現場違章指揮，而工作班成員思想麻痹，習慣性的認為工作負責人說了算，不仔細分析現場情況，工作負責人說什么就做什么，違章進入工作現場，缺少對自己安全保護的意識，將自己的安全置之身外，失去了監督，所以安全工作是整個工作過程
中，各級安全控制的環環相扣，如果一個環節失去控制，那必將導致事故的發生。人員思想存在的問題還是要靠經常教育來解決。
2、制度建設執行方面
現在班組、工區安全制度還是比較全面的，但是對安全制度各級人員都做不到嚴格執行，一遇到實際問題，每個人解決問題的關鍵點不一樣，各自自以為是，以自己認為的工作重點為依據展開工作，都沒有將安全問題放在第一位上，安全制度執行不嚴，歸根結底還是安全思想認識問題，各級工作人員在遇到實際問題時，也許因為趕工作進度，也許因為受天氣影響，總之有這樣或那樣的原因讓工作人員立場不堅定，將填寫工作票、危險點分析等安全控制手段看作是無關緊要的小事，不嚴格執行制度，現場安全監督員不嚴格履行安全職責，不監督安全制度的執行。
3、設備方面
35kV及以下的電纜，規程中要求做工頻交流耐壓試驗，我班現缺少串聯諧振耐壓設備。
2、四縣公司及運行工區各變電站的絕緣工器具，每年都分兩次到我班進行試驗，這種方式存在一定弊端。
各縣公司及變電站離公司本部路途遠，絕緣工器具在送檢時缺少保護措施，雜亂混裝，車輛一路顛簸造成絕緣工器具損壞?；蛞驗榛煅b掛蹭造成絕緣工器具編號看不清或丟失，不
利于安全工器具的管理。絕緣工器具在試驗后運回各縣公司途中也許會遭遇惡劣的氣候，如冰雪天氣、下雨等情況，造成絕緣工器具受潮等情況。
4、現場作業方面
1高壓班人員年齡普遍年輕，現場工作經驗不足。
2現場也存在習慣性違章現象發生。
5、管理方面
加強作業現場的安全管理，按規定執行各級管理人員到崗到位制度。
三、整改措施
1、針對工作負責人清楚事故處理流程。
防范措施：將各種情況下的工作重要環節編制成工作流程圖，并打印粘貼在各工作負責人的辦公桌旁，以便工作負責人在處理工作任務時參考查閱，并檢查有無遺漏。
2、針對規章制度執行不嚴的情況。
防范措施：加強監督，統一認識，每周開展安全規章制度教育活動，不因趕工作進度而造成不執行規章制度。
3、針對缺少試驗設備的情況。
防范措施：及時申請購買電纜串聯諧振耐壓設備。
4、針對絕緣工器具試驗問題。
防范措施：建議每年由試驗人員結合變電站設備特巡，在各縣公司對絕緣工器具進行試驗，以減少絕緣工器具的損壞。
5針對現場作業人員普遍缺乏現場工作經驗。
防范措施：班組加強新員工的技術培訓，提高班組人員的業務技能，保證現場安全作業。
6現場習慣性違章現象。
防范措施：安監人員到崗監督，并對違章現象進行罰款。
嚴月玲2010年12月18日
第五篇：安全事故大反思、大討論發言稿
提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個個鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個人、家庭還是企業都帶來了巨大的損失。礦上要求我們進行反思，下面就關于安全事故我個人的觀點和大家做以下分享。
一是責任心不強：有的人由于養成不好的行為習慣，做事馬虎大意，安排一項任務給他，沒能盡職盡責，敷衍了事，隨隨便便，覺得給老公家干活應付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質量下降，重者人命關天。美國的海因里希統計了55萬件機械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個結論，在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發生330起意外事故，有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經常說的長點、短點，大點、小點或者緊點、松點“無所謂”，一個無所謂，兩個無所謂可能真的無所謂，但是很多個無所謂加起來那就真是有所謂了!
二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡單的事，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面，不按安全操作規程來，事故瞬間就會發生。所以，請我們的員工明白，我們的安全操作規程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規程血染成，無需再用血驗證”。 三是員工的認識有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動腦筋的工作，想著干活就可能會出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現，從而忽略了許多的環節，埋下了諸多安全隱患。
比如：對機器設備的維護保養工作，很多地方都做不到位，或者說是認識不夠，思想里沒有那樣的意識。
四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實，崗位危險源認識不清楚等都是事故頻發的根源。但是這些根源我主要想在客觀原因上進行分析，一是廠里面的設備陳舊，已經不能很好的滿足機加工的需求;二是工人工作的廠房已經是危房，急需修建現代化的廠房;三是綜采車間目前的狀況可以說是廢料堆加庫房，工作空間嚴重受限。四是廠里面的人員結構嚴重不合理，老齡化嚴重，青黃不接。
所以，如何搞好安全生產工作，才能杜絕可能發生的各類安全事故，增強工作的責任感和使命感，是我們長期以來面臨的艱巨任務。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦工作，謹慎一輩子。
二是加強崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業環境中，就相應的存在不同的危險源，要員工清楚認識自己所處的環境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。 三是關鍵人物關鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履歷程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場，抓住了管理，抓住了規范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著老經驗、老習慣違章作業根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同時也經常性的違章，破壞安全環境。
總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標準干標準活。讓大家切實認識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常材料，做到警鐘長鳴，警示高懸，時刻提醒我們安全的重要性。