1. 房地產工程與現代項目管理
建筑工程的系統工程是非常復雜的。有效地管理項目的成本、進度和質量, 有效地控制了房地產項目的組織、過程、管理和協調。其核心是工程建設、設計、規劃、營銷、售后服務與協調合作。房地產建設項目管理的全過程是控制項目的內容, 質量和期限, 并且控制目標成本。無論房地產建設項目是否成功, 關鍵在于我們是否能抓住這三個關鍵目標。
2. 現代項目管理介紹
現代項目管理系統是一種管理活動, 它利用各種知識和工具來滿足項目人員的期望。近年來, 這是一個新的管理領域?，F代項目管理包括兩部分:理論和方法?，F代的項目管理與從前的有很大的不同?，F代項目管理是現代社會活動的綜合管理, 它不僅可以用于傳統工程項目, 而且也可以應用于各種非工程項目管理?，F代項目管理的重要理論和操作方法, 總結了各種項目管理要求的總則, 它適用性非常強。
2.1 常規多項目管理模式
常規的多項目管理模式本身就是存在很多問題的。以工程部管理下的項目組模式為例, 項目組管理的具體范圍比較小, 非常容易造成二線部門的服務有所不足, 進而造成的結果是工期延遲以及費用的索賠。在房地產項目建設中, 很多建設周期延遲現象以及成本失控的問題都是源于這種管理模式的弊端。
這基于這種常規多項目管理模式上的弊端, 公司本身很難有強大的競爭力。項目公司管理模式不僅要內部的制度健全, 具有自己的話語權, 我們也應該對自己的利潤和損失負責, 從最終決策的角度來看, 非常容易產生與上級控制的矛盾。多個部門的重復設置容易造成資源的浪費, 更加嚴重的是, 信息資源無法共享。以組織結構為例;項目公司的管理實質上就是單一的管理模式, 其影響效果不大。
2.2 大型項目部門管理體系
大型項目部門管理體系由于它的本身架構的問題, 主要是工作上的權利的不平衡。尤其是在管理矩陣模式中, 由于其中沒有正式的領導以及相關負責人, 其中間的關系是模糊的, 很難定義。由于資源的“混亂”, 項目經理需要不必要的沖突, 項目的質量、成本和進度應該由企業自身來平衡, 這是矩陣管理模型的兩個缺點。
3. 項目管理模式優化方案
3.1 集團管理和控制模式扁平化
最主要的是提高集團的管理水平和管理模式, 提出“扁平”管理模式。公司的職能部門取消了項目開發公司。區域開發區域管理中心, 直屬集團房地產建設公司和建設公司及相應地區成立的項目公司。本地項目公司可以設立項目管理部門有技術部門, 綜合部門, 項目管理和技術管理及對接部門及綜合管理。另外其他的開發, 定價, 設計, 銷售和直接成本控制都由集團管理中心管理。三個管理層次的管理分為管理層和重復機構兩個層次。這樣不僅能可以解決層級的管理, 減少冗余, 還可以提高整個組織的運作效率, 增強信息流動, 提高決策獨立權。整個項目與團隊共同發展。
3.2 對材料的采購制定統一采購
針對的問題貨物的原材料和質量控制董事會通常錯在購買設備之前, 區域分散采購的問題, 集團公司統一采購的制度, 實現管理。
將采購的主要權利置于集團的總部, 由總部進行統一的調度。如果項目公司過程中臨時需要采購原料, 需要上交報告說明緣由由總部派人進行采購。城里集團招標決策委員會最終決定相關采購招標事項。在項目下達之后, 所有的采購物品需由總部設置統一的流程進行采購。這個主要是為了避免仙姑中出現的一系列問題, 比如說多個采購, 這樣在談判中不僅會有浪費勞動力的嫌疑, 導致重復, 相對而言管理成本比較高。采購的分散進行增加了單位商品達到相同質量標準的難度, 不利于建設同一質量標準制度。
摘要：隨著我國房地產市場繼續擴大房地產業務規模在不同競爭逐漸向更加激烈發展, 但我國在一定程度上在未來的一段時間內, 房地產產業如果說想在市場上再爭取一定的份額, 得到消費者們的認可, 那么必須要提高房地產產業的產品質量。以確保他們的產品滿足市場的需求, 并進行有效和合理的把握在成本控制方面, 房地產業務只對項目管理更積極地使產品滿足上述要求, 還可以看到, 當前市場對房地產的需求企業有效地進行改進項目的管理。這篇文章主要從房地產產業的企業管理以及項目管理的主要內容進行闡述, 以及現代項目管理相關內容的當前社會環境中進行分析。
關鍵詞：房地產,管理工程,管理模式
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