論文題目：GY房地產建設項目責任成本精細化管理研究
摘要：近年來國家對房地產行業宏觀調控的力度不斷增大,接連出臺多項調控措施,房地產行業正經受著嚴峻的考驗。房地產企業如果想獲得合理收益,實現可持續發展,必須要對現在的管理和經營方式進行調整。責任成本管理是管理工作的重要組成部分,在企業管理中占據越發重要的地位。同時從早期的傳統目標成本發展到當代的以責任成本為中心的成本管理,也是一個新的趨勢。研究房地產企業的責任成本管理,對企業管理十分重要。論文介紹了GY地產的經營管理狀況,通過訪談法研究GY地產責任成本管理存在的主要問題:項目前期目標成本粗略、施工階段進度管理與成本管理未有效協同、缺乏成本相關責任成本考核機制。這些問題說明GY地產解決成本管理問題的必要性。針對這些問題,對實施房地產責任成本精細化管理進行了設計。構建了基于層次分級和模糊綜合評價法的責任成本評價系統。從實施責任成本管理的途徑、責任成本預算與分解、責任成本的控制與分析、責任成本的控制的評價等方面進行了優化和設計。通過對GY房地產公司XC項目的調研,實證分析了責任成本精細化管理的實踐過程。通過責任成本精細化管理,XC項目二期的成本利潤率為13.13%,高于目標成本凈利潤12.58%。概念階段、設計階段、竣工結算階段的責任成本控制都屬于良好水平,施工階段責任成本水平較之前項目明顯提高。并總結了實現有效責任成本控制的關鍵因素:制定合理的合約規劃模板、嚴格控制建安成本、建立完善的目標成本反映機制以及積極有效的責任成本考核機制。本文的研究基于理論分析與實證分析,結合企業具體管理案例,使用企業項目真實數據,對房地產公司責任成本管理進行了全面而細致的考察與調研。同時分析了該公司的一些一般性特征,以及責任成本管理需要注意的重點。為房地產公司的責任成本管理理論做了一些完善和擴充。該論文有圖10幅,表25個,參考文獻80篇。
關鍵詞：房地產企業;合約規劃;責任成本;精細化管理
學科專業：工程管理（專業學位）
致謝
摘要
abstract
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國內外研究現狀
1.4 研究思路及預期成果
2 房地產項目責任成本精細化管理理論概述
2.1 房地產項目成本管理的概述
2.2 責任成本相關理論
2.3 合約規劃理論概述
2.4 責任成本精細化管理相關理論概述
2.5 本章小結
3 GY房地產公司XC項目概況及責任成本管理問題分析
3.1 GY房地產公司經營管理狀況
3.2 GY房地產公司往期開發項目成本情況
3.3 GY公司責任成本管理存在的主要問題
3.4 本章小結
4 GY公司項目責任成本精細化管理的設計
4.1 責任成本精細化管理的控制體系
4.2 責任成本精細化管理的實施流程
4.3 目標成本的編制
4.4 目標責任成本分解
4.5 基于精細化的責任成本的全過程控制管理
4.6 責任成本控制的分析與評價
4.7 本章小結
5 實證研究一一責任成本精細化管理在房地產XC項目中應用
5.1 案例簡介
5.2 XC項目目標成本的制定
5.3 XC項目基于目標成本的責任成本分解
5.4 XC項目責任成本分析與控制
5.5 XC責任成本實施評價
5.6 XC項目成本控制效果分析
5.7 本章小結
6 結論與展望
6.1 研究總結
6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄1
作者簡歷